P.22 Sir Paul lagde vejen forbi Roskilde Lufthavn ligger endnu en gang i toppen af de internationale businessfolks tilfredshedsmålinger.

P.16 DE BEKÆMPER VAND MED VAND

P.27 WANT TO DO BUSINESS WITH BOEING?

P.32 TYSKERNE SIGER "GREATER COPENHAGEN"

P.44 ONLY THREE YEARS OLD AND ALREADY A SUCCESS

brBUSINESS ROSKILDE

#110.2015

Blikfang!

Billeder vækker følelser. Følelser fører til handlinger.

Hos Grønagers Grafisk hjælper vi dig med at sætte billeder og

ord på din markedsføring.

Kunsten er at skabe opmærksomhed

www.ggp.dk

BR #1 2015 03

Udgivet oktober 2015 af Roskilde Kommunes Erhvervsafdeling på foranledning af Udvalget for Vækst, Erhverv og Udvikling (UVEG).

I redaktionskomiteen: Lars Lindskov, formand for UVEG, Torben Stevold næstformand for UVEG, Jens Thornsen, erhvervschef, Sophia Liv Bergmann, erhvervskonsulent, Jens Müller, direktør i Erhvervsforum Roskilde, Louise Rørbæk Heiberg, business developer hos CAPNOVA, Jacob Bøg, medlem af bestyrelsen for Roskilde Handel, Robert Jensen, Black Network og Carsten Sivertsen, PR Konsortiet.

Strategisk oplæg: PR Konsortiet / www.prkon.dk og Black Network / www.blacknetwork.dk

Visuelt oplæg: Black Network og PR Konsortiet

Grafisk design, tryk og færdiggørelse: Grønagers Grafisk / www.ggp.dk

Tekst: Troels Trads Hansen og Carsten Sivertsen, PR Konsortiet.

Foto: Peter Jarvad undtagen s. 16, 17, 18 og 19: Environment Solutions, s. 24: Ernst Tobisch, s. 30 og 31: Power Stow, s. 48 og 49: SH Luftfoto / Stiig Hougesen.

Totalansvar for produktion: PR Konsortiet

Oktober 2015.

www.roskilde.dk/businessroskilde

Forsidefoto: Roskilde Lufthavn, 55°35′8″N 12°7′53″E, mandag 12. oktober 2015. Foto: Peter Jarvad

brBUSINESS ROSKILDE

04 BR #1 2015

68

1224

2733364756

Sammen om at skabe vækst

God lyd er bygget afingeniørviden, følelser og god tid

Vi står stærkt når vi står sammen

Københavns Lufthavn vil skabe tusindvis af jobs i Greater Copenhagen

Power Stow får stor amerikansk ordre

Tyskerne siger ”Greater Copenhagen”

1000 års historie er en uvurderlig ballast

Festivalen der kan det hele

Erhvervsservicen er sat i system

Indholdsfortegnelse

Business with Boeing

Decision on fighterplanes

fast approaching

BR #1 2015 05

De bekæmper vand med vandEnvironment Solutions har fået succes med mobile dæmninger

16

42Two good reasonsThe school meant everything to the Kary family

52

2227

Sir Paul lagde vejen forbi Ex-beatlen tog smutvejen til Orange Scene

Business with Boeing

Decision on fighterplanes

fast approaching

På vej væk fra øretævernes holdepladsJeanette Fangel Løgstrup

spiller en vigtig rolle for Danske Banks image

06 BR #1 2015

Med Business Roskilde lancerer Roskilde Kommune et nyt initiativ, der skal fortælle om, hvordan vi kan skabe den vækst, der er forud-sætningen for velstand og velfærd. Udvalget for Vækst, Erhverv og Globalisering har ønsket at lancere et magasin, der går tæt på de mange succeshistorier, som vores erhvervsliv skaber.

Det er fortællinger om virksomheder og institu-tioner, der er vidt forskellige, men som i utallige varianter bygger på høj faglighed, stærk erfa-ring, engagement, mod til at gå nye veje … og andre af de ingredienser, der tilsammen giver opskriften på succes.

Magasinet Business Roskilde anlægger også et større perspektiv, nemlig det perspektiv, der tegner sig med samarbejdet i Greater Copen-hagen. For det er som et led i en større helhed, at vores kommune for alvor kan folde sig ud. Det er som en del af det verdenskendte Copen- hagen-brand, vi kan blive mere synlige hos den, der betragter os fra Los Angeles, Hangzhou, Sydney eller Delhi.

Visionen for Greater Copenhagen er, at den samlede region i 2020 er et internationalt knude- punkt for investeringer og viden på niveau med de mest succesfulde metropoler i Europa. Sam-arbejdet om denne fokuserede og koordinerede vækstdagsorden skal i 2020 have skabt en be-tydelig økonomisk vækst og øget beskæftigelse i Sydskandinaviens internationale Metropol – Greater Copenhagen.

Udfordringerne er meget synlige. Realvæksten pr. indbygger målt på BNP var i perioden 2009-2014 1,1 procent i København-Malmø området, mens den var 1,6 i Stockholm og 1,3 i Berlin. Be-skæftigelsen steg med 0,1 i København-Malmø, mens væksten var 1,5 i henholdsvis Stockholm og Berlin.

Så det handler om vækst – ikke for vækstens skyld – men fordi vækst er forudsætningen for, at vi kan bygge videre på vores velfærdssam-fund. Et velfærdssamfund tilbyder gode uddan-nelser, som skaber talenter, og byrådet har net-op vedtaget at etablere foreningen IQ Roskilde,

der blandt mange opgaver skal arbejde for et endnu højere fagligt niveau hos vores skole-børn og for, at DTU Risø Park bliver det førende testlaboratorium for grønne og bæredygtige teknologier.

IQ Roskilde skal også arbejde for, at Roskilde er en attraktiv bosætningskommune for inter-nationale borgere og virksomheder. Netop på det felt halter vi bagefter i Greater Copenhagen. Mens der i København er 11 procent udenland-ske videnarbejdere, er tallet 15 i Amsterdam, 17 i Berlin, 18 i Hamborg, 19 i Dublin og hele 23 i Stockholm. Med IQ Roskilde kan vi bidrage til at få rettet op på misforholdet.

En forudsætning for at tiltrække virksomheder og talenter er, at vores omverden kender os. Derfor er samarbejdet i Greater Copenhagen så vigtigt, og derfor er Roskilde gået aktivt ind i arbejdet med at udvikle Greater Copenhagen på basis af en region, der tæller 3,8 millioner indbyggere.

Med magasinet Business Roskilde går vi i gang med også at fortælle nogle af de historier, der allerede i dag gør vores kommune og Greater Copenhagen til et attraktivt sted at studere, arbejde og bo.

Lars Lindskov (K)FormandUdvalget for Vækst, Erhverv og Globalisering

Sammen om at skabe vækst

BR #1 2015 07

With its new magazine, Business Roskilde, Roskilde Municipality has launched a new drive to bring stories about how we can generate the growth that is a prerequisite for welfare and prosperity. The Committee for Growth, Business and Globalisation wanted to launch a magazine that goes deep into the many success stories of our business community.

These are stories about a countless variety of completely different businesses and insti-tutions, which build on a high level of profes-sionalism, strong experience, commitment and courage to pioneer new ways... and other ingredients that, together, are the recipe for success.

Business Roskilde also sees the greater per-spective, i.e. the perspective that embraces collaboration across Greater Copenhagen. Be-cause for our municipality to really unfold, we need to be part of a greater whole. Drawing on the world-famous Copenhagen brand, we can become more visible to people in Los Angeles, Hangzhou, Sydney and Delhi.

International hub in 2020The 2020 vision for Greater Copenhagen is for the overall region to become an international investment and knowledge hub in 2020 in line with the most successful metropolises in Eur-ope. By 2020, the collaboration on this focused and coordinated growth agenda is to have gen-erated considerable economic and employ-ment growth in the international metropolis of southern Scandinavia: Greater Copenhagen.

The challenges are quite obvious. Measured by GDP, real growth per capita in the period 2009-2014 was 1.1% in the Copenhagen-Malmö area compared to 1.6% in Stockholm and 1.3% in Berlin, and employment was up by 0.1% in the Copenhagen-Malmö area compared to 1.5% in both Stockholm and Berlin.

Welfare builds on growthSo it is all about growth – not for the sake of growth, but because growth is a condition for growing our welfare society. A welfare society

offers good education, which creates talents, and the city council has just given the all-clear for the establishment of IQ Roskilde, an organi- sation which, among many tasks, is to help ensure higher professional standards among school children and that DTU Risoe Park be-comes the cutting-edge testing laboratory for green and sustainable technologies.

IQ Roskilde will also strive to make it attrac- tive for international citizens and businesses to settle down in Roskilde Municipality. Greater Copenhagen lags behind in this particular area. International knowledge workers make up 11% of the population in Copenhagen compared with 15% in Amsterdam, 17% in Berlin, 18% in Hamburg, 19% in Dublin and as much as 23% in Stockholm. IQ Roskilde aims to eliminate this disparity.

A condition for attracting businesses and talents is that we are known in the outside world. That is why collaboration across Great-er Copenhagen is so important and the reason why Roskilde Municipality participates active-ly in developing Greater Copenhagen, a region that counts 3.8 million inhabitants. With Business Roskilde, we will also start to bring some of the stories that even now make our municipality and Greater Copenhagen at-tractive places to study, work and live.

Lars Lindskov (The Conservatives)ChairmanThe Committee for Growth, Business and Globalisation

Together we can generate growth

08 BR #1 2015

Han ville være noget ved musikken. Bogstave- ligt talt. Sammen med vennerne i bandet eks-perimenterede han med at udvikle særlige universer af lyd, som respekterede en Gibsons bløde klang, en Fender guitars fræsende lyd eller sangerens dynamiske stemme.

Og han blev noget ved musikken. Men på en anden spilleflade end vennerne, der fortsatte i bandet Gangway.

Hjemme i familiens kælder stod Ole Witthøft nemlig som 18-årig med starten på eksport- succesen System Audio.

- Jeg havde fremstillet en højttaler, som levede op til mine krav om høj kvalitet, og jeg ville finde ud af, om andre også syntes om kvaliteten. Så jeg gik ind til en stor musikforretning i Køben-havn og spurgte den første ledige medarbejder, om de ville teste højttaleren. Det ville de gerne. Da jeg efter en uge kom tilbage for at høre, hvad de syntes om den, bestilte de 14 mere.

- Så var jeg i gang. Det var fantastisk, og det var sket på en lidt tilfældig måde, men samtidig meget kendetegnede for den senere udvikling af System Audio.

Nye standarder Højttaleren fik ekstra luft under vingerne, da musikforretningen uden Oles vidende havde fået et af de mest anerkendte hi-fi magasiner til at teste højttaleren. Den endte på forsiden med det prædikat, at den satte nye standarder.

- Udviklingen af System Audio har været præ-get af tilfældigheder. Hvis jeg nu var rendt ind i den forkerte medarbejder i musikforretningen, og hvis de ikke havde givet hi-fi magasinet mulighed for en test, ville meget måske have set anderledes ud i dag. Min pointe er, at det er utroligt svært at planlægge en succes, og at til-fældet er en formidabel ressource, som vi altid skal holde døren åben for.

Verdens førsteDen åbne dør har på det seneste givet 110 lyd- eksperter mulighed for at være med til at ud-vikle System Audios model SA pandion 2. Det er første gang, en højttaler er blevet udviklet i et åbent forum af musikere, tonemestre, studie-teknikere, akustikere og almindelige mennesker med gode ører.

- Vi har endda haft bidragydere, som arbejder for andre i branchen, men som under løfte om anonymitet har ønsket at være med, siger Ole Witthøft, som modtog den prestigefyldte Bor-dingpris for digitale medier. Udviklingsarbejdet

foregik nemlig via en blog på fagbladet Inge- niørens hjemmeside, og priskomiteen fandt, at den hidtil usete åbenhed måtte præmieres.

Plads til følelserne Højttalere er ikke blot ingeniørarbejde for Ole Witthøft og hans medarbejdere, men også følelser. Det mærker man, når man sidder foran et sæt højttalere, som sender Randi Laubek ind i øregangene. Det er så intens en oplevelse, at den kan sammenlignes med den følelse, som et sublimt måltid, et smukt design eller en gylden fortællerstemme kan vække.

Ligesom det tager tid at fremstille smukke ure, biler eller fremragende vin, ligeså er fremstillin-gen af System Audios højttalere et spørgsmål om god tid kombineret med håndarbejde. Sam-men med sine 12 medarbejdere håndbygger Ole Witthøft de dyreste af højttalerne. Sideløbende hermed bliver andre højttalere samlet i Kina.

God lyd er bygget af ingeniørviden, følelser og god tid

For Ole Witthøft og hans medar-bejdere bygger System Audios højttalere på en kombination af ingeniørarbejde, følelser og tid til at perfektionere.

BR #1 2015 09

Blæst omkuldSystem Audios kvaliteter har for længst skabt opmærksomhed uden for Danmark, og virksom- heden eksporterer i dag til 41 lande. Også eks-porten startede ved et tilfælde:

- I begyndelsen af 90’erne sagde vi endelig ja til at deltage i en messe i England. Jeg havde skudt det ud et års tid, men en dag tog vi til London og præsenterede vores højttalere. Vi blev blæst omkuld og kom hjem med aftaler om eksport til 20 lande.

I alle årene har System Audio kunnet bade sig i priser og blandet sig i den internatio- nale konkurrence, hvor det ellers er brands som Samsung, Philips og Sony, der dominerer.

Fakta

Lyd er en stor eksportvare for

Danmark. 20.000 ansatte bi-

drager hver dag til at udvikle

danske hovedtelefoner,

lydmålere, højttalere, høre-

apparater og andre produk-

ter, som tilsammen giver en

omsætning på mere end

30 milliarder kroner og en

eksportandel på 80 procent.

Falstringen Peter L. Jensen

producerede for 100 år siden

verdens første højttaler, som

han kaldte Magnavox. Han var

udvandret til USA i 1909, og

virksomheden, Jensen Loud-

speakers, der blev grundlagt i

1927, eksisterer stadig.

Magnavox højttalerne fik

blandt andet stor op-

mærksomhed, da de i 1919

viderebragte en tale, som

Woodrow Wilson holdt i San

Diego. En helt ny og bane-

brydende teknologi dengang.

System Audio eksporterer til

41 lande over hele kloden.

Læs mere på

www.system-audio.com

UK SUMMARY

When Ole Witthøft founded System Audio A/S, he had for a long time been look-ing for some really good loudspeakers. As a musician he knew how music should sound, but he never found loudspeakers that could reproduce the music in a live way. Most of them sounded boring to him and he wondered why loudspeakers were competing about the best technical specifications forgetting about what really mattered: sound.

Therefore, he decided to build his own loudspeakers. Within a few years the de-mand for Ole Witthøft’s loudspeakers increased, and in 1984 System Audio A/S was a reality. Today Ole Witthøft is head of the R&D department and is constant-ly working to ensure that SA loudspeakers will keep on showing new ways. SA loudspeakers are sold in 41 countries worldwide. Customers are people who love excellent sound for music and movies, but also recording studios, TV stations and musicians of all ages.

Visit System Audio at www.system-audio.com

Få penge til din innovative forretningsidé!CAPNOVA stiller risikovillig kapital til rådighed for innovative

iværksættere på Sjælland, så de kan skabe succesfulde virksomheder.

Du får kapital, hjælp til fundraising og et stort netværk og alliancepartnere med branchekendskab. Vi investerer primært inden for fødevareteknologi og interaktive medier,

men den nyskabende og vækstorienterede forretningsidé har altid vores interesse.

Læs mere på www.capnova.dk og følg os på linkedin.com/company/capnova

Environment Solutions, We Do Wood, Ucomposites, Norlase, Biomatics Technology, Cotes, Bladena og LeanVent er alle eksempler på sjællandske virksomheder, CAPNOVA har investeret i.

BÆREDYGTIG

ØKONOMISK

FUNKTIONEL

VISIONÆ

R

BR #1 2015 11

Lars Lindskov, formand for Udvalget for Vækst, Erhverv og Globalisering

Vi skal erkende, at vi kun står stærkt, når vi står sammen >

”

Vi står stærkt når vi står sammenDe har to forskellige roller – politikeren og embedsmanden - men fra hver deres platform arbejder de på det fælles projekt, som det er at få Roskilde til at nyde godt af samarbejdet i Greater Copenhagen og at bidrage til at give det usædvanlige og tværregionale tiltag konkret indhold.

BR #1 2015 13

- Greater Copenhagen er et fyrtårn, som Sjælland og Sydsverige med København som dynamo har en fælles interesse i at være med til at byg-ge, siger Lars Lindskov. Som formand i Udvalget for Vækst, Erhverv og Globalisering ser han den fortsatte udvikling af de fælles styrker som en afgørende betingelse for fremtidens velfærd.

- Vi konkurrerer med en række andre metropoler i Europa om at skabe vækst, velstand og vel-færd, og det er derfor glædeligt, at der i vores region er en fælles forståelse for, at vi skal holde sammen. Det kræver blandt andet et opgør med et traditionsbundet tankesæt:

- Kører vi 30 minutter i bil i en af de store kine- siske, indiske eller amerikanske byer, er vi sta-dig ”downtown”. Kører vi de samme 30 minutter i bil i vores region, er vi ude af den ene by og al-lerede ankommet til den næste. Eller er vi? Er vi ikke stadig i det store, sammenhængende net-værk af sydsvenske, københavnske og sjæl-landske byer med deres rigdom af arbejdskraft, avanceret industri, universiteter, velfungerende transportsystemer og velsmurte velfærdssys- temer, som er et perfekt drivhus for fremtidig vækst? Pointen er, at vi skal holde op med at se på de enkelte samfund og kommuner som isolerede øer. I stedet skal vi erkende, at vi står stærkt, når vi står sammen.

NetværketRoskildes erhvervschef Jens Thornsen har for længst taget skridtet ind i Greater Copenhagen. Ikke bare hans og kollegernes mailsignaturer med tilføjelsen ”Part of Greater Copenhagen” vidner om det brede netværk. Det gør også de konkrete eksempler på virksomheder, der vælger at placere sig i den del af Greater Copenhagen, som Roskilde udgør.

- Tag den tyske medicinalkoncern Medac som et godt eksempel. Da de skulle finde et nyt ho-vedkvarter for deres skandinaviske aktiviteter, blev forbindelsen skabt via netværket til Invest in Denmark. Medac blev gjort opmærksom på de muligheder, der er her i kommunen, og de kan i dag glæde sig over en perfekt place-ring, hvor adgang til transportveje i og uden for Danmark og mulighederne for at rekruttere personale er i top. Den slags muligheder for at tiltrække nye virksomheder vil øges, i takt med at fordelene ved hele Greater Copenhagen bliver synliggjort.

Jens Thornsen peger på ingeniørvirksom- heden Rambølls beslutning om at placere sit regionale hovedkontor i Roskilde som et andet

eksempel på værdien af at ligge i en region med gode rekrutteringsmuligheder og med et godt trafikalt netværk.

KraftcentretNår det kommer til opgaven med at sætte en mærkat på Roskilde, bliver det vanskeligt for både politikeren og embedsmanden.

Lars Lindskov:

- Jeg tror ikke, kommunen har et entydigt kende- tegn, men naturligvis er der nogle markante træk i form af et af landets største uddannel-ses- og forskningscentre med blandt andet universitet, professionshøjskole, handelsaka-demi, fagskoler, gymnasier, international skole … listen er lang. Vi er også et af Danmarks bed-ste detailhandelscentre og er velsignet med en unik kulturarv, som lokale kræfter har formået at vedligeholde og forny, så vi i dag fremstår som et kulturelt fyrværkeri af oplevelser for alle smagsarter. Men mere overordnet kan man sige, at Roskilde i stigende grad bliver et af kraftcentrene i det Greater Copenhagen, som vi arbejder for at udvikle. På mange måder kan du betegne Roskilde som en meget synlig del af en metropol og som en platform, hvorfra der er stærke forbindelser til resten af regionen, lan-det og verden.

Det stærke brandErhvervschef Jens Thornsen hæfter sig for sin del ved det faktum, at Roskilde som brand ran-gerer højt. Kommunen er landets 10. største, men den 5. største målt på medieomtale.

- Vi mærker det blandt andet, når vi er i kontakt med virksomheder, der overvejer at placere sig her, og som i forvejen synes, de har et godt kendskab til Roskilde. Roskildes medieekspo-nering er blandt andet stor på grund af Roskilde Domkirke og Roskilde Festival, og igen kan vi konstatere, at det ofte er fyrtårnene, som i før-ste omgang tiltrækker sig opmærksomheden, hvorefter vi over for den pågældende virksom-hed kan uddybe de øvrige gode grunde til at etablere sig i vores område.

- Sammenfattende kan man sige, at vi har mange kvaliteter at byde ind med til det store samarbejde i Greater Copenhagen. Andre regi-oner i verden er gået foran for at skabe vækst gennem intelligent samarbejde. Det skal vi også kunne i Greater Copenhagen.

Fra hver deres platform arbejder Jens Thornsen (t.v.) og Lars Lindskov på det fælles projekt, som det er at få Roskilde til at nyde godt af samarbejdet i Greater Copenhagen og at bidrage til at give det usædvanlige og tværregionale tiltag konkret indhold.

14 BR #1 2015

Welcome to Greater Copenhagen

The short story of Greater Copenhagen

Easy access to 100 million consumers Greater Copenhagen links continental Europe, Scandinavia and the Baltic countries, providing access to a market of 100 million consumers and Scandi-navia’s highest density of population and businesses.

Strong infrastructureCopenhagen Airport is the largest internation-al airport in the Nordics and it has been voted Europe’s best airport five times in the last ten years. Harbours, bridges and an integrated rail-way system facilitate easy supply of goods and services to the Nordic markets.

Taste the good lifeWorld famous architecture, histor-ic castles, elegant Scandinavian design, cutting-edge fashion, breath-taking coasts and Michelin star win-ning Nordic cuisine. Greater Copenhagen is brimming with sights and experi-ences for those who appreciate the good life.

A great place to liveGreater Copenhagen has it all: Copenhagen City – a trendy, vibrant metropo-lis, miles of white beaches and numerous small fami-ly-friendly towns within short distances of, and easy ac-cess to, the city. Greater Co-penhagen offers high living standards, a unique work-life balance and opportunities for the entire family.

Clean and greenStrong competencies in renewable energy, waste and water man-agement, recycling and upcycling make Greater Copenhagen a frontrunner for green investments and innovation. By 2025, Copen-hagen City aims to be the first car-bon-neutral capital in the world.

Greater Copenhagen- A way of life

Greater Copenhagen is much more than a dot on the map. It is a state of mind and a way of life. It is the Scandi-navian spirit – sustainability, creativity, equality, trust and togetherness.

It is where Denmark meets Sweden and Scandinavia meets the world. It is where we cooperate and connect people across sectors, industries, cultures and countries.

Greater Copenhagen is in the soul. It is freedom and happiness. We think new and create smart. Smarter cities, smarter thinking, smarter technologies. It is opportunity and excellence.

Let us introduce you to a different way of life. A life where green is not just a colour, but a mind-set. Where you can ride your bicycle to work, swim in the harbour, eat local organic produce and use the power of nature to

keep you warm on a cold winter’s day.

Greater Copenhagen.

Consider yourself invited.

The Greater Copenhagen Collaboration

The Greater Copenhagen Collaboration is a political platform for promoting regional collaboration and economic growth. The mayors and regional chair-persons of Eastern Denmark lead the Collaboration.

In close dialogue with business and oth-er key players in Greater Copenhagen, the Greater Copenhagen Collaboration launches strategic initiatives to gener-ate economic growth and create jobs in Greater Copenhagen.

Read more about The International House, The Investor Portal, the “Greater Copenhagen” brand, the One-Point Entry Service for international delegations and other initiatives at www.greatercph.dk (in Danish).

Greater Copenhagen is a business region of 46 municipalities in Eastern Denmark.

Greater Copenhagen is home to 2.6 million inhabitants and Scan-dinavia’s largest recruitment base of highly-skilled employees.

When including Skåne, the region has 3.8 million inhabitants.

Greater Copenhagen aims to be the leading metropolis in Northern Europe in terms of attracting and retaining international

investment, companies, tourism and talent.

BR #1 2015 15

Welcome to Greater Copenhagen

The short story of Greater Copenhagen

Easy access to 100 million consumers Greater Copenhagen links continental Europe, Scandinavia and the Baltic countries, providing access to a market of 100 million consumers and Scandi-navia’s highest density of population and businesses.

Strong infrastructureCopenhagen Airport is the largest internation-al airport in the Nordics and it has been voted Europe’s best airport five times in the last ten years. Harbours, bridges and an integrated rail-way system facilitate easy supply of goods and services to the Nordic markets.

Taste the good lifeWorld famous architecture, histor-ic castles, elegant Scandinavian design, cutting-edge fashion, breath-taking coasts and Michelin star win-ning Nordic cuisine. Greater Copenhagen is brimming with sights and experi-ences for those who appreciate the good life.

A great place to liveGreater Copenhagen has it all: Copenhagen City – a trendy, vibrant metropo-lis, miles of white beaches and numerous small fami-ly-friendly towns within short distances of, and easy ac-cess to, the city. Greater Co-penhagen offers high living standards, a unique work-life balance and opportunities for the entire family.

Clean and greenStrong competencies in renewable energy, waste and water man-agement, recycling and upcycling make Greater Copenhagen a frontrunner for green investments and innovation. By 2025, Copen-hagen City aims to be the first car-bon-neutral capital in the world.

Greater Copenhagen- A way of life

Greater Copenhagen is much more than a dot on the map. It is a state of mind and a way of life. It is the Scandi-navian spirit – sustainability, creativity, equality, trust and togetherness.

It is where Denmark meets Sweden and Scandinavia meets the world. It is where we cooperate and connect people across sectors, industries, cultures and countries.

Greater Copenhagen is in the soul. It is freedom and happiness. We think new and create smart. Smarter cities, smarter thinking, smarter technologies. It is opportunity and excellence.

Let us introduce you to a different way of life. A life where green is not just a colour, but a mind-set. Where you can ride your bicycle to work, swim in the harbour, eat local organic produce and use the power of nature to

keep you warm on a cold winter’s day.

Greater Copenhagen.

Consider yourself invited.

The Greater Copenhagen Collaboration

The Greater Copenhagen Collaboration is a political platform for promoting regional collaboration and economic growth. The mayors and regional chair-persons of Eastern Denmark lead the Collaboration.

In close dialogue with business and oth-er key players in Greater Copenhagen, the Greater Copenhagen Collaboration launches strategic initiatives to gener-ate economic growth and create jobs in Greater Copenhagen.

Read more about The International House, The Investor Portal, the “Greater Copenhagen” brand, the One-Point Entry Service for international delegations and other initiatives at www.greatercph.dk (in Danish).

Greater Copenhagen is a business region of 46 municipalities in Eastern Denmark.

Greater Copenhagen is home to 2.6 million inhabitants and Scan-dinavia’s largest recruitment base of highly-skilled employees.

When including Skåne, the region has 3.8 million inhabitants.

Greater Copenhagen aims to be the leading metropolis in Northern Europe in terms of attracting and retaining international

investment, companies, tourism and talent.

I sommeren 2013 var et ungarsk naturgaslager truet af over-svømmelser fra Donau. Vandet stod i flere dage faretruende højt, men det lykkedes at hindre oversvømmelsen og den deraf følgende katastrofe. Indsatsen førte blandt andet til, at den ungarske premierminister Viktor Orbán efterfølgende takkede Environment Solutions for indsatsen.

”Monsterregn”, ”oversvømmede kældre”, ”øde-læggelser for milliarder”. Det er nogle af de overskrifter, der de seneste år har præget medierne, og som vi i stigende grad skal væn-ne os til. Mange steder i verden stiger ødelæg-gelserne som følge af voldsomme regnskyl, tsunamier og andre naturfænomener.

Et af de mest effektive værktøjer til at yde beskyttelse mod oversvømmelser kommer fra Environment Solutions i Roskilde. Populært sagt bekæmper virksomheden vand med vand. Hvor der førhen skulle titusinder af sandsække til for at beskytte beboede områder mod ind-trængende vand, kan Environment Solutions i dag tilbyde beredskaberne en mobil løsning, hvor store slanger bliver fyldt op med vand og danner en bræmme mellem vandmasserne og de værdier, der skal beskyttes.

Kontrakt med Securité CivileEnvironment Solutions har siden etableringen i 2011 oplevet en kraftig vækst. 2014 blev på man-

ge måder et gennembrud, hvor virksomheden blandt andet underskrev en ny fireårig kontrakt med det franske beredskab Securité Civile, og hvor de mobile dæmninger med navnet No- Floods flere gange blev udlagt med stor succes for at beskytte byer, jernbanelinjer og veje.

På dansk grund kom det helt afgørende kom-mercielle gennembrud i forbindelse med orka-nen Egon i januar 2015, hvor 1000 meter mobil dæmning blev lagt ud i Jyllinge. Her i Roskilde Kommunes nordligste ende kunne man glæde sig over at undgå en gentagelse af de store skader fra den tidligere orkan Bodil, der i 2013 trak ødelæggelser efter sig til en værdi af et trecifret millionbeløb. En uheldig kombination af høj vandstand og nordlige vindretninger pres-sede vandet ned i Roskilde Fjord med mange ødelagte huse til følge.

Effektiv løsningSlangerne eksisterer i flere forskellige diametre, er op til 200 meter lange og kan via særlige

De bekæmper vand med vand

>>

18 BR #1 2015

En måned inde i 2014 stod de to franske byer Dax og Mont de Marsan over for en alvorlig trussel fra Bidouzes svulmende vandmasser.

Flodvandet nåede ind i gadesystemerne, og da et dige langs jernbanelinjen ved Mont de Marsan brød sammen, opstod der også fare for, at togtrafikken blev lammet.

Men på mindre end en time havde det franske civilforsvar, Sécurité Civile, udlagt 400 meter

mobil dæmning fra Environment Solutions, og det lykkedes derfor at holde vandmasserne i skak. Det vand, der allerede havde nået jernba-nelinjen, blev derefter pumpet tilbage på den anden side af dæmningen, og dermed kunne togtrafikken fortsætte uhindret.

Indsatsen i Mont de Marsan fik grundig omtale på nationalt tv, som blandt andet noterede, at udlægningen af de mobile dæmninger var me-get enkel i forhold til de hidtil anvendte metoder.

koblinger forbindes i de længder, der er nød-vendige for at kontrollere vandmasserne.

De mobile dæmninger erstatter sandsække-ne meget effektivt. Regnestykket er enkelt og overbevisende:

Det tager fire mand og et køretøj fire timer at udlægge 1 kilometer dæmning fra Environment Solutions. Hvis en tilsvarende beskyttelse skulle etableres med sandsække på samme tid, ville der være behov for 149 lastbiler, 150.000 sand-sække, 2500 kubikmeter sand og 7000 mand.

- Det siger sig selv, at en simpel, fleksibel og hurtig løsning er at foretrække, og at det lave forbrug af mandskab ved vores løsning frigør arbejdskraft til alle de andre opgaver, som skal løses i en krisesituation, siger Anders Philipsen, der er administrerende direktør i Environment Solutions.

Næste fordel kommer, når beskyttelsen igen skal fjernes. Mens de gammeldags sandsæk-ke møjsommeligt skal tømmes, er Environment Solutions' løsning afviklet på ganske kort tid. Slangerne og det øvrige udstyr bliver blot tømt for vand, rullet sammen, lagt på en lastbil og kørt videre til næste opgave.

10 nye markeder i 2016Anders Philipsen forventer, at virksomheden i 2016 går på 10 nye eksportmarkeder, og at 2016 også byder på tocifrede vækstrater. Environ-ment Solutions kom ud af 2014 med en omsæt-ning på ca. 30 millioner kroner.

Da Bidouze viste tænder

Dæmningerne kan også udlægges i vand, hvorefter vandet i reservoiret

kan pumpes ud. 400 meter slanger kan for eksempel blive til et reservoir med

en kapacitet på 10.000 kubikmeter.

BR #1 2015 19

Environment Solutions spillede en central rolle, da flere byer i Frankrig i januar 2014 blev ramt af voldsomme oversvømmelser. Her er det Redon, der ligger ud til floden Bidouze. >>

20 BR #1 2015

UK SUMMARY

Environment Solutions develops and manufactures solutions for temporary flood protection and liquid storage.Since the entry to the market, Environment Solutions has invested actively in the development of the NoFloods Barriers. The company has been involved in flood protection in a number of countries including Hungary, France and Denmark.

During the last 14 months the company has introduced the solution to 10 new countries and the product has received great attention from National and Local Emergency Agencies.

Environment Solutions will enter 10 new markets in 2016 and expects two digit growth next year.

Det dyre vand

Verdens naturkatastrofer 2014

500 milliarder dollars er prisen for verdenssamfundet, hvis ikke der gøres noget for blandt andet at begrænse ødelæggelser fra oversvømmelser og skaffe rent drikkevand og sanitet til flere mennesker. Oversvøm-melser har på verdensplan langt den største negative økonomiske effekt af alle typer af naturkatastrofer.

Kilde: 2015 Munich Re, Geo Risks Research, NatCatService, As of January 2015.

Kilde: OECD rapport præsenteret i april 2015 på verdens største vandkonference World Water Forum i Sydkorea. Desuden rap-port fra Center for Research on the Epidemiology of Disasters (CRED), 2013.

milliarder dollars500

Den oversvømmelse, der den 5. august 2011 ramte Thailand, medførte ska-der for ca. 40 milliarder dollars.

Sække tager tid

Det tager fire mand og et køretøj fire timer at udlæg-ge 1 kilometer dæmning fra Environment Solutions. Hvis en tilsvarende

beskyttelse skulle etab-leres med sandsække på samme tid, ville der være behov for 7000 mand.

7000

4+

+

=

=

+

Geofysiske hændelser

Meteorologiske begivenheder

Hydrologiske begivenheder

Klimatologiske begivenheder

Alene skybruddene i sommeren 2011 gav over90.000 skader og kostede 6,2 milliarder kroner i er-statning fra forsikringssel-skaberne. Erhvervsdriven-de måtte lukke i længere perioder, boligejere stod i vand til knæene, veje blev lukket, og flere blev syge af det beskidte vand, der væltede op af kloakker og afløb.

Et kostbart skybrud

44%

38%

9%

9%

6,2milliarder

kroner

Kilde: Forsikring & Pension

4h

4h

40milliarder

dollars

BR #1 2015 21

SÅDAN BLIVER DU MEDLEM: Kontakt Roskilde Handels sekretariatAlgade 2, 1. sal, 4000 Roskilde, tlf. 46 36 37 35info@roskildehandel.dk

HAR DÆKNINGSAFGIFT, SKATTEPROCENTER, P-PLADSER OG TRAFIKPLANLÆGNING BETYDNING

FOR DIN VIRKSOMHED?

”Vi taler din sag over for politikere, embedsmænd og

i pressen” Torben Stevold, formand

for Roskilde Handel og næstformand i Roskilde

Kommunes vækstudvalg

Roskilde HandelDETAIL I ERHVERV I SERVICE

SOM MEDLEM AF ROSKILDE HANDEL

ER DU MED TIL AT GØRE EN AF DANMARKS BEDSTE HANDELSBYER

ENDNU BEDRE. G

RØ

NA

GE

RS

GR

AF

ISK

- w

ww

.gg

p.d

k

FO

TO

: P

ete

r Jar

vad

22 BR #1 2015

I Roskilde Lufthavn kan alt lade sig gøre. Luft-havnen lægger hver dag baner og faciliteter til et hav af afgange og ankomster, og mange af dem, der kommer og går, har helt særlige krav.

Så da ex-beatlen Sir Paul McCartney en lun sommerdag i begyndelsen af juli lod sig hente i en bil lige ved siden af flyet, var det egentlig ikke noget særligt.

Godt nok var verdensstjernen hovednavn på Roskilde Festival, som i en uge om året nær-mest er nabo til lufthavnen. Men den service, han fik, og de krav, der blev stillet til lufthavnen, var ikke meget anderledes end det, der sker hver dag i en af verdens bedste businessjet lufthavne.

For sådan én er Roskilde Lufthavn. Det har luft-havnen sort på hvidt fra en opgørelse fra Euro-pean Business Air News, som hvert år udgiver en top 20 over de lufthavne i Europa, Mellem-østen, Afrika og Rusland, der er bedst til at tage sig af businessjet flyvninger. I 2015 var Roskilde på fjerdepladsen.

- For tredje år i træk er vi blevet kåret som en af de bedste lufthavne til at håndtere de her busi-nessjets. Så vi er rigtigt stolte af, at vi sammen med Londons Biggin Hill er den eneste lufthavn, som tre år i træk har været med på top 10 over de mest attraktive lufthavne, når vi snakker bu-sinessjets, siger lufthavnschef i Roskilde Luft-havn Lars Lip.

Til gavn for erhvervslivetBusinessjets er privatejede eller privatchartre-de fly i alle størrelser. Altså flytrafik, som ikke er rutefly eller charterfly. Og det er netop det marked, Roskilde Lufthavn slår sig op på. For faktum er, at hvis en forretningsmand skal til et møde i København, så kan han eller hun ofte være hurtigere fremme ved at benytte Roskilde Lufthavn end Københavns Lufthavn.

- Vi kan give en super oplevelse på servicede-len, uden at vi bliver ramt af de barrierer, som

naturligt er i en lufthavn, siger Lars Lip og næv-ner forsinkende elementer som at vente på at komme ud af flyet, vente på bagage, tilbage-lægge den lange vej gennem terminalen og til slut skulle finde en taxa.

- Og så er det jo ikke alle møder, der holdes på Rådhuspladsen eller i indre by. Der er lige så meget aktivitet i de ydre forstæder, og dér er vi så endnu hurtigere.

Det vil sige, at det, som lufthavnschefen kalder dør-til-dør-tiden, bliver markant kortere, hvis man bruger Roskilde Lufthavn, da der bliver ta-get hånd om alle dele af processen, hvis kun-den ønsker det.

- Vi kan give kunden oplevelsen af et VIP-pro-dukt, hvor man lander her, bliver hentet direkte ved flyet, bliver taget vel imod og bliver sat di-rekte i bilen, som så suser videre til et møde. Og det vil jo sige, at man kan overstå et møde ganske hurtigt og hurtigt være tilbage igen, for-klarer Lars Lip.

Derudover tilbyder Roskilde Lufthavn også an-dre slags servicer, for som Lars Lip pointerer flere gange:

- Vi sørger for alt. Og hvis vi ikke har det på hyl-den, så kører vi efter det. Alt skal kunne lade sig gøre. Nogle vil have Voss kildevand, nogle vil have en speciel islandsk variant, og så får de det. Og flymaden til en business jet kan være alt lige fra speciel sushi til en simpel burger hentet på McDonald’s. Vi sørger for det hele.

Flere grunde til succesDen geografiske placering i Greater Copenha-gen samt lufthavnens serviceniveau er ikke de eneste grunde til, at Roskilde Lufthavn hører til verdenseliten.

Lufthavnen er hjem for mange virksomheder, som tilsammen giver flyselskaberne en tryg-hed for, at hvis et fly skulle opleve problemer, så kan der tages hånd om det.

At vi går ind og slår Zürich, Geneve og de helt store, det er jo helt vildt. Og idéen om, at Paul McCartney kan blive hentet ved flyet og afleveret direkte på festivalen og transporteret hurtigt tilbage igen – det er lidt fedt, synes vi.

Sir Paul lagde vejen forbi

BR #1 2015 23

For udover diverse fly- og helikopterskoler til privat og kommerciel flyvning og helikopter-virksomheder, der blandt andet faciliterer TV2 News helikopteren, er der også flere vedligehol-delsesvirksomheder og flere muligheder for at tanke brændstof og dermed en konkurrence på prisen, som kommer kunden til gode.

Og derfor er det ikke bare slutbrugeren eller passageren, som er med til at give Roskilde Lufthavn de fine anmeldelser. Det er i lige så høj grad flyselskaberne og piloterne.

- Når jeg skal ud at sælge ideen om at bruge Roskilde, så er det rart for operatørerne at vide, at man har denne mulighed for vedligeholdelse inden for rækkevidde, hvis der skulle opstå et teknisk problem. Vi er en specialiseret lufthavn med et særligt fokus, og derfor indgår vi i en god arbejdsdeling med kollegerne i Kastrup, si-ger Lars Lip.

UK SUMMARY

Roskilde Airport is a small exclusive GA airport with an attractive location near Co-penhagen. Due to a fast transit time after landing in Roskilde Airport, Copenhagen City is only 30 minutes away.

Every 5 minutes a plane is either landing or taking off - each day of the year - in an airport which is largely used for Business Aviation, but also for local school flights.

In the February 2015 edition of European Business Air News a survey of European FBO companies rated Roskilde Airport as the fourth best business jet airport. The ranking includes airports in Europe, Russia, Africa and the Middle East, and Roskilde Airport has been in top 10 for the last three years. Roskilde Airport is the best in Scandinavia and beats a lot of the big airports such as Zürich and Paris Le Bourget.

More information: www.rke.dk/en/

24 BR #1 2015

Københavns Lufthavn vil skabe tusindvis af jobs i Greater Copenhagen

Hvis Københavns Lufthavns planer om at vokse fra 25 til 40 millioner årlige rejsende lykkes, bliver der skabt og fastholdt over 46.000 jobs i Greater Copenhagen og Region Sjælland.

BR #1 2015 25

Landets største lufthavn er allerede gået i gang med det projekt, som skal øge dens årlige pas-sagerkapacitet med 15 millioner i løbet af de kommende to til tre årtier. Og det er en plan, som får højtflyvende jobmæssig effekt for Ros-kilde, Greater Copenhagen og hele Sjælland.

- Lykkes vores plan om at vokse fra 25 til 40 millioner passagerer om året de næste årtier, vil der blive skabt og fastholdt over 46.000 jobs alene i hovedstadsregionen og på Sjælland. På landsplan er vi helt oppe på 84.000 jobs, siger Thomas Woldbye, administrerende direktør i Københavns Lufthavn.

Greater Copenhagen bliver mere attraktivDirektørens tal er ikke bare grebet ud af den blå luft, som lufthavnen hvert år håndterer omkring 250.000 flyvninger til og fra. De kommer fra en analyse, som firmaet Oxford Research i august i år har sendt på gaden med titlen ”Regionale jobeffekter ved udvidelse af Københavns Luft-havn”. Og konklusionen er helt klar.

- Jo mere tilgængelig verden er for danske virk-somheder, og jo flere flyruter, turister og forret-ningsfolk vi kan tiltrække, jo mere vækst og jo flere arbejdspladser vil der blive skabt. En stør-re lufthavn vil også gøre det mere attraktivt for udenlandske virksomheder at lægge aktiviteter i Greater Copenhagen, fordi det er nemt for dem at sende deres medarbejdere videre ud i ver-den, forklarer Thomas Woldbye.

Skal vokse uden at blive størreHele udbygningen og optimeringen af Køben-havns Lufthavn er planlagt til at ske etapevis. Lufthavnen investerer i disse år op mod 1 mil-liard kroner om året i projektet, men investe-ringerne kan tilpasses i forhold til udviklingen i antallet af passager og ny teknologi, som vil kunne lette arbejdet.Målet er at gøre Københavns Lufthavn dobbelt så stor, som den er nu. Dog kommer den ikke til at udvide antallet af kvadratmeter. I stedet skal pladsen udnyttes bedre. Planen er, at ter-minalerne skal vokse. Det samme skal antallet af standpladser til fly og resten af lufthavnens flyområde.

Men de hegn, som kranser lufthavnen ind, bli-ver der ikke rørt ved, og de hovedbaner, flyene bruger til at lande på og lette fra, har allerede kapacitet til de 40 millioner passagerer om året. Så banesystemet skal heller ikke udbygges.

Kræver samarbejde i hele regionenSelvom planen lader til at være timet og tilrette- lagt og på rette vej, så må Københavns Luft-

havn ikke bare læne sig tilbage og tro, at alt er i skønneste orden.

Andre byer som Amsterdam, Frankfurt eller München står ifølge Thomas Woldbye klar til at snuppe de danske arbejdsplader og dermed væksten, hvis ikke der bliver skabt en stor inter-national lufthavn i København. Derfor er det vig-tigt, at hele Greater Copenhagen bakker op om at have et centrum for lufttrafik i København.

- Planen kan kun realiseres, hvis alle relevante parter i regionen arbejder sammen. Vi har set det med Barcelona, der med afsæt i OL-værts-skabet i 1992 var i stand til at skabe en turist-destination i den europæiske superliga, og i disse år ser vi, hvordan hele regionen omkring Istanbul boomer, fordi lufthavn og flyselska-ber arbejder sammen med hele regionen om at skabe vækst i samfundet. Hvis alle aktører trækker på samme hammel, kan vi også her i regionen skabe forudsætningen for 40 millioner rejsende i løbet af de næste to-tre årtier, siger Thomas Woldbye.

UK SUMMARY

Copenhagen Airports is planning to grow its passenger numbers from 25 to 40 million annually. If successful, the plan will create and maintain more than 46,000 jobs in Greater Copenhagen and Region Zealand.

Denmark's largest airport has already em-barked on a project that will boost its annual passenger capacity by 15 million over the next two or three decades. With this plan, job creation in Roskilde, Greater Copenha-gen and all of Zealand will take off in earnest.

'If we succeed in growing our passenger numbers from 25 to 40 million passengers annually over the next decades, more than 46,000 jobs will be created and maintained in Greater Copenhagen and on Zealand alone. On a national basis, we are talking about 84,000 jobs,' says CEO Thomas Wold-bye, Copenhagen Airports.

More information: www.cph.dk/en/

Københavns Lufthavn har en markant betydning for job-skabelsen i hele Greater Copenhagen

26 BR #1 2015

Nummer 4 på ranglisten i Europa

Danmarks andenstørste

Roskilde – København City: 30 minutter

Roskilde Lufthavn ligger 35 kilometer sydvest for København og benyttes i stor udstrækning til busi-ness- og general aviation samt skole- og taxaflyv-ning.

43 procent af alle businessjet operationer i regionen fore-går i Roskilde Lufthavn. I gennemsnit lander eller letter et fly hvert femte minut, hver dag året rundt. Roskilde Luft-havn er Danmarks andenstørste lufthavn målt på antallet af operationer.

Roskilde Lufthavn

71 procent af verdens BNP

Kurs mod væksten

Københavns Lufthavn har direkte ruter til 71 procent af verdens BNP. I 2014 betjente lufthav-nen i alt 25.627.093 passagerer. Målet er, at Danmarks største luft-havn i 2050 skal nå 40 millioner passage-rer og have udvidet netværket fra 33 til 48 interkontinentale ruter.

71 procent af 400 virksomhedsledere fra Danmark og Sydsverige mener, at det i høj grad eller meget høj grad er vigtigt, at Københavns Lufthavn har et bredt udsnit af ruter direkte til vækstmarkeder. Det viser en undersøgel-se, som YouGov har lavet.

71 procent af 400 virksomhedsledere

Københavns Lufthavn

I 2015 er Roskilde Luft-havn nummer 4 på European Busi-ness Air News’ liste over de bedste lufthav-ne til at håndtere businessjets. Roskilde har de sidste tre år lig-get i top 10

5

13

6

7

9 2

108

4

OL-værtsskabet i 1992 gjorde Barcelona til en turistdestination i den europæiske superliga. I disse år boomer re-gionen omkring Istan-bul, fordi lufthavn og flyselskaber arbejder sammen med hele regionen om at skabe vækst. Det er noget af den inspiration, som Københavns Lufthavn trækker på

OL gav boom i Barcelona. Nu boomer Istanbul

London (Biggin Hill)

Roskilde Lufthavn

Hamburg

Olbia (Costa Smeralda)

Stockholm (Bromma)

Palma de Mallorca

London (Stansted)

Cannes (Mandelieu)

Paris (Le Bourget)

Dublin International

1

5

3

7

9

2

6

4

8

10

0 10 20 30 4025 35 45 50 Min5 15

USA KINA JAPAN

Can you do business with Boeing and its part-ners if you’re not in the aerospace or defense business? The question may seem like a riddle, but Danish companies that met with the Boeing team in August know it’s not.

The meeting was held in conjunction with the Roskilde Municipality Business Council and gave more than 20 Danish companies the opportunity to meet with representatives from Boeing’s International Strategic Partnerships organisation, as well as those from General

Want to do business with Boeing?

Electric (GE) and Raytheon – both members of the industry team supporting the F/A-18 Super Hornet fighter jet.

'We have shared a lot of information about how the Danish defense industry would benefit should the F/A-18 Super Hornet be chosen as Denmark’s next fighter jet. But the fact is that you don’t have to be an aerospace company to benefit from a long-term partnership with Boeing,' said Phil Schneider, Boeing’s director for International Strategic Partnerships.

The F/A-18 Super Hornet was presented to the public at Roskilde Airshow in August.

>>

28 BR #1 2015

Se vores spændende udvalg af Härkila jagttøj hos

www.harkila.com

HÄRKILATRUST YOUR INSTINCT

Lystfiskerhuset_210x132,5_sep15.indd 1 28/09/15 12:49

'Small, specialised companies can offer Boeing innovative products or essential services, and we want to get to know those companies here in Denmark,' Mr. Schneider said.

One-on-one meetingsThe specialties of the companies that gathered in Roskilde ranged from machining and welding to software and logistics solutions to cleaning and pest services. Representatives from each company in attendance had a one-on-one meeting with the Boeing, GE and/or Raytheon representatives to talk about their products and services.

One of the most valuable parts of the meeting was learning more about how Boeing does business with suppliers, according to the event hosts.- It is of great importance that our companies learn more about both Boeing and its industry partners, said Mayor Joy Mogensen of Roskilde Municipality.

'Smaller companies might not see themselves as possible subcontractors to the aircraft in-dustry, but with high-quality products they might well be able to compete – provided that they know more specifically what is needed. So of course I highly appreciate the active approach that Boeing is showing both here in Roskilde Municipality and across Denmark,' Ms. Mogensen added.

Boeing’s current industrial plan for Denmark re-lated to its offering of the F/A-18 Super Hornet in Denmark’s New Fighter program includes more than 90 projects with nearly 40 Danish com-panies. Strategic cooperation between Boeing and Danish industry could create 10,000 jobs in Denmark over the course of 20 years, accord-ing to a recent economic study.

More information: www.boeing.com

Power Stow får stor amerikansk ordre

Martin Vestergaard, administrerende direktør i Power Stow og grundlægger af virksomheden, flyttersnart den danske del af virksomheden til større lokaler få kilometer fra det nuværende hovedkvarter. Baggrunden er den stigende efterspørgsel. Foruden Roskilde har Power Stow en afdeling i Atlanta, Georgia.

>>

30 BR #1 2015

Med 100 af Power Stows avancerede læsse-systemer til det nordamerikanske marked bli-ver USA med ét slag virksomhedens største foran Tyskland, Holland og Frankrig. Ordren til USA bringer det totale antal læssesystemer fra Power Stow op på 450. Samtidig fører den til en udvidelse af virksomheden, som i dag beskæf-tiger 48 medarbejdere i Danmark og Atlanta, Georgia.

Alle flypassagerer har set bagagevognene køre op på siden af flyet, men de færreste har en forestilling om de trange vilkår, som bagage-personalet i en lufthavn arbejder under. Selv på de store fly er arbejdspladsen for portørerne begrænset, og samtidig er det et krav, at ar-bejdet bliver afviklet hurtigt for at få flyet klar til næste afgang. Tid er i den grad penge i luftfar-tens verden.

Derfor er det heller ikke overraskende, at det var Arbejdstilsynet, der gav inspirationen til Power Stows fleksible rullebånd. I stedet for at slæbe bagagen fra lugen i flyskroget og ind i lastrum-met trækker personalet det slangeagtige rulle-bånd helt ind til det sted, hvor kufferterne skal placeres. Efterhånden som lastrummet bliver fyldt op, kan operatøren med et tryk på en knap få det fleksible rullebånd til at trække sig tilbage for til sidst at lade rullebåndet forsvinde helt ind i det køretøj, som rullebåndet er monteret på. Hurtigt og med det gode arbejdsmiljø i centrum.

Dokumenterede fordele Martin Vestergaard er ejer og grundlægger af Power Stow, og hans virksomhed har solid do-kumentation for de fordele, som Power Stow tilbyder:

- Da KLM tog vores system i brug, faldt arbejds-skaderne med 50 procent. Samtidig har vi do-kumenteret, at Power Stow giver selskaberne mulighed for at vende flyene fra ankomst til ny afgang 30 procent hurtigere og med 30 pro-cent mindre mandskab.

Power Stow er ikke det eneste bud på baga-gehåndtering. Andre leverandører arbejder for eksempel med permanente transportbånd, der er monteret i selve flyet. Men her er ulempen, at de giver flyet ekstra vægt, og at der således er brug for mere af det dyre brændstof for at transportere det samme antal passagerer og den samme mængde bagage.

- Som endnu en fordel kan vi tilbyde vores kun-der, at der kommer færre skader på inventar og på bagage i forbindelse med lastningen og los-ningen, siger Martin Vestergaard.

FaktaFor mange er navnet Vestergaard synonymt med luftfart. Martin Vestergaards

far, Godtfred, grundlagde Company Vestergaard, som er en af verdens største

producenter af maskinel til afisning af fly. Martin Vestergaard ejer Company

Vestergaard sammen med tre søskende, hvoraf to, Stefan og Billi, er direkte

involveret i driften som hhv. administrerende direktør og salgsdirektør. Ligesom

Power Stow ligger Company Vestergaard få kilometer fra Roskildes centrum.

Power Stow har produktion i Roskilde og Atlanta. Desuden har virksomheden

agenter i Australien, Rusland, Emiraterne, Indonesien, Japan, Korea og Singapore.

BR #1 2015 31

Flasket op med luftfartMartin Vestergaard er så at sige flasket op med luftfart. Han og tre søskende ejer Company Vestergaard, som er en af verdens tre største producenter af afisningsvogne til fly. Company Vestergaard fremstiller også køretøjer til tøm-ning af flytoiletter og til forsyning af vand til flyene. Men siden 2003 har Martin Vestergaard og hans stab koncentreret sig om at få Power Stow ind i alverdens lufthavne, og det er dét ar-bejde, der nu for alvor fører til gennembruddet i USA.

- Vi har vist, at vi kunne levere et gennemafprø-vet system. Vi startede med det tyske marked, fordi vi vidste, at vi ved at overholde de strenge krav dér automatisk ville kunne opfylde krave-ne på de øvrige markeder. Det tog os fem år at komme i gang for alvor, og som årene er gået, er tilliden til Power Stow vokset støt. Det hjæl-per blandt andet, at vi kan fortælle, at vores første enheder stadig kører. Den første af dem alle har indtil videre kørt i 27.000 timer og trans-porteret 6 millioner stykker bagage. Vi ved det, fordi der er tællere på vores ramper.

UK SUMMARY

Power Stow was established in 2003 when the company’s founder, Martin Vestergaard, saw the potential for a product that would improve the working conditions of ramp agents working inside the aircraft, as well as quickening the baggage loading/unloading process. Power Stow produces and markets the Rollertrack – a unique belt loader extension providing excellent working condi-tions. Simple, safe and logical for users, the system reduces body injuries by 50% and provides ground handlers, airports and air-lines with 30% faster turnaround times. Combined with low maintenance costs and improved efficiency this solution ensures an attractive return on investment. Power Stow is the market leader of this unique technology with systems operating in 100 airports around the world.

Visit Power Stow at www.powerstow.com

Power Stow løber bogstaveligt talt om hjørner med flybagagen. Gevinsten er blandt andet langt højere effektivitet og bedre arbejdsmiljø. KLM kunne registrere et fald på 50 procent i arbejdsskader, efter at selskabet var blevet kunde hos Power Stow.

Henrik Fenger er general manager for Medac, som er en familieejet tysk medicinalvirksomhed med hoved-kvarter i Hamborg. Den skandinaviske region er den tredjestørste for Medac og den region, der har højest omsæt-ning pr. medarbejder.

BR #1 2015 33

Skandinavien fylder godt i den tysk medici-nalvirksomhed Medacs bøger. Med en omsæt-ning på 150 millioner kroner er den skandina-viske region faktisk den region, der omsætter mest pr. medarbejder.

- Det er vi ret stolte af, og vi synes selv, det siger noget om skandinavisk effektivitet, siger Henrik Fenger, der er general manager for re-gionen.

Det er kun kort tid siden, han og Medac valgte Roskilde som centrum for Medacs skandina-viske marked. Hidtil har hovedkontoret ligget i svenske Varberg, men på længere sigt har virk-somheden ønsket en mere fordelagtig place-ring i Øresundsregionen. Det er der ifølge Henrik Fenger mange grunde til:

- Vi har let adgang til hovedkontoret i Hamborg med tog, fly eller bil. København ligger lige ”om hjørnet”, og inden for få minutter kan vi komme frem til de store sygehuse i regionen. Hvis man ser på et af vores store produktområder, blæ-rekræft, har vi via Odden kort vej til eksperterne på sygehuset i Skejby, og når vi skal samle vo-res medarbejdere fra afdelingerne i Stockholm, Malmö, Norrköping, Halmstad og Oslo, ligger Roskilde centralt.

- Tyskerne siger, at de med placeringen i Ros-kilde har fået adgang til Greater Copenhagen.

Rift om arbejdskraftenAdgangen til arbejdsmarkedet er også central for Medac og Henrik Fenger.

- I den farmaceutiske industri er der rift om arbejdskraften, og ved at lægge os vest for København har vi bedre mulighed for at se ud over Sjælland, når vi skal finde medarbejdere. Den senest ansatte medarbejder kommer dog fra København, men også her gør det sig gældende, at han er hurtigt fremme med kun godt 20 minutters transporttid fra Københavns Hovedbanegård.

Medac har valgt kontorer i Roskildes bymidte. Egentlig så Henrik Fenger sig om efter et sted i et af industrikvartererne, men det blev fravalgt:

- Når vi samler medarbejderne, vil vi gerne kunne tilbyde dem et hyggeligt bymiljø, hvor der ved siden af arbejdet både er gode mulig- heder for at shoppe, for at spise på gode restauranter og for at indlogere sig på et godt hotel. Det var dét, vi fandt i Roskilde. Og skal vi endelig ind til centrum af Greater Copenhagen, er vi lige så hurtigt fremme som den store del af den farmaceutiske industri, som ligger nord for København.

FaktaMedac fokuserer på læge-

midler til behandling af kræft

og autoimmune sygdomme

som for eksempel leddegigt.

Medac blev grundlagt i 1970

og er en af de første medici-

nalvirksomheder i Tyskland,

som har specialiseret sig i

kræftsygdomme. Hovedkon-

toret ligger i Wedel lige uden

for Hamborg. For at servicere

det nordiske marked med

information og produkter blev

der i 1999 etableret et mar-

kedsføringskontor i Varberg

på den svenske vestkyst.

Kontoret i Varberg bliver

bevaret, men Medac ønsker,

at den fremtidige udvikling

i den skandinaviske region

sker med udgangspunkt i

afdelingen i Roskilde.

Medac er 100 procent privat-

ejet og har 1200 ansatte,

der omsætter for 3 milliarder

kroner. Det største marked er

Tyskland. Derefter kommer UK

og Skandinavien. Sidstnævn-

te er den region, der har den

højeste omsætning pr. med-

arbejder. Medac har truffet et

strategisk valg om at vokse

gennem organisk vækst.

Tyskerne siger ”Greater Copenhagen”

UK SUMMARY

Medac is a pharmaceutical company, which has specialised in the treatment of malignant dis-eases since it was founded in 1970. Many years of experience has made Medac one of the lead-ing manufacturers of oncology products in Germany and in international markets. Medac also offers new and well proven therapeutic options in the fields of urology, autoimmune diseases and fibrinolysis.

Moreover, Medac is one of the few companies engaged also in the field of diagnostics. Beside special diagnostics for detection of infectious diseases, Medac combines therapeutic and diag-nostic tools to establish highest efficacy of the treatment procedures.

Scandinavia is one of Medac’s most important markets and Roskilde has been chosen as center for Medac’s Scandinavian business.

Visit Medac at: www.medac.dk

34 BR #1 2015

Vi er grå, grønne og blå anlægsgartnere!

Vi laver:

▪ Grønnetage

▪ Parker

▪ Legepladser

▪ Kirkegårdsanlæg

▪ P-anlæg

▪ Haverpådæk

▪ Pladserogtorve

▪ Sygehuse

▪ Byrum www.malmos.as

Voresmissioneratgøre

Danmarklidtgrønnere.

Vivilskabegrønneog

bæredygtigeværdieri

landogby!

Viharnetopfærdiggjort

voresnyedomiciliRoskilde.

Deteretgrønthussom

viserhvemvieroghvordan

viarbejder.Komogbesøgos.

Kirkegårdsanlæg Legepladser P-anlæg

Byrum

Grønne tage

Pladser og torve

BoligselskaberLokal Afledning af Regnvand (LAR)

Klar parat start

- og du er flyvende

Hvad enten det drejer sig om en skræddersyet sportsrejse eller en effektiv forretnings-

rejse er Roskilde Lufthavn helt ideel. Her er ingen spildtid, åbent 24 timer i døgnet 365

dage om året, og gratis P-plads til bilen. En lille, men international lufthavn med fokus

på den personlige oplevelse og service.

Københavns Lufthavne A/S - Roskilde, Lufthavnsvej 20, DK-4000 Roskilde, Tlf. 32 31 62 20 / Fax 32 31 62 77, www.rke.dk

BR #1 2015 35

Institut for Center-Planlægning

Shopping vil i langt højere grad blive forbundet med oplevelser og udflugtsmål, som forbrugerne vil køre langt efter >

”

36 BR #1 2015

Detailhandelen har i århundreder dannet ryg-raden i Roskildes ”bruttonationalprodukt”, og i en analyse fra Institut for Center-Planlægning fremstår kommunen som et af de få betydelige handelscentre, der vil blive tilbage, når e-han-delen som forventet fortsætter sin voldsomme ekspansion.

Der er mange årsager til de positive vurderinger af fremtidsperspektiverne. Blandt dem er den fortsatte befolkningsvækst, der virker som et konstant vitamintilskud til kommunen. En an-den er det forhold, at gennemsnitsindkomsten er høj, og at nærheden til attraktive arbejds-pladser i hele den øvrige hovedstadsregion giver gode muligheder for en fornuftig balance mellem job og bopæl.

OplevelserOg spørger man på mere detaljeret plan, er et par af byens handlende ikke i tvivl om, at Ros-kildes succes også hviler på dét, der kan kate-goriseres som ”oplevelser”.

Palle Christensen ejer en af Danmarks bedste slagterforretninger, og han ser en direkte kobling mellem butikkens succes, det gode arbejdsmiljø, de gode råvarer og den gode kundeservice:

- Det kan lyde banalt, men det gælder virkelig om at gøre en forskel for kunderne og om at gøre lige den dér ekstra indsats for at sikre en høj standard. Vi har haft den fornøjelse at kun-ne dele vores erfaringer om godt arbejdsmiljø med arbejdsgiver- og lønmodtagerorganisatio-ner, og vi har sågar haft et hold sygeplejersker på besøg for at høre om, hvordan vi får daglig-dagen til at forløbe optimalt.

- Du skal have harmoni i din stab, og jeg plejer at sige, at der her hos os ikke er nogen første-mand. Vi er alle førstemænd, og deri ligger, at vi alle skal føle, at vi har det endelige ansvar for, at tingene lykkes. Både når det gælder kvalite-ten i de fødevarer, vi sælger, og når det gælder kundernes oplevelse.

1000 års historie er en uvurderlig ballast

Indehaver af titlen Danmarks bedste handelsby 2012-2014, udset som en af vinderne i det udskilningsløb, som handelslivet i hele landet står overfor, og på vej til at udvide butiks- og parkeringsarealer betydeligt. Det er nogle

af de karakteristika, der knytter sig til handelsbyen Roskilde.

Palle Christensen, slagtermester.

Palle Christensen driver

en af Danmarks bedste slagter-

forretninger. Han har tidligere

været udnævnt til årets slagter

i Mad Med Mere kæden, og

forretningen har en stolt

tradition for at uddanne nogle

af landets dygtigste svende.

Nøglen til succesen er en

kombination af godt

arbejdsmiljø, gode råvarer og

kundeservice i topklasse.

>>

38 BR #1 2015

Som på FrederiksbergEt andet sted i byen ligger osteforretningen Caseus. Herfra har Allan Henrichsen de seneste år drevet en succesfuld forretning frem, hvor egenimporterede franske oste og hjemmebagt kvalitetsbrød er på hylderne sammen med en lang række andre delikatesser.

- Vi handler blandt andet direkte hos den store franske eksportør Fromi, der sikrer os en del af de mange kvalitetsoste, vi tilbyder. Jeg har tidligere drevet forretning på Værnedamsvej på Frederiksberg, og jeg kan sige, at jeg her i Ros-kilde oplever den samme kvalitetsbevidsthed og købekraft, som jeg mødte på Frederiksberg.

I de to år, Allan Hendrichsen har drevet Caseus, er det kun gået fremad, og næste skridt bliver at installere en italiensk stenovn, der skal være med til at øge Caseus’ brødproduktion fra den nuværende ugentlige produktion på 1 ton. De nye brød vil være økologiske og være fremstil-let på basis af nogle af de klassiske, nordiske kornsorter.

At der er perspektiver i at drive Caseus, og at Roskilde er en god handelsby, har for Allan Hendrichsen også den glædelige konsekvens, at hans 23-årige datter, Sabrina, er klar til at drive Caseus videre, når Allan ad åre går på pension.

- Det er jo et meget godt eksempel på potentialet i byen, når de unge allerede står klar til at over-tage efter os ”gamle”, siger Allan Hendrichsen.

IndflydelseVed siden af sit arbejde i Caseus sidder Allan Hendrichsen i bestyrelsen for Roskilde Handel og er på den måde med til at påvirke byens ud-vikling. Foreningen har eksisteret siden midten af 1800 tallet, men især siden starten af 2014 har den fået øget indflydelse, fordi Roskilde Handels formand har en plads som næstfor-mand i det kommunale vækstudvalg, der blev oprettet i begyndelsen af den nuværende kom-munale valgperiode.

Torben Stevold, der er privatdirektør i Danske Bank Roskilde, Lejre og Frederikssund, er som formand for Roskilde Handel glad for den tæt-tere kobling, som byens handlende gennem vækstudvalget har fået til den lokale politiske arena:

- De politiske beslutninger, der bliver truffet, og den rolle, som handelen spiller for byen, har langt bedre muligheder for at blive afstemt med hinanden, når vi er en del af den politiske proces sammen med andre interesseorganisa-tioner. Som forening repræsenterer vi en bred vifte af medlemmer, der blandt andet omfat-ter fødevarebutikker, modebutikker, advokater,

Benoit Ladure er Allan Hendrichsens ”French Connection” og sørger for, at det righoldige vareudbud i Caseus løbende bliver suppleret med oste fra det store, franske marked.

UK SUMMARY

The attractive urban environment and the associated experiences, such as cultural and historical highlights, are some of the hall-marks emphasised by ICP (Institut for Center-Planlægning), a shopping centre planner, when proclaiming the winning commercial cities of the future.

'We know from ourselves that we seek out charming urban environments whenever we arrive at new regions or countries. This is also the case in Roskilde. While many other cities offer dismal concrete shopping centres, we have a city that oozes history, culture and atmosphere. It is a city that satisfies one of the requirements of the future: that shopping should be associated with entertainment. And the 1000-year history of our city is an invaluable benefit also in this respect,' says Torben Stevold, President of Roskilde Handel, the retail trade association of Roskilde.

byggemarkeder, restauranter, revisorer, penge-institutter og bilforhandlere. I sit udgangspunkt er det en meget varieret skare, men vi har det til fælles, at alle er afhængige af, at der er or-dentlige trafikale forhold, fornuftige kommunale afgifter og i det hele taget acceptable forhold for det erhvervsliv, der skal skabe grundlaget for et velfungerende velfærdssamfund. Her kan vi udnytte det mandat, som vi blandt andet har fået i det kommunale vækstudvalg.

Det intime bymiljøNogle af de opgaver, der står forude, er at få fastlagt rammerne for det milliardstore bygge-projekt, der er på vej ved Roskilde Station. Også her ønsker Roskilde Handel at spille en aktiv rolle i den forudgående debat.

- Det er vigtigt, at Roskilde by fortsætter på den kurs, hvor store dele af handelsudbuddet er samlet inden for en relativt begrænset afstand. Dermed kan vi undgå den skævvridning af byen, som andre byer har oplevet. Og dermed kan vi fastholde den attraktion, der ligger i det intime miljø, som vi ønsker at fastholde og ud-bygge i Roskilde, siger Torben Stevold.

Netop det attraktive bymiljø og de mange ople-velser, som knytter sig til det i form af kulturelle og historiske højdepunkter er et af de særken-der, som Institut for Center-Planlægning læg-ger vægt på, når de skal vurdere, hvem, der er fremtidens vindere som handelsbyer.

- Vi ved jo fra os selv, at vi opsøger de charme-rende bymiljøer, når vi kommer til andre egne og til andre lande. Sådan er det også i Roskilde. Mens mange andre byer har triste betoncentre at byde på, har vi en by, som emmer af historie, kultur og miljø. Det er en by, som netop lever op til fremtidens krav om, at indkøb skal være for-bundet med oplevelser. Også her kommer 1000 års historie os til uvurderlig gavn, siger Torben Stevold.

Torben Stevold er formand for en bredt sammensat skare af virksomheder under Roskilde Handel. Men fælles for alle medlem-merne er, at de har en interesse i at påvirke de politiske beslutninger, der danner rammerne for erhvervslivet.

BR #1 2015 39

40 BR #1 2015

I en rapport over detailhandelsudviklingen i Danmark vurderer Institut for Center-Planlæg-ning konsekvenserne af ændrede forbruger-valg, heriblandt ikke mindst e-handel. Instituttet opstiller tre scenarier, og det mest vidtgående konkluderer, at byer under 20.000 indbyggere også fremover vil have et stort udbud af lokale dagligvarebutikker, men at de ikke vil have ud-valgsvarebutikker af betydning.

De regionale udbudspunkter med 20-100.000 indbyggere som for eksempel Roskilde vil fortsat have en stor variation af udvalgsvare-butikker og oplevelser. Udvalgsvarebutikkerne vil blive væsentligt koncentreret i de bedste placeringer i bymidten, og shopping vil i langt højere grad blive forbundet med en oplevelse og et udflugtsmål, som kunderne er villige til at køre endnu længere for at opnå.

Rapporten fra ICP og dens konklusioner er af flere årsager interessante for Roskilde.

For det første er udbygningen af udvalgsvare- butikker i Roskilde by gennem de seneste år sket inden for en overskuelig geografisk af-stand, senest især med opførelsen af RO’s Torv.

For det andet forventes byrådet i 2016 eller 2017 at sige ja til opførelsen af et helt nyt bycenter klos op ad Roskilde Station, Projekt Røde Port. Centret vil supplere de eksisterende udbud af forretninger og desuden udvide antallet af parkeringspladser betragteligt. P-pladserne er også i fokus lige nord for det øst-vestgående hovedstrøg, som Algade, Skomagergade og Støden udgør. Her er der allerede taget beslut-ning om at opføre et parkeringshus med plads til mere end 500 biler.

For det tredje nærmer den omfattende renove-ring af Roskildes største torv, Stændertorvet, sig afslutningen. Millionprojektet har været undervejs i et par år og er afsluttet inden ud-gangen af 2015. Mange genererende trafik- omlægninger og afspærringer vil derefter være en saga blott.

For det fjerde – og helt afgørende i oplevelses- sammenhæng – vil Roskilde dermed have meget gunstige muligheder for at foretage en yderligere befæstning af positionen som Sjæl-lands største og mest attraktive handelsby. ICP’s betoning af muligheden for at gøre ind-købene til en oplevelse er særligt relevante og interessante for en by, der i kraft af en 1000-årig historie og attraktioner i international klasse allerede har stor attraktionskraft (se også artik-len på side 56).

Oplevelserne er i centrum

72 procent af danskerneHandelen på internettet er vokset med raketfart på 5 år. Over 72 procent afdanskerne havde i 2013 foretaget mindst 1 indkøb på nettet. Det vil svække udvalgsvare-handelen i de små byer, men styrke byer som Roskilde, som kan tilbyde oplevelser i forbindelse med indkøbene og dermed fortsat være et alternativ til e-handel.

Mandefald blandt handelscentrene

Roskilde vil være blandt

vinderne

Vi elsker e-handel

BR #1 2015 41

Pierre Kary, father of Sarah and Theodor

The school has meant everythingto us in deciding on Roskilde >

”

42 BR #1 2015

The family’s background is truly international. Pierre is a Canadian and met May-Britt when they both studied in the UK. Theodor and Sarah were born in Denmark, but the family moved to Germany one and a half years after Sarah’s birth. Later on, the family moved to Canada and, in July 2012, they returned to Denmark.

‘We chose Denmark because May-Britt comes from Denmark, her family is here and, most importantly, the work-life balance here fits our values and priorities,’ Pierre says.

‘Roskilde was the obvious choice because it had an international school and was close to Copenhagen without being in Copenhagen. Commuting to Copenhagen is relatively easy, and another good reason for choosing Roskilde was the fact that May-Britt got a job at Roskilde University soon after we arrived in Denmark.’

Pierre Kary is a European Patent Attorney whereas May-Britt Kary is a pharmacist/che-mist. Both areas offer good job opportunities in Denmark.

However, neither of their children spoke Dan-ish at a level high enough to enter the Danish school system, and without an international school, the first few years would have been extremely traumatic for Theodor and Sarah.

‘Moving to a different country is a traumatic experience in itself, but at least the children attend a school where they are not ”out-siders”, where they are like everybody else, where they can speak English and, equally important, where they can continue to grow academically. Entering the Danish system, just because it is in Danish, would have halted their learning at a time when they are best at learning,’ Pierre says.

‘Put simply, we would not have moved to Roskilde had it not been for the international school. The hurdles for our children would have been just too traumatic in the Danish school system. So the school has meant everything to us in deciding on Roskilde, and – not least – the school also allows our children to learn Danish and thus to integrate into Danish society.’

Two good reasons for choosing Roskilde

When May-Britt, Pierre and their two children were about to move to Denmark, they had two top priorities. Firstly, they wanted to settle

down near but not in Copenhagen. Secondly, they wanted their children to attend an international school. Roskilde was the obvious answer.

BR #1 2015 43

Sarah and Theodor have attended Skt. Josef’s International School since they returned to Denmark in 2012 together with their parents, May-Britt and Pierre Kary.

Romania

Latvia

Denmark

Holland

Germany

Australia

Japan

United Kindom

France

Canada

India

Portugal

USA

Singapore

Iran

Hong Kong

China

Ireland

Spain

Croatia

Nigeria

Macedonia

Brazil

Nepal

Slovakia

One school – 25 nations

In 2012, the school established an International Department with only 15 students and three teachers. Today, the school has grown to nearly 100 students and 10 international teachers plus four Danish teachers. The students come from 25 different countries:

BR #1 2015 45

Skt. Josef’s School in Roskilde is an indepen- dent Catholic-Christian school established in 1904. In 2012, the school established an Inter-national Department with only 15 students and three teachers. Today, it has grown to nearly 100 students and 10 international teachers, plus four Danish teachers.

The International Department is experiencing an increasing demand and the short to me- dium-term aim is to grow to 24 students in each class starting from Year 1 through to Year 11.

At the same time as Skt. Josef’s established its International Department it also set up special international classes in the Danish department in 2012 to augment its international approach. This was carried out by creating a special 10th grade, which specifically focused on taking two additional subjects in English. This project was so successful that the school started a special 7th grade this year. These classes in the Danish department are taught by the inter-national teachers.

‘With the two schools existing side by side, Skt. Josef’s is therefore able to achieve a high level of synergy and optimisation of workforce as

well as authenticity as far as teaching in lan-guages is concerned,’ says Thorsten Dyngby, Principal of Skt. Josef’s School.

‘At the same time, we ensure that the students receive the highest level of English, which we believe will prepare them better for their future. Similarly, we are also able to provide our inter-national students with a high level of Danish as we endeavour to maintain high standards of Danish education for our advanced Danish speakers.’

The Cambridge systemTeaching in the International Department is based on the University of Cambridge Inter-national Examinations, the world’s largest pro-vider of international education programmes and qualifications for 5- to 19-year-olds. The Cambridge system encourages learner- centred and enquiry-based approaches to learning. It develops learners’ skills in creative thinking, enquiry and problem solving, provi- ding learners with excellent preparation for the next stage in their education.

More information: www.sktjosef.dk

The students represent 25 nationalities and are a mix of families living in the Roskilde area as well as from a wide geographical area extending from Copenhagen to Køge, amongst others. The school also has a large proportion of returning Danes as a part of its profile of families.

Principal Thorsten Dyngby has been heading the transformation of Skt. Josef’s. The school launched the International Department in 2012 and the department has proven successful.

Only three years old and already a success

26 BR #1 2015

Can you do business with Boeing and its part-ners if you’re not in the aerospace or defense business? The question may seem like a riddle, but Danish companies that met with the Boeing team in August know it’s not.

The meeting was held in conjunction with the Roskilde Municipality Business Council and gave more than 20 Danish companies the opportunity to meet with representatives from Boeing’s International Strategic Partnerships organisation, as well as those from General

Want to do business with Boeing?

Electric (GE) and Raytheon – both members of the industry team supporting the F/A-18 Super Hornet fighter jet.

- We have shared a lot of information about how the Danish defense industry would benefit should the F/A-18 Super Hornet be chosen as Denmark’s next fighter jet. But the fact is that you don’t have to be an aerospace company to benefit from a long-term partnership with Boeing, said Phil Schneider, Boeing’s director for International Strategic Partnerships.

The F/A-18 Super Hornet was presented to the public at Roskilde Airshow in August.

Nummer 4 på ranglisten i Europa

Danmarks andenstørste

Roskilde – København City: 30 minutter

Roskilde Lufthavn ligger 35 kilometer sydvest for København og benyttes i stor udstrækning til busi-ness- og general aviation samt skole- og taxaflyv-ning.

43 procent af alle businessjet operationer i regionen fore-går i Roskilde Lufthavn. I gennemsnit lander eller letter et fly hvert femte minut, hver dag året rundt. Roskilde Luft-havn er Danmarks andenstørste lufthavn målt på antallet af operationer.

Roskilde Lufthavn

71 procent af verdens BNP

Kurs mod væksten

Københavns Lufthavn har direkte ruter til 71 procent af verdens BNP. I 2014 betjente lufthav-nen i alt 25.627.093 passagerer. Målet er, at Danmarks største luft-havn i 2050 skal nå 40 millioner passage-rer og have udvidet netværket fra 33 til 48 interkontinentale ruter.

71 procent af 400 virksomhedsledere fra Danmark og Sydsverige mener, at det i høj grad eller meget høj grad er vigtigt, at Københavns Lufthavn har et bredt udsnit af ruter direkte til vækstmarkeder. Det viser en undersøgel-se, som YouGov har lavet.

71 procent af 400 virksomhedsledere

Københavns Lufthavn

I 2015 er Roskilde Luft-havn nummer 4 på European Busi-ness Air News’ liste over de bedste lufthav-ne til at håndtere businessjets. Roskilde har de sidste tre år lig-get i top 10

5

13

6

7

9 2

108

4

OL-værtsskabet i 1992 gjorde Barcelona til en turistdestination i den europæiske superliga. I disse år boomer re-gionen omkring Istan-bul, fordi lufthavn og flyselskaber arbejder sammen med hele regionen om at skabe vækst. Det er noget af den inspiration, som Københavns Lufthavn trækker på

OL gav boom i Barcelona. Nu boomer Istanbul

London (Biggin Hill)

Roskilde Lufthavn

Hamburg

Olbia (Costa Smeralda)

Stockholm (Bromma)

Palma de Mallorca

London (Stansted)

Cannes (Mandelieu)

Paris (Le Bourget)

Dublin International

1

5

3

7

9

2

6

4

8

10

0 10 20 30 4025 35 45 50 Min5 15

USA KINA JAPAN

>>

ŠKODA Vejhjælp

Køber du din nye ŠKODA og får den serviceret hos os,så har du gratis vejhjælp.

www.skoda.dk

DEN NYE ŠKODA SUPERB. PRIS FRA 318.999 KR.

Pris ekskl. lev. omk. (3.780 kr.) og evt. laktillæg. Den viste bil er monteret med ekstraudstyr. Forbrug ved blandet kørsel fra 14,1 - 25 km/l. CO2-emission 105 - 159 g/km. A+ - D

Hvem har ikke drømt om en hverdagsbil fyldt med luksus og komfort? En bil med så meget plads, at du kan strække benene på bagsædet. En bil, der byder på intelligente sikkerheds-funktioner og innovative komfortløsninger. Den nye ŠKODA Superb er i sandhed et bevis på, at drømme og sund fornuft godt kan gå hånd i hånd. Beskatning fra 274.437 kr.

RUMMER MERE END DU KAN DRØMME OM

Køb vinterdæk nu

Det kan være svært at få vinterdæk når sneen kommer.Vil du være på den sikre side?

Forhandler nr.: 432

ŠKODA RoskildeKøbenhavnsvej 190 · 4000 Roskilde · Tlf.: 46 75 78 71 · www.skoda-roskilde.dk

Læs Business Roskilde på www.roskilde.dk/businessroskilde

eller bestil dit eget eksemplar.

Tilmeld dig vores nyhedsbrev: www.roskilde.dk/erhvervsnyt

Business Roskilde udkommer igen i foråret 2016.

Få tilsendt Roskildesnye erhvervsmagasin

Når man har Nordeuropas største

festival med alt, hvad det indebærer

af sikkerhed, logistik, musikbooking, indhold,

arbejde med store menneskemængder,

frivillige og alt det der, så kan man det hele

>>

Festivalen der kan det hele

”

Jacob Olesen,tidligere

festival-frivillig

Hvis du tror, at Roskilde Festival og dens an-satte ikke laver andet end at arrangere en årlig musikfestival på Dyrskuepladsen i Roskilde, kan du godt tro om igen.

For i Roskilde Festivals kontorer og bygninger bliver der planlagt og tænkt på en hel masse, som intet har med Nordeuropas største festival at gøre.

I takt med at Roskilde Festival op igennem 80’erne og 90’erne voksede sig stor, tilegnede folkene bag festivalen sig nogle helt særlige evner, der i dag er blevet til selvstændige virk-somheder. Et godt eksempel på det er Roskilde Festival Rental, som udlejer grej og tilbyder en række konsulentydelser inden for blandt andet event-udvikling og sikkerhed.

For festivalboss Henrik Rasmussen giver det rigtig god mening at kaste sig ud i at lave andet end festival.

- I stedet for at have folk siddende og lave ”papirfestival” på en computer 350 dage om året og kun lave reel festival på festivalpladsen i 15-20 dage, fik vi dem ud at arbejde, så deres

kvalifikationer blev skærpet. På den måde hol-der vi det hele i gang, lærer noget nyt og tjener samtidig penge, siger Henrik Rasmussen.

Opera og golf banede vejenFørste gang, folkene bag Roskilde Festival kas- tede sig over andet end musikfestivalen, var i 2001, hvor Opera Hedeland bad om assistance. Og da mandskabet fra Roskilde Festival allige- vel vidste alt om indhegning, toiletforhold, dankortmaskiner og opsætning af lys og lyd på scenerne, var det logisk at etablere en decide-ret virksomhed.

En tidligere festival-frivillig, Jacob Olesen, tog orlov fra sit job som lærer og blev sat i spidsen for Fonden Roskilde Festivals projekt omkring operaen. Arrangementet blev en succes, og al-lerede året efter blev Rental hyret til at stå for alt det praktiske omkring European Tour-turne-ringen Nordic Open i golf på Simons Golfklub i Nordsjælland.

Jacob Olesen er aldrig siden vendt tilbage til folkeskolen. Han fungerer i dag både som produktionsleder og projektleder hos Fonden Roskilde Festival. Han er ikke i tvivl om, hvor-

De højt specialiserede tekniske kom-petencer, der hvert år er nødvendige for at sætte Nordeuropas største musikfestival op, bliver i stigende grad efterspurgt af andre eventarrangører og virksomheder som blandt andre Folkemødet, 1. maj i Fælledparken og Novo Nordisk.

for Roskilde Festivals sideprodukt er blevet så stor en succes, at det ene arrangement har overtaget det andet siden starten for snart 15 år siden.

- Når man har Nordeuropas største festival med alt, hvad det indebærer af sikkerhed, logi-stik, musikbooking, indhold, arbejde med store menneskemængder, frivillige og alt det der, så kan man det hele, forklarer han.

75.000 i FælledparkenRoskilde Festival Rental har masser af simple opgaver, hvor det alene handler om at udleje materiel. En af specialiteterne er el-udstyr, hvor Rental er landets største. Men når arrange-menterne begynder at nå en vis størrelse, vil arrangørerne som regel gerne have nogen til at hjælpe. Nogen, der kan komme ind og skabe overblik og ved, hvordan man planlægger en stor event.

Det gør Jacob Olesen og hans folk. En af den slags events er Fagbevægelsens årlige 1. maj- arrangement i Fælledparken i København, hvor der som regel kommer op imod 75.000 men- nesker forbi.

- Det er sådan en totalproduktion, hvor vi sim-pelthen står for det hele, undtagen de politiske taler. Vi booker musik, vi sørger for mad- og drikke-aftaler, vi sørger for at koordinere alt op-sætning med de forskellige organisationer, der kommer ind og sætter telte op, ja vi sørger fak-tisk også for teltene, siger Jacob Olesen.

Rental er også involveret i Folkemødet på Born-holm og har haft fingrene med i NOMA’s MAD Symposium, COP15 og en masse andre større og mindre begivenheder.

Det øgede aktivitetsniveau betyder, at Roskilde Festival-gruppen i dag består af ca. 60 fuld- tidsansatte plus deltids- og projektansatte samt praktikanter. Festivalens administrerende direktør Henrik Rasmussen noterer med til-fredshed udviklingen:

- Jeg vil tro, at hvis vi skærer alt væk og kun laver festival som et kerneprodukt, så er vi nede på 30 medarbejdere. Så der er altså en 30-40 fuldtidsarbejdspladser året rundt på bagrund af vores sideforretninger. Det er rigtig godt. Så skaber vi jo en hel masse andet, samtidig med at festivalen kører, siger Henrik Rasmussen.

UK SUMMARY

Roskilde Festival is the largest North European culture and music festival and has existed since 1971. The festival is or-ganised by Roskilde Festival Charity Society. The purpose of the society is to support initia-tives benefitting children and young people and to support humanitarian and cultural work. The society’s work is indepen- dent of party politics and has no geographical borders.

Over the years, the organisers have built strong competences within event-making and since 2001 Roskilde Festival Rental has been setting up events all over Denmark, serving customers such as Novo Nordisk, NOMA and the international COP 15 summit.

More information: www.roskildefestival.dk

50 BR #1 2015

De arrangerer i den store skala

Roskilde Festival Gruppen rummer flere aktiviteter. Den primære er Nordeuropas største musikfestival, der siden 1970’erne har genereret over 225 millioner kroner til velgørenhed.

FORENINGEN ROSKILDE FESTIVALArrangerer Roskilde Festival

20 km hegn

Mere end 300 mobile toiletter

FONDEN ROSKILDE FESTIVAL Skaber events og udlejer grej

225 millioner

kroner til velgørenhed

ROSKILDE KULTURSERVICE A/S

ROSKILDE FESTIVAL GRUPPEN

Alt overskud til velgørende formål

Her, dér og alle vegne

Roskilde Festival Rental er en af landets mest professionelle udlejere af grej til store events. Roskilde Festival Rental har blandt andet stået for:

- 1. maj i Fælledparken i København

- Folkemødet på Bornholm

- Klimatopmødet COP15

!!!!!!!!!

De har det hele – og lidt til – og meget mer’

Roskilde Festival Rental ligger blandt andet inde med:

Et neonfarvet disco-vikingeskib Brand- og sikkerhedsmateriel til en hel Roskilde Festival

BR #1 2015 51

Fondens Bro 3 • 4000 Roskilde • 4636 0100 • www.raadhuskaelderen.dk

BRUNCH FROKOST

KAFFE & KAGEMIDDAG

FREE

Jeanette Fangel Løgstrup står i spidsen for Danske Banks indsats for at præge samfundet og den offentlige debat med positive og konstruktive dagsordener – i modsætning til de mange år, hvor koncernen fortjent og ufortjent har været en oplagt prygelknabe.

sig automatisk mentalt hos de ansatte. Et af højdepunkterne – eller lavpunkterne, om man vil – var lanceringen af kampagnen New Stan-dards, der i 2012 trak overskrifter, skabte shit-storme og mobiliserede hærskarer af eksperter med en mening om bankens initiativ. Kampag-nen blev senere afblæst, banken var igen bag-ud på imagepoint, og en ny topchef fra egne rækker, norske Thomas Borgen, kom til.

Stigende tilfredshedI 2014 kom Jeanette Fangel Løgstrup til Danske Bank, og hun har siden da kunnet se, hvordan stoltheden over at være ansat i banken igen er vokset. Det samme gælder kundetilfredsheden:

- Vi er på en rejse, hvor vi arbejder med kultur og værdier hos medarbejderne. For det er hos det enkelte menneske, rejsen starter. Vi har uddele-geret større beslutningskraft til medarbejderne, og sideløbende med erstatningen af salgsmål med kundemål er det et reelt udtryk for, at vi sætter kunden i højsædet. Det er samtidig kun gennem tilfredse kunder, vi kan få tilfredse aktionærer. Tingene hænger sammen. Du kan sige, at det lyder banalt, men det er ikke desto mindre vigtigt at sige tingene højt, så alle i og uden for banken ved, at det er sådan, vi tænker i Danske Bank.

Bragende succesNoget andet, der bliver talt højt om i disse tider, er Danske Banks succes med at ændre dan-skernes betalingsvaner. MobilePay er blevet en så bragende succes, at det ligefrem blev årets ord i 2014. En ære, som bringer MobilePay i sel-skab med blandt andet amerikanernes Xerox og Aspirin, som fik så stor gennemslagskraft, at de oprindelige firma- og produktnavne gled ind i sproget som generiske betegnelser for hen-holdsvis fotokopier og hovedpinepiller.

I halvandet år har Jeanette Fangel Løgstrup været den øverste ansvarlige for Danske Banks marketing og kommunikation. Sammen med sin chef, administrerende direktør Thomas Borgen, og 19.000 andre kolleger i koncernen oplever hun i disse måneder, hvordan Danske Bank stille og roligt er på vej ud af den tillids- og imagekrise, som i en årrække gjorde banken til et yndet hadeobjekt i pressen og på de sociale medier.

Som Senior Executive Vice President, Group Marketing & Communications er Jeanette Fan-gel Løgstrup udmærket klar over, at tillid er no-get, man opbygger gennem hårdt arbejde. Men der er gode byggesten at hente i den tunge faglighed, som den 144 år gamle bank hviler på, og når man så matcher denne faglighed med et erklæret kundefokus og en målrettet satsning på innovation, bliver det til en væsentlig del af opskriften på, hvor den store bank bevæger sig hen.

Tillidskrisen- Samfundet har oplevet en finansiel krise, og Danske Bank har dertil oplevet en tillidskrise, som det kræver et langt, sejt træk at komme ud af. Vi er klar over, at vores kunder forventer konkret handling af os, så de kan mærke, at vi sætter kundetilfredshed og kundemål højest. En af de konkrete handlinger er, at vi har fjernet alle salgsmål og afledte kontante bonusser hos kunderådgiverne. Nu måler vi kun på kundetil-fredshed og kundefastholdelse. Forklaringen er, at vi ønsker, at kunderne skal møde en råd-giver og ikke en sælger, når de er i kontakt med Danske Bank.

De fortjente og ufortjente tæsk, som Danske Bank har modtaget i flere års storm i de traditio- nelle medier og på de sociale medier, sætter

CV

Jeanette Fangel

Løgstrup

48 år, gift med

erhvervsmanden

Jens Løgstrup,

mor til Jacob og

Jeppe, passioneret

roskildenser og aktiv

bruger af Greater

Copenhagen, an-

svarlig for marketing

og kommunikation i

Danske Bank. Inden

da lignende poster

i Codan/RSA og Carl

Bro. Bestyrelsesmed-

lem i JP Politikens

Hus A/S, Schantz A/S

samt Danske Bank

Plc i Finland. Forfatter

til bogen Kunsten

at gøre Karriere

– om kvinder, valg

dilemmaer.

På vej væk fra øretævernes holdeplads

>>

BR #1 2015 53

UK SUMMARY

Danske Bank is the largest bank in Denmark and one of the leading financial enterprises in north-ern Europe. The bank serves personal customers, small and large businesses, and institutional clients. Danske Bank has around 3.6 million customers, operates in 15 countries and has just under 19,000 full-time employees. The network of 329 branches is primarily found in the Nordic and Baltic countries. As Senior Executive Vice President Jeanette Fangel Løgstrup heads Group Marketing & Communications having the responsibility for external stakeholder relations, media, public affairs and corporate responsibility as well as internal communications, marketing, brand-ing, social media and sponsoring across the Group.

More information: www.danskebank.com

ved at være innovativ. Som en konsekvens af vores innovation vil du også se os gå ud med løsninger, der måske er 80 procent færdige, og hvor vi gennem co-creation med kunderne og ofte også sammen med eksterne partnere færdiggør produktet. Vi ønsker at være en åben bank.

Tilbage til samfundetAt åbne banken mere på den innovative front falder i øvrigt godt sammen med den åbenhed mod samfundet, som bankens medarbejdere viser rundt omkring i landet i form af frivillig un-dervisning i økonomi i folkeskolen:

- Vores kyndige medarbejdere har de bedste forudsætninger for at undervise i økonomi, og vi ved, at der er et stort behov for, at børn og unge bliver klædt bedre på til at styre deres egen økonomi. Ved at undervise giver vi samti-dig noget tilbage til samfundet. Det er egentlig det samme, som gør sig gældende på Roskilde Festival, hvor 225 frivillige fra banken sørger for, at festivalbyen, der med 130.000 deltagere i en uge er Danmarks fjerdestørste by, har et vel-fungerende pengesystem. På den måde kan vi som sponsor bidrage til, at en række foreninger og lokalsamfund får et godt udbytte af det store arrangement.

Engagementet i festivalen blev til lang tid før Jeanette Fangel Løgstrups ansættelse i Danske Bank, men som roskildenser er det ikke mindre kærkomment for hende, at hendes arbejds-plads spiller en fremtrædende rolle i det, hun selv kalder en ”særlig by”:

- Min mand og jeg er fra Randers, men da han i sin tid fik job i Ringsted, og jeg skulle studere i København, var Roskilde det rigtige sted at pla-cere sig. Det har vi ikke fortrudt. Her er masser af fordele. Det er en tryg by for børnene, her er et godt handelsliv, et godt musikmiljø, en dejlig havn, og vi er tæt på København. Roskilde er en by i sin egen ret.

Som mange andre ting her i livet spiller timing en vigtig rolle for succes, siger Jeanette Fangel Løgstrup:

- Ingen kunne på forhånd vide, at MobilePay ville blive så stor en succes med indtil videre 2,5 millioner private brugere og med 14.000 er-hvervskunder. Erhvervskunderne står hver dag for mere end 550 millioner kroner i overførsler, mens de 2,5 millioner private brugere hver dag overfører 67 millioner kroner via MobilePay. Blandt de senest tilkomne erhvervskunder er DSB, hvilket har ført til en kraftig vækst i antallet af transaktioner.

- Danskerne har taget overvældende godt imod det nye betalingssystem, og MobilePays stær-ke markedsposition er samtidig et konkret re-sultat af, at vi ønsker at være den førende bank, når det gælder innovative løsninger. Derfor in-vesterer vi også massivt i at udvikle flere kun-devenlige produkter, der samtidig hviler tungt på den høje faglighed, man skal kunne forvente af Danmarks største bank.

Lær af GoogleDanske Bank har valgt at placere en afdeling med specifikt fokus på innovation adskilt fra bankens hovedkvarter i Holmens Kanal i Køben-havn.

- Vi har lært, at innovation bedst folder sig ud i rammer, der ikke falder sammen med den dag-lige bankdrift. Vi har også lært, at vi skal søge inspiration andre steder, og at vores innovati-onsteam derfor skal opsøge virksomheder som for eksempel Google for at lære mere om den innovative proces. Vi kan også se, at vi tiltræk-ker fagpersoner med kompetencer, som der traditionelt ikke har været plads til i en bank, og at vi dermed får nye vinkler med ind i den inno-vative proces.

- Vi kan naturligvis ikke være sikre på, at alt lykkes på samme gode måde som med Mobile-Pay, men det er jo netop en af omkostningerne

54 BR #1 2015

BR #1 2015 55

Algade 21, 4000 Roskildeog på vores nyhedssite www.roskildeavis.dk

Følg os på facebook

Facebook “f ” Logo C Facebook “f ” Logo CMYK / .ai

En helt ny undersøgelse fra TNS Gallup viser, at Roskilde Avis’ læsere har den højeste husstandsindkomst, og at der er flere i den attraktive målgruppe 30-49 år end i andre lokale medier.

Vil du vide mere om den nye TNS Gallup-undersøgelse, så kontakt din konsulent på Roskilde Avis.

ANNONCER salg@roskildeavis.dk

Anette HolmSalgskonsulent

Mobil 2340 3570ah@roskildeavis.dk

Tonny LarsenSalgskonsulent

Mobil 6155 4574tl@roskildeavis.dk

Per EllevangSalgskonsulent

Mobil 6155 4570pe@roskildeavis.dk

Camilla Clara DahlSalgschef

Mobil 2340 3568cda@roskildeavis.dk

Helle BraunerSalgskonsulent

Mobil 6155 4573heb@roskildeavis.dk

Maria NymarkSalgskonsulent

Mobil 2340 3574mny@roskildeavis.dk

Får du nok for dine annonce-kroner?

Roskilde Avis er i særklasse det stærkeste annoncemedie i området Kilde: TNS Gallup Adhoc

oktober 2015

56 BR #1 2015

Kommunens erhvervsafdeling dækker alle de forvaltningsmæssige opgaver og er kontakt-punkt for erhvervsdrivende, investorer og pro-jektudviklere. Sagt meget kort arbejder afdelin-gen med:

• etablering af virksomhed i kommunen• byggetilladelser og godkendelser• information om erhvervsplanlægning (lokalplaner og kommuneplan)• køb af erhvervsgrunde og hjælp til at finde udlejningslokaler• hjælp til rekruttering og arbejdskraft via Jobcentret• information om investeringsmuligheder i Roskilde• hjælp til kontakt med andre myndighedsområder.

Iværksættere, turisme og brandingEntreprisen med erhvervs- og iværksætterser-vice, turismeservice og branding af Roskilde er derimod lagt over til Erhvervsforum Roskilde.

Erhvervsforum Roskilde er en forening med stor lokal opbakning, og dens direktør, Jens Müller, understreger, at foreningen, uanset kontrakten med Roskilde Kommune, har som klart mål at arbejde for at sikre det lokale erhvervsliv de bedst mulige vilkår. Det kan i nogle tilfælde be-tyde, at foreningen og kommunen står på hver sin side i en konkret debat.

- Vi er til for alle virksomheder i kommunen, heriblandt vores 450 medlemmer, og for mig er der da heller ikke tvivl om, at den stærke forankring i det lokale erhvervsliv har været en kraftigt medvirkende årsag til, at vi i 2014 indgik en samarbejdsaftale med Roskilde Kommune

Erhvervsservicen er sat i system

>>

Med en praktisk arbejdsdeling har Roskilde Kommune valgt at sætte erhvervsservicen i system. Arbejdet med at sikre den gode service er delt mellem Roskilde Kommunes Erhvervsafdeling og interesseorganisationen Erhvervsforum Roskilde.

om at stå for erhvervs- og iværksætterservice, turismeservice og branding af kommunen, siger Jens Müller.

Hjælp til iværksættereErhvervsforum udfolder stor aktivitet for at hjælpe iværksættere på vej. Det sker i form af strukturerede kursusforløb, som dækker meget bredt.

- Vi kommer naturligvis ind på alle de faktorer, som skal være i orden, når man etablerer ny virksomhed. Det er ting som at have styr på skatteregnskabet, momsen og alt det nødven-dige papirarbejde, der også hører med til at drive en god virksomhed. Men vi adskiller os nok fra mere traditionelle iværksætterkurser ved at være talentspottere og fokusere på, om den pågældende iværksætter har ”iværk- sættertalentet” og de nødvendige personlige egenskaber for at drive en økonomisk bære-dygtig virksomhed.

Færre overleverJens Müller peger på, at Danmark har en lavere overlevelsesrate for iværksættere end lande, vi normalt sammenligner os med.

- En af årsagerne kan være, at for mange kaster sig ud i det uden at have den nødvendige styrke til at løbe en virksomhed i gang. Også derfor lægger vi meget vægt på at være ærlige i vores rådgivning og sige det til en kursusdeltager, hvis vi ikke tror på, at han kan få succes med sit projekt. Ingen kan leve af ingenting, og der skal være udsigt til en økonomisk bæredygtig for-retning relativt hurtigt efter starten. Er der ikke det, vil ideen jo ikke kunne overleve. Hertil kom-mer den væsentlige betingelse for succes, at

BR #1 2015 57

Jens Müller er direktør for Erhvervsforum, der udover at være en succesrig medlemsorganisation blandt andet også varetager indsatsen for at stimulere iværksætteri i Roskilde.

58 BR #1 2015

iværksætteren skal forstå vigtigheden af salg og markedsføring. Du kan have det bedste pro-dukt i verden, men det nytter lige lidt, hvis du ikke kommer ud over rampen og får solgt det.

Iværksætterkurserne tilbydes to gange om året og henvender sig både til studerende og til folk, der drømmer om at udskifte deres faste job med livet som selvstændig. Et iværksætter-kursus omfatter typisk to ugentlige kursusdage i ni uger. Lektionerne er som regel placeret på eftermiddage og aftener.

Turismeby nummer 1En nylig opgørelse fra Visit Denmark viser, at Roskildes turisme – et andet af Erhvervsforums ansvarsområder – er i flot vækst og ligger på en klar førsteplads blandt kommunerne i Region Sjælland, når det gælder den omsætning, der bliver skabt af turisterne.

Hele 1.447 millioner kroner har turisme genere-ret i Roskilde i 2013. Det er tal, der dækker over transport, lokal overnatning, mad og drikke. Men også besøgstallene ved de lokale attrak-tioner er støt stigende.

- Vi kan af statistikken se, at 40 procent af turisterne, der gæster Roskilde, er udenland-ske, og at de sammen med de danske turister er flittige til at besøge vores store attraktioner som domkirken og Vikingeskibsmuseet, siger Jens Müller.

- Hvis du tager domkirken, Vikingeskibsmuseet og Roskilde Museum, forventer vi et samlet besøgstal på 315.000 i 2015. Det vil være en stigning på 10-15 procent i forhold til 2014. Prognoserne siger, at Vikingeskibsmuseet får 145.000 besøgende, mens domkirken får 135.000 besøgende og Roskilde Museum 35.000 gæster. Jens Müller peger desuden på, at det nye Rock-museum, der snart åbner, ifølge prognoserne vil tiltrække ca. 50.000 gæster i 2016.

- Roskilde er begunstiget af nogle unikke at-traktioner, som i sig selv giver arbejdspladser og omsætning. Det er naturligvis også en med-virkende årsag til, at vi står meget stærkt som brand, siger Jens Müller.

Femte mest omtalteHan henviser til, at Roskilde i år er rykket en tak op på Infomedias opgørelse over medie- omtale i de danske medier. Roskilde Kommune er Danmarks 10. største kommune, men er på medieomtale den femte mest omtalte by lige

efter København, Aarhus, Aalborg og Odense. Infomedia har også målt omtale i forhold til indbyggertal, og her ligger Roskilde på fjerde-pladsen.

- Det viser meget tydeligt den værdi, som vores turistattraktioner har sammen med blandt andet Roskilde Festival, der i sig selv genererer enormt mange spaltemillimeter, siger Jens Müller.

Der foreligger ikke målinger af den udenlandske medieomtale, men her vil Roskilde formentlig ligge lige efter København i kraft af den mas-sive internationale omtale af Roskilde Festival.

- Fyrtårnene er guld værd for Roskilde, men vi skal huske at være gode til også at inkludere de mange, særegne, mindre oplevelser, som der er en meget stor underskov af, og som også er en del af fortællingen om Roskilde. Det er sum-men af oplevelser og attraktioner, der gør os til en egentlig destination. siger Jens Müller.

UK SUMMARY

Roskilde is home to several unique attrac-tions, which provide jobs and generate business. These attractions contribute to the strong brand of the municipality. According to analyses of Danish media coverage, Roskilde is the fifth most fre-quently mentioned city after considerably larger cities such as Copenhagen, Aarhus, Aalborg and Odense. Measured by size, Roskilde is the tenth largest municipality in Denmark.

More information:

www.roskilde.dkwww.erhvervsforum.bizwww.visitroskilde.dk

… har vi siden 2007 skrevet bøger for Team Succes og University College Sjælland

Udarbejdet årsrapporter for RIAS A/S

Skabt grundlag for storsponsorat for Roskilde Kongrescenter BAUHAUS Arena

Skabt kommunikations-platform for ældreprojekt i Fredericia Kommune

Leveret magasiner, nyhedsbreve og pressestof til Lejre Kommune, Roskilde Kommune, Danske Bank, CAPNOVA

… og meget, meget mere.

Sammen med det rette netværk af specialister…

Carsten Sivertsencs@prkon.dk40 20 89 10

www.prkon.dk

Skal din virksomhed trække på vores netværk?

60 BR #1 2015

Med rammer lige fra 20 op til 2500 gæster og

muligheden for alle typer arrangementer, som

møder, konferencer, messer, foredrag kongresser

og koncerter, er Roskilde Kongrescenter Bauhaus

Arena det helt perfekte valg.

Her tilbydes personlig og professionel afvikling

af al teknik til dit arrangement og udvalget er så

godt som ubegrænset. Derudover er her et meget

erfarent og super serviceminded personale, der

har øje for hvert enkelt arrangements behov

og ønsker.

• 5 min fra motorvejsafkørsel

• 10 min fra Roskilde station

• 2 min fra busstoppested

• 750 gratis P-pladser

Roskilde Kongrescenter Bauhaus ArenaMøllehusvej 154000 Roskilde Tel: + 45 46 35 40 72info@rkic.dkwww.rkic.dk

#godt-kongres-show-koncert -messecenter