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8/2/2019 Boletn Uatataa 24
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Qu cargos ocupan lasmujeres en El Alto?
Febrero 2011 Ao 5 Bolen NDistribucin gratuInstuciones pblicas y privadas, empresas y ONG de
El Alto: Las mujeres ocupan cargos jerrquicos?
Instuciones pblicas y privadas: muy diferentes
Mujeres en cargos jerrquicos: Ms problemas o ms
benecios
Yovana Tintaya Cocarico, secretaria de Niez y
Juventudes de la COR: Tomamos decisiones porque
conocemos nuestras necesidades
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Uatataa, el bolenpara abrir los ojos
Derechos especcos de las mujeresen la Constucin Polca del Estado
Arculo 14
II. El Estado prohbe y sanciona toda forma dediscriminacin fundada en razn de sexo, color, edad,orientacin sexual, idendad de gnero, origen, cultura,
nacionalidad, ciudadana, idioma, credo religioso,ideologa, liacin polca o losca, estado civil,condicin econmica o social, po de ocupacin, gradode instruccin, discapacidad, embarazo, u otras quetengan por objevo o resultado anular o menoscabarel reconocimiento, goce o ejercicio, en condiciones deigualdad, de los derechos de toda persona.
Directora: Cecilia Enriquez A.
Coordinacin: Claudia Espinoza
Entrevista: Sirley Gamarra
Edicin: Sara Monroy
Diagramacin: Big Bang Estudio
Fotograas: CPMGA
D.L.: 4-3-111-06
Con el apoyo de:
Esta es una produccin de:
Pgina Web: [email protected]
Calle Eulert N 215 y 280 Esq. Av. Juan Pablo II, Zona 16
de julio, El Alto Casilla 12571 Telfono Piloto: (591-2)
2840441 Fax: 2840244
Datos destacados
Mujeres en cargos jerrquicos altos
0 10 403020 50
Instucionespblicas
ONG y Fundaciones
Mypes
Empresas
35%
43%
38%
13%
Uatataa es el bolen del Centro de Promocin
de la Mujer Gregoria Apaza elaborado en base
a la informacin generada por el Observatorio
de Control Social del CPMGA. Uatataa quiere
decir abrir los ojos en idioma aymar, por lo
que se trata de contar con datos y anlisis sobre la
realidad local y nacional para fortalecer el acceso a
la informacin de las organizaciones sociales y de
las mujeres en parcular.
El Observatorio de Control Social es un espacio
creado hace varios aos donde se generan datos
y anlisis sobre parcipacin polca, empleo,
violencia, gesn municipal y comunicacin con
el propsito de que la informacin se convierta
en una herramienta poderosa para el ejercicio del
derecho ciudadano al seguimiento y formulacin
de polcas pblicas que benecien a la poblacin
para alcanzar juntos el vivir bien.
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Hace un ao, el presidente Evo Morales, al
posesionar al gabinete ministerial deca:
Cumpl un sueo. Se refera a que de los 20
integrantes de su gabinete, 10 eran mujeres. Se haba
logrado la igualdad de gnero y el Presidente estabacontento, no era para menos1.
Sin embargo, el pasado mes de enero, se constat
que esa igualdad no era la misma para otros niveles
de gobierno. De 58 viceministerios, solo seis estn
ocupados por mujeres, los restantes 52 viceministros
son hombres, la mayora.
Pasa lo mismo en otros espacios? En la ciudad de El
Alto, las mujeres han accedido a cargos jerrquicos?
El Centro de Promocin de la Mujer Gregoria Apaza
realiz en 2010 una invesgacin sobre la problemca
de las mujeres en cargos jerrquicos en instuciones
alteas, realizando entrevistas a las y los responsables
de las mismas. Los resultados son esclarecedores.
1 El cambio de gabinete realizado el 23 de enero de 2011 alter la equidad
de gnero en los ministerios, quedando 9 ministras y 12 ministros.
Instuciones pblicas y privadas, empresas y ONG de El Alto:
Las mujeres ocupan cargos jerrquicos?
La informacin fue recolectada en instuciones
pblicas, fundaciones, organizaciones no guber-
namentales (ONG), pequeas y grandes empresas.
El nmero total de entrevistas aplicadas fue de 54.
Una mayora (23) fueron realizadas en instucio-
nes pblicas, correspondiendo al 42.6%. Siete (7)
entrevistas se aplicaron en fundaciones y ONG,
correspondiendo al 13% del total. Ocho (8) que co-
rresponden al 14.8% se aplicaron en grandes em-
presas y, nalmente, 16 el 29.6% se realizaron enpequeas empresas.
Los informantes o entrevistados fueron 36 hom-
bres o un 66.7% de varones del total, y solo 18 o el
33.3% del total eran mujeres.
La invesgacin: Dnde y a
quines se entrevist
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Instuciones pblicas
El panorama resulta ms alentador cuando se ven los
resultados de las entrevistas realizadas en fundacionesy ONG, pues la categora no existe ninguna mujer en
cargo jerrquico est ausente.
Del total de estas instucionesexisten mujeres ejercien-
do cargos jerrquicos tanto altos como medios en un
43% respecvamente. En contraste, el porcentaje de
cargos jerrquicos bajos es de 14%.
Las mujeres en las pequeas y grandes
empresas
Qu se constat en las pequeas empresas? Segn la
invesgacin, los resultados son interesantes, puesto
que en un 38% de estas empresas las mujeres ocupan
cargos jerrquicos altos y en un 25% de las mismas ocu-
pan cargos medios. En un 6% de los casos, las mujeres
estn ocupando cargos jerrquicos bajos.
Segn los resultados, a las mujeres les va mejor enlas instuciones privadas que en las pblicas, ya
que en las primeras s ocupan cargos jerrquicos
altos en un mayor porcentaje que en las pblicas.
En aquellas instuciones pblicas donde se recab la
informacin, se constat que en la mayora de ellas
(43%), no existe ninguna mujer que ejerza algn po de
cargo jerrquico. Se ha evidenciado que un 35% de esas
instuciones existen mujeres ocupando cargos jerrqui-
cos medios y slo un 8.7% de ellas ocupa cargos jerr-
quicos bajos. En cambio, las mujeres que ocupan cargosjerrquicos altos en reparciones pblicas llega al 13%.
Grca 1
Mujeres en cargos jerrquicos
Instuciones pblicas
13%
35%
9%
43%
Ninguna
Jerrquico bajo
Jerrquico medio
Jerrquico alto
0%
43%
43%
14%
Grca 2
Mujeres en cargos jerrquicos
ONG y Fundaciones
Ninguna
Jerrquico bajo
Jerrquico medio
Jerrquico alto
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privadas: muy diferentes
25%
38%
6%
31%
Grca 3
Mujeres en cargos jerrquicos
Pequeas empresas
NingunaJerrquico bajo
Jerrquico medioJerrquico alto
En contraste, resulta llamavo que en las grandes em-
presas, en un 62.5% de los casos las mujeres ocupan
cargos jerrquicos medios; sin embargo, el porcentaje
acumulado para los cargos jerrquicos altos, bajos y
ninguno es de 37.5%
12,5%
62,5%
12,5%
Grca 4
Mujeres en cargos jerrquicos
Grandes empresas
Ninguna
Jerrquico bajo
Jerrquico medio
Jerrquico alto
Dos de las preguntas de la invesgacin estuvie-
ron desnadas a averiguar los problemas o venta-
jas que se perciben en una instucin cuando unamujer ejerce un cargo jerrquico.
De las preguntas realizadas surgieron los proble-
mas: falta de habilidad para dirigir, problemas fa-
miliares, discriminacin, machismo, recelos labo-
rales.
Y entre las ventajas o benecios que aportan las
mujeres en un cargo jerrquico, se idencaron al
menos seis: aservidad y comunicacin; eciencia
y producvidad; buena administracin; compren-
sin, solidaridad y democracia; cuidado, detalles,
dedicacin y orden; conabilidad, honesdad, res-
ponsabilidad y menos corrupcin.
En los dos casos, problemas o ventajas, inuyen en
la instucin.
Problemas o ventajas en los cargos
jerrquicos ocupados por mujeres
Sin embargo, llama la atencin que en un 31% de estas
pequeas empresas porcentaje cercano al de empre-
sas donde las mujeres estn en altos cargos, no hay
mujeres en cargos jerrquicos, de ningn nivel.
12,5%
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Mujeres en cargos jerrquicos:
Ms problemas o ms benecios
La invesgacin tambin se dirigi a indagar sobre
la percepcin del entrevistado ante las ventajas
o problemas que se producen cuando una mujer
est en una funcin jerrquica, ventajas o problemas
que van en benecio o perjudican a la instucin.
Realizadas las preguntas sobre los problemas, seidencaron: poca habilidad para dirigir, problemas por
la doble jornada y familiares, discriminacin por gnero,
machismo, miramientos y recelos laborales.
En qu espacios tuvo mayor incidencia
cada una de estas ideas.
En las instuciones pblicas y empresas pequeas, se
enfaz en el problema de la poca habilidad direcva
de las mujeres, mientras que en instuciones privadas
como las fundaciones, ONG y empresas este nfasis no
fue el mayor.
Los problemas por doble jornada o familiares se recal-
caron mayormente en las empresas pequeas, lo que
tambin les afectara en su desempeo empresarial.
No obstante, existen problemas que se recalcaron en
los cuatro epacios donde se realiz el estudio y que e-
nen un efecto sobre las mujeres por igual tanto en
instuciones pblicas o privadas, pequeas o grandes
los cuales son: la discriminacin por gnero, machismo,
miramientos y recelos laborales. Desventajas que con-nan presentndose en todos los espacios laborales.
Componentes
Tabla 1
Ideas Fuerza Instuciones
Pblicas
ONGs
Fundaciones
Mypes Empresas
Poca habilidad direcva
Problemas por la doble jornadaProblemas familiares
Discriminacin por condicinde gnero /machismo /mira-mientos /recelos laborales
nfasis en la idea fuerza
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En cambio, aservidad y comunicacin; eciencia y
producvidad; comprensin, solidaridad y democracia;
cuidado, detalles, dedicacin y orden; conabilidad,
honesdad, responsabilidad y menos corrupcin. stas
son las ideas ms ulizadas por los informantes.
Es de destacar que estas seis ideas, como beneciospara la instucin cuando una mujer est en un cargo
jerrquico, se recalcaron mayormente en las instucio-
nes pblicas, pero una de ellas que ene relacin con
uno de los temas de mayor preocupacin en la socie-
dad boliviana est recalcada en los cuatro espacios ins-
tucionales como benecio para stos: conabilidad,
honesdad, responsabilidad y menos corrupcin. En
consecuencia, y tambin con una estrecha relacin con
esos valores, la buena administracin est recalcada de
igual manera en esos cuatro espacios, lo que podra en-
tenderse como que van de la mano la buena adminis-
tracin con la responsabilidad y honesdad.
La eciencia y producvidad como benecio, est sin
embargo recalcada en solo dos de los espacios instu-cionales: el pblico y el de las pequeas empresas. En
estos dos espacios tambin se enfaza en el cuidado,
dedicacin y orden de las mujeres en cargos jerrquicos.
El nfasis en la comprensin, solidaridad y democracia
es menor en las instuciones privadas y empresas gran-
des y pequeas.
Tabla 2
Ideas Fuerza Instuciones
Pblicas
ONGs
FundacionesMypes Empresas
Aservidad / comunicacin
Eciencia / producvidad
Buena administracin
Comprensin / solidaridad /
democracia
Cuidado / detalles / dedicacin /
orden
Conabilidad / honesdad /
responsabilidad / menos corrupcin
nfasis en la idea fuerza
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Yovana Tintaya Cocarico, secretaria de Niez y Juventudes de la COR:
Tomamos decisiones porque
conocemos nuestras necesidades
Sirley Gamarra Molina (CPMGA).- Cuntenos acerca de
su experiencia como dirigenta.
Yovana Blanca Tintaya Cocarico (YBTC).- Llegu a la COR
el ao 2007, a travs de la Federacin de Estudiantes
de Secundaria (FES), cuando estaba en cuarto de
secundaria.
Muchos pensaron que por ser mujer y joven no ibaa poder desenvolverme. El apoyo de otras mujeres
en la COR ha sido fundamental para tener conanza
y expresar mis ideas y opiniones. He logrado que me
respeten.
CPMGA.- Qu la mov a asumir ese rol social?
YBTC.- Los estudiantes tenamos muchas necesidades.
En mi curso exisa una mesa direcva que no responda
a las demandas. Eso me empuj a parcipar.
Luego formamos el Centro de Estudiantes y nos
presentamos a elecciones, dos frentes encabezados
por varones, el tercero lo diriga yo. Me sena ganadora
y eso me impuls a trabajar y a ganar.
Ya en la FES era ms interesante porque tena que velar
por los intereses de estudiantes de todos los colegios
alteos. Un ampliado de la FES nos escogi en la terna
que asis al VI Congreso de la COR y all fui elegida con
el apoyo de compaeras mujeres.
CPMGA.- Qu problemas atraviesa una organizacin
cuando una mujer est en un cargo ejecuvo?
YBTC.- Muchas veces no hay conanza en nosotras,
creen que por ser mujer una se va apoyar en otro lado. Al
contrario, siempre nos
hemos destacado por
ser las ms organizadas.
CPMGA.- Qu aspectos
son posivos cuando
una mujer ejerce un
cargo importante?
YBTC.- Una de las
ventajas es que se adquiere ms conocimientos, por
tanto las decisiones son respetadas porque una sabe lo
que est haciendo.
CPMGA.- Por qu es bueno que una mujer ocupe un
cargo ejecuvo?
YBTC.- Estamos atravesando un proceso polco donde la
palabra equidad de gnero es muy ulizada. Hablar de
equidad es hablar de dos personas (hombre y mujer) y
las mujeres somos capaces de tomar decisiones porque
nosotras sabemos nuestras necesidades.
CPMGA.- Conoce dirigentas que se destacaron por su
liderazgo?
YBTC.- La seora Dorotea, en la gesn pasada fue
representante de la Federacin de Padres de Familia en
la COR, y a la ex ejecuva de la Federacin de Mujeres y
ahora diputada uninominal, Benedicta Garca.
CPMGA.- Qu destacara de ellas?
YBTC.- La valena, fortaleza y perseverancia que
tuvieron para estar de principio a n en la organizacin,
no dejndose callar y siendo consecuentes con la lucha.
E
ntrevista