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Bénévolat, partenariats et professionnalisationautour des châteaux forts
l’expérience Bas-Rhinoise
A. Genèse et développement de la politique castrale Bas-Rhinoise
B. Initiatives isolées et ébauches de réseaux
C. Structuration de réseaux, rôle des professionnels
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Un patrimoine au départ souvent perçu comme une charge
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Restaurer le patrimoine
Le Département cofinance de longue dateles restaurations de monuments historiquesprotégés :
- 25% sur les MH classés- 15% sur les MH inscrits
- ordres de grandeur: entre 200.000 et 500.000 €
- Seules 1 ou 2 ruines étant au maximum concernées par an, ce seul modeopératoire s’est révélé insuffisant dans la durée pour traiter ce type depatrimoine vulnérable et non directement « économiquement rentable »
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Sécuriser et consolider les ruines
Un programme expérimental et incitatif destiné à :
- sécuriser des ruines devenues dangereuses- sauvegarder des vestiges remarquables en péril
Un financement public exceptionnel (95%).5% des coûts restent à la charge du propriétaire.
Une participation augmentée du Département :- 40% sur classés (au lieu de 25%)- 35% sur inscrits (au lieu de 15%)
21 ruines concernées entre 2000 et 2005. Interventions d’entreprises spécialisées
2.700.000 € de travaux entre 2000 et 2005
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Le choix d’une politique castralevolontariste et innovante
basée sur la complémentarité des acteurs
et des modes d’actions, et visant à :
- impliquer les citoyens dans la conservation,l’entretien et la valorisation du patrimoine
- faciliter l’émergence et le montage de projetsau cœur des territoires
- accompagner les acteurs non institutionnels (bénévoles, associations) dansleurs démarches, les former, les sécuriser, les autonomiser
- organiser le suivi et l’actualisation du diagnostic du patrimoine,afin d’anticiper ses dégradations et de gérer son entretien
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Le Département au chevet des ruines
au travers de :
- la mise en place des « veilleurs de châteaux forts », réseau départemental decorrespondants bénévoles
- la formation, le suivi et l’accompagnement des 48 « veilleurs » présents sur leterrain (assurance, autorisations, sensibilisation aux monuments…)
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Les Bas-Rhinois mobilisés pour entretenirleur patrimoine castral
- interventions lourdes (4/an) de groupesimportants de bénévoles encadrés (15 à 45)pour réaliser des débroussaillages de ruines
- interventions permanentes des « veilleurs »sur le petit entretien annuel des sites
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« et maintenant qu’on a débroussaillé le Ramstein, comment pouvons-nous faire pour aller plus loin, nous investir autour de ces pierres et valoriser notre ruine ? »
« comment pouvons-nous faire pour avoir le droit d’intervenir sur notre patrimoine? »
(Annette DAVID, adjointe de M. BARTHEL, maire de Scherwiller, juin 2003)
A l’image des bénévoles du Ramstein, les associations émergeant l’une après l’autre autour des ruines recherchaient en 2003 :
- un accompagnement technique et méthodologique de leurs projets
- la sécurisation et la crédibilisation de leurs démarches auprès des autorités de tutelle (Monuments Historiques, ABF) et propriétaires
- une aide matérielle leur permettant de réaliser des travaux bénévoles
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La réponse du Département aux attentes des porteurs de projets :
La création d’un dispositif de soutien aux initiatives locales desauvegarde du patrimoine castral, se déclinant en :
• un accompagnement des acteurs locaux, par la mise à disposition
- d’un soutien technique,- de conseil,- de formation
• une aide matérielle plafonnée à 4000 € /an par association, permettant:
- achat de petit matériel de chantier- achat de matériaux (sable, chaux…)- équipements de sécurité des bénévoles
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la restitution de la connaissance au public
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Bénévolat, partenariats et professionnalisationautour des châteaux forts
l’expérience Bas-Rhinoise
A. Genèse et développement de la politique castrale Bas-Rhinoise
B. Initiatives isolées et ébauches de réseaux
C. Structuration de réseaux, rôle des professionnels
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Des chantiers de bénévoles …aux chantiers d’insertion
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Bilan quantitatif et économique des travaux aidés:
• 12 associations actives sur les ruines du Bas-Rhin
• 48 « Veilleurs » et une cinquantaine de débroussailleurs occasionnels
• 1500 à 1800 journées de travail bénévole réalisées chaque année sur lesruines depuis 2003
• Plus de 15.000 jours de bénévolat sur les ruines depuis l’année 2000
• Une aide directe moyenne de 25.000€ /an du Département aux initiativesbénévoles (aide répartie dur 8 à 11 structures)
• Un équivalent de coût de travaux se chiffrant en millions d’euros,
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Bilan monumental des travaux aidés par le Département
• 7 tours, de nombreuses portes, des canonnières variées, fenêtres,plusieurs centaines de mètres de murailles et plusieurs dizainesd’éléments architecturaux remarquables a priori condamnés ont déjà étésauvegardés et restitués au public (restes de portes, fenêtres, latrines,cheminées…)
• Un bilan scientifique exemplaire, cité au niveau national de par la qualitédes projets de restauration et de fouille menés par les Bas-rhinois surplusieurs ruines
• L’attractivité patrimoniale du territoire bas-rhinois a considérablementbénéficié de l’ensemble de ces démarches de « redécouverte » d’unpatrimoine souvent méconnu voire oublié
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Bilan citoyen de ces dispositifs
• Le château fort, objet premier du dispositif, est progressivementdevenu prétexte, support à projets et initiatives citoyennes
• Autour de la sauvegarde monumentale et de la consolidation desruines, des projets permettant l’épanouissement culturel des Bas-Rhinois ont peu à peu émergé nombreux et variés
• Le dispositif d’aide au patrimoine, au-delà de son ambition premièrede conservation monumentale, a ainsi su toucher les Bas-Rhinois etles impliquer dans une « pratique du Patrimoine » variée etmultiple
• Ce faisant, la subvention départementale a agi comme levier dudéveloppement local, ce qui constitue la base, le fondement mêmede la démarche de territorialisation de la collectivité
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Bénévolat, partenariats et professionnalisationautour des châteaux forts
l’expérience Bas-Rhinoise
A. Genèse et développement de la politique castrale Bas-Rhinoise
B. Initiatives isolées et ébauches de réseaux
C. Structuration de réseaux, rôle des professionnels
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Les enjeux aujourd’hui et pour demain
• Regrouper les compétences, savoirs et savoir-faire des bénévoles ausein d’une structure associative relais, identifiable, connue et reconnue detous, qui constituerait la base d’un « réseau de ressources castrales »
• Accompagner ce réseau, le renforcer et le sécuriser, en l’entourantd’une sphère de structures professionnelles, institutionnelles, politiquesdont les compétences viendront enrichir les projets (exemples: université,ONF, chercheurs, formateurs, éducateurs, professionnels du tourisme,travailleurs sociaux, mais aussi élus locaux…)
• Valoriser l’ensemble de ces compétences en les mettant au service desBas-rhinois mais aussi des visiteurs de passage et de tous ceux qui sontamenés à fréquenter nos territoires, au travers de projets divers sur etautour du patrimoine
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Naissance du réseau « Châteaux forts vivants »A l’initiative des associations et au côté du Département, il vise:
- Mutualisation de l’information: communiquer chacun oui, mais aussicommuniquer ensemble pour communiquer mieux sur les châteaux et leuractualité
- Gestion commune d’un calendrier partagé des activités des uns et desautres, à usage interne mais surtout pour les visiteurs potentiels, touristeset locaux,
- Gestion centralisée et sécurisée des effectifs bénévoles(assurance pour débroussaillages, conventionnement « Veilleurs »)
- Association créée en 2011 par 8 associations, membres fondatrices- Présidente Annette David, ancienne « Veilleuse » du Ramstein
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Généraliser une logique d’échange et de partage des compétences
- Encourager et organiser la formation mutuelle des équipes bénévoles(stages, journées d’échanges sur archéologie, techniques de chantier,relevé d’architecture, formation sécurité SST…)
- Rendre possible et facile l’accueil planifié et organisé de scolaires etgroupes sur sites castraux
- Développer des activités de « tourisme citoyen » : proposer des journéesou séjours de découvertes de techniques et savoirs, en échange departicipations en nature aux travaux
- favoriser et proposer des interventions de bénévoles auprès de structuresd’éveil et de découverte du Patrimoine (Haut-Koenigsbourg, Centresd’Interprétation du Patrimoine…)
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Une thématique castrale à la croisée de multiples domaines et enjeux :
- patrimoine et culture
- recherche et science
- développement local et tourisme
- formation et insertion, sociale ou professionnelle
- épanouissement personnel, loisirs et lien social
- pratiques artistiques
- etc …
sans oublier les propriétaires des ruines, leurs attentes et enjeux propres
(sécurisation des sites, leur ouverture et leur désir de les valoriser)
-
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Additionner et croiser compétences professionnelles etpassions bénévoles
- en s’appuyant sur les collectivités et leurs partenaires institutionnels, quiregroupent les compétences technique de professionnels du :
- Patrimoine : architecte, archéologues, conservateurs, chercheurs, DRAC,mais aussi équipes pédagogiques et culturelles des établissements patrimoniaux(HK…)
- Tourisme : ADT, Offices de Tourisme
- organismes de formation professionnelle, structures d’insertion sociale
- mais aussi sur les services forestiers, privés ou ONF,
- les élus locaux, les communes, qui encouragent et portent les projets
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laisser s’exprimer les initiatives, les passions et enviesdes porteurs de projets
- qui sont et seront demain les maillons compétents, motivés et moteursde projets impliquant ou touchant des publics nombreux et multiples
- leur offrir un accompagnement fidèle, sécurisant et impliqué leurpermettant de développer leurs projets, en les inscrivant dans desperspectives de développement local concerté
- faire confiance aux territoires pour se prendre en charge, et auxcitoyens eux-mêmes pour valoriser leur cadre de vie.
Une logique de développement durable des territoires en somme.
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