1

sobre a sociedade, sobre os

membros efetivos, sobre os

conselheiros e também sobre

os professores auxiliadores.

Além de, estruturar a hierar-

quia diante dos órgãos como

Brasil Junior, o órgão máximo

representativo, e a FEJESP,

Órgão Federativo do Estado

de São Paulo.

Vitória Silva Lazzarin

Assessora de Marketing

Dia 15 de maio de 2011 foi

enviado a ONU (Organizações

das Nações Unidas) uma carta

com especificações da Empre-

sa Júnior.

O intuito da

ONU era saber o

que acontece

entre as organiza-

ções estudantis

no país e como

elas são vistas

pela sociedade,

assim como o que lutam e

quais são suas ideologias.

Redigimos uma carta con-

tando um pouco da história da

empresa, as áreas em que

atuamos e, não poderíamos

deixar faltar, as consultorias

já realizadas,

inclusive as

sociais. Chama-

mos atenção

para nossa

Visão, Missão e

nossos Valores.

Situamos a ONU sobre o

papel das Empresas Júnior

LÍDER reconhecida pela ONU

A Líder Empresa Júnior realiza a Primeira Assembleia de Troca de Gestão

Em 20 de abril de 2011, a Líder Empresa

Júnior realizou um evento de suma importância:

a primeira Assembleia de Troca de Gestão.

O evento contou com a participação da mai-

oria dos membros da empresa, inclusive com

alguns de seus fundadores. Além disso, foi con-

templada pelo professor

padrinho, João Eduardo

Silva, pela coordenadora

do curso de Engenharia de

Produção, Juliana Veiga,

pelo diretor do campus,

Isaias Torres e pelo parcei-

ro da empresa, Sr. José

Osmir Fiorelli.

A primeira Assembleia de

troca de gestão represen-

tou a formalização do

crescimento da Líder Empresa Júnior, que, ape-

sar de pouco tempo de atuação, está conquis-

tando o seu lugar no mercado e na universida-

de, além da admiração de todos que a cercam.

Justamente por isso, esse evento não dispen-

sou momentos emocionantes como os discur-

sos dos presidentes, conselheiros, professores

e parceiros da empresa. Contou com a alegria

dos que acabaram de ingressar na empresa, a

saudade dos que deixaram e o orgulho de

todos integrantes da Líder. Ainda houve mo-

mentos de descontração durante o coquetel e

a revelação do amigo coelho, uma forma de

integração para comemorar a páscoa.

A Assembleia, que foi a primeira de mui-

tas, proporcionará a Líder muitas conquistas,

como a abertura da primeira conta da empre-

sa, que está prevista para ocorrer em quinze

dias e a filiação à FEJESP – Federação das

Empresas Juniores do Estado de São Paulo.

Aline D’Ávila Bozzi

Gerente do Administrativo Financeiro

Boletim Informativo

Próximos eventos da

Líder:

18 de junho: 1º Evento

Social: Coleta de ali-

mentos para doação a

três instituições de cari-

dade.

Gerente do projeto:

Rafael Saggioro

Apoio: AIESEC

Local: Extra (avenida

Dom Aguirre)

Líder Empresa Júnior - Consultoria em Engenharia de Produção 07 de Junho de 2011 Terceira Edição

Nesta edição:

Líder reconhecida

pela ONU

1

A Líder Empresa

Júnior realiza a

Primeira Assembleia

de Troca de Gestão

1

Primeiros passos

rumo à Auditoria

Interna

2

Implantação do

Dropbox na Líder

Empresa Júnior

2

Líder conclui mais

uma Consultoria!

3

Registrar é preciso 3

Planejamento Estra-

tégico 2011.2

3

Membros e ex-membros da Líder, Convida-

dos, Professores e Parceiros

Professor padrinho

João Eduardo Silva

2

Seguindo as fases do mapeamento de

processos, o principal proje-

to desenvolvido pela área

de qualidade nesta gestão

será a auditoria interna.

Por se tratar de um te-

ma muito específico, preci-

samos recorrer ao estudo,

apoio de profissionais e

materiais de apoio. Porém,

apesar de estarmos no prin-

cípio desta etapa, entende-

mos que haverá problemas

caso os membros não este-

jam seguindo os procedi-

mentos.

Segundo Slack (2008),

se cada um tem capacidade

de prejudicar a qualidade,

este também pode melhorá-

la. O autor ainda afirma que todos podem melho-

rar a forma de executar suas

tarefas e ajudar a outros a tam-

bém fazê-lo.

Concluímos, então que todas as

pessoas da organização contri-

buem para a qualidade.

Portanto é de importância notó-

ria que ao emitirmos os procedi-

mentos cada membro siga da

maneira como foi descrito e

seja capaz de apontar melhori-

as no processo de forma a ga-

rantirmos a qualidade dos nos-

sos serviços e a satisfação de

nossos clientes.

Rafael Medeiros Lobo

Diretor de Qualidade

apenas arrastar arquivos para

sincronizar e compartilhar.

Assim você tem no

“pendrive virtual” documentos

e informações que precisa

usar sempre ou então que

quer compartilhar com outros

usuários.

O Dropbox disponibiliza 2

GB de espaço gratuitamente

para armazenamento de ar-

quivos, mas é possível aumen-

tar esse limite para 10 GB

A fim de dinamizar o com-

partilhamento de informações

de toda empresa, a área de

Tecnologia da Informação

implantou um serviço revolu-

cionário de sincronização de

arquivos entre vários dispositi-

vos, por meio do Dropbox é

possível armazenar arquivos

numa espécie de “pendrive

virtual” que pode ser acessa-

do de qualquer lugar, de qual-

quer sistema operacional e de

praticamente qualquer equi-

pamento que acesse a inter-

net.

Além do mais,

quando o Drop-

box é instalado

no computador,

ele cria uma

pasta específi-

ca, igual a to-

das as outras

do sistema, na qual é preciso

através de envio de convites:

cada vez que um deles é acei-

to você ganha mais 250 MB

em sua conta.

Roberto Peres de Lima Filho

Diretor de Tecnologia da Infor-

mação

Primeiros passos rumo à Auditoria Interna

Implantação do Dropbox na Líder Empresa Júnior

Página 2 Boletim Informativo

Etapas do processo de Sistemati-

zação da Líder

3

É com imensa satisfação

que, em maio de 2011, a Lí-

der concluiu mais uma Consul-

toria na área de Custos. O

projeto consistiu em realizar o

levantamento

de custos de

uma empresa

que fabrica

peças injeta-

das. A Consultoria teve inicio

em fevereiro de 2011, tendo,

portanto, duração de três me-

ses.

O Escopo do projeto con-

sistiu em realizar o levanta-

mento e organização dos da-

dos, rateando os custos, como

mão de obra direta e indireta,

gastos com água, luz, equipa-

mentos, etc. Posteriormente,

os custos foram tabelados em

Planilha eletrônica.

O Projeto teve um anda-

mento tranqüilo, e um resulta-

do final muito bom. Tal resul-

tado deve-se ao trabalho e

dedicação das Consultoras

Fernanda Martins e Larissa

Domingues, que se mostraram

muito empenhadas em reali-

zar a Consultoria. Além disso,

a colaboração da Professora

O r i e n t a d o r a

Nara Rosseti e

do Consultor

Fabrício Gas-

ques, responsá-

vel pela progra-

mação da Plani-

lha em VBA,

foram funda-

mentais para o

sucesso de

mais uma Consultoria!

Mariane Plessman

Gerente de Projetos

não serve exatamente para

hoje. Consequentemente, as

organizações precisam de

pessoas que planejem, e pla-

nejar na sua opinião é sinôni-

mo de pensar!

A Líder Empresa Jr realiza

seu Planejamento Estratégico

com base na metodologia do

BSC (Balanced Scorecard)

Wilson Rezende da Silva,

Professor de Estratégia e Ges-

tão da FGV-EAES, publicou no

primeiro semestre de 2008

que o planejamento é respon-

sável por 50% do sucesso das

organizações, justificado pelo

fato de que o mundo está em

constantes mudanças, ou

seja, o que se sabia ontem já

desde o primeiro semestre de

2010, anualmente e com revi-

são semestral. Desta forma,

acontecerá nos dias 27 a 29

de julho a revisão do mapa

estratégico, objetivos, metas e

indicadores de desempenho.

Mariana Camargo Corcioli

Presidente

Líder conclui mais uma Consultoria!

Planejamento Estratégico 2011.2

Registrar é preciso!

qüente desta nova ferramenta

de gerenciamento de projetos.

A fim de facilitar ainda

mais a adoção da prática de

registrar, haverá no modelo

uma tabela explicativa a res-

peito de seu preenchimento.

Pesquisas revelam que a

maioria das empresas não

possui registros formais de

lições aprendidas, o que cau-

sa a perda de informações

relevantes para o desenvolvi-

mento de atividades. Este não

será mais um problema na

Líder! Sâmia Roma Canalle

Gerente de RH

Buscando a melhoria con-

tínua dos processos internos,

está sendo elaborado um mo-

delo de registro para uso de

todos os membros da Líder, o

“Registro de Lições Aprendi-

das”. Por meio deste, será

possível que os envolvidos em

um projeto ou processo rela-

tem a ocorrência de situações

positivas, que devem continu-

ar a ocorrer e/ou negativas,

que devem ser evitadas.

Em formato de tabela, as

informações poderão ser facil-

mente descritas e entendidas

pelos membros, que serão

orientados a fazer uso fre-

Terceira Edição

Estrutura do Sistema de Gestão da Quali-

dade da Líder Empresa Júnior

Página 3

Registros = Evidências de que uma de-

terminada atividade foi realizada, confor-

me definido em um documento (procedimento ou manual).

“Nos dias 25 e 26 de

julho o Conselho da Lí-

der Empresa Jr. promo-

verá um treinamento

aos membros sobre a

metodologia.”