brno , hotel voroněž ing. lubomír Šrámek
DESCRIPTION
Inovace hodnocení zaměstnanců na Městském úřadu Tábor. Brno , Hotel Voroněž Ing. Lubomír Šrámek. 9. Národní konference kvality ve veřejné správě, 19. až 21.2.2013. Okénko do historie. 2007. 1.3.2007. Pokyn tajemníka“ Personální politika města Tábora“ a „ Pravidla hodnocení zaměstnanců“ - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
![Page 1: Brno , Hotel Voroněž Ing. Lubomír Šrámek](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062802/56814636550346895db34512/html5/thumbnails/1.jpg)
Brno, Hotel VoroněžIng. Lubomír Šrámek
9. Národní konference kvality ve veřejné správě, 19. až 21.2.2013
Inovace hodnocení zaměstnanců na Městském úřadu Tábor
![Page 2: Brno , Hotel Voroněž Ing. Lubomír Šrámek](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062802/56814636550346895db34512/html5/thumbnails/2.jpg)
2007
Okénko do historie
![Page 3: Brno , Hotel Voroněž Ing. Lubomír Šrámek](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062802/56814636550346895db34512/html5/thumbnails/3.jpg)
Pokyn tajemníka“ Personální politika města Tábora“ a „ Pravidla hodnocení zaměstnanců“
Součástí je i systém hodnocení zaměstnanců Zkušenosti z jiných měst Předmět, účel, základní zásady, metody,
kriteria Metodická příručka včetně přípravy
hodnotitele, návodných otázek, postupných kroků, instrukcí a postupů
1.3.2007
![Page 4: Brno , Hotel Voroněž Ing. Lubomír Šrámek](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062802/56814636550346895db34512/html5/thumbnails/4.jpg)
![Page 5: Brno , Hotel Voroněž Ing. Lubomír Šrámek](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062802/56814636550346895db34512/html5/thumbnails/5.jpg)
![Page 6: Brno , Hotel Voroněž Ing. Lubomír Šrámek](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062802/56814636550346895db34512/html5/thumbnails/6.jpg)
Systém fungoval 2,5 rokuObavy hodnocených z finančních důsledků
Příliš složité hodnotící tabulky a mnoho parametrůPříliš častá frekvence hodnoceníČtyřbodová stupnice ne příliš dobrým řešením
Nízká hodnota zpětné vazby
PROČ BYLO NUTNO SYSTÉM ZMĚNIT?
![Page 7: Brno , Hotel Voroněž Ing. Lubomír Šrámek](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062802/56814636550346895db34512/html5/thumbnails/7.jpg)
VÝZVA 57 A ŠANCE ZMĚNIT TO
„Projekt Moderní úřad“
A CO DÁL?
![Page 8: Brno , Hotel Voroněž Ing. Lubomír Šrámek](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062802/56814636550346895db34512/html5/thumbnails/8.jpg)
Nejenom vlastní systém hodnocení Měření pracovních výkonů, procesy, katalog
služeb Kompetenční model (aktivita, plnění úkolů,
odbornost, týmovost, vystupování) SMARTER ( do minulosti, 1 x ročně,pro všechny
zaměstnance, od shora dolů, písemně s využitím SW, podpůrná metodika)
Time management Jednání s různými typy konfliktních osobností Komunikace a vedení lidí
JAK JSME K NOVÉMU SYSTÉMU DOŠLI? 1
![Page 9: Brno , Hotel Voroněž Ing. Lubomír Šrámek](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062802/56814636550346895db34512/html5/thumbnails/9.jpg)
Věnovali jsme změně systému hodně času Skupina tvořená vedoucími odborů,
personalistkou a lektorem Často byla vidět velká názorová různorodost Zpočátku plno názorů na ukončení systému
hodnocení Vlastní přínos vedoucích pod metodickým
vedením Těžké začátky ale s dobrým výsledkem na
závěr
JAK JSME K NOVÉMU SYSTÉMU DOŠLI? 2
![Page 10: Brno , Hotel Voroněž Ing. Lubomír Šrámek](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062802/56814636550346895db34512/html5/thumbnails/10.jpg)
Jednodušší a zcela jasný formulář Není vazba na finanční hodnocení Upřednostněná zpětná vazba Nejprve se hodnotí hodnocený Zkrácená doba hodnocení Pouze jedenkrát ročně Zkušenosti z pilotního hodnocení Využití ostatních zkušeností z projektu
Základní odlišnosti systémů
![Page 11: Brno , Hotel Voroněž Ing. Lubomír Šrámek](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062802/56814636550346895db34512/html5/thumbnails/11.jpg)
A. Měřitelná kriteria B.Hodnocení kompetencí 1. Aktivita, flexibilita, inovativnost2. Plnění úkolů3. Odbornost4. Týmová spolupráce5. Vystupování6. Řídící schopnosti Pokračuj – Změn- Vyzkoušej C. Pracovně rozvojový cíl pro další období,
který navazuje v dalším období na A)
Jak vlastně systém funguje?
![Page 12: Brno , Hotel Voroněž Ing. Lubomír Šrámek](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062802/56814636550346895db34512/html5/thumbnails/12.jpg)
![Page 13: Brno , Hotel Voroněž Ing. Lubomír Šrámek](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062802/56814636550346895db34512/html5/thumbnails/13.jpg)
Systém vytvořen zaměstnanci Má podporu vedení města Přínosy pro všechny zaměstnance Je třeba využít bonusů pro svou činnost Návaznost na personální SW a plánování
vzdělávání Velký dík za přístup , aktivitu a osobní
přínos každého
Co říci závěrem?
![Page 14: Brno , Hotel Voroněž Ing. Lubomír Šrámek](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062802/56814636550346895db34512/html5/thumbnails/14.jpg)
V rámci projektu „Moderní úřad města Tábor“, reg. č. CZ.1.04/4.1.01/57.00152.
Financováno z prostředků Evropského sociálního fondu prostřednictvím Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost.
Děkuji za pozornost