Wanneer is innovatie succesvol?a ee s o at e succes o

Serge Rijsdijk

Booosting

24 mei 2011, Innovatie Loont!

Onderwerpenp

• Wat is innovatie en welke soorten a s o a e e e e soo einnovatie zijn er?

• Waarom is de kans op financieel succesvolle innovatie zo laag?g

• Wat is er nodig voor financieel ll i ti ?succesvolle innovatie?

• Wanneer is innovatie succesvol?Wanneer is innovatie succesvol?

Wat is innovatie?

“Het introduceren van een nieuw systeem, e oduce e a ee eu sys ee ,materiaal of nieuwe methode, om te gebruiken voor commerciele of praktischegebruiken voor commerciele of praktische doeleinden”

SOORTEN INNOVATIES

Verschillende soorten innovaties

• Product versus procesp

• Radicaal versus incrementeel

• Architecturaal versus modulaire innovaties

Product versus proces innovaties

Productinnovatie betreft vernieuwing van de

p

goutput van organisaties

Procesinnovatie betreft vernieuwing in de manier waarop organisaties hun activiteiten uitvoeren

Product versus proces innovatiesp

LED-lichtreceptenp

Radicale versus incrementele innovaties

Radicaal: een innovatie die nieuw is en sterk afwijkt van bestaande oplossingen

Incrementeel: een innovatie die in beperkte mate afwijkt van bestaande oplossingen

Radicale versus incrementele innovaties

LED-lichtreceptenp

Energiebesparing, groeilicht, temp/vocht/water/voeding/CO2/licht, kleur/intens/plaats, productie/besparing/kwaliteit

Radicaal of incrementeel?

Architecturale versus modulaire innovaties

• Modulaire innovatie: verandering in component zonder wijziging in configuratie systeem

• Architecturale innovatie: wijziging configuratie van het totale systeem en interactie van de

tcomponenten

Geschiedenis van de fietsGeschiedenis van de fiets

15

Onderwerpenp

• Wat is innovatie en welke soorten a s o a e e e e soo einnovatie zijn er?

• Waarom is de kans op financieel succesvolle innovatie zo laag?g

• Wat is er nodig voor succesvolle i ti ?innovatie?

• Wanneer is innovatie succesvol?Wanneer is innovatie succesvol?

In 1888 voorspelde de Amerikaanse schrijver Edward Bellamy dat vrouwen in het jaar 2000 recyclebareBellamy dat vrouwen in het jaar 2000 recyclebare, papieren wegwerpkleding zouden dragen. Ze zouden dan geen kleding meer hoeven te wassen. In 1960 werd papieren designkleding werkelijkheid. Waarom sloeg ditpapieren designkleding werkelijkheid. Waarom sloeg dit niet aan?

a) Het idee van een wegwerpgarderobe sprak vrouwen niet aan

b) De kleding scheurde te makkelijkb) De kleding scheurde te makkelijk

c) Wassen degenereerde de vuurbestendige chemicaliën die de papieren kleding veilig maakte

d) Alle bovenstaande opties

In 1960 bracht Hollywood producer Mike Todd Jr. de film ‘Scent of Mystery’ uit waarbij geuren aan scenes werdenScent of Mystery uit, waarbij geuren aan scenes werden toegevoegd. Wat was de grootste technische uitdaging voor Smell-O-Vision?

a) Het ontwikkelen van een mechanisch ‘reukbrein’ dat een variëteit aan geuren kon producereng p

b) Het afstemmen van het vrij laten komen van de geuren bij de soundtrack

) H t l ht h t th tc) Het luchten van het theater

d) Het aanleggen van een netwerk aan buizen waarmee iedere stoel zijn geurdosis kreegede e s oe j geu dos s eeg

D b ldt l f ï t d d d AT&T iDe beeldtelefoon, geïntroduceerd door AT&T voorin de jaren 60 werd een groot succes voorspeld. De destijds futuristische technologie flopt echterdestijds futuristische technologie flopt echter. Waarom?

a) Deze werkte niet bij lang afstandsgesprekken

b) Amerikanen in die tijd vreesden bespioneerd te worden door de overheid

c) De apparaten interfereerden met ontvangst van televisietoestellen

d) Amerikanen in die tijd gaven voorkeur aan communicatie per brief

LG Electronics introduceerde de eerste koelkast met Internetverbinding die niet alleen voedsel kan bewaren maarInternetverbinding, die niet alleen voedsel kan bewaren maar ook email kan versturen, kan surfen op het Web, digitale foto’s kan maken, and MP3 files af kan spelen. De Britse futurist Ian Pearson voorspelde in 2006 echter dat Internet koelkasten niet

d l W ?aan zouden slaan. Waarom?

a) De computer in de koelkast zou te snel verouderd rakena) De computer in de koelkast zou te snel verouderd raken

b) Technofobische consumenten zouden het apparaat te intimiderend vinden

) M di l ti i t tt t ltijd fh l ic) Mensen die regelmatig internetten eten altijd afhaalpizza en hebben geen koelkast nodig

d) Veel mensen hebben al een laptop in de keuken

LG Electronics introduceerde de eerste koelkast met Internetverbinding die niet alleen voedsel kan bewaren maarInternetverbinding, die niet alleen voedsel kan bewaren maar ook email kan versturen, kan surfen op het Web, digitale foto’s kan maken, and MP3 files af kan spelen. De Britse futurist Ian Pearson voorspelde in 2006 echter dat Internet koelkasten niet

d l W ?aan zouden slaan. Waarom?

a) De computer in de koelkast zou te snel verouderd rakena) De computer in de koelkast zou te snel verouderd raken

b) Technofobische consumenten zouden het apparaat te intimiderend vinden

) M di l ti i t tt t ltijd fh l ic) Mensen die regelmatig internetten eten altijd afhaalpizza en hebben geen koelkast nodig

d) Veel mensen hebben al een laptop in de keuken

Onderwerpenp

• Wat is innovatie en welke soorten a s o a e e e e soo einnovatie zijn er?

• Waarom is de slaagkans van innovatie zo laag?g

• Wat is er nodig voor succesvolle i ti ?innovatie?

• Wanneer is innovatie succesvol?Wanneer is innovatie succesvol?

Wat is er nodig voor succesvolle innovatie?innovatie?

David H Henard and David M Szymanski y“Why some new products are more successful than others”, Journal of Marketing Research, Meta analysis

Meta analysey

• Gebaseerd op 60 studies

• 24 determinanten van succes

• Indeling van deze determinanten in vier• Indeling van deze determinanten in vier categorieen:

P d t– Product

– Strategieg

– Proces

Markt– Markt

Karakteristieken categorieeng

• Product: Eigenschappen van wat men aanbied (prijs, innovativiteit, voordeel etc.)

• Strategie: geplande acties met potentieel g g p pvoor concurrentie voordeel (toewijzing van bronnen, synergie, timing)

• Proces: Ontwikkelingsproces en uitvoering (bijv. organisatie, grondigheid)( j g , g g )

• Markt: potentieel, omvang, intensiteit concurrentieconcurrentie

Welke aspecten zijn significant en welke niet?welke niet?

• Deze niet:

– Product Innovativiteit

– Technologische Synergie

– Markt orientatieMarkt orientatie

– Input van klanten

– Cross functionele integratie

– Intensiteit reacties concurrentie– Intensiteit reacties concurrentie

Significante en belangrijkste determinanten van succesdeterminanten van succes

Marktkarakteristieken:(R=.46)

– Marktpotentieel (r= 54)– Marktpotentieel (r=.54)

Product karakteristieken:(R=.43)

– Productvoordeel (r=.48)

– Product vervult klantbehoefte (r= 50)Product vervult klantbehoefte (r .50)

– Technologische superioriteit (r=.41)

Belangrijkste determinantenvan succesStrategie:(R=.43)

van succes

– Specifiek aangewezen personeel (r=.52)

Toegewijde R&D bronnen (r= 45)– Toegewijde R&D bronnen (r=.45)

Proces:(R=.37)

Lancering van het product (r= 43)– Lancering van het product (r=.43)

– Grondigheid van de taakuitvoer (r=.50)

– Predevelopment taakuitvoer (r=.43)

Conclusies van de studie

• De vier categorieen dragen allen bij aan succes, ‘proces’ het minst

• Inhoud is belangrijker dan vormg j– Marktpotentieel is belangrijk, het al dan niet

hebben van een markt orientatie niet

– Het vervullen van een klantbehoefte is belangrijk, het al dan niet gebruiken van input van klanten niet

Samengevatg

• “Het introduceren van een nieuw systeem, ymateriaal of nieuwe methode, om te gebruiken voor commerciele of praktische g pdoeleinden”

• Product/proces radicaal/incrementeel• Product/proces, radicaal/incrementeel, architecturaal/modulair

• Verliezen hebben een groter effect

• De behoeften van klanten begrijpen is ergDe behoeften van klanten begrijpen is erg moeilijk

Waar moet je bij innovatie op letten?letten?• Marktpotentieela po e ee

• Productvoordeel

• Duidelijke strategie en toewijding

• Professionaliteit in het uitvoeren van• Professionaliteit in het uitvoeren van het ontwikkelingsproces

Onderwerpenp

• Wat is innovatie en welke soorten a s o a e e e e soo einnovatie zijn er?

• Waarom is de kans op financieel succesvolle innovatie zo laag?g

• Wat is er nodig voor succesvolle i ti ?innovatie?

• Wanneer is innovatie succesvol?Wanneer is innovatie succesvol?