brochure fopao unipace

1ère RENCONTRE FOPAO-UNIPACEà DOUALA

UNION DES PATRONATS D’AFRIQUE CENTRALE (UNIPACE)FEDERATION DES ORGANISATIONS PATRONALES D’AFRIQUE DE L’OUEST (FOPAO)

2 0 1 409-10 octobre Siège du GICAM

7 Projet2_Mise en page 1 04/10/14 20:00 Page1

2 0 1 4 Du 09-10 octobreDOUALA


1ère RENCONTREFOPAO-UNIPACE

SOMMAIRE1. EDITORIAL DU PRESIDENT DE L’UNIPACE

2. PRESENTATION DE L’UNIPACE

3. EDITORIAL DU PRESIDENT DE LA FOPAO

4. PRESENTATION DE LA FOPAO

5. PROGRAMME DE LA RENCONTRE

6. TERMES DE REFERENCE

7. ORGANISATIONS PATRONALES DE LA FOPAO

8. ORGANISATIONS PATRONALES DE L’UNIPACE

9. AUTRES ORGANISATIONS PATRONALES

10 PARTENAIRE INTERNATIONAL

1ère RENCONTRE FOPAO-UNIPACE



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PRESENTATION DE L’UNION DES PATRONATS D’AFRIQUE CENTRALE (UNIPACE)Une instance au service de l’intégration économique régionale

L’Union des Patronats d’Afrique Centrale a été créée en 1997 sous l’impulsion de 5 organisations :• La Confédération Patronale Gabonaise (CPG)• Le Conseil National du Patronat Tchadien (CNPT)• Le Groupement Inter-Patronal du Cameroun (GICAM)• L’Union Nationale du Patronat Centrafricain (UNPC)• L’Union Patronale et Interprofessionnelle du Congo (UNICONGO)

Ses missions sont les suivantes :

• développer la solidarité et la coopération entre les organisations patronales dans la zone CEMAC ;• œuvrer pour le renforcement de l’intégration économique régionale ;• sauvegarder et de promouvoir les intérêts des entreprises et organisations affiliées ;• coordonner les points de vue des différentes organisations membres sur le plan des législations sociale,commerciale, fiscale et douanière afin de proposer aux institutions nationales et internationales despolitiques propres à développer l’activité économique dans la perspective d’une harmonisation régionale;• et, d’une manière générale, promouvoir toute activité concourant directement ou indirectement à laréalisation des objectifs poursuivis par l’Union.

Le fait majeur à l’actif de l’UNIPACE est son implication déterminante dans les négociations de l’Ac-cord de partenariat économique (APE) entre la Commission européenne et l’Afrique centrale.

Par ailleurs, l’Union a, avec l’aide de divers bailleurs de fonds (PROINVEST, BIT), contribué à la misesur pied d’une plateforme de dialogue pour l’amélioration de l’environnement des affaires dans la zoneCEMAC. Cette plateforme a décidé du lancement d’un Forum de dialogue secteur privé-secteur pu-blic.

Comment adhérer à l’UNIPACE ?Peut faire partie de l’Union toute organisation d’un pays membre de la CEMAC, par l’envoi d’une de-mande d’admission adressée au président de l’UNIPACE.

Le siège de l’UNIPACE est établi au siège de la CEMAC, à Bangui, BP 969 (RCA).

Le président en exercice de l’UNIPACE est André FOTSO, président du Groupement Inter-Patronaldu Cameroun (GICAM).

L’Union des Patronats d’Afrique Centrale a été créée en 1997

UNIPACE



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EDITORIALdu Président de l’UNIPACE

Depuis quelques années, l’Afrique se trouve à la croisée des chemins. Dans un monde en pleine mutationgéopolitique et économique, les regards sont plus que jamais braqués sur notre continent qui fait l’objetde toutes les convoitises. Tous les observateurs s’accordent sur le fait que son énorme potentiel en faitla destination privilégiée des investissements au cours des prochaines décennies. Mais, malgré ces pro-nostics favorables, transformer cette perspective en opportunités réelles et en résultats probants pourles populations africaines demeure un immense défi qui interpelle toutes les forces vives et tous les ac-teurs de développement.

Dans ce contexte, les organisations patronales sont concernées au premier chef. De fait, en Afriquecomme ailleurs, le triomphe de l’économie libérale s’est accompagné d’un accroissement significatifdu rôle dévolu au secteur privé et donc à l’entreprise. Aussi, pour pouvoir jouer efficacement leur rôlede créateurs de richesses et d’emplois, les entreprises ont besoin de s’appuyer sur des organisations pa-tronales représentatives, structurées et capables de servir de catalyseur à l’amélioration de leur com-pétitivité pour accompagner leur développement.

Cette nouvelle donne requiert de nouvelles attitudes en matière de gouvernance, d’offre de produits etservices, de capacité d’influence, de communication, de mobilisation des ressources financières et d’at-traction de talents ; en d’autres termes, nos patronats doivent aller au-delà de leurs missions tradition-nelles et faire preuve d’imagination pour impulser l’émergence de l’Afrique.

Pour ce faire, nos organisations doivent impérativement mutualiser leurs ressources et multiplier despartenariats à l’échelle du continent. C’est tout le sens de cette initiative à travers laquelle les patronatsd’Afrique de l’Ouest et du Centre entendent développer une dynamique de coopération destinée à fairetâche d’huile.

Cette première rencontre UNIPACE-FOPAO (Union des Patronats d’Afrique Centrale et Fédé-ration des Organisations Patronales d’Afrique de l’Ouest) que le Groupement Inter-Patronal duCameroun a l’honneur d’accueillir devra jeter les bases de ce nouveau paradigme. Ce rendez-vousconstituera, à n’en point douter, une étape importante dans la mobilisation des acteurs pour l’accélé-ration de la croissance économique.

Notre vœu est qu’ensemble, nous inscrivions cette volonté en lettres d’or dans l’histoire de l’intégrationde l’Afrique.

Bienvenue à Douala.L’Union des Patronats d’Afrique Centrale a été créée en 1997

André FOTSOPrésident de l’UNIPACE

Notre Afrique, à la croisée des chemins…

Nanti d’un Doctorat en sciences de gestion à l’uni-versité de Lyon II, André Fotso, est PDG du holdingTaf Investment Group comprenant les sociétés 3TCameroun, Fme-Gaz et Cometal.

Adhérent du GICAM en 2002, l’entrepreneur y estsuccessivement président de la commission écono-mique et de l’Entreprise, vice-président (dès 2008),puis président du Groupement en décembre 2011.Il est également le président en excercice de l’UNI-PACE.

UNIPACE



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PRESENTATION DE LA FÉDÉRATION DES ORGANISATIONS PATRONALES DEL`AFRIQUE DE L`OUESTUne instance au service de l’intégration économique régionale

La Fédération des Organisations Patronales de l’Afrique de l’Ouest (FOPAO) est une institutioncréée en décembre 1996 à Lomé (Togo) pour maintenir une liaison constante et organiser uncadre de coopération permanente et dynamique et la défense des intérêts matériels et moraux deses membres.La FOPAO regroupe les organisations patronales de 15 pays de la Communauté des Etat del’Afrique de l’Ouest (CEDEAO), en plus de la Mauritanie :

CNP-Bénin, CNP-Burkinabè, ACAISA (Cap vert), CGECI (Côte d’Ivoire), GCCI (Gambie),GEA (Ghana), CNP-Guinée, CCIAS (Guinée Bissau), LCC (Libéria), CNP-Mali, UNP-Mau-ritanie, CNP-Niger, NECA (Nigéria), CNP-Sénégal, SALEMPFED (Sierra Leone), CNP-Togo.

La FOPAO au service de ses organisations patronales membres, c’est un portefeuille de servicesà forte valeur ajoutée, axé sur :

- un service de lobbying ;- un service de formation ;- un service de conseil aux membres ; - un service d’Information et de veille ;- un service d’appui technique aux membres.

La Fédération des Organisations Patronales del’Afrique de l’Ouest a été créée en 1996



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EDITORIALdu Président de la FOPAO

A nous, membres du « Parti de l’Entreprise »…

Au moment où l’Afrique est considérée comme le continent de l’avenir, où la plupart de nos Etatsaccordent de plus en plus au secteur privé national le rôle de moteur du développement de l’éco-nomie nationale et tentent de renforcer le partenariat public/privé, il nous appartient à nous, ac-teurs du secteur privé national, régional et continental, de mieux nous organiser, de renforcer noscapacités et de nous donner les moyens afin d’occuper la place qui est la nôtre et de jouer notrerôle dans la création de richesses et d’emplois, pour le développement économique et social denos pays, de nos régions et de notre continent.

Être au quotidien une force de proposition et porter la voix de l’Entreprise, la faire grandir, re-connaitre et respecter par les actions concrètes que nous pourrons initier et développer dans nosdivers secteurs d’évolution, doit être notre crédo.

C’est le lieu donc de remercier et de rendre hommage au président FOTSO qui nous accueille àDouala pour la première rencontre UNIPACE/FOPAO, fruit d’une réflexion que nous avons eueen marge du Forum « Investir en Côte d’Ivoire » et que nous nous étions engagés à ne pas laissermourir comme tant d’autres projets au fond de nos tiroirs.

Certes, il est important de rêver et réfléchir, mais il est maintenant prioritaire d’agir et de réaliserensemble ; cela doit être notre motivation première, en mettant en commun les bonnes pratiquesdéveloppées par chacun, afin de bâtir une stratégie commune ; mutualiser nos moyens afin d’in-vestir ensemble dans des projets de dimension régionale et sous-régionale, cela doit être notreprincipal challenge, en vue de renforcer la coopération sud-sud à laquelle nous ne devons plus hé-siter à recourir.

Je me félicite de la tenue effective de cette première rencontre qui réunit les patronats d’Afriquecentrale et d’Afrique de l’Ouest et qui a retenu l’attention de tant d’organisations patronales na-tionales ici présentes, pour agir sur le futur, réussir ensemble le pari de l’avenir et être partie pre-nante au développement durable de notre continent.

Alors, membres du « Parti de l’Entreprise », soyons prêts à relever tous les défis qui se présen-tent à nous pour l’émergence de notre continent et prenons l’engagement ensemble, de pérennisercette rencontre et d’en faire non seulement une plateforme d’échanges et de réflexion permanente,mais surtout un véritable outil de développement de nos entreprises et, partant, du développementéconomique et social de nos pays respectifs.

Bonne rencontre et à l’année prochaine.

Jean Kacou DIAGOUPrésident de la FOPAO

Jean Kacou DIAGOU est actuellement présidentde la FOPAO.

Il est aussi à la tête de la Confédération Généraledes Entreprises de Côte d'Ivoire (CGECI), patronativoirien, fondateur et actuel président du premiergroupe d'assurance et de banque ivoirienne (NSIAAssurances) et de sa holding, NSIA participations.

En 2006, il mène les négociations qui aboutissentau rachat de la BIAO-CI, la plus ancienne banquede Côte d'Ivoire, se positionnant ainsi comme unprécurseur de la banque-assurance en Afrique.

Il a présidé l'OAA (Organisation des AssurancesAfricaines) de mai 2001 à mai 2002 et la FANAF(Fédération des sociétés d'assurance de droit na-tional africain), de 1990 à 1996.

Il possède un baccalauréat en philosophie, une maî-trise en sciences économiques obtenue à l'Univer-sité Félix HOUPHOUËT BOIGNY d'Abidjan etune spécialisation en assurances au CNAM, àParis. Il a débuté sa carrière dans l'assurance et amême occupé le poste de vice-président du groupeAXA pour l'Afrique.



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1ère Rencontre des organisations patronalesd’Afrique Centrale et de l’OuestDouala, les 09 et 10 octobre 2014

PAYS

ANGOLA

BENIN

BURKINA FASO

BURUNDI

CAMEROUN

CAP-VERT

CONGO-BRAZZAVILLE

CÔTE D’IVOIRE

GABON

GAMBIE

GHANA

GUINEE

GUINEE-BISSAU

GUINEE EQUATORIALE

LIBERIA

MALI

MAURITANIE

NIGER

NIGERIA

REPUBLIQUE CENTRAFRICAINE

REPUBLIQUE CENTRAFRICAINE

REPUBLIQUE DEMOCRATIQUE DU CONGO

RWANDA

SAO TOME ET PRINCIPE

SENEGAL

SIERRA LEONE

TCHAD

TOGO

ORGANISATIONS

Chambre de Commerce et d’Industrie de l’Angola (CCIA)

Conseil National du Patronat du Bénin (CNP-BENIN)

Conseil National du Patronat Burkinabé (CNPB)

Association des Employeurs du Burundi (AEB)

Groupement Inter-Patronal du Cameroun (GICAM)

Association Commerciale, Agricole, Industrielle et de Services de Santiago

Union Patronale et Interprofessionnelle du Congo (UNICONGO)

Confédération Générale des Entreprises de Côte d’Ivoire (CGECI)

Confédération Patronale Gabonaise (CPG)

Gambia Chamber of Commerce and Industry

Ghana Employers Association

Conseil National du Patronat Guinéen (CNP-Guinée)

Chambre de Commerce, d’Industrie, de l’Agriculture et de Services (CCIAS)

La Patronal

Liberia Chamber of Commerce

Conseil National du Patronat du Mali (CNPM)

Union Nationale du Patronat Mauritanien (UNPM)

Conseil National du Patronat du Niger

Nigeria Employers Consultative Association

Union Nationale du Patronat Centrafricain (UNPC)

Groupement Interprofessionnel de Centrafrique (GICA)

Fédération des Entreprises du Congo

Private Sector Federation (PSF)

Chambre de Commerce, d’Industrie, d’Agriculture et des Services de Sao

Tomé et Principe-CCIAS

Conseil National du Patronat du Sénégal (CNP-SENEGAL)

Sierra Leone Employers Federation

Conseil National du Patronat Tchadien (CNPT)

Conseil National du Patronat Togolais (CNP-TOGO)

FOPAO-UNIPACE

UNIPACE



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16H00 – 17H00 Cérémonie de clôture- Adoption des recommandations- Communiqué final- Discours de clôture

20H Soirée de clôture

Jour Heure Activités6–8/10/2014 Arrivée et installation des participants09/10/2014 08H00 – 09H00 Arrivée et enregistrement des participants

09H00 – 10H00 Cérémonie d’ouverture- Discours d’accueil Président UNIPACE- Discours Président FOPAO- Discours Représentant BIT - OIE- Discours du Président de la Fédération des Entreprises de RDC - Discours d’ouverture d’un membre du Gouvernement du

Cameroun

10H00 – 10H30 Pause-café 10H30 – 13H30 Thème 1: Permettre au secteur privé de jouer pleinement

son rôle dans l’émergence de l’Afrique :Exposé N°1 : Dynamique économiques mondiales et émergence de l’Afrique : mythe ou réalité ? Pr TSAFACK Roger (CREG)

Exposé N°2 : Emergence de l’Afrique : quels enjeux pour les organisations patronales ? Représentant BIT (ACTEMP)

Exposé N°3 : Structuration, gouvernance interne, mobilisation des ressources financières SE/GICAM (Cameroun)

Exposé N°4 : Densification du dialogue public/privé, amélioration des capacités d’influence Président/CNP (Sénégal)

Exposé N°5 : Développement de l’offre de produits et de servicesPrésident/CGP (Gabon)

Exposé N°6 : Développement des partenariatsSG CGECI (Côte d’Ivoire)

13H30 – 15H30 Déjeuner 15H30 – 17H00 Thème 2 : Agriculture, 1er levier de croissance pour

l’Afrique. Exposé N°1 : Modernisation de l’agriculture en Afrique, enjeux et perspectives Henri FOSSO (GICAM/Cameroun)Exposé N°2 : Quelle contribution pour les organisations patronales ?

CGECI

10/10/2014 08H00 – 09H00 Arrivée et enregistrement des participants09H00 – 11H00 Thème 3 : Mécanismes de mutualisation des ressources

pour le développement de nos entreprises :Exposé N°1 : Problématique du financement des entreprises en Afrique Représentant PROPARCO

Exposé N°2 : Expériences des fonds de garantie en AfriqueReprésentant AGF Représentant FAGACE Représentant Fonds GARI

11H00 – 11H30 Pause-café 11H30 – 13H00 Thème 4 : Partenariats d’affaires pour nos entreprises :

Exposé N°1 : Opportunités de coopération interentreprises dans le contexte actuel de mondialisation Patrice PASSY (Consultant)

13H00 – 14H00 Thème 5 : Systématisation des échanges entre la FOPAO et l’UNIPACE :Mécanismes de partage d’expériences, systèmes d’échange d’informations, schémas de systématisation des rencontres.

14H00 – 16H00 Déjeuner

1ère Rencontre des organisations patronales d’Afrique Centrale et de l’OuestDouala, les 09 et 10 octobre 2014

PROGRAMME



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FOPAO-UNIPACETERMES DE REFERENCE

Contexte

Le développement exponentiel des communications accentue chaque jour un peu plus les mutations éco-nomiques du monde et l’interdépendance des économies. Dans ce contexte, les experts (McKinsey, BanqueMondiale, BIT, OIE, etc.) reconnaissent que l’Afrique est appelée à décoller en profitant de nouveauxpartenariats, d’une croissance forte basée non seulement sur le prix des matières premières (uranium,pétrole, gaz, etc.), mais aussi sur le développement des services (télécommunications), des infrastructureset de niches de croissance telles que l’agriculture, l’industrie de transformation, le tourisme et le bâtiment.

Au regard de son potentiel, le continent suscite de nombreuses convoitises mais doit entreprendre d’im-portantes réformes économiques et politiques pour tirer profit de ces mutations. Parmi ces réformes, cellesvisant un accroissement du rôle du secteur privé à travers l’aménagement des conditions favorables à sondéveloppement ont partout été entreprises avec, en point de mire, l’attrait des investissements, la créationd’emplois et le développement social.

Pour tirer profit de cette heureuse perspective pour notre continent et ses populations, l’accroissementdes échanges Sud-Sud apparait comme un levier essentiel qui accompagnera le développement de nosentreprises.

En Afrique centrale et de l’Ouest, le triomphe de l’économie libérale s’accompagne, comme ailleurs, durôle accru du secteur privé. Les gouvernements reconnaissent plus que par le passé aux entreprises, lerôle clé dans la création de richesses et d’emplois. Il en découle, pour les organisations patronales de cespays, de nouveaux défis en matière de renforcement du dialogue avec les gouvernements, d’améliorationde leur représentativité, de consolidation de leur rôle d’accompagnement auprès des entreprises pourl’amélioration des performances et la prise de conscience des responsabilités sociétales qui leur incombentdésormais. La nouvelle situation exige de nouvelles attitudes en matière de gouvernance, d’offre de produitset services, de capacité d’influence, de communication, de mobilisation des ressources financières, d’at-traction de talents, de gestion de la relation adhérent-client.

Pour ce faire, la mise en commun des ressources et le partenariat transnational à l’échelle du continententre ces organisations apparaissent comme des voies incontournables. C’est ainsi que la nécessité de ren-forcer la voix des patronats africains par une organisation continentale a conduit à la transformation dela Confédération Panafricaine des Employeurs en Business Africa et à des initiatives isolées de partenariatsbilatéraux entre certaines organisations1. En septembre 2012, avec l’appui du Bureau des activités pourles employeurs (ACT/EMP) et du Bureau International du Travail (BIT), il a été lancé le Processus deDouala pour une refondation de l’organisation patronale africaine afin d’en faire la voix incontournable

TERMES DE REFERENCE

Thème central : Contribution du patronat àl’émergence de l’Afrique



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du secteur privé pour le développement. Le cadre commun défini à cette occasion a jeté les bases d’unecoopération plus étroite entre les organisations patronales des deux régions : l’UNIPACE2 pour l’Afriquecentrale et le FOPAO3 pour l’Afrique de l’Ouest.

L’organisation du forum Investir en Côte d’Ivoire en janvier 2014, a offert aux présidents des deux orga-nisations d’envisager un renforcement de cette démarche pour capitaliser les opportunités existantes entreles deux régions et entreprendre des actions concrètes au bénéfice des organisations membres et, par ri-cochet, des entreprises de leurs pays respectifs.

La rencontre des présidents des organisations patronales d’Afrique centrale et de l’Ouest, qui se tiendradu jeudi 09 au vendredi 10 octobre 2014 à Douala (Cameroun) au siège du Groupement Inter-Patronaldu Cameroun (GICAM), nourrit l’ambition d’être la session fondatrice de cette nouvelle dynamique.

Objectifs et résultats attendus

L’objectif de la rencontre est de créer une dynamique de coopération et de partenariat entre les organi-sations patronales membres de l’UNIPACE et de la FOPAO pour accompagner le développement desentreprises du continent et doper les échanges entre les pays africains.

De manière spécifique, cette rencontre vise à :• permettre au secteur privé de jouer pleinement son rôle dans l’émergence de l’Afrique ;• imaginer un dispositif pour impliquer les chefs d’entreprise dans l’émergence d’une agriculture de secondegénération en Afrique ;• jeter les bases d’un développement de synergies et de mécanismes de mutualisation des ressources telsque des fonds de garantie ou d’investissement ;• envisager des initiatives concertées pour saisir les opportunités de marché de grande envergure à traversdes joint-ventures, la mise en place de consortiums, etc. ;• systématiser les échanges entre la FOPAO et l’UNIPACE.

La rencontre devra déboucher sur des résolutions et sur la Déclaration de Douala engageant les partici-pants pour la mise en œuvre de ces recommandations adoptées et exprimant la position des organisationsparticipantes sur les sujets abordés.

La préparation de la rencontre reposera sur un travail préalable d’une commission technique composéedes secrétaires généraux ou exécutifs des organisations patronales sur les thèmes retenus à l’ordre dujour.

Le rôle de cette commission sera de préparer les dossiers techniques, recenser et fédérer les différentespropositions et élaborer les différentes propositions d’orientation et de recommandations devant être exa-minées au cours de la rencontre.

Au programme

Thème 1 : Permettre au secteur privé de jouer pleinement son rôle dans l’émergence de l’AfriquePartager les expériences en matière :

• de structuration et de gouvernance interne des organisations patronales ;• de densification et d’efficacité du dialogue public/privé ;• de développement de l’offre de produits et services ;• d’amélioration des capacités d’influence, communication et mobilisation des ressources financières.

Thème 2 : L’agriculture, premier levier de croissance pour l’Afrique• Contribution et implication du secteur privé• Rôle des organisations patronales• Identification des freins et recherche de solutions au développement de l’agriculture en Afrique.

Thème 3 : Mécanismes de mutualisation des ressources pour le développement de nos entreprises• Etude des opportunités économiques et de faisabilité de mise en place de fonds de garantie et de fondsd’investissement• Proposition de démarches de mise en place de tels instruments.

Thème 4 : Partenariats d’affaires pour nos entreprises• Identification des besoins, possibilités et opportunités de partenariats d’affaires entre les entreprises desorganisations membres• Proposition de méthodologies pour saisir ces opportunités.

Thème 5 : Systématisation des échanges entre la FOPAO et l’UNIPACE• Définition des méthodologies et des mécanismes de partage d’expériences pendant et après la rencontrede Douala

1 Le GICAM est, par exemple, lié par des conventions de partenariat spécifiques à la CGECI

(2012) et au Conseil National du Patronat du Sénégal (2008)2 Union des Patronats d’Afrique Centrale3 Fédération des Organisations Patronales d’Afrique de l’Ouest



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ORGANISATIONS MEMBRES DE LA FEDERATION DES ORGANISATIONS PATRONALES D’AFRIQUE DE L’OUEST (FOPAO)

La Fédération des OrganisationsPatronales de l’Afrique de l’Ouesta été créée en 1996



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CONSEIL NATIONAL DU PATRONAT DU BENIN (CNP-BENIN)

Le Conseil National du Patronat du Bénin (CNP-Bénin) a été créé le 13 septembre 1984. Il regroupedes organisations, associations et groupements professionnels d’employeurs du Bénin.

Le CNP - Bénin est le fruit d’une union des 19 groupements professionnels qui avaient animé la vie éco-nomique du Bénin à travers la Chambre de Commerce et d’Industrie du Bénin. Il est né de la volonté desassociations et groupements professionnels d’employeurs de se regrouper au sein d’une organisation faî-tière.

le CNP-Bénin a pour mission le développement de l’activité entrepreneuriale et la promotion de relationssaines et équilibrées avec les partenaires sociaux et les pouvoirs publics, en œuvrant à l’amélioration del’environnement de l’entreprise par des actions de plaidoyer et de participation efficiente à l’élaborationet au suivi des politiques économiques et sociales.

Il a pour vision de « constituer un creuset d’entreprises représentatif au sein duquel se renforce et se dé-veloppe la confiance mutuelle entre les membres par l’incitation au travail en réseau (local, national, ré-gional, international) et la mise en œuvre de solutions appropriées pour relever les défis qu’appelle uneéconomie nationale dynamique et prospère. »

En d’autres termes, le CNP-Bénin se présente comme un interlocuteur représentatif, face aux pouvoirspublics, dans la défense des intérêts et la promotion du secteur privé. Par son projet de mise en place d’uncadre permanent de concertation patronat /Gouvernement, le CNP-Bénin vise à accompagner les effortsde restructuration et de recherche de solutions aux problèmes qui freinent le développement des affaires.

Le CNP-Bénin siège au conseil d’administration de nombreuses institutions telles que: la Caisse Nationalede Sécurité Sociale (CNSS) ou encore le Fonds de Développement de la Formation Professionnelle Conti-nue et de l’Apprentissage (FODEFCA).

Le CNP-Bénin entretient de très bonnes relations avec ses partenaires privilégiés que sont les centralessyndicales, le ministère du Travail et de la Fonction publique (MTFP) ainsi que les ministères clés (ministèredes Finances et de l’Economie...)

Le Conseil National duPatronat du Bénin (CNP-Bénin) a été créé en 1984

Sébatien AJAVONPrésident du CNP-BENIN

Réélu pour un second mandat de 5 ans à la tête duConseil national du patronat du Bénin (CNP-Bénin), Sébastien AJAVON a pris à nouveau lescommandes, ce mercredi 21 décembre 2011 à lafaveur d’une cérémonie officielle d’installation desmembres du nouveau comité directeur de l’Insti-tution qui s’est déroulée au Bénin Marina hôtel deCotonou. Remise de drapeau et port d’échappe àl’effigie du Conseil national du patronat du Bénin(CNP-Bénin)



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CONSEIL NATIONAL DU PATRONATBURKINABE (CNPB)

Date de création : 1974 Date de reconnaissance officielle : 1976Statut juridique : Association de droit privé, syndicat professionnel d’employeurs

Mission : promotion et défense des intérêts matériels, moraux et professionnels de ses membres

Vision : Etre• un interlocuteur crédible représentant le secteur privé auprès des pouvoirs publics et des partenaires audéveloppement ;• un opérateur efficace du développement du secteur privé ;• une force d’analyse, de proposition et de négociation ;• une plateforme achevée et intégrée de services du secteur privé et de solutions aux préoccupations de sesmembres.

Objectifs généraux :• contribuer à l’instauration, au Burkina et dans la sous-région, d’un environnement propice à l’expansiondu secteur privé en vue de promouvoir le développement économique et social ;• établir avec les pouvoirs publics et les partenaires au développement des relations de partenariat afin depromouvoir un consensus à l’appui des réformes et de modifier de manière qualitative les attitudes enversl’initiative privée ;• renforcer les capacités d’analyse et de propositions de ses membres en vue d’influencer les réformes sus-ceptibles de favoriser le progrès socio-économique et, partant, d’éliminer la pauvreté ;• améliorer la gestion interne des entreprises par l’organisation de sessions de formation et la réalisationd’études ;• assurer la représentation de ses membres auprès des pouvoirs publics et de leurs démembrements, desorganisations patronales sœurs de la sous-région et du continent, des communautés économiques régionales,des bailleurs de fonds, des confédérations de travailleurs, de l’opinion publique et des milieux socio-écono-miques.

Activités : - information ;- formation, sensibilisation ;- organisation de ses membres en associations, fédérations ;- assistance, appui-conseil ;- représentation ; - lobbying ;- négociation collective ;- médiation dans les conflits de travai ;- réalisation d’études ;- recherche de financement des activités de ses membres.

Organes :assemblée générale ;Bureau ; comité statutaire ;comité exécutif permanent ;représentations régionales ;commissions spécialisés et comités.

Administration : secrétariat général comprenant 7 services techniques :• Service Assistance et Formation des Groupements Professionnels (SAFGP), • Service Economique (SE) ;• Service Juridique Fiscal et Social (SFJS) ;• Service de l’Information et de la Communication (SIC) ;• Service des Etudes et de la Planification (SEP) ;• Service Administratif et Financier (SAF) ;• Service de la Documentation et des Archives (SDA).

Composition : 74 groupements pressionnels répartis dans tous les secteurs d’activité: banques, assurances,mines, commerce, industrie, transport, BTP, services, agriculture, élevage etc…Nombre de représentations dans les cadres de concertation, d’orientation et de décision aux plans national,sous régional, continental et international traitant des questions fiscales, sociales, juridiques, financières,économiques, etc.: 102

Ressources : cotisations, subventions, dons, legs, produits des prestations, dividendes, etc.

Réalisations, acquis dans plusieurs domaines : réformes de l’environnement des affaires, formalités decréation d’entreprise, législation sociale, fiscalité, création d’institutions d’appui et d’encadrement au secteurprivé, organisation du secteur privé, dialogue social, dialogue privé-public, médiation, formation profession-nelle, partenariat public-privé, règlement de la dette intérieure, etc.

Octogénaire, M. NACOULMA Birahima est unopérateur économique burkinabé exerçant dans lessecteurs d’activité du transit et de l’import-export.Il a d’abord travaillé dans la fonction publique, auministère des Affaires étrangères avant de prendresa disponibilité dans les années 1971 pour le sec-teur privé.

Pionnier dans l’industrie burkinabé, il a créé desusines de fabrication de sacs de jutes et d’insecti-cides avant de se consacrer au transit et à l’im-port-export.

Membre fondateur du patronat burkinabé, de plu-sieurs organisations et structures d’appui du sec-teur privé aux plans national, sous régional etcontinental, il a occupé les fonctions d’administra-teur employeur du Bureau International du Travail(BIT), président de la FOPAO, de la ConfédérationPanafricaine des Employeurs (actuel BusinessAfrica), président du Conseil d’administration de laMaison de l’Entreprise du Burkina (MEBF) et ad-ministrateur de la Caisse Nationale de Sécurité So-ciale (CNSS) .

Actuellement, il occupe les fonctions de présidentdu Patronat Burkinabé, président du conseil d’ad-ministration du Conseil burkinabé des chargeurs(CBC), président honoraire de la Maison de l’En-treprise du Burkina (MEBF), de la FOPAO, deBusiness Africa et est actionnaire de plusieurs ins-titutions financières et commerciales du Burkina.Au titre des distinctions honorifiques, M. Nacoulmaest Commandeur de l’Ordre National et Comman-deur de l’Ordre de Mérite Burkinabé.

NACOULMA BIRAHIMAPrésident du CNPB



CHAMBRE DE COMMERCE, D’INDUSTRIE,D’AGRICULTURE ET DES SERVICES(CCIAS)

La Chambre de Commerce, Industrie, Agriculture et Services de la République de Guinée-Bissau a étéfondée le 16 octobre 1989 par CCIAS et est une personne collective de droit privé qui représente les in-térêts des gens collectifs et singuliers qui exercer des activités économes d'annonce publicitaire de la nature,industriel, agricole et entretient librement, à elle a adhéré librement.

La CCIAS interviennent dans branches différentes de telles activités comme:

1. Commerce; 2. Industrie; 3. Agriculture; 4. Services



CONFEDERATION GENERALE DES ENTREPRISES DE COTE D’IVOIRE(CGECI)

De par ses statuts du 9 mai 2005, la Confédération Générale des Entreprises de Côte d’Ivoire (CGECI)est une union entre les groupements professionnels, les syndicats et associations professionnelles de l’In-dustrie, du Commerce, des Services et de l’Agriculture, régie par le Code du travail. Elle a pour mission,entre autres, de :

- faire prévaloir la liberté d’entreprise et l’économie de marché;- assurer la cohésion indispensable des membres;- émettre son avis sur toute question à caractère économique et social;- renforcer le dialogue social avec les partenaires sociaux, l’Etat et les partenaires au développement;- représenter et défendre les entreprises adhérentes ainsi que celles adhérentes aux organisations profes-sionnelles membres de la CGECI, notamment auprès des Pouvoirs Publics et organismes paritaires na-tionaux, régionaux et internationaux;- apporter à ses membres tout concours et service en vue d’accroître l’efficacité d’ensemble;- Communiquer toute information visant à promouvoir et développer le secteur privé.

Jean Kacou DIAGOUPrésident de la CGECI



GAMBIA CHAMBER OF COMMERCE,INDUSTRY, AGRICULTURE AND EMPLOYERS ASSOCIATION (GCCI)

BackgroundGCCI was founded in 1967 borne out of a merger between the Bathurst Chamber and Gambia EmployersOrganization, as a non-profit member-driven organization that facilitates business development, promotestrade and advances the interests of Gambian businesses and employers nationally, regionally and interna-tionally.

Services to members include business development, information inquiries, organizations of trade fairs,publication of a monthly electronic bulletin, a quarterly newsletter, business directory, business awardsdinner, training, coordination of participation at international trade fairs.GCCI membership currently stands at 700. It is a member of the Federation of West African Chambersof Commerce, the Federation of West African Employers Association and the Pan African Chamber ofCommerce and Industry.GCCI is a member of the Tripartite Committee established at the Ministry of Trade, Industry, RegionalIntegration and Employment. It is also serving as the Vice Chaiman, of the Labour Advisory BoardGovernance.The governance structure of GCCI consists of the general membership which elects a President and Boardof Directors at the Annual General Meeting for a term of three years. The Board appoints the Chief Exe-cutive Officer who appoints the staff of the Secretariat, headquartered at Kerr Jula.

Employers AssociationAs the Employers Association, GCCI provides a comprehensive range of services for employers. Members are assisted with labour relations matters and at tripartite negotiations with Government andTrade Unions. It further provides current information on labour issues, produces booklets and organizestrainings on the Labour Act, the Women’s Act 2010 and other laws affecting business operations in TheGambia. Since 2012, the GCC set up an Employers’ Committee comprised of the major industries/ go-vernment and others involved in employment matters.

The Gambian Chamberof Commerce of Industrywas founded in 1967



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CONSEIL NATIONAL DU PATRONATGUINEEN (CNPG)

Crée en mai 1992, le Conseil National du Patronat Guinéen est une organisation d'employeurs comprenant20 fédérations patronales. Chaque fédération représente les entreprises évoluant dans le même secteurd'activité. La mission principale du CNP est la défense des intérêts des fédérations et entreprises membres.D'autres services sont offerts par le CNP en faveur de ses membres, comme le renforcement des capacitésà travers des séries de formations.

Les adhésions peuvent se faire directement par les entreprises ou par les fédérations patronales, le choixest libre.

Le CNP est membre de la FOPAO, de la Confédération Patronale des Employeurs (CPE) et de l'Orga-nisation Internationale des Employeurs (OIE).

Le Conseil National du Patronat Guinéen a étécréé en 1992

Mr. Terence Ronald Darko .: Managing DirectorQualifications and Experience:Over 30 years experience in Management. Between1975 and 1976 on an attachment with MasseyFerguson (U.K.) Ltd. before becoming the MD ofthe Company in 1977.Other directorships/Appointments:• Member of Board of Trustees of the Social Se-curity and National Insurance Trust• Member of the Governing Council of the PrivateEnterprise Foundation• Member of Board of Private Sector Develop-ment Strategy II• President of the Ghana Employers Association• Member of the Board of Directors of EcobankGhana Ltd.

GHANA EMPLOYERS ASSOCIATION(GEA)

The Ghana Employers' Association (GEA) is a national Employers' Organisation whose membershipcomprises enterprises operating in all sectors of the economy.

After independence in 1957, workers were organised under a central trade union and given powers underthe Industrial Relations Act, 1958 to negotiate, enforce collective agreements, and defend their interestsin all establishments. It therefore became not only logical but also imperative that employers should cometogether to enhance and protect their interests as well as provide a forum for consultation among them-selves and share experiences, hence the GEA was formed in 1959.

The Ghana EmployersAssociation was formed in 1959



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LIBERIAN CHAMBER OF COMMERCE(LCC)

The Liberia Chamber of Commerce, Inc., with offices at its own building on Capitol Hill, Monrovia, is theleading businessmen’s organization in Liberia, with a membership constituting the top business housesand concessions in the country.The Liberia Chamber of Commerce, Inc. was dedicated by Bishop Prince A. Taylor and opened by PresidentWilliam V.S. Tubman on Chamber of Commerce Day – March 6, 1962. This day is now designated as“National Chamber’s Day.”The objectives of the Chamber are:•The promotion of Commerce, Industry, Agriculture and International Trade of Liberia;•The collection, evaluation, and dissemination of statistical and other information relating to Commerce,Industry, Agriculture and International Trade of Liberia;•Promoting and recommending legislation or other measures affecting the aforesaid interests;•The undertaking by arbitration of the settlement of disputes arising out of Commerce, Industry, Agricul-ture and International Trade in Liberia;•The doing of all such other things as may be conducive to the promotion of extension of Commerce, In-dustry, or incidental to the attainment of the above objectives.

The Liberia Chamber of Commerce is not Government controlled, is non-political and non-profit making.It exists to help its members and further the economic welfare of the country.

The Liberian Chamberof Commerce wascreated in 1962

CONSEIL NATIONAL DU PATRONAT DUMALI (CNPM)

Le Conseil National du Patronat du Mali (CNPM) a été créé le 25 janvier 1980 sous la dénomination «Fédération Nationale des Employeurs de Mali » (FNEM), au cours d'une assemblée générale des asso-ciations d'employeurs du Mali placée sous la présidence du ministre du Travail et de la Fonction publique,et en présence du ministre des Finances et du Commerce.

Le CNPM est une union des groupements d’employeurs et, de ce fait, le fruit de la volonté des groupementset associations d'employeurs de se regrouper au sein d'une organisation centrale. Il répond également ausouci du Gouvernement d'avoir en face de lui un interlocuteur unique du secteur privé.

Le CNPM compte aujourd’hui 39 groupements professionnels et 6 conseils patronaux de région (Kouli-koro, Sikasso, Ségou, Mopti, Gao et Tombouctou). L'installation du patronat dans les autres régions esten cours.

Le CNPM est essentiellement chargé de l’organisation et de la préservation du secteur privé.

A cet titre, il est chargé de :

- représenter et défendre les intérêts de ses membres;- définir et faire connaître le point de vue des entrepreneurs;- favoriser la liberté d’entreprendre;- promouvoir l’esprit d’entreprise;- exprimer la volonté de progrès des entrepreneurs;- contribuer à un dialogue social constructif;- œuvrer à l’adaptation du système de protection sociale;- promouvoir et développer une politique de formation.

Pour mieux apprécier les objectifs du CNPM, il convient de se référer à la Charte du Secteur Privéadoptée par l’organisation au cours de son assemblée générale réunie les 02 et 03 février 1981.

De par cette Charte, le CNPM s’engage à œuvrer pour la coexistence des trois (3) secteurs : secteurd’Etat, secteur mixte et secteur privé.

Le Conseil National du Patronat du Mali a étécréé en 1980



UNION NATIONALE DU PATRONATMAURITANIEN (UNPM)

Date de création : mai 1966L’Union Nationale du Patronat Mauritanien (UNPM) est l’unique organisation patronale reconnue en Mauritanie.

Mission:L’UNPM a pour missions d'assurer le bon fonctionnement de ses membres et contribuer à créer les conditionsessentielles à la mise en place d'un environnement propice à des entreprises compétitives et durables, capablesde contribuer au développement socio-économique.L’UNPM est composée de dix fédérations professionnelles. Sur le plan régional, elle est représentée par les sec-tions de ses fédérations professionnelles qui sont au nombre de 28, réparties sur l’ensemble du territoire natio-nal

VISION

Bâtir le patronat mauritanien du XXIème siècle.A l’image du pays et de son Administration, l’UNPM est une organisation jeune. Consciente que les entreprisesoccupent une place centrale dans les sociétés modernes et que leur rôle de créateur de richesses est souvent malconnu, l’ambition de l’Union est de leur donner une meilleure visibilité pour leur permettre d’affronter les défisde l’économie mondialisée. Pour cela, l’UNPM a décidé d’engager sans plus tarder, sa propre refondation, son« ajustement stratégique » afin de devenir une organisation d’employeurs dynamique, compétitive et à mêmed’appuyer efficacement ses membres.

Ambitions de l’UNPM :1. être une force de proposition constructive ;2. promouvoir les négociations et la concertation sociales ;3. faire de l’organisation une force véritable de promotion des ressources humaines ;4. faire de l’organisation une force de prestation de services spécialisés aux entreprises. L’UNPM doit contribuer à l’élimination des obstacles qui se dressent sur le chemin de la croissance économiqueet du bien-être pour tous. Ceci d’autant plus que la promotion du secteur privé est, à présent, l’option économiquechoisie par le gouvernement mauritanien comme principal instrument de croissance économique et de progrèssocial.

Ahmed BABA AZIZIPrésident de l’UNPM

L’Union Nationale du Patronat Mauritaniena été créée en 1966



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NIGERIA EMPLOYERS’ CONSULTATIVEASSOCIATION (NECA)

Larry Ephraim ETTAHPrésident of NECA

Mr. Larry Ephraim Ettah, the Group Managing Di-rector/Chief Executive Officer of UAC of NigeriaPLC (UACN), started his career in UAC as Ma-nagement Trainee in 1988, was promoted to theBoard of UACN in 2004, and appointed GroupManaging Director/CEO on 1st January 2007. He holds B.Sc. degree in Industrial Chemistry(1985); MBA (1988) both from University ofBenin. A graduate of the renowned Executive Pro-gramme of Ross School of Business, University ofMichigan, and Graduate School of Business, Stan-ford University, USA.Prior to his elevation to the current position, Larryheld several senior management positions in theCompany. He is the Chairman of the following pu-blic quoted companies; UAC Property Develop-ment Company Plc (UPDC); Chemical & AlliedProducts Plc (CAP); Portland Paints & ProductsNigeria Plc; and Livestock Feeds Plc.Mr. Ettah is the 1st Vice-President of the NigeriaEmployers' Consultative Association (NECA), andVice-President (Multinationals) of ManufacturersAssociation of Nigeria (MAN). He is also a CouncilMember, Lagos Chamber of Commerce & Industry(LCCI).

The Nigeria Employers’ Consultative Association (NECA) is the umbrella organization of employers inthe Organized Private Sector (OPS) of Nigeria. It was formed in 1957 to provide the forum for the Go-vernment to consult with private employers on socio-economic and labour policy issues. NECA provides a platform for private sector employers to interact with Government, labour communitiesand other relevant institutions in and outside Nigeria for the purpose of promoting industrial harmony,which is an essential factor in the creation of an enabling environment. NECA’s primary function is to enthrone the private sector as a dependable engine of growth and deve-lopment. NECA is not a trade union but a dynamic and highly respected professional body, registeredunder the Company and Allied Matters Act of 1990.NECA’s vision is “to be the voice of business in the promotion of enabling environment for enterprisecompetitiveness and growth”The mission is “to be the primary Business Membership Organisation (BMO) influencing economic andsocio-labour policies that will create a favourable business environment in Nigeria”NECA’s values are Integrity, Social Dialogue, Responsiveness and Quality ServiceNECA has over 500 companies as direct members and 16 affiliated industrial groups with membershipstrength of over 2,500 engaged in retailing, manufacturing, distribution, agriculture, mining, finance, trans-port and services.WHAT WE DOOur primary function is to protect employers’ interest and enthrone the private sector as a dependableengine of development. This we have been able to do through the following:a) Influence economic agenda and policies through public advocacy and group representation to govern-ment on issues of interest to employers.b) Create the forum for employers to consult and dialogue amongst themselves on issues of interest tothem.c) Provide the opportunity for employers to share information and create linkages that will enhance thegrowth of their businesses.d) Defend and promote at all times and in all places, the legitimate rights of member companies.e) Provide hands-on assistance to Small and Medium Scale Enterprises, etc.f) Render consultancy services to meet members’ specific needs.Over the years, NECA had worked with the Nigerian Government on various committees such as:a) Presidential Committee on Resuscitation of the Economy.b) Presidential Committee on Harmonizing Skills and Competences for Development.c) Wages, Salaries and Emolument Relativity Panel.d) Independent Consolidation Committee on Cushioning Measures (the Senator Mantu-led Committeeon Deregulation of the Oil Sector).e) The Presidential Committee on the Consolidation of Emoluments in the Public Sector (ShonekanCommittee).f) The National Political Reforms Conference (CONFAB).g) The Vision 2010 Committee.h) The NEEDS Committee.i) The Tripartite Committee on the National Minimum Wage in Nigeria, among others.

NECA has also served on Boards of Parastatals which include the following:a) National Pension Commission.b) Petroleum Products Pricing Regulatory Agency.c) Nigeria Social Insurance Trust Fund.d) National Directorate of Employment.e) National Productivity Council.f) National Orientation Agency.g) Industrial Training Fund.h) National Labour Advisory Council.i) National Health Insurance Scheme, among others.

The Nigeria Employers’Consultative Associationwas formed in 1959



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CONSEIL NATIONAL DU PATRONAT DUSÉNÉGAL (CNP)

Le Conseil National du Patronat du Sénégal (CNP) est une Confédération de Groupements Professionnelsd’employeurs, créée en 1986 et dont les entreprises sont présentes dans tous les secteurs d’activité del’économie nationale.

Le CNP, c’est :

34 Groupements Professionnels de base et 6 membres associés ;75 % des activités productives du secteur moderne ; plus de 30 000 femmes chefs de micro- entreprises ; plus de 80.000 emplois permanents formels ; plus de 4.500 milliards de FCFA de chiffre d’affaires.

MISSIONS⁃ Représenter les membres et défendre leurs intérêts auprès des instances nationales régionales et inter-nationales⁃ Constituer un cadre de concertation appropriée pour une coopération dynamique⁃ Assurer la cohésion indispensable des membres⁃Renforcer le dialogue social avec les partenaires sociaux, le dialogue public-privé et la concertation avecles partenaires au développement⁃ Communiquer toute information portant sur l’environnement des entreprises.

ADRESSE7, Rue Jean Mermoz – BP 3537 Dakar Tél. 00 221 33 889 65 65 Fax : 00 221 33 822 28 42 – Email : [email protected] – Site : www.cnp.sn

Baïdy AGNEPrésident du CNP-Sénégal

DE 2002 A NOS JOURS

Président du Conseil National du Patronat du Sé-négal (CNP)

Administrateur et directeur général de sociétés évo-luant dans plusieurs secteurs d’activité :

⁃BTP⁃Transport – Transit – Manutention⁃ Immobilier⁃Mines

Président de la Fédération Sénégalaise de Golf.

Le Conseil National du Patronat du Sénégala été créé en 1986



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CONSEIL NATIONAL DU PATRONATDU TOGO (CNP-TOGO)

Le Conseil National du Patronat du Togo (CNP-TOGO) est créé en 1963 sous l’appellation « GroupementInterprofessionnel des Entreprises » (G.I.T.O.) et adopte sa dénomination actuelle en 1989.

Le CNP-TOGO est une organisation patronale regroupant les associations ou les syndicats professionnelsd’employeurs. Il jouit depuis d’une personnalité morale et d’une autonomie dans ses prises de décision.

Il représente tous les secteurs ou branches d’activité économiques du Togo.

Il est dirigé par une équipe de onze membres élus en assemblée générale ordinaire pour trois ans. Leurmandat est renouvelable.

L’organisation regroupe en son sein quatorze (14) associations professionnelles d’employeurs :

1- AGET: Association des Grandes Entreprises du Togo2- AFCET: Association des Femmes Chefs d'Entreprise3- APB : Association Professionnelle des Banques et Etablissements Financiers4- APRT : Association Professionnelle des Revendeuses de Tissus5- ASHORESTO : Association des Hôteliers et Restaurateurs du Togo6- CAT : Comité des Assureurs du Togo7- GPP : Groupement Professionnel des Pétroliers8- GTPME/PMI : Groupement Togolais des Petites et Moyennes Entreprises/ Petites et Moyennes In-dustries9- GNEBTP : Groupement National des Entrepreneurs de Bâtiments et Travaux Publics.10- NAVITOGO : Association Professionnelle des Compagnies de Navigation et de Consignataires deNavires du Togo11- SCIMPEXTO : Syndicat des Commerçants Industriels Importateurs et Exportateurs du Togo12- UNATROT : Union Nationale des Transporteurs Routiers du Togo13- UPRAD : Union Professionnelle des Agréés en Douane du Togo14- UTAVOT : Union Togolaise des Agences de Voyage et de Tourisme

Le Conseil National du Patronat du Togo a été créé en 1989



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ORGANISATIONS MEMBRES DE L’UNION DES PATRONATS D’AFRIQUECENTRALE (UNIPACE)Une instance au service de l’intégration économique régionale

L’Union des Patronats d’Afrique Centrale a été créée en 1997

UNIPACE



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GROUPEMENT INTER-PATRONAL DUCAMEROUN (GICAM)

Créé en 1957, le Groupement Inter-Patronal du Cameroun (GICAM) est l’organisation la plus représen-tative du secteur privé au Cameroun. Ses membres sont issus de tous les secteurs d’activité (Agriculture,Industrie, Commerce et Services).

Sa mission est de représenter et de défendre les intérêts des entreprises auprès des pouvoirs publics et desautres acteurs de développement.

Le GICAM fédère les groupements professionnels et les entreprises; à ce titre il compte à ce jour plus de1000 membres.

Le GICAM est le représentant du secteur privé auprès des pouvoirs publics sur les sujets économiquesmajeurs au rang desquels :• L’environnement des affaires. • L’accélération de la croissance • La compétitivité des entreprises• La promotion d’une agriculture de seconde génération• La formation professionnelle• L’emploi des jeunes• La promotion de l’espace économique nationale• La fiscalité de développement• Les infrastructures

Nos services• Le centre d’arbitrage du GICAM (CAG)qui est compétent pour trancher des litiges d’ordre contractuelimpliquant les personnes morales de droit public ou les personnes physiques dans leurs relations avec uneentreprise ou une tierce personne.• Conseil et assistance en matière juridique et fiscale, sociale, emploi et formation• Etudes économiques et recherches d’opportunités économiques, Commerciales• Suivi des problèmes et préoccupations en douane, et la lutte conte le commerce illicite• Formations labélisées

Les organes statutaires du GICAM• L’assemblée générale qui se tient 02 fois par an• Le Conseil Exécutif, • Le président du Conseil Exécutif• Le secrétariat Exécutif• Les Commissions sectorielles (du Primaire, Secondaire, Tertiaire 1 et Tertiaire 2) ; les Commissionstransversales (Juridique et Fiscale, Accompagnement PME, Sociale, Education et Renforcement des Ca-pacités des Ressources Humaines, Ethique, gouvernance et Responsabilité Sociale de l’Enterprise)

Le Groupement Inter-patronal du Cameroun a été créé en 1957

André FOTSOPrésident du GICAM



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GROUPEMENT INTER-PROFESSIONNELDE CENTRAFRIQUE (GICA)

Le GICA, Groupement Interprofessionnel de Centrafrique, a été créé le 03 juillet 2001, à l'initiative desprincipales sociétés privées, afin de défendre solidairement leurs intérêts auprès du Gouvernement, à l'issuedes crises politico-militaires successives qu'a connu la République Centrafricaine depuis 1 996.

Composé d'une dizaine de membres à son origine, le GICA compte aujourd'hui 24 adhérents, issus detous les secteurs économiques de la République Centrafricaine (agroalimentaire, banques, distributionautomobile, énergie, industrie forestière, mines, télécommunications, transports, services, BTP), opéra-tionnels sur toute l'étendue de la RCA. Le Groupement s'emploie à promouvoir un partenariat constructifet dynamique avec I'Etat, à travers ses trois missions (représentation, négociation et proposition), suscep-tible d'inspirer une politique de progrès économique et social, bénéfique à tous les intérêts en cause ets'appuyant sur le développement des entreprises industrielles et commerciales, quelles que soient leursformes et tailles.

ll a entre autres objet d'établir et de maintenir une liaison permanente entre les responsables de toutesactivités économiques de la République Centrafricaine; de représenter les adhérents auprès des PouvoirsPublics, des Syndicats, des Chambres de commerce, des Patronats, des organismes Internationaux à ca-ractère économique, financier ou social, et plus généralement partout où cela sera nécessaire; de concevoiret réaliser des prestations au profit de ses membres, notamment dans le domaine de la formation profes-sionnelle et technique

Laurence NASSIFPrésident du GICA

Laurence Nassif, Directeur général de la sociétéIndustrie Forestière de Batalimo (IFB)

UNION NATIONALE DU PATRONAT CENTRAFRICAIN (UNPC)

Première organisation patronale créée en République Centrafricaine après l’accession du pays à la sou-veraineté nationale, l’Union Nationale du Patronat Centrafricain (UNPC), initialement dénommée GIRCA(« Groupement Interprofessionnel pour l’étude et le Développement de l’Economie Centrafricaine »), en-suite FNPC (« Fédération Nationale du Patronat Centrafricain »), s’est transformée en sa structure ac-tuelle en 1992 par la volonté de ses adhérents.L’UNPC regroupe sept (07) syndicats professionnels composés de 104 membres.

Les sept (7) syndicats professionnels composant l’UNPC sont :• APB : Association Professionnelle des Banques• COMACA : Comité des Assureurs de Centrafrique• SNBTP : Syndicat National du Bâtiment et Travaux Publics• SNC : Syndicat National des Entreprises Centrafricaines du Commerce• SNECAS : Syndicat National des Entreprises Centrafricaines de Service• SNIC : Syndicat National des Industries Centrafricaines• SNTC : Syndicat National des Transitaires de Centrafrique.

L’UNPC a pour mission permanente de :- définir, mettre en œuvre et faire connaître une politique de développement des entreprises, quelles quesoient leur taille, leur forme et leur dimension, au bénéfice de l’intérêt général des investisseurs tout commedes consommateurs ;- faire prévaloir des conditions générales d’efficacité et de la liberté d’entreprendre ;- favoriser le progrès économique et social du pays.

Il incombe donc à l’UNPC de :- promouvoir les progrès de la gestion des entreprises ;- assurer la représentation de l’ensemble des entreprises auprès des pouvoirs publics, des organisationsconfédérales ainsi qu’auprès des organisations économiques et sociales, tant au niveau national qu’inter-national.

UNPC - Union Nationale du Patronat CentrafricainAvenue du Président Valéry Giscard d'Estaing (au 1er étage de l'immeuble Tropicana)BP.: 2180 - Bangui - RCA Tél./Fax: (236) 21 61 42 10 E-mail: [email protected]

Gilles Gilbert GRESENGUET Président de l’UNPC

Président de l’Union Nationale du Patronat Cen-trafricain depuis 2007, Monsieur Gilles GilbertGRESENGUET est membre du Conseil Nationalde Transition (Parlement de Transition), Présidentdu Conseil d’Administration du Fonds d’EntretienRoutier, Directeur Général de la société Centra-frique Transit (Import/Export).



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Née « Union Interprofessionnelle du Gabon » (UNIGABON) le 4 septembre 1959,l’organisation devient « Confédération Patronale Gabonaise » (CPG) en 1978

À 47 ans, la directrice générale du cabinet DeloitteJuridique et Fiscal au Gabon, mariée et mère detrois enfants, est la première femme élue à la têtede la Confédération patronale gabonaise (CPG),porte-parole d'environ 300 entreprises, qui génè-rent près de 80 % du PIB national et emploient90 % des salariés du privé. Fin décembre, le conseild'administration de l'organisme l'a plébiscitée par33 voix sur 34 personnes présentes.

De retour au pays après ses études, le milieu desaffaires alors florissant lui ouvre les portes du ca-binet Fidafrica (PricewaterhouseCoopers), où ellefait ses armes pendant dix ans. En 2011, c'est la consécration : elle prend les rênesdu cabinet Deloitte.Après quatre années à la tête de la commission «Droit et Fiscalité » de l'organisme patronal, elles'estime à sa place en "patronne des patrons". "Jene représente aucun secteur en particulier, mon mé-tier est transversal et concerne tout le secteurprivé", explique-t-elle avec assurance.

Madeleine BERREPrésidente de la CPG

CONFEDERATION PATRONALE GABONAISE (CPG)

La CPG est une confédération d’entreprises citoyennes dirigée par un conseil d’administration, un bureauexécutif, composé d’un président et de vice-président et d’un secrétariat général permanent. Elle contribueà hauteur de 80% à la réalisation du produit intérieur brut et représente 90% de l’emploi dans le secteurprivé formel et légaliste.

La CPG rassemble aujourd’hui, au travers de 17 syndicats, 300 entreprises dans 26 branches d'activité,tous secteurs confondus.

Née « Union Interprofessionnelle du Gabon » (UNIGABON) le 4 septembre 1959, l’organisation devient« Confédération Patronale Gabonaise » (CPG) en 1978.

Initialement préoccupée par les problèmes sociaux principalement, la CPG a progressivement évolué versune conception plus large de ses missions et a aujourd’hui la volonté de participer au développement duGabon et des entreprises en se fixant quatre (4) objectifs :

• être, vis-à-vis des pouvoirs publics, une force de proposition ;• être, vis-à-vis des pouvoirs publics, une force de représentation;• être, vis-à-vis des partenaires sociaux, une force de négociation ;• être, vis-à-vis de ses membres, une force de service.



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Le Conseil National du Patronat TchadienCNPT, a été créé en 1989

CONSEIL NATIONAL DU PATRONATTCHADIEN - CNPT

Les entreprises de divers secteurs dàctivité présentes au Tchad ont décidé de s̀ unir en 1989, conscientes del̀ importance du rôle quùne nouvelle organisation patronale structurée serait appelée à jouer dans le domainedes relations professionnelles tripartites et conscientes aussi que l̀ unification des structures ne pourrait quàf-firmer la représentativité de l̀ organisation envisagée et en accroître l̀ efficacité.

Le CNPT comprend trois organes:-L’assemblée générale est l’organe suprême,-Le Bureau est l’organe exécutif,-Le secrétariat général est l’organe technique.Le Conseil National du Patronat Tchadien (CNPT), sous l’impulsion de son président Ismaël MahamatAdoum , offre les services suivants:-représenter et défendre les intérêts économiques et sociaux de ses membres ;-soumettre, en cas de besoin, aux autorités compétentes les problèmes spécifiques des organisations professionnellesadhérentes ou de certains de ses membres ; ainsi que les problèmes généraux d’intérêt national ;-participer aux négociations collectives avec les représentants des organisations des travailleurs, soit à l’initiativedes partenaires sociaux (Employeurs, travailleurs), soit à l’initiative de l’autorité publique compétente ;-désigner des représentants employeurs au sein des organisations dans lesquelles une représentation patronaleest souhaitée ;-Participer à la réalisation de tous les travaux ou études demandés par le Gouvernement ;-procéder de sa propre initiative à des études portant sur les problèmes généraux, économiques et sociaux dela République du Tchad ;-adhérer à toute organisation internationale, régionale ou sous-régionale poursuivant les mêmes objectifs enpréservant son indépendance.

Le CNPT s’interdit toute activité à caractère politique ou confessionnelle dans le cadre de ses structures ouinstances.

Mahamat Adoum Ismaël Président du CNPT

Mahamat Adoum Ismaël a longtemps été directeur généralde la fonction publique où il a mis tout son savoir-faire etson abnégation intellectuelle et morale pour mettre sur lesrails une administration qui avait tant souffert des aléas desévènements douloureux des années 80. Jovial et bourreaude travail bien fait, il fut membre de plusieurs Commissionsnationales de haute importance.

Grâce à sa contribution non négligeable au profit du déve-loppement, il a mérité la distinction de l’Académie desSciences d’Outre-Mer.

Le président Barros, en poste depuis 2002, assumeégalement des fonctions dans d'autres organisa-tions pour le compte de l'union : - depuis 2007, il est le président du Conseil d'Ad-ministration de la CNSS (Caisse Nationale de Sé-curité Sociale). Cette présence active a permis deremobiliser un certain nombre d'entreprises et derécupérer de très anciennes créances ;- depuis août 2009, il est délégué au sein de l'Au-torité de Régulation des Marchés Publics(ARMP).

Christian BARROSPrésident d’UNICONGO

UNION PATRONALE ET INTERPROFES-SIONNELLE DU CONGO (UNICONGO)

Union Patronale et Interprofessionnelle du Congo (UNICONGO) Créée en 1958, UNICONGO est une organisation patronale régie par la Loi du 1er juillet 1901. Elle estl’héritière d’une section territoriale de l’Union Patronale et Interprofessionnelle de l’Afrique EquatorialeFrançaise (A.E.F).

FonctionnementPour défendre au mieux les intérêts de ses membres, mais aussi dynamiser son fonctionnement sur l’en-semble du territoire congolais, UNICONGO a mis en place un Bureau directeur « bicéphale » localisé àBrazzaville et à Pointe-Noire.Chaque Bureau se compose de :• un Président• 4 Vice-présidents• 1 TrésorierLes adhérents se retrouvent tous affiliés à l’une des Fédérations Professionnelles Régionales.Des organes de décision et de concertation permettent à cette association patronale de mener à bien sa mission(le Comité National, le Comité Régional, les Comités Fédéraux Professionnels, l’Assemblée Générale).UNICONGO occupe une place prépondérante parmi les organismes professionnels du Congo.

MissionsCe syndicat patronal conduit des actions et des projets pour aider au développement des entreprises. Ilparticipe, en outre, à l’essor économique et social du pays. Ses missions s’articulent autour de trois leviers : agir/écouter/partager.

Union Patronale et Interprofessionnelle du Congo (UNICONGO), créée en 1958



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AUTRESORGANISATIONSPATRONALES

FOPAO-UNIPACE

UNIPACE



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CCIAS – CÂMARA DE COMÉRCIO, INDÚSTRIA, AGRICULTURA E SERVIÇOS(SAO TOME & PRINCIPE)

EnquadramentoFundada em 1991 a CCIAS, Câmara do Comércio, Indústria, Agricultura e Serviços de São Tome ePríncipe tem como objectivo defender os interesses dos membros, tendo em conta o quadro político eco-nómico do País e promover actividades comerciais, industriais, agrícolas, artesanais, de serviços.

Objectivos• Representar os interesses dos membros, junto do poder público;• Interpor e dar a conhecer junto das autoridades o ponto de vista das empresas;• Reforçar as relações entre os seus membros e apoiar acções, tanto no plano nacional como no planointernacional;• Encorajar a formação profissional, assim como o aperfeiçoamento profissional contínuo;• Exercer mediações, procurando soluções amigáveis nos contenciosos;

Serviços• Organizar, promover e cooperar na realização de conferências, congressos, exposições e feiras no Paíse/ou no Estrangeiro;• Promover, organizar, receber e enviar missões empresariais;• Proceder à gestão de armazéns, entrepostos, parques industriais e outras infra-estruturas económicas;• Emitir certificados de origem destinados a provar a origem e as características específicas das merca-dorias;• Promover acções de formação e aperfeiçoamento profissional;• Divulgar informações de interesse para os associados;• Fomentar o intercâmbio, em todos os domínios.

CHAMBER OF COMMERCE AND INDUSTRY OF ANGOLA

The main object of the CCIA is the promotion of the economic and commercial relations between domesticenterprises and foreign countries and enterprises.



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FÉDÉRATION DES ENTREPRISES DUCONGO

La Fédération des Entreprises du Congo est une association sans but lucratif. Elle est une chambre deCommerce, d’Industrie, d’Agriculture et d’Artisanat, et un syndicat patronal. Organisme dynamique, laFEC est en République Démocratique du Congo la plus grande organisation professionnelle et un incon-testable réseau au service de l’entreprise.

Indiscutable carrefour d’échanges et rencontres, la FEC existe pour aider les entrepreneurs et créer lesconditions les plus favorables pour la croissance de leurs activités. Véritable plateforme entrepreneuriale,elle accompagne chaque jour ses adhérents pour valoriser leurs métiers.

La FEC organise régulièrement des séminaires, missions économiques, déjeuners-débats ou d’affaires etconférences afin de favoriser les rencontres, les dialogues et les échanges entre les différents acteurs éco-nomiques, qu’ils soient nationaux ou internationaux.

La FEC recrute les meilleurs spécialistes dans chacun des domaines dans lesquels elle intervient. Son sa-voir-faire et son expertise sont les garanties essentielles qu’elle vous apporte.

Albert Yuma Mulimbi, né le 30 juillet 1955 à Kongolo enRépublique Démocratique du Congo1, est un homme d'af-faires, chef d'entreprise et financier congolais. Il est le prési-dent de la Gécamines. Depuis 2005, il préside la Fédérationdes Entreprises du Congo.

En 2011, Yuma est élu pour trois ans à la tête de l'organi-sation regroupant les Chambres de Commerce franco-phones, la Conférence permanente des chambres consulairesafricaines et francophones.En 2013, Yuma est classé parmi les 100 hommes d'affairesles plus influents du continent africain par le New AfricanMagazine.

FÉDÉRATION RWANDAISEDU SECTEUR PRIVÉ (RWANDA PRIVATESECTOR FEDERATION)

La Fédération du Secteur Privé du Rwanda est une organisation professionnelle dédiée à promouvoir etreprésenter les intérêts de la communauté des affaires au Rwanda.Il s'agit d'une organisation faîtière qui regroupe neuf caméras professionnelles. Elle a été fondée en décembre 1999 et remplace l'ancienne Chambre de Commerce et d'Industrie duRwanda. La Fédération du Secteur Privé du Rwanda représente et sert les intérêts de tous les acteurs du secteurprivé à travers le lobbying et le plaidoyer.Activités:• représenter les intérêts du secteur privé;• dialogue avec le gouvernement sur les questions relatives à l'amélioration des affaires par l'intermédiairedu Forum pour le partenariat économique;• promotion et développement.Le secrétariat de PSF-Rwanda est structuré en plusieurs départements:• Développement de l'entreprenariat et la croissance des entreprises;• Renforcement des capacités et de l'emploi;• Commerce et plaidoyer;• Adhésion, événements et communication;• Finances et administration.

Namara Hannington is the Chief Executive Officer of theRwanda Private Sector Federation, an umbrella organiza-tion that coordinates, promotes and represents the interestsof the Business entities in Rwanda. Prior to joining the PrivateSector, Namara worked with Commercial Bank of Rwanda(BCR). He also served as a Senior Officer in charge of Special Pro-jects at the Rwanda Investment Export Promotion Agency(RIEPA -now known as Rwanda Development Board). Na-mara presents an in-depth experience and knowledge in Lea-dership, Strategy, Finance and Communications. Namara isa graduate of Makerere Business School with qualificationsin Business Administration (Hons) .Namara is a fellow of the fourth class of the Africa Leader-ship Initiative in East Africa and a member of the AspenGlobal Leadership Network.

Namara HANNINGTON President of RPSF

Albert YUMA LULIMBIPrésident du FEC



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FIER DE L’APPROPRIATION PAR LES ORGANISATIONS PATRONALES DU DESTIN DUCONTINENT

L'Organisation internationale du Travail (OIT) est la seule institution « tripartite » des Nations Uniesqui rassemble des représentants des gouvernements, des employeurs et des travailleurs pour élaborerconjointement des politiques et programmes dont les principaux objectifs sont la promotion des droitsau travail, l’encouragement à la création d’emplois décents, le développement de la protection sociale etle renforcement du dialogue social dans le monde du travail.

Le Bureau des activités pour les employeurs (ACT/EMP) est une unité spécialisée du Secrétariatde l’OIT. Le Bureau des activités pour les employeurs tire sa légitimité des organisations patronales dontla raison d’être est les entreprises. Celles-ci n’ont jamais été autant sollicitées qu’aujourd’hui dans leurrôle de moteur de la création des richesses et des emplois, non sans espoirs mais aussi déceptions et cri-tiques de la part de toutes les composantes de la société.

C’est pour cela que le Bureau des activités pour les employeurs est fier de sa double mission. D’une part,entretenir des relations étroites et directes avec les organisations d'employeurs et patronales des ÉtatsMembres, mettre les ressources de l'OIT à leur disposition et informer régulièrement l'OIT de leurs avis,préoccupations et priorités. Et, d’autre part, faire bénéficier à ces organisations d’un programme de coo-pération technique propre à les aider à devenir des organisations patronales fortes, indépendantes et re-présentatives, aptes à répondre efficacement aux besoins et attentes de leurs membres.

Pour ce faire, ACT/EMP s’est doté de 3 indicateurs de performance : (i) le pilotage stratégique de l’or-ganisation et la qualité de sa gouvernance, (ii) la capacité de l’organisation à développer des servicesnouveaux pertinents pour ses membres ou à améliorer les services existants, et (iii) la capacité de l’or-ganisation à influencer l’élaboration et la mise en œuvre des politiques économiques et sociales, notam-ment celles qui touchent à la vie des entreprises. A cet égard, l’avènement d’un environnement propiceà la création et au développement d’entreprises compétitives et durables y compris les PME/PMI, de-meurent l’une des priorités.

Je suis heureux d’avoir répondu positivement à l’aimable invitation de l’Union des Patronats d’AfriqueCentrale (UNIPACE) et de la Fédération des Organisations Patronales d’Afrique de l’Ouest (FOPAO),de prendre part à la toute 1ère concertation qui réunit ces deux structures patronales sous-régionalesles 9 et 10 octobre prochains à Douala. Je le suis d’autant plus cette rencontre répond aux recomman-dations de la Déclaration de Douala de septembre 2012 qui appelait à la refondation des patronatsAfricains. Cette rencontre, outre l’affirmation de l’engagement patronal qu’il sous-tend, est le reflet dela volonté d’appropriation par les membres du destin de leurs organisations. En témoigne du reste,l’ordre du jour qui se veut universel, embrassant à la fois de préoccupations d’ordre économique, com-mercial, et social, au moment où l’Afrique est à la croisée de chemins et entend faire de son émergenceune réalité prochaine.

C’est cet état d’esprit qui m’anime en m’associant à ces travaux dont je ne doute pas qu’ils seront fruc-tueux avec la participation des membres, bien-sûr, mais aussi d’universitaires de renom. C’est donc vo-lontiers que je tiens à souligner que le Bureau des activités pour les employeurs continuera dese tenir auprès des Présidents André Fotso de l’UNIPACE et Jean Kacou Diagou et de la FOPAO,ainsi que de leurs pairs, dans une ambition qui nous est commune de donner aux organisationspatronales Africaines les outils de leur réinvention permanente, avec au bout du compte l’avè-nement d’un secteur privé Africain fort et conquérant, pour le bien-être des entreprises, desEtats, et des populations.

Francis A. SANZOUANGOSenior Adviser


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