bİlgİ yÖnetİmİ -...

14 | Sayfa

BİLGİYÖNETİMİ(BY)

İçindekiler sayfasına gitmek için tıklayınız.

İŞ ZEKASI (BUSINESSINTELLIGENCE) VE VERİYÖNETİMİ

AMAÇ

Seminerde, kurumsal veri yönetimi ve bilgiyedayalı iş kararlarının doğru ve hızlı bir şekildealınabilmesi için mekanizmaların nasıloluşturulacağı konusunda temel bilgilerinaktarılması hedeflenmektedir.

ODAK NOKTALARI

#Veri Yönetimi #Teknoloji-İnsan-Süreç üçgeni#Veri Kalitesi #Metadata #Kurumsal Raporlama#Veri Ambarı #BigData

EĞİTİMDEN BEKLENEN SONUÇLAR

Bilir: Veri Yönetimi temel kavramları bilir. Literatürünasıl tarayıp kendini geliştireceğini bilir.

Anlar: Operasyonel verimlilik ile veri yönetimiarasındaki ilişkiyi anlar. Mevcut bankacılıkteknolojilerden hangilerinin veri yönetimi ilekeşişim kümesi olduğunu anlar.

Yapar: Raporlama ve analiz problemlerine yapısalyaklaşımda bulunur. Kurumuna özel çözümkurgular. Kişisel gelişim patikasını tayin eder

HEDEF KİTLE

İş zekası / veri ambarı / analitik raporlamakonularında, proje ve/veya departmanlarda yeniçalışmaya başlamiş teknolojistler ve bankacılarınkatılımına uygundur. Katılımcıların, kurumsal bilgiteknolojileri konusunda temel düzeyde bilgi sahibiolması beklenmektedir

NOT

İÇERİK

❑ Veri Yönetimi Tanımı ve Çözüm Sağladığı ihtiyaçlar?❑ Veri Yönetimi Teknolojileri ve Temel Bileşenleri❑ Etkin Bir Veri Yönetimi Sistem Tasarımının Temel Adımlar?❑ Veri Yönetimi Uygulamalar❑ Veri Yönetimi Projelerinin Gerçekleştirilmesi❑ Yönetimsel ve Organizasyonel Etkiler❑ Veri Yönetimi Yetkinlik Merkezi❑ Teknoloji ve Endüstri Trendler

EĞİTİM YETKİNLİK İLİŞKİSİDavranışsalYetkinlikler

Mesleki Gelişim (Öğrenme İştahı - Öğrenmeye Açıklık ),Analitik Düşünme ve Yaratıcılık

YönetselYetkinlikler

Hızlı Karar Alma ve çeviklik, bilgi izleme ve OperasyonelTakip

Mesleki/ BankacılıkTeknik Yetkinlikler

Global Zeka

Öz-GelecekYetkinlikleri

Değişimi Okuyabilmek ve geleceği Kurgulamak, Dijital OkurYazarlık

Uygulama Yeri Süre Eğitim Görevlisi

TBB Eğitim Merkezi 2 gün Levent Cebeci

Baş. Tarihi : 5 Ocak 2017 , Perşembe - Bitiş T.: 6 Ocak 2017 , CumaTBB Üyeleri İçin Seminer Ücreti: 500 - Diğer Kurumlar İçin Seminer Ücreti: 600

http://egitimkatalogu.tbb.org.tr/Seminer/Detay/1633/6243 - Fiyatlarımıza KDV Dahildir.

BANKACILAR İÇİN PROJEYÖNETİMİ ENSTİTÜSÜ PMPSINAVINA HAZIRLIK EĞİTİMİ

AMAÇ

Seminer, uluslararası kabul görmüş Proje YönetimiBilgi Birikimi Kılavuzu (PMBOK Kılavuzu 5. Baskı2013) standardı temelinde proje elemanlarınınproje yönetimi becerilerini artırmak, önemli araçlarve tekniklerle bu bilgi birikimini profesyonel projeyönetimi sertifikasına doğru hazırlamayıamaçlamaktadır.

ODAK NOKTALARI

#Yönetim #Proje Yönetimi #PMP #ZamanYönetimi #Maliyet Yönetimi #Kapsam Yönetimi#Kalite Yönetimi #Risk Yönetimi #Tedarik Yönetimi#Liderlik #İletişim Yönetimi


Bilir: Proje Yöneticilik ve Liderlik yetkinliklerini bilir.Proje yönetimi tüm bilgi alanlarını bilir. İletişim,Liderlik, Güç tekniklerini bilir

Anlar: Proje yöneticisi olmanın yetkinliklerini anlar.Proje takip ve performans ölçümünün öneminianlar. Projenin zaman, kapsam, bütçe, kalitekısıtlarını anlar. Kapsam ve paydaş yönetimininönemini anlar

Yapar: Projenin hedeflerine ulaşmak içinpaydaşları harekete geçirir. Projeninperformansının artırılmasını sağlar. Proje ekibiiçinde liderlik tekniklerini kullanır. Zaman, kapsam,maliyet temel çizgileri içerisinde projeninyönetimini yapar. Projenin risklerini yönetir

HEDEF KİTLE

Proje yöneticileri, proje takip uzmanları, projekoordinatörleri, proje sorumluları, fonksiyonelyöneticiler ve diğer tüm proje çalışanları katılabilir.

NOT

İÇERİK

❑ Sınavla İlgili Genel Bilgiler❑ Proje Yaşam Döngüsü ve Organizasyon❑ Proje Entegrasyon Yönetimi❑ Proje Kapsam Yönetimi❑ Proje Zaman Yönetimi❑ Proje Maliyet Yönetimi❑ Proje Kalite Yönetimi❑ Proje İnsan Kaynakları Yönetimi❑ Proje İletişim Yönetimi❑ Proje Risk Yönetimi❑ Proje Tedarik Yönetimi❑ Proje Paydaş Yönetimi❑ Profesyonel ve Sosyal Sorumluluk


İletişim, Kendine Lİderlik, Takım Çalışması ve İşbirliği


Planlama ve Organizasyon, Bilgi İzleme Ve OperasyonelTakip, Koordinasyon


Maliyet, Raporlama ve Sunum, İkna


Farklılıkları Yönetme


TBB Eğitim Merkezi 3 gün Cemal Eroğlu

Baş. Tarihi : 11 Ocak 2017 , Çarşamba - Bitiş T.: 13 Ocak 2017 , CumaTBB Üyeleri İçin Seminer Ücreti: 750 - Diğer Kurumlar İçin Seminer Ücreti: 900


LEGO SERİOUS PLAY İLEAGİLE PROJE YÖNETİMİ

AMAÇ

Atölye çalışmasında `Lego Serious Play` yordamıkullanılacaktır. Amaç tüm dünyada uygulananAgile (Çevik) manifesto ve prensiplerinin, Agileproje yönetimi tekniklerinin anlaşılmasıdır. Çalışmasonunda katılımcılar kendi birim ya datakımlarında agile yöntemlerini uygulamalarınısağlayacak aksiyon maddelerini içeren bir yolharitası (checklist) ortaya çıkaracaklardır.

ODAK NOKTALARI

#çevik #agile #hızlı adaptasyon #takım çalışması#verimlilik #fasilitasyon #lego serious play


Bilir: Tüm dünyada uygulanan Agile manifesto veilkelerini, agile proje yönetim tekniklerini bilirler.

Anlar: Kendi çalışmalarını agile (çevik) halegetirmek için ne yapmaları gerektiğini anlarlar.

Yapar: Kendilerinin ve takımlarının güçlü yanlarınıkeşfederek ekibinde çevik bir biçimde kullanırlar.Çalıştıkları birim ya da takımlarda agile geçiştekullanabilecekleri checklist ile gelişimlerini izlerler.

HEDEF KİTLE

Seminere iş birimi alan uzmanları, iş birimiçalışanları ve yöneticileri, BT yöneticileri, BTuzmanları, iş analistleri, proje yöneticileri, yazılımgeliştirme uzmanları, test uzmanları katılabilir.

NOT

İÇERİK

❑ Lego Serious Play Tanıtımı▶ Lego Serious Play yöntemi nedir?▶ Lego Serious Play Tarihçesi▶ Uygulama alanları nelerdir?▶ Uygulamalardan kazanımlar nelerdir?

❑ Lego Serious Play Yöntemi Kullanılması: Katılımcılar Lego tuğlalarını kullanarakaşağıdaki çalışmaları yapacaklardır.

▶ Yetenek Geliştirme: Bu bölümde modelleme çalışmasına hazırlık yapılmaktadır.✓ Modelleme yapılması✓ Yapılan modellerin hikayesinin anlatılması

▶ Bireysel ve Grup Modellemelerinin yapılması ve anlatılması❑ Agile Manifesto ve Prensipleri’nin Anlaşılması

▶ Agile Manifesto ve Prensipleri’nin doğru şekilde anlaşılması tüm agileyöntemlerinin anlaşılmasının sağlaması açısından çok önemlidir. Bu çalışmada“Şimdi Agile Zamanı” oyunu oynanacaktır.❑ Agile Metodolojileri hakkında bilgi verilecektir.

▶ Scrum▶ Kanban▶ Scrumban

❑ Geleneksel Yöntemler ile Agile Yaklaşımın Karşılaştırılması konusu işlenecektir.Katılımcılar Lego tuğlalarını kullanılarak rol, çıktı, iş yapma şekli açısından gelenekselyöntemler ile agile yöntemleri arasında karşılaştırma yapacaklardır.

▶ Roller▶ Çıktılar (Artifacts)▶ İş yapma şekilleri

❑ Kullanıcı hikayeleri hakkında bilgi verilecektir. Katılımcılar “Kullanıcı HikayeleriGereksinim Spesifikasyonuna Karşı” oyununu oynayacaklardır.❑ Agile takımlarında iletişim nasıl olmalıdır?

▶ Paydaş Nedir?▶ Agile çalışmalarında paydaşlar kimlerdir?▶ Paydaş Haritası oluşturma

❑ Retrospektif ve uygulamaları hakkında bilgi verilecektir. Katılımcılar “RetrospektifGücü Adına” oyununu oynayacaklardır.

▶ Retrospektif nedir?▶ Hangi yöntem ve araçlar kullanılmaktadır?


Mesleki Gelişim, İletişim, Güven Yaratma, Merak ve Keşfetme,Takım Çalışması ve İşbirliği


Hızlı Karar Alma ve Çeviklik, Planlama Ve Organizasyon, KoçYönetici, Sonuç Odaklılık, Koordinasyon, Bilgi İzleme veOperasyonel Takip

Mesleki/BankacılıkTeknikYetkinlikler

Operasyonel Verimlilik, İkna, Esneklik, Global Zeka


Değişimi Okuyabilmek ve Geleceği Kurgulamak, Vizyon veDeğerlerle Liderlik,


TBB Eğitim Merkezi 2 gün Yelda Erdoğan



BÜYÜK VERİ ANALİTİĞİFİNANS SEKTÖRÜNDENELER VADEDİYOR, HANGİRİSKLERİ BARINDIRIYOR?

AMAÇ

Büyük veri analitiği, verimi artıracak, maliyetleridüşürecek, yenileşimi destekleyecek ve rekabetavantajı yaratacak bir potansiyel sunarken, kimiriskleri de beraberinde taşır. Seminerde büyük verianalitiğinin dayandığı kavramsal altyapıanlatılırken katılımcılar, bu potansiyel ve riskleredair finans sektöründen örnek uygulamalar vevaka analizlerini de inceleme fırsatı bulacaklardır.

ODAK NOKTALARI

#büyük veri #yenileşim (innovasyon) #rekabet#risk #analitik #veri #veri bilimi


Bilir: Büyük verinin tanımını, Büyük veri analizikonusundaki kavram ve terminolojiyi bilir. Büyükverinin kullanıldığı iş modellerinin klasikmodellerden ayrıştığı noktaları bilir.

Anlar: Büyük veri analitiğinin dayandığı temelmatematiksel ve istatistiki modelleri anlar. Büyükverinin taşıdığı yenileşim, rekabet ve verimlilikpotansiyelini anlar. Büyük verinin taşıdığı olasıriskleri ve bu risklerin yaratabileceği olumsuzluklarıanlar. Mevcut verilerin ikincil kullanımınınyenileşimdeki rolünü anlar. Verinin bir şirket varlığıolarak değerini anlar.

Yapar: Büyük veri analitiğinde kullanılabilecek verikaynaklarını tespit eder. Çalıştığı kurumdaoluşturulan verilerin içinden büyük veri analitiğindekullanılabilecekleri tanımlar. Büyük veriuygulamalarını analiz eder. Yapılacak biruygulamada büyük verinin taşıdığı riskleri, yolaçabileceği olumlu-olumsuz etkileri tespit ederekraporlar. Kurumunda büyük veri analitiğikullanılabilecek fırsatlara yönelik proje önerilerigeliştirir.

HEDEF KİTLE

Seminere, iş mimarları, analistler, ürün yöneticileri,risk yönetimi bölümleri çalışanları, bankalarındeğişik birimlerinde görev alan konuya ilgi duyanuzman ve yönetici kadrolari katılabilir.

NOT

İÇERİK

❑ Büyük verinin vadettikleri, finans sektöründeki etkileri, büyük veri analitiğine giriş

▶ Büyük verinin tanımı, verileştirme, verinin değerlemesi, verinin tekrar kullanımını içeren terminoloji, bir varlık olarak veri,

▶ Büyük verinin dayandığı kavramlar,▶ Büyük veri kaynaklarının tanıtılması,

❑ Finans sektöründe büyük verinin▶ yenileşim (innovasyon),▶ rekabet ve▶ verimlilik konularındaki rolü,

❑ Büyük veri analitiğinin arkasındaki matematiksel ve istatistiksel modelleregenel bakış,❑ Büyük veri iş modellerinin klasik iş modellerinden farklılaştığı noktalar,❑ Rekabet unsuru olarak büyük veri ve seçilmiş uygulamalardan örnekler,❑ Büyük verinin yenileşim ve üretimdeki rolü

▶ Finans sektöründe büyük veri uygulamalarından örnekler❑ Büyük verinin karanlık yönü, barındırdığı riskler

▶ Finans sektöründe büyük verinin taşıdığı riskler,▶ Verinin gizliliği, mahremiyet, verinin karanlık yönü,

❑ Büyük verinin Türkiye finans sektöründeki durumu ve genel değerlendirme,❑ Dünyada büyük verinin bugünü ve geleceği,


Merak ve Keşfetme, Analitik Düşünme ve Yaratıcılık,Kurumsal Farkındalık ve Etik Bilinci


Sonuç Odaklılık, Koordinasyon


Global Zeka, Stratejik Düşünme, Yaratıcılık, Yenilikçilik


Değişimi Okuyabilmek ve Geleceği Kurgulamak, Dijital Okur-Yazarlık, Değişim ve Düşünce Liderliği


TBB Eğitim Merkezi 2 gün Dr. Banu Yobaş



SİMULASYONLU BİLGİTEKNOLOJİLERİ RİSKYÖNETİMİ EĞİTİMİ

AMAÇ

Bilgi Teknolojileri Risk Yönetimi eğitimiyle riskintanımı, yönetimi, bileşenleri, kategorileri, yaşamdöngüsü ve yönetilmesinde kullanılan tekniklereilişkin temel bilgilendirme yapılacaktır. Temelbilgilendirmeyi takiben, BT Risk Yönetimi ile kurumiçinde risk yönetimi konusunda "ortak dil"oluşturulmasına ilişkin kıymetli bilgiler sunulacakve BT Risk Yönetimi yaklaşımlarınınuygulanmasında üst yönetimin sorumlulukları,karşılaşılan sorunlar, çözüm önerileri ve busüreçte başarılı şirketlerin yöntemleri hakkındatecrübeler simülasyon desteğiyle örneklendirilerekpaylaşılacaktır.

ODAK NOKTALARI

#Uyum Yönetimi #Denetim Otomasyonu #RiskYönetimi #Yönetişim #Bilgi Teknolojileri RiskYönetimi


Bilir: Rol ve sorumluluklarını, paydaşları, BT Risksüreç ve fonksiyonları bilir.

Anlar: Müşteri ihtiyaçlarını, Uyum Yönetimitemellerini, Bilgi Teknolojileri Risk Yönetimi süreçilişkilerini anlar.

Yapar: Risk kararkarının daha sağlıklı alınmasını,Stratejilerin ve alınan risklerin uyumunu, Etkilikaynak yönetimini, Kurumsal yönetim kalitesininoptimizasyonunu yapar.

HEDEF KİTLE

Eğitime, Bilgi Teknolojileri, Iç Kontrol, Teftis?, RiskYönetimi, Kalite departmanlarında görev yapanlar,bilgi teknolojileri, iç kontrol, teftiş, risk yönetimi,kalite departmanlarında çalışan yöneticiler, bilgisistemleri ve süreç denetçileri, sistem ve uygulamadestek ekipleri, BT risk yönetiminde sorumluçalışanlar, kalite ve süreçlerden sorumlu ekipler,sistem analistleri, yazılım geliştirme ekipleri, bilgigüvenliği çalışanları, proje yöneticileri, BT hizmetialan birim çalışanları ve yöneticileri katılabilir.Eğitim, ileri seviyedir.

NOT

Seminerin ikinci günü bilgisayar uygulamalıolacaktır.

İÇERİK

❑ BT Risk Yönetimi ▶ Risk Nedir? ▶ Risk Yönetimi Nedir? ▶ Kurumsal Risk Yönetimi ▶ BT Risk Yönetimi ▶ BT Risk Yönetimi Alt Kategorileri ▶ Riskin Oluşumu için gerekli bileşenler ▶ Risk Yaşam Döngüsü ▶ Risk Hafifletme Yöntemleri ▶ Kontrol Ortamı❑ Risk Yönetiminde Teknolojinin Yeri❑ Kabul Görmüş Risk Yönetimi Disiplinleri❑ Türkiye’de Risk Yönetimi❑ Simülasyon Destekli Örnek Olay (Risky Bankası) İncelemesi ▶ Varlık Envanteri Oluşturma ▶ İş Süreçlerini Belirleme ▶ Tehdit Kataloğu Oluşturma ▶ Zaafiyet Kataloğu Oluşturma ▶ Risk Tanımlama ▶ Kontrol Tanımlama ▶ Aksiyon Tanımlama ▶ Risk Değerlendirme ▶ Periyodik Olarak Gözden Geçirme ve Değerlendirme ▶ Raporlama❑ Genel Değerlendirme


Mesleki Gelişim ve Yenilenme, Müşteri Duyarlılığı


Planlama ve Organizasyon, Bilgi İzleme ve OperasyonelTakip, Koordinasyon, Denetleme


Operasyonel Takip ve Bilinç,İç Sİstemler ve Denetim,Operasyonel Verimlilik, Raporlama ve Sunum


Değişimi Okuyabilmek ve Geleceği Kurgulamak


TBB Eğitim Merkezi 2 gün Önder Hasan Badem



ÇOKLU PROJE YÖNETMEMETODOLOJİSİ (BİRBİRİYLEİLİŞKİLİ PROJELERİNBERABER YÖNETİMİ :PROGRAM YÖNETİMİ )

AMAÇ

Bu seminer ile genel kabul görmüş ve yaygınolarak kullanılan bir Program Yönetimimetodolojisinin paylaşılması amaçlanmaktadır.Eğitim sonunda program yönetiminin projeyönetimiyle ilişkisi, program yönetimiorganizasyonunun, hayat döngüsünün,süreçlerinin ve nasıl uygulanması gerektiğinin anahatlarıyla anlaşılmış olması hedeflenmektedir.

ODAK NOKTALARI

#Program Yönetimi #Proje #Metedoloji #Fayda#Maliyet #Risk #Kalite


Bilir: Program yönetimi metodolojisinin hayatdöngüsü ve süreçleriyle nasıl uygulanmasıgerektiğini ana hatlarıyla bilir.

Anlar: Program yönetiminin proje yönetimi ileilişkisini anlar. Programlar için yönetişimin, stratejiuyumunun, fayda ve paydaş yönetiminin öneminianlar. Program yönetim ofisinin rolü ve öneminianlar.

Yapar: Programlarda rol alabilir, ilave eğitim vepratikle program yönetimi yapar. Program yönetimofislerinde görev alabilir.

HEDEF KİTLE

Program yönetiminde katkısı olacak herkesinmetodolojiyi bilmesi, aynı kavramlarla düşünerekaynı dili konuşabilmesi ve birbirini anlayabilmesigerektiğinden her kademeden ve her iş ailesindençalışanlar katılabilir. Proje yönetimi eğitimi almışolmak anlamayı kolaylaştırır.

NOT

İÇERİK

❑ Proje Yönetimi Temel Kavramları❑ Program Yönetimi Temel Kavramları❑ Proje Yönetimi ile Program Yönetimi'nin İlişkisi❑ Program Yönetimi Ofisi❑ Program Strateji Uyumu❑ Program Fayda Yönetimi❑ Program Paydaş Yönetimi❑ Program Yönetişimi❑ Program Yönetimi Hayat Döngüsü Fazları

▶ Tanımlama▶ Teslimat▶ Kapanış-Devir

❑ Program Yönetimini Destekleyen Süreçler▶ İletişim Yönetimi▶ Finansal Yönetimi▶ Entegrasyon Yönetimi▶ Satın Alma Yönetimi▶ Kalite Yönetimi▶ Kaynak Yönetimi▶ Risk Yönetimi▶ Zaman Yönetimi▶ Kapsam Yönetimi


İletişim, Takım Çalışması ve İşBirliği


Planlama ve Organizasyon, Sonuç Odaklılık,Koordinasyon


Program Yönetimi



TBB Eğitim Merkezi 2 gün Şenay Engür Gezergen

Baş. Tarihi : 1 Şubat 2017 , Çarşamba - Bitiş T.: 2 Şubat 2017 , PerşembeTBB Üyeleri İçin Seminer Ücreti: 500 - Diğer Kurumlar İçin Seminer Ücreti: 600


ITSM BİLGİ TEKNOLOJİLERİHİZMET YÖNETİMİ EĞİTİMİ

AMAÇ

ITSM (Information Technologies ServiceManagement - Bilgi Teknolojileri Hizmet Yönetimi),Bilgi Teknolojileri firmalarının veya BTdepartmanlarının müşterilerine sunduklarıhizmetleri planlamada, sunmada, işletmede veyönetmede kullandıkları organizasyon yapısı,politikalar, süreçler ve prosedürler bütünüdür. BTHizmet Yönetimi diğer teknoloji odaklı SistemYönetimi ya da Network Yönetimi gibi yönetimyaklaşımlarından farklı olarak üç temelkarakteristik özellik üzerine kuruludur. Buözellikler; denenmiş ve başarısı kanıtlanmışyönetim süreçlerini kullanmak, BT sistemlerindendaha çok BT hizmetlerine odaklanmak ve sürekliiyileştirme hedeflemektir. Son 10 yıllık dönemde,Türkiye`de başta BDDK ve BTK regülasyonlarınatabi şirketler olmak üzere tüm Dünya`da daşirketler; ITIL, COBIT, ISO 20000 ve benzerimetodolojileri kullanarak BT Hizmet Yönetimiyapılarını çağın gereklerine uygun şekilde yenidenyapılandırmaktadırlar. Bu metedolojilerin HizmetYönetimi konusundaki hedefleri üç temele dayanır.Bu temeller; BT hizmetlerinin, gerek içmüşterilerin, gerekse dış müşterilerin mevcut vegelecekteki gereksinimlerine yanıt vermesinisağlamak, sunulan BT hizmetlerinin kalitesinisürekli iyileştirmek ve hizmet sunumunun uzunvadeli maliyetlerini azaltmaktır.

ODAK NOKTALARI

#Bilgi Sistemleri #Hizmet Yönetimi #BilgiTeknolojileri Hizmet Yönetimi #Yönetişim #BTYönetişim #BT Maliyet Yönetimi #MüşteriMemnuniyeti


Bilir: Rol ve sorumluluklarını, paydaşları, hizmetsüreç ve fonksiyonları bilir.

Anlar: Müşteri ihtiyaçlarını, temel performansgöstergelerini, Bilgi Teknolojileri Hizmet Yönetimisüreç ilişkilerini anlar.

Yapar: iyileştirme faaliyetlerine destek içinraporlama, kalite iyileştirmeleri için öneri üretimi,kaynakların kullanımında optimizasyon yapar.

HEDEF KİTLE

Seminer, bilgi teknolojileri, iç kontrol, teftiş, riskyönetimi, kalite departmanlarında çalışanyöneticiler, hizmet masası (service desk,helpdesk) çalışanları, bilgi sistemleri ve süreçdenetçileri, sistem ve uygulama destek ekipleri, BTrisk yönetiminde sorumlu çalışanlar, kalite vesüreçlerden sorumlu ekipler, sistem analistleri,yazılım geliştirme ekipleri, bilgi güvenliğiçalışanları, proje yöneticileri, BT hizmeti alan birimçalışanları ve yöneticileri katılabilir. eğitim, ileriseviyedir. Eğitim, daha önce hizmet yönetimieğitimi almış, ilişkili metodolojilerle ilgili çalışmış yada hizmet yönetimi bilgisine sahip katılımcılarıhedeflemektedir.

NOT

*Katılımcılarla birlikte belirlenecek iki süreç için,yarım günlük tasarım etkinliği yapılacaktır.

İÇERİK

❑ BT Hizmet Yönetimi▶ Hizmet Yönetimi Nedir?▶ BT Hizmet Yönetimi Nedir?▶ Başlıca Metodolojiler▶ Hizmet Nedir?▶ BT Müşterisi Kimdir?▶ Hizmet Yönetiminde Paydaşlık ve Hizmet Sağlayıcı▶ Süreç ve Temel Özellikleri▶ BT Hizmet Yönetimi Fonksiyonları

❑ Temelleri ve Modeller▶ Değer Yönetimi ve 4P▶ Bütünsel Hizmet Tasarımı▶ Sürekli Hizmet İyileştirme Yaklaşımı▶ Vizyondan Ölçüme▶ Kritik Başarı Faktörü ve Anahtar Performans Göstergesi▶ Metrikler

❑ BT Hizmet Stratejisi❑ BT Hizmet Tasarımı❑ BT Hizmet Geçişleri❑ BT Hizmet İşletim❑ BT Hizmet Sürekli İyileştirme❑ Organizasyon Yapısı ve Roller

▶ Hizmet Masası ve Tipleri▶ Teknik Yönetim▶ Uygulama Yönetimi▶ Uygulama Yönetimi vs. Uygulama Geliştirme▶ İşletim Yönetimi▶ Himzet Rolleri▶ Süreç Rolleri▶ RACI

❑ Hizmet Yönetimi Ekiplerinde Aranan Özellikler❑ Belirlenen Örnek Süreçlere İlişkin Tasarım Çalışması*


Mesleki Gelişim ve Yenilenme, Müşteri Duyarlılığı, TakımÇalışması ve İşbirliği


Planlama ve Organizasyon, Bilgi İzleme ve OperasyonelTakip, Sonuç Odaklılık, Denetleme


Operasyonel Takip ve Bilinç, İç Sistemler ve Denetim,Operasyonel Verimlilik, Raporlama ve Sunum


Değişimi Okuyabilmek ve Geleceği Kurgulamak, KurumsalGirişimcilik, Farklılıkları Yönetme


TBB Eğitim Merkezi 3 gün Önder Hasan Badem

Baş. Tarihi : 6 Şubat 2017 , Pazartesi - Bitiş T.: 8 Şubat 2017 , ÇarşambaTBB Üyeleri İçin Seminer Ücreti: 750 - Diğer Kurumlar İçin Seminer Ücreti: 900


MOBİL ÖDEMELERİNGELECEĞİ VE BANKACILIKİÇİN ÖNEMİ

AMAÇ

Seminerde, ödeme sistemlerinin gelişimi vegünümüzdeki yeri canlı örneklerle aktarılacaktır.Mobil ödemelerin ödeme sistemleri içerisindekiyeri, teknolojik gelişimi, ödeme türleri ve yakıngelecekteki konumu bankacı gözünden aktarılmasıhedeflenmektedir.

ODAK NOKTALARI

#Mobil Ödeme #Mobil Finansal Servisler#Temassız Ödeme #Yakın Alan Temassız İletişim#NFC #Mobil Cüzdan #Yüz yüze (P2P) MobilÖdemeler #Ödeme Sistemlerinin Geleceği#Google Wallet #Apple Pay #BKM Express


Bilir: Ödeme sistemleri ve mobil ödemeler temelkavramlarını bilir. Literatürü nasıl tarayıp kendinigeliştireceğini bilir. Mobil ödeme sistemleriningelecekteki önemini ve konu hakkında yerel veglobal rekabeti bilir.

Anlar: Mobil Ödemelerin ödeme sistemleriiçerisindeki yerini, önemini ve arasındaki ilişkiyianlar. Mobil ödemelerin yakın gelecekteki yerini,bankacılığın mobil ödemeler ile kesişim kümesinianlar

Yapar: Mobil ödeme iş modellerinden yola çıkarakstrateji belirler, yön verir. Kurumuna özelçözüm/yöntem kurgular Mobil ödeme pazarlamayol haritası için analiz çalışmalarına başlar. Kişiselgelişim patikasını tayin eder.

HEDEF KİTLE

Ödeme sistemleri, bireysel bankacılık ve diğerbanka departmanlarında, pazarlama, ürünyönetimi, stratejik planlama, müşteri yönetimi, üyeiş yeri pazarlama, üye iş yeri yönetimi, müşteriilişkileri yönetimi konularında proje/işlerde çalışanbankacıların katılımına uygundur.

NOT

İÇERİK

❑ Mobil ödemelerin geleceği ve bankacılık için önemi❑ Mobil ödemelerde öğrenilmiş dersler❑ Canlı vakaa (case study) : google wallet & BKM Express❑ Ödeme sistemleri tanımı, kapsamı ve yönetimi❑ Ödeme sistemlerinin bankacılık için önemi❑ Ödeme sistemi teknolojileri, gelişmekte olan teknolojilerin konumlandırılması❑ Mobil ödemelere giriş, temel bileşenleri❑ Mobil finansal servisler, kapsam ve modeller❑ Temassız ödeme teknolojileri ve iş modelleri❑ Mobil ödeme türleri ve kullanım detayları (canlı örnek paylaşımı)❑ Mobil cüzdan tanımı, Türkiye ve dünyadaki örneklerin paylaşmı


Mesleki Gelişim, Analitik Düşünme ve Yaratıcılık, ProaktifDavranış


Hızlı Karar Alma ve Çeviklik, Planlama ve Organizasyon,Sonuç Odaklılık, Koordinasyon


Global Zeka, Esneklik


Değişimi Okuyabilmek ve Geleceği Kurgulamak, DijitalOkuryazarlık, Farklılıkları Yönetme


TBB Eğitim Merkezi 2 gün Özgür Ayarcı

Baş. Tarihi : 9 Şubat 2017 , Perşembe - Bitiş T.: 10 Şubat 2017 , CumaTBB Üyeleri İçin Seminer Ücreti: 500 - Diğer Kurumlar İçin Seminer Ücreti: 600


COBIT 5 EĞİTİMİ

AMAÇ

Katılımcıların Kurumsal BT Yönetişimi ve Yönetimiiçin bir iş çerçevesi olan COBIT 5 hakkında bilgisahibi olmaları amaçlanmaktadır. Ayrıcakatılımcıların COBIT` in uygulanması konusundafikir sahibi olmaları hedeflenmektedir.

ODAK NOKTALARI

#COBIT 5 Çerçevesi #BT Yönetişimi #BT Yönetimi#COBIT Süreçleri #Kontrol Hedefleri #BT Denetimi#Süreç Yetkinliği


Bilir: COBIT 5in ana hatlarını, diğerstandartlar/çerçeveler/uygulamalar ile etkileşimini,kullanım alanlarını, süreç yetkinlik modelini,COBIT 4den farkını bilir.

Anlar: Kurumsal BT Yönetişiminin ve Yönetimininkurumlardaki önemini ve etkisini anlar.

Yapar: COBIT 5in uygulanmasına katkı sağlar,kurumlarında COBIT 5 hakkında farkındalıkoluşturur, BT süreçleri ile iş süreçlerini bütünleşikdüşünerek karar alır, uygular.

HEDEF KİTLE

Bankalarda veya BT ile ilişkili kuruluşlarda çalışantüm yöneticiler, BT personeli, BT Denetçileri, TeftişKurulu Üyeleri, iç kontrol üyeleri, süreç/kalite/riskile ilgili çalışanlar katılabilir.

NOT

İÇERİK

❑ COBIT ve COBIT 5 Hakkında Genel Bilgi▶ COBIT’in Tanımı▶ COBIT’in Değişimi ve Gelişimi▶ COBIT’in Temel Kavramları-Kontrol Hedefleri, Süreçler, Gerçekleştiriciler▶ Yönetişim ve Yönetim▶ COBIT’in Diğer Standartlar/Çerçeveler/Uygulamalar ile Etkileşimi▶ COBIT’in Türkiye’deki Kullanımı ve Önemi

❑ COBIT 5 İlkeleri▶ Paydaş İhtiyaçlarının Karşılanması▶ Kurumun Uçtan Uca Kapsanması▶ Tek Bir Bütünleşik Çerçevenin Uygulanması▶ Bütüncül Bir Yaklaşımın Gerçekleştirilmesi▶ Yönetişim ve Yönetimin Ayrılması

❑ COBIT 5 Gerçekleştiricileri▶ Politikalar, Prosedürler ve Çerçeveler▶ Süreçler▶ Organizasyon Yapıları▶ Kültür, Etik ve Davranış▶ Bilgi▶ Hizmetler, Altyapı ve Uygulamaları▶ İnsanlar, Beceriler ve Yeterlilikler

❑ Kurumsal BT Yönetişim Etki Alanı▶ Değerlendirme▶ Yönlendirme▶ İzleme

❑ Kurumsal BT Yönetim Etki Alanı▶ Paralel Hale Getirme, Planlama ve Organizasyon▶ Yapma, Tedarik ve Uygulama▶ Hizmet Sunumu, Servis ve Destek▶ İzleme, Değerlendirme ve Tespit Etme

❑ COBIT 5 Süreç Yetkinlik Modeli❑ COBIT 5’in Uygulanması❑ COBIT ve Denetim❑ COBIT 4 ve COBIT 5 Arasındaki Farklar


Mesleki Gelişim ve Yenilenme, Güven Yaratma, MüşteriDuyarlılığı, Kurumsal Farkındalık ve Etik Bilinci


Planlama ve Organizasyon, Bilgi İzleme ve OperasyonelTakip, Koordinasyon, Denetleme


Mevzuat, İç Sistemler ve Denetim, Operasyonel Verimlilik,Kıyaslama


Değişimi Okuyabilmek ve Geleceği Kurgulamak


TBB Eğitim Merkezi 1 gün Yıldız Balatürk Erkan

Baş. Tarihi : 15 Şubat 2017 , Çarşamba - Bitiş T.: 15 Şubat 2017 , ÇarşambaTBB Üyeleri İçin Seminer Ücreti: 250 - Diğer Kurumlar İçin Seminer Ücreti: 300


VERİ MODELLEME

AMAÇ

Veriye dayalı karar alma ihtiyacı kurumlarınverilerini organize bir şekilde yönetmelerini zorunlukılmaktadır. İş zekası ve veri ambarıteknolojilerinin de gelişmesi ile veriye direkt erişimimkanları ve veri modellemesi konusunda uzmanyetiştirilmesi ihtiyacı artmıştır. Seminerde temelveri modellemesi kavramları ile kavramsal,mantıksal ve fiziksel veri modelleri anlatılacak,bunların veri tabanı tasarımı üzerindeki etkilerideğerlendirilecektir. Operasyonel sistem verimodellemesi tekniği olan Varlık-Bağıntı (Entity-Relationship veya ER) modelleme ve İşZekası/Veri Ambarı modelleme tekniği olanBoyutsal Modelleme (Dimensional Modelling)teknikleri detaylı olarak işlenecektir. Büyük verikavramının veri modelleme üzerindeki etkileritartışılacaktır.

ODAK NOKTALARI

#Verinin Önemi #Veri Modelleme #Kurumsal Veri#Büyük Veri


Bilir: Veriye dayalı karar alma anlayışının veverinin bir varlık olarak yönetilmesinin önemini bilir.

Anlar: Veri değer zinciri, verinin kurumsal yönetimi,gerçeğin tek versiyonu, veri modelleme prensipleri,normalizasyon, boyutsal modelleme, verimodellemede Büyük Verinin rolüni anlar.

Yapar: Amaca uygun veri modelleme tekniğinibelirler ve veri modelleme tekniğini uygulayarak enuygun veri modelini oluşturur. Mevcut verimodellerini okur ve en iyi uygulamalarauygunluğunu denetler.

HEDEF KİTLE

Seminere, iş analistleri, iş zekası ve veri ambarıekipleri, veri yönetimi/yönetişimi ile ilgili BTçalışanları, çözüm mimarları, proje yöneticileri,sistem analistleri, yazılım geliştiriciler, veri tabanıyöneticileri katılabilir.

NOT

İÇERİK

❑ Veri Modelleme Prensipleri❑ İş Zekası ve Veri Ambarı için Veri Modelleme❑ İş İhtiyaçlarını Belirleme ve Dokümante Etme❑ Varlık-Bağıntı Modelleme❑ Boyutsal Modelleme❑ Fiziksel Veri Tabanının Oluşturulması❑ Veri Modellemede “Büyük Verinin” Rolü


Mesleki Gelişim ve Yenilenme, Merak ve Keşfetme, MüşteriDuyarlılığı, Analitik Düşünme ve Yaratıcılık


Hızlı Karar Alma ve Çeviklik, Sonuç Odaklılık


Operasyonel Verimlilik, Raporlama ve Sunum, Kıyaslama


Değişimi Okuyabilmek ve Geleceği Kurgulamak, DijitalOkuryazarlık, Değişim Ve Düşünce Liderliği, Öğrenme Stratejileri


TBB Eğitim Merkezi 2 gün Tolga Durdu



İŞ ANALİTİĞİ

AMAÇ

İş Analitiği kurumların iş problemlerinin çözümüveya iş performanslarının artırılması için kurum içive dışı veri kaynakları ile ileri istatistik tekniklerininve matematiksel algoritmaların kullanılmasıdır. İşAnalitiğinde temel amaç ölçülebilir iş faydasıyaratılmasıdır. Son yıllarda veriye dayalı işmodelleri ile Google, Amazon ve Facebook gibiinternet ölçeğindeki şirketlerin büyük başarılarkazanması Büyük Veri ("Big Data") ve ileri analitiktekniklerin ("Data Science") popülerliğiniartırmıştır. İş Analitiği rekabet avantajı yaratmaçabasındaki yöneticilerin en önde gelen ajandamaddelerinden birisi haline gelmiştir. Bu teknikleribizzat uygulayan uzmanlara olan ihtiyaç bunaparalel artmıştır. Bunun yanı sıra İş Analitiğisonuçlarını karar verme süreçlerinde kullanacakdiğer çalışan ve yöneticilerin de bu konudakiokuryazarlığının geliştirilmesi gerekmektedir.Eğitimin temel amacı algoritmaların detaylarınaçok fazla girmeden katılımcıların İş Analitiğitekniklerinin arkasında yatan bilimsel yaklaşımıanlaması ve hangi tür iş problemlerinin ne türteknikler ile çözülebileceğini öğrenmesidir.

ODAK NOKTALARI

#Analitik Düşünme #Problem Çözme #İş AnalitiğiTeknikleri #Büyük Veri


Bilir: Analitik düşünme ve veriye dayalı karar almateniklerini bilir.

Anlar: Problem çözme yöntemleri, analitikmetodolojileri, iş analitiği prensipleri, iş analitiğindeBüyük Verinin rolünü anlar

Yapar: İş faydası yaratacak analitik uygulamaalanlarını belirleme ve hangi tür iş problemlerinihangi teknikler ile çözülebileceğine karar verir

HEDEF KİTLE

Seminere, iş analistleri, analitik pazarlama ekipleri,analitik risk yönetimi ekipleri, iş analitiği çözümleriile ilgili bt çalışanları, çözüm mimarları, projeyöneticileri, geliştiriciler, karar alma süreçlerinde işanalitiği sonuçlarını kullanan yöneticilerkatılabilirler.

NOT

İÇERİK

❑ Analitik Düşünmenin Önemi ve Veriye Dayalı Karar Alma Anlayışı❑ İş Analitiği Tanımı, Felsefesi ve Tarihçesi❑ Problem Çözme Yöntemleri ve Analitik Metodolojileri❑ İş Analitiği Temel Kavramları ve Kardeş Disiplinler ile İlişkisi❑ İş Analitiği Teknikleri ve Sık Karşılaşılan İş Problemleri❑ İş Analitiğinde “Büyük Verinin” Rolü❑ İş Analitiğinde Yeni Yaklaşımlar




Hızlı Karar Alma ve Çeviklik, Sonuç Odaklılık, Raporlama veSunum, Kıyaslama


Operasyonel Verimlilik


Değişimi Okuyabilmek ve Geleceği Kurgulamak, Dijital Okur-Yazarlık, Değişim Ve Düşünce Liderliği, Öğrenme Stratejileri





MS PROJECT 2016

AMAÇ

Microsoft Project, Proje Yöneticisi` ne mevcut kaynaklarını hızlı biçimde planlama, güvenilir biçimde kontrol edebilme ve kolayca analiz edebilme imkanı sunar. Proje Yönetimi, zaman, maliyet ve performans hedeflerine ulaşabilmek için kaynakları en verimli şekilde Planlama, Yürütme ve Kontrol etme faaliyetlerini içeren süreçlerden oluşur. Zaman ve Kaynaklar kısıtlıdır. Zaman, Kaynak ve Maliyet üçlüsünün planlanması, işlerin yürütülmesi ve takibi konusunda MS Project Proje Yöneticisinin en büyük yardımcısı olarak kullanılır.

ODAK NOKTALARI

#Proje Yönetimi #Proje #Metedoloji #Zaman #Maliyet #Risk


Bilir: Proje zaman ve maliyet yönetimi PMI süreçlerini MS Project aracı üzerine uygulamayı bilir.

Anlar: Proje yönetiminin kapsam, zaman ve maliyet yönetim bilgi alanlarını anlar.

Yapar: MS Projecti planlama ve proje yönetim uygulamlarında kullanabilir.

HEDEF KİTLE

Proje Yöneticileri, Planlama Departmanı ve Proje yönetimi zaman, maliyet yönetimi ve raporlamada görev alan herkes katılabilir. Proje yönetimi eğitimi almış olmak anlamayı kolaylaştırır.

NOT

İÇERİK

Temel kavramlar❑ Veri girişi ve izleme yöntemleri❑ Görüntü – Tablo – Filtre❑ Takvimleri tanımlama❑ Project Customize seçenekleri Proje başlatma ve WBS ❑ Aktivitelerin MS project’e girilmesi❑ Work Breakdown Structure (WBS) oluşturma ve WBS analizi Bağımlılıklar ❑ Bağlantı seçenekleri, Lag ve lead time nedir, ve nasıl kullanılır❑ Bağımlılıkların oluşturulması Zaman ve maliyet tahminleme ❑ Tahminleme, Tahminleme teknikleri❑ Tahminleme avantaj ve dezavantajları❑ Kaynakların ve tahminlerin görevlere atanmasıProje Analizi ❑ Genel süre, maliyet ve efor verilerinin incelenmesi❑ Aktivite bazlı süre, maliyet ve efor inceleme❑ Kaynak bazlı süre, maliyet ve efor incelemeKritik Yol (CPM) ve PERT ❑ Kritik Yol’un tanımlanması ve önemi❑ Örnek projede Kritik Yol’un incelenmesi❑ Toplam bolluk ve serbest bolluk❑ Kritik Yol’a göre efor ve maliyet ❑ PERT ve istatistiksel yaklaşımOverallocation ❑ Kaynaklara ait efor – Maliyet izlenme❑ Kaynaklara fazla mesai atama, İş günü saatlerini değiştirme ve seviyelendirme❑ Proje süresini kısaltma – uzatma metodları Proje Kontrolü ❑ Baselining (temellendirme)❑ Gerçekleşme verilerinin Project'e girişi❑ Gerçekleşen ile planlanan arasındaki fark analizi ❑ Standart rapor formatları❑ İhtiyaca göre rapor oluşturma Kazanılmış Değer Analizi (EVA)❑ Kazanılmış değer analizi Nedir?❑ Proje performansı İleri Düzey Kullanım ❑ Periyodik olayların girilmesi❑ Görüntü – Tablo – Filtre oluşturma❑ Menubar değiştirme, form yaratma, Gannt Chart veri izleme❑ Alternatif projeleri maliyet ve süre açısından karşılaştırma EĞİTİM YETKİNLİK İLİŞKİSİDavranışsalYetkinlikler



Hızlı Karar Alma ve Çeviklik, Sonuç Odaklılık, Raporlama veSunum, Kıyaslama




Değişimi Okuyabilmek ve Geleceği Kurgulamak, Dijital Okur-Yazarlık, Değişim Ve Düşünce Liderliği, Öğrenme Stratejileri


TBB Eğitim Merkezi 2 gün ŞENAY ENGÜR GEZERGEN

Baş. Tarihi : 1 Mart 2017 , Çarşamba - Bitiş T.: 2 Mart 2017 , Perşembe TBB Üyeleri İçin Seminer Ücreti: 500 - Diğer Kurumlar İçin Seminer Ücreti: 600

http://tbb.pixelhane.net/Seminer/Detay/1639/6251 - Fiyatlarımıza KDV Dahildir.

BÜYÜK VERİ, VERİ BİLİMİ VEANALİTİK YAKLAŞIMLAR

AMAÇ

"Büyük Veri, Veri Bilimi ve Analitik Yaklaşımlar"eğitim programının amacı, müşterilerimizi analitikçalışmalar konusunda desteklemek, büyük veri,veri bilimi, veri modellemesinde standart endüstriyaklaşımı, kullanılan analitik araçlar ve örnekkullanım alanları konusunda bilgilendirmektir.

ODAK NOKTALARI

#Büyük verinin temelleri #Veri analitiği endüstriyaklaşım basamakları #Analitik çalışmalar içinkullanılan analitik araçlar/özellikleri #Veri analitiğikullanım alanları/örnekleri


Bilir: Büyük veriyi tanımlayan kriterleri, CRISP-DMendüstri yaklaşımını, veri analitiği projelerindekullanılan açık kaynak araçları, yeni nesil analitikaraçları bilir.

Anlar: CRISP-DM alt basamaklarının analitikprojelerdeki gerekliliğini, uygulanması gerekenprosedürleri ve sırasını anlar.

Yapar: Veri analitiği projelerine nasılbaşlayacağını, karşılaşması olası handikaplarıöngörür ve bunlara çözümler üretir.

HEDEF KİTLE

Veri bilimine ilgi duyan, iş yaşamında veriyikullanarak çözümler sunmayı arzulayan herkeskatılımcı olabilir.

NOT

İÇERİK

Eğitim üç fazdan oluşmaktadır:Faz – 1❑ Büyük verinin tanımlanması

▶ 3Vs (Volume, Variety, Velocity)❑ Veri biliminin tarihçesi ve tanımlanması❑ CRISP-DM analitik yaklaşımın temel basamaklarının tanımlanması

▶ CRISP-DM analitik yaklaşımın alt basamaklarının tanımlanmasıFaz – 2❑ Veri biliminde kullanılan analitik araçlar ve özellikleri

▶ R, Python▶ Hive, Spark, Hadoop, Yeni Nesil Analitik Keşif Ürünleri

Faz – 3❑ Örnek Use Caseler, Çözümler ve Analitik Yaklaşımlar


Mesleki Gelişim,Merak ve Keşfetme,Analitik Düşünme veYaratıcılık


Sonuç Odaklılık


Operasyonel Verimlilik,Global Zeka


Değişimi Okuyabilmek ve Geleceği Kurgulamak,Değişimve Düşünce Liderliği


TBB Eğitim Merkezi 2 gün Özlem YalçınÖzgür Kaynar

Baş. Tarihi : 9 Mart 2017 , Perşembe - Bitiş T.: 10 Mart 2017 , CumaTBB Üyeleri İçin Seminer Ücreti: 500 - Diğer Kurumlar İçin Seminer Ücreti: 600


DİJİTAL DÖNÜŞÜMÜYÖNETME METODOLOJİSİ

AMAÇ

Seminerde, anlatılan metodoloji ile, kurumlardadijital transformasyonun başarılı gerçekleşmeihtimalini arttırmak, sonuçlara daha kontrollüsağlam adımlarla ulaştırmak ve yapılan yatırımınkarşılığı daha fazla değer yaratmakamaçlanmaktadır. Seminer sonunda dijital vetransformasyon kavramlarının hangi bileşenleri biraraya getirdiğinin ve bu bileşenlerin neden ve nasılberaber yönetilmesi gerektiğinin farkına varılmasıhedeflenmektedir.

ODAK NOKTALARI

#Transformasyon Yönetimi #DijitalTransformasyon


Bilir: Dijital ve transformasyon kavramlarının hangibileşenleri bir araya getirdiğini, bu bileşenlerinbaşarılı bir dijital transformasyon için neden venasıl beraber yönetilmesi gerektiğini bilir. Dijitaltransformasyon yapı taşlarını ve zorluklarını bilir.

Anlar: Proje yönetimi ve program yönetiminintransformasyon için önemini anlar.Transformasyon yönetim yapısı veorganizasyonunun etkisini anlar. Transformasyonyönetimi yaklaşımının başarılı transformasyon içinönemini anlar.

Yapar: Transformasyon yapısının ve büyük resminoluşturulmasına katkıda bulunur. Transformasyonmetodolojisini bilenlerle daha rahat iletişim kurar,metodolojiyi bilmeyenlerin öğrenmesine katkıdabulunur. Dijital transformasyon projelerini tanımlar,planlar, bağımlılık ve risk yönetimini yapar.

HEDEF KİTLE

Dijital Transformasyona katkısı olacak herkesinmetodolojiyi bilmesi, aynı kavramlarla düşünerekaynı dili konuşabilmesi ve birbirini anlayabilmesigerektiğinden; seminere, her kademeden ve her işailesinden çalışanlar katılabilir.

NOT

İÇERİK

❑ Giriş ve Kavramlara Genel Bakış❑ Proje Yönetimi ve Program Yönetimi'nin Önemi❑ Transformasyon Yönetimi ve Organizasyonu

▶ Yönetişim▶ Program Yönetim Ofisi▶ Şirket Organizasyon Yapısından Transformasyon Programı Yapısına Geçiş

❑ Transformasyon için Büyük Resmi Oluşturmak❑ Transformasyon Yönetimi Yaklaşımı

▶ Transformasyon Hayat Döngüsü✓ Biçimlendirme✓ Seferberlik✓ Geliştirme✓ Uygulama✓ Teslim

▶ Transformasyon Yönetim Alanları✓ Yönlendirme✓ Fayda-Maliyet Yönetimi✓ Muhatap Yönetimi

❑ Transformasyon Yönetiminde Anahtar Faktörler❑ Dijital Transformasyon Neden Gerekli❑ Dijital Transformasyon Yapı Taşları ve Yetkinlikleri❑ Dijital Teknolojilerin Kullanımı❑ Workshop 1 - Dijital Transformasyon Projelerini Tanımlama ve Planlama❑ Workshop 2 - Dijital Transformasyon Bağımlılık Yönetimi❑ Workshop 3 - Dijital Transformasyon Risk Yönetimi❑ Dijital Transformasyonun Zorlukları❑ Dijital Transformasyon Nasıl Başarılı Olabilir❑ Dijital Olgunluğun Değerlendirilmesi


İletişim, Merak ve Keşfetme, Müşteri Duyarlılığı, TakımÇalışması ve İşbirliği


Planlama ve Organizasyon, Sonuç Odaklılık,Koordinasyon




Değişimi Okuyabilmek ve Geleceği Kurgulamak, Değişimve Düşünce Liderliği


TBB Eğitim Merkezi 2 gün Hakan Aksungar



VERİ ANALİZİ İÇİN SQL

AMAÇ

Bilgi teknolojilerinin hayatımızın her alnına girdiğigünümüzde veriye dayalı karar alma en temelyönetim pratiklerinden biri haline gelmiştir.Kurumlar bu konuda en büyük sıkıntıyı ise veriyikolay erişilebilir kılma konusunda yaşamaktadırlar.Veriye erişimi demokratikleştirmenin en etkinyöntemi çalışanlarının veri okur-yazarlığını artırmave veri erişimi yöntemleri konusundaeğitilmelerinden geçmektedir. Yapılandırılmışverilerin çok büyük bir bölümü veri erişim diliolarak SQL`i (Structured Query Language)kullanan İlişkisel Veri Tabanı YönetimiSistemlerinde saklanmaktadır. Yine yeni nesilBüyük Veri sistemleri de SQL benzeri sorgu dilleriile erişim sağlamaktadır. Bu nedenle veri analiziyapacak kişilerin SQL`i etkin bir şekilde kullanmayıöğrenmeleri kaçınılmaz bir gereklilik halinegelmektedir.

ODAK NOKTALARI

#Veri Analizi #Veri Transformasyonu #Veri TabanıSistemleri #Büyük Veri


Bilir: Veri analizi amacı ile SQL dilinin etkin birşekilde kullanılmasının önemini bilir.

Anlar: Veri tabanı sistemlerinin fonksiyonlarını veveriyi erişilebilir kılmadaki rollerini anlar.

Yapar: Veri analizi için gerekli olan adımları vekullanılacak olan SQL bileşenlerini belirler.

HEDEF KİTLE

Seminere, iş analistleri, veri bilimi ve verimadenciliği uzmanları; analitik ve operasyonelCRM, kredi analitiği, risk yönetimi ekipleri çalışanve yöneticileri; veri analizi ve iş analitiği çözümleriile ilgili çalışan Bilgi Teknolojileri çalışanları;görevleri nedeni ile veriye direkt erişerek analizyapma ihtiyacında olan diğer ekip çalışan veyöneticileri katılabilirler.

NOT

İÇERİK

❑ Veri Tabanı Sistemleri ve SQL’in Tarihçesi❑ SQL’in (Structured Query Language) Özellikleri❑ Birden Fazla Tabloya Erişim❑ Grup Operasyonları❑ Alt Sorgular❑ SQL Fonksiyonları❑ Küme Operasyonları❑ Hiyerarşik Sorgular❑ NULL Değerler ile Başa Çıkma❑ Veri Tabanı Programları (Prosedür, Paket ve Fonksiyonlar)❑ Analitik Fonksiyonlar❑ SQL ile İstatistiksel Analiz ve Veri Madenciliği




Hızlı Karar Alma ve Çeviklik, Sonuç Odaklılık


Operasyonel Verimlilik, Raporlama ve Sunum, Kıyaslama


Dijital Okuryazarlık, Öğrenme Stratejileri



Baş. Tarihi : 13 Mart 2017 , Pazartesi - Bitiş T.: 14 Mart 2017 , SalıTBB Üyeleri İçin Seminer Ücreti: 720 - Diğer Kurumlar İçin Seminer Ücreti: 820


BİLGİ GÜVENLİĞİKONTROLLERİ VE BİLGİGÜVENLİĞİ YÖNETİMİEĞİTİMİ

AMAÇ

Seminerde, katılımcıların BDDK`nın "BankalardaBilgi Sistemleri Yönetiminde Esas Alınacak İlkelereİlişkin Tebliğ"inde belirtilen bilgi güvenliliğigerekliliklerini yerine getirebilmeleri ve BDDK`nınbankalarda bilgi sistemleri denetimi gerekliliğineuyum sağlayabilmeleri, kurumsal bilgi güvenliğiihtiyaçlarını karşılayabilmeleri için gerekliaktiviteleri gerçekleştirebilmeleri hedeflenmektedir.

ODAK NOKTALARI

#Bilgi güvenliği kavramları #Bilgi güvenliğikontrolleri #Bilgi güvenliği yönetim sistemi


Bilir: Bilgi güvenliği kontrol alanlarını ve anakontrolleri bilir.

Anlar: Bilgi güvenliği probleminin sürekli işletilenbir risk ve olay yönetim süreci ile elealınabileceğini anlar

Yapar: Mevcut bilgi güvenliği kontrollerini en iyiuygulamalar ile karşılaştırır, fark analizi / denetimfaaliyetlerini başlangıç seviyesinde gerçekleştirir.

HEDEF KİTLE

Bilgi güvenliği yönetim ve operasyon ekipleri, BTpersoneli, iç denetim, iç kontrol ve risk yönetimiekipleri ile iç kontrol gerekliliklerine uyumdansorumlu birim yönetici ve personeli eğitimekatılabilir. Eğitim içeriği yönetsel seviyeden teknikkontrol seviyesine kadar bileşenleri içermekte vekatılımcı eğitim aktivitelerini barındırmaktadır.

NOT

İÇERİK

❑ Güvenlik İhtiyaçları, Varlık, Tehdit, Açıklık ve Kontrol Kavramları ▶ Bilgi Güvenliğine İlişkin Kavramlar ve Tanımları ▶ Bilgi Güvenliği İhtiyaçları ▶ Kontrol Kavramları❑ Bilgi Güvenliği Kontrol Alanları ▶ Fiziksel Kontrol Alanları ▶ Mantıksal Kontrol Alanları (Ağ Güvenliği, Kriptografi, Uygulama Güvenliği,Erişim Güvenliği, Sistem Güvenlik Konfigürasyon Kontrolleri, Kayıt İzleri Yönetimi veOlay Yönetimi)❑ İnsan Odaklı Kontrol Alanları ▶ Güvenlik Eğitimi ve Farkındalığı ▶ Görevler Ayrılığı ▶ Operasyonel Kontroller ❑ Süreçsel Kontrol Alanları ▶ Yazılım Geliştirme Yaşam Döngüsü ▶ Servis Yönetimi ▶ Kullanıcı ve Erişim Yönetimi ▶ Mahremiyet ve Veri Güvenliği ▶ Üçüncü Taraflarla İlişkiler ▶ İş Sürekliliği Yönetimi❑ Bilgi Güvenliği Yönetim Sistemi ▶ Bilgi Güvenliği Yönetim Sistemi Kurulumu ▶ Tehdit Modellemesi❑ Bilgi Güvenliği Güvencesi ▶ Bilgi Güvenliğine İlişkin Düzenlemeler ▶ Denetim Süreci


Mesleki Gelişim ve Yenilenme, Kurumsal Farkındalıkve Etik Bilinci


Planlama ve Organizasyon, Denetleme


Operasyonel Takip ve Bilinç, İç sistemler ve Denetim,Kıyaslama


Değişimi Okuyabilmek ve Geleceği Kurgulamak, DijitalOkur-Yazarlık


TBB Eğitim Merkezi 2 gün Fatih Emiral



SCRUM MASTERACCREDITEDCERTIFICATION : SCRUM İLEAGILE ÜRÜN GELİŞTİRME VEPROJE YÖNETİMİ

AMAÇ

Seminer, yazılım geliştirme alanında Scrum ileAgile proje yaklaşımları konusunda uzmanlaşmakisteyen katılımcılara, örnek uygulamalarlaöğretmeyi amaçlar. Proje kaynaklarını organizeetmeyi, sıkı teslim tarihlerine bağlı şekildeçalışmayı, değişiklikleri yönetmeyi ve en yüksekseviyede takım performansını sağlamayı öğretir.

ODAK NOKTALARI

#Çevik Yöntemler #Scrum #Scrum Framework#Kendi kendini yöneten takımlar#Scrumprojeyönetimi #Agile&Scrum#Agile proje yönetimi


Bilir: Çapraz fonksiyonel ekip üyelerinden oluşan bir takım olmanın dinamiklerini bilir. Sonuç Odaklı çalışmanın önemini bilir.

Anlar: Verimlilik/Üretkenliğin gerekliliğini anlar.

Yapar : Esnek planlama yapar, işbirliği yapar, hızlı karar alır, çeviklik gösterir, ürün geliştirir.

HEDEF KİTLE

Seminere İş Birimi Alan Uzmanları (SME), İş Birimi Çalışanları ve Yöneticileri, BT Yöneticileri, BT Uzmanları, İş Analistleri, Proje Yöneticileri, Yazılım Geliştirme uzmanları, Test Uzmanları ve Scrum kullanarak yazılım geliştirmek isteyen çalışanlar katılabilir.

NOT

İÇERİK

❑ Agile Temelleri▶ Tarihçe▶ Geleneksel Yazılım Geliştirme Süreçleri▶ Agile Manifesto▶ Agile Prensipleri▶ Agile Metodolojileri (Scrum, XP, Kanban, TDD, FDD, vb.)▶ Agile Mit’leri – Doğru Bilinen Yanlışlar▶ Agile, Agililty?

❑ Scrum ile Yazılım Geliştirme & Proje Yönetimi▶ Scrum Frameworkü▶ Scrum Rolleri

✓ Scrum Master✓ Product Owner✓ Team

❑ Scrum Artifacts▶ Scrum Backlog,▶ Sprint Backlog,▶ Poker Planning, Burn-down Chart, Velosity,

❑ Scrum Meetings▶ Sprint Planning,▶ Daily Scrum, Sprint Review,▶ Sprint Retrospective, PB Grooming

❑ Scrum ile İş Analistinin Değişen Rolü EN-GB(IIBA Ext.)❑ Scrum Game


İletişim, Güven Yaratma, Müşteri Duyarlılığı, Takım Çalışmasıve İşbirliği, Analitik Düşünme ve Yaratıcılık


Hızlı Karar Alma ve Çeviklik, Sonuç Odaklılık, Koordinasyon,Denetleme


Maliyet, Esneklik, Operasyonel Verimlilik


Vizyon ve Değerlerle Liderlik


TBB Eğitim Merkezi 2 gün Hakan Aksungar



bİlgİ yÖnetİmİ -...

Documents