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National Transition Booklet VPs oGIP 2014 - 2015

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Brazil | Transition 2014 - 2015 | oGIP Cogestão

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National Transition BookletVPs oGIP 2014 - 2015

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Co-management

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LCP para LCP - Pré eleição

• Na visão do LCP: o que deu errado em 2014?

– Perfil

– Picos de desmotivação

– Reclamações dos stakeholders: MC, EPs, ICX

– Problemas graves no pico [I semestre].

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LCP para LCP – pós eleição

• Outgoing não trabalha mais:– Aliança entre: Incoming + LCPs.

– Distribuição de responsabilidades desbalanceadas para o VP incoming.

– Busque ajuda de fora!

• Outgoing não larga o osso:– Entre com jeitinho.

– Capitalize em cima disso.

– LCP outgoing mediando, para não dar confusão.

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LCP para VP – outgoing

•– Ego: quem deixa pipeline é muito valorizado na

rede.

– Legado: ajude seu filhote a ser top performer.

– Responsabilidade: se a pipeline for ruim [EPs desgastados, há muito tempo no sistema], seu filhote perderá um semestre inteiro.

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LCP para vp – incoming

•– O VP atual não deixa de ser VP só porque você foi eleito. É

preciso consquistar seu lugar!

– Agora é a hora de fazer seu ano.

– Corra atrás da transição de contas com seu antecessor, pois ela terá que acontecer de um jeito ou de outro.

– Tenha um Q1 feliz.

– Puxe o VP outgoing, ele está cansado!

– Conheça o MC, a estrutura de suporte, as ferramentas: isso é muito mais efetivo na prática.

– Comece a assumir a área pelos bastidores: own it!

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Quem tem pipeline available!

• MA é uma questão de tracking e acompanhamento dos EPs.

• A melhor época para dar MA em oGIP é novembro, mês de cogestão.

• Firefighting: muitos EPs estão há muito tempo no sistema e com tempo vencendo, ponto agravado ainda pela mudança de sistema [EPs não entendem muito bem os percalços internos]. Nestes casos, ou o EP dá MA ou vira detractor.

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Quem tem pipeline available!

• Mais de 20 EPs: Todo mundo cuida de MA! Se os EP managers continuam na área, cuidar bem forte do tracking, para não mudar o ponto de referência do EP dentro da AIESEC.

• Divisão: de acordo com os subprodutos que serão rodados [incoming cuida do subproduto que o CL continuará rodando]. Em caso de não haver seleção [amarelo, azul], outgoing cuida de gestão [mais crítico], incoming cuida de educacional.

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Quem tem não pipeline av!

• O que eu façooooooooo?

• Incoming: CRIE SUA PIPELINE! AINDA DÁ TEMPO.

• Como?

– Promoção pesada: novembro pode ser um pico de RA.

– Reaborde sua pipeline de inscritos [o GIS agora é muito mais atrativo para isso].

– Direcione para o subproduto que você quer trabalhar.

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Quem tem não pipeline av!

• Outgoing: cuida de MA [se tiver algum restinho] para fechar os casos e organiza tudo para dar MA nos novos EPs [pico de MA já está rolando].

• Seja rigoroso na hora de selecionar, seu filhote está empolgado e não entende muito bem os pré requisitos.

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Para quem está em pico de picas?

• Outgoing: Finalização de casos antes do fim do ano. Cuide dos seus detractors!– Acorde o fechamento do caso.– Tenha tudo documentado e centralizado.

• Incoming: Damage control: cuide dos seus PROMOTERS!– Se apresente.– Crie relacionamento.– Conquiste a confiança deles.– Capitalize em cima disso: showcasing, membros,

indicações.

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Cooperações locais

• Incoming: CRIE RELACIONAMENTO COM OS ICX!!!!

– Se venda: mostre seu histórico – se apresente com um supply estável de EPs.

– Não procure o ICX apenas quando der problema –antecipe-os.

– Aproveite a vibe “renovação”.

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Tenho GIPo e não terei ano que vem!

• Fechar caso a caso com o VP outgoing: AV e MA.

• Escolher CL [recomendado pelo MC] para cuidar dos 1) RE, 2) eventuais inscritos [realocação do Podio].

• LCPs: alinhem o discurso e expliquem para o seu VP, evite frustrações e traumas!

• CL: mensagem alinhada.

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Miguezões dos VPs

• oGIP não consegue reintegrar ninguém!• oGIP não consegue showcasing.• oGIP é muito difícil.• Muitos EPs darão reject em jan-fev, isso é normal.• LCP não liga para oGIP.• Foco é migué.• Você vai acabar o ano frustrado.• Ninguém vai te entender.• Cooperação local é impossível.

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Doubts?

MCVP OD: Cintia Dal Moro

[email protected]

MCVP L&D: Rafael Carvalho

[email protected]