Informe de Gestión Juliana Ramírez González, Carlos Alberto Preciado, Juan Pablo Salamanca, Jorge Leonardo Vargas.

INTRODUCCIÓN

En este documento, se presenta el desarrollo del trabajo colaborativo 1 del curso de Gerencia estratégica; inicialmente se desarrollan los cuestionamientos planteados por la guía de actividades.

Seguidamente, se plantea un análisis y discusión referente a los cuestionamientos ya abordados por cada uno de los integrantes del foro.

Informe de Gestión Juliana Ramírez González, Carlos Alberto Preciado, Juan Pablo Salamanca, Jorge Leonardo Vargas.

ANÁLISIS Y DISCUSIÓN

CUESTIONAMIENTOS

1. ¿Cuál es la relación entre la gerencia estratégica y la innovación?

La Innovación es una herramienta de la gestión empresarial que garantiza que la organización mejore sus condiciones de competitividad, dado que esta no solo influye sobre el producto o servicio sino que también afecta a todos los departamentos de la organización, haciéndola rentable y sostenible, la innovación sin duda es un factor de crecimiento, tanto que a nivel macro económico constituye un indicador para la inversión, en conclusión la implantación de esta herramienta genera muchos beneficios a la gestión empresarial, que le aportan un mayor valor al producto o servicio.

La gerencia estratégica se basa en la formulación, ejecución y evaluación de acciones que permiten que una organización logre sus objetivos. La formulación de estrategias incluye la identificación de las debilidades y fortalezas internas de una organización, la determinación de las amenazas y oportunidades externas de una firma, el establecimiento de misiones de la industria, la fijación de los objetivos, el desarrollo de las estrategias alternativas, el análisis de dichas alternativas y la decisión de cuáles escoger. La relación que tiene con la innovación es la innovación es la introducción de un nuevo, o significativamente mejorado, producto (bien o servicio), de un proceso, de un nuevo método de comercialización o de un nuevo método organizativo, en las practicas internas de la empresa, la organización del lugar de trabajo o las relaciones exteriores.

Hoy en día se hace importante que la empresa vaya más allá de la evolución progresiva, en busca del mejoramiento continuo de procesos y en la elaboración de sus productos, es en este mismo punto donde para alcanzar y mantener el éxito debe trabajar estratégicamente implementado, modelos de producción, venta y competitividad innovadores, no basta solo con pensar lograr algo, es estrictamente necesario dar paso a la generación de un modelo de acción que logre enfrentarse a cualquier circunstancia que se llegue a presentar, es en este mismo punto donde se enlazan la innovación y la estrategia formando una sola herramienta en busca del éxito.

La innovación en la gestión ayuda a la empresa a posicionarse por delante de sus competidores, pues la ayuda a cumplir con los requisitos del entorno, a trabajar

Informe de Gestión Juliana Ramírez González, Carlos Alberto Preciado, Juan Pablo Salamanca, Jorge Leonardo Vargas. con patrones de calidad, a satisfacer a sus clientes con productos y servicios con mayor valor añadido y, en último término, a obtener mejores rendimientos financieros. Pero no se trata solamente de innovar con éxito en contadas ocasiones. La innovación en la gestión requiere de una concienciación constante y de una disposición de toda la organización hacia la consecución de mayores niveles de eficiencia que le permita transferir de forma rápida las nuevas ideas hacia los nuevos productos y servicios, y distribuirlos hacia nuevos clientes. Para que esa capacidad sea efectiva debe ser pluridisciplinar y dinámica.

2. ¿Cómo afecta la innovación en la gestión empresarial?

La Innovación resulta imprescindible para dotar al tejido empresarial de los recursos y capacidades necesarios para enfrentarse al entorno competitivo y cambiante que existe a día de hoy y de esta manera aprovechar las oportunidades que se presenten y por último influir positivamente en la generación de riqueza y en la creación de empleo.

Mediante la adecuada y efectiva vinculación de la ciencia, la tecnología, la producción, las necesidades sociales y requerimientos del mercado nacional e internacional la Empresa Innovadora logra transformar los avances científicos tecnológicos en nuevos productos y procesos. El no uso de las innovaciones tecnológicas pueden llevar a la quiebra algunas empresas.

Puede llegar a afectar la innovación a la gestión empresarial, en la medida que se llegue a presentar toma de decisiones erróneas, que no sean las indicadas u apropiadas en conformidad con la estructura o la parte organizacional de la empresa, pero por lo general debe ser carácter positivo, teniendo en cuenta que gracias a la innovación, la empresa logra satisfacer las necesidades crecientes del cliente.

3. ¿Cómo afecta la innovación en la toma de decisiones estratégicas en las organizaciones?

La innovación puede llegar a afectar a la organización, en la medida en que el reparto de las responsabilidades sea atribuido de una forma incorrecta, la innovación va en busca de generar cambios que logren ser necesarios en busca de la satisfacción de los clientes, por ende la toma de decisiones debe basarse en base a los proyectos que se presenten, sin dejar de lado los requerimientos del mercado.

Según la raíz o investigación que se realizó posterior a la toma de decisión ya que si el estudio esta actualizado y con datos reales se puede predecir que la innovación tendrá un giro acertado para la empresa en caso de que no se cumpla con las especificaciones mínimas de análisis no se obtendría lo esperado.

Informe de Gestión Juliana Ramírez González, Carlos Alberto Preciado, Juan Pablo Salamanca, Jorge Leonardo Vargas. 4. Indique los cambios organizacionales que se pueden presentar en una

empresa al implementar estrategias de innovación.

Antes de llegar a realizar cualquier cambio se hace necesario contar con el nivel de conocimiento necesario por parte de las personas encargadas, de lo contrario es estrictamente necesario optar por la adquisición del aprendizaje que llegue a ser ineludible, cada individuo debe estar consciente de los procedimientos que llegue a realizar y las consecuencias que traiga consigo dicho cambio, luego de esto se debe reconocer en la empresa que exista una situación actual que se desee abandonar, sea por que retrasa el proceso de producción o cualquier razón desfavorable para la empresa, luego se debe identificar una situación que se este deseando, es decir lo que queremos obtener y como lo podemos obtener para al final dar paso a la transición y modificación de los recursos y operaciones necesarias para llegar a satisfaces ese deseo.

El cambio significa pasar de una condición a otra y afecta a individuos, grupos y organizaciones por igual, todas las organizaciones experimentan cambios de algún tipo y cada vez son más veloces. Los cambios más frecuentes en las organizaciones son los provocados en la estructura debido a fusiones, escisiones, adecuación del tamaño por crecimientos o reducciones, los provocados por la tecnología, por la cultura organizacional y la sociedad misma.

Por un lado, Chruden y Sherman, (1999) señalan que existen cuatro razones para hacer cambios en las organizaciones. 1). mejorar los medios para satisfacer las necesidades económicas, 2). Aumentar la lucratividad, 3). Proporcionar trabajos a los seres humanos y 4). Contribuir a la satisfacción y bienestar social de los individuos. Sin embargo, hay que reconocer que existen tres realidades en el cambio, por un lado, está en todas partes, además, es constante y el ritmo con que se presenta es cada vez más veloz y esto provoca que:

Las organizaciones enfrenten una amplia variedad de drásticos cambios, de reglamentaciones gubernamentales, otras experimentan la desregulación; algunas se fragmentan, en tanto que otras se fusionan, algunas ven contraerse su mercado y otras se ven lanzadas al mercado global, participan en fusiones o adquisiciones hostiles, mientras que otras han aplicado desbastadores programas de recorte con violentos efectos psicológicos y económicos en sus empleados. Para sobrevivir, la decisión que enfrentan las organizaciones no es la de si cambiar o no, sino la de cuándo y cómo lograr que el cambio ocurra más exitosamente.

5. Qué restricciones y obstáculos puede presentar una organización al desarrollar una estrategia de innovación?

El contar con mucha confianza podría establecerse como el principal obstáculo para alcanzar los fines de innovación esperados, al momento de implementar una

Informe de Gestión Juliana Ramírez González, Carlos Alberto Preciado, Juan Pablo Salamanca, Jorge Leonardo Vargas. estrategia de cambio siempre se debe analizar, cuestionar, dudar sobre la efectividad de la misma, buscando pros y contras de dicha estrategia.

Por otro lado pueden establecerse como restricciones las siguientes:

El no contar con los recursos necesarios para desarrollar dicho cambio. Problemas de infraestructura, la misma no se adapta a los requerimientos

establecidos para el cambio necesario. Restricciones legislativas, declaraciones de ley que no permiten realizar

determinados cambios. Afecciones de carácter ambiental, deterioro a causa de reestructuración de los

recursos naturales, puede acarrear como consecuencia sanciones. Entre otros.

CONCLUSIONES