broszura zarządzanie projektami kebs 008 · w programie m.in. wstęp do zarządzania projektami,...
TRANSCRIPT
AKADEMIA LEONA KOŹMIŃSKIEGO
PROJECT MANAGEMENTWSPÓŁPRACA Z BIZNESEM
Świadomość roli i ważności podejścia projektowego w przedsiębiorstwach jest coraz większa.
Jednak żeby wdrożenie standardów pracy projektowej faktycznie wpływało na zwiększenie
efektywności działania firmy, myśleniem projektowym warto objąć całą organizację.
Akademia Leona Koźmińskiego kompleksowo podchodzi do potrzeb szkoleniowych
i edukacyjnych w obszarze zarządzania projektami. Kładziemy nacisk zarówno na zdobywanie
wiedzy w możliwie szerokim zakresie, jak również na doskonalenie kompetencji w zarządzaniu
projektami. Albowiem, nie sama wiedza, ale kompetencje kierowników projektów, rozumiane
jako zastosowanie wiedzy, umiejętności i zdolności w celu osiągnięcia pożądanych rezultatów,
stanowią w świecie VUCA - volatility (zmienność), uncertainty (niepewność), complexity
(złożoność) i ambiguity (niejednoznaczność) niebagatelną wartość.
Dlaczego
ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI w Akademii Leona Koźmińskiego
Projekty współpracy zaczynamy od analizy potrzeb
organizacji, przeprowadzanej przez doświadczonych
wykładowców, trenerów i konsultantów. Na jej podstawie
proponujemy działania zmierzające do osiągnięcia
założonych celów rozwojowych zarówno osób indywidu-
alnych - menedżerów jak i całej organizacji. Następnie
projektujemy wzajemnie powiązane moduły oraz naj-
ważniejszą rzecz – nić przewodnią programu rozwojowego,
która powoduje, że jest on spójny oraz pozostawia trwałe
efekty w organizacji.
ź Zajęcia prowadzone są w formie intensywnych
warsztatów opartych na nowoczesnej metodologii pracy
z grupą, wykorzystującej skuteczne techniki kształtujące
postawy, rozwijające kompetencje i doskonalące umieję-
tności. Zarówno treści merytoryczne, jak i metodyka
szkolenia są każdorazowo dostosowywane do omawia-
nych zagadnień i problemów.
ź Wspólnie z klientem tworzymy treść programu rozwo-
jowego oraz dopasowujemy jego poszczególne ele-
menty.
ź Gwarantujemy poszerzenie wiedzy i kompetencji
uczestników programów rozwojowych, studiów
podyplomowych, warsztatów i szkoleń, wywołanie
trwałych, pozytywnych zmian w organizacji, a także
zwiększenie świadomości pracowników w kluczowych
dla firmy obszarach zmian.
ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI W AKADEMII LEONA KOŹMIŃSKIEGO
KOMPLEKSOWE PODEJŚCIE DO
Wioletta KastrauBusiness Development Manager Akademia Leona Koźmińskiego
CO NAS WYRÓŻNIA?
KADRA
Nasi wykładowcy i trenerzy, poza pracą dydaktyczno-
naukową, posiadają duże doświadczenie praktyczne z wielu
branż dzięki pracy w korporacjach globalnych oraz firmach
konsultingowych.
PROGRAM
Dostosowujemy programy naszych studiów i szkoleń do
oczekiwań wymagających menedżerów. Wyróżnia je
spójność, wszechstronność i praktyczne podejście do
tematyki.
CERTYFIKATY
W zależności od realizowanego programu, absolwenci
otrzymują świadectwo ukończenia studiów
podyplomowych lub programu rozwojowego wydane
przez Akademię Leona Koźmińskiego oraz
międzynarodowe certyfikaty z zarządzania projektami.
PARTNERZY
Współpracujemy z uznanymi i profesjonalnymi organiza-
cjami, wspierającymi rozwój Project Managerów.
UNIKATOWOŚĆ
Proces edukacyjny traktujemy kompleksowo: od analizy
potrzeb firmy, poprzez dostosowanie programów studiów
podyplomowych i szkoleń do potrzeb danej organizacji.
ODPOWIEDŹ NA POTRZEBY FIRMY
Na podstawie wnikliwej i rzetelnej analizy przygotowujemy
raport z analizy potrzeb oraz propozycję konkretnych
działań: doradczych, edukacyjnych i szkoleniowych.
DOPASOWANIE DO POZIOMU
DOŚWIADCZENIA ZAWODOWEGO
Dajemy uczestnikom możliwość kształcenia na studiach
i warsztatach, na różnych poziomach zaawansowania
w oparciu o zdobytą wcześniej wiedzę i doświadczenia.
W programie m.in. Project Management by PMBOK® -
Processes, Techniques and Tools, Agile Project Management,
Project Risk Management, Project Communication and
Team Management, Creative Problem Solving – TRIZ,
Leadership during Transition and Transformation
Zajęcia prowadzone w języku angielskim.
Dodatkowe wymagania: płynna znajomość języka angiel-
skiego, min 3 lata doświadczenia na stanowisku kierownika
projektu lub certyfikat PMP®.
W programie m.in. metodyki i podejścia do zarządzania
projektami, doskonalenie zarządzania obszarem projek-
towym, podstawowe zadania i organizacja obszaru proje-
ktowego, zarządzanie portfelem projektów, zarządzanie
programami, skuteczne wspieranie obszaru projektowego
(Project Management Office – funkcja, zadania i narzędzia
PMO), opracowanie strategicznego planu projektu, cykl
życia projektu i model fazowy, uzasadnienie biznesowe dla
projektu, zarządzanie interesariuszami, zarządzanie zespo-
łami projektowymi, Six Sigma i metodyka DMAIC w zarzą-
dzaniu projektami, Critical Path Method, Earned Value
Management, zarządzanie ryzykiem w projekcie, narzędzia
w zarządzaniu projektem.
Dla osób chętnych i spełniających wymogi, możliwość
podejścia do egzaminu certyfikacyjnego IPMA poziomy:
C lub B lub A w obszarach: projekty, programy, portfele.
Więcej o certyfikacji: ipma.pl
Dodatkowe wymagania: min 3 lata doświadczenia na
stanowisku kierownika projektu, i/lub doświadczenie w za-
rządzaniu programami, portfelami, jednostką biznesową,
działem, organizacją. Mile widziane certyfikaty: IPMA lub
PMP®.
Studia podyplomowe Warsztaty, szkolenia i programy
Transition Manager Academy Advanced Project Management Program (APMP)
Czas trwania: 10 dni (5 x 2 dni)
Cena: 12000 zł brutto (stawka zw. z VAT) za osobę
Czas trwania: 2 semestry
Cena: 9200 zł brutto (stawka zw. z VAT) za osobę
DOSKONALENIE
KOMPETENCJI
W ZARZĄDZANIU
PROJEKTAMI
Studia podyplomowe i warsztaty polecane dla
doświadczonych Project Managerów, program
i portfolio menedżerów, oraz osób zarządza-
jących, które chcą rozwijać swoje kompetencje
zarządcze.
W programie m.in. typowe dysfunkcje utrudniające
sprawną realizację strategii, model AFI i koncepcja strategic
agility, zarządzanie portfelem projektów oraz programami
jako elementy zarządzania strategicznego, identyfikowanie
i ocena inicjatyw strategicznych (programów i projektów),
równoważenie portfela, monitorowanie realizacji portfela
oraz jego adaptacja do zmian priorytetów strategicznych,
gra menedżerska – efektywne zarządzanie portfelem
projektów – resume, PMO jako gospodarz obszaru
zarządzania projektami w organizacji, Business Intelligence
do monitorowania portfela, programów, projektów.
Dodatkowe wymagania: wskazane min. 3 lata doświad-
czenia w zarządzaniu projektami i/lub programami, portfe-
lami, lub doświadczenie zarządcze.
W programie m.in. struktury i rodzaje kosztów projektu -
ujęcie rachunkowe i biznesowe, koszty pośrednie – metody
alokacji, projekt w strukturze kosztów organizacji – budżet
projektu, sprawozdawczość finansowa, planowanie prze-
pływów pieniężnych, analiza finansowa, rodzaje projektów
w kontekście finansowym, metody oceny opłacalności
projektów, analiza ekonomiczna – w tym analiza projektów
zgodnie z metodyką Project Cycle Management, Cost-
Benefit Analysis, zapewnienie finansowania projektu –
analiza i przegląd źródeł finansowania, zarządzanie metodą
wartości wypracowanej (EVM – Earned Value Management.
W programie m.in. procesy rozpoczęcia, planowania,
realizacji, kontroli i zamykania projektu, wdrożenie BIM.
W programie m.in. kontekst zmian – zwinność i Agile jako
odpowiedź na wyzwania świata VUCA, nowoczesne
przywództwo – Management 3.0, servant leadership,
zwinność, Agile, transformacja w kierunku zwinnej
organizacji 3.0 - w jaki sposób zmieniać organizację, aby
stała się zwinna? Jak zaplanować i przeprowadzić złożone
zmiany w zsynchronizowany i bezpieczny dla organizacji
sposób?
W programie m.in. zarządzanie ryzykiem w fazie
inicjowania, planowania, realizacji i zamykania projektu,
uzasadnienie biznesowe a zarządzanie ryzykiem, analiza
interesariuszy a zarządzanie ryzykiem, metody identyfikacji
ryzyk, analiza ryzyk, podejście systemowe do zarządzania
ryzykiem, dokumentacja w zarządzaniu ryzykiem.
W programie m.in. jak budować przekonujące uzasadnienie
biznesowe i kto powinien mieć wpływ na jego tworzenie,
interesariusze projektów HR – charakterystyka, rola,
ryzyka, kluczowe czynniki sukcesu dla projektu HR,
budowanie miar i wskaźników oceny na poszczególnych
etapach projektu, wsparcie biznesu i przygotowanie
organizacji do wdrożenia.
Dodatkowe wymagania: mile widziane doświadczenia
w zarządzaniu projektami HR i/lub doświadczenie
w zarządzaniu obszarem HR w organizacjach.
Warsztaty, szkolenia i programy
Zarządzanie strategiczne poprzez portfele
projektów i programy
Aspekty finansowe w zarządzaniu projektami
Zarządzanie projektami budowlanymi
z elementami BIM
Nowoczesne przywództwo 3.0 i zwinne organizacje
Praktyczne zarządzania ryzykiem w projektach
Strategiczne podejście do projektów HR
– uzasadnienie biznesowe i istota projektów
HR w organizacji
Czas trwania: 2 dni
Cena: 3000 zł brutto (stawka zw. z VAT) za osobę
Czas trwania: 2 dni
Cena: 2500 zł brutto (stawka zw. z VAT) za osobę
Czas trwania: 2 dni
Cena: 2500 zł brutto (stawka zw. z VAT) za osobę
Czas trwania: 4 dni (2 x 2 dni)
Cena: 6000 zł brutto (stawka zw. z VAT) za osobę
Czas trwania: 2 dni
Cena: 2800 zł brutto (stawka zw. z VAT) za osobę
Czas trwania: 2 dni
Cena: 2500 zł brutto (stawka zw. z VAT) za osobę
W programie m.in. najważniejsze elementy programu Six
Sigma, metodyka DMAIC, projekt Six Sigma – unikalna
metoda poprawy procesu, zarządzanie problemami
biznesowymi, Six Sigma, a strategia przedsiębiorstwa, role
i zadania sponsora przed, w trakcie i po zakończeniu
projektu DMAIC, HR jako kluczowe wsparcie programu Six
Sigma.
Six Sigma Champion/Sponsor Training.
Zarządzanie projektami w programie Six Sigma
Czas trwania: 2 dni
Cena: 3000 zł brutto (stawka zw. z VAT) za osobę
W programie m.in. wprowadzenie do zarządzania
projektami, komunikacja i współpraca w zespole projekto-
wym IT, zwinne i kaskadowe zarządzanie projektem,
obsługa MS Project.
W programie m.in. co to jest Agile, co go odróżnia od
tradycyjnych technik zarządzania projektami, planowanie
pracy, kontrola kosztów i czasu, zespół projektowy w Agile,
SCRUM, Kanban, SAFe, LeSS, Nexus.
Studia podyplomowe Warsztaty, szkolenia
Zarządzanie projektem informatycznym Agile i zwinne techniki zarządzania projektami
Czas trwania: 2 semestry
Cena: 7900 zł brutto (stawka zw. z VAT) za osobę
Czas trwania: 2 dni
Cena: 2400 zł brutto (stawka zw. z VAT) za osobę
ZWINNE TECHNIKI
ZARZĄDZANIA
PROJEKTAMI
Studia podyplomowe i warsztaty kierowane do
osób z branży IT oraz osób zainteresowanych
zwinnymi technikami zarządzania projektami
oraz nowymi trendami i narzędziami.
W programie m.in. podejście procesowe i podejście
informatyczne do zarządzania projektami, komunikacja
i współpraca w zespole projektowym IT, zarządzanie
wymaganiami w zwinnej metodyce, przygotowanie do
certyfikacji CCBA.
W programie m.in. Project Management by PMBOK® -
Processes, Techniques and Tools, Agile Project Management,
Project Risk Management, Project Communication and
Team Management, Creative Problem Solving – TRIZ,
Leadership during Transition and Transformation.
Zajęcia prowadzone w języku angielskim.
Dodatkowe wymagania: płynna znajomość języka angiel-
skiego, min 3 lata doświadczenie na stanowisku kierownika
projektu lub certyfikat PMP®
Zarządzania wymaganiami i analiza biznesowa
Transition Manager Academy
Czas trwania: 2 semestry
Cena: 7900 zł brutto (stawka zw. z VAT) za osobę
Czas trwania: 2 semestry
Cena: 9200 zł brutto (stawka zw. z VAT) za osobę
W programie m.in. kontekst zmian – zwinność i Agile jako
odpowiedź na wyzwania świata VUCA, nowoczesne
przywództwo – Management 3.0, servant leadership,
zwinność, Agile, transformacja w kierunku zwinnej
organizacji 3.0 - w jaki sposób zmieniać organizację, aby
stała się zwinna? Jak zaplanować i przeprowadzić złożone
zmiany w zsynchronizowany i bezpieczny dla organizacji
sposób?
Nowoczesne przywództwo 3.0 i zwinne organizacje
Czas trwania: 4 dni (2 x 2 dni)
Cena: 6000 zł brutto (stawka zw. z VAT) za osobę
ZOSTAŃ
PROJECT MANAGEREM!
Studia podyplomowe i warsztaty dla osób, które
planują zarządzać projektami, zostać kiero-
wnikami projektów lub członkami zespołów
projektowych, a nie mają wystarczającej wiedzy
i doświadczenia w tym obszarze.
W programie m.in. wprowadzenie do zarządzania
projektami, komunikacja i współpraca w zespole projekto-
wym IT, zwinne i kaskadowe zarządzanie projektem,
obsługa MS Project.
Czas trwania: 2 semestry
Cena: 7900 zł brutto (stawka zw. z VAT) za osobę
W programie m.in. podejście procesowe i podejście
informatyczne do zarządzania projektami, komunikacja
i współpraca w zespole projektowym IT, zarządzanie
wymaganiami w zwinnej metodyce, przygotowanie do
certyfikacji CCBA.
Czas trwania: 2 semestry
Cena: 7900 zł brutto (stawka zw. z VAT) za osobę
W programie m.in. wstęp do zarządzania projektami,
przywództwo w zarządzaniu projektami, budowanie i mo-
tywowanie zespołu projektowego, metodyki zarządzania
projektami, zwinne metody zarządzania projektami, finanse
w zarządzaniu projektami i budżetowanie projektów.
Czas trwania: 2 semestry
Cena: 7900 zł brutto (stawka zw. z VAT) za osobę
W programie m.in. podstawy zarządzania projektami,
planowanie projektów, zarządzanie ryzykiem w projekcie,
rejestr interesariuszy, współpraca w zespole projektowym.
W programie m.in. co to jest Agile, co go odróżnia od
tradycyjnych technik zarządzania projektami, planowanie
pracy, kontrola kosztów i czasu, zespół projektowy w Agile,
SCRUM, Kanban, SAFe, LeSS, Nexus.
W programie m.in. wprowadzenie do zarządzania projekta-
mi, planowanie i realizacja projektu, kontrolowanie wielu
projektów, gra symulacyjna, narzędzia do rozwiązywania
problemów projektowych PM Solver.
Czas trwania: 2 dni
Cena: 2400 zł brutto (stawka zw. z VAT) za osobę
Studia podyplomowe Warsztaty i szkolenia
Zarządzanie projektem informatycznym Wstęp do zarządzania projektami
Zarządzanie wymaganiami i analiza biznesowa Agile i zwinne techniki zarządzania projektami
Zarządzanie projektami z GFKM Zarządzanie projektami HR
Czas trwania: 2 dni
Cena: 2400 zł brutto (stawka zw. z VAT) za osobę
Czas trwania: 2 dni
Cena: 2400 zł brutto (stawka zw. z VAT) za osobę
dr Grzegorz Dzwonnik dr Joanna Rzempała dr Marcin Żmigrodzki
PMP®, P2P, CSM, CSPO, MBA IPMA-B, PRINCE2 Foundation PgMP®, PMP®, PMI-ACP®, Six Sigma Black Belt
Uznany autorytet w obszarze zarządzania strategicznego i zarządzania projektami.
Manager, konsultant, wykładowca akademicki. Współpracujący z IPMA
w ramach International Project Excellence Award, gdzie kieruje międzynarodowymi
zespołami eksperckimi pomagając przedsiębiorstwom doskonalić kulturę
zarządzania projektami.
Wykładowca tematyki zarządzania projektami na Uniwersytecie Szczecińskim. Kierownik projektów dydaktycznych i biznesowych, niezależny konsultant głównie w obszarze
zarządzania finansami projektów. Posiada tytuł Certified Senior Project Manager IPMA-B,
certyfikat Ministra Finansów do usługowego prowadzenia ksiąg rachunkowych oraz
certyfikat zarządzania projektami PRINCE2 Foundation. Członek Komitetu ds. Finansowych IPMA International.
Wieloletni kierownik projektów, dyrektor departamentu zarządzania projektami i procesami w banku, wiceprezes firmy
produkcyjnej. Autor kilkudziesięciu artykułów na temat zarządzania, wykładowca na wielu
konferencjach i seminariach z zakresu zarządzania projektami.
Nasi wykładowcy i trenerzy poza pracą dydaktyczno-naukową, posiadają duże doświadczenie praktyczne z wielu branż, dzięki
pracy w korporacjach globalnych oraz firmach konsultingowych. Są zatem w stanie podczas szkolenia czerpać jednocześnie ze
swojego praktycznego doświadczenia oraz pracy naukowej, aby wytłumaczyć uczestnikom zarówno techniki i podstawy ich
działania, jak i pracować na postawach i zachowaniach ilustrując przykładami z życia. Zajęcia prowadzone są w formie
intensywnych warsztatów opartych na nowoczesnej metodologii pracy z grupą, wykorzystującej wiele skutecznych technik
rozwijających kompetencje i doskonalących umiejętności. Zarówno treści merytoryczne, jak i metodyka szkolenia są
każdorazowo dostosowywane do omawianych zagadnień i problemów. Doświadczenie trenerów gwarantuje uczestnikom
wysoką dynamikę szkolenia, interaktywny sposób przekazu wiedzy teoretycznej i praktycznej, żywą reakcję na zgłaszane
problemy czy sugestie, charakter warsztatowy i twórczy.
NASI WYKŁADOWCY I TRENERZY
Krzysztof Ogonowski Krzysztof Witkowski Piotr Skrzypczyński
Certyfikowany instruktor Prosci INC, Prince 2 Foundation,
ICC Coaching Certification
Certified Senior Project Manager IPMA (lev. B), Prince2 Practitioner
Prince2 Practitioner, MBA, Leadership Development Intense
Prezes Silfra Consulting, ekspert w zakresie zarządzania zmianą i projektami. Ma prawie 20
lat doświadczenia we wdrażaniu strategii digitalizacji, zmian organizacyjnych,
procesowych oraz transformacji biznesowej w największych firmach w Polsce i w Europie.
Prezes Zarządu Universe-IBS sp. z o.o. specjalizującej się we wdrożeniach działających w praktyce metodyk zarządzania projektami, motywacyjnych systemów wynagrodzeń oraz wsparciu zespołów projektowych na etapie
przygotowania i realizacji projektów. Autoryzowany trener IPMA Polska.
Doświadczony lider w transformacji i poprawie efektywności organizacji poprzez
kreowanie i wdrażanie skutecznych procesów planowania strategicznego, zarządzania
złożonymi portfelami projektów, budowy kompetencji zarządzania zmianą i projektami.
Posiada ponad 15 lat doświadczenia w sektorach bankowym (ING, Santander),
ubezpieczeniowym (AXA, Nationale Nederlanden), logistycznym (DPD, Maersk),
energetycznym (Elsen S.A.)i chemicznym (Selena S.A.).
Maciej Madziński
Mariusz Kardaś
Kamil Torczewski Małgorzata Wnęk-Kolaska
MBA
absolwent "ISRU Six Sigma Black Belt Programme",
IASSC ACCREDITED TRAINING ASSOCIATE Certyfikowany przez EAGT
(European Association for Gestalt Therapy)
Certyfikowany Dyrektor Projektów w zakresie zarządzania
Portfelami i Programami IPMA level A, PRINCE2 Foundation
Dyrektor Operacyjny Akademii Leona Koźmińskiego. Praktyk współpracujący
zarówno ze środowiskiem biznesowym jak i naukowym. Trener, wykładowca akademicki, konsultant. Prowadzi wykłady i warsztaty na studiach MBA, szkolenia otwarte, zajęcia na studiach dyplomowych i podyplomowych, w tym strategiczne projekty doradcze na
studiach MBA. Wspiera również firmy w transformacjach organizacyjnych, szczególnie
w kierunku organizacji zarządzanych projektowo. Zarządza Biurem Projektów w ALK i odpowiada za portfel projektów
uczelni.
Specjalizuje się w obszarze zarządzania projektami. Twórca autorskiego podejścia
zarządzania projektami łączącego tradycyjne narzędzia z Metodą Łańcucha Krytycznego
oraz metodą Agile.
Prezes Zarządu w Akademii Białego Kruka. Certyfikowany Black Belt od 2003. Związany
ze światem Six Sigma i doskonalenia procesów. Współtworzył pierwszą w Polsce organizację
kształcącą Black Beltów. W trakcie swojej kariery wielokrotnie wspierał wdrożenia
w firmach dużych programów usprawniających takich jak Six Sigma, Lean Management czy
Continous Improvement.
Doświadczony project manager i ekspert HR. Dyrektor projektów biznesowych
w obszarze HR, związanych z wdrażaniem transformacji, budowaniem struktur
i systemów HR, rozwojem i diagnozą potencjału, zmianą i integracją.
Konsultant i manager zespołów doradczych w największych firmach konsultingowych,
m.in. w E&Y, PwC, Deloitte.
Małgorzata Kusyk
PMP®, PRINCE2 P., AgilePM
Ekspertka ds. zarządzania projektami z ponad 16-letnim doświadczeniem w zarządzaniu globalnymi projektami
i programami w wielu branżach. Jest ambasadorem Agility and Teal, specjalizującym się w transformacji, gdzie łączy Agile z tradycyjnym podejściem. Autorka innowacyjnych
rozwiązań biznesowych i programów szkoleniowych, w tym programu Transition Manager Academy.
/kozminskiuni/kozminski /kozminskiuni /wwwkozminskiedupl /kozminskiuni
AKADEMIA LEONA KOŹMIŃSKIEGO03-301 Warszawa, ul. Jagiellońska 57/59tel. +48 602 248 295 [email protected]© 2019