brandbook humane mayo 2016

BRANDBOOKH U M A N E

2016

BRANDBOOKHUMANE2016

INDICE

00. PUNTO DE PARTIDA : PORTFOLIO Y ANTECEDENTES DEL PROYECTO.

01. PRIMERA PARADA : ¿QUÉ ES ESTO?

02. SEGUNDA PARADA: ARQUITECTURA DE MARCA. EL MODELO.

03. TERCERA PARADA: CONTEXTO SOCIOCULTURAL, TARGET E INSIGHTS CLAVES.

04. CUARTA PARADA: GRUPO HUMANE.TEMA DE CONVERSACIÓN DE MARCA Y POSICIONAMIENTO GLOBAL

05. QUINTA PARADA: GRUPO HUMANE. Posicionamiento de submarcas

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01

06. SEXTA PARADA: POSICIONAMIENTO DE PORTFOLIO Y SUBMARCAS,

SEGÚN LADDERING DE ATRIBUTOS Y BENEFICIOS

07. SÉPTIMA PARADA: Grupo Humane y submarcas. MISIÓN Y VISIÓN.

08. OCTAVA PARADA: GRUPO HUMANE Y SUBMARCAS.

Tone & Manner, Valores Y Personalidad.

09. NOVENA PARADA: Arquetipo.

10. DESTINO FINAL: BRAND LIGHTHOUSE.

10.1 GRUPO HUMANE.

10.2 HUMANE ESCUELA DE NEGOCIOS.

10.3 HUMANE CONSULTING GROUP.

10.4 HHUB

10.5 FAS

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PUNTO DE PARTIDA:

GRUPO HUMANE PORTFOLIO

1

G R U P OHUMANE

Centro de Investigaciónde Desarrollo EmpresarialEl ADN de la Gerencia

consulting group

1

En rasgos generales y a nivel global, el proyecto Humane y cada una de

sus divisiones o submarcas tienen grandes atributos y diferencias

competitivas que representan oportunidades de crecimiento en su

entorno que, sin embargo, aún están sin capturar.

A nivel global existe, por un lado, una falta de awareness general de la

sociedad hacia el Proyecto Humane / Grupo Humane. El principal

problema de Humane es que la marca no tiene awareness en ninguna de

sus divisiones. Es importante posicionar esta nueva forma de pensamiento

lograda por Humane, no solo en los potenciales alumnos y clientes, sino

en la sociedad.

ANTECEDENTES

Debe verse como algo revolucionarioy como ventaja competitiva en los nuevos tiempos.

PUNTO DE PARTIDA

PRIMERA PARADA:

¿QUE ES ESTO?

1

El documento que usted tiene en mano refleja la visión de

marca, su arquitectura y portfolio del Grupo Humane.

Propone de modo visual, y autoexplicativo, el arte dentro

de la Estrategia de Marca y portfolio, incluyendo cada una

de sus submarcas.

Sus objetivos son articular lo que la marca quiere

representar en los corazones y mentes de los consumidores,

definir las bases duraderas para cumplir con esa

aspiración, y definir los distintos elementos que usaremos

para darle vida a la marca a través del tiempo.

Es una herramienta conceptual que nos permite plasmar el

brand topic y el escalonamiento de beneficios que nos

permiten apropiarnos de él. Toma como input estratégico

la información, tanto del mercado como del consumidor.

1

Una arquitectura de marca organiza y define

los criterios de dirección para expandir

nuestras marcas o para crear marcas nuevas.

En cada caso, además, se debe establecer

el tipo de solución gráfica que corresponda.

¿POR QUE UNAARQUITECTURA?

Cada empresa necesita crear una estructura organizada

y lógica en la que encajen todas sus marcas; esta

estructura se llama arquitectura de marca.

SENCILLA

FÁCIL DE ENTENDER

COHERENTE

Esas deben ser las caracteristicas de la

arquitectura, ya que optimiza el brand

equity en su conjunto y facilita el

trasvase de significados.

PRIMERA PARADA

SEGUNDA PARADA:

ARQUITECTURA DE MARCA.EL MODELO

1

BRAND

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Target

Atributos

Arquetipo


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Beneficio Emocional



Valores



Insight de Consumidor

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Tensión Cultural

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1

LIGHTHOUSE

El modelo propone un tema de conversación que debe ser EMOCIONALMENTE RELEVANTE

para el consumidor y lo suficientemente diferenciador para transformar a la marca en un

ícono de ese tema, sobre el que se construirá su estrategia y arquitectura, alineando beneficios,

atributos y demás elementos propios.

A esto le llamamos TEMA DE CONVERSACIÓN DE MARCA O BRAND TOPIC.

Misión



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RTB



Personalidad



Insight de Mercado



Competencia



Beneficio Funcional





Experiencia

TERCERA PARADA:

CONTEXTO SOCIOCULTURAL,TARGET E INSIGHTS CLAVES

1

Un cambio de paradigma.

El fin de una época, de un modelo que se revela como caduco.

Un cambio de ciclo.

Un cambio incierto en el movimiento del péndulo.

Estamos en una era de TRANSFORMACIÓN PROFUNDA. De

búsqueda de nuevos referentes, de reconocimiento, renacimiento,

de redefinición y de reconstrucción.

Que requiere un análisis y una mirada nueva, diferente,

despojada de los condicionamientos del pasado, limpia, valiente

y creativa. Que nos permita comprender la envergadura de esta

transformación y para poder crear nuestro lugar en el mundo.

Estamos

ante

ERA

una nueva

SOCIOCULTURAL

CONTEXTO

1

Una era en la que todo es posible, no solo lo bueno.

Recientemente, las personas sienten que en el mundo que

vivimos todo es posible y no solo de modo positivo, sino

mas bien reactivo. Catástrofes naturales, riesgos

generados a partir de la intervención de la mano del

hombre, economías desplomadas de la noche a la

mañana o sencillamente ser víctima de la violencia

urbana generan una creciente inseguridad y paranoia,

alimentadas por la sensación de vivir sometidos al azar

de las coyunturas y contingencias.

Incertidumbre Global

La incertidumbre del mundo actual impacta de manera

decisiva en el mundo de la educación Y LOS NEGOCIOS.

Por un lado, abre lugar al cuestionamiento de las

instituciones más tradicionales y las empuja hacia un

cambio de paradigma.

La necesidad de ofrecer e instaurar un nuevo modelo de

gestión y aprendizaje que ayude al alumno e instituciones

a desenvolverse en un mundo incierto.

Frente a un modelo "industrial”, rígido-pasivo, basado en

el utilitarismo, la explotación de recursos y el aprendizaje

reglamentado: memorístico, rutinario, manual, muy

basado en la inteligencia lógica, en la presión por los

resultados, donde el proceso de aprendizaje pasa a un

segundo plano, especialmente desde la entrada de las

nuevas tecnologías (facilidad de repuesta).

A un modelo que revaloriza la persona.

El proceso de aprendizaje (la magia del camino), que

reivindica la pasión por la experiencia del

descubrimiento, que busca potenciar las capacidades y

una mejor gestión de la inteligencia emocional,

fomentando el pensamiento creativo y crítico a partir de

un modelo de aprendizaje y gestión que busca la

pregunta (modelo Socrático) con el fin de poder

entender el mundo desde diferentes perspectivas.

La nueva riqueza de las organizaciones es el capital

intelectual y las universidades tienen un rol clave.

. . . proceso de aprendizaje (la magia

del camino), que reivindica la

pasión por la experiencia del

descubrimiento. . .

TERCERA PARADA

1

Pretensión de progreso y emancipación del hombre: era

de Prometeo, del "poder hacer" y la capacidad de

superación.

Era de las cosmovisiones totalizadoras que daban

respuestas contundentes (certezas).

La ética y la razón ilustrada: el homo sapiens, “pienso

luego existo”.

Crecimiento continuo infinito, producción en masa,

sociedad del bienestar.

Estamos ante el fin de los metarrelatos y el desencanto

(nihilismo), la necesidad de vivir un presente feliz

(hedonismo) y la crisis del pensamiento, el no deseo de

pensar.

Lo práctico, lo utilitarista, lo hiper. La estética, la

experimentación. El homo individualis y el homo

sentimentalis, “siento luego existo”.

La era del Narciso (yo), del estar (transitorio) y de la vida

"a la carta".

Era del modernismo

el fin de la hipermodernidadEra del postmodernismo

DE DÓNDEVENIMOS

1

Modelos de educación y docencia que, a través de la razón y el empirismo positivista,

buscaban una verdad cierta, apodíctica, irrefutable, necesariamente limitada en un saber

fragmentado en una policromía de disciplinas.

Era de la institución clásicojerárquica en su relación con el conocimiento: "yo sé, tú no

sabes”; paternalista, impositiva, disciplinaria, que concentra el saber y lo transmite.

A modelos de docencia más horizontales, que persiguen el encuentro con la demanda

(la empresa educativa) : "te doy lo que tú quieras".

Desde una verdad "útil", una docencia que prepara y domestica para desenvolverse en un

mundo orientado al control, a la búsqueda de la certeza, y al pragmatismo para la

consecución de resultados.

A una promesa de falsa libertad y hedonismo que están atravesados de una enorme

exigencia: sé feliz y además exitoso, donde el estudiante se encuentra huérfano.

Información = poder.

Ha dejado secuelasen la educación.

TERCERA PARADA

1

DESDE

Objeto

Standard institucional

Ranking

Prestigio universidad

Tradición

Internacional

Conocimiento

Lógica

El estudiante cliente

Éxito

Competencia

Lógica convergente

HACIA

Sujeto

Trayectoria singular

Well-rounded life

Experiencia internacional

Creatividad

Global

Comprensión

Creatividad

La persona

Potencial

Talento

Articulación de covergencia y divergencia

Mundo sólido

Transmisión de informaciónCosificación del alumno

la informacion las institucionesParadigma generativo

Mundo Millennial

1

Un cambio de paradigma a nivel global.

El fin de una época y un cambio de ciclo. Desconcierto y viejos modelos que se revelan

comos.

Búsqueda de nuevos referentes, de reconocimiento,

renacimiento, de redefinición y reconstrucción.

Instituciones y actores involucrados en el

desarrollo empresarial, social y humano

(conocimiento, gestión, consultoría).

“Todas aquellas universidades privadas de Guayaquil

que ofrezcan formación en negocios”.

COMPETENCIA

Escuela de negocios

Empresas de servicios profesionales que ofrezcan

consultorías en RRHH, con liderazgo en el mercado y

con una cartera de clientes importante.

HCG

“Todas aquellas instituciones y divisiones en la gener-

ación de conocimiento relativo al desarrollo empresari-

al y humano”

CIDE/ HHUB

A nivel general, en Ecuador no existen empresas que

hayan tomado un rol protagonista o trascendental en

términos de desarrollo social. Existen casos de ayuda

o eventos puntuales, a veces con tinte marketero que,

por lo general, no tienen continuidad o no son parte

de su razón de ser como empresa.

HUMANE SOCIAL

SUBMARCAS

ENTORNO COMPETITIVO

Contexto Sociocultural

TERCERA PARADA

1

En un mundo en crisis de paradigmas, como contrapartida, emerge una nueva tendencia que

exige que la formación, la gestión y la generación de conocimiento o el campo social sean mod-

ernos e innovadores.

En respuesta a esta tendencia, los grandes referentes buscan mantener su atractivo y competitiv-

idad, algunos desde lo formal, otros desde lo profundo.

Vivimos una época convergente. Sin embargo, la convergencia suele generarse de modo vertical

en las disciplinas o sectores.

Existe una gran carencia (y oportunidad) en lo referente a actores que integren de modo consis-

tente y sostenible los aspectos hard y soft del mercado: éxito empresarial y bienestar humano.

GRUPO HUMANE

ADAPTARSEA LOS TIEMPOS

O MORIR

INSIGHT DE MERCADO

1

Personas interesadas e involucradas en generar

soluciones para el desarrollo integral y el

crecimiento empresarial, desde una perspectiva

humana sustentable e innovadora.

Todos aquellos que buscan generar una

diferencia positiva y constructiva en el mundo.

MILLENNIALS/ PADRES /

COMUNIDAD ACADÉMICA / COMUNIDAD BUSINESS

GRUPO HUMANE

Positive change makers

ESCUELA DE NEGOCIOS

COMUNIDAD BUSINESS

HCG

MILLENNIALS / COMUNIDAD ACADÉMICA /

COMUNIDAD BUSINESS

CIDE

EMPRENDEDORES SOCIALES / COMUNIDAD BUSINESS

COMUNIDAD ACADÉMICA / COMUNIDAD EN GENERAL

HUMANE SOCIAL

TERCERA PARADA

TARGET

EM

PRESA

RIO

S

BEN

EFIC

IARIO

SSO

CIA

LES

REFEREN

TES

SO

CIA

LES

MIL

LEN

NIA

LS

& P

AD

RES

LO NO GENUINOEL DEBER SER

LO GENUINOEL DESEO

vs

SOCIOCULTURAL

TENSIÓN

DESTRUCCIÓN / INSENSIBILIDAD / CRECIMIENTO ACRÍTICO VS NEOHUMANISMO

LOVEDOWHAT

YOU

WHATYOUDO

ÉXITO LLENO ÉXITO VACÍO

TERCERA PARADA

INSIG

HTS CLAVE

G R U P OHUMANE


consulting group

Vivimos conflictos de valores.

Sí, esa ecuación se puede lograr. Yo te digo porque tengo unos chicos que son felices aquí, son gente a la que les va

bien y hacen plata (en referencia al modelo organizacional de Lotería). Este dato histórico te lo comento porque yo

tomé conciencia de eso hace unos seis meses atrás por un proyecto que estaba haciendo, creo que por eso sÍ es

posible esa ecuación, lo puedes hacer. Puedes hacer plata y ocuparte de los demás.

Pedro

Dinero, desarrollo de la persona y aporte social. Es una ecuación posible.

INSIGHTS CLAVE GLOBAL

El mundo se vuelve cada vez más difícil, hay cada vez más competencia. Yo siempre le pregunto a mi papá si

cuando ellos eran jóvenes, cuando tenían mi edad -porque yo viví mucho tiempo metido entre los viejos- y no

recuerdo a la generación de mi papá hablando solo de negocios y de plata. Es algo que hoy se da en todos lados.

Todo el mundo está pensando en hacer negocios, todo el mundo está pensando en hacer plata, y plata se necesitó

siempre, o sea, la situación estuvo complicada para todos.

Andrés Gushmer

Las relaciones sociales se han mercantilizado.

Debo decirle que la selección de carreras humanas, tiene que ver con un proceso de curación de nuestro ser, de

las lesiones a las que nos exponemos en nuestros procesos de vida. Entonces, hasta llegar a comprender muchas

cuestiones de la desigualdad, yo diría que bien se ha perdido mucha solidaridad, en términos de ser solidario en tu

misma pobreza con tus vecinos.

Ahora vienen con las cosa de Evelle y Avon, porque las relaciones sociales se han mercantilizado tanto, que si te

acercas a las personas es para venderles o proponerles un negocio, pero las alejas por si debes asumir su pobreza.

Cuando ya están así las relaciones, esa es la herencia de «la larga noche neoliberal» de la que siempre habla el Pres-

idente y ha hecho un modelo de ver la vida a través del «buen vivir», y mucha gente de la clase media no lo

entiende porque tienen más de la «dolce vita» y asumo que otras cuestiones.

Se ha creado un ideario de bien común, así no sea de «buen vivir», que tiene que ver con otros aspectos antropológi-

cos, políticos y también con la exclusión de los mundos sin idígenas y la modernidad de la gente que está en la

ciudad.

Galo Plaza / Sociólogo

G R U P OHUMANE

TERCERA PARADA

Sí, esa ecuación se puede lograr. Yo te digo porque tengo unos chicos que son felices aquí, son gente a la que les

va bien y hacen plata (en referencia al modelo organizacional de Lotería). Este dato histórico te lo comento porque

yo tomé conciencia de eso hace unos seis meses atrás por un proyecto que estaba haciendo, creo que por eso sÍ

es posible esa ecuación, lo puedes hacer. Puedes hacer plata y ocuparte de los demás.

Pedro

Dinero, desarrollo de la persona y aporte social. Es una ecuación posible.

Nosotros tratamos de hacer carne de

algo que se llama la «teología de la

reconciliación» que es la capacidad de

poder sintetizar, de hacer una síntesis

superior. No solamente de unir las

partes, sino de crear nuevos

paradigmas que junten a todos y eso es

pensamiento católico, ¿sí me explico?

Que es más que un pensamiento

religioso, una mirada universal, es ver

a la persona de manera universal.

Pedro

Porque nosotros tenemos origen

católico y en lo que hacemos,

rebuscando, rebuscando, vas a

encontrar una orden religiosa, que es

el Sodalicio de Vida Cristiana.

Javier

De todas maneras, sí te puedes

encontrar con cierta resistencia que

nosotros no buscamos provocar, y peor

en la época de ahora, porque ahorita

es mucho más necesario separar los

temas religiosos con los temas

empresariales, públicos y políticos, es

casi que pecado relacionarlos.

Entonces, nosotros mantenemos un

discurso totalmente humano y,

obviamente, centrado en la persona, en

su experiencia y su necesidad.

Javier

La reconciliación es un factor

fundamental para nosotros desde

varios niveles. Desde establecer

vínculos y espacios de diálogo, pasando

por resolver los conflictos y las

tensiones que existan; hasta por hacer

una síntesis superior para no generar

falsas antinomías, sino para buscar

aspectos positivos y aquellos elementos

valiosos para que ambas partes puedan

constituir un todo. Esa es una de las

características que vemos de la

reconciliación.� � La otra, es la visión

integral de las personas (cuerpo mente

y espíritu), y no solo integral, sino

integradora. Que busca, en la medida

de las posibilidades y capacidades,

abarcar a toda la persona. No solo

mirarla de manera completa, sino

integradora.

Todo lo que hacemos, lo que podamos

hacer y lo que nos corresponda hacer

alrededor de la persona lo plasmamos

en esta propuesta.

Javier

Nuestra mirada es universal, en la cual la reconciliación es fundamental.

Los padres apoyan una “carrera segura” con más oportunidades laborales.

Les parece perfecto. Les gusta

demasiado porque saben que al

elegir esto tendría una infinidad de

oportunidades de trabajo y ellos

están seguros de eso porque saben

que podré estar bien

económicamente y no tendrán que

preocuparse de eso.

EP

Yo te diría que la gran cantidad de

oportunidades que se presentan

como profesional, independiente o

en relación de dependencia, de

poderse ubicar bien. Se abre un

marco muchísimo más amplio en el

sentido de poder desarrollarse.

MP mamá

Sé que no sería ni economista, ni

abogado, ni doctor, ni nada de eso

pero yo sí tengo un problema. Y es

que mis padres no aceptan cursos

cortos ni carreras de dos años,

quieren una carrera completa y

una especialidad profesional,

entonces por eso, voy a tomar

administración de empresas.

AM

Yo no estudio por los demás, yo estudio por lo que yo quiero para mí.

A mí realmente no me importa, no

mentira, no es que no me importa,

sino que mi visión es hacer carrera

en Humane. Ser algún día la

directora comercial y tener mi

negocio, eso es lo que más me

importa. Entonces, yo mas bien

estoy haciendo la maestría porque

quería especializarme en algo y

aprender algo en el tema de

comunicación corporativa, yo

estudio es para aprender algo

puntual y especializarme en algo.

Soy ingeniera y la verdad es que yo

no estudio para los demás, sino por

lo que yo quiero.

Mónica

En mi primera carrera me

apoyaron mis padres, Humane lo

escogí sola. Ellos me apoyaron, en

el primer caso intervinieron, en el

segundo fue mi decisión pero sí me

apoyaron y les gustó la idea. Ellos

apoyan que uno estudie siempre y

si quieres hacer más cosas mejor.

Hice las dos juntas.

PR antigua alumna

¿Cómo lo valoro? Buena pregunta.

Lo valoro demasiado, estoy muy

emocionado porque pienso que

ahora podré estudiar lo que me

gusta.

JB Bachiller

INSIGHTS CLAVE HUMANE

Decidir una universidad no es solo algo racional, es algo que emociona,es un cambio de vida.

Me sentía emocionado, sentía que

había cumplido lo que debía hacer,

tener felices a mis papás. Me sentía

feliz; sentía que, obviamente, me

estaba despidiendo de mis amigos,

pero igual mantengo contacto con

ellos, pero también sabía que me

iba a cambiar la vida, que iba a

depender de mí, que ya debía

comenzar a cumplir mis sueños.

XH

Pienso que será lindo, aunque yo

me sentiré un poco raro porque yo

jamás en mi vida me he cambiado

de colegio. Entonces, quizás,

sentiría como que me cambio de

colegio a uno más avanzado y

además que no voy a conocer a

nadie, pero yo sé que podré hacer

amistades fácilmente.

JP

Mi hermano dice que la

Universidad te cambia y te pone

mas serio.

AM

Me tocarán muchos cambios en mi

forma de vida. Me volveré más

serio y responsable, y eso es bueno.

JB

Le da acceso a las formas de bienestar de la vida. Tener una casa, alimento, diversión, viajes, educación libre para

tus hijos, un trabajo remunerado, realización profesional, salud y, sobre todo, paz y tranquilidad. Mejorar y avanzar,

siempre. Es lograr objetivos, cubrir metas, eso diría yo.

ELOY SORIA SORISEG / GERENTE GENERAL

El éxito es bienestar integral.

A los de la Católica, los llaman los de la «fiestólica» porque se sabe que el que va a la Católica va a farrear; el que va a

la UEES, que es cara, va a hacer vida social; los nuevos nerds van a la Santa María; los creativos y locos van a la Casa

Grande, donde es el alma máter de Miguel, y eso que se ha formalizado un montón y ha cambiado bastante el look. Me

explico, ¿no?

Entonces, acá en HUMANE, todavía no hay un apelativo que responda a algún tipo de necesidad, me preocupa.

Javier

En busca del apelativo deseable: el desafío Humane es encontrarun lugar en el mundo millennial.

En estos momentos hay unas enormes expectativas de la gente joven que no encuentra empleo y de los que han estudiado

y que se dan cuenta de que terminan con el cartón, y ahora hay mucha frustración.��Yo ya estoy oyendo en la gente joven

que está pensando en salir nuevamente, en emigrar. Eso me alarmó mucho este fin de semana, escuchar a los hijos de mis

amigos que quieren irse.��El joven ecuatoriano está en la trivia, en la superficialidad. No habla inglés, se quedó atrasado;

no compite en el exterior, sino para trabajos de menor importancia y, lamentablemente, la falla está en la educación.Afuera

tienen pensamiento lógico, tienen otro nivel de conocimiento con mucha lectura de buen nivel. Aquí cierran las librerías

porque nadie lee, allá las librerías prosperan, eso le da un indicador.��Será una generación de frustrados porque no pueden

competir en un mundo desafiante, en un mundo de especialidades.

EC. TOMAS O ROURKE / GERENTE GENERAL

Jóvenes con cartón y frustración.

INSIGHTS CLAVE HUMANE CONSULTING

Lograr los objetivos comerciales y las transferencias de utilidades a la Junta, esa es la idea de éxito en lo laboral; y en lo

personal, la satisfacción por el cumplimiento de los objetivos de vida, que igual sí están relacionados con los obtenidos en

el mundo ejecutivo.

EC. TOMÁS O. ROURKE / GERENTE GENERAL

Para el mundo de la empresa, el éxito está en los resultados.

A mi nivel y entre los empresarios, se ve la

incertidumbre que existe en los actuales momentos y

terrible pesar por despidos masivos en muchas

empresas importantes. Falta de seguridad, hay mucha

delincuencia y mucho estado de ansiedad, y cuando la

gente está en alto grado de ansiedad se producen

tipologías que conducen a cierto tipo de enfermedades

sociales y se somatizan con enfermedades, algo que es

psíquico se transforma en algo biológico. En mi negocio

(se genera alto grado de ansiedad) de la frustración de

no ganar. Siempre nos escriben en la web master,

prácticamente como que les de el premio (Lotería) pero

por la desesperación, con una angustia que genera

ternura, se ve que hay un mundo de necesidades.

EC. TOMÁS O. ROURKE / GERENTE GENERAL

Recuerdo, con mucha claridad, uno de los primeros seminarios donde fueron los principales gerentes de la empresa y se les

preguntó cuál era el sentido, no de la empresa, sino el sentido de la vida de las personas. Recuerdo que mi jefe, que era el

máximo estratega de la empresa, entregó la hoja vacía y no supo qué responder frente a cuál es el sentido de su vida.

¿Dónde ve su vida (personal) encaminándose? Eso me hizo pensar: ¿cómo una persona tan capaz, estratégicamente, no puede

aplicar esa misma habilidad a su vida?, ¿cómo no puede visualizar el sentido a su vida y orientar sus opciones hacia eso?

Eso me hizo cuestionar cómo hay mucha gente que quizás trabaja pero que no tiene claro por qué trabaja.

CM

La dinámica del trabajo no permite, de pronto, tener un

ritmo de vida tranquilo. Es más bien acelerado en

función del trabajo porque nuestro producto, nuestra

empresa, demanda una dinámica muy fuerte.� � Los

ciudadanos estamos con gran preocupación e

incertidumbre frente al mañana. Cada día, sin paz, ni

libertad. Se habla mucho de irrespeto, de abuso, de

imposiciones, de violencia, de inseguridad.� � Ricardo

Abad, Gerente de Marketing

Vivimos en un contexto de ansiedad, incertidumbre y frustración.

El sentido de la empresa es el sentido de la vida.

Los líderes de las empresas, muchas veces, dejan de lado la vida y el sentido de la vida.

consulting group

INSIGHTS CLAVE CENTRO INVESTIGACION

A ver, hay dos maneras de ver la empresa. Yo la puedo

entender como alguien que está llamado a hacer plata y

utilizo, digamos así, el recurso de la sociedad para vend-

erles lo que necesitan. Por lo general es ver o crear la

necesidad para venderles lo que necesitan, esta es una

visión pragmática, materialista. Por otro lado, la empresa

tiene un fin social, es decir, la empresa es una comunidad

de personas que generan o transforman y devuelven a la

comunidad lo que la comunidad les permite que ellos

sean. Entonces, desde esa lectura, la primera mirada es

una mirada peligrosa porque es una mirada utilitaria y

en esa mirada utilitaria siempre se desgastan las rela-

ciones, entonces las marcas.

Pedro

Entonces Humane responde con la Escuela de Negocios

como formación de grado y responde a los futuros líderes

de empresas, y esperamos que estos líderes tengan

valores, tengan una visión humana de la empresa y reali-

cen empresas con una cultura centrada en las personas.

Obviamente, el resultado positivo de esto se verá a largo

plazo.

Javier

Creemos que el éxito sustentable va más allá de lo utilitario.

…o en términos pragmáticos, te conviene preocuparte de

la gente. Entonces, si te conviene, nosotros te ayudamos

a que te preocupes bien.��Esa mirada de ese empresario

es la que (nosotros) tenemos que formar aquí. Que cada

persona vea los valores prácticos y funcionales de hacer-

lo porque evidentemente tiene que hacer plata, pero que

también entienda que eso va a ser sostenible en el

tiempo, y decir a ese Stay holder lo desarrollo y no sola-

mente se aproveche.

Pedro

Entonces Pedro se inventó ahí un programa que se llama

«Gestión de Cambio», uno que se llama «Cambio by Myself» y

otro que no sé. Y entonces el hombre ha hecho ya como la

mitad de los modelos que tiene ahí. La gente está feliz,

contenta y hemos logrado también romper mitos de la

gerencia y sobre lo que creían que debían o no informar, por

la falta de información que ellos tenían.

¿A qué me refiero? Que cuando estás viviendo una situación

de cambio, pero además estratégica y privada, generalizaban

el silencio para todo y no todo era motivo de silencio. Hay

cosas que sí se podían decir, sí se podían explicar, sí podías dar

razón de para qué sirve la información que te pido y los

esfuerzos porque también se estaban generando

insatisfacciones porque al agente le mandaban a hacer un

trabajo y como ellos no sabían para qué era que lo querían,

enviaban información errónea o equivocada y les mandaban a

hacer de nuevo el trabajo.

Javier

Hay que demostrar a los líderes que les conviene preocuparse por las personasen términos de negocios.


INSIGHTS CLAVE HUMANE SOCIAL

Me gusta mucho la música, la moda. Me preocupa la

contaminación ambiental y el calentamiento global,

como a todos mis amigos. Creo que hay que cuidar el

mundo.

AM Bachiller

Mi hija es una jovencita sensible a los problemas del

mundo, siempre dice: «mamá la guerra, mami los niños

de Siria, la gente saliendo de sus países por hambre y

por la guerra, y nosotros sin poder ayudar en nada».

AB mamá.

Hay que cuidar el mundo.

Por supuesto, hoy eso le pasa a toda la gente, el trabajo

va a la casa y se vive como se puede. Igual veo a otros

gerentes de otros tipos de empresas. Le pasa a inge-

nieros, profesores, médicos y así, casi a todos. Con difer-

encias por el tipo de trabajo pero ese es el estilo de vida

actual en general y hay que sobrellevarlo del mejor

modo para que no te afecte la salud.

Ahí sí me limito a Ecuador. Veo a la gente sobreviviendo

pero indiferente, poco reactiva, salvo a nivel de redes

sociales o marchas muy puntuales de las que luego solo

queda la imagen de los medios. La actitud general es

pasiva y resentida, hasta que pueda ser cautivada nueva-

mente por el surgimiento de una nueva opción política.

ELOY SORIA SORISEG / GERENTE GENERAL

Yo siento que el trabajo no nos deja tiempo para nada y

eso afecta los vínculos sociales. Por ejemplo, en este

momento me están llegando amistades antiguas del exte-

rior y tengo que cuadrar mi agenda para ver a qué hora

los busco, a qué hora los encuentro porque me llaman.

Hoy llegó una amiga de Italia, ella toda su vida la hizo

allá, entonces cuadrar la agenda de disponibilidad de

ambos fue un martirio pero lo logramos y luego de

mucho esfuerzo llegó a mi casa. Llego a ese extremo de

no ser dueño de mi tiempo, sin darme cuenta, otros

controlan y determinan mi tiempo.


En el estilo de vida actual se vive como se puede.

TERCERA PARADA

Es una pregunta difícil y muy traicionera, si usted va a

la Europa del renacimiento, las grandes empresas

mercantilistas de la época empujaron el humanismo que

se transformó en una revolución del conocimiento que

hoy llamamos el renacimiento europeo. Aparecieron las

artes, la pintura, la música, hasta la religiosidad y las

ciencias humanas, y mas tarde se transformó en una

revolución, producto del iluminismo francés. Esos son

avances humanos, las grandes empresas mercantilistas se

formaron de la mano ahí, de ese ambiente de libertad,

cuando usted coarta la libertad, coarta el avance

humano porque es consustancial al avance humano, sus

derechos y libertades, como también responsabilidades

y esto está conculcado actualmente.


Las tensiones son las que imponen limitaciones y

exclusiones arbitrarias. Hay muchas leyes que

condicionan el hacer empresarial. Hay una errónea o

desacertada, desde mi punto de vista, pretensión del

monopolio de lo nacional y muchas condicionantes para

los productos y empresas extranjeras. Ahora se quiere

imponer el compartimiento de perchas y distribución de

productos de gran demanda con los de la economía

solidaria del gobierno. Pienso que si no existe apertura

de la parte de donde debe venir, que es del gobierno,

por más que los empresarios sean personas

emprendedoras que quieran ofrecer algo bueno a la

sociedad, si no hay formas adecuadas para que esto

suceda, no habrá ningún resultado.

Ricardo Abad, Gerente de Marketing.

Surgió esta inquietud: ¿cómo hacer que la organización

y el mundo de la empresa, no solo sea más humana sino

que tenga un impacto en el mundo? ¿Cómo lo visualizó

Humane? Como aquella institución que ayude a poner

un grano de arena en la concepción de un nuevo modelo

organizacional, donde la persona sea el centro de la

organización y donde esta organización se proyecte

hacia la sociedad para impactarla. Una reflexión muy

importante, es que la empresa configura la vida de

muchas personas, es el lugar en el que muchas de las

obras del día están dedicadas al trabajo, a la relación

interpersonal. La empresa genera cultura e incluso, a

veces, configura cómo se relacionan las familias de una

empresa.��CM

Si dices que el humano es un bio-psico-social, estás

reduciendo a la persona a su parte de las relaciones o

solo a su parte corporal; si dices que el hombre es un

objeto de consumo, estás viéndolo desde una perspectiva

economista. En todos estos casos, no estás viendo a la

persona en su integridad porque no se la puede separar,

tienes que verla como un todo, desde su discurso y

peculiaridad, eso es lo que hace difícil explicar ciertas

ideas porque yo tengo que explicar todo este rollo para

poder decir que algo es correcto o incorrecto.��Javier

Cuando usted coarta la libertad, coarta el avance humano.

Humane lucha por modelos organizacionales donde la persona sea el centro.

CUARTA PARADA:

GRUPO HUMANETEMA DE CONVERSACIÓN DE MARCA

POSICIONAMIENTO GLOBAL

1

Hablamos de un mundo en donde el motor de la acción es lo

que llevamos genuinamente dentro, lo que estamos

verdaderamente llamados a ser. Un mundo en el que eres

exitoso cuando realmente haces lo que amas.

Un mundo en el que es posible encontrar y desarrollar tu

talento, realizar tus metas, mantenerte motivado día a día y

llevar tus horizontes

Hablamos de una nueva mirada en los negocios, donde la

dignidad de las personas es el centro y donde conseguir tus

objetivos personales va de la mano con emprender y aportar

tu impronta para una sociedad mejor.

INSIDE OUT

SIEMPRE MÁS ALLÁ.

1

CUARTA PARADA

Grupo HumaneEs una plataforma de desarrollo del talento y alto desempeño humano en el ámbito de los negocios,

impulsada por el DIP (Instituto de Desarrollo Integral de la Persona). Surge como una respuesta concreta

a las necesidades y oportunidades detectadas en el campo empresarial y social.

Somos emprendedores, empresarios, y educadores que entendemos las necesidades del mundo empresar-

ial y nos convertimos en socios estratégicos de su cadena de valor para el desarrollo sostenido de los

negocios.

El Grupo Humane trabaja construyendo las bases y pilares del éxito, en sintonía con el crecimiento y

desarrollo de las sociedades globales contemporáneas. Se enfoca en 4 áreas claves de acción:

1. Formación de líderes: HUMANE ESCUELA DE NEGOCIOS

Escuela de negocios, pregrado

Escuela de negocios, formación ejecutiva

2. Consultoría Empresarial centrada en el desarrollo del talento y la cultura organizacional: HUMANE

CONSULTING GROUP

3. Investigación, innovación y desarrollo empresarial: CIDE (Hhub)

4. Desarrollo social desde el emprendimiento: HUMANE ACCIÓN SOLIDARIA

*La sinergia que genera la plataforma organizada en áreas específicas de acción, genera

beneficios diferenciales, tanto a nivel vertical como a nivel de integración horizontal

en el eje ser-saber-emprender.

QUINTA PARADA:

GRUPO HUMANEPOSICIONAMIENTO DE SUBMARCAS

1

Humane es una escuela de negocios que nace como la

respuesta académica a las necesidades del mundo

empresarial, que respeta y promueve a la persona. En

Humane formamos profersonas. Profesionales integrales y

personas integrales con metodologías dinámicas, propias e

innovadoras, basadas en proyectos reales. Alta experiencia

práctica con contenidos de alto nivel académico y exclusivos

en el mercado. Un approach único, distintivo, y altamente

en sintonía con la época, relevante para nuestras audiencias.

Es una consultora internacional, formada por profesionales

de excelencia que se especializa en el desarrollo del talento

humano y organizacional. Trabaja en generar una cultura

de éxito empresarial, basada en una recta visión del ser

humano. Humane estudia y analiza las diversas realidades y

culturas organizacionales, desarrollando metodologías

propias e innovadoras para responder a las necesidades

empresariales e institucionales.

POSICIONAMIENTOSUBMARCAS

consulting group

1

Un hub de innovación y desarrollo de conocimiento. Una

unidad especializada que tiene como finalidad la integración

e interacciónde la investigación y la innovación con el

entorno.

Es una plataforma de innovación social que se enfoca en el

desarrollo social desde el emprendimiento, creando un víncu-

lo más humano entre la empresa y la sociedad, fomentando

una cultura socialmente responsable.

QUINTA PARADA


SEXTA PARADA:

POSICIONAMIENTO DE PORTFOLIO Y SUBMARCAS,SEGÚN LADDERING DE ATRIBUTOS Y BENEFICIOS

1

Experience How the brand makes you feel FEEL

EmotionalBenefit

What the brand gives you GETS

FunctionalBenefit

What the product does/delivers HACE

Reasons to Believe Product Features CREDENCIALES

SEGÚN EL MODELO DELADDERING

SEXTA PARADA

1

Exploradora, creativa, experimental, horizontal.

Que estimula y desarrolla el punto de vista de las personas y el suyo propio.

Que promueve el talento y moviliza la curiosidad.

Que no solo es convergente, sino también divergente.

Que potencia la capacidad de innovación de personas, alumnos, empresas y comuni-

dades con el fin de aportar un valor genuino en el mundo.

Que celebra la diversidad y la transdisciplinariedad.

Que acompaña en la comprensión y el desarrollo integral de la persona.

Que orienta y forma de cara a la incertidumbre y el cambio de paradigma.

Que forma ciudadanos conscientes, que intercambian valor con la sociedad a través de

su ejercicio profesional y de sus relaciones.

Que prioriza el camino y no el resultado, y en ella cada uno encuentra su camino.

Que comprende al estudiante, las organizaciones y las comunidades, y lo prepara para

el mundo real, diferente.

Logra aunar valores aparentemente enfrentados como tradición y pertenencia con mod-

ernidad, valor y desarrollo de la persona con éxito empresarial y social. Enfoque centrado

en el proceso y orientado a resultados. Teoría y profundidad conceptual con alto valor de

experiencias y vivencias. Rigurosidad y exigencia con creatividad y destreza natural.

Prestigio, talento humano y expertise de excelencia

Más de 10 años de trayectoria basados en una recta visión del ser humano, cuenta con

divisiones especializadas para el desarrollo integral de negocios y profesionales de éxito

(formación, consultoría, investigación e innovación, desarrollo social desde el empren-

dimiento) con alto impacto positivo en la comunidad, desarrollando los diversos aspectos

humanos que influyen en el desempeño de las instituciones.

Innovación académica, de gestión y social.

Espíritu emprendedor: el emprendimiento como factor distintivo. Casos empíricos de éxito.

Alta exigencia, rigurosidad profesional, excelencia académica y orientación al éxito.

Perfil global.

GRUPO HUMANE La institución referente en el mundo de los negocioscomo agente del deseo de desarrollo y de cambio.

UNA PLATAFORMA DE VANGUARDIA E INSPIRADORA,ÚNICA EN EL MERCADO.

REASONTO BELIEVE

FunctionalBENEFIT

ConsumerBENEFIT

EmotionalBENEFIT

REASONTO BELIEVE

FunctionalBENEFIT

EmotionalBENEFIT

EXPERIENCE

1

Creada por expertos profesionales en base a las necesidades

reales de las empresas de hoy.

Métodos exclusivos e innovadores, basados en proyectos reales.

Contenidos exclusivos, convenios con universidades

internacionales y empresas de prestigio global.

Ambiente y contacto de negocios. Prácticas pre profesionales.

Plataforma de lanzamiento de emprededores de éxito.

Infraestructura moderna y ejecutiva.

Coaching: trato humano y personalizado.

Más de 10 años de trayectoria.

Experiencia y éxito en asesoramiento y capacitación en

empresas a nivel internacional, regional y local.

Asesoría en negocios con métodos exclusivos, innovadores y a

medida que resuelven problemas de cultura organizacional y

relaciones internacionales.

Consultores capacitadores y coachers especialistas en

desarrollo humano y desarrollo organizacional.

(Cartera de clientes y proyectos de éxito)

Especialistas en desarrollo de competencias y habilidades

directivas.

Generación de métodos comprobados para el aprovechamiento

y desarrollo de la formación y el talento humano.

ormación de abordajes innovadores para la transformación

económica, social y ambiental.

nvestigación científica, generación de nuevos conocimientos,

generación de redes de investigación aplicada.

Foco en el desarrollo del talento comunitario a partir de un

abordaje unico centrado en el incentivo del emprendimiento y

la autosustentabilidad ( no beneficencia / no asistencialista)

identificacion de necesidades

Plantamiento de proyectos ad hoc

Organizacion ayuda ideonidad e implementacion

Trabajo bilateral, dialogo y responsabilidades compartidas


consulting group

1

Desarrollo integral y genuino del talento (de las personas,

organizaciones y comunidades).

Brinda, gestiona y genera las herramientas para lograr

desarrollar el potencial de cada identidad con el centro en la

persona, en un entorno siempre cambiante y desafiante.

Desarrollo integral y genuino del talento y la cultura organi-

zacional

Desarrollo integral y genuino del conocimiento y la innovación

aplicada

Desarrollo integral y genuino de las comunidades a través del

emprendimiento social

Desarrollo integral y genuino del talento profesional

Te potencia a ser mejor profesional y persona, te da las

herramientas, los contactos, capacidades, prácticas y accesos para

desarrollar tu talento

y lograr tus objetivos en el mundo real.

Explora y potencia los valores humanos, la empatía con las

personas. Te enseña a ser exitoso y a colaborar con el bien social

al mismo tiempo.

Te da capacidad para afrontar la vida y el mundo profesional a

través de la estimulación de las habilidades tanto hard, como soft.

Te genera espacios, criterios, experiencias y aprendizaje.

Contacto con personas. Networking global.

SEXTA PARADA

REASONTO BELIEVE

FunctionalBENEFIT

EmotionalBENEFIT

EXPERIENCE

G R U P OHUMANE


consulting group

REASONTO BELIEVE

FunctionalBENEFIT

EmotionalBENEFIT

EXPERIENCE

1

Amplía y potencia la seguridad, la confianza y la capacidad de

acción de cada identidad en un entorno desafiante.

Mayores oportunidades para generar proyectos y

emprendiminetos de éxito.

Tocar y accionar desde mi mismidad, el núcleo de mi identidad

(como persona, como organización, como comunidad) que me

lleve a descubrir y hacer lo que de verdad quiero.

Me da bienestar y confianza frente a los desafíos de la vida para

generar nuevos caminos.

Devuelve el sentido al proyecto de vida. Comprender un sentido

de la acción y de la vida.

Desarrolla una sociedad más justa y de progreso a través del

fomento de una nueva mirada de éxito hacia las personas y los

negocios.

Amplía y potencia la seguridad, la confianza y la capacidad

de acción de cada cultura en un entorno desafiante.


de acción de profesionales, organizaciones y comunidades

en un entorno desafiante a través de la generación de

conocimiento y metodologías.


de acción de cada empresa y comunidad en un entorno

desafiante.


de acción de cada profesional en un entorno desafiante.

G R U P OHUMANE


consulting group

SEXTA PARADA

REASONTO BELIEVE

FunctionalBENEFIT

EmotionalBENEFIT

EXPERIENCE

1

AUTORREALIZACIÓN INTEGRAL

La mejor versión de cada identidad en acción (como

persona, como organización, como comunidad).

Logro de objetivos (sueños, proyectos pasiones) a través de

un modelo propio, desde una mirada integral.

Armonía y satisfacción emocional.

Te permite expandirte, llevar tus sueños, tus deseos, tus

inquietudes más allá.

Ser, saber y emprender la mejor realidad y cultura

organizacional, a partir del desarrollo del talento humano

para el logro de metas y objetivos.

Ser, saber y emprender la mejor versión de comunidades,

organizaciones y personas desde la innovación y la

generación de conocimiento.

Ser, saber y emprender la mejor versión de nuestras

comunidades a través del desarrollo social sustentable.

Ser, saber y emprender el mejor profesional y la mejor

persona que puedes ser. Tu mejor tú al 100% a través del

logro de sueños y objetivos.

G R U P OHUMANE


consulting group

SÉPTIMA PARADA:

GRUPO HUMANE Y SUBMARCAS VISIÓN Y MISIÓN

1

VISIÓN

Un faro que guía el talento humano hacia el éxito

genuino y una sociedad mejor.

1

Expandir los horizontes del talento humano hacia el éxito genuino de una

sociedad mejor.

SÉPTIMA PARADA

MISIÓN

OCTAVA PARADA:

GRUPO HUMANE Y SUBMARCASValores, personalidad y tone & manner

1

Magnanimidad, reverencia,

corresponsabilidad, honestidad, compromiso,

integridad, consistencia, humanismo.

PERSONALIDAD

Empática, centrada, curiosa, inquieta, vali-

ente, culta, vanguardista, franca.

GRUPO HUMANE VALORES

CERCANA EXPERTA INNOVADORA SOLIDARIA

Centro de Investigaciónde Desarrollo EmpresarialEl ADN de la Gerenciaconsulting group

G R U P OHUMANE

1

OCTAVA PARADA

TONE & MANNER

Simple, directo, dinámico, inspirador, con

alta preponderancia de lo visual e intuitivo.

Cómplice

Innovador

Descontracturado

Experto

Llano

Contemporáneo

Actual

Informativo.

Experto

Didáctico

Descontracturado

Cómplice

Informativo

Empático.

Centro de Investigaciónde Desarrollo EmpresarialEl ADN de la Gerenciaconsulting group

G R U P OHUMANE

NOVENA PARADA:

ARQUETIPO

1

Carl Gustav Jung, nació en 1875 en un pueblecito de Suiza. Discípulo avanzado y colaborador de Freud, se

le relaciona con el nacimiento del psicoanálisis, la psicología profunda y la psicología de los complejos.

Jung fue el creador de una de las teorías que hoy se utilizan para dotar de contenido a las marcas y

segmentar los mercados: La teoría de los Arquetipos, Arquetipos Junguianos.

Esta teoría parte de la idea que 'De una manera u otra, somos parte de una sola mente que todo lo abarca,

un único gran hombre' (C.G.Jung), es decir, existen ideas y patrones de conducta que son universales y

están presentes en toda la humanidad, más allá del sexo, cultura, edad o religión, ya que pertenecen a la

psique humana. Independientemente de la cultura y el contexto, los individuos somos propensos a tener el

mismo tipo de debilidades, miedos y aspiraciones.

De hecho, el comportamiento humano puede resumirse en 4 grandes ejes, según sus motivaciones:

Esta realidad ha servido para construir modelos que permiten gestionar sentimientos y emociones

humanas de forma universal, y por ello es una herramienta de branding muy útil para los constructores

de marca.

Esta teoría define 12 arquetipos de comportamiento que marcan un patrón universal de conducta,

reflejando una personalidad concreta.

Algunas de las marcas más reconocidas del mundo están apalancadas en uno de estos arquetipos para

universalizar su significado.

- Estabilidad, control, seguridad (Self-Knowledge)

- Pertenencia, confort (Belonging)

- Independencia, exploración (Change)

- Riesgo, dominio (Order)

ACERCA DE LOS

ARQUETIPOS

1

Explorador

Son los contenidos del inconsciente colectivo.

Una tendencia innata a experimentar las cosas

de determinada manera. El arquetipo actúa

como principio organizador sobre lo que vemos

o hacemos. La pregunta por el arquetipo apunta

a comprender qué sentimos y fantaseamos

cuando actuamos.

Independiente, atrevido e interpreta su mundo desde

su propia óptica. Libertad y autenticidad, el reto es

encontrarse a uno mismo y vivir el mundo que te

rodea a tu manera. Es líder nato, posee seguidores,

abre camino al andar.

Pasado

Orientado a uno mismo

Orientado al grupo

Cambio

Explorer

Champion

Sage

Creator

Ruler

Magician

Caregiver

Orden

Futuro

*Valoraciones según estudio de macrotensiones realizado para este mismo proyecto. Encuadre Estratégico Proyecto Humane. 2015

NOVENA PARADA

DÉCIMO DESTINO FINAL :

Brandlighthouse

GRUPO HUMANE Y

SUBAMARCAS

1

BRAND

Positive change makers. Personas interesadas e

involucradas en generar soluciones para el

desarrollo integral y el crecimiento empresarial

desde una perspectiva humana , sustentable e

innovadora.Todos aquellos que buscan generar

una diferencia positiva/ constructiva en el mundo.

Plataforma de desarrollo del talento humano

y alto desempeño en el ámbito de los

negocios impulsada por el DIP. Se enfoca en

4 áreas claves de acción: Formación de

líderes: HUMANE ESCUELA DE

NEGOCIOS. Consultoría Empresarial

centrada en el desarrollo del talento y la

cultura organizacional: HUMANE

CONSULTING GROUP. Investigación ,

innovación y desarrollo empresarial: CIDE

(Hhub) . 4.Desarrollo social desde el

emprendimiento: HUMANE ACCION

SOLIDARIA

TargetAtributos

Magnanimidad, reverencia, co-responsabilidad,

Honestidad, compromiso, integridad, consistencia,

humanismo.

Valores

Empática, centrada, curiosa, inquieta, valiente,

culta, vanguardista, franca.

T&M: Simple, directo, dinámico, inspirador con

alta preponderancia de lo visual e intuitivo.

Personalidad T&N

“Vivimos conflictos de valores” . “Las relaciones

sociales se han mercantilizado” . “Dinero, desarrol-

lo de la persona y aporte social es una ecuación

posible” “Nuestra mirada es universal en la cual la

reconciliación es fundamental.” “Que las personas

vuelvan a ser personas.”

Insight Clave

“ADAPTARSE A LOS TIEMPOS O MORIR”.En un

mundo en crisis de paradigmas, como

contrapartida, emerge una nueva tendencia a

exigir modernidad, innovación y adaptación .

Existe una gran carencia (y oportunidad a

capturar) en lo referente a actores que integren de

modo consistente y sostenible los aspectos hard y

soft del mercado: éxito empresarial y bienestar

humano

Insight de Mercado

Exito vacío, lo no genuino el "deber ser" vs exito

lleno lo genuino. Destruccion y crecimiento acriti-

co e insensible del sistema vs neohumanismo

Tensión SocioCultural

Cambio de paradigma a nivel global. El fin de

época & Un cambio de ciclo. Desconcierto y viejos

modelos que se revelan como caducos.

Búsqueda de nuevos referentes,de re-conocimiento,

re-nacimiento, de re-definición y re-construcción.

Contexto SocioCultural

G R U P OHUMANE

1

LIGHTHOUSE

El explorador: independiente, atrevido e interpreta su mundo desde su propia óptica.

Libertad y autenticidad, el reto es encontrarse a uno mismo y vivir el mundo que

te rodea a tu manera. Es líder nato, posee seguidores, abre camino al andar

Misión

La institución referente en el mundo de los

negocios como agente del deseo de

desarrollo y de cambio. Exploradora,

creativa, experimental, horizontal. Que

promueve el talento. Que forma ciudadanos

conscientes, que intercambian valor con la

sociedad a través de su ejercicio profesional

y de sus relaciones. Que comprende al

estudiante, las organizaciones y las

comunidades y le prepara para el mundo

real diferente

RTB

Amplía y potencia la seguridad, la confianza y la

capacidad de acción de cada identidad en un

entorno desafiante. Mayores oportunidades para

generar proyectos y emprendimientos de éxito.

Desarrolla una sociedad más justa y de progreso

a través del fomento de una nueva mirada de éxito

hacia las personas y los negocios.

Beneficio Emocional

Autorrealización integral. La mejor versión de

cada identidad en acción (como persona, como

organización, como comunidad). Logro de objeti-

vos (sueños, proyectos, pasiones) a través de un

modelo propio, desde una mirada integral.

Armonía y satisfacción emocional. Te permite

expandirte, llevar tus sueños, tus deseos, tus inqui-

etudes más allá.

Beneficio FinalInstituciones/ actores involucrados en el

desarrollo empresarial, social y humano

( conocimiento, gestión, consultoría)

Competencia

Desarrollo integral genuino del talento (de las

personas, organizaciones y comunidades). Brinda,

gestiona y genera las herramientas para lograr

desarrollar el potencial de cada identidad con el

centro en la persona, en un entorno siempre

cambiante y desafiante.

Beneficio Funcional

Expandir los horizontes del talento humano hacia

el éxito genuino de una sociedad mejor.

VisiónUn faro que guía el talento humano hacia el éxito


1

Empiece por abrir el corazón, no solo la cabeza.

Sepa que usted es persona, sepa que lo que usted vive nos interesa y creemos en su

potencial.

Aproveche las oportunidades, mantenga lo esencial.

Arriésguese. Emprenda. Sea valiente.

Únase, trabaje en equipo, sea curioso y por sobre todo, SIGA SU PASIÓN.

Descubra quién es usted, por qué está vivo.

Sepa que la técnica es importante, sin embargo lo humano también.

Sepa que lo realmente valioso cuesta y vale la pena.

Actúe con magnanimidad, reverencia y corresponsabilidad.

Valore el proceso en la generación de vínculos, construya relaciones de largo alcance.

Dialogue, cree puentes, abrace la diversidad, tenga fe y abra los ojos.

Experimente. Aprenda. Construya.

Emociónese con lo sencillo, busque nuevas experiencias, haga todo con sentido: sensibilícese,

sea generoso sin buscar recompensa; la vida es corta como para perder el tiempo.

Dé la mano, póngase en el lugar de otros. Acompañe los sueños ajenos. Disfrute la

cocreación.

Reconcilie mundos opuestos.

Póngale fecha al cumplimiento de sus sueños, busque que le paguen por hacer lo que le

apasiona. Dese cuenta de que al seguir sus sueños, usted contribuye con algo grande.

Sea perseverante y disfrute. Pronto se encontrará logrando lo que otros llaman “imposible”.

Sea usted mismo todo el tiempo.

No deje de ser lo que usted sabe que está llamado a ser.

Sea persona. Sea éxito.

Sea Humane.

Importante: repita los pasos anteriores.

Instrucciones para el éxito genuino

DESTINO FINAL

1

BRAND


involucradas en generar soluciones para el

desarrollo integral y el crecimiento empresarial

desde una perspectiva humana , sustentable e

innovadora.Todos aquellos que buscan generar

una diferencia positiva/ constructiva en el mundo.

Millenials/ padres /comunidad académica /

comunidad business

Humane es una escuela de negocios que

nace como la respuesta académica a las

necesidades del mundo empresarial y respe-

ta y promueve a la persona. Alta experiencia

practica y contenidos alto nivel académico y

exclusivos en el mercado. Un approach único

distintivo y altamente en sintonía con la

época y relevante para nuestras audiencias.

TargetAtributos



humanismo.

Valores


culta, vanguardista, franca. Cercana

T&M:Cómplice, innovador, descontracturado

Personalidad T&N

H: En busca del apelativo deseable: El desafío

Humane es encontrar un lugar en el mundo mille-

nial. / P: Los padres apoyan una carrera segura

con más oportunidades laborales./ M: Yo nestudio

por los demás, yo estudio por lo que yo quiero

para mi. Decidir una uni no es solo algo racional,

es algo que emociona, es un cambio de vida / CB:

El éxito es bienestar integral. Jóvenes con cartón

y frustración.

Insight Clave


mundo en crisis de paradigmas, como contraparti-

da, emerge una nueva tendencia a exigir moderni-

dad, innovación y adaptación . Existe una gran

carencia (y oportunidad a capturar) en lo refer-

ente a actores que integren de modo consistente y

sostenible los aspectos hard y soft del mercado:

éxito empresarial y bienestar humano

Insight de Mercado











1

LIGHTHOUSE




Misión

Creada por expertos profesionales en base a

las necesidades reales de las empresas de

hoy. Metodos exclusivos e innovadores basa-

dos en proyectos reales contenidos exclu-

sivos. Convenios con universidades interna-

cionales y empresas de prestigio global. Am-

biente y contacto de negocios . Practicas pre

profesionales plataforma de lanzamiento de

emprededores de exitoinfraestructura mod-

erna y ejecutiva. Coaching : trato humano y

personalizado.

RTB

Amplia y potencia la seguridad, la confianza y la

capacidad de acción de cada profesional en un

entorno desafiante.

Beneficio Emocional

Autorrealización integral. Ser, saber y emprender

el mejor profesional y la mejor persona que

puedes ser. Tu mejor tu al 100 % a través de el

logro de sueños y objetivos

Beneficio FinalTodas aquellas Universidades privadas de

Guayaquil que ofrezcan formación en nego-

cios

Competencia

Desarrollo integral genuino del talento profesional

Beneficio Funcional





1

¿Eres tus fracasos? ¿Eres tus miedos? ¿Eres tus limitaciones? ¿Eres tus defectos? ¿Tus

dudas? ¿Tus inseguridades? ¿Eres quien se rinde ante la inercia de la “realidad”? ¿Eres

quien dice no puedo? ¿Eres tu egoismo? ¿Eres tu avaricia? ¿Eres tu soberbia? ¿Eres tu

indiferencia? ¿Eres tu inacción? ¿Eres uno más?

SI ERES SOLO ESO, SI REALMENTE CREES ESO, NO VENGAS A HUMANE.

Porque en Humane creemos en tus sueños y tus pasiones.

Creemos en ti como persona y en tu dignidad.

Creemos en tu talento, en la capacidad que tienes de innovar, de crear nuevas realidades,

de emprender negocios de éxito, de ayudar a otros.

Creemos que tus problemas y tus dificultades no te hacen débil, sino que te hacen cada vez

más fuerte y te hacen más humano.

En Humane creemos en el liderazgo auténtico y en la solidaridad.

Creemos en tu curiosidad y tus inquietudes que te permiten alcanzar tu proyecto de vida.

Creemos en todo lo que te hace único.

POR ESO, UNA VEZ MÁS TE ADVERTIMOS, NO VENGAS A HUMANE.

Porque creamos profesionales diferentes y exitosos.

Porque tendrás el mundo en tus manos y juntos crearemos un mundo de éxito,

un mundo más humano, un mundo mejor.

NO VENGAS A HUMANE

DESTINO FINAL

1

BRAND


involucradas en generar soluciones para el desar-

rollo integral y el crecimiento empresarial desde

una perspectiva humana , sustentable e innovado-

ra.Todos aquellos que buscan generar una diferen-

cia positiva/ constructiva en el mundo. Comunidad

business

Una consultora internacional formada por

profesionales de excelencia que se especiali-

za en el desarrollo del talento humano

humano y organizacional. Trabaja en gener-

ar una cultura de éxito empresarial basada

en una recta vision del ser humano

TargetAtributos



humanismo.

Valores


culta, vanguardista, franca. Experta

T&M: Experto, llano, contemporaneo, actual,

informativo

Personalidad T&N

CB: Vivimos en un contexto de ansiedad, incerti-

dumbre y frustración. Para el mundo de la

empresa el éxito está en los resultados. Los líderes

de las empresas muchas veces dejan de lado la

vida y el sentido de la vida./ H:El sentido de la

empresa es el sentido de la vida.

Insight Clave









Insight de Mercado











consulting group

1

LIGHTHOUSE




Misión

Mas de 10 años de trayectoria. Experiencia y

exito en asesoramiento y capacitacion en

empresas a nivel internacional regional y

local. Asesoria en negocios con metodos

exclusivos , innovadores y a medida que

resuelven problemas de cultura organizacio-

nal y relaciones internacionales consultores

capacitadores y coachers especialistas en

desarrollo humano y desarrollo organizacio-

nal ( cartera de clientes y proyectos de exito)

RTB


capacidad de acción de cada cultura

en un entorno desafiante.

Beneficio Emocional

Autorrealización integral. Ser saber y emprender

la mejor realidad y cultura organizacional a

partir del desarrollo del talento humano para el

logro de metas y objetivos

Beneficio FinalEmpresas de servicios profesionales que

ofrezcan consultorías en RRHH, con lider-

azgo en el mercado y con una cartera de

clientes importante.

Competencia

Desarrollo integral genuino del talento y la cultu-

ra organizacional

Beneficio Funcional





1

BRAND






cia positiva/ constructiva en el mundo. Milenials /

comunidad academica/ comunidad business

Un hub de innovación y desarrollo de cono-

cimiento Una unidad especializada que

tiene como finalidad la integración e interac-

ción de la investigación y la innovación con

el entorno.

TargetAtributos



humanismo.

ValoresEmpática, centrada, curiosa, inquieta, valiente,

culta, vanguardista, franca. Innovadora

T&M: Experto, didáctico, descontracturado

Personalidad T&N

Creemos que el éxito sustentable va más allá de lo

utilitario. / Hay que demostrar a los líderes que les

conviene preocuparse por las personas en térmi-

nos de negocios

Insight Clave









Insight de MercadoExito vacío, lo no genuino el "deber ser" vs exito











1

LIGHTHOUSE




Misión

Especialistas en desarrollo de competencias

y habilidades directivas generacion de meto-

dos comprobados para el aprovechamiento y

desarrollo de la formacion y el talento

humano formacion de abordajes innovadores

para la transformacion economica social y

ambiental investigacion cientifica, genera-

cion de nuevos conocimientos, generacion de

redes de investigacion aplicada

RTB


capacidad de acción de profesionales, organi-

zaciones y comunidades en un entorno desafiante

a traves de la generación de conocimiento y met-

odologías.

Beneficio Emocional


la mejor version de comunidades organizaciones y

personas desde la innovación y la generación de

conocimiento

Beneficio Final Todas aquellas instituciones y divisiones en la

generación de conocimiento relativo al desar-

rollo empresarial y humano

Competencia

Desarrollo integral genuino del conocimiento y la

innovación aplicada.

Beneficio Funcional





1

BRAND






cia positiva/ constructiva en el mundo.Emprende-

dores sociales / comunidad business/ comunidad

academica/ comunidad en sentido amplio

Es una plataforma de innovación social que

se enfoca en el desarrollo social desde el

emprendimiento creando un vinculo

más humano entre empresa - sociedad

fomentando una cultura socialmente

responsable.

TargetAtributos



humanismo.

Valores


culta, vanguardista, franca. Experta .

T&M: Complice , informativo, empático

Personalidad T&N

En el estilo de vida actual se vive como se

puede./Hay que cuidar el mundo/Cuando usted

coarta la libertad, coarta el avance humano./Vivi-

mos muy lejos de la realidad de la ciudad, la

inclusión social es más propaganda que otra cosa./

Humane lucha por modelos organizacionales

donde la persona sea el centro.

Insight Clave









Insight de Mercado











1

LIGHTHOUSE




Misión

Foco en el desarrollo del talento comunitario

a partir de un abordaje unico centrado en el

incentivo del emprendimiento y la autosuste-

ntabilidad ( no beneficencia / no asistencial-

ista) identificacion de necesidades planta-

miento de proyectos ad hoc organizacion

ayuda ideonidad e implementacion. Trabajo

bilateral, dialogo y responsabilidades com-

partidas

RTB


capacidad de acción de cada empresa y comuni-

dad en un entorno desafiante.

Beneficio Emocional


la mejor version de nuestras comunidades a través

del desarrollo social sustentable

Beneficio Final A nivel general, en Ecuador no existen

empresas que hayan tomado un rol protago-

nista o trascendental en términos de desar-

rollo social. Existen casos de ayudas o eventos

puntuales, a veces con tinte marketero que

por lo general no tienen continuidad o no son

parte de su razón de ser como empresa.

Competencia

Desarrollo integral genuino de las comunidades a

través del emprendimiento social

Beneficio Funcional





brandbook humane mayo 2016

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