Valoviti papir Dunapack d.o.o.

Trebež 2, 49210 Zabok, HRVATSKA

broj 27 / rujan 2017. / list poduzeća V.P.Dunapack Zabok

OSVRT2

Siječanj – Rujan 2017. Nina Pospiš

Iza nas su već tri kvartala ove go-dine. Vrijeme brzo prolazi, jesen nam već kuca na vrata i veći dio

godine je iza nas. Ciljevi koje smo si postavili za ovu godinu su ambi-ciozni i mi dobro napredujemo pre-ma njihovom ostvarivanju. Slijedi kratki osvrt za razvoj poslovanja.Volumen prodaje je tijekom ovog perioda kontinuirano bio na istoj razini ili iznad volumena koji su os-tvareni prethodne godine. Prilikom izrade prognoze za cijelu 2017 go-dinu pretpostavili smo da će volu-men prodaje biti za dva posto veći od volumena prethodne godine. Ako gledamo strukt-uru prodanih proizvoda, vodeći proizvodi su kutije tipa american, zatim slijede ploče. Vodeće tržište, na koje otpada više od polovice otprema je tržište Hrvatske, a zatim slijede Bosna i Hercegovina, te Slovenija. Uku-pna prosječna prodajna cijena svih proizvoda, ali i prosječne cijene pojedinih linija proizvoda su više u odnosu na prethodnu godinu. U naredim mjesecima ćemo nastaviti ovaj dobar prodajni trend, što će nam omogućiti da ostvarimo sve prodajne ciljeve. Posebno treba istaknuti srpanj ove godine koji će nam ostati u sjećanju po ostvarenom rekordu. Naime, Valoviti je po prvi puta otvarao vrijednost opreme, neto proiz-vodnje i bruto korugatorske proizvodnje preko 10 milijuna kvadratnih metara u jednom mjesecu. Trošak papira, osnovne sirovine za proizvodnju, je najveća troškovna stavka i zato trend cijena papira pozorno pratimo. Od ožujka nabavna cijena papira pokazuje trend rasta, pa se time povećavaju naši troškovi. Svi troškovi predmet su strogih kontrola

te ne odstupaju od budžeta. Sve navedene aktivnosti pridonijele su tome da redovno ostvarujemo EBITDA-u na mjesečnoj razini. Time smo postigli i ostvarenost EBITDA na kumuliranoj razini. Ti-jekom rujna je izrađena prognoza poslovanja do kraja ove godine i predviđamo da će godišnja EBITDA biti veća od budžetirane te od one ostvarene u prethodnoj godini. Nastavljamo dobru poslovnu prak-su redovnog podmirivanja obveza prema dobavljačima, zaposlenici-ma, državi i kreditorima. Odjel fi-nancija posebnu pažnju posvećuje upravljanju naplatom potraživanja

od kupaca te cjelokupnoj likvidnosti kompanije. Vlasnik je prepoznao uspjeh koji smo ostvarili te vidi naš potencijal. To je rezultiralo odobrenjem značajnih investicija u 2017 godini: nova ljepilica, nova vezačica, zamjena viličara te čitav niz manjih ulaganja koja za cilj imaju održavanje postojeće razine produktivnosti poslovanja. Tijekom veljače izvršena je instalacija F valjaka. To je velika prilika za Valoviti da usmjeri svoje aktivnosti na povećanje prodaje kutija i ploče od F vala i kombinacija sa F valom. Tijekom ljeta je puštena u pogon nova pakirka. Dolazak nove ljepilice očekuje se početkom sljedeće godine. Trenutačno su u toku aktivnosti vezane za pripremu budžeta za 2018 godinu. Pred nama je posao defini-ranja ciljeva za narednu godinu: volumen prodaje, prihodi, troškovi, produktivnost, likvidnost i investi-ranje. Nakon toga slijede inventure, financijska re-vizija poslovanja i završetak godine. Ciljevi za ovu godinu su ambiciozni, ali mi imamo znanje i vještine za njihovo ostvarivanje.

Mateja Posavec

I ove godine smo bili prisutni na sada već jubilarnom 25. izdanju gospodar-skog zbora u Krapini. Zagorski gos-

podarski zbor, najvažnija je gospodar-ska manifestacija Krapinsko-zagorske županije. Tako da smo se i ove godine prezentirali među najbolje poduzetnike te izložili nekolicinu naših eksponata. U kontinuitetu od četvrt stoljeća, Za-gorski gospodarski zbor postao je mjesto okupljanja i sklapanja poslovne suradnje najboljih poduzetnika i obrt-nika Krapinsko-zagorske županije, os-talih krajeva Republike Hrvatske kao i susjednih država. No, kako svake godine ima novih pos-jetitelja i ove godine podijelili smo naše brošure i kontakte zbog novih potencijalnih poslovnih suradnji. Ove godine manifestacija održala se u sklopu „ 52.tjedna kajkavske kul-ture „pa time upotpunila doživljaj….Ovogodišnji partner zbora bila je Istarska županija, sa svim svojim ljepotama i delicijama. Pokrovitelj zbora bilo je Mini-starstvo gospodarstva, poduzetništva i obrta. Na najvećem sajamskom, edukativnom i promotivnom okupljanju gos-

podarstvenika u ovom dijelu Hrvatske, sa sudionicima također iz susjednih država ove godine bilo je čak 280 izlagača. Zbor se održao od 7. do 9. rujna i to u prostorima dvorane i pod šatorima uz Osnovnu školu“ Ljudevit Gaj“ gdje smo bili smješteni i mi. Medi-jski promotor bio je Radio Kaj, te nas cijelo vrijeme informirao o događanjima i promocijom bogatog programa…Po-nuda izlagača je stvarno bila razno-lika, sve od proizvoda od drva, papira, kartona, tekstila, kože, vune, plas-tike, metala.…Bilo je i automobila…najelegantnijih vjenčanica, igračaka, medičarskih proizvoda. Zgodne su bile

i kućice uz Krapinicu, na takozvanom Šetalištu hrvatskog narodnog preporoda. Zbor je imao i kulturno umjetnički program sa raznim radionicama, koncertima a moglo se vidjeti i modne revije te besplatno friziranje….. A kako je naša regija poznata po dobroj gastronomiji, imali smo na izbor hranu i piće. U subotu, na dan zatvaranja Gospodar-skog Zbora bila je i svečana dodjela Zahvalnica i Nagrada sudionicima, koju smo s ponosom preuzeli te je brižno sačuvali u svojoj arhivi.

ZAGORSKI GOSPODARSKI ZBOR

3

4

Konačno možemo svi odahnuti ! Ujutro kad dolazimo na smjenu nema više ne-spakiranih paleta, nema zakrčenih trans-portnih puteva, nema nervoznih vozača jer roba nije spakirana,... U srcu sezone korištenja godišnjih odmora, instalirali smo omotačicu paleta Raptor Pamminger. Nije jednostavno bilo dogovoriti sve te opcije pakiranja koje bi htjeli imati, a ni dobavljaču to sve realizirati. Ovom inves-ticijom značajno smo podigli razinu sig-urnosti rada, fleksibilnost te unaprijedili servis prema našim kupcima. Sada je Pamminger linija u punoj funkciji sa svim potrebnim opcijama vezanja, omatanja i pokrivanja paleta te nas u ovom trenutku, a nadam se i dalje drži promptnim u zad-njoj (ali nimalo manje važnoj) fazi rada proizvodnje!

Novitet u našem pogonuMario Šimunec

Početkom srpnja u našu proizvodnju je pris-tigao aplikator ručki (Hand holder aplicator) koji se kao dodatna opcija montira na Mas-

terfold 170. Glavna funkcija ovog stroja je pozi-cioniranje i ljepljenje ručki na plašt kutija vrućim ljepilom. Uz odlične proizvodne performanse, sa tolerancijom pozicioniranja same ručke man-jom od ±1,5mm ,te brzinom apliciranja preko 11.000 kom/sat. Stroj je proizveden i monti-ran od strane renomirane talijanske firme Bri-anpack čija primarna djelatnost je proizvodnja ručki različitih karakeristika sukladno potrebama tržišta. Trenutno smo u samim počecima osva-janja tržišta, no vjerujemo da bi nas kroz neko vrijeme tržište moglo prepoznati kao leadera u proizvodnji „bag in box“ kutija sa ručkom za nošenje sa različitim kreativnim rješenjima.

I Pamminger je kompletan...

31.8. i 1.9.2017. u mjestu Ribnik kod Karlovca održala se radionica za direktore i voditelje tematike: Kako preživjeti u VUCA svijetu, u organizaciji tvrtke ARGO iz Austrije.Riječ VUCA sastoji se od en-gleskih riječi Volatile (nesta-bilnost), Uncertain (nesig-urnost), Complex (složenost) i Ambiguous (dvomislenost) te je sadržaj radionica i vježbi bio usredotočen na rješavanje nesigurnosti i donošenje odluka u situaci-jama koje nisu predvidljive.Ciljevi radionice bili su:• Stjecanje šireg razumi-jevanja prema aspektima VUCA svijeta• Refleksija o tome kako se vodstvo bavi izazovima VUCA svijeta• Jačanje timskog duha / pristupa timu vodstva• Razvijanje načina rješavanja izazova VUCA svi-jeta u našem okruženju

Local Outdoor Teambuilding “VUCA World”

The Solution: VUCA PrimeVision:

Have a clear purpose for your business and a tangible vision that paints the picture of where you are going that is understood by everyone and provides the compass

point to navigate towards. Shift from strategic planning to setting strategic intent

and remain flexible on how to get there.

Understanding: Develop perceptual flexibility, the ability to take in multiple perspectives. Be curious. Stop, look and listen by creating the ability to engage with all levels of employees as well as stakeholders to creating mutual understanding. Mutual understanding builds a basis for trust which is required for people to have the courage to move forward despite fear.

Clarity: Leaders must express themselves only through storytelling not just statistics and create regular feedback loops. Sense making by creating a plausible understanding and context – a map in which people can engage in action and then continually refining as greater understanding emerges.

Agility: Build the capacity to move quickly and easily by distributing leadership and building in strengths to ensure more efficient and effective coordination of action. Anticipate risks but don’t invest too much time in long term strategic plans rather focus on rapid prototyping, iterative planning. Develop capacity for resilience, encourage networks rather than hierarchies.

Solution

www.argo.at Seite 28

5

6

Danijela Gorički

Drage kolegice i kolege,Prije tri godine, baš u ovo jesensko vrijeme, imala sam pri-liku po prvi puta predstaviti se u izdanju Valovina kao Vaša nova kolegica u odijelu Računovodstva i financija. Danas mi je izuzetno drago da Vas imam priliku pozdraviti kao Voditelj odjela računovodstva i financija. Za mene je ovaj period od tri godine proletio, no kada pogledam što sam sve u tom periodu naučila, tada shvatim da su te godine bile prepune raznolikog iskustva, izazova i prepreka koje je trebalo prevladati. Naravno da ništa od toga ne bih uspjela bez svojih kolega koji su velikodušno sa mnom podijelili svoje znanje i pružili mi priliku da se razvijam i napredujem u profesionalnom smislu.Ovo je godina koja je za mene donijela mnogo stvari koje radim „prvi put“, pa sam tako po prvi puta imala priliku sudjelovati na radionici koja je organizirana za direktore i voditelje na temu „How to survive in a VUCA world…“ ili u prijevodu „Kako preživjeti u VUKA svijetu…“. Dvodnevna radionica održala se na prekrasnom imanju Srce prirode Srakovčić u Ribniku, pored Karlovca, a glavni zadatak bio je da nam što bolje pojasni u kakvim uvjetima zapravo danas poslujemo i kako se najbolje pripremiti za budućnost. Riječ VUCA dolazi od 4 engleske riječi: Volatile, Uncertain, Com-plex i Ambiguous. Ove riječi zapravo označavaju atmosferu koja danas vlada u poslovnom svijetu, ali moglo bi se reći i u svim segmentima našeg života. Svijet se mijenja, i zato treba biti spreman na neočekivane i nestabilne uvjete (vol-atile), nedostatak informacija, ali i nesigurnost informacija s kojima raspolažemo (uncertain), kompleksnost situacija u kojima se svakodnevno nalazimo (complex) i potpuno ne-jasne poveznice između stvari i situacija koje nam na prvi pogled možda uopće nisu povezane, ali zapravo utječu na mnoge sfere poslovanja ( ambiguous). Ova posljednja stvar zapravo je najstrašnija jer se čovjek može najmanje pri-premiti za nešto što niti ne očekuje, ili ne zna da mu slijedi. Stoga je jedan od glavnih ciljeva naše radionice bio prih-vatiti činjenicu da nas čeka neočekivano, ali i naučiti kako se pripremiti na to. Radionica je sadržavala i nekoliko tim-skih zadataka u kojima je cilj bio kroz svakodnevne situacije s kojima se na poslu susrećemo, prepoznati upravo tragove VUCA svijeta, ali i prepoznati pozitivne i negativne strane

naših postupaka u tim situacijama. Izuzetno mi je drago da mogu reći kako je tim Valoviti ocijenjen kao jedan od najboljih timova unutar naše Divizije , koji se svakodnevno susreće sa situacijama koje su tipične za VUCA svijet, ali i odlično rješava prepreke koje nam staju na put prema sve većim uspjesima. Kao ključno rješenje u ovakvim situaci-jama navode se tri stvari: treba se suočiti sa stvarnošću, iz svake situacije treba izvući nešto pozitivno i smisleno, i tre-ba naučiti koristiti sve raspoložive resurse. Ono što smo mi prepoznali na radionici kao ključnu stvar koja nas izdvaja od ostalih timova i zbog koje smo toliko uspješni u onome što svakodnevno radimo jest komunikacija. Vrlo je važno dijeliti sve informacije sa kolegama, jer ponekad nismo ni svjesni u kojem trenutku je određena informacija važna za koji odjel i na što sve utječe, iako se možda nama osobno ne čini previše važna ili nema efekta na naš dio posla. Osobno mogu slobodno reći kako su ove tri godine u Dunapacku za mene bile pravi VUCA svijet, ispun-jen neočekivanim situacijama, različitim informacijama, neizvjesnošću, ali i prilikama koje sam prepoznala i iskoris-tila u pravo i na pravi način, što me na kraju i dovelo do pozicije na kojoj sam danas. Radionica mi je omogućila do još više upoznam svoje kolege u jednoj opuštenoj atmos-feri i prepoznam ljepotu različitosti karaktera koje svaka osoba nosi u sebi. Tijekom radionice također smo spoznali da, bez obzira na neizvjesnost i opasnosti koje nam vre-baju iza svakog ugla, naš brod još uvijek uspješno plovi, a uz sposobnu, fleksibilnu i kreativnu posadu, naš kapetan može mirno ploviti prema novim ciljevima i izazovima.

KAKO PREŽIVJETI U „VUCA“ SVIJETU

7

Dragi kolege,Zovem se Marija Poljak i nova sam „stara“ djelatnica u odjelu prodaje, radim grubi plan proizvodnje. Prije jedanaest godina, nakon završene srednje ekonomske škole i trogodišnjeg stručnog studija poslovne eko-nomije, radila sam najprije kao fakturist, a kasnije ref-erent prodaje, kad sam otišla zbog onog što nas sve pokreće, naravno ljubavi. Otišla sam kad sam se taman uklopila i shvatila posao koji radim, zbog posla mojeg tadašnjeg dečka, a danas supruga. Uvijek iskreno u nadi da ću se jednom vratiti u Dunapack. U međuvremenu smo živjeli par godina u Koprivnici, gdje sam radila u pošti na šalteru, godinu dana u Turskoj i tri i pol godine u Azerbajdžanu te postali roditelji troje divne dječice, Matej šest godina, Sara dvije i Mila osam mjeseci. Ovih desetak godina bila sam isključivo posvećena obitelji i djeci, ali je uvijek falio onaj poslovni dio. Kad bi me dragi ljudi pitali kaj ću ja kad konačno budemo tu, u Zaboku gdje pripadamo, odgovor je uvijek bio da se nadam vratiti u Dunapack, u prodaju, pa kad sam čula da kolegica Mateja ide na porodiljni samo sam kratko razmislila i poslala molbu. Bilo je malo teško zbog Mile, imala je tad nepunih pet mjeseci, ali odlučila sam da je ovo mojih pet minuta i da moram probati. Martina, nekad moja učenica danas učiteljica, i Igor, olakšali su mi povratak i potrudili se da čim prije naučim i počnem raditi, naravno kao i šefica Draženka i ostale kolegice u prodaji, uvijek imam još neko pitanje. Nije se puno toga promijenilo, uvijek je živo, ima puno više posla što mene veseli, jer se nadam ostati i kad se kolegica

vrati s porodiljnog. Zahvaljujem se i kolegama u drugim odjelima koji su isto odvojili vremena da me podsjete i približe mi svoj dio posla, kako bi u svakom trenutku znala koga za što pitati i s kim odraditi koji dio posla te naravno Domagoju i Mihaelu s kojima se svakodnevno „borim“ :) na razumijevanju.

ŠALJIVI KUTAK... Dođe Zagorec doma pijan.Žena mu opali šamar i kaže: “Buš još pil?”Ovaj šuti.Žena mu pritisne još jedan šamar: “Odgovori! Buuš još pil?”Zagorec i dalje šuti.Žena mu tresne još jači šamar: “Reci! Buuuš još pil?”A ovaj promrmlja : “No dobro, daj mi natoči.”

Zagorac razmišlja na glas:“Dan ima 24 sata, u gajbi su 24 piva- to nikak nemre bit slučajnost.”

Što je to nestrpljivost?

Kad Zagorac jede grožđe.

Došao Štef iz krčme, malo leluja, pa ga Bara pita:„Kak je bilo, Štef?“„Popil sem pet litrof!“„Gemišta?“„Ne, Bara, vina, znaš da mi je doktor zabranil gazi-rano!“

Mateja Posavec

Kako je pala prva kiša i donijela zahladnjenje, skoro da smo zaboravili na ljeto. No ipak ćemo se malo prisjetiti kroz ovaj članak :).

Moglo bi se reći da je bilo jedno od najtoplijih ljeta ikad….….Zbog jako visokih temperatura, uvjeti rada u proizvod-nji postali su na trenutke neizdrživi ( svaka čast svima koji rade u našoj proizvodnji). Bilo je tu osvježavajućeg napitka Cedevite, ali ipak.... Vrućine su nam zadale probleme oko preznojavanja i iscrpljenosti, stoga smo se jako veselili sva-kom slobodnom danu. Za one koji nisu imali prilike otići na more i na godišnji odmor, ovakav jednodnevni izlet bio

je i više nego dobrodošao! I ovog ljeta naše vodstvo i sin-dikat nagradili su nas sa kupanjem na bazenima. Bilo je to prve i zadnje nedjelje u mjesecu srpnju… Obzirom da sam „friško“ zaposlena i nisam bila lani, nije mi puno trebalo da odlučim otići na druženje jer su me pozitivni komentari mojih kolega, ali i vrućine potaknule da se spakiram i kre-nem put bazena. I bilo mi je super….temperatura vode u bazenima taman po mom ukusu, a o ponudi hrane da ni ne govorim, kolači su me najviše oduševili. Organizacija je stvarno bila odlična, a dokaz toga je i broj naših posjetitelja.Zahvaljujemo svima koji su se i ovu sezonu angažirali te nam priuštili „ ljetne radosti“ na bazenima Tuheljskih Topli-ca.

Kupanje u Tuheljskim Toplicama

8

9

Marijana Šturman

Obzirom da je ovo izdanje Valovina usklađeno sa terminom kad su najviše aktualne berbe grožđa bio

bi red da se malo dotaknemo i te teme. Iako vjerojatno ima puno iskusnijih od mene u tom poslu koji bi zasigurno bolje opisali jedan prosječan dan berbe grožđa (ipak nas je većina Dunapack-ovaca iz Zagorja) red je ipak za jednu žensku per-spektivu tog „najvažnijeg dana svakog Zagorca“ :). Ženska perspektiva je došla na red vjerojatno samo zato što ni jedan prosječan Zagorac (barem ne iz Duna-pack-a) ne bi pisao članak o tome jer je to za njih događaj koji je teško opisati riječima – to se jednostavno mora doživjeti (a neki ga ujed-no vjerojatno nehotice i zaborave). Prvo, najvažnije je odrediti optimalan dan kad će se taj „događaj“ dogoditi jer ipak se tu mora poklopiti više čimbenika kako bi berba bila uspješna. To su npr. odgovarajuća „slatkoća“ grožđa, broj raspoložive radne snage (zato je to u velikoj većini slučajeva za vikend jer su onda veće šanse da je ekipa brojnija) itd… Iz ženske perspektive to je puno kompleksnije jer prije same berbe ipak smo mi te koje moramo sve pripremiti i počistiti, ispeći

kolače, pripremiti doručak, napraviti ručak, voditi brigu da slučajno netko ne bi bio žedan, između tih poslova još moramo sudjelovati u samoj berbi pa kad se to završi post-aviti stol, kad se svi najedu raspremiti stol i oprati sve suđe, pa skuhati kavu i opet poslije same berbe sve počistiti (onda možete misliti kako smo mi žene sretne kad je „ekipa brojnija“). Svakoj prosječnoj ženi je, vjerujte, to dan koji nema kraja :). Muški su naravno zaduženi za svoj dio po-sla jer ipak je to njihovo područje ali morate priznati da smo i mi žene velikim dijelom zaslužne kako bi taj dan od početka do kraja bio uspješan.

ŠALJIVI KUTAK...

Berba grožđa

Imal je Štefek fiću i dogodi mu se gumi defekt na cesti.Okrene on fiću na krov i mijenja gumu.Prolazi prijatelj Marko i upita ga : Pa dobro Štef, kaj to delaš?Odgovara Štef : Pa kaj ne vidiš da menjam gumu.Marko ga upita : Pa kaj se tak menja guma ?A Štef mu odgovara : Pa nebuš ti mene vučil kak se menja guma. Pa već 20 let imam biciklina.

Sretnu se Štef i Barica i Bara pita Štefa: -Pa dobro, Štef, za kaj ne dojdes kmene? -Pa, počel sam ti delati.-A kaj delaš? -Postal sam glasnogovornik. -Kaj ti je pak to? -Znaš, Ivek vozi kamion, a ja se vozim z jim i kroz šajbu kričim:” Krumpira, luka, zelja !!!”

Zakaj su svi zagorci vatrogasci i zakaj imaju hid-rante po bregima....Grožđa zraste kolko zraste, ali naše bačve su navek sve pune. Prije se je to vino zvalo noja, direktor... a sad dok je još više razrijeđeno vodom zovu šar-do-nej.

Izvor: http://www.stratego.hr/

Većina ljudi je nezadovoljna, ili nije posve zadovolj-na svojim poslom. Prema američkim istraživanjima, nešto više od polovice Amerikanaca nezadovoljno je

poslom. U Hrvatskoj je situacija bolja, ali većina Hrvata bi mijenjala nešto na svom poslu – plaću, kolege, radnu at-mosferu.Za napredak u karijeri najvažniji je pozitivan stav, koji se ogleda i u dinamici zaposlenikove interakcije sa suradnici-ma, koja je ključna za uspjeh. Pozitivan stav na poslu stvara sliku o zaposleniku kao pobjedniku koji može povesti druge i spreman je za ubrzanu promociju na bolju poziciju. Tri su jasna razloga zašto je to vjerojatno točno:

1. Pozitivan stav pokazuje spremnost na prilagodbuDanašnja ekonomija se neprestano razvija u potrazi za profitom, i prilagodljivost je iznimno važna. Rasmislite samo o novinama. Svi znamo koliko su naklade pale zbog interneta. Medijska industrija morala je otpustiti mnoštvo ljudi, i panično se pokušava prilagoditi novim uvjetima.Mislite li da će, kad krenu otpuštanja, svoj posao zadržati pesimist koji misli da je internet prolazna stvar i da će tisak jednom opet biti najvažniji? Oni koji su prihvatili da se ponašanje čitatelja promijenilo i procvali su u novim okolnostima imali su najbolje izglede da zadrže svoj posao, ili da se čak nađu na novom, boljem, radnom mjestu.

2. Pozitivnim stavom pokazujete da podnosite stresPrema američkim istraživanjima, 40 posto prom-jene zaposlenika događa se zbog posljedica stresa. Kad je o rukovodećim pozicijama riječ, to može

biti iznimno skupo za poslodavca. Znamo li te statistike, ne čudimo se što će poslodavci radije promovirati na rukovodeću poziciju osobu s pozitivnim stavom, nego onu s negativnim.

3. Ugodnije je raditi s pozitivnim ljudimaBiste li radije radili s nekim tko je pozitivan i ugodan, ili s nekim neugodnim i pesimističnim? Odgovor je jasan. Štoviše, većina ljudi bi radije radila s nekim tko je ugodan, ali manje inteligentan od prosjeka, nego s jako pametnom osobom koja ima loš stav. Slično razmišlja i menadžment – a kad nekog promoviraju, ustvari biraju svoje najbliže suradnike.Kako onda pokazati menadžmentu da ste pozitivac i timski igrač, spreman za promociju?

1. Primjećujte sve suradnike i oslovljavajte ih imenomAko radite u velikoj tvrtki, dnevno susrećete desetke i de-setke ljudi. Koliko često vas ni ne pogledaju? Pozdravite ih i oslovite imenom – ljudi vole čuti svoje ime. Ako kolege o vam misle da ste samotnjak, nećete biti omiljeni niti će vas poštivati. Stoga promijenite se.

Zašto je važno imati pozitivan stav?

Biste li radije radili s nekim tko je pozitivan i ugodan, ili s nekim neugodnim i pesimističnim? Odgovor je jasan. Štoviše, većina ljudi bi radije radila s nekim tko je ugodan, ali manje inteligentan od prosjeka, nego s jako pametnom osobom koja ima loš stav

10

2. Prvi dojam je najvažniji. Pobrinite se da bude dobarSvi smo imali bolne susrete pored uređaja za fotokopiran-je ili spremnika za vodu s nekim tko je podijelo s nama tragičnu priču o svom poslu. Nemojte biti ta osoba. U tvrtki u kojoj radi mnogo ljudi, brzo se donose odluke želite li se s nekim družiti ili ne. I ostaju zauvijek. Ne možete kontroli-rati tuđe mišljenje o sebi, ali možete mu dati elemente na osnovi kojih će donijeti to mišljenje. Pozitivan stav će vam osigurati da vas bitni ljudi neće izbjegavati.

3. Snimite se dok razgovarate s drugima ili prezentirateTvrdi se da 93 posto dojma na druge ostvarujemo nev-

erbalnim čimbenicima kao što su ton glasa, izražajnost i položaj tijela. Samo sedam posto otpada na sadržaj onog što govorimo.Ako nismo svjesni kako izgledamo dok komuniciramo s drugima, to nam može naštetiti. Pogrbljena ramena, gle-danje u stranu dok netko drugi govori, poštapalice, sve su to znakovi koje ljudi mogu tumačiti kao negativnost i nezainteresiranost. Najbolji način da otkrijete svoje never-balne signale je da se snimite kamerom dok komunicirate kod kuće ili držite prezentaciju (stvarnu ili simuliranu), te proučite snimke. Isprva će vam biti bolno vidjeti sebe, ali gledanje takvih snimki je jedini način da zaista doznate kako izgledate u komunikaciji s drugima.Uz malo truda i pozitivan stav, brzo ćete pronaći uspjeh u karijeri.

ŠALJIVI KUTAK...Dragi moj sinek Štefek,Evo,bum ti ovo napisala da znaš da sam živa. Pišem ti polafke, jer znam da ti nemreš brzo čitati.

Ne buš prepoznal hižu kad dojdeš, jer smo se preselili. Adresu ti još nemrem poslati, jer su bivši stanari odnes-li broje vu svoju novu hižu da ne buju morali svoje ad-rese menjati.

Nova hižica ima odličnu vešmašinu, ali ne dela dobro. Jučer sam dela oprati japine dve košulje i onaj zeleni šorc, povukla lanac i robe više nikam ni!

Japa je dobil odličan novi posel. Ima pod sebom 500 ljudi. On je sad grobar tu v selu. I kad to velim, da znaš da smo konačno pokopali vujca Jožu.Vu selidbi smo ga pronašli vu ormaru kam se je bil skril još onega Božića kad nas je pobedil na skrivača.

Danas je rodila tvoja sestra, ali kak još ne znamo jel sin ili kćer, nemrem ti povedati jel si vujec ili vujna.

Kaj ti bum još povedala? Sećaš se stričeka Blaža? Ono-ga kaj se je navek falil da je brži od susedova bika? Je, sad znamo da ni.

Prošli teden se vtopil tvoj kum vu kaci z rakijom. Više njih ga je pokušalo spasiti, ali on se ni dal. Tri dana su vatru gasili kad smo ga kremirali.

A ujna Ruža? Njoj je prav sve suprotno neg meni. Ona kad pije kavu, ne mre spati, a ja kad spim, ne mrem piti kavu.

Neki dan kad smo išli vu onaj Getro kaj su ga otvorili vu našeme selu, je bilo nestalo struje baš kad smo se vozili na pokretnim štengama. Tri sata smo čakali da se buju opet pokrenule. A onda je tvoj bratić Jožek zatvoril izvana vrata od auta i ostavil ključe nutri, pak smo svi kaj smo bili v avtu morali čakati još dve vure dok je on išel doma po rezervne ključe.

Jako nam fališ, a naročito od kak si odišel. Moraš nam pisati kak ti ide s tvojom novom curom stranjkinjom.Nemreš si zamisliti kak smo se svi obradovali kad si nam ono rekel da si vu krevetu s tom Hepatitisom. Kaj je ona iz Grčke?

Ovo bum ti pismo poslala po Martinu, kaj sutra putuje vu Zagreba. Kaj bi ga mogel dočekati na kolodvoru? Ak buš videl strinu Maru, lepo ju pozdravi, a ak ju ne buš videl, nemoj ju pozdraviti.

Voli te tvoja mama,Jožica

P.S. Htela sam ti poslati sto kuna v pismu, al sam već zalepila kuvertu.

11

Valoviti papir Dunapack d.o.o.

Trebež 2, 49210 Zabok, HRVATSKA

broj 27 / rujan 2017. / list poduzeća V.P.Dunapack Zabok