boletín de la sección sindical de cgt en coritel # año x ... · como la escritura del conocido...

Boletín de la Sección Sindical de CGT en Coritel # Año X. Número 103 # Junio 2013

[email protected] www.elpicador.org

Lee, Critica, Divulga…


Lee, Critica, Divulga…

INDICE

Absorción Antigüedad Págs. 1 y 2

Hechos Inexplicales ENDESA Pág. 3

Subcontratas Págs. 4 , 5 y 6

Coritel y Madrid 2020 Pág. 7

Ranking Págs. 8 y 9

Huelga Indefinida en HP Pág. 10

Tasas Judiciales Trabajadores Pág. 11

Sabías que ... Pág. 12

Horas vs . Productividad Pág. 13

Cortos Recomendados Pág. 14

La Tira Pág.15

Proactive Humor Pág. 16

ABSORCIÓN ANTIGÜEDAD¡¡DEMANDA YA!!

Como ya os hemos venido informando

en varios comunicados, desde la CGT

hemos movido la reclamación de la

NO ABSORCIÓN DE LA MEJORA VO-

LUNTARIA CADA VEZ QUE CUMPLE EL

TRIENIO y las cantidades debidas por

este concepto del útimo año, desde la in-

terposición de la demanda.

Pág. 2 Junio 2013 EL PICADOR

www.elpicador.org [email protected]

Hay dos vías po-sibles:1. Demanda Co-lectiva (Afecta-ría a todos losempleadosde Co-ritel)2. Demanda Indi-vidual

Primero se in-tentó ir por la víade la demandacolectiva. Paratal fin interpusi-mos papeleta poreste motivo en elSIMA, pero no hubo acuerdo con la empresa. El si-guiente paso al SIMA hubiese sido interponer la de-manda colectiva en la Audiencia Nacional, sin embargo,el servicio jurídico de la CGT estimó que era muyarriesgado continuar por esa vía, al no tener una ju-risprudencia clara a nuestro favor. Por ello, varios de-legados de CGT quisimos avanzar por la vía de lademanda individual hasta que se supiese si era facti-ble continuar con la colectiva.

A día de hoy, el servicio jurídico sigue pensando quees preferible interponer demandas individuales.

Como estáis viendo por las noticias, sería convenienteponer cuanto antes estas demandas individuales.

Hemos hablado con nuestro servicio jurídico para quedé prioridad a este tema y hemos llegado al siguienteacuerdo:

• Vamos a tener una abogada dedicada a estetema.

• Las demandas individuales de Coritel se van a ir po-niendo en grupos, para que así los trámites sean mássencillos y la demanda salga lo más económica posible.

• Cada grupo estará formado por todos aquellos tra-bajadores (afiliados a CGT o no afiliados) que hayanenviado toda la información necesaria al servicio jurí-dico hasta la fecha que vayamos marcando.

La primera fecha de corte que en principio iba a serel día 1 de Julio se alargó al final hasta el día 4, co-giendo toda la documentación que le había llegado a laabogada hasta ese día. Ya se han presentado emplea-dos como para realizar una segunda tanda en el SMAC(Servicio de Mediación, Arbitraje y Conciliación), porlo que la próxima fecha de corte para recibir docu-mentación será el día 15 de Julio.

Esta nueva tanda cuya documentación sea correcta sepresentará al SMAC a finales de Julio, el resto, losque se presenten más tarde serán en Septiembre.

Importante: Seas o no de laoficina de Madrid, puedes re-clamar la absorción a travésde CGT. Como se presentaráen Madrid la reclamación, yaseas de Madrid o de otra pro-vincia, si vas a tener difícildesplazarte para firmar de-manda y presentarte ante elSMAC y juzgado, puedeshacer un poder notarial encualquier notaría, basta con

que les indiques que quieres un :PODER GENERAL PARA PLEITOS CON TODASLAS FACULTADES ESPECIALESY que el poder vaya a nombre de:LETRADOS DE MADRID:Cristina Pastor NavarroMª Mercedes Leal RodríguezPROCURADORES DE MADRIDMontserrat Gómez HernándezMª Soledad Ruiz BullidoEl coste aproximado de este poder es de unos

50€. Recuerda: Este poder SÓLO tendrás que hacerlosi no vas a poder desplazarte al SMAC o al Juz-gado el día de la citación, ni los días anteriores(si no puedes ir el día de la citación pero sí unosdías antes, puedes firmar en SMAC y Juzgado,gratuitamente, un poder de representación paraese acto)., necesitarás personarte con tu DNI yel número de expediente de la papeleta delSMAC.

Algunos de vosotros ya nos habéis hecho llegar vuestra documen-tación para iniciar la demanda. Nuestra abogada la ha recibido yestá preparando los informes para el SMAC

¡¡¡NO LA DESAPROVECHES!!!

EL PICADOR Junio 2013 Pág. 3


Hay sucesos contemporáneos que suceden de manera aislada, de maneraque la mente humana no logra todavía establecer una conexión entreellos. Nosotros queremos dejar constancia por escrito de ellos, al igual

que generaciones anteriores dejaron por escrito hechos aún inexplicablescomo la escritura del conocido libro “CODEX GIGAS” o BIBLIA DEL DIABLO.Pasamos a describir los hechos actuales.

1º RUMOROLOGIA. Días antes del 20 de Junio de 2013.Tal vez no sea cierto, pero corre el rumor de que en la sede de ENDESA sitaen la calle Ribera del Loira 60 del municipio de Madrid, algunos empleados deCORITEL están realizando horas extras sin cargar en TR. Se rumorea tambiénque las jornadas de trabajo se alargan y que la jornada de verano es algo tanlejano que no la recuerdan ni los más viejos del lugar.

2º INFORMACION. 20 de Junio de 2013. HORA: 08:00.Algunos miembros de la SECCION SINDICAL CGT de CORITEL se encuentran en el entorno delCampo de las Naciones y más concretamente ante un edificio que parece futurista y que casual-mente pone “ENDESA”. Este grupo se despertó esta mañana con una fuerza inusual y repartióoctavillas a diestro y siniestro similares a las que mostramos a continuación. ¡¡¡¡SU MISIÓN ERAINFORMAR!!!!

3º HABLANDO SE ENTIENDE LA GENTE. 20 de Junio de 2013. HORA: Indeterminada.Reunión dentro de la sede de Endesa cerca de la Feria de Madrid. El responsable de un proyecto indeterminado,donde curiosamente trabaja gente de la empresa CORITEL, ha reunido al equipo para realizar mejoras en lagestión del proyecto horas extras, vacaciones,… etc.

Ahí queda la descripción de estos eventos inexplicables, por si generacionesvenideras logran establecer un enlace entre estos acontecimientos, cuandose desclasifiquen documentos secretos o mentes más privilegiadas que lasnuestras venidas de otros mundos pueden descifrar los hechos.

De la misma manera les invitamos a adentrarse en el mundodel “CODEX GIGAS” a través de este link:

http://www.youtube.com/watch?v=H-s5RPk-rB4

por si al final son capaces de lograr una explicación a la escri-tura de la llamada BIBLIA DEL DIABLO.

HECHOS INEXPLICABLES



Según wikipedia, la subcontratación, externalización o ter-cerización (del inglés outsourcing, ¿os suena?) es el pro-ceso económico en el cual una empresa mueve o destina

los recursos orientados a cumplir ciertas tareas hacia una em-presa externa por medio de un contrato. Esto se da especial-mente en el caso de la subcontratación de empresasespecializadas.

Para ello, pueden contratar sólo al personal, caso en el cual losrecursos los aportará el cliente (instalaciones, hardware y soft-ware), o contratar tanto el personal como los recursos.

Como ya sabréis nosotros somos una empresa de servicios informáticos, en consecuencia una subcontrata, damos ser-vicios a otras empresas. Pero durante estos últimos años podemos apreciar que Coritel está a su vez subcontratando aotras empresas, pero no son de limpieza o de fontanería, no, son empresas de informática. El colmo, una empresa de in-formática subcontratando a otra empresa de informática.

En los últimos años, esta práctica ha ido subiendo poquito a po-quito, hasta llegar a las 250 personas subcontratadas (en 2009no llegaban a las 50). Si a eso le sumamos que desde el 2009, laplantilla no para de bajar, tenemos una situación preocupante,cada vez se subcontrata más, se contrata menos, continúan losdespidos y la plantilla sigue bajando. Y la tendencia va en esadirección. La estrategia de negocio del consejo de dirección deAccenture está clara, aunque subcontratar les sale más caro,prefieren tener menos empleados evitando así responsabilidadesjurídicas y laborales, y subcontratar a pequeñas empresas con-sultoras donde los trabajadores es fácil que no tengan organización sindical y así manejarles a su antojo.

¿Qué conlleva esa estrategia?

Si nosotros como subcontratados tenemos unas condiciones laborales mucho peores que las empresas donde nos sub-contratan, los pobres trabajadores a los que subcontrata Coritel, ya viven en la “semiexclavitud”.

Además, perdemos empleos directos, regulados por convenio colectivo y condiciones salariales, de jornada y sindicalesmuy superiores a los nuevos empleos no directos. Se puede producir cesión ilícita de trabajadores bajo la forma de con-tratos con empresas de servicios. De esta forma, el verdadero responsable elude responsabilidades: los empresarios seburlan de los derechos salariales y sociales del convenio de la empresa matriz.

Por nuestra parte, seguiremos pendientes de esta situación y aunque la subcontratación es una fórmula legal, hay ciertos

aspectos que se deben cumplir, por lo que controlaremos que la ley se cumpla.

LO MAS BAJO

DE LO MAS BAJO:

SUBCONTRATA DE SUBCONTRATA



La empresa capitalista: mejor sin trabajadores.La subcontratación de servicios o manufacturas aotras empresas es una característica habitual de la ac-tividad empresarial moderna, generalizada a partir delas teorías japonesas de la producción “al momento”(JIT o Just In Time), que necesitaban de una gran flexi-bilidad y rapidez en la producción y el suministro.Esta característica de las formas de producción dis-tribuidas, ha sido exagerada y utilizada al máximo porlos empresarios, aun cuando su modo de producciónno necesitase necesariamente de ella, pues han vistoen su utilización una forma de eludir las responsabi-lidades jurídicas derivadas del tener una plantilla fijade trabajadores. Al mismo tiempo, al reducir la plan-tilla a un mínimo de trabajadores fieles y cómplicescon la dirección, se cercena todo tipo de actividad sin-dical, la cual es derivada hacia las empresas contra-tadas o subcontratadas.El interés de las empresas capitalistasen reducir sus obligaciones socialeses tal, que prefieren pagar sumas ele-vadas de dinero por el trabajo reali-zado por asalariados procedentes deotras empresas, antes que contratarlesellas mismas por un salario muchomenor. Al mismo tiempo, la cultura delpelotazo, tan extendida entre el empre-sariado, favorece la proliferación deempresas que se aprovechan de ello,apuntándose al carro de la subcontra-tación aunque poco o nada tengan quever con la actividad productiva en laque intervienen. El intercambio econó-mico y la cifra de negocio que se ge-nera es enorme, mucho mayor que laque correspondería si las transacciones trabajo – sa-lario se realizaran directamente entre trabajadores yempresarios finales, lo cual facilita la contabilidad“creativa” y los intercambios ficticios de capital entreempresas, cuando, por ejemplo, tanto la empresa ce-dente (la que aporta los trabajadores) como la cesio-naria (la que los recibe) pertenecen al mismo grupoempresarial.

Es por ello que el porcentaje de trabajadores que re-alizan su labor en una empresa mientras que percibensu salario desde otra, es enorme. Y aun cuando un re-ducido número de ellos corresponden a verdaderoscontratos de servicio lícitos, la gran mayoría se pue-den englobar en lo que se denomina cesión ilegal o ilí-cita de trabajadores.

En el sector informático la cesión ilegal es prácticamenteuna constante. Encubierta por falsos contratos de externa-lización de servicios, es habitual encontrar en los departa-mentos de informática y en los centros de proceso apersonas que llevan trabajando años para la empresacliente, sin tener el más mínimo contacto con su propia em-presa y desarrollando su labor utilizando las herramientasy la infraestructura del cliente. A lo único que se limita suempresa es a una supuesta verificación o control del trabajo,que se reduce a que una persona suele pasarse cada ciertotiempo (no es raro que sea cada varios meses) fingidamenteinteresada por el desarrollo del trabajo, cuando en realidadno está realizando sino un simulacro de supervisión, altiempo que recibe del cliente informes acerca de la “docili-dad” de sus trabajadores.

Los técnicos que llevan tiempo trabajando para el mismocliente suelen estar claramente introdu-cidos en la estructura de la empresacliente, a veces incluso en puestos degran responsabilidad; sus vacacionesse fijan conforme a las necesidades delcliente, así como sus horarios o las ha-bituales horas extras, por supuesto noremuneradas; su dependencia jerár-quica suele ser de un puesto directivodel cliente, o de un miembro de su pro-pia empresa que hace las veces de co-ordinador o interlocutor. Que sutrabajo no depende en absoluto de laempresa que los ha contratado seconstata cuando, por motivos de mer-cado o simple cuestión de amiguismola empresa cliente cambia de proveedorde servicios, momento en el cual las

personas subcontratadas cambian de contrato y de empresapara adaptarse a la nueva situación, pues la nueva suminis-tradora de servicios se hace cargo tanto de la contrata comode las personas que realizaban el trabajo hasta ese mo-mento. Ni que decir tiene que es en estas situaciones de“cambio” cuando se eliminan de la plantilla los elementos“díscolos” o reivindicativos, encubriendo la represión sindi-cal a los trabajadores con circunstancias de mercado.

Como norma general, si un trabajador realiza su labor en lasinstalaciones del cliente, a las órdenes directas de éste yusando materiales e infraestructura del cliente, de forma quesolamente tiene contacto con su propia empresa por cues-tiones salariales, podemos suponer que nos encontramosante una situación de cesión ilegal.



Subcontratación: Adhesivo universal económico. Mantiene todo pegado y funcionando.Componentes: Explotación, Precariedad, Inseguridad, Violación de derechos y Alta siniestralidad

Consecuencias jurídicas de la cesión ilegal.

La cesión ilegal está prohibida por ley, y su-puestamente lo hace de forma beneficiosapara con el trabajador cedido ilegalmente,pues en el caso de que jurídicamente llegaraa probarse dicha cesión ilegal de trabajado-res, hay dos consecuencias importantes parael trabajador: por un lado las responsabili-dades contraídas tanto con él como con laSeguridad Social en las que se hubieraincurrido, serían asumidas de ma-nera solidaria por ambas em-presas, tanto la cedente comola cesionaria; por otro lado,quedaría al trabajador laelección de decidir encuál de las dos empre-sas desea quedarsecomo empleado fijo,asumiendo las obliga-ciones y derechosordinarios que lecorresponderían enese caso (conveniocolectivo, salario, ho-rarios, beneficios socia-les, etc.) al tiempo que se lereconocería la antigüedad en la em-presa elegida desde el momento en el que co-menzó dicha cesión ilegal.

Es decir, en ningún caso si los trabajadorescedidos entran en conflicto con su empresa,puede la empresa cesionaria (“el cliente”) in-hibirse de las consecuencias, pues en casode fijarse algún tipo de indemnización o com-pensación económica, ella estaría obligadatambién a cubrirla. Al mismo tiempo, dado que las condicioneslaborales suelen ser mejores en el cliente queen la empresa de servicios, es habitual quelos trabajadores decidan quedarse en laplantilla del cliente.

¿Por qué hay tanta, entonces?

Este es un claro ejemplo de cómo las leyes proteccionistashacia los trabajadores, impuestas desde arriba por el Es-tado para dar una imagen de justicia social inexistente, nomejoran ni alteran su indefensión laboral. La ley estableceunas situaciones aparentemente claras y unas consecuen-cias aparentemente inapelables. Entonces, si la legislaciónes tan clara y las consecuencias son tan favorables para los

trabajadores ¿Cómo es posible que se siga dando contanta asiduidad esta situación? ¿Qué es lo queno funciona? La respuesta tiene dos vertien-tes, una por cada lado de las partes implica-das. Por un lado, aunque la legislación

parece proteger a los trabajadores,no es fácil probar que se esténdando las circunstancias quemarca la ley, pues las empresassuelen encubrirse unas a otras,al tiempo que su actuación judi-cial suele ser conjunta, dadoque ambas pueden resultar per-

judicadas. Por lo que respecta alos trabajadores, las demandas suelen

ser individuales y no están muy generaliza-das, pues suele pesar más el miedo a la pérdida delpuesto de trabajo que las posibles ganancias al denun-

ciar la situación. Los mercados cerrados, en los que haymucho intercambio de información entre las pocas empresasque se dedican a una actividad concreta, favorecen en lostrabajadores la sensación de miedo a no ser contratadospor otras empresas del sector, cuando éstas se enterasende su demanda judicial. El temor a estar “fichado” por con-flictividad laboral es un sentimiento generalizado en los tra-bajadores de los sectores con mucha subcontratación.

El miedo a exigir los derechos de la ley por una parte, y lafacilidad con la que los supuestos que marca dicha ley pue-den fingirse por otra, son las causas principales por las quela cesión ilegal de trabajadores sigue siendo una lacra en elmercado laboral. Sólo la actuación conjunta y solidaria delos trabajadores, plantando cara con firmeza y de forma so-lidaria a las empresas que se aprovechan de su trabajo,puede hacer que esta situación de indefensión cambie.



CORITEL... y Madrid 2020En el anterior Picador del mes de mayo os comentábamos algunas sanciones im-puestas a la empresa por la Inspección de Trabajo, a consecuencia de nuestras de-nuncias sobre el exceso de las 80 horas extras en distintas oficinas. De nuevo laempresa, ha sido SANCIONADA por la autoridad competente por este motivo en otra

provincia.

En este caso se añaden a esa lista las oficinas de Sevilla y Málaga, por la superaciónde ese número de horas extras de sus trabajadores en el 2012, sin haberse compen-

sado en disfrute y haberse rebasado el límite legal permitido.

DE CARA A MADRID 2020

¡¡¡JUEGA LIMPIO!!!

HORAS EXTRAS HABITUALES BARCELONA, BILBAO Y MADRID: MÁS DE-NUNCIAS A LA INSPECCIÓN DE TRABAJO

Examinando los datos de horas extras que de manera mensual nos entrega la em-presa, hemos detectado más casos de empleados que están haciendo horas de ma-nera habitual durante los últimos meses, aunque hay casos que llevan echando horastodos los meses desde hace un año. Nuestro convenio colectivo prohíbe la realizaciónde horas extras de manera habitual en su artículo 29.

El motivo de estas denuncias no tienen que ver con otras que hemos realizado dondedenunciábamos que se sobrepasaba el límite máximo anual de 80 horas extras alaño. Aquí lo que denunciamos es la realización de horas extras de manera habitualdurante un largo periodo de tiempo. Podemos entender que se realicen horas porun pico de trabajo durante un mes, incluso dos, pero no que el pico dure cinco meses.Eso se llama horas extras habituales y están prohibidas.

Estos casos ya fueron denunciados en varias ocasiones en la inspección de trabajo deMadrid, donde expusimos el problema ante la inspectora y donde la representantede la empresa ni siquiera rebatió nada, ante la evidencia de los atos. Todavía notenemos resolución de las denuncias. Ahora hemos ampliado las denuncias a otrasoficinas, en este caso, la de Bilbao y Barcelona donde hemos detectado varios casos.

La empresa ya ha sido avisada de estos casos, pero hacen la callada por respuestay no se toman medidas para que los empleados paren de hacer horas. Los númerosson escandalosos, superando en algún caso las 300 horas extras en lo que llevamosde año. La empresa siempre mira para otro lado, no le interesa que la situacióncambie, mientras los empleados traguen, explotan con toda impunidad. El negociomanda.

Toda esta vigilancia no sería posible sin que las horas se carguen en TR, si no se carganno queda constancia en ningún lado. Por lo tanto es muy importante que carguéistodas las horas, ya que sabemos cómo funciona esto y las presiones que recibimos enCoritel para no cargar las horas extras y obedecer sin rechistarlo que dicen nuestros responsables. Es muy importante acabar con estas prácticascaciquiles y convertirnos en una empresa seria de verdad. Si los directivos no lo hacen,nosotros sí. Ante cualquier irregularidad, en cualquier oficina, actuaremos, nosotrosno vamos a mirar para otro lado.

HORA EXTRA REALIZADA, HORA EXTRA CARGADA, HORA EXTRA COMPEN-SADA. ESTO NO ES UNA ONG



Welcome to HELLCLIENTES EN LOS QUE LLEVAMOS MÁS

HORAS EXTRAS REALIZADAS(ACUMULADAS HASTA MAYO) (DE MAYOR

A MENOR NÚMERO DE HE)

1.- BBVA2.- Telefónica Group3.- Accenture - CIO

4.- Infocaja5.- Vodafone Group

6.- Liberbank7.- Accenture Technology Solution

8.- La Caixa9.- Carrefour

10.- Banco Popular Español

RANKING 10 CLIENTES EN LOS QUE HEMOSHECHO MÁS HORAS EXTRAS EN MAYO(DE MAYOR A MENOR NÚMERO DE HE)

1.- BBVA2.- Telefónica Group3.- Vodafone Group4.- Accenture - CIO

5.- Accenture Technology Solutions6.- Infocaja

7.- France Telecom8.- Carrefour

9.- Mare Nostrum10.- Banco Popular Español

RANKING 10 CLIENTES SEGÚN MEDIA DE HORAS EXTRAS POR EMPLEADO

(DE MAYOR A MENOR NÚMERO DE HE)

1.- Anglogold (Media de más de 166 Horas Extras)2.- Carlsberg (Media de más de 138 Horas Extras)

3.- Royal & Sun Alliance (Media de más de 100 Horas Extras)4.- Lactalis (Media de más de 87 Horas Extras)5.- Cortefiel (Media de más de 75 Horas Extras)6.- BNP Paribas (Media de más de 74 Horas Extras)

7.- Arcelor – Mittal (Media de más de 71 Horas Extras)8.- Liberbank (Media de más de 58 Horas Extras)

9.- Nokia Siemens (Media de más de 45 Horas Extras)10.- La Caixa (Media de más de 43 Horas Extras)



¡RANKING PROJECTS!RANKING 10 PROYECTOS EN LOS QUE

LLEVAMOS MÁS HORAS EXTRAS REALIZADAS(ACUMULADAS HASTA MAYO) (DE MAYOR A

MENOR NÚMERO DE HE)

1.- Core Proyect - BBVA 2.- C. Mnto. Infocaja

3.- CRM Contratación - Telefónica 4.- Conversiones Integración SIPs

(Liberbank)5.- B. ANS Activo - BBVA

6.- Mnto Alhambra – La Caixa7.- B. Ans Seguros - BBVA8.- SAP EVO - Vodafone

9.- Apolo – Telefónica Group10.- Mto Caja Burgos – La Caixa

RANKING 10 PROYECTOS EN LOS QUEHEMOS HECHO MÁS HORAS EXTRAS EN

MAYO(DE MAYOR A MENOR NÚMERO DE HE)

1.- Core Proyect - BBVA 2.- CRM Contratación - Telefónica

3.- C. Mnto. Infocaja4.- B. ANS Activo – BBVA

5.- Integración BMN –Mare Nostrum6.- SDC Test. Fijo Orange – France

Telecom7.- SAP EVO – Vodafone Group

8.- SDC Testing - EADS9.- Apolo – Telefónica Group

10.- SDC Testing – Min. del Interior

RANKING DÓNDE SE ENCUENTRAN ACTUALMENTE LAS 10 PERSONASCON MÁS HORAS EXTRAS ACUMULADAS(DE MAYOR A MENOR NÚMERO DE HE)

1.- > 288 HE ACUMULADAS – BBVA2.- > 226 HE ACUMULADAS – BBVA3.- > 210 HE ACUMULADAS – BBVA4.- > 188 HE ACUMULADAS – BBVA

5.- > 166 HE ACUMULADAS – Anglogold6.- > 165 HE ACUMULADAS – Telefónica Group

7.- > 160 HE ACUMULADAS – Carlsberg8.- > 147 HE ACUMULADAS – BBVA9.- > 141 HE ACUMULADAS – BBVA

10 .- > 130 HE ACUMULADAS – Royal & Sun Alliance



El lunes 10 de Junio, las asambleas de trabajadores pusieron fin a la huelga indefinida en HP tras 7 días de fuerteconflicto que ha supuesto la mayor movilización realizada en el sector informático hasta la fecha.

A causa de la aplicación por parte de la empresa de una brutal batería de recortes salariales y de condiciones laborales sobre laplantilla (artículo 41 del E.T. tras la última reforma laboral), la sección sindical de CGT legaliza la huelga indefinida decididapor las asambleas de trabajadores y apoyada por el resto de la representación sindical en la empresa.

La noche del 2 de Junio se inicia la primera jornada con paros del 95% en los turnos nocturnos. La mañana se presenta con ba-rricadas de neumáticos ardiendo en Oviedo, piquetes de 300 personas en Sant Cugat y paros con un seguimiento real entre el70 y 95% según el centro de trabajo. No entra nadie en los edificios salvo algún gerente después de intervención policial y bajouna lluvia de desprecio. Se realiza manifestación improvisada a clientes de HP.

La empresa ignora la impresionante movilización y espera que pinche el seguimiento al día siguiente. Todo lo contrario, la de-terminación se incrementa: nuevos piquetes de centenares de trabajadores, cortes de tráfico en autopistas por la acción depiquetes, participación masiva en todos los centros de trabajo. Los servicios de sistemas informáticos empiezan a resentirse y losclientes (principales entidades financieras) ex-presan primeras quejas.

HP ignora los intentos de mediación por parte delconfederal de CGT, al día siguiente la intensidadse redobla: Se suman nuevos centros de trabajo ala Huelga. Por la mañana nuevos cortes de tráficoen la autopista de acceso al polígono de SantCugat, manifestaciones no notificadas ante laCaixa y RACC. Por la tarde, masiva asamblea enZaragoza y manifestación de 600 personas por elcentro de la ciudad. Aparecen artículos en prensarelativos a inminentes demandas contra HP porinterrupción del servicio informático.

El jueves 6 de junio, continúa con seguimientosdel mismo orden. La empresa agota el plazo legalrecogido en la ley e impone la mayor parte demedidas pero renunciando al recorte salarial ante la magnitud de la protesta. Ningún sindicato firma. Nuevas manifestacionesde 400 trabajadores ante Gas Natural y finalizando en el Parlament donde grupos políticos muestran apoyo a la lucha. Al día si-guiente se realizarán asambleas y votaciones sobre la continuidad de la huelga.

El viernes 7 de junio la huelga no afloja. En las asambleas y votaciones se presentan gerentes y personal afín llamado a toque decorneta. La asamblea les muestra el rechazo de forma clara pero participan en la votación contra la opinión de CGT. El resultadoes muy ajustado a favor de no seguir la huelga y causa división sindical entre ccoo y ugt, que dejan de apoyarla y CGT. Llamamosa nuevas asambleas este lunes para pronunciarnos acerca de la intervención de empresa y esquiroles en la votación.

Durante el fin de semana, los seguimientos se mantienen en torno al 80% pero desgraciadamente la huelga fue herida de muerteel viernes ante la confusión creada. Las asambleas desconvocan el lunes una impresionante movilización que estuvo tocando conlos dedos el triunfo sobre la codicia empresarial.

En HP, y desde la Coordinadora informática de la CGT, seguiremos combatiendo los ataques del capital con respuestas contun-dentes y en manos de los y las trabajadoras.

Fin de la Huelga Indefinida en HPLa mayor movilización

realizada en el sector informático



El ministro de justicia AlbertoRuiz Gallardón se llevó un revésel pasado 5 de junio respecto asu Ley de Tasas judiciales de oc-tubre de 2012 y la posterior mo-dificación de marzo de 2013, yaque la Sala Cuarta del TribunalSupremo ha acordado en plenono jurisdiccional eximir tanto atrabajadores como a sindicatosdel pago de estas tasas al inter-poner recursos de suplicación ocasación en el Orden Social (La-boral).

Los magistrados del Tribunal Su-premo explican que pagar estastasas en la coyuntura especificada vacontra el derecho de asistencia jurí-dica gratuita.

Textualmente la sentencia reza:

"1) Para la tramitación de los recursos de su-plicación y casación no son exigibles tasas altrabajador, ni al beneficiario de la SeguridadSocial, ni al funcionario o personal estatuta-rio, que interpongan recursos de suplicacióno de casación en el Orden Social, ni siquierarespecto de recursos interpuestos con ante-rioridad al RDL 3/2013. Y

2) Tampoco son exigibles las Tasas a los sin-dicatos para la interposición de recursos desuplicación ni de casación, ya unificadora, yaordinaria, ante la Jurisdicción Social, ni si-quiera respecto de recursos interpuestos conanterioridad al RDL 3/2013."

A esto hay que añadir que la decisión tomacarácter retroactivo, por lo que tampoco pa-garán tasas judiciales aquellos que hayan in-terpuesto recursos de este tipo anteriores alRDL 3/2013, y si ya lo hubiesen hecho tienenderecho a reclamar su devolución.

Facilitamos el siguiente link, donde se detallael procedimiento para la devolución de estosingresos indebidos por el abono de tasas ad-

ministrativas.

El Tribunal supremo excluye

a trabajadores y sindicatos

del pago de las tasas cuando

recurran en el Orden Social

http://www.mjusticia.gob.es/cs/Satellite/es/1200666550200/Tramite_C/1214483963866/Detalle.html



… las personas “multitarea” rinden poco

Nuestro día a día nos obliga a realizar de manera si-multánea dos o más tareas a la vez. Si además estastareas son complejas y a la vez críticas, tenemos mu-chas posibilidades de equivocarnos.

Según CliffordNass, director del Laboratorio de Comunica-ción entre Seres Humanos y Sistemas Inter-activos de la Universidad de Stanford, enEstados Unidos “el empleado que hace mu-chas cosas a la vez las hace mal”, tambiénañade que “cuando empiece algo, dedíquesea eso y nada más que a eso durante veinteminutos. Así ejercitará la capacidad de con-centración y de reflexión.”

Pueden ver la explicación de Clifford Nass en:

http://www.youtube.com/watch?v=uHkfS7zCdEE

…poner fotos de animalitos recién nacidos aumenta tu productivi-dad laboral

El estudio se realizó en Japón, y más concretamente en la universidad de Hiros-hima, mediante tres grupos que vieron demanera separada fotos de cachorros, fotos deanimales adultos y el último grupo fotos decomida. Posteriormente se les realizó unaserie de ejercicios para medir el grado de con-centración de esos grupos.

La personas que vieron las fotos de cachorrostenían un porcentaje más alto de concentra-ción, de ahí que si pones algunas fotos de ca-chorros en tu sitio e la oficina,… tuproductividad laboral aumentará.



No se debe confundir horas en elpuesto de trabajo con

productividad

La Comisión Nacional para la Racionalización de los Horarios (ARHOE), ha realizado unestudio en varios países Europeos analizando los festivos de cada país respecto al calen-dario laboral en relación con España. En este sentido el número de festivos para esteaño 2013, en los países que se han analizado queda como se muestra en la imagen adjunta.

Tomando como días festivos aquellos que no pueden ser sus-tituibles por las Comunidades Autónomas y sin incluir losfestivos que caen en domingo, España tiene este año 8 fes-tivos. A esto habría que añadir los 2 festivos de Comunidadautónoma y los 2 festivos dependientes de la localidad.

Por lo que se constata que España es uno de los países quemás festivos tiene. Esto también tiene que ver con el hechode que en los países europeos aquellos festivos que coinci-den en domingo, no se pasa como en España a un día laboral.En la zona Euro, estos festivos son inamovibles, y cuandorealizan algún puente esas horas no trabajadas deben com-pensarlas en otros días.

Aunque nuestro número de festivos sea mayor, los estudiosdemuestran que somos uno de los países donde más horasse trabaja. La ARHOE nos indica que los españoles segui-mos teniendo en nuestro “DEBE” la gestión del horario la-boral, ya que pasar más horas en el puesto de trabajo nosignifica que seamos más productivos. Este hecho lejos deverse reducido, se está viendo aumentado debido a la crisis,la supuesta “buena imagen” de presencia en el trabajo lahemos aumentado casi el 80% de los españoles.

Según la ARHOE, resume que en España confundimos “ESTAR SENTADOS EN NUES-TRO PUESTO DE TRABAJO” con “RENDIMIENTO EN EL TRABAJO”….

¿TÚ también lo confundes?



Cortos Recomendados

¿Saben nuestros políticos elcargo que ocupan?

http://www.youtube.com/watch?v=4qR93CYd89Q

¿Qué hace elpresidentesaludándosea sí mismo?

Llega el calor...... ¿todavía llevas corbata?¿Cuentas los minutos que faltan para

quitártela?

En verano.... ¡¡¡FUERA CORBATAS!!!https://www.youtube.com/watch?feature=endscreen&v=htcfRFb_ZpQ&NR=1



EVOLUCION DEL MERCADO A TRAVÉS DE

LA HISTORIA

La TiraLa Tira



ProactiveProactiveHumorHumor

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