bİlgİlendİrme -...
TRANSCRIPT
AHİ EVRAN ÜNİVERSİTESİ
STRATEJİK PLAN
(2015-2019)
BİLGİLENDİRME
TOPLANTISI
Gündem
Stratejik Planlamanın Tanımı, Özellikleri ve Önemi
Stratejik Planlama Organizasyon Yapısı
Stratejik Planlama Süreci
Stratejik Planda Bulunması Gereken Unsurlar
Stratejik Plan ve Bütçe: Maliyetlendirme
Stratejik Planlama
Stratejik planlama bir kurumun uzun dönemli
performansını belirleyen yönetsel kararlar ve faaliyetler
setidir.
Stratejik Planlama Nedir? Ne Değildir?
Sonuçların planlanmasıdır.
Değişimin planlanmasıdır.
Gerçekçidir.
Kaliteli yönetimin aracıdır.
Hesap verme sorumluluğuna temel oluşturur.
Katılımcı bir yaklaşımdır.
Sadece bütçeye dönük değildir.
Belge değil, süreç ve yaklaşım
Teorik değil, pratik katılımcılık
Sonuçlara odaklı yönetim
Üniversiteler Açısından Stratejik Planlamanın
Önemi
Stratejik planlama üniversiteler için temel amaç ve hedefleri
belirlemede bir araçtır.
Stratejik planlama yoluyla sınırlı kaynaklar paydaşlarımızın
faydalarını maksimize etmek için öncelik sırasına göre temel
amaç ve hedefler üzerinde yoğunlaştırılmaktadır.
Stratejik planlama üniversiteye kendi faaliyet akışını
şekillendirme ve kendi geleceğine odaklanma fırsatı vermektedir.
Stratejik Planlama Ekibinin Özellikleri Neler Olmalı?
Planlama ekibinde kuruluşun temel birimleri temsil edilmeli,
Ekip üyeleri stratejik planlama sürecinin gerektirdiği bilgi ve becerileri taşımalı,
Ekip üyeleri kuruluş hakkında yeterli bilgiye sahip olmalı,
Ekip üyeleri kuruluşun hedef kitlesi veya müşterilerini yeterince tanımalı,
Ekip üyeleri stratejik planlama çalışmalarına yeterli zaman ve enerji ayırabilecek durumda olmalı
Planlama süreci boyunca ekipte süreklilik sağlanmalıdır.
Stratejik Planda Yer Alması Gereken Temel Unsurlar
Durum analizi (özet)
Katılımcılığın nasıl sağlandığına ilişkin açıklama
Misyon, vizyon, temel değerler
En az bir amaç
Her amacın altında en az bir hedef
Hedef ölçülebilir şekilde ifade edilememişse ölçüm kriter(ler)i
Stratejiler
Tüm amaç ve hedefleri içeren …. yıllık tahmini maliyet tablosu
KAVRAM YÖNTEM AÇIKLAMA
MEVCUTDURUMANALİZİ
- İç/Dış Çevre Analizi- Paydaş Analizi- Veri Analizi- GZTF Analizi
NEREDEYİZ?
MİSYON VİZYONİLKELER
- Kuruluşun varoluşgerekçesi
- Temel İlkeleri- Arzu edilen gelecek NEREYE
ULAŞMAKİSTİYORUZ?
STRATEJİK NİYETLERANA/ALT AMAÇLAR
VEHEDEFLER
- Orta VadeliUlaşılacak Niyetler
- Ölçülebilir Hedefler
FAALİYET/PROJELERSTRATEJİLER
- Hedeflere Ulaşma
Yöntemleri- İş Planlar- Kaynak Planları
GİTMEKİSTEDİĞİMİZYERE NASILULAŞIRIZ?
İZLEMEÖLÇME
VEDEĞERLENDİRME
- Raporlama- Performans
Göstergeleri- Performans
Yönetimi
BAŞARIMIZINASIL
TAKİP EDERİZ VEDEĞERLENDİRİRİZ?
Üniversitemizde Stratejik Planlama Sürecinin
İşleyişi
• Stratejik planlama kurulunun oluşturulması
• Stratejik planlama yürütme sekretaryasının oluşturulması
• Akademik ve idari birimlerde stratejik planlama komisyonlarınınoluşturulması
• Üniversite ve birimlerinin misyon, vizyon, ilke ve değerlerininbelirlenmesi
• Üniversite genelinde ve birimler bazında SWOT (GZFT) analizininyapılması
Üniversitemiz Stratejik Planlama Sürecinin İşleyişi
(Devam)
• SWOT (GZFT) analizinden elde edilen bilgiler ışığında üniversitegenelinde ve birimler bazında stratejik amaç ve hedeflerin belirlenmesive bunlara ulaşmada gerçekleştirilecek faaliyet ve projelerin tespitedilmesi
• Üniversite genelinde ve birim-idare bazında performans göstergelerinintespit edilmesi
• Stratejik plan hazırlık taslaklarının hazırlanması ve yazılı halegetirilmesi,
• Hazırlanan stratejik plan hazırlık taslaklarının Stratejik PlanlamaKuruluna sunumunun yapılması
• Birimlerden gelen stratejik plan hazırlık taslaklarından hareketleüniversite stratejik planının hazırlanması,
• Üniversite stratejik planının Üniversite Yönetim Kurulu tarafındanonaylanması,
• Nihai stratejik planın doküman haline getirilmesi
HAZIRLIK ÇALIŞMALARI1. Planın Sahiplenilmesi2. Organizasyonun Oluşturulması3. İhtiyaçların Tespiti4. İş Planının Oluşturulması5. Hazırlık Programının Yapılması
1 DURUM ANALİZİ1. Tarihsel Gelişim2. Yasal Yükümlülükler ve
Mevzuat Analizi3. Faaliyet Alanları,
Ürün Hizmet Belirlenmesi4. Paydaş Analizi5. Kuruluş İçi Analiz6. Çevre Analizi
2
MALİYETLENDİRME1. Maliyet Tablosu2. Kaynak Tablosu
4GELECEĞE BAKIŞ1. Misyon Bildirimi2. Vizyon Bildirimi3. Temel Değerler4. Amaçlar5. Hedefler6. Performans
Göstergeleri7. Stratejiler
3
İZLEME VE DEĞERLENDİRME
5
Stratejik Planlama Organizasyon Yapısı
Stratejik Üst
Planlama Kurulu
Stratejik
Planlama Kurulu
Stratejik Planlama
Yürütme Sekretaryası
Akademik Birimler
Stratejik Planlama Komisyonu
Fakülte / Enstitü / Yüksekokul / MYO
Stratejik Planlama Komisyonu
Bölüm/Anabilim Dalı Stratejik Planlama Komisyonu
İdari Birimler Stratejik Planlama
Komisyonu
Genel Sekreterlik ve Daire Başkanlıkları Stratejik Planlama Komisyonu
Stratejik Planlama Kurulunun Görevleri
Üniversitenin misyon, vizyon ve temel değerlerini ortaya koymak
Planlama süreci ve uygulama planının ana hatlarını belirlemek
Planlama sürecini koordine etmek ve yönlendirmek;
Üniversitenin akademik ve idari birimlerinin SWOT analizinden
yararlanarak güçlü ve zayıf yönler ile fırsatları ve tehditleri
ortaya koymak
Üniversite genelindeki fırsatları ve alt yapıyı tanımlamak;
Akademik ve idari birimlerin stratejik planlarını incelemek ve bu
planlardan hareketle üniversite genelinde stratejik hedefler ve bu
hedeflere ulaşma yönünde politikalar oluşturma
Stratejik Planlama
Yürütme Sekretaryasının Görevleri
Birimlerin çalışmalarını desteklemek,
Birimler arası bilgi akışını koordine etmek ve
hızlandırmak
Fakülte / Enstitü / Yüksekokul / MYO
Stratejik Planlama Komisyonu
Oluşumu
Dekan/müdürün başkanlığında
dekan/müdür yardımcıları, bölüm /
anabilim dalı / program başkanlarının
ve fakülte / enstitü / yüksekokul /
meslek yüksekokulu sekreterinin
katılımıyla oluşmaktadır.
Görevleri Fakültenin misyon, vizyon ve temel
değerlerini ortaya koymak
Fakülte/enstitü/ Yüksekokul/ Meslek Yüksekokulu planlama sürecini yönlendirmek, koordine etmek ve izlemek;
Fakültenin SWOT analizini yaparak güçlü ve zayıf yönleri ile fırsatları ve tehditleri ortaya koymak
Fakülte/enstitü/ Yüksekokul/ Meslek Yüksekokulun Stratejik Hedeflerin Belirlenmesi ve Bu Hedeflere Ulaşma Yönünde Politikaların Oluşturulması
Performans göstergelerinin tespit edilmesi ve bu göstergelerle performans değerlemesinin yapılması
Bölüm / Anabilim Dalı/ Program
Stratejik Planlama Komisyonu
Oluşumu
Bölümlerde Bölüm Başkanının
başkanlığında Anabilim Dalı
Başkanlarının; Anabilim Dalı ve
Programlarda Anabilim Dalı/Program
Başkanının Başkanlığında öğretim
elemanının katılımıyla oluşmaktadır.
Görevleri Bölüm/Anabilim Dalı/Program’ın
misyon, vizyon ve temel değerlerini ortaya koymak;
Bölüm/Anabilim Dalı/Program’ın planlama sürecini yönlendirmek, koordine etmek ve izlemek;
Bölüm/Anabilim Dalı/Program’ın SWOT analizini yaparak güçlü ve zayıf yönleri ile fırsatları ve tehditleri ortaya koymak
Bölüm/Anabilim Dalı/Program’ın stratejik hedeflerin belirlenmesi ve bu hedeflere ulaşma yönünde politikaların oluşturulması
Performans göstergelerinin tespit edilmesi ve bu göstergelere performans değerlemesinin yapılması
Koordinatör birimKoordinatör birimin görevi stratejik planı hazırlamak değil, plançalışmalarını koordine etmektir. Stratejik planlama çalışmalarında;toplantıların organizasyonu, kuruluş içi ve dışı iletişimin sağlanması ve
belge yönetimi gibi destek hizmetleri koordinatör birim tarafındansağlanır.
1
Stratejik Planda Bulunması Gereken Temel
Unsurlar
• Genel Bilgiler
– Tarihi Gelişim
– Organizasyon Yapısı
– Ürün ve Faaliyetler
– Personel Yapısı
• Akademik Personel
• İdari Personel
– Öğrencilere İlişkin Sayısal Veriler
• Öğrenci Sayısındaki Gelişmeler
• Öğrenci/Öğretim Elemanı Oranı
• Mezun Sayısında Gelişmeler
– Paydaş Analizi
Stratejik Planda Bulunması Gereken Temel
Unsurlar
• STRATEJİK PLAN– Stratejik Planlama Süreci
– Stratejik Planlama Organizasyonu
– Stratejik Planlama Zaman Çizelgesi
– Misyon, Vizyon Temel Değerler
– SWOT Analizi• İç Çevre Analizi
• Dış Çevre Analizi
– Stratejik Amaçlar
– Stratejik Hedefler
– Performans Göstergeleri
– Stratejiler
• STRATEJİK PLANLAMA VE BÜTÇE (MALİYETLENDİRME VE KAYNAKLANDIRMA)
• İZLEME VE DEĞERLENDİRME
Durum Analizi
Stratejik planlama sürecinin ilk adımıdır.
“neredeyiz?” sorusuna cevap verir.
Kuruluşun geleceğe yönelik amaç, hedef ve stratejiler geliştirebilmesi için
öncelikle, mevcut durumda hangi kaynaklara sahip olduğunu ya da hangi
yönlerinin eksik olduğunu, kuruluşun kontrolü dışındaki olumlu ya da
olumsuz gelişmeleri değerlendirmesi gerekir.
Bu analiz, kuruluşun kendisini ve çevresini daha iyi tanımasına yardımcı
olarak stratejik planın sonraki aşamalarından daha sağlıklı sonuçlar elde
edilmesini sağlayacaktır. DURUM ANALİZİ
1. Tarihsel Gelişim
2. Yasal Yükümlülükler ve
Mevzuat Analizi
3. Faaliyet Alanları,
Ürün Hizmet Belirlenmesi
4. Paydaş Analizi
5. Kuruluş İçi Analiz
6. Çevre Analizi
2
Faaliyet Alanları İle Ürün Ve Hizmetlerin Belirlenmesi
Yasal yükümlülükler ve mevzuat analizi gerçekleştirildikten sonra, bu analizin çıktılarından da yararlanılarak kuruluşun ürettiği temel ürün ve hizmetler belirlenir.
Daha sonra, belirlenen ürün ve hizmetler Tablo’da gösterildiği gibi belirli faaliyet alanları altında toplulaştırılabilir.
FAALİYET ALANI 1
Ürün/Hizmet 1
Ürün/Hizmet 2
Ürün/Hizmet 3
...
Faaliyet Alanı – Ürün/Hizmet
Ürün/Hizmet 1
Ürün/Hizmet 2
...
Paydaş Analizi
Paydaşlar, kuruluşun ürün ve hizmetleri ile ilgisi olan, kuruluştan doğrudan veya dolaylı, olumlu yada olumsuz yönde etkilenen veya kuruluşu etkileyen kişi, grup veya kurumlardır.
İç Paydaşlar: Kuruluştan etkilenen veya kuruluşu etkileyen kuruluş içindekikişi, grup veya (varsa) ilgili/bağlı kuruluşlardır. Kuruluşun çalışanları,yöneticileri ve kuruluşun bağlı olduğu Kurum, iç paydaşlara örnek olarakverilebilir.
Dış Paydaşlar: Kuruluştan etkilenen veya kuruluşu etkileyen kuruluş dışındakikişi, grup veya kurumlardır. Kuruluş faaliyetleriyle ilişkisi olan diğer kamu veözel sektör kuruluşları, kuruluşa girdi sağlayanlar, sendikalar, ilgili sektörbirlikleri dış paydaşlara örnek olarak verilebilir.
Müşteriler (Yararlanıcılar): Kuruluşun ürettiği ürün ve hizmetleri alan,kullanan veya bunlardan yararlanan kişi, grup veya kurumlardır. Müşteriler dışpaydaşların alt kümesidir.
Belirlenen paydaşlar tümü ile etkili bir iletişim kurulmasını imkansız kılacak
sayıda olabilir. Bu nedenle paydaş görüşlerinin alınmasında ve plana
yansıtılmasında etkinlik sağlamak üzere belirlenen paydaşların
önceliklendirilmesi gerekir.
Paydaşların önceliklendirilmesinde dikkate alınacak hususlar; paydaşın
kuruluşun faaliyetlerini etkileme gücü ile kuruluşun faaliyetlerinden etkilenme
derecesidir.
Paydaş Adı Paydaş Türü Neden Paydaş Önceliği
Paydaş Analizinin Aşamaları
Paydaşların tespit edilmesi
Paydaşların önceliklendirilmesi
Paydaşların değerlendirilmesi
Paydaşların görüş ve önerilerinin alınması ve değerlendirilmesi
Paydaşların Önceliklendirilmesi
Paydaşların önceliklendirilmesi yapılırken paydaşın
biriminizin faaliyetlerini etkileme gücü ile biriminizin
faaliyetlerinden etkilenme derecesi dikkate
alınmaktadır.
Paydaşların Değerlendirilmesi
Paydaş analizi kapsamında, kuruluşun sunduğu ürün/hizmetlerle bunlardan
yararlananlar ilişkilendirilir. Böylece, hangi ürün/hizmetlerden kimlerin
yararlandığı açık bir biçimde ortaya konulur.
Faaliyet Alanı 1 Faaliyet Alanı 2
Ü/H1 Ü/H2 Ü/H3 Ü/H4 Ü/H1 Ü/H2 Ü/H3 Ü/H4
Paydaş 1 √ √ √
Paydaş 2 √ √ √
Paydaş 3 √ √
Paydaş 4 √ √
….
Öncelikli paydaşlarla gerçekleştirilecek çalışmaların niteliğinin belirlenmesi
için Etki/Önem Matrisinden yararlanılabilir.
Bu matriste etki; paydaşın kuruluşun faaliyet ve hizmetlerini yönlendirme,
destekleme veya olumsuz etkileme gücünü,
önem ise; kuruluşun paydaşın beklenti ve taleplerinin karşılanması konusuna
verdiği önceliği ifade eder.
ETKİ
Zayıf Güçlü
ÖN
EM
Ön
emsi
z
İzle Bilgilendir
Ön
emli
Çıkarlarını Gözet Çalışmalara Dahil et Birlikte Çalış
Paydaş Görüşlerinin Alınması ve Değerlendirilmesi
Paydaşların görüşleri alınırken temel olarak şu sorulara cevap aranır:
• Kuruluşun hangi faaliyetleri ve hizmetleri sizin için önemlidir?
• Kuruluşun olumlu bulduğunuz yönleri nelerdir?
• Kuruluşun geliştirilmesi gereken yönleri nelerdir?
• Kuruluştan beklentileriniz nelerdir?
SWOT Analizinin Aşamaları
İç Çevre Analizi
Dış Çevre Analizi
İç Çevre Analizi
İç çevre analizi olarak da adlandırılabilen kuruluş içi analiz,
kuruluşun şu andaki durumunu ve geleceğini etkileyebilecek, iç
ortamdan kaynaklanan ve kuruluşun kontrol edebildiği koşulların
ve eğilimlerin incelenerek güçlü ve zayıf yönlerin belirlenmesini ve
değerlendirilmesini kapsamaktadır.
İç Çevre Analizinin Amacı
Kurumun güçlü ve zayıf yönlerini ortaya koyan temel
kaynakları tespit etmektir.
Üniversitelerin Temel Kaynakları
İnsan Öğretim elemanları
Yöneticiler
İdari personel
Para Finansal güç
Finansal kaynak elde etme
Günlük faaliyetlerini finanse etme yeteneği
Fiziki olanaklar Sosyal çevre
Fiziki yerleşim alanları
Coğrafik konumu
Dış Çevre Analizinin Amacı
Kurumun çevresinde yer alan yüksek performans yaratabilen
alanları (fırsatları) ortaya koymak,
Kurumun çevresinde yer alan yüksek performansa ulaşmayı
zorlaştıran alanları (tehditleri) ortaya koymak.
Üniversitelere Dönük Bazı Fırsatlar
Lisans ve lisansüstü programlarına talebin artması,
Toplumda üniversite diplomasının prestijinin yükselmesi,
Kamu ve özel sektörle ilişki kurabilme potansiyeline sahip olması.
Üniversitelere Dönük Bazı Tehditler
Akademik personelin maaşlarının ve çalışma koşullarının yetersiz olması,
Vakıf üniversitelerinin devlet üniversitelerinden yetişmiş ve deneyimli
akademik personeli transfer etmesi,
Akademik kadro ve finansman kaynaklarının yeterli olmaması.
Misyon
Misyon organizasyonun değerlerini ve beklentilerini tanımlamaktadır.
Misyon organizasyonun varlık nedenidir ve üst yönetimin gideceği yönü
göstermektedir.
GELECEĞE BAKIŞ
1. Misyon Bildirimi
2. Vizyon Bildirimi
3. Temel Değerler
4. Amaçlar
5. Hedefler
6. Performans Göstergeleri
7. Stratejiler
3
Vizyon
Biriminizin gelecekte ulaşmak istediği konumdur.
Güçlü bir vizyon aşağıdaki özelliklere sahiptir:
İdealisttir; yürekten gelmesi, hissedilmesi gerekir.
Özgündür; kuruluşun vizyonunu diğerlerinden ayırt edici özelliğe sahiptir.
Çekicidir; kuruluş çalışanları kadar diğer paydaşların da ilgisini çeker.
İyi ifade edilmiş bir vizyon bildirimi aşağıdaki özellikleri gösterir:
Kısa ve akılda kalıcıdır.
İlham verici ve iddialıdır.
Gelecekteki başarıları ve ideal olanı tanımlayıcıdır.
Temel Değerler
Temel Değerler için Cevaplanması Gereken Sorular
• Kuruluşun çalışma felsefesi nedir?
• Kuruluşun çalışmalarına temel teşkil eden ilkeler, standartlar ve idealler
nelerdir?
• Kuruluşun personeli tarafından benimsenen değerler ve inançlar nelerdir?
Üniversitelerde Temel Değerler( genelde)
Stratejik Amaç
Kurumun belirli bir zaman dilimi içerisinde misyonunu yerine
getirme ve vizyonuna ulaşma şeklini ifade eden, sonuca yönelmiş
orta ve uzun dönemli amaçlardır.
Kurumun mevcut durumundan gelecekteki arzu edilen durumuna
gelmesini sağlayabilecek kavramsal sonuçlardır.
Stratejik Amaçlar
(Örnek)
Eğitim ve öğretimde niteliği arttırmak
Fiziki ve teknolojik altyapıyı geliştirmek
Bölgenin sosyo-ekonomik kalkınmasına katkıda bulunmak
Stratejik Hedefler
Hedefler belirli bir zaman diliminde öngörülen çıktı ve
sonuçların nicelik ve nitelik olarak ifadesidir. Hedefler
amaçlara ulaşmada gerekli olan kısa dönemli süreçleri
oluşturmaktadır.
Stratejik amaçların gerçekleştirilmesi için tespit edilen spesifik
ve ölçülebilir alt amaçlardır.
Stratejik Hedefler (Örnekler)
• Eğitim-Öğretime İlişkin Stratejik Hedefler
• Çevreye İlişkin Stratejik Hedefler
• Kurumsal Alt Yapıya İlişkin Stratejik Hedefler
• Kurumsal Gelişimi Sağlamaya İlişkin Stratejik Hedefler
Eğitim-Öğretime İlişkin Stratejik Hedefler
Yüksek lisans ve doktora eğitimine ağırlık vermek,
Mesleki eğitimi ve yaşam boyu eğitimi bölgenin ve ülkenin
gereksinimlerine göre sürekli revize etmek ve iyileştirmek,
Üniversitenin Çevresiyle İlişkilerini Geliştirmesine
Yönelik Stratejik Hedefler
Ulusal ve uluslararası üniversiteler ile işbirliğini geliştirmek,
Üniversite - sanayi işbirliği uygulamalarına ağırlık vermek,
Mezuniyet sonrası öğrencilerin üniversite ile bağlarını güçlendirmek ve geliştirmek,
Kurumsal Alt Yapıya İlişkin Stratejik Hedefler
Eğitim-öğretim ve araştırma faaliyetlerinin sağlıklı bir
şekilde yapılmasını sağlamak amacıyla fiziksel ve teknolojik
alt yapıyı geliştirmek,
Kurumsal Gelişimi Sağlamaya Yönelik
Stratejik Hedefler
Kurum kültürünü ve kimliğini geliştirmek,
Çalışanların memnuniyetini arttırmak için başarıyı ve
performansı ödüllendirici mekanizmalar geliştirmek,
Yeterli sayı ve nitelikte akademik ve idari personel kadrosu
oluşturmak.
Performans Göstergeleri
Gerçekleşen sonuçların önceden belirlenen hedefe ne ölçüde
ulaşıldığının ortaya konulmasında kullanılır. Bir performans
göstergesi, ölçülebilirliğin sağlanması bakımından miktar, zaman,
kalite veya maliyet cinsinden ifade edilir.
Performans Değerlendirme Göstergeleri
Öğrencilerle İlgili Performans Değerlendirme Göstergeleri
Eğitim-Öğretim Programlarıyla İlgili PerformansDeğerlendirme Göstergeleri
Öğrencilerle İlgili Performans Değerlendirme
Göstergeleri
Öğrenci Sayısı
Ortalama Öğrenci ÖSS Puanı
Mezuniyet Süresi
Kaydını Sildiren Öğrenci Sayısı
Yatay Geçiş İle Giden Öğrenci Sayısı
Eğitim-Öğretim Programlarıyla İlgili Performans
Değerlendirme Göstergeleri
Yeni Açılan Eğitim-Öğretim Programları
Seçmeli Ders Sayısı
Öğrenci-Öğretim Elemanı Oranı
Socrates-Erasmus Öğrenci Değişim Programlarından Faydalanan Öğrenci
Sayısı
Stratejiler
Stratejiler, kuruluşun amaç ve hedeflerine nasıl ulaşılacağını gösteren kararlar
bütünüdür. Etkili stratejiler olmaksızın amaç ve hedeflere ulaşmak mümkün
değildir.
Kurumsal stratejiler oluşturulurken kullanılabilecek yöntemlerden biri “Kritik
Sorular Yöntemi”dir. Kritik sorular yöntemi ile amaç ve hedeflere ulaşmada
karşılaşılan
sorunlar belirlenip bu sorunları en aza indirgemeye yönelik stratejiler
geliştirilebilir.
Ayrıca GZFT analizinde ortaya konan kuruluşun güçlü (G) ve zayıf yönleri
(Z), dış çevreden kaynaklanan fırsatlar (F) ve tehditler (T) strateji üretmede
kullanılabilir.
Bu yöntemle aşağıda belirtilen alternatif stratejiler geliştirilebilir.
ZT Stratejileri : zayıf yönler ve tehditlerin olumsuz etkilerini en aza
indirgemeye yöneliktir.
ZF Stratejileri : kuruluşun zayıf yönlerinin olumsuz etkilerini en aza
indirgerken fırsatların olası olumlu etkilerinden azami düzeyde yararlanmaya
yöneliktir. Dış fırsatlardan yararlanarak mevcut zayıf yönleri giderecek
stratejiler oluşturulabilir.
GT Stratejileri : dış çevredeki tehditlerin olumsuz etkilerini, kuruluşun güçlü
yönlerini kullanarak en aza indirgemeye yöneliktir.
GF Stratejileri : kuruluşun hem güçlü yönlerini hem de dış çevrenin sunduğu
fırsatların olumlu etkilerinden azami düzeyde faydalanmaya yönelik olarak
geliştirilen stratejilerdir. Söz konusu stratejiler, Kuruluşun güçlü yönleri
kullanılarak dış fırsatlardan maksimum düzeyde yararlanmayı mümkün kılar.
• Amaç ve hedeflere ulaşmak için neler yapılabilir?
• Olası sorunlar nelerdir ve bu sorunları nasıl aşabiliriz?
• Amaç ve hedeflere ulaşmak için izlenebilecek alternatif yol ve yöntemler
nelerdir?
• Alternatiflerin maliyetleri, olumlu, olumsuz yönleri nelerdir?
Stratejilerin Oluşturulması için Cevaplanması Gereken
Sorular
Maliyetlendirme
Kurumun stratejik planıyla bütçesi arasındaki ilişkiyi güçlendirmeyi
ve harcamaları önceliklendirmeyi amaçlamaktadır.
MALİYETLENDİRME
1. Maliyet Tablosu
2. Kaynak Tablosu
4
İzleme ve Değerlendirme
İzleme: Stratejik planın sistematik olarak takip edilmesi ve
raporlanması sürecidir.
Değerlendirme: Uygulama sonuçları amaç ve hedeflerin tutarlılık
ve uygunluğunun analizidir.
İzleme ve Değerlendirme
5
TEŞEKKÜRLER
Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı