bilans kapitału ludzkiego
DESCRIPTION
Bilans Kapitału Ludzkiego. Bilans zapotrzebowania na pracowników a możliwości ogólnopolskiego i zachodniopomorskiego rynku pracy. dr Marcin Kocór, UJ. Szczecin , 10 czerwca 2014. PRELEGENCI. Prelegent: dr Marcin Kocór – Uniwersytet Jagielloński, ekspert BKL - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
2014
Bilans Kapitału Ludzkiego
Bilans zapotrzebowania na pracowników a możliwości ogólnopolskiego
i zachodniopomorskiego rynku pracy
dr Marcin Kocór, UJ Szczecin, 10 czerwca 2014
Bilans Kapitału Ludzkiego
PRELEGENCI
Prelegent: dr Marcin Kocór – Uniwersytet Jagielloński, ekspert BKL
Moderator: Monika Dawid-Sawicka - PARP
Paneliści:
Andrzej Przewoda – Dyrektor WUP w Szczecinie
Wanda Grochowska-Skonieczna – Przewodnicząca Konwentu Dyrektorów
Powiatowych Urzędów Pracy – Dyrektor Powiatowego Urzędu Pracy w
Wałczu
Jolanta Bogutyn-Przybyszewska – Dyrektor UniKadr Biuro Doradztwa
Personalnego
Mirosław Rommel - HR Manager NordGlass Sp. z o.o.
Michał Szostkowski - Dyrektor HR Cargotec Poland Sp. z o.o.
Bilans Kapitału Ludzkiego
Plan prezentacji
O projekcie
Zapotrzebowanie na pracowników
Wymagania wobec kandydatów
Trudności ze znalezieniem kandydatów
Bilans Kapitału Ludzkiego
PROJEKT
Bilans Kapitału Ludzkiego
Struktura projektu
Popyt
Pracodawcy
Oferty pracy
Podaż
Ludność w wieku
produkcyjnym
Bezrobotni
Uczniowie i studenci
Edukacja
Analiza kierunków kształcenia
Firmy i instytucje
szkoleniowe
Bilans Kapitału Ludzkiego
Badania pracodawców
Badania realizowano: I edycja: 17 sierpnia – 10 grudnia 2010 r. II edycja: 29 marca – 29 czerwca 2011 r. III edycja: 22 lutego – 31 maja 2012 r. IV edycja: 5 marca – 22 czerwca 2013 r.
Próba była losowa, warstwowana ze względu na województwo, wielkość zatrudnienia oraz branżę działalności.
Przeprowadzono około 16 000 wywiadów i ankiet z pracodawcami (przedsiębiorstwami i instytucjami publicznymi).
Główną techniką badań był wywiad telefoniczny wspomagany wywiadami osobistymi i ankietą internetową.
Bilans Kapitału Ludzkiego
POSZUKIWANIE PRACOWNIKÓW
Bilans Kapitału Ludzkiego
Potrzeby zatrudnieniowe pracodawców
Pracodawcy deklarujący poszukiwanie nowych pracowników:
Liczba poszukiwanych osób do pracy:
Większą gotowość zatrudnienia nowych osób wskazywali: Bardziej innowacyjni Pracodawcy zatrudniający większą liczbę pracowników Krócej działający na rynku
201016%
201117%
201217%
201314%
2010560 000
2011590 000
2012610 000
2013550 0005% 4% -15%
201033 708
201139 112
201230 499
201333 99414% -28% 10%
Zachodniopomorskie
Bilans Kapitału Ludzkiego
Zmiana struktury popytu pracowników
Najczęściej poszukiwanymi kategoriami zawodowymi byli: robotnicy wykwalifikowani, monterzy i operatorzy: w 2010 –
40% zapotrzebowania, w 2011 i w 2012 – 47%, w 2013 r. – 48%.
specjaliści: w 2010 – 40% popytu, w 2011 – 27%, w 2012 – 39% i w 2013 r. – 29% (włączając techników i średni personel).
sprzedawcy i pracownicy usług: w 2010 - 18% zapotrzebowania, w 2011 - 25%, w 2012 - 21% a w 2013 r. – 24%.
Wiosną 2013 r. mimo, że deklarowano podobne zapotrzebowanie na robotników, to zmniejszyła się znacznie liczba takich osób poszukiwanych do pracy – najwięcej, o 1/4 w przypadku robotników budowlanych i o 1/3 jeśli chodzi o elektryków.
Zmniejszyła się również w tym okresie liczba pracowników poszukiwanych do zawodów specjalistycznych.
Bilans Kapitału Ludzkiego
Popyt na pracowników w Zachodniopomorskim
Pomiędzy 2012 i 2013 rokiem zwiększyła się liczba poszukiwanych pracowników we wszystkich kategoriach z wyłączeniem operatorów i monterów oraz techników i personelu średniego szczebla.
Systematycznie od wiosny 2011 r. zwiększała się liczba osób poszukiwanych do zawodów specjalistycznych.
Grupa zawodowa 2010 2011 2012 2013Kierownicy 12 3 3 1Specjaliści 42 6 18 12Technicy i średni personel 16 14 20 20Pracownicy biurowi 6 3 6 8Prac. Usług i sprzedawcy 1 19 14 23Robotnicy wykw. 29 36 39 28Operatorzy i monterzy 14 28 15 13Robotnicy niewykw. 0 7 6 13
N 116 119 157 193
Bilans Kapitału Ludzkiego
Popyt na pracowników w Zachodniopomorskim
Najbardziej poszukiwane zawody w województwie wiosną 2013 r. to:
331301 Księgowy
513202 Barman
711202 Murarz
522305 Technik handlowiec
941201 Pomoc kuchenna
332203 Przedstawiciel handlowy
999995 pracownik fizyczny
522301 Sprzedawca
522303 Sprzedawca w branży przemysłowej
833203 Kierowca samochodu ciężarowego
Bilans Kapitału Ludzkiego
Bilans popytu i podaży pracownikówWojewództwo SPEC ŚRED BIUR USŁU ROBW OPER ROBNdolnośląskie -3,0 -3,2 -2,1 12,8 -8,1 -3,9 7,5kujawsko-pomorskie -6,9 9,4 -0,2 0,9 -10,3 -8,6 15,7lubelskie -1,3 4,0 3,4 0,4 -3,7 -14,4 11,7lubuskie 1,5 -7,6 7,6 9,0 -9,2 -10,9 9,6łódzkie -2,8 1,8 0,6 -1,9 -11,1 -3,6 17,1małopolskie -5,3 3,4 4,0 0,0 -6,4 -11,9 16,2mazowieckie -11,1 -0,1 1,5 -6,5 5,5 -3,2 14,0opolskie 6,8 -8,1 6,2 -6,1 -12,6 1,3 12,6podkarpackie -7,3 -3,2 4,0 8,7 -9,0 -9,6 16,4podlaskie -7,2 3,8 7,1 0,3 -18,1 -0,8 15,0pomorskie -6,8 -6,7 6,5 3,4 -5,2 -3,3 12,1śląskie -11,2 -3,4 3,6 7,8 -9,5 -2,2 14,8świętokrzyskie -6,7 -2,1 4,6 22,3 -27,9 1,0 8,9warmińsko-mazurskie -6,1 -3,2 -1,6 10,4 -9,2 -9,0 18,7wielkopolskie -4,5 12,2 4,6 9,6 -18,5 -1,1 -2,3zachodniopomorskie -7,3 5,8 1,7 4,0 -5,0 -9,7 10,4Kraj ogółem -5,5 0,6 2,8 4,3 -9,4 -5,4 12,6
Bilans Kapitału Ludzkiego
Bilans popytu i podaży pracowników
Wartości ujemne oznaczają niedobory pracowników a dodatnie nadpodaż pracowników
Systematyczne niedobory dotyczyły specjalistów oraz wykwalifikowanych zawodów robotniczych – gdzie cały czas brakuje odpowiednich osób do pracy.
Nadpodaż występowała w mniej specjalistycznych zawodach pracowników biurowych, sprzedawców i pracowników usług oraz robotników niewykwalifikowanych.
SPEC SRED BIUR USLU ROBW OPER ROBN
2010 -9,1% -0,5% 0,6% 9,3% -1,4% -4,9% 8,0%
2011 -0,6% -2,8% 5,8% 3,4% -7,3% -4,7% 8,3%
2012 -7,4% -0,2% 5,0% 11,7% -13,3% -4,4% 8,5%
2013 -5,5% 0,6% 2,8% 4,3% -9,4% -5,4% 12,6%
Bilans Kapitału Ludzkiego
WYMAGANIA STAWIANE
KANDYDATOM
Bilans Kapitału Ludzkiego
Ogólne wymagania stawiane kandydatom
Język
Zawód
Wykształcenie
Doświadczenie
Płeć
0 10 20 30 40 50 60 70 80
36
19
55
66
70
38
39
60
68
72
46
37
53
67
65
0
55
67
69
2010 2011 2012 2013
Zasoby
Języki obce
Kompetencje
Poziom wykształcenia
Kwalifikacje
Doświadczenie
Zawód
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
4
24
60
64
46
79
100
2
23
68
57
35
69
100
2
17
63
54
54
77
99
2
18
52
54
60
96
99
2010 2011 2012 2013
Deklaracje pracodawców Oferty pracy
Bilans Kapitału Ludzkiego
Wymagania kompetencyjne
Dla pracodawców najbardziej przydatne były kompetencje : samoorganizacyjne Interpersonalne dyspozycyjność
W przypadku zawodów robotniczych dużą wagę przykładano do kompetencji fizycznych.
Z kolei w zawodach umysłowych liczyły się kompetencje kognitywne, komputerowe i matematyczne.
KIER SPEC SRED BIUR USLU ROBW OPER ROBN Ogół
INT1-9 3,34 3,1 3,14 3,02 3,08 2,26 2,46 2,28 2,76
10-49 3,07 3,15 3,04 3,07 3,06 2,19 2,38 2,21 2,7150+ 3,3 3,14 3,05 2,93 3 2,02 2,22 2,07 2,75
SAM1-9 3,13 3,03 3,08 2,86 2,57 2,32 2,32 2,29 2,63
10-49 3,17 3,01 3,05 2,59 2,47 2,35 2,33 2,03 2,650+ 3,24 3,03 2,93 2,69 2,32 2,13 1,98 1,87 2,59
DYS1-9 2,79 2,53 2,45 2,22 2,42 2,26 2,73 2,55 2,44
10-49 2,56 2,43 2,42 1,78 2,47 2,21 2,64 2,18 2,3550+ 2,9 2,49 2,48 2,12 2,46 2,28 2,49 2,14 2,42
FIZ1-9 1,17 1,2 1,5 1,22 1,93 2,44 2,42 2,69 1,93
10-49 1,52 1,35 1,41 1,12 1,88 2,38 2,37 2,46 1,950+ 1,35 1,34 1,38 1,2 1,79 2,41 2,4 2,34 1,74
KOG1-9 2,54 2,69 2,55 2,03 1,82 1,45 1,37 1,38 1,91
10-49 2,85 2,67 2,64 2,22 1,59 1,3 1,28 0,77 1,8350+ 2,88 2,8 2,55 2,09 1,44 1,03 1 0,68 1,96
KOM1-9 2,69 2,67 2,55 2,53 1,52 0,74 0,69 0,31 1,57
10-49 2,78 2,67 2,56 2,65 1,39 0,58 0,63 0,22 1,5150+ 2,95 2,8 2,67 2,66 1,61 0,58 0,51 0,43 1,89
MAT1-9 2,47 1,62 2,08 1,8 1,56 1,33 1,24 0,98 1,54
10-49 2,94 1,66 2,13 1,88 1,56 1,24 1,18 0,48 1,5250+ 2,58 1,91 2,19 1,89 1,46 0,97 0,92 0,58 1,59
KIE1-9 2,91 1,14 1,09 1,01 1,11 1 0,69 0,73 1,04
10-49 3,02 1,32 1,23 0,74 0,97 0,87 0,73 0,45 1,0450+ 3,16 1,38 1,02 0,73 0,77 0,5 0,41 0,33 1
TCH1-9 0,46 0,56 0,72 0,55 0,41 1,65 1,78 0,99 1,01
10-49 0,81 0,58 0,73 0,46 0,53 1,54 1,79 0,64 150+ 0,5 0,67 0,79 0,45 0,39 1,56 1,49 0,53 0,87
BIU1-9 1,34 1,41 1,67 2,1 0,92 0,25 0,26 0,21 0,89
10-49 1,96 1,3 1,59 1,95 0,69 0,21 0,31 0,16 0,8250+ 1,97 1,47 1,6 1,94 0,89 0,22 0,22 0,2 1,06
ART1-9 0,75 1,21 0,84 0,49 1,15 0,76 0,2 0,43 0,82
10-49 0,49 1,1 0,6 0,29 0,85 0,65 0,18 0,38 0,6650+ 0,68 0,9 0,51 0,32 0,47 0,43 0,18 0,27 0,56
N 178 1718 1288 605 1851 2543 1276 456 9915
Bilans Kapitału Ludzkiego
Wymagania kompetencyjne w Zachodniopomorskim
Kompetencje KIER SPEC SRED BIUR USLU ROBW OPER ROBN OgółSamoorganizacyjne 77 52 43 81 43 51 52 59 53Interpersonalne 4 81 63 17 63 29 18 25 43Zawodowe 52 30 19 1 46 49 31 19 32Komputerowe 0 4 29 70 10 0 0 0 14Fizyczne 0 0 3 8 9 29 6 18 11Techniczne 21 0 0 7 9 23 16 0 10Językowe 0 14 22 2 10 0 20 0 10Kognitywne 0 13 19 8 1 9 0 19 9[Kwalifikacje] 0 1 15 0 8 6 19 13 9Dyspozycyjne 22 0 10 6 1 8 9 0 6[Inne] 2 3 6 0 5 6 5 31 6Artystyczne 0 6 6 18 14 0 0 0 5Kierownicze 71 11 3 0 0 3 3 0 5Biurowe 0 11 6 1 0 0 0 0 3Matematyczne 0 0 0 0 4 0 4 0 1N 23 124 72 31 94 136 68 27 575
Spontaniczne deklaracje pracodawców z Zachodniopomorskiego. Dane procentowe.
Bilans Kapitału Ludzkiego
PROBLEMY REKRUTACYJNE
Bilans Kapitału Ludzkiego
Problemy ze znalezieniem pracowników
Wiosną 2013 roku nie tylko mniej pracodawców szukało nowych pracowników, ale ci szukający doświadczali większych trudności w znalezieniu odpowiednich osób
Problemy rekrutacyjne dotyczyły zawodów, które były jednocześnie najbardziej poszukiwane: robotników wykwalifikowanych, sprzedawców i pracowników usług oraz specjalistów.
Więcej problemów w znajdowaniu odpowiednich pracowników mieli pracodawcy mniejsi, szczególnie ci z podmiotów mikro (do 10 osób).
201075%
201175%
201276%
201378%
Bilans Kapitału Ludzkiego
Problemy rekrutacyjne w ZachodniopomorskimDo zawodów najtrudniejszych do znalezienia w 2013 r. w
województwie należały:
7212 Spawacze i pokrewni
331301 Księgowy
711202 Murarz
941201 Pomoc kuchenna
512001 Kucharz
522305 Technik handlowiec
343402 Szef kuchni (kuchmistrz)
522301 Sprzedawca
712101 Dekarz
712204 Posadzkarz
Bilans Kapitału Ludzkiego
Powody utrudnień
Powodem utrudnień rekrutacyjnych było głównie niespełnienie oczekiwań pracodawców, takich jak:
odpowiednich kompetencji (43% wskazań)
doświadczenia (24% wskazań)
motywacji do pracy (20% wskazań)
KIER
SPEC
SRED
BIUR
USLU
ROBW
OPER
ROBN
13%
15%
4%
0%
4%
10%
12%
6%
84%
73%
91%
90%
86%
84%
78%
88%
3%
12%
5%
10%
10%
5%
10%
7%
praktycznie nikt nie odpowiedział na ofertę pracykandydaci nie spełniali oczekiwańkandydatom nie odpowiadały nasze warunki
Bilans Kapitału Ludzkiego
Braki kompetencyjne
Pracodawcy najbardziej narzekali na brak kompetencji, które były jednocześnie najbardziej przez nich pożądane: zawodowych – specyficznych na danym stanowisku samoorganizacyjnych interpersonalnych
KIER SPEC SRED BIUR USLU ROBW OPER ROBN OgółemZAW 55 41 52 26 48 75 55 52 56SAM 65 24 30 19 35 20 45 36 28INT 2 24 14 31 43 4 20 0 18TCH 13 3 14 5 9 17 17 11 12KOG 1 5 7 14 2 4 0 21 5KOM 0 14 12 10 2 1 0 0 5KWA 0 4 2 1 1 7 9 5 4JĘZ 1 8 15 10 5 1 0 0 5FIZ 1 0 3 0 3 0 5 0 2Inne 1 4 2 0 3 7 0 0 4DYS 0 0 4 11 6 2 6 22 4ART 1 9 2 0 0 0 0 0 2KIE 16 0 0 0 0 0 0 0 0BIU 0 9 7 6 0 0 3 0 3MAT 33 0 4 1 3 1 0 0 2N 17 160 108 46 127 250 86 37 713
Bilans Kapitału Ludzkiego
Niedopasowanie kompetencyjne
Widoczna jest prawidłowość, że wymagania specyficzne dla danych zawodów są wyższe niż samoocena posiadanych w danym zakresie kompetencji pracowników.
SPEC SRED BIUR USLU ROBW OPER ROBNKomputerowe -0,53 -0,2 -0,79 0,04 0,3 0,22 0,29Kognitywne -0,38 -0,26 0,08 0,11 0,25 0,52 0,37Artystyczne -0,19 0,08 0,44 -0,13 -0,17 -0,22 -0,16Interpersonalne -0,11 -0,13 -0,19 -0,21 0,45 0,07 0,41Samoorganizacyjne -0,03 -0,06 -0,1 0,01 0,11 0,26 0Matematyczne 0,07 0,06 0,01 -0,06 0,03 -0,02 0,15Biurowe 0,08 -0,18 -0,43 0,03 0,1 -0,12 -0,13Techniczne 0,22 0,07 -0,01 0,08 -0,25 0,01 0,13Kierownicze 0,26 0,18 0,37 -0,03 -0,46 -0,16 -0,21Fizyczne 0,62 0,43 0,62 0,17 -0,35 -0,57 -0,85
Niedopasowanie kompetencyjne = różnice w poziomie posiadanych i wymaganych kompetencji.Wartości ujemne oznaczają, że wymagania przewyższają samoocenę, wartości dodatnie – że
samoocena przewyższa wymagania.
Bilans Kapitału Ludzkiego
Podsumowanie
Wiosną 2013 roku dało się zauważyć zmniejszenie potrzeb zatrudnieniowych, które dotknęło szczególnie branży budowlanej.
Dekoniunktura ta w mniejszym stopniu dotyczyła sytuacji województwa zachodniopomorskiego.
Pomimo mniejszego popytu na pracowników, pracodawcy wciąż wymagali od kandydatów tego samego: przede wszystkim odpowiedniego doświadczenia, kwalifikacji i wykształcenia.
Do najbardziej liczących się kompetencji zdaniem pracodawców cały czas należały ich trzy kategorie: zawodowe, samoorganizacyjne i interpersonalne.
W 2013 roku było również więcej pracodawców narzekających na trudności w znalezieniu odpowiednich osób do pracy.
Bilans Kapitału Ludzkiego
bkl.parp.gov.pl
Dziękuje za uwagę
dr Marcin Kocór marcin.kocó[email protected]