business concept für miro lopin
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Business Concept für miro lopin. Team: Jochen Lang, Bettina Reichelt, Emili Sahakian, Steffanie Müller, Heico Wennrich, Thomas KünzRalf Müller, Silvia Brandmeier, Miro Lopin. Tue nie etwas halb, sonst verlierst du mehr, als du je wieder einholen kannst. - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
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Business ConceptBusiness Conceptfür
miro lopin
Team: Jochen Lang, Bettina Reichelt, Emili Sahakian, Steffanie Müller, Heico Wennrich, Thomas KünzRalf Müller, Silvia Brandmeier, Miro Lopin
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Tue nie etwas halb, sonst verlierst du Tue nie etwas halb, sonst verlierst du mehr, als du je wieder einholen kannst.mehr, als du je wieder einholen kannst.
Louis Armstrong; amerikanischer Jazzmusiker (1900 - 1971)Louis Armstrong; amerikanischer Jazzmusiker (1900 - 1971)
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AgendaAgendaZielgruppeProdukteFarben
Materialien/RohstoffeLogo, Flags & Font
Key-StatementsVertrieb
PreissegmentWerbung, PR
ProduktionsstättenUnternehmensrechtsform
Mitarbeiter (Verkauf)Verkaufsraum/POS InterieurVisitenkarte & Briefpapier
Kurz-, Mittel- & Langfristige StrategieKalkulationen
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ZielgruppeZielgruppe
Personen zwischen 15-30 Jahre
Angesprochen durch Design
Identifikation mit CI Key Statements
Splitt:
Damen 60% | Herren 25% | Kinder 15%
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ProdukteProdukte
Street- und Sportswear für Damen, Herren und Kinder
Individualistisch orientierte Kollektionen
Keine Massenware wie z.B. Jeans
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FarbenFarben
Key Colours: Olive, Beige, Erdfarben, Bordeaux
Ruhige aber auch farbintensivere Töne
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Materialien / RohstoffeMaterialien / Rohstoffe
Baumwolle
Seide
Wildseide
Leinen
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Logo und FlagsLogo und Flags
Key-Element: Afrokopf als Identifikationsträger
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Logo und FlagsLogo und Flags
Key-Element: Afrokopf als Identifikationsträger
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Logo und FlagsLogo und Flags
Key-Element: Afrokopf in Verbindung mit Gestaltungsrahmen
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Logo und FlagsLogo und Flags
Positionierung Afrokopf:• Sichtbar auf dem Produkt• Alleine• Optional mit Gestaltungsrahmen
Flag-Label: • Sichtbar an dem Produkt (z.B. an der Seitennaht)
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FontFont
Gerundeter Font ohne harte Kanten oder Serifen
„Twentieth Century Poster“
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Key StatementsKey Statements
Fair Trade -One World-
Qualitätsprodukte
Globale Toleranz
Soziales Engagement
Ökologische Rohstoffe & Produktion
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VertriebVertrieb
Kurzfristig:Mail Order
MessenInternet
via Boutiquen
Langfristig:Zusätzlich: Eigenes Ladenlokal
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PreissegmentPreissegment
Oberes Mittel- bis Hochpreissegment
Konsumerverhalten Preisobergrenze
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Werbung & PRWerbung & PR
Modeschauen in ClubsAnzeigen in lokalen Magazinen (z.B. mnh, Meiers)
Pressemitteilung für lokale ZeitungenFlyer, Postkarten
ButtonsSticker
Radio Interviews
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ProduktionsstättenProduktionsstätten
(Berücksichtigung des Fair Trade Aspektes)
Ukraine
China
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RechtsformRechtsform
GmbH
Geschäftsführer 1: Head of Creation: Miro Lopin
Geschäftsführer 2: Head of Business: NN
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RechtsformRechtsform
GmbHVorteile:• Haftungsbeschränkung auf Einlage
• Die Gesellschafter können gleichzeitig Geschäftsführer der GmbH sein und die Stellung des Unternehmers wie eines Arbeitnehmers (steuerrechtlich) verbinden
• Scheiden Gesellschafter aus, ändert sich nach außen (Firmenname, Geschäftsbriefe) nichts
• Zahlreiche steuerliche Vorteile
• Einfache Unternehmensnachfolge
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RechtsformRechtsform
GmbHNachteile:• Gründungskosten (Notar, Registergericht, Veröffentlichungskosten):
1.000 bis 2.000 Euro
• Vorauszahlungen an das Finanzamt (Körperschaftssteuer): Abschöpfung der Liquidität, die dem Unternehmen fehlen kann.
• Erstellung von Bilanz mit Gewinn-/& Verlustrechnung und Anhang. Auch bei geringen Erträge/Umsätzen. Der Jahresabschluss muss sogar innerhalb von sechs Monaten erstellt sein.
• Auflösung einer GmbH: erheblicher Aufwand verbunden
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Mitarbeiter (Verkauf)Mitarbeiter (Verkauf)
Kompetent und kundenorientiert
Ruhig auch in stressigen Situationen
Belastbar
Verinnerlichung der Firmenphilosophie
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Verkaufsraum / POS / InterieurVerkaufsraum / POS / Interieur
Entspanntes Einkaufserlebnis
Modewelten für Damen, Herren und Kinder
Beleuchtete Bildergalerie zur Unterstützung der Key Statements
Willkommensglobus im Eingangsbereich mit Text-Marke
Wohlfühlfarben
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Verkaufsraum / POS / InterieurVerkaufsraum / POS / Interieur
Modewelten
Damen Herren
Kinder
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Kurzfristige StrategieKurzfristige Strategie
Ziel: Schaffung eines Konsumerbewustseins für die Marke
Fokus auf grafische KernelementeAufbau des Kernsortimentes/EinstiegskollektionPush der Marketingaktivitäten (vgl. Werbung/PR)
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Kurzfristige StrategieKurzfristige Strategie
Was haben Kunden von unserer Mode?
Zeichnet Individualität ausSozialer Kerngedanke wird mit der Marke ausgedrücktEigener Stil- und Materialmix
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Mittelfristige StrategieMittelfristige Strategie
Ziel: Sortimentserweiterung
Vertrieb von AccessoriesPush der Marketingaktivitäten (vgl. Werbung/PR)
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Langfristige StrategieLangfristige Strategie
Ziel: Eröffnung eines LadenlokalesEntwicklung eines Parfüms
Vertrieb der Kollektion, Accessories, ParfümPush der Marketingaktivitäten (vgl. Werbung/PR)
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KapitalbedarfplanKapitalbedarfplanInvestition EURGrundstücke und Gebäude - Renovierungskosten/Nebenkosten - Betriebsausstattung 15.000 Fahrzeuge - Warenausstattung 30.000 Summe 45.000
Gründungsnebenkosten (einmalige) EURMietkaution 5.000 Beratungen 3.000 Notar/Handelsregister 4.000 Markteinführung (Werbung) 20.000 SonstigeSumme 32.000
Betriebsmittel EURAnlaufkosten 30.000 Courtage 3.000 Vorfinanzierung von Aufträgen/Forderungen 25.000 Sonstiges (Reserven) 15.000 Summe 73.000
Gesamt 150.000
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FinanzierungsplanFinanzierungsplan
Eigenmittel EURBarvermögen 40.000 Hausbank 40.000 Sacheinlagen/Eigenleistungen (aktivierungsfähig) - Verwandtendarlehen/Drittmittel (langfristig, ungesichert) - Beteiligungskapital - Summe 80.000
Fremdmittel EURGuW (Gründungs- und Wachstumfin.) 50.000 GuW (Betriebsmittelfin. für Waren) 20.000 ERP-Eigenkapitalhilfe - ERP- Existenzgründungsprogramm - DtA-Startgeld - DtA-Existenzgründung - Hausbank - Sonstige Finanzierungsmittel - Summe 70.000
Gesamt 150.000
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RentabilitätsplanRentabilitätsplanAlle Beträge in EUR (ohne MwSt.) Geschäftsjahr 1 Geschäftsjahr 2 Geschäftsjahr 3 Geschäftsjahr 4 Geschäftsjahr 5
Erwarteter Umsatz 100.000 200.000 300.000 400.000 500.000 - Waren, Materialkosten 40.000 80.000 120.000 160.000 200.000 = Zwischensumme/Rohgewinn 1 60.000 120.000 180.000 240.000 300.000 - Personalkosten 50.000 60.000 60.000 60.000 60.000 = Zwischensumme/Rohgewinn 2 10.000 60.000 120.000 180.000 240.000 - Aufwendungen für UnternehmungMiete, Pacht 16.500 16.500 16.500 16.500 16.500Heizung, Strom, Wasser 5.000 5.000 5.000 5.000 5.000Fahrzeugkosten 5.000 7.000 7.000 7.000 7.000Leasing 0 0 0 0 0Werbung, Repräsentation 20.000 20.000 20.000 20.000 20.000Reisekosten 8.000 10.000 10.000 10.000 10.000Telefon, Fax, Internet 3.000 3.000 3.000 3.000 3.000Porto 5.000 12.000 18.000 24.000 30.000Büromaterial 2.500 3.000 3.000 3.000 3.000Reparatur&Instandhaltung 500 500 500 500 500Reinigung 0 0 0 0 0Versicherungen 2.000 2.000 2.000 2.000 2.000Beiträge an Kammer, Verband 500 500 500 500 500Steuerberater, Buchführung 2.500 2.500 3.000 3.000 3.000Sonstige Aufwendungen 2.000 2.000 2.000 2.000 2.000Rückzahlung Förderkredite 10.000 10.000 10.000 10.000 10.000Zinsen 4.000 4.000 4.000 4.000 4.000Gewerbesteuer 2.000 2.000 2.000 2.000 2.000 = Zwischensumme/Betriebsergebnis -78.500 -40.000 13.500 67.500 121.500 - Abschreibung 10.000 8.000 7.000 7.000 7.000 = Jahresüberschuß vor Steuern -88.500 -48.000 6.500 60.500 114.500
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RentabilitätsplanRentabilitätsplanAlle Beträge in EUR (ohne MwSt.) Geschäftsjahr 1 Geschäftsjahr 2 Geschäftsjahr 3 Geschäftsjahr 4 Geschäftsjahr 5
Erwarteter Umsatz 100.000 200.000 300.000 400.000 500.000 - Waren, Materialkosten 40.000 80.000 120.000 160.000 200.000 = Zwischensumme/Rohgewinn 1 60.000 120.000 180.000 240.000 300.000 - Personalkosten 50.000 60.000 60.000 60.000 60.000 = Zwischensumme/Rohgewinn 2 10.000 60.000 120.000 180.000 240.000 - Aufwendungen für UnternehmungMiete, Pacht 16.500 16.500 16.500 16.500 16.500Heizung, Strom, Wasser 5.000 5.000 5.000 5.000 5.000Fahrzeugkosten 5.000 7.000 7.000 7.000 7.000Leasing 0 0 0 0 0Werbung, Repräsentation 20.000 20.000 20.000 20.000 20.000Reisekosten 8.000 10.000 10.000 10.000 10.000Telefon, Fax, Internet 3.000 3.000 3.000 3.000 3.000Porto 5.000 12.000 18.000 24.000 30.000Büromaterial 2.500 3.000 3.000 3.000 3.000Reparatur&Instandhaltung 500 500 500 500 500Reinigung 0 0 0 0 0Versicherungen 2.000 2.000 2.000 2.000 2.000Beiträge an Kammer, Verband 500 500 500 500 500Steuerberater, Buchführung 2.500 2.500 3.000 3.000 3.000Sonstige Aufwendungen 2.000 2.000 2.000 2.000 2.000Rückzahlung Förderkredite 10.000 10.000 10.000 10.000 10.000Zinsen 4.000 4.000 4.000 4.000 4.000Gewerbesteuer 2.000 2.000 2.000 2.000 2.000 = Zwischensumme/Betriebsergebnis -78.500 -40.000 13.500 67.500 121.500 - Abschreibung 10.000 8.000 7.000 7.000 7.000 = Jahresüberschuß vor Steuern -88.500 -48.000 6.500 60.500 114.500