volgende

BIM-testproject

Aan de slag

volgendevorige2

De overstap naar BIM kan een onmogelijke taak lijken. Deze handleiding biedt een eenvoudig kader dat u helpt BIM in de praktijk te brengen in uw organisatie.

Voor een succesvolle implementatie van BIM is een zorgvuldige en gestructureerde aanpak

vereist, waarbij rekening wordt gehouden met de vele geïntegreerde onderdelen van

de bedrijfsactiviteiten van een organisatie, beginnend bij visie en leiderschap en zich

uitbreidend naar individuen die BIM toepassen in hun dagelijkse uitvoering van projecten.

Testprojecten maken deel uit van een weldoordacht

BIM-implementatieplan. Deze handleiding biedt een

kader om organisaties te helpen bij het plannen van

de implementatie van BIM-testprojecten, en dient als

inleiding op het bijbehorende werkboek Implementatie

van BIM-testprojecten.

BIM Pilot

Deployment Workbook

Organizational BIM Deployment Plan

Project BIM Deployment Plan

volgendevorige3

Wat is BIM?Building Information Modeling (BIM) is een proces dat begint met het maken van een intelligent 3D-ontwerpmodel en dat vervolgens dat model gebruikt om coördinatie, simulatie en visualisatie te bieden. Bovendien helpt het eigenaars en serviceproviders te verbeteren hoe gebouwen en infrastructuur worden gepland, ontworpen, gebouwd en beheerd.

BIM verlicht veel van de bedrijfsuitdagingen waarmee architecten, ingenieurs, bouwprofessionals en eigenaars te maken krijgen door eerder in het ontwerp- en bouwproces een beter projectinzicht te bieden om hen te helpen beter doordachte beslissingen te nemen.

Een BIM-project profiteert van gecoördineerde en consistente informatie, met als gevolg meer efficiëntie tijdens het project.

BIM verbetert bovendien planning, kostenraming en projectbeheer, waardoor teams gemakkelijker kunnen samenwerken en communiceren.

volgendevorige4

De implementatie van BIM heeft een onvermijdelijke invloed op uw bedrijf en uw processen, evenals uw technologietoolset. Wanneer u overstapt op BIM, moet u zich er bewust van zijn hoe de bedrijfsactiviteiten, processen en technologie van uw organisatie kunnen veranderen, zodat u uw bedrijf beter kunt positioneren om te profiteren van de voordelen van BIM.

Bron: McGraw-Hill Construction, “SmartMarket Report: The Business Value of BIM in North America”, november 2012

BIM-topvoordelen voor architecten (2009 en 2012)

20122009

Minder fouten en omissies in documenten

Nieuwe business binnenhalen

Nieuwe services bieden

Minder aanpassingen

Kortere ontwerptijd van specifieke workflows

57%

43%

49%

41%

48%

41%

45%

38%

44%

34%

BIM-topvoordelen voor ingenieurs (2009 en 2012)

Loyale klanten behouden

Nieuwe business binnenhalen

Nieuwe services bieden

Minder fouten en omissies in documenten

Minder aanpassingen

20122009

50%

35%

43%

43%

43%

38%

38%

34%

26%

28%

BIM-topvoordelen voor eigenaars (2009 en 2012)

20122009

Minder fouten en omissies in documenten

Minder claims/rechtszaken

Kortere projectduur

Verlaagde constructiekosten

Minder aanpassingen

61%

43%

36%

41%

30%30%

22%

25%

25%

17%

volgendevorige5

Een kader voor de implementatie van een BIM-testprojectEen BIM-implementatie moet door het bedrijf als geheel worden ondersteund. Het kan niet alleen een initiatief zijn van de IT- of R&D-afdeling, of alleen worden uitgevoerd op disciplinair of projectniveau.

Diezelfde teams kunnen echter, wanneer ze worden bijgestaan door het leiderschapsteam van het bedrijf en worden ondersteund door experts met kennis van BIM-implementatie, BIM-gebruik invoeren met testprojecten, hun resultaten meten en voordelen realiseren die later door het hele bedrijf geschaald kunnen worden.

Hoe groot uw project ook is, disciplinair of multidisciplinair, er bestaat een BIM-implementatieworkflow waarvan u kunt profiteren.

Het implementatiekader dat hier wordt geschetst, is gebaseerd op een organisatorische transformatie die begint met bestuurlijke visie en ondersteuning en wordt uitgevoerd door de leiders van een organisatie en hun projectpersoneel.

Het kader is gebaseerd op drie essentiële strategieën, elk van wezenlijk belang voor de prestaties van de andere:

volgendevorige6

BIM-visie

Essentieel voor het succes van BIM-implementatie is een beknopte en duidelijk beschreven visie van leiders van wat het BIM-gebruik voor de organisatie zal bereiken, wat de belangrijkste elementen van de transformatie zijn en hoe deze evolutie eruitziet tijdens verschillende stadia. Dit is niet slechts een visieverklaring; het is een verhaal over waar de organisatie naartoe gaat met BIM.

Het gebruik van gepubliceerde referenties en handleidingen voor de implementatie van BIM-standaarden en beproefde methoden zoals:

... of het Autodesk-werkboek Implementatie van BIM-testprojecten is een goed startpunt, maar er bestaat geen standaardplan dat geschikt is voor de situatie van elke organisatie.

Voor een succesvolle implementatie van BIM hebben organisaties een strategie nodig die van toepassing is op hun specifieke behoeften en bedrijfswaarden. Een relatie met een vertrouwde adviseur die hulp kan bieden bij het op de beste manier definiëren en uitvoeren van de visie, kan een integrale rol spelen in het succes van een BIM-testproject.

APAC

EMEAVS

volgendevorige7

Wat is BIM? Uw BIM-testproject BIM-visie BIM-leiderschap Aan de slag

Om echt te profiteren van de voordelen van BIM, moeten leiders in staat zijn BIM te positioneren binnen de overkoepelende strategische doelstellingen van de hele organisatie.

Overwegingen voor het opstellen van een effectieve BIM-visie:

Wees inspirerend en ambitieus De visie moet verstrekkend en ambitieus genoeg zijn om de verschillende elementen van de organisatie samen te brengen. Een BIM-testproject dat wordt ingevoerd als een oefening in de implementatie van technologie biedt niet de impuls die nodig is om verdere vooruitgang te boeken.

TrainingLeiders moeten mogelijk worden getraind op het gebied van BIM en de invloed ervan overwegen bij het opstellen van bedrijfsstrategieën. Een goede manier om te beginnen is een relatie opbouwen met een betrouwbare adviseur die BIM-testprojecten succesvol heeft geïmplementeerd.

Definieer de vijf W's Het wie, wat, waar, wanneer en waarom geeft elk onderdeel van de organisatie de feitelijke details van de BIM-visie die het nodig heeft. Het beantwoorden van sommige vragen zal een uitdaging vormen en hiervoor moeten leiders mogelijk risico nemen.

Stel te behalen resultaten op Het spreiden van startpunten en het vaststellen van mijlpalen helpt de organisatie bij het overwinnen van het eerste verlammende gevoel dat de ogenschijnlijk onmogelijke taak die wacht vaak met zich meebrengt. Wanneer die mijlpalen worden behaald, zorgt dit ook voor succes op korte termijn, wat energie kan genereren en het leveren van inspanningen om de beoogde eindsituatie te realiseren kan stimuleren.

volgendevorige8

Gemotiveerd BIM-leiderschap

1. Een brug slaan Actie door leidinggevenden en BIM-leiderschap moet worden gecombineerd met bottom-up- benaderingen, zoals beoordelingen, opleiding en validatie van veranderingen door controle van mijlpalen.

2. Omvangrijke communicatie Een omvangrijk communicatieplan demonstreert aan alle belanghebbenden de toewijding aan BIM van de organisatie, het helpt de transformatie te stimuleren en het slaat een brug tussen theorieën van leiders naar een dagelijkse realiteit.

Het BIM-leiderschapsteam moet ervoor zorgen dat de BIM-visie wordt vertaald naar uitvoerbare tactieken om de gewenste resultaten en prestaties te produceren overeenkomstig de strategische doelstellingen van een organisatie.

Het beheren van verandering - aanhoudende, duurzame verandering - in een organisatie kan moeilijk zijn en vereist creatieve strategieën die zijn afgestemd op de cultuur en bijzonderheden van elke organisatie. Hieronder volgen enkele tactieken voor het beheren van verandering met betrekking tot initiatieven voor BIM-implementatie:

volgendevorige9

3. Training en opleiding Het gebruik van BIM-technologie vereist nieuwe vaardigheden en nieuwe manieren van werken, en hiervoor moet in training worden geïnvesteerd om te zorgen dat u de juiste mensen voor het juiste project heeft.

4. Contracten en wettelijke overwegingen BIM-tools en de bijbehorende processen kunnen van invloed zijn op de contractuele relatie tussen eigenaars en hun leveringspartners. BIM-samenwerking is een belangrijke verandering voor traditionele processen, die van tevoren moet worden besproken met de belanghebbenden van een project.

5. Naleving, toezicht en kwaliteitscontrole Dankzij projectrevisies kunnen BIM-leiderschapsteams belangrijke maatregelen en de doeltreffendheid van BIM-technologie, -standaarden en -processen in een testproject evalueren. BIM-leiderschap kan fouten herkennen, standaarden en processen verbeteren en beproefde methoden kopiëren.

6. BIM-ontwikkeling meten Met BIM-leiderschap worden belangrijke indicatoren vastgesteld om de voortgang van de organisatie te meten met betrekking tot de verwezenlijking van de doelen en mijlpalen die zijn beschreven in de visie. Een nuttige set meetwaarden voor BIM kan BIM-ontwikkeling zijn, die de mogelijkheid van een organisatie meet om BIM uit te voeren binnen de organisatie en in projecten.

volgendevorige10

Als het voorbereidende werk is uitgevoerd, is het tijd om een testproject te kiezen. BIM-gebruikers kiezen een aantal methoden zoals het voltooien van een fictief project of fictieve concurrent, het opnieuw uitvoeren van een recent project ter vergelijking of het beginnen van een nieuw live-project voor een klant. Deze zijn allemaal legitiem en zijn afhankelijk van het acceptabele risiconiveau en de beschikbare mankracht om uw huidige werkzaamheden uit te voeren.

Aan de slag met uw BIM-testproject

Tijdens alle belangrijke stadia van testprojecten moeten metingen worden uitgevoerd om echt te begrijpen hoe BIM het ontwerp- en/of constructieproces heeft verbeterd. Bovendien moeten de positieve voordelen voor iedere belanghebbende in het proces worden gedocumenteerd voor de berekening van ROI (Return on Investment).

Bedrijven merken dat hoe meer BIM-projecten ze voltooien, en hoe sneller en beter ze deze voltooien, des te hoger hun ROI is. Net als bij de overgang van tekentafels naar 2D CAD, kan de overgang naar BIM aanvankelijk leiden tot een lagere productiviteit terwijl het systeem wordt aangeleerd. Het is raadzaam dat het eerste testprojectteam niet tegelijkertijd aan traditionele 2D CAD-projecten en BIM-projecten werkt, aan-gezien dit contraproductief kan zijn bij het aanleren van het nieuwe systeem.

volgendevorige11

Het is voor bouwbedrijven moeilijk om ontwerpen te evalueren op constructiemogelijkheden. Bij 2D-tools is er sprake van een bepaalde hoeveelheid giswerk, en zelfs iemand met jarenlange ervaring kan een fout maken tijdens het evalueren van tekeningen.

Bij BIM kunt u het ontwerp realistisch in 3D weergeven en zien hoe alle elementen samenkomen. Zelfs als u geen 3D-model van de architect krijgt, kunt u een constructiemodel maken op basis van de 2D-tekeningen van de architect om de ontwerpintentie te bevestigen.

U kunt dit model gebruiken om alles te doen, van het vaststellen van constructiemogelijkheden en het verifiëren van hoeveelheden tot planning en vaststellen van de bouwvolgorde. Vervolgens kunt u eigenaars helpen te begrijpen hoe verschillende ontwerpkeuzes kosten, plan-ning en logistiek beïnvloeden.

Als een live-project een optie is, kiest u idealiter een klant die openstaat voor nieuwe technologie en begrijpt wat BIM voor hem kan betekenen. BIM-modellen bieden veel nevenproducten en downstream voordelen, zoals onderhoud van faciliteiten en een beter begrip van de oorspronkelijke ontwerpintentie.

Weerstand tegen verandering is menselijk, maar dat is onze continue behoefte om onze manier van werken te verbeteren ook. Bij de overgang naar BIM is de positieve ondersteuning van het management en belangrijk personeel vereist, zelfs nog meer in grotere organisaties, samen met het stellen van de juiste verwachtingen aan het begin van het proces, het formuleren van een plan en het zorgen voor het juiste trainingsniveau voor werknemers. Door klein te beginnen en vertrouwen te kweken, en kerncapaciteiten en ervaring te vergroten, zal de overgang naar BIM met elk nieuw project sneller verlopen.

volgendevorige12

Uw Autodesk-partner kan u helpen deze informatie te evalueren en een bedrijfsprocesanalyse uit te voeren die u kan helpen bij het plannen van een succesvol BIM-testproject.

Het Autodesk-werkboek Implementatie van BIM-testprojecten is een gratis hulpmiddel dat u helpt de huidige status, behoeften en doelen van uw bedrijf te beoordelen, wat resulteert in een uitgebreid profiel van de situatie en behoeften van uw bedrijf.

Bron: McGraw-Hill Construction, “SmartMarket Report: The Business Value of BIM for Construction in Major Global Markets: How Contractors Around the World Are Driving Innovation With Building Information Modeling”, januari 2014

60%

52%

34%

30%

29%

24%

23%

16%

13%

6%

Percentage aannemers dat de top drie activiteiten noemt waarvoor hun organisatie BIM gebruikt tijdens de ontwerp-/preconstructiefaseBron: McGraw Hill Construction, 2013

Coordinatie tussen meerdere partijen

Visualisatie van de ontwerpintentie

Modellering voor evaluatie van constructiemogelijkheden

Hoeveelheden vaststellen aan de hand van een model

Integratie van model met planning (4D)

Integratie van model met kosten (5D)

Virtuele locatieplanning en -logistiek

Waardeanalyse

Laserscanning voor het vastleggen van bestaande omstandigheden in een model voor aanvang van de bouw

Veiligheidsplanning/-training

vorige13

Autodesk en het Autodesk-logo zijn gedeponeerde handelsmerken of handelsmerken van Autodesk, Inc. en/of haar dochterondernemingen en/of gelieerde bedrijven in de Verenigde Staten en/of andere landen. Alle andere merknamen, productnamen en handelsmerken zijn eigendom van hun respectieve eigenaars. Autodesk behoudt zich het recht voor om product- en serviceaanbiedingen en specificaties en prijzen op elk tijdstip en zonder kennisgeving aan te passen en is niet verantwoordelijk voor eventuele typografische of grafische fouten in dit document. © 2014 Autodesk, Inc. Alle rechten voorbehouden.