En el mundo actual aun existe una relación enla forma de como hacer negocios no importa sies hoy, o hace 20 años y todo se enfoca en laproductividad.

En el caso de las agencias navieras essumamente importante un buen sistema deExtranet ya que es uno de los protocolos decomunicación donde se comparte de formasegura, información sobre los puntos dedistribución o denominados Molinos donde seorigina la compra de la materia prima concompradores, socios, clientes u otraorganización.

Como hemos podido ver durante los capítulos del libro, existen cuatro aspectos clave en el manejo de una estrategia gerencial ya sea a corto o largo plazo como lo son:

Ejecución de la Estrategia

Potencial Tecnológico

Potencial Competitivo

Nivel de Servicio

Donde en nuestra compañía se debe definir elprecio del acero en el mercado local ycompararlo con los demás distribuidores paraasí, ir ajustando a los requerimientos de lademanda.

A continuación mostraremos una tabla basadaen la estrategia de mercado a seguir, según laevolución de planeamiento IS.

PERIODO IControl de Recursos

PERIODO IIArquitectura IS

PERIODO IIIAlineamiento

Estratégico

PerspectivaAdministrativa

Suministrar lo básico requerido para la venta al detal.

Adquisición de locales comerciales para el manejo de grandes volúmenes de material.

Instalar un sistema sistematizado de inventario para el completo registro de todos los materiales.

Planeamiento Clave del Producto

Introducir el producto mas cotizado en el mercado con precios competitivos

Posicionar un lugar estratégico con buena ubicación

Tener un buen manejo del sistema en lo interno como externo verificando los precios con nuestros competidores

Beneficios Contar con un buen sistema automatizado que registre el inventario y pedidos.

Flexibilidad en los productos de distribución.

Ingreso expedito de la materia prima al país con el mejor arancel de importación.

Valor Gerencial Desarrollar un proyecto estratégico mediante Proyect Manager

Implementar políticas de calidad y servicio al cliente en todos nuestros productos.

Habilitar la estrategia lo mas rápido posible para la implementación al mercado

MODELO DE ALINEAMIENTO ESTATEGICO

Siempre la ejecución de la estrategia será eldenominador común en una organización y suinfraestructura y como hemos podido observar,es un seguimiento de planes estratégicamenteorganizado para la implementación de metasde la compañía y el buen funcionamientoeficiente y personalizado para la distinción dela misma en el mercado mundial.