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Buenas Prácticas en la Operación del Sistema Interconectado Nacional de Colombia
Lima, 20 de abril de 2018
• Sector eléctrico colombiano
• Información de XM
• Cifras relevantes
• Operación actual del sistema
• Retos para la operación del Sistema Eléctrico
Nacional
• Prácticas Corporativas
• Mejores Prácticas Operativas
Antecedentes
Aspectos operativos
Prácticas en XM
Contenido
País
Ecuador
Venezuela
Sistema Interconectado Nacional – SIN
Demanda anual 2017
66,9 TWh
9,996 MW
Máx Potencia 2017
Interconexiones Internacionales
Redes de transmisión
25,811 km41,1% 110kV-115 kV49,1%, 220kV-230kV9.8%, 500kV
Comportamiento de la demanda
GW
h
Ecuador 2017Importación: 194.2 GWhExportación: 18.5 GWh
Venezuela 2017Importación: 0.0 GWhExportación: 0.4 GWh
SIN
Colombia
Actual
Generación
16.750 MW
Demanda
Pico
10.095 MW
Fuentes
variables
1420 MW
66 %
Hidra.
28 %
Térmica
Título de
Jerarquía
Nivel 3
Título de
Jerarquía
Nivel 3
9.9 MW
Solar
19.9 MW
Eólica
1.4 GWPCH
Filo Agua
Sistema Interconectado Nacional – SIN
Proyectos Circular UPME (GCM) cumplen requisitosMarzo 0217
875 MW
3778 MW
0400800
1200160020002400280032003600MW
EólicaSolarPCH - Filo de agua
Exclusivo
Sector EléctricoAmbos Sectores
Exclusivo Sector
Gas
Dirección
Planeación
Regulación
Consejo y
Comité
Control y
Vigilancia
Operación y
Administración
del mercado
Coordinación
Gas -
Electricidad
Unidad de Planeación
Minero Energética
Comisión de
regulación de Energía
y gas
Ministerio de Minas y
Energía
MinMinasMinHaciendaDNP
Presidencia
Como Organismo Consultor
Presidencia
Acuerdos vinculantes
CAPT
Gestor de Gas
Estructura Institucional del Sector
Funciones y actividades de XM
Son asignadas por Ley, ciñéndose a lo establecido en el
Reglamento de Operación expedido por la CREG y en
los Acuerdos del CNO.
• La Operación del sistema y la Administración delMercado de Energía Mayorista en Colombia.
• Artículo 14. 20 de la Ley 142 de 1994. Serviciospúblicos son todos los servicios y actividadescomplementarias de la Ley (Esto es, ESP).
• Servicios especiales reglamentados en las Leyes 142y 143 de 1994, con sujeción a la regulación, losreglamentos y los contratos.
• No presta servicios públicos domiciliarios, niactividades complementarias.
• Régimen de Derecho Privado.
Actividades de XM
Coordinar la Operación del
Sistema Interconectado
Nacional
Administración del Mercado de
Energía Mayorista
Inversiones y Nuevos Negocios
Gestión de Sistemas de Tiempo Real
Conocimiento adquirido
y buenas prácticas
Nuevos Negocios
(en XM)
Sistemas Inteligentes en Red S.A.S
(filial de XM)
8,07% 49,95% 85%
Composición Junta Directiva de XM
1 2 3 4 5Independientes No Independientes
1 2 3 4 5Principales
Suplentes
Voto afirmativo de al menos cuatro
miembros
Decisiones
Los miembros que tengan algún conflicto de interés, deberánexpresar el conflicto y retirarse de la deliberación y de la decisión.
Cifras relevantes Operación y Administración del Mercado de Energía
Aspectos Operativos –Operación del Sistema
Interconectado Nacional
Operación Actual del Sistema
Planeación de la Operación
Programación de la Operación
Coordinación, supervisión y control
Aseguramiento de la Operación
Contexto mundial de la transformación del sector energético
Para alcanzar las metas del acuerdo de Paris se requiere una reducción 85% en la intensidad de carbono del sector energético, solo posible con
un sistema eléctrico más limpio
Tras años de continuo decrecimiento en sus costos las FERNC se han convertido
en alternativas competitivas
Tecnología
Acelerada penetración de sensores, elementos de comunicación, manejar altos volúmenes de datos, analítica avanzada, Inteligencia artificial.
Rango costos generación térmica
Promedio Ponderado Global del Costo Nivelado de Energía- Proyectos Instalados en 2010 y 2017
CAMBIOS QUE PERMITEN LA
TRANSFORMACIÓN DEL SECTOR
ELÉCTRICO
DescentralizaciónHace a los consumidores elementos activos en el sistema, requiere mucha coordinación.
Tecnologías Clave:Eficiencia energética, FERNC, DER (almacenamiento distribuido, micro redes, respuesta de la demanda, generación distribuida)
ElectrificaciónCrítico en el largo plazo para mantener las metas de carbono relevante en recursos distribuidos
Tecnologías Clave:Vehículos eléctricos, vehículos en red y personales, carga inteligentes, bombas de calor
Digitalización Permite apertura, tiempo real, comunicación y operación automatizada del sistema, transacciones seguras.
Tecnologías Clave:Tecnologías de red, medidores y sensores inteligentes, control remoto, plataformas de optimización y agregación, inteligencia artificial, ciberseguridad.
Transformación del Sector Eléctrico
Prestar servicio: confiable, seguro y económico apoyados en la transformación de la Industria
Procesos
Regulación
Ecosistema científico: Energética 2030
Administración del mercado y operación
del futuro
Tecnología
Ciber-inteligencia para la vigilancia
del contexto mundial y alertas
Rápida respuesta a incidentes de seguridad
Conocer, minimizar el impacto de un
evento de ciberseguridad sobre el SIN
Análisis de riesgos del Sector
Herramientas
Integración al SIN de DER (generación
distribuida, respuesta demanda,
Micro-redes, almacenamiento)
¿Qué estamos haciendo en XM?
Talento
humano
GAPS: Análisis eléctrico
Orquídea: Análisis energético
SAM: Mercado
Supervisión avanzada- iSAAC
Analítica: Gestión requerimientos
Entrenamiento-Habilitación
Consciencia situacional
Operación multi-sitio
DEO-RT: Operación
Certificación en FRNC
Seguridad Operacional
XM como modelo de innovación
Ruta N
Propuesta Mercado Intradiario/
Respuesta de demanda/
Almacenamiento/FRNC/Otras
Rol - CND listo para la integración de nuevas tendencias
Actualización del
Centro Nacional de
Despacho (CND)
Certificamos a 25 de nuestros ingenieros con la empresa
alemana Franhoufer, fortaleciendo sus competencias
Integración de nuevas tendencias
y tecnologías: FRNC (Fuentes
renovables no convencionales)
Modernizamos la operación
con tecnología de punta
Adquirimos el laboratorio
OPAL de tiempo real
Desarrollo de propuestas
regulatorias para la integración
eficiente de FRNC, DRE y DER
Prácticas en XM
Rol de XM - Apuesta: fortalecimiento del conocimiento sectorial
CIGRÉ
o Lideramos la creación de
CIGRÉ Colombia, con la
vinculación inicial de 14
empresas.
Quinto foro de ética
del sector eléctrico
o Organizamos en conjunto
con el Consejo Nacional de
Operación el Quinto foro de
ética del sector eléctrico.
Impulsamos esta iniciativa
en Colombia.
Acción Colectiva de Ética del
Sector Eléctrico Colombiano
o Adhesión de 4 nuevas
empresas a la Acción Colectiva
de Ética del Sector Eléctrico
Colombiano, completando así
un total de 30 empresas para
fortalecer el liderazgo ético del
sector eléctrico colombiano.
Foro XM
o Realización del Foro
XM, encuentro con
agentes del mercado y
entes sectoriales en
sostenibilidad, operación
y mercado.
Eventos de
capacitación
o Efectuamos 3 eventos de
capacitación en 2017 al
que asistieron 250
personas pertenecientes
a los agentes del
mercado.
Seminario Internacional de
Operadores 2017
o Presentación sobre los retos de operar
con fuentes de suministro distribuidas
(DERs) y recursos renovables, las
tareas que se imponen a la operación y
la aparición de nuevas funciones,
actividades y actores de la cadena de
suministro de energía eléctrica con 130
asistentes.
Rol - Administración proactiva de riesgos
Cultura en gestión
integral de riesgos
o Fortalecimiento de la cultura
en gestión integral de
riesgos simplificando la
metodología y aplicándola
en los procesos
Cuantificación de
los riesgos
o Cuantificación de los riesgos -
en cumplimiento del rol de
operador y administrador del
sistema - con los diferentes
procesos de la empresa,
estudio que sirvió como base
para la propuesta de
remuneración de XM
Programa Integral de
Ciberseguridad
o Planteamiento del Programa
Integral de Ciberseguridad que
nos habilita para gestionar
mejor este riesgo y tener una
respuesta activa ante los
riesgos cibernéticos
Perfil de
riesgos
o Consolidación del perfil
de riesgos de seguridad
de la información
Continuidad del
negocio
o Rediseño del contexto de continuidad del
negocio, al pasar de un plan a una
gestión integral y planteamos nuevos
escenarios de continuidad de acuerdo
con los riesgos identificados en los
procesos
ComunicaciónIdentificación de
riesgos
Definición del
contexto
Evaluación de
riesgos
Monitoreo y
revisión
Marcos:ISO 31000COSO ERM
Mejores Prácticas
Análisis de
riesgos
Tratamiento
Mejores prácticas incorporadas
1. Mejor visión de los riesgos de la organización.
2. Actuación proactiva y no reactiva de los riesgos.
Capitalización de las experiencias y conocimientos adquiridos en la gestión de eventos
disruptivos.
1. RESILIENCIA EMPRESARIAL
2. INDICADORES CLAVE DE RIESGO KRIs
1. Construcción de un marco de referencia ajustado a las mejores practicas y que responda a
la visión de XM sobre la GIR.
2. Diagnóstico sobre el estado actual de la GIR y desarrollo de mejora continua.
3. MODELO DE MADUREZ
Identificación y gestión de riesgos que no se han experimentado previamente y se caracterizan
por tener una dinámica alta y ser poco predecibles.
4. RIESGOS EMERGENTES
En XM lideramos la ejecución de los
proyectos cuyos resultados permiten la
habilitación de tecnologías y de nuevas
capacidades fundamentales para el logro de
los objetivos organizacionales
o En 2017 gestionamos un portafolio de proyectos
compuesto por 3 programas y 27 proyectos cuyo
desarrollo permitió la incorporación de nuevas
capacidades, palanca no solo para el crecimiento
de la empresa sino también para la
modernización del sector eléctrico colombiano
o La oficina de proyectos
(PMO) alcanzó un
Nivel de Madurez 3,
recomendado por
Gatner para oficinas de
esta naturaleza
o El proceso de continuidad
del negocio pasó de nivel
de Crecimiento a Integral,
resultados que nos
ubican por encima de la
industria de la energía
Proyectos
Innovación
Sistema de innovacióno 12 componentes
o Caracteristicas: sistémico y
sistemático.
Para
ello
:
Nuestro reto:
Ser reconocidos por incubar y proyectar negocios rentables
Aprovechar desafíos que se conviertan en oportunidades de nuevos modelos de negocio y lograr
ofrecer servicios que el mercado no ha visto antes
Olas de innovacióno 4
Innovación - Investigación y desarrollo, parte de nuestro ADN
Desarrollo de piloto o Proyecto GAPS: por medio de
metodologías de análisis geométrico se
creó una herramienta que convierte el
análisis de unos escenarios específicos a
todo el espacio de operación, pasando de
días a segundos y resultados que incluyen
analítica
Otras iniciativaso Generador Automático de Informes y
Analítica (GAIA) y Dash Board profile,
asistente regulatorio, PS GEORGE,
Orquidea
Relacionamiento y posicionamiento
Encuentros con empleados,
proveedores y clientes que
propician la participación
individual y colectiva
Conversatorio Universidad-
Empresa “Integración
Universidad/Empresa, una
llave a la innovación en la
planeación, operación y
control de las redes
energéticas inteligentes”
Respuesta a 14,493
requerimientos, de los cuales
el 81% fue atendido con
mayor velocidad de respuesta
a lo establecido.
Compensamos nuestras emisiones
de Gases de Efecto Invernadero,
contribuyendo a la reforestación
con especies nativas en Cáceres.
Las emisiones compensadas
fueron 496 TonCO2e
1.8 millones
de visitas a
nuestra
página web
Cumplimos a
satisfacción con los 11
indicadores de calidad
la Resolución CREG
174 de 2013
Prácticas Operativas
Los Escenarios Globales de Continuidad del Negocio, ysus posibles variaciones, que se están trabajando enXM son los siguientes:
Qué se busca con la Continuidad del Negocio en XM?
• Apoyar el Desarrollo de la Resiliencia Organizacional.
• Superar y aprovechar las oportunidades que se puedenpresentar de las situaciones o escenarios de riesgo.
• Potencializar la Gestión Integral de riesgos anteescenarios de interrupción de las operaciones.
• Facilitar Estrategias y Mecanismos apropiados paragarantizar la Continuidad de las Operaciones.
• Minimizar los impactos sociales, financieros yreputacionales.
Escenarios de Continuidad trabajados en XM
Continuidad del Negocio en XM
Centro de Control Principal
Centro de Computo Principal
Sede Principal de XM
Estrategias de Continuidad Actuales
Estrategias de Continuidad en revisión o en proceso de
implementación
Centro d Control Respaldo
Centro de Computo Alterno
Sitio Alterno de Trabajo
Sitio Principal de Operaciones
Sitio Alterno de Operaciones
Operación Multisitio
Conmutación entre Sitio Principal y Sitio Alterno.
Conmutación de las Señales de las RTU.
Canales COMM
http://www.imagestream.com/services/soc.php
Centro de Operación deSeguridad de laInformación.
Fortalecimiento deProveedores yColaboradoresCríticos.
Fortalecimiento del Sistema de Gestión de Seguridad de la Información.
Continuidad del Negocio en XM
Seguridad Operacional en XM
“En XM, se entiende la seguridad operacional como un sistema de gestión que vela por que el riesgo de
afectación de las actividades de operación se reduzca y mantenga en un nivel aceptable, o por debajo del
mismo, por medio de un proceso continuo de identificación y gestión de riesgos, considerando cuatro
pilares fundamentales: contexto, procesos, tecnología y personas”
-- Tomado de Organización Aviación Civil Internacional (adaptación para XM)
2015
2016
2017
2018
• Alcance• Objetivos• Política
• Manual de Operación• Guías de Restablecimiento
• Consignas Operativas• Criterios Análisis• Procedimientos
Operacionales• Protocolos
• Identificación de Riesgo
Operacional IRO
• Fichas de Riesgos• Medidas de Administración
Direccionamiento Estratégico
Roles y Responsabilidades
Seguimiento a Riesgos y Defensas
Sistema de Reporte e Información
Procedimientos Operacionales
Factores Humanos y Cultura
Seguridad Operacional en XMFactores Humanos y Cultura
Entrenamiento
Fatiga y
Marginalidad
Conciencia
Situacional
Gestión
del Error
Manejo de
Emociones
Y Red de Apoyo
Familiar
Seguridad Operacional en XMFactores Humanos y Cultura
Entrenamiento
2 salas de entrenamiento, cada una para 6 personas, con
posibilidad de unificarse en un salón
Simulador de STR
Sistema de Administración de
Entrenamiento
Moodle es una plataforma deaprendizaje diseñada paraproporcionarle a educadores,administradores y estudiantesun sistema integrado único,robusto y seguro para crearambientes de aprendizajepersonalizados
Programa de Habilitación
Programa de Certificación
Programa de Entrenamiento
Seguridad Operacional en XMFactores Humanos y Cultura Fatiga y
Marginalidad
Implementar un Sistema de Administración de los Riesgos por Fatiga(FRMS, por sus siglas en inglés).• Cálculo del Índice de Riesgo por Fatiga inherente al proceso propio
de la Operación, de acuerdo a las condiciones de funcionamientodel mismo.
• Evaluación periódica de las condiciones de riesgo psicosocial y defatiga de los operadores.
La curva de alerta tiene 4 tramos importantes:• Alerta Óptima (sobre línea verde)• Alerta Moderada (por debajo de línea verde)• Alerta Baja (por debajo de línea amarilla)• Alerta Crítica (por debajo de línea roja)
Curva de alerta diaria
Seguridad Operacional en XMFactores Humanos y Cultura
Conciencia
Situacional
• Es una representación mental de todos los factores en una situaciónespecífica, que puedan afectar al desarrollo de las tareas humanas.
• Saber lo que ocurre para poder figurarse qué hacer.• Es lo que se necesita para no ser sorprendido.
PersonasNaturales
Seguridad Operacional en XMFactores Humanos y Cultura
Gestión
del Error
Pasos a Seguir
Notificación del evento o incidente
Evaluación para iniciar el proceso (corto o amplio
alcance)
Clasificación taxonómica: error o violación
Si es de corto alcance se procede a la acción
correctiva inmediata y su reporte en el sistema
Si es de amplio alcance se inicia el análisis del
evento (escalamiento):
Análisis de las interfaces SHELL: levantamiento de
información
SISTEMA GESTIÓN DE INCIDENTES
Pasos a Seguir
Identificación de las defensas que
fallaron o que faltan (medidas de
administración)
Construcción del plan de mejoramiento
para optimizar o establecer defensas
(medidas de administración)
Registro en el sistema de incidentes de
toda la información levantada en los
pasos anteriores
Difusión de la lección aprendida al
equipo y la organización
Seguimiento al cumplimiento del plan de
mejoramiento y reporte en el sistema de
incidentes
En XM no solo soñamos con un mundo mejor, lo estamos construyendo.
Calle 12 sur 18 - 168 Bloque 2
PBX (57 4) 317 2244 - FAX (57 4) 317 0989
@XM_filial_ISA
Medellín - Colombia