BUSINESS MODEL INNOVATION:

BÆREDYGTIGHED & DELEØKONOMI

LOUISE KRINGELUM

BUSINESS & MANAGEMENT

Talentakademi-tema: Bæredygtighed

• Lokaldage omkring:

• 1: Deleøkonomien (bedre udnyttelse af de forhåndenværende

ressourcer)

• 2: Bæredygtig identitet

• 3: Er økonomisk vækst og et bæredygtigt miljø forenelige størrelser?

• 4: Kampen om jordens ressourcer

• 5: Er Jordens befolkningsudvikling bæredygtig?

• Regional-dag

• G5 TOPMØDE om bæredygtighed

• AAU-dag

Dagens formål

• Forelæsning:

• Bæredygtighed i en kontekst af business model innovation

• Derudover fokus på deleøkonomi

• Gruppearbejde

• Centreret omkring problembaseret læring

• Bæredygtighed og Corporate Social Responsibility

• Forelæsning: CSR

• Afrunding i plenum med diskussion af gruppearbejdet

TEMA Bæredygtighed

8:45-9:00 Morgenmad serveres uden for auditorium

9:00-9:15 Velkomst ved Louise Kringelum samt præsentation af dagens program.

Præsentation fra tilknyttede studentermedhjælpere.

Annemarie Østergaard forestår inddeling af grupper baseret på gymnasier.

9:15-10:30 Forelæsning ved Louise Kringelum om business model innovation med fokus på grønne

forretningsmodeller

10:30-10:45 Pause

10:45-12:15 Introduktion til workshop v. Annemarie Østergaard (½ time)

Workshop: Hvad er bæredygtighed og CSR? (1 time)

12:15-12:45 Frokost (sandwich og vand serveres uden for auditorium)

12:45-13:30 Forelæsning Annemarie Østergaard om CSR og bæredygtighed

13:30-13:45 Kaffe/te og kage uden for auditorium

13:45-15:30 Diskussion og præsentation af gruppearbejdet i plenum

15:30- Farvel og på gensyn

Introduktion

• Louise Brøns Kringelum

• HHX

• Bachelor i erhvervsøkonomic

• Cand. Merc i Økonomistyring

• Videnskabelig assistent Aalborg Havn

• Ph.D. stipendiat

• Samfinansieret med virksomhed

• Forskningsprojekt:

• Collaborative Business Model Innovation

• 2 cases: Aalborg Havn og Mammoet Wind

Historisk udvikling af BMs

• Forekom første gang i akademisk artikel 1957

•Udbredelse i forbindelse med internettets fremkomst

Midt 1990’erne

•Forskningen i dag bevæger sig i 3 siloer

• E-business

• Strategiske emner

• Innovation og teknologi

Business Models

Every company has a business model, whether that model is explicitly

articulated or not...

(Chesbrough 2006)

Definitioner…

• Timmers 1998

• An architecture for the product, service and information flows, including a description of the various business actors and their roles; and a description of the potential benefits for the various business actors; and a description of the sources of revenues.

• Amit & Zott 2001

• A business model depicts the content, structure, and governance of transactions designed so as to create value through the exploitation of business opportunities

• Shafer et al. 2005

• we define a business model as a representation of a firm's underlying core logic and strategic choices for creating and capturing value within a value network

• Chesbrough 2006

• At its heart, a business model performs two important functions: value creation and value capture. First, it defines a series of activities that will yield a new product or service in such a way that there is net value created throughout the various activities. Second, it captures value from a portion of those activities for the firm developing the model.

Én mulig definition af konceptet

• Osterwalder et al 2005

• Business: ‘the activity of providing goods and services

involving financial, commercial and industrial aspects’.

• Model: ‘a simplified description and representation of a

complex entity or process’

Definition af Business Models

Formålet med Business Models

• Ifølge Chesbrough & Rosenbloom (2002) har forretningsmodellen til formål

at:

• Artikulere værdipropositionen

• Identificere markedssegmentet

• Definere strukturen af værdikæden

• Estimere omkostningsstruktur og profitpotentiale

• Beskrive virksomhedens position i værdinetværket

• Formulere den konkurrencemæssige strategi

Hvad er det så ikke…?

Forretnings-model

Forretningsplan

VærdikædeOrganisations-

diagram

Strategi

Men hvad kan vi så bruge forretningsmodellen

til…? Osterwalder et al. (2005)

• Understanding and sharing

• Analyzing

• Managing

• Prospecting the future

• Patenting

Frameworks Business Model Canvas

The Business Model Canvas Osterwalder & Pigneur (2009)

Value

proposition

Customer

segments

Customer

relations

Channels

Revenue

stream

Cost

structure

Key

Activities

Key

Resources

Key

Partners

Johnson 2008: The Four-Box Business model

Frameworks

Customer Value Proposition

Profit FormulaKey Resources

Key Processes

Innovation

• Schumpeter 1934

• 5 typer innovation:

• products, processes, supply, markets and organization

• Nu omsættes det ofte til: produkt, process, business model

• Radikal, inkrementel, disruptive etc….

• Hvad er business model innovation så…?

Crossan & Apaydin 2010

7 ”skoler” af business model innovation

(Gassman et al 2016)

• Activity system school

• Process school

• Cognitive school

• Technology-driven school

• Strategic choice school

• Recombination school

• Duality school

• adhering to their specific but often coinciding conceptualization of business

models.

En tilgang til business model innovation

• Johnson et al. (2008) understand business model innovation as the

complete reinvention of the current business model, which is “…new or

game-changing to your industry or market”.

Customer Value Proposition

Profit FormulaKey Resources

Key Processes

Bæredygtighed & Business Model Innovation

En af de største drivkræfter for virksomheder til at initiere grønne

forretningsmodelinnovationer er kundernes awareness ift. Bæredygtighed

En anden vigtig drivkraft er virksomhedernes mulighed for at differentiere deres

produkter og services og derved skabe en konkurrencemæssig fordel ved at

“greene” og blive mere bæredygtig end deres konkurrencer

Nordic Innovation Report

Bæredygtighed som driver for Business Model Innovation?

Green business model innovation is when a business changes part(s) of its

business model and thereby both captures economic value and reduces the

ecological footprint in a lifecycle perspective.

Men hvor passer det ind I Johnsons framework…?

H&M

More than 12,000 tonnes of garments were collected in

our stores in 2015. That’s as much textile fabric as in

more than 60 million t-shirts.

Hvad er forretningsmodellen i det??

HM – Business model innovation mod bæredygtighed

• HM vil gøre vores aflagte tøj til ressourcer fremfor skrald

• Indlever 1 pose tøj 10 % rabat på et stykke tøj

• HM sælger derefter tøjet…

• Men opnår samtidig indtægter af det ekstra stykke tøj forbrugeren køber

Gomore

• Forretningsmodellen i deleøkonomi

• ”Deleøkonomien er et socioøkonomisk system baseret på deling af

menneskelige og fysiske ressourcer og aktiver og inkluderer design,

produktion, distribution, handel og forbrug af varer og tjenesteydelser

mellem mennesker og organisationer”.

Hvad driver Green Business Model Innovation?

• Altruisme?

• er både som efterlevet livsprincip og som etisk grundholdning det modsatte af egoisme. Som livsprincip eller væremåde er altruisme karakteriseret ved at gå op i andres ve og vel uafhængigt af, om det fremmer ens egne interesser.

• Politisk indvirkning? Lovgivning?

• Social trend?

• Teknologi?

• Nordeas undersøgelse fra 2015 viser, at ¾ går ind for deleøkonomi pga. $

• Og hvad betyder deleøkonomi for forståelsen af økonomisk vækst?

Hvad driver Green Business Model Innovation?

• Altruisme?

• er både som efterlevet livsprincip og som etisk grundholdning det modsatte af egoisme. Som livsprincip eller væremåde er altruisme karakteriseret ved at gå op i andres ve og vel uafhængigt af, om det fremmer ens egne interesser.

• Politisk indvirkning? Lovgivning?

• Social trend?

• Teknologi?

• Nordeas undersøgelse fra 2015 viser, at ¾ går ind for deleøkonomi pga. $

• Og hvad betyder deleøkonomi for forståelsen af økonomisk vækst?