"La derrota debilita las exigencias que el entrenador transmite

Conferencia de prensa de Marcelo Bielsa - 13/03/2015

El mundo del ftbol sufre una crisis de aparicin de grandes jugadores. Y viendo en profundidad la Liga Francesa, y viendo la tendencia de las grandes ligas de adquirir los mejores jugadores del mundo, especialmente los que no estn consagrados, observo que en Francia hay 15 jugadores de muchsima proyeccin menores de 23 aos

La madurez de un equipo, que es un elemento indispensable para alta competencia, exige articular las necesidades para competir con la construccin de las fuerzas para resolver esas necesidades. Muchas veces, los impulsos para el desarrollo para las capacidades necesarias tienen el origen en el cuerpo tcnico y muchas veces la iniciativa surge de los jugadores. En este momento hay un predominio en la iniciativa originada en los jugadores, y yo observo eso como un signo de madurez y crecimiento. Cuando un grupo no necesita recibir rdenes para hacer lo necesario, porque tiene impulsos internos que resuelven esa necesidad, la intervencin del entrenador no es necesaria.

Despus de la victoria del Caen, las exigencias originadas en el trabajo que yo propongo generaron cansancio, hasto y rechazo. Entonces leo esos mensajes y trato de articular respuestas que satisfagan la disminucin de la presin mental

Siempre la autoridad sufre vaivenes, siempre se debilita. De lo que estamos analizando, lo ms significativo es que la derrota debilita las exigencias que el entrenador transmite

La semana pasada haba dicho que haba cansancio mental y rechazo al mtodo. Ahora dije autogestin, ninguna de las dos definiciones fue suficiente para dar por agotado el tema, entonces por eso agrego esta tercera lectura: que he hecho concesiones que debilitan la posicin que yo mantengo respecto de cmo llevar adelante esta tarea. Es decir, he hecho concesiones originadas en la percepcin de lo que sienten los jugadores, que se diferencian del modo del que yo deseo realizar la tarea. Quiero ser preciso y claro para que no haya ninguna posibilidad de interpretar mal lo que estoy diciendo, porque es lo mismo que dije por tercera vez

Aquel que es reclamado, y que nota que el esfuerzo que proponen no provocan los resultados deseados, tiene una tendencia natural a distanciarse de todo aquello que no le produce resultados, y en ese proceso de 3 empates y 1 derrota, se produjo esa situacin

Los que conducimos seres humanos, cuando vemos que lo que perseguimos no genera el resultado deseado, tenemos dos caminos: responsabilizar a los que ejecutan o revisar las consignas que uno le ofrece. Si un equipo, de 12 puntos obtiene 3, y los 4 partidos son contra equipos inferiores con menos recursos, yo tena dos posibilidades: responsabilizar a los futbolistas o revisar las consignas. Opt por revisar las consignas. Y la segunda cuestin que escuch lo que sentan los intrpretes e inclu sus opiniones en los argumentos que utilizo para decidir

Como en cualquier oficio, la derrota es no conseguir los objetivos. Admitir que hay que variar las herramientas exige tolerar la disminucin de la autoestima, que en mi caso, estaba sobredimensionada en la valoracin externa que se haca de mi trabajo, y yo siempre supe que era promedio y mediocre. Quiere decir que no es novedad para m que muchos de los mtodos que utilizo no producen el efecto deseado

En este anlisis, lo que para m hay que traer como conclusin, es que todos los mtodos autorizan a la victoria y a la derrota. Por cada Mourinho hay un Guardiola, y Guardiola pierde como pierde Mourinho. Pero como gana muchsimo ms de lo que pierde, los perodos de anlisis de la debilidad del mtodo, es mucho menor. Lo ha dicho Ancelotti, con una frase que resume absolutamente todo: La misma mano dbil, es la que me permiti ganar 3 Champions. Lo que quiere decir que cuando se ganan Copas del Mundo o Champions, es ductilidad para el manejo de los grandes jugadores. Y cuando pierden, porque todos alguna vez pierden, es debilidad frente a la requisitoria de las estrellas, simplemente una cuestin de proporcin. Los grandes reciben este tipo de conjeturas o anlisis muy de vez en cuando porque siempre ganan. Y los mediocres, como es el caso mo, con mucha ms frecuencia porque habitualmente perdemos. Pero eso dicho con absoluta sinceridad, porque si analiza los ttulos en los que yo he participado en mi carrera son muy pocos

Cuando diriga a la Seleccin Argentina, Brasil tena grandes laterales, siempre los tuvo. Y para m la mejor receta es obligarlos a defender.

"Nos alejamos del que huele mal, y la derrota hace que seamos malolientes

En una nueva conferencia de prensa de Marcelo Bielsa, el entrenador nos ofrece nuevas concepciones del xito, el fracaso y las lealtades exitistas. Ac repasamos los conceptos ms representativos que dej la charla con los periodistas:

Fsicamente, las evaluaciones que hacemos despus de cada partido ofrecen una conclusin ascendente. El equipo corre ms que nunca, es probable que haya fatiga mental, pero creo que si tuviramos 7 puntos ms Olympique de Marsella sera puntero con 3 puntos de diferencia respecto de sus seguidores, y me estoy refiriendo a los tres ltimos partidos, y no deberan haber pasado cosas muy especiales para que estos tres partidos a los que hago referencia se hubieran resuelto de otro modo

Todos los que trabajamos en esto, sabemos que luchar por objetivos y no poder conseguirlos desgasta la mente de todos los jugadores. Lo que hay que saber, es si la fatiga mental es la que produce los malos resultados, o los malos resultados los que van degenerando la fatiga mental. Ese es un proceso muy dinmico y, seguramente, en el ltimo partido hubo cosas de esa naturaleza.

El trabajo que yo hago se trata de convencer. Y uno convence proponiendo un estilo que es el que se recorre para la bsqueda de los objetivos.

En la adversidad hay dos opciones: abandonar el camino y demostrar que las convicciones estn atadas a los efectos, o reforzar el convencimiento apostando a que el camino elegido es el correcto.

Lo importante siempre es lo que expresamos en el campo. Lo que evalo es lo que sucede en el campo de juego. Para m, no debera haber sucedido nada demasiado diferente a lo que sucedi para que el equipo fuera puntero con 3 puntos ms que sus contendientes. Pero yo s que ustedes (por los periodistas) no comparten ese pensamiento y no tengo ms que resignarme, y tratar de comprobar que estoy equivocado, porque si uno observa que est equivocado y persiste en el error, es un acto de necedad inconveniente. Pero todo aquel que tiene que convencer sabe que los intrpretes dudan cuando los esfuerzos no generan resultados. Entonces, yo hago los cambios en los que creo, pero no cambio por cambiar.

Como usted puede verificar por s mismo, el procedimiento es el mismo en el primer segmento del ao que en este segundo perodo. Lo que ha cambiado, como es natural a medida que crece la competencia y cuando los minutos son absorbidos por 13 o 14 jugadores, es que la exigencia durante la semana disminuye. Obviamente en esta segunda parte, los entrenamientos son mucho ms cortos y menos exigentes, pero lo que hay que entender es que todo aquel que recibe directivas, las valora si a travs de eso consigue el xito. Cuando no consiguen el xito, es natural que la rechacen.

Por mi experiencia personal, s que el mtodo, el estilo y el sistema, es bueno si ganamos. Y si perdemos es malo, y ustedes actan con esa lgica, que es la lgica de los seres humanos. Durante un perodo prspero, las evaluaciones son a favor y se exaltan los mismos valores que ahora se rechazan. Ustedes, seguramente, crean que yo era mucho mejor de lo que en realidad soy.

Frente a la derrota, ninguna actitud es positiva. Ustedes no estn en condiciones de valorar ningn mensaje. Se haga lo que se haga, estar mal hecho.

Yo entiendo la lgica con la que operan ustedes, no la critico, la acepto, me someto a eso. Como me importa lo que se diga de m, escucho y leo las opiniones que ustedes tienen de mi trabajo y veo claramente que se han confundido al evaluar. En la primera mitad del campeonato ustedes crean que yo era muy bueno y que el ftbol francs deba imitar u observar mi forma de proceder, y ahora han cambiado de opinin y se expresan en sentido absolutamente contrario. A m me parece lgico eso, me ha sucedido en los ltimos 30 aos.

Lo que trato de hacer en la adversidad, es fortalecer mis convicciones y no actuar con necedad negando realidades que merecen ser modificadas. Pero tengo claramente visualizado que, en los procesos negativos, todos te abandonan: los medios de comunicacin, el pblico y los futbolistas. Y eso es natural, es propio de la condicin humana. Nos acercamos al que huele bien, y el xito siempre mejora el aroma del que lo protagoniza. Y nos alejamos del que huele mal, y la derrota hace que seamos malolientes.

Nadie te acompaa para ayudarte a ganar, y todos te acompaan si has ganado. Esa es ley de vida, y as lo entiendo, lo acepto y no reclamo absolutamente nada ni pido nada.

Cuando evalo las consecuencias de mi trabajo, estoy obligado a no engaar ni engaarme. Pocas veces he recibido respuestas tan poderosas como las que han ofrecido los jugadores del Olympique de Marsella entregando todo su esfuerzo fsico para sacar adelante lo que llevamos de esta parte del 2015. Y eso se expresa corriendo, porque correr es implicarse, correr es no desentenderse.

Hay que analizar cmo actan los lderes ante la adversidad. Hay lderes que cambian el discurso y hay otros que los mantienen. He visto lderes que cambian los discursos y aciertan y revierten, o todo lo contrario. No puedo abandonar mis convicciones, no sera yo. Y slo modifico aquello que verifico que est errado, pero tambin valoro lo que se opina de m, s que no soy tan bueno como me describan el ao anterior, y tampoco soy como me describen ahora.

Yo, a esta altura de mi vida, no firmo lo que no voy a cumplir. Entonces adaptamos la exigencia reglamentaria a mi posicin personal respecto de firmar algo y luego incumplirlo. No es que yo si estoy a desgano, me voy. Si yo firm algo, slo me voy si me echan. Por lo cual, claramente el 31 de junio la institucin, la Liga Francesa y yo, sabemos que el contrato finaliza. No tiene rescisin automtica, porque para que tuviera una rescisin automtica exigira que una de las partes incumpla aquello que firm. Y no digo ni que est bien ni mal, pero no quiero hacer eso. Entonces hay un instrumento jurdico que indica que no depende de mi voluntad ni del club.

Publicado porRamiro Cupido