blue ocean lengkap

5/14/2018 Blue Ocean Lengkap - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/blue-ocean-lengkap 1/4

1. Berbisnis dengan menciptakan pasar tanpa persaingan menurut

kelompok kami mungkin terjadi. Menurut penulis, hal ini mungkin terjadi

bila organisasi yang bersangkutan mampu menyusun dan

mengimplementasikan langkah-langkah strategis dengan memperhatikanprinsip formulasi dan eksekusi. Prinsip formulasi berbicara tentang

keharusan membangun ulang batasan pasar (reconstruct market

boundaries), berfokus pada keseluruhan (focus on the big picture), meraih

pasar di luar target yang telah ditetapkan (reach beyond existing demand),

dan menerapkan langkah strategis dengan benar (get the strategic

sequence right). Prinsip eksekusi adalah mengatasi kesulitan yang mungkin

timbul (overcome key organizational hurdles) dan mengeksekusi strategi

yang telah ditetapkan (build execution into strategy). Memang jika adapesaing maka sebuah organisasi akan terus mengoreksi diri demi dapat

mengalahkan pesaing, memperhatika lingkungan demi kemajuan bisnis,

terus berinovasi dan mengembangkan usahanya sehigga akan

menghasilkan keunggulan bagi organisasi. Namun hal ini juga dapat

dilakukan jika tidak ada pesaing , yaitu dengan melakukan inovasi terhadap

suatu produk sehingga produk tersebut berbeda dari produk yang lainnya

dan belum ada pesaing yang merambah pasar tersebut, artinya tidak ada

pesaing untuk produk yang kita buat. Serta dapat dikatakan kalau kita

adalah leader bukan follower. Dengan adanya inovasi maka produk kita

akan unggul dan memperoleh keuntungan dan tanpa pesaing, Selain itu

energi kita bisa difokuskan pada kualitas produk kita bukan menghabiskan

resource menghadapi pesaing.

DAPUS : http://galeriukm.web.id/artikel-usaha/strategi-baru-memenangkan-

persaingan-bisnis

3. Persamaan dan Perbedaan yang Dimiliki Blue Ocean Strategy dan StrategyArchitecture, Serta Kelemahan Penyusunan Strategi dengan Menggunakan

Konsep Blue Ocean Strategy .

Perbedaan

Blue Ocean Strategy

http://galeriukm.web.id/artikel-usaha/strategi-baru-memenangkan-persaingan-bisnis






Menerapakan strategi berbisnis dengan menciptakan pasar tanpa persaingan.

Menyusun dan mengimplementasikan langkah-langkah strategis dengan

memperhatikan prinsip formulasi dan eksekusi.

Prinsip perumusan atau formulasi dari Blue Ocean Strategy :

-Merekonstruksi batasan pasar

- Fokus pada Big Picture, dan bukan pada angka

- Mengeksplorasi demand baru

- Melakukan dan menerapkan tahapan strategis secara tepat

Prinsip Pelaksanaan

- Mengatasi hambatan organisasi

- Membangun proses eksekusi dalam strategi

Langkah aplikasi Blue Ocean Strategi yaitu pertama, organisasi harus menyusun

beberapa skenario tentang masa depannya sendiri sembari mengidentifikasi segmen

strategis yang dikuasai saat ini, yang potensial untuk dikuasai, dan yang tidak

terpikirkan untuk diakuisisi. Hasil keduanya digunakan sebagai basis untuk

menentukan strategic factors untuk tiap segmen dan tiap skenario. Langkah

selanjutnya adalah mengidentifikasi aset strategis untuk tiap segmen dan skenario.

Setelah itu, lakukan penilaian terhadap reaksi pesaing baik yang dihadapi saat ini

dan yang potensial muncul. Di saat yang sama, harus dilakukan penilaian terhadap

respon konsumen terhadap inisiatif yang dilakukan pesaing dan organisasi tersebut.

Selanjutnya, lakukan evaluasi aset berdasar temuan penilaian dan formulasikan

strategi yang tepat.

Strategic Architecture :

Strategi ini lebih menekankan dan membicarakan tentang pengembangan bisnis

berbasis kekuatan internal organisasi (core competencies) dan membangun ulangbatasan industri yang akan dimasuki di masa mendatang (industry foresight).

Strategi architecture lebih mengutamakan aspek strategic stretch ketimbang

strategic fit. Maksudnya, strategi ini lebih mempertimbangkan untuk membangun

terus menerus kekuatan internal guna memenangkan persaingan daripada

merumuskan strategi yang sesuai atau diperkirakan akan sejalan dengan

perkembangan pasar. Dalam arsitektur strategik, dikenal pula prinsip formulasi dan

prinsip eksekusi.

Prinsip formulasi dalam strategi ini:

- merumuskan sendiri batasan bisnis organisasi di masa depan,

-

fokus pada kekuatan organisasi, dan- menerapkan langkah strategis dengan benar.

Sedangkan yang dimaksud dengan prinsip eksekusi dalam strategi ini adalah

- fokus pada pengembangan kekuatan internal untuk mencapai visi dan misi

yang telah disepakati dan derivasi setiap strategi untuk tiap tahapan yang

disepakati.



Langkah aplikasi arsitektur strategik adalah sebagai berikut : dimulai dengan

analisis terhadap visi dan misi yang dimiliki organisasi yang dilanjutkan dengan

analisis lingkungan eksternal dan internal organisasi. Dari sini kemudian disusun

industry foresight yang merupakan batasan ulang industri yang akan dimasuki

organisasi di masa mendatang. Berbekal analisis lingkungan dan industry foresight,disusun tantangan strategis yang dihadapi organisasi. Terakhir, strategi

diformulasikan dengan cara dituangkan ke dalam bentuk gambar yang merupakan

peta strategi (blue print strategy).

Persamaan :

Terdapat beberapa persamaan dari penerapan dan pelakssanaan antara Blue Ocean

Strategy dan Strategy Architecture, diantaranya yaitu:

1. Dasar pijakan dari kedua strtategi tersebut sama. Kedua strategi tersebut

mempunyai dasar atau basic adalah stakeholders concept.

2. Kedua strategi tersebut memiliki cara memenangkan persaingan yang

sebenarnya sama yaitu dengan menciptakan pasar sendiri dengan berfokus pada

kekuatan internal.

3. Prinsip formulasi dan eksekusi dari kedua strtategi tersebut mengusung tema

yang sama yaitu inovasi tanpa henti yang memiliki nilai tinggi di mata

konsumennya.

4. Langkah yang perlu diperhatikan untuk memformulasikan dan mengeksekusi

keduanya juga memiliki kesamaan yaitu dengan melakukan analisis kekuatan

internal, menciptakan pasar sendiri sehingga tidak memiliki pesaing, dan

eksekusi dengan memperhatikan alur (sequence) yang tepat.

Kelemahan Blue OceanPihak yang menerapkan strategi ini adalah sebagai pioneer dalam pasar. Pada

kondisi dan situasi dimana pelaku usaha benar-benar menguasai pasar, maka hal

tersebut dapat membuat pelaku usaha menjadi kelimpungan atau kebingungan atas

celah yang tidak terpikirkan sebelumnya. Apabila pelaku usaha tidak mampu

mengatasi masalah tersebut maka tidak sedikit produk baru yang diharapkan

menjadi blue ocean namun akhirnya menjadi layu sebelum berkembang. Strategi

Bisnis Laut Biru (Blue Ocean Strategy) berakar dari inovasi dan kreatifitas, jika

pelaku usaha tidak kreatif dan inovatif dalam mengelola bisnis maka pada akhirnya

akan berujung dengan keadaan tenggelam dalam ’laut merah’ (Red Ocean). Strategi

Blue Ocean ini juga membutuhkan energi dan biaya yang sangat besar, belum lagiketika market sudah mulai ada dan terbuka, competitor atau pesaing dan pendatang

baru yang muncul akan mulai “berenang” atau menuju ke arah yang sama, sehingga

pada akhirnya akan menjadi read ocean kembali. Hal yang lebih gawatnya lagi yang

dapat terjadi yaitu kompetitor dapat masuk dengan beberapa perbaikan yang masih

ada pada produk kita. Sehingga dalam strategi ini memang akan sangat dibutuhkan

dan diperlukan continues improvement dan harus selalu mampu berinovasi.

blue ocean lengkap

Documents