boldspirit06Провидцы:знакомствоссэромМартиномСорреллом08ШахтерыArcelorMittal14 Преобразованиебудущего:социальныепроекты41 Достижениепревосходстваввопросе

корпоративнойответственности44 ГордостьзасотрудниковArcelorMittal

Выпуск 2 | апрель 2008 г.

boldотредакции 01

Хотим поблагодарить наших многочисленных коллег за материалы, которые они регулярно предоставляют,

за их самоотверженную помощь и за чувство жизни, которое они вдыхают в этот журнал.

Не останавливайтесь на достигнутом!

В первом выпуске журнала boldspirit за 2008 год вы найдете много информации и фотографий со всего нашего мира ArcelorMittal, в том числе, лучшие 20 снимков с фотоконкурса ArcelorMittal”.“

“Жизнь в будущем пойдет под знаком Mittalic”

Слово “Митталические” (Mittalic) придумали журналисты Economist. Оно появилось в журнале в январе 2007 года и означало “головокружительный подъем” (см. стр. 42) применительно к стремительному превращению ArcelorMittal в крупнейшую в мире сталелитейную компанию.

Тот факт, что мы так быстро заняли - и сохраняем за собой - первое место в мире, привлекает много внимания. Но теперь, когда мы крупнее всех, нас самих больше интересует построение великой компании, которая будет переходить из поколения в поколение и вызывать восхищение даже в других отраслях.

Этот выпуск журнала boldspirit – первый из четырех за 2008 год – больше и, мы надеемся, лучше предыдущего. Неудивительно, если, читая его, вы решите, что Mittalic – синоним опреде-ления “глобальный”. Это потрясающе – именно сейчас работать в компании, которая гордится своими глубокими отраслевыми корнями и в то же время действует как яркое новое начинание, стремясь выработать нешаблонный подход. Это очень интересная и непростая задача! И вы играете важную роль в ее решении.

Перелистайте эти страницы. Что вы видите? Наша компания осмеливается преобразовывать будущее людей в регионах нашего присутствия: это Фонд ArcelorMittal делает свои первые шаги. Мы проявляем корпоративную ответственность, а наш корпоративный университет обучает и привлекает в свои ряды новое поколение лидеров. Мы берем на себя

новые тщательно продуманные обязательства в области здравоохранения и охраны труда и вовлекаем в их исполнение всех сотрудников по всему миру, а память о тех, кто пострадал или скончался в результате несчастных случаев, навсегда останется в наших сердцах.

Одно из очевидных преимуществ присутствия нашей компании во всем мире – возможность учиться друг у друга. Можно просто узнать что-то новое о культуре бизнеса в Китае или обмениваться наилучшим имеющимся опытом в области здравоохранения и безопасности между континентами. Надеемся, что в результате скоро мы все будем работать в соответствии с одними и теми же высокими стандартами.

При подготовке журнала boldspirit возникают те же сложности, с которыми приходится сталкиваться всем в нашей компании: требуется организовать общение между странами, на разных языках, между подразделениями и в отношении разных аспектов нашего бизнеса. Каждый раз, когда нам это удается, мы становимся еще сплоченнее.

Если взглянуть на сложную задачу в позитивном свете, она превращается в возможность. При правильном подходе – может быть, назовем его смелым? – вознаграждение ждет нас повсюду.

Заинтересованным лицам это нравится: в четвертом квартале 2007 года мы снова добились рекордных показателей. Пресса тоже в восторге: СМИ единодушно признают, что слияние прошло успешно. И наши клиенты довольны достигнутыми результатами.

Некоторые сотрудники ArcelorMittal – шахтеры в Алжире, Боснии и Мексике. Другие – исследователи и технологи во Франции. Мы работаем в офисах в Лондоне, Китае и Люксембурге, в чикагских небоскребах и на сталелитейных заводах в ЮАР и Польше.

Но уже сейчас становится ясно, что, несмотря на эти различия, у нас всех есть что-то общее. Работникам ArcelorMittal нравится закатывать рукава, браться за дело и получать личное вознаграждение за качественный труд.

К какой стране принадлежит наша компания? Мы повсюду. Мы “Митталические”. При таком подходе лишь мы сами определяем, чего можем достигнуть и каких результатов добиться. Главное в том, что мы обязуемся все вместе стать самой уважаемой сталелитейной компанией. На каждой странице этого издания вы увидите, как выполняется это обязательство.

Приятного чтения!

Мы повсюду. Мы “Митталические”. При таком подходе лишь мы сами опре-деляем, чего можем достигнуть и каких результатов добиться.

Лакшми Миттал в Китае.

Интересные цитаты, которые вы нам прислали: “2007 год сложился превосходно. Мы смотрим в будущее с уверенностью и энтузиазмом”.

boldоглавление02

Николя Дэвидсон, редактор номераДэвид Кауэн, руководитель публикацииМэри Кэри, главный редакторЕва Гебала, редакторРакель Кордоба, редакторФанни Бекю, редактор фотографий

Эрик Авенель, Витас Бениусис, Жоао Боску, Клодин Боссле, Вольфганг фон Браухич, Пьер-Франсуа Грожан, Карлос Гутьеррес, Том Д’Эненс, Фернан Коннен, Дэвид Лоран, Джордж Рамондо, Владимир Раска, студия Pons, Радж Тахар, Луис Пабло Сарагоса Фонеска.

Игнасио Агреда, Лилиан Астье, Амелиа Боэрли, Ричард – поглядим, кто кому задолжал обед – Баттерфилд (главная группа), Гарри Купер, Соня Де Латувер, Дриди Фарид, Оскар Флейтес, Сильви Жиндр, Лоренс Ньемми, Раджеш Гол, Катрин Юнг, Мэйв Келли, Елена Крашакова, Анжали Кумар, Фрэнсис Лангенфельд, Рэчел Митчелл, Ребекка Митчелл, Моник Мюллер, Светлана Негода, Энтони Оулд, Ашок Патил, Сильви Пететен, Лора Подлесны, Линн Робброкс, Жоао Сильва Сидемберг Родригес, Андрес Романьоли, Рамани Сабиа, Мартин Шерен, Мартин Симмард, Предаг Сорга, Мари-Лор Стичен, Йен Тран, Сесиль ван ден Хоф, Дитер Ванденхенде, Ванесса Ванхалст, Марио Вийамьель, Кэти Уэбер, Маргарет Уэллс, Барбара Уэндл, Элиза Е. Животкевич.

Редакторы

Фотобиблиотека

Авторы Особые благодарности

04 Интервью: Гонсало Уркихо

Марк Блэкберн, Жан-Альбер Фокс, Оливиа Робин, Мэрион Саул, Ксант Хайндс и Карло Д’Аланно (дизайн и производство – Thoburns.com), TBWA.

Спасибо всем сотрудникам ArcelorMittal во всем мире, которые прислали свои снимки на фотоконкурс и “цитаты дня”. Мы приветствуем ваш смелый дух и ценим ва ше время и усилия. Браво, друзья!

Журнал boldspirit печатается на переработанной бумаге и не содержит хлора. Эта бумага отмечена торговым знаком NAPM Recycled и изготавливается на предприятии, сертифицированном по стандарту ISO 14001.Журнал boldspirit выпускается также на английском, французском, испанском, немецком и бразильском португальском языках.

Ваше мнениеboldspirit – ваш журнал, и мы хотим поддерживать с вами постоянный контакт. Есть вопросы? Комментарии? Материалы для следующего выпуска? Пишите нам по адресу: editorial@arcelormittal.com

03 boldсообщение Господин Миттал задает тон

04 boldлидеры Интервью: Гонсало Уркихо Дэвиндер Чу

06 boldпровидцы Знакомьтесь: сэр Мартин

Соррелл

08 boldстатьяномера Шахтеры ArcelorMittal

14 boldстатьяномера “Преобразование будущего”

20 boldбезопасность Применение принципов

безопасности на практике

22 boldновостиизразных- областей

Главные новости со всего мира

32 boldбизнес Финансовый год, которым

можно гордиться

33 boldфакты ArcelorMittal в цифрах ...

34 boldвцентревнимания Корпоративный университет

36 boldвфокусе Регион в центре внимания:

ArcelorMittal ЮАР

38 boldвзаимодействие Познакомьтесь с

“золотым кольцом”!

41 boldинициативы Корпоративная

ответственность

42 boldмедиа ArcelorMittal в новостях

44 boldлюди Сотрудники ArcelorMittal

48 boldподразделения Новости подразделений со

всего мира ArcelorMittal

50 boldфотоконкурс 20 лучших фотографий

52 boldконкурс Проверьте свои знания о стали!

53 boldинтервью Отдых с… Дирком Маттисом

Поздравляем победителя первого фотоконкурса журнала boldspirit Яна Аниша! Результаты конкурса – на стр. 50-51”.“

06 Сэр Мартин Соррелл 08 Шахтеры ArcelorMittal

– Лакшми Миттал. “Безопасность на первом месте: маленький шаг на каждом этапе, огромный скачок для всех нас в ArcelorMittal”. – Рик Абвендер, США.

Дорогие коллеги во всем мире!

Рад приветствовать вас на страницах первого выпуска журнала boldspirit за 2008 год. Его первые месяцы были насыщены событиями: мы продолжаем отличную работу, начатую годом раньше. Впрочем, к сожалению, не все в последнее время складывалось идеально. В январе нас всех глубоко опечалила новость о трагическом происшествии в Казахстане, которое унесло жизни 30 сотрудников ArcelorMittal. Горное дело играет важнейшую роль в нашей компании. Поэтому неудивительно, что в этом номере журнала речь пойдет о шахтах и шахтерах. Ведь именно с них и начинается производство стали.В начале 2008 года было много разговоров о глобальной экономике и о том, как ограничения кредитного рынка в США могут повлиять на остальной мир. Хочу подчеркнуть, что ArcelorMittal находится в выгодном положении благодаря нашему присутствию во всем мире и многоплановости нашей деятельности.Наша модель бизнеса, предусматривающая сбалансированное присутствие в развивающихся и развитых странах, обеспечила нам рекордные финансовые показатели по итогам года. Каждый из вас внес лепту, без которой мы не смогли бы этого добиться. Спасибо за ваш самоотвержен-ный труд и приверженность нашим принципам!

Обучение и талант

Я очень рад, что сэр Мартин Соррелл, признанный гуру в медийном мире, согласился дать интервью журналу boldspirit (стр. 6) для нового раздела, где всемирные знаменитости будут делиться со всеми нами своими мыслями на важные темы.

Я полностью согласен с сэром Мартином: “Многое зависит от личностей”. Нам повезло, что в ArcelorMittal работает так много ярких людей. Они - наш главный ресурс с точки зрения бизнеса, и это объясняет, почему так важно растить кадры внутри компании и вселять в людей из всех стран ощущение, что они могут подняться на самые высокие посты в нашей организации.

Наш отдел кадров под руководством Бернара Фонтана (Bernard Fontana) инвестирует в развитие сотрудников посредством различных инициатив, в том числе, через наш корпоративный университет: о его работе по привлечению, удержанию и повышению квалификации наших специалистов речь пойдет на странице 34.

В журнале boldspirit приведено много отличных примеров, демонстрирующих, что мы за люди и что мы за компания. Если и есть единая характеристика, которую можно вынести из этих страниц, то это - лидерство. Это видно по всем нашим рынкам, по всем нашим подразделениям и по лицам всех наших сотрудников.

Лидерство – главный элемент “организационного генотипа” величайших компаний в мире. ArcelorMittal инвестирует в лидерство не только во всех аспектах сталелитейной промышленности, но и в корпоративной ответственности и социальных программах, улучшающих качество жизни людей во всех регионах нашего присутствия.

Я оглядываюсь вокруг и ощущаю твердую уверенность в том, что за счет этого импульса мы сможем и дальше двигаться вперед. Есть, впрочем, одна область, где нам пока не удалось добиться своих целей. Речь идет о безопасности и охране труда, и именно в этой сфере мы не просто должны, но обязаны подавать другим исключительный пример.

День здравоохранения и безопасности, который мы провели 6 марта 2008 года, – фантастический пример того, как можно сотрудничать во всемирном масштабе и учиться друг у друга. Его девиз – “Все вместе сделаем шаг вперед”. – четко объясняет, как можно выйти на ведущие позиции в этом важном вопросе. Однако истинный успех этого мероприятия можно будет измерить только тогда, когда мы оценим улучшения показателей безопасности во всем мире на индивидуальном и коллективном уровне.

Мы достигли очень многого за первый год существования компании ArcelorMittal. Работа у нас кипит, мы все стремимся к одной цели: преобразовать будущее всех заинтересованных сторон. Речь идет, в частности, о здравоохранении и охране труда. Это цель, которой мы можем достичь. Это стремление, которое должно быть у каждого из нас.

Лакшми Н Миттал Президент и генеральный директор

boldсообщение 03

С момента интеграции нашей компании мы выполняем или перевыполняем все наши планы.

Господин Миттал задает тон

День здравоохранения и безопасности, который мы провели 6 марта 2008 года, – фантастический пример того, как можно сотрудничать во всемирном масштабе и учиться друг у друга”.“

“ Работа у нас кипит, мы все стремимся к одной цели: преоб-разовать будущее всех заинтересо-ванных сторон”.

“Это грандиозно – быть под знаком Mittal, где собрано все хорошее!”. – Гвендолин Райт, Северная и Южная Америка. “Сколько бы таланта в Вас ни было,

boldлидеры04Гонсало Уркихо, член Совета директоров Группы, отвечающий за сортопрокат, решения в области товаров и услуг, программу корпоративной ответственности (CR) и Фонд ArcelorMittal. Он убежденный сторонник мобильного стиля ведения дел, и ему часто приходится уезжать от жены и дочерей, живущих в Испании. “В конечном счете, необходимо достичь баланса между личной жизнью и работой”, – уверяет он. – “Семья – это важно!” По нашей просьбе он согласился ответить на несколько вопросов.

Интервью с членом Совета директоров Группы Гонсало Уркихо

В.: Какие основные задачи стоят перед компанией ArcelorMittal в 2008 году?

Г.У.: “Первым, вторым и третьим приоритетом для нашей компании в 2008 году должна стать безопасность, безопасность и еще раз безопасность. День охраны здоровья и безопасности труда – отличная инициатива, она подчеркивает, какую значимость мы придаем этому вопросу, но безопасность нужна ежедневно, а не раз в год.

Еще одной задачей станет поддержание спроса, поскольку макроэкономическая ситуация изменилась по сравнению с 2007 годом, темпы роста в США и Западной Европе понизились, а инфляция растет. Впрочем, мы как следует подготовились к этой ситуации и располагаем ощутимой долей рынка в развивающихся странах, которые будут играть важнейшую роль в мировой экономике.

Повышение затрат на добычу угля, логистику, энергию и сырье придется перенести на заказчиков, что повлияет на цены. Мы должны и дальше развивать как направление разведки и добычи, например, разработку месторождений, так и направление переработки и сбыта за счет новых приобретений. Перед нами также стоит задача соблюдения высочайшего качества производства. Надо много работать, чтобы достичь наилучших результатов, в том числе, с точки зрения затрат. Если конъюнктура рынка осложнится, необходимо, чтобы заказчики предпочли нас конкурентам.

Наконец, наш самый ценный ресурс – это люди. Поэтому мы должны стать привлекатель-нее для молодых специалистов и притягивать к себе все новые таланты. Надо предлагать отличные программы обучения, карьерные возможности, мотивировать команды и подстегивать потенциал сотрудников. К тому же, мы работаем по всему миру, и такой широкий географический охват дает много преимуществ, касающихся не только продук-ции как таковой. Мы поощряем мобильность, и нам следует сделать ее еще более доступной.

В.: Вы особо подчеркиваете охрану здоровья и безопасность труда. Что можно сделать, чтобы добиться большего в этой области?

Г.У.: Обязательство улучшать наши показатели – идти вперед всем вместе – должно выполняться на всех уровнях. Именно поэтому на заседаниях Совета директоров Группы мы всегда первым делом обсуждаем безопасность. Нам всем следует верить в безопасность, учиться и брать на себя соответствующие обязательства.

В 2007 году наблюдалось улучшение: коэффициент производственного травматизма понизился на 18%, с 3,9% в 2006 году до 3,2%. Однако этого недостаточно. Надо работать активнее, чтобы результаты стали еще ощутимее.

Что можно предпринять для этого? Подавать пример. Мы должны не только участвовать в программах Дня охраны здоровья и безопасности труда, но и соблюдать те же правила в повседневной работе. Приходить на заводы и проверять безопасность в цехах. Каждый сотрудник компании должен обеспечивать безопасность.

В.: Что ArcelorMittal понимает под корпоративной ответственностью?

Г.У.: Корпоративная ответственность позволяет компании ArcelorMittal соответствовать ожиданиям заинтересованных лиц. Посредством диалога с различными группами заинтересованных лиц – заказчиками, сотрудниками, инвесторами и т.д. – мы определили целый ряд приоритетов, в том числе, исследования и разработки, контроль выбросов углекислого газа, соответствие нормативам и безопасность. Это вполне четко разъяснено на странице 20 нашего обзора на тему корпоративной ответственности “Where do we stand” (“Текущее положение дел”) за 2007 год.

Мы хотим продемонстрировать лидерство применительно к корпоративной ответственности. Фонд ArcelorMittal – важная часть этого процесса. Наш Фонд с Йозефом Киншем (Joseph Kinsch) во главе реализует сегодня 600 социальных проектов, а его бюджет на 2008 год составляет 56,8 млн. долларов. Это соответствует 0,55% нашей чистой прибыли 2007 года (10368 млрд. долларов) и 0,05% оборота (105,2 млрд. долларов)”.

“ Мы должны не только участвовать в программах Дня охраны здоровья и безопасности труда, но и соблюдать те же правила в повседневной работе”.

Создание командного духа на Конвенции лидеров в Каннах в 2007 году.

используйте его: в лесу было бы очень тихо, если бы пели одни соловьи”. – Тим Жарвис, Канада. “Сегодняшний день должен быть лучше вчерашнего,

В.: Вы жили и работали в самых разных местах. Каково Ваше главное достижение, которое не состоялось бы без такой высокой мобильности?

Д.Ч.: “В профессиональном плане я научился гораздо большему, чем мог бы научиться, оставаясь на одном месте. Кроме того, путешествия позволили мне ставить перед собой сложные задачи на протяжении всей карьеры. Постоянно переезжая, я приобрел чувство глобальной перспективы и получил возможность позаимствовать бесценный опыт разных подразделений, познакомиться с разными культурами работы и методами управления. Я работал на всевозможных заводах и в офисах корпорации и жил в Индии, Германии, Южной Африке, Люксембурге и Великобритании. Моя долгая карьера позволила мне стать свидетелем и участником трансформации отрасли, в которой наша компания стала лидером.

В личном плане, моей семье нравится соприкасаться с разными культурами и странами, исследовать тонкие нюансы различных культур и традиций. Благодаря этому мы стали более достойными гражданами мира.

В.: Какова самая сложная задача, стоящая перед подразделением коллективного обслуживания в 2008 году?

Д.Ч.: В нашей Группе отдел комплексных услуг выполняет универсальные функции, связанные с закупками, юридическими вопросами, доставкой, недвижимостью, энергией, побочными продуктами, информационными технологиями, а также инициативами, касающимися суммарной стоимости владения, коммерческих, общих и административных расходов и центров коллективного обслуживания. Самая сложная задача нашего отдела – обеспечить неизменный уровень ценности и экономии для всех наших подраз-делений во всех странах и повысить качество обслуживания внутренних и внешних заказчиков.

Во время слияния компаний Arcelor и Mittal Steel было ясно, что у такой большой группы будет огромный потенциал для взаимодействия, особенно в этих областях. Форма и принадлеж-ность таких универсальных функций изменились до неузнаваемости в глобальных компаниях по всему миру. Задача нашего отдела – внедрить в ArcelorMittal единые принципы работы независимо от региона и конкретного типа продукции, чтобы все составляющие компании действовали, как единое целое.

В.: Среди целей компании в области коммерческих, общих и административ-ных расходов – не только сокращение затрат, но и переосмысление и видо-изменение деятельности. В нужном ли направлении мы двигаемся и правильные ли средства используем?

Д.Ч.: В начале XX века сталелитейная промыш-ленность была на переднем крае исследований и технических инноваций. Однако в последние несколько десятилетий наш конкурентный и инновационный дух угас. В последние годы наблюдаются фундаментальные изменения в коммерческом плане, но во многих других областях нам еще предстоит найти новые источники вдохновения.

Когда мы проанализировали эффективность наших коммерческих, общих и администра-тивных расходов, сравнив их с показателями лучших в этом классе компаний аналогичного размера, то, разумеется, обнаружили, что тратим гораздо больше. Сокращение этих затрат, безусловно, напрямую повлияет на чистую прибыль. Что еще важнее, это заставит нас внедрять инновации – двигаться в нужном направлении и использовать правильные средства.

У нас есть инициативы в отношении почти каждого типа таких расходов, будь то в сфере ИТ, аренды и лизинга, консультаций, юридического обслуживания, управления командировочными расходами или телеком-муникаций. Совет директоров Группы сам подает пример, сосредотачивая внимание организации на этой категории затрат. Мы не должны тратить средства без необходимости, а если уж платим за что-то, то должны получать сполна за свои деньги. Каждый сотрудник ArcelorMittal может вести за собой других, выбирая нетрадиционные методы работы. Нужно навсегда избавиться от инерции”.

05

Старший исполнительный вице-президент Дэвиндер Чу (Davinder Chugh), член руководящего комитета, отвечающий за комплексные услуги Группы, работает

в сталелитейной промышленности уже более 25 лет. Отвечая на наши три вопроса, он призывает нас отказаться от движения по инерции и испробовать

нетрадиционные методы работы на благо компании!

Интервью с членом руководящего комитета Дэвиндером Чу

“ Моя долгая карьера позволила мне стать свидетелем и участником трансформации отрасли, в которой наша компания стата лидером”.

Лакшми Миттал, Гонсало Уркихо и Дэвиндер Чу во Франции.

“ Задача отдела комплексных услуг Группы – внедрить в ArcelorMittal единые принципы работы независимо от региона и продукции, чтобы все составляющие компании действовали, как единое целое”.

а завтрашний – лучше сегодняшнего. Работать вместе - гораздо лучше, чем по отдельности”. – Сиагиан Лумпат, Индонезия. “Положительное изменение

boldпровидцы06

Становится ли мечтатель провидцем, когда достигает успеха? В какой момент хорошая компания становится великой? Глобализация – это хорошо или плохо? В этом выпуске журнала boldspirit присутствует новый раздел, который отныне станет постоянным. В нем мы будем говорить с людьми из разных точек мира, которые ярко выделяются на общем фоне и воодушевляют нас своей смелой философией.

Знакомьтесь: сэр Мартин Соррелл

Сэр Мартин Соррелл (Martin Sorrell) – генеральный директор WPP, второй по величине в мире рекламно-маркетинговой компании. Его многочисленные меткие замечания по поводу состояния рекламного рынка завоевали ему репутацию гуру отрасли. Сэр Мартин много знает о построении великой компании, о глобализации и предпринимательстве – вопросах, близких ArcelorMittal и 310 тысячам ее сотрудников. Дэвид Кауэн (David Cowan), вице-президент по внутренним связям, недавно встретился с сэром Мартином в Нью-Йорке и взял у него интервью для журнала boldspirit.

Д.К.: Что лучше всего в глобализации?

М.С.: “Лучше всего то, что она создала возможность свободной торговли и открыла рынки по всему свету. Главный двигатель нашего роста – доступ ко всем рынкам в мире. Жителям западных стран не всегда внятно разъясняют преимущества глобализации, поэтому, когда в гонке выигрывают страны вроде Индии и Китая, люди на Западе начинают нервничать. Но нельзя сначала пожинать плоды, а потом, когда Индия и Китай станут конкурентоспособными, пытаться выйти из игры.

Д.К.: А что хуже всего?

М.С.: Не уверен насчет самого худшего, но самое сложное, что необходимо сделать, – это сохранить баланс. Почему? Потому что некоторые части света, например, Индия, Китай и Азия в целом становятся все могущественнее и влиятельнее. Баланс власти в управлении миром значительно изменится, и традиционные рынки уже не будут самыми влиятельными. Вознаграждение придется делить гораздо равномернее.

Д.К.: Как компаниям привлекать самые яркие таланты?

М.С.: Мы вкладываем около 60% дохода, то есть около 7 млрд. долларов США, в людей, то есть сотрудникам адресована максимальная сумма наших инвестиций. Думаю, именно этим мы отличаемся от других компаний. Это и в дальнейшем останется для нас самой сложной задачей, ведь демографическая ситуация складывается сегодня против всех предпринимателей: население стареет, другие показатели тоже меняются. Речь идет не только о количественных изменениях типа размера зарплаты, но и о качественных. Почему люди хотят работать на компанию? Сейчас все большую роль играют такие вещи, как корпоративная ответственность и серьезное обучение. Если спросить сотрудников WPP на местах, чего им будет недоставать, если не станет головной компании, они назовут как раз обучение.

Д.К.: Как WPP находит такие таланты?

М.С.: Это сложно. Очень важно стараться растить специалистов внутри самой компании, помогать им развиваться, поэтому обучение играет важную роль. Сегодня таланты рождаются на новых рынках. Люди из всех стран должны чувствовать, что могут достичь в компании любых высот. Без обмена сотрудниками и их высочайшей мобильности не обойтись.

Д.К.: Почему важно быть самой лучшей компанией? Почему не самой крупной или самой известной?

М.С.: Став лучше всех, вы естественным образом становитесь и крупнее всех. Можно попытаться удержать фиксированный размер бизнеса, но такой стратегии придерживаться сложно. Сегодня WPP – вторая по величине компания, лишь чуть-чуть уступающая первой. Но за 22 года существования мы дважды выходили и на первое место. Мне бы по-прежнему хотелось решительно дистанцироваться от конкурентов, а компания ArcelorMittal уже этого достигла.

Д.К.: Каково Ваше определение лидерства? Задам этот вопрос, хоть и вижу, что Вы сидите под портретом Уинстона Черчилля…

М.С.: Вы должны очень четко представлять, к чему стремитесь – каковы ваши цели и как вы собираетесь их достигать. Я знаю, что сегодня принято считать иначе, но я и правда убежден, что многое зависит от личностей, что бы ни говорили бизнес-школы о тим-билдинге, коучинге и командах. Я не говорю, что они не играют роли, но, в конечном счете, разница между компаниями сводится к отдельным личностям.

Д.К.: Китай и Индия – это силы, которые нельзя игнорировать на глобальном рынке?

М.С.: Китай и Индия две сотни лет развивались в неверном направлении. Теперь они взяли правильный курс. Китай, крупнейший промышленный центр, станет и огромным сервисным центром, а Индия будет производить в громадных масштабах как товары, так и услуги. Поэтому эти две силы будет не остановить. Их уже не остановить. Игра окончена: они уже далеко продвинулись на пути к статусу новых супердержав.

Д.К.: Может ли ведущая глобальная компания существовать сегодня без корпоративной ответственности?

М.С.: Корпоративная ответственность – это просто качественный бизнес. Альтруизм тут ни при чем. Тот, кто хочет построить свой брэнд надолго и стать заметным игроком в своей отрасли, не станет разрушать окружающую среду или с безразличием относиться к здоровью сотрудников. Соблюдение норм корпоративной ответственности – важнейший аспект перспективного мышления и создания жизнеспособного бизнеса.”

в нашем отношении к делу – первый шаг к просвещенности”. – Марин Иванофф, США. “Будущее преобразуется, с вами или без вас. Так почему бы не принять

07

“ Корпоративная ответственность – это просто качественный бизнес. Альтруизм тут ни при чем. Соблюдение норм корпоративной ответственности – важнейший аспект перспективного мышления и создания жизнеспособного бизнеса”.

участие в преобразовании? Талант и добросовестность не взаимосвязаны: первое – дар, второе – наш выбор”. – Чарли Хендершот, Канада. “Люди смотрят

boldстатьяномера08

Руководство и сотрудники ArcelorMittal Испания выражают самое искреннее сочувствие пострадавшим рабочим, их семьям и коллегам”. Послание с соболезнованиями от Хуана Эстарейас Байе (Juan Estarellas Balle) после аварии на шахте “Абайская” в Казахстане.“

Справа: Омар Бенабдерахман, генеральный директор ArcelorMittal Tebessa, Алжир.Слева: Рабех Луабдиа, генеральный директор по производству, шахта Ouenza, Алжир.

Шахтеры ArcelorMittal

У нас есть шахты в Алжире, Боснии, Бразилии, Канаде, Казахстане, Мексике, ЮАР, Украине и США. Разработки новых

месторождений начались в Либерии и Сенегале. Пожалуй, сейчас самый подходящий момент, чтобы отдать должное важной

категории наших сотрудников: шахтерам ArcelorMittal.

09

Самая почитаемая сталелитейная и горнодобывающая компания…

Хватит ли нам смелости предположить, что ArcelorMittal уже становится в восприятии людей самой почитаемой сталелитейной компанией в мире?

Менее широко известно, что ArcelorMittal располагает также крупными подразделениями по добыче сырья и разработке месторождений и числится среди крупнейших в мире производителей железной руды.

Добычу ископаемых возглавляет Малай Мухержи (Malay Mukherjee), член Совета директоров Группы. Собственные месторождения и долгосрочные контракты обеспечивают ArcelorMittal доступ к высококачественному дешевому сырью.

В 2007 году запасы железной руды (в том числе, по стратегическим контрактам) составляли 63,4 млн. тонн, а в 2006 году – 64,4 млн. тонн (при условии полного внутреннего использования всей железной руды, добытой в Дофаско), что составляет около 46% потребности ArcelorMittal в этом сырье.

Точно так же, около 15% всего необходимого угля ArcelorMittal получает с собственных месторождений или по долгосрочным контрактам своих многочисленных подразделений. Наша стратегия предусматривает активное развитие собственной сырьевой базы и, как следствие, повышение уровня самодостаточности всего нашего производственного цикла.

Разработка месторождений: одна из старейших профессий в мире!

Общепринятая на сегодня точка зрения, основанная на данных многих археологических исследований, гласит, что человечество зародилось в Африке южнее Сахары: именно там 100-200 тыс. лет назад появился вид Homo Sapiens. Есть много подтверждений тому, что самое древнее – и весьма примитивное – разработанное месторождение в мире находилось в Свазиленде между 43000 и 41000 годами до н.э. Поэтому шахтеры ArcelorMittal заняты поистине историческим и в высшей степени традиционным трудом!

boldстатьяномера10

Разработка месторождений: одна из старейших профессий в мире!

Считается, что древнейшее в мире разработанное месторождение находится в Свазиленде. Оно датируется 43000-41000 годами до н.э.!”“

Игорь Тарасов, ArcelorMittal Кривой Рог, Украина.Слева: Роберт Гуэй, Québec Cartier Mining Company, Канада. Справа: Франсуа Терио, Québec Cartier Mining Company, Канада.

Карлос Бандерас, ArcelorMittal Las Truchas, Мексика.

на мир и спрашивают: “ПОЧеМУ?” Мы в ArcelorMittal воображаем то, чего никогда не было, и спрашиваем: “ПОЧеМУ Бы И неТ?””. – Арвинд Панди, Люксембург.

11

Богдо Загорач, ArcelorMittal Rudnici Prijedor, Босния и Герцеговина.

Жозиан Лафорж, горнодобывающая компания Québec Cartier, Канада.

Слева: Эфраин Эрнандес, ArcelorMittal Las Truchas, Мексика.Справа: Хосе Мануэль Агилар, ArcelorMittal Las Truchas, Мексика. наталья Зема, ArcelorMittal Кривой Рог, Украина.

“если всегда делать то, что вы делали всегда, то и получать вы всегда будете то, что всегда получали. Это старое изречение, но в глобальной компании оно

boldстатьяномера

Джо Салливан, технический специалист по взрывам, шахта ArcelorMittal Minorca.

Слева: Петр Чайка, ArcelorMittal Кривой Рог, Украина. Справа: Валерий Гриценко, ArcelorMittal Кривой Рог, Украина.

Мартин Жирар, Québec Cartier Mining Company, Канада.

Слева направо: Милан Шикар, Предраг Шорга и Драшко Симич, ArcelorMittal Rudnici Prijedor, Босния и Герцеговина.

12

Мы хотим выразить наши соболезнования и сочувствие семьям и коллегам всех погибших. Мы молимся и разделяем вашу печаль в это тяжелое время”. Послание П. Лафонтэна (P. Lafontaine), ArcelorMittal SSC, с соболезнованиями после аварии на шахте “Абайская” в Казахстане.“

приобретает дополнительный смысл”. – Ричард Рузики, Канада. “Вчерашний день – история. Завтрашний – тайна. Сегодняшний день – реальность: именно

13

Безопасность в шахтах

У людей часто складывается неверное представление о горнодобывающей промышленности. Они нередко воспринимают ее как старомодную отрасль и убеждены, что ископаемые добывают, главным образом, глубоко под землей, где, само собой, очень опасно. На самом деле, ArcelorMittal ведет, в основном, открытую разработку. Кроме того, вся отрасль сейчас гораздо безопаснее, чем была раньше, хотя иногда аварии все равно случаются.

Современная горнодобывающая промышленность – все более безопасная, экологически чистая и передовая в технологическом плане индустрия. Карьеру горняка выбирают выпускники университетов, инженеры и кандидаты геологических наук.

В 2007 году коэффициент производственного травматизма в ArcelorMittal соответствовал плановым показателям. Но в статье, прославляющей мужчин и женщин, работающих в горнодобывающих отделениях нашей компании по всему миру, мы не можем не упомянуть шахтеров, пострадавших при трагических несчастных случаях, в том числе, при той аварии в Казахстане в январе 2008 года, которую нельзя было допускать ни при каких условиях.

ArcelorMittal неуклонно исполняет обязательства по постоянной модернизации шахт и будет

продолжать вкладывать средства в это начинание! Например, в настоящее время мы реализуем план инвестирования в модернизацию казахских шахт 350 млн. долларов США. В 2007 году уже было потрачено 80 млн. долларов, из них 23 млн. – на оснащение для обеспечения промышленной безопасности. В частности, была устроена вентиляция, обновлена электрическая система, установлены новые датчики содержания в воздухе метана и проведено обучение персонала технике безопасности.

“Преобразование будущего” в мире горнодобывающей промышленности

Развивая направление добычи полезных ископаемых, компания ArcelorMittal приступила к разработке месторождений железной руды в Сенегале (см. подробную информацию на стр. 22-23) и Либерии и запустила проекты по увеличению объема добычи этого сырья на Украине и в Мексике.

Такой стране как Либерия, где ArcelorMittal в 2006 году приобрела права на разработку крупнейших залежей железной руды, инвестиции подобных масштабов в буквальном смысле помогут встать на ноги после многолетней гражданской войны.

Для ArcelorMittal либерийский проект – важный шаг на пути к реализации заявленного стремления Группы повысить уровень самообеспечения железной рудой до 75%. Активизация добычи

полезных ископаемых в развивающихся регионах обеспечивает занятость и хороший уровень дохода для местного населения и позволяет достичь многих других целей. Например, в Либерии проект подразумевает развитие инфраструктуры и, как следствие, устойчивое развитие как самого проекта, так и местного сообщества. Вложения ArcelorMittal в такие сферы, как образование и здравоохранение, также помогают гражданам Либерии.

Троекратное ура в честь наших шахтеров!

Как бы то ни было, добыча полезных ископаемых - точно не самое легкое в мире дело. Даже организуя фотосъемку для этой статьи, журнал boldspirit столкнулся с многочисленны-ми трудностями: сфотографировать шахты ArcelorMittal оказалось совсем не просто. Многие из них находятся где-то на краю света, и погодные условия там экстремальные: иногда сильнейший мороз, а иногда – невыносимая жара. К тому же, посторонних посетителей в шахты зачастую не пускают.

И все же мы надеемся, что, познакомившись с коллегами, добывающими для нас сырье, вы получили некоторое представление о том, какую важнейшую роль они играют в деятельности ArcelorMittal в целом. Возможно, мы не слишком часто с ними видимся, но, безусловно, можем похвалить их труд и рассказать, как они необходимы нашей компании.

Клод Вале, Québec Cartier Mining Company, Канада.

поэтому это время называется настоящим”. – Эйса Будженах, США. “Позитивные действия – главный двигатель позитивного мышления”. – Heinz Metzinger,

boldстатьяномера14

В 2007 году, чтобы придать более четкую направленность своей диверсифицированной программе социальных инвестиций, компания ArcelorMittal основала Фонд ArcelorMittal. Его миссия – пропагандировать деятельность Группы на благо местных жителей в регионах присутствия нашей компании и способствовать устойчивому развитию этих регионов.

от обещания бренда до социальных проектов

Ответственный за Фонд ArcelorMittal – член Совета директоров Группы Гонсало Уркихо. Йозеф Кинш, который в мае 2008 года уходит с поста председателя Совета директоров ArcelorMittal, станет председателем Фонда, а Фелисидад Кристобаль (Felicidad Cristóbal) – его управляющим директором.

Люди часто спрашивают, “какую роль Фонд играет в соответствии со стратегией корпоративной ответственности.” В то время как ее основные функции касаются непосредственного влияния деятельности ArcelorMittal на различных заинтересованных лиц, Фонд ArcelorMittal – важная составляющая нашей корпоративной ответственности – проводит дополнительную работу на пользу местных регионов, в которых работают наши предприятия.

Такая деятельность – благотворительная, но чрезвычайно ценная и даже жизненно необходимая тем, кому она адресована, – соответствует долгосрочным интересам нашей Группы. Почему? Потому что предприятие не может долго процветать в бедной, нездоровой, истощенной стране. У нас есть целый ряд причин проводить многочисленные социальные программы и проекты. Кроме прочего, это приносит и моральные дивиденды: чувство гордости, которое мы, 310 тысяч сотрудников ArcelorMittal, испытываем благодаря причастности к компании, стремящейся изменить будущее людей.

*Преобразование будущего.

*

15

Полезная во многих отношениях инициатива по сбору банок в ЮАР, танцы на инвалидных креслах в Испании, ремонт школы в Мексике – вот лишь некоторые из многочисленных проектов Фонда ArcelorMittal, меняющих жизнь людей к лучшему”.“

Вы когда-нибудь задумывались, куда деваются пустые банки из-под напитков? Размышляли, как влияют на экологию банки, не отправленные на переработку? Наши коллеги в ЮАР задались этими вопросами в 1993 году и создали некоммерческую компанию “Собери банку”, причем 60% этой организации принадлежит южно-африканскому отделению ArcelorMittal.

Компания собирает металлические банки, отделяет жесть от стали и продает восстановленные материалы. На момент запуска проекта в ЮАР утилизировали лишь 18% банок. Сегодня этот показатель достиг 67%, а это даже больше, чем в Европе и Северной Америке!

Проект позволил Африке достичь этого эталонного показателя и благотворно повлиял на экологию, ведь банки больше не валяются на обочинах дорог и речных берегах. Однако, у этого проекта есть и другие важные преимущества. Одно из них – обучение: школьники, которых призывают собирать банки дома и у соседей, узнают об экологических проблемах. Присутствует и социальный аспект: доход от сбора банок получают люди по всей ЮАР и даже в некоторых соседних странах.

При запуске проекта банки собирали лишь около полутора тысяч человек. Сегодня их 40 тысяч! При этом они зарабатывают, в зависимости от вложенных усилий, от 30 до 2200 долларов США в месяц.

Как работает проект “Собери банку”?

Люди привозят банки в отделения компании на машине, велосипеде, а иногда и на телегах, в которые впряжены животные. Если нет никакого транспорта, компания присылает за банками свой автотранспорт. Все банки, доставленные на предприятие, кладут на конвейеры и сортируют с помощью магнитных сепараторов. Жесть отделяют от стали, которая идет на продажу и повторно используется в новых промышленных процессах. Затем банки упаковывают и продают сталелитейным заводам для утилизации.

Успех этой инициативы, которая постепенно выходит на самоокупаемость, вышел за рамки государственных границ. У компании “Собери банку” теперь пять отделений в ЮАР, три в Намибии, Ботсване и Зимбабве и два представительства в Мозамбике и Свазиленде.

Через пятнадцать лет после запуска проект “Собери банку” приближается к своей цели: становится самой успешной самоокупаемой узкоспециализированной компанией по сбору тары в ЮАР, где банки из-под напитков

совершенно не вредят природе. Фонд ArcelorMittal выбрал этот удивительный проект, затрагивающий сразу три области деятельности, как образец наилучшего имеющегося опыта и пример, которому должны следовать все.

С учетом всего этого неудивительно, что бывший министр по делам экологии ЮАР заявил: “Я главный сторонник проекта “Собери банку”!” Редакция журнала boldspirit тоже подписывается под этим утверждением!

Проект “Собери банку” приближается к своей цели: становится самой успешной самоокупаемой узкоспециализированной компанией по сбору тары в ЮАР, где банки из-под напитков совершенно не вредят природе.

boldстатьяномера

Сбор банок – защита окружающей среды в ЮАР

Пункт проекта “Собери банку” в Бойпатонге (Вандербийлпарк, ЮАР).

16

Германия. “Большинство людей сопротивляются переменам, и все же это единственное, что обеспечивает прогресс”. – Вульфи Уайт, ЮАР. “Давайте повсюду

Город Виториа – столица бразильского штата Эспириту-Санту. Этот город – одна из трех столиц в стране, построенных на островах, – был основан в 1551 году, и некоторые из его самых примечательных зданий датируются той эпохой. Возможностью и поныне любоваться красотами некоторых колониальных памятников 314 тыс. жителей Витории и туристы обязаны отчасти проекту Empao, который реализуют совместно ArcelorMittal Tubarāo, неправитель-ственная организация “Институт Гойя” и правительство штата Эспириту-Санту.

Проект Empao сочетает восстановление художественного наследия с развитием молодых талантов и вовлечением подростков из групп риска в социальную жизнь. Проводится подготовка квалифицированных специалистов по восстановлению и реконструкции важных исторических зданий. Одно из них – дворец Anchieta, который за почти пять веков своего существования успел побывать колледжем, церковью, а теперь служит резиденцией правительства штата.

Каждый год 25 подростков в рамках проекта Empao посещают практические и теоретичес-кие занятия по восстановлению исторического и культурного наследия. В общей сложности обучение прошли 280 молодых людей. В 2007 году оценка социального воздействия проекта Empao показала, что он дает заметные положительные результаты, как с точки зрения сохранения наследия Витории, так и с точки зрения повышения качества жизни учащихся и их семей.

17

Сохранение культурного наследия за счет образования в Бразилии

Расширение ограниченных возможностей

В 2007 году оценка социального воздействия проекта Empao показала, что он дает заметные положительные результаты, как с точки зрения сохранения наследия региона Виториа, так и с точки зрения повышения качества жизни учащихся и их семей”.“ Чтобы найти нуждающихся, не надо далеко ехать. Жители

населенных пунктов, где находятся предприятия Группы, даже в самых развитых странах выигрывают за счет обещания нашего брэнда “преобразовать будущее”.

Чтобы найти нуждающихся, не надо далеко ехать. Жители населенных пунктов, где находятся предприятия Группы, даже в самых развитых странах выигрывают за счет обещания нашего брэнда “преобразовать будущее”.

Именно так происходит в испанской Астурии, где местное отделение ArcelorMittal поддерживает DIFAC, ассоциацию людей с ограниченными физическими возможностями города Авилес и региона вокруг него. Этот проект был запущен совсем недавно, в декабре

2007 года, когда было организовано спортивное мероприятие, участники которого передвигаются лишь в инвалидных креслах: оно включало в себя баскетбольный матч и выступление танцоров!

ArcelorMittal – один из главных спонсоров ассоциации DIFAC, среди целей которой – устранение архитектурных барьеров в регионе и поощрение интеграции людей с ограниченными физическими возможностями. Мы будем поддерживать эту организацию

и в 2008 году, ведь, как отметили Гонсало Уркихо, член Совета директоров Группы, и Фелисидад Кристобаль, управляющий директор Фонда ArcelorMittal, нам следует сосредоточиться на проектах в сфере образования, здравоохранения и безопасности в регионах присутствия нашей компании, а значит и на благополучии и вовлечении в социальную жизнь тех, кто оказался в ущемленном положении, в том числе, инвалидов.

Проект Empao в Витории охватывает некоторые из главных областей деятельности фонда ArcelorMittal: образование, искусство и культуру, а также социальную поддержку.

Проект Empao (Виториа, Бразилия).

Танцы на инвалидных креслах, Авилес, Испания.

делать все возможное, чтобы защищать жизнь и бороться за безопасность. Поэтому мы не забудем тех, кто нас оставил. Память о них должна оставаться

Пропаганда защиты окружающей среды в Китае

boldстатьяномера18

Одна из областей, где деятельность подразделения корпоративной ответственности (CR) и Фонда тесно переплетается, – это поощрение добровольной работы. Фонд, CR и отдел кадров совместными усилиями привлекают сотрудников к участию в общественных начинаниях и оказывают им поддержку в этом благородном деле. Когда появятся более конкретные программы действий, мы вам об этом сообщим.

Деятельность Фонда ArcelorMittal в Китае началась с крупномасштабных экологических проектов: быстрый рост китайской экономики резко понизил уровень бедности, но в то же время серьезно повлиял на природные ресурсы страны. Компания ArcelorMittal стремится к тому, чтобы охрана окружающей среды считалась приоритетом, а потому с гордостью приняла приглашение стать единственным частным спонсором Китайской программы распространения экологической информации (China Environmental Awareness Programme, CEAP).

CEAP – это совместная инициатива Программы развития ООН и правительства Китая, запущенная в 2006 году. Кампания, рассчитанная на три года, нацелена на повышение осведомленности людей об экологических проблемах с помощью публикаций в СМИ, связанных с заметными событиями национального масштаба, таким как Олимпиада 2008 года в Пекине и Шанхайская выставка 2010 года.

На первом этапе в ходе открытого соревнования был выбран логотип (один из ста вариантов) и слоган (“А вы сделали сегодня что-нибудь для защиты окружающей среды?”). На втором этапе развернута обширная кампания в СМИ в форме телешоу и роликов с участием трех китайских звезд, вызвавшихся на роль “Посланников окружающей среды” (пианиста мирового класса Лань Лань, телеведущей Янь Лан и поп-певца Ван Лихуна), социальной рекламы на тему изменения климата, которая транслируется по главным телеканалам и другим сетям, и создания карт для проезда на экологически чистом общественном транспорте, которые должны повысить его популярность.

Дополнительная информация об этой широкомасштабной программе представлена на сайте CEAP по адресу www.chinaceap.org

на этой фотографии, победившей в конкурсе, проведенном при поддержке CEAP, китайский фермер знакомится с возможностями, которые предоставляет электричество.

Цвета логотипа CEAP символизируют четыре необходимых элемента человеческой жизни: солнце, воду, деревья и здания.

с нами и постоянно влиять на наше поведение”. – Мишель Вурт, Люксембург. “несколько человек запомнят, что вы сказали; чуть больше запомнят, что вы

Общественные акции, программы обучения, оценки и контроля... Компания ArcelorMittal Acindar в Аргентине много лет проводит эти инициативы, чтобы повысить уровень безопасности. И все же аварии до сих пор случаются, иногда даже с тяжелыми последствиями, а виной тому – простая небрежность. Как добиться того, чтобы больше людей соблюдали технику безопасности?

Наши коллеги в Аргентине нашли решение: они запустили отличную программу под названием Sumemos Seguridad (“Приумножим безопасность!”). Эта инициатива, которую возглавляет Артуро Асеведо (Arturo Acevedo), директор аргентинского отделения ArcelorMittal и генеральный директор нашего предприятия в Асиндаре, реализует долгосрочный подход и охватывает также семьи и детей, чтобы техника безопасности соблюдалась не только на заводе.

Уже в первый год своего существования программа начала приносить плоды. В 2007 году 3000 школьников из Вийя Конститусьон и Ла Таблада посещали занятия, где им рассказывали о нормах безопасности и о том, как предотвратить несчастные случаи в школе, дома, на работе и в городе.

Добровольцы с предприятий ArcelorMittal (так называемые “Распространители безопасно-сти”) проводили семинары. В рамках программы также выпущены учебные материалы, проведено обучение учителей и организовано соревнова-ние на тему безопасности среди детей.

Безопасность – одно из основных направле-ний деятельности Фонда ArcelorMittal, который собирается рассказать о проекте Sumemos Seguridad на всех предприятиях ArcelorMittal и призвать их последовать этому примеру.

19

Культура безопасности для аргентинских детей

В 2007 году фонд ArcelorMittal поддержал 587 социальных проектов, сделав жизнь тысяч мужчин

и женщин из разных культур и социальных слоев достойнее, здоровее и безопаснее.

Проект CAM Guacamayas – реконструкция здания специальной школы в МексикеВ рамках одного из своих крупнейших проектов (Центры многопрофильного обслуживания, CAM) ArcelorMittal Lázaro Cárdenas поддерживает школу для детей с особыми потребностями рядом с нашим предприятием.

Фелисидад Кристобаль, управляющий директор Фонда ArcelorMittal, посетила школу в 2007 году и, пожалуй, лучше всех может рассказать нам о ней.

“Директор Мариа Луиза показала нам школу для детей с отклонениями в умственном развитии. Там учатся около 60 детей в возрасте от 4 до 12 лет. Два психолога работают рука об руку с учителями, подсказывая им направление развития для каждого ребенка”.

Фелисидад говорит, что старое здание было отдано под школу семь лет назад, но оно очень обветшало и нуждается в серьезном ремонте, чтобы его можно было и в будущем использовать по назначению.

“Фонд очень хотел бы поощрять проекты профессионального обучения и приглашать детей на специальную трехлетнюю программу подготовки, которая позволила бы им в дальнейшем начать профессиональную карьеру (в качестве швеи, плотника, садовника, повара и т.д.). Поэтому мы хотим отремонтировать швейный класс, покрасить стены и привести в порядок электропроводку, чтобы она стала безопасной”.

Компания отремонтирует и читальный зал: установит окна, освещение, вентиляторы и шкафы.

Реализуя этот проект, Фонд ставит перед собой задачу постепенно строить новые помещения и сносить старые, обветшавшие и создающие опасность. “Они все очень старые и неухоженные”, – объясняет Фелисидад.

Выигрывают за счет этого начинания, главным образом, 70 детей и 30 матерей. Фонд ArcelorMittal предлагает как финансовую, так и другую помощь (читальный зал, оборудование, запас воды, книжные полки, ограждения, электрооборудование и т.д.).

“ Наш вклад в этот проект – ремонт или строительство нескольких классов, поскольку сейчас здание школы находится в полуразрушенном состоянии”. Фелисидад Кристобаль, управляющий директор Фонда ArcelorMittal

Школьная ярмарка, посвященная теме безопасности, Вийя Конститусьон, Аргентина.

Проект CAM, Ласаро Карденас, Мексика.

сделали; но почти никто не забудет, как чувствовал себя рядом с вами”. – Джон Маршалл, Канада. “Чем лучшие компании отличаются от всех остальных?

boldбезопасность20Дэвид Сэдлер, вице-президент по вопросам здравоохранения и промышленной безопасности, рассказал журналу boldspirit о планах действий по своему направлению на 2008 год и о том, что, по его мнению, компании ArcelorMittal необходимо сделать для достижения значительно лучших результатов в этой области.

Применение принципов безопасности на практике

надпись на китайском плакате: “Безопасность у меня в сердце! Перед входом на площадку надень каску!”

“ Хороший руководитель обе-спечивает одновременно эффективность производ-ства, качество, приемлемый уровень затрат, своевремен-ную доставку, защиту окру-жающей среды и хорошие показатели безопасности: он знает, что это возмож-но. Более того, только так и должно быть! Мы можем по-ставлять продукцию вовре-мя, повышать производи-тельность труда и при этом поддерживать отличный уровень безопасности”.

В 2008 году у компании ArcelorMittal есть главный приоритет, и его несложно распознать: это безопасность, безопасность и еще раз безопасность.

Прошло больше года после нашего успешного слияния, а мы все еще не добились полной интеграции в плане стандартов здравоохране-ния и промышленной безопасности. Для решения этой проблемы 6 марта 2008 года был проведен второй День охраны здоровья и безопасности труда. Его тема была сформулирована так: “Все вместе сделаем шаг вперед!” Особо подчеркивались три ключевые концепции: “Честная игра”, “Пример для подражания” и “Обучение и обмен опытом”.

Важно помнить, что День охраны здоровья и безопасности труда в этом году стал не просто однодневным мероприятием по привлечению внимания к проблеме: это был призыв к действию. И в самом деле, 6 марта мы взяли на себя обязательства и поставили перед собой цели. Теперь задача каждого – действовать соответственно, чтобы мы сумели ощутимо повысить уровень здравоохранения и безопас-ности на предприятиях компании по всему миру.

Комитет по здравоохранению и безопасностиДэвид Сэдлер стал вице-президентом по вопросам здравоохранения и безопасности и возглавил соответствующий комитет в сентябре 2007 года. Первое заседание комитета состоялось в Люксембурге в ноябре 2007 года. Задача комитета – поддерживать и консульти-ровать нас по вопросам поэтапной интеграции знаний и наилучшего имеющегося опыта в области здравоохранения и безопасности.

“Мы хотим сосредоточиться на нескольких основных областях риска”, - поясняет Дэвид. “Комитет по здравоохранению и безопасности с помощью многих специалистовпо охране

труда и других заинтересованных лиц, связанных с деятельностью Группы, разработал несколько основных стандартов для предотвращения несчастных случаев с летальным исходом. Нормы, подготовленные на первом этапе, касаются высотных работ, изоляции источников энергии, работы в замкнутом пространстве и безопасности на железной дороге. Они отражают оптимальные подходы к выполнению тех типов задач, которые, в конечном счете, становятся причиной примерно 70% несчастных случаев с летальным исходом на наших предприятиях. При эффективном применении этих стандартов часть таких трагических событий удастся предотвратить”.

Комитет разработал также оптимальный подход к проверке (или поэтапной оценке) цехов и выпустил стандарт, позволяющий руководите-лям контролировать соблюдение этих и других норм безопасности. В течение 2008 года будет проводиться официальная программа проверки, сосредоточенная именно на этих стандартах и, конкретнее, их соблюдении сотрудниками, задействованными в работе. По результатам проверки будут выставлены оценки и составлены отчеты и планы действий для ликвидации имеющихся недочетов.

План действий на 2008 год в области здра-воохранения и промышленной безопасностиЧетыре основных пункта плана действий на 2008 год:

• Установить стандарты мирового уровня для предотвращения главных причин несчастных случаев с летальным исходом на наших предприятиях;

• Внедрить “золотые правила”;• Завершить официальные проверки

соответствия предприятий политике и стандартам Группы;

• Обеспечить проверку цехов линейным руководством для повышения уровня безопасности труда.

Кроме того, усовершенствования также требует и наша культура здравоохранения и промышленной безопасности в целом. Для достижения успеха чрезвычайно важны некоторые основные привычки.

“Мы должны правильно оценивать риск, хорошо знать и соблюдать технику безопасности”, – подчеркивает Дэвид.

“ У нас всех одни и те же средства здравоохранения и безопасности, но чтобы достичь отличных резуль-татов, все лидеры должны объединить свои усилия”.

Дальновидностью и планами на удущее. Заботой об окружающей среде. Они не упускают возможности для роста и учатся на своих ошибках. И на чужих

“Но вот что важнее всего: не ждите, пока кто-нибудь придет и укажет, в чем состоит риск. Остановитесь на минуту и задумайтесь: что может оказаться опасно для вас или для других? Насколько велика опасность? Как ее можно предотвратить?”

Глобальная ответственность за несчастные случаиКак пояснил Дэвид, одна из повсеместных проблем здравоохранения и безопасности – ответственность. Ответственный подход означает: можете положиться на меня, я выполню свою часть работы. “Все должны приходить на работу в трудоспособном состоянии, соблюдать технику безопасности и носить надлежащие средства индивидуаль-ной защиты. И все должны нести ответ-ственность за свои действия!”

“Когда происходит несчастный случай, внимание обычно сосредотачивается на отдельном человеке, хотя следовало бы применять более системный подход. Если кто-то пострадал, надо выяснить, почему существовала опасность, надо понять и изменить обстоятельства, которые привели к травме. Но это, разумеется, не значит, что небезопасную ситуацию или действие следует считать приемлемыми. Наша неудовлетворенность должна быть конструктивной.

Кроме того, иногда мы устанавливаем слишком резкую границу между опасным и безопасным. Допустим, к примеру, что по правилам при работе на высоте более 1,8 м необходимо использовать страховку. Означает ли это, что падение с высоты 1,79 м безвредно? Конечно, нет. Правило, разумеется, надо соблюдать, но ничего не мешает подстраховаться дополнительно, если складывается ощущение, что так будет безопаснее. Таким образом, мы сможем совершенствоваться постоянно”.

Участие руководства в обеспечении безопасностиПрежде чем прийти в ArcelorMittal, Дэвид занимал руководящую должность в компании с отличными показателями безопасности, где и получил ряд крайне важных уроков. Вот одна из его историй. Начальник повел его к прокатному стану горячей прокатки, чтобы показать, как им управлять. Придя туда впервые, Дэвид увидел

знак “Главное – безопасность”. Они отправи-лись дальше и за углом увидели другой плакат: “Качество – на первом месте”.

Тогда начальник Дэвида сказал: “Мне не нужны компромиссы! Обеспечьте отличные показатели безопасности, повышение производительности, понижение затрат, надежность и гибкость при соблюдении графика поставок и экологическую чистоту производства. Никаких уступок! Чтобы этого добиться, надо хорошо управлять оборудованием и технологическим процессом, но главное – качественно руководить командой. Вам предстоит, в основном, работать с людьми”.

“Хороший руководитель обеспечивает одновременно эффективность производства, качество, приемлемый уровень затрат, своевременную доставку, защиту окружающей среды и хорошие показатели безопасности: он знает, что это возможно. Более того, только так и должно быть! Мы можем поставлять продукцию вовремя, повышать производитель-ность труда и при этом поддерживать отличный уровень безопасности”.

По словам Дэвида, выдумать новую фантасти-ческую идею и надеяться, что теперь все пойдет хорошо, – не метод ArcelorMittal. “Мы должны применять имеющиеся у нас системы. Например, если посмотреть на высокие стандарты безопасности на некото-рых из наших заводов, можно подумать, что мы достигли очень хорошего положения. Но процедура эффективна, лишь если применять ее постоянно и без поблажек, и постоянно вносить в нее коррективы. Это как выкачива-ние воды из протекающей лодки: такую работу надо проводить все время.”

“Надо быть активнее и мыслить стратеги-чески. Многие считают, что безопасность – это дополнение ко всему остальному (эффективности/производству). Но она должна стать неотъемлемой частью нашей стратегии”.

Пример для подражанияЧто мы имеем в виду, когда говорим, что надо подавать пример для подражания в области здравоохранения и безопасности? Это попросту то, что отличает эффективные процедуры, существующие только на бумаге, от применяемых на практике. Если слова не будут расходиться с делом, люди поймут, что вы относитесь к вопросу серьезно.

“Если правило существует, но не соблюдается, этому нет оправданий. Все должны видеть, что мы исполняем обязательства. Если вы скажете людям, что делать, а потом сами станете поступать иначе, они не поверят, что это важно”.

Например, на сталелитейном заводе в Салданье (ЮАР) нам удалось значительно понизить частоту травм с временной потерей трудоспособности и сохранить при этом хорошие производственные показатели. “Это, разумеется, не единственное предприятие, где наблюдаются улучшения. То же происходит и во многих других местах, но результаты, достигнутые в Салданье, демонстрируют разницу между знанием и его практическим применением. У нас всех одни и те же средства здравоохранения и безопасности, но чтобы достичь отличных результатов, лидеры должны сосредоточить усилия”.

21

Лакшми Миттал на одном из плакатов, выпущенных в рамках кампании в поддержку здравоохранения и промышленной безопасности. *Регулярно проходите медосмотр! ** Все вместе сделаем шаг вперед!

*

06.03.2008 г.Второй День охраны здоровья и безопасности труда:“Все вместе сделаем шаг вперед!”

Конкурс плакатов в поддержку здравоохранения и промышленной безопасности.

тоже. У них есть четко определенная, реалистичная организационная цель и все ресурсы для ее достижения – кадры, капитал и оборудование”. – Раджат

**

boldновостиизразныхобластей22

Азия, Африка, Содружество Независимых Государств(ААСНГ)

На следующих десяти страницах мы расскажем новости из разных областей. Надеемся, что такой срез свежей информации поможет вам оставаться в курсе нашей деятельности по основным направлениям.

Малай Мухержи – член Совета директоров Группы. Он отвечает за шахты в Африке, Азии, Китае, южной Европе (Босния, Македония) и СНГ (Украина, Казахстан), а также за производство нержавеющей стали и труб. В этом выпуске мы расскажем, зачем индийские журналисты приехали в Бразилию, какой проект наша компания реализует в Сенегале и что сотрудники подразделения нержавеющей стали говорят о новом брэнде для ферритной продукции ArcelorMittal.

Обмен опытом: Бразилия и Индия

Группа из 20 ведущих индийских журналистов, представляющих 16 медийных организаций, газет, новостных агентств и телестанций, в феврале 2007 года побывала на экскурсии на предприятиях ArcelorMittal Tubarāo, Acos Longos, Inox Brasil и Florestas. В течение насыщенного пятидневного тура журналисты не только наблюдали технологические инновации и энтузиазм бразильских работников, но и получили весомые доказательства экологической и социальной ответственности Группы.

Поскольку ArcelorMittal планирует с нуля построить завод в индийском штате Джаркханд, было решено перенять опыт у сталелитейных заводов в другой развивающейся стране, где работает наша компания. Поэтому ArcelorMittal Индия наблюдает и заимствует наилучший имеющийся опыт сталелитейного производства, защиты окружающей среды и обеспечения безопасности у наших коллег из ArcelorMittal Tubarāo в бразильском штате Виториа.

“Над проектом в Индии уже работает группа из 15 сотрудников ArcelorMittal, экспертов в различных областях. Бразильское отделение ArcelorMittal во многом может помочь индийскому”, – говорит Жозе Арманду Кампуш, Президент, ArcelorMittal Бразилия.

15 февраля 2008 года газета “Файненшл экспресс” писала: “История завода в Тубарао примечательна чудесным превращением компании с убытками, достигшими 1 млрд. долларов США за девять лет с 1976 года, в компанию, прибыль которой за последний год составила 1,2 млрд. долларов США. Это стало возможным благодаря внедрению четких процедур для всех без исключения операций, которые компания применит и в Индии”.

Сенегальский проект: подробности и состояние дел

В феврале 2007 года компания ArcelorMittal подписала договоры на сумму 2,2 млрд. долларов США с правительством Сенегала о добыче железной руды в этой западноафриканской стране. Этот проект, начало которого запланировано на 2011 г., предусматривает разработку железорудного месторождения, строительство нового морского порта в г. Дакар и прокладку 750 км железнодорожных путей между месторождением и портом.

В июле 2007 г. была учреждена компания, ArcelorMittal Mining Senegal SA. Ее генеральный директор Раджеш Гоел (Rajesh Goel) поясняет: “С октября 2007 года по январь 2008 года мы развернули в Фалеме геологическую партию, а в феврале 2008 года начали геологоразведку. Контракт на бурение уже подписан, а бурильное оборудование уже находится в пути”.

В феврале 2007 года компания ArcelorMittal подписала договоры на сумму 2,2 млрд. долларов США с правительством Сенегала о добыче железной руды в этой западноафриканской стране”.“

Индийский журналист смотрит, как сажают новые побеги в бразильском питомнике саженцев плантаций эвкалипта.

“ Над проектом в Индии уже работает группа из 15 сотрудников ArcelorMittal, экспертов в различных областях. Бразильское отделение ArcelorMittal во многом может помочь индийскому”. Жозе Арманду Кампуш, Президент, ArcelorMittal Бразилия

Панди, Румыния. “Помните: кто живет в сердцах других, тот не умрет никогда”. – Грит Дефеве, Бельгия. “нет ничего невозможного, когда люди стремятся сразу

23

Когда шахта будет полностью введена в эксплуатацию, ее производительность составит от 15 до 25 млн. тонн в год. Согласно подсчетам, суммарные запасы железной руды в регионе Фалеме на юго-востоке Сенегала оставляют около 75 млн. тонн.

Этот проект обеспечил новые рабочие места для местных жителей, более качественный доступ к автомобильным и железным дорогам, телекоммуникациям и электроэнергии, пресную питьевую воду, более качественное здравоохранение, возможности для предпринимательства, обучения и досуга.

В декабре 2007 года на заводе прошло собрание представителей всех заинтересованных сторон. Туда были приглашены представители ООН, люксембургских и французских агентств развития, многих неправительственных организаций, а также отраслевые специалисты и специалисты по корпоративной ответственности из ArcelorMittal. “На встрече были определены потребности и ожидания различных заинтересованных лиц. Стало очевидно, что ArcelorMittal стремится сотрудничать с важными и серьезными учреждениями, чтобы проект оказался успешным для всех заинтересованных сторон”.

Новости подразделения по производству нержавеющей стали KARA, новый бренд для ферритной продукции ArcelorMittal

Летом 2007 года в Париже Жан-Ив Жиле (Jean-Yves Gilet), исполнительный вице-президент ArcelorMittal и генеральный директор подразделения нержавеющей стали, запустил KARA, новый бренд ферритных нержавеющих сталей ArcelorMittal.

У ферритных сталей самый высокий потенциал роста на рынке нержавеющих сталей: они очень выгодны для клиентов, так как не содержат никеля, и поэтому не подвержены постоянным колебаниям цен.

Совместное мероприятие

Бренд KARA впервые был представлен на внутреннем мероприятии. “Наши сотрудники – первые посланники”, – сказал Жан-Ив Жиле. “Этот амбициозный шаг касается всей компании: сотрудники должны знать о нем, понимать и обсуждать его”.

Затем коммерческие специалисты распространили соответствующую информацию внутри своих подразделений и подготовили встречи с клиентами. KARA – сочетание продукции и услуг, как можно точнее соответствующее ожиданиям клиентов, – центральный элемент стратегии, который будет направлять рост европейского подразделения по производству нержавеющей стали в ближайшие годы.

KARA – преимущество для клиентов

KARA дополняет и без того очень конкурентный ассортимент продукции, повышает наш экспертный уровень – показатель, по которому мы лидируем на рынке, – и качество наших ресурсов. Этот бренд способствует устойчивому развитию во всех сферах его применения.

Создание бренда ферритной продукции – смелое и инновационное предприятие в стальной отрасли. Таким образом, мы исполняем свои обязательства перед клиентами, касающиеся дифференциации на рынке, предъявляющем все более высокие требования. Бренд KARA делает ферритные сорта стали особенными, превращая их в особую ценность для нас, наших клиентов и конечных пользователей.

Сильное влияние на наших клиентов

Клиенты поддержали нашу стратегию, назвав ее “культурной революцией”. Мы получили очень хорошие отзывы, например, в Скандинавии, где наш клиент из Electrolux Laundry Systems сказал: “Я остался под большим впечатлением и убежден, что за ферритными сталями будущее”.

Кай Нильсен (Kaj Nielsen), директор по закупкам Damstahl Group, сказал: “Мы ваши партнеры! Мы уже готовы предоставить в ваше распоряжение всех наших торговых представителей, чтобы они распространяли информацию о бренде KARA в Дании, Швеции и Великобритании”.

Дополнительная информация о нержавеющих сталях представлена на сайте www.arcelormittal-stainless.info

Индийским журналистам показывают доменную печь в Тубарао.

У ферритных сталей самый высокий потенци-ал роста на рынке не-ржавеющих сталей: они очень выгодны для кли-ентов, так как не содер-жат никеля и поэтому не подвержены постоян-ным колебаниям цен.

выполнять задания правильно”. – Пит ван дер Мерве, ЮАР. “Хорошая команда становится великой, если ее члены достаточно доверяют друг другу, чтобы

boldновостиизразныхобластей24

Полосовой углеродистый сталепрокат – Северная и Южная Америка

В предыдущем выпуске журнала boldspirit, в разделе “Сегмент в центре внимания” (стр. 22) мы подробно рассказали о Северной и Южной Америке. Сегодня мы вкратце осветим наш широкомасштабный проект на Великих озерах в США и Канаде, а также представим наших канадских коллег из Québec Cartier Mining.

Полосовой углеродистый сталепрокат – Северная и Южная Америка: наша благодарность Великим озерам

Адитья Миттал (Aditya Mittal), финансовый директор и член Совета директоров Группы, отвечает за полосовой сталепрокат в Северной и Южной Америке, то есть в его ведении находятся предприятия в Канаде, США, Мексике и Бразилии. В этом году подразделение предпринимает смелые шаги по преобразованию будущего, уделяя особое внимание устойчивости, лидерству и качеству.

Например, в январе 2007 года подразделение ArcelorMittal США заключило соглашения о партнерстве с Национальным фондом рыбного хозяйства и дикой природы и еще несколькими важнейшими федеральными агентствами, в том числе, с Агентством по защите окружающей среды США, Службой рыбного хозяйства и дикой природы США, Лесной службой США и Национальной администрацией по океану и атмосфере, чтобы запустить программу ArcelorMittal, направленную на восстановление экологии Великих озер.

Говоря точнее, это партнерство должно преследовать цели восстановления естественной среды и экосистемы: способствовать защите заболоченных территорий и улучшению экологической обстановки в районе Великих озер в штатах Иллинойс, Индиана, Миннесота и Огайо, а также в Канаде.

Крупнейшая в мире пресноводная экосистема

В американском регионе, точнее, в Северной Америке, Великие озера – это сеть из пяти пресноводных озер, расположенных на границе Канады и США. На их долю приходится 20% поверхностной пресной воды всего мира, и это крупнейшая на планете пресноводная экосистема.

Финансирование будет направлено, главным образом, на восстановление, улучшение и защиту мелководных и глубоководных популяций местных видов рыб и других представителей дикой природы и их среды обитания для поддержания сбалансированной экосистемы. Предусмотрено также восстанов-ление, улучшение и защита заболоченных территорий, необходимых для выживания и сохранения разнообразия рыб и диких животных в районе Великих озер.

Подобные же меры будут осуществляться в отношении притоков и водоразделов, необходимых для фауны экосистемы Великих озер, их береговой линии и прилегающей гористой местности. Кроме того, финансирование позволит решить проблему сохранения водных и сухопутных видов во всем бассейне озер, поощрять индивидуальный надзор и помогать частным лицам, общественным организациям, компаниям, местным правительственным органам и школам предпринимать инициативы, в том числе, водохозяйственное планирование, для достижения этих целей.

По словам Лу Шорша (Lou Schorsch), президента и генерального директора подразделения полосового углеродистого сталепроката в Северной и Южной Америке: “Для нашего бизнеса и общества важна живая, устойчивая экосистема Великих озер. Нас очень радует возможность совместно с Национальным фондом рыбного хозяйства и дикой природы возглавить усилия по улучшению среды обитания рыб и диких животных в Великих озерах”.

ArcelorMittal поддерживает программу восстановления Великих озер в Чикаго.

пожертвовать словом “я” в пользу слова “мы”. – Пен Пен-тан, Австралия. “Безопасность не сводится к использованию безопасного оборудования на заводе.

25

Весной 2008 года местные сообщества на побережье Великих озер в США и некоторых районах Канады получат первые гранты.

Горнодобывающая компания Québec Cartier: портрет гиганта

Дальше к северу базируется горнодобывающая компания Québec Cartier, один из ведущих канадских поставщиков железной руды для Европы, Северной Америки и, в меньшей степени, для Африки и Азии. Это крупнейший филиал ArcelorMittal по добыче железной руды: 2 тысячи сотрудников, объем производства – 14,5 млн. тонн в год, объем продаж – 1,2 млрд. канадских долларов в год, из которых 40% приходится на долю сталелитейных компаний, не принадлежащих ArcelorMittal, и подтвержденные запасы в размере миллиарда тонн рудного сырья.

Компании Québec Cartier, основанной в 1957 году, принадлежат предприятия по добыче и первичной переработке ископаемых в двух населенных пунктах на северном берегу залива Сент-Лоренс. Монт-Райт – место расположения одного из крупнейших в Северной Америке карьеров и завода по обогащению железной руды.

Железная дорогая протяженностью 420 км, принадлежащая Québec Cartier, соединяет его с промышленным комплексом в Порт-Картье. В состав комплекса входит ысокотехнологичная фабрика окомкования с годовым объемом производства 9 млн. тонн, железнодорожные мастерские, центральный офис Québec Cartier и частный порт. Последний в 2007 году принял 507 судов и отгрузил более 20 млн. тонн концентрата железной руды и гранул, став одним из крупнейших частных портов в Канаде.

Борьба за совершенство

Québec Cartier обладает репутацией компании, которая поддерживает устойчивое развитие, стремится соответствовать высочайшим стандартам, производит качественную продукцию, располагает талантливыми и преданными сотрудниками, отличается эффективным управлением и лидирует по экологическим показателям.

Когда приобретение шахт Wabush будет завершено, канадские горнодобывающие предприятия ArcelorMittal будут насчитывать 3 тысячи работников и производить 19,3 млн. тонн железной руды в год, то есть около 60% от всего аналогичного сырья, добываемого во всей стране, причем 14,1 млн. тонн будет направляться на окомкование.

С точки зрения географии американский регион включает в себя Северную (Канада, США, Мексика), Центральную (Коста-Рика) и Южную Америку

(Тринидад и Тобаго, Аргентина, Бразилия). Там базируется подразделение полосового и сортового сталепроката, на долю которого приходится 35%

стали, производимой компанией ArcelorMittal.

“ Для нашего бизнеса и общества важна живая, устойчивая экосистема Великих озер. Нас очень радует возможность совместно с Национальным фондом рыбного хозяйства и дикой природы возглавить усилия по улучшению среды обитания рыб и диких животных в Великих озерах”. Лу Шорш, президент и генеральный директор подразделения полосового углеродистого сталепроката в Северной и Южной Америке

Слева направо: Жан-Сабастион Дион, Давид Лябонте и Гай Чападос, Québec Cartier Mining Company, Канада.

Québec Cartier Mining Company, Канада.

ее надо обеспечивать и в жизни. Благодаря нашим семьям мы все лучше понимаем ценность жизни, и эти понятия прочнее закрепляются у нас в сознании”.

boldновостиизразныхобластей26

Полосовой углеродистый сталепрокат – Европа

Сегодня подразделение полосового углеродистого сталепроката в Европе (FCE) отвечает за всю деятельность группы ArcelorMittal в своей области в европейском регионе. В 2007 году были достигнуты отличные результаты, и успех процесса интеграции в этом сегменте превзошел ожидания.

“ Клиентам нужна возможность позвонить в наш ближайший офис и с помощью одного этого звонка получить доступ к потенциалу всей организации ArcelorMittal”. Мишель Вурт, член Совета директоров Группы

Акустическая лестница из шумогасящей стали Sollight® AC.

– Джефферсон Де Паула, Испания. “не бойтесь будущего – воспринимайте его как поставленную перед вами задачу!” – Ивонн Уэйс, Люксембург. “Сделать

27

Поскольку Западная Европа сильно отличается от Восточной, в этих регионах созданы отдельные подразделения. Но сегмент продолжает предпринимать смелые шаги для построения единой и однородной организации, добиваясь одинакового подхода к вопросам безопасности, качества и обслуживания.

У штурвала этого сегмента стоит Мишель Вурт (Michael Wurth), член Совета директоров Группы, область ответственности которого – полосовой сталепрокат в 27 странах ЕС, разработка продукции, исследования и разработки, глобальные клиенты, автомобильная промышленность, толстый листовой прокат и упаковка. “Мы поэтапно рационализируем сквозные функции, охватывающие Западную и Восточную Европу, чтобы сегмент стал проще и эффективнее”, – говорит он.

Изменение отношения к безопасности

В FCE, как и на каждом уровне нашей Группы, безопасность – главный приоритет, особенно ввиду настораживающего количества серьезных аварий в 2007 году после многолетней позитивной динамики показателей безопасности. Для изменения поведения и отношения людей в лучшую сторону проводятся разнообразные мероприятия, в том числе, семинары по безопасности, проверки и даже перерывы в сменах для интенсивного обучения.

“Все направлено на то, чтобы несчастных случаев с летальным исходом, которых можно избежать, никогда больше не происходило”, – объясняет Мишель. “Приоритеты менеджеров меняются: они проводят все больше времени на заводах, подавая личный пример другим работникам. Мы стараемся узнать, что на самом деле происходит в цехах, чтобы наши процедуры соответствовали реалиям повседневной работы”.

Простой интерфейс для клиентов

На раннем этапе процесса интеграции главной задачей FCE было сделать границу между объединившимися компаниями незаметной для заказчиков. “Клиентам нужна возможность

позвонить в наш ближайший офис и с помощью одного этого звонка получить доступ к потенциалу всей организации ArcelorMittal”, – утверждает Мишель.

Чтобы не утратить экспертное знание технических аспектов и рынка, мы создали отдельные коммерческие организации для промышленности и автомобильной отрасли. Торговые представители применяют общий подход и обязаны обеспечивать работой заводы не только в своем регионе, но и повсюду в Европе. Процессы послепродажно-го обслуживания также стандартизированы, хотя сегмент продолжает инвестировать в унификацию инфраструктуры, например, в ИТ.

Логические шаги в направлении целостной структуры

Недавно в нашей внутренней структуре существовала четкая граница между восточно-европейским (FCEE) и западноевропейским (FCWE) отделениями полосового углеродистого сталепроката. Теперь сегмент выводит интеграцию на следующий уровень, делая это разграничение несколько менее строгим.

Например, румынское предприятие ArcelorMittal Galati, раньше относившееся к FCEE, теперь принадлежит FCWE, а завод Eisenhüttenstadt в Германии перешел от FCWE к FCEE.

“Перед FCE стоит непростая задача, потому что, хотя в начале этого десятилетия считалось иначе, потребление стали в Европе может значительно вырасти”, – утверждает Мишель. “Новая организация – логический этап преобразования нашей компании: мы сможем обмениваться опытом, знаниями, и такая схема поможет нам воспользоваться этим ростом”.

Еще один ключевой элемент преобразования сегмента – реструктуризация его подразделения исследований и разработок. “Мы будем использовать тот же подход, который принес успех автомобильному сегменту”, – объясняет Мишель. “Мы станем гораздо ближе к потребителям конечной продукции, например, к строительной

отрасли, на долю которой приходится более 50% стали, производимой ежегодно во всем мире. Кроме того, мы будем искать возможности внести свой вклад в борьбу с глобальным потеплением, а для этого разрабатывать новые технологии, которые продемонстрируют, что сталь – не проблема, а решение. Для нашего сегмента наступили потрясающие времена!”

Коротко о европейском подразделении полосового углеродистого сталепроката

Количество сотрудников (эквивалент полной занятости): 68191Доля рынка в пределах ArcelorMittal: 30% Продукция:• Горячекатаная полоса• Холоднокатаная полоса• Сталь и композиты с металлическим/

органическим покрытием• Толстолистовая сталь

Сферы применения:• Автомобильная промышленность• Строительство• Гражданское строительство• Машиностроение• Перерабатывающие отрасли• Бытовые приборы• Электроприборы• Трубы• Упаковка

Дополнительная информация представлена на сайте европейского подразделения полосового углеродистого сталепроката.

На сайте есть интерактивная карта, с помощью которой легко получить полную информацию для связи со всеми заводами и торговыми представительствами FCE. Там же присутствует каталог продукции промышленного назначения этого сегмента на английском, французском, немецком и испанском языках.

www.arcelormittal.com/fce

В FCE, как и на каждом уровне нашей Группы, безопасность – главный приоритет. Для изме-нения поведения и отношения людей в лучшую сторону про-водятся разнообразные меро-приятия, в том числе, семина-ры по безопасности, проверки и даже перерывы в сменах для интенсивного обучения.

30%Доля рынка в пределах ArcelorMittal.

Мы поэтапно рационализируем сквозные функции, охватывающие Западную и Восточную Европу, чтобы весь наш сегмент стал проще и эффективнее”. Мишель Вурт (Michael Wurth), член Совета директоров Группы“

Клиентам предлагается широкий выбор расцветок сталей с органическим покрытием.

шаг вперед в области здравоохранения и безопасности может каждый из нас – Совет директоров Группы, управляющий комитет, менеджеры, профсоюзы,

Новейшие полые балки ArcelorMittal Angelina® эстетичные, легкие, экономичные, гибкие и экологически чистые. Они применяются, главным образом, при строительстве многоэтажных офисных, спортивных, культурных, развлекательных, промышленных, образовательных и медицинских сооружений по всему миру.

boldновостиизразныхобластей28

Подразделение сортовой углеродистой стали в Северной и Южной Америке и Европе

Подразделение сортовой углеродистой стали в Северной и Южной Америке и Европе работает в 36 странах. В 4 квартале оно добилось хороших результатов благодаря увеличению объема поставок и продаж. В 2008 году ожидается дальнейшее улучшение, главным образом, за счет роста объема.

На переднем крае инноваций и лидерства Angelina®: взошла новая звезда

Запатентованная полая двутавровая балка Angelina® отражает инновационный потенциал ArcelorMittal. Это результат плодотворного сотрудничества между всемирно знаменитым французским архитектором Клодом Васкони (Claude Vasconi), специалистами по маркетингу из отдела поддержки строительства, исследователь-ским центром ArcelorMittal в Эше и люксембург-ским цехом ArcelorMittal по отделке балок.

Архитектор стремился создать балку, которая была бы прозрачной, эстетичной, легкой, воздушной, экологически чистой и экономичной, позволяла бы строить пролеты шириной до 25 метров и встраивать большие вентиляционные отверстия.

Большая протяженность, изящная форма и мягкие, изысканные геометрические очертания балок Angelina® открывают простор для дизайнерского таланта и воображения. Эта легкая и утонченная модель позволяет

оптимизировать высоту и вес сооружений, количество балок и опор, размер фундамента и другие физические ограничения. На строительной площадке большие отверстия ускоряют установку труб и проходов. Предусмотрены разные конфигурации компоновки, формы Angelina® и расстояний между отверстиями. Быстрота и легкость сборки обеспечивает гибкость, экономичность и безопасность строительства.

Балки Angelina® изготовлены целиком из стального лома на заводе в Дифферданже (Люксембург) и обработаны в местном специализированном цеху (оба предприятия сертифицированы по стандарту ISO 14001), они на 100% подлежат повторной переработке и полностью отвечают критериям устойчивого развития. Другими словами, они абсолютно необходимы всем, кому небезразличны экологические проблемы.

“Морской фасад” в Санкт-Петербурге.

начальники, рабочие на заводах и служащие в офисах. Это крайне важно, потому что здравоохранение и промышленная безопасность касаются всех нас”.

29

По статистике отдела кадров ArcelorMittal в 4 квартале 2007 года в подразделении сортовой стали было 56485 сотрудников, работающих на полную ставку.56485

В знак признания своих многочисленных преимуществ, Angelina® получила награду Batimat Golden Design Trophy в категории “Конструкции”. Этот приз, который вручается на парижской ярмарке, считается рыночным трамплином для последних тенденций в строительной отрасли. Это признание заслуг производителей, которые успешно интегрировали подход к промышленному дизайну в свою стратегию развития.

Шпунтовые сваи для строительства стенки причала в новом пассажирском морском порту “Морской фасад” Санкт-Петербурга

“Морской фасад”, крупнейший в Европе проект развития береговой линии, сейчас реализуется в Санкт-Петербурге, российском городе на Балтийском море. Подразделение коммерческих рельсов, свай и специальных профилей ArcelorMittal поставляет около 19 тыс. тонн шпунтовых свай, которые используются при сооружении стенки причала в первой очереди этого гигантского строительного проекта. Шпунтовые сваи особого профиля разработаны специально для этой цели. В сочетании с самой современной технической поддержкой при проектировании и на стройплощадке это обеспечивает клиенту самое экономичное и инновационное решение.

Проект “Морской фасад” предусматривает дополнительное расширение территории Васильевского острова в Санкт-Петербурге на 450 Га. В новом квартале, расположенном рядом с историческим центром города, будут развлекательные заведения, многоквартирные дома, здания коммерческого назначения и новый пассажирский морской порт.

Строительство морского порта началось в 2006 году и будет проводиться в три этапа. На первом этапе, завершенном в 2008 году, построено три новых причала с оснащением для швартовки общей протяженностью более километра. Сюда могут причаливать одновременно несколько пассажирских судов, в том числе, круизных пароходов и паромов длиной до 300 метров. На втором и третьем этапах будет построено еще четыре причала.

Открытие первой очереди “Морского фасада” запланировано на август 2008 года. Вторая и третья очереди будут введены в эксплуатацию в 2009 и 2010 годах соответственно. Согласно подсчетам, инвестиции в проект должны составить 1 млрд. долларов США, или 2 млрд. долларов США с учетом капитальных инвестиций в недвижимость на новых территориях.

После завершения строительства “Морской фасад” Санкт-Петербурга станет единственным в России современным морским пассажирским портом. При семи якорных местах пропускная способность пассажирского терминала составит 12 тыс. туристов в день. Это решит проблемы, связанные со значительным ростом числа людей, прибывающих в Петербург морем: к 2015 году их количество может достигнуть 700-800 тыс. в год. Таким образом, город станет начальным и конечным пунктом круизов.

Добро пожаловать в Алжир, Марокко и Боснию

Европейское подразделение сортовой углеродистой стали радо приветствовать заводы в Аннабе (Алжир), Сонасиде (Жорф эль Ласфар и Надор, Марокко) и Зенике (Босния), присоединившиеся к нему 1 января 2008 года. Их перевод из сегмента Азии, Африки и СНГ обусловлен географической близостью и потенциалом для дальнейшей промышленной кооперации.

Запатентованная полая двутавровая балка Angelina®.

“ Без инноваций нет лидерства. А без лидерства инновации не развиваются. Чтобы двигаться вперед, нужны умелые лидеры, меняющие ситуацию к лучшему. Таким образом, главный движитель инноваций – это люди”. Герхард Ренц, исполнительный вице-президент, европейское подразделение сортовой углеродистой стали

– Лакшми Миттал. “Чтобы исполнять нашу роль, необходимо действовать в соответствии с тремя ценностями бренда и понять, что это краеугольный камень

boldновостиизразныхобластей30

Подразделение решений и услуг в сталелитейной отрасли

Подразделение решений и услуг в сталелитейной отрасли, крупнейший в мире дистрибьютор и переработчик стали, располагает сетью из более чем 450 офисов. Оно занимает первое место в Европе и стратегические позиции в других частях света.

Через дистрибьюторские центры, центры обслуживания сталелитейной отрасли, решения для строительства сооружений и фундаментов, предназначенные для инфраструктурных проектов, подразделение поставляет большой ассортимент изделий (полосовой углеродистый сталепрокат, сортовую углеродистую сталь, нержавеющую сталь, трубы, металлокорд, низко- и высокоуглеродистую проволоку), решений (обработанная сталь) и услуг (технологические консультации и инженерные услуги) более чем 200 тыс. клиентов.

Из офисов ArcelorMittal International, экспортной сети Группы, мы рекламируем и продаем на зарубежных рынках всю продукцию различных заводов ArcelorMittal.

Подразделение решений и услуг в сталели-тейной отрасли стремится к росту во всем мире и ставит перед собой две цели: стать самым прибыльным, ориентированным на клиента, инновационным дистрибьютором стали и лучшим партнером заводов ArcelorMittal на всей планете.

Наши инновационные решения для строительства будущего

Подразделение решений и услуг в сталелитейной отрасли сосредоточено на высококачественных инновационных решениях и способно оправдать самые высокие ожидания заказчиков.

Из глубин океана: рейдовые причалы…

Для рейдовых причалов нефтедобывающим предприятиям нужны сверхпрочные стальные тросы, которые при той же прочности должны быть легче. Сегодня нефтедобывающие системы устанавливаются все глубже в океане, поэтому требуются тросы, которые были бы длиннее, но не тяжелее, а значит, их механиче-ские свойства должны остаться прежними при повышенной прочности на растяжение и без понижения пластичности.

Чтобы соблюсти эти требования, подразделение проволочных решений разработало новый сорт высокоуглеродистой кремнистой стали. В результате нам удалось достичь показателя

выше 2050 МПа для холоднотянутой проволоки после горячего цинкования погружением: целевой показатель для стальных тросов нового поколения – разрушающая нагрузка на 4% выше стандартной для швартовых.

… к крышам домов…

Используя инновационную стальную черепицу, строительное предприятие решает сразу две задачи: повышает качество жизни и обеспечивает устойчивое развитие. Предварительно окрашенная стальная черепица любых форм и расцветок, к тому же, легче традиционной, ее проще класть, и она в большем объеме подлежит повторной переработке. Эстетичная, с хорошими механическими характеристиками, металлическая черепица давно завоевала Скандинавию и тропические страны. В центральной и восточной Европе темпы роста объемов продаж этой продукции превышают 10% в год.

В будущем природа станет чище благодаря фотогальваническому решению Arsolar, преобразующему солнечную энергию в электричество. В 2007 году эта технология была награждена золотой медалью за инновации на выставке Batimat. Оно предусматривает применение нового производственного процесса для объединения встроенной стальной кровли с фотогальваническим решением. Панели оснащены стандартными генераторами, производящими необходимую энергию.

… и смелым контурам зданий на фоне неба по всему миру

Когда самые смелые архитекторы выбирают для строительства самых высоких в мире зданий высококачественные стали ArcelorMittal, можете не сомневаться, что специалисты подразделения решений и услуг в сталелитейной отрасли участвуют во всех этапах процесса, от выявления потребностей и помощи в проектировании важных сооружений (подразделение поддержки строительства) до продажи всего ассортимента продукции ArcelorMittal на международном рынке (ArcelorMittal International).

В будущем природа станет чище благодаря фотогальваническому решению Arsolar, преобразующему солнечную энергию в электричество”. В 2007 году технология Arsolar была награждена золотой медалью за инновации на выставке Batimat“

Клиентам нужны не столько продукты, сколько решения. Подразделение решений и услуг в сталелитейной отрасли взаимодействует с производителями автомобилей и бытовых приборов, поставляя им компоненты, позволяющие передать часть технологического процесса стороннему предприятию. Таким образом, создаются наилучшие условия для инноваций и партнерства.

ArcelorMittal, определяющий принципы, на которых построена наша повседневная трудовая жизнь”. – Майкл Дж. Риппи, США. “Потенциал есть, его надо

31

Клиенты превращаются в партнеров

Клиентам нужны не столько продукты, сколько решения. Подразделение решений и услуг в сталелитейной отрасли взаимодействует с производителями автомобилей и бытовых приборов, поставляя им компоненты, позволяющие передать часть технологического процесса стороннему предприятию. Таким образом, создаются наилучшие условия для инноваций и партнерства.

Стремясь к долгосрочному партнерству, дистрибьюторское подразделение предоставляет основным клиентам индивидуальные логистические решения, полностью соответствующие их производственным потребностям. Вот пример такого сотрудничества: различные европейские заводы, предоставляющие клиентам комплексное обслуживание, поставляют высококачественные стальные компоненты для автомобиля Toyota Tiesa. Чтобы с готовностью реагировать на изменение потребностей заказчика, подразделение комплексного обслуживания создало логистический узел, непосредственно связанный с заводом Toyota, складирует там комплекты деталей и поставляет их точно в срок на производственные предприятия клиента.

Единичный случай? Ничего подобного! В подразделении решений и услуг в сталелитейной отрасли все работают под девизом “Партнерство с клиентами”. Это относится даже к сегментам разведки и добычи железной руды.

Наши британские центры обслуживания в сталелитейной отрасли хорошо знают, как выстраивать идеальные партнерские отношения и в то же время повышать уровень присутствия на рынке. Они стали ведущими поставщиками британской котлостроительной промышленности и установили долгосрочное партнерство с европейским подразделением полосового углеродистого сталепроката и конечными потребителями. Цель этих усилий – наладить столь прочные отношения, чтобы стороны стали неотделимы друг от друга, и таким образом исключить вмешательство конкурентов.

Когда самые смелые архитекторы выбирают для строительства самых высоких в мире зданий высококачественные стали ArcelorMittal, можете не сомневаться, что специалисты подразделения решений и услуг в сталелитейной отрасли участвуют во всех этапах процесса.

Вид Шанхая.

Панели Arsolar.

только реализовать”. – Бернар Фонтана, Люксембург. “Бренд ArcelorMittal сделает нас сильнее, придаст намдинамики и, таким образом, внесет свой вклад

13 февраля 2008 года пять членов Совета директоров Группы объявили на пресс-конференции в Люксембурге результаты четвертого квартала и всего 2007 года. Собравшиеся журналисты услышали отличные новости: благодаря самоотверженной работе и энтузиазму каждого сотрудника мы снова достигли рекордных показателей!

boldбизнес32

Финансовый год, которым можно гордитьсяСнова рекордные показатели

2007 год оказался историческим для нас: наша прибыль до вычета процентов, налогов и амортизационных отчислений* составила 19,4 млрд. долларов, чистая прибыль – 10,4 млрд. долларов, а синергия от слияния принесла 1,4 млрд. долларов. Первый и второй показатели увеличились на 27% и 30% соответственно по сравнению с 2006 годом.

Комментируя эти результаты, Лакшми Миттал, президент и генеральный директор компании, сказал: “2007 год сложился для ArcelorMittal великолепно. Сегодня мы объявляем о рекордных доходах: прибыль до вычета процентов, налогов и амортизационных отчислений составила 19,4 млрд. долларов, превысив примерно на 27% предварительные результаты 2006 года, а операционные подразделения обеспечивают большой поток денежных средств. Это отражает эффективность модели бизнеса ArcelorMittal, что позволяет нам обращать себе на пользу высокий спрос на сталь во всем мире – как в развитых, так и в быстро развивающихся странах”.

Поскольку эти результаты достигнуты благодаря нашему самоотверженному труду и преданности, у нас есть повод для гордости. Поздравляем нас всех, мы молодцы!

Успех для всех

Объявление результатов 2007 года стало важным событием, поскольку это были первые годовые показатели после слияния. Они еще раз подтвердили, что объединение компаний прошло успешно.

Господин Миттал сказал: “Я очень горжусь тем, что две компании так успешно интегрировались и образовали сталелитейное предприятие, которое стремится возглавить преобразование нашей отрасли для обеспечения устойчивого будущего. Сегодняшние результаты ясно

демонстрируют значительный прогресс, которого мы достигли в этой сфере”.

Однако впечатляющие показатели за 2007 год объясняются не только слиянием. Как пояснил финансовый директор Адитья Миттал: “Компания ArcelorMittal стала более эффективной после слияния. Мы стали сильнее и лучше, чем были в 2006-2007 годах”.

Дальнейшее движение вперед

Подсчитав показатели за 2007 год, мы начинаем думать о будущем – о том, как достичь таких же результатов в 2008 году.

Совет директоров Группы наметил трехаспектную стратегию роста. Согласно этому плану, потенциал органического роста составляет 20 млн. тонн, анонсированы 35 приобретений в таких странах, как Аргентина, Бразилия, Китай, Коста-Рика, Египет, Мексика и Польша, намечена диверсификация продукции и усиление цепочки создания добавленной стоимости.

Эти шаги дают нам основания для оптимизма относительно показателей компании в наступившем году. Господин Миттал объясняет: “Глядя в будущее, мы ожидаем, что результаты первого квартала 2008 года будут сопоставимы с результатами четвертого квартала 2007 года. Мы довольны работой и прогрессом компании”.

“2007 год сложился великолепно”, – объясняет господин Миттал. – “Мы смотрим в будущее с уверенностью и полны ожиданий”.

Более полная финансовая информация и свежие пресс-релизы представлены на сайте www.arcelormittal.com

* Прибыль до вычета процентов, налогов и амортизационных отчислений: доход от операций + амортизация

2007 финансовый год в цифрах19,4Прибыль до вычета процентов, налогов и амортизационных отчислений в млрд. долл. США, на 27% больше, чем в 2006 году

109,7Отгруженный объем в млн. тонн

105,2Объем продаж в млрд. долл. США

16,5Поток наличности от операций в млрд. долл. США

14,8Доход от операций в млрд. долл. США

10,4Чистая прибыль в млрд. долл. США, на 30% больше, чем в 2006

4,4Совокупный доход акционеров ArcelorMittal в млрд. долл. США

1,4Поступления от синергии слияния к концу 2007 года в млрд. долл. США

19,4млрд 19,4 млрд. долларов США: прибыль ArcelorMittal до вычета процентов, налогов и амортизационных отчислений* за 2007 год – на 27% выше, чем в 2006 году.

в ускорение достижения высших целей”. – Жан-Филипп Демаэль, Бразилия. “Логотип ArcelorMittal не должен оставаться просто значком на нашей

1000Количество грузовых автомобилей, поездов и судов, требующих смены фирменной символики. 26000

Примерное количество знаков и вывесок, которое потребуется сменить при ребрендинге.

boldфакты 33

ArcelorMittal в цифрах… Ребрендинг нашей компании – один из крупнейших проектов по смене корпоративной символики за последние годы. / Проект коснется более чем 700 предприятий (по некоторым подсчетам, это число достигает 1000) более чем в 50 странах. / С момента определения принципа до завершения всех основных изменений бренда должно пройти всего 8 месяцев. / На изменение всех аспектов идентификационного комплекта старого бренда уйдет еще 2 года. / Проект включает в себя смену фирменной символики более чем на 1000 транспортных средств – грузовых автомобилей, поездов и судов. / Предстоит сменить около 26000 знаков и вывесок и убрать более 38000 старых знаков.

Знаете ли вы, что…Компания ArcelorMittal получила две золотые медали на выставке Batimat-2007 за надежную инновационную продукцию. / Компания ArcelorMittal оказалась на втором месте среди претендентов на Приз шведской сталелитейной промышленности за 2007 год: на конкурс был представлен наш инновационный легкий стальной баллон для сжатого газа. / Бразильское отделение ArcelorMittal получило Ибероамериканский приз за качество (Belgo) и Бразильский национальный приз за качество (Monlevade). / Предприятие ArcelorMittal San Pablo Acindar получило приз как лучший поставщик аргентинского строительного рынка в 2007 году.

униформе. Он как невидимая татуировка на теле и даже больше, он означает, что мы входим в состав генотипа будущих поколений наших сотрудников”.

boldвцентревнимания34

“Именно за счет лидерства мы сумеем обеспечить качество и устойчивость, а образование и борьба за эффективность труда поможет вырастить новое поколение лидеров”. Лакшми Миттал, президент и генеральный директор ArcelorMittal

Лакшми Миттал, президент и генеральный директор ArcelorMittal

Университет ArcelorMittal: “ Мы верим в людей и хотим, чтобы они росли вместе с нашей компанией”.

Возможно, вас интересует, зачем нам нужен корпоративный университет, что это такое, и какое обучение там проводится.

Хотя полная информация о нашем глобальном учебном плане и о том, как получить к нему доступ, всегда представлена на внутрикорпоративном Интернет-портале, мы хотели бы предоставить заинтересованным лицам возможность написать о том, как наши программы повышают ценность компании.

Брайан Каллаган (Brian Callaghan) – вице-президент по развитию лидерства и обучению руководителей. Он убежден, что корпоративный университет посредством обучения и знаний повышает нашу конкурентоспособность.

“Корпоративный университет предоставляет возможности обучения для привлечения и удержания сотрудников, а также для повышения их квалификации. Он также способствует развитию единой культуры во всей организации благодаря программам, отражающим базовые ценности и опыт компании, и централизует обучение во всей группе, сокращая затраты и обеспечивая соответствие образования и развития стратегическим целям бизнеса”.

Программа подготовки талантов

Корпоративный университет запускает “Программы подготовки талантов”: серию программ развития лидерства под названием “Explore” (“Исследование”), “Challenge” (“Вызов”) и “Pioneer” (“Пионер”). Они сосредоточены на подготовке сотрудников, которые в будущем займут руководящие посты, и сразу приносят пользу нашей компании за счет реализации проектов на заводах и обмена знаниями в ходе обучения.

Программа подготовки талантов конкурирует с лучшими программами обучения руководителей в самых известных школах бизнеса в плане качества и общего влияния на нашу организацию.

Основные навыки лидерства и управления

В 2007 году более 1144 наших ведущих сотрудников приняли участие в программах развития основных навыков лидерства и управления, которые проводились прямо на предприятиях или поблизости на местном языке. В 2008 году такое обучение пройдет более 6 тысяч человек.

В учебный план добавляются новые программы, например, “Постоянное совершенствование: как это делается в ArcelorMittal” и “Лидерство в области здравоохранения и безопасности”, разработанные при участии нашего технического директора Пьера Гульермина.

“ Программы подготовки талантов специально ориентированы на потребности компании ArcelorMittal и основаны на конкретных примерах из практики. Они предоставляют большие возможности нашей Группе, студентам и отдельным предприятиям, где проходят занятия: позволяют завязать отношения с коллегами, проанализировать эффективность, поощрить внедрение наилучшего имеющегося опыта, обменяться знаниями, научиться свободно мыслить, внести свежую струю в привычную деятельность, сделать ArcelorMittal заметнее, получить откровенные отзывы… Эту инициативу необходимо поддерживать и проводить повторно”. Роберт Энгел (Robert Engel), генеральный директор компании Sonasid, пригласивший студентов программы “Explore” в Эль-Джадиду.

Участники программы “Pioneer” посещают нГО в Фонде ArcelorMittal – Бразилия.

– Рафаэль Мендоса, Мексика. “Качество любого продукта означает силу, а количество без качества – конец пути компании к процветанию”. – Сидни

“ Спасибо за курсы английского языка в Интернете. Благодаря им я чувствую себя увереннее при подготовке презентаций и обмене информацией с коллегами”. Кристобаль Запата, ArcelorMittal Lázaro Cárdenas, Мексика

Функциональные академии

Университет ArcelorMittal также помогает достичь высочайшего уровня функциональных экспертных знаний, предлагая адаптированный набор программ, приспособленных к нуждам специалистов в разных должностях. Эти функциональные академии начали работу в 2007 году, когда была создана Финансовая академия, а в 2008 году они будут охватывать уже все функции. Постепенно начнется проведение всех учебных программ в одинаковой и простой для восприятия форме, и наши сотрудники получат возможности, соответствующие духу постоянного развития и обучения в течение всей жизни.

“Мы считаем университет ArcelorMittal центром, где воспитываются будущие лидеры нашей Группы. Мы все вместе стремимся совершенствовать технические навыки всех участников и создаем превосходную сеть отраслевых экспертов. Постоянный обмен знаниями между сотрудниками помогает разрабатывать оптимальные методы для каждой области работы и способствует постоянному улучшению технологического процесса для достижения оптимальных результатов”, – говорит технический директор Пьер Гульермина.

Нам предстоит решить аналогичные задачи в отношении технических программ обучения. 11 и 12 марта в Астурии (Испания) была проведена программа управления знаниями для всех учебных центров. Ее цель – предоставить глобальный план технического обучения и провести обмен опытом и экспертными знаниями между разными отделениями ArcelorMittal, чтобы ускорить внедрение необходимых программ обучения. Университет играет ключевую роль в этой работе, стремясь охватить всех сотрудников ArcelorMittal независимо от должности и уровня.

Английский через Интернет

Такой универсальный и глобальный охват до определенной степени уже достигнут: мы предлагаем Интернет-программу обучения английскому языку для начинающих и тех, кто знаком с основами языка. Это еще один краеугольный камень университета: в 2007 году на эти курсы записалось 3136 человек, а общая продолжительность занятий по английскому языку составила около 60 тысяч (!) часов.

ВАШ университет

Все эти инициативы, как и те, что предлагаются на нашем Интернет-портале, – подтверждение успешного внедрения корпоративного университета в ArcelorMittal. В 2008 году наша основная цель – дальнейшее продвижение на развивающиеся рынки.

“Мы необычайно гордимся университетом ArcelorMittal, который базируется в Люксембурге”, – подтвердил в начале 2008 года господин Миттал.

“Лидерство – это то, как мы достигаем корпоративных целей. Наш университет обеспечит неизменно высокий уровень совершенствования навыков сотрудников, развития базы знаний и, в конечном счете, ведения бизнеса”.

Переезд университета в центральный офис ArcelorMittal в Люксембурге – важный шаг, но он ничего не изменит в нашем подходе: мы по прежнему будем рядом с предприятиями и людьми, для которых создано наше учебное заведение. Преподаватели корпоративного университета ждут вас на наших курсах!

Хотите подробнее узнать о том, что университет ArcelorMittal может вам предложить? Заходите на сайт myarcelormittal.com/dir/university

Или отправьте письмо по адресу: amu.contact@arcelormittal.com

35

В 2007 году более 1144 наших ведущих сотрудников приняли участие в программах развития основных навыков лидерства и управления, которые проводились прямо на предприятиях или поблизости на местном языке.

В 2007 году зарегистрировалось еще 3136 человек, а общая продолжительность занятий по английскому языку составила около 60 тысяч (!) часов.1144 3136

Кристобаль Запата.

“ Корпоративный университет предоставляет возможности обучения для привлечения и удержания сотрудников, а также повышения их квалификации. Он также способствует развитию единой культуры во всей организации благодаря программам, отражающим базовые ценности и опыт компании, и централизует обучение во всей группе, сокращая затраты и обеспечивая соответствие образования и развития стратегическим целям бизнеса”. Брайан Каллаган, вице-президент по развитию лидерства и обучению руководителей

Четти, ЮАР. “если мерилом для себя считать другого человека, можно стать лишь больше или меньше него. Проявляйте себя наилучшим образом,

boldвфокусе36

ArcelorMittal South Africa (ЮАР) – ведущая африканская сталелитейная компания. В ее штате числится 9,5 тыс. сотрудников, а объем производства составляет 7 млн. тонн жидкой стали в год.

Регион в центре внимания: ArcelorMittal South Africa

Фундамент компании – хорошая репутация

Отделение ArcelorMittal South Africa обладает огромным объемом экспертных технических и управленческих знаний, которые бережно накапливались с момента образования компании, называвшейся тогда Iscor, в 1928 году.Компания известна своей надежностью и профессионализмом. Благодаря этим качествам она стала современным и очень конкурентоспособным поставщиком изделий из стали на внутреннем и мировом рынках.Возможности и сложности

Рик Рито (Rick Reato), покидающий пост генерального директора ArcelorMittal South Africa, говорит: “Я с оптимизмом смотрю в будущее и считаю, что компания развивается в нужном направлении. В пути ее ждет много возможностей и в то же время сложностей: достигая смелых целей, которые мы перед собой поставили, мы должны будем сохранить гибкость для продуктивной работы в постоянно меняющейся мировой сталелитей-ной отрасли, повысить экономическую эффективность и одновременно обеспечить безопасность и охрану окружающей среды. Главным приоритетом останется дальнейшее повышение квалификации наших сотрудников”.Рик Рито тепло приветствует нового генерального директора Нку Ниембези-Хейта (Nku Nyembezi-Heita). Назначение Нку важно вдвойне, ведь это первый раз, когда предприятие возглавила чернокожая женщина: “Сегодня ArcelorMittal South Africa переходит на следующий этап развития, и наше будущее выглядит многообещающим и триумфальным. Я ухожу из компании, но буду поддерживать с ней связь в качестве менеджера, ответственного за повышение эффективности деятельности в ЮАР, на Украине и в Казахстане”.Операционная деятельность

ArcelorMittal South Africa располагает четырьмя крупными предприятиями, которые производят как полосовой, так и сортовой сталепрокат.Полосовой сталепрокат изготавливают заводы в Вандербийлпарке и Салданье. Их суммарный объем производства составляет 5,2 млн. тонн

жидкой стали в год, что делает их крупнейшим поставщиком этой продукции в Африке.Заводы в Ньюкасле и Вереенигинге обслуживают примерно 50% местного рынка сортового сталепроката и занимают прочные позиции на международном рынке. Их суммарный объем производства составляет 2,1 млн. тонн в год.Завод в Вандербийлпарке

Завод в Вандербийлпарке – одно из крупнейших в мире континентальных сталелитейных предприятий и крупнейший поставщик полосового сталепроката в Африке к югу от Сахары. Завод, в штате которого числится 5,2 тыс. человек, ежегодно производит 4 млн. тонн жидкой стали. Это соответствует примерно 81% спроса на полосовой сталепрокат в ЮАР.Завод в Ньюкасле

Завод в Ньюкасле – ведущий поставщик профильных изделий в ЮАР.Это высокоэффективное и дешевое производство: по утверждению ведущего института, занимающегося исследованиями товаров, оно достигло едва ли не самого низкого уровня затрат на заготовки в мире. Это доказывает успех наших программ интенсивной реконструкции предприятий ArcelorMittal South Africa.На заводе в Ньюкасле работает 2,6 тыс. человек, а объем производства составляет 1,5 млн. тонн конечной продукции, малая часть которой экспортируется на международные рынки. Это интегрированное предприятие, где железная руда проходит через доменную печь и становится катаной сталью.Завод в Салданье

Завод в Салданье, одно из самых передовых в технологическом плане и экологически чистых сталелитейных предприятий в мире, производит сверхтонкую горячекатаную полосу, которая, в основном, идет на экспорт.Это единственный на планете завод, который успешно совместил процессы Corex и Midrex в составе непрерывной цепи, ликвидировав потребность в коксовых и доменных печах, и теперь лидирует в мировом масштабе по контролю над выбросами и по защите окружающей среды. Мощности и технологии в Салданье рассчитаны

именно на производство чистой стали практически без примесей, таких как олово и медь.Завод в Вереенигинге

Завод в Вереенигинге – крупный южноафрикан-ский поставщик специализированных изделий из стали, бесшовных труб и кованых изделий. В штате числится 1,6 тыс. человек, а объем производства составляет 0,3 млн. тонн конечной продукции в год, из которых 34% идет на экспорт.Кокс и химикаты ArcelorMittal

Основные направления деятельности подразделения кокса и химикатов ArcelorMittal – переработка побочных продукт металлургии и производство товарного кокса для индустрии ферросплавов в двух батареях коксовых печей в Претории и Вандербийлпарке. Из побочных продуктов металлургии изготавливают, в основном, каменноугольную смолу, которую продают производителям алюминия в ЮАР, и магнитный ферритный порошок, который идет на экспорт.“Преобразование будущего”: корпоративная ответственность

В рамках программы корпоративной ответственности ArcelorMittal South Africa с гордостью вкладывает средства в человеческий капитал во всем мире и особенно в своей стране. Отделение инвестирует миллионы в улучшение жизни людей в регионах своего присутствия.Корпоративная ответственность ArcelorMittal проявляется в создании возможностей и повышении качества жизни традиционно малоимущего населения Южной Африки, при этом особое внимание мы уделяем населенным пунктам рядом с нашими предприятиями.Программа корпоративной ответственности ArcelorMittal South Africa сосредоточена на образовании, создании рабочих мест, борьбе с ВИЧ/СПИД и обеспечении жильем. Эти инициативы направлены на удовлетворение нужд местных жителей и поддержание устойчивого развития региона.Корпоративная ответственность – это забота о людях. Это влияние на окружающий нас мир. ArcelorMittal South Africa самоотверженно работает над тем, чтобы эти слова не расходились с делами!

Дальнейшее развитие наших сотрудников останется одним из главных приоритетов. Каждый должен будет более ответственно относиться к самосовершенствованию”.“

и обретете внутреннее счастье”. – Кен Бергсма, Северная и Южная Америка. “Лучшее по своей природе не гарантировано, но в наших силах сделать его

37

Лоренс Йоханнес Ван Тондер, Вандербийлпарк, ЮАР.

Шад Махэйл , специалист по безопасности, здравоохранению, экологическим вопросам, риску и качеству, южный прокатный стан холодной прокатки, завод в Вандербийлпарке.

В штате завода в Вандербийлпарке числится 5,2 тыс. человек, и он ежегодно производит 4 млн. тонн жидкой стали. Это соответствует примерно 81% спроса на полосовой сталепрокат в ЮАР.

“ Я с оптимизмом смотрю в будущее и считаю, что компания развивается в нужном направлении”.Рик Рито, бывший генеральный директор, ArcelorMittal ЮАР

возможным”. – Родольф Оливье, Франция. “Повторение – мать учения, но злейший враг творчества”. – Юрий Калко, Украина. “если вы дурно настроены,

Яцек Пастецки (слева) стал нашим самым первым победителем. У Яцека, бригадира на заводе ArcelorMittal Sosnowiec в Польше, есть жена и двое детей. “Я так удивился. Чувствовал себя, как настоящий победитель! Мои коллеги были удивлены так же, как и я. Некоторые из них хотели устроить для меня вечеринку!” Яцек посвятил компании 14 лет своей жизни.

Дойна Марку (справа) – руководитель сегмента в отделе продаж и маркетинга в ArcelorMittal Galati. Она работает в компании уже 18 лет. Дойна была в восторге, когда получила значок. Мы спросили, носит ли она его, и она ответила: “Конечно, я так им горжусь!” Дойна замужем, у нее есть 17-летняя дочь.

Познакомьтесь с “золотым кольцом” победителей ArcelorMittal!

boldвзаимодействие38

Одновременно с мероприятиями по внедрению во всем мире нашего нового бренда мы раздали 310 тысяч значков ArcelorMittal абсолютно всем сотрудникам компании. Случайно выбранные 30 человек получили золотые значки!

Поиск золота! Одной из самых увлекательных и оригинальных инициатив, связанных с запуском нашего бренда на мировом уровне, стала раздача золотых значков. Так же, как в известной истории “Вилли Вонка и шоколадная фабрика”, 30 призовых значков были среди 310 тысяч значков, разосланных сотрудникам ArcelorMittal по всему миру (раздачу сувениров обычно совмещали с мероприятиями по запуску бренда, хотя в некоторых местах было иначе). Тридцать особых значков были распределены случайным образом, с разбивкой по регионам с учетом количества сотрудников.

“ Когда выяснилось, что я один из всего нескольких человек во всем мире, выигравших значки, это было потрясающее ощущение!” Марио Арена

Шансы выиграть составляют 1 к 10000! Журнал boldspirit представляет 13 – чем не счастливое число? – сотрудников, которые уже нашли золото.

“ Мои коллеги были удивлены так же, как и я. Некоторые из них хотели устроить для меня вечеринку!” Яцек Пастецки

день ни за что не сложится удачно. Зато при позитивном настрое хороший день гарантирован”. – Арчи Гамильтон, ЮАР. “Секрет успеха – в умении

Ги Муйар (слева) – отец двоих сыновей и охранник в ArcelorMittal Liège. Он пришел на наш завод в Жемеппе в 1974 году. В 1981 году перевелся в Угрэ, а с 2004 года работает в отделе безопасности. “Я горд, ведь раньше я никогда в жизни ничего не выигрывал. Это подтверждает, что возможно все”. Поздравляем!

Ноэль Визионно (слева) – техник по приборному оборудованию в отделе по производству стальных покрытий на заводе ArcelorMittal Basse-Indre, где он работает 36 лет. “Я очень счастлив, что получил этот значок от компании, где прошло мое детство и вся профессиональная жизнь. Мне не верилось, но меня тут же сфотографировали, и все мгновенно узнали, что я выиграл!” Ноэлю 55 лет, у него есть жена и двое детей.

Гари Л. Минс (справа) – руководитель протравки на полосовом прокатном стане холодной прокатки на заводе ArcelorMittal Weirton. Гари и два его брата – третье поколение семьи Минс, работающее на этом предприятии. “Мне повезло; раньше не часто доводилось что-нибудь выигрывать!”. – сказал Гари, который работает в компании 26-ой год и недавно получил должность начальника смены. Его жену зовут Валерии, и у них есть дочь.

Яна Шпетикова (справа) – оператор установки доменных печей в ArcelorMittal Ostrava. Она замужем за Милославом, который работает на заводе бригадиром. У них есть сын, тоже бригадир в ArcelorMittal Ostrava. “Наверное, мне это снится!”. – сказала Яна, которая была восхищена и удивлена, получив счастливый значок. Яна работает в компании уже 36 лет.

Пит ван дер Мерве (справа) сказал: “Получить золотой значок – большая честь для меня”. Пит – начальник отдела чистовой обработки и отгрузки в ArcelorMittal ЮАР, где он работает 27 лет. У него есть жена Ти и три дочери.

Марио Арена (справа) – рабочий-металлист в центральном отделе техниче-ского обслуживания в ArcelorMittal Bremen. “Когда выяснилось, что я один из всего нескольких человек во всем мире, выиграв-ших значки, это было потрясающее ощущение!”. – сказал Марио, который работает на этом предприятии с 1981 года. У Марио двое детей.

39

адаптироваться”. – Брайан ДеО, Северная и Южная Америка. “Руководство – это когда дело делается хорошо, а лидерство – когда делается хорошее

boldвзаимодействие40

Герфи Мохамеду (слева) 53 года, он администратор выплат в отделе коксования в ArcelorMittal Annaba. Он работает в компании 25 лет. “Это потрясающе! Я не думал, что у меня есть шансы, ведь в ArcelorMittal 310 тысяч сотрудников. Все коллеги разделяют мою радость и поздравили меня”, – сказал он. Герфи женат, у него трое детей.

Буслах Салах (справа) работает в отделе закупок на шахте Ouenza в ArcelorMittal Tebessa 29 лет. Он женат, у него двое детей. Буслаха не было на раздаче значков, но по возвращении ему передали оставшийся значок, и он оказался счастливым. На наш вопрос по поводу выигрыша Буслах ответил: “Это прекрасный сувенир, особенно если учесть, что скоро я выхожу на пенсию. Мои коллеги очень счастливы и считают, что выиграли вместе со мной”.

Фужену Ху 35 лет, и он получил призовой значок, едва начав работать в отделе покраски на заводе в Чанжоу, ArcelorMittal China. Новый год по местному календарю начался замечательно: значок вручили победителю прямо во время празднования! “Мне повезло, и я буду надевать этот значок на важные мероприятия”, – сказал Фужен, у которого есть жена и дочь.

Джон Казакевичус (в центре) пришел в ArcelorMittal Hamilton в 2000 году: тогда он учился на химика-технолога и по совместительству работал. Сейчас он инженер по надежности в отделе технологии жестепрокатных станов. У Джона есть жена и двое детей. “Я был уверен, что это розыгрыш. Мне никогда не везло. Моя начальница завизжала и запрыгала – она, видимо, была в восторге!”. – рассказал он нам

Брайан Праус (справа) работает в ArcelorMittal Hamilton 36 лет. Он планировщик первичной отливки в отделе исполнения заказов. “Я сразу прикрепил значок к воротнику, чтобы похвастаться”, – сказал Брайан о своем выигрыше. Кроме того, Брайан – активный участник хоккейной команды Группы в Гамильтоне, и он много раз добивался успеха на местных соревнованиях. У него есть жена, трое детей и две внучки.

Наконец, еще раз поздравляем Марису Алонсо с победой в первой викторине журнала boldspirit. Мариса – торговый представитель на предприятии в Бернс-Харбор, ArcelorMittal Северная и Южная Америка. Она была выбрана из 516 претендентов и получила приз – путешествие бизнес-классом с оплаченными расходами в Польшу на двоих. “Польша – очень дружелюбная, красивая и полная жизни страна. Мы с Хулио надеемся, что привезли с собой частицу этого сокровища”, – сказала Мариса после возвращения. – “Мы получили прекрасные воспоминания, завели замечательных друзей и надеемся надолго сохранить отношения с ними. Спасибо еще раз за незабываемую, потрясающую поездку”.

дело”. – Фермин Отеиза Аритциа, Испания. – “Помните: возраст делу не помеха, зато отсутствие дела прибавляет нам возраста”. – Анжело С.Л. Бланкато,

31boldинициативы 41

Корпоративная ответственность: достижения компании ArcelorMittal

Программу корпоративной ответственности возглавляет член Совета директоров Группы Гонсало Уркихо. “Корпоративная

ответственность чрезвычайно важна для успеха нашей компании”, – говорит он. “Можно привести множество прекрасных примеров

реализации соответствующих принципов во всей группе, но мы понимаем, что предстоит пройти еще долгий путь”.

В январе 2008 года компания ArcelorMittal выпустила свой первый обзор корпоративной ответственности (CR). В нем мы изложили наши “12 обязательств в области корпоративной ответственности”, и это большой шаг на пути, пройдя который до конца мы станем одной из самых уважаемых компаний в мире.

Обзор CR – не только краткое изложение подхода нашей компании к этому вопросу, но и приглашение к дальнейшему диалогу между заинтересованными лицами – профсоюзами, негосударственными организациями, лицами, ответственными за принятие решений, инвесторами и т.д.

Команда из четырех человек

Под руководством члена Совета директоров Группы Гонсало Уркихо была создана команда из четырех человек, ответственная за CR. Ее возглавляет Реми Буайе (вице-президент по CR и генеральный секретарь Совета директоров Группы и Управляющего комитета). Другие члены команды – Шарлотт Вулф (менеджер по CR, ответственная за реализацию программы CR, разработку стратегии и создание возможностей), Стив Джон (менеджер по социально ответственным инвестициям), отвечает за уведомление инвесторов о работе над устойчивым развитием и за отчетность по CR и Кристиано Фуртадо (менеджер по CR в горнодобывающей промышленности).

Почему так важна устойчивость? Почему сокращено прежнее название – корпоративная социальная ответственность?

“Разные люди по-разному трактуют понятие устойчивости или корпоративной (социальной) ответственности”, – объясняет Стив. “Для ArcelorMittal оно означает, что мы должны анализировать влияние нашей деятельности на мир”.

Так почему определение “социальная” выпало из названия? Шарлотт поясняет: “В некоторых странах, где мы работаем, слово “социальная” подразумевает благотворительность и относится к сфере, лежащей за пределами нашей области деятельности”. Избавившись от этого ненужного ограничения, мы демонстрируем внешним партнерам нашу приверженность принципам CR, которые крайне важны для бизнеса.Пропаганда CR и стратегии исследований

По словам Реми, возглавляющего команду CR, 2008 год станет исторической вехой. “Мы опубликуем первый единый отчет о CR, начнем измерять нашу эффективность в количественных показателях, и определим наши цели на будущее. На следующем этапе надо будет решить, как достичь этих целей и продемонстрировать улучшение показателей”, – добавляет Реми.Кроме того, команда проведет исследование, чтобы люди больше узнали о потенциальных преимуществах стратегии CR. Как говорит

Кристиано, они планируют “изучить влияние ArcelorMittal на населенные пункты, где расположены шахты, и найти способ работать ответственно”.

“Преобразование будущего”

Может ли CR помочь “преобразовать будущее”? “Да!”. – убежден Реми. – “Благодаря CR наша организация научится думать немного по-другому. Надо создать культуру, предпола-гающую поддержку этих начинаний, чтобы все наши сотрудники в повседневной работе могли принимать во внимание социальные, экологиче-ские и этические вопросы”.

Что следует сделать, чтобы присоединиться к движению CR? “Эффективная, безопасная и ответственная работа – первый шаг, который должны предпринять сотрудники”, – отвечает Реми. “Если все они не мобилизуются и не начнут применять эти принципы, мы никогда не станем ответственной компанией”.

Команда поможет персоналу проявить себя должным образом: организует курсы и программы обучения, расскажет о наилучшем имеющемся опыте с помощью Интернет-центра знаний и будет сопоставлять результаты, достигнутые разными отделениями.

“Благодаря таланту сотрудников всех подразделений компания ArcelorMittal научится эффективнее удовлетворять нужды местных жителей и мирового сообщества и станет лидером планетарного масштаба среди компаний, заслуживающих больше всего доверия и восхищения”, – утверждает Шарлотт.

Есть вопросы? Хотите принять участие в работе? Пишите нам по адресу: sustainability@arcelormittal.com

Группа по корпоративной ответственности 1. Кристиано Фуртадо2. Реми Буайе 3. Стив Джон4. Шарлотт Вулф

1

3

2

4

“ В нашем первом обзоре CR речь идет об усилиях, которые предпринимались в этой области до слияния и реализуются сейчас. Кроме того, там изложены наши обязательства и цели на будущее. Это первый шаг, предусмотренный нашей долгосрочной стратегией отчетности и пропаганды CR”. Стив Джон, менеджер по социально ответственным инвестициям

США. “Процветание этой компании – лучшая защита для вас”. – Гарри Телфер, Северная и Южная Америка. “Безопасность не возникнет сама по себе.

Благодаря журналу Economist в лексикон делового мира вошло новое слово – Mittalic.В выпуске журнала от 10 января 2007 года появилась статья под заголовком (“Появилась новая разновидность мультинациональных компаний”). В ней астрономические темпы взлета генерального директора и президента, Лакшми Миттала, и финансового директора Адитьи Миттала были охарактеризованы словом Mittalic. Начав с маленького сталелитейного завода в Индонезии, господин Миттал поднялся до поста руководителя ArcelorMittal, крупнейшкй в мире сталелитейной компании.Согласно описанию в журнале Economist, господин Миттал – один из лидеров “мультинациональных компаний, зародившихся на развивающихся рынках... Они приходят из ниоткуда и берут весь мир штурмом”. Эти так называемые новички обзаводятся предприятиями по всему миру, становятся лидерами рынков и потрясают основы бизнеса.Далее автор статьи объясняет: преимущество этих новичков по сравнению с теми, кто давно на рынке, – в том, что они с помощью своих связей с многочисленными странами формируют прочный фундамент как в развитых, так и в развивающихся странах. Господин Миттал убежден, что компания ArcelorMittal обязана своим головокружительным успехом именно нашей географической диверсификации.Еще одно ключевое преимущество ArcelorMittal заключается в том, что такое распределение между развитым и развивающимся миром обеспечивает большой потенциал дальнейшего роста. “Я вижу большие перспективы роста в развивающихся странах и большие возможности для консолидации в развитых странах”, – утверждает господин Миттал.Как и предсказал Economist, жизнь в будущем действительно пойдет под знаком Mittalic!

boldмедиа42Этот раздел журнала посвящен обзору публикаций в СМИ, чтобы донести до вас корпоративные новости из общедоступной прессы, главные события ArcelorMittal со всего мира, а также рассказать о важных моментах в жизни компании и о впечатляющих инновациях в нашей корпоративной культуре и в мире производства стали.

ArcelorMittal в новостях

“ Во втором сезоне Интернет-телевидение станет более личным, больше внимания будет уделяться людям. Канал будет рассказывать о жизни людей, из которых и состоит ArcelorMittal”.Адитья Миттал (Aditya Mittal), финансовый директор

Интернет-телевидение ArcelorMittal: перезагрузка

30 января 2008 года начался второй сезон успешной работы нашего телеканала в Интернете.

За первый сезон на сайте телеканала побывал 544431 уникальный посетитель, страницы были просмотрены 882054 раза, а сюжеты – 250 тысяч раз. Кроме того, наше Интернет-ТВ получило много наград.

“Мы собирались использовать Интернет-телевидение только во время интеграции”, – сказал Николя Дэвидсон, вице-президент по корпоративным коммуникациям. “ Но мы получили такие хорошие отзывы, особенно внутри Группы, что оценили его особую значимость как открытого и прозрачного средства, позволяющего сотрудникам обмениваться мнениями по поводу компании, рассказывать о глобальных задачах и успехе нашего общего бизнеса”.

В новом сезоне телеканал будет освещать прогресс компании после слияния и наши усилия, направленные на реализацию нашего корпоративного девиза - “преобразовать будущее”.

Больше сюжетов о личном и о людях

Во втором сезоне телеканал будет меньше сосредоточен на компании и больше – на людях, населяющих мир ArcelorMittal.Адитья Миттал, финансовый директор и член Совета директоров Группы, сказал: “Во втором сезоне наше телевидение станет более личным, больше внимания будет уделяться людям. Канал будет рассказывать о жизни людей, из которых и состоит ArcelorMittal. Зритель узнает о сложностях и стремлениях, которыми наполнена наша повседневная жизнь, и почувствуют себя частью сообщества, строящего нашу процветающую компанию”.Примите активное участие в работе Интернет-ТВ II!

Во втором сезоне сменился имидж телеканала и появились новые функции, например, субтитры на 13 разных языках. Одно осталось без изменений: мы по прежнему рассчитываем на вовлеченность зрителей. Вы можете принять активное участие в работе Интернет-ТВ!Во втором сезоне сохраняется та же прозрачность, какая была в первом. Мы призываем посетителей предоставлять контент, реагировать на сюжеты и поддерживать наши усилия. Веб-сайт становится лучше, превращается в насыщенный и удобный для сообщества ресурс и привлекает все больше людей. Поэтому каждый зритель может непосредственно принять участие в создании телевидения!

Все новые сюжеты нашего Интернет-телеканала представлены на сайте www.arcelormittal.tv

Вы знаете новость, которой стоит поделиться с остальными сотрудниками ArcelorMittal? Расскажите ее нам: editorial@arcelormittal.com ”“

Лакшми Миттал во Франции.

“Жизнь в будущем пойдет под знаком Mittalic”

Она требует практики”. – Группа безопасности подразделения холоднокатаного сталепроката, Канада. “Вы заметили, что в слове команда нет буквы

43

Новости вкратцеСеверная и Южная АмерикаЮжная АмерикаArcelorMittal Inox Brasil вводит в эксплуатацию новый сервисный центр Подразделение ArcelorMittal Inox Brasil ввело в эксплуатацию новый сервисный и дистрибьюторский центр в городе Каксиас-ду-Сулл на юге Бразилии. Церемонию открытия 19 февраля 2008 года посетил руководитель компании Жан-Филипп Демаэль. Центр приблизит компанию к клиентам и важному стратегическому рынку. 19/02/2008

Западная ЕвропаArcelorMittal ставит новый рекорд на фондовых биржах (Франция)Газета La Tribune назвала ArcelorMittal звездой французской фондовой биржи 2007 года. На парижской бирже курс наших акций вырос на 73%!

ArcelorMittal на Всемирном экономическом форуме Адитья Миттал, финансовый директор ArcelorMittal, выступил на заседании Всемирного экономического форума (ВЭФ) в швейцарском Давосе. Согласно сводке новостей, опубликованной в журнале Economist по окончании ВЭФ, участники этого мероприятия назвали ArcelorMittal “самым перспективным новичком”. 26/01/2008

Создание устойчивого бизнеса за счет корпоративной ответственности (Испания)Более 50 специалистов по корпоративной ответственности ArcelorMittal с четырех континентов собрались в Мадриде, чтобы принять участие в нашей первой программе управления знаниями в области корпоративной ответственности. 15/02/2008

АфрикаArcelorMittal выходит на египетский рынокКомпания ArcelorMittal объявила о том, что она получила лицензию Управления промышленного развития Министерства торговли и промышленности Египта на строительство в этой стране сталелитейного завода. 06/02/2008

АзияГосподин Миттал – среди получателей награды Padma в ИндииПризнавая все возрастающую значимость торговли и промышленности, правительство Индии удостоило Лакшми Миттала, президента и генерального директора ArcelorMittal, награды Padma Vibhushan за его вклад в сталелитейную отрасль. 26/01/2008

Важнейшие события 2008 годаВведена в действие новая единая политика группы в отношении деловых поездок. Она определяет принципы, касающиеся решений и действий, связанных с командировками.

30 апреля в центральном отделении компании в Люксембурге прошло первое заседание Научного совета ArcelorMittal.

Получено более 200 заявок на конкурс Performance Excellence Awards 2007 (Приз за высокую эффективность в 2007 году). В нем участвуют 120 подразделений из 17 сегментов.

Посол Индии посетил ArcelorMittal Ostrava7 февраля 2008 года посол Индии в Чехии, господин Д.П. Шривастава (D.P. Srivastava) посетил предприятие ArcelorMittal Ostrava. Его принял директор компании Грегор Мюнстерманн. Посол воспользовался этой возможностью, чтобы осмотреть завод, познакомиться с регионом и высказаться в поддержку дальнейшего сотрудничества между всеми сторонами.

ArcelorMittal Ostrava – крупнейшая сталелитейная компания в Чехии. Она производит 3,06 млн. тонн стали и экспортирует 59% своей продукции, продавая ее в 88 странах мира.

Испанское правительство вручило Лакшми Митталу орден “Большой крест” за заслуги в гражданской сфере

8 февраля 2008 года испанский министр иностранных дел Мигель Анхель Моратинос вручил господину Митталу, президенту и генеральному директору ArcelorMittal, орден “Большой крест” за заслуги в гражданской сфере. По словам главы испанской дипломатической службы, господин Миттал – один из самых выдающихся бизнесменов в контексте глобализации экономики.

“Это великая честь не только для меня, но и для компании, в частности, для 13 тысяч наших сотрудников в Испании”, – сказал господин Миттал.

ArcelorMittal спонсирует видеоигру на тему строительства

Компания ArcelorMittal приняла участие в создании видеоигры-симулятора строительной площадки Building & Co. В игре, где вымысел сочетается с реальностью, можно проектировать здания и выбирать материалы для их строительства.

Симулятор уже появился во Франции, Бельгии и Швейцарии, а скоро поступит в продажу и во многих других странах. Инициатором его коллективного создания стало наше подразделение поддержки строительства. Игрокам приходится решать вопросы, связанные со всеми аспектами управления настоящей строительной площадкой. В то же время игра способствует популяризации профессии строителя и продукции ArcelorMittal.

я? Каждый из нас прогрессирует, когда команда добивается успеха!”. – Хуан Пабло Миноприо, Европа. “Работа в команде – одна из корпоративных

boldлюди44

Представляем вашему вниманию новую рубрику. Здесь мы будем говорить о качестве, разнообразии и борьбе за лидерство – обо всем том, что дает нам повод гордиться сотрудниками ArcelorMittal во всем мире! Мы команда, нас 310 тысяч, и именно благодаря нашему стремлению к общим целям ArcelorMittal станет одной из самых уважаемых компаний на планете.

Сотрудники ArcelorMittal

Шила Пауар:“ Моя должностная инструкция постоянно корректируется с учетом конкретных потребностей”

Получив в 2006 году степень MBA в университете Erasmus в Роттердаме, сейчас Шила работает в совершенно новом отделе международных отношений ArcelorMittal в Лондоне. “Моя должностная инструкция постоянно корректируется с учетом конкретных потребностей. Сейчас я готовлю аналитические записки о социально-экономической и политической ситуации в развивающихся странах, на рынки которых мы собираемся выходить, и ищу там возможности для бизнеса. У нас широкий ассортимент продукции – от стальных труб для бытовых радиаторов до передовых решений, таких как Arsolar, стальное кровельное покрытие, которое служит одновременно солнечной батареей, генерируя энергию”.

Окончив школу бизнеса роттердамского университета Erasmus, Шила поступила на программу MBA компании ArcelorMittal, и за первые пять лет ей пришлось дважды сменить должность в организации. “Сейчас я на второй должности – менеджера по международным отношениям. До этого я занималась стратегическим маркетингом в Роттердаме – решала вопросы международной торговли и экспортного

маркетинга. На обеих должностях в ArcelorMittal у меня было много возможностей поездить по всему миру, чтобы лучше понять наши производственные процессы, установить долгосрочные отношения с основными заинтересованными лицами и познакомиться с рынками, на которых мы работаем. Это одно из главных преимуществ этой работы!”

Поступление на программу MBA ArcelorMittal – хороший способ стать частью компании. “Я прошла несколько собеседований в университете, и незадолго до выпуска мне предложили должность в отделе стратегического маркетинга. Собеседования прошли хорошо, и с людьми, с которыми я познакомилась, было приятно иметь дело. Они были молодые, динамичные, со всего мира и из разных отраслей – в общем, не соответствовали обычному представлению о сталелитейной промышленности”. Наша компания по сей день продолжает придумывать новые, нетипичные способы привлечения и удержания самых разных сотрудников, ведь многообразие – одна из наших главных ценностей и приоритет по мнению руководства группы.

“ Я прошла несколько собеседований в университете, и незадолго до выпуска мне предложили должность в отделе стратегического маркетинга. Собеседования прошли хорошо, и с людьми, с которыми я познакомилась, было приятно иметь дело”.

ценностей Québec Cartier Mining. Компания – это, прежде всего, люди. От других нас отличает не горнодобывающее оборудование и грузовики,

45

Аугусто Вольполлини: 33 года в Группе, и по-прежнему герой новостей!

Пользователи внутрикорпоративной сети хорошо знают Аугусто Вольполлини – Густи, как называют его коллеги и друзья, – ведь именно он ежедневно публикует выдержки из прессы. Он приезжает в центральное отделение компании в Люксембурге в шестом часу утра и просматривает 32 международные газеты и десятки веб-сайтов, чтобы, когда сотрудники в Европе придут на работу, их уже ждали свежие новости.

Итальянец по происхождению, как и многие, кто превратил сталелитейную промышленность Люксембурга в легенду, Густи в 15-летнем возрасте потерял отца в результате несчастного случая на производстве. Через несколько месяцев он сам пришел на работу в Arbed, где сначала доставлял почту, потом стал печатать документы на машинке, а потом перешел в отдел коммуникаций. “Нынешняя работа нравится мне больше всего, что я делал в Группе за эти 33 года. Мне всегда интересно приезжать в офис, чтобы узнать последние новости о сталелитейной промышленности и о наших конкурентах”.

Хелен Ки: “Улыбка, озаряющая офис…”

Хелен Ки 32 года, она живет в Пекине (Китай). Почему мы считаем ее смелой сотрудницей ArcelorMittal? Она управляется с двадцатью делами сразу и контролирует всю логистику объединенного пекинского офиса. Она пришла в компанию около двух лет назад, а в прошлом году взяла на себя обеспечение деятельности всех наших посетителей и руководителей в Пекине. За короткое время Хелен прекрасно разобралась во всех тонкостях нашей работы в Китае и оказывает неоценимую помощь в деле внутренних коммуникаций. Ее коллеги говорят: “Ее улыбка озаряет офис, благодаря ей нам хочется приходить на работу”.

Прасад Прайага Сринивас: “Чувство удовлетворения”

Прасад, 48-летний генеральный директор шахт, возглавляет проект в индийском штате Джаркханд и обеспечивает сырьем (железной рудой и энергетическим углем) проект Orissa. Он работает в компании больше шести лет (сначала в Казахстане, теперь – в Ранчи, Индия). До этого он работал в Steel Authority of India Limited (SAIL). “В индийской сталелитейной промышленности еще никогда не реализовывали с нуля проекты такого масштаба”, – утверждает Прасад. “Как ни парадоксально, богатый полезными ископаемыми Джаркханд – один из самых отсталых штатов в стране. Поэтому даже скромное участие в этом проекте дает мне чувство удовлетворения, ведь я исполняю свой долг и действую на благо региона”.

Брайан Маллен:

Проработав 36 лет в компании Dofasco, ныне одноименном предприятии отделения ArcelorMittal Hamilton, из них 18 лет – в должности директора по кадрам, Брайан Маллен объявил, что этой весной он уходит на пенсию. За время своей карьеры Брайан прошел путь от инженера-технолога до директора по кадрам. Хотя сначала перспектива перехода в отдел кадров несколько напугала бывшего старшего мастера плавильного цеха № 1, он понял, что там сможет продолжить восхождение по служебной лестнице. “Я всегда считал, что, если у тебя есть шанс, нельзя его упускать”, – говорит Брайан. Именно это мы и называем смелым духом!

“ Я всегда считал, что, если у тебя есть шанс, нельзя его упускать “

а сотрудники: их умение создавать инновации и работать в команде. Именно коллективная работа придает нам уникальность и обеспечивает успех

boldлюди46

Работают ли они на бразильском сталелитейном заводе, в алжирской шахте, китайском офисе или французском исследовательском центре, у всех сотрудников ArcelorMittal есть нечто общее: смелое стремление сделать чуть больше, принять вызов, пожертвовать своим свободным временем или уехать на край света, чтобы набраться опыта.

Сотрудники ArcelorMittal

Свену ван де Путте из Нидерландов нравится жить в столице мира приключений. 33-летний голландец работает сейчас менеджером отдела чистовой обработки и отгрузки на толстолистовом прокатном стане в Вандербийлпарке (ЮАР).

Свен пришел в бывшую компанию Mittal Steel на должность аналитика в 2003 году: для него это была идеальная должность, поскольку она подразумевала работу над проектами и в то же время была близка к операционной деятельности. Он числился в роттердамском офисе, но, реализуя проекты и посещая программы управления знаниями, постепенно стал проводить до 70% времени за границей, в основном, в Галати и Катовице. Свен считал, что сумеет достигнуть много большего, если перестанет так много ездить; кроме того, ему не терпелось применить на практике навыки консультанта. В результате в феврале 2007 года его перевели в ЮАР.

Свен, безусловно, считает это зарубежное назначение прекрасной возможностью, которую стоит предоставлять сотрудникам как можно чаще. “Когда человек покидает зону комфорта и попадает на несколько лет в другую культуру и среду, он обретает зрелость и здравомыслие. Этот ценный опыт обогащает жизнь, как профессиональную, так и личную”.

Впрочем, Свен признает: не все то золото, что блестит. В самом деле, супругам бывает очень непросто одновременно делать успешную карьеру. К тому же, уехать от старых друзей и семьи – это легче сказать, чем сделать. С другой стороны, личное развитие и карьерные перспективы настолько доминируют в сознании тех, кто готов подхватить моду на международную мобильность, что Свен, безусловно, ухватится и за следующую привлекательную возможность оказаться в центре событий – там, где “преобразуется будущее”.

Свен безмерно благодарен коллегам в Вандербийлпарке за ни с чем не сравнимую заботу и поддержку. Ему нравится приветливый и щедрый характер местных жителей и дружелюбная атмосфера.

Свен ван де Путте:С нетерпением жду следующего смелого шага

“ Зарубежное назначение – прекрасная возможность, которую стоит предоставлять сотрудникам как можно чаще. Когда человек покидает зону комфорта и попадает на несколько лет в другую культуру и среду, он обретает зрелость и здравомыслие. Этот ценный опыт обогащает жизнь, как профессиональную, так и личную”.

в Québec Cartier и во всем мире”. – Мартин Симард, Канада. “Работа в команде – это как пение в хоре. Каждый исполняет свою мелодию, а все

Среди ваших знакомых есть смельчаки?Напишите нам о них: editorial@arcelormittal.com

47

Пол Бреттнакер: “Рад, что получил такую возможность…”

Полу Бреттнакеру, 33-летний менеджер по мировой автомобильной промышленности, переехал в Японию год назад. Теперь он работает в токийском офисе ArcelorMittal. “Этот первый год был полон перемен и потрясающих впечатлений”, – говорит Пол. – “Нам с женой удалось прижиться в многонациональном Токио и завести здесь друзей, несмотря на то, что наш японский язык пока еще далек от совершенства. Благодаря переезду я познакомился с манерой ведения дел и требованиями японских производителей автомобилей, ведь здесь все совсем не так, как в Европе. Мы очень рады, что получили такую возможность и согласились на этот непростой шаг. Пока что все идет, в целом, хорошо”.

Иван Полищук: династия украинских сталелитейщиков

Ивана Полищука знают многие: он отец семейства сталеваров. В доменном цеху №1 ОАО “ArcelorMittal Кривой Рог” с ним знакомы все. Он пришел на завод в 1962 году и с тех пор работает там на разных должностях. В 1970 году он женился, а годом позже родился его первый сын. Жена Ивана Лидия уже более 30 лет трудится оператором пылеотсасывающего устройства в том же цеху. Там же работают и два их сына (см. фото): Валерий – газовщиком, а Владислав – бригадиром доменной печи №6. Владислав и его коллеги несколько раз выигрывали соревнования между металлургами из разных украинских городов.

“Почетный металлург”, “Почетный работник Криворожстали” (прежнее название компании) – вот лишь некоторые из титулов, заслуженных Иваном, но он не любит об этом говорить. Он считает, что помогать молодым специалистам-металлургам найти себя – его долг.

Ален Крезэ: “По-моему, производство стали – это потрясающе”

49-летний Ален, начальник производства в всемирном подразделении листового железа на французском предприятии Industeel Creusot, работает в сталелитейной отрасли 28 лет и до сих пор полон энтузиазма! “По-моему, производство железа и стали – это потрясающе, как в плане нашей продукции, так и с точки зрения отношений между людьми в коллективе”, – утверждает Ален.

За свою долгую карьеру он повидал много перемен. Он очень доволен тем, что теперь работает в ArelorMittal, сталелитейной компании №1 в мире, причем в Ле-Крезо, на предприятии, которое специализируется на продукции с высокой добавленной стоимостью. “Мы можем гордиться нашей профессией, международным ростом и пользой, которую приносим клиентам. Кроме того, я считаю, это помогает нам развивать культуру, ориентированную на результат, в то же время сохранять мощь компании и, разумеется, предлагать клиентам индивидуально подобранные решения”.

Жилберто Паррейра: побеждают те, кто берется за дело

Аналитик автоматизации Жилберто Паррейра работает на заводе ArcelorMittal в Монлеваде (Минас-Жераис, Бразилия) десять лет и с 2002 года участвует в волонтерской программе.Воодушевление, которое испытываешь, когда видишь результаты своей работы, – уникальное чувство, утверждает Жилберто. Он работает волонтером в школе и говорит, что некоторым детям сложно не только учиться, но и общаться. “Когда мы понимаем, что ребенок преодолевает сложности, причем отчасти благодаря нам, – это фантастическое ощущение”, – объясняет Жилберто.

“ Когда мы понимаем, что ребенок преодолевает сложности, причем отчасти благодаря нам, – это фантастическое ощущение.”

вместе создают один общий шедевр. И в хоре, и в команде каждый – личность, но его мелодия была бы бессмысленной отдельно от остальных. Все

В крупнейшей в мире сталелитейной компании иногда бывает нелегко следить за новостями и глобальными тенденциями в многочисленных и разнообразных подразделениях. Поэтому в журнале boldspirit появилась новая рубрика: boldподразделения. Здесь мы будем публиковать сообщения от наших коллег из всевозможных отделов – логистики, внутреннего аудита, ИТ, глобальных закупок и т.д.

boldподразделения48

Новости подразделенийсо всего мира ArcelorMittal

Фото для обложки брошюры о логистике: Пьомбино.

певцы стремятся к общей цели и руководствуются единой целью: добиться безупречного исполнения”. – Диан Баррье, Франция. “Мы внесли свой

Логистика: создание конкурентного преимущества

Отдел логистики в ArcelorMittal входит в состав подразделения коллективного обслуживания, которое возглавляет член Управляющего комитета Дэвид Чу, и взаимодействует с отделом отгрузки. Он предоставляет специализированные услуги в области морской логистики, крайне важные для сталелитейной промышленности. Отдел отвечает за морской экспорт, импорт и доставку до того момента, пока товар не прибудет к конечному заказчику. Офисы отдела расположены в Антверпене, Дюнкерке, Фос-сюр-Мер, Генке, Милане, Пьомбино, Роттердаме, Сагунто и Шанхае. Отдел логистики ежегодно организует транспортировку и дистрибуцию около 11 млн. тонн готовых изделий из стали.За годы работы наши специалисты по логистике персонализировали требования, предъявляемые к их работе. Они часто оказываются комплексными: для удовлетворения нужд не только наших заводов, но и конечных заказчиков, которые для нас важнее всего, нужна безупречная координация, экспертные знания и контроль.Отдел логистики взаимодействует со многими заводами ArcelorMittal с помощью собственного программного обеспечения Sextant 3. “Мы уверены, что создаем конкурентное преимущество для группы”, – утверждает Ив Шроб (Yves Schraub), генеральный директор логистического подразделения ArcelorMittal. “Мы гарантируем конфиденциальность портфеля заказов, обеспечиваем полную прозрачность и, что не менее важно, заключаем договоры о цене закупок и доставки, основанные на схеме “оплата расходов плюс вознаграждение”.Дополнительная информация представлена на сайте www.arcelormittal.com/logisticsВнутренний аудит: сопоставление с показателями ведущих отраслевых компаний мира

2007-ой стал годом интеграции и преобразования нашего отдела внутреннего аудита. Франсис Лефевр, вице-президент и руководитель этого подразделения, рассказал журналу boldspirit, что ему и его сотрудникам пришлось столкнуться с непростыми задачами, которые подтолкнули их к поиску ответов и на другие вопросы.“В последние месяцы профессиональные и культурные различия удалось в значительной степени нивелировать”, – рассказывает Франсис.

“Мы нашли общий язык (например, унифицировали методы работы и ИТ средства), стали сильнее и готовы к трудностям завтрашнего дня”.2008 год будет посвящен “укреплению нашей организации и внешней сертификации нашей деятельности в начале 2009 года”. Для этого отдел начал сопоставление своих показателей с показателями аналогичных подразделений других отраслевых лидеров во всем мире. “Крайне важно знать не только свои сильные стороны, но и слабые, чтобы подготовиться и успешно пройти внешнюю сертификацию и стать полезнее для ArcelorMittal. Мы во всех делах руководствуемся принципами честности и сдержанностию Кроме того, выступая в качестве внутренних аудиторов, сохраняем объективность. В общем, многое было достигнуто в 2007 году, и теперь мы будем продолжать и развивать эту деятельность”.Глобальные закупки: трансформация, унифицирующая взаимодействие с поставщиками

Распоряжаясь ежегодно бюджетом в 50 млрд. долларов, отдел глобальных закупок ArcelorMittal в 2007 году сэкономил и заработал за счет синергии слияния 700 млн. долларов. Этот показатель значительно превзошел прогноз (500 млн.) благодаря самоотверженным усилиям и увлеченной работе 250 сотрудников. Кроме того, прошлый год был отмечен успешной интеграцией с помощью ряда новых проектов, которые были запущены и эффективно реализованы.В наступившем году перед отделом стоят еще более серьезные задачи, если учесть дополнительную синергию, обеспеченную взаимодействием региональных платформ, и значительную экономию за счет инициатив по оптимизации закупок.Поддерживая общую динамику борьбы за устойчивость, качество и лидерство, отдел глобальных закупок принимает вызов и, оборачивая синергию на пользу компании, обсуждает и заключает глобальные контракты, затрагивающие многочисленные заводы и предприятия группы. Следующие волны сокращения общей себестоимости операций коснутся всех. Продолжится внедрение региональных закупочных платформ, управление которыми будет согласовано с отделом глобальных закупок. Наряду с этими инициативами в соответствии со стратегией в отношении сырья постепенно будет вводиться в действие платформа снабжения. Эта новая организация объединит основных покупателей

и основных пользователей сырья, которым будет помогать, централизуя и обслуживая все транзакции, внутренняя группа специалистов.Точка пересечения бизнеса и политики: экологическая экскурсия на предприятие ArcelorMittal в Генте

В ноябре 2007 года Ассоциация европейских производителей стали для упаковки (APEAL) пригласила помощников и консультантов депутатов Европарламента, ответственных за охрану окружающей среды, на экологическую экскурсию на сталелитейное предприятие ArcelorMittal в Генте. Там они смогли своими глазами увидеть процесс производства и вторичной переработки стали.Столкнувшись с серьезными юридическими препонами в споре, где главную роль играет сложившийся имидж отрасли, ассоциация пригласила несколько влиятельных персон на практике познакомиться с процессом переработки одного материала в другой и предложила обсудить надежность нашего упаковочного материала с экологами и юристами со всей Европы.Мероприятие, которое посетили почти 30 помощников, советников и член Еврокомиссии Артемис Хатци-Халл, прошло очень успешно. Появилась уникальная возможность для диалога между миром политики и представителями нашей отрасли. Экскурсия понравилась всем, и споры о вторичной переработке и устойчивости не стихали весь день!Ян Корнелис, менеджер по коммуникациям ArcelorMittal в Генте, и Рональд Мортье (Ronald Mortier), руководитель отдела охраны окружающей среды на том же предприятии, сделали презентации. Вслед за ними выступил управляющий директор APEAL Филипп Уолпер (Philippe Wolper). Он говорил о том, что “сталь как упаковочный материал обеспечивает возможность устойчивого развития”. Филипп особо выделил подтверждения устойчивости и экологической чистоты стали как упаковочного материала, связав теорию с реальностью: этот шаг часто оказывается непростым, и о нем вовсе забывают.Загрузите презентацию “Сталь как упаковочный материал: возможности устойчивого развития” на сайте www.appeal.org

11млн. Отдел логистики ежегодно организует дистрибуцию около 11 млн. тонн готовых изделий из стали. 50млрд. Отдел глобальных

закупок управляет бюджетом в размере 50 млрд. долларов в год. 700млн. В 2007 году

отдел глобальных закупок сэкономил и заработал на синергии слияния 700 млн. долларов.

49

Экологическая экскурсия, организованная APEAL на

заводе в Бельгии.

вклад в жизнь Китая: добились принятия нового закона об энергосбережении, создали центры компетенции в области сокращения выбросов CO2

01

20 лучшихфотографий

02

07

Поздравляем победителя нашего фотоконкурса, Аниша Джайна, который получил в награду компьютер Apple MacBook*. Второе место занял Криштиан Серрато, третье - Станислав Лебединский, четвертое - Рожерио Матиас да Кошта, пятое - Себастиан Лоранти и шестое - Иво Дудек. Все они получат подарочные сертификаты Amazon. Журнал boldspirit благодарит всех, кто принял участие в соревновании!

boldфотоконкурс50

03

05

04

06

0908

10 11

в десяти китайских провинциях и поддержали преобразование Шанхая в экологически чистый город к Всемирной выставке 2010 года. “Чем лучше

03 04

(01) Победитель фотоконкурса**: Аниш Джайн, Румыния, “Рабочий”. (02) Фрэнк Б. Титтл, США, “Проверка качества”. (03) Станислав Лебединский, Украина, “Горновой”. (04) Иво Дудек, Чехия, “Женщина в производственном процессе”. (05) Фернандо Арагуас, Аргентина, “Инструктаж по технике безопасности”. (06) Ричард Ширли (Richard Shirley), Нидерланды, “Обмен опытом”. (07) Себастиан Лоранти, Польша, “ArcelorMittal – вокруг света”.

(08) Юрий Тычков, Украина, “Общение и дружба”. (09) Роберт Д. МакГиннис, США, “Поколения сталеваров”. (10) Хуан-Пабло Миноприо, Люксембург, “Тим-билдинг в Бельгии”. (11) Хавье Гонсалес Мартинес, Испания, “Проверка планов устойчивого развития”. (12) Карлос Альберто Авила де Оливейра, Бразилия, “Инспектор за работой”. (13) Рожерио Матиас да Кошта, Бразилия, “Подумайте о наших ценностях!”

(14) Юрий Тычков, Украина, “Сотрудники на выставке”. (15) Станислав Лебединский, Украина, “Наш кокс – лучший!”. (16) Николас Бил, Испания, “Производство заготовки”. (17) Лижа Кустодио, Бразилия, “Непрерывное совершенствование”. (18) Криштиан Серрато, Мексика, “Добро пожаловать в жизнь!” (19) Лижа Кустодио, Бразилия, “Отношение – на высоте”. (20) Жерон оп де Бек, Бельгия, “Исследование качества”.

*Apple MacBook – зарегистрированный торговый знак корпорации Apple Inc. в США и других странах. **Номера фотографий не соответствуют призовым местам.

51

12

20

14

15

13

16

18

17

19

город, тем лучше жизнь”, как говорится…” Дирк Маттис , Китай. “Здоровье и душевное спокойствие – признаки того, что человек осмеливается быть

Проверьте свои знания о стали!

* К участию в конкурсе допускаются только сотрудники ArcelorMittal. Замена приза и отсрочка их получения не допускается. Стоимость приза наличными не выплачивается. ArcelorMittal оставляет за собой право отменить конкурс на любом этапе, если сочтет это необходимым.

1. Каков приблизительный возраст древнейших печей для производства железа, найденных археологами?

A: 2500 г до н.э.B: 250000 г до н.э.C: 150000 г до н.э.D: 1500000 г до н.э.

2. Назовите два основных компонента стали.A: Железо и рудаB: Железо и рибофлавинC: Железо и углеродD: Углерод и кислород

3. Зачем нужна доменная печь?A: В ней происходят процессы горения,

благодаря которым работает завод.B: В ней металлический лом переплавляют в

обычный металл.C: В ней из угля добывают железную руду.D: В ней туф (железная руда) и кокс

преобразуются в горячий металл.

4. Как называется технологический процесс, посредством которого восстанавливаются механические свойства стали после холодного проката?

A: ИонизацияB: АктивацияC: ОтжигD: Зачистка

5. Как называются два основных технологических процесса, посредством которых на сталь наносится покрытие?

A: Горячее цинкование погружением и гальваностегия

B: Нанесение антикоррозийного и пластикового покрытий

C: Гидролиз и электролизD: Гальванизация и гидролиз

6. В каких из перечисленных изделий используется полосовой углеродистый сталепрокат?

A: Стиральная машина, посудомоечная машинаB: Банка, корпус автомобиляC: A, B и DD: Наружные стены торговых центров

7. Какие из перечисленных изделий из сортового сталепроката используются в офисе и дома?

A: Скрепки, пружины (например, в шариковой ручке)

B: Коленчатый вал, пружины в двери гаражаC: A и BD: Дверца холодильника, стиральная машина

8. Как делают стальные кабели?A: Скручивают вместе несколько проводов.B: Покрывают нить металлом.C: Вытягивают одновременно алюминий и цинк.D: С помощью сложной вязальной машины.

9. Где располагаются подразделения исследований и разработок ArcelorMittal?

A: Гент (Бельгия), Мэзиер-Ле-Метц (Франция), Чикаго (США)

B: Гамильтон (Канада), Льеж (Бельгия), Авилес (Испания)

C: Гандранж (Франция), Эш (Люксембург), Монтатэр (Франция), Ле-Крезо (Франция), Изберг (Франция) и Тимотео (Бразилия)

D: Все вышеперечисленное

10. Который из заводов ArcelorMittal поставляет балки, которые будут использоваться при строительстве мемориала World Trade Center в Нью-Йорке?

A: МонерканжB: ВалферданжC: ДифферданжD: Бланманже

boldконкурс52

Викторину для этого номера под заголовком “Проверьте свои знания о стали!” предоставил наш корпоративный университет. Команда Академии стали и горного дела подготовила сложные вопросы, благодаря которым вы обязательно узнаете кое-что новое!

Каждый вопрос сопровождается несколькими вариантами ответов. Этот тест позволит вам проверить, насколько хорошо вы знакомы со сталью – от ее первого появления в истории человечества и до сегодняшнего дня. Чтобы найти правильные ответы, надо будет прочитать журнал boldspirit, пообщаться с коллегами и самостоятельно поискать информацию.Ответы отправляйте по адресу editorial@arcelormittal.com. Мы проверим их, и на неделе с 26 по 30 мая 2008 г. Лоренс Ламм, глава Академии стали и горного дела корпоративного университета, и его коллеги проведут розыгрыш.Приз* победителю – поездка на двоих с оплатой всех расходов в ЮАР – страну, подробно освещенную в этом выпуске журнала.

счастливым”. – Джон Хучек, Канада. Большое спасибо всем, кто нашел время прислать материалы для второго выпуска журнала boldspirit!

Вы давно работаете в сталелитейной промышленности? Я в этой отрасли уже 19 лет на разных должностях, но всегда в одной группе. Я начинал на заводе в бельгийском Генте.

Вы давно живете в Китае? Я провожу много времени в Китае с 1996 года, но живу здесь постоянно только два с половиной года. Двенадцать лет назад Шанхай мне не понравился, но с тех пор Китай колоссально измененился к лучшему. Я до сих пор помню статью, где говорилось, что в 1996 году Китай опередил Японию и вышел на первое место по производству стали, тогда же перешагнув рубеж в 100 млн. тонн в год. Сегодня страна производит в пять раз больше! Двадцать лет назад на месте Пудонга, впечатляющего финансового района Шанхая, были рисовые поля и болота. А сегодня Шанхай – это бурлящий, энергичный мегаполис с населением 20 млн. человек.

Вы могли бы рассказать какую-нибудь историю, характеризующую китайскую манеру ведения дел? Мне больше всего нравится в китайцах прагматизм и быстрота исполнения. В 1997 году мы проводили комплексную проверку китайского сталелитейного завода. Там незадолго до этого установили совершенно новый прокатный стан, импортированный из Европы. Он привел в восторг наших экспертов, которые, однако, остались недовольны установками по производству железа и стали и литьем: оборудование было старое, даже морально устаревшее. Китайцы в ответ пообещали, что всего через год там будут совершенно новые установки по подготовке сырья. Через полгода прокатный стан вышел на проектную мощность. Еще через полгода на заводе работало все абсолютно новое вспомогательное оборудование.

Какие качества Вы особенно цените в коллегах по работе? Честность, прямоту, ответственность, способность адаптироваться к ситуации и динамичность. Мне нравится сотрудничать с людьми, которые работают быстро и ставят передо мной амбициозные задачи.

Вам доводилось жить в экзотических странах? С 1996 по 1999 год, во время азиатского финансового кризиса мы жили в Сингапуре. Пришлось проводить серьезную реструктуризацию, но в итоге мы справились и стали еще сильнее.

Как Вы отдыхаете? Когда выдается свободное время, я люблю проводить его с женой и нашими тремя детьми. Путешествия с семьей по интересным местам – прекрасный отдых. Но я расслабляюсь и просто рисуя акварелью спокойный красивый пейзаж.

Как ArcelorMittal преобразует будущее в Китае, как в стальной отрасли, так и в плане социальных проектов? ArcelorMittal и Китай – амбициозные игроки, которые решают похожие задачи и ищут оптимальные решения для отрасли на долгосрочной основе. ArcelorMittal вносит свой вклад в преобразование китайской сталелитейной промышленности, внедряя наилучший имеющийся опыт в области безопасности, инновации и продукцию с добавленной стоимостью, поощряя производство, основанное на эффективном использовании ресурсов, и обеспечивая устойчивую прибыль и рост. Если говорить точнее, компания ArcelorMittal поддержала Центральный Южный университет в Хунане, построив центр металлургических исследований и предоставив стипендии студентам. Кроме того, мы сотрудничаем с программой развития ООН в рамках экологических инициатив.

Существует ли что-нибудь, что выводит Вас из себя? Когда дела делаются медленнее, чем хотелось бы; впрочем, прожив и проработав долгое время в Китае, вы начинаете понимать, что очень часто для достижения результата нужно терпение. Я уже говорил о скорости исполнения, но, хоть это и кажется противоречием, в иных ситуациях китайцы предпочитают не спешить…

Сбылась ли какая-нибудь Ваша мечта? В личной жизни – да! У меня прекрасная семья, которая всегда меня поддерживает и ездит со мной по всему миру. А сбывшаяся мечта в плане бизнеса – это возможность работать в Китае и Азии в период, когда регион так быстро растет, что возникает много сложностей, но в то же время и возможностей.

Отдых с… Дирком МаттисомУделите 10 минут знакомству с генеральным директором китайского отделения ArcelorMittal!

boldinterview 53