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Gruppo Green Power S.p.A. Via Varotara 57

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Bilancio Consolidato Intermedio Chiuso al 30/06/2017


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Bilancio Consolidato Intermedio chiuso al 30/06/2017

INDICE

Relazione sulla gestione 3

Bilancio consolidato intermedio al 30/06/17 38

Nota integrativa 46

Relazione della società di revisione 77


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RELAZIONE SULLA GESTIONE


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1. PROFILO DI GRUPPO

Questo partecipogramma definisce il perimetro di consolidamento del presente documento

Gruppo Green Power Spa opera nel settore dell’efficienza energetica e si occupa prevalentemente della commercializzazione di servizi e prodotti per la vendita e l’installazione chiavi in mano di impianti fotovoltaici, accumulatori di energia, sistemi ibridi di riscaldamento, pompe di calore per A.C.S. e di soluzioni e prodotti per l’efficientamento energetico e la mobilità sostenibile per il segmento domestico e B2B. Attualmente l’attività commerciale è svolta in Italia, offrendo alla propria clientela soluzioni per la realizzazione di impianti “chiavi in mano” personalizzate rispetto al tipo di utenza e di esigenza.

L’internalizzazione dei servizi di telemarketing, del servizio installativo, del noleggio autovetture, realizzata tramite le due controllate, mira all’ottimizzazione di tali servizi sia dal punto di vista delle performance che dal punto economico.


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2. CONTESTO DI RIFERIMENTO

2.1. Il settore delle energie rinnovabili

Il settore delle energie rinnovabili ha registrato negli anni passati ingenti investimenti e tassi di crescita molto elevati, favoriti dal largo consenso di cui le fonti rinnovabili godono nella società civile e nelle politiche dei governi Europei. La potenza fotovoltaica installata nel mondo nel 2015 è stata pari a circa 50 GW1, in crescita rispetto ai 40 GW installati del 2014; Cina, Giappone e Stati Uniti si confermano i mercati trainanti di questo settore (Cina e Giappone da sole hanno installato il 50% della potenza globale) e gli esperti si aspettano un ulteriore aumento nel 2016.

Lo sviluppo del mercato fotovoltaico a livello mondiale non si basa solo sulla produzione dei componenti; le analisi hanno dimostrato come il costo dei materiali stia via via diminuendo, anche a tassi maggiori rispetto alle attese, mentre la gran parte del business e dei guadagni ruotano attorno alla progettazione, all’installazione, alla manutenzione e soprattutto al finanziamento degli impianti.

Secondo fonti autorevoli2 nel 2016 l’Europa ha raggiunto l’importante traguardo dei 100 GW installati complessivi. I dati di Solar Power Europe3, (ex EPIA) l’associazione più autorevole e rappresentativa dell’industria del fotovoltaico in Europa ci dicono che nel 2015 sono stati installati 8,2 GW, in aumento rispetto ai 7 GW del 2014; l’inversione del trend negativo visto negli ultimi anni è dovuto principalmente all’importante sviluppo del settore fotovoltaico in Gran Bretagna, dove le politiche di incentivazione sono partite più tardi rispetto al resto d’Europa; per il 2016 gli analisti prevedono che si ritorni ad avere delle percentuali di crescita negative.

Gran Bretagna (4° posto), Germania (6° posto) e Francia (9° posto) sono ancora tra le prime 10 nazioni al mondo per numero di GW installati nell’anno.

Focus sul mercato italiano del fotovoltaico

Il volume complessivo della potenza installata in Italia al termine del 2015 è pari a 18.610 MW (quinta nazione a livello mondiale), arrivando a soddisfare l’8% del fabbisogno nazionale (prima nazione Europea); nel 2015 sono stati installati 290 MW, contro i 385 MW del 20144.

Percentualmente parlando, nel 2015 il segmento di mercato più importante si conferma essere quello residenziale e dei piccoli impianti (≤ 20 kW), che pesa per il 50% delle installazioni complessive; il segmento industriale pesa per il 23% (21- 200 kW), i grandi impianti per il 26% (200-1000kW), mentre diminuisce ulteriormente l’investimento in impianti sopra il MW (1%).

In prospettiva futura, gli scenari peggiori ipotizzano da qui al 2020 installazioni per 150 – 250 MW /anno, i migliori 700-800 MW /anno; i fattori che andranno ad influire maggiormente sono:

- Evoluzione della tariffa elettrica, a seguito dell’adozione dal 01 gennaio 2016 della riforma del mercato elettrico per le utenze domestiche, che progressivamente tra il 2016 ed il 2017 andrà a ristrutturare le modalità di tariffazione e calcolo consumi di energia, e di conseguenza potrebbe avvantaggiare o penalizzare ulteriormente lo scambio sul posto dei produttori-consumatori;

- Evoluzione della tecnologia dell’accumulazione dell’energia elettrica che potrebbe dare slancio all’autoconsumo, attraverso l’abbattimento dei costi di mercato e aumento dell’efficienza dei prodotti;

1 Fonte: SolarpowerEurope.org 21.06.2016 – “Global Market Outlook for Solar Power 2016 – 2020” 2 Fonte: SolarpowerEurope.org press release - 04.05.2016 - “SolarPower Europe celebrates 100GW solar power installed in Europe” 3 Fonte: SolarpowerEurope.org 21.06.2016 – “Global Market Outlook for Solar Power 2016 – 2020” 4 Fonte: Energy & Strategy Group – Politecnico di Milano, maggio 2016 - Renewal Energy Report


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- Evoluzione della normativa sui Sistemi Efficienti di Utenza e Sistemi di Distribuzione Chiusi

Il mercato fotovoltaico italiano è fortemente eterogeneo sotto vari aspetti: dimensione e taglia media degli impianti realizzati, utilizzo che viene fatto dell’energia elettrica prodotta, soggetti coinvolti nel processo di acquisto e installazione degli impianti fotovoltaici. E’ possibile distinguere tra i seguenti segmenti di mercato:

• il segmento residenziale , dove l’impianto fotovoltaico viene utilizzato per soddisfare parte del fabbisogno energetico di una o più unità abitative o di piccole realtà commerciali;

• il segmento industriale, in cui l’energia elettrica prodotta viene utilizzata da imprese medio-piccole e da Pubbliche Amministrazioni per soddisfare il fabbisogno energetico dei propri edifici o dei propri processi produttivi. Nel caso di sistemi con taglia superiore ai 150 KW, una parte dell’energia prodotta dall’impianto viene normalmente anche venduta sul mercato elettrico o attraverso contratti bilaterali;

• il segmento dei grandi impianti, che comprende sistemi fotovoltaici realizzati prevalentemente da imprese di medio-grandi dimensioni, le quali utilizzano parte dell’energia prodotta per autoconsumo e vendono in rete il surplus che in alcuni casi può essere molto consistente;

• il segmento delle centrali , dove utilities e società energetiche quali Sorgenia, Enel Green Power, Eni ed Edison, fondi di investimento italiani e soprattutto stranieri, ed infine EPC Contractor di grandi dimensioni, investono nella realizzazione di impianti di grande taglia (tipicamente sopra al MW) con finalità di produrre energia destinata alla vendita sul mercato.

Gruppo Green Power opera nel segmento degli impianti residenziali con un’offerta orientata principalmente alla vendita diretta e all’installazione di impianti fotovoltaici per il settore domestico e nel settore B2B sia attraverso la vendita ed installazione tradizionale di impianti che tramite accordi commerciali con società del tipo ”Esco”.

2.2. Profili normativi

Il Protocollo di Kyoto della Convenzione sui Cambiamenti Climatici del 1997 stabilisce impegni vincolanti per la riduzione dei gas ad effetto serra nei Paesi industrializzati al fine di contrastare il surriscaldamento climatico del globo. I mezzi di azione previsti per il perseguimento degli obiettivi si sostanziano nell’istituzione e nel rafforzamento delle politiche nazionali di riduzione delle emissioni oltre allo sviluppo della cooperazione tra le parti contraenti. L’Unione Europea, firmataria del Protocollo di Kyoto in data 29 aprile 1998, nel rispetto degli obblighi assunti in tale sede, ed in uniformità con il “Libro verde della Commissione” del 20 novembre 1996 sulle fonti energetiche rinnovabili, mira ad implementare l’uso di tali risorse al fine di limitare la dipendenza dalle fonti fossili convenzionali ed allo stesso tempo far fronte ai pressanti problemi di carattere ambientale che sono generati dal loro utilizzo.

Numerosi sono i recepimenti Italiani di direttive comunitarie volte a regolare il mercato interno dell’energia.

In data 23 aprile 2009 il Parlamento Europeo ed il Consiglio Europeo hanno adottato una direttiva per la promozione delle fonti energetiche rinnovabili, la Direttiva 2009/28/CE “sulla promozione dell’uso dell’energia da fonti rinnovabili, che, tra l’altro, assegna all’Italia un obiettivo del 17% di energie rinnovabili a copertura del consumo finale di energia nel 2020. L’Italia ha recepito la suddetta direttiva con l’emanazione del D.Lgs. n. 28 del 3 marzo 2011 “Attuazione della direttiva 2009/28/CE sulla promozione dell’uso dell’energia da fonti rinnovabili, recante modifica e successiva abrogazione delle direttive 2001/77/CE e 2003/30/CE”. Il D.Lgs. 28/2011 ha modificato ed integrato il D.Lgs. 387/2003, modificando altresì il sistema di incentivazione delle fonti rinnovabili che era stato introdotto dal D.Lgs. 387/2003. Lo scopo del D.Lgs. 28/2011 è quello di riorganizzare il settore delle energie rinnovabili, attraverso una semplificazione delle procedure autorizzative


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e la previsione di un più efficiente meccanismo di incentivazione. Il nuovo sistema di incentivazione è entrato in piena applicazione a partire dal 1° gennaio 2013.

In generale, la produzione di energia elettrica da fonti rinnovabili beneficia di incentivi sia sotto gli aspetti tecnici e amministrativi che sotto gli aspetti economici attraverso la semplificazione delle procedure amministrative per il rilascio delle autorizzazioni; la priorità di accesso alla rete di trasmissione e distribuzione; il diritto alla vendita dell’energia elettrica prodotta al relativo gestore della rete ad un prezzo prestabilito, come alternativa al prezzo di libero mercato; nonché piani di incentivazione, gestiti dal GSE.

Incentivi fiscali in materia di efficienza energeti ca

In base alla legge 488/99 e succ.mod. tutti gli interventi di manutenzione ordinaria e straordinaria, ivi compresa l’installazione di impianti di produzione energia elettrica da fotovoltaico o impianti di riscaldamento, sono soggetti ad IVA agevolata del 10%.

Oltre a ciò, per quanto riguarda la fornitura di impianti fotovoltaici, pompe di calore classiche ed ibride, impianti di accumulazione energetica, rimane in vigore quando disposto dall’articolo 16 bis del Dpr 917/86 e successiva legge 449/97, che stabiliscono come sia possibile detrarre dal pagamento dell’IRPEF una parte dell’importo speso per lavori di ristrutturazione per gli impianti elettrici, di riscaldamento e idraulici, ed estensivamente delle spese sostenute per l'acquisto e l'installazione di pannelli fotovoltaici per la produzione di energia elettrica fino a 20 kW nominali.

Tale detrazione negli anni è stata declinata da successivi decreti e leggi, che ne hanno sostanzialmente parametrato le percentuali di detrazione, i limiti operativi temporali e di spesa.

Per tutto il 2016 rimarrà in vigore la detrazione IRPEF del 50% per le spese di realizzazione dell’impianto, fino ad un limite massimo di € 96.000,00, in base al decreto legge n° 63 del 04 giugno 2013 e successiva ratifica con la legge di stabilità 2016 (legge n. 208 del 28 dicembre 2015).

Per quanto riguarda la vendita di impianti termodinamici e caldaie di condensazione, il provvedimento istitutivo delle detrazioni fiscali in materia di efficienza energetica è contenuto nella legge finanziaria 2007 (legge n. 296 del 27 dicembre 2006), nella sezione relativa alle spese per le prestazioni energetiche e la riqualificazione energetica, all’art. 1.

Anche in questo caso si sono avvicendate negli anni successivi decreti e leggi che ne hanno sostanzialmente parametrato le percentuali di detrazione, i limiti operativi temporali e di spesa.

Per il 2017 rimarrà in vigore la detrazione IRPEF del 65% per le spese di riqualificazione energetica degli edifici, in base al decreto legge n° 63 del 04 giugno 2013 che ha innalzato la percentuale di detraibilità dal 55 al 65%, e successive ratifiche con le leggi di stabilità 2016 e 2017, che hanno esteso gli incentivi a tutto il 2016 e 2017.

In caso il cliente non rientri nei requisiti necessari per accedere alla detrazione del 65%, può comunque beneficiare della detrazione del 50% annoverando l’intervento come “ristrutturazione edilizia”.


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2.3. Eventi rilevanti del periodo

2.3.1 Provvedimento Autorità Garante della Concorrenza e del Mercato

A Gennaio 2016 presso GGP si è tenuto un accesso ispettivo da parte dall’Autorità Garante della Concorrenza e del Mercato accompagnata della Guardia di Finanza nucleo speciale Antitrust. I funzionari hanno provveduto a comunicare l’avvio di un procedimento a carico di GGP e ad iniziare la fase di istruttoria, procedendo con dei colloqui con i referenti degli uffici di GGP e con l’acquisizione di documentazione presso ogni ufficio.

In data 3 febbraio 2016 GGP ha effettuato un accesso agli atti e, in data 10 febbraio 2016, ha depositato una prima memoria difensiva. Con nota del 14 aprile 2016 l’Autorità Garante della Concorrenza e del Mercato comunicava la conclusione della fase istruttoria. GGP con istanza del 15 aprile 2016 ha chiesto la proroga del termine di chiusura dell’istruttoria ed, al contempo, la fissazione dell’audizione prevista dall’art. 12, comma 2, di cui al regolamento AGCM, che con nota del 4 maggio 2016 ha comunicato di aver disposto la proroga del termine di chiusura della fase istruttoria al 16 maggio 2016, nonché la fissazione dell’audizione per il giorno 9 maggio 2016, data in cui si è poi effettivamente tenuta.

In data 16 maggio 2016 GGP ha depositato un’ulteriore memoria difensiva. L’Autorità Garante della Concorrenza e del Mercato in data 6 Luglio 2016 ha emesso un provvedimento, pubblicato sul proprio sito in data 26 Luglio 2016, che vedrebbe addebitato a GGP una sanzione di Euro 640 mila. Si rammenta che avverso tale sanzione la società ha presentato ricorso dinanzi il TAR del Lazio per il tramite dello studio legale NCTM nel corso dello scorso ottobre 2016 con contestuale richiesta di sospensiva; successivamente per scelta processuale consigliata dai difensori, innanzi la fissazione dell’udienza cautelare si è proceduto a rinunciare alla richiesta di sospensiva a fronte della calendarizzazione più celere della discussione del merito, ciò per non rischiare che una decisione sommaria possa offuscare la valutazione piena in fase cognitiva del Tribunale con l’auspicato accoglimento della richiesta di annullamento del provvedimento sanzionatorio contestato. Lo studio legale NCTM si è espresso in senso positivo in ordine alla possibilità dell’accoglimento del ricorso. Per tali motivi gli amministratori avevano stimato opportuno accantonare un fondo rischi per i costi legali che la società sosterrà per Euro 25 mila. In data 13 Giugno 2017 Equitalia ha notificato tramite PEC l’avviso di pagamento della cartella relativa alla sanzione contestata dall’Antitrust, per un importo di Euro 659.680,86. La società ha provveduto a presentare richiesta di rateizzazione in 48 rate, accettata dall’agenzia delle entrate, in attesa della pronuncia della sentenza da parte del Tar del Lazio. Lo Studio NCTM, con sua missiva, ha ribadito il probabile accoglimento da parte del Tar del Lazio di due su tre rilievi, per tale ragione gli amministratori hanno ritenuto congruo e ragionevole accantonare un fondo rischi di Euro 220 mila.

2.3.2 Ispezione della Guardia di Finanza

In data 5 aprile 2016 si è conclusa una verifica sulle imposte dirette ed indirette da parte della Guardia di Finanza svolta sugli anni 2012, 2013, 2014 e 2015 con il relativo Processo verbale di Accertamento (PVC) che è stato trasmesso all’Agenzia delle Entrate competente nel territorio per l’espletamento dell’eventuale accertamento.

Il consiglio di amministrazione di GGP ha incaricato lo Studio Legale Tributario Prof. Avv. Loris Tosi di Venezia ad avviare i colloqui con l’Agenzia delle Entrate per definire il processo di dibattimento e verifica in tempi ridotti. Tale fase volge al termine, con l’accettazione dell’accertamento con adesione per gli anni 2013 e 2014 e la fase conclusiva per a definizione del 2015. La scelta di procedere con l’accertamento con adesione è stata ritenuta la più adeguata per la velocità di conclusione del procedimento e lo sblocco del rimborso dei crediti fiscali che la società ha maturato negli anni. Gli accertamenti di maggior imposta dei vari anni saranno compensati direttamente con i crediti tributari, senza flussi finanziari a carico della società. L’importo complessivo è stato iscritto tra le imposte relative agli anni precedenti, per un importo di Euro 330 mila.


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2.3.3 Riorganizzazione aziendale

Verso la fine dell’anno precedente, GGP ha iniziato un processo di riorganizzazione aziendale, ampiamente descritto nella relazione annuale del 2015 che a regime ha portato ad un risparmio di oltre 1,3 milioni di Euro annui.

Nel corso del 2017 la società ha continuato il processo riorganizzativo, e in data 17 Luglio 2017 è stato siglato un accordo sindacale, che prevede la mobilità volontaria incentivata dei dipendenti che ne fanno richiesta, sino ad un massimo di 10 risorse. Ad oggi hanno aderito 3 risorse e vi è stata un’ulteriore dimissione non incentivata. E’ stato garantito dei 3 aderenti l’accordo un incentivo all’esodo lordo di Euro 5.000 oltre alla liquidazione del mancato preavviso e delle competenze maturate fino a tale data, con un pagamento in 6 rate. Tale accordo è comunque suscettibile di variazioni secondo glia accordi individuali raggiunti. Il costo totale di tale azione ad oggi è pari ad Euro 37 mila.

A fine Giugno la capogruppo ha ritenuto necessario procedere con la cessione dei contratti di lavoro di n 20 dipendenti alla controllata Soluzioni Green SrL, società che attualmente è la principale attiva nel settore domestico e che quindi necessita di dotarsi dell’organico per far fronte alle normali attività operative. L’operazione si è perfezionata il 28 giugno con l’autentica dell’accettazione da parte dei dipendenti ceduti innanzi al conciliatore sindacale.

2.3.4 Affitto Ramo d’azienda Ever Green Power SrL

In data 20 ottobre 2016, GGP tramite atto notarile ha siglato un contratto avente ad oggetto l’affitto del ramo d’azienda di Ever Green Power S.r.l., azienda operante nello stesso settore e regione di GGP, rappresentato dai contratti attivi sottoscritti con i clienti non ancora eseguiti e quelli che saranno sottoscritti durante la vigenza del contratto.

Il canone annuo è stabilito in misura variabile da calcolarsi sulla base del rendimento del portafoglio clienti acquisiti; in particolare per ciascuna commessa installata oggetto dell’Operazione verrà corrisposto al Concedente un compenso pari al 50% del relativo margine industriale delle commesse installate, al netto dei costi sostenuti da GGP per la realizzazione degli impianti stessi, oltre alle spese già sostenute da Ever Green Power S.r.l..

Nessun anticipo sarà erogato da GGP al Concedente.

Il contratto avrà durata diciotto mesi con decorrenza dal giorno 20 Ottobre 2016.

I clienti i cui contratti sono oggetto dell’affitto del ramo d’azienda sono 91. Di questi, ad oggi, sono stati eseguiti (installati) 27 impianti, per ricavi pari ad € 281.044, ne restano da installare 4, per ricavi pari ad € 48.273, e ne sono in lavorazione 10 (con possibilità di installazione), per ricavi teorici pari ad € 143.087.

In data 25 Luglio 2017 è stato notificato alla società il fallimento di Ever Green Power, dichiarato con sentenza n. 567/2017 del 12 Luglio 2017 dal tribunale ordinario di Roma. Il curatore fallimentare ha in analisi il contratto e i dettagli economico-contabili.


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2.3.5 Compagine societaria e partecipogramma

Il capitale sociale di Gruppo Green Power S.p.A. risulta suddiviso come rappresentato nella tabella sotto esposta.

A luglio 2016 è stata è stata costituita la società Soluzioni Green S.r.l., partecipata al 100% da Gruppo Green Power spa, che ha iniziato l’attività a parte dal 2017, stringendo partnership con trader fidati e allargando la gamma dei prodotti offerti tramite tali aziende anche all’energia elettrica ed al gas.

Il 13 Aprile 2017 è stata acquistata l’intera partecipazione di Unix Group S.r.l. a valore nominale, rimanendo invariata l’amministrazione della stessa.

Il 7 luglio 2017 è stata costituita la società Siingas Group S.r.l., per operare nel settore della progettazione e costruzione di impianti di pirogassificazione ad alto valore tecnologico, la quale con atto notarile ha sottoscritto un contratto avente ad oggetto l’affitto del ramo d’azienda di Energiis Group S.r.l. società anch’essa operante nel settore degli impianti di cogenerazione da biomasse agricole, agroindustriali e urbane attraverso la loro pirogassificazione.


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Il 20 Settembre 2017 sono state acquistate le quote della società Ste. Masdar Energy, azienda di diritto Marocchino operante nel settore dell’efficientamento energetico.

Il partecipogramma del gruppo ad oggi viene rappresentato di seguito:


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2.4 Andamento della gestione e prevedibile evoluzi one del Gruppo

2.4.1 Sintesi dei risultati del Gruppo

Euro

DATI DI SINTESI ECONOMICI 30/06/2017 30/06/2016 17 vs 16 %

Ricavi 8.532.657 9.580.245 (1.047.588) (10,93%)

EBITDA 15.824 229.751 (213.927) (93,11%)

% EBITDA 0,2% 2,4% (2,2%) (92,27%)

EBIT (587.149) (163.261) (423.888) 259,64%

Proventi (oneri) finanziari netti (62.358) (57.673) (4.685) 8,12%

Proventi straordinari netti 1.048 (90.058) 91.106 (101,16%)

Risultato ante imposte (649.508) (220.934) (428.574) 193,98%

Imposte periodi precedenti (330.626) 0 (330.626) n.c.

Imposte di periodo (64.989) (25.465) (39.524) 155,21%

Risultato Netto (1.045.122) (246.400) (798.722) 324,16%

Risultato pertinenza di terzi 0 2.779 (2.779) (100,00%)

Risultato Netto di Gruppo (1.045.122) (249.179) (795.943) 319,43%

DATI DI SINTESI PATRIMONIALI 30/06/2017 31/12/2016 17 vs 16 %

Capitale investito netto 5.015.930 5.871.968 (856.037) -14,58%

Patrimonio Netto 2.360.992 3.440.655 (1.079.663) (31,38%)

Indebitamento Finanziario Netto 2.654.938 2.465.075 189.863 7,70%

I dati economici del periodo mostrano un valore della produzione a Euro 8.533 mila, un EBITDA positivo pari ad Euro 16 mila ed una perdita netta di Gruppo a Euro 1.045 mila.

Il fatturato e la redditività del Gruppo continuano a risentire del perdurare di un contesto di mercato ancora caratterizzato da una contrazione generalizzata e dell’odierno stallo macroeconomico e del credito per il mercato corporate e retail, oltre che dell’attuale contesto normativo di riferimento, anche alla luce di politiche economiche e di incentivi di legge sul risparmio energetico poco incisivi. Permane la difficoltà nel reperimento dei contatti utili alla realizzazione della vendita tramite il canale del telemarketing effettuato dai call center, sia italiani che esteri. Tra il 2016 e il primo semestre del 2017 il Gruppo ha potuto contare su di una forza vendita formata da un numero di agenti di circa 50 unità, risultato di una mirata selezione delle risorse impiegate, atta a non disperdere possibili appuntamenti validi e a generare un maggior fatturato pro-capite.

Inoltre, il Gruppo sta proseguendo nella sua politica di riorganizzazione e ristrutturazione della struttura in un’ottica di riduzione dei costi fissi, nonché di diversificazione del business, allargando quest’ultimo all’offerta di servizi non solo rivolti al mercato domestico, ma anche al B2B. Sono state concluse partnership con società di tipo “ESCO” ed avviate trattative per ampliare la sfera dell’operatività della società all’estero.


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E’ stato sottoscritto un contratto di appalto con la Congregazione delle Suore Carmelitane del Divin Cuore di Gesù per un controvalore di circa Euro 1,5 milioni, finalizzato all’efficientamento energetico e al restauro conservativo di due suoi complessi immobiliari siti a Roma e Cremona dopo aver realizzato un primo progetto pilota per un controvalore di Euro 300 mila.

Il Capitale Investito Netto è diminuito rispetto al 31/12/2016 passando da Euro 5,8 milioni ad Euro 5 milioni; l’Indebitamento Finanziario Netto risulta di poco aumentato rispetto al 31 dicembre 2016, da Euro 2,4 milioni a Euro 2,6 milioni.

2.4.2 Andamento della gestione e prevedibile evoluzione società controllate

BluePower Connection s.r.l. (BLP)

La società di diritto Rumeno opera nel settore del call center, trattando principalmente servizi call center outbound.

BluePower Connection srl si è specializzata nei servizi di telemarketing, svolgendo le seguenti applicazioni:

• Agenda personalizzata • Assistenza personalizzata • Supporto alla vendita • Attività di ReCall • Prevendita • Tele-selling • Registrazioni certificate Verbal Order • Geolocalizzazione del cliente • Ottimizzazione degli spostamenti • Reportistica

La società ha modificato la strategia del business, essendo indispensabile un grande cambiamento in termini qualitativi per dare una risposta alla difficoltà di reperimento dei contatti nel mercato di riferimento. Il primo semestre 2017 è stato dedicato al miglioramento delle qualità degli appuntamenti, per poter dare un’occasione di vendita sempre più adatta alle nuove esigenze. Sono state aumentate le sessioni formative delle risorse impiegate nella presa appuntamento. Il back Office è occupato sempre di più nella fase di presa appuntamento "prospect", intervenendo direttamente nella prima fase di acquisizione dell'opportunità di vendita. L’appuntamento viene fissato due giorni prima, non più uno, per garantire un maggior controllo qualità, che ora si sviluppa in tre fasi, invece che due.

L’ufficio HR e gli Actors che concorrono alla formazione delle risorse hanno impostato tutto il materiale informativo con nuovi messaggi e istruzioni che aiutino sempre di più nel perfezionamento della lingua italiana e nelle tecniche di vendita più aggiornate ed efficaci; a tale scopo è stato inserito un supervisor italiano.

Gli indici operativi che vengono utilizzati da BLP per misurare il raggiungimento degli obiettivi e parametri prefissati nelle lavorazioni sono:

• Percentuale di appuntamenti validi sugli appuntamenti fissati • Percentuale di redemption dei contratti siglati sugli appuntamenti validi


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Indici operativi 30/06/2017 31/12/2016 30/06/2016

Appuntamenti validi/appuntamenti fissati 78% 65% 59%

Contratti/appuntamenti validi 20% 18% 19%

E’ evidente e tangibile che l’incremento è in linea con la nuova mission di Bluepower Connection.

BLP ha cercato di ridimensionare al massimo la struttura per avere sempre meno impatto in termini di costi; la

principale azione è stata il cambio della sede legale ed operativa, avvenuto nel 2016. Nonostante una disoccupazione allo 0,9% a Timisoara e l'apertura di diversi Competitor, BLP è riuscita a fidelizzare le risorse migliori ed inserire nuovi colleghi all'altezza del ruolo, sempre avvalendosi della società interinale Quanta Resurse Umane S.R.L.

Il bilancio di periodo di BluePower Connection srl chiude con un Ebitda negativo di Euro 7 mila, positivo per Euro 20 mila nel 2016; una perdita netta di Euro 15 mila, un utile netto di Euro 11 mila nel 2016.

Unix Group s.r.l.

Dall’agosto del 2015 la società ha ampliato l’oggetto sociale al fine di iniziare ad operare nel settore delle energie rinnovabili mediante l’installazione di impianti fotovoltaici e di solare termico per la produzione di energia ad uso domestico e industriale. Il 2016 è stato il primo anno a regime in tale segmento. Rimane anche l’attiva di noleggio di autoveicoli, che diventa secondaria.

A Maggio 2017 Gruppo Green Power ha riacquistato a valore nominale la partecipazione precedentemente ceduta a Rossano Boscaro, diventando socio unico.

La compagine sociale di Unix Group, pertanto, è così costituita:

La società continua ad essere amministrata da un amministratore unico, nella persona dell’ing. Marco Marchiori.

Unix Group chiude il primo semestre 2017 con ricavi per Euro 657 mila, Euro 930 mila al 30 Giugno 2016; un Ebitda di Euro 13 mila, Ebitda margine del 2,04 %, contro Euro 22 mila al 30 Giugno 2016, Ebitda Margin del 2,36%.


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Il bilancio si chiude con un utile di Euro 2 mila, contro Euro 5 mila del periodo precedente.

Soluzioni Green s.r.l.

A luglio 2016 è stata è stata costituita la società Soluzioni Green srl, partecipata al 100% da GGP, che ha iniziato l’attività a partire dal 2017, stringendo partnership commerciali con trader energetici e allargando la gamma dei prodotti offerti tramite tali aziende anche all’energia elettrica ed al gas.

I principali servizi di installazione e fornitura dei materiali vengono svolti dalla controllante.

La compagine sociale di Soluzioni Green, pertanto, è così costituita:

A fine Giugno la capogruppo ha ritenuto necessario procedere con la cessione dei contratti di lavoro di n 20 dipendenti alla controllata Soluzioni Green SrL, società che attualmente è la principale attiva nel settore domestico e che quindi necessita di dotarsi dell’organico per far fronte alle normali attività operative. L’operazione si è perfezionata il 28 giugno con l’autentica dell’accettazione da parte dei dipendenti ceduti innanzi al conciliatore sindacale.

I ricavi del primo semestre sono pari ad Euro 1.827 mila, con un Ebitda di 140 mila Euro, un utile netto di Euro 87 mila.


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3. BUSINESS MODEL E STRATEGIA

L’attività di Gruppo Green Power (GGP) per la commercializzazione degli impianti e per l’offerta dei prodotti si articola nelle seguenti fasi:

3.1. Commercializzazione dei servizi offerti

La fase della commercializzazione dei servizi e dei prodotti offerti ha una durata indicativa di 20 giorni, nel corso dei quali si provvede all’individuazione della potenziale clientela attraverso: (i) un’attività di intelligence condotta dai propri professionisti e dai propri esperti dislocati sul territorio italiano; (ii) l’utilizzo di banche dati; (iii) il telemarketing. In seguito alla suddetta attività di individuazione della clientela, si provvede a contattare il potenziale cliente tramite il call center. Gli operatori del call center avviano il contatto con il potenziale cliente fornendo tutte le informazioni concernenti i prodotti e i servizi offerti. Nel caso in cui intendano acquistare i prodotti offerti, i clienti, individuati e segnalati dalla rete di agenti e procacciatori di affari, sottoscrivono la proposta di adesione. I contratti stipulati con la clientela hanno ad oggetto la fornitura dei materiali per la realizzazione dell’impianto e i servizi sia di consulenza per l’ottenimento delle autorizzazioni amministrative, sia di progettazione e finanziamento dell’impianto. Il pagamento del prezzo per i servizi svolti può essere effettuato o tramite finanziamento dell’opera da parte di uno degli intermediari finanziari convenzionati ovvero attraverso altre soluzioni (es. versando il 50% del prezzo alla firma dell’ordine e il restante 50% entro 7 giorni dalla data di installazione dell’impianto). Sulla base di quanto previsto nel contratto stipulato con il cliente, vengono garantiti i prodotti da eventuali guasti e/o difetti per un periodo di 24 mesi dalla data di collaudo, mentre i moduli fotovoltaici e gli inverter saranno garantiti dalla casa costruttrice rispettivamente per un periodo di 5 anni e 10 anni dalla fornitura.

3.2. Progettazione dell’impianto e ottenimento aut orizzazioni amministrative

Formalizzata la proposta di adesione con il cliente e l’eventuale contratto con l’intermediario finanziario prescelto, si provvede alla progettazione preliminare dell’impianto, finalizzata all’ottenimento delle autorizzazioni necessarie per la realizzazione e l’esercizio degli impianti. La fase di progettazione è svolta dall’ufficio tecnico, composto da sette reparti produttivi, che provvede a gestire tutte le fasi della commessa dalla progettazione alla consegna del prodotto.

In seguito alla progettazione dell’impianto, viene predisposta la documentazione necessaria per ottenere le autorizzazioni amministrative e avvia i relativi procedimenti burocratici presso le competenti autorità locali. In particolare, vengono condotti i procedimenti autorizzativi preordinati alla presentazione della comunicazione di inizio attività ovvero della segnalazione certificata di inizio attività ovvero al rilascio dell’autorizzazione unica e/o dei necessari titoli abilitativi per l’installazione dell’impianto. Tale fase ha una durata media che varia da circa 30 giorni a 10 mesi, in quanto è fortemente influenzata dalla tipologia di procedimento amministrativo da seguire.


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3.3. Realizzazione ed installazione dell’impianto

Dopo l’acquisto dei materiali e dei prodotti necessari per eseguire i servizi concordati con il cliente. Per quanto concerne gli impianti fotovoltaici, vengono acquistati i pannelli ed inverter esclusivamente sul mercato nazionale. Al momento della consegna viene effettuato un controllo qualitativo e quantitativo dei prodotti e dei materiali e, in caso di esito positivo del riscontro, sono depositati presso il magazzino prima di essere inviati al fornitore di servizi per l’installazione dell’impianto.

In seguito alla consegna dei prodotti al cliente, si procede con la pianificazione ed organizzazione delle attività necessarie per l’installazione dell’impianto. In particolare l’attività di realizzazione ed installazione degli impianti è svolta attraverso società fornitrici di servizi, che provvedono ad eseguire la fase di montaggio dell’impianto e ad effettuare i necessari test di collaudo. Nel corso di tale fase vengono avviate con il gestore di rete locale l’iter finalizzato ad ottenere la connessione dell’impianto alla rete elettrica, provvedendo ad inoltrare al gestore di rete locale la comunicazione di conclusione dei lavori di installazione dell’impianto in modo da attivare il procedimento di allaccio alla rete.

Nel corso della fase autorizzativa vengono curati i rapporti intercorrenti con il gestore della rete dall’invio della domanda di connessione all’allaccio finale alla rete. Successivamente all’allaccio alla rete, viene predisposta per conto del cliente la documentazione necessaria per ottenere l’ammissione alle tariffe incentivanti oppure le eventuali detrazioni fiscali. La fase di realizzazione ed installazione dell’impianto ha un durata media di 1 mese.

3.4. Assistenza post – vendita

Nel corso di questa fase, vengono offerti alla clientela sia i servizi di assistenza generale post – installazione dell’impianto sia, attraverso società convenzionate, i servizi di manutenzione e monitoraggio dell’impianto. I servizi post - installazione comprendono sia assistenza telefonica sia interventi tecnici sul posto nel caso emergano problemi tecnici o anomalie. Tale attività copre tutto il periodo di garanzia di due anni dalla data di collaudo.


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4. INFORMAZIONI AGLI AZIONISTI

Le azioni in circolazione di Gruppo Green Power S.p.A. sono pari a n. 2.983.280 azioni ordinarie prive di valore nominale ai sensi dell'art. 2346 c.c. e risultano in percentuale così distribuite all’interno della compagine azionaria:

Azionariato GGP N. azioni %

GGP Holding S.r.L. 1.686.820 51,00%

Tre-bi S.r.L. 867.000 29,06%

Volteo Energie S.r.L 165.350 5,54%

Barzazi David 106.265 3,56%

Barzazi Christian 105.265 3,53%

Mercato - Azionisti non significativi

217.930 7,31%

Totale 2.983.280 100%

L’azionista di controllo di Gruppo Green Power S.p.A. al 30 giugno 2017 è, tramite GGP Holding S.r.l., Innovatec S.p.A. con una quota pari al 51%.

Nel corso del periodo GGP Holding ha venduto 165.350 azioni alla società Volteo Energie SrL, che pertanto è entrata a far parte della compagine societaria al 5,54% del capitale sociale.

I signori David Barzazi e Christian Barzazi continuano a detenere, direttamente e indirettamente attraverso la società Tre-Bi S.r.l., società a loro interamente riconducibile, il 36,15% del capitale sociale, ed hanno entrambi mantenuto la status di membro del consiglio di amministrazione, ricoprendo, il primo, la carica di Consigliere Delegato.

Si riportano di seguito alcuni dati relativi ai prezzi ed ai volumi del titolo Gruppo Green Power S.p.A. nel primo semestre del 2017:

Segmento Aim

Euro I sem 2017 I sem 2016

Pezzo fine periodo di riferimento 7,41 4 MAX 11,50 5 Medio ponderato 7,43 4,53 MIN 3,05 4 Performance da inizio anno 42,36% -20,00% Market Cap 22,1 11,9


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Il prezzo del titolo GGP al 30 giugno 2017 era di Euro 11,50 ad azione e la sua capitalizzazione era di circa Euro 34,3 milioni in aumento rispetto al 31 dicembre 2016 quando il prezzo per azione era di Euro 3,03 e la capitalizzazione della società risultava di carca Euro 9,03 milioni.

L’acquisizione di Innovatec della maggioranza assoluta di GGP finalizzata a metà settembre è avvenuta ad un prezzo per azione di Euro 5,028 in linea con le quotazione di quel periodo. La quotazione media dal 1 luglio 2015 alla data di acquisizione (16 settembre 2015) risultava pari a Euro 5,16 per azione per un numero di titolo scambiati nel periodo di n. 27.500 azioni pari all’7% del totale del flottante al netto degli azionisti stabili (totale n. 383.280 azioni).

A seguito dell’OPA, il flottante si è ulteriormente ridotto passando dai n. 383.280 azioni (pari a circa il 12,85% del totale delle azioni in circolazione) a n. 217.930 azioni pari a circa il 7,31% del totale delle azioni in circolazione determinando un ulteriore riduzione della liquidità del titolo già comunque bassa anche prima dell’acquisizione da parte di Innovatec S.p.A.. Infatti vedendo la tabella sopra i volumi medi sono estremamente bassi nei periodi presi a riferimento.

Il patrimonio netto consolidato per azione al 30 giugno 2017 risulta pari a Euro 0,79 per azione rispetto a Euro 1,15 per azione al 31 dicembre 2016. Alla data della presente relazione, il mercato, apprezza quindi, rispetto al patrimonio netto per azione, valori di potenzialità di redditività futura da parte di GGP in riferimento al business di riferimento.


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5. GOVERNANCE

La società è amministrata da un Consiglio di Amministrazione in carica fino all’approvazione del Bilancio dell’esercizio 2017 composto da 5 (cinque) membri che sono:

− Marco Fiorentino – Presidente del CDA

− David Barzazi - Amministratore Delegato

− Christian Barzazi – consigliere

− Fornasiero Alessandra - consigliere

− Giovanni Bozzetti – Consigliere indipendente

La Società è soggetta alla vigilanza di un Collegio Sindacale, così composto:

− Dott. Giovanni Greco - Presidente del Collegio Sindacale

− Dott. Renato Bolongaro- Sindaco effettivo

− Dott.ssa Mirka Cesnik- Sindaco effettivo

− Dott. Gianluigi Grossi- Sindaco supplente

− Dott. Gianluca Nicolini- Sindaco supplente

In data 15 Marzo 2017 sono pervenute alla società le dimissioni del sindaco dott. Roberto Lorusso Caputi, che è rimasto in carica fino all’approvazione del bilancio di esercizio dell’anno 2016. Durante l’assemblea ordinaria i soci hanno provveduto a nominare i nuovi esponenti del collegio sindacale.

L’assemblea dei soci del 27 Aprile 2017 ha nominato il Dott. Renato Bolongaro come Sindaco effettivo, il dott. Gianluigi Grossi e il dott. Gianluca Nicolini come sindaci supplenti.

L’integrazione del Collegio Sindacale si è resa necessaria dopo le dimissioni della dott.ssa Laura Ciotola in data 17 Gennaio 2016 alla quale è subentrata il Sindaco supplente Dott.ssa Mirka Cesnik. In seguito il Dott. Roberto Lorusso Caputi e la dott.ssa Valentina Davidde hanno presentato le loro dimissioni dalla carica rispettivamente di sindaco effettivo e sindaco supplente, rimanendo in carica fino all’approvazione del bilancio di esercizio chiuso al 31 Dicembre 2016.

Il dott. Renato Bolongaro, il dott. Gianluigi Grossi e il dott. Gianluca Nicolini resteranno in carica fino alla scadenza dell’attuale Collegio Sindacale e cioè fino all’approvazione del bilancio al 31 dicembre 2017.

Alla società Ria Grant Thornton S.p.A. sono stati affidati i servizi di revisione legale dei conti per gli esercizi 2016-2018.


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6. EVOLUZIONE DEI RICAVI E DEI RISULTATI ECONOMICI

I volumi di fatturato del primo semestre 2017 sono ottenuti principalmente nel mercato domestico, che continua a dimostrare criticità e indebolimento. Il fotovoltaico è stato affiancato dall’accumulatore e dai prodotti termici di efficientamento energetico. Si è accentuata la difficoltà nel reperimento dei contatti utili alla realizzazione della vendita tramite il canale del telemarketing effettuato dai call center, sia italiani che esteri.

Nel corso del semestre il Gruppo ha cercato di diversificazione il business, allargando quest’ultimo nell’offerta di servizi al B2B. Il fine è quello di creare un nuovo ramo che, attraverso consulenti commerciali di settore, sia in grado di leggere e proporre opportunità commerciali di efficientamento a grandi realtà private od enti pubblici, proponendo un’offerta tecnica che spazi dall’audit energetico alla realizzazione dei lavori, comprendendo servizi aggiuntivi quali monitoraggio, manutenzione e gestione dell’energia.

Nel primo semestre ha cominciato l’efficientamento energetico presso la “Congregazione delle Suore Carmelitane del Divino Cuore di Gesù”, con ricavi pari ad Euro 183 mila.

Il primo semestre 2017 si conclude con un fatturato pari a Euro/migliaia 8.533 e un’Ebitda Margin dello 0,2%, in diminuzione del 93% rispetto l’anno precedente.

Di seguito una rappresentazione dei ricavi per categoria (Tab.1).

Tab. 1

Ricavi suddivisi per categoria 30/06/17 % 30/06/16 % Var. %

Vendita impianti fotovoltaici 3.643.093 42,8% 2.767.171 29,3% 875.922 31,7%

Vendita impianti termodinamici 333.475 3,9% 272.943

2,9% 60.532 22,2%

Vendita impianti pompe di calore 1.310.149 15,4% 1.818.317 19,2% (508.168) (27,9%)

Vendita impianti di accumulazione elettrica 1.803.145 21,2% 3.573.561

37,8% (1.770.416) (49,5%)

Vendita Lampade Led 263 0,0% 84.566 0,9% (84.303) (99,7%)

Vendita Grandi Impianti 183.107 2,2%

0,0% 183.107 100,0%

Vendita Altri prodotti e servizi 381.107 4,5% 181.781 1,9% 199.326 109,7%

Premi su vendite 856.442 10,1% 750.312

7,9% 106.130 14,1%

Totale 8.510.780 100,0% 9.448.652 100,0% (937.871) (9,9%)

I ricavi della controllante sono stati conseguiti quasi totalmente nel mercato italiano.

I ricavi delle controllate sono quasi totalmente verso la controllata.


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Di seguito si riportano il Conto Economico riclassificato a valore aggiunto (Tab.2) ed i principali “indici reddituali" (Tab.3) intesi più propriamente come gli indicatori desumibili dalla contabilità generale, atti a illustrare in modo più completo possibile la situazione aziendale.

Tab. 2

Conto economico a valore aggiunto 30/06/17 % 30/06/16 % Var. %

A) RICAVI 8.532.657 100,0% 9.580.245 100,0% (1.047.588) (10,9%)

(+) Ricavi per vendite e prestazioni e altri proventi tipici 8.510.780 99,7% 9.448.652 98,6% (937.872) (9,9%)

Totale ricavi installazioni 3.897.297 45,7% 6.233.216 65,1% (2.335.919) (37,5%)

Totale ricavi per servizi 4.613.483 54,1% 3.215.436 33,6% 1.398.047 43,5%

(+) Incremento immobilizzazioni per lavori interni 0 0,0% 50.045 0,5% (50.045) (100,0%)

(+) Altri proventi 21.877 0,3% 81.549 0,9% (59.672) (73,2%)

B) COSTI VARIABILI DI PRODUZIONE (5.569.471) (65,3%) (6.182.219) (64,5%) 612.748 (9,9%)

(-) Consumo di magazzino (*) (2.762.828) (32,4%) (3.602.380) (37,6%) 839.552 (23,3%)

(-) Acquisti (*) (2.488.840) (29,2%) (3.051.739) (31,9%) 562.899 (18,4%)

(±) Variazione delle rimanenze (273.988) (3,2%) (550.641) (5,7%) 276.653 (50,2%)

(-) Spese per prestazioni di servizi (*) (2.806.643) (32,9%) (2.579.839) (26,9%) (226.804) 8,8%

C) MARGINE DI CONTRIBUZIONE = A) + B) 2.963.186 34,7% 3.398.027 35,5% (434.841) (12,8%)

D) COSTI FISSI (1.741.132) (20,4%) (1.842.827) (19,2%) 101.695 (5,5%)

(-) Spese per servizi e acquisti semifissi (1.571.823) (18,4%) (1.636.321) (17,1%) 64.498 (3,9%)

(-) Godimento beni di terzi (169.309) (2,0%) (206.506) (2,2%) 37.197 (18,0%)

E) VALORE AGGIUNTO = C) + D) 1.222.054 14,3% 1.555.199 16,2% (333.145) (21,4%)

(-) Costi personale (1.162.707) (13,6%) (1.288.850) (13,5%) 126.143 (9,8%)

F) RISULTATO GESTIONE NON CARATTERISTICA (44.572) (0,5%) 53.459 0,6% (98.031) (183,4%)

(+) Altri ricavi e proventi non caratteristici 4.097 0,0% 74.009 0,8% (69.912) (94,5%)

(-) Oneri diversi di gestione non caratteristici (48.669) (0,6%) (20.549) (0,2%) (28.120) 136,8%

L) RISULTATO GESTIONE STRAORDINARIA 1.048 0,0% (90.058) (0,9%) 91.106 (101,2%)

(+) Proventi straordinari 18.468 0,2% 0 0,0% 18.468 n.c.

(-) Oneri straordinari (17.420) (0,2%) (90.058) (0,9%) 72.638 (80,7%)

H) MARGINE OPERATIVO LORDO (EBITDA) 15.824 0,2% 229.751 2,4% (213.927) (93,1%)

(-) Ammortamenti (382.973) (4,5%) (368.012) (3,8%) (14.961) 4,1%

(-) Accantonamento svalutazioni crediti 0 0,0% 0 0,0% 0 n.c.

(-) Accantonamenti per rischi e altri (220.000) (2,6%) (25.000) (0,3%) (195.000) 780,0%

H) REDDITO OPERATIVO (EBIT) (587.149) (6,9%) (163.261) (1,7%) (423.888) 259,6%

I) RISULTATO GESTIONE FINANZIARIA (62.358) (0,7%) (57.673) (0,6%) (4.685) 8,1%

(+) Proventi finanziari 24.995 0,3% 8.367 0,1% 16.628 198,7%

(-) Oneri finanziari (87.353) (1,0%) (66.040) (0,7%) (21.313) 32,3%

(±) Rettifiche di valore di attività finanziarie 0 0,0% 0 0,0% 0 n.c.

M) RISULTATO ANTE IMPOSTE = H) + I) + L) (649.50 8) (7,6%) (220.934) (2,3%) (428.574) 194,0%

(-) Imposte sul reddito dell’esercizio (395.615) (4,6%) (25.465) (0,3%) (370.150) 1.453,6%

= UTILE (PERDITA) DELL’ESERCIZIO (1.045.122) (12,2%) (246.400) (2,6%) (798.722) 324,2%

Utile (perdita) di pertinenza di terzi 2.779

Utile (perdita) di pertinenza del gruppo (1.045.122) (249.179)

* Rispetto al 2016 è stata effettuato una riclassifica dagli acquisti alle spese per prestazioni di servizi

I ricavi ammontano a Euro 8.533 mila. Aumentano i ricavi per servizi, in virtù dei contratti di partnership tra GGP e altre società del settore. A fronte di tali contratti GGP esegue i servizi per conto terzi, intesi come fornitura dei materiali, installazione degli impianti, servizi post vendita, attività di customer care.


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Il margine operativo lordo (EBITDA) ammonta a Euro 16 mila e rappresenta lo 0,2% dei ricavi delle vendite.

Il risultato della gestione straordinaria ammonta ad Euro 1 mila, pari allo 0,01% dei ricavi delle vendite. Tale valore è diminuito rispetto al periodo precedente in cui era stato accantonato il fondo per la ristrutturazione aziendale.

Il reddito operativo è negativo per Euro 587 mila e risente degli ammortamenti e degli accantonamenti di periodo. A seguito della notifica da parte di Equitalia dell’avviso di pagamento della cartella relativa alla sanzione contestata dall’Antitrust e tenuto conto del parere del parere fornito dallo studio legale, che sta assistendo la società nel ricorso avverso tale provvedimento, gli amministratori hanno ritenuto congruo e ragionevole appostare un accantonamento di importo pari a 1/3 della sanzione comminata, per un valore di Euro 220 mila.

La perdita di periodo ammonta a Euro 1.045 mila e risente della rilevazione delle imposte relative ad esercizi precedenti, a seguito della sottoscrizione in data 20 luglio degli atti di adesione per gli anni 2013/2014 con l’Agenzia delle Entrate e quindi della definizione dell’accertamento segnalato da parte della Guardia di Finanza

Tab. 3

Indici di redditività 30/06/2017 31/12/2016

ROE = Redditività dei mezzi propri = Un/PN*365/ gg com. (89,27%) (35,49%)

Redditività del Capitale Altrui = Of/Esposizione finanziaria*365/ gg com. 6,63% 7,67%

ROI = Redditività del capitale investito = Uo/CI*365/gg comp. (9,03%) (9,44%)

ROS = Redditività operativa delle vendite = Uo/V (6,88%) (7,37%)

Rotazione del capitale investito = V/CI*365/ gg com. 1,31 1,28


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7. ANALISI DELLA STRUTTURA PATRIMONIALE

La struttura patrimoniale della società si dimostra stabile, con un patrimonio netto di Euro 2.360.992 in diminuzione rispetto al 2016 per assorbimento della perdita di esercizio.

Nulla è variato nei termini di pagamento dei crediti verso clienti domestici, che vedono l’impiego del finanziamento quale metodo più utilizzato, con una percentuale che supera il 70%.

Sono aumentati, invece, i crediti verso altre società per lo svolgimento di attività di engineering - service che presentano termini di incasso in linea con il settore di appartenenza ma maggiori rispetto ai clienti finanziati, con conseguente aumento dei crediti.

I crediti tributari continuano a presentare un valore elevato, in virtù dell’applicazione della ritenuta d’acconto sui bonifici energetici, pari all’ 8% . Nel corso del primo semestre il Gruppo ha subito ritenute alla fonte sui bonifici fiscali ricevuti dai clienti domestici e altre ritenute per un ammontare di Euro 323.141.

Si rileva, comunque, una loro diminuzione rispetto al periodo precedente in funzione del loro utilizzo in compensazione orizzontale fino al tetto massimo di Euro 700 mila.

Le rimanenze finali diminuiscono di Euro 284.967 rispetto al periodo precedente per una migliore gestione degli stock di magazzino con approvvigionamenti just in time, che ha consentito un abbassamento del valore delle rimanenze.

I crediti verso altri diminuiscono di 51 mila Euro grazie ad un’ulteriore politica di contenimento degli anticipi erogati alla forza vendita e ai fornitori.

I debiti tributari aumentano principalmente a seguito della rilevazione del debito verso l’Agenzia delle Entrate per Euro 330.626, a seguito della sottoscrizione in data 20 luglio degli atti di adesione per gli anni 2013/2014 e quindi della definizione dell’accertamento segnalato da parte della Guardia di Finanza.

Tab. 4

Capitale investito netto 30/06/2017 31/12/2016 Var

A) CAPITALE CIRCOLANTE = 1) + 2) 2.468.668 2.883.312 (414.644)

1) ATTIVO CIRCOLANTE 9.617.834 8.777.155 840.679

Rimanenze finali 1.977.799 2.262.767 (284.967)

Crediti verso clienti 3.036.369 1.623.737 1.412.632

Crediti verso tributari, imposte anticipate 3.349.936 3.552.046 (202.111)

Crediti verso altri 926.590 977.436 (50.846)

Ratei e risconti attivi 327.140 361.169 (34.029)

2) PASSIVO CIRCOLANTE (7.149.166) (5.893.843) (1.255.324)

(Acconti da clienti) (526.406) (554.090) 27.683

(Debiti verso fornitori) (4.959.092) (4.361.720) (597.372)

(Debiti tributari) (859.293) (259.464) (599.830)

(Debiti vs istituti di previdenza) (105.619) (145.405) 39.786

(Altri debiti) (638.404) (529.467) (108.937)

(Ratei e risconti passivi) (60.352) (43.698) (16.654)

B) CAPITALE IMMOBILIZZATO = 1) + 2) 2.547.263 2.988.656 (441.393)

1) ATTIVO IMMOBILIZZATO 3.330.003 3.736.385 (406.382)

Immobilizzazioni immateriali 1.343.164 1.637.365 (294.201)

Immobilizzazioni materiali 1.903.001 1.991.919 (88.918)

Immobilizzazioni finanziarie al netto dei titoli liquidabili 83.838 107.101 (23.263)

2) PASSIVO CONSOLIDATO (782.741) (747.730) (35.011)

(Fondi rischi) (504.842) (501.727) (3.116)


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(Fondo TFR) (277.899) (246.003) (31.895)

CAPITALE INVESTITO NETTO =A) + B) 5.015.930 5.871.968 (856.037)

Passività finanziarie e Patrimonio netto 30/06/2017 31/12/2016 Var

A) ESPOSIZIONE FINANZIARIA 2.654.938 2.465.075 189.863

Debiti verso Banche 1.912.987 1.983.982 (70.996)

Debiti verso altri finanziatori 899.582 956.955 (57.373)

(Disponibilità liquide) (157.630) (475.862) 318.232

B) PATRIMONIO NETTO 2.360.992 3.440.655 (1.079.663)

Capitale sociale 149.164 149.164 0

Riserve / Utili e Perdite portate a nuovo 3.256.950 4.512.503 (1.255.553)

Utile (Perdita) (1.045.122) (1.221.012) 175.890

C) PATRIMONIO NETTO DI TERZI 0 (33.763) 33.763

Capitale e riserve di terzi 0 21.368 (21.368)

Risultato di pertinenza di terzi 0 (55.131) 55.131

TOTALE PASSIVITA' E NETTO = A) + B) 5.015.931 5.871.968 (856.037)

Tab. 5

POSIZIONE FINANZIARIA NETTA 30/06/2017 31/12/2016 Var

Linea a breve conti correnti (7.921) (296.982) 289.061

affidamenti 1.753.379 1.795.204 (41.825)

carte di credito 9.899 9.899 0

Totale linea a breve 1.755.357 1.508.120 247.237

Linea a medio lungo

Debiti vs altri finanziatori 899.582 956.955 (57.373)

Totale linea a medio lungo 899.582 956.955 (57.373)

Totale Posizione Finanziaria Netta 2.654.938 2.465.075 189.863

La diminuzione del capitale circolante si riflette in parte sulla PFN, che mostra un indebitamento di Euro 2.654 migliaia, possibile grazie all’utilizzo di fidi di cassa a breve termine messi a disposizione da principali istituti finanziari con cui collabora il Gruppo.


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8. LE ATTIVITÀ DI RICERCA E SVILUPPO

Nel corso dell’anno il Gruppo ha continuato a ampliare i due principali progetti:

- Lo sviluppo del segmento grandi impianti

- Lo sviluppo del software gestionale ERP denominato Reeam.

8.1. Sviluppo nuove tecnologie di vendita

La creazione della Divisione Grandi Impianti e Pubblica Amministrazione ha come scopo l’allargamento del business aziendale attraverso l’acquisizione di commesse derivanti da gare pubbliche o affidamenti privati.

Il fine è quello di creare un nuovo ramo che, attraverso consulenti commerciali di settore, sia in grado di leggere e proporre opportunità commerciali di efficientamento a grandi realtà private od enti pubblici, proponendo un’offerta tecnica che spazi dall’audit energetico alla realizzazione dei lavori, comprendendo servizi aggiuntivi quali monitoraggio, manutenzione e gestione dell’energia.

In tema di enti pubblici, la divisione, potrà coadiuvare comuni, amministrazioni o enti governativi, nel dotarsi di tutti gli strumenti tecnico-economici per la predisposizione di procedure per evidenza pubblica, curando in particolar modo il meccanismo di incentivazione, la progettazione della catena di misura del risparmio energetico, della certificazione del risparmio e l’ottenimento dei titoli di efficienza energetica, gestendone le complessità normative.

Le macro aree di intervento proposte possono essere riassunte in:

• produzione di energia da cogenerazione, anche in teleriscaldamento

• interventi di efficienza energetica nell'illuminazione

• miglioramento dell'efficienza dei consumi elettrici

• recupero energia termica

• produzione di energia da fonti rinnovabili

• consulenza ESCO per il miglioramento dell'efficienza energetica degli usi finali

• riqualificazione energetica degli edifici

Nell’ottica della collaborazione tra il Gruppo Green Power e la controllata Unix, la Divisione Grandi Impianti e Pubblica Amministrazione, ha preso in gestione le commesse “fuori standard” provenienti dai segnalatori Unix, effettuando:

o Budget di commessa;

o Cash Flow;

o Contratti;

o Monitoraggio Sicurezza;

o Supervisione Cantieri e Stato Avanzamento Lavoro;

o Sviluppo e definizione dei accordi e partnership con Esco

o Studio, analisi e definizione dei contratti quadro da applicare


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Si creerà così un supporto tecnico capace di sviluppare e portare a termine lavori di dimensioni non usuali per i componenti Unix, apportando un Know-How specifico e contribuendo ad alleggerire la struttura tecnica ed amministrativa da ulteriori incombenze.

Si è intrapreso un percorso per l’acquisizione della certificazione UNI EN ISO 9001, delle SOA OG 1, 9, 10 ed 11, attraverso anche la procedura di avvalimento, arrivando, in uno step successivo previsto per il 2017 all’accreditamento del Gruppo Green Power presso il Gestore Servizi Energetici S.p.a. (GSE), al fine di divenire una E.S.Co. e poter partecipare a gare pubbliche senza la necessità di costituzione di ATI.

Tale investimento trova spazio tra le immobilizzazioni immateriali ad un costo storico di 205 mila Euro, e non è stato incrementato nel corso del 2017.

8.2. Implementazione software gestionale

E’ continuato nel corso del periodo il progetto di supportare l'attività aziendale tramite un sistema informatico ed informativo utile alla gestione ed ottimizzazione dei processi produttivi risale sin dai momenti iniziali e costitutivi dell'azienda. Nel 2017 si è continuato ad implementare il sistema gestionale ERP (Enterprise Resource Planning), progettato e sviluppato integralmente in azienda, che integra tutti i processi di business rilevanti per le macro aree aziendali: gestione contatti, call center, forza vendita, marketing, clienti, vendite, finanziamenti, acquisti, gestione magazzino, produzione, portali fornitori servizi, contabilità, reports generali, HR, etc.. La scelta di sviluppare internamente il software garantisce anche in futuro la possibilità di ottimizzarlo e personalizzarlo sulle esigenze aziendali. Tale investimento trova spazio tra le immobilizzazioni immateriali e il valore non è stato incrementato nel corso del 2017.

9. IL NUMERO E IL VALORE NOMINALE SIA DELLE AZIONI PROPRIE SIA DELLE AZIONI O QUOTE DI SOCIETÀ CONTROLLANTI POSSEDUTE DALLA SOCIE TÀ ANCHE PER IL TRAMITE DI SOCIETÀ FIDUCIARIA O PER INTERPOSTA PERSONA, CON L’INDICAZIONE DELLA PARTE DI CAPITALE CORRISPONDENTE

Ai sensi del punto 3) dell’art. 2428 del codice civile si comunica che la Società non possiede né azioni proprie, né azioni di Società controllanti possedute direttamente o indirettamente.

10. IL NUMERO E IL VALORE NOMINALE SIA DELLE AZIONI PROPRIE SIA DELLE AZIONI O QUOTE DI SOCIETÀ CONTROLLANTI ACQUISTATE O ALIENATE DALLA SOCIETÀ, NEL CORSO DEL SEMESTRE, ANCHE PER IL TRAMITE DI SOCIETÀ FIDUC IARIA O PER INTERPOSTA PERSONA, CON L’INDICAZIONE DELLA CORRISPONDENTE PAR TE DI CAPITALE, DEI CORRISPETTIVI E DEI MOTIVI DEGLI ACQUISTI E DELLE A LIENAZIONI

Ai sensi del punto 4) dell’art. 2428 del codice civile si comunica che la Società nel corso del semestre 2017 non ha acquistato o alienato né azioni proprie, né azioni di Società controllanti possedute direttamente o indirettamente.


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11. FATTI DI RILIEVO AVVENUTI DOPO LA CHIUSURA DEL PERIODO

Siingas Group srl

Il 7 luglio 2017 è stata costituita la società Siingas Group srl, per operare nel settore della progettazione e costruzione di impianti di pirogassificazione ad alto valore tecnologico, la quale con atto notarile ha sottoscritto un contratto avente ad oggetto l’affitto del ramo d’azienda di Energiis Group S.r.l. società anch’essa operante nel settore degli impianti di cogenerazione da biomasse agricole, agroindustriali e urbane attraverso la loro pirogassificazione.

Con delibera del consiglio di amministrazione del 15 Settembre 2017 GGP ha deciso di cedere la propria partecipazione sociale in Siingas Group s.r.l. non ritenendo più di interesse la permanenza nella compagine societaria

Ste Masdar Energy

Il 20 settembre 2017 è stato sottoscritto l’atto di compravendita delle quote della società Ste Masdar Energy, per un numero di 1.440 azioni al valore nominale di 100 dinari marocchini, per un controvalore di 108.000 dinari, circa 12.960 Euro, pari al 48% del capitale sociale. La società opera nel settore dell’efficientamento energetico e con tale acquisto Gruppo Green Power intende espandere all’estero la propria operatività. In data 21 settembre 2017 è stato sottoscritto un protocollo d’intesa con SIE, “Société d’Investissements Energétiques”, società statale marocchina di investimento nell’energia rinnovabile e nell’efficienza energetica, per la presentazione di un progetto pilota per efficientare il carcere di Kenitra.

SIE, in occasione del workshop “A step change in the deployment of renewable energy and energy efficiency in the Mediterranean”, ha ribadito l’importanza di attuare investimenti eco-sostenibili, potendo avvalersi del Know-How anche di importanti imprese Italiane del settore. L’Agenzia di ricerca governativa sulle tecnologie solari e sulle rinnovabili, “IRESEN”, ha illustrato molti progetti nel solare termico, nell’eolico e nel fotovoltaico. Tra questi la Green City Mohamed VI, in costruzione a Ben Guérir, un’area ad elevata innovazione tecnologica e scientifica dotata della più moderna università politecnica del Marocco, con 8 ettari dedicati a laboratori per testare le nuove tecnologie. Per citare un altro progetto rinnovabile in Marocco, ricordo il blasonato progetto “Ouarzazate”, che prende dall’omonima città il nome, ed è il parco fotovoltaico più grande del mondo! Il governo tedesco, è il primo investitore, con un prestito di 654 milioni di Euro. Si stima che il risparmio in caratteri di CO2 annui si attesterà sulle circa 800.000 tonnellate. La Germania come ribadito è il partner consolidato in questa tipologia di investimenti, ma anche la Banca Mondiale, la Banca africana di sviluppo, la Banca Europea per gli investimenti, la Banca di sviluppo francese e la Commissione Europea, stanno investendo in questo paese.

L’accelerazione dello sviluppo economico e sociale in Marocco ha portato alla crescita della domanda di energia, che sta per aumentare del 36% all’orizzonte del 2015, e di triplicare da oggi al 2030. Per far fronte a questa domanda crescente, sono state identificate 4 priorità:

• Mettere al sicuro l’approvvigionamento di energia;

• Ottimizzare l’accesso alle energie;

• Razionalizzare il consumo di energia;

• Proteggere l’ambiente con le energie rinnovabili.

Le energie rinnovabili costituiscono la migliore risposta a queste priorità. La scommessa principale sarà quella di assicurarne lo sviluppo valorizzando il potenziale solare e eolico e di ingrandire la loro integrazione nei mercati


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regionali e internazionali. L’ambizione del Marocco è di ottenere un tasso del 42% della capacità energetica istallata in energie rinnovabili da oggi fino al 2020.

Cifre chiave

36%: è la crescita del consumo di elettricità per abitante in Marocco da oggi fino al 2020;

45GW: è il potenziale di energia solare ed eolica in Marocco;

42%: sarà la parte di potenza elettrica installata di energie rinnovabili nel 2020.

Creata recentemente, la società d’investimenti energetici (SIE) è un investitore di referenze per la nuova strategia energetica del Marocco.

La SIE è chiamata a investire in progetti che guardano all’aumento delle capacità di produzione di energia rinnovabile e il rafforzamento dell’efficacia energetica.

Creazione di un’Agenzia dedicata che beneficia dell’appoggio statale, l’Agenzia Marocchina per l’Energia Solare (MASEN)

La MASEN ha per obiettivo la realizzazione del piano solare marocchino e inoltre il raggiungimento di 2000 MW nel 2020 attraverso:

• La creazione di progetti di sviluppo dell’energia solare nelle zone del territorio nazionale;

• L’elaborazione di studi tecnici, economici e finanziari necessari alla qualificazione dei siti;

• La concezione, la realizzazione e la gestione dei progetti dell’energia solare;

• La contribuzione alla ricerca e alla mobilitazione dei finanziamenti necessari alla realizzazione e alla gestione nei progetti di energia solare;

• La proposizione per amministrazione delle modalità d’integrazione industriale per ciascun progetto di energia solare;

• La promozione del programma presso investitori nazionali e stranieri.

Progetto di produzione dell’energia solare

Il Marocco ha lanciato un ambizioso progetto di produzione di energia solare che porrà il Regno tra i grandi leader mondiali. Entrato nella fase di realizzazione, questo programma prevede:

• La produzione di 2000 MW su cinque siti per un totale di 11 000 ettari nel sud del Regno;

• L’investimento di 9 miliardi USD;

• La produzione del 38% della potenza istallata a fine 2008 e del 14% della potenza elettrica nel 2020;

• Il risparmio in combustibile di milione di tonnellate equivalenti di petrolio e la non emissione di 3,7 milioni di tonnellate di CO2.

• La filiera italiana

• Con un investimento di 22 milioni di Euro, la filiera italiana del fotovoltaico approda in Marocco con l'obiettivo di creare un distretto industriale autoalimentato, che punta a una produzione annua di 50 MW fotovoltaici.


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• Per la prima volta, l'intera filiera italiana del fotovoltaico sbarca in Marocco con l'obiettivo di creare un distretto industriale autoalimentato, ma soprattutto con lo scopo di porre le basi per l'insediamento nel Paese delle nostre PMI attive nelle rinnovabili.

• Il progetto, denominato "Solar Breeder", è coordinato da Kenergia (società dell'ex vice presidente di assoRinnovabili, Giovanni Simoni) e vede la partecipazione di Brandoni Solare, Friem, RSE (società del GSE che porterà avanti anche un progetto pilota sugli accumuli), Moroni & Partners, Raptech e Kenergia Sviluppo, che si occuperà dell'attività O&M. Viene quindi rappresentata l'intera catena del valore del fotovoltaico, che opererà in partnership con la locale Societè d'Investissment Energetique (SIE).

• L'investimento previsto è di oltre 22 milioni di Euro, per il 35-40% a carico del partner marocchino. "L'obiettivo è quello di partire con una produzione annua di 50 MW FV", sottolinea a Quotidiano Energia Giovanni Simoni, a Casablanca per la firma dell'accordo avvenuto ieri nel corso della fiera "Photovoltaica", alla presenza del ministro dell'Energia marocchino Abdelkader Amara, del ministro dell'Economia e delle Finanze Mohamed Boussaid, del CEO del Masen (l'organo pubblico preposto allo sviluppo del solare) e del direttore generale dell'Onee (l'Enel locale).

• "La sfida che abbiamo di fronte è quella di affrontare con le PMI i nuovi mercati dell'energia rinnovabile - argomenta Simoni - e solo con uno sforzo coordinato e d'intesa con le istituzioni locali, sia pubbliche che private, si può raggiungere lo scopo. L'accordo firmato rappresenta solo il punto di partenza di un processo di intese e di investimenti che vedrà coinvolte, oltre alle italiane che ci seguono, anche le banche locali, la Sie e investitori privati".

• Un ruolo importante è stato svolto anche da RES4MED, associazione che promuove lo sviluppo delle fonti rinnovabili nell'area mediterranea, che ha "aperto le porte" del Marocco al gruppo di PMI italiane facilitando il contatto con le autorità locali.


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12. L’EVOLUZIONE PREVEDIBILE DELLA GESTIONE

Il perdurare di un contesto di mercato caratterizzato da una contrazione generalizzata e l’odierno stallo macroeconomico e del credito per il mercato corporate e retail, porta il management ad essere cauto nelle stime future. Il mercato di riferimento è fortemente mutevole e difficilmente prevedibile.

Il Gruppo sta proseguendo nella sua politica di riorganizzazione e ristrutturazione della struttura in un’ottica di riduzione dei costi fissi, nonché di diversificazione del business, allargando quest’ultimo nell’offerta di servizi non solo al mercato domestico, ma anche al B2B ed ampliando la propria sfera operativa in paesi esteri.

A tale scopo GGP ha istituito un team di lavoro per sviluppare progetti legati ai “grandi impianti” ampliando il proprio organico e dotandosi di consulenti esterni esperti del settore. Sono state concluse partnership con società del tipo “ESCO”. I risultati di tale attività saranno a medio termine.

Ad oggi è stato sottoscritto un contratto di appalto con la Congregazione delle Suore Carmelitane del Divin Cuore di Gesù per un controvalore di circa Euro 1,5 milioni, finalizzato all’efficientamento energetico e al restauro conservativo di due suoi complessi immobiliari siti a Roma e Cremona. Gran parte dei lavori verranno realizzati nel prossimo semestre e nel 2018.

La partecipazione societaria in Ste Masdar Energy (SME) amplia gli interessi di GGP nel panorama internazionale. E’ stato siglato un protocollo d’intesa con “Société d’Investissements Energétiques” (SIE), società statale marocchina di investimento nell’energia rinnovabile e nell’efficienza energetica. Attualmente GGP, tramite SME, sta curando l’offerta di efficientamento energetico del carcere di Kenitra, un progetto che si sviluppa nei prossimi dieci anni, con un rientro di marginalità tra il quarto e il quinto anno. Tale progetto pilota potrebbe aprire ulteriori prospettive di sviluppo nel territorio Marocchino.

Le politiche di sinergia tra GGP e il Gruppo a cui fa riferimento, Innovatec come società capofila, ad oggi non hanno ancora prodotto i risultati attesi.

Sotto il profilo finanziario la società si è rivolta ad istituti di credito per richiedere dei finanziamenti volti a colmare il cospicuo credito erariale in continua crescita, al fine di garantire finanza stabile e buon andamento dei flussi di cassa, che attualmente soffrono in particolare per il cumularsi degli effetti della ritenuta fiscale del’8% applicata sui ricavi B2C costituiti quasi esclusivamente da bonifici energetici effettuati dai clienti privati per godere della detrazione fiscale secondo la normativa vigente.

13. INFORMATIVA IN RELAZIONE USO DA PARTE DELLA SOC IETÀ DI STRUMENTI FINANZIARI SE RILEVANTI PER LA VALUTAZIONE DELLA SITUAZIONE PATRI MONIALE E FINANZIARIA E DEL RISULTATO ECONOMICO DELL'ESERCIZIO

La Società ha fatto ricorso nel corso 2015 a strumenti finanziari definiti come “un qualsiasi contratto che dà origine a una attività finanziaria per un’impresa e a una passività finanziaria o a uno strumento rappresentativo di patrimonio netto per un’altra impresa” – ai sensi dello IAS 39 «Strumenti finanziari» – quali:

- Strumenti di debito (obbligazioni);

- Strumenti di capitale (azioni);

- Crediti e debiti di finanziamento;

- Crediti e debiti originati dallo svolgimento dell’attività caratteristica.


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Tuttavia, la Società non ha acquistato strumenti finanziari derivati e non ha posto in essere operazioni di copertura di alcun genere.

Si ritiene, pertanto, che l’informativa richiesta dal presente punto 6-bis) dell’art. 2428 del codice civile sia esaustivamente rappresentata nella Nota Integrativa al bilancio.

14. FATTORI DI RISCHIO O INCERTEZZE

Nel normale svolgimento delle proprie attività di impresa, il Gruppo è esposto a diversi fattori di rischio, finanziari e non finanziari, che, qualora si manifestassero, potrebbero avere un impatto sulla situazione economica, patrimoniale e finanziaria dello stesso. Sulla base dell’andamento della gestione nei primi sei mesi dell’anno e del contesto macroeconomico di riferimento, riportiamo di seguito i fattori di rischio prevedibili per i prossimi mesi suddivisi per tipologia.

14.1 Rischi Operativi

14.1.1 Rischio di mercato

Il Gruppo non ha strumenti finanziari esposti in bilancio in valuta diversa da quella avente corso legale nello stato. La società opera in un business per il quale la normativa nazionale energetica prevede il riconoscimento di incentivazioni e pertanto le modifiche normative potrebbero incidere nella misura degli investimenti dei clienti target.

Il gruppo collabora con alcune tra le più importante società di credito al consumo, garantendo la finanziabilità degli impianti ai clienti finali. La perdita di tali convenzioni, od il mutare delle oro condizioni, esporrebbe il Gruppo ad una elevata esposizione creditizia verso il clienti, nonché alla certezza di incasso.

14.1.2 Rischi connessi al mantenimento dei livelli di competitività nei mercati di riferimento

I fattori che possono incidere sulla competitività sono rappresentati dal rischio di non rivolgere la giusta attenzione alle esigenze dei clienti, o che i livelli di qualità e la sicurezza dei prodotti non siano in linea con le richieste del mercato e le nuove normative applicabili. Inoltre, le politiche commerciali aggressive, lo sviluppo di nuovi prodotti e di nuove tecnologie o l’aumento di capacità produttiva da parte dei competitors possono portare ad un incremento del livello di competizione sui prezzi con conseguente impatto sul livello di competitività richiesto.

14.1.2 Rischi connessi all’attuale congiuntura economica

Il peggioramento delle condizioni macroeconomiche associato alla contrazione dei consumi e alla produzione industriale a livello mondiale hanno avuto come effetto, negli ultimi anni, il perdurare della difficoltà di accesso al credito e un’estrema volatilità dei mercati azionari e obbligazionari.

Le difficoltà del sistema bancario e l’instabilità dei mercati finanziari hanno contribuito, unitamente ad altri fattori, al rallentamento della crescita economica in vari mercati, tra cui anche l’Italia, Paese in cui il Gruppo opera principalmente. Qualora questa fase di recessione economica si protraesse nel tempo in uno o più dei mercati in cui il Gruppo opera, potrebbe comportare effetti negativi sull’attività e sulla situazione economica, patrimoniale e finanziaria del Gruppo.


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14.1.3 Rischi connessi alla gestione delle commesse

Molti fattori possono influenzare i programmi di installazione: differenti tempistiche derivanti dai procedimenti amministrativi da seguire, problemi inattesi in fase di progettazione, ingegnerizzazione, non adeguata gestione logistica e dei magazzini, eventi connessi a condizioni meteorologiche avverse, modifiche di progetto o problemi di approvvigionamento di forniture chiave.

Inoltre, i clienti del Gruppo fanno spesso ricorso a finanziamenti per poter acquistare i diversi prodotti. Vi è, quindi, il rischio che il cliente non sia finanziabile e che non sia in grado di far fronte ai pagamenti contrattuali, con conseguente cancellazione dell’ordine in portafoglio.

14.1.4 Rischi connessi alla sicurezza dei luoghi di lavoro

Il Gruppo dedica una particolare attenzione alla sicurezza sul lavoro ponendo in essere tutte le misure di prevenzione imposte dalla normativa di riferimento. Al riguardo si segnala che il Gruppo ha stipulato polizze assicurative a copertura della responsabilità civile verso i terzi e verso i prestatori di lavoro. Alla luce della passata esperienza, si considera adeguata la copertura assicurativa in essere ed il relativo massimale.

Si segnala, tuttavia, che talune attività del Gruppo si svolgono in ambienti pericolosi, quali lavori in quota. In tali luoghi è quindi possibile che, nonostante l’adozione delle predette misure di sicurezza, si verifichino incidenti con conseguenze pregiudizievoli per la salute e la sicurezza delle persone che ivi prestano la loro attività lavorativa. In seguito al verificarsi di tali avvenimenti, potrebbero pertanto essere formulate richieste di risarcimento danni eventualmente anche di importo eccedente la relativa copertura assicurativa, le quali, se accolte, determinerebbero effetti negativi sulla situazione patrimoniale, economica e finanziaria di Innovatec e del Gruppo.

Il Gruppo promuove il rispetto di tutte le normative a cui è assoggettato nonché la predisposizione ed aggiornamento di strumenti di controllo preventivo idonei a mitigare i rischi connessi a violazioni di legge. In tal senso, al fine di prevenire e gestire il rischio legato all’insorgere di illeciti, la Capogruppo ha adottato un Modello di organizzazione, gestione e controllo ai sensi del D.Lgs. 8 giugno 2001, n. 231, vincolante anche per i fornitori e, in genere, per i terzi che lavorano con la stessa. In particolare per la Capogruppo è stata data attuazione alle indicazioni contenute nel D.Lgs. 81/2008 – “Attuazione dell'articolo 1 della legge 3 agosto 2007, n. 123, in materia di tutela della salute e della sicurezza nei luoghi di lavoro” (Testo Unico in materia di salute e sicurezza nei luoghi di lavoro). Gruppo Green Power ha implementato opportuni modelli organizzativi, idonei a prevenire la violazione delle normative di riferimento, promuovendone la continua verifica ed aggiornamento. Anche le controllate hanno preso atto di tali modelli e di tutti i principi di controllo previsti nel Modello di Organizzazione Gestione e Controllo della controllante GGP.

14.1.5 Rischi legati all’accesso alle informazioni ed al funzionamento del sistema informatico

L'attività del Gruppo potrebbe risentire negativamente di:

- una non adeguata gestione delle informazioni in riferimento ai dati sensibili della Società, legata all’inefficacia di misure protettive poste in essere, con possibilità di accesso e utilizzo di informazioni confidenziali da parte di soggetti non autorizzati esterni alla Società;

- un accesso alle informazioni improprio, che comporti il rischio di alterazioni o cancellazioni, accidentalmente o intenzionalmente, da parte di persone non autorizzate;


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- una infrastruttura IT (hardware, reti, software) di cui non sia garantita la sicurezza e l’attendibilità, con possibili interruzioni del sistema informatico o di rete ovvero con tentativi illegali di ottenere accesso non autorizzato o violazioni del proprio sistema di sicurezza dei dati, inclusi attacchi coordinati di gruppi di hackers;

- guasti informatici con eventuale perdita o danneggiamento dei dati.

Il Gruppo ritiene di aver intrapreso tutte le misure necessarie per contenere tali rischi, ispirandosi alle best-practice in materia di sistemi di governance e monitorando di continuo la gestione dell'infrastruttura e degli applicativi. Le modalità di accesso e capacità di operare sul sistema informatico sono gestite e mantenute per garantire una corretta separazione dei ruoli.

14.2 Rischi finanziari e di liquidità

La società e il Gruppo sono esposti a rischi finanziari di mercato (tassi di cambio e tassi di interesse), di liquidità e di credito.

I principali strumenti finanziari del Gruppo comprendono:

• finanziamenti di breve termine per anticipazioni su crediti commerciali; • depositi bancari a vista e a breve termine; • finanziamenti a medio lungo termine.

Tali strumenti sono utilizzati nella gestione delle attività operative del Gruppo.

14.2.1 Rischio di tasso d’interesse

Il Gruppo è esposto alle fluttuazioni del tasso d’interesse soprattutto per quanto concerne la misura degli oneri finanziari relativi all’indebitamento. Il tasso di interesse cui il Gruppo è esposto è l’Euribor.

L’obiettivo della gestione è quello di limitare l’oscillazione degli oneri finanziari che hanno incidenza sul risultato economico, contenendo il rischio di un potenziale rialzo dei tassi di interesse.

14.2.2 Rischio valutario

Le variazioni del tasso di cambio possono impattare il fair value di attività o passività del Gruppo. Il Gruppo al 30/06/2017 risulta non esposto in modo significativo a tale rischio non presentando rilevanti posizioni creditorie e debitorie in valuta.

14.2.3 Rischi connessi all’incasso dei crediti commerciali

Gruppo Green Power e le sue società controllate potrebbero essere esposte a potenziali perdite derivanti dal mancato adempimento delle obbligazioni assunte dalle controparti commerciali.

I crediti commerciali al 30/06/17 sono pari a Euro 3,04 milioni. Di tale importo risultano esposizioni scadute oltre i 90 giorni per Euro 758 mila.

Relativamente al rischio di credito che insiste sul Gruppo, si rileva quanto segue:

- la tipologia di business rivolta all’utenza domestica determina un elevato frazionamento delle posizioni, con conseguente riduzione del rischio derivante dalla loro concentrazione. Una quota


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significativa di tali impianti, inoltre, viene finanziato con operazioni di “credito al consumo” , garantendo la sicurezza di incasso a favore della società;

- sono in essere degli accordi di partnership con le principali società di credito al consumo. Il venir meno di tali accordi potrebbe determinare l’impossibilità di offrire tale servizio al cliente, esponendo il credito al rischio di mancato incasso;

- dalla fine del 2015 e fino ad oggi sono in essere dei contratti commerciali volti a fornire a società terze gli stessi servizi che GGP fa internamente per i proprio clienti, quali installazione degli impianti, fornitura dei materiali, customer care, attività di post vendita. Tali rapporti BtoB sono esposti al rischio di credito;

- GGP ha adottato politiche di recupero del credito per le posizioni meno recenti. I termini di incasso da parte della clientela “retail” prevedono una prima liquidazione parziale (50%) prima dell’inizio dei lavori, ed il saldo dell’impianto prima della connessione dell’impianto alla rete elettrica.

In sintesi, il Gruppo, al netto dei fondi rischi iscritti al 30/06/2017, non ritiene, sulla base dello stato dei crediti, delle informative, dei documenti contrattuali attuali e delle procedure ordinarie in essere di “recupero” nonché in alcuni casi delle esposizioni debitorie esistenti verso le stesse controparti, di incorrere a potenziali perdite, al netto dei fondi già stanziati, derivanti dal mancato adempimento delle obbligazioni assunte dalle controparti sia commerciali sia finanziarie.

14.2.4 Rischio di liquidità

Il rischio di liquidità riguarda la capacità del Gruppo di far fronte ai propri impegni di pagamento, facendo ricorso all’autofinanziamento, al funding sui mercati bancari e finanziari ed alla liquidità disponibile.

Il Gruppo pone particolare attenzione alla gestione del rischio di liquidità, con l’obiettivo di mantenere, sulla base dei cash flow prospettici e degli stock di crediti/debiti commerciali esistenti, adeguate disponibilità finanziarie per far fronte agli impegni operativi e di investimento sia attesi e sia scaduti e rimodulati in piani di rientro con controparti operative di business e finanziarie per un determinato periodo temporale, nonché alla ricerca di ulteriori linee bancarie autoliquidanti e di factoring a servizio del business e di un liquidity buffer sufficiente a far fronte ad impegni inattesi.

L’anno in corso ha visto un rallentamento del business che, assieme alla ritenuta d’acconto dell’8% operata su tutti gli incassi provenienti da clienti domestici, ha generato minori flussi di cassa ed una conseguente contrazione della liquidità disponibile. Il Gruppo evidenzia un indebitamento finanziario netto di Euro 2,6 milioni in lieve aumento rispetto al 31/12/2016.

14.2.5 Rischi connessi all'esposizione debitoria verso i fornitori

Al 30/06/2017 i debiti commerciali del Gruppo ammontavano a complessivi Euro 5 milioni, di cui Euro 1 milione scaduti da oltre 90 giorni.

Il Gruppo monitora il livello di scaduto al fine di evitare interruzioni di fornitura e/o servizi proponendo se del caso una rimodulazione dei termini di pagamento. Il Gruppo confida che le politiche poste in essere in termini di gestione dello scaduto possano essere ragionevolmente adeguate ed in grado di evitare interruzioni di fornitura e/o di servizi indispensabili al normale svolgimento del business. Non è tuttavia possibile escludere un rischio di liquidità sul Gruppo derivante da iniziative dei fornitori volte al recupero dei crediti scaduti da questi ultimi vantati e/o per effetto di pronunciamenti avversi alle società del Gruppo da parte degli enti giudiziari competenti.


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14.3 Rischi vertenze in essere

Il Gruppo è parte in azioni legali collegate al normale svolgimento delle proprie attività di vendita e di fornitura. Sulla base delle informazioni in questo momento a disposizione e i conforti dell’ufficio legale nonché dei legali esterni contrattualizzati, gli amministratori ritengono di aver accantonato un importo congruo per evitare che dall’esito di tali procedimenti ed azioni si determinino significativi effetti negativi sul bilancio consolidato del Gruppo.

14.3.1 Provvedimento Autorità Garante della Concorrenza e del Mercato

A Gennaio 2016 presso GGP si è tenuta un accesso ispettivo da parte dall’Autorità Garante della Concorrenza e del Mercato accompagnata della Guardia di Finanza nucleo speciale Antitrust. I funzionari hanno provveduto a comunicare l’avvio di un procedimento a carico di GGP e ad iniziare la fase di istruttoria, procedendo con dei colloqui con i referenti degli uffici di GGP e con l’acquisizione di documentazione presso ogni ufficio.

In data 3 febbraio 2016 GGP ha effettuato un accesso agli atti e, in data 10 febbraio 2016, ha depositato una prima memoria difensiva. Con nota del 14 aprile 2016 l’Autorità Garante della Concorrenza e del Mercato comunicava la conclusione della fase istruttoria. GGP con istanza del 15 aprile 2016 ha chiesto la proroga del termine di chiusura dell’istruttoria ed, al contempo, la fissazione dell’audizione prevista dall’art. 12, comma 2, di cui al regolamento AGCM, che con nota del 4 maggio 2016 ha comunicato di aver disposto la proroga del termine di chiusura della fase istruttoria al 16 maggio 2016, nonché la fissazione dell’audizione per il giorno 9 maggio 2016, data in cui si è poi effettivamente tenuta.

In data 16 maggio 2016 GGP ha depositato un’ulteriore memoria difensiva. L’Autorità Garante della Concorrenza e del Mercato in data 6 Luglio 2016 ha emesso un provvedimento, pubblicato sul proprio sito in data 26 Luglio 2016, che vedrebbe addebitato a GGP una sanzione di Euro 640 mila. Si rammenta che avverso tale sanzione la società ha presentato ricorso dinanzi il TAR del Lazio per il tramite dello studio legale NCTM nel corso dello scorso ottobre 2016 con contestuale richiesta di sospensiva; successivamente per scelta processuale consigliata dai difensori, innanzi la fissazione dell’udienza cautelare si è proceduto a rinunciare alla richiesta di sospensiva a fronte della calendarizzazione più celere della discussione del merito, ciò per non rischiare che una decisione sommaria possa offuscare la valutazione piena in fase cognitiva del Tribunale con l’auspicato accoglimento della richiesta di annullamento del provvedimento sanzionatorio contestato. Lo studio legale NCTM si è espresso in senso positivo in ordine alla possibilità dell’accoglimento del ricorso. Per tali motivi gli amministratori avevano stimato opportuno accantonare un fondo rischi per i costi legali che la società sosterrà per Euro 25 mila. In data 13 Giugno 2017 Equitalia ha notificato tramite PEC l’avviso di pagamento della cartella relativa alla sanzione contestata dall’Antitrust, per un importo di Euro 659.680,86. La società ha provveduto a presentare richiesta di rateizzazione in 48 rate, accettata dall’agenzia delle entrate, in attesa della pronuncia della sentenza da parte del Tar del Lazio. Lo Studio NCTM, con sua missiva, ha ribadito il probabile accoglimento da parte del Tar del Lazio di due su tre rilievi, per tale ragione gli amministratori hanno ritenuto congruo e ragionevole accantonare un fondo rischi di Euro 220 mila. Il rischio è la soccombenza per l’intero importo della sanzione comminata dall’Autorità Garante della Concorrenza e del Mercato.


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15. ELENCO DELLE SEDI SECONDARIE DEL GRUPPO

Si comunica che la sede legale della Società è in Via Varotara 57 - 30030 Mirano (VE) e coincide con la sede operativa ed amministrativa.

La Società possiede inoltre le sedi secondarie indicate nella tabella sottostante.

Descrizione Indirizzo

GGP - Ufficio progettazione tecnica Via S. Gori 11/b – 30010 Campagna Lupia (VE)

GGP - Deposito Via Accoppè Fratte 11B - 30035 Mirano (VE)

Unix Group Srl – Sede Legale Via Varotara, 57 – 30035 Mirano (VE)

Unix Group Srl – Sede operativa Via S. Gori 11/b – 30010 Campagna Lupia (VE)

BluePower Connection Srl Str. Diaconu Coresi nr 31, jud Timis – Timisoara (Romania)

Soluzioni Green Srl - Sede Legale Via Di Porta Pinciana, 6 – 00187 ROMA (RM)

Soluzioni Green Srl - Sede operativa Via Varotara, 57 – 30035 Mirano (VE)

Soluzioni Green Srl - Sede tecnica Via S. Gori 11/b – 30010 Campagna Lupia (VE)

16. RAPPORTI INTERCORSI CON CHI ESERCITA L'ATTIVITÀ DI DIREZIONE E COORDINAMENTO E CON LE ALTRE SOCIETÀ CHE VI SONO SOGGETTE, NONCHÉ L 'EFFETTO CHE TALE ATTIVITÀ HA AVUTO SULL'ESERCIZIO DELL'IMPRESA SOCIALE E SUI SUOI RISULTATI EX ART. 2497 BIS DEL CODICE CIVILE

Ai sensi dell’art. 2497-bis), del codice civile si comunica che la società non è sottoposta all’attività di direzione e coordinamento da parte di altra società controllante.

17. LEGGE SULLA PRIVACY

Ai sensi dell’allegato B, punto 26, del D.Lgs. n. 196/2003 recante “Codice in materia di protezione dei dati personali”, si informa che la Società si è dotata di un documento programmatico sulla tutela dei dati personali che è stato sottoposto a regolare aggiornamento annuale come previsto dalla normativa.

18. LEGGE SULLA SICUREZZA

Il Gruppo è adeguato alla normativa sulla sicurezza adottando tutte le disposizioni previste dal testo unico sicurezza sul lavoro Decreto Legislativo del 9 aprile 2008 n. 81 in materia di tutela della salute e della sicurezza nei luoghi di lavoro.


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19. RISULTATO D’ESERCIZIO

Concludiamo ringraziando tutti i collaboratori per l'attività prestata e formuliamo l'invito ad approvare il Bilancio consolidato chiuso al 30/06/17 che riporta una perdita di Euro 1.045.122.

Mirano, 28 Settembre 2017

Il Presidente del Consiglio di Amministrazione

f.to Dott. Marco Fiorentino

«COPIA CORRISPONDENTE AI DOCUMENTI CONSERVATI PRESSO LA SOCIETA’»


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BILANCIO

CONSOLIDATOINTERMEDIO

AL 30/06/2017


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Stato Patrimoniale

30/06/2017 31/12/2016

Attivo

B) Immobilizzazioni

I - Immobilizzazioni immateriali - -

1) costi di impianto e di ampliamento 1.265.273 1.327.787

3) diritti di brevetto industriale e diritti di utilizzazione delle opere dell'ingegno

70.813 109.078

4) concessioni, licenze, marchi e diritti simili 2.621 3.106

5) avviamento 4.458 4.607

6) immobilizzazioni in corso e acconti - 192.786

Totale immobilizzazioni immateriali 1.343.165 1.637.364

II - Immobilizzazioni materiali - -

1) terreni e fabbricati 1.630.185 1.659.338

2) impianti e macchinario 52.774 65.611

3) attrezzature industriali e commerciali 4.419 5.754

4) altri beni 215.624 261.216

Totale immobilizzazioni materiali 1.903.002 1.991.919

III - Immobilizzazioni finanziarie - -

2) crediti - -

d-bis) verso altri 83.838 107.101

esigibili oltre l'esercizio successivo 83.838 107.101

Totale crediti 83.838 107.101

Totale immobilizzazioni finanziarie 83.838 107.101

Totale immobilizzazioni (B) 3.330.005 3.736.384

C) Attivo circolante

I - Rimanenze - -

1) materie prime, sussidiarie e di consumo 160 161

3) lavori in corso su ordinazione 505.918 495.319

4) prodotti finiti e merci 1.471.722 1.766.686

5) acconti - 601

Totale rimanenze 1.977.800 2.262.767

II - Crediti - -

1) verso clienti 3.036.369 1.623.737


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30/06/2017 31/12/2016

esigibili entro l'esercizio successivo 3.036.369 1.623.737

5-bis) crediti tributari 2.913.572 3.061.070


5-ter) imposte anticipate 539.009 549.058

5-quater) verso altri 927.077 981.182

esigibili entro l'esercizio successivo 927.077 981.182

Totale crediti 7.416.027 6.215.047

IV - Disponibilita' liquide - -

1) depositi bancari e postali 155.768 474.224

3) danaro e valori in cassa 1.862 1.638

Totale disponibilita' liquide 157.630 475.862

Totale attivo circolante (C) 9.551.457 8.953.676

D) Ratei e risconti 327.140 361.169

Totale attivo 13.208.602 13.051.229

Passivo

A) Patrimonio netto 2.360.994 3.406.891

I - Capitale 149.164 149.164

II - Riserva da soprapprezzo delle azioni 3.866.950 3.866.950

IV - Riserva legale 29.633 29.633

VI - Altre riserve, distintamente indicate - -

Riserva straordinaria 341.374 341.374

Riserva di consolidamento (690) (540)

Riserva da differenze di traduzione - 710

Varie altre riserve 2 (1)

Totale altre riserve 340.686 341.543

VIII - Utili (perdite) portati a nuovo (980.317) 274.376

IX - Utile (perdita) dell'esercizio (1.045.122) (1.276.143)

Totale patrimonio netto di gruppo 2.360.994 3.385.523

Patrimonio netto di terzi - -

Capitale e riserve di terzi - 21.368

Totale patrimonio netto di terzi - 21.368

Totale patrimonio netto consolidato 2.360.994 3.406.891

Totale patrimonio netto 2.360.994 3.385.523

B) Fondi per rischi e oneri


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30/06/2017 31/12/2016

1) per trattamento di quiescenza e obblighi simili 45.000 45.000

2) per imposte, anche differite 138.914 128.408

4) altri 320.928 328.319

Totale fondi per rischi ed oneri 504.842 501.727

C) Trattamento di fine rapporto di lavoro subordina to 277.899 246.003

D) Debiti

4) debiti verso banche 1.912.987 1.983.982


5) debiti verso altri finanziatori 899.582 956.955


esigibili oltre l'esercizio successivo 777.296 838.464

6) acconti 526.406 554.090


7) debiti verso fornitori 4.959.092 4.361.720


12) debiti tributari 961.939 317.545


13) debiti verso istituti di previdenza e di sicurezza sociale 90.842 138.160


14) altri debiti 653.667 540.458


Totale debiti 10.004.515 8.852.910

E) Ratei e risconti 60.352 43.698

Totale passivo 13.208.602 13.051.229


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Conto Economico

30/06/2017 30/06/2016

A) Valore della produzione

1) ricavi delle vendite e delle prestazioni 8.510.780 9.448.652

2) variazioni delle rimanenze di prodotti in corso di lavorazione, semilavorati e finiti (157.045) -

3) variazioni dei lavori in corso su ordinazione 164.583 25.371

4) incrementi di immobilizzazioni per lavori interni - 50.045

5) altri ricavi e proventi - -

contributi in conto esercizio - 76.869

altri 44.444 78.688

Totale altri ricavi e proventi 44.444 155.557

Totale valore della produzione 8.562.762 9.679.625

B) Costi della produzione

6) per materie prime, sussidiarie, di consumo e di merci 2.556.907 3.206.518

7) per servizi 4.040.852 3.941.752

8) per godimento di beni di terzi 169.309 206.506

9) per il personale - -

a) salari e stipendi 876.763 967.946

b) oneri sociali 227.093 245.151

c) trattamento di fine rapporto 52.705 55.971

e) altri costi 4.920 6.574

Totale costi per il personale 1.161.481 1.275.642

10) ammortamenti e svalutazioni - -

a) ammortamento delle immobilizzazioni immateriali 294.201 251.489

b) ammortamento delle immobilizzazioni materiali 88.772 93.570

Totale ammortamenti e svalutazioni 382.973 345.059

11) variazioni delle rimanenze di materie prime, sussidiarie, di consumo e merci 281.527 576.012

13) altri accantonamenti 220.000 25.000

14) oneri diversi di gestione 336.861 266.396

Totale costi della produzione 9.149.910 9.842.885

Differenza tra valore e costi della produzione (A - B) (587.148) (163.260)

C) Proventi e oneri finanziari

16) altri proventi finanziari - -

c) da titoli iscritti nell'attivo circolante che non costituiscono partecipazioni 3.697 -


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30/06/2017 30/06/2016

d) proventi diversi dai precedenti - -

altri 19.662 5.749

Totale proventi diversi dai precedenti 19.662 5.749

Totale altri proventi finanziari 23.359 5.749

17) interessi ed altri oneri finanziari - -

altri 77.534 54.780

Totale interessi e altri oneri finanziari 77.534 54.780

17-bis) utili e perdite su cambi (8.184) (8.643)

Totale proventi e oneri finanziari (15+16-17+-17-bis) (62.359) (57.674)

Risultato prima delle imposte (A-B+-C+-D) (649.507) (220.934)

20) Imposte sul reddito dell'esercizio, correnti, d ifferite e anticipate

imposte correnti 44.405 13.270

imposte relative a esercizi precedenti 330.626 -

imposte differite e anticipate 20.584 12.195

Totale delle imposte sul reddito dell'esercizio, correnti, differite e anticipate 395.615 25.465

21) Utile (perdita) dell'esercizio (1.045.122) (246.400)

Utile (perdita) dell’esercizio di pertinenza di ter zi

2.779

Utile (perdita) dell’esercizio di pertinenza del gr uppo (1.045.122) (246.179)


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Rendiconto finanziario consolidato

Importo al 30/06/2017


A) Flussi finanziari derivanti dall'attività operat iva (metodo indiretto)

Utile (perdita) dell'esercizio (1.045.122) (246.400)

1) Utile (perdita) dell'esercizio prima d'imposte sul reddito, interessi, dividendi e plus/minusvalenze da cessione

(1.045.122) (246.400)

Rettifiche per elementi non monetari che non hanno avuto contropartita nel capitale circolante netto

Accantonamenti ai fondi 255.011 25.000

Ammortamenti delle immobilizzazioni 382.973 345.059

Altre rettifiche in aumento/(in diminuzione) per elementi non monetari 22.953

Totale rettifiche per elementi non monetari che non hanno avuto contropartita nel capitale circolante netto

637.984 393.012

2) Flusso finanziario prima delle variazioni del capitale circolante netto (407.138) 146.612

Variazioni del capitale circolante netto

Decremento/(Incremento) delle rimanenze 284.967 640.630

Decremento/(Incremento) dei crediti verso clienti (1.412.632) (1.122.335)

Incremento/(Decremento) dei debiti verso fornitori 597.372 (960.892)

Decremento/(Incremento) dei ratei e risconti attivi 34.029 (249.736)

Incremento/(Decremento) dei ratei e risconti passivi 16.654 (6.808)

Altri decrementi/(Altri Incrementi) del capitale circolante netto 674.253 267.392

Totale variazioni del capitale circolante netto 194.643 (1.431.749)

3) Flusso finanziario dopo le variazioni del capitale circolante netto (212.495) (1.285.137)

Altre rettifiche

(Utilizzo dei fondi) (821.893)

Totale altre rettifiche (821.893)

Flusso finanziario dell'attività operativa (A) (212.495) (2.107.030)

B) Flussi finanziari derivanti dall'attività d'inve stimento

Immobilizzazioni materiali

Disinvestimenti (31.526)

Immobilizzazioni finanziarie

Disinvestimenti 23.410 (9.362)

Flusso finanziario dell'attività di investimento (B ) 23.410 (40.888)

C) Flussi finanziari derivanti dall'attività di fin anziamento

Mezzi di terzi


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Incremento/(Decremento) debiti a breve verso banche (70.996) 404.957

(Rimborso finanziamenti) (57.373) (49.606)

Mezzi propri

Aumento di capitale a pagamento 29.403

(Rimborso di capitale) (778)

Flusso finanziario dell'attività di finanziamento ( C) (129.147) 384.754

Incremento (decremento) delle disponibilità liquide (A ± B ± C) (318.232) (1.763.164)

Disponibilità liquide a inizio esercizio

Depositi bancari e postali 474.224 1.943.784

Danaro e valori in cassa 1.638 2.790

Totale disponibilità liquide a inizio esercizio 475.862 1.946.574

Disponibilità liquide a fine esercizio

Depositi bancari e postali 155.768 183.410

Danaro e valori in cassa 1.862

Totale disponibilità liquide a fine esercizio 157.630 183.410


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NOTA INTEGRATIVA


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Nota Integrativa al Bilancio Consolidato intermedio al 30/06/2017

Gruppo Green Power Spa opera nel settore dell’efficienza energetica e si occupa prevalentemente della commercializzazione di servizi e prodotti per la vendita e l’installazione chiavi in mano di impianti fotovoltaici, accumulatori di energia, sistemi ibridi di riscaldamento, pompe di calore per A.C.S. e di soluzioni e prodotti per l’efficientamento energetico e la mobilità sostenibile per il segmento domestico e B2B.

La società si è quotata nel mercato alternativo AIM in data 22 Gennaio 2014.

Gruppo Green Power Spa, in qualità di Capogruppo, ha predisposto il Bilancio consolidato del Gruppo al 30 giugno 2017 che si chiude con una perdita al netto delle imposte anticipate pari ad Euro (1.045.122).

Struttura e contenuto del bilancio consolidato

Il bilancio consolidato è stato redatto secondo i criteri previsti dalla vigente normativa ed in conformità ai principi contabili nazionali.

I criteri utilizzati nella formazione e nella valutazione del bilancio chiuso al 30 giugno 2017 tengono conto delle novità introdotte nell’ordinamento nazionale dal D.Lgs. 139/2015, tramite il quale è stata data attuazione alla Direttiva 2013/34/UE. Per effetto del D.Lgs. 139/2015 l’OIC ha modificato i principi contabili nazionali.

È costituito dallo stato patrimoniale, dal conto economico, dal rendiconto finanziario e dalla nota integrativa, redatti in conformità a quanto previsto al fine di fornire una rappresentazione chiara corretta e veritiera ed è corredato dalla relazione sulla gestione.

Il bilancio consolidato del Gruppo è stato redatto utilizzando gli schemi di bilancio della Capogruppo e delle controllate approvati dai rispettivi Consigli di Amministrazione; riflette, infatti, le risultanze delle scritture contabili regolarmente tenute dalla Capogruppo e dalla società controllate, rettificate dalle eliminazioni proprie del processo di consolidamento.

Di seguito le principali informazioni relative alle controllate.

Denominazione Sede Percentuale di partecipazione Capitale sociale

Bluepower Connection S.r.l. Timisoara (Romania) 100% Lei 130.000,02

Unix Group S.r.l. Mirano (VE) 100% Euro 10.000,00

Soluzioni Green S.r.l. Roma (RM) 100% Euro 10.000,00

Tali società sono controllate ai sensi del comma 1 punto 1 dell'articolo 2359 Codice Civile.

Il 13 Aprile 2017 è stata riacquistata l’intera partecipazione di Unix Group srl a valore nominale, rimanendo invariata l’amministrazione della stessa.

La valutazione delle voci di bilancio è stata fatta secondo i principi di prudenza e nella prospettiva della continuazione dell’attività, tenuto conto degli indicatori finanziari e gestionali.

Inoltre, per permettere una rappresentazione chiara, corretta e veritiera della situazione patrimoniale e finanziaria del Gruppo e del risultato economico del semestre 2017 sono stati considerati i proventi e gli oneri di competenza dell’esercizio indipendentemente dalla data dell’incasso e del pagamento, nonché dei rischi e delle perdite di


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competenza, anche se conosciuti dopo la chiusura dell’esercizio. Per quanto riguarda gli utili, sono stati inclusi solamente quelli realizzati alla data di chiusura dell’esercizio.

Si evidenzia, anche, che non si sono verificati casi eccezionali che abbiano reso necessario il ricorso a deroghe di cui all’art. 2423, comma 4, e all’art. 2423-bis), comma 2, del Codice Civile; i saldi avere verso clienti sono stati classificati nella voce D) 14) altri debiti dello Stato Patrimoniale passivo mentre i saldi dare verso fornitori che sono stati classificati nella voce C) II) 5) verso altri dello Stato Patrimoniale attivo.

Il Bilancio al 30/06/2017 e la presente nota integrativa sono espressi in unità di Euro, senza cifre decimali. L’arrotondamento è avvenuto secondo la regola di cui all’art. 5 del regolamento UE numero 1103/97. Le differenze emergenti nello stato patrimoniale per effetto dell’eliminazione dei decimali sono state imputate in un’apposita riserva tra le “altre riserve”, voce A VII) del Patrimonio Netto. Le squadrature nell’arrotondamento delle voci che appartengono al conto economico sono state imputate tra i proventi e oneri straordinari.

Conversione dei valori non espressi all’origine in moneta avente corso legale nello Stato

Le attività e le passività espresse originariamente in valuta estera non appartenente all’area dell’Euro, ad eccezione delle immobilizzazioni, sono iscritte in base ai cambi in vigore alla data in cui sono sorti e sono allineati ai cambi correnti alla chiusura del Bilancio. Eventuali utili o perdite derivanti dalla conversione delle poste in valuta estera al cambio in vigore alla data di chiusura dell’esercizio sono iscritti nella voce «17 bis) utili e perdite su cambi» di conto economico e laddove non siano ancora realizzate l'eventuale utile netto viene accantonato in apposita riserva non distribuibile fino al realizzo ai sensi dell'art. 2426, punto 8-bis), del Codice Civile. Le immobilizzazioni materiali, immateriali e quelle finanziarie, costituite da partecipazioni, rilevate al costo, in valuta sono iscritte al tasso di cambio al momento del loro acquisto o a quello inferiore alla data di chiusura dell’esercizio se la riduzione debba giudicarsi durevole.

Il presente bilancio consolidato è presentato in Euro, che è la valuta funzionale e di presentazione adottata dalla Società. Ciascuna impresa del Gruppo definisce la propria valuta funzionale, che è utilizzata per valutare le voci comprese nei singoli bilanci. Le transazioni in valuta estera sono rilevate inizialmente al tasso di cambio (riferito alla valuta funzionale) in essere alla data della transazione. Le attività e passività monetarie, denominate in valuta estera, sono riconvertite nella valuta funzionale al tasso di cambio in essere alla data di chiusura del bilancio consolidato. Tutte le differenze di cambio sono rilevate nel conto economico. Le attività e le passività della società BluePower Connection S.r.l. sono convertite in base al tasso puntuale di cambio al 30 giugno 2017 mentre le loro componenti economiche sono convertite in base al tasso di cambio medio del periodo. Le differenze di cambio derivanti dalla conversione sono rilevate direttamente a patrimonio netto e sono esposte separatamente in una apposita riserva dello stesso.

Principi di consolidamento

Il consolidamento viene effettuato con il metodo dell'integrazione globale, secondo i principi previsti dagli articoli 31, 32 e 33 del Decreto Legislativo n. 127/91.

I criteri adottati per l'applicazione di tale metodo sono i seguenti:

a) gli elementi dell'attivo e del passivo, nonché i proventi e gli oneri delle imprese incluse nel consolidamento sono ripresi integralmente.

Sono invece eliminati:

1) le partecipazioni incluse nel consolidamento e le corrispondenti frazioni del patrimonio netto delle relative controllate;


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2) i crediti e i debiti esistenti al 30/06/2017 tra le imprese incluse nel consolidamento;

3) i proventi e gli oneri relativi ad operazioni effettuate fra le imprese medesime;

4) gli utili e le perdite conseguenti ad operazioni effettuate tra le imprese e relative a valori compresi nel patrimonio;

b) la differenza tra il costo di acquisizione ed il patrimonio netto delle imprese consolidate, riferito alla data di acquisto delle partecipazioni, è iscritta:

− se negativa in una voce del patrimonio netto denominata “Riserva di consolidamento”,

− se positiva in una voce dell’attivo denominata “Differenza di consolidamento”

c) la quota di capitale e riserve di azionisti terzi delle società controllate incluse nel consolidamento, viene iscritta in una apposita voce del Patrimonio Netto.

Nel Conto Economico viene evidenziata la quota di pertinenza di terzi del risultato economico consolidato.

Il bilancio è costituito dallo stato patrimoniale, dal conto economico e dalla nota integrativa, redatti secondo i criteri previsti dalla vigente normativa ed in conformità con i principi contabili nazionali. Il bilancio è corredato dalla Relazione sulla gestione, la quale riflette le risultanze delle scritture contabili regolarmente tenute dalla società.

La situazione patrimoniale e finanziaria nonché il risultato economico del gruppo sono rappresentati in modo chiaro, veritiero e corretto in conformità con le disposizioni di cui al D. Lgs. 127/91 e qualora necessario, vengono fornite le indicazioni supplementari.

La nota integrativa illustra i principi di valutazione seguiti per la redazione del bilancio d’esercizio, nel rispetto della normativa civilistica in materia.


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Nota Integrativa al 30/06/2017 Stato Patrimoniale A ttivo

Immobilizzazioni immateriali

Le immobilizzazioni immateriali sono state iscritte al costo di acquisto o di produzione e ammortizzate in relazione alle residue possibilità di utilizzazione di tali beni.

Gli ammortamenti sono calcolati secondo le aliquote di seguito riportate:

Categoria di Cespite Aliquota

Costi di impianto e di ampliamento 5 anni

Costi di Sviluppo 5 anni

Concessioni, licenze (licenza d'uso software) 3 anni

Marchi e diritti simili 5 anni

Migliorie su beni di terzi Durata del contratto

Movimenti delle immobilizzazioni immateriali

Le immobilizzazioni immateriali ammontano a Euro 1.343.165 contro Euro 1.637.364 con una variazione netta rispetto all’esercizio precedente pari a Euro (294.199). Gli ammortamenti dell'anno in corso sono stati di Euro 294.201.

Qui di seguito viene esposta in modo riepilogativo la composizione

Analisi dei movimenti delle immobilizzazioni immateriali

Costi di impianto e ampliamento

Diritti di brevetto industriale e diritti di utilizzazione delle opere dell'ingegno

Concessioni, licenze, marchi e diritti simili

Avviamento Immobilizzazioni immateriali in corso e acconti

Altre immobilizzazioni immateriali

Totale immobilizzazioni immateriali

Valore di inizio periodo

Costo 2.386.903 287.298 154.181 5.418 192.786 29.500 3.056.086

Ammortamenti (Fondo ammortamento)

(1.059.116) (178.220) (151.075) (811) 0 (29.500) (1.418.722)

Valore di bilancio 1.327.787 109.078 3.106 4.607 192.786 0 1.637.364

Variazioni nel periodo

Incrementi per acquisizioni 192.786 192.786

Riclassifiche (del valore di bilancio)

(192.786) (192.786)

Decrementi per alienazioni e dismissioni (del valore di bilancio)

0

Differenze cambi (18) (18)

Ammortamento dell'esercizio 255.301 38.265 486 149 294.201


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Totale variazioni (62.515) (38.265) (486) (149) (192.786) 0 (294.199)

Valore di fine periodo

Costo 2.579.690 287.280 154.181 5.418 0 29.500 3.056.069

Ammortamenti (Fondo ammortamento)

(1.314.417) (216.467) (151.560) (960) (29.500) (1.712.904)

Valore di bilancio 1.265.273 70.813 2.621 4.458 0 0 1.343.165

L’incremento più significativo, pari ad Euro 192.786, riguarda la controllata Soluzioni Green Srl, in specifico la capitalizzazione delle attività svolte per il suo start up, inserite nel 2016 tra le immobilizzazioni in corso.

Soluzioni Green è una società costituita a luglio 2016 con sede legale a Roma (RM) che ha iniziato la sua attività di vendita a partire da marzo 2017 e ha permesso al gruppo di allargare la gamma dei prodotti offerti anche all’energia elettrica ed al gas, nell’ambito della diversificazione delle offerte commerciali.

Tra i costi di impianto e ampliamento troviamo principalmente:

- le spese di quotazione (valore netto di Euro 359.841);

- la capitalizzazione delle attività di start up della controllata Bluepower (valore netto di Euro 52.787);

- l’investimento da parte della capogruppo per lo sviluppo e l’accrescimento di nuove metodologie di vendita (valore netto di Euro 335.910);

- la creazione da parte della capogruppo del segmento Grandi Impianti (valore netto di Euro 184.891).

Nel corso del 2017 il Gruppo ha continuato nella diversificazione del business, allargando quest’ultimo nell’offerta di servizi al B2B. Il fine è quello di creare un nuovo ramo che, attraverso consulenti commerciali di settore, sia in grado di leggere e proporre opportunità commerciali di efficientamento a grandi realtà private od enti pubblici, proponendo un’offerta tecnica che spazi dall’audit energetico alla realizzazione dei lavori, comprendendo servizi aggiuntivi quali monitoraggio, manutenzione e gestione dell’energia.

Le macro aree di intervento proposte possono essere riassunte in:

• produzione di energia da cogenerazione, anche in teleriscaldamento

• interventi di efficienza energetica nell'illuminazione

• miglioramento dell'efficienza dei consumi elettrici

• recupero energia termica

• produzione di energia da fonti rinnovabili

• consulenza ESCO per il miglioramento dell'efficienza energetica degli usi finali

• riqualificazione energetica degli edifici

In data 3 agosto, sono stati siglati due contratti d’appalto con la “Congregazione delle Suore Carmelitane del Divino Cuore di Gesù”, per l’efficientamento energetico e il restauro conservativo di due complessi immobiliari a Roma e Cremona, per un valore complessivo di circa Euro 1,5 milioni, risultante dal contratto di 1,2 milioni e da quello per la realizzazione del primo progetto pilota, di Euro 300 mila.

Tra i diritti di brevetto industriale invece vi è la capitalizzazione dello sviluppo del sistema gestionale ERP (Enterprise Resource Planning), informatico ed informativo, progettato e sviluppato integralmente in azienda, che integra tutti i processi di business rilevanti per le macro aree aziendali: gestione contatti, call center,


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forza vendita, marketing, clienti, vendite, finanziamenti, acquisti, gestione magazzino, produzione, portali fornitori servizi, contabilità, reports generali, HR, etc..

La scelta di sviluppare internamente il software garantisce e garantirà in futuro la sua personalizzazione sulle esigenze aziendali e quindi l’ottimizzazione dei processi aziendali. Tale investimento trova spazio tra le immobilizzazioni immateriali con un valore netto di Euro 70.038.

Tutti i costi dei progetti sono stati capitalizzati in conformità con le disposizioni previste dal principio contabile nazionale OIC 24 in quanto:

• è stata dimostrata la loro utilità futura;

• esiste una correlazione oggettiva con i relativi benefici futuri di cui godrà la Società;

• è stimabile con ragionevole certezza la loro recuperabilità.

Si evidenzia, inoltre, che la capitalizzazione dei costi progetti sopra menzionati è avvenuta con il consenso del Collegio Sindacale.

I costi di concessioni, licenze, marchi, includono principalmente la capitalizzazione del costo del marchio societario.

Alla data del 30 giugno 2017 gli Amministratori non hanno identificato perdite durevoli di valore per le immobilizzazioni immateriali iscritte in bilancio.


Le immobilizzazioni materiali sono state iscritte al costo di acquisto o di produzione, eventualmente incrementato in passato in applicazione di specifiche leggi di rivalutazione. Tale valore viene sistematicamente ammortizzato in relazione alle residue possibilità di utilizzazione di tali beni secondo le aliquote di seguito indicate.

Le aliquote di ammortamento concretamente applicate sono esposte in modo riepilogativo nella tabella sottostante. Gli Amministratori hanno infatti valutato che tali aliquote fiscali siano rappresentative delle vite utili economico tecniche dei cespiti.

Categoria di Cespite GRUPPO 23 Altre attività diverse dalle precedenti

Terreni e fabbricati 3%

Impianti e macchinari generici 7,5%

Impianti e macchinari specifici 15%

Autovetture motoveicoli e simili 25%

Mobili e macchine ordinarie da ufficio 12 %

Elaboratori e sistemi telefonici 20%

Le percentuali suddette sono state ridotte al 50% per i beni acquisiti nel corso dell’esercizio.

I costi eventualmente sostenuti per migliorie sono stati imputati ad incremento dei beni interessati, solo quando hanno prodotto effettivi incrementi di produttività, vita utile e sicurezza degli stessi. Le spese di manutenzione e riparazione sono state imputate direttamente al conto economico nell’esercizio di sostenimento.


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Movimenti delle immobilizzazioni materiali

II valore iscritto in Bilancio al netto degli ammortamenti è pari a Euro 1.903.002, contro Euro 1.991.919 dell’esercizio precedente, con una variazione netta rispetto al precedente esercizio di Euro (88.917). Gli ammortamenti dell'anno in corso sono stati di Euro 88.772.

Analisi dei movimenti delle immobilizzazioni materiali

Fabbricati Impianti e macchinario

Attrezzature industriali e commerciali

Altre immobilizzazioni materiali

Totale immobilizzazioni materiali

Valore di inizio periodo

Costo 1.921.202 216.182 17.641 629.301 2.784.326

Ammortamenti (Fondo ammortamento) (261.864) (150.570) (11.887) (368.086) (792.407)

Valore di bilancio 1.659.338 65.611 5.754 261.216 1.991.919

Variazioni nel periodo

Incrementi per acquisizioni 0

Decrementi per alienazioni e dismissioni (del valore di bilancio)

0

Variazioni cambi su costo (19) (69) (223) (310)

Variazione cambi su fondo ammortamento 3 (38) (130) (165)

Ammortamento dell'esercizio 29.131 12.806 1.335 45.499 88.772

Totale variazioni (29.153) (12.837) (1.335) (45.592) (88.917)

Valore di fine periodo

Costo 1.921.183 216.113 17.641 629.078 2.784.015

Ammortamenti (Fondo ammortamento) (290.998) (163.339) (13.221) (413.455) (881.013)

Valore di bilancio 1.630.185 52.774 4.419 215.624 1.903.002

Nel corso del primo semestre 2017 non sono intervenuti incrementi o decrementi per quanto riguarda le immobilizzazioni materiali e gli Amministratori non hanno identificato perdite durevoli di valore per le immobilizzazioni materiali iscritte in bilancio.

Il dettaglio della voce «Altre immobilizzazioni materiali» è riportato nella tabella sottostante:

Altri beni 30/06/2017 31/12/2016 Variazione 2017-2016

macchine elettroniche per ufficio 45.257 60.889 (15.632)

costo storico 284.027 284.249 (223)

(f.do amm.to macchine elettroniche per ufficio) (238.770) (223.361) (15.410)

mobili e arredi 74.968 85.807 (10.839)

costo storico 183.860 183.860 0

(f.do amm.to mobili e arredi) (108.892) (98.053) (10.839)


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autoveicoli 94.342 113.370 (19.029)

costo storico 158.397 158.397 0

(f.do amm.to beni inf. 516 Euro) (64.055) (45.026) (19.029)

altri beni materiali 1.057 1.149 (92)

costo storico 2.795 2.795 (0)

(f.do amm.to costruzioni leggere) (1.738) (1.646) (92)

Totale altri beni 215.624 261.216 (45.592)

Operazioni di locazione finanziaria

Informazioni sulle operazioni di locazione finanzia ria

Si rileva che in ottemperanza al principio contabile IAS/IFRS 17 i leasing finanziari (che comportano il trasferimento in capo alla società dei rischi e dei benefici inerenti ai beni che ne costituiscono oggetto) sono stati contabilizzati secondo il criterio finanziario che prevede la rilevazione tra le immobilizzazioni materiali del costo sostenuto per l’acquisto dalla società concedente, rilevando periodicamente il corrispondente ammortamento, a fronte della rilevazione del debito verso la società di leasing per la quota di capitale delle rate a scadere comprensivo del prezzo di riscatto e della imputazione a conto economico degli interessi finanziari impliciti nei premi corrisposti al leasing.

Si informa che il Gruppo ha in corso contratti di locazione finanziaria che comportano il trasferimento al locatario della parte prevalente dei rischi e dei benefici inerenti ai beni che ne costituiscono oggetto per un importo complessivo pari a Euro 1.562.397.

Si tratta del leasing immobiliare relativo a Villa Scabello, sede legale e operativa della Capogruppo GGP, del leasing finanziario di due autoveicoli concessi in uso ai due soci e consiglieri di GGP e del leasing finanziario di tre automezzi di Unix utilizzati per lo svolgimento dell’attività installativa.

Di seguito si espone un prospetto di riconciliazione dei dati per riclassificare il leasing secondo il criterio finanziario anziché patrimoniale ai sensi delle disposizioni previste dallo IAS/IFRS 17.

Leasing Villa Auto GGP Auto UNIX Totale


(+) Immobilizzazioni materiali 1.404.000 133.866 24.530 1.562.397

(-) Fondo ammortamento iniziale 189.655 39.977 5.050 234.682

(-) Ammortamento 20.887 16.596 2.433 39.916

(-) Fondo ammortamento finale 210.542 56.572 7.483 274.597

A) Totale immobilizzazioni 1.193.458 77.294 17.048 1.287.799

Immobilizzazioni riscattate

(+) Immobilizzazioni riscattate 0 0 0


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(-) Fondo ammortamento beni riscattati iniziale 0 0 0

(-) Ammortamento beni riscattati 0 0 0

(-) Fondo ammortamento beni riscattati finale 0 0 0

B) Totale immobilizzazioni riscattate 0 0 0

C) Totale immobilizzazioni nette = A) - B) 1.193.458 77.294 17.048 1.287.799

(+) Debito verso società di leasing all'inizio dell'esercizio 858.573 80.794 15.542 954.910

(-) Canoni corrisposti nell'esercizio (rata capitale) (41.140) (11.654) (4.580) (57.373)

D) Debito verso società di leasing (capitale e risc atto) - SP 817.434 69.140 10.962 897.536

di cui oltre 12 mesi 730.891 45.030 1.375 777.296

(+) Risconto attivo del maxi-canone 139.066 15.485 0 154.551

(+) Risconto attivo del canone a cavallo dell'anno 0 0 0

(-) Risconto attivo degli interessi a cavallo dell'anno 0 0 0

E) Risconti attivi - SP 139.066 15.485 0 154.551

(+) Ammortamento 20.887 16.596 2.433 39.916

(-) Ammortamento beni riscattati 0 0 0

(+) Interessi finanziari 18.887 1.715 271 20.874

(-) Godimento di beni di terzi (72.739) (16.686) (4.852) (94.276)

Effetto a conto economico (32.965) 1.625 (2.147) (33.487)

Imposte differite / (anticipate) 9.197 (453) 599 9.343

Effetto netto a CE di periodo (23.768) 1.172 (1.548) (24.144)

Imposte differite

Fondo imposte differite / (anticipate) iniziale 57.853 (1.573) 1.099 57.378

Imposte differite / (anticipate) di periodo 9.197 (453) 599 9.343

F) Fondo imposte differite finale 67.050 (2.027) 1.698 66.721

Effetto a patrimonio netto iniziale (144.027) 4.066 (2.839) (142.801)

Effetto netto a CE di periodo (23.768) 1.172 (1.548) (24.144)

G) Effetto a patrimonio netto finale = C) - D) - E) + F) (167.795) 5.238 (4.388) (166.945)


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Immobilizzazioni finanziarie

Le partecipazioni verso altre imprese sono iscritte al costo d’acquisto o di sottoscrizione, eventualmente svalutato nel caso in cui il valore di carico superi il valore attribuibile alla quota di Patrimonio Netto di proprietà se tale differenziale viene ritenuto rappresentativo di una perdita durevole di valore.

Il costo viene ridotto per perdite durevoli di valore nel caso in cui le partecipate abbiano sostenuto perdite e non siano prevedibili nell’immediato futuro utili d’entità tali da assorbire le perdite sostenute.

Le immobilizzazioni finanziarie sono iscritte per un valore di Euro 83.838 contro Euro 107.101 dell’esercizio precedente, e presentano una variazione netta rispetto all'esercizio precedente pari a Euro (23.263).

Movimenti delle immobilizzazioni finanziarie: parte cipazioni, crediti

Le partecipazioni in altre imprese al 30/06/2017 risultano pari a 0.

Il valore dei crediti iscritti nelle immobilizzazioni finanziarie è pari Euro 83.838, contro Euro 107.101 dell’esercizio precedente, presentando una variazione netta di Euro (23.263).

Nella voce crediti verso altri vengono ricompresi i depositi cauzionali vari e l’anticipo per il contratto di prestazioni Palladio & Partners per Euro 50.000.

Nessuno dei crediti iscritti nelle immobilizzazioni finanziarie ha scadenza entro l’esercizio successivo.

Analisi delle variazioni

Valore di inizio periodo Variazioni nel periodo Valore al 30/06/2017

Crediti verso altri 107.101 (23.263) 83.838

Totale 107.101 (23.263) 83.838

Attivo circolante

Rimanenze

Le rimanenze di merci sono iscritte al minore tra il costo di acquisto o di produzione e il valore di realizzo desumibile dall'andamento del mercato, applicando il metodo del FIFO.

I lavori in corso su ordinazione sono valutati ai costi di produzione (metodo della commessa completata).

Nei costi di produzione sono esclusi gli oneri finanziari.

Analisi delle variazioni delle rimanenze


Lavori in corso su ordinazione 495.319 10.599 505.918

Prodotti finiti e merci 1.767.448 (295.566) 1.471.882

Totale 2.262.767 (284.967) 1.977.800


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Le giacenze finali di magazzino al 30 giugno 2017, al netto del fondo svalutazione, sono iscritte per un valore di Euro 1.977.800, contro Euro 2.262.767 dell’esercizio precedente, e presentano una variazione netta pari a Euro (284.967).

La diminuzione è frutto di una migliore gestione degli stock di magazzino con approvvigionamenti just in time, che ha consentito un abbassamento del valore delle rimanenze.

Le rimanenze per lavori in corso rappresentano il ribaltamento dei costi diretti di manodopera interna ed esterna, nonché dei costi indiretti di struttura:

• per la Capogruppo, tali costi riguardano i cantieri per i quali l’installazione non è ancora avvenuta, inclusi gli appuntamenti ad essi correlati: ammontano a Euro 427.278, contro Euro 412.706 dell’esercizio precedente, con una variazione netta pari a Euro 14.572;

• per la controllata BluePower si tratta di costi diretti e indiretti sostenuti per appuntamenti non ancora forniti o da ri-fissare ed ammontano a Euro 78.640 contro Euro 82.613 dell’esercizio precedente, con una variazione netta pari a Euro (3.973).

A seguito di una puntuale analisi sul presumibile valore di realizzo delle rimanenze, gli Amministratori hanno ritenuto non necessaria la ricostituzione del fondo svalutazione magazzino.

Attivo circolante: crediti

I crediti sono esposti al presumibile valore di realizzo che corrisponde al valore nominale, al netto del fondo svalutazione crediti costituito a fronte delle presunte perdite.

Variazioni dei crediti iscritti nell'attivo circola nte

I crediti sono iscritti, al netto dei fondi svalutazione, per un valore di Euro 7.416.027 contro Euro 6.215.047 dell’esercizio precedente, con una variazione netta rispetto all’esercizio precedente pari a Euro 1.200.980. Tutti i crediti hanno durata residua inferiore ai 5 anni.

Analisi delle variazioni e della scadenza dei crediti iscritti nell'attivo circolante


Crediti verso clienti 1.623.737 1.412.632 3.036.369

Crediti tributari 3.061.070 (147.498) 2.913.572

Imposte anticipate 549.058 (10.049) 539.009

Crediti verso altri 981.182 (54.105) 927.077

Totale 6.215.047 1.200.980 7.416.027

Nulla è variato nei termini di pagamento dei crediti verso clienti domestici, che vedono l’impiego del finanziamento quale metodo più utilizzato, con una percentuale che supera il 70%.


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Sono aumentati, invece, i crediti verso altre società per lo svolgimento di attività di engineering - service che presentano termini di incasso in linea con il settore di appartenenza ma maggiori rispetto ai clienti finanziati, con conseguente aumento dei crediti.

Il fondo svalutazione crediti verso clienti è pari a Euro 192.920, contro Euro 220.711 dell’esercizio precedente; nel corso dell’esercizio è stato utilizzato per Euro 27.791 a copertura di posizioni considerate inesigibili.

A seguito di una stima approfondita dell’esigibilità dei crediti in essere, gli Amministratori hanno ritenuto non necessaria la ricostruzione del fondo.

I crediti tributari continuano a presentare un valore elevato, in virtù dell’applicazione della ritenuta d’acconto sui bonifici energetici, pari all’ 8%. Nel corso del primo semestre, i crediti tributari passano da un valore di Euro di 3.061 mila al 31/12/2016 ad un importo di Euro 2.914 mila, con una variazione netta rispetto all’esercizio precedente pari a Euro (147 mila), dovuta principalmente a ritenute alla fonte sui bonifici fiscali ricevuti dai clienti domestici e altre ritenute per un ammontare di Euro 323 mila e un utilizzo in compensazione orizzontale nel corso del periodo di Euro 508 mila.

I crediti verso altri ammontano a Euro 927.077 contro Euro 981.182 dell’esercizio precedente con una variazione netta pari ad Euro (54.105). Riguardano principalmente la controllante GGP e la controllata Soluzioni Green e comprendono:

- acconti a fornitori terzi (fornitori di materiali e servizi per Euro 223 mila, anticipi a Ever Green Planet per Euro 141 mila e anticipi ad Alaca per Euro 129 mila) per Euro 493.191 contro Euro 494.277 dello scorso anno, con una variazione netta di Euro (1.086);

- anticipi e acconti alla forza vendita per Euro 392.068, rispetto a Euro 407.357 dell’esercizio precedente, con una variazione netta di Euro (15.289).

Nel corso del 2017 il Gruppo sta proseguendo nella sua politica di riduzione degli anticipi verso i fornitori di materiale e degli anticipi provvigionali.

I crediti per imposte anticipate attive presentano un saldo di Euro 539.009, contro Euro 549.058 dell’esercizio precedente, con una variazione netta pari a Euro (10.049), e rappresentano le differenze temporanee – deducibili in esercizi successivi – tra risultato economico di Bilancio e imponibile fiscale esistenti alla chiusura dell’esercizio, ritenute ragionevolmente recuperabili.

Suddivisione dei crediti iscritti nell'attivo circo lante per area geografica

Tutti i crediti del core business sono riconducibili al territorio Italiano, mentre quelli Cee si riferiscono principalmente a crediti della controllata BluePower. Per quanto riguarda i crediti verso Paesi Extra Cee si riferiscono ad anticipi pagati a fornitori cinesi per l’acquisto di led.

Dettagli sui crediti iscritti nell'attivo circolante suddivisi per area geografica

Area geografica Crediti verso clienti

iscritti nell'attivo circolante

Crediti tributari iscritti nell'attivo circolante

Attività per imposte anticipate iscritte

nell'attivo circolante

Crediti verso altri iscritti nell'attivo

circolante

Totale crediti iscritti nell'attivo circolante

Italia 3.035.231 2.804.840 539.009 910.028 7.289.107

Paesi CEE 1.139 108.732 - 16.570 126.441

Paesi Extra CEE - - - 479 479

Totale 3.036.369 2.913.572 539.009 927.077 7.416.027


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Attivo circolante: disponibilità liquide

Le disponibilità liquide alla chiusura dell'esercizio sono valutate a valore nominale.

Analisi delle variazioni delle disponibilità liquide


Depositi bancari e postali 474.224 (318.456) 155.768

Denaro e valori in cassa 1.638 224 1.862

Totale 475.862 (318.232) 157.630

Sono iscritte per un valore di Euro 157.630 contro Euro 475.862 dell’esercizio precedente, con una variazione netta rispetto all’esercizio precedente pari a Euro (318.232).

Ratei e risconti attivi

I ratei e risconti attivi alla chiusura dell’esercizio ammontano a Euro 327.140, contro Euro 361.169 dell’esercizio precedente, con una variazione netta rispetto all’esercizio precedente pari a Euro (34.029).

Di seguito è esposta in modo riepilogativo la composizione.

Analisi delle variazioni dei ratei e risconti attivi


Ratei attivi 12.295 18.725 31.020

Altri risconti attivi 348.873 (52.754) 296.119

Totale ratei e risconti attivi 361.169 (34.029) 327.140

La voce “altri risconti attivi” viene dettagliata nella tabella sottostante.

Altri risconti attivi Valore di inizio periodo Variazioni nel periodo Valore al 30/06/2017

Risconti su canoni leasing e noleggi 5.716 15.959 21.675

Risconti attivi su telemarketing 261.808 (223.509) 124.396

Risconti attivi consulenze Grandi Impianti 0 124.396 38.299

Altri risconti attivi (premi assicurativi anticipati, secondi bollettini, rinnovo domini internet e licenze)

81.349 30.399 111.748

Totale altri risconti attivi 348.873 (52.754) 296.119


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Nota Integrativa Stato Patrimoniale Passivo e patri monio netto

Il Patrimonio Netto della Società alla chiusura dell'esercizio è iscritto per un valore di Euro 2.360.994, contro Euro 3.406.891 dell’esercizio precedente, ed ha subito una variazione netta rispetto all’esercizio precedente pari a Euro (1.045.897).

Patrimonio netto

Variazioni nelle voci di patrimonio netto

Analisi delle variazioni nelle voci di patrimonio netto

Valore di inizio

periodo

Destinazione del risultato dell'es.

precedente

Altre variazioni - Decrementi

Risultato d'esercizio

Valore al 30/06/2017

Capitale 149.164 149.164

Capitale di terzi 4.900 (4.900) 0

Riserva da sopraprezzo delle azioni 3.866.950 3.866.950

Riserva legale 29.633 29.633

Riserva straordinaria 341.374 341.374

Varie altre riserve 169 (857) (688)

Totale altre riserve 341.543 (857) 340.686

Riserve di terzi 16.468 (16.468) 0

Perdita portato a nuovo 274.376 (1.254.693) (980.317)

Risultato di pertinenza di terzi (55.131) 55.131 0

Risultato di pertinenza del gruppo (1.221.012) 1.221.012 (1.045.122) (1.045.122)

Utile (perdita) consolidato d’esercizio (1.276.143) 1.276.143 (1.045.122) (1.045.122)

Totale 3.406.891 1.276.143 (1.276.918) (1.045.122) 2.360.994

Disponibilità e utilizzo del patrimonio netto

Origine, possibilità di utilizzo e distribuibilità delle voci di patrimonio netto

Descrizione Importo Origine/Natura Possibilità di utilizzazione

Quota disponibile

Capitale 149.164 Capitale

Riserva da sopraprezzo delle azioni 3.866.950 Capitale A;B;C 3.866.950

Riserva legale 29.633 Utili B

Riserva straordinaria 341.374 Utili A;B;C 341.374

Varie altre riserve (689) Utili A;B;C (689)


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Totale altre riserve 340.685 Utili

Utile portato a nuovo (980.317) Utili 275.449

Totale 3.406.115 4.483.084

Quota non distribuibile 2.310.395

Residua quota distribuibile 2.172.689

Legenda A: aumento di capitale B: per copertura perdite C: per distribuzione ai soci

Si rileva che tra le riserve straordinarie e da sovrapprezzo azioni sono iscritti Euro 2.310.395 di riserva non distribuibile derivante da costi di impianto e ampliamento pari ad Euro 1.265.273 e dalla copertura della perdita d’esercizio pari ad Euro 1.045.122.

Prospetto di riconciliazione tra utile di periodo e patrimonio netto di Gruppo

Di seguito si allega un prospetto di riconciliazione dell'utile di periodo e del patrimonio netto della capogruppo e del consolidato da cui emerge che a seguito delle scritture di consolidamento il risultato di periodo risulta incrementato di Euro 27.294 e il patrimonio netto risulta incrementato di Euro 258.871.

Prospetto di riconciliazione dell'utile dell'eserci zio e del patrimonio netto Utile di periodo Patrimonio netto

GRUPPO GREEN POWER - capogruppo (1.146.251) 3.244.023

UNIX GROUP Srl 1.833 (68.905)

BLUEPOWER Srl (15.077) (36.809)

SOLUZIONI GREEN Srl 87.080 8.935

1) Eliminazione delle partecipazioni controllate 0 (49.351)

2) Rilevazione del leasing sull'immobile e auto secondo criterio finanziario 24.144 142.801

3) Capitalizzazione costi di start up (10.196) 47.710

4) Riclassifica spese manutenzioni Villa Scabello 13.072 117.023

5) Elisione sval. partecipazione 1.000

6) Altre 274 (311)

Effetto delle scritture di consolidamento 27.294 258.871

Risultato e patrimonio del Bilancio consolidato (1.045.122) 3.406.116


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Fondi per rischi e oneri

Informazioni sui fondi per rischi ed oneri

I fondi rischi ed oneri sono iscritti per un valore di Euro 504.842, contro Euro 501.727 dell’esercizio precedente, con una variazione netta pari ad Euro 3.115, come dettagliato nella tabella sottostante.

Analisi delle variazioni dei fondi per rischi e oneri


Fondo per trattamento di quiescenza e obblighi simili 45.000 0 45.000

Fondo per imposte anche differite 128.408 10.506 138.914

Altri fondi 328.319 (7.391) 320.928

Totale 501.727 3.115 504.842

I fondi per rischi e ed oneri accolgono gli accantonamenti non compresi tra quelli che hanno rettificato i valori dell’attivo, stanziati per coprire perdite o debiti dall’esistenza certa o probabile, dei quali tuttavia alla chiusura dell'esercizio non erano determinabili l'ammontare o la data di sopravvenienza.

Nella valutazione di tali fondi sono stati rispettati i criteri generali di prudenza e competenza, e non si è proceduto alla costituzione di fondi rischi generici privi di giustificazione economica.

Tali fondi sono costituiti in maniera prudenziale principalmente dalla capogruppo per far fronte a eventuali richieste di risarcimento danni derivanti da installazioni, seppure prevista copertura assicurativa in merito, a fronte di eventuali contestazioni commerciali.

Il decremento degli altri fondi deriva principalmente dalla progressiva chiusura del fondo stanziato a fine 2015 per la ristrutturazione aziendale.

Per quanto riguarda gli altri fondi sono costituiti da:

- Fondo per la ristrutturazione aziendale per Euro 19.093, costituito da GGP nel 2015 in seguito all’accordo siglato in data 27 Gennaio 2016 che ha previsto l’adesione alla mobilità volontaria di 30 lavoratori;

- Fondo per rischi e spese legali per Euro 81.360

- Fondo Antitrust per Euro 220.475

Per quanto riguarda l’ispezione da parte dall’Autorità Garante della Concorrenza, in data 13 Giugno 2017 Equitalia ha notificato tramite PEC l’avviso di pagamento della cartella relativa alla sanzione contestata dall’Antitrust, per un importo di Euro 659.680,86. La società ha provveduto a presentare richiesta di rateizzazione in 48 rate, accettata dall’agenzia delle entrate, in attesa della pronuncia della sentenza da parte del Tar del Lazio.

Tenendo conto del parere fornito dallo studio legale che sta assistendo la società nel ricorso avverso tale provvedimento, gli amministratori hanno ritenuto congruo e ragionevole appostare un accantonamento di importo pari a 1/3 della sanzione comminata, per un valore di Euro 220 mila.


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Trattamento di fine rapporto di lavoro subordinato

Informazioni sul Trattamento di fine rapporto di la voro subordinato

Il fondo TFR è iscritto per un valore di Euro 277.899, contro Euro 246.003 dell’esercizio precedente, ed ha subito una variazione netta rispetto all’esercizio precedente pari a Euro 31.896, come dettagliato nella tabella sottostante:

Analisi delle variazioni del trattamento di fine rapporto di lavoro subordinato

Valore di inizio

periodo Variazioni nel periodo -

Accantonamento Variazioni nel periodo

- Utilizzo Variazioni nel periodo

- Totale Valore al

30/06/2017

Trattamento di fine rapporto di lavoro subordinato

246.003 44.868 (12.972) 31.896 277.899

Totale 246.003 44.868 (12.972) 31.896 277.899

Il trattamento di fine rapporto di lavoro subordinato rappresenta l'effettivo debito maturato verso i dipendenti in conformità di legge e dei contratti di lavoro vigenti, considerando ogni forma di remunerazione avente carattere continuativo.

Il fondo corrisponde al totale delle singole indennità maturate a favore dei dipendenti alla data di chiusura del Bilancio, al netto degli acconti erogati, ed è pari a quanto si sarebbe dovuto corrispondere ai dipendenti nell'ipotesi di cessazione del rapporto di lavoro in tale data.

Debiti

I debiti iscritti al passivo dello stato patrimoniale sono iscritti al loro valore nominale.

Variazioni e scadenza dei debiti

I debiti sono iscritti per un valore di Euro 10.004.515, contro Euro 8.852.910 dell’esercizio precedente, ed hanno subito una variazione netta rispetto all’esercizio precedente pari a Euro 1.151.605.

Analisi delle variazioni e della scadenza dei debiti


Debiti verso banche 1.983.982 (70.995) 1.912.987

Debiti verso altri finanziatori 956.955 (57.373) 899.582

Acconti 554.090 (27.684) 526.406

Debiti verso fornitori 4.361.720 597.372 4.959.092

Debiti tributari 317.545 644.394 961.939

Debiti verso istituti di previdenza e di sicurezza sociale 138.160 (47.318) 90.842

Altri debiti 540.458 113.209 653.667

Totale 8.852.910 1.151.605 10.004.515


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Al 30/06/2017 sono in utilizzo fidi di cassa pari ad Euro 1.795.204.

Tra i debiti tributari troviamo la rilevazione del debito verso l’Agenzia delle Entrate per Euro 330.626, a seguito della sottoscrizione in data 20 luglio degli atti di adesione per gli anni 2013/2014 e quindi della definizione dell’accertamento segnalato da parte della Guardia di Finanza. La scelta di procedere con l’accertamento con adesione è stata ritenuta la più adeguata per la velocità di conclusione del procedimento e lo sblocco del rimborso dei crediti fiscali che la società ha maturato negli anni.

Mentre per il 2013 è stato previsto un piano di pagamento rateizzato, per l’anno 2014 l’agenzia ha accettato di compensare le maggiori imposte direttamente con il credito fiscale vantato, con un vantaggio finanziario per GGP.

Tra gli altri debiti si evidenziano:

- Debiti verso personale e collaboratori per Euro 373.351

- Debiti verso collegio sindacale per Euro 1.579

- Debiti verso amministratori per Euro 9.132

- Acconti da clienti per Euro 54.295

- Debiti verso clienti per rimborsi per Euro 10.477

- Debiti per atti transattivi per Euro 105.563

- Debiti diversi verso terzi per Euro 99.270

Si informa che la Società non possiede debiti con durata residua superiore ai cinque anni con eccezione del debito verso la società di leasing, il cui contratto andrà in scadenza nell’anno 2022, la cui quota oltre l’anno ammonta ad Euro 730.891 di cui per Euro 280.800 pari al prezzo di riscatto.

Suddivisione dei debiti per area geografica

Area geografica

Debiti verso banche

Debiti verso altri

finanziatori Acconti

Debiti verso fornitori

Debiti tributari

Debiti verso istituti di

previdenza e di sicurezza

sociale

Altri debiti Totale debiti

ITALIA 1.912.987 899.582 521.417 4.578.834 957.801 90.842 633.059 9.594.522

CEE

4.989 349.778 4.138 20.608 379.513

EXTRA CEE 30.480 30.480

Totale 1.912.987 899.582 526.406 4.959.092 961.939 90.842 653.667 10.004.515


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Ratei e risconti passivi

I ratei passivi alla chiusura dell’esercizio ammontano a Euro 60.352, contro Euro 43.698 dell’esercizio precedente, con una variazione netta pari a Euro 16.654.

Analisi delle variazioni dei ratei e risconti passivi


Ratei passivi 43.698 16.654 60.352

Risconti passivi - - -

Totale ratei e risconti passivi 43.698 16.654 60.352

Per quanto riguarda la voce ratei passivi, si riferisce principalmente a:

• Interessi passivi bancari per Euro 57.051

• Commissioni e spese bancarie per Euro 1.148

• Utenze per Euro 430

• Altre imposte e canoni per Euro 1.723


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Nota Integrativa Conto Economico

Valore della produzione

I ricavi sono esposti in Bilancio secondo i principi della competenza e della prudenza.

I ricavi e i proventi sono iscritti al netto dei resi, degli sconti, abbuoni e premi, nonché delle imposte direttamente connesse con la vendita dei prodotti e la prestazione dei servizi.

Suddivisione dei ricavi delle vendite e delle prest azioni per categoria di attività

Il Valore della Produzione è iscritto per un valore di Euro 8.562.762, contro Euro 9.679.625 dell’esercizio precedente, con una diminuzione rispetto all’esercizio precedente pari a Euro (1.116.863).

Valore della produzione 30/06/2017 30/06/2016 Variazione 2017-2016

1) Ricavi delle vendite e delle prestazioni 8.510.780 9.448.652 (937.872)

Vendite prodotti finiti 3.898.830 6.235.117 (2.336.287)

Prestazioni di servizi 3.756.417 2.463.223 1.293.194

(Resi, sconti e abbuoni su vendite) (909) 0 (909)

Premi su vendite 856.442 750.312 106.130

3) Variazioni dei lavori in corso su ordinazione 7.539 25.371 (17.832)

4) Incrementi di immobilizzazioni per lavori interni 0 50.045 (50.045)

5) Altri ricavi e proventi 44.443 155.557 (111.114)

Contributi in c/esercizio 0 76.869 (76.869)

Rimborsi, penali e risarcimenti attivi 2.173 42.287 (40.114)

Sopravvenienze attive ordinarie 204 3.274 (3.070)

Altri ricavi e proventi 23.598 33.127 (9.529)

Proventi straordinari 18.468 0 18.468

Totale valore della produzione 8.562.762 9.679.625 (1.116.863)

Ai sensi del D.lgs 139/2015 la sezione straordinaria del conto economico viene eliminata, con conseguente riclassifica delle voci stesse sulla base dell’analisi della tipologia di evento che ha generato il costo o il ricavo.

Dettagli sui ricavi delle vendite e delle prestazio ni suddivisi per categoria di attività

Prendendo in esame i ricavi delle vendite e delle prestazioni, si propone di seguito una tabella di confronto con il precedente semestre 2016 che evidenzia l’entità del cambiamento del mix prodotti nel corso del 2017 per far fronte alla contrazione del mercato:


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Ricavi suddivisi per categoria 30/06/2017 % 30/06/2016 % Variazione 2017-2016

%

Vendita impianti fotovoltaici 3.643.093 42,8% 2.767.171 29,3% 875.922 31,7%

Vendita impianti ACS 333.475 3,9% 272.943 2,9% 60.532 22,2%

Vendita impianti pompe di calore 1.310.149 15,4% 1.818.317 19,2% (508.168) (27,9%)

Vendita impianti di accumulazione elettrica 1.803.145 21,2% 3.573.561 37,8% (1.770.416) (49,5%)

Vendita Lampade Led 263 0,0% 84.566 0,9% (84.303) (99,7%)

Vendita Grandi Impianti 183.107 2,2% 0 0,0% 183.107 100,0%

Vendita Altri prodotti e servizi 381.107 4,5% 181.781 1,9% 199.326 109,7%

Premi su vendite 856.442 10,1% 750.312 7,9% 106.130 14,1%

Totale 8.510.780 100,0% 9.448.652 100,0% (937.871) (9,9%)

I ricavi per la vendita di impianti per la produzione di energia elettrica e/o calore sono riconosciuti al momento dell’installazione delle opere mentre i ricavi per la vendita di prodotti commercializzati vengono riconosciuti al momento della consegna della merce al cliente finale.

La riduzione dei ricavi è determinata dal perdurare della contrazione del mercato corporate e retail. Anche per tale ragione l’azienda ha ritenuto strategico siglare partnership con altre aziende per l’esecuzione dei servizi (si veda l’incremento di 1.293 mila nelle prestazioni di servizi). A fronte di tali contratti GGP esegue i servizi per conto terzi, intesi come fornitura dei materiali, installazione degli impianti, servizi post vendita, attività di customer care.

Costi della produzione

I costi sono esposti in Bilancio secondo i principi della competenza e della prudenza.

Sono iscritti al netto dei resi, degli sconti, abbuoni e premi per un valore di Euro 9.149.910, contro Euro 9.842.885 dell’esercizio precedente, con una variazione netta rispetto all’esercizio precedente pari a Euro (692.975).

Qui di seguito viene esposta in modo riepilogativo la composizione.

Costi della produzione 30/06/2017 30/06/2016 Variazione 2017-2016

6) Materie prime, sussidiarie, di consumo e di merci 2.556.907 3.206.518 (649.611)

7) per servizi 4.040.852 3.941.752 99.100

8) per godimento di beni di terzi 169.309 206.506 (37.197)

9) per il personale: 1.161.481 1.275.642 (114.161)

a) salari e stipendi 876.763 967.946 (91.183)

b) oneri sociali 227.093 245.151 (18.058)

c) trattamento di fine rapporto 52.705 55.971 (3.266)

d) altri costi per il personale 4.920 6.574 (1.654)

10) ammortamenti e svalutazioni: 382.973 345.059 37.914

a) ammortamento delle immobilizzazioni immateriali 294.201 251.489 32.712


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b) ammortamento delle immobilizzazioni materiali 88.772 93.570 (4.798)

11) variazioni delle rimanenze di mat. prime, suss., di cons. e merci 281.527 576.012 (294.485)

13) altri accantonamenti 220.000 25.000 195.000

14) oneri diversi di gestione 336.861 266.396 70.465

Oneri ordinari 319.441 176.338 143.102

Oneri straordinari 17.420 90.058 (72.637)

Totale costi della produzione 9.149.910 9.842.885 (692.975)

Le variazioni dei valori rispetto al semestre 2016 evidenziano una sempre più attenta gestione di costi diretti e di struttura, unita ad interventi di razionalizzazione ed efficientamento dell’organizzazione aziendale.

Il personale passa da una media semestrale di 64 unità a 55 con conseguente diminuzione dei relativi costi.

Tra gli accantonamenti troviamo lo stanziamento del fondo relativo alla sanzione Antitrust, come da decisione del Consiglio di Amministrazione.

Proventi e oneri finanziari

I proventi ed oneri finanziari ammontano a Euro (62.359), contro Euro (57.674), dell’esercizio precedente, con una variazione netta pari a Euro (4.685).

Ripartizione degli interessi e altri oneri finanzia ri per tipologia di debiti

Proventi e oneri finanziari 30/06/2017 30/06/2016 Variazione 2017-2016

16) Altri proventi finanziari 23.359 5.749 17.610

c) Proventi da titoli negoziabili esenti 3.697 0 3.697

d) proventi diversi dai precedenti 19.662 5.749 13.913

Interessi attivi bancari 199 335 (136)

Interessi attivi diversi 111 1 110

Interessi attivi rimborso crediti tributari 18.678 18.678

Sconti attivi di natura finanziaria 674 5.413 (4.739)

17) Interessi e altri oneri finanziari 77.534 54.780 22.754

d) verso altre imprese 77.534 54.780 22.754

Interessi passivi bancari 36.808 28.787 8.021

Interessi passivi commerciali 9.366 46 9.320

Interessi passivi di mora 8.727 2 8.725

Altri interessi passivi 1.759 2.156 (397)

Altri oneri finanziari 20.874 23.788 (2.915)

17 bis) Utili e (perdite) su cambi (8.184) (8.643) 459


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Utili su cambi 1.636 2.617 (982)

Perdite su cambi 9.819 11.260 (1.441)

Totale (16-17+17bis) (62.359) (57.674) (4.685)

I proventi finanziari vedono un aumento derivante principalmente dalla voce degli interessi attivi sul rimborso dei crediti tributari, calcolati in base a quanto stabilito dal DPR 602/73 art. 42 BIS e 44; l’incremento degli oneri finanziari, invece, deriva dalla voce interessi passivi bancari conseguenti ai fidi in utilizzo.

Importo e natura dei singoli elementi di ricavo/cos to di entità o incidenza eccezionali

Ai sensi del D.lgs 139/2015 la sezione straordinaria del conto economico viene eliminata, con conseguente riclassifica delle voci stesse sulla base dell’analisi della tipologia di evento che ha generato il costo o il ricavo.

Importo e natura dei singoli elementi di costo di entità o incidenza eccezionali

Voce di ricavo Importo Natura

Chiusura transazioni 18.468 Altri ricavi e proventi

Voce di costo Importo Natura

Atti transattivi 17.420 Oneri diversi di gestione

Chiusura accertamento AdE 330.626 Imposte anni precedenti

Imposte sul reddito d'esercizio, correnti differite e anticipate

Imposte correnti differite e anticipate

Le imposte sono accantonate secondo il principio di competenza e rappresentano gli accantonamenti per imposte liquidate o da liquidare per l'esercizio, determinate secondo le aliquote e le norme vigenti, in base ad una realistica previsione del reddito imponibile.

Le imposte differite attive e passive sono rilevate sulle differenze temporanee tra il risultato prima delle imposte da Bilancio civilistico, determinato senza interferenze fiscali, e l’imponibile fiscale. Tali imposte sono conteggiate sulla base delle aliquote in vigore.

Le imposte differite attive sono iscritte in apposita voce dell’attivo, previa verifica della ragionevole certezza del loro recupero.

Le imposte dell’esercizio costituite dall’IRAP, calcolata sul valore della produzione netta, e dall’IRES sono state imputate nel conto economico nella voce 22) imposte sul reddito di esercizio.

Per il 2017 si è aderito al consolidato fiscale tra la controllante GGP e la controllata Unix Group; si tratta di un regime di tassazione per cui viene determinato in capo alla società controllante un'unica base imponibile, in misura corrispondente alla somma algebrica degli imponibili di ciascuna società che vi partecipa.

Le imposte sul reddito di esercizio sono iscritte per un valore di Euro 395.615 contro Euro 25.465 dell’esercizio precedente, con una variazione netta pari a Euro 370.149.


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Le imposte correnti ammontano a Euro 44.405 e sono costituite da:

• IRES dell’esercizio, pari a Euro 36.272, calcolata sull’imponibile fiscale;

• IRAP dell’esercizio, pari a Euro 8.133, calcolata sul valore della produzione netto con aliquota del 3,9% ai sensi del D.Lgs. 466/97.

Le imposte relative ad esercizi precedenti, come da atti di adesione con l’Agenzia delle Entrate, ammontano a Euro 330.626.

Le imposte anticipate ammontano a Euro (4.822), contro Euro (5.083) e sono costituite dalle differenze temporanee di imponibile rilevate nell’esercizio, al netto degli utilizzi, deducibili in esercizi successivi.

Le imposte differite ammontano a Euro 25.406 contro Euro 17.278 e sono costituite dalle differenze temporanee di imponibile rilevate in esercizi passati dedotte nel periodo.

Imposte sul reddito di periodo, correnti differite ed anticipate 30/06/2017 30/06/2016 Variazione 2017-2016

Imposte di periodo 44.405 13.270 31.135

Imposte relative a esercizi precedenti 330.626 0 330.626

Imposte differite 25.406 17.278 8.128

Imposte anticipate (4.822) (5.083) 260

Totale imposte 395.615 25.465 370.149


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Nota Integrativa Altre Informazioni

Dati sull'occupazione

Qui di seguito esponiamo in modo riepilogativo le movimentazioni ed il dettaglio del numero medio di dipendenti suddiviso per categoria:

Numero medio dipendenti per categoria 30/06/2017 30/06/2016 Variazione 2017-2016

Dirigenti 0 0 0

Quadri 13 11 2

Impiegati 33 40 (7)

Operai 9 13 (4)

Saldo 55 64 (9)

Il Gruppo sta proseguendo nella sua politica di riorganizzazione e ristrutturazione della struttura in un’ottica di riduzione dei costi fissi. Come si può vedere, il personale nel semestre passa da una media di 62 unità a 55.

A fine Giugno, la capogruppo ha ritenuto necessario procedere con la cessione dei contratti di lavoro di n. 20 dipendenti alla controllata Soluzioni Green, società che, attualmente, è la principale attiva nel settore domestico e che, quindi, necessita di dotarsi dell’organico per far fronte alle normali attività operative. L’operazione si è perfezionata il 28 Giugno 2017 con l’autentica dell’accettazione da parte dei dipendenti ceduti innanzi al conciliatore sindacale.

Inoltre, in data 17 Luglio 2017 è stato siglato un nuovo accordo sindacale, che prevede la mobilità volontaria incentivata dei dipendenti che ne fanno richiesta. Ad oggi hanno aderito 3 risorse ed una risorsa ha presentato le proprie dimissioni senza la corresponsione di alcuna indennità. E’ stato garantito ad ognuno un incentivo all’esodo lordo di Euro 5.000 oltre alla liquidazione del mancato preavviso e delle competenze maturate fino a tale data, con un pagamento in 6 rate. Tale accordo è comunque suscettibile di variazioni secondo gli accordi individuali raggiunti.

Questa operazione è volta a rendere il Gruppo più stabile e competitivo e in grado di affrontare le dinamiche di un momento economico e di un mercato difficoltoso.


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Compensi amministratori e sindaci

I compensi spettanti ad amministratori e sindaci – comprensivi degli oneri previdenziali ed assistenziali e dei rimborsi spese – per il semestre 2017 ammontano a Euro 129.865 e sono riepilogati nella tabella sottostante.

Ammontare dei compensi ad amministratori e sindaci

Amministratori Sindaci Totale

Compenso 105.423 11.240 116.663

Contributi 8.831 800 9.631

Rimborsi spese 2.177 1.394 3.571

Totale 116.431 13.434 129.865

Compensi revisore legale o società di revisione

I compensi spettanti alla società di revisione per l’attività di revisione legale e di desk review delle imprese controllate, comprensivi dei rimborsi spese, per l’esercizio in corso ammontano a Euro 16.410.

Ammontare dei corrispettivi spettanti al revisore legale o alla società di revisione

Revisione legale

dei conti Attività di desk review

imprese controllate Rimborsi spese

Totale corrispettivi società di revisione

Valore 10.000 4.000 2.410 16.410


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Categorie di azioni emesse dalla società

Le azioni in circolazione di Gruppo Green Power S.p.A. sono pari a n. 2.983.280 azioni ordinarie prive di valore nominale ai sensi dell'art. 2346 c.c. e risultano in percentuale così distribuite all’interno della compagine azionaria:

Azionariato GGP N. azioni %

GGP Holding S.r.L. 1.686.820 51,00%

Tre-bi S.r.L. 867.000 29,06%

Volteo Energie S.r.L 165.350 5,54%

Barzazi David 106.265 3,56%

Barzazi Christian 105.265 3,53%

Mercato - Azionisti non significativi 217.930 7,31%

Totale 2.983.280 100%

L’azionista di controllo di Gruppo Green Power S.p.A. al 30 giugno 2017 è, tramite GGP Holding S.r.l., Innovatec S.p.A. con una quota pari al 51%.

Nel corso del periodo GGP Holding ha venduto 165.350 azioni alla società Volteo Energie SrL, che pertanto è entrata a far parte della compagine societaria al 5,54% del capitale sociale.

I signori David Barzazi e Christian Barzazi continuano a detenere, direttamente e indirettamente attraverso la società Tre-Bi S.r.l., società a loro interamente riconducibile, il 36,15% del capitale sociale, ed hanno entrambi mantenuto la status di membro del consiglio di amministrazione, ricoprendo, il primo, la carica di Consigliere Delegato.


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Impegni, garanzie e passività potenziali non risult anti dallo stato patrimoniale

Al 30/06/2017 la controllante Gruppo Green Power S.p.A. presenta fideiussioni rilasciate a terzi per Euro 276.498:

• Iccrea BancaImpresa S.p.a. per Euro 150.000;

• Leasys S.p.a. per Euro 108.998;

• Ministero dello Sviluppo Economico per Euro 10.000;

• Sa.Ma Srl per Euro 7.500 (in fase di estinzione).

Informazioni sulle operazioni con parti correlate

Ai sensi del n. 22-bis) dell'art. 2427 del Codice Civile si comunica che la Società non ha effettuato operazioni rilevanti concluse a non normali condizioni di mercato con parti correlate definite ai sensi del principio contabile «IAS 24 - Informativa di bilancio sulle operazioni con parti correlate».

Si segnale tuttavia che la Società detiene i seguenti rapporti con parti correlate:

Tipologia di correlazione Parte correlata

d) la parte è uno dei dirigenti con responsabilità strategiche dell’entità o la sua controllante

Avv. Christian Barzazi

f) la parte è un’entità controllata, controllata congiuntamente o soggetta ad influenza notevole da uno dei soggetti di cui ai punti (d) o (e), ovvero tali soggetti detengono, direttamente o indirettamente, una quota significativa di diritti di voto

Innovatec S.p.A


Innovatec Power Srl


Fondazione Giovani Leoni Onlus

d) la parte è uno dei dirigenti con responsabilità strategiche dell’entità o la sua controllante

Logica SrL


GGP Holding Srl


Waste Italia SpA

I rapporti del gruppo con altre parti correlate riguardano la reciproca fornitura di beni, servizi a condizioni di mercato.


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In riferimento ai valori di tali rapporti si rileva che al 30/06/17:

• l’Avv. Barzazi ha fornito servizi di consulenza legale per Euro 1,5 mila;

• GGP presenta crediti commerciali verso Innovatec SpA per complessivi Euro 14 mila;

• GGP ha fornito servizi amministrativi ad Innovatec Power Srl per Euro 5 mila e presenta crediti commerciali verso la stessa per Euro 8 mila;

• GGP ha elargito erogazioni liberali verso Fondazione Giovani Leoni Onlus per Euro 1 mila;

• Logica SrL ha fornito servizi amministrativi a GGP per complessivi Euro 9 mila; GGP presenta nei confronti della stessa debiti per Euro 3 mila;

• GGP ha fornito servizi a per Euro 1,5 mila e presenta crediti commerciali verso GGP Holding SrL la stessa per Euro 2 mila

• GGP presenta crediti commerciali verso a Waste Italia SpA per Euro 20 mila.

Informazioni sui fatti di rilievo avvenuti dopo la chiusura dell'esercizio

Il perdurare di un contesto di mercato caratterizzato da una contrazione generalizzata e l’odierno stallo macroeconomico e del credito per il mercato corporate e retail, porta il management ad essere cauto nelle stime future. Il mercato di riferimento è fortemente mutevole e difficilmente prevedibile.

Il Gruppo sta proseguendo nella sua politica di riorganizzazione e ristrutturazione della struttura in un’ottica di riduzione dei costi fissi, nonché di diversificazione del business, allargando quest’ultimo nell’offerta di servizi non solo al mercato domestico, ma anche al B2B ed ai mercati nei paesi esteri.

A tale scopo GGP ha istituito un team di lavoro per sviluppare progetti legati ai “grandi impianti” ampliando il proprio organico e dotandosi di consulenti esterni esperti del settore. Sono state concluse partnership con società del tipo “ESCO”. I risultati di tale attività saranno a medio termine.

Ad oggi è stato sottoscritto un contratto di appalto con la Congregazione delle Suore Carmelitane del Divin Cuore di Gesù per un controvalore di circa Euro 1,5 milioni, finalizzato all’efficientamento energetico e al restauro conservativo di due suoi complessi immobiliari siti a Roma e Cremona. Gran parte dei lavori verranno realizzati nel prossimo semestre e nel 2018.

La partecipazione societaria in Ste Masdar Energy (SME) apre al panorama internazionale. E’ stata siglato un protocollo d’intesa con Société d’Investissements Energétiques” (SIE), società statale marocchina di investimento nell’energia rinnovabile e nell’efficienza energetica. Attualmente GGP, tramite SME, sta curando l’offerta di efficientamento energetico del carcere di Kenitra, un progetto che si svilupperà nei prossimi dieci anni, con un rientro di marginalità tra il quarto e il quinto anno. Tale progetto pilota potrebbe aprire ulteriori prospettive di sviluppo nel territorio Marocchino.

Le politiche di sinergia tra GGP e il Gruppo a cui fa riferimento, Innovatec come società capofila, ad oggi non hanno ancora prodotto i risultati attesi.

Sotto il profilo finanziario la società si è rivolta ad istituti di credito per richiedere dei finanziamenti volti a colmare il cospicuo credito erariale in continua crescita, al fine di garantire finanza stabile e buon andamento dei flussi di cassa, che attualmente soffrono in particolare per il cumularsi degli effetti della ritenuta fiscale del’8% applicata sui ricavi costituiti quasi esclusivamente da bonifici energetici effettuati dai clienti privati per godere della detrazione fiscale secondo la normativa vigente.


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Nota integrativa, parte finale

Il presente Bilancio, composto da Stato patrimoniale, Conto economico, Rendiconto Finanziario e Nota integrativa, rappresenta in modo veritiero e corretto la situazione patrimoniale e finanziaria nonché il risultato economico dell’esercizio e corrisponde alle risultanze delle scritture contabili.

Mirano, 28 Settembre 2017

Il Presidente del Consiglio di Amministrazione

f.to Dott. Marco Fiorentino

«COPIA CORRISPONDENTE AI DOCUMENTI CONSERVATI PRESSO LA SOCIETA’»


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RELAZIONE DELLA SOCIETA’ DI REVISIONE AI SENSI DELL’ART.14 DEL D.LGS. 27.1.2010, N. 39

Ria Grant Thornton Spa Corso Matteotti 32/A 10121 Torino

T +39 011 4546544 F +39 011 4546549

Società di revisione ed organizzazione contabile Sede Legale: Corso Vercelli n.40 - 20145 Milano - Iscrizione al registro delle imprese di Milano Codice Fiscale e P.IVA n.02342440399 - R.E.A. 1965420. Registro dei revisori legali n.157902 già iscritta all’Albo Speciale delle società di revisione tenuto dalla CONSOB al n. 49 Capitale Sociale: € 1.832.610,00 interamente versato Uffici:

Ancona-Bari-Bologna-Firenze-Genova-Milano-Napoli- Padova-Palermo-Perugia-Pescara-Pordenone-Rimini-Roma-Torino-Trento-Verona. Grant Thornton refers to the brand under which the Grant Thornton member firms provide assurance, tax and advisory services to

their clients and/or refers to one or more member firms, as the context requires. Ria Grant Thornton spa is a member firm of Grant Thornton International Ltd (GTIL). GTIL and the member firms are not a worldwide partnership. GTIL and each member firm is a separate legal entity. Services are delivered by the member firms. GTIL does not provide services to clients. GTIL and its member

firms are not agents of, and do not obligate one another and are not liable for one another’s acts or omissions.

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Relazione di revisione contabile limitata sul bilancio consolidato intermedio

Agli azionisti della Gruppo Green Power S.p.A.

Introduzione

Abbiamo svolto la revisione contabile limitata del bilancio consolidato intermedio, costituito dallo stato

patrimoniale, dal conto economico, dalla relazione sulla gestione e dalla nota integrativa della Gruppo

Green Power S.p.A. al 30 giugno 2017. Gli Amministratori sono responsabili per la redazione del bilancio

consolidato intermedio che fornisca una rappresentazione veritiera e corretta in conformità al principio

contabile OIC 30. E’ nostra la responsabilità di esprimere delle conclusioni sul bilancio consolidato

intermedio sulla base della revisione contabile limitata svolta.

Portata della revisione contabile limitata

Il nostro lavoro è stato svolto in conformità all’International Standard on Review Engagements 2410,

“Review of Interim Financial Information Performed by the Independent Auditor of the Entity”. La revisione

contabile limitata del bilancio consolidato intermedio consiste nell’effettuare colloqui, prevalentemente con

il personale della società responsabile degli aspetti finanziari e contabili, analisi di bilancio ed altre

procedure di revisione contabile limitata. La portata di una revisione contabile limitata è sostanzialmente

inferiore rispetto a quella di una revisione contabile completa svolta in conformità agli International

Standards on Auditing e, conseguentemente, non ci consente di avere la sicurezza di essere venuti a

conoscenza di tutti i fatti significativi che potrebbero essere identificati con lo svolgimento di una revisione

contabile completa. Pertanto, non esprimiamo un giudizio sul bilancio consolidato intermedio.

Conclusioni

Sulla base della revisione contabile limitata svolta, non sono pervenuti alla nostra attenzione elementi che

ci facciano ritenere che l’allegato bilancio consolidato intermedio della Gruppo Green Power S.p.A. chiuso

al 30 giugno 2017 non fornisca una rappresentazione veritiera e corretta della situazione patrimoniale e

finanziaria, del risultato economico della Gruppo Green Power S.p.A., in conformità al principio contabile

OIC 30.

Torino, 27 settembre 2017

Ria Grant Thornton S.p.A.

Gianluca Coluccio

(Socio)

bilancio consolidato intermedio chiuso al 30/06/2017...da fonti rinnovabili, che, tra l’altro,...

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