Bloc opératoire de L'HUEH

6 conseils pour l'améliorer!

Par: Joon Stoney

Objectif

• Présenter des conseils suivant une impression diagnostique non descriptive pouvant conduire à des réformes profondes et durables au sein du bloc opératoire de l’HUEH.

1- une banque de sang à l'hôpital

• Plus de la moitié des retards allant du diagnostic à l'acte opératoire est dûe aux difficultés pour trouver du sang crossmatché!

• Des déficiences ou décès lors du management ou du suivi post opératoire, ont à leur base, un besoin de transfusion sanguine!

• Ici, on fait un plaidoyer pour une réserve, ou une banque mieux ou comme avant!

2- un prix global pour les cas sélectifs

• L'argent tarde à arriver, et une fois arrivé est insuffisant pour compléter les prescriptions; voir les prescriptions en péri opératoire.

• Ce qui dit que le patient s'il peut payer le frais demandé pour l'opération, sera de tout repos pour l'acte opératoire, évitant les appels du bloc pour matériels insuffisants.

• Des Kits devraient être disponible pour les cas urgents, moyennant un arrangement pour le remboursement en post opératoire.

3-une passation infirmier(e)- infirmier(e)

• Tous les matériels sensibles doivent être sous contrôle et la meilleure façon c'est de responsabiliser le personnel présent.

• Donc l’infirmier(e) justifiera par une signature et en présence de son/sa collègue de la disponibilité et fonctionnement des matériels sensibles.

• C'est aussi une bonne façon pour assurer leur présence et leur dynamisme.

4- un meilleur leadership des chirurgiens

• La salle doit être à la vue des chirurgiens,• la gestion et la bonne utilisation des matériels

leur reviennent à la charge,• le sentiment que le bloc est le dortoir des

chirurgiens doit les pousser à le protéger et assurer de sa propreté et bonne maintenance.

5- restriction d'accès

• Non seulement les gens qui n'ont rien à voir avec le bloc doivent rester loin du périmètre, mais aussi le personnel quand ils ne sont pas de service.

• Ainsi on évite les interactions non nécessaires et on augmente le contrôle sur les rentrées et sorties des matériels et sur les activités au sein du bloc.

6- rapport journalier des activités

• Chaque groupe de personnel devrait fournir un rapport sur ses propres activités pendant ses heures de travail.

• Cela facilitera la montée des informations, le contrôle sur la consommation journalière et éviter les ruptures mortelles de matériels essentiels, entre autre.

Retombé

• 1- meilleure prise en charge, PEC de qualité• 2- moins de ruptures, plus de bénéficiaires• 3- moins de dépenses non nécessaires, arrivée

de nouveaux investissements!