bÉrmodellezÉssimconsult.hu/letoltheto_anyagok/86.bermodell.pdfbelsŐ kommunikÁciÓ a...

BÉRMODELLEZÉSBÉRMODELLEZÉS

KORSZERŰ VEZETÉS SIKERES VÁLLALKOZÁS

www.simconsult.hu

[email protected]

(+36) 30-4687469

Simconsult

Bérmodell felállítása és modellszámítások

2 Simconsult

Bevezetés a témakörbe

Bérmodell felállítása

Besorolási rendszer

Munkaerő-piaci információk

Modellszámítások

Példák

Simconsult

Tartalom

3 Simconsult

BÉR

Munkaköri Munkaköri besorolás

Kvalifikáció

Teljesítmény

Munkaidő

Szolgálati Szolgálati idő

Munkaerő-Munkaerő-piac

Üzleti terv

Megállapo-Megállapo-dások

Szabályozók

BevezetésBevezetés

Mennyit fizetnek a versenytársak?

Mennyit bír el az üzleti terv?

Milyen belső és külső megállapodások

léteznek?

Milyen szabályozók vannak?

Mi a munkakör szerepe a szervezeten belül?

Milyen speciális tudással rendelkezünk?

Milyen teljesítményt nyújtunk?

Mennyi a munkaidő?

Mennyi szolgálati idővel rendelkezünk?

Minden vállalkozás számára rendkívül fontos a ‘megfelelő’ munkabér meghatározása, amely

rendkívül összetett feladat.

4 Simconsult

MEGOLDÁSOK

Módszertani támogatás bérpolitika kialakításához

logikus, követhető munkaköri besorolások,

világos, transzparens rendszer

objektivitás (szubjektív elemek kiszűrése)

szempontok a bérpolitika kialakításához

Munkaerő-piaci információk

összehasonlító információk a munkaerő-piaci

gyakorlatról

információ a szervezet bérezési gyakorlatáról

- belső egyensúly vizsgálata

- munkaerő-piaci összehasonlítások

Bértárgyalások megalapozása, belső kommunikáció

szakterületi vezetők szakmai támogatása az

egyéni bérek megállapításánál

érdekképviseleti tárgyalások szakmai támogatása

kommunikáció a munkavállalók felé

KÉRDÉSEK

Kihez hasonlítsuk magunkat?

Mennyit fordítsunk munkabérre?

Mire fizessünk?

Hogyan alakítsuk ki a jövedelemcsomagot?

Mely munkakörök esnek egy meghatározott

sávon kívül/belül?

Milyen a bérbeállás? Ki mennyivel van

lemaradva, ill. túlfizetve?

Mit lehet tenni a lemaradókkal?

Mibe kerül és mennyi idő alatt lehetséges a

felzárkóztatás?

Mit lehet tenni a túlfizetett munkakörökkel?

Hogyan kapcsoljuk össze az egyéni teljesítményt

a bérrendszerrel?

Hogyan kommunikáljunk az érdekképviseletekkel

és a dolgozókkal?

Melyek a főbb kapcsolatok a controlling

rendszerrel? ...

A bérpolitika kialakításánál számos kérdést kell megválaszolni.

BevezetésBevezetés

5 Simconsult

A munkaköri besorolási rendszer és a béradatok alapján felállított bérmodell különböző

elemzésekre ad lehetőséget, ezzel segítve a bérpolitika kialakítását.

BérmodellezésBérmodellezés

Jelenlegi bérek Besorolási rendszer

Bérbeállás dolgozónként

Sávon kívül fizetett munkakörök

- túlfizetett munkakörök

- elmaradt munkakörök

BérmodellBérmodell

Munkaerő-piaci bérelemzés

Munkaerő-piaci bérek

Belső egyensúlyvizsgálat

Jövőbeli bérek

Üzleti terv

Teljesítmény Bérkeret

6 Simconsult

Besorolási rendszerBesorolási rendszer

7 Simconsult

MunkaerőMunkaerő--piaci információkpiaci információk

8 Simconsult

Modellszámítások (1)Modellszámítások (1)

Hol állunk a versenytársakhoz képest?

Cég bérpolitikája

Besorolás

Bé

r

Fizikai munkakörök Vezetői munkakörök

Ügyviteli munkakörök Diplomás munkakörök

??

9 Simconsult


Besorolás

Bé

r

??



Mire elég az adott bérkeret?

10 Simconsult


Besorolás

Bé

r

??



Mekkora bérkeretre van szükség egy adott bérszínvonal eléréséhez?

11 Simconsult


Hogy határozzuk meg az egyéni bért? Hogy vegyük figyelembe a teljesítményt?

Besorolás



Gyenge

Normál

Kiváló

Bé

r ??

12 Simconsult


Melyek a túlfizetett munkakörök és mennyivel vannak túlfizetve?

Besorolás

Bé

r



x x

x x

x x

x

x x

x x

x x x

x x

x

x x

x x

x x x

x x

x

x x

x x

x x x

x x

x

x

x

x x

x x x

x x

x

x

x x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x x

x x

x x

x

x

??

13 Simconsult


Melyek az elmaradt munkakörök és mennyivel vannak elmaradva?

Besorolás

Bé

r



x x

x x x

x x

x

x x

x

x x x

x x

x

x x

x x

x x x

x x

x

x x

x x

x x x

x x

x

x

x

x x

x x x

x x

x

x

x x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x x

x

x x

x

x

x x

??

14 Simconsult

Példa (1)Példa (1)

0

100

200

300

400

500

600

700

800

900

1 000

1 100

1 200

1 300

1 400

1 500

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

eFt/hó

Besorolási szint

BRUTTÓ ALAPBÉRBRUTTÓ ALAPBÉR


Ügy v iteli munkakörök Diplomás munkakörök

Egyéni bér

Egyéni bérek és besorolási szintek

15 Simconsult


Bérkeret meghatározása a fizetési felmérési adatok, a bérpolitika, valamint a besorolási szinten-

kénti létszám figyelembevételével.

16 Simconsult

Név: BLAHÓ MIKLÓS Munkakör: Pénzügyi elemző Besorolási szint: 8 Teljesítmény: Jó

Alapbér Változó bér Összjövedelem

Jelenlegi bér: 350 100 450

Új bér: ? ? ?

Q1 Átlag Medián Q3 Q1 Átlag Medián Q3 Q1 Átlag Medián Q3

Összes résztvevő: 293 358 355 402 29 60 41 96 351 424 434 501

Budapest: 300 362 362 429

Járműipar: 303 346 336 377

Pénzügyi munkakörök: 335 382 376 412

Eltérés bérfelmérési adatokhoz képest

Összes résztvevő: 57 -8 -5 -52 71 40 59 4 99 26 16 -51

Budapest: 50 -12 -12 -79

Járműipar: 47 4 14 -27

Pénzügyi munkakörök: 15 -32 -26 -62

Bérfelmérési adatok

(2012. márciusi felmérés, 77 résztvevő cég, 24.000 egyedi béradat)

Elmaradás a buda-pesti bérektől

Béradatok eFt/hóQ1: a résztvevők 25 %-a ez alatt fizet

Medián: a résztvevők 50 %-a ez alatt fizet

Q3: a résztvevők 75 %-a ez alatt fizet


Az egyéni bér összevetése a munkaerő-piaci adatokkal (régió, ágazat, szakterület béreivel, ezen

belül a jól, az átlagosan és a gyengén fizető cégek adataival).

17 Simconsult

A szakterületi vezetők támogatása az egyéni bérek megállapításánál (munkaköri információk,

teljesítmény, bér-beállás, munkaerő-piaci információ, béremelésre fordítható keret).


18 Simconsult


Bér (eFt/év) Juttatások

Alapbér Változó bér Összjövedelem

80% 100% 120% 80% 100% 120% 80% 100% 120%

…

…

K

J

I

H

G

F 192 240 288 19 24 29 211 264 317

E 160 200 240 16 20 24 176 220 264

D 140 175 210 14 18 21 154 193 231

C 120 150 180 12 15 18 132 165 198

B 104 130 156 10 13 16 114 143 172

A 88 110 132 9 11 13 97 121 145

Fiz

ika

i m

un

ka

kö

r

Bér-

kategória

Üg

yvite

liV

eze

tői m

un

ka

kö

rD

iplo

má

s

mu

nka

kö

r

Státusz

gépkocsi

…

Egészség-

biztosítás

Baleset-

biztosítás

Önkéntes

nyugdíj-

pénztár

Részvény

opció

Mobil

telefon

A logikus, transzparens besorolási rendszerre épülő bérpolitika a készpénzes kifizetések

mellett a különböző juttatásokra is kiterjed.

megalapozott

Munkaköri besorolási

rendszerrel megalapozott

transzparens bérrendszer

19 Simconsult

SimconsultSimconsult

Szervezet

Melyek a szervezet elvárásai?

Hogy alakítsuk ki a szervezetet?

Hogy határozzuk meg a szerepeket?

Milyen tudásra, tapasztalatra,

ismeretekre van szükség?

Folyamatok

Hogyan szolgálják a belső

folyamatok a hatékony működést?

Milyen az együttműködés és a

kommunikáció a vezetők között?

Döntések

Kik a döntéshozók?

Hogyan születnek a döntések?

Hogy biztosítsunk pontos, naprakész

döntésorientáló információkat?

Stratégia, tervezés

Mi a küldetésünk?

Melyek a hosszú távú elképzelések?

Hogyan kívánunk célba érni?

Vezetési rendszerek

Milyen vezetési rendszerek segítik

a hatékony munkavégzést?

Emberek

Hány és milyen emberre van szükség?

Milyen tudás áll rendelkezésre?

Hogyan motiváljuk a munkatársakat?

Hogy szerezzük meg a legjobbakat?

Milyen irányba fejlődjünk?

Tanácsadóink az ügyfél problémáira koncentrálva korszerű vezetési ismeretekkel segítik

a hatékonyság és a versenyképesség fokozását.

20 Simconsult

Tanácsadási szolgáltatásokTanácsadási szolgáltatások

STRATÉGIA

Stratégiai vezetés

Küldetés - vezérelv

Hol vagyunk most?

Hová kívánunk eljutni?

Kritikus sikertényezők

A célok levezetése a stratégiából

Balanced scorecard

SZERVEZETI HATÉKONYSÁG

A hatékonyság fogalma

A szervezetben rejlő tartalékok

A jelenlegi helyzet felmérése

SWOT elemzés

Racionalizálási lehetőségek

Racionalizálási projektek definiálása

Racionalizálási projektek bevezetése

LÉTSZÁMHATÉKONYSÁG

Létszám és felkészültség

Létszám-hatékonysági vizsgálatok

Tevékenységelemzés

A gazdaságilag indokolt létszám

Létszám megoszlása funkciók szerint

Akcióorientált létszámtervezés

Összehasonlító elemzések

KÖLTSÉGHATÉKONYSÁG

Stratégiai és operatív controlling

Költséghelyek kialakítása

Költséghelyi tervezés

Terv-, tény- és indokolt költségek

Eredmény levezetése

Kalkuláció, árképzés

Vezetői döntések megalapozása

Mi van ha …? elemzések

Racionalizálási lehetőségek feltárása

Költségtudatos magatartás

megteremtése

SZERVEZET

Stratégia és szervezet

Szervezeti alaptípusok

Szervezeti formák bemutatása

Szervezet alternatívák vizsgálata

Centralizáció – decentralizáció

Szervezet és munkakör

Átfedések, párhuzamosságok

feltárása

Feladatok szabályozása

Döntési hatáskörök meghatározása

A felelősségek összehangolása

MUNKAKÖRI SZEREPEK

A szerepek tisztázásának fontossága

A munkakör célja

Fő felelősségek, elvárt eredmények

Teljesítménymutatók

Tudás, tapasztalat, ismeretek

Szükséges kompetenciák

A célok, a felelősségek és a

követelmények összehangolása

Munkaköri szerepleírások kidolgozása

BESOROLÁSI RENDSZER

A munkakörök elemzése

Munkakör-értékelési módszerek

Munkakör-értékelési szempontok

Különbség munkaköri szintek között

Stratégiai fontosság

Tudás, tapasztalat, ismeretek

Kommunikációs követelmények

Problémamegoldás

Dimenziók

Besorolási rendszer kialakítása

Dolgozók besorolása

A rendszer bevezetése

Kommunikációs feladatok

BÉRPOLITIKA

A munkabért meghatározó tényezők

Ösztönző bérrendszer kialakítása

Munkaerő-piaci vizsgálatok

Belső egyensúlyvizsgálatok

A bérbeállás meghatározása

A fix és a változó bér meghatározása

Egyéni teljesítmény figyelembevétele

Rugalmas juttatási rendszer

TELJESÍTMÉNYMENEDZSMENT

Hatékonyság és teljesítmény

A teljesítmény tervezésének

szempontjai

Célok levezetése és összehangolása

Teljesítmények tervezése

A teljesítmény követése

Az elért eredmények elszámolása

A teljesítmény és a bér kapcsolata

KOMPETENCIA MENEDZSMENT

A kompetencia fogalma

Kompetencia szótár kialakítása

Szervezeti kompetenciák

Vezetői kompetenciák

Team-kompetenciák

Munkaköri és személyi kompetenciák

A munkakör és a személy

megfeleltetése

MUNKAERŐ-FEJLESZTÉS

A munkaerő-fejlesztés folyamata

Szükséges tudás, kompetenciák

Meglévő tudás, kompetenciák

Fejlesztési igények meghatározása

Tréning anyag kidolgozása

Tréning lebonyolítása

Eredményesség mérése

Tudásmenedzsment

KARRIERTERVEZÉS

Munkaköri szintek, karrierlépcsők

Munkaköri követelmények

A munkakör és a személy

megfeleltetése

Potenciális vezetők kiválasztása

Tehetséggondozás

Utánpótlás tervezése

SZERVEZETI KULTÚRA,

VÁLTOZÁSMENEDZSMENT

A jelenlegi kultúra meghatározása

A jövőbeli kultúra meghatározása

A szükséges változások

meghatározása

A változtatás képességének

megteremtése

Változások tervezése és bevezetése

Az eredmények konszolidálása és

fenntartása

BELSŐ KOMMUNIKÁCIÓ

A kommunikáció célja és alapelvei

A cél és a szándék megfogalmazása

A célcsoport kiválasztása

Az üzenetek meghatározása

Kommunikációs csatornák

Előnyök, hátrányok

A kommunikáció célba juttatása

Az eredményesség mérése

PROJEKTMENEDZSMENT

Projekt fogalma

Feladatok, felelősök meghatározása

Határidők tervezése

Költségek, ráfordítások tervezése

Költség-haszonvizsgálat

Kockázatok kezelése

Projekt controlling

bÉrmodellezÉssimconsult.hu/letoltheto_anyagok/86.bermodell.pdfbelsŐ kommunikÁciÓ a...

Documents