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BPMBPMBUSINESS PROCESS MANAGEMENTBUSINESS PROCESS MANAGEMENT
Projecto em Informática e Gestão de Empresas
Lisboa, 15 de Junho de 2005
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EQUIPA
João Pinto Luís Rocha Luís Duarte
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1. Objectivos do Projecto
2. Descrição do Projecto
3. Metodologia utilizada pela WeDoConsulting
4. Activis e sua Arquictetura
5. Gestão de Projecto
6. Próximos passos
7. Agradecimentos
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OBJECTIVOS DO PROJECTO
1. Objectivos2. Descrição3. Metodologia4. Activis5. Gestão de Projecto6. Próximos Passos7. Agradecimentos
• Efectuar a análise, controlo e desenvolvimento de um projecto de sistemas de informação
• Definir as principais linhas orientadoras do projecto
• Acompanhar o Ciclo de Vida de um Projecto
• Facilitar a comunicação entre os “stakeholders” do projecto
• Aquirir competências na àrea de modelação de processos de negócio
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DESCRIÇÃO DO PROJECTO
Investigação na àrea de modelação de processos de negócio
• Conceito
• Evolução da metodologia
• Abordagens
• Paradigmas
• Tecnologia existentes:
• Activis – case studies:
• CHA• DMT• VET
1. Objectivos2. Descrição3. Metodologia4. Activis5. Gestão de Projecto6. Próximos Passos7. Agradecimentos
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METODOLOGIA WEDOCONSULTING
1. Objectivos2. Descrição3. Metodologia
ArranqueAnáliseDesenvolvimentoAceitação
4. Activis5. Gestão de Projecto6. Próximos Passos7. Agradecimentos
Arranque
Análise
Desenvolvimento
Aceitação
Gestão de Projecto e Controlo
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METODOLOGIA WEDOCONSULTING: ARRANQUE
Arranque Análise Desenvolvimento Aceitação
GESTÃO DE PROJECTO E CONTROLO
• Definição da descrição e objectivos do projecto
• Documentação com os requisitos principais
• Calendarização de alto nível
• Definição da equipa de trabalho
• Protótipo
Reuniões com o Cliente
1. Objectivos2. Descrição3. Metodologia
ArranqueAnáliseDesenvolvimentoAceitação
4. Activis5. Gestão de Projecto6. Próximos Passos7. Agradecimentos
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METODOLOGIA WEDOCONSULTING: ANÁLISE
Arranque Análise Desenvolvimento Aceitação
GESTÃO DE PROJECTO E CONTROLO
Planeamento
Especificação de Requisitos
Desenho da Solução
Planeamento e Desenho dos Testes
Plano de Gestão de Configuração
1. Objectivos2. Descrição3. Metodologia
ArranqueAnáliseDesenvolvimentoAceitação
4. Activis5. Gestão de Projecto6. Próximos Passos7. Agradecimentos
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METODOLOGIA WEDOCONSULTING: DESENVOLVIMENTO
Arranque Análise Desenvolvimento Aceitação
GESTÃO DE PROJECTO E CONTROLO
• Finalização do desenho
• Implementação do desenho
• Execução dos testes: unidade, integração, sistema
• Aplicação das actividades de Gestão de Configuração
Entregas ao Cliente:
• Solução implementada
• Desenho da solução
• Manual do utilizador
• Manual de instalação
• Documentação dos Testes
1. Objectivos2. Descrição3. Metodologia
ArranqueAnáliseDesenvolvimentoAceitação
4. Activis5. Gestão de Projecto6. Próximos Passos7. Agradecimentos
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METODOLOGIA WEDOCONSULTING: ACEITAÇÃO
Arranque Análise Desenvolvimento Aceitação
GESTÃO DE PROJECTO E CONTROLO
INSTALAÇÃO
VALIDAÇÃO E ACEITAÇÃO DO CLIENTE:
onde são efectuados os testes de aceitação
MANUTENÇÃO
1. Objectivos2. Descrição3. Metodologia
ArranqueAnáliseDesenvolvimentoAceitação
4. Activis5. Gestão de Projecto6. Próximos Passos7. Agradecimentos
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1. Objectivos2. Descrição3. Metodologia4. Activis5. Gestão de Projecto6. Próximos Passos7. Agradecimentos
ARQUICTETURA ACTIVIS:
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1. Objectivos2. Descrição3. Metodologia4. Activis5. Gestão de Projecto6. Próximos Passos7. Agradecimentos
ARQUICTETURA ACTIVIS:
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1. Objectivos2. Descrição3. Metodologia4. Activis5. Gestão de Projecto6. Próximos Passos7. Agradecimentos
ARQUICTETURA ACTIVIS
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1. Objectivos2. Descrição3. Metodologia4. Activis5. Gestão de Projecto6. Próximos Passos7. Agradecimentos
ARQUICTETURA ACTIVIS:
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GESTÃO DE PROJECTO: ESTRATÉGIA DE DESENVOLVIMENTO
1. Tema2. Objectivos3. Metodologia4. Activis5. Gestão de Projecto
EstratégiaPBSWBSRBSCalendarizaçãoControlo e SeguimentoMonitorização do RiscoGestão ConfiguraçãoResultados ObtidosComunicação
6. Próximos Passos7. Agradecimentos
Planeamento
Análise de Requitos
Desenho
Implementação
Testes
Instalação
Gestão de Projecto e Controlo
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GESTÃO DE PROJECTO : PBS - PRODUCT BREAKDOWN STRUCTURE
Produtos de Gestão
Âmbito e Objetivos
PlaneamentoEstratégia de
Desenvolvimento
Estrutura de Tarefas
Estrutura de Recursos
Calendarização
Plano de Controlo e Seguimento
Análise e Plano de Gestão do Risco
Plano de Gestão da Configuração
Plano de Comunicação
1. Tema2. Objectivos3. Metodologia4. Activis5. Gestão de Projecto
EstratégiaPBSWBSRBSCalendarizaçãoControlo e SeguimentoMonitorização do RiscoGestão ConfiguraçãoResultados ObtidosComunicação
6. Próximos Passos7. Agradecimentos
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GESTÃO DE PROJECTO: PBS - PRODUCT BREAKDOWN STRUCTURE
Produtos Técnicos
Investigação Workflows e BPM
(Deliverable 3)
ACTIVIS e Metodologia de
Desenvolvimento(Deliverable 4)
Cenários de Aplicação
(Deliverable 5)
Análise de Requisitos
(Deliverable 6)
Desenho(Deliverable 7)
Testes(Deliverable 8)
Manual de Utilizador
(Deliverable 9)
Artigo(Deliverable 10)
1. Tema2. Objectivos3. Metodologia4. Activis5. Gestão de Projecto
EstratégiaPBSWBSRBSCalendarizaçãoControlo e SeguimentoMonitorização do RiscoGestão ConfiguraçãoResultados ObtidosComunicação
6. Próximos Passos7. Agradecimentos
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GESTÃO DE PROJECTO : WBS - WORK BREAKDOWN STRUCTURE
BPM
1º Semestre 2ºsemestre
Monitorizaçãodo Risco
Gestão de Configuração
Controlo e Seguimento
Ambito e Planeamento
Estabelecimento do Plano de
Comunicacao
Investigacao sobre Workflows e
BPM
ACTIVIS e Metodologia de
Desenvolvimento
Descrição dos Casos de Aplicacao
Analise e Levantamento de
Requisitos
Elaboração de Testes
Elaboracao do Manual de Utilizador
Elaboracao do Artigo
Elaboração do Desenho
1. Tema2. Objectivos3. Metodologia4. Activis5. Gestão de Projecto
EstratégiaPBSWBSRBSCalendarizaçãoControlo e SeguimentoMonitorização do RiscoGestão ConfiguraçãoResultados ObtidosComunicação
6. Próximos Passos7. Agradecimentos
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GESTÃO DE PROJECTO : RBS - RESOURCE BREAKDOWN STRUCTURE
Recursos Humanos
Recursos Materiais
Instalações
Formação
1. Tema2. Objectivos3. Metodologia4. Activis5. Gestão de Projecto
EstratégiaPBSWBSRBSCalendarizaçãoControlo e SeguimentoMonitorização do RiscoGestão ConfiguraçãoResultados ObtidosComunicação
6. Próximos Passos7. Agradecimentos
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BPM – BUSINESS PROCESS MANAGEMENT
GESTÃO DE PROJECTO: CALENDARIZAÇÃO
1. Tema2. Objectivos3. Metodologia4. Activis5. Gestão de Projecto
EstratégiaPBSWBSRBSCalendarizaçãoControlo e SeguimentoMonitorização do RiscoGestão ConfiguraçãoResultados ObtidosComunicação
6. Próximos Passos7. Agradecimentos
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GESTÃO DE PROJECTO : CONTROLO E SEGUIMENTO
Reuniões
Fichas Semanais
Estado das Tarefas
Registo de Incidência
Determinação de Desvios
Actualização Planificação
1. Tema2. Objectivos3. Metodologia4. Activis5. Gestão de Projecto
EstratégiaPBSWBSRBSCalendarizaçãoControlo e SeguimentoMonitorização do RiscoGestão ConfiguraçãoResultados ObtidosComunicação
6. Próximos Passos7. Agradecimentos
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GESTÃO DE PROJECTO : MONITORIZAÇÃO DOS RISCOS
Identificação dos riscos
Determinação do impacto dos riscos
Prioritização dos riscos
Definição plano de acção
Definição mecanismos de resolução de incidências ao longo do projecto
PLANO DE GESTÃO DOS RISCOS1. Tema2. Objectivos3. Metodologia4. Activis5. Gestão de Projecto
EstratégiaPBSWBSRBSCalendarizaçãoControlo e SeguimentoMonitorização do RiscoGestão ConfiguraçãoResultados ObtidosComunicação
6. Próximos Passos7. Agradecimentos
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GESTÃO DE PROJECTO : MONITORIZAÇÃO DOS RISCOS
Descrição Consequência Medidas a Tomar
Inexperiência da equipa de trabalho
Problemas no desempenhar do
trabalho
Formação profissional
Instalações de trabalho não disponíveis
Trabalho atrasado
Fornecimento de instalações por
parte da empresa ou faculdade
Ausência por viagem, de um
dos elementos do grupo.
Trabalho Atrasado
Aumento da carga horária
laboral
RISCOS POSSÍVEIS1. Tema2. Objectivos3. Metodologia4. Activis5. Gestão de Projecto
EstratégiaPBSWBSRBSCalendarizaçãoControlo e SeguimentoMonitorização do RiscoGestão ConfiguraçãoResultados ObtidosComunicação
6. Próximos Passos7. Agradecimentos
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GESTÃO DE PROJECTO : MONITORIZAÇÃO DOS RISCOS
Descrição Consequência Medidas a Tomar
Inexperiência da equipa de trabalho
Problemas no desempenhar do
trabalho
Formação profissional
Instalações de trabalho não disponíveis
Trabalho atrasado
Fornecimento de instalações por
parte da empresa ou faculdade
Ausência por viagem, de um
dos elementos do grupo.
Trabalho Atrasado
Aumento da carga horária
laboral
RISCOS VERIFICADOS1. Tema2. Objectivos3. Metodologia4. Activis5. Gestão de Projecto
EstratégiaPBSWBSRBSCalendarizaçãoControlo e SeguimentoMonitorização do RiscoGestão ConfiguraçãoResultados ObtidosComunicação
6. Próximos Passos7. Agradecimentos
![Page 25: BPM BUSINESS PROCESS MANAGEMENT Projecto em Informática e Gestão de Empresas Lisboa, 15 de Junho de 2005](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022013011/552fc154497959413d8e4674/html5/thumbnails/25.jpg)
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METODOLOGIA: GESTÃO DE CONFIGURAÇÃO
Estrutura de Produtos
Recursos associados aos produtos
Registo de Incidência
Estabelecimento de Bibliotecas de Refência
Controlo de Alterações
Controlo de Versões
1. Tema2. Objectivos3. Metodologia4. Activis5. Gestão de Projecto
EstratégiaPBSWBSRBSCalendarizaçãoControlo e SeguimentoMonitorização do RiscoGestão ConfiguraçãoResultados ObtidosComunicação
6. Próximos Passos7. Agradecimentos
![Page 26: BPM BUSINESS PROCESS MANAGEMENT Projecto em Informática e Gestão de Empresas Lisboa, 15 de Junho de 2005](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022013011/552fc154497959413d8e4674/html5/thumbnails/26.jpg)
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METODOLOGIA: RESULTADOS OBTIDOS
1º Semestre
Âmbito e Planeamento
(Deliverable 1)
Gestão da Configuração(Deliverable 1)
Plano de Comunicação(Deliverable 2)
Monitorização Riscos
Controlo e Seguimento
1. Tema2. Objectivos3. Metodologia4. Activis5. Gestão de Projecto
EstratégiaPBSWBSRBSCalendarizaçãoControlo e SeguimentoMonitorização do RiscoGestão ConfiguraçãoResultados ObtidosComunicação
6. Próximos Passos7. Agradecimentos
![Page 27: BPM BUSINESS PROCESS MANAGEMENT Projecto em Informática e Gestão de Empresas Lisboa, 15 de Junho de 2005](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022013011/552fc154497959413d8e4674/html5/thumbnails/27.jpg)
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METODOLOGIA: COMUNICAÇÃO
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1. Tema2. Objectivos3. Metodologia4. Activis5. Gestão de Projecto
EstratégiaPBSWBSRBSCalendarizaçãoControlo e SeguimentoMonitorização do RiscoGestão ConfiguraçãoResultados ObtidosComunicação
6. Próximos Passos7. Agradecimentos
![Page 28: BPM BUSINESS PROCESS MANAGEMENT Projecto em Informática e Gestão de Empresas Lisboa, 15 de Junho de 2005](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022013011/552fc154497959413d8e4674/html5/thumbnails/28.jpg)
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METODOLOGIA: PRÓXIMOS PASSOS
2ºsemestre
Investigacao sobre Workflows e
BPM
ACTIVIS e Metodologia de
Desenvolvimento
Descrição dos Casos de Aplicacao
Analise e Levantamento de
Requisitos
Elaboração de Testes
Elaboracao do Manual de Utilizador
Elaboracao do Artigo
Elaboração do Desenho
1. Objectivos2. Descrição3. Metodologia4. Activis5. Gestão de Projecto6. Próximos Passos7. Agradecimentos
![Page 29: BPM BUSINESS PROCESS MANAGEMENT Projecto em Informática e Gestão de Empresas Lisboa, 15 de Junho de 2005](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022013011/552fc154497959413d8e4674/html5/thumbnails/29.jpg)
29Beyond the Future
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AGRADECIMENTOS
Orientador:
Dr. Mário Romão
Coordenador:
Dr. Carlos Costa
Eng. Miguel Alves
Dep. Marketing
Dep. Recursos Humanos
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30Beyond the Future
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AGRADECIMENTOS