b˜n tin 74, ngÀy 08/04/2016 - hoabinhcorporation.com 74(1).pdf · quan hệ hợp tác ngày...

BẢN TIN 74, NGÀY 08/04/2016

Điểm tin04. Hòa Bình trúng thầu 3 dự án trị giá hơn 1.400 tỉ đồng05. Hòa Bình lọt Top 100 nơi làm việc tốt nhất 201506. Trao 240 triệu đồng học bổng Lê Mộng Đào tại Hà Nội và Hưng Yên07. Thưởng nóng cho các tập thể xuất sắc

Diễn Đàn10. Gặp mặt nhà thầu phụ14. HBC: Quyết tâm năm nay tốt hơn năm cũ18. Bài học về lòng bao dung

Đồng Đội20. Gắn kết lợi ích - Đồng hành phát triển

Quản trị23. Bảy thói quen xấu của những nhà điều hành thất bại

Công trình26. Từ ốc đảo hoang sơ đến làng biệt thự cao cấp

Văn nghệ30. Công việc lý tưởng

trOng SỐ nàY Anh chị em thân mến,Tháng Tư, Hòa Bình đã tổ chức thành công buổi "Gặp mặt Nhà thầu phụ năm 2016, Gắn

kết lợi ích - Đồng hành phát triển" với sự tham dự của gần 200 nhà thầu phụ nhân công trên cả ba miền Bắc - Trung - Nam. Buổi gặp mặt chân tình này là dịp mà Hòa Bình và những ông bạn đồng hành của mình tạm gác lại bao áp lực của tiến độ, chất lượng công trình để cùng ngồi lại bên nhau, chia sẻ kinh nghiệm và tìm kiếm những giải pháp tối ưu hướng đến mối quan hệ hợp tác ngày càng bền chặt, toàn diện và hiệu quả hơn.

Tháng Tư, Hòa Bình đón nhận nhiều tin vui thắng lợi khi tiếp tục trúng thầu những dự án có quy mô với tổng giá trị gói thầu cao. Từ đầu năm đến nay, tổng giá trị các dự án trúng thầu của Hòa Bình đã lên hơn 4.000 tỷ đồng. Đây là những tín hiệu tích cực và cũng đòi hỏi mỗi cá nhân anh chị em cần nâng cao hơn nữa trình độ chuyên môn, tăng năng suất lao động để đáp ứng được yêu cầu tăng trưởng ngày càng cao của công ty.

Tháng Tư, Hòa Bình còn có sự kiện quan trọng Đại hội đồng cổ đông thường niên diễn ra vào ngày 27/4/2016 và được các bộ phận chuyên môn đang hối hả, gấp rút thực hiện công tác chuẩn bị. Trong không khí làm việc hăng say của ĐHĐCĐ đến gần, chúc toàn thể anh chị em nhiều sức khỏe và công việc thuận lợi. Chúc Đại hội đồng cổ đông thường niên 2016 của Hòa Bình diễn ra thành công với sự đồng thuận cao.

Chào thân ái và đoàn kết.Ban Biên tập

thư Ban biên tập

BẢN TIN 74, NGÀY 08/04/2016

tuYÊn ngôn giÁ trịhOài BÃOHoài bão của chúng tôi là đưa Hòa Bình trở thành một tập đoàn kinh tế uy tín, hùng mạnh và đẳng cấp quốc tế, góp phần nâng cao niềm tự hào và giá trị thương hiệu Việt Nam trên toàn cầu.

SỨ mệnhSứ mệnh của Hòa Bình là đem lại sự an tâm và lợi ích cộng hưởng cho khách hàng; kiến tạo một xã hội văn minh, phát triển bền vững bằng những sản phẩm, dịch vụ có ưu điểm vượt trội, tiết kiệm tài nguyên, thân thiện với môi trường.

triẾt LÝ Kinh DOAnhMột doanh nghiệp thành công và phát triển bền vững chỉ khi các thành viên đều sẵn sàng phục vụ cho khách hàng bằng niềm đam mê, lòng yêu nghề và thành tâm cống hiến cho xã hội với tất cả tài năng cùng lòng nhiệt huyết của mình.

Ảnh bìa: Ông Lê Viết Hưng, Cố vấn Ban TGĐ trao thưởng cho anh Phạm Hữu Thiện - Top 1 nhà thầu phụ có doanh số cao nhất 2015.

Chỉ đạo nội dung: Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng Giám Đốc Lê Viết HảiThực hiện nội dung: CBCNV Công ty Hòa BìnhBiên tập: Nguyễn Hữu Hiền, Trần Kim Ngân, Đỗ Thùy Vân, Trần Diệu HươngCộng tác thường xuyên: Quỳnh Anh, Bích NgaHình ảnh: Đặng Hoàng QuânMỹ thuật: Vũ NhungPhát hành: Giấy phép xuất bản số: 20/QĐ-XBBT-STTTT do Sở Thông tin và Truyền thông TP.HCM cấp ngày 14/11/2014In 1.000 cuốn tại Công ty TNHH MTV Lê Quang LộcĐịa chỉ liên lạc: CÔNG TY CP XÂY DỰNG & KINH DOANH ĐỊA ỐC HÒA BÌNHLầu 8, Tòa nhà PAX SKY, 123 Nguyễn Đình Chiểu, P.6, Q.3, TP.HCM ĐT: (84.8) 3932 5030 Email: [email protected], Website: www.hbcr.vn Facebook: https://www.facebook.com/pages/HoaBinh-Construction Bản tin tiếng Anh được cập nhật trên website HBC

BẢN TIN HÒA BÌNH SỐ 74 Nguyệt san dành cho CBCNV và bạn hữu

Điểm tin

4 www.hbcr.vn hOABinh 2016 5

Hòa BìnH Trúng THầu 3 dự án Trị giá Hơn 1400 Tỷ Đồng

Trong tháng 3 vừa qua, Hòa Bình đã trúng thầu 3 dự án mới với tổng trị giá hơn 1.400 tỷ đồng. Trong đó có 2 dự án Design & Build và 1 dự án Bệnh viện Quốc tế Hoa Lâm.

Theo đó, Hòa Bình đã được Công ty Gamuda Land Viet Nam chọn làm tổng thầu Thiết kế và Thi công (Design & Build) dự án Nhà Chung cư cao tầng CT2 (Quận Hoàng Mai, Hà Nội) với tổng giá trị hợp đồng hơn 730 tỷ đồng. Công trình này có quy mô 1 tầng hầm, tòa tháp hình L gồm 30 tầng và 27 tầng với 550 căn hộ, 1 trung tâm thương mại, nhiều vườn treo và sân chơi không gian xanh cho cộng

CấT nóC 2 dự án Tại TP.HCM

Sáng ngày 9/3/2016, công trình Tòa nhà văn phòng và các công trình phụ trợ Depot Tham Lương đã tiến hành cất nóc sau 1 năm thi công. Đây là công trình thuộc dự án Xây dựng tuyến tàu điện ngầm số 2 Bến Thành – Tham Lương do Ban Quản lý dự án Đường sắt đô thị TP.HCM làm chủ đầu tư. Theo kế hoạch, công trình dự kiến sẽ được bàn giao cho chủ đầu tư vào tháng 10/2016.

Tiếp đó, vào ngày 17/3/2016, dự án Holm Residences (Quận 2, TP.HCM) do Hòa Bình làm thầu chính đã được

Ngày 11/03/2016, tại thành phố Hồ Chí Minh Hòa Bình đã vinh dự được trao tặng danh hiệu "Top 100 Nơi làm việc tốt nhất Việt Nam 2015" và xếp thứ hạng 84/100, đứng vị trí thứ 2 trong lĩnh vực xây dựng.

Đây là chương trình do Công ty Anphabe và Nielsen tổ chức với sự tham gia của 22.688 người, thực hiện khảo sát ở 24 nhóm ngành nghề tại Việt Nam. Đây là sự khích lệ to lớn để Hòa Bình tiếp tục phấn đấu xây dựng một môi trường làm việc thân thiện, chuyên nghiệp và văn minh, là một mái nhà chung ấm áp đầy yêu thương của các thành viên Hòa Bình.

Cùng ngày 11/3/2016 tại Hà Nội, Hòa Bình đã được trao tặng giải thưởng “Doanh nghiệp thực hiện tốt trách nhiệm An sinh xã hội và Phát triển cộng đồng năm 2016” do Tạp

chí Kinh tế & Dự báo (Bộ Kế hoạch và Đầu tư) tổ chức. Giải thưởng là sự ghi nhận những đóng góp tích cực của Hòa Bình cho các hoạt động xã hội vì cộng đồng trong năm qua. Đây là năm thứ 2 liên tiếp Hòa Bình được trao tặng danh hiệu này.

Thùy Vân

Hòa BìnH lọT ToP 100 nơi làM ViệC TốT nHấT 2015

cất nóc sau 6 tháng thi công. Đây là dự án của chủ đầu tư Công ty Sapphire Việt Nam, có quy mô gồm 29 căn biệt thự sang trọng theo phong cách hiện đại. Ban Tổng Giám đốc đã biểu dương và thưởng khích lệ 50 triệu đồng cho ban chỉ huy và tập thể anh chị em công trình vì đã có nhiều nỗ lực, sáng kiến trong thi công, đảm bảo tốt các yêu cầu kỹ thuật, vượt tiến độ, kiểm soát rất tốt ngân sách và được chủ đầu tư cũng như tư vấn đánh giá rất cao.

diệu Hương

đồng. Thời gian dự kiến hoàn thành vào tháng 2/2018. Đây là dự thứ 3 của Hòa Bình hợp tác với Gamuda. Ngoài ra, Hòa Bình cũng mới trúng tiếp dự án Khu nhà ở hộ gia đình cho nhân viên Công Ty TNHH Gang Thép Hưng Nghiệp Formosa Hà Tĩnh, trong vai trò nhà thầu Thiết kế và Thi công, có tổng giá trị hơn 310 tỷ đồng.

Công ty TNHH Bệnh viện Quốc Tế Hoa Lâm cũng đã gửi thư thông báo Hòa Bình trúng thầu dự án Bệnh viện quốc tế Hoa Lâm (Quận Bình Tân, TP.HCM) có quy mô cao 10 tầng, 351 giường bệnh, tập trung vào các chuyên khoa tim mạch, chấn thương chỉnh hình, thần kinh và nội tiết. Theo đó, Hòa Bình là tổng thầu toàn bộ phần kết cấu, hoàn thiện kiến trúc, các hạng mục ngoài nhà và cảnh quan trên diện tích khuôn viên 1,5ha và xây dựng theo tiêu chuẩn của JCI (Joint Commission International), là tổ chức dẫn đầu thế giới về chăm sóc sức khỏe và là tổ chức đánh giá các tiêu chuẩn quốc tế khắt khe nhất về chất lượng và an toàn cho bệnh nhân. Tổng giá trị hợp đồng hơn 360 tỷ đồng và thời gian dự kiến thi công là 13 tháng.

Minh Khôi

Phối cảnh công trình Bệnh viện Quốc tế Hoa Lâm Ban chỉ huy và CBCnV công trình Holm Residences Công trình Depot Tham Lương đang đẩy nhanh tiến độ

Ông nguyễn Văn An (Hàng trên, thứ 6 tứ trái qua), Phó Tổng giám đốc đại diện công ty nhận chứng nhận

Hòa Bình làm tổng thầu Thiết kế và Thi công (Design & Build) công trình nhà Chung cư cao tầng CT2 của Gamuda


Điểm tin

Mới đây, Ban Lãnh đạo Hòa Bình đã có quyết định khen thưởng khích lệ cho các tập thể xuất sắc, hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao với tổng số tiền là 300 triệu đồng.

Theo đó, thưởng khích lệ 100 triệu đồng cho Ban chỉ huy và tập thể CBCNV công trình Formosa Hà Tĩnh – Mương thoát nước cửa Bắc (Tuynel), vì đã có sáng kiến hiệu quả: “Có biện pháp thi công tích cực, rút ngắn tiến độ nên được chủ đầu tư tin tưởng giao thêm công việc; từ đó, tận dụng được nguồn lực triển khai ngay cho công việc mới, hạn chế đáng kể chi phí”.

Ngày 30/3/2016, Hội Khoa học Kỹ thuật An toàn và Vệ sinh Lao động Việt Nam đã tổ chức Đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ III với sự tham dự của hơn 100 đại biểu, đại diện cho gần 1.000 hội viên trong cả nước.

KHEn THưởng "nóng" CHo CáC TậP THể xuấT sắC

Ông Trần Mộng liên ĐượC Bầu Vào BCH nHiệM Kỳ 3 Hội KHKT an Toàn Và VslĐ ViệT naM

Trong hai ngày 24 và 25/3/2016, Quỹ Hỗ trợ Giáo dục Lê Mộng Đào đã tổ chức trao tặng 141 suất học bổng với tổng giá trị gần 240 triệu đồng cho sinh viên và học sinh nghèo ờ Hà Nội và Hưng Yên. Trong đó, trao tặng 43 suất học bổng cho sinh viên vượt khó học giỏi của Trường Đại học Kiến trúc Hà Nội và 98 suất học bổng cho học sinh

Trao 240 Triệu Đồng HọC Bổng lê Mộng Đào Tại Hà nội Và Hưng Yên

nghèo học giỏi các cấp trên địa bàn huyện Khoái Châu, tỉnh Hưng Yên.

Đây là đợt trao học bổng thứ 2 từ đầu năm đến nay của Quỹ Hỗ trợ giáo dục Lê Mộng Đào. Dự kiến, trong thời gian tới Quỹ sẽ tổ chức trao học bổng tại Trường Đại học Xây dựng Hà Nội, các trường học ở Quảng Bình và Huế.

diệu Hương

Khen thưởng 150 triệu đồng cho Phòng Dự thầu và các phòng ban, đơn vị chức năng có liên quan vì sự nỗ lực trong công tác dự thầu. Chỉ trong riêng quí 1/2016, tổng giá trị các dự án trúng thầu của Hòa Bình đã lên 4.100 tỷ đồng.

Khen thưởng Phòng Hành chính 30 triệu đồng vì những sáng kiến trong việc tổ chức chào cờ đầu tuần tại khối văn phòng và hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao. Khen thưởng khích lệ 20 triệu đồng cho Ban Tổ chức sự kiện thành công “Gặp mặt Nhà thầu phụ năm 2016”.

Hải Yến

Trong 5 năm qua, Hội đã chủ động tích cực đẩy mạnh nhiều hoạt động trên nhiều mặt như: Tư vấn, phản biện và giám định xã hội; thông tin tuyên truyền, phổ biến kiến thức;... để phục vụ cho sự nghiệp bảo đảm an toàn chongười lao động. Đồng thời, Hội tổ chức các chuyên đề để tiếp thu ý kiến đóng góp của các nhà khoa học, các hội viên cho các dự thảo về Bộ Luật Lao động sửa đổi, về Luật An toàn vệ sinh lao động.

Đại hội cũng đã bầu ra Ban chấp hành nhiệm kỳ III (2016-2020) gồm 53 đồng chí. Theo đó, Giáo sư - Tiến sĩ Lê Vân Trình được bầu làm Chủ tịch. Đặc biệt, ông Trần Mộng Liên - Trưởng ban HSE của Hòa Bình được bầu là Ủy viên và cũng là đại diện duy nhất của ngành xây dựng có mặt trong ban chấp hành nhiệm kỳ này.

Tin, ảnh: ngọc Minh

Hòa BìnH Đồng HànH CHương TrìnH “KHáT Vọng sống” Ngày 4/4/2016, Báo Phụ nữ TP.HCM đã tổ chức

chương trình giao lưu “Khát vọng Sống” với sự hội ngộ của các nhân vật bước ra từ trang báo. Đó là 10 nhân vật đã vượt qua khó khăn, chiến đấu với nghịch cảnh để vươn lên trong cuộc sống và gặt hái những điều diệu kỳ.

Cảm phục trước các tấm gương giàu nghị lực của chương trình, bà Tô Thị Bích Châu – Chủ tịch Hội Liên hiệp Phụ nữ TP.HCM đã mượn hình ảnh bông hoa lung linh để gọi họ, những con người bình dị mà kiên cường, đã biến mỗi phút giây được sống thành một điều kỳ diệu.

Là một trong các doanh nghiệp đồng hành cùng Báo Phụ nữ TP.HCM, Hòa Bình đánh giá cao chương trình mang ý nghĩa nhân văn sâu sắc này.

n.a

Trao Tặng 100 nón Bảo HiểM CHo HọC sinH Tiểu HọC Quận 4, TP.HCM

Sáng ngày 16/3/2016, tại Trường Tiểu học Xóm Chiếu (Quận 4, TP.HCM) Hòa Bình đã trao tặng 100 nón

bảo hiểm cho các em học sinh của 5 trường tiểu học trên địa bàn của quận.

Tại buổi lễ, đại diện của Công an Quận 4 cũng đã hướng dẫn tận tình cho các em học sinh về an toàn giao thông. Đây là hoạt động thiết thực của Hòa Bình nhằm ủng hộ Chương trình Truyền thông về An toàn Giao thông của Hội liên Hiệp Phụ nữ và Phòng Giáo dục và Đào tạo Quận 4 nhằm truyền thông ý thức về an toàn giao thông cho các em học sinh.

Quỳnh Thư

Đại diện công ty, ông nguyễn Hữu Hiền, Giám đốc Đối ngoại trao quà cho các em học sinh


DIỄN ĐÀN


CẬP NHẬT PHÁP LUẬT

Kể từ ngày 01/3/2016, theo quy định của Luật Xây dựng năm 2014 và Nghị định 59/2015/NĐ-CP, các tổ chức, cá nhân khi tham gia hoạt động xây dựng tại Việt Nam dưới đây bắt buộc phải có chứng chỉ:

Các nội dung trên được quy định chi tiết trong các văn bản: Nghị định 59/2015/NĐ-CP ngày 18/06/2015 quy định về quản lý dự án đầu tư xây dựng và Nghị định 11/2016/NĐ-CP ngày 03/02/2016 quy định chi tiết thi hành một số điều của BLLĐ về lao động nước ngoài làm việc tại Việt Nam. Các phòng, ban và CBCNV trong toàn Công ty có quan tâm hoặc nhu cầu sử dụng các văn bản pháp luật nói trên hoặc cần được tư vấn, giải thích, có thể liên hệ: chị Họa Mi (email: [email protected]) – Chuyên viên Pháp chế - Phòng Hợp đồng - Pháp luật.

Họa Mi

CHUyêN đề về NăNg LựC TroNg HoạT độNg xây dựNg

Tổ CHứC KHi THựC Hiện CáC HoạT Động xâY dựng dưới ĐâY PHải Có CHứng CHỉ năng lựC HoạT Động:

Đối Với Cá nHân KHi THaM gia HoạT Động xâY dựng PHải Có CHứng CHỉ HànH ngHề dưới ĐâY:

1. Khảo sát xây dựng;2. Lập quy hoạch xây dựng;3. Thiết kế xây dựng công trình;4. Thẩm tra thiết kế xây dựng công trình;5. Tư vấn quản lý dự án;6. Thi công xây dựng công trình;7. Giám sát thi công xây dựng; 8. Kiểm định xây dựng;9. Quản lý chi phí đầu tư xây dựng;10. Lập dự án đầu tư xây dựng;11. Thẩm tra dự án đầu tư xây dựng;

Chứng chỉ Năng lực hoạt động có thời hạn tối đa 5 năm và được cấp lại khi hết hạn, được phân làm 3 hạng gồm: hạng I (do cơ quan chuyên môn thuộc Bộ Xây dựng cấp), hạng II và hạng III (đều do Sở Xây dựng cấp).

Chứng chỉ Năng lực hoạt động được cấp tương ứng với loại, nhóm dự án; loại, cấp công trình mà tổ chức đáp ứng đủ điều kiện.Để được cấp Chứng chỉ Năng lực hoạt động, tổ chức phải đáp ứng tối thiểu một số điều kiện nhất định sau đây:

1. Khảo sát xây dựng;2. Thiết kế quy hoạch xây dựng;3. Thiết kế xây dựng;4. Thẩm tra thiết kế xây dựng;5. Quản lý dự án;6. Chỉ huy trưởng công trường;7. Giám sát thi công xây dựng;8. Kiểm định xây dựng;9. Định giá xây dựng;10. An toàn lao động trong xây dựng.

Chứng chỉ hành nghề của cá nhân có thời hạn tối đa 5 năm và được cấp lại khi hết hạn, được phân làm 3 hạng bao gồm hạng I (do cơ quan chuyên môn trực thuộc Bộ Xây dựng cấp), hạng II và hạng III (do Sở Xây dựng hoặc tổ chức xã hội nghề nghiệp có đủ điều kiện cấp).Chứng chỉ hành nghề được cấp tương ứng tương ứng với loại, nhóm dự án; loại, cấp công trình mà cá nhân đáp ứng đủ điều kiện.Để được cấp Chứng chỉ hành nghề, cá nhân phải đáp ứng được tối thiểu một số điều kiện nhất định sau đây:

• Đã đăng ký kinh doanh hoặc được thành lập hợp pháp, có nội dung đăng ký cấp chứng chỉ phù hợp với nội dung đăng ký kinh doanh.

• Có đủ số lượng nhân viên có chuyên môn phù hợp, nhân viên đảm nhiệm chức danh chủ chốt có chứng chỉ hành nghề, đủ năng lực, kinh nghiệm; và có hợp đồng lao động với những nhân viên này.

• Có năng lực tài chính, máy móc, thiết bị, phần mền máy tính, quy trình quản lý thực hiện công việc, hệ thống quản lý chất lượng…

• Đối với một số hoạt động, để được cấp chứng chỉ từ hạng II trở lên thì yêu cầu tổ chức đó phải có kinh nghiệm phù hợp;

Tổ chức được cấp Chứng chỉ Năng lực hoạt động ở hạng nào thì được thực hiện hoạt động xây dựng đối với cấp công trình/nhóm dự án được quy định tương ứng cho hạng đó trở xuống. Một số hoạt động xây dựng cho phép tổ chức khi có chứng chỉ năng lực hoạt động cho hoạt động khác nhưng có liên quan cũng được thực hiện.Một số hoạt động xây dựng chỉ cho phép tổ chức được thực hiện trong phạm vi loại công trình mà tổ chức được cấp chứng chỉ.

• Có đủ năng lực hành vi dân sự, có giấy phép cư trú tại Việt Nam (đối với người nước ngoài và người Việt Nam định cư ở nước ngoài).

• Có chuyên môn phù hợp ở trình độ đại học và có kinh nghiệm tham gia công việc lần lượt là 7 năm đối với hạng I, 5 năm đối với hạng II, 3 năm đối với đối với hạng III (nếu trình độ cao đẳng hoặc trung cấp thì phải có 5 năm kinh nghiệm)

• Đạt yêu cầu sát hạch về kinh nghiệm nghề nghiệp và kiến thức pháp luật liên quan đến lĩnh vực hành nghề.

• Đã trực tiếp tham gia hoạt động xây dựng phù hợp với yêu cầu được cấp chứng chỉ.

Tương tự như tổ chức, cá nhân có Chứng chỉ hành nghề ở hạng nào thì được thực hiện hoạt động xây dựng đối với cấp công trình/nhóm dự án được quy định tương ứng cho hạng đó trở xuống, được thực hiện hoạt động xây dựng khác nhưng có liên quan; hoặc cũng chỉ được thực hiện trong phạm vi loại công trình mà cá nhân được cấp Chứng chỉ hành nghề.Chứng chỉ hành nghề là điều kiện để cá nhân thực hiện hoạt động xây dựng, đảm nhiệm các chức danh được quy định của tổ chức khi hoạt động xây dựng, hoặc để thực hiện hoạt động xây dựng độc lập với tư cách cá nhân, cũng như sử dụng để đề nghị cấp thêm chứng chỉ hành nghề cho một số hoạt động xây dựng khác.Đối với các cá nhân hiện đang có chứng chỉ hành nghề sẽ được sử dụng đến khi hết hạn và làm thủ tục cấp lại theo quy định của Nghị định này.


DIỄN ĐÀN


gặP mặT NHà THầU PHụ

Cùng chúc mừng cho mối quan hệ hợp tác bền chặt của Hòa Bình và các nhà thầu phụ

nào, chúng ta cùng dzô...


DIỄN ĐÀN


Kết quả bốc thăm trúng thưởngGIảI NHấT: TRỊ GIá 1 LượNG VàNG SJCĐào Văn Bộ - Thầu phụ công trình Exim.

GIảI NHÌ: TRỊ GIá 5 CHỉ VàNG SJC1. Nguyễn Văn Trên - Thầu phụ Bê tông công trình

Mở rộng Nhà Ga Quốc tế T2 - Cảng Hàng không Quốc tế Tân Sơn Nhất.

2. Ngô Thế Cường - Thầu phụ Xây tô, ốp lát, đá công trìn Galaxy 9.

GIảI BA: TRỊ GIá 2 CHỉ VàNG SJC1. Nguyễn Minh Hiếu - Thầu phụ xây tô, ốp lát, đá

công trình Holm Residence.2. Phạm Văn Mão - Thầu phụ Bê tông công trình

Imperia Garden.3. Đồng Văn Chí -Thầu phụ Coffa công trình Estella

Height.

BBTTrao tặng kỷ niệm chương và thẻ cho các nhà thầu phụ Bạch kim 2016

Top 10 thầu phụ được thưởng cao nhất


DIỄN ĐÀN


HBC: QUyẾT Tâm Năm NAy TỐT HƠN Năm CŨ

Đau Đầu nợ KHó ĐòiTheo báo cáo kết quả hợp nhất, doanh thu thuần

năm 2015 của HBC đạt 5.078 tỷ đồng, tăng 45% so với năm 2014. Tuy nhiên trong năm qua HBC chỉ lãi ròng hơn 83,47 tỷ đồng (tăng 17,7% so với năm 2014), đạt gần một nửa so với kế hoạch. Theo ông Lê Viết Hải, Chủ tịch HĐQT HBC, mặc dù doanh thu tăng nhưng lợi nhuận không đạt kế hoạch đề ra do vẫn còn một số công nợ khó đòi, chậm thanh toán (FLC Thanh Hóa và Trung tâm thương mại Hải Quân, TPHCM). Trong quá trình thực hiện, một số chủ đầu tư thay đổi kế hoạch, thiết kế, thời gian kéo dài… đã làm tăng chi phí phát sinh cho HBC.

Nhìn lại thị trường xây dựng và BĐS trong năm 2015, vị Chủ tịch HBC đánh giá có bước hồi phục rõ rệt khi điểm qua số lượng dự án, doanh thu và sự hiện diện của HBC ở các tỉnh, thành trên cả nước. Cụ thể, HBC hiện đang triển khai thi công hơn 50 dự án lớn nhỏ, bình quân 200-300 tỷ đồng/dự án, trong đó VietinBank Tower 68 tầng (Hà Nội), Saigon Center hay Ngôi Nhà Đức (Deutches Haus)… là những công trình HBC làm bằng cả sự nhiệt huyết, niềm kiêu hãnh và danh dự. Ngoài ra, HBC cũng tập trung phát triển tại thị trường Phú Quốc (tỉnh Kiên Giang) với 11 dự án resort khách sạn (JW Marriott, Star Bay, Intercontinental Resort).

Bước sang năm 2016, qua rà soát các hợp đồng đã ký và đánh giá triển vọng các dự án đang đấu thầu, mặc dù thận trọng nhưng ông Hải tin tưởng sẽ mang về doanh thu 8.000 tỷ đồng. “Kế hoạch lợi nhuận sau thuế năm nay vẫn hướng đến con số 252 tỷ đồng, tăng gấp ba so với 2015. Mấy năm rồi lợi nhuận không đạt kế hoạch nên năm nay phải quyết tâm hơn nữa. Chừng nào đạt được mới tính đến chuyện đặt mục tiêu cao hơn. Tôi thấy lạc quan vì những cái bất lợi đã đi qua. Các hợp đồng mới đã ký vượt trên 30% so với năm cũ và dự kiến doanh thu tăng trên 50%” - ông Hải chia sẻ.

CTCP Xây dựng và Kinh doanh địa ốc Hòa Bình (HBC) hiện được đánh giá là đối thủ đáng gờm không chỉ đối với các nhà thầu lớn trong nước, mà ngay cả những nhà thầu quốc tế. Tuy liên tiếp trúng nhiều gói thầu lớn, nhưng thời gian qua tình hình kinh doanh của HBC vẫn chưa đạt như kỳ vọng vì nhiều lý do.


DIỄN ĐÀN


NHỮNg ẤN TƯỢNg đầU TIêN

Chỉ sau vài ngày tiếp nhận công việc tại Hòa Bình, tôi đã làm quen với nhiều đồng nghiệp Phòng Nhân sự tại trụ sở chính của Hòa Bình ở TP.Hồ Chí Minh. Kết thúc 5 ngày làm việc tại đây, tôi quay trở lại Hà Nội với nhiệm vụ hỗ trợ công tác tuyển dụng của Phòng Nhân sự tại khu vực miền Bắc.

Đến với Hòa Bình, tôi cứ đi từ bất ngờ này đến bất ngờ khác, một tuần sau đó, tôi may mắn khi được tham gia lớp học “Hội nhập cùng HBC” cho nhân viên mới tại Hà Nội. Các lãnh đạo đã đứng lớp trực tiếp để chia sẻ thông tin bổ ích về lịch sử

hình thành, chính sách nhân sự, hệ thống quản lý chất lượng và những giá trị cốt lõi được đúc rút ra sau gần 30 năm thành lập. Lắng nghe và thấu hiểu những giá trị cốt lõi đó, tôi thấy mình lại may mắn, vì đó cũng là những phương châm sống của mình. Vô hình chung, tôi đang đi trên đúng con đường Hòa Bình đã chọn.

Với một tinh thần tràn đầy niềm tin và hi vọng xen lẫn tự hào, các lãnh đạo đã truyền được cảm hứng cho nhân viên tình yêu công việc, vì lợi ích chung của Hòa Bình, và lớn lao hơn nữa là của đất nước. Hòa Bình phải chuyên nghiệp và hội nhập

trên thương trường quốc tế. Chuyên nghiệp về mọi mặt. Chuyên nghiệp nghĩa là trên mức thành thạo. Muốn công ty chuyên nghiệp thì mỗi cá nhân cũng phải chuyên nghiệp bằng cách tự trau dồi bản thân, tự học hỏi và hoàn thiện mình từ chuyên môn đến nhân cách. Cuối buổi học là lễ tuyên thệ của các lãnh đạo cùng toàn bộ học viên trong hội trường vang lên thể hiện sự quyết tâm vì một Hòa Bình vững mạnh để chinh phục những đỉnh cao mới. Hòa chung với không khí háo hức, giọng hát của Tổng giám đốc Lê Viết Hải cất lên càng làm tôi thấy khâm phục hơn tài năng của nhà lãnh đạo Hòa Bình, những ca từ thể hiện một ý chí quyết tâm, đam mê cháy bỏng đầy hoài bão.

Một cảm giác tự hào dâng lên trong tôi vì mình cũng sẽ là một viên gạch xây lên ngôi nhà chung Hòa Bình vững chắc. Tôi tự hứa sẽ quyết tâm làm việc hết sức mình để trở thành nhân viên chuyên nghiệp của Hòa Bình.

nguyễn Bích loan

"Khi đã làm những công trình đòi hỏi kỹ thuật cao, khẳng định năng lực cạnh tranh so với các nhà thầu quốc tế, chúng tôi đủ tự tin đưa quân sang đánh ở thị trường các nước trong khu vực. Năng lực của ngành xây dựng Việt Nam, trong đó có HBC, không thua gì doanh nghiệp Hàn Quốc. Họ làm được mình cũng làm được."Ông Lê Viết Hải, Chủ tịch HĐQT HBC

TầM nHìn ra ngoài nướCKhi được hỏi lợi thế nào giúp HBC thắng thầu nhiều

công trình lớn trong thời gian qua? Câu trả lời của ông Hải là HBC có nhiều kinh nghiệm thi công các dự án quy mô lớn, giải pháp thi công luôn được chủ đầu tư đánh giá cao. Năng lực chuyên môn và giá thành chính là 2 lợi thế đóng vai trò quyết định thắng thầu, giúp HBC vượt qua nhiều nhà thầu lớn trong nước và quốc tế. Lấy thí dụ, dự án VietinBank Tower trước đây chủ đầu tư chỉ mời nhà thầu nước ngoài vì có những phần việc đơn vị tư vấn bảo không nhà thầu nào trong nước làm được. Khi mở thầu các nhà thầu nước ngoài chào giá rất cao, vượt ngân sách trên 50%, chủ đầu tư buộc phải hủy thầu.

Sau khi chủ đầu tư mời thầu trở lại, HBC mạnh dạn

tham gia và trúng thầu với giá trị 3.060 tỷ đồng. Việc nội địa hóa vật liệu, sử dụng kết cấu thép của nhà sản xuất và cung ứng trong nước, đồng thời tối ưu hóa chi phí quản lý, lợi nhuận đã giúp HBC có giá cạnh tranh hơn nhà thầu nước ngoài. Bên cạnh giải quyết bài toán chi phí cho chủ đầu tư, cái lợi lớn hơn, theo ông Hải, là phát triển năng lực sản xuất của nhà sản xuất trong nước. Nếu HBC không làm dự án này, nhà cung ứng khó có cơ hội làm những cấu kiện thép lớn như thế, không thể nâng trình độ lên đẳng cấp quốc tế được.

Các dự án hiện HBC đang nhắm tới là các công trình lớn trong lĩnh vực xây dựng dân dụng và hạ tầng trong nước và từng bước vươn ra thị trường nước ngoài. Việc HBC tham gia nhiều công trình đầy thử thách như đã nêu trên, theo ông Hải là để chuẩn bị cho chiến lược phát triển đầu tư ra nước ngoài, đồng thời xây dựng hoài bão đưa HBC trở thành nhà thầu đẳng cấp quốc tế, giữ vị thế hàng đầu khu vực ASEAN trong lĩnh vực thi công nhà siêu cao tầng. Đến nay, HBC đã hoàn thành 2 công trình ở Malaysia và 1 công trình ở Myanmar với vai trò quản lý xây dựng. Khi thương hiệu đã được khuếch trương và định vị vững chắc, HBC đang lên kế hoạch lớn hơn, đó là liên doanh với một công ty địa phương ở Myanmar để phát triển mở rộng tại thị trường này trong vai trò nhà thầu chính. “Phía đối tác muốn bắt tay với HBC vì trước đây có một số dự án từng giao cho nhà thầu Trung Quốc nhưng họ làm không tốt” - ông Hải nói.

Minh Tuấn sài gòn Đầu tư Tài chính online

(ngày 4/4/2016)* Tựa bài viết do HBC đặt

Khóa học "Hội nhập cùng HBC" tại Hà nội, tháng 3/2016


DIỄN ĐÀN


BàI HọC về LòNg BAo dUNg

Khép lại buổi học đào tạo “Hội nhập cùng HBC”, khi được đề nghị ghi nhận xét về nội dung, tôi chỉ đơn giản nghĩ sao viết vậy và nộp lại. Thật bất ngờ, tôi nhận được thư email phản hồi của đại diện ban lãnh đạo chia sẻ về những ý kiến cá nhân mà mình suy nghĩ viết ra. Là người duy nhất trong số 62 học viên tham gia buổi học đó cảm nhận chương trình gây buồn ngủ và tôi cũng thẳng thắn cho rằng những nội dung Tuyên ngôn Giá trị là giáo điều và sáo rỗng. Không phải thích chơi nổi, đi ngược lại số đông mà tính cách tôi như vậy, khẳng khái, dám nói dám làm.

Tôi vẫn nhớ câu chuyện một công ty nọ tuyển nhân viên, giám đốc phỏng vấn từng nhân viên một, cùng một câu hỏi giống nhau: “Tại sao anh muốn đến làm việc ở công ty tôi, vì điều gì?”. Tất cả các ứng viên đều đưa ra những ngôn từ mỹ miều như là: chúng tôi mong muốn cống hiến hết mình cho công ty, cùng lãnh đạo xây dựng một doanh nghiệp lớn mạnh, rồi công ty có những điều kiện mà tôi có thể phát triển tốt nhất trong nghề nghiệp,bla bla… “KHÔNG”, vị giám đốc nói: “Các

anh trả lời sai rồi, các anh vào đây là làm việc cho mình. Bởi nếu làm việc cho chính mình, các anh sẽ làm hết sức mình”. Khi kể câu chuyện này, tôi tự minh chứng cho lý lẽ của mình, mình đang nói thật lòng: “Vào làm việc trước tiên là vì nồi cơm của em, vì công ty trả lương xứng đáng với những đóng góp của em. Mỗi người cứ làm tốt công việc của mình thì tự khắc công ty sẽ lớn mạnh, không cần đao to búa lớn”. Sau những lời chia sẻ phản hồi chân tình qua email của anh, tôi đã ngộ và vỡ lẽ ra nhiều điều mà mình suy nghĩ nông cạn lâu nay. Trước tiên là ai đi làm cũng vì mưu sinh cuộc sống, lo cho những bữa ăn sinh hoạt hàng ngày, nhưng “khi nồi cơm ổn định rồi” thì chắc chắn sẽ phát sinh nhu cầu mới cao hơn. Và nếu ai cũng bo bo nghĩ đến những thứ “tầm tầm” đó, thì chắc chắn thế giới cũng không có những vĩ nhân tạo ra những điều không tưởng kiến tạo cho xã hội tốt đẹp hơn, sẽ không có Steve Jobs của Apple đã thay đổi cả thế giới bằng phát minh thiên tài của mình, sẽ không có Mark Zuckerberg – cha đẻ xã hội Facebook gắn kết con người ở năm châu gần gũi nhau hơn. Và nói

gần hơn nữa, nếu không có các doanh nghiệp trong nước như Hòa Bình thì tôi cũng đâu có cơ hội kiếm nồi cơm cho mình nhỉ.

Càng chia sẻ nhiều hơn, được nghe giảng giải kỹ hơn, tôi càng thấy mình nông nổi và tức thời khi viết ra ý kiến chê trách, nhưng tôi lại thấy mình vô cùng may mắn vì có cơ hội được sẻ chia nhiều hơn.Tôi dần hiểu ra rằng, mỗi một công ty, mỗi một tổ chức đều có văn hoá khác nhau, tôi không thể, và không nên so sánh tầm nhìn trong Tuyên ngôn Giá trị Hòa Bình với những công ty khác vì nó được bắt nguồn từ những người đứng đầu khác nhau và lẽ đương nhiên, nhân cách của họ cũng không có sự trùng lập trong xã hội. Ông giám đốc người nước ngoài mà tôi nêu trong ví dụ, mới chỉ nói đến động lực làm việc chứ chưa nói về những nội quy, quy định hay những vấn đề về văn hoá… mà mọi nhân viên của họ đều phải tuân thủ hay bắt buộc phải chấp hành và hơn nữa chúng ta không thể áp đặt nguyên mẫu văn hóa của công ty này lên công ty khác.

Qua lời phân tích thấu đáo và chân tình từ anh, tôi càng thấu hiểu Tuyên ngôn Giá trị của Hòa Bình là thực tế, nó đã được xây dựng, đúc kết và kiểm nghiệm suốt gần 30 năm qua của ban lãnh đạo và biết bao thế hệ CBCNV gầy dựng. Hòa Bình là đại gia đình lớn với nhiều thành phần, lứa tuổi và trình độ khác nhau, thậm chí có người còn không rành viết chữ, vì thế cần có một chuẩn mực ứng xử 8T để tất cả cùng thống nhất ý chí và hành động giống nhau. Trách nhiệm lớn lao về xây dựng văn hoá và đưa ra quy định công ty là của các thành viên lãnh đạo Tập đoàn nhưng luôn cần sự đồng lòng thấu hiểu của toàn thể CBCNV và thực thi cao nhất. Và tôi hiểu, đó chính là điều mà ban lãnh đạo tâm huyết khi truyền đạt Tuyên ngôn Giá trị tới mỗi nhân viên của mình.

Khi đưa ra ý kiến “thẳng thừng” đó, tôi cũng hiểu rằng các lãnh đạo cấp cao hẳn sẽ rất sốc, tự ái và thậm chí là giận dữ, vì những tâm huyết của mình, của công ty đã bị một thằng nhân viên mới là tôi ít nhiều không coi trọng. Tôi còn nghĩ đến trường hợp hình thức kỷ luật, nặng hơn là bị sa thải vì những phát ngôn sốc nổi, nông cạn của mình. Nhưng trái với suy nghĩ tiêu cực ấy của mình, tôi ngạc nhiên trước sự bao dung của các lãnh đạo tập đoàn đối với tôi. Những nhận xét mang tính “chỉ

trích” của tôi đã được ban lãnh đạo lắng nghe, không thành kiến mà ngược lại dành thời gian phân tích thấu tình đạt lý giúp cho tôi càng thấu hiểu hơn, trân trọng nhiều hơn.

Những dòng email chia sẻ chân tình, cặn kẽ phản hồi qua lại để làm rõ từng nội dung, từng khúc mắc của anh giúp tôi thấy mình trưởng thành hơn trong suy nghĩ. Tôi đã cảm nhận được sự bao dung lớn lao của ban lãnh đạo và đã học được cho mình thêm những bài học quý báu nữa đó là Cởi mở - Chân Thành - Lắng nghe - Thấu Hiểu, những giá trị cốt lõi của Hòa Bình.

Tôi cũng nhận ra rằng, “biển học là mênh mông, “nhân vô thập toàn” nên mình luôn cần khiêm tốn hơn và thường xuyên trau dồi tri thức; thầm tự nhủ mình cần dành nhiều thời gian để tiếp thu tinh hoa của những giá trị cốt lõi đã được đúc kết qua nhiều năm xây dựng và phát triển của Hòa Bình.

n.a (ghi chép từ phản hồi của anh l.C.H – công trình Tân Hoàng Minh)

Lớp học "Hội nhập cùng HBC" tại TP. Hồ Chí Minh, tháng 3/2016

Gần 200 nhà thầu phụ nhân công xếp hạng trong số 1000 nhà thầu phụ của Hòa Bình ở ba miền Bắc Trung Nam đã tề tựu đông đủ về TP.HCM để tham dự hội nghị. Trong không khí thân mật ấy, Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng Giám đốc Lê Viết Hải đã chia sẻ đến các nhà thầu phụ về Tuyên ngôn Giá trị của công ty. Nhiều thầu phụ chia sẻ, họ cảm thấy vô cùng hãnh diện được vị lãnh đạo cao nhất của Hòa Bình chân tình chia sẻ hoài bão, sứ mệnh, triết lý kinh doanh và các giá trị cốt lõi, xem họ như người một nhà của công ty. Đó không chỉ là niềm vinh dự mà bản thân thầu phụ coi đây như một trọng trách lớn khi là thành viên của Hòa Bình. Ngoài ra, Quy chế ưu đãi dành cho thầu phụ bao gồm các chế độ, quyền lợi thiết thực qua phần trình bày cặn kẽ của hai phó tổng giám đốc Nguyễn Văn An và Dương Đình Thanh đã thu hút sự quan tâm của nhà thầu phụ. Quy chế này nhằm gắn kết lợi ích

chặt chẽ cao hơn và đồng hành phát triển lâu dài của thầu phụ với công ty. Hàng năm, công ty sẽ đánh giá và xếp hạng các nhà thầu và họ sẽ nhận được các chế độ ưu đãi tương ứng theo hạng Bạch Kim, hạng Vàng. Một số chế độ ưu đãi như: chỉ định thầu, tạm ứng tiền khi ký hợp đồng, cho vay tiền đầu tư thiết bị thi công, giải tỏa bảo lưu sớm, thưởng doanh thu và được tham gia các sự kiện của công ty… Tại buổi lễ, Hòa Bình trao thưởng số tiền gần 2 tỷ đồng cho 71 nhà thầu phụ xếp hạng có doanh số lớn năm 2015; vinh danh và tặng kỷ niệm chương cho 47 nhà thầu phụ Bạch Kim và công bố danh sách 134 nhà thầu phụ Vàng năm 2016. Sau chương trình hội nghị, tối cùng ngày, Hòa Bình tổ chức Tiệc Tri ân cho thầu phụ cùng với chương trình ca nhạc đặc sắc và bốc thăm may mắn có tổng giá trị là 2,6 lượng vàng.


ĐỒNG ĐỘI


gẮN KẾT LỢI ÍCH đỒNg HàNH PHÁT TrIỂN Sau gần 30 năm hình thành và phát triển với sự đồng hành của nhiều đối tác, bạn bè, Hòa Bình đã chuyển mình thành một trong những nhà thầu lớn mạnh nhất Việt Nam như hiện nay. Đóng góp vào sự thành công đó có phần rất lớn của đội ngũ nhà thầu phụ. Hội nghị Nhà thầu phụ năm 2016 là dịp để Hòa Bình vinh danh và gửi lời tri ân sâu sắc đến họ.

nHà THầu xâY TÔ ốP láT Hoàn THiện Trần duY ĐứC PHong: Chúng tôi đã làm việc với Hòa Bình từ năm 2008 đến nay và cảm thấy hài lòng về cung cách ứng xử của Hòa Bình dành cho nhà thầu phụ. Chúng tôi luôn được hướng dẫn nhiệt tình trong công việc và mong Hòa Bình có thể rút ngắn thời gian thanh toán thêm nhanh hơn.

nHà THầu Hoàn THiện Trần Văn ĐÔng:Chúng tôi luôn mong muốn là thành viên của Hòa Bình, được đóng góp công sức để Hòa Bình ngày càng phát triển vững mạnh hơn. Đứng ở góc độ một nhà thầu phụ nhưng với tâm huyết của một thành viên trong gia đình, tôi hy vọng Hòa Bình sẽ xây dựng được một đội quân chủ lực tinh nhuệ, có thể sẵn sàng để đi ra thị trường nước ngoài mà không hề e ngại về mặt năng lực. nếu được lựa chọn, chúng tôi sẵn sàng cống hiến hết sức mình để trở thành đội quân tinh nhuệ của Hòa Bình, gắn bó mật thiết như chính những người con trong cùng một mái nhà.

“Có được uy tín và sự lớn mạnh hôm nay, Hòa Bình không thể nào quên trong đó có phần đóng góp rất to lớn và quan trọng của các Nhà thầu phụ. Chúng tôi rất trân trọng và cảm kích trong những thời điểm khó khăn nhất của mình, với tinh thần hợp tác chân thành và đầy thiện chí, các bạn đã luôn sẵn sàng chia sẻ gánh vác để giúp chúng tôi vượt qua. Sự phát triển và lớn mạnh của Hoà Bình không thể thiếu sự phát triển và lớn mạnh của các nhà thầu phụ, quan hệ gữa Hòa Bình và các nhà thầu phụ là quan hệ gắn bó có tính chất hữu cơ. Trong cuộc gặp mặt này, chúng tôi mong anh em mạnh dạn đưa ra những đề nghị, những sáng kiến của mình để sự hợp tác đạt được hiệu quả cao nhất”. Lê Viết Hải – Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng giám đốc

nHà THầu PHụ KHoan CắT Bê TÔng nguYễn ĐứC KHÔn:Gắn bó với Hòa Bình nhiều năm nay, tôi xem Hòa Bình như ngôi nhà của chính mình, việc của Hòa Bình là việc của chính mình nên chúng tôi làm việc bằng cái tâm, làm bằng tinh thần trách nhiệm cao nhất, không nề hà bất cứ khó khăn nào. Để Hòa Bình ngày càng phát triển, mối quan hệ giữa công ty và thầu phụ thêm khăng khít cũng như chúng tôi có thể nắm bắt đầy đủ các hoạt động, các dự án của Hòa Bình, tôi đề nghị Hòa Bình xây dựng một kênh thông tin dành cho thầu phụ. Theo đó, các công trình đang thi công sẽ được cập nhật thường xuyên cùng số điện thoại của chỉ huy trưởng. Điều này giúp chúng tôi chủ động hơn trong việc điều động quân số đến các công trình cũng như hỗ trợ kịp thời lực lượng công nhân cho Hòa Bình, đặc biệt là các công trình xa. Với tình yêu và tinh thần lúc nào cũng sẵn sàng vì Hòa Bình, tôi xin được gửi tặng Hòa Bình mấy câu thơ sau:

Đức Khôn gặp cơn lốcCấp tốc phải lên dường Đức Khôn với Hòa Bình như sông với nước như tình anh em.

nHà THầu lê Văn duẩn:Đồng hành cùng Hòa Bình tại các dự án ở phía Bắc, tôi cảm thấy rất

hài lòng về các chế độ chính sách ưu đãi của Hòa Bình cho các nhà thầu phụ. Tuy nhiên, do ở xa nên chúng tôi cũng gặp khó khăn

trong việc bố trí nhà ở cho công nhân. Đặc biệt là vào mùa mưa rét, chỗ ở cách xa công trình cũng sẽ ảnh hưởng ít nhiều đến

tiến độ và năng suất lao động. Vì thế, chúng tôi rất tha thiết mong Hòa Bình xem xét hỗ trợ chúng tôi trong việc nhà ở

của công nhân.

nHà THầu KHoan CắT Bê TÔng nguYễn MạnH TiệP:Tôi rất vui được làm thầu phụ của Hòa Bình, được đồng hành cùng Hòa Bình tại các dự án đang thi công ở TP.HCM. Tôi sẽ cố gắng hoàn thiện tốt hơn về năng lực, trang bị thêm máy móc để có thể hoàn thành tốt nhất, nhanh nhất khối lượng được giao thầu. Tuy nhiên, hạng mục khoan cắt bê tông là hạng mục đặc biệt, không có bảo trì nên khi kết thúc công việc chúng tôi rất mong được Hòa Bình hỗ trợ cho thanh toán 100%, không bảo lưu.


ĐỒNG ĐỘI


7 thói quen xấu CủA NHữNg NHà đIều HàNH THấT BạI

Sydney Finkelstein, giáo sư quản trị Trường Kinh doanh Tuck (Cao đẳng Dartmouth), xuất bản cuốn “Tại sao những nhà điều hành thông minh thất bại” 8 năm về trước. Cuốn sách được viết từ nghiên cứu của hơn 50 công ty nhiều tham vọng trước đây như Euron, Tyco, Worldcom, Rubbermaid, và Schwinn… nhưng đã bị thất bại hoàn toàn. Hóa ra là các nhà điều hành cấp cao ở các công ty này đều có chung 7 thói quen. Finkelstein gọi chúng là 7 thói quen của những nhà điều hành thất bại nổi tiếng.

BBT


QUẢN TRỊ


luôn nghĩ rằng mình giỏi giang biết sẵn các câu trả lời và không cần học hỏi những cái mới.

Giám đốc điều hành của Rubbermaid, ông Wolfgang từng thích thể hiện khả năng giải quyết các vấn đề khó khăn trong nháy mắt. Hậu quả là công ty nằm trong danh sách các công ty tốt nhất của Fortune (Mỹ) năm 1993 đã bị thâu tóm bởi tập đoàn Newell một vài năm sau đó.

THói QuEn THứ 4: “loại Trừ” người KHÔng ủng Hộ

Những nhà điều hành này nghĩ rằng công việc của họ là để truyền đạt niềm tin và tầm nhìn của họ, thuyết phục mọi người tin tưởng và thực hiện. Vì thế, bất cứ ai không đồng quan điểm đều bị cho là đang hủy hoại tầm nhìn. Họ đưa ra lựa chọn cho nhân viên: Thực hiện hoặc nghỉ việc.

Cách tiếp cận và quản trị kiểu này được đánh giá là tiêu cực. Bằng cách loại bỏ tất cả những quan điểm bất đồng và trái ngược, họ đã tự loại bỏ cơ hội để giảng giải để mọi thành viên “tâm phục, khẩu phục” cũng như không có cơ hội để sửa chữa khi có biến cố nhân sự xảy ra. Đôi khi tìm kiếm cách dập tắt sự bất đồng chỉ kéo công ty đi xuống nhanh hơn. Tại Mattel, Jil Barad loại bỏ thẳng thừng những viên chức cấp cao của bà, còn Schmitt đã tạo ra một không khí đe dọa sa thải cấp dưới khắp công ty Rubbermaid. Cuối cùng, khi cấp dưới không nhận được sự hỗ trợ cần thiết từ giám đốc điều hành, nhiều người đã nhanh chóng bỏ việc giống như khi họ tiếp nhận vị trí, tạo ra một lỗ hổng lớn về nhân sự cấp cao.

THói QuEn THứ 5: THíCH ĐượC “Tâng BốC” Đa số các nhà điều hành cấp cao luôn luôn xuất hiện

trước công chúng và thích được giới truyền thông vỗ về ngợi khen. Vì thế, họ cho rằng nếu không tạo dựng quan hệ truyền thông tốt thì khó có được sự chú ý của giới báo chí. Các giám đốc điều hành này thường bị ám ảnh bởi hình ảnh của họ, nên ít có thời gian giám sát hoạt động kinh doanh hàng này. Tiêu cực hơn nữa, họ dùng mọi

mánh lưới về tài chính để tìm kiếm sự chú ý đình đám, tâng bốc hình ảnh công ty và lừa dối công chúng.

THói QuEn THứ 6: Tự Kiêu, ĐánH giá THấP CáC Trở ngại

Một phần cám dỗ khi trở thành giám đốc điều hành là cơ hội để họ theo đuổi tầm nhìn của mình đặt ra. Tuy nhiên, khi mà giám đốc điều hành trở nên quá say mê tầm nhìn của họ, họ thường bỏ qua hoặc đánh giá thấp các khó khăn trong thực tiễn. Những trở ngại họ xem nhẹ này lại gây ra nhiều rắc rối hơn họ dự đoán và vẫn dồn lực cho mảng hoạt động đang đối mặt khó khăn.

Tại sao trong tình huống xấu này, họ không dừng lại để đánh giá vấn đề?. Đơn giản là họ luôn tự kiêu cho rằng mình đúng và cũng không dễ dàng thừa nhận thất bại, chấp nhận thất bại sẽ đe dọa đến vị trí đang nắm giữ. Đó là lý do tại sao những nhà lãnh đạo tại Iridium và Motorola tiếp tục đầu tư hàng tỉ đô la vào việc phóng các vệ tinh ngay cả sau khi thực tế minh chứng rõ ràng rằng điện thoại cầm tay mặt đất là một lựa chọn tốt hơn.

THói QuEn THứ 7: ngoan Cố Vì Đã Từng THànH CÔng Nhiều giám đốc điều hành luôn tận dụng tối đa những

gì họ coi là những điểm mạnh cốt lõi của mình và bám vào một mô hình kinh doanh cố định đã từng làm nên thành công của họ, mà quên đi việc cải tiến và sáng tạo. Thay vì xem xét một loạt các lựa chọn phù hợp với tình hình mới, họ sử dụng sự nghiệp của chính họ như là nơi tham khảo duy nhất và thực hiện những điều đã giúp họ thành công trong quá khứ, dù hiện giờ cách thức đó là phi thực tế, không khả thi.

Điểm mấu chốt cuối cùng: Nếu như bạn đang thể hiện một vài thói quen trên, đây là thời điểm để dẹp chúng khỏi danh mục của bạn.

l.V.B (lược dịch)

THói QuEn THứ nHấT: Coi MìnH THống lĩnH THị Trường

Nhiều công ty thể hiện rõ tham vọng hoặc cố gắng thử sức để thống trị môi trường kinh doanh, định hình triển vọng của thị trường và điều chỉnh nhịp độ trong thị trường. Không giống như những nhà lãnh đạo thành công, những nhà lãnh đạo thất bại lại là những người không bao giờ quan tâm đến các tác nhân, hoàn cảnh biến động gây ảnh hưởng. Họ đánh giá quá cao mức độ việc kiểm soát các tình huống của mình, nhưng trái lại đánh giá cực thấp vai trò của cơ hội khác.

Những nhà điều hành này luôn bị ảo giác về danh vọng cá nhân, xem bản thân họ như những người sáng tạo nên công ty. Chừng nào họ còn được quan tâm, những người còn lại trong công ty sẽ luôn sẵn sàng thực hiện tầm nhìn họ vạch ra. Giám đốc điều hành của Samsung, ông Kun-Hee Lee đã thành công với ngành công nghệ điện tử đến nỗi ông tưởng rằng mình có thể lặp lại thành công này với ngành ô tô. Kết quả là ông đầu tư tới 5 tỉ đô la vào một thị trường xe hơi đã quá bão hòa và thất bại.

THói QuEn THứ 2: KHÔng PHân BiệT ranH giới rõ ràng lợi íCH Cá nHân Và lợi íCH CÔng TY

Thói quen này dường như vô hại, thậm chí có thể xem là có lợi khi lợi ích công ty và cá nhân được hòa nhập làm một với nhau. Nhưng phân tích sâu hơn, bạn sẽ nhận ra rằng những nhà lãnh đạo thất bại đã đồng nhất lợi ích chung quá nhiều. Thay vì coi các công ty như những doanh nghiệp mà họ phải nuôi dưỡng, thì họ coi chúng như một sự khuếch trương của chính bản thân họ. Với suy nghĩ đó, một tư tưởng “đế chế riêng” nắm quyền kiểm soát hình thành.

Những nhà điều hành có quan điểm này thường sử dụng công ty để thực hiện những tham vọng cá nhân. Cú trượt dài nhất của tất cả những nhà điều hành này là khuynh hướng sử dụng ngân sách công ty cho những lý do cá nhân. Họ có một bản thành tích dày dặn và ấn tượng đến nỗi họ cảm thấy mình đã làm ra quá nhiều tiền cho công ty, nên những chi phí này dù cho có vô lý, cũng không mấy đáng kể khi đem ra so sánh. Lý luận huyễn hoặc này có vẻ như từng là một trong những nhân tố hình thành nên hành vi ngông cuồng của Dennis Kozlowski tại công ty Tyco, người luôn diễn thuyết về đạo đức trong khi lại sử dụng ngân quỹ của công ty cho các mục đích cá nhân. Điều hành một tập đoàn có quy mô lớn ngày nay gần như đồng nghĩa với việc trở thành ông hoàng trên đất nước của chính bạn. Đó thực sự là một danh hiệu nguy hiểm.

THói QuEn THứ 3: Họ ngHĩ MìnH siêu PHàM, Có Trong Đầu TấT Cả CáC giải PHáP

Đây là hình ảnh của năng lực điều hành được hướng tới trong nhiều thập kỷ: Một nhà lãnh đạo năng động, ra hàng tá quyết định trong một phút, giải quyết nhiều cuộc khủng hoảng đồng thời và chỉ tốn vài giây để nắm bắt tình hình. Nhưng nhược điểm chính là họ không có cơ hội nắm rõ mọi vấn đề và khó đảm bảo rằng các quyết định là chính xác tuyệt đối. Tệ hơn là những nhà lãnh đạo này


CÔNG TRƯỜNG


Từ ỐC đảo HoANg sƠ đẾN LàNg BIệT THự CAo CẤP

Khởi công xây dựng từ tháng 4 năm 2015, bằng sự nỗ lực không ngừng nghỉ của tập thể CBCBV Hòa Bình, 43 căn biệt thự trong khuôn viên rộng 3 ha của dự án The Venica đã được hình thành trên một ốc đảo với 4 mặt là hệ thống kênh rạch tự nhiên.

Tháng 5/2015

Tháng 4/2016

Tháng 4/2016


CÔNG TRƯỜNG


Tháng 7/2015

Tháng 11/2015

Tọa lạc trên đường Đỗ Xuân Hợp, Quận 9, TP.HCM, 43 căn biệt thự The Venica do Công ty CP Đầu tư và Kinh doanh Nhà Khang Điền làm chủ đầu tư sẽ trở thành một không gian sống rất lý tưởng với quần thể kiến trúc ấn tượng, hạ tầng và nội khu cao cấp. Bản tin Hòa Bình xin được chuyển tải đến anh chị em và bạn đọc quá trình biến đổi từ "ốc đảo" hoang sơ, bốn bề kênh rạch cỏ dại trở thành quần thể 43 căn biệt thự cao cấp, sang trọng do đội kỹ sư, công nhân của HBC xây dựng và hoàn thiện.

Tháng 4/2016

Tháng 4/2016

Tháng 4/2016

Tháng 4/2016

Tháng 7/2015

Tháng 11/2015

VĂN NGHỆ


truyện cười

• ThânquenMáyvitínhhỏivirus:"Cậutừđâuđếnđâythế?".-Thếcậuởđâura?-TớđếntừUSA.-Vậytớlàhàngxómcủacậurồi.Tớđếntừ…USB.

• TìnhđồngnghiệpTrongmộttiệmăn,ngườikháchgiậtmìnhkhinhìnthấysốtiền

ghitronghóađơnthanhtoán.Ôngnóivớingườiphụcvụ:-Những300đôlachobữaănđạmbạcnàyư?Nàyanhbạn,hãy

nểtìnhđồngnghiệpmàgiảmbớttiềnchotôichứ?-Thếraôngcũnglàmviệcởtiệmănà?-Khôngphải.Tôilàmnghềăncắp!

• CôngviệclýtưởngCầntuyểngấp10nhânviênlàmbia,khôngcầnkinhnghiệm,

bằngcấp.Làmviệc4giờmộtngày,lương3.000USDmộttháng.Chúngtôilàmộtcôngtyliêndoanhlớnvới85%vốnđầutưcủa

nướcngoài,chuyênsảnxuấtcácloạibiacaocấp.Naychúngtôiđangthiếunhânlựccầntuyểngấp10nhânviênlàmbia.Yêucầu:Sứckhoẻtốt,khôngbịbệnhtim,ngoạihìnhdễnhìn,

khôngcầnkinhnghiệm.Bằngcấpsẽđượccôngtyđàotạo.Mức lương:Thử việc 1.500USDmột tháng, làm4 tiếngmột

ngày.Sau1thángthửviệc,nếuvượtqua,mứclươnglà3.000USD.Môtảcôngviệc:Rấtđơngiản,ômbiachạylòngvòngchocác

cungthủ,xạthủtậpbắn.sT

Kết quả ảnh vui Bản tin 73giải nHấT: nguyễn Thị Khánh Vân (VPĐd Hà nội) Đây anh Văn Thấu QCNgày ngày vác nặng với chứng từBắp to cuồn cuộn nổi gân guốcKý tay luyện chữ đến mỏi nhừMải miết đóng dấu hồ sơ suốtLuyện cơ mong mỏi đến cuối nămĐến ngày trúng số phăm phăm lĩnh quà.

ngô Trần Hồng Thúy CT. VinHoMEs goldEn riVErMừng vui quá đỗi ai ơiRinh quà chiến thắng tuyệt vời làm saoXuân này hạnh phúc biết baoThỏa lòng mong mỏi ước ao tháng ngày.

B.P.KQuà gì to thật là toAnh đây hí hửng rinh ngay về nhàMàn hình siêu rộng bốn ba (43 inch)Tha hồ chinh phục Euro mùa này!

KHuYến KHíCH:Thu MaiNụ cười tỏa nắng ban maiLàm ta cảm thấy hăng say yêu đờiAnh trai quá đỗi rạng ngờiPhần quà may mắn tuyệt vời cho anh.

ngọc anhCười chi sảng khoải thế anhTay thì tung hứng song hành niềm vuiChao ôi phần thưởng của tuiThế mà anh lại mừng vui lạ thường.

Mời anh chị em CBCnV và bạn đọc tiếp tục đưa ra những lời bình vui và dí dỏm cho tấm ảnh độc đáo dưới. những lời bình hay, ấn tượng được đăng sẽ nhận được phần quà giá trị từ chuyên mục.

góc ảnh vui Bản tin 74

THÔNG BÁOHỌP ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG THƯỜNG NIÊN NĂM 2016

(NĂM TÀI CHÍNH 2015)

Hội đồng Quản trị Công ty Cổ phần Xây dựng và Kinh doanh địa ốc Hòa Bình (HBC) trân trọng kính mời Quý Cổ đông đến tham dự Đại hội đồng cổ đông thường niên 2016:1. Thời gian: 14h30, ngày thứ Tư 27/04/2016.2. Địa điểm: Trung tâm Hội nghị White Palace, 194 Hoàng Văn Thụ, Quận Phú Nhuận, TP.HCM.3. Nội dung: 3.1. Tình hình thực hiện nghị quyết ĐHĐCĐ 2015 - Kết quả thực hiện 2015 (Doanh thu – Lợi nhuận sau thuế – Tổng tài sản – Vốn chủ sở hữu); - Kế hoạch phân phối lợi nhuận & trả cổ tức 2015. 3.2. Kế hoạch 2016 - Kế hoạch Doanh thu – Lợi nhuận sau thuế 2016; - Tình hình thực hiện các dự án Bất động sản; - Phát hành cổ phiếu và quyền mua cổ phiếu cho CBCNV; - Thông qua việc Chủ tịch Hội đồng Quản trị đồng thời là Tổng Giám đốc. 3.3. Các vấn đề khác thuộc thẩm quyền Đại hội Đồng Cổ đông.Để Đại hội thành công tốt đẹp, kính đề nghị Quý cổ đông tham dự đầy đủ và đúng giờ. Trân trọng kính mời.

Ghi chú:- Thông báo này thay cho thư mời. Quý cổ đông không có điều kiện tham dự xin vui lòng ủy quyền cho người khác hoặc ủy quyền cho một trong các thành viên trong HĐQT, BKS. Vui lòng gửi bản sao Giấy ủy quyền cho Bà Đoàn Trần Mỹ Ngọc, Thư ký Văn phòng HĐQT, theo hình thức fax về số: (84.8) 3930 2097 hoặc gửi đến HBC - Lầu 8, tòa nhà Pax Sky, số 123 Nguyễn Đình Chiểu, phường 6, quận 3, TP. Hồ Chí Minh / hoặc Email: [email protected], trước ngày 22/04/2016.- Quý cổ đông đến dự Đại hội vui lòng mang theo giấy mời, giấy CMND và bản chính giấy ủy quyền (nếu có).- Tài liệu phục vụ đại hội, vui lòng truy cập ở mục Quan hệ cổ đông, trang chủ: www.hbcr.vn.

CÔNG TY CP XÂY DỰNG VÀ KINH DOANH ĐỊA ỐC HÒA BÌNH

TM. HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ Chủ tịch HĐQT

(Đã ký)

LÊ VIẾT HẢI

b˜n tin 74, ngÀy 08/04/2016 - hoabinhcorporation.com 74(1).pdf · quan hệ hợp tác ngày...

Documents