business plan 2018 approvato dal c.d.a. del 26/02/2018 · dei kit alla fdv a domicilio (canale drug...
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BUSINESS PLAN 2018Approvato dal C.d.A. del 26/02/2018
2
Il Gruppo DPV
DPV S.P.A.DPV S.P.A.
Sinerga Promocast Soc. Coop. Sinerga Promostore Soc. Coop.
DPV FLEX S.R.L.
Partecipata al 90%
DPV FLEX S.R.L.
Partecipata al 90%
CONSORZIO DPV- SINERGA
Partecipata al 60%.
CONSORZIO DPV- SINERGA
Partecipata al 60%.
BITORCHESTRA S.R.L.
Partecipata al 40%.
BITORCHESTRA S.R.L.
Partecipata al 40%.
STACI ITALIA S.R.L.
Partecipata al 49%
STACI ITALIA S.R.L.
Partecipata al 49%
3
Angelo PirrelloPresidente
Franco BiroloAmministratore Delegato
Thomas MortierConsigliere
Domenico LovalloConsigliere
Brigitte AndreolisConsigliere
Nicola AugelloProcuratore
BOARD STACI ITALIA SRL
Collegio Sindacale •Presidente Prof. Francesco Vermiglio •Sindaco effettivo Prof. Roberto Frascinelli •Sindaco effettivo Prof. Valter Gamba
• Organigramma
• Missione / I Nostri Valori
• Numeri Chiave
• Arena Competitiva
• Portfolio Clienti
• Le nostre attività
–
La nostra expertise
• Cosa facciamo per settore / categoria merceologica ‐
Business Cases
• Web‐site – Esempi
• Informazioni sul potenziale cliente
• Selling Proposition – Perchè STACI
• Strategia di sviluppo
• Strategia commerciale
• Piano formativo
Angelo PirrelloPresident
Franco BiroloCEO
Domenico LovalloGeneral manager
Colombo Giuseppe Account
Giorgio FontanaLogistic Director
Daniela PiemonteseCustomer Service
Supervisor
Rocco Loscalzo Customer Service
Paola Daloiso Amm. Clienti GDO
Marco ErpettiAmm.Clienti TO
Martina Parini Amm. Clienti
Chiara GhirelliBack Office
Stefano MaggiCustomer Care
Raffaele AloccaWarehouse Manager
Nobili GretaLogistic employee
Baroni MatteoLogistic Employee
Rocco FavasuliCustomer Service
Paolo TostiGoods Receiving Coordinator
Milani MauroAdd. Ric. merci
Tarik Ibrahim MohamedWarehouse
Fulvio ValerioSviluppo Web e Infrastruttura IT
Mauro GrandiniController
Andrea De Ponti Transport Manager
Francesco MontesanoBusiness Development
manager
Nicola AugelloCFO
Daniela Esu Responsabile Amministrativa
ImpiegatiAmministrativi
4 Risorse
MISSION
Semplificare la gestione dei flussi
per migliorare la competitività
dei
clienti partner
I NOSTRI VALORI
Stoccaggio
Ricezione Materiali COMMITMENT
PARTNERSHIP
INNOVATION
STACI GRUPPO: NUMERI CHIAVE
• 25 Centri Logistici Europa• 275.000 mq. tra:‐
Francia‐
Italia ‐
Spagna‐
Belgio‐
UK‐
Paesi Bassi‐
Germania‐
Polonia
Anno di fondazione 1989
Stima Fatturato consolidato ‘18: 210 M€
1.300 dipendenti
Azionariato: ‐
Cobepa e Société
Générale
Capital Partenaires (SGCP) = 51%‐
Management = 49%
+500 clienti attivi
8 M ordini evasi/anno
Anno di fondazione 2010Stima Fatturato ‘18: 10.7M€
Ca. 50 dipendenti (diretti +indiretti)
Azionarato: STACI 51%/DPV 49%
+100 clienti attivi
330 K ordini evasi/anno
SERVIZI (LOGISTICI) CUSTOMIZZATI PER LA GESTIONE
DEI MATERIALI PROMO PUBBLICITARI
25.000 MQMAGAZZINO
240.000SPEDIZIONI ANNUE
25.000PUNTI VENDITA RAGGIUNTI
CASORATE PRIMO (PV) Materiale
Promozionale(POP)Promopubblicitarie
Documentazione stampe
70 CLIENTIdi 1° livello nel loro settore di attività
CLIENTI LOGISTICAOne shot
Coperturaintensiva
Punti di raccolta e di scambio
SPEDIZIONI CONSEGNA &STOCCAGGIO
30.000 Destinatari
Territorio nazionale e centro città
6.000Referenze al giorno
LA PIATTAFORMA DI RAGGRUPPAMENTO DEI FLUSSI
L’OTTIMIZZAZIONE DEI TRASPORTI
CONSEGNE B TO B
CONSEGNE B TO C
CONSEGNE ESPRESSO
CONSEGNEINTERNAZIONALI
STOCCAGGIO DI PROSSIMITÀNELLA REGIONECONSEGNA
ULTIMO CHILOMETRO
EVENTI
FIERE,
CONGRESSI,
MOSTRE
PUNTI DI RITIRO
AL PIANO
SU
APPUNTAMENTO
PERIODICHE
DI NOTTE
CONTROLLOTRASPORTOCONTROLLOTRASPORTO
TRASPORTOSICURO
CONSEGNEVERDI
REVERSELOGISTICA
CONSEGNE E RITIRI SPECIFICI
PROFUM. FARMA. GDS TABAC. OTTICI ALTRI
CANALI
CORE VOLUME
Team dedicatie condivisi
Gestione end-to- end del prodotto
Presidio PV & Residential
Team
Logistica promo pubblicitaria
2.500visite al giorno
1.000.000ore ogni anno
110.000pezzi al giorno
240.000spedizioni/anno
Flex Made Logistics
Modello End-to-end
Presidio PV &Residential Team
ModelloGo To Market 360°
GDO
DPV GROUP MARKET COVERAGE
Arena Competiva
ARENA COMPETITIVA (1)
Stoccaggio
Ricezione Materiali
In caso di servizio non esternalizzato, il primo concorrente è la logistica integrata del cliente
1.Operatori Logistici tradizionali di grandi‐medie dimensioni
che, oltre a movimentare il prodotto, gestiscono anche i
materiali (DHL (MIT); BARTOLINI; SDA; COLUMBUS;
NUMBER 1; GEODIS; BCUBE; CEVA; KUEHNE+NAGEL; XPO
Logistics; FATA)
Plus vs. Staci:‐Unico operatore per prodotto e materiali‐Prezzo‐Operatori a livello globale
Minus vs Staci:‐Banalizzazione del servizio‐Bassa reattività‐Non gestione delle eccezioni‐Rigidità
gestionale‐Mancanza di gestione del dato
ARENA COMPETITIVA (2)
Stoccaggio
Ricezione Materiali 2. Agenzie di comunicazione/fidelizzazione (Seri Jakala; Coro Marketing; ecc.)
/ Stampatori (Step; ecc.) produttrici/produttori di materiali con conseguente
attività
di spedizione e consegna
Plus vs. Staci:‐Unico operatore per prodotto e materiali
Minus vs Staci:‐
Mancanza / scarsa gestione del dato‐Terziarizzazione del servizio‐Non competenza specifica
ARENA COMPETITIVA (3)
Stoccaggio
Ricezione Materiali
3. Print Manager (Altavia; Optima; Xerox; Charterhouse; ecc.)
Plus vs. Staci:‐Vendita di servizio completo al cliente inclusa la logistica (Consulenza globale)
Minus vs. Staci:‐Terziarizzazione‐Mancanza di gestione del dato‐Non competenza specifica
ARENA COMPETITIVA (4)
Stoccaggio
Ricezione Materiali
4. Operatori logistici locali di piccole o medie dimensioni specializzati
nel servizio e storicamente fornitori di clienti di prossimità
Plus vs Staci:‐Servizio dedicato‐Commitment totale (spesso monoclienti)
Minus vs. Staci:‐
Mancanza / scarsa gestione del dato;‐Flessibilità
limitata nei momenti di picco sia operativamanete che di
spazi disponibili‐Unico corriere partner‐Costi alti e poco variabili
ARENA COMPETITIVA (5)
Stoccaggio
Ricezione Materiali 5. Agenzie di Field Marketing (Trade; RB; Promomedia; ecc.)
Plus vs Staci:‐Unico interlocutore
Minus vs. Staci:‐Mancanza / scarsa gestione del dato‐Terziarizzazione del servizio‐Costi alti‐Non competenza specifica
Portfolio Clienti
CLIENTI CON MAGGIOR INCREMENTO NEL 2017 €K
356
489
200
139
99
52
49
53
64
89
NUOVI CLIENTI / SVILUPPO ‐
ANNO 2018 €K
150
60200
130
60
200
100
50DIAMM
50ALTRO
200NO NAME
PIPELINE ANNO 2018 €K
500
2001.000
1.000
500
200
200
Le nostre attività
–
La nostra expertise
•• AttivitAttivitàà
merchandisingmerchandising
•• Attrezzature per punti venditaAttrezzature per punti vendita
•• Gestione materiali Canvass Gestione materiali Canvass
•• per Forza Venditaper Forza Vendita
•• Programmi di fidelizzazione Programmi di fidelizzazione
concorsi concorsi
•• e incentivazionee incentivazione
•• Allestimento vetrineAllestimento vetrine
•• Allestimento strutture espositiveAllestimento strutture espositive•• Kitting e coKitting e co‐‐packingpacking
•• Consumabili, pubblicitConsumabili, pubblicitàà
propozionale e articoli propozionale e articoli
pubblicitaripubblicitari
•• Gestione EventiGestione Eventi
•• Allestimento Stand PromozionaliAllestimento Stand Promozionali
LE NOSTRE ATTIVITÀ
–
LA NOSTRA EXPERTISE
Oltre 150 magazzini perifiericiOltre 150 magazzini perifierici
Siti WEB Siti WEB personalizzatipersonalizzati
Cosa facciamo per settore / categoria merceologicaBusiness CasesBusiness Cases
FOOD & BEVERAGE (1)
Plus: Consegna e gestione materiale per il canale GDO
•Attività: Ricevimento materiali pop / gadget per attività
promozionali in‐store con
spedizione e consegna•Canale: GDO•Materiali: Banchetti,crowner, espositori, gadget, ecc.•Attività
promozionale sui PdV gestita attraverso promoter dell’agenzia del cliente•Sistema IT Barilla
Plus: Consegna e gestione materiale per il canale Normal‐Trade
•Attività: Ricevimento materiali pop / gadget / etichette prezzi, ecc. e spedizione alle
field unit (depositi del cliente) dai quali i materiali vengono consegnati ai PdV•Canale: Tradizionale –
latterie, mercati, alimentari (No Modern‐Trade)
Plus: Gestione materiali per FdV attraverso i Transit Point / Consegna a PdV
•Attività: Ricevimento materiali pop / gadget e spedizione a FdV attraverso i
Transit Point / consegna a PdV per attività
promozionali ed allestimento
attraverso merchandiser DPV•Canale: GDO•Materiali: Banchetti, crowner, espositori, gadget, coprivasche, bandiere, ecc.•Sistema IT dedicato per la presa d’ordine da parte della FdV
Plus: Gestione materiali per FdV attraverso i Transit Point / CANVASS
•Attività: Ricevimento materiali pop e campioni per i CANVASS
(efficienza
nella gestione delle tempistiche di esecuzione molto strette); spedizione a
FdV attraverso i Transit Point (no consegne a PdV) •Canale: GDO
FOOD & BEVERAGE (2)
Plus: Sito per gestione sia del flusso spinto che tirato / Imputazione costi per singola divisione e/o CdC•Gestione delle diverse divisioni (cereali, gelati, bevande, corporate, macchine, Buitoni, Nutricion, Purina)
per la ricezione e la movimentazione del materiale pop, leaflet,
samples, ecc. per squadre SELL‐OUT
dedicate•Sito strutturato con accesso sia da parte della sede che della FdV (SOS)•Spedizioni direttamente a PdV, verso i fermi‐deposito oppure verso i Transit Point
Plus: Sito dedicato per gestione approvvigionamento materiali da
parte dei PdV
(Boutique)•Cliente dal 2015•Attività:
1. Eventi: ricevimento, kittaggio, spedizione, consegna materiali pop, di
consumo ed accessori (macchine per il caffè, bustine di zucchero, cucchiaini, ecc.);
Ritiro materiali, ricondizionamento / pulizia attrezzature2. Materiali di Consumo per lo staff delle Boutique: ricevimento, stoccaggio,
consegna di uniformi, scarpe, T‐shirt, ecc.•Sito per la gestione di tutti i materiali di comunicazione e consumabili necessari alla
BTQ
FOOD & BEVERAGE (3)
Plus: Gestione dell’assegnazione e dell’approvvigionamento dei materiali
per singolo venditore
•Attività: Ricezione materiali (230 skus) pop (vassoi, bicchieri, ecc.), gadget
per attività
promozionali in‐store, materiali di consumo (grembiuli, T‐Shirt,
menù, ecc.), kittaggio e packaging, consegna direttamente a Pdv o presso i
Transit Point (attualmente 64) per la FdV
•Sito dedicato con possibilità
di effettuazione del flusso spinto da parte
della sede o tirato da parte della FdV
FOOD & BEVERAGE (4)
AUTOMOTIVE
Plus: Gestione degli approvvigionamenti da parte dei Concessionari
•Cliente gestito attraverso ALTAVIA (Printing Mgmt. Company)
•Attività: Renault evade gli ordini di stampa di materiale di comunicazione (brochure,
depliant) e pop (totem, espositori, portacaratteristiche, ecc.) ad Altavia, la quale
consegna a Staci; Staci stocca i materiali e, su input di Renault (flusso spinto – pull)
oppure su richiesta delle concessionarie (flusso tirato –
push) spedisce ai
concessionari
•Sito dedicato con accesso sia di Altavia che delle concessionarie
Plus: Reattività
nell’attività
di preparazione e consegna dei kit
•Ricevimento libretti di manutenzione delle auto e spedizione alle concessionarie
AUTOMOTIVE SERVICE
Plus: Gestione microeventi
•Tre categorie gestite: Corporate; Consumer; Commercial
•Attività: Ricevimento e gestione materiali pop (es, espositori, bandiere), di
comunicazione, di consumo (abbigliamento, tute, guanti, magliette, ecc.) e per
eventi (roll‐up, gazebo, desk) con spedizione sia direttamente alla FdV che ai PdV
(officine). Attività
specifica svolta per la gestione degli eventi riguarda la consegna,
il ritiro, il lavaggio ed il nuovo stoccaggio dei materiali utilizzati che verranno
spediti per il successivo evento
•Sito dedicato con la parametrizzazione degli art. per singola categoria
GDO / RETAIL
Plus: Gestione approvviginamento materiali da parte dei PdV attraverso sito
dedicato•Nuovo Cliente: Dicembre 2016•Attività: Ricevimento, kittaggio e spedizione materiali per pdv composti da carte
fedeltà
payback, moduli cartacei, ricariche telefoniche diversi operatori, ricariche
Mediaset Premiuim, buste autosigillanti, separatori spesa, locandine, leaflet, ecc.;
Gestione divise / materiali di comunicazione•Sito E‐Cats con profilazione ed accesso da parte di tutti i PdV (ca. 1.000) per
l’emissione ordini
Plus: Messa a disposizione immediata dei materiali per i PdV•Cliente gestito attraverso OPTIMA (Printing Mgmt. Company)•Attività: Mediaworld evade gli ordini di stampa ad OPTIMA di materiale di
comunicazione (brochure, depliant, locandine, manifesti) e pop (espositori,
ecc.), la quale consegna a Staci; Staci stocca i materiali ed effettua il
kittaggio; su input di Mediaworld (flusso spinto – pull) effettua le spedizioni
verso i PdV con frequenza media di 2/3 volte / settimana
GDO
RETAIL
BEAUTY / INDUSTRY‐TOBACCO
Plus: Gestione attività
di CANVASS e della movimentazione dei mobili•Cliente storico STACI /DPV•Attività: Ritiro presso la logistica di produzione del cliente dei materiali e dei prodotti per le
attività
di Canvass
(copie commisioni, kit, gadget, campioni prodotti); sui prodotti
viene
effettuata l’attività
di tampografica per indicare che il prodotto non è
vendibile; spedizione
dei kit alla FdV a domicilio (canale drug e food).•Per il canale DPGPMCH (solo GDO) ricezione e spedizione materiali alla FdV per rifacimento
display attraverso i transit point o direttamente a PdV•Sito dedicato
Plus: Transit Point per la FdV gestiti tramite sito dedicato•Attività: ricezione materiali per l’attivazione del canale Tabaccherie
(accendini, posacenere, kit top, unità
con i prezzi, espositori, ecc.);
kittaggio e spedizione per la FdV del cliente (attualmente 210 reps.) •1 / 2 volte / anno spedizione diretta a PdV su input della sede (flusso
spinto)•Sito dedicato con accesso da parte di ogni venditore che effettua gli
ordini per consegna presso il transit point di riferimento
BEAUTY
INDUSTRY ‐
TOBACCO
HIGH TECH / TOUR OPERATOR
Plus: Gestione strutture durevoli / Eventi•Attività: Ricezione materiali pop e prodotti quali TV, frigoriferi, condizionatori; su
richiesta del cliente spedizione a PdV per attività
promozionali / eventi; ritiro e
stoccaggio per successiva spedizione
HIGH TECH
Plus: Gestione materiale assicurato di valore•Nuovo cliente DPV – STACI: Gen. ‘17•Ricezione materiali (telefoni cellulari, mock‐up, materiali pop e di consumo quali
leaflet, T‐shirt, totem, espositori, ecc.) per attività
promozionali presso i PdV
(GDO, Specialistici), stoccaggio, consegna ai Transit point della FdV (Retail
Specialist) DPV
Plus: Accorpamento spedizioni di più
Tour
Operator•Attività
di ricevimento cataloghi, kittaggio e
spedizione alle Agenzie di viaggio
TOUR OPERATOR
Plus: Consegne a informatori‐medico‐scientifici attraverso i TP oppure a domicilio
•Cliente internazionale •Attività: Gestione materiale di comunicazione (brochure, depliant, locandine,
manifesti) e pop (espositori, totem ecc.); stoccaggio, kittaggio
e successiva spedizione
per gli informatori medico‐scientifici ai Transit Point di riferimento o direttamente a
domicilio su appuntamento•Sito dedicato E‐Cats
Plus: Kittaggio ‐
Gestione del rifornimento per gli informatori
•Nuovo cliente da Nov. ‘16 •Attività: Ricevimento prodotto latte in polvere direttamente dal fornitore del cliente
in ct. da 250 pz,; Rilavorazione interna in kit da 5 ct.; gestione del lotto e della data di
scadenza; spedizione settimanale agli informatori c/o fermo‐depositi dei corrieri
contrattualizzati con Staci (ritiro max. entro 3 gg.)
PHARMA (1)
Plus: Programmi di fidelizzazione concorsi e incentivazione
•Gestione cartoline per concorso a premi
Plus: Reattività
nelle consegne agli informatori medico‐scientifici attraverso i TP
oppure a domicilio
•Cliente gestito attraversa la società
Digital‐Solution (Printing Mgmt. Company)
•Attività: I clienti evadono gli ordini di stampa a Digital‐Solution di materiale di
comunicazione (brochure, depliant, locandine, manifesti) e pop (espositori, totem
ecc.), la quale consegna a Staci; Staci stocca i materiali ed effettua il kittaggio e
successiva spedizione per gli informatori medico‐scientifici ai Transit Point di
riferimento o direttamente a domicilio su appuntamento. Inoltre consegna dirette
massive alle farmacie
PHARMA (2)
Web‐site ‐
Esempi
La piattaforma di servizi
e scambi multimediali a livello gruppo
• 500
web shop
• 400.000
utenti connessi
• 2.000.000
di connessioni ogni anno
WEB‐SITE CARREFOUR – E‐CATS ‐
ITALIA
WEB‐SITE NESPRESSO E‐CATS – FRANCIA (1)
WEB‐SITE NESPRESSO E‐CATS – FRANCIA (2)
WEB‐SITE COCA‐COLA E‐CATS – BELGIO (1)
WEB‐SITE COCA‐COLA E‐CATS – BELGIO (2)
ESEMPIO SITO CLIENTE PERSONALIZZATO PER LA GESTIONE DEL MATERIALE POP
ESEMPIO SITO CLIENTE PERSONALIZZATO PER LA GESTIONE DEL MATERIALE POP
Selling Proposition – Perchè STACI
STACI –
PERCHÉ
(SELLING PROPOSITION)
• Soluzioni con servizi su misura
• Gestione attività
su base costi variabili (pay per use)
• Tracking completo consegna materiale anche a disposizione dei clienti
• 150+ Punti di Transito Locali (Transit Point) in tutta Italia
• Sistemi di sicurezza e controllo magazzino collegati alla centrale 24h su 24
• Costi logistici suddivisibili a necessità
del cliente (es. x brand; x categoria; x centro di costo)
• Sistema informatico completamente configurabile e interfacciabile con i sistemi dei clienti
• Sviluppo report KPI concordati con i clienti
Stoccaggio
Ricezione Materiali
Ricezione Materiali : Gestione WMS
•Tutti i materiali sono controllati e codificati (stesso codice del cliente)•Tutti i materiali vengono fotografati e le immagini sono pubblicate nel sito del cliente•Un Responsabile Anagrafiche gestisce il flusso delle informazioni
Stoccaggio: Gestione WMS
•La piattaforma Augusta assegna automaticamente la posizione corretta al materiale a seconda del
cliente, delle dimensioni e del peso
Gestione degli ordini
•Gli ordini vengono inseriti dal cliente direttamente nel sito appositamente creato•Gli utenti possono avere limitazioni a seconda della loro funzione•Quando si effettua un ordine è possibile richiedere una data di consegna•La piattaforma Augusta, determina il miglior vettore e la priorità
di lavorazione al fine di
rispettare la data di consegna•Se il cliente non è in grado di inserire l’ordine nel sito, lo potrà
inviare via email, fax o
telefono. In questo caso sarà
il servizio clienti a inserire l’ordine a sistema
PERCHÉ
STACI
Tracciabilità:• Ogni ordine è
tracciato fino alla consegna• Sul sito è possibile visionare la bolla di consegna e/o la foto con l’implementazione del
lavoro effettuato.
Gestione delle criticità:• Grande capacità
di assorbire elevati picchi di attività
Gestione Cooperativa:• Le operazioni di magazzino sono appaltate ad un consorzio cooperativo, che consta di
oltre 300 soci. Abbiamo la capacità
di lavorare 24 ore al giorno, anche con vettori dedicati
in ogni regione d'Italia, attivi 24 ore al giorno
Servizio Fidelizzazione:• Oltre al servizio clienti Post Vendita, Staci offre un Servizio Fidelizzazione, che ha la
funzione di consigliare il cliente nella scelta più
appropriata, in operazioni speciali e‐o
urgenze, in modo da ottenere il servizio desiderato con efficacia ed efficienza
Gestione dei costi:• Tutte le attività
sono gestite con costi variabili• I costi di gestione per lo stoccaggio sono calcolati in base alle dimensioni
reali dei colli
PERCHÉ
STACI
PERCHÉ
STACI –
PRESENZA CAPILLARE DEI TRANSIT POINT
(GEN. ‘17)
CLI
EN
TEC
LIE
NTE
Categoria 1Categoria 1FATTURA
DIVISIONE
MODELLO A
FATTURA DIVISIONE MODELLO A
FATTURA
DIVISIONE
MODELLO B
FATTURA DIVISIONE MODELLO B
Categoria 2Categoria 2
Categoria 3Categoria 3FATTURA
DIVISIONE
MODELLO C
FATTURA DIVISIONE MODELLO C
PERCHÉ
STACI
Suddivisione dei costi di stoccaggio ‐
esempio
CLIENTICLIENTI
MARKETINGMARKETING
TRADETRADE
COMMERCIALECOMMERCIALE
EVENTIEVENTI
MERCHANDERMERCHANDER
VISITE INTERNAZIONALIVISITE INTERNAZIONALI
• GRUPPI• FILIALI FATTURA CLIENTIFATTURA CLIENTI
FATTURA EVENTIFATTURA EVENTI
FATTURA MERCHANDISINGFATTURA MERCHANDISING
FATTURA VISITAINTERNAZIONALEFATTURA VISITAINTERNAZIONALE
CLI
EN
TEC
LIE
NTE
FATTURATRADE
FATTURATRADE
FATTURACOMMERCIALE
FATTURACOMMERCIALE
FATTURAMARKETINGFATTURA
MARKETING
PERCHÉ
STACI
Suddivisione dei costi di stoccaggio ‐
esempio
• Stato del stock• Stato della merce in entrata• Stato delle spedizioni• Stato articoli sotto scorta• Stato delle richieste del cliente• Stato delle richieste per ogni articolo• Stato degli articoli non utilizzati• Stato di smaltimento• Stato di stoccaggio per articolo• Stato di stoccaggio per azienda / divisione• Stato dello stock in scadenza• Stato controllo rientro merce• Stato degli ordini ricevuti• Tracciabilità
completa delle spedizioni
* Possibilità
di creare altri report su richiesta specifica del cliente
Report disponibili sul sito web*:
PERCHÉ
STACI
PERCHÉ
STACI
Asseverazione fiscale
• Ogni fattura assicura che Staci ed i suoi fornitori sono in conformità
alla
normativa fiscale applicabile.
Smaltimento certificato
• La distruzione del materiale, è
certificata e viene gestita da una società
che si occupa, esclusivamente dello smaltimento ecologico, conforme
alla normativa comunItaria vigente.
Strategia di sviluppo
Strategia di sviluppo: Nuovo Magazzino
2 Opportunità:
a)Calvignasco
(PV): 25.000 mq. in 4 tranche
b)Pregnana
(MI): 20.000 mq.
Timing Settembre 2018
Strategia di sviluppo: Acquisizione Competitor
FULL SERVICE – Pomezia (RM) 18.000 mq.
Fatturato ca. 5,5M€
Principali clienti in portafoglio:‐P&G‐AbInBev‐Duracell‐ACraft
Strategia commerciale e piani di marketing
Strategia commerciale 2018
‐
Aggiunta alla struttura di un commerciale senior
‐
Penetrazione e sviluppo sui canali consolidati:‐
F&B;‐
Automotive;‐
Pharma;‐
Cosmetica;‐
Tour Operators
‐
Nuovi Mercati / Settori:‐
Canale «Retail»
per gestione arredi
‐
Stock financial Management
Piani di Marketing 2018
‐
Nuovo Sito Web
‐
Video Presentazione STACI Italia
‐
Newsletter periodiche
‐
Attività
di direct marketing (e‐mailing)
‐
Partecipazione a Convegni di settore
Piani Formazione e Qualità
2018
‐
Corsi per personale diretto (.ppt / .xls / Team
Building / Sviluppo della Leadership / Timing
Management / ecc.)
‐
Implementazione Certificazione ISO 14001 –
Settembre 2018
BUSINESS PLAN ANALITICO