[bpm global trends 2014] alexandre guimarães (ministério da defesa) - estratégia e processos -...
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[BPM Global Trends 2014] Alexandre Guimarães - Estratégia e Processos - Viabilizando a estratégia por meio da arquitetura de processos. Palestra ministrada por Alexandre Guimarães (Ministério da Defesa) no evento BPM Global Trends 2014, em Brasília, em 16 de setembro.TRANSCRIPT
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Estratégia e Processos Viabilizando a Estratégia por meio da Arquitetura de Processos
Alexandre Guimarães
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57º colocado em
competitividade
dentre 144 países. Fórum Econômico Mundial (2014)
Ineficiência da burocracia do setor público
Para a reflexão...
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Distância até o Chile para exportar um equipamento
Santos
Xangai
7.000 km
21.000 km
Preço do frete (US$)
4.100 dólares
4.000 dólares
Fonte: Caterpillar/Exame
Tempo total de transporte da fábrica até o cliente
Saindo de Santos 45 dias
Saindo de Xangai 44 dias
Exemplo: Exportação de um equipamento (máquina compactadora)
Navegação 15 dias
Navegação 37 dias
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Fonte: Stockholm International Peace Research Institute
Defesa no Mundo
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A Proposta
Identificar de que maneira a abordagem e a
arquitetura de processos pode habilitar, em
termos práticos, a consecução de estratégias,
com base na experiência vivenciada no Ministério
da Defesa (Administração Central).
Fonte: MD
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2
3
4
Estratégia e o dilema da consecução
Processos no contexto estratégico
O roadmap do desdobramento
Mensuração do desempenho
1
Agenda
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O Termo Estratégia
Pensar o futuro, com base em um procedimento formalizado e articulador de resultados.
Mintzberg
Objetivos
Diretrizes
Ações Estratégicas
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O Dilema da consecução...
Orientações Estratégicas
Operação da Organização
Cerca de 50% das ideias enunciadas nos planos estratégicos nunca vê a luz do dia ou sofre atrasos e desalinhamentos crônicos.
Roger Burlton
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Planejamento funcional, tático, desconexo, que gera múltiplos fluxos de valor , com lacunas e desperdício de recursos.
Uma cegueira organizacional, na qual são desconsideradas as necessidades dos demais setores e a proposição de valor para os clientes.
O que a desilusão com a estratégia acarreta...
Caos para os setores provedores de suporte.
Burlton
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A face visível do problema
Estratégias sem
resultados
Declarações estratégicas vagas
ou genéricas
Pouca ênfase na geração de valor
para o cliente
Baixa consciência sobre a arquitetura
de processos
Alguns aspectos visíveis onde a estratégia não traz benefícios.
Ausência da perspectiva “de fora para dentro”
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Processos e a visão estratégica
Valor Clientes
Proposição Estratégica
++ ++
“Enquanto eficiência operacional refere-se à excelência em atividades individuais, estratégia diz respeito à combinação de atividades para a geração de valor.”
Porter
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Compreendendo capacidade como algo
perceptível para o cliente
Capacidade
Articulação dos recursos ao longo do processo, expressa como algo perceptível para o cliente.
Competência
Exemplos:
Aspecto ou algo que a organização faz bem, não necessariamente perceptível para o cliente.
Fonte: Haberberg & Rieple (2008)
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O Contexto do Ministério da Defesa
Fonte: MD
• Administração Central e Comandos Militares
(Forças Armadas)
• Órgão Superior - coordenação do esforço
integrado de defesa
• Conceito do emprego conjunto das Forças
Armadas
Planejamento e Coordenação do Emprego Conjunto
Processos, Valor e Partes Interessadas
COMPLEXIDADE
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Preparo e Emprego Finalístico das Forças Armadas
Preparo e Emprego Subsidiário das Forças Armadas
Soberania e Defesa dos Interesses
Nacionais
Ciência, Tecnologia e
Inovação
Gestão de Pessoas
Logística Ensino e Capacitação
Inteligência Saúde e
Assistência Social
Orçamento e Finanças
Planejamento e Coordenação do
Emprego das Forças Armadas
Governança Planejamento e Gestão
Estratégicas
Defesa - Perspectiva de Geração de Valor
INTEROPERABILIDADE
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Aquisição de equipamentos e
sistemas de uso comum das Forças Armadas
Operações Conjuntas de natureza
complementar
Suporte Logístico Operação Finalística
Exemplos de aplicação do conceito de Interoperabilidade com vistas à entrega de valor
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Operações de Segurança da Copa do Mundo 2014
Execução de processos de emprego de defesa envolvendo múltiplos órgãos
Fonte: MD
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A abordagem da arquitetura de processos na Administração Central do MD
Concretizando a orientação estratégica
“Roadmap”
“PRATICALIDADES”
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Identificação de processos e propriedade
Inserção do tema 1 2 Discussão sobre alinhamento e desempenho
Construção e validação da cadeia
de valor 3 4 Identificação de oportunidades 5
Arquitetura de processos para consecução da estratégia - Passos
Priorização e seleção das
oportunidades 6 Construção e
governança do Plano 7 Monitoramento
de resultados 8
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Comunicando a ideia de Estratégia e Processos
Posicione-se como ofertante
Mensagem adequada para os diversos níveis – graus distintos de expectativa
Solucione as dúvidas, inclusive as simples
Informe sempre
1
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O reconhecimento dos processos e o
dilema: “o que mapear” e “quando
mapear”
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As dimensões distintas do
Gerenciamento de Processos
Compreendendo a prioridade e a oportunidade
Dimensão Estratégica
• Visão ponta-a-ponta • Foco nas entregas
externas • Alinhamento estratégico • Desempenho institucional
Dimensão Tática
• Visão de fluxos localizados • Foco nas relações internas • Alinhamento deduzido • Desempenho operacional
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2 Identificação dos fluxos mais relevantes (processos localizados)
Utilização de treinamento para início da prospecção dos fluxos de trabalho
Definição das áreas funcionais de referência
Identificação dos parâmetros: fornecedor entradas saídas Clientes marco regulatório responsável
Jornadas de Validação
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SEORI SEPESD SEPROD DPCN CENSIPAM CAE CHELOG CHOC ADL
Planejamento,
Orçamento,
Finanças e
Contabilidade
Fomento aos estudos
e difusão de
conhecimentos de
Defesa junto à
sociedade
Consolidação e
sustentação da BID
Apoio às ações da
defesa civil na
Amazônia
Planejamento Político
Estratégico de Defesa
(PND e END)
Processo Seletivo para
o Serviço Militar
Obrigatório
Doutrina Conjunta de
C2
Normatização
de Assuntos
de Defesa
Divulgação
das ações de
Defesa
Estruturação
de eventos
sobre Defesa
Comunicação
Social
Assessoramento
do Ministro da
Defesa
Legislação, PPP e
Patrimônio
Imobiliário
Coordenação do
Projeto Rondon
Normatização de
produtos, tecnologias
e empresas de defesa
Apoio às políticas
públicas na
Amazônia
Planejamento Político
Estratégico Militar (PMD e
EMiD)
Capacitação para o
Mercado de Trabalho
Gerenciamento do
SISMC2
Gestão do
processo de
Planejamento
Estratégico de
Defesa
Produção e
divulgação de
conhecimento
sobre defesa
Comunicação
Social de
Defesa
Gestão de
Pessoas
Legislação de Ensino
de Defesa
Gerenciamento das
compensações
comerciais,
tecnológicas e
industriais de
interesse da defesa
Integração e
Divulgação de
Informações sobre a
Amazônia
Apoio às iniciativas e
atividades do CDS
Planejamento de
Mobilização Nacional
e
Setorial de Mobilização
Militar
Produção de
Conhecimentos
Institucionais de
Interesse da Defesa
Produção de
informações
gerenciais de
Defesa
Fomento do
diálogo sobre
defesa
Assessoria
Parlamentar
Logística de bens
e de serviços
Gerenciamento de
Programas
Desportivos
Coordenação do
fomento das
atividades de PD&I de
interesse da defesa
Proteção Ambiental
por meio de dados
de sensoriamento
remoto
Acompanhamento de
Políticas Setoriais
Gestão da Interoperab.
Logística
Gestão do Sistema de
Inteligência
Operacional (SIOP)
Ouvidoria
Governança e
Gerenciamento de
TIC
Gerenciamento de
Programas de
Inclusão Social pelo
Esporte
Assessoramento
estratégico sobre
produtos e empresas
de Defesa
Cooperação
Internacional
Planejamento Estratégico
de Defesa
(Plano Int. Defesa)
Coordenação de
Projetos de
Modernização
Informações
gerenciais sobre PD&I
na área de Inteligência
Tecnológica de Defesa
Remuneração dos
Militares das
Forças Armadas
Gerenciamento da
Legislação Militar de
Saúde e de
Assistência Social
Articulação com a BID
e instituições
interessadas no setor
de defesa
Gestão de Dados e
Conhecimentos de
Inteligência para a
proteção da Região
Amazônica
Planejamento Estratégico
de Defesa - Inteligência
(PMD e EMiD)
Planejamento logístico
para Emprego Conjunto
Gestão de Inteligência
de Defesa para as
Operações Conjuntas
Lei de Acesso à
Informação
Força de trabalho
civil
(exceto
remuneração)
Promoção comercial
do setor de defesa
Apoio à Atividade de
inteligência de Defesa
Coordenação das
atividades de
alimentação nas Forças
Armadas
Gestão de Inteligência
de Defesa para as
Operações
Interagências e
Grandes Eventos
Carreira de Pessoal
Militar (exceto LRM)
Catalogação de PRODE
e credenciamento de
ED
Gerenciamento da
Atividade de Inteligência
dos Adidos de Defesa
Credenciamento e
autorização para
aerolevanamento em
território nacional
Gestão de Inteligência
de Defesa para as
Operações de Paz da
ONU
Apoio às Políticas de
Saúde e de
Assistência Social
Domínio de
tecnologias de
interesse da defesa
Assessoramento ao
EMCFA e Ministro da
Defesa em Inteligência de
Defesa
Requisitos de Apoio
Logístico às atividades
de Defesa Civil
Coordenação de
Operações de
Adestramento
Combinado das FA
brasileiras e
estrangeiras
Coordenação do SINDE
Coordenação de
Operações de
Adestramento
Conjunto das FA
Lei de Acesso à
Informação
Coordenação de
Operações Conjuntas
Interagências
Participação brasileira em
Op. de Paz sob a égide da
ONU
Planejamento
Estratégico de
Emprego Conjunto
Criação e Acreditação de
Representações Militares
no exterior
Coordenação de
Operações
Complementares
Autorização de voo
Coordenação do apoio
das atividades de
Defesa Civil
Rel. internacional com
Ministérios de Defesa
Congêneres
Coordenação de Ações
de Ajuda Humanitária
Internacional
Coordenação da
participação brasileira
em Operações de Paz
GABINETE
Planejamento e
Coordenação do
Programa Calha
Norte
PR
OC
ES
SO
SASSESSORIA
ESPECIAL
SETORESSECRETARIA-GERAL
ASPLAN IPCEMCFA
Afinidade temática
Relação de causa e efeito
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A construção da cadeia de valor
Modelo de reforço do conceito de atividades
contribuintes para a geração de valor
3
• Abordagem de processos no nível estratégico • Identificação de partes interessadas • Discussão sobre entregas e valor • Distinção entre finalístico e não finalístico • Valorização dos reforços e interdependências
(“linkages”) • Reforço do conceito de “outside-in”
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4 Jornadas de prospecção de
oportunidades de melhoria – ponto de partida para aprofundamento
Equipes dos processos ponta-a-ponta (macros)
Discussão orientada sobre alinhamento, entregas, partes interessadas, desempenho, lacunas e oportunidades de melhorias
Apoio metodológico do Núcleo
As discussões de prospecção
PRATICALIDADES
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Consolidação e priorização das oportunidades
de melhoria e de transformação
• Padronizar o conteúdo dos relatórios das operações, com ênfase nas ações críticas.
• Estabelecer mecanismo, além da APA, para compilação e processamento das experiências das operações/exercícios.
• Definir com clareza o papel da coordenação estratégica nas operações.
Metodologia de coordenação das
operações e exercícios de
Defesa no nível estratégico
Priorização
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Pontos Relevantes
Discussão transversal de processos
Liderança dos projetos nas áreas gestoras
Propostas do Comitê descartadas somente após apreciação do nível estratégico
Seleção com base em proposta de priorização do Escritório
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Plano de Gestão – aperfeiçoamento do desempenho institucional
Base nas discussões sobre entregas dos grandes processos
O Plano
Introdução
Alinhamento estratégico e
Cadeia de Valor
Projetos
Cadastros agrupados por macro
Governança
Processo de Acomp. e controle
Base teórica e conceitos
Método
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Mensuração do Desempenho
Catálogo de Indicadores
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Objetivos Estratégicos
Ganho de desempenho da organização
Processos evidenciam “como a organização
opera e entrega valor”
Indicadores Desempenho
Orientação Estratégica - Visão
Operação – Cumprimento da Missão
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O que cada fluxo produz ou entrega?
O que o processo como um todo produz ou entrega?
O comportamento do cliente ao receber a entrega do processo finalístico?
O que mensurar?
EFETIVIDADE
EFICÁCIA
EFICIÊNCIA
Exemplos: Comunicação Social de Defesa Inserção internacional em Defesa
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LÍBANO
HAITI
![Page 34: [BPM Global Trends 2014] Alexandre Guimarães (Ministério da Defesa) - Estratégia e Processos - Viabilizando a estratégia por meio da arquitetura de processos](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022070319/557ca486d8b42ab4218b4fdd/html5/thumbnails/34.jpg)
Rever Processos
Rever a cadeia de valor e o alinhamento estratégico
Discutir lacunas de
desempenho e oportunidades
de melhoria
Formular projetos
Priorizar e selecionar projetos
Monitorar e avaliar
Desempenho e Projetos
O Ciclo de Gestão
consolidado Gerentes + Escritório
Líderes + Escritório
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Discussão de desempenho dos grandes processos (desempenho corrente)
Revisão de projetos (melhoria de desempenho)
Reuniões de Processos (Cadeia de Valor) no nível estratégico
![Page 36: [BPM Global Trends 2014] Alexandre Guimarães (Ministério da Defesa) - Estratégia e Processos - Viabilizando a estratégia por meio da arquitetura de processos](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022070319/557ca486d8b42ab4218b4fdd/html5/thumbnails/36.jpg)
Balanço Posicionamento da tema processos e de BPM
Inserção da arquitetura de processos e da cadeia de valor
Desdobramento inicial da estratégia em projetos de melhoria e de transformação
Implantação e institucionalização de um ciclo de gestão
Implantação formal de estrutura, no nível estratégico, voltada para a sustentação metodológica e coordenação dos esforços em BPM
+ Ganhos localizados – efeito rápido
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Como introduzir o tema BPM na organização?
Organizações com objetivos
estratégicos vagos podem beneficiar-se
da arquitetura de processos?
A cadeia de valor é um modelo
essencial para o desdobramento da
estratégia?
É necessário mapear os
processos para desdobrar a
estratégia da organização em
ações?
Como a arquitetura de processos
habilita o desenvolvimento
de indicadores estratégicos?
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Estratégia e Processos Viabilizando a Estratégia por meio da Arquitetura de Processos
Alexandre Guimarães