בינוי ותשתיותהאם ניתן לבצע פרויקטי

?בהצלחה 2015פברואר 4

אם לכאורה ידועים המדדים , פרויקטי בנייהלהצלחת

?למה פרויקטים נכשלים

הקונפליקט

גבוהות תמיד מהצפוי-עלויות

ניחוש בלבד-זמן

תופעה בלבד-איכות

"מדדים"ה

בפרויקט הינן השלמה כי חריגות בנייהבפרויקטיחלק משולב

הבעיה

מסמכי מכרז לא מושלמים1.

תכנון לקוי2.

שינויים רבים בתכולת העבודה 3.

מחירי זוכה נמוכים דרסטית4.

נסתרותהפתעות 5.

לחריגותגורמים

שלד28%

מנהלי /פיקוחעבודה

24%בנייה כללית

9%

גמר (טייחים)

23%

גמר (שרברבות)

7%

(ריצוף) גמר 9%

בבניההליקויים יוצרי

? איכות-מהו סך עלויות אי1.

בין הציפיות לבין האם קיים פער 2.?רמת האיכות המתקבלת בפועל

?משתמשרצון האם קיימת שביעות 3.

החריגותעלות

תכנון ביצוע בדיקות איפיון הפרויקטשנת בדק

פעמים 110היא כ העלות גילוי הליקוי בשלב לעומת

איפיון הפרויקט

מחזור חיי הפרויקט

1

50

100

עלות יחסית בתיקון הפגם

יצמצם דרסטית את תקציב –הקצר בטווחחריגות הפרויקט

יצור השפעה מצטברת על כלל –בטווח הארוך הפרויקטים

שינוי התנהלות

:מבחינתאי הוודאות בפרויקט הקטנת

איכות1.

תקציב 2.

זמן3.

מטרה

בקרת ואבטחת איכות הטמעת כחלק מצוות הפרויקט בפרויקט

של מנהל הפרויקט ולימינו

השיטה

ביצוע בקרת האיכות יגרום לתפישת הפרויקט כאיכותי לעומת אי ביצוע

בקרת איכות ישאיר את הקבלן אדיש לאיכות הביצוע

התפישה

איכותייזום והפעלת תכנית בקרת תביא להצפת סיכונים,הביצוע

= עלות האיכות

ערך מוסף עליון

עלות האיכות

עלות בגין כשלים ועבודה חוזרת

הטמעת בקרת איכות תמקם את הפרויקט יחד עם החברות המובילות

בענף ותסייע בהפחתה משמעותית של עלויות אי האיכות

המיידיההישג

מסירת /הפרוייקט מערכת

בדיקת איכות לחומרים

הקבלן מודיע עלסיום העבודה

בקרה במהלך הביצוע

VQCמפיצה רשימתליקויים לקבלן המבצע

NCR

הקבלן מתקן את כל הליקויים

עבר

עבר

נכשל

נכשל

נכשל

עבר

ביצוע בדיקת בקרת איכות סופית

ביצוע והרכבה

עבר

עבר

עבר

אישרוריצרנים, ספקים

תאום ציפיות עם הקבלנים

תכנון ביצוע מסירה

בקרת תכנוןבקרת מסמכיםעבור חומרים

וציוד

VQC Industrial Quality Control

התועלת בניהול איכות אינטגרטיבי בניהול ...תוכח מידית ויהיה ברור, הפרויקט

איכות משתלמת , איכות לא עולה

זכרו