Grundlæggende lederuddannelse Hold 5, Gruppe 3

”Oresund Event Center” case

• Projekt i Wonderful Copenhagen (Del af Woco’s E&C afdeling)• Projekt kører fra nu til 31.12.14• Formål: Udvikling af events i Øresundsregionen• Krav til team: udadvendte, diplomatisk, holde overblik, koordinere, faglighed, styrende. • Udfordringer:

– Udnytte teamets ressourcer individuelt og kollektivt. – Afdække svagheder i teamet.

”Oresund Event Center” team

Senior Projektleder

EventudviklingKompetenceudv.Kommunikation

KulturESFJ

ProjektlederKompetenceudv.Eventudvikling

BiddingSport

(I)ENFP

StudentAdministrationKommunikation

Ad hoc.

ENFJ

SekretariatschefLedelse

AdministrationØkonomi

ENFP

WocoAdministrationKommunikation

AnalyserKongres

”Oresund Event Center” team JTI profil

SaraStudent

Samspilsforvalter

InformatorFormidler

ENFJ

SekretariatschefFormidlerNytænker Informator

ENFP

”Oresund Event Center” team JTI profil

turESFJ

(I)ENFP

Student

Samspilsforvalter

InformatorFormidler

ENFJ

SekretariatschefFormidlerNytænker Informator

ENFP

”Oresund Event Center” team JTI profil

SeniorProjektleder

SamspilsforvalterInformator

Gennemfører ESFJ

JanProjektleder

Ko Eventudvikling

Biddi n gSport

(I)ENFP

Student

Samspilsforvalter

InformatorFormidler

ENFJ

SekretariatschefFormidlerNytænker Informator

ENFP

”Oresund Event Center” team JTI profil

SeniorProjektleder

SamspilsforvalterInformator

Gennemfører ESFJ

Projektleder

SamspilsforvalterNytænker Informator

INFP

Student

Samspilsforvalter

InformatorFormidler

ENFJ

SekretariatschefFormidlerNytænker Informator

ENFP

”Oresund Event Center” Teamkompasset

Sekretariatschef

Student

Senior projektleder

Projektleder

Lederrolleteori

Adizes rolleteori P: Producenten lægger mest vægt på effektivitet. A: Administratoren interesserer sig mest for reglerne i systemet. E: Entreprenøren tænker på nyskabelse. I: Integrator interesserer sig for det sociale system og dannelsen af et sammenhold.

ADMINISTRATOR PRODUCENT

INTEGRATOR ENTREPRENEUR

Ustruktureret

Struktureret

Langsom Hurtig

Kortsigtet

Langsigtet

ResultatProces

Adizes rolleteori P: 14 - Producenten lægger mest vægt på effektivitet. A: Administratoren interesserer sig mest for reglerne i systemet. E: Entreprenøren tænker på nyskabelse. I: Integrator interesserer sig for det sociale system og dannelsen af et sammenhold.

ADMINISTRATOR PRODUCENT

INTEGRATOR ENTREPRENEUR

Ustruktureret

Struktureret

Langsom Hurtig

Kortsigtet

Langsigtet

ResultatProces

Adizes rolleteori P: 14 - Producenten lægger mest vægt på effektivitet. a: 9 - Administratoren interesserer sig mest for reglerne i systemet. E: Entreprenøren tænker på nyskabelse. I: Integrator interesserer sig for det sociale system og dannelsen af et sammenhold.

ADMINISTRATOR PRODUCENT

INTEGRATOR ENTREPRENEUR

Ustruktureret

Struktureret

Langsom Hurtig

Kortsigtet

Langsigtet

ResultatProces

Adizes rolleteori P: 14 - Producenten lægger mest vægt på effektivitet. a: 9 - Administratoren interesserer sig mest for reglerne i systemet. E: 15 - Entreprenøren tænker på nyskabelse. I: Integrator interesserer sig for det sociale system og dannelsen

af et sammenhold. ADMINISTRATOR PRODUCENT

INTEGRATOR ENTREPRENEUR

Ustruktureret

Struktureret

Langsom Hurtig

Kortsigtet

Langsigtet

ResultatProces

Adizes rolleteori P: 14 - Producenten lægger mest vægt på effektivitet. a: 9 - Administratoren interesserer sig mest for reglerne i systemet. E: 15 - Entreprenøren tænker på nyskabelse. I: 16 - Integrator interesserer sig for det sociale system og dannelsen af

et sammenhold. ADMINISTRATOR PRODUCENT

INTEGRATOR ENTREPRENEUR

Ustruktureret

Struktureret

Langsom Hurtig

Kortsigtet

Langsigtet

ResultatProces

Adizes rolleteori P: 14 - Producenten lægger mest vægt på effektivitet. a: 9 - Administratoren interesserer sig mest for reglerne i systemet. E: 15 - Entreprenøren tænker på nyskabelse. I: 16 - Integrator interesserer sig for det sociale system og dannelsen

af et sammenhold. ADMINISTRATOR PRODUCENT

INTEGRATOR ENTREPRENEUR

Ustruktureret

Struktureret

Langsom Hurtig

Kortsigtet

Langsigtet

ResultatProces

ChefenLedelse

AdministrationØkonomi

PaEI

”Don’t push the river!”

Ledergitter

Demokratisk

AutoritærLaissez Faire

• Medarbejderorienteret – produktionsorienteret

• Tre ledertyper

Ledergitter

Demokratisk

AutoritærLaissez Faire

Medarbejderorienteret – produktionsorienteret

• Tre ledertyper

Ledergitter

Demokratisk

AutoritærLaissez Faire

Medarbejderorienteret – produktionsorienteret

Tre ledertyper

Ledergitter

Demokratisk

AutoritærLaissez Faire

Sekretariatschef

7,2

6,6

• Vores leder er demokratisk leder

• Hvordan ser en demokratisk leder ud i vores case?

• Udfordringer

Ledergitter

Demokratisk

AutoritærLaissez Faire

Sekretariatschef

7,2

6,6

Vores leder er demokratisk leder

• Hvordan ser en demokratisk leder ud i vores case?

• Udfordringer

Ledergitter

Demokratisk

AutoritærLaissez Faire

Sekretariatschef

7,2

6,6

Vores leder er demokratisk leder

Hvordan ser en demokratisk leder ud i vores case?

• Udfordringer

Ledergitter

Demokratisk

AutoritærLaissez Faire

Sekretariatschef

7,2

6,6

Vores leder er demokratisk leder

Hvordan ser en demokratisk leder ud i vores case?

Udfordringer

Situationsbestemt ledelse• Hvorfor denne teori ?

• Hvilken stil skal der vælges ?

• Vægtning sker efter medarbejderens aktuelle jobmodenhed !

• Hvad skal man vægte ?

Situationsbestemt ledelse Hvorfor denne teori ?

• Hvilken stil skal der vælges ?

• Vægtning sker efter medarbejderens aktuelle jobmodenhed !

• Hvad skal man vægte ?

Situationsbestemt ledelse Hvorfor denne teori ?

Hvilken stil skal der vælges ?

• Vægtning sker efter medarbejderens aktuelle jobmodenhed !

• Hvad skal man vægte ?

Situationsbestemt ledelse Hvorfor denne teori ?

Hvilken stil skal der vælges ?

Vægtning sker efter medarbejderens aktuelle jobmodenhed !

• Hvad skal man vægte ?

Situationsbestemt ledelse Hvorfor denne teori ?

Hvilken stil skal der vælges ?

Vægtning sker efter medarbejderens aktuelle jobmodenhed !

Hvad skal man vægte ?

Situationsbestemt ledelse

Ledelse af:

Student

Senior projektleder

Projektleder

Situationsbestemt ledelse

Ledelse af:

Student

Senior projektleder

Projektleder

Situationsbestemt ledelse

Ledelse af:

Student

Senior projektleder

Projektleder

Situationsbestemt ledelse

Ledelse af:

Student

Senior projektleder

Projektleder

Opsummering

• JTI: Holde fokus på mindre afdækkede områder• Adizes: Team og udviklingsfaser• Ledergitter: Beslutningsorienteret • Situationsbestemt ledelse: ”Bevægelse” i modellen

Grundlæggende lederuddannelse Hold 5, Gruppe 3

Karina Seiffert Trine Skouboe Poul Rosendorf Kris K. Gabriel Ulrich Ammundsen

Præsenteret af: