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C O M P A N YO V E R V I E W
Minera Penmont (Fresnillo PLC):El brillante futuro en la producción de orode Minera PenmontLa unidad minera que conlleva parte del legado del sector en MéxicoEscrito por: Rebecca CastrejónProducido por: Taybele PivenEntrevistado: Ing. José Arturo Arredondo Morales, gerente general
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Minera Penmont (Fresnillo PLC):El brillante futuro en la producción de orode Minera PenmontLa unidad minera que conlleva parte del legado del sector en MéxicoEscrito por: Rebecca CastrejónProducido por: Taybele PivenEntrevistado: Ing. José Arturo Arredondo Morales, gerente general
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MINERA PENMONT (FRESNILLO PLC)
En los últimos cinco años, Minera Penmont ha fortalecido sus operaciones y duplicado su producción, alcanzando ingresos que
superan los 700 millones de dólares anuales. Aunado a su liderazgo en el sector minero y
siendo la principal productora de oro en Fresnillo PLC, han complementado sus operaciones con calidad certificada, obteniendo reconocimientos nacionales tales como Six Sigma, premios por su filantropía y responsabilidad social.
Como parte del Grupo Fresnillo PLC se han posicionado entre uno de los principales productores en el mercado nacional, con una proyección estimada de 480 mil onzas este 2014.
“Como empresa estamos entre las primeras tres en México y como unidad minera somos la primera a nivel nacional”, recalcó Arredondo.
Administración estratégicaFue hace 13 años que el ingeniero José Arturo Arredondo, gerente general de Minera Penmont, comenzó a laborar en dicha unidad. Arredondo ha ocupado diversos puestos en la industria minera desde su egreso como Ingeniero de Minas y Plantas de Beneficio de la Universidad de Guanajuato en 1975. Dicha experiencia le ha brindado los conocimientos operacionales del negocio para lograr un mayor y mejor desempeño en tajos a cielo abierto y para optimizar su visión directiva en la unidad.
En diciembre de 1987, Arredondo ingresó a Grupo Peñoles (actualmente Fresnillo PLC) para operar como superintendente de planeación e
Mina La Herradura
Tajo Centauro
Barras de dore oro
y plata
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MINERA PENMONT (FRESNILLO PLC)
ingeniería, su primer puesto dentro de la unidad minera. Posteriormente se estableció como superintendente de mina, hasta ocuparla gerencia en Unidad Minera La Herradura enel año 2008.
El mercado de la minería en MéxicoLa industria minera se vio afectada con la caída de los precios de los metales a partir del 2008. Por el contrario, dicho cambio fortaleció a los productores de oro, al elevar el precio en el mercado de 870 dólares por onza, hasta 1.800 durante el 2012.
“Esto nos dio margen para invertir en exploración, y preparar y abrir dos tajos adicionales”, recordó Arredondo. La empresa aprovechó el cambio mercantil para iniciar preparaciones y construcciones en Mina Soledad
Robótica en laboratorio
QuienesSomos
Somos un grupo de metales preciosos líder con sede en México. Nuestra mina insignia ha estado en funcionamiento durante casi 500 años. Nuestra gente, la experiencia y la estrategia para el crecimiento ayudarán a tener éxito en los próximos años
Arturo Arredondo, gerente general de Minera Penmont
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MINERA PENMONT (FRESNILLO PLC)
& Dipolos entre los años 2008 y 2009 y en Mina Noche Buena entre el 2010 y 2011, para abordar operaciones entre los años 2010-2012.
Dichas aperturas incrementaron la producción exponencialmente, casi duplicándola de 260 mil onzas en 2009 a 490 mil onzas para el 2012.
Al entrar en efecto la reforma hacendaria en México a inicios del 2014, diversos rubros industriales vivieron un retroceso debido al aumento de impuestos por concesiones mineras, por obligatoriedad de inversión en fondos mineros fuera de unificaciones y por regalías a inversionistas por parte de la empresa. Adicionalmente sufrieron la acentuación del 7,5 por ciento de impuesto en producción, con el anexo del 0,5 por ciento en productores de oro y plata, entre otros.
“Esto repercutirá en varios proyectos mineros al reducir el margen de utilidad que puede incluso cerrar algunas operaciones”, indicó Arredondo.
Proyectos progresivosSiguiendo un régimen de mejora continua, en Minera Penmont se han realizado diversos
Invirtiendo a través de
los ciclos de precios
de metales, la entrega
de crecimiento a
través de proyectos de
desarrollo y maximizar
el potencial de las
operaciones existentes
seguirá siendo un sello
distintivo de nuestra
estrategia.
“Como empresa estamos entre las primeras tres en México y como unidad minera somos la primera a nivel nacional”– José Arturo Arredondo, gerente general de Minera Penmont
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MINERA PENMONT (FRESNILLO PLC)
proyectos para mejorar la duración de los procesos, entre los que se encuentran:
1. La apertura de la planta de Lixiviación Dinámica. Bajo una inversión de 120 millones de dólares, la planta entró en efecto en marzo del 2014. Cuenta con una capacidad de 8.000 toneladas métricas por día (TMPD) para mejorar la recuperación metalúrgica obtenida tras el proceso original de patios de lixiviación en el proceso Merrill-Crowe, mismo que alcanzará hasta un 93 por ciento de recuperación, que se traduce en un 20 por ciento adicional en cuanto al valor económico.
2. La exploración del Tajo Centauro. Actualmente se procesa mineral con leyes superiores a 1,8 GR/AU por tonelada extraída del Tajo Centauro, y en menos de cinco años se espera generar recurso de alta ley a procesar en la Planta de Lixiviación Dinámica, por medio de obra directa y perforación de diamante en las estructuras a profundidad mineralizadas del tajo en Mina La Herradura.
3. Optimizar la productividad de las plantas Merrill Crowe y Noche Buena. Se encuentran incrementando la capacidad de tratamiento para soportar la caída de la ley del mineral a tratar. En la planta Merrill Crowe ampliarán la producción de 1.800 metros cúbicos por hora a 2.500 metros cúbicos por hora, y en la planta Noche Buena de 900 metros cúbicos por hora a 1.600 metros cúbicos por hora.
Nuestra longevidad
en la industria y el
rendimiento de los
mercados financieros
se basa en muchos
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competitivos
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MINERA PENMONT (FRESNILLO PLC)
Vanguardia operativa Buscando siempre el liderazgo operativo, Minera Penmont invirtió más de 90 millones de dólares en equipo, tales como palas 60/60 Caterpillar y una flotilla de camiones 793 de Caterpillar con capacidad de carga de 240 toneladas. Las mencionadas adquisiciones se realizaron con la finalidad de sostener el ritmo de las operaciones, recuperar parte del déficit en producción por el cierre de Soledad & Dipolos e incrementar la operación del principal tajo, el Tajo Centauro.
La inversión en exploración, tecnología de punta en varias áreas de la operación y la producción estratégica de los recursos minerales fomentaron el crecimiento de los tajos en operación y en la búsqueda de nuevos depósitos.
“Nuestra mayor fortaleza son los recursos minerales con los que contamos, el haber invertido en exploración y verificar que realmente el depósito es de un interés económico grande nos permite tener mayor permanencia en el sector minero”, señaló Arredondo.
Desarrollando habilidadesDentro del entrenamiento otorgado al personal de Minera Penmont, utilizan un simulador de equipos
Planta Lixiviación
Dinámica
“Nuestra mayor fortaleza son los recursos minerales con los que contamos”
– José Arturo Arredondo, gerente general de Minera Penmont
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MINERA PENMONT (FRESNILLO PLC)
como camiones de alta capacidad, cargadores frontales, palas, tractores, etc. Dicho mecanismo acelera el proceso de aprendizaje, eleva las habilidades técnicas de los operadores y refuerza los conocimientos de empleados.
“Otorgamos la oportunidad de capacitarse en condiciones seguras tanto para el personal como para la maquinaria”, expresó Arredondo.
Automatización avanzadaLas vastas producciones en Minera Penmont requieren maquinaria y tecnología avanzada para estar al margen competitivo en la industria, ejemplo de ello es el uso del sistema Mine Star para asignación de pueble en la operación de flota, equipo minero de rezagado y acarreo, facilitando de esta forma la administración de recursos, reduciendo tiempos muertos por espera al dirigir los equipos a través del tablero electrónico al sitio disponible e incrementando la productividad al contar con registro de tonelaje cargado a camiones.
La efectividad del programa se traduce en el mantenimiento preventivo por horas de operación, al identificar el material a cargar y su destino, y contar con interfaces con otros sistemas que facilitan la obtención de datos.
La robótica se ha hecho presente en el área de laboratorio de Minera Penmont, donde robots preparan muestras, incrementando así la productividad en la unidad minera La Herradura. Dicha tecnología está en proceso de ser instalada en Mina Noche Buena.
“Nuestra mayor fortaleza son los recursos minerales con los que contamos, el haber invertido en exploración y verificar que realmente el depósito es de un interés económico grande nos permite tener mayor permanencia en el sector minero”
– José Arturo Arredondo, gerente general de Minera Penmont
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MINERA PENMONT (FRESNILLO PLC)
Penmont verde y responsableLa política de desarrollo sustentable de Minera Penmont se implementa a través del Sistema de Salud, Seguridad, Medio Ambiente y Relaciones con la Comunidad (SSMARC), el cual examina las actividades de exploración, explotación y beneficio de minerales. Dentro de su gama responsable, la empresa colabora con lo siguiente:
• Ecológica: Respetando la política ambiental dentro y fuera de la mina. • Social: Trabajando en armonía con clientes, proveedores, personal y la sociedad en general.• Económica: manteniendo una rentabilidad y garantizando una fuente de trabajo seguro a largo plazo.
SSMARC está asociado a las Normas ISO 14001:2004 y OHSAS 18001:2007, las cuales especifican los aspectos ambientales, peligros y riesgos sobre los trabajadores, equipos e instalaciones de la unidad minera. A su vez están contempladas actividades en pro de la comunidad, por lo que el personal apoya en labores sociales, servicios médicos y obras de infraestructura y servicios.
“Cumplimos con los tres aspectosprincipales del desarrollo sustentable, siendo estas la ecológica, la social y la económica. Trabajamos respetando y cumpliendo con todas las normas ecológicas que nos aplican”, mencionó Arredondo.
Mina Noche Buena -
Tajo Noche Buena
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MINERA PENMONT (FRESNILLO PLC)
Planes de crecimientoPara sostener su liderazgo industrial, en el año 2018 esperan producir 62 millones de onzas de plata y 500 mil onzas de oro en las diversas unidades de Fresnillo PLC. Por lo que incrementarán el movimiento de material en Mina La Herradura y Noche Buena.
Siendo parte del Grupo Peñoles entregan la totalidad de su producción metalúrgica a Met-Mex Peñoles, quienes refinan y comercializan dicha materia en México y el extranjero. Asimismo atribuye 56 por ciento de su producción de oro a Fresnillo PLC y 44 por ciento a su socio Newmont.
Proyecciones Con la próxima apertura de una mina subterránea en Tajo Centauro y el incremento de la exploración y preparación de tajos, los objetivos de Minera Penmont se encuentran más que factibles para sostener una producción de 600 mil onzas de oro por año.
“Si bien es cierto que dependemos del precio de los metales para visualizar el futuro, contamos con planes estratégicos con lo cual determinamos el camino a seguir a largo plazo”, indicó Arredondo
Informacion dela compañiaI N D U S T R I A
Minería
PA Í S
Sonora, México
F U N D A C I Ó N
1972
E M P L E A D O S
1.350
P E R S O N A S C L AV E :
Ing. José Arturo Arredondo
Morales (gerente general)
P R O D U C T O S Y
S E R V I C I O SProductores de oro, plata y demás minerales. Exploración de petróleo.
I N G R E S O
USD $720 millones
S I T I O W E Bwww.fresnilloplc.comwww.facebook.com/pages/Fresnillo-plc/234441720002861
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MINERA PENMONT (FRESNILLO PLC)
Callejón Sin Nombre No. 209 Oeste, Col. Centro, Caborca, Sonora, México 8360
Tel. (011 52) 637 372 1935 y 1922 Fax. (011 52) 637 372 2044
[email protected] : www.fresnilloplc.com