Kristian Delica, kdelica@ruc.dk, Evaluator og ph.d. studerende Plan, By og Proces, ENSPAC,

RUC

1

Introduktion Aktuelle udfordringer Potentialer Resultater og erfaringer Konsolideringstrategier

2

Strukturelle udfordringer for:

1.Bibliotekssektoren2.De udsatte

boligområder3.Den ’traditionelle’

socialforvaltning4.Det boligsociale

arbejde5.Den frivillige

sektor/civilsamfund

3

Arbejder med borgernes ’sociale og kulturelle behov’ på tværs af:

1)Faggrænser og i partnerskaber2)Sektorer og forvaltningssøjler3)Skala – område, by, region, stat• Arbejder kognitivt/symbolsk med ændring

af områdernes ’territorielle stigma’• Innovation i sociale relationer• At være detektiv og advokat i et

kompliceret/fragmenteret offentligt system(se Delica 2011)

4

Set fra bibliotekssektoren: Projektet åbner bibliotekets fysiske

rammer, skaber øget interesse og flere kunder i butikken

De biblioteksbaserede medborgercentre er en udvikling af og en udfordring for det klassiske biblioteksarbejde (fx via partnerskaber)

Mange aktiviteter har synergieffekter( ’Nu læser jeg også bøger’…)

Øget informationskompentence (fx adgang til it)

Platform for læring, kreativitet og performance

5

Set fra boligområdet/den sociale forvaltning: Det biblioteksbaserede

medborgercenterarbejde bidrager til kapacitetsopbygning i lokalområdet

Det bidrager til at ’linke’ ellers adskilte initiativer og indsatser lokalområdet (og i den offentlige sektor)

Hjælper borgere med ’nederlagsfortællinger’ i bagagen videre

Uvildig/anonym hverdagsrådgivning Medarbejderne er både detektiver og

advokater (én mulig strategi i det daglige arbejde)

Fremskudt indsats – at nå ud til folk…6

I relation til det boligsociale arbejde og de frivillige:

Der er etableret i nyt mulighedsskabende rum (en innovativ platform), der (potentielt) linker forskellige indsatser

Et fast samlings- og holdepunkt for frivillige

En åbning af området over for omverdenen via fx læringsaktiviteter (symbolsk/kognitivt arbejde med territoriel stigma)

7

Det er fortsat en udfordring at definerer en profil – videreførelse af projektet kræver en klar profil

Det er en udfordring af få alle medarbejdere engageret i projektet – det kan være nødvendigt

Om at trække (flere) aktiviteter ind i huset vs. aktivt udadgående arbejde

Medborgercentrene udvikler sig generelt meget i takt/samspil med samarbejdspartnere

8

At være kompas for/over lokalområdet:Facilitering/koordinering/’linking’FrivilligeForeningslivPartnerskabelseFor borgeren: ’Mellemrum’ mellem

kommunale og boligsociale indsatser (jf. Jensen, Andersen og Højring 2010)

9

Generelt medvirke til at øge områdets institutionelle kapacitet

At være ét stabilt punkt i et område præget af ’løst koblede’ relationer, indsatser og institutioner

Forstærker og cementerer allerede etablerede netværksrelationer

Faciliterer og tager initiativ til nye partnerskaber

At blive en del af/skrevet ind i helhedsplanerne

10

Brug ’hårde’ og ’bløde’ data strategisk, synliggør effekterne, fx:

Udlån og besøgstalNetværksmatrix – partnerskaber!Solstrålehistorier: Hvordan hjælpes borgerne videre med alt fra ’kulturel oplysning’ til navigering i en kompleks offentlig sektor

11

Fang de aktuelle strømme (ny regering, ny kulturminister – nye muligheder?) og brug disse taktisk:

’Medborgerskab i Danmark’: Lokale foreningssekretariater fx ”forankret i medborgercentre” (s.185)

Deltagelse i/lægge hus til uddannelsen af ’frivilligledere’ (som bydelsmødreprojekterne) (s.192)

Den strategiske placering af institutioner ”i områder hvor der er behov for en styrket indsats [vil] potentielt medvirke til, at institutionerne i højere grad opretter behovsorienterede tilbud og dermed formår at inddrage grupper, som ellers ikke deltager i tilbuddene” (s.200)

Medborgercentrene kunne deltage i ’styringsdialogen’ mellem kommunen og den boligsociale indsats (jf. CFBU 2010:33) og være med i evt. ’permanente enheder’ til organisering af helhedsplansarbejdet (jf. anbefalinger fra CFBU 2010:8)

Regeringsgrundlaget: ”…det et mål for regeringen, at endnu flere borgere kommer i kontakt med kulturelle institutioner. Regeringen vil i samspil med de kulturelle institutioner udarbejde en fokuseret strategi herfor” (Regeringen 2011:70).

12

CFBU (2010): Tid nok til varige forandringer? Ufordringer ved tidsafgrænsninger af boligsociale indsatser. www.cfbu.dk.

Delica, Kristian (2011): Social innovation og områdebaserede indsatser – mod en kritisk socialvidenskab om innovation. I Kristensen & Voxted (red.): Innovation og entreprenørskab. Hans Reitzels forlag.

Højgaard mfl (2010): Boligsocialt arbejde – et historisk overblik. Uden for nummer, nr. 20, 11. årg.

Integrationsministeriet (2011): Medborgerskab i Danmark. Regeringens arbejdsgruppe for bedre integration.

Regeringen (2011): Et Danmark der står sammen. Regeringsgrundlag oktober 2011

13