Business Plan 5Ragil Sugiharto

RENCANA ORGANINSASIGambaran Singkat Bisnis

(Misi, Model Bismnis, Strategi, Relasi Strategi, Analisa SWOT).

Produk dan atau JasaRencana Administratif (Lokasi, bentuk badan

usaha, manajemen dan karyawan, akuntansi, asuransi, keamanan, kekayaan intelektual)

Produk Kotler dan Amstrong (1996:274) adalah: segala

sesuatu yang ditawarkan ke pasar untuk mendapatkan perhatian, dibeli, dipergunakan dan yang dapat memuaskan keinginan atau kebutuhan konsumen

Stanton, (1996:222): kumpulan dari atribut-atribut yang nyata maupun tidak nyata, termasuk di dalamnya kemasan, warna, harga, kualitas dan merk ditambah dengan jasa dan reputasi penjualannya.

Tjiptono (1999:95) pemahaman subyektif dari produsen atas “sesuatu” yang bisa ditawarkan sebagai usaha untuk mencapai tujuan organisasi melalui pemenuhan kebutuhan dan keinginan konsumen, sesuai dengan kompetensi dan kapasitas organisasi serta daya beli

KlasifikasiBarangBarang merupakan produk yang berwujud fisik,

sehingga bisa dilihat, diraba atau disentuh, dirasa, dipegang, disimpan, dipindahkan, dan perlakuan fisik lainnya.

JasaJasa adalah setiap tindakan atau kegiatan yang

dapat ditawarkan oleh satu pihak kepada pihak lain, yang pada dasarnya tidak berwujud dan tidak mengakibatkan kepemilikan apa pun

Produk dalam tujuan konsumsiConvenience goods : sering dibeli, ibutuhkan dalam waktu segera, dan hanya

memerlukan usaha yang minimumShopping goods : Barang-barang yang dalam proses pemilihan dan

pembeliannya selalu dibandingkan oleh konsumen diantara berbagai alternatif yang tersedia

Specialty goodsBarang-barang yang memiliki karakteristik dan/atau

identifikasi merek yang unik dimana sekelompok konsumen bersedia melakukan usaha khusus untuk membelinya

Unsought goodsMerupakan barang-barang yang tidak diketahui konsumen

atau kalaupun sudah diketahui, tetapi pada umumnya belum terpikirkan untuk membelinya

Manufaktur atau DistributorManufaktur:Gambarkan produk anda dan deskrisi umum atas

pengolahannya : dari bahan mentah menjadi barang jadi. Membuat flow chart dan time line-nya.

Tunjukan bagaimana anda dapat menangani bila terjadi peningkatan permintaan yang mendadak atau kehilangan pemasok utama, proyeksikan saat produksi puncak, bagaimana pekerjaan bisa diselesaikan dan berapa biayanya.

Gambarkan peralatan produksi dan aset lainnya, apa yang akan dibeli dan berapa harganya.

lanjutanDistributorGambarkan produk-produk yang anda

distribusikan dan manufaktur pembuatnya, adakah manufaktur alternatif atau bergantung pada manufaktur tertentu.

Apakah anda membayar sebelum menjual produk atau menjual dulu batru membayar.

Apa saja ketentuannya dengan manufakturGunakan tabel berisi daftar produk,

manufaktur , ketentuan dan sumber alternatif.

lanjutanManufaktur dan Distributor Gabungkan langkah-langkah keduanya. Apabila

ada bahan baku yang diimpor, baik bahan mentah ataupun bahan jadi, perluas jaringan bisnis global anda dan jelaskan langkah-langkah mengimpor atau mengekspor, waktu dan biayanya. Perhatikan freight forwarder, custom broker baik dari sisi waktu dan biayanya.

PeritelGambarkan jenis utama produk yang anda jual,

proses pemilihan produk dan alasan and kenapa memilih pemasok atau vendor tertentu. Apabila peritel sedikit produk, sebutkan nama produk sertakan informasi tentang sumber, harga beli dan harga jual.

Gunakan flow chart untuk menunjukkan distribusi, dari saluran distribusi industri, masuk ke toko, di pajang dan sampai ke tangan konsumen.

Gambarkan sistem anda dalam mengelola dan melacak persediaan, dan bagaimana anda menentukan jumlah barang yang dibutuhkan sebagai persediaan dan bagaimana mempertahankannya

JasaSebutkan jasa yang diberikanMengapa anda dapat menyediakannyaSiapa yang dapat melakukannyaDimana jasa itu akan dilakukanSebutkan keunikan dan keistimewaan bisnis andaSusun daftar peralatan dan pasokan yang

dibutuhkan dan perkiraan biayanyaSebutkan biaya over headJasa itu dilaksanakan di tempat anda atau di

konsumenPerhitungan waktu pelayanan dan jumlah tagihan

menjadi faktor paling penting