brand gap cultivar

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  • C U L T I V A Rb r a n d g a p

  • brand gap | cultivar 2

    As empresas deixaram de ser entidades e tornaram-se processos, as bem-sucedidas so aquelas que buscam a inovao. Desenvolvem de acordo com as necessidades.

    Uma marca tem que ser projetada com personalidade tridimensional, precisa transmitir profundidade e humanidade. A nova ideia ter marcas vivas, elas tem que se adaptar de acordo com o que exigido pelo mercado.

    A marca viva

  • brand gap | cultivar 3

    A marca viva

    Se as pessoas podem trocar de roupas de acordo com a ocasio, por que as marcas no podem?

  • brand gap | cultivar 4

    O bom resultado depende de um esforo dirio

    Para um bom resultado de uma marca viva no necessrio apenas investir em publicidade, mas importante que todos os seus colaboradores estejam alinhados com o projeto dessa marca. Todos precisam falar a mesma linguagem e atravs dessa mensagem que o consumidor se tornar leal. A mensagem far com que esse consumidor multiplique suas boas impresses sobre a marca.

  • brand gap | cultivar 5

    O bom resultado depende de um esforo dirio

    O comportamento da empresa combina com a imagem que ela transmite?

  • brand gap | cultivar 6

    A marca como bssola

    Aps se firmar no mercado e ter sua cartela de clientes definidas importante manter sua marca viva. Para isso necessrio que todos os colaboradores trabalhem juntos, estejam envolvidos no gerenciamento da marca e passem por processos contnuos de atualizao. Quanto tomada de deciso, precisa-se identificar se trar, ou no, benefcios marca.

    Todos na empresa deveriam ter um marcmetro pessoal?

  • brand gap | cultivar 7

    Protegendo a marca

    Com o crescimento da marca no mercado, cresce tambm sua vulnerabilidade, pois um erro ecoa rapidamente e difcil contornar essa situao aps a divulgao do fracasso. Para manter o sucesso imprescindvel que os funcionrios mantenham um padro, entendendo exatamente do negcio e o que a marca significa no mercado.

  • brand gap | cultivar 8

    Protegendo a marca

    As empresas devem contar com um programa educacional da marca evitando assim ter funcionrios destreinados, uma vez que os atuais podem deixar suas funes e novos colaboradores ocuparem esses lugares trabalhando os mesmos objetivos da marca.

  • brand gap | cultivar 9

    Onde esto todos os CBOs?

    H trs modelos bsicos para gerenciar a colaborao criativa em larga escala:

    1 Administrao da marca por uma agncia de comunicao integrada

    2 Administrao da marca por uma consultoria de marcas

    3 Administrao interna com ajuda de equipe de marketing integrada.

  • brand gap | cultivar 10

    Onde esto todos os CBOs?

    O 3 modelo o mais utilizado por marcas mais avanadas, ou seja h uma equipe com vrias agncias trabalhando para manter a marca viva e existe ainda, o profissional da empresa encarregado de gerenciar todas as aes propostas.

    O ideal que esse profissional seja o Chief Brand Officers ou CBOs (diretores de marca). Diferentemente dos profissionais que se tornam diretores-presidentes, esse profissional especialista em Marketing, j vivenciou experincias nas reas de design e em agncias de publicidade. Tem contato com diversas reas do seguimento da comunicao.

  • brand gap | cultivar 11

    Onde esto todos os CBOs?

    Existem poucos CBOs e essa escassez faz com que os mesmos recebam os melhores salrios. Essa realidade est mudando, pois vrias Faculdades perceberam a necessidade de ter esse profissional diferenciado e buscam uma formao completa para que seus alunos atinjam esse cargo.

  • brand gap | cultivar 12

    O crculo virtuoso

    A gesto da marca o que faz uma empresa permanecer atuante no mercado. Para cultiv-la indispensvel que ela faa parte de um crculo virtuoso que combine diferenciao, inovao, validao. A cada giro em tono do crculo, os espirais de valor se elevam, pois tornam-se modelos de comportamento confiveis, referncias para a sociedade. Aproxima a relao cliente, produto e empresa.

  • sntese do capitulo CULTIVAR do livro Brand Gap

    por Marlos Agnaldo

    Marco Aurlio

    Leonardo Perret

    Gabriel Mateus

    Ariane Aguiar

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