bilan d'actvité de l'ugict

16eme Congrès de l’Ugict-CGT

BILAN D’ACTIVITÉ

LL’U’Ugict-Cgict-CGTGTvvotrotre force d’ave force d’avenirenir

2BILAN D’ACTIVITÉ • 16 eme CONGRÈS DE L’UGICT-CGT 2

I. – VISIBILITÉ DE L’UGICT-CGT .......................................................................... Page 4

II. – LISIBILITÉ DE L’UGICT-CGT………………………………………………… Page 5

A- L’Ugict-CGT dans les initiatives et dans les luttes ....................................... Page 5

1- La RTT et les élections prud’homales ............................................................... Page 5

2- La retraite et le mouvement de l’automne 2010 ............................................... Page 5

3- Des initiatives et des activités à l’échelle internationale ................................. Page 5

4- La création d’un Institut d’Histoire Sociale de l’Ugict-CGT .............................. Page 6

B- Une Ugict-CGT interprofessionnelle : changer le travail et ses conditions et aller vers un management alternatif ....................................................... Page 6

1- Santé au travail ................................................................................................. Page 6

2- Changer le travail ............................................................................................. Page 6

3- Salaires, qualifications, formation : des axes essentiels pour une juste

répartition des richesses produites et un travail de qualité pour tous ............. Page 7

4- Recherche, enseignement supérieur, emploi ................................................... Page 7

5- L’égalité professionnelle pour faire progresser l’ensemble du salariat .......... Page 7

6- Activité revendicative sur le travail social ........................................................ Page 8

III.– DIVERSIFICATION DE L’UGICT-CGT ........................................................... Page 9

A- Les pôles « Cadres » et « Techniciens »........................................................... Page 9

B- Les branches .................................................................................................... Page 9

IV.– DÉPLOIEMENT DE L’UGICT-CGT ............................................................ Page 11

sommaire

Bilan d’activité

Une activité en lien avec l’actualité sociale ......... Page 3

3BILAN D’ACTIVITÉ • 16 eme CONGRÈS DE L’UGICT-CGT

DDeeppuuiiss llee 1155èèmmee CCoonnggrrèèss ddee ll’’UUggiicctt--CCGGTT,, en mars 2007,l’actualité sociale a été marquée par une crise écono-mique, financière et sociale d’une ampleur sans précèdent.Au-delà de cette crise et en utilisant celle-ci, le gouverne-ment et le patronat ont attaqué avec ardeur les acquissociaux et les services publics créant un climat délétère. La dégradation du pouvoir d’achat et la montée duchômage ont atteint des taux insupportables et les cadreset les professions techniciennes, comme l’ensemble dessalariés, n’ont pas échappé à cette tourmente. Les ICT,avec leur spécificité, se sont investis dans des luttes pourl’amélioration desconditionsdetravail,pour l’éthiqueprofessionnelle, pour le maintien des droits à la RTT, pourle retour du sens dans leur travail, pour la reconnaissanceprofessionnelle et des qualifications, pour la prise encompte des formations initiales et la validation des formation professionnelles, pour un droit au travail pourtous dans la transparence. Ils ont avec l’ensemble dusalariat pris part aux luttes dans les entreprises, auxmouvements en faveur d’une autre répartition des riches-sesproduites, pour le maintien et le développement desservices publics, pour une retraite solidaire, pour uneprotection sociale de haut niveau.À l’issue de son 15eme Congrès afin de travailler au plusprès de revendications, l’Ugict-CGT nationale s’estorganisée en pôles (cadres, techniciens) branches(cadres supérieurs, professionnels de l’enseignementet de la recherche, commerciaux) et collectifs: jeunes

diplômés, égalité professionnelle, retraites, recherche- enseignement supérieur, emploi, fonction publique,international, salaires qualification, médecins dutravail, santé au travail, formation professionnelle etinitiale, droits, libertés et actions juridiques.Cette organisation, en lien directe avec les unionsfédérales et commissions départementales -lesquellessont des composantes à part entière de l’Ugict-CGT- apermis de réaliser un travail constructif. Toutefois,certains aspects restent insatisfaisants. Nous avons eu,notamment, des difficultés dans les territoires à asseoirles commissions départementales existantes pour unbon déploiement. Entre les créations et les arrêtsd’activité, le nombre de commissions départementalesest resté identique depuis quatre ans.Pour permettre aux militants de l’Ugict-CGT de s’investirdavantage, nous avons développé des formations syndicalesspécifiques: «vie syndicale», «égalité professionnelle»,«comment syndiquer les jeunes diplômés?», «comprendre lemanagement aujourd’hui et construire un managementalternatif», «retraite», «semaine nationale Ugict-CGT»…En quatre ans, c’est près d’un millier de militants qui ontsuivi une formation. Les repères ci-dessous pointent des faits marquants desquatre dernières années. Les militants de l’Ugict-CGTse sontinvestis dans une recherche constante du développement durapport de forces, basée sur nos orientations du congrès;visibilité, lisibilité, diversité, déploiement.

B i l a n d ’ a c t i v i t éUne activité en lien avec l’actualité sociale


La CGT se veut le syndicat de l’ensembledu salariat, mais pour être identifiable àl’externe, la commission exécutive (CE) del’Ugict-CGT, répondant à un mandat ducongrès, a pris la décision de définir notreorganisation en externe comme «La CGTdes cadres et technicien-nes ». Au-delà decette nouvelle appellation, l’Ugict-CGTs’est engagée dans un véritable plan decommunication : implication dans desréseaux sociaux, communiqués de presseplus fréquents, ouvrage écrit par les secré-taires généraux «Pour en finir avec le WallStreet management »…

AAvveecc llee ccoolllleeccttiiff «« RRéésseeaauu JJeeuunneessDDiippllôômméé--ee--ss »» eesstt nnééee uunnee nnoouuvveelllleeddyynnaammiiqquuee ddee ccoommmmuunniiccaattiioonn

Logement, emploi, salaire, inégalités pro-fessionnelles, santé … les sujets ne man-quent pas. Un énorme travail reste à fairepour continuer à porter la voix des milliersde jeunes étudiants, stagiaires et salariés qui,en sortant de leurs études, se retrouvent dansdes situations de précarité: allocation d’au-tonomie, allocation de recherche d’emploiaprès les études, construction de logementspour les étudiants et les jeunes salariés,défense des droits des salariés, valorisationgratuite des années d’études et prise encompte des stages pour la retraite, créationd’un minimum à l’embauche en fonctiondu niveau d’étude dans les conventions col-lectives…

Piloté par des responsables « Jeunes diplô-més», membres de la CE, s’est mis en placeun réseau permettant la constitution decollectifs ad hoc en fonction des besoinset des initiatives associant jeunes ou mili-tants expérimentés selon les cas.

Le collectif s’est donné pour objectif deporter les revendications des jeunesdiplômé-e-s et salariés-e-s, à travers desactions simples de communication et enutilisant les nouvelles technologies.

Les initiatives sur les salons de l’emploiont permis des discussions avec desdizaines de jeunes diplômés, obligés deréaliser des guides et supports adaptés. Lesite Internet a été rajeuni, l’adhésion aveccotisation en ligne proposée, la commu-nication a pris un coup de jeune. La cam-pagne des prudhommales 2008 s’en estressentie avec des slogans du genre

« Faites-vous plaisir, adhérez à la CGT».

Plusieurs initiatives médiatiques ont étémontées: opération «Réveil matin» au Medefpour remettre les pétitions pour la RTT; dis-tribution aux universités d’été du Medef pourdénoncer les suicides au travail.

L’Ugict-CGT a pris place sur les réseauxsociaux (Facebook puis Twiter), utiliséscomme vecteur d’informations et commemoyen d’inviter à des initiatives (rassem-blement anti-précarité de jeunes diplô-més le 15 avril 2010 à la Sorbonne -Campus pour l’emploi de septembre 2010).

Une formation de trois jours « Commentsyndiquer les jeunes diplômés ?» a égale-ment vu le jour. Enfin, l’Ugict-CGT a for-tement contribué à la préparation et à laréalisation de l’initiative « Jeunes » ducongrès confédéral de décembre 2009 età faire avancer l’idée que l’activité enversles jeunes n’est pas qu’une simple prio-rité, mais que la réponse à leurs besoinset leurs attentes doit être un axe straté-gique de l’activité syndicale.

L’Ugict-CGT a poursuivi son activité sur laquestion des stages où un minimum légala été obtenu et participe au Comité natio-nal de suivi des stages que le gouverne-ment a été obligé de mettre en place.

Les relations avec l’UNEF, l’UNL, Généra-tion Précaire, Jeudi Noir, la CJC se sontpoursuivies ou ont été nouées.

Le style «Jeunes diplômés» a marqué l’en-semble de la communication Ugict-CGT lorsdu mouvement social de l’automne 2010.

Notre perspective est de continuer et de mul-tiplier les initiatives du réseau partout enFrance (fédérations, unions départemen-tales, entreprises…), notamment via lessalons pour l’emploi, les forums étudiantset des écoles qui permettent ainsi d’êtrevisibles et reconnus, tout en augmentant lenombre de participants à la vie du collectifet le nombre de jeunes syndiqués.

Sur un plan culturel, l’Ugict-CGT a initiél’organisation de soirées-débats ouvertesà tous autour d’un livre et son auteur-e.Ces soirées utiles à la réflexion de tous sontaussi un moyen de plus de faire connaîtrel’Ugict-CGT.

I. – VISIBILITÉ DE L’UGICT-CGT


A-L’Ugict-CGT dans les initiatives et dansles luttes

1- La RTT et les élections prudhomales

Après l’élection de Nicolas Sarkozy à la pré-sidence de la République, les attaquescontre la RTT ont redoublé avec la tenta-tive en 2008 de déréglementer encore plusles forfaits jours. L’Ugict-CGT a mené sonaction au plan juridique auprès des ins-tances européennes concernées et dans lesluttes en France, en initiant une campagnede pétitions et un rassemblement revendi-catif marquant avec la CGC, en juillet 2008.Ces initiatives ont eu des répercussionspositives sur le vote CGT aux prud’homalesde décembre 2008 où l’Ugict-CGT réaliseavec 17%, son meilleur score depuis l’ori-gine de cette élection.

2-La retraite et le mouvement de l’automne 2010

Toute l’activité «retraites» s’est organiséeautour d’un objectif central : apporter àl’encadrement la démonstration qu’il estpossible de financer dès 60 ans un droit àretraite d’un montant garantissant la conti-nuité du niveau de vie lors du passage del’activité à la retraite et la parité d’évolutionde ce niveau avec celui de l’ensemble dessalariés tout au long de cette retraite.

Des outils dédiés ont été élaborés : une sériede diaporamas permettant des présenta-tions d’une heure à deux jours; des dossiersthématiques en lien les uns avec les autres;un numéro « spécial retraite » d’Options ;une dynamique campagne de communi-cation déclinée sous la forme d’un «kit decommunication» : site Internet, affiches,flyer, l’ensemble décliné autour d’une signa-ture « 60 ans à taux plein, j’y tiens». Troisclips vidéo, de sensibilisation, réalisés parl’Ugict-CGT, ont été mis en ligne sur le siteet sur Youtube.

Sur le fond et sur la forme, l’Ugict-CGT aété en mesure de fournir des supports etdes argumentaires adaptés lors du puissantmouvement de l’automne 2010 où des cor-tèges Ugict-CGT conséquents se sont for-més dans les manifestations.

Un effort de formation avec des stages plusnombreux et décentralisés a été réalisé :

depuis mars 2007, près de 250 militants ontsuivi les formations organisées. Ceci a per-mis de bâtir un réseau de correspondantsretraite à disposition des organisations.

Dans ce même souci, l’Ugict-CGT a toutmis en œuvre pour accroître son poidsdans les élections aux conseils d’admi-nistration des institutions Agirc et au seinmême de son conseil d’administration. Ily a 7 ans, des 5 organisations habilitées àprésenter des listes, l’Ugict-CGT réalisaitle plus faible score. Aujourd’hui, alors queles conseils sont renouvelés tous les 4 ou6 ans, l’Ugict-CGT se situe en troisièmeposition et se rapproche de la CFDTCadres. Ces résultats témoignent d’unerapide évolution de l’audience de l’Ugict-CGT, sur les questions de retraite.

S’agissant des négociations Agirc-Arrco de2009, l’Ugict-CGT s’est inscrite dans tousles groupes de travail préalables, pourorienter les travaux et le débat sur l’avenirde ces régimes. En effet, l’Agirc doit s’au-tofinancer pour garantir aux Ictam un tauxde remplacement suffisant et ne pas lesenvoyer vers la capitalisation. Dans cetteperspective un gros travail a été diligentépar l’Ugict-CGT pour le recouvrement descotisations salariées des entreprises qui serefusaient de s’y affilier.

3-Des initiatives et des activités à l’échelleinternationale

L’Ugict-CGT a poursuivi son implicationdans Eurocadres, dans les manifestationsimpulsées par la Confédération Euro-péenne des Syndicats (CES) et dans descontacts internationaux extra-européensnotamment via UNI.

L’Ugict-CGT a obtenu, en 2009, de repré-senter la France au Comité exécutif d’Eu-rocadres et s’est impliquée notammentdans le réseau Start Pro (jeunes diplômés).Nous nous sommes également impliquésdans le renforcement d’Eurocadres avecl’adhésion de nouveaux membres (SNE-Sup-FSU).

En 2009, à Paris, nous avons pu construireune initiative sur le management européenresponsable qui a permis de renforcer noscontacts avec des syndicalistes européens etpopulariser en France ce qui se réalise ailleurs.

II. – LISIBILITÉ DE L’UGICT-CGT


d’un mode de management mortifère,comme en témoignent les suicides au Tech-nocentre de Renault et à France télécom.

Parallèlement, un travail de fond a été effec-tué par le collectif «santé au travail». Il apermis aux salariés de prendre consciencede la différence entre travail réel et travailprescrit ainsi que des limites de cette contra-diction qui engage leur santé. Cettedémarche a été l’occasion d’une réflexionsur le travail émancipateur, de le mettre enperspective avec la responsabilité socialede l’encadrement et d’affiner la notion depénibilité pour nos catégories.

Une brochure «Manifeste pour des servicesde santé au travail indépendants et efficaces»a, par ailleurs, été réalisée par notre collec-tif «médecins du travail», collectif qui par-ticipe, avec la confédération, à impulserl’action pour une médecine du travail sor-tie du giron de l’employeur.

Un Accord National Interprofessionnel(ANI) a été signé sur le stress. Depuis mars2009, il existe une obligation de mise enœuvre de l’ANI stress qui permet une éva-luation des risques psychosociaux dansl’entreprise et représente un point d’appuipour notre activité.

2- Changer le travail

L’enquête «Votre travail,vous le voulez com-ment?» à destination des cadres et techni-ciens a recueilli 2 500 réponses, enseptembre 2008, dans des entreprises etétablissements très divers et nous a permisd’avoir leur avis sur leur vécu profession-nel, leurs interrogations et leurs aspirations.

Des revendications phares sont remontées:• la reconnaissance, au travers notam-

ment du salaire et du déroulement decarrière, la santé au travail ;

• la formation (notamment sur lescontenus) ;

• la RTT, les rythmes et les charges detravail ;

• les objectifs et les moyens d’exercicedes responsabilités ;

• l’évaluation ;• l’éthique professionnelle et le sens du

travail.Ce travail a nourri l’élaboration du livre «Pour en finir avec le Wall Street manage-ment». Il a permis de susciter, dans la fou-lée, des initiatives professionnelles etterritoriales très diverses.

Notre participation à UNI a permis de faireavancer la défense des revendications spé-cifiques et progresser l’idée d’une entité cadresau sein du syndicalisme international.

La participation à des manifestations euro-péennes (Berlin, Bruxelles,…) a permis demarquer notre attachement à un syndi-calisme européen de luttes.

Hors d’Europe, nous avons notamment tra-vaillé à la signature de protocoles de coopé-ration avec le Sénégal et le Togo, avec laparticipation de syndicalistes de ces deuxpays à des stages de formation à Courcelle.

L’établissement de liens réguliers avec laFisenge (ingénieurs du Brésil) s’est concré-tisé par son association à la motion quenous avons porté au congrès mondial d’UNIconcernant la syndicalisation des cadres.Des liens ponctuels sont également nouésavec des syndicats indiens.

Les revendications portées par l’Ugict-CGT

Nous portons et travaillons à faire partagerau niveau européen/international les reven-dications de l’Ugict-CGT, notamment:

• la reconnaissance européenne desqualifications;

• les garanties concernant la mobilitédes salariés;

• le management européen responsable;• l’égalité professionnelle H/F dans tous

les pays;• l’indépendance des cadres face à la

corruption.

4-La création d’un Institut d’HistoireSociale de l’Ugict-CGT

Prenant appui sur l’existence et l’activité deson collectif «Histoire», l’Ugict-CGT a prisla décision de mettre en place son propreInstitut d’Histoire Sociale (IHS). Il s’est dotéd’un conseil d’administration qui lui a per-mis, notamment, de poursuivre le travailentrepris sur mai 1968 et d’engager un véri-table travail d’archivage.

B- Une Ugict-CGT interprofessionnelle :changer le travail et ses conditions et allervers un management alternatif

1-Santé au travail

À travers des initiatives et de nombreux com-muniqués, l’Ugict-CGT a dénoncé et média-tisé la souffrance au travail, conséquence


3- Salaires, qualifications, formation : des axes essentiels pour une justerépartition des richesses produites et un travail de qualité pour tous

Un travail important a permis de prendredes positions sur les questions revendica-tives salaires/qualifications, en lien notam-ment avec la campagne «exigence salariale»et au fil de l’actualité.

Les tracts et les affiches ont été largementdiffusés. Les articles dans Cadres Infosfurent des supports revendicatifs reprisdans nos organisations. Nous avons orga-nisé plusieurs journées d’études et réponduaux sollicitations d’organisations sur cessujets permettant, notamment, l’appro-priation des notions de qualifications et decompétences.

Pour donner plus de moyens revendicatifsà la reconnaissance des qualifications, noustravaillons actuellement à l’élaboration d’unmodule de formation syndicale.

Par ailleurs, nous ne pouvons pas disso-cier la qualification de la formation pro-fessionnelle et de la formation initiale

L’Ugict-CGT assure notamment le suivides mandats CGT de la formation initialeà partir de BAC +2.

En ce qui concerne les IUT, ces différentsmandats sont, pour notre organisation,l’occasion de faire valoir les intérêts desICT et d’essayer d’éclairer, d’infléchir, depeser sur les orientations qui sont déci-dées. L’Ugict-CGT a été très active sur laréforme des IUT et de leur financement.Par son implication et ses relations nouéesau fil du temps, l’Ugict-CGT a été la seuleorganisation à participer aux états géné-raux de l’association des directeurs d’IUT.

Notre activité dans les comités de suivilicence et master a montré le danger de laréforme du BTS et nous invite à travaillerà la coordination de notre réseau pour untravail plus collectif, plus pertinent. Cette démarche justifie un pôle formationinitiale et continue à l’Ugict-CGT qui tra-vaille en lien avec l’espace revendicatif del’Ugict-CGT.

En ce qui concerne la formation profes-sionnelle, nous avons engagé un travail decommunication, notamment sur les droitsdes ICT. Un travail revendicatif spécifique

se met en place pour la Validation des Acquisde l’Expérience (VAE) et la Gestion Prévi-sionnelle des Emplois et des Compétences(GPEC). Le pôle formation devrait permettrede travailler en articulation les probléma-tiques de la formation initiale et de la for-mation continue.

4-Recherche, enseignement supérieur,emploi

L’Ugict-CGT a poursuivi son implicationpour un traitement interprofessionnel desquestions de recherche et d’enseignementsupérieur. L’activité sur la recherche croisepublic et privé et a permis, après la bataillesur le Pacte de la recherche, de poursuivrel’action pour tenter d’infléchir une mise enplace des pôles de compétitivité et des par-tenariats public-privé à sens unique pourle profit financier. Même si notre activitésur l’enseignement supérieur reste trèsgénérale, le travail en commun avec la Fercet ses composantes a permis d’élaborerdes propositions revendicatives opérantesdemandant, par exemple, la présence desreprésentants du monde du travail dansles conseils d’administration et visant àéviter les pleins pouvoirs du Medef surl’enseignement supérieur que lui donnela loi « LRU ».

Dans la suite des initiatives du mandatprécédent, une journée d’étude a été orga-nisée sur le plateau de Saclay avec 75 par-ticipants venus de divers secteurs d’activité.

Des pistes apparaissent pour la suite : tra-vailler sur les pôles de compétitivité, suivrele dossier Grand Paris, le plateau de Saclay,décider d’initiatives sur les jeunes précairesde la recherche publique et privée et del’enseignement supérieur, travailler à l’in-terprofessionnalisation.

Grâce à ce travail, l’Ugict-CGT a pu élar-gir sa réflexion en matière de politiqueindustrielle et de services. Des journéesd’études et Rencontres d’Options ont étéorganisées sur « Recherche et industrie,refondre l’industrie, industrie et écologie,industrie et collectivités».

5-L’égalité professionnelle pour faireprogresser l’ensemble du salariat

L’égalité salariale et les niveaux de pen-sions de retraite restent des thèmes fortsque le collectif a travaillé afin de donnerde la matière et une argumentation aux

camarades qui négocient dans les entre-prises l’égalité professionnelle.

Plusieurs stages ont été organisés: sur lesinégalités sexuées de carrières, sur la valeurdes emplois et les inégalités salariales et surles problématiques de stress des femmesde l’encadrement.

Les outils anti discrimination, dont nousdisposons maintenant dans les entreprises,doivent nous permettre d’amplifier notreactivité sur une question cruciale pour notresyndicalisme comme pour l’entreprise.

Notre congrès doit être l’occasion de relan-cer l’activité du collectif qui repose sur troppeu de personnes, de créer une nouvelledynamique en sollicitant la participationdes camarades. Nous devons collective-ment nous donner les moyens de mettrel’égalité professionnelle au centre desenjeux revendicatifs. L’actualité sur lesretraites nous le démontre actuellement,

car si d’une part l’égalité professionnellen’est que justice, elle est aussi un enjeu enmatière de répartition de richesses et decotisations sociales solidaires pour l’en-semble des salariés hommes et femmes.

6-Activité revendicative sur le travail social

L’activité confédérale sur le travail social s’ap-puie, en partie, sur le collectif Ugict-CGT des«Professionnels du travail social».

Celui-ci a été particulièrement en pointedans la bataille liée à la loi «Prévention dela délinquance » visant à transformer lestravailleurs sociaux en délateurs ou auxi-liaires de police.

Il poursuit son activité et propose une jour-née d’étude autour du thème « le travailsocial peut-il résister au libéralisme?», avecdeux axes «sens et finalité du travail social»et «un management qui change la naturedu travail».


A- Les pôles « Cadres » et « Techniciens »

Les travaux du pôle « Cadres » et du pôle « Techniciens » ont irrigué toute l’actionrevendicative de l’Ugict-CGT dans la bataillepour défendre la RTT et promouvoir unmode de management alternatif.

En ce qui concerne l’activité en directiondes cadres, le baromètre CSA « Réalitéscadres» a permis, chaque année, de bienappréhender et de communiquer sur l’étatd’esprit des cadres.

L’enquête «Votre travail,vous le voulez com-ment?» a nourri l’élaboration d’une Chartede l’encadrement.

Nous avons continué également notreimplication dans l’IRESCA (Initiative pourla responsabilité sociale des cadres), quenous avons créée avec la CFDT Cadres,notamment, et avec laquelle une initiativesur le management alternatif devrait êtreconstruite en 2011.

Plusieurs débats et journées d’études ontété organisés dans des professions ou deslocalités autour de la Charte de l’enca-drement et du livre sur le Wall Street mana-gement, souvent à partir d’une accrochesur la santé au travail et donnant lieu à lamise en place d’un dispositif pour déve-lopper l’activité spécifique.

Le stage « Comprendre le management »réalisé avec l’Institut du Travail de Stras-bourg rencontre un succès soutenu etdevient un outil pour la formation de res-ponsables «cadres» dans les organisationsde l’Ugict-CGT.

En ce qui concerne les professions tech-niciennes, l’activité interprofessionnellea été plus difficile à animer.

L’enquête réalisée par l’Ugict-CGT auprèsdes techniciens de chaque fédération futrévélatrice. Nous avons mesuré combienil était nécessaire d’organiser une initia-tive d’échanges et de débats sur les pro-blématiques des professions techniciennespour remettre à niveau notre « expertise »sur ces professions. Le but est de mesureret connaître les évolutions des contenusdes postes de travail et des propositionsrevendicatives que les salariés de ces caté-gories, mais aussi nos unions fédérales,

sont en droit d’attendre de l’Ugict-CGT.

Afin de parvenir à une connaissance aussifine que possible du positionnement, desproblèmes et évolutions rencontrés parces catégories, ainsi que de l’activité syn-dicale en leur direction, nous avons réa-lisé des entretiens avec 10 responsablesd’unions fédérales.

Deux articles ont été publiés dans CadresInfos, ainsi qu’un dossier dans Options.

C’est pour créer une nouvelle dynamiqueque les États généraux des professionstechniciennes ont été lancés.

B - Les branches

Le bilan des branches de diversificationdécidées au 15ème Congrès de l’Ugict-CGT est inégal.

Seule la branche «Cadres supérieurs et diri-geants » a un fonctionnement et une acti-vité régulière.

Les branches « Cadres de proximité » et «Personnels de haute technicité» n’ont pasfonctionné, faute d’animateur.

Les branches « Commerciaux » et « Per-sonnels éducatifs» n’ont fonctionné qu’unepartie du mandat.

Le collectif « Cadres supérieurs et diri-geants» est constitué d’un réseau de cadressupérieurs et d’un comité de pilotage. Untravail de recensement a été organisé dansdifférentes professions. Un blog a été crééainsi qu’une lettre électronique. Deux ini-tiatives nationales ont été réalisées, l’uneau Conseil économique, social et envi-ronnemental, l’autre au ministère de laSanté sur le management et la gouver-nance. Plus de 200 cadres supérieurs ontparticipé à ces initiatives dont Cadres Infosa rendu compte.

L’Ugict-CGT a participé également à desinterventions locales : réhabilitation dansses droits du directeur général de la santéde Douarnenez et soutien de 3 directeursd’hôpital qui ont gagné leur procès parrapport au harcèlement dont ils étaientvictimes au CHU de Montpellier.

Pour les années 2009 et 2010, nous avons


III. – DIVERSIFICATION DE L’UGICT-CGT

privilégié la reconstruction de collectifs etde réseaux « Cadres supérieurs » dans lesprofessions.

• L’Ufmict Santé a mis en place un col-lectif « Directeurs » avec un blog, aprèsun travail important pour les électionsprofessionnelles. • L’Ufict Services Publics a remis surpieds un collectif «Cadres supérieurs»qui a initié plusieurs rencontres natio-nales et a obtenu de s’exprimer dansles revues et initiatives destinées à l’en-semble des cadres supérieurs territo-riaux. Une newsletter et un blog sontégalement réalisés.• L’objectif pour 2010-2011 est de déve-lopper et consolider ces réseaux en met-tant à disposition une newsletterinterprofessionnelle pour les cadressupérieurs sur des thèmes appropriés.

Le collectif « Commerciaux » a tenu deuxinitiatives nationales, mais qui ont vu uneparticipation très déséquilibrée : 90 % desparticipants provenaient en effet des per-sonnels de la vente, les 10 % restant pro-venant de la FAPT, de la Métallurgie et dela Chimie. La réalité de la fonction com-merciale est maintenant présente partoutet nécessite de poursuivre un travail inter-professionnel.

Les commerciaux sont, par ailleurs, à lapointe des stratégies patronales en matière

de rémunération et ont tout autant besoind’un travail syndical que d’autres catégories.

La branche «Personnels éducatifs» s’est réunieplusieurs fois et a intéressé des profession-nels du privé et du service public, notam-ment des formateurs. Faute d’animateur etd’implication de toutes les parties concer-nées, nous n’avons pu faire la jonction et lecroisement avec les réalités et les revendi-cations enseignantes. La pertinence d’unetelle branche, qui est en partie égalementsur le même terrain que les personnels socio-éducatifs, est à re-réfléchir.

La branche « Personnels de haute techni-cité » n’a pas vu le jour. Deux camaradessont néanmoins en charge et ont suivi lesévolutions du métier d’ingénieur sur lequelune initiative sera nécessaire tant la pré-gnance du « tout gestion » percute aujour-d’hui les formations techniques.

L’Ugict-CGT a par ailleurs été auditionnéepour la prise en compte des questions desanté au travail dans la formation desécoles d’ingénieurs.Le travail interprofessionnel n’a pu se réa-liser, non plus, autour des «Cadres de proxi-mité». Des initiatives sectorielles ont eu lieusur le sujet chez les cheminots et dans l’éner-gie. La mise en place d’une branche Ugict-CGT concernant les agents de maîtrise etcadres de premier niveau, qui sont au cœurdu management, demeure un objectif.


Les élections prud’homales ont été l’oc-casion d’initiatives, de débats sur l’activitéet l’organisation spécifique et de cam-pagnes de syndicalisation.

Le résultat obtenu a montré une pro-gression tant chez les techniciens quechez les cadres. Le fait d’avoir obtenu lemeilleur score depuis l’origine des pru-d’hommes dans nos sections cadres arévélé les potentialités et rendu possiblel’objectif de devenir le principal syndi-cat dans toutes les catégories, y comprischez les cadres.

Les résultats des prud’homales font appa-raître que les endroits où nous déployonsune véritable activité spécifique tirent net-tement notre score vers le haut.

Le nombre d’affiliés à l’Ugict-CGT pro-gresse de 1% par an en moyenne et atteint72 500 en 2009.

L’Ugict-CGT s’est impliquée dans lesdébats du 49ème Congrès confédéral pourque la question de l’activité et de l’orga-nisation spécifique soit intégrée dans laréflexion sur la réforme des structures dela CGT.

Une commission ad hoc, décidée par lacommission exécutive de l’Ugict-CGT, afourni un travail approfondi qui a contri-bué positivement aux débats et décisionsdu congrès confédéral. L’orientation estde réfléchir, dans toute la CGT, aux formes

d’organisation les plus adaptées pourmener l’activité spécifique.

Des expériences contradictoires ont lieu :disparitions d’unions fédérales ou decommissions départementales à certainsendroits, créations dans d’autres. Lemouvement de l’automne 2010 et leséchéances de la loi sur la représentati-vité accentuent la nécessité de mettreen place des formes efficaces et parta-gées d’activité avec les ICT. Le choix dedoter systématiquement chaque dépar-tement d’un correspondant Ugict-CGTs’est avéré peu concluant.

Les différents modules de formation thé-matiques ou généraux, qu’a mis en placel’Ugict-CGT, sont des atouts précieux pourconstruire et développer des dispositifsspécifiques appropriés et former les mili-tants nécessaires.

La transformation d’Options en mensuel,en même temps que sa rénovation appré-ciée depuis notre dernier congrès avec sonexpédition à tous les syndiqués, constitueun élément de cohésion, de visibilité, d’in-formation et de formation impératif pournotre organisation. D’une diffusion de27 000 exemplaires en 2007, nous adres-sons aujourd’hui Options à 55 000 syndi-qués. Il reste 17 000 adresses à recouvrer.Un travail en parallèle s’effectue pour lesadresses électroniques afin qu’une com-munication plus rapide et interactivepuisse s’établir.


IV. – DÉPLOIEMENT DE L’UGICT-CGT

bilan d'actvité de l'ugict

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