bim at all stages of building's lifecycle

1

BIM на всех стадиях жизненного цикла здания

Манин Петр АндреевичВедущий BIM менеджер | ВЕРФАУ Медикал Инжиниринг

BIM ЛИДЕРРОССИЯ 2014

2

Верфау. Информация о компании

BIM на всех этапах жизненного цикла здания

Миссия: внедрение современных достижений и разработок в области медицинских технологий

Комплексные решения «под ключ»: проектирование, строительство и оснащение лечебно-профилактических учреждений;

Реализация отдельных этапов работ;

Инженерное оснащение любого назначения, в т.ч. с единым диспетчерским управлением.

Примеры реализованных проектов:

Красноярский, Мурманский областные перинатальные центры;

Центральная больница в Гудермесе;

Красноярский краевой онкологический диспансер;

Другие объекты в СПб, Москве и других городах России.

3

Верфау. Предпосылки внедрения BIM


Сфера деятельности компании

Охватывает все этапы жизненного цикла здания; Связана с технологически сложными объектами; Связана с объектами с повышенными требованиями (например,

стерильность).

Комплексный подход; Необходимость согласованности и повышенной точности проектных работ; Необходимость проверки технологичности предлагаемых решений на ранних

стадиях

предопределили интерес компании к технологии BIM.

4

Корпоративный BIM стандарт. Предпосылки


Разработка BIM стандарта обусловлена:

Существованием множества пакетов моделирования, методологий и подходов к работе в них;

Несогласованностью информации, полученной на этапе проектирования, которая влечет необходимость адаптации и изменений;

Необходимостью проверки качества моделей, в том числе на информационное наполнение;

Необходимостью задавать технические требования при заключении договоров на проектирование, границы работ должны быть прозрачны для исполнителей;

5

Корпоративный BIM стандарт. Основные части


Руководитель рабочей группы

BIM-исполнители

Информационный менеджер по задачам

Руководитель по вопросам взаимодействия

Начальник управления по проектированию

BIM менеджер

Управляющий строительством на площадке

Группа операций

Информационный менеджер по проекту

Роли в проекте Заказчика

Управляющий проектированием

Роли рабочей группы (Компания A)

Роли рабочей группы (Компания N)

Уровень 1

Уровень N

Уровень 2

Директор проекта

Информационный менеджер Заказчика

Ведущий проектировщик

Пакетные проектировщики и подрядчики

Менеджер по учету расходов

Примечание: по мере развития проекта роль информационного менеджера будут выполнять разные люди.

Организация DM/CM

Уровень программы

Уровень территории

Уровень участка

Управляющий строительством

Роли и порядок подчиненности

Объемы работ

Уровень проработки моделей (LOD и LOI)

6

Корпоративный BIM стандарт. Основные части


Стандарты и процедуры обмена информацией, форматы данных и права доступа;

Правила утверждения, анализа, отчетности по моделям и использования информации из них.

Шаблоны;

Стандарты именования файлов, коды редакций;

Правила создания и именования семейств и объектов модели;

Правила формирования и использования единой библиотеки;

7

Корпоративный BIM стандарт. Выводы


Корпоративный стандарт является основополагающим компонентом работы в технологии BIM;

Написание BIM стандарта должно быть тесно связано с написанием бизнес-процессов взаимодействия в компании (в связи с необходимостью использования информации из модели всеми отделами компании);

Корпоративный BIM стандарт может ссылаться на открытые BIM стандарты, но должен быть заточен под конкретную организацию;

BIM стандарт должен быть точен в формулировках, прост для понимания и оценки соответствия.

8

Организация работы всех подразделений с использованием информации из BIM модели


9

Организация работы всех подразделений с использованием информации из BIM модели


1. Управление проектированием, проектный отдел

2. Тендерный отдел

3. Отдел контроля затрат

4. Отдел закупок

5. Отдел планирования (контроля проекта)

BIM Стандарт, создание модели, наделение информацией, междисциплинарные коллизии, интеллектуальные коллизии.

Привлечение подрядчиков на проектирование (BIM Стандарт, BEP проекта).

Привлечение подрядчиков на СМР (точность и автоматизация расчетов).

Получение информации о себестоимости работ на начальных стадиях проектирования.

Взаимодействие с поставщиками и заводами по заказу оборудования на основе компонент модели, предоставленных ими; точный расчет.

Планирование: пространственно-временные коллизии, уточнение графика.

Контроль план/факт для принятия оперативных управленческих решений; доверие к срокам; контроль As Built.

10

Проверка модели на интеллектуальные коллизии


Создание единого инструментария для проверки качества моделей:

выполнение стандартов проекта,

поиск интеллектуальных коллизий,

проверка достаточности информационного наполнения модели;

сотрудничество с экспертизами в части технологических решений для проверки.

Возможность дальнейшего использования информации с высокой степенью доверия к ней.

IFC

11

Комплексная модель территории в Navisworks


12

BIM на стройке. Взаимодействие Autodesk Navisworks – Autodesk BIM 360


13

BIM и отдел маркетинга. Примеры взаимодействия


Визуализация

Внешняя визуализация объектов из модели (для сайта, буклета, рекламы в СМИ);

Внутренняя визуализация помещений/ квартир.

Предпродажная работа

Квартирограммы, расчет площадей помещений;

Виртуальный тур по будущему объекту для покупателей.

14

Контакты

Ведущий BIM менеджер

E-mail: [email protected]

Тел.: (812) 332-32-02

Моб.: (904) 632-54-23

www.werfau.ru

Манин Петр Андреевич

bim at all stages of building's lifecycle

Engineering