báo cáo th - sdc- saigon developper corporation cao thuong nien 2012.pdf · sdc đang tham gia...

SDC - Trang 2 Báo cáo thường niên 2011

MỤC LỤC

THƯ NGỎ CỦA CHỦ TỊCH HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ 3

I. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY 4

1. Lịch sử phát triển 5 2. Lĩnh vực hoạt động 6 3. Sơ đồ cơ cấu tổ chức và quản lý 6 4. Ban lãnh đạo công ty 7 5. Các xí nghiệp và phòng ban trực thuộc 8

II. BÁO CÁO CỦA BAN TỔNG GIÁM ĐỐC VỀ HOẠT ĐỘNG SXKD NĂM 2011 1. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh 10 2. Tình hình các dự án đầu tư 13 3. Công tác tổ chức nhân sự 14 4. Công tác quản lý tài chính 14 5. Công tác đoàn thể xã hội 14

III. KẾ HOẠCH SẢN XUẤT KINH DOANH NĂM 2012 16

1. Kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2012 17 2. Kế hoạch trích quỹ, thù lao HĐQT, BKS và chi cổ tức. 18 3. Dự án đầu tư 18

IV. ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CÔNG TY 19

V. BÁO CÁO TÀI CHÍNH 2011 20


Thư ngỏ của Chủ tịch Hội đồng quản trị

Kính thưa: Quý vị Đại biểu, Quý cổ đông

Trước tiên, thay mặt Công ty Cổ phần Phát triển Sài Gòn (SDC) tôi xin gửi tới Quý cổ đông, Quý

khách hàng và cán bộ công nhân viên Công ty lời chào, lời cảm ơn chân thành nhất về sự hỗ trợ

và hợp tác trong suốt năm qua.

Năm 2011 nền kinh tế thế giới và nền kinh tế Việt Nam có quá nhiều biến động bất lợi cho hoạt

động sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp.

Với sự tin tưởng của cổ đông, sự nỗ lực hết mình của cán bộ công nhân viên, chúng ta đã vượt qua

được những thách thức, biến động của thị trường, giữ vững hoạt động sản xuất kinh doanh của

Công ty.

Với định hướng phát triển công ty:

Nhà sản xuất các loại xi măng chuyên dụng, tạo nên sự khác biệt với các công ty xi măng khác

và nâng cao giá trị của sản phẩm xi măng. SDC đã xây dựng và áp dụng qui trình sản xuất

chuyên nghiệp để tạo ra những sản phẩm xi măng có chất lượng ổn định; việc sản xuất và cung

ứng xi măng chuyên dụng theo yêu cầu của các dự án, đó chính là thế mạnh của công ty trên

thương trường gắn liền với hiệu quả kinh doanh.

SDC đang tham gia vào các dự án xử lý nước thải (kênh Tân Hóa Lò Gốm), dự án xây dựng

có yêu cầu gia cố nền móng ở những vùng đất yếu, nhiễm phèn, nhiễm mặn (nhiệt điện Duyên

Hải, nhiệt điện Long Phú…)

Nhà sản xuất chuyên nghiệp nội thất gỗ:

Các sản phẩm gỗ nội thất xuất khẩu với chất lương cao và giá bán hợp lý đã tạo ra sự tin tưởng

với khách hàng quốc tế. Nay SDC từng bước tham gia thị trường nội địa để giới thiệu với thị

trường nội thất gỗ Việt Nam.

SDC tiếp tục duy trì sự phát triển Công ty theo hướng bền vững, quản lý công ty minh bạch, sử

dụng nguồn vốn hiệu quả, khẳng định vị thế của mình trong xu thế hội nhập kinh tế quốc tế của

đất nước.

Để giải quyết các mục tiêu trên, SDC luôn chú trọng công tác xây dựng và kiện toàn đội ngũ nhân

viên năng động, chuyên nghiệp, gắn bó với sự phát triển của Công ty.

Thay mặt Ban điều hành công ty, tôi xin chân thành cảm ơn quý cổ đông, các tổ chức, doanh

nghiệp trong và ngoài nước, các vị khách quý và toàn thể cán bộ công nhân viên của công ty đã

chung tay góp sức, xây dựng và gìn giữ con tàu SDC vững tiến trên hành trình của mình, ở nơi đó

sự tin tưởng, chân thành, đoàn kết luôn được trân trọng.

Vì sự phát triển bền vững của Công ty, chúng tôi mong nhận được thêm nhiều ý kiến quý báu từ

Quý cổ đông.

Chúc quý vị sức khỏe, thành đạt và hạnh phúc.

Chủ Tịch Hội Đồng Quản Trị

Nguyễn Vũ Thịnh


Tổng quan về công ty

TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY

1. Lịch sử phát triển

2. Lĩnh vực hoạt động

3. Sơ đồ cơ cấu tổ chức và quản lý

4. Ban lãnh đạo công ty

5. Các xí nghiệp và phòng ban trực thuộc


Tổng quan về Công ty

I. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY

1. Lịch sử phát triển

Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 4103001382, đăng ký lần đầu vào ngày

2 tháng 01 năm 2003 của Sở Kế hoạch Đầu tư Tp. Hồ Chí Minh, đăng ký thay đổi

lần thứ 4 ngày 8 tháng 03 năm 2007.

Tên công ty bằng tiếng việt: CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN SÀI GÒN

Tên giao dịch quốc tế: SAIGON DEVELOPMENT CORPORATION

Tên viết tắt: SDC Corp (SDC)

Trụ sở đăng ký của Công ty: 143/7D Ung Văn Khiêm, Phường 25, Quận Bình

Thạnh, Tp. Hồ Chí Minh.

Nhà máy sản xuất: Long Sơn, Phường Long Bình, Quận 9, Tp. Hồ Chí Minh.

Vị trí địa lý: Diện tích mặt bằng ~7ha, toạ lạc bên phải phía nam cầu Đồng Nai,

giữa trung tâm tam giác kinh tế: Tp. Hồ Chi Minh – Bình Dương và Đồng Nai,

cách cảng nước sâu Cái Mép khoảng 55 km, cách Sân Bay Quốc Tế Long Thành

khoảng 30 km. Nằm dọc Quốc lộ 1A, sát cảng biển Bình Dương và tiếp giáp sông

Đồng Nai; cầu cảng của SDC có khả năng tiếp nhận được tàu có trọng tải đến

3.000 tấn.

Điện thoại: (08) 37.325.534 – 37.325.363

Fax: (08) 37.325.364

Email: [email protected] hoặc [email protected]

Website: www.sdc.com.vn

Công Ty Cổ Phần Phát Triển Sài Gòn tiền thân là Nhà Máy Xi Măng Sài Gòn –

Doanh nghiệp Nhà nước được thành lập theo quyết định 151/QĐ-UB ngày

19/07/1978 của Uỷ Ban Nhân Dân Tp. Hồ Chí Minh.

Năm 1991, bên cạnh việc sản xuất các loại xi măng dân dụng, nhà máy tham gia

sản xuất xi măng dầu khí, xi măng bền sun phát để phục vụ cho việc xây dựng

các giếng khoan dầu khí ngoài khơi thềm lục địa Việt Nam và các công trình xây

dựng cảng biển.

Năm 2003, chuyển đổi thành Công ty Cổ Phần Xi Măng Sài Gòn

Năm 2006, Công ty mở rộng hoạt động sản xuất thêm ngành Chế Biến Gỗ Xuất

Khẩu.

Năm 2007, Công ty đổi tên thành: Công Ty Cổ Phần Phát Triển Sài Gòn.

mailto:[email protected]

mailto:[email protected]

http://www.sdc.com.vn/



2. Lĩnh vực hoạt động

+ Sản xuất, kinh doanh các loại xi măng & các loại vật liệu kết dính khác.

+ Sản xuất, kinh doanh các sản phẩm đồ gỗ & chế biến gỗ nguyên liệu.

+ Dịch vụ Cảng sông nội địa.

+ Các ngành nghề khác (theo giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh) ...

3. Sơ đồ cơ cấu tổ chức & quản lý

P. HÀNH CHÍNH

NHÂN SỰ P. KẾ TOÁN

TÀI CHÍNH BAN ISO

P. NGHIÊN CỨU

& PHÁT TRIỂN

THƯ KÝ CÔNG TY

ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG

BAN KIỂM SOÁT HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ

BAN TỔNG GIÁM ĐỐC

KHỐI SX XI MĂNG

BỘ PHẬN CẢNG

P. KH – KD

XI MĂNG

PHÒNG KCS

XI MĂNG

XÍ NGHIỆP

XI MĂNG

PHÒNG KINH

DOANH XNK

PHÒNG

CUNG ỨNG

XÍ NGHIỆP

GỖ

KHỐI SX GỖ



4. Ban lãnh đạo Công ty

Hội Đồng Quản Trị gồm 07 thành viên

Ông NGUYỄN VŨ THỊNH Chủ tịch Hội Đồng Quản Trị

Ông TÔN THẤT MẠNH Phó Chủ tịch Hội Đồng Quản Trị

Ông LÊ HỮU THUẤN Thành viên Hội Đồng Quản Trị

Ông VŨ THÁI HÒA Thành viên Hội Đồng Quản Trị

Ông NGUYỄN VĂN NAM Thành viên Hội Đồng Quản Trị

Ông TRẦN VĂN HÙNG Thành viên Hội Đồng Quản Trị

Ông ĐẶNG CAO KHANH Thành viên Hội Đồng Quản Trị

Ban kiểm soát gồm 03 thành viên

Ông NGUYỄN ĐÌNH MINH Trưởng Ban Kiểm Soát

Ông NGUYỄN VĂN QUÝ Thành viên Ban Kiểm Soát

Bà LÊ THỊ NGỌC MAI Thành viên Ban Kiểm Soát

Ban Tổng Giám Đốc

Ông NGUYỄN VŨ THỊNH Tổng Giám đốc

Ông ĐẶNG CAO KHANH Phó Tổng Giám đốc

Ông LÊ NGỌC CƯỜNG Phó Tổng Giám đốc



5. Các xí nghiệp và phòng ban trực thuộc

Công ty có 02 xí nghiệp và 08 phòng ban chức năng trực thuộc

a. Xí nghiệp Xi măng:

Sản xuất các loại xi măng dân dụng, xi măng đặc chủng, xi măng bền sun

phát để phục vụ cho việc xây dựng các dàn khoan dầu khí và các công trình

trong vùng ngập mặn.

b. Xí nghiệp Gỗ:

Sản xuất công nghiệp các sản phẩm gỗ nội thất xuất khẩu sang các nước Anh,

Ailen, Nhật Bản, Hà Lan, Đức …

c. Các phòng ban chức năng

- Ban ISO công ty

- Phòng Hành chính - Nhân sự

- Phòng Tài chính – Kế toán

- Phòng Nghiên cứu và Phát triển

- Phòng Kế hoạch và kinh doanh xi măng

- Phòng kiểm soát chất lượng (KCS)

- Phòng Kinh doanh – Xuất nhập khẩu.

- Phòng Cung ứng.


Báo cáo của BTGĐ về hoạt động SXKD năm 2011

BÁO CÁO của Ban Tổng Giám Đốc

về hoạt động SXKD năm 2011

1. Kết quả hoạt động SXKD năm 2011

2. Tình hình các dự án đầu tư

3. Công tác tổ chức nhân sự

4. Công tác quản lý tài chính

5. Công tác đoàn thể xã hội



II. KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH NĂM 2011 1. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2011:

- Tổng doanh thu: 256.042.753.789 đồng tăng 53,41% so với thực hiện năm 2010 và đạt 88,47% so với KH 2011.

- Lợi nhuận trước thuế: 10.268.441.777 đồng bằng 90,53% so với thực hiện 2010 và tăng 19,96% so với KH 2011.

- Tỷ suất lợi nhuận sau thuế trên vốn điều lệ đạt 25,62%.

% so sánh Chỉ tiêu TH 2010 KH 2011 TH 2011 TH 2010 KH 2011

Tổng Doanh thu 166,899,550,946 289,421,305,053 256,042,753,789 153.41% 88.47%Tổng lợi nhuận trước thuế 11,343,091,260 8,559,685,970 10,268,441,775 90.53% 119.96%Tổng lợi nhuận sau thuế 8,494,023,733 6,419,764,478 7,686,018,831 90.49% 119.72%

- Tổng doanh thu

Tổng Doanh Thu

0.00

50.00

100.00

150.00

200.00

250.00

300.00

350.00

Tổng Doanh thu 166.90 289.42 256.04

TH 2010 KH 2011 TH 2011

Tỉ đồng

- Tổng lợi nhuận trước thuế

Tỉ đồng



- Tổng lợi nhuận sau thuế

Tỉ đồng

- Tỉ suất tổng lợi nhuận sau thuế/ Vốn điều lệ

Tỉ suất tổng lợi nhuận sau thuế / Vốn điều lệ

0.00%

5.00%

10.00%

15.00%

20.00%

25.00%

30.00%

Tỉ suất tổng lợi nhuận sau thuế /Vốn điều lệ

28.31% 21.40% 25.62%

TH 2010 KH 2011 TH 2011

Năm 2011 công ty không hoàn thành chỉ tiêu về doanh số như đại hội đề ra do những nguyên nhân sau:

- Nền kinh tế thế giới vẫn chưa hồi phục, kinh tế vĩ mô Việt Nam chưa ổn định, lạm

phát gia tăng ở mức cao khoảng 18,6% dẫn đến các yếu tố đầu vào tăng cao (giá

xăng, than, điện ….) lãi suất ngân hàng không ngừng tăng, có lúc vượt mức 20%

làm ảnh hưởng rất lớn đến lợi nhuận của công ty. Giá nguyên liệu chính của xi

măng là clinker bình quân tăng 25% trong khi đó sức mua toàn thị trường sụt giảm

do thị trường bất động sản bị đóng băng, khi cung vượt cầu xi măng dẫn đến việc

cạnh tranh khốc liệt trong ngành, các đơn vị đua nhau khuyến mãi làm cho thị

trường tiêu thụ trở nên hỗn độn.



- Năm 2011 cũng là một năm khốn đốn của các doanh nghiệp sản xuất chế biến gỗ,

do đó việc nhận được các đơn hàng gỗ nhỏ lẻ cũng là một nỗ lực của công ty, năng

suất lao động thấp, chi phí mua vật tư không tập trung đã ảnh hưởng đến hiệu quả

của hoạt động sản xuất chế biến gỗ.

Năm 2011, Công ty đã thực hiện một số giải pháp:

♦ Lĩnh vực xi măng:

- Tiếp tục phát huy thế mạnh về xi măng chuyên dụng, tích cực tìm và bám sát các

dự án phải sử dụng xi măng chuyên dụng, tổ chức sản xuất và cung cấp sản phẩm

và các dịch vụ tốt nhất cho các dự án: Dự án LPG Cái Mép, Dự Án Nhiêu Lộc Thị

Nghè (giai đoạn 2), Dự Án Thủy Điện Sông Dinh – Bình Thuận…

- Phát huy hiệu quả của dây chuyền 3 vừa mới được đầu tư tăng thêm (sản lượng

và chất lượng).

- Phát huy thế mạnh lực lượng nghiên cứu, phân tích và xử lý cấp phối theo yêu cầu

chuyên dụng, song song tìm những nguyên liệu thay thế để hạ giá thành nhưng vẫn

đảm bảo chất lượng sản phẩm.

- Thực hiện cạnh tranh bằng chất lượng và phương thức bán hàng linh hoạt kể cả

giá cả cho từng khu vực, từng dự án, từng thị trường.

♦ Lĩnh vực chế biến Gỗ nội thất xuất khẩu:

- Khẳng định chất lượng sản phẩm của thương hiệu gỗ SDC với khách hàng.

- Đối với sản xuất chế biến gỗ xuất khẩu cùng với khách hàng nghiên cứu tìm ra các

kết cấu sản phẩm phù hợp với giá mục tiêu nhưng vẫn đảm bảo chất lượng, luôn rà

soát và điều chỉnh lại các chi phí.

- Hợp tác với các đơn vị gia công những công đoạn đơn giản và có chi phí tốt, tăng

cường kiểm soát chất lượng gia công.

- Bên cạnh đó có chính sách lương tốt cho các công đoạn đòi hỏi có tay nghề.

♦ Xây dựng chính sách lương, thu nhập và phúc lợi của người lao động phù hợp khi lạm phát gia tăng.

Trích các quỹ và chi cổ tức năm 2011

- Quỹ đầu tư phát triển: 5% lợi nhuận sau thuế.

- Quỹ dự phòng tài chánh: 5% lợi nhuận sau thuế.

- Quỹ khen thưởng: 2% lợi nhuận sau thuế.



- Quỹ phúc lợi: 2% lợi nhuận sau thuế.

- Thù lao HĐQT & BKS: 5% lợi nhuận sau thuế và trích quỹ.

- Tỷ lệ chi cổ tức: 12%/ năm.

Tích lũy

% so sánh Chỉ tiêu Kế hoạch 2011 TH Năm 2011TH 2010 KH 2011

Quỹ đầu tư phát triển 320,988,224 384,300,942 90.49% 119.72%

Quỹ dự phòng tài chính 320,988,224 384,300,942 90.49% 119.72%

Lợi nhuận còn lại 1,646,579,578 2,596,784,813 79.09% 157.71%

Tổng tích lũy 2,288,556,026 3,365,386,697 81.43% 147.05%-

-

-

2. Tình hình các dự án đầu tư • Dự án đầu tư dây chuyền 3

- Dây chuyền đã hoàn thành và đưa vào sử dụng chính thức từ tháng 04 năm 2011

bằng nguồn vốn tự có và vốn vay. Tính đến 31/03/2012 đã trả nợ vay ngân hàng:

8.760.000.000 đồng.

• Dự án xây dựng Cảng

- Cục đường thủy nội địa Việt Nam đã chấp thuận vị trí xây dựng nâng cấp cảng thủy

nội địa xi măng Sài Gòn trên sông Đồng Nai - Theo công văn số 615/CĐTNĐ-

PCVT&ATGT ngày 16/5/2012 (cảng của Nhà máy thuộc hệ thống cảng thủy nội địa

Việt Nam) và hiện nay đang lập thủ tục xin giấy phép xây dựng cảng.

• Dự án xây dựng bờ kè



- Đã có giấy chấp thuận thỏa thuận mép bờ cao của Sở Giao Thông Vận Tải TPHCM

số 6510/SGTVT-GTT ngày 17/8/2011 và chấp thuận địa điểm đầu tư của Sở Tài

Nguyên Môi Trường số 6553/TNMT-QHSDĐ ngày 14/10/2011, đã làm xong dự

toán khảo sát thiết kế chờ sang năm có nguồn vốn khấu hao sẽ thi công.

3. Công tác tổ chức nhân sự

- Tình hình lao động + Tổng số CB-CNV ngày 01/01/2011: 467 người + Tổng số CB-CNV tăng trong năm: 168 người + Tổng số CB-CNV giảm trong năm: 279 người + Tổng số CB-CNV ngày 31/12/2011: 356 người

Dao động về nhân sự nhiều nhất vẫn là khối gỗ tăng trong kỳ 95 người và giảm trong kỳ 222 người.

- Công ty thực hiện nghiêm túc việc ký kết hợp đồng lao động và giải quyết các chế độ chính sách cho người lao động đúng theo luật định.

- Công ty tiếp tục chuẩn hóa và chuyên môn hóa công việc của từng vị trí công việc trong công ty.

- Thường xuyên tổ chức đào tạo và đào tạo lại cho công nhân sản xuất trực tiếp để việc sản xuất luôn ổn định, đối với khối quản lý được đào tạo nâng cao về nghiệp vụ, chuyên môn như: quản lý, kế toán, nhân sự, bán hàng, marketing…..

- Duy trì hệ thống quản lý chất lượng khối xi măng phù hợp ISO 9001-2008 và cải tiến cho phù hợp với thực tế SXKD của công ty. Xây dựng hệ thống quản lý chất lượng sản xuất của Gỗ theo ISO 9001-2008.

- Tăng cường thực hiện nội quy lao động, an toàn vệ sinh lao động, thực hiện tốt và đầy đủ thỏa ước lao động tập thể …

4. Công tác quản lý tài chính - Tuân thủ các qui định của nhà nước về chế độ hạch toán kế toán và các chuẩn

mực kế toán. - Quản lý và sử dụng đồng vốn an toàn và hiệu quả, điều phối đáp ứng nhu cầu

vốn kịp thời cho hoạt động sản xuất kinh doanh. - Phản ánh chính xác, kịp thời các hoạt động sản xuất kinh doanh phục vụ hữu hiệu

công tác điều hành.

5. Công tác đoàn thể xã hội - Tổ chức và tham gia các phong trào văn hóa văn nghệ, nghỉ mát, hội thao cho

CBCNV. - Thường xuyên tham gia các hoạt động xã hội như: các phong trào khuyến học,

đền ơn đáp nghĩa cho các địa phương xung quanh địa bàn của công ty (trao học



bổng cho học sinh nghèo phường Long Bình, trợ cấp khó khăn cho các gia đình

thương binh liệt sỹ, ủng hộ hội người cao tuổi và nuôi dưỡng bà mẹ Việt Nam anh

hùng...).


Kế hoạch SXKD năm 2012

KẾ HOẠCH SXKD NĂM 2012

1. Kế hoạch sản xuất kinh doanh

2. Kế hoạch trích quỹ, thù lao Hội đồng quản trị và

Ban kiểm soát, chi cổ tức

3. Dự án đầu tư



III. KẾ HOẠCH SẢN XUẤT KINH DOANH NĂM 2012

Những nhận định về năm 2012 - Nền kinh tế thế giới và Việt Nam vẫn tiếp tục trầm lắng, khả năng hồi phục chậm.

- Trong bối cảnh ngành xi măng Việt Nam đang phải đối mặt với nhiều thách thức về

sản xuất và cạnh tranh, giá nguyên liệu và năng lượng có xu hướng tăng cao, thị

trường xi măng cung vượt cầu, tiêu thụ gặp nhiều khó khăn.

- Thị trường xi măng chủ yếu cạnh tranh về giá, những thương hiệu xi măng mới ra

đời chưa có thương hiệu thì cạnh tranh bằng cách bán giá rẻ để có tiền trả nợ vốn

đầu tư vay Ngân hàng (theo báo Người Lao Động).

- Hoạt động sản xuất chế biến gỗ vẫn chưa có gì khởi sắc.

- Công tác Quản lý Nhà Nước về môi trường, về PCCC, bản quyền sở hữu trí tuệ của

nhà nước ngày càng được thắt chặt.

Các giải pháp thực hiện Kế hoạch 2012:

- Hoàn thiện hệ thống bán hàng hiện hữu và có chính sách bán hàng linh hoạt nhằm

nâng cao thị phần thị trường xi măng.

- Bám sát các dự án phát sinh trong năm: Nâng cấp đô thị - Tân Hóa Lò Gốm; Xử lý

nước thải Bình Dương; Nhiệt Điện Long Phú – PVN; Nhiệt điện Duyên Hải – Trà Vinh

– EVN…. làm nền tảng cho các năm tiếp theo và làm tăng hiệu quả cho hoạt động

sản xuất kinh doanh xi măng.

- Đẩy mạnh sản xuất kinh doanh sản phẩm gỗ xuất khẩu thông qua các hình thức liên

kết gia công, đồng thời tham gia liên kết với các đơn vị khác thực hiện các công trình

nội thất trong nước.

- Tham gia kinh doanh các loại gỗ và vật tư ngành gỗ nhằm tạo thêm hiệu quả cho

hoạt động sản xuất chế biến gỗ.

- Tăng cường công tác quản lý sản xuất, bảo đảm chất lượng sản phẩm ổn định, đăng

ký và công bố hợp quy sản phẩm xi măng theo quy định của bộ Khoa Học Công

Nghệ số 24/2007/QĐ - BKHCN ngày 28/09/2007 và thông tư của bộ Xây Dựng số

11/2011/TT-BXD ngày 30/08/2011.



- Xây dựng hệ thống quản trị, đào tạo và đào tạo lại đội ngũ nhân viên đáp ứng nhu

cầu sản xuất kinh doanh của công ty, đảm bảo tiền lương tương xứng với hiệu quả

thực hiện công việc.

- Thực hiện tiết kiệm chi phí sản xuất kinh doanh để nâng cao tính cạnh tranh.

- Thực hiện cho được hồ sơ chất lượng các loại sản phẩm xi măng chuyên dụng mới

cho các dự án làm đường cao tốc, làm cọc đất cho các dự án có nền đất yếu, đường

đê ven biển…..

- Thực hiện việc lắp đặt hệ thống đóng bao tự động đồng bộ với công suất nghiền hiện

hữu, phù hợp với sai số do nhà nước quy định hiện hành, giảm thiểu hao hụt và xử lý

tốt lượng bụi phát tán ra môi trường.

1. Kế hoạch SXKD năm 2012 Ban Điều Hành trình kế hoạch sản xuất kinh doanh cho năm 2012 như sau:

- Tổng doanh thu: 298,587 tỷ VNĐ tăng 16,62% so với thực hiện năm 2011. - Lợi nhuận trước thuế: 10,663 tỷ VNĐ tăng 3,84% so với thực hiện năm 2011.

ĐVT: Tỉ đồng

Chỉ tiêu TH 2011 KH 2012 So sánh Tổng Doanh thu 256,042,753,789 298,587,051,130 116.62%

Tổng Lợi nhuận trước thuế 10,268,441,777 10,663,007,256 103.84%

Lợi nhuận sau thuế 7,686,018,831 7,997,225,442 104.05%

2. Kế hoạch trích quỹ, thù lao HĐQT, Ban kiểm soát và chi cổ tức: Tỷ lệ trích các quỹ:

Quỹ đầu tư phát triển sản xuất : 5% lợi nhuận sau thuế Quỹ dự phòng tài chính : 5% lợi nhuận sau thuế Quỹ khen thưởng : 2% lợi nhuận sau thuế Quỹ phúc lợi : 2% lợi nhuận sau thuế Thù lao HĐQT & BKS : 3% lợi nhuận sau thuế và quỹ Tỉ lệ chi cổ tức : 12%/ năm. Quỹ lương Tổng giám đốc : 5% lợi nhuận trước thuế

3. Dự án đầu tư: Hiện đang khẩn trương lắp đặt Hệ thống máy đóng bao để kịp thời đưa vào sử dụng từ ngày 01/7/2012.


Định hướng phát triển Công ty

IV. ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CÔNG TY

- Đối với ngành Xi măng:

o Tham gia liên danh liên kết với các đối tác có thể là nhà máy sản xuất xi măng, nhà phân phối (tận dụng mọi nguồn lực của xã hội) để tham gia các dự án có liên quan tới vật liệu xây dựng trên thị trường Việt Nam.

o Thực hiện nghiên cứu chuyên sâu vào các loại xi măng chuyên dụng đáp ứng nhu cầu của thị trường, nhất là các dự án để quảng bá thương hiệu xi măng Sài Gòn.

o Tham gia xuất khẩu xi măng và các sản phẩm sau xi măng.

o Xây dựng được đội ngũ cán bộ kinh doanh, giám sát kỹ thuật chuyên nghiệp có thể tham gia tư vấn, cung ứng sản phẩm và dịch vụ đáp ứng theo yêu cầu của từng dự án.

- Đối với ngành chế biến Gỗ:

o Nâng cao năng lực thiết kế, đáp ứng các yêu cầu đa dạng của khách hàng để ổn định trong sản xuất xuất khẩu, mạnh dạn đưa các sản phẩm gỗ vào các công trình xây dựng trong nước thông qua hợp tác với các đơn vị xây dựng.

o Tập trung xây dựng thương hiệu SDC furniture.

o Củng cố và phát triển nguồn nhân lực, tập trung nâng cao tính chuyên nghiệp.

- Chuẩn bị triển khai công tác chuyển đổi công năng khu đất nhà máy hiện hữu tại Long Sơn -Long Bình - Quận 9, tiến hành lập thủ tục quy hoạch 1/500 và tìm kiếm nhà đầu tư tham gia hợp tác. Liên hệ Sở Quy Hoạch Kiến Trúc soát xét về thông tin quy hoạch của khu vực.

- Tổ chức khảo sát tìm kiếm và xác định vị trí có thể di dời nhà máy trong tương lai.

- Triển khai các dự án đầu tư phù hợp với năng lực tài chính của công ty.

- Trong thời gian từ năm 2013 đến năm 2015 tập trung phát triển sản phẩm sau xi măng.

- Tiếp tục bồi dưỡng và bổ sung thêm lực lượng kế thừa điều hành công ty trong tương lai.

SDC, ngày 14 tháng 5 năm 2012

TỔNG GIÁM ĐỐC

Nguyễn Vũ Thịnh


Báo cáo tài chính 2011

BÁO CÁO TÀI CHÍNH Đã được kiểm toán năm tài chính kết thúc ngày 31 tháng 12 năm 2011

báo cáo th - sdc- saigon developper corporation cao thuong nien 2012.pdf · sdc đang tham gia...

Documents