BUS ØKONOMISK STYRING

BUSINESS ANALYSIS AND PERFORMANCE MANAGEMENT

Presentert av

Førsteamanuensis Endre BjørndalInstitutt for foretaksøkonomi, NHH

18. april 2012

KVAER ØKONOMISK STYRING?

Business analysis

Performance manageme

nt

Økonomisk styring

ALTSÅ:

BEDRIFTSØKONOMISK ANALYSE + STYRING

= ØKONOMISK STYRINGBUS-2

BUS ER PRAKTISK RELEVANT!

Gjer deg skikka for sentrale arbeidsoppgåver innan økonomifunksjonen, konsulentverksemd og revisjon – og for komande leiarar i næringslivet

Typiske stillingstitlar for nyutdanna BUS-studentar:

Still gjerne spørsmål underveis!

• Konsulent• Bedriftsrådgjevar• Rådgjevar/Seniorrådgjevar• Analytiker• Associate Cost Controller• Performance Management

Analyst • Logistikkoordinator• Logistikkrådgjevar• Key Account Manager• Operative Purchaser• Revisormedarbeidar

BUS-3

KURS: KJERNE FORDJUPING VIDAREGÅANDE

KJERNE• Tek opp sentrale spørsmål

og gjev oversikt• Praktisk retta – bruk av

døme• God basis for fordjuping

• MÅ VELJE TO KJERNEKURS FOR Å FÅ GODKJEND HOVUDPROFIL

FORDJUPING• Går djupt inn i nokre

spørsmål• Oftast praktisk vinkling• Tek også opp og

vidareutviklar tema frå kjernekurs

• God basis for vidaregåande kurs

VIDAREGÅANDE• Går djupt inn i nokre

spørsmål• Legg vekt på teoretisk

fundament og metode

MASTERUTGREIING?• Mange gode tema innan

BUS• Større arbeid – åleine eller

saman med nokon• Fleire mindre arbeid sett

saman i ein heilskap• Individuell eller felles

rettleiing

MEIR INFORMASJON:STUDIEHANDBOKA http://www.nhh.no/no/studentsider/studieinfo/master/%C3%B8konomisk-styring/business-analysis-and-performance-management-(bus).aspx

BUS-4

BEDRIFT – VERKSEMD

KVAVIL VI ANALYSERE OG STYRE?

Verdiskaping

Finansiering

FOKUS I FIEFOKUS I BUS

BUS-5

BUSSTYRING FOR Å SKAPE VERDIAR

Måle Analyse Styre Rapportere

1) Korleis måle og analysere lønsemd?

2) Korleis organisereog styre verdiskap-

ing?

3) Korleis optimali-sere produksjon og

logistikk?

4) Korleis rapportereog analysere fin-

ansiell informasjon?

BUS-6

MÅLE OG ANALYSERE LØNSEMD – VERDISKAPING

1)

Investering Produkt/teneste Kunde

Kor lønsam er ei investering,eit produkt eller ei teneste, ein kunde

eller porteføljar av slike?Kva måle- og styringssystem

må vi ha for å følgje dette opp?

også i fokus i punkt 2)

BUS-7

KURSANALYSE AV LØNSEMD

BUS401Strategiske lønnsomhetsanalyser og prising Haust

BUS420Strategisk økonomistyring VårBUS422Investeringsanalyse VårBUS441Konkurranseanalyse Haust

BUS427Advanced management accounting VårBUS429Dynamic pricing and revenue optimization HaustBUS439Benchmarking for regulation and performance

improvement Vår

KJERNE

FORDJUP-ING

VIDARE-GÅANDE

BUS-8

ORGANISERE OG STYREVERDISKAPING – LØNSEMD

Korleis organisere og styre verdi-

skaping?

Organisering i ansvarseining

ar og delegering

Intern handel, internprising og gevinst på

tvers

Outsourcing

Bruk av økonomiske

insentiv

Prosjektstyring og

iverksetjing av strategi

Bruk av bud-sjett,

finansiell og ikkje-finan-

siell informa-sjon i styring

…

2)

BUS-9

KURSORGANISERING OG STYRING

BUS400Styring av større foretak/Management ControlHaust/Vår

BUS420Strategisk økonomistyring VårBUS442Konkurranserett HaustSTR435 Personalpolitikk og incentiver VårETI450 Corporate social responsibility VårBUS??? Performance management – a case approach Vår

BUS427Advanced management accounting VårBUS428Økonomisk organisasjonsteori VårBUS438Strategisk outsourcing og franchising Vår

KJERNE

FORDJUP-ING

VIDARE-GÅANDE

BUS-10

PRODUKSJON OG LOGISTIKK

VERDISKAPING – LØNSEMD3)

Styring avproduksjon og

lager – verdikjede

Minimering avtransportkostnader

Design avinformasjonssystem

Utnytting av kapasitet

BUS-11

KURSPRODUKSJON OG LOGISTIKK

BUS403Supply Chain Management Haust

BUS423Simulation of business processes HaustBUS432Produksjonsstyring Vår

BUS438Strategisk outsourcing og franchising VårBUS439Benchmarking for regulation and performance

improvement VårBUS429Dynamic pricing and revenue optimization Haust

KJERNE

FORDJUP-ING

VIDARE-GÅANDE

BUS-12

FINANSREKNESKAPRAPPORTERE, REVIDERE OG ANALYSERE

4)

UTARBEIDING BRUK/ANALYSE

Registrere og måle

Rapportere

Underliggjandeøkonomiske forhold

Avdekkje ogklargjere

Internt

perspektivEksterntperspektiv

Revidere

BUS-13

KURSRAPPORTERING, REVISJON OG ANALYSE

BUS402Finansregnskap Haust

BUS424Strategisk rekneskapsanalyse HaustBUS425Verdsettelse VårBUS437Valuation, financial analysis and accounting:

an introduction HaustBUS440Regnskapsanalyse og verdsettelse HaustBUS426Revisjon/Auditing Haust/VårBUS435Regnskap og budsjettering i offentlige organisasjonerVårINB421 International business and non-business accountingHaust

BUS430 Advanced valuation Haust BUS443 Advanced auditing Haust

KJERNE

FORDJUP-ING

VIDARE-GÅANDE

BUS-14

BUS OPPSUMMERINGLÆREMÅL

Profilen skal gje deltakarane innsikt i korleis verdi-skapinga til verksemder kan • målast,• analyserast og • styrast • rapporterast

Best mogeleg

VELKOMMEN TIL PROFILEN!SPØRSMÅL?

BUS-15