business angels - présentation réseau
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Présentation
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France Angels n’est pas…
un réseau de Business Angels
mais
« l’association nationale qui représente
et fédère les Business Angels »
81 membres actifs
45 membres associés
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Les Business Angels sont les
premiers acteurs du financement en capital
des jeunes entreprises innovantes et
à fort potentiel de croissance
DEVELOPPER LES BUSINESS ANGELS : UN ENJEU NATIONAL
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BUSINESS ANGEL : DEFINITION
Un Business Angel est une personne physique
qui investit une part de son patrimoine
au capital d’entreprises innovantes, à fort potentiel de croissance
et qui, en plus de cet argent, met gratuitement à disposition de
l’entrepreneur, ses compétences, son expérience et ses réseaux
relationnels
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RESEAU DE BUSINESS ANGEL : DEFINITION
Une « plateforme » ayant pour objet :
De recruter des investisseurs « Business Angels »
D’être un « point d’attraction » d’entrepreneurs à la recherche de
financement
De mettre en relation des entrepreneurs à la recherche de
financement et des investisseurs à la recherche d’opportunité
d’investissement
De faire réaliser, par ces investisseurs, des opérations
d’investissement en capital
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RESEAU DE BUSINESS ANGEL : TYPOLOGIE
Des réseaux « géographiques » (60), des réseaux « nationaux »
(20)
Des réseaux généralistes, des réseaux thématiques (« cleantech »,
« software », « santé », « agroalimentaire » et bientôt « sport »…)
Des réseaux réunissant des « anciens » de grandes écoles
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2 grands types de réseaux
Des « Associations de Business Angels » (loi 1901):
- décision d’investissement individuelle
Des Sociétés d’investissement de Business Angels (SIBA):
- décision d’investissement collective
Au 1er mars 2010 : 80 « réseaux » membres dont :
- 65 associations (23 avec une SIBA « rattachée »)
- 15 SIBA indépendantes
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Au 31 mars 2010 :
81 réseaux de Business Angels (dont 15 en démarrage)
4 000 adhérents ou associés dans ces réseaux
En 2009, dans les 64 réseaux actifs membres :
280 entreprises financées
125 millions d’euros investis (50% BA, 50% co-investisseurs)
75% de « premiers tours » (premier financement extérieur de l’entreprises)
70% des entreprises réalisent un CA < 500k€ (au moment du financement)
2/3 des entreprises sont issues des secteurs NTIC, Cleantech et Medtech
Activité des réseaux : les chiffres-clés
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Les projets financés en 2009
NTIC45%
Energie / Cleantech
7%
Santé / Biotechnologie
14%
Bien de consommation / distribution
8%
Services et transport
10%
Industrie / Chimie
7%
Autre secteur9%
% EN 2009
Répartition par secteur :
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Les projets financés en 2009
Répartition par secteur : (focus sur les TIC)
E-commerce / E-services
36%
Services informatiques /
Multimédia 22%
Télécoms / Mobile
15%
Logiciel / Outil Internet
27%
% EN 2009
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Les projets financés en 2009
Répartition par typologie de projet :
Développement d’une
technologie innovante
51%
Basée sur une technologie innovante
26%
Non technologique
23%
%
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Pour de plus amples informations sur les Business Angels et leurs réseaux :
WWW.FRANCEANGELS.ORG
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UNE ASSOCIATION FONCTIONNELLE
1 Conseil d’Administration
1 Bureau
1 Représentant par département
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UN FONCTIONNEMENT RÉACTIF
1 conseil par mois
11 réunions porteurs par an
Des correspondants thématiques
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UNE ÉCOUTE ATTENTIVE DES
PORTEURS EN 5 PHASES
1. Orienter vers le bon interlocuteur
2. 1ère réunion : convaincre
3. 2ième réunion : enlever l’adhésion
4. Préparer l’investissement
5. Maitriser le déroulement
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ORIENTER LE PORTEUR VERS LE BON
INTERLOCUTEUR
1. Un BA proche du porteur
2. Une écoute attentive
3. L’« executive summary »
4. Préparer la 1ière présentation
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1ÈRE
RÉUNION : CONVAINCRE
1. Le projet
2. Le porteur
3. Les questions
4. la décision
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2IÈME
RÉUNION : ENLEVER L’ADHÉSION
1. Le rôle des parrains
2. Le business plan
3. La cohérence produit /marché
4. la décision
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PRÉPARER L’INVESTISSEMENT
1. L’entrée
2. La sortie
3. Le pacte d’actionnaires
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MAITRISER LE DÉROULEMENT
1. Le représentant des BA
2. Le suivi théorique
3. Les réunions d’accompagnement
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LES PROJETS FINANCÉS
1. 8 projets en 4 ans
2. 600 000 euros investis
3. Le plus important : 250 000 euros
4. Le plus petit : 20 000 euros
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LES SPÉCIFICITÉS
1. Les BA prennent le même risque que le porteur :
Il s’agit de leur argent !
2. L’apport en fonds propres débloque les autres
partenaires financiers
3. La montée au capital fait effet de levier
4. L’accompagnement humain est fait par des
associés du porteur : le lien est très étroit
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LA RÉALITÉ
1. Si la gestion d’entreprise était une science
exacte…..
2. L’expérience vient du passé, un créateur ou un
repreneur va dans le futur
3. La vulnérabilité est dans les têtes
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L’ENGAGEMENT DU BUSINESS ANGELS :
-LA PASSION DE L’ENTREPRISE
-SOUTENIR LES CRÉATEURS & LES REPRENEURS