ŚWIAT BIZNESU

Wydanie 2/2 . 2010

Innowacja jest koniecznością

Odpowiedzialny importer

60 lat w służbie morza

str 29

str 44

str 95

Z przyjemnością przedstawiamy kolejne wydanie czasopisma BusinessPL. W bieżącym wydaniu mogą państwo znaleźć wiele interesujących artykułów opisujących szeroko pojęty przemysł w Polsce.

W szczególności chcielibyśmy zwrócić państwa uwagę na artykuły opisujące firmy, FIAT AUTO POLAND S.A., Firma może się poszczycić, wielokrotnie nagradzanym za swoje osiągnięcia, Zakładem Tychy, który jest największą fabryką przemysłu motory-zacyjnego w Polsce, największą fabryką Fiata w Europie i drugą na świecie, zaraz po brazylijskiej.

Grupa NG2 - Dla tych czytelników, którzy nie słyszeli jeszcze o grupie NG2 (New Gate) S.A. z Polkowic, przypomnijmy, że to biznes, którego wizytówką jest znana na całą Pol-skę spółka CCC. O sukcesie firmy opowiedział nam Prezes Zarządu Dariusz Miłek.

W dalszej części polecamy artykuł o firmie FIDELTRONIK - Pięć spółek wchodzących w skład grupy, ponad tysiąc zatrudnionych Pracowników, wzrastające z roku na rok przychody, liczone w dziesiątkach milionów euro. Wiodąca w regionie pozycja produ-centa najbardziej zaawansowanych technologii w zakresie produkcji hardware’u i so-ftware’u, a to tylko jeden z wielu obszarów działania firmy.

Udanej lektury!

Wydawca:

Szanowni PaństwoW

STĘP

Wstęp

Zachęcamy do bezpłatnej subskrypcji magazynu BusinessPL. Wypełniając krótki

formularz będą państwo otrzymywać regularnie na podany adres nasze czasopismo.

BusinessPL | 1 |

Wydawca, Dyrektor ZarządzającyPatryk T. Zborowski

DziennikarzeAleksandra StrojekAnna ChudzikBartosz SowińskiBerenika WilczyńskaJacek GłowackiKarolina BurkiewiczKatarzyna OlszowskaŁukasz ŚwiatowiecMarcin Zimny

Dyrektor artystyczny Wojciech Kosmowski

Project ManagersKatarzyna MarciniecKatarzyna OlszowskaMarta Kaciupska

AdministracjaWioletta Adamczyk

Z-MEDIAUl. Długa 48/3831-146 KrakówPolskae-mail: info@businesspl.com reklama: pz@businesspl.com tel : 0048 12 4337117 fax: 0048 12 4337116www.businesspl.com

© Businesspl 2010Żadna część niniejszej publikacji nie może być wykorzystywana, reprodukowana, kopiowa-na, przekazywana lub przechowywana w sys-temie rozpowszechniania jakiejkolwiek natu-ry bez pisemnej zgody wydawcy.

Spis treści:

1417202326

29323538

414447

50

53

56

Odpowiedzialność drogą do sukcesuGłodni sukcesów Firma z widokiem na przyszłośćKapitał zaufaniaNowoczesna klasyka i wysublimowana elegancja Innowacja jest koniecznościąZbudowali zaufanieJasne zasadyEmanujemy dobrą energią i dostarczamy ciepłoPowtarzalna jakośćOdpowiedzialny importerWielopokoleniowa tradycja, innowacyjne podejścieW poszukiwaniu nowoczesnych rozwiązań elektrycznych Międzynarodowe powiązania, nowoczesne zarządzanieGeneral Motors motorem postępu w Polsce

124

12

WstępSpis treściNewsyInwestycje

SPIS

TRE

ŚCI

Spis treści Spis treści| 2 | BusinessPL

Spis treści

59

6265

68

71

7477

80838689929598101104

107110113116119122125128

Producent najbardziej ekologicznej marki w Europie

Autobusy z Polski na światowe drogi Wysokiej klasy rozwiązania dla

transportu Logistyka i inwestycje niedaleko

PoznaniaMiedzynarodowy lider systemów

high-tech dla przemysłu motoryzacyjnego

Jak inwestować po europejskuSpecjalista w wiązkach i specjalnych

zespołach dla AGDGłówny cel: satysfakcja Klientów

Uznany profesjonalizmPolska duma, europejski standard

Polskie warzywa i francuski styl Słodki biznes

60 lat w służbie morzaKult warzywa

Smak i zdrowie Doświadczenie we Włoszech,

efektywność w PolsceCzęści plastikowe światowej klasy

W kierunku nowoczesnościPasja tworzeniaPasja tworzenia

Inteligentne systemy alarmoweTrwałość i elegancja

Nie spoczną na laurach50 lat innowacji i rozwoju

Spis treści

Index Firm:Aliplast Sp. z o.o.Atlanta Poland S.A.BARTER S.A.BELOS-PLP S.A.Biazet S.A. BITRON Poland Sp. z o.o.BONDUELLE POLSKA S.A.CMT Chojnice Sp. z o.o. d’aucy Polska Sp. z o.o. Electrical Components International Sp. z o.o.Elektrociepłownia „Będzin” S.A.Elsta Sp. z o. o.Fiat Auto Poland S.A. FIDELTRONIKFluchosGENERAL MOTORS MANUFACTURING POLAND Sp. z o.o.GRADOS Sp. z o.o.Groupe Plastivaloire Eastern Europe Grupa CLIP i STS KARMAR S.A. KICO Polska Sp. z o.o.LLENTABHALLEN Sp. z o.o.Magneti MarelliMOSTOSTAL PUŁAWY S.A.NG2 S.A. PAS Polska Sp. z o.o.PPUH EKO ENERGIA Sp. z o.o.Przetwórstwo Rybne „Łosoś” Sp. z o.o.ROLNIKSatel sp. z o.o. Scania Production Słupsk S.A.Schiedel Sp. z o.o.SEGU Polska Sp. z o o. Simoldes Plastikos Polska Sp. z o.o. SKALSKISTEGU Sp. z o.o. Szynaka-Meble Sp. z o.o.Thoni Alutec Sp. z o.o.ZBUD Sp. z o.o.

17101

4453

110104

98658977385059

116122

5692

107683280357120

125113

419586

119622983742326

1284714

Index:

SPIS TREŚCI

BusinessPL | 3 |

Newsy

NEWSY

Newsy

Polsko-Indyjskie Forum Inwestycyjne w Bangalore

6 września 2010 r. w indyjskiej Dolinie Krzemowej w mieście Bangalore odbyło się Polsko-Indyjskie Forum Inwestycyjne zorganizowane przez Polską Agencję In-formacji i Inwestycji Zagranicznych (PAIi-IZ). Premier Donald Tusk podczas Forum podkreślił, że stabilna sytuacja w Polsce i Indiach w czasie kryzysu pokazała, że kraje te potrafią poradzić sobie w okre-sach zawirowań gospodarczych, a trud-na historia czy lokalizacja geograficzna nie przeszkodziły obu Państwom w dojściu do demokracji i ukształtowaniu stabilnego kierunku działań politycz-nych. Zaznaczył również, że Polska jako największy rynek w Środkowo-Wschod-niej Europie może być dla Indii bramą do Europy stwarzając duże możliwości inwestycyjne dla potencjalnych indyj-skich inwestorów. Iwona Chojnowska, Dyrektor Departamentu Inwestycji Za-granicznych PAIiIZ podkreśliła, że Polska jest jedynym krajem w Europie, który uniknął recesji w 2009 r. Stabilny wzrost PKB w ubiegłym roku (1,8 proc.), wysoki poziom kwalifikacji pracowników, zna-jomość języków obcych dają solidne podstawy dla rozwoju wielu sektorów w Polsce, jak np. BPO. Obecnie w na-szym kraju jest ponad 360 centrów BPO dostarczających usługi w 26 językach. Głównym punktem, zorganizowanego przez PAIiIZ, Forum było podpisanie, w obecności Szefa Rządu Donalda Tuska, umowy o współpracy pomiędzy PAIiIZ a Confederation of India Industry (CII). CII jest organizacją pozarządową, non-pro-fit, prowadzoną i zarządzaną przez krę-gi przemysłowe, odgrywającą aktywną

rolę w procesie rozwoju Indii. Założona ponad 115 lat temu jest najważniejszym stowarzyszeniem indyjskiego biznesu, które zrzesza ponad 8100 organizacji z sektorów prywatnego i publicznego. CII posiada 64 biura w Indiach, a także za granicą: w Australii, Chinach, Francji, Niemczech, Singapurze, Wielkiej Bryta-nii i Stanach Zjednoczonych. Utrzymu-jąc instytucjonalną współpracę z 271 stowarzyszonymi organizacjami w 90 krajach, CII służy jako punkt odniesienia dla indyjskiego przemysłu i dla między-narodowego świata biznesu. Umowa o współpracy pozwoli na wymianę infor-macji o produktach i procesach przemy-słowych Polski i Indii oraz promocję go-spodarczą między obu krajami poprzez wspólne organizowanie misji gospo-darczych, targów, wystaw, seminariów i konferencji oraz programów skierowa-nych na współpracę między firmami. Napływ indyjskiego kapitału do Polski jest niewielki. Wartość indyjskich inwe-stycji w Polsce na koniec 2008 r. szacuje się na 28 mln EUR (wartość wszystkich BIZ w 2008 r. to 10 mld EUR). Obecnie wśród 128 projektów obsługiwanych przez PAIiIZ jeden pochodzi z Indii i do-tyczy sektora BPO. Aktualnie obserwuje się znaczny wzrost zainteresowania ze strony renomowanych indyjskich firm, głównie z sektora prywatnego, inwesty-cjami poza granicami Indii. W sektorze stalowym inwestuje Mittal Steel, nato-miast Videocon przejął zakład od firmy Thomson i produkuje płaskie kineskopy zatrudniając ok. 3 tys. osób. W ostatnich latach największe inwestycje indyjskie w Polsce miały miejsce w sektorze usług informatycznych i BPO: Infosys, Zensar, HCL, WIPRO.

(PAIiIZ)

Optymistyczne prognozy zatrudnienia w Polsce

14 września br. w siedzibie PAIiIZ odby-ła się debata na temat perspektyw dla polskiego rynku pracy w nadchodzą-

cym kwartale. Punktem wyjścia do de-baty była prezentacja wyników raportu „Barometr Manpower Perspektyw Za-trudnienia dla IV kwartału 2010 r” dla poszczególnych regionów i sektorów gospodarki Polski. Wyniki Barometru wskazują na lekki spadek tempa wzro-stu zatrudnienia. Jednak, co podkreślił prezentujący wyniki Leszek Kurycyn, Dyrektor Operacyjny Manpower Polska Sp. z o.o., pracodawcy pozostają optymi-styczni pomimo obniżenia ich planów zatrudniania w ujęciu kwartalnym. Pro-gnoza netto zatrudnienia dla Polski wy-nosi +11% i należy do najbardziej opty-mistycznych wśród 17 krajów w Europie, w których badanie było prowadzone. Największe perspektywy zatrudnienia są w Instytucjach sektora publiczne-go i produkcji przemysłowej. W ujęciu globalnym, na podstawie deklaracji pracodawców, wyższą niż przed rokiem prognozę netto zatrudnienia ustalono w 32 krajach. Największy optymizm w IV kwartale 2010 r. wykazują pracodaw-cy z Chin (+47%), Tajwanu (+40%), Indii (+38%) i Brazylii (+37%). W Polsce, w najbliższym okresie na pewno zanotu-jemy wzrost bezrobocia ze względu na zmniejszenie zatrudnienia sezonowego. Jacek Wiśniewski, Główny Ekonomista Raiffeisen Bank Polska S.A, przyznaje, że poziom bezrobocia w Polsce jest też odzwierciedleniem koniunktury w Eu-ropie. - Poprawa sytuacji w Niemczech wpłynie na poziom zatrudnienia w na-szym kraju - zauważył. Dodał również, że w najbliższym okresie kończą się długoterminowe gwarancje zatrudnie-nia głównie w branży energetycznej, co przełoży się na racjonalizację zatrudnie-nia i dopasowanie struktur do potrzeb firm w tym sektorze. Uczestnicy debaty przyznali, że zapisany w budżecie na koniec 2011 r. spadek bezrobocia do po-ziomu 9,9% jest dość optymistyczny. Dr Jacek Męcina, Doradca Zarządu Polskiej Konfederacji Pracodawców Prywatnych Lewiatan, wykazuje umiarkowany op-tymizm w tej sprawie, jednak dodaje - Świadomość wśród pracodawców tego, że zasób kapitału ludzkiego kurczy się może sugerować, że nastąpi wzrost za-

| 4 | BusinessPL

Newsy Newsy

W dniach 8-11 września 2010 roku przedstawiciele władz regionów Polski Wschodniej wzięli udział w XX Forum Ekonomicznym w Krynicy Zdrój. W ra-mach Projektu „Program Promocji Go-spodarczej Polski Wschodniej” Polska Agencja Informacji i Inwestycji Zagra-nicznych (PAIiIZ) zorganizowała dysku-sję panelową pt. „Możliwości inwesty-cyjne w Polsce Wschodniej - bariery oraz szanse rozwoju”. W panelu głos zabrali: Krzysztof Hetman - Podsekretarz Stanu w Ministerstwie Rozwoju Regionalne-go, Krzysztof Rybiński - Profesor SGH, dr Krzysztof Opawski - były Minister Infrastruktury, Jarosław Maciej Gross - kancelaria Profit. Dyskusję moderowała Bożena Czaja - Członek Zarządu PAIiIZ. Paneliści wraz z Marszałkami regionów i Prezydentami miast Polski Wschodniej wspólnie zastanawiali się nad przyszłoś-cią makroregionu oraz możliwościami rozwoju, jakie niosą walory tej części Polski. Analizowano także napotykane bariery oraz próbowano znaleźć od-powiedź na pytanie w jaki sposób je

pokonać. Do bezspornych zalet Makro-regionu zaliczono przede wszystkim potencjał kadrowy - wielu studentów na wyższych uczelniach, a co za tym dostępność wysoko wykwalifikowanej siły roboczej przy stosunkowo niskich kosztach pracy. Kolejną wartością są naturalne warunki województw Polski Wschodniej - dobra i zdrowa żywność oraz walory przyrodniczo - krajobra-zowe. Do głównych barier dla rozwoju gospodarczego zaliczono brak infra-struktury drogowej oraz stopniowe wy-ludnianie się Makroregionu. Postawiono również pytanie czy to jedyne powo-dy, dla których Makroregion jest nadal mało atrakcyjny dla inwestorów oraz mieszkańców. Podczas dyskusji zwróco-no uwagę na fakt, iż każdy z regionów powinien iść we własnym kierunku i postawić na swoją wyjątkowość oraz uwydatnić swoje mocne strony tak, aby stać się atrakcyjnym miejscem zarów-no do zamieszkania, jak i prowadzenia działalności biznesowej i inwestycyjnej.

Polska Wschodnia na XX Forum Ekonomicznym w Krynicy Zdrój

trudnienia. Dla Jacka Wiśniewskiego z Raiffeisen Bank Polska S.A taka progno-za jest bardzo optymistyczna. Jego zda-niem moment, w którym zauważymy wzrost zatrudnienia nastąpi wtedy, gdy ruszą moce produkcyjne. Do tej pory pracodawcy, tak jak umiarkowanie za-reagowali zwolnieniami pracowników ze względu na kryzys, tak też umiarko-wanie uruchamiają wstrzymane w tym okresie moce produkcyjne, co sugeruje, że tak szybko zatrudnienie się nie zwięk-szy. W lepszej sytuacji są absolwenci, co podkreśliła Anna Polak-Kocińska, Z-cy Dyrektora Departamentu Informacji Go-spodarczej, PAIiIZ. W bieżącym roku rząd zwiększył o 324 mln zł środki na płatne staże i praktyki. Pozwoli to skierować na nie o 75% więcej absolwentów niż w roku ubiegłym. Jak wynika z obserwacji rynku pracy aż 60% stażystów pozosta-je w firmach. Dyrektor Polak-Kocińskia uważa również, że w 2011 roku sytua-cja zatrudnienia powinna się poprawić. - Będzie to efekt nie tylko rozwoju go-spodarczego. Sprzyja nam także to, że w przyszłym roku na emeryturę odchodzi pierwsze pokolenie wyżu demograficz-nego z lat 1948 - 1955 - podkreśla Anna Polak-Kocińska. Jej zdaniem, poziom 9,9% jest optymistyczny, ale możliwy do osiągnięcia. Opinię tę podziela Leszek Kurycyn i przyznaje, że jesteśmy w sta-nie zmniejszyć bezrobocie do poziomu zakładanego przez rząd.

(PAIiIZ)

BusinessPL | 5 |

Newsy

NEWSY

Newsy

03.09.2010 Ogłoszono postępowania na budowę bloku energetycznego w Stalowej Woli

Elektrociepłownia Stalowa Wola, spółka celowa powstała w ramach wspólne-go przedsięwzięcia Elektrowni Stalowa Wola z Grupy Tauron oraz Polskiego Górnictwa Naftowego i Gazownictwa, przygotowuje się do budowy bloku ga-zowo-parowego o mocy ok. 400 MWe z członem ciepłowniczym. Spółka ogłosiła 3 września zamówienie na zaprojekto-wanie, dostawę, montaż, rozruch i prze-kazanie do eksploatacji bloku gazowo-parowego opalanego gazem ziemnym o mocy elektrycznej brutto minimum 400 MWe i mocy cieplnej netto minimum 240 MWt wraz z instalacjami i obiektami pomocniczymi w Elektrociepłowni Sta-lowa Wola oraz świadczenie usług ser-

wisowych po okresie gwarancji. Zadanie zrealizowane będzie w formule „pod klucz”. Nowy blok będzie się charakte-ryzował wysokim stopniem sprawności, niskim poziomem emisji NOx i CO2 oraz brakiem emisji SO2 i pyłów. Zakończe-nie projektu planowane jest na pierw-szą połowę 2014 roku. - Realizacja tego przedsięwzięcia jest bardzo istotna, po-nieważ umożliwi Grupie Tauron dalszą dywersyfikację paliw. Wykorzystanie gazu do produkcji energii elektrycznej i cieplnej zakłada nasza strategia korpo-racyjna w ramach zyskownego wzrostu w obszarach działalności podstawowej informuje Dariusz Lubera, prezes zarzą-du Tauron Polska Energia. - Rozpoczęcie przetargu jest kolejnym ważnym eta-pem współpracy pomiędzy PGNiG SA a Grupą Tauron w projekcie budowy no-wego bloku energetycznego. Szczegól-nie zależy nam na dobrej współpracy z generalnym wykonawcą, który zapewni wysoką jakość prac i z należytą staran-nością zrealizuje największą inwestycję energetyczną GK PGNiG - powiedział Michał Szubski, prezes zarządu PGNiG SA. Na potrzeby tej inwestycji spółka ogłosiła również zamówienie na pełnie-nie funkcji inżyniera kontraktu - w za-kresie obsługi technicznej, rozliczenio-wej i formalno-prawnej oraz doradztwa technicznego w procesie organizacji

finansowania inwestycji. Terminy skła-dania ofert o dopuszczenie do udziału w negocjacjach na budowę bloku oraz in-żyniera kontraktu mijają 6 października.

Więcej informacji: www.pgnig.pl

LPG coraz bardziej popularne w Polsce

Na przestrzeni ostatnich 5 lat, rynek LPG w Polsce dynamicznie się zmieniał. Jak wykazały badania przeprowadzone przez Pentor Research w tym roku, bli-sko 20% polskich kierowców zatankuje autogaz do swojego samochodu. We-dług analityków rynku, liczba aut wy-posażonych w LPG będzie stale rosnąć. W 2009 roku stwierdzono, że blisko 2,2 miliona samochodów w naszym kraju jest zasilanych autogazem. W stosunku do roku 2008 jest to wzrost o 4,3%, a od 2007 rynek zmienił się aż o 5,9%. Spośród wszystkich aut osobowych w Polsce, od-setek tych napędzanych LPG, kształtuje się on na poziomie 13,5 proc. „Tendencja jest faktycznie rosnąca, dlatego, mając tą świadomość, sukcesywnie rozbudo-wujemy naszą ofertę Twin Power, czyli zwiększamy ilość dostępnych modeli Škody zasilanych LPG. Jest to propozy-cja wyróżniająca się na polskim rynku,

Należąca do PGNiG SA spółka PGNiG Norway AS otrzymała w dniu 21 wrześ-nia br. zgodę od norweskiego Minister-stwa Ropy i Energii na zakup od firmy Statoil Petroleum 10% udziałów w kon-cesji PL 326 na Morzu Norweskim. Po uzyskaniu zgody udziałowcami Licencji są: Norske Shell (50% udziałów), Statoil Petroleum AS (30% udziałów), Gaz de France SUEZ E&P Norge AS (10% udzia-łów) oraz PGNiG Norway (10% udziałów). Koncesja, na której odkryte zostało złoże gazu ziemnego Gro, składa się z czterech bloków o łącznej powierzchni 1671 km

kw. Akumulacje gazu w tym złożu po-twierdzono odwiertem w 2009 roku. Gro to złoże gazowe w basenie Voring, zlo-kalizowanym w zachodniej części Morza Norweskiego, gdzie głębokość wody przekracza 1000 m. Koncesja znajduje się ok. 350 km od wybrzeża (przybliżona odległość do miejscowości Sandnessjo-en). Basen Voring, otwarty dla poszu-kiwań w 1996 roku, obecnie uznawany jest za jeden z najbardziej perspekty-wicznych obszarów na Norweskim Szel-fie Kontynentalnym. Odkrycia dokonane w ostatnich latach znajdują się obecnie

PGNiG Norway finalizuje zakup licencji na norweskim szelfie

| 6 | BusinessPL

Newsy Newsy

zwłaszcza ze względu na utrzymanie gwarancji producenta na nowo zaku-piony samochód” – powiedział Kierow-nik Działu PR w Skoda Auto Polska S.A., Tomasz Piasny. Co 5 kierowca tankujący autogaz w swoim samochodzie póki co jest skazany na obsługę przez pracow-ników stacji, ponieważ w Polsce jeszcze nie można samodzielnie tankować LPG. Eksperci z branży podkreślają, że wpro-wadzenie samoobsługi przy tankowaniu LPG w Polsce byłoby korzystne dla klien-tów i mogłoby dać impuls do rozwoju rynku oraz do zwiększenia popytu na LPG. Jednak niezbędne jest prawne ure-

gulowanie kwestii technicznych i kwe-stii bezpieczeństwa. Takie rozwiązania już działają np. w Holandii czy w Niem-czech. Obecnie całkowita sprzedaż gazu skroplonego LPG w Polsce wyniosła 2,31 milionów ton (dane za rok 2009).

Morska farma wiatrowa Thanet - kamień milowy w dziedzinie energii odnawialnej

W najbliższy czwartek Vattenfall dokona otwarcia morskiej elektrowni wiatrowej Thanet – największej na świecie przy-brzeżnej farmy wiatrowej. To wydarzenie stanowi kamień milowy w zapewnianiu energii odnawialnej dla rozwijającego się w sposób zrównoważony społeczeń-stwa. Dla Vattenfall, to trampolina ku przyszłości – zarówno na brytyjski rynek, jak i do morskich elektrowni wiatrowych tworzonych na wielką skalę. Zaledwie około dwa lata po otwarciu 48-turbi-nowej farmy wiatrowej Lillgrund, po-łożonej w cieśninie Öresund pomiędzy Szwecją a Danią, o łącznej mocy 110 MW, uruchomionej w czerwcu 2008 roku, Vattenfall otwiera nową morską farmę wiatrową, położoną na obszarze kanału La Manche, składającą się ze 100 turbin o łącznej mocy 300 MW – czyli in-

westycję rzędu prawie 10 mld SEK (jed-nego mld EUR; 900 mln GBP). Stanowi to wyraz nie tylko szybkiego rozwoju technologicznego w sektorze morskiej energetyki wiatrowej, ale i strategii roz-woju Vattenfall, w której Zjednoczone Królestwo postrzega się jako jeden z głównych przyszłych rynków zbytu na energię pozyskiwaną z przybrzeżnych elektrowni wiatrowych. W Wielkiej Bry-tanii doszło do utworzenia szerokiej po-litycznej koalicji, formalnie powstałej w 2008 roku, związanej z planami dotyczą-cymi energii pozyskiwanej z morskich elektrowni wiatrowych, a i wietrzne wy-spy dysponują w tym względzie więk-szym potencjałem niż jakikolwiek inny kraj europejski.

Więcej info: www.vattenfall.pl

w fazie dokumentowania zasobów i za-gospodarowania. Zasoby wydobywalne gazu ziemnego w tym złożu określane są jako znaczące. Odwiert rozpoznaw-czy, którego zadaniem jest określenie zasobów w obrębie koncesji PL 326 jest aktualnie w fazie wiercenia, przy wyko-rzystaniu platformy wiertniczej Aker Ba-rents. W II połowie 2010 roku planowane jest wykonanie badań sejsmicznych 3D, które będą uzupełnieniem badań 3D wykonanych w latach 2004 i 2009. Na-bycie udziałów w licencji PL 326 umoż-liwia PGNiG Norway prowadzenie prac poszukiwawczych w jednym z najbar-dziej perspektywicznych obszarów na Norweskim Szelfie Kontynentalnym, o znaczących zasobach węglowodorów. Pozwoli również wzmocnić partnerską

współpracę z wiodącymi firmami nafto-wymi posiadającymi doświadczenie w prowadzeniu poszukiwań i eksploatacji węglowodorów na świecie, w tym także na akwenach głębokomorskich. PGNiG Norway posiada osiem koncesji na Nor-weskim Szelfie Kontynentalnym. Na pięciu z nich prowadzi działalność po-szukiwawczą. Spółka planuje wystąpić o następne koncesje APA 2010, przy zało-żeniu, że będą to interesujące obszary. W 2010 roku PGNiG Norway planuje pozy-skać jeszcze trzy koncesje w Norwegii. W 2007 roku PGNiG Norway kupiło udziały w trzech koncesjach wydobywczych Snad, Skarv i Idun. Wydobycie ze złoża Skarv rozpocznie się w drugiej poło-wie 2011 roku. Roczne wydobycie gazu ziemnego z tego złoża jest planowane

na poziomie 0,5 mld m sześc., a ropy naf-towej na poziomie 0,4 mln ton. W 2011 roku. wydobycie będzie na poziomie ok. 50% tych wartości. W br. PGNiG Norway wspólnie z partnerami odkryło nowe złoża gazu na Norweskim Szelfie Konty-nentalnym. Złoża Snad North szacowa-ne są na 9 do 16 mld m sześc. gazu. Jego zagospodarowanie rozpocznie się już w 2011 roku. W 2010 roku PGNiG Norway wyda na inwestycje ok. 500 mln zł.

BusinessPL | 7 |

Portfel zamówień Hydrobudowy Polska powiększył się w poniedziałek o dwa kontrakty. Ich łączna wartość przekra-cza 120 mln zł netto. Na ponad 73 mln zł netto opiewa umowa zawarta z Urzę-dem Miejskim w Dąbrowie Górniczej. Zawarty 13 września kontrakt dotyczy budowy infrastruktury wodociągowej i kanalizacyjnej w pięciu dzielnicach: Łęk-nice, Dziewiąty, Trzydziesty, Korzeniec i Wzgórze Gołonoskie. Hydrobudowa Pol-ska zrealizuje to zadanie wspólnie z za-leżną Hydrobudową 9 oraz spółką KWG. Zakres robót obejmuje budowę niemal 27 km kanalizacji sanitarnej, prawie 15 km kanalizacji deszczowej, ponad 12 km wodociągów, 4 tłoczni ścieków oraz 2 pompowni wód deszczowych. Wyko-nawca będzie ponadto zobowiązany do odtworzenia nawierzchni dróg i chod-ników. Realizacja inwestycji ma się za-kończyć jesienią 2013 r. Jest ona częścią programu „Uporządkowanie gospodarki wodno-ściekowej w gminie Dąbrowa Górnicza”. W ramach tego przedsięwzię-cia, współfinansowanego przez Unię Europejską, Hydrobudowa Polska bu-duje już infrastrukturę wodociągową i kanalizacyjną w dzielnicy Strzemieszyce (na podstawie umowy zawartej w maju tego roku), co pozwoli osiągnąć efekty synergii. Łączna wartość obu zadań rea-lizowanych w Dąbrowie Górniczej sięga 110,5 mln zł netto. Nie tylko na Śląsku grupa HBP zwiększa swoją aktywność. W poniedziałek konsorcjum z Hydrobu-dową Polska na czele podpisało również umowę na systemy do kontroli bezpie-czeństwa pasażerów i bagażu w Porcie Lotniczym w Gdańsku. Kontrakt ten zo-stanie zrealizowany wspólnie z doświad-czonymi krajowymi partnerami: firmą Atrem, specjalizującą się w automaty-ce przemysłowej, oraz spółką Dimark, zajmującą się m.in. projektowaniem, produkcją i montażem systemów trans-portu bagażu dla lotnisk. Wartość umo-wy, która zostanie zrealizowana w ciągu 18 miesięcy, wynosi 47,8 mln zł netto. Najważniejszą częścią zamówienia jest

dostarczenie, montaż i uruchomienie w nowo budowanym terminalu T2 syste-mu automatycznego sortowania bagaży i wielopoziomowej kontroli bezpieczeń-stwa, która będzie się odbywać przy wykorzystaniu urządzeń prześwietlają-cych zdolnych do obsługi 20 stanowisk odprawy biletowo-bagażowej (z moż-liwością późniejszej rozbudowy do 40 stanowisk). System ten będzie oparty na nowoczesnym, wózkowym transporcie bagażu rejestrowanego (DCV) o wydaj-ności co najmniej 1200 bagaży na godzi-nę. Kontrakt obejmuje także wykonanie systemu centralnej kontroli bezpieczeń-stwa pasażerów i bagażu podręcznego, składającego się z 9 stanowisk (Schen-gen i non-Schengen), oraz systemu cen-tralnej kontroli personelu i towarów (np. sprzedawanych w sklepach na lotnisku). Część kosztów przedsięwzięcia zosta-nie pokryta z unijnego Programu Infra-struktura i Środowisko. Powyższe umo-wy, biorąc pod uwagę ich jednostkową wartość, nie są umowami znaczącymi w rozumieniu przepisów dotyczących informacji bieżących i okresowych prze-kazywanych przez emitentów papierów wartościowych.

Więcej info: www.hbp-sa.pl

Więcej HBP w Dąbrowie i Gdańsku

Newsy

NEWSY

Newsy

Panel dyskusyjny „Inwestycje w Europie Środkowo - Wschodniej: po kryzysie” na Forum w Krynicy

W ramach odbywającego się w Krynicy Zdrój XX Forum Ekonomicznego prze-prowadzony został panel dyskusyjny „In-westycje w Europie Środkowo - Wschod-niej: po kryzysie”. Perspektywy napływu bezpośrednich inwestycji zagranicz-nych (BIZ) do krajów, które wstąpiły do Unii Europejskiej w 2004 i 2007 roku były głównym tematem dyskusji w pa-nelu „Inwestycje w Europie Środkowo - Wschodniej: po kryzysie”. Moderatorem spotkania był Sławomir Majman Prezes Zarządu PAIiIZ. Kryzys finansowy poka-zał rynkom, że wbrew powszechnym opiniom nasz region jest silnie zróżni-cowany. - Europa Środkowo-Wschodnia (EŚW) nie jest jednolitym tworem - prze-konywał Jacek Socha, Partner Pricewa-terhouseCoopers. Polska rozwijała się w tempie 1,8% w 2009 roku, a dane za II kwartał 2010 podają 4% wzrost gospo-darczy. Z kolei w zeszłym roku Czechy i Węgry zanotowały spadek PKB (od-powiednio o -4,2% i -6,3%), natomiast statystyki za drugi kwartał 2010 prze-widują niewielki wzrost gospodarczy na Węgrzech (1%). - Mamy do zaofero-wania niezwykle deficytowy w Europie produkt, jakim jest stabilność gospo-darcza - podkreślił Prezes PAIiIZ. Taka sytuacja ma wpływ na postrzeganie Polski przez zagranicznych inwestorów. - W tegorocznym rankingu atrakcyjno-ści inwestycyjnej AT Kearney Polska z 22 miejsca awansowała na 6 - powiedział Sławomir Majman. Ma to przełożenie na

| 8 | BusinessPL

Newsy Newsy

napływ BIZ do Polski, która w I kwartale 2010 przyciągnęła inwestycje o znacznej wartości 3 982 mln euro. W tym samym okresie Czechy zanotowały napływ na poziomie 2 062 mln euro, a w Węgry, Słowacja i Litwa wartości kilkunasto- a czasami wręcz kilkudziesięciokrotnie niższe. Podsekretarz stanu w Minister-stwie Gospodarki Rafał Baniak podkreślił również rolę dużego rynku wewnętrzne-go w przyciąganiu zagranicznych przed-siębiorców. - Wielkość wyróżnia Polskę - zaznaczył Minister Baniak. W dalszej części dyskusji uczestnicy starali się wskazać kierunek niezbędnych zmian w celu utrzymania stałego i zarazem wyso-kiego poziomu inwestycji w Polsce. - Po-winniśmy między sobą zabiegać o inwe-storów pochodzących z Azji. Zwłaszcza na tym rynku prezentujmy się jako część regionu - podkreślał Minister Baniak. Jako przykład podobnego podejścia po-dawano Chiny i Indie, kraje dość silnie zróżnicowane w swojej specyfice, lecz przyciągające inwestorów zagranicz-nych dzięki uwydatnieniu atrakcyjno-ści cech wspólnych regionu. Ponadto, uczestnicy panelu zgodnie przyznali, że powinniśmy inwestować w wiedzę ze szczególnym uwzględnieniem kształce-nia na kierunkach technicznych i inżynie-ryjnych. Konferencja cieszyła się dużym zainteresowaniem zarówno przedstawi-cieli świata biznesu jak i przedstawicieli administracji publicznej.Organizatorem Panelu była Polską Agencja Informa-cji i Inwestycji Zagranicznych (PAIiIZ). Przedsięwzięciu patronowała Fundacja Instytutu Studiów Wschodnich. Patronat medialny Panelu: Warsaw Business Jour-nal. Na Forum Ekonomicznym w Krynicy dyskutowano również m.in. na temat możliwości zwiększenia w Polsce inwe-stycji z sektora Badania i Rozwój (B+R). Uczestnicy panelu Inwestorzy zagra-niczni Krynicą innowacyjności zwrócili uwagę na konieczność podjęcia działań, które pobudzą rozwój tego sektora w Polsce. Według wskaźnika innowacyj-ności zajmujemy dalekie 53. miejsce w świecie. Zdaniem Ministra Michała Bo-niego w Polsce nie ma tradycji koope-racji biznesu i świata nauki. Należy więc

zmienić głównie system kształcenia oraz wielkość nakładów na innowacje. W po-równaniu z krajami rozwiniętymi, Polska jest dopiero na początku tej drogi i zo-bowiązała się wobec UE, że do roku 2020 zwiększy nakłady na innowacyjność do 1,5 -1,7 proc. PKB. W ten sposób kwota wydawana na ten cel miałaby wzrosnąć z 8 - 9 mld do ponad 20 mld zł. Z dru-giej strony Sławomir Majman, Prezes Polskiej Agencji Informacji i Inwestycji Zagranicznych zauważył, że Polska bar-dzo dobrze wypadła w kryzysie na tle regionu, a nawet wzmocniła swój wize-runek. Podkreślił również, że firmy za-graniczne dwukrotnie bardziej skłonne są inwestować w innowację niż spółki wyłącznie z polskim kapitałem. - Centra badawczo-rozwojowe otworzyło w Pol-sce ponad 50 koncernów zagranicznych - zaznaczył Prezes PAIiIZ. Na tegorocz-nym Forum w Krynicy, w panelu Wize-runek Polski w świecie a promocja go-spodarcza - możliwe kierunki działania, poruszono też temat promocji polskiej gospodarki. - Wizerunek polskiej gospo-darki nie ucierpiał wskutek światowego kryzysu. Wręcz przeciwnie, Polska jako jedyny kraj w Unii oparł się recesji sta-jąc się zieloną wyspą na mapie Europy - podkreślił Wicepremier, Minister Go-spodarki Waldemar Pawlak. - Mamy do zaoferowania niezwykle deficytowy w Europie produkt, jakim jest stabilność gospodarcza - zaznaczył Sławomir Maj-man, Prezes Polskiej Agencji Informacji i Inwestycji Zagranicznych. Efekty widać w rankingach - W tegorocznym rankingu atrakcyjności inwestycyjnej AT Kearney Polska z 22. miejsca awansowała na 6. - powiedział Prezes PAIiIZ. To przekłada się na inwestycje zagraniczne w naszym kraju. - Suma bezpośrednich inwestycji zagranicznych w tym roku była aż cztery razy większa niż w sąsiednich Czechach - dodał.

(PAIiIZ)

Pittsburgh Glass Works rusza z budową

Jest decyzja - Amerykanie właśnie otrzy-mali zgodę na budowę fabryki szyb sa-mochodowych w Legnickiej Specjalnej Strefie Ekonomicznej. Zakład powstanie w Komornikach koło Środy Śląskiej. In-westor wyłoży na budowę blisko 200 mln zł. W pierwszym okresie firma zatrudni 150 osób, ale docelowo zapowiada dal-szy wzrost zatrudnienia. Poszukiwani są głównie pracownicy produkcyjni, ale także inżynierowie. Budowa fabryki roz-pocznie się jeszcze jesienią a zakład roz-pocznie pracę za rok. Pittsburgh Glass Works to światowy potentat na rynku samochodowym - produkuje szyby do mercedesa. Dolny Śląsk walczył o tę in-westycję m.in. z Czechami i Słowacją. O sukcesie regionu zdecydowało dobre położenie i pomoc publiczna dla firmy zaoferowana przez państwo. To najwięk-sza w tym roku zagraniczna inwestycja w Polsce.

Więcej informacji: www.lsse.eu

BusinessPL | 9 |

Piractwo szkodzi polskiej gospodarce?

Jak wynika z badania BSA i IDC, redukcja 54-procentowej skali piractwa komputerowego w Polsce o 10 punktów procentowych przyczyniłaby się do wzrostu PKB o ponad 3 miliardy złotych.

1 812 nowych miejsc pracy w działach powiązanych z IT. Wzrost PKB o ponad trzy miliardy złotych. Wzrost dochodów z podat-ków o 446 milionów złotych. Wszystko to do 2013 roku. A z tego wszystkiego 66 procent korzyści odniosłaby gospodarka krajo-wa. Co to za reforma? A żadna. Tak wielkie korzyści mielibyśmy odnieść, gdybyśmy zredukowali 54-procentowe piractwo kom-puterowe w Polsce o dziesięć punktów procentowych.

Może faktycznie nie warto już tracić czasu na piractwo? Badanie opracowało IDC na zlecenie Business Software Alliance.

Źródło: Onet.pl

Drukarka wykorzystująca zadrukowane arkusze do nowych wydruków

PrePeat to drukarka, która zapobiega marnotrawie-niu papieru. Do wydruku wykorzystuje zużyte arkusze, z których usuwa to, co na nich było i nanosi nową treść.Tajemnica leży w tym, że drukarka w ogóle nie używa papieru, tylko specjalnych termoczułych arkuszy z plastiku. Głowica ter-malna służy zarówno do wymazywania starych danych, jak i na-noszenia nowych. W dodatku trwa to tylko kilka sekund. Brzmi to ekscytująco do momentu, w którym dochodzimy do ceny drukarki i arkuszy. Samo urządzenie kosztuje 5517$, natomiast tysiąc arkuszy to kolejne 3300$. Problem w tym, że najmniejsza liczba jaką można kupić, to właśnie ten tysiąc. Plusem jest z ko-lei to, że każdy z arkuszy może zostać wykorzystany tysiąc razy.

06.10 - 08.10 2010

TRANSEXPO 2010Międzynarodowe Targi Transportu Zbiorowego

Organizator:Kielce FairgroundZakładowa 125-672 Kielcewww.targikielce.pl

08.10 - 10.10 2010

FARMA 2010Międzynarodowe Targi Hodowli Zwierząt

Organizator:Poznań International Fairul. Głogowska 1460-734 Poznańwww.farma.mtp.pl

13.10 - 15.10 2010

INFRASTRUKTURAMiędzynarodowe Targi Infrastruktury Miejskiej i Drogowej

Organizator:MT Polska Sp. z o.o.Makowska 9504-307 Warszawawww.mttargi.pl

20.10 - 22.10 2010

ROTRA 2010Międzynarodowe Targi Transportu Drogowego

Organizator:Targi KielceZakładowa 125-672 Kielcewww.targikielce.pl

TARGI

Newsy

NEWSY

Newsy| 10 | BusinessPL

Newsy Newsy

22.11 - 25.11 2010

POLEKOMiędzynarodowe Targi Ochrony Środowiska

Organizator:Poznań International Fairul. Głogowska 1460-734 Poznańwww.poleko.mtp.pl

11.01 - 14.01 2011

WINDOOR-TECHTargi Maszyn i Komponentów do Produkcji Okien, Drzwi, Bram i Fasad

Organizator:Poznań International Fairul. Głogowska 1460-734 Poznańwww.windoortech.pl

11.01 - 14.01 2011

BUDMA Międzynarodowe Targi Budownictwa

Organizator:Poznań International Fair

ul. Głogowska 1460-734 Poznań

www.budma.pl

15.02 - 18.02 2011

MEBLE POLSKATargi Mebli

Organizator:Poznań International Fair

ul. Głogowska 1460-734 Poznań

Francewww.meble.mtp.pl

TARG

I

Premiera Nokii N8 (znowu) opóźniona!

Największy producent telefonów komórkowych ponownie opóźnia premierę palmofonu N8. Nokia tłumaczy to „osta-tecznymi poprawkami, by zapewnić użytkownikom jak naj-milsze doświadczenia ze smartfonem”.

Nokia N8 ma rywalizować na rynku z najnowszym iPhone’em i, biorąc pod uwagę wiele cech tego telefonu, ma na to nie-złe szanse. Premiera urządzenia była już odkładana w czasie i wygląda na to, że musimy uzbroić się jeszcze w nieco cierp-liwości. Wysyłka pierwszych komórek N8 do klientów ma się rozpocząć bowiem dopiero w październiku.

Pierwotna premiera palmofony przewidziana została na czerwiec, ale przedłużające się prace na systemem Sym-bian^3 zmusiły fińskiego giganta do przełożenia jej na wrzesień. Mamy nadzieję, że to ostatnia obsuwa…

Źródło: Chip.pl

BusinessPL | 11 |

Opolskie

Siedziba wojewody: OpoleSiedziba sejmiku: Opole

Urząd Wojewódzki: Opole, ul. Piastowska 14Wojewoda: Ryszard Wilczyński

Urząd Marszałkowski: Opole, ul. Piastowska 14Marszałek: Józef Sebesta

Powierzchnia: 9 411,67 km²Ludność: 1 037 088 mieszk. (2008)

Gęstość zaludnienia: 110 mieszk./km²Urbanizacja: 65,5%

Tablica rejestracyjna: OTERYT: 16

Kod ISO: PL-OP

Opolskie jest usytuowane w południo-wo-zachodniej części Polski w dorzeczu górnej Odry na Nizinie Śląskiej. Bezpo-średnio graniczy z Czechami. Przemysł i rolnictwo to główne sektory gospo-darki regionu. Jednym z głównych atu-tów województwa dzięki autostradzie A4 biegnącej z Zachodu na Wschód oraz doskonałej sieci dróg jest dobra komu-nikacja z Zachodnią Europą. Opolskie znajduje się w czołówce województw najbardziej przychylnych kapitałowi za-granicznemu.

Atuty województwa:

• położenie na głównych krajowych i europejskich szlakach komunika-cyjnych i transportowych

• dynamiczny rozwój szkolnictwa wyższego

• nowoczesne i wydajne rolnictwo

• zdywersyfikowana struktura regio-nalnej gospodarki

• potencjał dla rozwoju przemysłu przetwórczego, kilkumilionowy ry-nek zbytu

• zasoby naturalne - możliwość spe-cjalizacji w sektorach wspierających przemysł budowlany

• lokalizacja w pobliżu granicy pol-sko-czeskiej, a także przynależność do euroregionów Pradziad i Śląsk

Sektory wysokiej szansy:

Spożywczy:

• dogodne walory klimatyczne, wyso-ka jakość gleb brunatnych, sprzyja-jące produkcji rolnej ukształtowanie terenu, duży, dynamicznie rozwija-jący, chłonny kilkumilionowy rynek

zbytu (kilka milionów mieszkańców w promieniu 100 km od Opola):

• najważniejsze firmy z sektora: Da-none (Nutricia) – Opole, Cadbu-ry Schweppes – Skarbimierz, Ne-stle-Schöller Polska – Namysłów, BUNGE Ltd – ZT Kruszwica – Brzeg, ZOTT Polska – Opole, POLSNACK – Nysa, FRIGOOPOL – Opole, Bioagra – Nysa, ZPC ODRA – Brzeg, Karol Ka-nia i Synowie – Pawłowiczki, VK Pol-ska – Walce, Ryan Namysłów – Na-mysłów, Südzucker – Polska Cere-kiew, T. Mularski – Dobrzeń Wielki

Chemiczny:

• duże tradycje w produkcji przemy-słowej w sektorze chemicznym

• niskie koszty produkcji• dostępność wykwalifikowanej ka-

dry pracowniczej• zaplecze naukowo-badawczego:

sieć szkół średnich i wyższych z in-stytucjami branżowymi Politechni-ka Opolska, Uniwersytet Opolski, In-stytut Szkła, Ceramiki, Materiałów Ogniotrwałych i Budowlanych Od-dział Inżynierii Materiałowej, Pro-cesowej i Środowiska w Opolu, La-boratorium badawcze „Blachownia” Sp. z o.o. – Kędzierzyn – Koźle In-stytut Ciężkiej Syntezy Organicznej „Blachownia” w Kędzierzynie - Koź-lu, Polska Akademia Nauk - Instytut Podstaw Inżynierii Środowiska, Sto-warzyszenie „Jackowa Dolina” w Kę-dzierzynie-Koźlu

• duży producent koksu, amoniaku syntetycznego i nawozów azoto-

Opolska Wenecja nocą

INW

ESTYCJE

Inwestycje Inwestycje| 12 | BusinessPL

wych• najważniejsze firmy z sektora: Zakła-

dy Azotowe „Kędzierzyn” S.A. - Kę-dzierzyn- Koźle, Petrochemia - Bla-chownia” S.A. - Kędzierzyn-Koźle, Zakłady Koksownicze Zdzieszowi-ce S.A. – Zdzieszowice, „Intersilesia McBride” Polska Sp. z o.o. - Strzelce Opolskie, Brenntag Polska Sp. z o.o. – Kędzierzyn-Koźle, Global Colors Polska S.A. – Kędzierzyn-Koźle, ICSO Chemical Production Sp. z o.o – Kę-dzierzyn-Koźle

Budowlany:

• 209 udokumentowanych złóż su-rowców mineralnych: węglano-wych, naturalnych kruszyw piasko-wo-żwirowych wapieni i margli, iłów ceramicznych, piasków kwar-cowych, formierskich i posadzko-wych

• bogate zasoby surowców natural-nych, a w konsekwencji dominująca pozycja przemysłu surowców nie-metalicznych: szkła, cementu, wap-na, gipsu, kruszyw

• specjalistyczne szkolnictwo zawo-dowe, wyższe uczelnie, ośrodki na-ukowo-badawcze oraz instytuty ba-dawcze

• najważniejsze firmy z sektora, po-tencjalni kooperanci: Heidelberg Cement - Górażdże Cement S.A., - Górażdże – wiodący producent ce-mentu na polskim rynku, Miebach

Projektgesellschaft - Cementownia „Odra” S.A. – Opole, Lhoist Opolwap S.A. – Tarnów Opolski , Knauf - Nor-gips Polska - Brzezie , Monier (daw-niej Lafarge Braas) Polska Sp. z o.o. – Opole, Global Colors Polska – Kę-dzierzyn – Koźle, Velux – Namysłów, Bazalt Gracze – Gracze, Stora – Enso – Murów, Vitroterm – Murów, Kro-nospan – Strzelce Opolskie, Schatt-decor Sp. z o.o. – Głuchołazy

Historia województwa:

Województwo opolskie utworzono w 1950 roku, w wyniku podziału woje-wództwa śląsko-dąbrowskiego na woje-wództwo katowickie i opolskie. Do wo-

jewództwa opolskiego dołączono po-wiat brzeski i powiat namysłowski z wo-jewództwa wrocławskiego. Nowe wo-jewództwo, liczące 9 506 km², było naj-mniejszym w ówczesnej Polsce. Według danych z 1950 ponad 50% ówczesnych mieszkańców stanowili autochtoni, oko-ło 25% mieszkańców województwa sta-nowili Kresowianie. W 1975 roku, w wy-niku reformy administracyjnej, powiat raciborski przyłączono do wojewódz-twa katowickiego, a powiat oleski do nowo utworzonego województwa czę-stochowskiego. Od 1999 roku, wobec li-kwidacji województwa częstochowskie-go, powiat oleski jest ponownie częścią woj. opolskiego.

Opole Collegium Minus

Opolska Katedra

Inwestycje Inwestycje

INW

ESTYCJE

BusinessPL | 13 |

Od 2005 roku ZBUD Sp. z o.o. osiąga jesz-cze wyższy poziom oferowanych usług: przyjmuje pierwsze zlecenia na produk-ty dźwignicowe dla sektora offshore, stając się renomowanym, rozpoznawal-nym ekspertem w dziedzinie produkcji urządzeń dźwignicowych. Wyroby z ro-dziny offshore i elektryczne wciągarki li-nowe są perłą w koronie stale poszerza-nego przez firmę asortymentu. Dyna-micznie rozwijający się ZBUD Sp. z o.o. wiąże duże nadzieje ze swym najnow-szym produktem: linowym wciągnikiem elektrycznym THETA. Wśród odbiorców produktów firmy znajdujemy firmy re-prezentujących różnorodne branże, po-cząwszy od górnictwa, przez energety-kę, aż po przemysł stoczniowy.

Wartości w biznesieOlbrzymie zaufanie, jakim firmę ZBUD Sp z o.o. obdarzają jej klienci, wynika z konsekwentnego przestrzegania za-sad , którymi firma kieruje się zarówno w obszarze produkcji, jak i współpracy ze zleceniodawcami. Oprócz oczywiste-go standardu, na który składa się wyso-ka jakość produktów, terminowość reali-zacji dostaw, uczciwej wyceny, pełnego zaangażowania, otwartości i elastyczno-ści na potrzeby klientów, firma daje z sie-bie także o wiele więcej: do każdego zle-ceniodawcy podchodzi indywidualnie, aby dokładnie dopasować oferowane urządzenia do jego indywidualnych wy-magań. ZBUD Sp z o.o. buduje swój suk-ces na jasno określonych filarach. Firma zatrudnia 300 starannie dobranych pra-cowników, dba o ich rozwój poprzez ze-wnętrzne szkolenia w kraju i za granicą, oraz prowadzenie wewnątrzzakładowej szkółki, dzięki której energia i kreatyw-ność młodych pracowników wspierana jest przez bogate doświadczenie zawo-dowe pracowników starszych. Dodatko-wo, zagwarantowanie przez firmę do-

stępu do najnowocześniejszych techno-logii dopełnia obrazu profesjonalnej ka-dry pracowników, znakomicie przygoto-wanych do wykonywania swoich obo-wiązków, nastawionych na samorozwój i rozwijanie kluczowych umiejętności niezbędnych do efektywnej pracy. W fir-mie panuje świetna atmosfera: ZBUD Sp. z o.o. stawia na zgranie i pomoc bardziej doświadczonych pracowników. Ponad-to, nowoczesny park maszynowy, do-skonałe zdolności kadry menedżerskiej, niezależność finansowa i umiejętność elastycznego i sprawnego dopasowania się do zmieniających się wymagań ryn-ku: wszystkie te czynniki pozwalają na sukcesywne poszerzanie oferty produk-tów i usług i ekspansję firmy, co gwaran-

FACT BOX

BudownictwoZBUD

ARTYKUŁY

BudownictwoZBUD

PEŁNA NAZWA:

PREZES:

PRZEMYSŁ:

ROK ZAŁOŻENIA:

PRACOWNICY:

OBROTY:

Zakład Budowy Urządzeń Dźwignicowych „ZBUD” Sp. z o.o.

mgr inż. Ryszard Jędraszek

Maszyny i urządzenia

1985

300

54 mln PLN

www.zbud.com.pl

Firma ZBUD Sp. z o. o. ( Zakład Budowy Urządzeń Dźwignicowych ) od momentu powstania w 1985 roku w Dąbrowie Tarnowskiej, notuje nieprzerwane pasmo sukcesów. Od 1990 roku fir-ma wprowadza na rynek wciągniki i wciągarki ręczne, które dzięki wysokiej jakości, w połą-

czeniu z rozsądną ceną , pozwalają na dynamiczny rozwój firmy. Konsekwencją wypracowania so-bie przez firmę znakomitej reputacji jest poszerzenie asortymentu o żurawie, suwnice i wciągar-ki z napędem elektrycznym.

Odpowiedzialność drogą do sukcesu

| 14 | BusinessPL

BudownictwoZBUD BudownictwoZBUD

tuje utrzymanie dominującej pozycji na rynku i zdobycie przewagi nad konku-rencją.

Nowe perspektywyDzięki wejściu Polski do UE, przed fir-mą ZBUD Sp z o.o. otworzyły się nowe perspektywy rozwoju, ale jednocześnie wzrosły wymagania polskiego klienta wobec jakości oferowanych produktów. Firma ZBUD Sp z o.o. doskonale jednak zaadoptowała się do nowych warun-ków dzięki wykorzystaniu nowych in-nowacyjnych technologii, wprowadze-niu na rynek nowoczesnych technicznie produktów i poszerzeniu zakresu usług. Dzięki tym zabiegom i odpowiednim in-westycjom w celu pozyskania specja-listycznego wyposażenia i uprawnień (ZBUD Sp. z o.o. jest posiadaczem wie-lu certyfikatów, wśród nich systemu za-pewnienia jakości opartego o normę PN-EN ISO 9001:2009, certyfikat syste-mu zarządzania jakością w spawalnic-twie zgodnie z normą PN-EN ISO 3834-2:2007, oraz certyfikaty tak uznantch Towarzystw Klasyfikacyjnych, jak WUG, PRS, LLOYD REGISTER, DNV, ABV, BV, RS, a także, co dla firmy niezmiernie istot-ne, certyfikat potwierdzający wpis do „Księgi Nagród i Wyróżnień firm regio-nu tarnowskiego”, przyznany firmie po raz pierwszy już w 2003 roku przez Izbę Przemysłowo – Handlową w Tarnowie), firma jest w pełni konkurencyjna wobec zachodnich konkurentów, ok. 50% do-chodu przynoszą zamówienia od klien-tów zagranicznych, a strategiczne plany rozwoju firmy obejmują dalsze posze-rzenie obszaru działalności na rynkach europejskich, wschodnich i skandynaw-

skich, oraz stały rozwój sieci dystrybuto-rów za granicą.

Silna markaProdukty firmy ZBUD Sp. z o.o., zarów-no w Polsce, jak i za granicami kraju nie-odmiennie kojarzą się z wysoką jako-ścią, terminowością dostaw, a przede wszystkim z niezawodnością. „Zadowo-lony klient jest jak dotąd najlepszą rekla-mą firmy” – mówi Prezes firmy ZBUD Sp. z o.o., mgr inż. Ryszard Jędraszek.

Wysokie standardyNie sposób naturalnie nie wspomnieć o dwóch, szalenie dziś istotnych, aspek-

BusinessPL | 15 |

BudownictwoZBUD

tach działalności firmy ZBUD Sp. z o.o.: polityce proekologicznej i Społecz-nej Odpowiedzialności Biznesu. Oba te aspekty są w pełni realizowane w fir-mie, która kładzie duży nacisk zarówno na ograniczanie emisji zanieczyszczeń, segregację odpadów, stosowanie ma-teriałów i technologii przyjaznych śro-dowisku naturalnemu, jak i na propago-wanie odpowiedzialnej polityki proeko-logicznej poprzez wprowadzanie na ry-nek produktów całkowicie dostosowa-nych do bardzo surowych standardów europejskich w zakresie ochrony środo-wiska naturalnego. Jednym z haseł misji firmy jest „Czysta woda dla naszych dzie-ci”. ZBUD Sp. z o.o. pragnie być rzeczni-kiem i sprzymierzeńcem przyrody. Wyra-zem tych dążeń jest jeden z segmentów produkcji w firmie: wytwarzanie urzą-dzeń mających bezpośredni związek z czystą wodą – urządzenia dla oczysz-czalni ścieków. Oprócz tego firma od wielu już lat wspiera organizacje chary-tatywne, lokalne i samorządowe inicja-tywy społeczne. Przedstawiciele firmy na czele z Prezesem Jędraszkiem wspie-rają finansowo i organizacyjnie wiele istotnych dla życia regionalnej społecz-ności imprez, promujących nie tylko roz-wój przedsiębiorczości wśród ludzi mło-dych, ale także, niezbędne w przejrzy-

stym prowadzeniu działalności gospo-darczej wartości chrześcijańskie. Dowo-dem na to jest głębokie, osobiste zaan-gażowanie Prezesa Jędraszka w II Regio-nalny Konkurs poświęcony wartościom głoszonym przez Jana Pawła II pod na-zwą “Bądź Wielkim” w 2009 roku, orga-nizowany dla uczniów szkół podstawo-wych, gimnazjalnych i ponadgimna-zjalnych, oraz osób dorosłych w Dąbro-wie Tarnowskiej i okolicznych miejsco-wościach regionu. Ideą drugiej już edy-cji konkursu, która przebiegała pod ha-słem „Ojczyzna w nauczaniu Jana Paw-ła II”, było m.in. uświadomienie znacze-nia ojczyzny i postawy patriotycznej w życiu człowieka oraz poznanie postaci Jana Pawła II. Warto zaznaczyć, że firma ZBUD Sp. z o.o. aktywnie wspierała także pierwszą edycję konkursu w roku 2008. Oprócz wspierania tak ważnych dla spo-łeczności lokalnej Dąbrowy Tarnowskiej konkursów i eventów, firma angażuje się głęboko w promocję zdrowego try-bu życia i współfinansowanie imprez, oraz organizacji sportowych poprzez fi-nansowanie wynajmu hal sportowych, organizację turniejów piłki nożnej, pik-ników dla pracowników, a także lokal-nych mediów, a wśród nich magazynów „Głos Lisiej Góry”, „Nowy Kurier Dąbrow-ski” i innych.

Nagrody i wyróżnieniaSukcesy firmy zostały odpowiednio do-cenione: ZBUD Sp. z o.o. jest corocznie laureatem prestiżowych i wartościo-wych nagród, takich jak „Gazele Bizne-su” w 2008 roku (a zatem ZBUD Sp. z o.o. w latach 2005-07 ani razu nie odnotował straty, a ponadto w tym samym okresie czasu z roku na rok odnotowywał przy-rost sprzedaży i cieszy się nieskazitelną reputacją) „Certyfikat Przejrzysta Firma” (za transparentne i przede wszystkim zgodne z prawdą sprawozdania finan-sowe publikowane w Monitorze Polskim B) i „Diamenty miesięcznika Forbes” (ran-king polskich przedsiębiorstw najszyb-ciej zwiększających swoją wartość w cią-gu ostatnich trzech lat działalności przy-gotowany we współpracy z Wywiadow-nią Gospodarczą Dun&Bradstreet), jed-nak najważniejszym i najmilszym wyróż-nieniem pozostanie zawsze dla firmy za-dowolony klient.

PodsumowanieDziałalność firmy ZBUD Sp. z o.o. jest wspaniałym przykładem na to, że pol-skie produkty i usługi nie tylko nie od-stają od zachodnich standardów jako-ściowych, ale nawet je wyprzedzają. Fir-ma jest gorącym orędownikiem idei konsolidacji rynku europejskiego i mię-dzynarodowej współpracy firm europej-skich (wśród strategicznych partnerów firmy można wymienić tak znaczące or-ganizacje jak POLIMEX MOSTOSTAL SA, STALPRODUKT SA, RAFAKO SA, K.G.H.M. Polska Miedź, Trade Trans Sp. z o.o., Na-tional Oilwell Varco, Aker Solutions AS, TTS ), gdyż tylko w najwyższej jakości oferowanych produktów i usług, oraz profesjonalnej obsłudze klienta upatru-je szansy na skuteczną rywalizację z ma-sowo napływającymi towarami z Dale-kiego Wschodu.

Napisane przez Jacka Głowackiego

| 16 | BusinessPL

Pierwsze przymiarkiWszystko zaczęło się zaledwie 8 lat temu. Dokładnie w 2002 roku, na dwa lata przed wstąpieniem Polski do Unii Europejskiej, w Lublinie pojawia się sprawdzony dostawca systemów alumi-niowych, belgijski koncern Aliplast NV. Znany od 1984 inwestor sonduje rynek, nawiązuje współpracę z lokalną bran-żą, wreszcie tworzy pierwszy przyczó-łek nad Wisłą. Belgijski kapitał wspiera-ją polscy przedsiębiorcy Jan Kidaj i Mie-czysław Daniel. Tak powstaje Aliplast Sp. z o. o., jedna z 6 spółek wchodzących w skład koncernu Aliplast. Ten rezerwuje sobie prawo do 68 % jej udziałów, resz-tę oddając w ręce polskich wspólników. Zgromadzony przez udziałowców kapi-tał pozwala na pierwszą inwestycję – za-kup lakierni proszkowej. Belgijski part-ner ponadto dostosowuje część syste-mów aluminiowych do uznawanych w Polsce parametrów. Warunek ten spełnić musi każdy dostawca, który chciałby na-wiązać współpracę z tutejszą branżą bu-dowlaną.

Milowe krokiPoczątki firmy – to trzeba podkreślić – nie były tak znowu imponujące. Zakład zatrudniał 15 osób, a prowadzoną dzia-łalność pomieścić musiał na kilkudzie-sięciu metrach biura i hali produkcyjnej. Taki stan rzeczy nie trwał jednak długo. Biznesowy eksperyment – bo tak trze-ba nazwać zalążki Aliplastu – wymagał cierpliwości. A czas pracował na jego ko-rzyść. Przełom przyszedł zgodnie z prze-widywaniami inwestorów, zaraz po pol-skiej akcesji do Unii Europejskiej. — Kie-dy 8 lat temu zaczynaliśmy działalność, w naszej ofercie znajdowały się tylko 2 systemy okienno-drzwiowe, i to bez wy-maganych na rynku certyfikatów. Obec-nie mamy 25 różnorodnych i certyfiko-wanych systemów, które znajdują uzna-

nie nawet najbardziej wymagających architektów i biur projektowych. Nasz dział badań i rozwoju nieustannie ulep-sza dotychczasowe rozwiązania i wpro-wadza kolejne nowości — podsumowu-je Jan Kidaj, niegdyś jeden z założycie-li polskiej gałęzi Aliplastu, a dziś jej pre-

FACT BOX

BudownictwoAliplast

ARTYKUŁY

Głodni sukcesów

Aliplast Sp. z o. o. z Lublina robi dziś furorę w polskiej branży systemów aluminiowych. Sukces taki nie bierze się znikąd – lubelska spółka potrafiła zainwestować we właściwym momen-cie: tuż po wstąpieniu Polski do Unii Europejskiej, zaraz na początku polskiej koniunktury bu-

dowlanej. Nie bez znaczenia pozostało również wsparcie międzynarodowego kapitału. Wszak Ali-plast to jeden z podmiotów tworzących znaną na trzech kontynentach Corialis Group. Dotychcza-sowe osiągnięcia firmy oraz jej ambitne plany inwestycyjne przedstawia prezes spółki, p. Jan Kidaj.

PEŁNA NAZWA:

PREZES:

PRZEMYSŁ:

ROK ZAŁOŻENIA:

PRACOWNICY:

OBROTY:

Aliplast Sp. z o.o.

Johan Verstrepen

Systemy aluminiowe dla budownictwa

2002

105

87,4 mln PLN

www.aliplast.pl

BusinessPL | 17 |

zes. — Wzrost ten osiągnęliśmy za spra-wą zróżnicowanej oferty i rozbudowa-nej sieci sprzedaży. Swoje zrobiła tak-że koniunktura w budownictwie. Ko-rzystamy z każdej nadarzającej się oka-zji, by zwiększyć przychody — dodaje. W tym czasie zmieniła się nie tylko lubel-ska spółka. Znaczące przeobrażenia za-szły również w strukturze samego kon-cernu, który przekształcono w Corialis Group (Core Innovative Aluminium In-tegrated Solutions). W jej skład obok Ali-plast Sp. z o. o. wchodzą również Aliplast NV (Belgia), Profils Systems (Francja), Ali-plast China oraz Smart System (Wielka Brytania).

Trwałe fundamentyProfile z logo Aliplast wykorzystywa-ne są przede wszystkim w budownic-twie komercyjnym (salony samochodo-we, markety i biurowce) oraz przez de-weloperów osiedli mieszkaniowych. Jednak o solidnej pozycji spółki świad-czy dziś nie tylko szeroki wybór propo-nowanych przez nią rozwiązań, ale i po-kaźnych rozmiarów zaplecze. W tej chwi-li firma może pochwalić się bazą, na któ-rą składają się nowoczesny biurowiec o powierzchni 1650 m².oraz 13 tys m² hal magazynowych i produkcyjnych, w tym w pełni zautomatyzowana linia do ma-lowania proszkowego profili aluminio-wych o wydajności 360 m² na godzi-nę. Inwestycja pochłonęła, bagatela, 55 mln zł. Obiekty te, wzniesione na terenie strefy ekonomicznej Europark Mielec, podstrefa Lublin, oddano do użytku za-ledwie w zeszłym roku. Jednak już teraz wiadomo, że ich moce wytwórcze nie będą w stanie sprostać rosnącemu za-potrzebowaniu rynku. Dlatego Aliplast nie zamierza zwalniać tempa i planuje kolejne inwestycje.

Inwestycja w przyszłośćW tym roku w maju przedstawiciele spółki i władz Lublina oficjalnie zapo-wiedzieli rozbudowę dotychczas istnie-jącej bazy. – Najpierw zamierzamy roz-budować halę o kolejne 22 tys. m² Dzięki temu cały zakład będzie miał powierzch-

nię 35 tys. m². Zamontujemy też nową prasę do produkcji profili o wydajności 10 tys. ton rocznie. Rozbudowa firmy i instalacja prasy pochłoną ok. 35 mln zł. Nowe maszyny mają ruszyć w czerwcu przyszłego roku. Pół roku później planu-jemy montaż nowej lakierni - pionowej. W ten sposób Aliplast wyda na urządze-nia kolejne 30 mln zł. Będzie to najnowo-cześniejsza instalacja tego typu w kra-ju. Na przełomie 2012 i 2013 roku spół-ka planuje uruchomienie kolejnej pra-sy za 40 mln zł. Jeśli zliczyć te wydatki, to wyjdzie nam ponad 100 mln zł. Pie-niądze te, dodać trzeba, niemałe, wyda-jemy bez wahania, bo wiemy, że to in-westycja w przyszłość. Nie ma dziś lep-szej drogi do tego, by utrafić w zmien-ne upodobania klientów – mówi Jan Ki-daj. Rocznie Aliplast produkuje 4 tys. ton profili. Tylko dzięki uruchomieniu pierw-szej prasy w rozbudowanej bazie pro-dukcja zwiększy się 2,5-krotnie. Władze firmy szacują, że tegoroczne przychody sięgną 105 mln zł. W 2014 roku, kiedy za-kończą się inwestycje w strefie, przycho-dy przedsiębiorstwa mają wzrosnąć do 400 mln zł.

Kapitał ludzkiDziś firma zatrudnia 105 pracowników. Dzięki inwestycjom w strefie ekono-micznej pracę znajdzie dodatkowe 140 osób. – Co najmniej 40 będziemy potrze-bować do obsługi pierwszej prasy. Nowa lakiernia również wymaga kolejnych 40 pracowników. Blisko 60 osób zatrudni-my do obsługi drugiej prasy. Liczba pra-cowników będzie się zwiększać nie tyl-ko dzięki wspomnianym inwestycjom. Szacujemy, że w 2013 będzie u nas pra-cować minimum 300 osób – zapowiada prezes Kidaj. Firma potrzebuje zarów-no inżynierów i projektantów, jak i sze-regowych pracowników. Pierwsi chętni już się zgłaszają. Dołączą oni do istnie-jącego już, zgranego zespołu To właśnie dzięki tym ludziom Aliplast jest w stanie zapewnić kompetentną, sprawną i ter-minową obsługę dla sprawdzonego już grona odbiorców. To także dzięki nim, tu szczególne uznanie dla działu badań i rozwoju, powstają indywidualne rozwią-zania na potrzeby nowych kontrahen-tów. Tak zindywidualizowane podejście nie byłoby możliwe, gdyby nie wymia-na doświadczeń w ramach Corialis Gro-up i inspiracje płynące od belgijskich, francuskich i angielskich partnerów.

Okna i drzwi z klasąChoć podstawą asortymentu są systemy

BudownictwoAliplast BudownictwoAliplast| 18 | BusinessPL

okienno-drzwiowe o różnej klasie izo-lacji termicznej, to ważną grupę w ofer-cie firmy stanowią także systemy fasa-dowe. —Jednak na tle konkurencji naj-bardziej wyróżnia nas rodzina profili do

zadaszeń w ogrodach zimowych — do-daje Jan Kidaj. Gdy mowa o poszczegól-nych markach, na dodatkową prezenta-cję zasługują systemy Imperial, Super-ial i McWall. Pod nazwą Imperial i Su-perial kryją się rozwiązania opracowane z myślą o oknach i drzwiach zewnętrz-nych oraz witrynach. Kilka niewątpli-wych zalet wspomnianych systemów to: wszystkie dostępne typy okien (obroto-we, wychylne, uchylno-przesuwne, har-monijkowe) i drzwi (otwierane na ze-wnętrz, wewnątrz, jedno i dwuskrzydło-we), markowe okucia, lakierowane we wszystkich kolorach palety RAL, drew-nopodobne okleina i lakier, różnorod-ne rozmiary i kształty ościeżnic i skrzy-deł. Dodatkowym wyróżnikiem sytemu Superial jest podwyższona izolacyjność termiczna. Wreszcie kilka słów o roz-wiązaniach McWall. Są to systemy fasa-dowe wykorzystywane do konstrukcji przeszklonych elewacji budynków. Dzię-ki rozwiązaniom McWall powstają kon-strukcje przestrzenne i przeszklenia da-chowe, które, doświetlając wnętrze bu-dynków, stwarzają odpowiedni klimat dla ich użytkowników. Dodać także trze-ba, że wszystkie ze wspomnianych no-winek oraz wiele innych, których peł-no w firmowym katalogu, spełniają su-rowe wymagania normy ISO 9001:2008. Spółka zaopatruje głównie rynek krajo-wy (70 % produkcji), przede wszystkim branżę budowlaną. Pozostałe 30 % pro-dukcji trafia na eksport na, Litwę Łotwę,

Węgry, Słowację i do Czech. Kolejne od-działy handlowe firmy mają wkrótce po-wstać w Rumunii, Bośni oraz w krajach skandynawskich.

Rynek doceniłPrzez 8 lat obecności na polskim rynku Aliplast ani razu nie odnotował spadku sprzedaży. — Oczywiście, że obserwuje-my działania konkurencji, jednak nie sta-ramy się z nią walczyć. Nasze ruchy i de-cyzje uzależnione są od potrzeb klien-tów i głównie na nich skupiamy swoją uwagę. Kolejnym z naszych priorytetów jest zrównoważony rozwój — podkre-śla Jan Kidaj. Deklaracja ta znajduje po-twierdzenie w realnych działaniach. Stąd też szereg nagród przyznanych przez opiniotwórcze wydawnictwa:

1. Wyróżnienie w Rankingu Najzdrow-szych Przedsiębiorstw „Wehiku-ły Czasu” organizowanym wspólnie przez „Gazetę Prawną” oraz wywia-downię gospodarczą Dun & Brad-street. Zestawienie to próbuje wska-zać te przedsiębiorstwa, które nie tylko szybko się rozwijają, ale są też dobrymi i wiarygodnymi partnera-mi w interesach.

2. Laureat IV edycji konkursu Woje-wódzki Lider Biznesu roku 2006 or-ganizowanego przez Regionalną Izbę Gospodarczą w Lublinie. Kon-kurs przyjmuje otwartą formu-łę dla wszystkich sektorów przed-siębiorstw, a wyróżnia te podmio-ty, które sukces potrafiły pogodzić w poszanowaniem pracowników, klientów i kontrahentów.

3. Pierwsze miejsce na Lubelszczyźnie dla najdynamiczniej rozwijającej się firmy w roku 2006 w rankingu Ga-zele Biznesu organizowanym przez dziennik „Puls Biznesu”. Konkurs ten rokrocznie przyznaje wyróżnienia dla najbardziej dynamicznych ma-łych i średnich firm, ponieważ to właśnie one mają największy wkład w tworzeniu produktu krajowego brutto. Ranking promuje firmy, któ-re działają w sposób przejrzysty. Nie bez znaczenia dla renomy zestawie-nia pozostaje też to, że udział w nim jest całkowicie bezpłatny, a ocena bezstronna.

4. Laureat rankingu Diamenty Forbe-sa 2010

Napisane przez Bartosza Sowińskiego

BudownictwoAliplast BudownictwoAliplast BusinessPL | 19 |

Mostostal Pu-ławy S.A. – czyli „know- how”

Tak jak rewolucja technologiczna nieustannie roz-szerza swój za-sięg, a popula-cja wciąż rośnie, tak w naturalny sposób wyma-

gane i pożądane będą w przyszłości co-raz lepsze umiejętności związane z inży-nierią cywilną. Niezależnie od obszaru, czy mowa będzie o projektowaniu czy o budowie, czy wreszcie w grę wchodzić będą badania, planowanie lub zarządza-nie inżynierią lądową, to Mostostal Pu-ławy S.A. oferować i dysponować bę-dzie szerokim wachlarzem usług z każ-dej, z wyżej wymienionych dziedzin. I nie ma ograniczeń co do osobistej satys-fakcji jaką Mostostal Puławy S.A. odczu-wa przyczyniając się do zmiany naszej przestrzeni życiowej, czyniąc ją lepszym i bardziej przyjaznym miejscem do ży-cia. Będąc Prezesem od wielu lat obser-wuję rozwój naszej Spółki na tle innych firm budowlanych w Polsce i za grani-cą. Jestem przekonany, że nasza konse-kwencja i zaangażowanie w wykonywa-ne inwestycje to przepustka do kolej-nych kontraktów, to nasz przepis na suk-ces- skwitował Prezes Mostostalu Puła-wy, pan Tadeusz Rybak. Budujemy dla przyszłości – to misja firmy, to jak najlep-sze reprezentowanie dobrego poziomu polskiego budownictwa. To pełen pro-fesjonalizm. Doświadczenie. Potencjał ludzki i technologiczny. To Mostostal Pu-ławy S.A.

Polska firmaMostostal Puławy S.A., został powołany do istnienia w 1964 roku, jako oddział

Warszawskiego Przedsiębiorstwa Kon-strukcji Stalowych i Urządzeń Przemy-słowych, firmy której projekty obejmu-ją znaczną część polskich mostów, in-stalacji oraz innych skomplikowanych struktur. Historia firmy, doświadcze-nie wynikające ze zrealizowanych pro-jektów, wiarygodność oraz nieskazitel-na reputacja to efekt rozwijania talen-tów ludzkich, dbałość o wyposażenie floty, a przede wszystkim stosowanie za-awansowanej technologii. Te działania czynią Mostostal Puławy S.A. wyjątko-wą- polską firmą. Warto bowiem podkre-ślić, że przedsiębiorstwo może pochwa-lić się wysoko skoncentrowanym mode-lem biznesowym. Najbardziej atrakcyj-

FACT BOX

BudownictwoMostostal Puławy

ARTYKUŁY

Firma z widokiem na przyszłość

Najważniejszy cel? Budowanie, ale przede wszystkim poprawa jakości naszego życia. W jaki sposób zmieniają rzeczywistość? To kreatywność oraz umiejętności techniczne, dzięki któ-rym projektują i eksploatują obiekty niezbędne dla współczesnego życia, począwszy od

mostów poprzez obiekty sportowe, po infrastrukturę miejską. Rozwiązują oni problemy, którym sprostać należy podczas planowania rozwoju miast. Kim są? To nikt inny jak ludzie, którzy tworzą Mostostal Puławy S.A.

BudownictwoMostostal Puławy

PEŁNA NAZWA:

PREZES:

PRZEMYSŁ:

ROK ZAŁOŻENIA:

PRACOWNICY:

OBROTY:

MOSTOSTAL PUŁAWY S.A.

Tadeusz Rybak

Budownictwo

1964

ok. 1017 (2009)

246 717 tys. PLN (2009)

www.mostostal-pulawy.pl

PrezesTadeusz Rybak

| 20 | BusinessPL

BudownictwoMostostal Puławy BudownictwoMostostal Puławy

ne perspektywy firma zawdzięcza zasto-sowaniu zaawansowanej inżynierii bu-dowlanej i rozwojowi metodologii. Te dwa komponenty pozwoliły firmie funk-cjonować na bardzo dobrym poziomie, w wysoce konkurencyjnym środowisku. W roku 1991 roku, w czasie transformacji systemowej, miała miejsce prywatyzacja Mostostalu Warszawa, co w konsekwen-cji doprowadziło do przekształcenia Mo-stostalu Puławy w firmę prywatną. Mo-stostal Puławy będący Sp. z o.o. od 1994 roku, przekształcił się w 1997 roku w spółkę akcyjną, nadal pozostając w gru-pie kapitałowej Mostostalu Warszawa. W 2005 roku Mostostal Puławy przejął dwie spółki: Zakład Budowy Aparatury i Remontów Specjalistycznych „Mezap” Sp. z o.o. i Przedsiębiorstwo Remontów Energetycznych „Energezap” Sp. z o.o., w wyniku czego powstała Grupa Kapitało-wa Mostostal Puławy S.A.- komentuje Tadeusz Rybak.

Od przemysłu chemicznego po….realizacje w zakresie energetykiPuławskie przedsiębiorstwo funkcjonu-je jako generalny wykonawca, realizu-jąc tym samym swoje projekty z zakresu:

1. Budownictwa przemysłowego obejmującego: przemysł chemicz-ny; petrochemiczny; energetyczny (kotły, elektrofiltry); spożywczy (cu-krownie, zakłady przetwórstwa mię-snego, owocowo-warzywnego, bro-wary) oraz cementowy.

2. Budownictwa kubaturowego obej-mujące obiekty sportowe jak rów-nież infrastrukturę miejską (budynki handlowe, biurowe, multikina, par-kingi wielopoziomowe itp.).

3. Infrastruktury komunikacyjnej obej-mująca mosty, wiadukty, termina-le, stacje benzynowe, przejścia gra-niczne.

4. Ochrony środowiska obejmująca instalacje oczyszczania powietrza (odsiarczanie, odazotowanie i odpy-lanie spalin) i wody (oczyszczalnie ścieków, spalanie osadów) oraz ter-miczną utylizację odpadów.

Mostostal Puławy, aby móc być konku-rencyjną i nowoczesną firmą, a co za tym idzie zapewnić jakość prac na najwyż-szym, światowym poziomie, musi podą-żać za najnowszymi technologicznymi trendami. Co więcej, dostrzegłszy rozwój budownictwa energetycznego w kraju i w Europie, firma Mostostal Puławy S.A. podjęła się wykonania wielu inwestycji w tym właśnie segmencie. Każdego roku

realizowane są bowiem kontrakty, pole-gające na budowie części ciśnieniowych kotła z oprzyrządowaniem (głównie w Anglii, Finlandii, Norwegii, Francji, Ho-landii, Szwecji, Niemczech). Jak zapew-nia Prezes Rybak, firma jest w pełni przy-gotowana do przyjmowania zleceń, wy-nikających z oczekiwanego boomu in-westycyjnego w energetyce. Funkcjono-wanie firmy to także docenienie działal-ności budowlano-montażowej oraz pro-dukowanie różnego rodzaju konstrukcji. Owa produkcja ma miejsce w rozbudo-wanej, nowoczesnej hali wyposażonej w automatyczny ciąg czyszcząco- malar-ski, dający nieocenioną możliwość kom-pleksowego wytwarzania najnowocze-śniejszych konstrukcji. Firma Mostostal Puławy ma na swoim koncie dziesiątki projektów, jednakże najważniejszą re-alizacją firmy jest oddany do użytku we

wrześniu 2008 kryty tor kolarski w Prusz-kowie – BGŻ ARENA. Obiekt ten został uhonorowany przez Polską Izbę Kon-strukcji Stalowych tytułem Konstrukcja Stalowa – Realizacja Roku 2008. Tor BGŻ Arena w Pruszkowie, jeden z najlepszych pod względem technicznym, okazał się również jednym z najładniejszych archi-tektonicznie obiektów na świecie, a tak-że najnowocześniejszym obiektem tego typu w Polsce. Rok 2009 minął dla Mo-stostalu Puławy S.A pod znakiem kolej-nego sukcesu. Mowa oczywiście o roz-budowie kompleksu TDI w bydgoskich Zakładach Chemicznych Zachem S.A., największego w historii Mostostalu Puła-wy S.A. kontraktu prowadzonego w sys-temie GRI (Generalnego Realizatora In-westycji) w branży budownictwa prze-mysłowego.

BusinessPL | 21 |

BudownictwoMostostal Puławy

Działania na arenie zagranicznejIntensyfikacja działań oraz konsekwen-cja doprowadziły do ekspansji puław-skiego Mostostalu na rynki zagraniczne. Firma będąca znanym i cenionym wyko-nawcą na rynku zagranicznym przez lata zdobywała zaufanie swoich kontrahen-tów. Eksport na zagraniczne rynki stano-wi blisko 50% przychodów firmy. Firma bardzo dobrze orientuje się w realiach budownictwa, przez cały czas konkuru-jąc z firmami zachodnimi i środkowoeu-ropejskimi. Po wejściu Polski do UE wie-le przepisów uległo zmianie, co korzyst-nie wpłynęło na inwestycyjne plany. Fir-ma bowiem nie musi ubiegać się o spe-cjalne zezwolenia, a rynki zachodnie zdążyły zaakceptować Mostostal, traktu-jąc go jako równorzędnego partnera w biznesie. W niedługim czasie, eksport za-jął kluczowe miejsce w strukturze funk-cjonowania Mostostalu Puławy, a swo-je biura techniczne zarejestrowano w Niemczech (1997 rok), gdzie znajduje się główny rynek zbytu oraz w Szwecji.

Mostostalowiec proekologicznyInwestycje ekologiczne stanowią znacz-ny udział w przychodach Mostostalu Pu-ławy S.A.. Największe działania proeko-logiczne firma przeprowadza przy oka-zji realizacji kontraktów dla zakładów energetycznych i spalarni odpadów ko-munalnych zarówno w Polsce, jak i za granicą. Główne realizacje z tego zakre-su obejmują montaże instalacji oczysz-czania powietrza (odsiarczanie, odazo-towanie czy odpylanie spalin) oraz in-stalacji oczyszczania wody, a także ter-miczną utylizację odpadów. Do głów-nych inwestycji ekologicznych Mosto-stalu Puławy, bez wątpienia możemy zaliczyć montaż instalacji oczyszczania spalin FGT (filtr workowy elektrofiltr i ka-

nały) w spalarni biomasy AZN Moerdjik w Holandii oraz montaż linii odpylania i oczyszczania gazów w spalarni odpa-dów w Billingham koło Cleveland w An-glii. Mostostal Puławy zrealizował tak-że inwestycję w elektrociepłowni Za-kładów Azotowych „Puławy” obejmują-cą wymianę pięciu kotłów parowych. W połowie sierpnia 2009 Mostostal rozpo-czął prace związane z budową trzech ko-tłów w największym, nowo budowanym kompleksie spalarni odpadów w Belve-dere koło Londynu. Powstająca spalar-nia odpadów będzie jedną z najwięk-szych i najnowocześniejszych w Europie.

Mostostalowiec kulturalnyW celu konsekwentnego rozwoju, na-szą szczególną uwagą objęte zostało doskonalenie zawodowe pracowników. Godnym uwagi, ale jakże ciekawym po-mysłem jest wprowadzenie szkoleń dla spawaczy, a także organizacja specjali-stycznych kursów. Współpraca ze szko-łami zawodowymi, daje wiele możliwo-ści uczniom oraz ich absolwentom. Mo-stostal Puławy to nie tylko wiodąca firma budowlana, nowocześnie zarządzana, osiągająca dobre wyniki finansowe– to również firma, która dba o rozwój regio-nu, która czuła jest na potrzeby społecz-ne oraz troszczy się o otaczające nas śro-dowisko naturalne. Mostostal Puławy to znany mecenas kultury, sztuki, nauki i sportu. Spółka finansuje liczne impre-zy kulturalne na terenie województwa lubelskiego, ale bierze również udział w projektach o zasięgu ogólnopolskim. Istotnym elementem działalności firmy jest związek firmy ze sportem. Od 1997 r. Mostostal Puławy S.A wspiera grupę ko-larską „Pogoń Mostostal Puławy”, która odnosi kolejne, znaczące sukcesy.

Certyfikaty: ISO 9001:2008, ISO 14001:2004, AQAP 2110:2006,Certyfikat Producenta Kon-strukcji Stalowych, uprawnienia SLV, cer-tyfikaty TUV Rheinland Group. Obecnie certyfikujemy się w dziedzinie BHP wg PN-N 18001, w celu wprowadzenia Zin-tegrowanego Systemu Zarządzania ISO .

Nagrody:

2010 • Medal Europejski dla Usług za mon-

taż urządzeń i instalacji energetycz-nych przyznany przez Urząd Komi-tetu Integracji Europejskiej, BCC oraz Europejski Komitet Ekonomicz-no- Społeczny (EKES).

2009 • Tytuł „Firma na Medal” w kategorii

„Generalny Wykonawca obiektów sportowych i rekreacyjnych” w kon-kursie Budowniczy Polskiego Spor-tu.

• Perła Polskiej Gospodarki 2009 w kategorii Perły Duże.

• Laureat w kat. Eksporter - I edycja konkursu „Ambasador Polskiej Go-spodarki” zorganizowanego przez BCC.

2008 • „Konstrukcja Stalowa - Realizacja

Roku 2008” nagroda PIKS - general-ne wykonawstwo Krytego Toru Ko-larskiego BGŻ Arena w Pruszkowie.

• Tytuł Wybitny Eksporter Roku 2008 oraz Puchar Stowarzyszenia Ekspor-terów Polskich.

• Perła Polskiej Gospodarki 2008 w kategorii Perły Duże.

2007 • Firma uhonorowana tytułem „Me-

cenas Sportu - Lubelszczyzna 2007”.

Napisane przez Katarzynę Olszowską

| 22 | BusinessPL

Wszystko na jedną kartęGdy w 1982 r. w Krakowie Piotr Skalski postanowił założyć własny biznes, roz-począł skromnie od produkcji pustaków. Interes nie działał początkowo na oszała-miającą skalę, pamiętać jednak trzeba, że były to czasy wyjątkowo trudne dla pol-skiej gospodarki. W kraju ciągle panował stan wojenny, a prywatna inicjatywa nie była mile widziana przez komunistycz-ne władze. Nie zraziło to twórcy przed-siębiorstwa, które, oprócz budowla-nych, świadczy dziś także usługi projek-towe i deweloperskie. O tym, jak poważ-nie traktował tę inicjatywę jej założyciel, najlepiej świadczy fakt, że na szali posta-wił wówczas nie tylko własne pieniądze, ale i nazwisko. – Niewielu przedsiębior-ców w Polsce decyduje się firmować biz-nes własnym nazwiskiem. To ryzykow-ne posunięcie miało szczególny wymiar w rzeczywistości 1982 roku, kiedy Piotr Skalski zaczynał przygodę z przedsię-biorczością w budownictwie – przyznaje Dominik Wróbel. Mimo że sytuacja, jaka panowała na polskim rynku w latach 80-ych, nie sprzyjała robieniu dużych inte-resów, firma zdołała w tym okresie zgro-madzić znaczny kapitał. To właśnie dzię-ki niemu spółka mogła rozwinąć skrzy-dła w kolejnej dekadzie. Pierwsza poło-wa lat 90-ych stała pod znakiem renowa-cji zabytków. W tym czasie odnowiono m. in. tak istotne dla Krakowa budynki, jak Centrum Kultury Żydowskiej na Ka-zimierzu. Osiągnięcia te zostały zauwa-żone przez inwestorów zagranicznych. Stąd też w 1996 r. firma Piotra Skalskiego nawiązuje współpracę z międzynarodo-wym kapitałem. – To był dla nas prawdzi-wy przełom. Współpraca z firmą Astron z Luksemburga, która obecnie wchodzi w skład szwedzkiej Grupy Lindab, pozwoli-ła nam sięgnąć po najnowsze technolo-gie stosowane przy budowie konstruk-

cji stalowych – podkreśla Dominik Wró-bel. Mając dostęp do wszystkich nie-zbędnych nowinek w branży, zarząd fir-my postanowił poszerzyć zakres działal-ności o usługi deweloperskie. Pierwszy sukces na tym polu firma odnotowała w 2001 r., kiedy to samodzielnie zaprojek-towała i zbudowała magazyn TC Dębica o powierzchni 46.000 m2. Trzeba jednak pamiętać, że Grupa Skalski zdobyła re-nomę przede wszystkim jako generalny wykonawca hal i obiektów przemysło-wych. Dziś łączna powierzchnia odda-nych przez nich inwestycji przekroczy-ła już, bagatela, 800.000 m2. – Dzięki do-świadczeniu pracowników i odpowied-

FACT BOX

BudownictwoSkalski

ARTYKUŁY

Kapitał zaufania

Przez blisko 30 lat działalności na polskim rynku budowlanym Grupa Skalski z Krakowa zdo-łała zrealizować wiele inwestycji i zgarnąć za nie całą masę nagród. Jednak, jak zdradza Dy-rektor Zarządzający firmy, Dominik Wróbel, to nie nagrody są tam najważniejsze, ale zaufa-

nie klientów. Do tego, by je zdobyć, znacząco przyczyniła się innowacyjna struktura przedsiębior-stwa oraz zagraniczny inwestor, firma Astron z Luksemburga.

PEŁNA NAZWA:

PREZES ZARZĄDU:

DYREKTOR ZARZĄDZAJĄCY:

PRZEMYSŁ:

ROK ZAŁOŻENIA:

PRACOWNICY:

SKALSKI

Piotr Skalski

Dominik Wróbel

Budownictwo

1982

100

www.skalski.com.pl

BusinessPL | 23 |

niemu zapleczu technicznemu jesteśmy dzisiaj w stanie sprostać każdemu wy-zwaniu z zakresu budownictwa przemy-słowego. Działamy już blisko 30 lat. Po-kazaliśmy w tym czasie, że wybór nazwi-ska na znak firmowy może być skutecz-nym sposobem na to, by zbudować ka-pitał zaufania wśród naszych Klientów. Kapitał ten to najcenniejsza zdobycz, jaką dziś posiadamy – podsumowuje Dominik Wróbel.

Wszystkie ręce na pokład- Co pozwoliło nam taki kapitał zgroma-dzić? Terminowość, jakość, uczciwość i rzetelność w działaniu – odpowiada dy-rektor zarządzający grupy. Bez tych war-tości, które okazały się kluczowe w wal-ce o zaufanie klientów, nie byłoby mowy ani o pozycji, którą Grupa Skalski się dziś cieszy, ani o potencjale, jakim dys-ponuje, a któremu należy się teraz kil-ka słów. Grupa Skalski jest powiąza-nym kapitałowo konsorcjum przedsię-biorstw branży ogólnobudowlanej. W jego skład wchodzą: Skalski Budownic-two Sp. z o.o., Skalski – Logistic Park Sp. z o.o., Skalski Export Sp. z o.o., MS Sp. z o.o. oraz inne spółki celowe.. Taka struktura własności przedsiębiorstwa to bezspor-ny atut. Pozwoliło to stworzyć profil biz-nesowy, którego główną zaletą jest jed-ność w wielości. Na czym taki profil po-lega? Różnorodność spółek gwarantuje odpowiedni poziom specjalizacji, samo istnienie grupy pozwala zaś skoordyno-wać ich działania. Tyle na temat struk-tury. Pamiętać jednak trzeba, że strate-giczny potencjał firmy to przede wszyst-kim ludzie. Kadra przedsiębiorstwa li-czy dziś 10 inżynierów z pełnym zakre-sem uprawnień, 90 pracowników ogól-nobudowlanych (50 przeszkolonych w systemie Astron) oraz 30 pracowników

administracji, projektantów i pracowni-ków działu technicznego. Potencjał ten to także specjalistyczny sprzęt, który po-zwolił zrealizować tak poważne przed-sięwzięcia deweloperskie, jak: wspo-mniane już Centrum Logistyczne T.C. Dębica w Tarnowie oraz Centrum Logi-styczne S-Logistic Park pod Wrocławiem (powierzchnia ok.34 000 m2, z możliwo-ścią rozbudowy do 200 000 m2 pod wy-najem) i Centrum Logistyczne w Pod-grodziu k/Dębicy (ok. 30 000 m2 pod wynajem).

Budowali prawie wszystkoKonsorcjum oferuje generalne wyko-nawstwo, projektowanie oraz realizacje robót we wszystkich branżach budowla-nych. W tym zawierają się inwestycje pod klucz w zakresie budownictwa przemy-słowego i użyteczności publicznej, a tak-że inne roboty z zakresu budownictwa inżynieryjnego. Grupa specjalizuje się także w wykonawstwie obiektów prze-mysłowych w różnych technologiach (stal i beton). To oznacza przede wszyst-kim hale w technologii modułowej prze-znaczone pod centra logistyczne, maga-zyny, obiekty sportowe, fabryki, super-markety, hangary i budynki wielofunk-cyjne. W portfolio grupy znaleźć można również grunty na sprzedaż, wspomnia-ne już usługi deweloperskie oraz pełny zakres usług projektowych, począwszy od wstępnych koncepcji architektonicz-nych przez wielobranżowe projekty bu-dowlane, po specjalistyczne projekty in-żynierskie z uwzględnieniem specyfiki systemu Astron.

System AstronGrupa Skalski wznosi budynki w syste-mie modułowym od 1996 r., kiedy to na-

BudownictwoSkalski BudownictwoSkalski| 24 | BusinessPL

wiązała współpracę z luksemburską fir-mą Astron. Warto wspomnieć, że na ryn-ku europejskim Astron od przeszło 35 lat wiedzie prym w dziedzinie produk-cji stalowych hal przeznaczonych pod budynki przemysłowe i usługowe. Już sam potencjał giganta z Beneluksu sza-cowany na 70 ha powierzchni budyn-ków stawianych tygodniowo może dzia-łać na wyobraźnię. Podobnie jako to, że do tej pory wzniósł on przeszło 22 mln m2 obiektów. System Astron umożli-wia indywidualne traktowanie każdego projektu, co w połączeniu z modułową technologią, pozwala niemal dowolnie kształtować architekturę i rozmiary bu-dynku, a przez to spełnić indywidualne wymogi użytkowników. Pozwala on po-łączyć tradycyjną technologię budow-laną (cegła, drewno, beton) o charakte-rze dekoracyjnym z nowoczesnymi roz-wiązaniami podnoszącymi walory użyt-kowe obiektu. Spełniając indywidual-ne wymagania użytkowników, obiek-ty wzniesione w technologii Astron za-razem zachowują cenę produktu seryj-nego. System wspomagany jest ponad-to narzędziami Allplan, które umożliwia-ją wizualizację obiektu. Inne zalety kon-strukcji wznoszonych w tym systemie to m. in.:

• interaktywne dopasowanie obiek-tu do potrzeb inwestora, dowolny układ konstrukcyjny (rozpiętość od 10 m do 100 m bez podpór pośred-nich), optymalna wysokość budyn-ku;

• architektoniczne dodatki i wykoń-czenia, attyki na wybranych kra-wędziach dachu, antresole, dasz-ki, gzymsy i wszelkie niezbędne ak-cesoria do oddania kompletnego, funkcjonalnego budynku;

• ryglówka ścienna i dachowa w po-staci elementów zimno giętych ocynkowanych;

• zastosowanie stali o podwyższonej wytrzymałości; połączeń śrubowe, zabezpieczenia antykorozyjne;

• najlżejsza konstrukcja na rynku, ła-twość i szybkość wznoszenia kon-strukcji, łatwość adaptacji i trans-portu, materiały przyjazne dla śro-dowiska;

• konstrukcja zabezpiczona poprzez śrutowanie; poddana obróbce ma-larskiej na linii technologicznej.

System Astron oferuje zatem rozwią-zania z najwyższej światowej półki. Po pierwsze, zastosowanie stali wysokiej ja-kości prowadzi do obniżenia kosztów in-westycyjnych, ponieważ mniejsza ilość zużytego materiału znacznie redukuje ciężar konstrukcji oraz ciężar transporto-wy. Po drugie, powtarzalną jakość tego systemu potwierdza certyfikat ISO 9001. Po trzecie, nad prefabrykacją modułów czuwają takie firmy, jak: Lehr – und Ve-ruchsanstal Duisburg u.v.m,(odpowie-dzialni za wywarzanie elementów kon-strukcyjnych) oraz TÜV Niemcy i Soco-tec Francja (odpowiedzialni za kontro-lę montażu). Dodać to tego jeszcze trze-ba europejskie świadectwa firmowane przez CSTB (F), EMI (H), TZUS (CZ), BO-VERKET (S).

Deszcz nagródO tym, że Grupa Skalski stanowi gwaran-cję profesjonalizmu i najwyższej jakości usług, najlepiej świadczą rekomendacje klientów oraz niezależnych instytucji. Strona internetowa firmy pełna jest re-ferencji wystawionych przez dotychcza-sowych kontrahentów. W plebiscycie or-

ganizowanym przez czasopismo Mura-tor Plus Grupa Skalski znalazła się na li-ście 100 największych przedsiębiorstw budowlanych w kraju. Firma była wie-lokrotnie wyróżniana przez Polski Zwią-zek Inżynierów i Techników Budownic-twa. W kategorii Budowa Roku otrzy-mała nagrody za następujące budyn-ki: obiekt magazynowo-biurowy Sude-r&Suder, budynek biurowy Firmy Skal-ski, Centrum Logistyczne Logistic City, magazyn Polifarb Cieszyn Wrocław, BIK, centrum logistyczne TC Dębica, Hart, Ekoland, PKS Multispedytor. Do tego do-dać trzeba nagrody niezależnych insty-tucji związanych z branżą budowlaną i nie tylko. Są to m. in.:

• Złoty Certyfikat i Statuetka Przed-siębiorstwa Fair Play 2001, Solidna Firma 2007, Solidny Przedsiębior-ca 2007, Certyfikat Przejrzysta Fir-ma 2009;

• Człowiek Roku 2009, Krakowski Du-kat – dla właściciela firmy, Złoty Du-kat 2007;

• Mecenas Kultury Krakowa 2005, 2006, 2007, 2008, Srebrny Laur Ma-łopolski 2005;

• Złoty Orzeł Polskiego Budownictwa 2006, 2007, 2008, Lider Rynku 2007, 2008, Euro Lider 2007, 2008;

• Przyjaciel Sportu 2006, Gazela Biz-nesu 2006, wyróżnienie Polski Suk-ces w 2005;

• Nagroda Hermes 2000, Drabinka Sukcesu za wysoką dynamikę przy-chodów w 2000, Logistyk Roku 2002 w kategorii Magazyn;

• III miejsce na targach Expo-BudMe-dal Europejski za usługi budowlane w zakresie budownictwa przemy-słowego i użyteczności publicznej.

Tę imponującą kolekcję uzupełnia-ją nagrody od firmy Astron: Milionerzy Astron za osiągnięcie wartości sprze-daży przekraczającej 1.000.000 Euro w roku 2008, nagrody wielokrotnie przy-znawane w kategoriach Największy Bu-dynek Roku, Największy Wzrost Sprze-daży, Największa Wartość Sprzedaży w Regionie Europy Północno-Wschodniej, Rekordy Życiowe 2007, oraz statuetki 500.000 m2 Club 2007 oraz 250.000 m2 Club 2004.

Napisane przez Bartosza Sowińskiego

BudownictwoSkalski BudownictwoSkalski BusinessPL | 25 |

Firma STEGU Sp. z o. o. z Jełowej, jednej z najpiękniejszych wsi opolskich (zwyciężczyni konkur-

su na „Wieś przyszłości 2008”), nawią-zuje do tradycyjnej architektury przy zastosowaniu nowoczesnych materia-łów. Przedsiębiorstwo specjalizuje się przede wszystkim w produkcji betono-wych i gipsowych płytek ściennych o niepowtarzalnych wzorach, które z po-wodzeniem są wykorzystywane w de-koracji ścian zewnętrznych i wewnętrz-nych. Asortyment spółki obejmuje rów-nież elementy ogrodowe, dekory, obu-dowy kominkowe oraz produkty che-mii budowlanej. Nadrzędnym celem dla STEGU jest zadowolenie klienta, które wpływa na pozytywny wizerunek firmy i satysfakcja pracowników, któ-ra wzmacnia tożsamość przedsiębior-stwa. Napisane przez Karolinę Burkiewicz

Na początek dobry pomysłRodzinny charakter STEGU definiuje pre-cyzyjne priorytety w zakresie funkcjono-wania firmy. Są nimi ciągłość działania oraz wysoka jakość produktów. Nie po-mnażanie zysków, ale dobra organizacja pracy, dbałość o detale oraz inspiracje czerpane z tradycji są kluczem do sukce-su. Pomysł na produkcję płytek cegłopo-dobnych został pożyczony od niemiec-kiej firmy o tej samej nazwie. Początko-wo oba przedsiębiorstwa ze sobą współ-pracowały, jednak nieznajomość marki na europejskich rynkach i konkurencja zmusiły niemieckich wspólników do re-

zygnacji z dalszej sprzedaży produktów. Odcięci od zagranicznego rynku zbytu, właściciel Jan Skucik i jego synowie, Ma-ciej i Rafał, nie poddali się, lecz zajęli się promocją produktów na własną rękę w Polsce. Obecnie mija już 16 lat od mo-mentu założenia przedsiębiorstwa, któ-re prężnie się rozwija i zyskuje uznanie na całym świecie, a jego zarząd podkre-śla, że „najważniejszy w prowadzeniu własnego biznesu jest upór, dążenie do celu, bez względu na potknięcia”. Jasno sformułowane założenia i ostrożność w podejmowaniu decyzji gwarantują suk-ces. Momentem przełomowym dla STE-GU były Międzynarodowe Targi Budow-nictwa „Budma” w Poznaniu w 1995 roku, kiedy wykonane ręcznie stoisko, efekt pracy kilku nocy, zostało dostrzeżone i docenione przez uczestników. Udział w targach nie zaowocował podpisaniem kontraktu, ale był to pierwszy krok ku promocji wizerunku firmy na polskim rynku. Rok później, przedsiębiorstwo nawiązało współpracę z dużą siecią mar-ketów budowlanych w Polsce i za grani-cą. Dystrybucja produktów STEGU obej-muje sieci handlowe Castorama, OBI, HAGEBAU, MAX BAHR w Niemczech, Epicentr na Ukrainie, LEROY MERLIN we Francji, Senuku na Litwie oraz punkty sprzedaży na Węgrzech, w Kazachstanie, w Stanach Zjednoczonych, Kanadzie i Finlandii. Wszechstronność marki wyra-ża się w zastosowaniu produktów w bu-dynkach użyteczności publicznej, ho-telach, restauracjach, domach i miesz-

FACT BOX

PEŁNA NAZWA: STEGU Sp. z o.o.

PREZES: Jan Skucik

PRZEMYSŁ: branża budowlana

ROK ZAŁOŻENIA: 1994

PRACOWNICY: 210

www.stegu.pl

BudownictwoStegu BudownictwoStegu

NO

WO

CZES

NA

KLA

SYK

A I

WYS

UBL

IMO

WA

NA

ELE

GA

NCJ

A

ARTYKUŁY

| 26 | BusinessPL

BudownictwoStegu BudownictwoStegu

kaniach prywatnych w postaci elewacji zewnętrznych, tarasów, ogrodzeń, ko-minków, salonów i kuchni. STEGU może pochwalić się realizacją takich projek-tów jak: statki wycieczkowe AIDA, Park Rozrywki PHANTASIALAND i hotel MA-TAMBA w Brühl, studia telewizyjne RTL w Niemczech oraz lokalna TV na Wę-grzech. Działalność produkcyjna firmy jest skoncentrowana w zakładzie głów-nym w Jełowej oraz w trzech fabrykach w Wołczynie, Wierzchach oraz Bogacicy.

Osiągnięcia i nagrodyZdobyte odznaczenia i certyfikaty nie-wątpliwie świadczą o wysokiej jakości produktów STEGU, a także przyczynia-ją się do wzrostu zaufania wśród klien-tów. Ponadto, są one motywacją dla pra-cowników, aby jeszcze bardziej udosko-nalać produkty istniejące już na rynku i adaptować je do zmieniających się po-trzeb i wymagań współczesnych kon-sumentów. Otrzymane wyróżnienia to:

• Medal Europejski 2007 dla płytek kamieniopodobnych COLORADO;

• Gazela Biznesu 2007 i 2008 dla STE-GU jako jednej z najdynamiczniej rozwijających się firm;

• Laureat ZŁOTEJ SPINKI 2008 w kate-gorii BIZNES – honorowej nagrody “Nowej Trybuny Opolskiej” przyzna-wanej dla najwybitniejszych przed-stawicieli biznesu, artystów, działa-czy społecznych na Opolszczyźnie;

• Wyróżnienie Izby Gospodarczej “Śląsk” w konkursie FIRMA ROKU 2008 w kategorii INWESTYCJE;

• Tytuł “Produkt Przyjazny dla Moje-

go Domu na rok 2008” za produkcję płytek kamieniopodobnych CALA-BRIA przyznany przez redakcję po-radnika budowlanego “Mój Dom”;

• Nagroda Acanthus Aureus Między-narodowych Targów Poznańskich 2008 dla firm najlepiej realizujących swoje strategie marketingowe w czasie MTP;

• Nominacja do nagrody w Konkursie o Złoty Medal Międzynarodowych Targów Poznańskich 2008 dla pły-tek kamieniopodobnych CALABRIA;

• Opolska Marka 2008, przyznana przez Urząd Wojewódzki Miasta Opole w kategorii Export;

• Srebrny Laur Umiejętności i Kompe-tencji w kategorii Polskie Przedsię-biorstwo Produkcyjne przyznawa-ny przez Opolską Izbę Gospodarczą 2008;

• Animator roku w kategorii Biznes – nagroda przyznana przez Stowarzy-szenie „Animator” z Łubnian;

• Laureat konkursu Przedsiębior-ca Dzieciom 2009 organizowanym przez elitarny klub przedsiebiorców Business Centre Club;

• Tytuł “Produkt Przyjazny dla Moje-go Domu na rok 2009” za produkcję płytek kamieniopodobnych MARSE-ILLE przyznany przez redakcję po-radnika budowlanego “Mój Dom”.

Zaklęty w kamieniu styl dawnych epokNa szczególną uwagę zasługuje CHA-RACTER, czyli linia produktów STEGU, która łączy w sobie nowoczesność z tra-dycją. Niepowtarzalne wzory, kunsztow-

BusinessPL | 27 |

ne wykonanie i bogate zdobnictwo na-wiązują do architektury starożytnej. Jed-nak całość dekoracji niesie w sobie po-wiew świeżości. Celem firmy jest inspi-rowanie i pobudzanie do kreowania własnego stylu. Bezmyślne kopiowanie trendów modnych w poprzednich epo-kach odbiega od wizji współczesnych artystów, dla których istniejące standar-dy jedynie pobudzają wyobraźnię i pro-wokują do tworzenia nowych deseni. Oferta linii CHARAKTER obejmuje cztery systemy dekoracyjne, czyli SAKKAR czer-piący z kultury Egiptu faraonów, ISH-TAR zachwycający blaskiem Bliskiego Wschodu, MAYAPAN owiany mrokiem tajemnicy Azteków i Majów oraz RAYA tworzący baśniową iluzję pałaców indo-nezyjskich. Luksusowe produkty STEGU zostały zaprojektowane z myślą o naj-bardziej wymagających klientach. Naj-lepsi fachowcy i rzeźbiarze pieczołowi-cie dopracowali każdy szczegół wykona-nych ręcznie kolekcji. Elementy dostęp-ne są na zamówienie, nie można ich ku-pić w sklepie czy markecie budowlanym - projekty tworzone są indywidualnie.

Luksus blisko naturyProdukty STEGU nawiązują swoją for-mą i bogatą kolorystyką nie tylko do tra-dycji wielu kultur, ale także do otaczają-cej człowieka przyrody. Wzory przypo-minają utwory geologiczne z różnych stron świata, zarówno pod względem koloru jak i bogato fakturowanej po-wierzchni. Wśród oferty STEGU znaleźć można zarówno płytki przypominające kamień jak i klasyczną cegłę. Ich zaletą jest lekkość, łatwość montażu i obrób-ki oraz parametry fizyczne takie jak np. mrozoodporność czy wytrzymałość na uszkodzenia mechaniczne. Posiadające możliwość układania w pionie lub po-ziomie, oraz malowanie farbami emul-syjnymi stanowią doskonałą ofertę na-wet dla najbardziej wybrednych. Płyt-ki cegłopodobne, znajdują zastosowa-nie w miejscach, gdzie nie istnieje moż-liwość montowania cegły klinkierowej. Serie uzupełnione o narożniki: COUN-

TRY- imitujące starą cegłę belgijską, RU-STIK- cegłę holenderską, NF - cegłę kla-syczną oraz DF – klinkierową, to dosko-nały produkt dla ludzi ceniących ciepły klimat, zarówno w charakterze wykoń-czenia elewacji zewnętrznej jak i same-go wnętrza. Płytki kamieniopodobne, zaskakują podobieństwem do kamieni występujących w przyrodzie, są wyko-rzystywane do wykańczania budynków oraz do dekoracji wnętrz, którym doda-ją szlachetnego blasku. Bogaty wachlarz wzorów do stosowania wewnątrz: Are-na, Alaska, Colorado, Lugano, Rodos, Ve-nezia, Sicilia, jak i uniwersalnego zasto-sowania: Aspen, Calabria, Imperia, Jura, Mexicana, Marseille, Toscana, zaskakują szeroką gamą dostępnych kolorów i fak-tur. Płytki VENEZIA, IMPERIA oraz MAR-SEILLE to nowości 2009 na rynku, przy-gotowane z myślą o klientach ceniących sobie zarówno delikatną strukturę ma-teriałów, jak i wytrzymałość na warunki atmosferyczne. Oprócz płytek ściennych przedsiębiorstwo zajmuje się produkcją elementów ogrodzeniowych, takich jak daszki na słupki i cokoły oraz elementów ogrodowych imitujących drewno i ka-mień naturalny. Wytrzymałe na wysokie temperatury i bezpieczne obudowy ko-minkowe nawiązują stylem do wiejskiej chaty, myśliwskiego saloniku lub śród-ziemnomorskiej willi. Elementy dekora-cyjne nadające charakter sypialniom, sa-lonom lub kuchniom oraz akcesoria, ta-kie jak kleje, fugi i środki konserwujące zapewniają powierzchniom wytrzyma-łość i piękno. Produkty STEGU są wyko-nane jedynie z naturalnych składników, dzięki czemu charakteryzują się trwało-ścią kształtu i koloru oraz odpornością na warunki atmosferyczne i uszkodze-nia mechaniczne. Podstawowym mate-riałem jest beton lub gips. Proces pro-dukcji wszystkich elementów asorty-mentu jest w pełni ekologiczny, pozba-wiony hałasu, odpadów, czy emisji spa-lin. Rozwój przedsiębiorstwa będzie się wiązał z inwestycją w nowoczesne, mo-dułowe wzornictwo. Firma zamierza po-szerzać asortyment, podążając za świa-towymi tendencjami.

BudownictwoStegu| 28 | BusinessPL

Prezentacja firmySchiedel ma dłu-gą i bogatą hi-storię. Firma po-wstała w roku 1946, szybko w y s p e c j a l i z o -wała się w pro-dukcji gotowych systemów komi-nowych i z upły-wem czasu wy-

rosła na lidera w swojej branży na ryn-ku europejskim. Ekspansja dojrzałej już, uznanej i rozpoznawalnej marki na teren Europy Środkowo – Wschodniej możliwa była wraz z upadkiem „żelaznej kurtyny” i otwarciem się gospodarek postkomuni-stycznych na zachodnich partnerów. W ten sposób w sierpniu 1995 roku Schie-del rozpoczął swoją działalność w Pol-sce, początkowo tylko jako importer nie-mieckich wyrobów, z czasem, wraz z roz-wojem popytu na najwyższej jakości sys-temy kominowe w naszym kraju, firma rozszerzyła swoją działalność, tworząc w Opolu nowoczesny zakład produkcyjny w roku 1999. Kolejne lata to dynamiczny rozwój polskiego oddziału spółki, ukoro-nowany uruchomieniem kolejnej fabry-ki w maju 2003 roku, tym razem w Lubi-czu Dolnym koło Torunia. W chwili obec-nej Schiedel Polska Sp. z o.o., będący już częścią globalnego koncernu MONIER – światowego lidera w zakresie pokryć da-chowych, jest perłą w koronie między-narodowej organizacji. Polski oddział firmy wyrósł bowiem na najważniejszą jej część, stając się największym produ-centem systemów kominowych w Euro-pie, najistotniejszą składową działające-go w 27 krajach koncernu, składającego

się z 52 spółek. „Mówiąc komin – myślisz Schiedel”.

Powody pewnego sukcesuKompleksowe zaprezentowanie firmy Schiedel Polska Sp. z o.o. jest zadaniem niezwykle trudnym, zarówno ze wzglę-du na ogrom wyzwań, jakie podejmuje spółka w celu zrealizowania swojej misji we wszystkich aspektach funkcjonowa-nia przedsiębiorstwa, jak i na ilość i za-kres zaawansowanych technologicznie

FACT BOX

BudownictwoSchiedel Polska

ARTYKUŁY

Innovare necesse estInnowacja jest koniecznością

Ciepło: obiekt pożądania człowieka od zarania dziejów. Kradzież boskiego ognia stała się przyczyną niewyobrażalnych męczarni Prometeusza, Hestia, strażniczka domowego ogni-ska, była jedną z najważniejszych istot w greko – rzymskim panteonie, a władza nad ogniem

była warunkiem koniecznym do przeżycia ludzi epoki przedindustrialnej. Dziś my, obywatele kra-jów rozwiniętych, mieszkający w przytulnych, dobrze ocieplonych domach, nie przywiązujemy już takiej wagi do magii strzelających płomieni jak nasi przodkowie. Instynkty te odżywają, kiedy wpatrujemy się w żywy ogień tańczący w naszych kominkach. Czas potrafi się wtedy zatrzymać. Jednym ze strażników pierwotnego ognia jest firma Schiedel Polska Sp. z o.o. - organizacja z zasa-dy proinnowacyjna.

PEŁNA NAZWA:

PREZES:

PRZEMYSŁ:

ROK ZAŁOŻENIA:

PRACOWNICY:

OBROTY:

Schiedel Sp. z o.o.

dr Rudolf Kania

Budownictwo

1995

94

74,8 mln PLN (2009 r.)

www.schiedel.pl

Prezesdr. Rudolf Kania

BusinessPL | 29 |

rozwiązań, nie tylko w obszarze produk-cji, które wdraża organizacja, aby sta-le poprawiać jakość i wydajność swoich wyrobów. Pozycja branżowego lidera kładzie na barki firmy wielką odpowie-dzialność i powoduje, że Schiedel Pol-ska Sp. z o.o. charakteryzuje się znakomi-tą motywacją do dalszej pracy. Pierwsze miejsce na podium jest konsekwencją konkretnych działań, przyjrzyjmy się za-tem, choćby pobieżnie, poszczególnym rozwiązaniom stosowanym w polskim oddziale firmy, dzięki którym Schiedel Polska Sp. z o.o. osiąga tak przekonują-cy sukces „Oczywiście najważniejszym elementem funkcjonowania nowocze-snej firmy są jej Pracownicy” - mówi Pre-zes zarządu Schiedel Polska Sp. z o.o., Pan dr Rudolf Kania. Nie myli się w swo-jej ocenie. Stu obecnie zatrudnionych w organizacji specjalistów jest gwarancją najwyższej jakości produktów oferowa-nych przez firmę. Doskonale przygoto-wani do swoich zadań, kreatywni, świet-nie wykształceni są najistotniejszą war-tością organizacji i w największym stop-niu przyczyniają się do realizacji misj firmy: „Schiedel – pomaga oszczędzać energię.” Ten lakoniczny komunikat za-wiera w sobie bardzo wiele treści, jed-nak jego podstawowy przekaz skupia się na implementacji takich rozwiązań w zakresie zarządzania produkcją, któ-re nie tylko mają optymalizować proce-sy produkcyjne przy użyciu ekologicz-nych, starannie dobranych materiałów, ale także zagwarantować indywidualne podejście do każdego zamówienia, bez względu na jego skalę. Średnia wieku Pracowników spółki wynosi zaledwie 35 lat, zatem można bez cienia wątpliwo-ści stwierdzić, że mamy do czynienia z

pełną werwy i pomysłów grupą, do któ-rej należy przyszłość. To oni w najwięk-szym stopniu budują sukces organizacji. Nawet najlepszy zespół do optymalne-go działania potrzebuje odpowiednie-go zaplecza technologicznego. Zakła-dy produkcyjne w Opolu i Lubiczu Dol-nym należą do najnowocześniejszych na świecie. W pełni zautomatyzowana linia produkcyjna lubickiej fabryki zalicza się do najbardziej zaawansowanych tech-nologicznie w skali globu, czego dowo-dem jest osiągnięcie najwyższych mię-dzynarodowych wymogów wydajno-ści, bezpieczeństwa i jakości. Wystar-czy nadmienić, że zakład w Lubiczu Dol-nym produkuje 1,3 mln metrów komina rocznie. Wieloletnie starania działu R&D spółki w zakresie ciągłej optymalizacji procesów produkcji przynoszą znako-mite efekty. Schiedel Polska Sp. z o.o. w tym obszarze zdecydowanie wyprzedza swoich konkurentów. Prezes Kania ma powód do dumy mówiąc: „Generalnie produkty które opierają się o technolo-gię izostatycznie prasowanej ceramiki są rozwiązaniami technologicznymi jutra i w pełni zaspokajają najnowsze trendy renomowanych producentów kotłów.” Firma produkuje trzy modele kominów w oparciu o tę właśnie technologię: PRO Advance, Avant i Multi. „Produkty te po-siadają unikalną, profilowaną rurę cera-miczną o niepowtarzalnych właściwo-ściach użytkowych.” Schiedel Polska Sp. z o.o. prowadzi badania technologicz-ne z uwzględnieniem korzyści dla śro-dowiska naturalnego. Stąd trwające już 15 lat starania firmy w zakresie rozprze-strzeniania technologii trójwarstwowe-go, prefabrykowanego komina cera-micznego. Zdaniem Prezesa Kani „moż-

BudownictwoSchiedel Polska BudownictwoSchiedel Polska| 30 | BusinessPL

na mówić o technologicznej rewolu-cji w branży systemów odprowadzania spalin.” Najlepszym podsumowaniem działań organizacji w obszarze imple-mentacji najnowszych rozwiązań tech-nologicznych będzie ocena dokonana przez Pana Prezesa: „Z dumą można po-wiedzieć że jesteśmy technologicznym rozrusznikiem branży w Europie Środ-kowo-Wschodniej.” Osiągnięcie pełnej satysfakcji Klienta nie może być środ-kiem do celu, ale celem samym w sobie. Schiedel Polska Sp. z o.o. doskonale ro-zumie wagę tej tezy i w związku z tym oferuje bogaty pakiet usług posprzeda-żowych. Systemy kominowe spółki po-siadają oznakowanie zgodności CE i 30 lat pełnej gwarancji. Firma zapewnia do-radztwo techniczne i pełen serwis, oraz w pełni indywidualne podejście do każ-dego Klienta. Wynika to z filozofii sprze-daży wyznawanej przez organizację, re-alizowanej przez sieć perfekcyjnie zor-ganizowanych przedstawicielstw han-dlowych. Jak tłumaczy prezes Kania: „Współpracujemy z szeroko rozumianą branżą budowlaną. To jest z architekta-mi, projektantami, instalatorami, komi-niarzami, firmami budowlanymi, deve-loperami, jak i klientem końcowym bu-dującym dom jednorodzinny. Komfort i bezpieczeństwo dotyczy wszystkich ro-dzin, niezależnie od działalności zawo-dowej czy też preferencji estetycznych budowanego domu.” Schiedel ma wno-sić, i wnosi, bezpieczeństwo i dobre sa-mopoczucie do każdego domu, także dzięki utrzymywaniu bliskich kontaktów z Klientami, co jest niezbędne do prawi-dłowego zidentyfikowania i zrozumienia ich potrzeb. Naturalnie na straży najwyż-szych standardów jakości stoją prestiżo-we certyfikaty. Przede wszystkim certy-fikat jakości 9001, który jest gwarantem najwyższej klasy oferowanych produk-tów.

NagrodySchiedel Polska S.A. jest laureatem tak wielu nagród i wyróżnień, że na wymie-nie wszystkich zabrakłoby tutaj miej-sca. Wspomnijmy więc tylko o najważ-niejszych z nich. Przedstawiciele firmy są szczególnie dumni z „Diamentów Forbe-sa 2010” za znakomity wynik osiągnię-tych przychodów ze sprzedaży w roku 2008 w kategorii średnich przedsię-biorstw. Ponadto Schiedel Sp. z o.o., jako największe i najprężniej rozwijające się przedsiębiorstwo w branży kominowej, został uhonorowany Złotą Statuetką w

międzynarodowym konkursie „EuroCer-tyfikat 2007” w kategorii „Certyfikat Wia-rygodności Firmy”, oraz „Gazelami Biz-nesu” od 2004 roku do dziś, nagrody przyznawanej przez prestiżowe czaso-pismo „Puls Biznesu” dla najbardziej dy-namicznie rozwijających się firm w Pol-sce. Produkty firmy Schiedel Polska Sp. z o.o. były także wielokrotnie nagradzane podczas wielu targów budowlanych, na których przedstawiciele firmy są od lat stałymi gośćmi. Marka Schiedel zdobyła już sobie należne jej uznanie.

PodsumowanieSchiedel Polska Sp. z o.o. to dziś roz-poznawalna, ciesząca się szacunkiem Klientów i Konkurentów marka, odpo-wiedzialnie realizująca swoją misję i ma-jąca poważne i konkretne plany rozwo-ju firma. Prezes Kania podsumowując ostatnie 5 lat działalności spółki i przed-stawiając aktualne projekty rozwoju, mówi: „Ostatnie pięciolecie to nie tylko dynamiczny rozwój krajowy, ale również promocji technologii poza granicami, a w szczególności krajów nadbałtyckich i Ukrainy. (...) Najbliższe perspektywy to przede wszystkim dalsza rozbudowa za-kładu opolskiego, poszerzenie asorty-mentu o produkty stalowe oraz rynek renowacji kominów. Wzbogaceniu ule-gnie również paleta produktowa wenty-lacji, a w szczególności akcesoriów – na-sad wentylacyjnych.” Wydaje się, że przy zachowaniu obecnej polityki firmy, pla-ny te są niezagrożone. 60 lat doświad-czeń grupy Schiedel i prawie wiek funk-cjonowania na rynku spółek wchodzą-cych w skład koncernu MONIER są gwa-rantem poprawnego wzrostu spółki z siedzibą w Opolu. Doskonale przygoto-wana kadra Pracowników, świetnie loko-wane inwestycje, niezachwiana sytuacja finansowa, nawet w czasie globalne-go kryzysu i wykorzystywanie techno-logii na najwyższym światowym pozio-mie: to przekonujące argumenty, dowo-dzące, że z pewnością usłyszymy jeszcze wiele dobrego o firmie Schiedel. Kolejne prestiżowe nagrody i wyróżnienia są tyl-ko kwestią czasu, a umacnianie się pozy-cji konkurencyjnej spółki nie wydaje się w tym momencie zagrożone. Firma taka jaka Schiedel może tylko dążyć do reali-zacji swoich pozostałych marzeń, a ko-rzyści z ich spełnienia odczujemy wszy-scy.

Napisane przez Jacka Głowackiego

BudownictwoSchiedel Polska BudownictwoSchiedel Polska BusinessPL | 31 |

Międzynarodowy potencjałGdy firma Karmar S.A. pojawiła się w 1991 roku na polskim rynku, jej twór-cy wyznaczyli sobie jeden cel, a było nim profesjonalne i kompleksowe wy-konywanie usług budowlanych. Decy-zja ta okazała się strzałem w dziesiątkę, bo, jak pokazuje historia uznanych firm, tylko staranie o jakość oraz profesjona-lizm mogą przynieść trwały sukces. Jego pierwszą zapowiedzią było przekształ-cenie firmy w spółkę akcyjną. Nastąpi-ło to w roku 1997. Poszerzający się za-kres prac konstrukcyjnych zachęcił za-rząd firmy do tego, by zdynamizować jej rozwój. Dzięki temu nowo powstała spółka złapała prawdziwy wiatr w żagle i w ciągu dekady zdołała zwrócić uwa-gę globalnych inwestorów. Co więcej, zainteresowanie firmą wykazał praw-dziwy światowy lider branży budowla-nej, firma Bouyges Batiment Internatio-nal, której zarząd postanowił, że spo-śród wielu polskich przedsiębiorstw to właśnie Karmar S.A. zostanie włączony w jej struktury. Nastąpiło to dokładnie 22 czerwca 2007, a dzień ten na trwałe zapisze się złotymi zgłoskami w histo-rii firmy. Dzięki temu posunięciu zyska-ła ona dostęp do najnowszych techno-logii. Na tym jednak nie koniec – połą-czywszy siły z francuskim partnerem, spółka wreszcie zaczęła realizować zle-cenia, których dotychczas nie mogła się podjąć z uwagi na ograniczone możli-wości finansowe. To, że wsparcie Bouy-ges Batiment International, przyniosło tak piorunujący efekt, nie powinno jed-nak zaskakiwać. Dość wspomnieć same rozmiary głównego udziałowca polskiej firmy. Bouygues Construction to świa-towy lider w budownictwie, energetyce

oraz w sektorze robót publicznych obec-ni na rynkach ponad 80 krajów. Szeroki zakres działania Bouygues Construction obejmuje przygotowanie projektów po ich kompleksowe wykonanie jako gene-ralny wykonawca. Mało tego, dodajmy, że Bouygues Construction zatrudnia po-nad 53 tysięcy pracowników na całym świecie. Firma ta wchodzi w skład fran-cuskiej grupy Bouygues, działającej tak-że w sektorach telekomunikacji (Bouy-gues Telecom), mediów (TF1), dróg (CO-LAS) i nieruchomości (Bouygues Immo-billier).

FACT BOX

BudownictwoKarmar

ARTYKUŁY

Zbudowali zaufanie

Przez blisko 20 lat działalności, warszawska firma budowlana Karmar S. A. udowodniła, że wie, jak odnieść sukces w swojej branży. We właściwym miejscu i właściwym czasie posta-wiono tam na doświadczenie wielu ludzi, którzy połączyli wiedzę z zakresu wykonawstwa,

projektowania, finansów, prawa oraz doradztwa budowlanego. Ludzie ci zaczynali od robót kon-strukcyjnych, by dziś cieszyć się pozycją głównego wykonawcy wielu lukratywnych projektów, w tym realizacji „pod klucz”. Od 2007 roku firma należy do francuskiego koncernu Bouyges Batiment International, a jej sukcesy potrafiły docenić tak opiniotwórcze wydawnictwa, jak: „Forbes” i „Puls Biznesu”.

PEŁNA NAZWA:

PREZES:

PRZEMYSŁ:

ROK ZAŁOŻENIA:

PRACOWNICY:

OBROTY:

KARMAR S.A.

Włodzimierz Bogiel

Budownictwo

1991

230

337 MLN PLN

www.karmar.com.pl

BudownictwoKarmar| 32 | BusinessPL

BudownictwoKarmar BudownictwoKarmar

Praca na własny rachunekMyliłby się jednak ten, kto by sądził, że Karmar S.A. to tylko zagraniczny ka-pitał. Wizytówką spółki jest już ponad czterdzieści osiem samodzielnie zreali-zowanych inwestycji, udział w 6 projek-tach jako podwykonawca oraz kilkana-ście kontraktów budowlanych w trakcie realizacji, wśród których większość to umowy wieloletnie. Łączna powierzch-nia obiektów budowlanych wzniesio-nych do tej pory przez firmę przekracza 1 mln m2, a ich kubatura to ponad 3,8 mln m3. Blisko dwie trzecie realizowa-nych przez Karmar inwestycji to budow-nictwo mieszkaniowe, kolejna jedna trzecia to budynki użyteczności publicz-nej takie jak obiekty handlowe oraz biu-rowce. W początkach działalności spół-ka skupiała się na Warszawie i okolicach. Dzisiaj realizuje projekty na terenie ca-łego kraju m.in. w: Gdańsku, Zgorzelcu, Lesznie, Środzie Wielkopolskiej oraz roz-budowuje sieć oddziałów regionalnych, z których pierwszy powstał w 2007 roku we Wrocławiu. W 2003 roku przychody firmy osiągały poziom 50 mln złotych rocznie, w tej chwili jest to przeszło 330 mln zł. O tym, że firma może się poszczy-cić takimi wynikami, zadecydowało za-angażowanie oraz profesjonalizm pra-cowników. Nie byłoby to możliwe bez zaufania, jakim obdarzyli firmę klienci, którzy raz przekonani do usług świad-czonych przez Karmar, korzystają z nich przy okazji kolejnych planowanych in-westycji. Dla sukcesu spółki równie istot-ne okazało się odpowiednie zaplecze. Skala działalności oraz związane z tym zapotrzebowanie na prefabrykaty bu-dowlane sprawiły, że w 2007 roku firma postanowiła uruchomić wyposażoną w najnowszej generacji urządzenia zbro-jarnię produkującą prefabrykaty zbroje-niowe. Jej możliwości produkcyjne wy-noszą ponad 2000 ton gotowych wyro-bów miesięcznie wytwarzanych głów-nie na potrzeby własne oraz innych firm. Zatrudnieni tam doświadczeni pracow-nicy gwarantują wysoki standard wyko-nania zbrojenia oraz sprawną współpra-cę z odbiorcami.

Zamówienia publiczneOdniesione w ostatnich latach sukcesy nie przewróciły jednak ludziom związa-nym z Karmarem w głowie. Zarząd spół-ki okazał się na tyle ambitny, by w 2008 roku uznać, że budownictwo kubaturo-we to za mało i że czas najwyższy posze-rzyć dotychczasową działalność o inwe-stycje infrastrukturalne takie, jak: budo-

wa: dróg, mostów, wiaduktów kolejo-wych. Karmar zdołał już udowodnić, że i z takich zobowiązań potrafi wywiązy-wać się solidnie i na czas. A wszystko to dzięki doświadczonej kadrze, sprawdzo-nych partnerach biznesowych oraz do-skonałej znajomości rynku. Od począt-ku 2009 roku spółka ściśle współpracu-je z firmą DTP Terrassement, która rów-nież należy do koncernu Bouygues. Na rynku francuskim nie ma większej firmy specjalizującej się w robotach ziemnych. Doprawdy imponujące jest doświadcze-nie, jakim Terrassement może pochwa-lić się w zakresie budowy autostrad, lot-nisk, zapór oraz linii szybkich kolei. Fir-ma ta z równym powodzeniem realizuje projekty takie, jak: budowa stoków nar-ciarskich, budowa sztucznych wysp na morzu, eksploracja kamieniołomów, wy-konywanie zapór oraz wałów przeciw-powodziowych. DTP Terrassement dys-ponuje referencjami oraz zasobami, któ-re pozwalają im nie tylko składać ofer-ty w przetargach publicznych, ale rów-nież przetargi te wygrywać. Partner ten otworzył Karmarowi furtkę do dużych

kontraktów zamawianych przez Gene-ralną Dyrekcję Dróg Krajowych i Auto-strad. Działając jako podwykonawca, spółka służy doświadczeniem, zaple-czem oraz profesjonalną kadrą, a jej so-lidność połączona z możliwościami DTP Terrassement gwarantują sprawną reali-zację wszystkich zakrojonych na ogrom-ną skalę przedsięwzięć budowlanych re-alizowanych na państwowe zamówie-nia.

Tylko najwyższa jakośćZarząd spółki nie bez kozery uważa ja-kość za klucz do konkurencyjności i suk-cesu. Dlatego też robi wszystko, co tyl-ko możliwe, by świadczone usługi stały na najwyższym poziomie. Ich standard musi wszak trafić w upodobania odbior-ców, spełnić coraz bardziej restrykcyjne normy prawne oraz zadośćuczynić ocze-kiwaniom udziałowców. Karmar umie temu sprostać, bo wie, jak właściwie roz-poznać potrzeby rynku. Do tego, by sta-le trzymać rękę na pulsie, służą tam pro-wadzone na bieżąco badania technolo-gii i materiałów budowlanych. Firma ko-rzysta z najnowszych rozwiązań tech-nicznych, to z kolei gwarantuje wyso-ki standard wykonania oraz termino-we realizacje powierzonych zleceń. Po to, by uniknąć przykrych niespodzianek ze strony kontrahentów zewnętrznych, Karmar wprowadził wewnętrzną proce-durę kwalifikacji dostawców i podwyko-nawców. Normy jakości, jakie wdrożo-no w firmie zgodne są z wymaganiami Systemu Zarządzania Jakością ISO 9001: 2000. Wszystko oczywiście potwierdzo-ne odpowiednim certyfikatem. W tym roku Karmar chce uzyskać certyfikację

BusinessPL | 33 |

BudownictwoKarmar

kolejnych systemów jakości, a mianowi-cie ISO 14001 (ochrona środowiska) oraz OHSAS 18001 (bezpieczeństwo i ochro-na pracy). Polityka firmy zmierza w tej dziedzinie ku rozwiązaniom inspirowa-nym przez filozofię Total Quality Mana-gement (TQM), czyli całościowego za-rządzania jakością. Dzięki temu Kar-mar może wykonywać zadania w spo-sób elastyczniejszy i efektywniejszy niż dotychczas, może również podejmo-wać się zleceń, które jak dotąd realizo-wać mógł tylko w ograniczonym zakre-sie. Karmar stara się wprowadzać także politykę zrównoważonego rozwoju, któ-ra poprzez określone działanie próbuje znaleźć równowagę pomiędzy celami strategicznymi firmy a utrzymaniem do-brych stosunków z inwestorem, podwy-konawcami, wspólnotami mieszkanio-wymi i dbaniem o środowisko naturalne. Nic więc dziwnego, że firmie zaufali tacy kontrahenci, jak: Dom Development, Pi-relli Pekao Real Estate, MRE Metro Real Estate, Ronson Development, BPH Real Estate, TK Development, ECO Classic, Ca-talina, Kredyt Bank, MPRO, Sjaelso Po-land i wielu innych.

Zgromadzone trofeaFirma zyskała również należyte uzna-nie z strony branży, w tym także presti-żowych czasopism. Od 2005 „Puls Bizne-su” co roku przyznaje spółce tytuł Gaze-li Biznesu. Szansę na to, by znaleźć się w rankingu Gazel Biznesu, mają tylko firmy uczciwe i dynamiczne, czyli takie, które w ciągu trzech kolejnych lat zanotowały przyrost obrotów. Już sama obecność na tej liście dowodzi, że przedsiębiorstwo jest w doskonałej kondycji, posiada nie-skazitelną reputację wśród kontrahen-tów, oraz nie ukrywa niczego przed Skar-bem Państwa. Jednak prawdziwą „perłą w koronie” przedsiębiorstwa jest wyróż-nienie przyznane przez miesięcznik „For-bes”, który umieścił firmę na prestiżowej

liście Diamentów Forbesa w roku 2008 i ponownie w 2010. Zestawienie to bierze pod uwagę wyniki finansowe, wartość majątku, a także zdolność do powięk-szania sprzedaży i zysków poszczegól-nych firm. KARMAR, wśród wielu znako-mitych firm województwa mazowieckie-go, został sklasyfikowany na 17 miejscu w kategorii firm o przychodach powyżej 250 mln złotych. O rozmiarach tego suk-cesu powie najlepiej to, że Karmar zdołał wyprzedzić takich potentatów, jak: Bu-dimex Dromex, Dom Development, TVN czy J.W. Construction. Spośród innych nagród zgromadzonych przez Kramar warto na pewno wymienić wyróżnie-nia nadane firmie przez „Gazetę Praw-ną” i BRE Bank oraz tytuł Przejrzysta Fir-ma 2009.

Hierarchia wartościNa koniec kilka słów o wartościach, któ-rym Karmar pozostaje wierny przez bli-sko 20 lat działalności. Po pierwsze, klient. Ten musi być zawsze zadowolo-ny z proponowanych mu rozwiązań. Po drugie, kreatywność i technologia. Tyl-ko w ten sposób osiągnąć można wy-soką jakość przy zachowaniu konkuren-cyjnej ceny. Po trzecie, pracownicy, czy-li największy potencjał firmy, która daje im możliwości awansu i rozwoju, zapew-nia niezbędne szkolenia oraz dba o bez-pieczeństwo i higienę pracy. Po czwar-te, odpowiedzialność za zlecenia własne i podwykonawców oraz za środowisko naturalne. Na koniec wreszcie, wyzwa-nia oraz świeża krew – młodzi ludzie to przyszłość firmy, bo bez nich nie byłoby postępu i firma stałaby w miejscu.

Napisane przez Bartosza Sowińskiego

| 34 | BusinessPL

Pierwszy krok na wschódPodbój rynków zagranicznych rozpo-czął się w 1987 roku, kiedy to LLENTAB otworzył pierwszy oddział zagranicz-ny w Bergen, w południowej części Nor-wegii. Sukces przedsięwzięcia przyczynił się do dalszych inwestycji poza szwedz-kimi granicami. Za kierunek obrano ryn-ki transformującej się ówcześnie Europy Środkowo-Wschodniej. Wybór padł na Polskę. Na decyzję, aby firmę ulokować po drugiej stronie Bałtyku, duży wpływ miały czynniki komunikacyjne. - Słowa-cja, Czechy czy Węgry są mniej dostęp-ne. Dla szwedzkich firm transport do Polski jest zdecydowanie prostszy. Już na początku lat 90-tych między Polską a Szwecją kursowały dwie linie promowe – mówi Jacek Liszewski, Wiceprezes Za-rządu polskiego oddziału Grupy LLEN-TAB. Dodaje równocześnie, że niema-łą rolę w poszukiwaniu nowej lokalizacji odegrał podobny klimat i zbliżona wiel-kość polskiego rynku. Oddział w Polsce rozpoczął swą działalność pod koniec maja 1992 roku w Gdańsku. Pod nazwą LLENTABHALLEN działa tam do dziś. Po-czątkowo obecność firmy ogranicza-ła się jedynie do działalności handlo-wej. Rozszerzenie zakresu usług nastąpi-ło w 1994 roku. – Szwedzi podjęli wów-czas decyzję, że oddział w Polsce będzie również odpowiedzialny za wykonywa-nie projektów. Obecnie w naszym biu-rze projektowym pracuje 27 inżynie-rów – informuje Jacek Liszewski. Głów-na fabryka Grupy LLENTAB, wytwarza-jąca konstrukcje stalowe i blachy pokry-cia, znajduje się więc w Szwecji. W Pol-sce zlokalizowane jest natomiast biuro projektowe wykonujące zlecenia z Pol-ski, jak również projekty dla innych kra-jów. Oddział w Gdańsku posiada rów-

nież najnowszą w grupie LLENTAB linię produkcyjną profili stalowych.

Duże inwestycjeKamieniem milowym w rozwoju firmy LLENTABHALLEN była inwestycja w kup-no gruntu. Ziemia pod budowę własne-go lokum została nabyta w 1998 roku. Rok później przedsiębiorstwo przenio-sło się „na swoje”. Przed przeprowadzką firmie zdarzały się problemy lokalowe, które blokowały rozwój i uniemożliwia-ły dalsze plany inwestycyjne. Według Wi-

FACT BOX

BudownictwoLlentabhallen

ARTYKUŁY

Jasne zasady

Grupa LLENTAB zajmuje się projektowaniem, produkcją i montażem hal stalowych o zróż-nicowanym przeznaczeniu. Trzonem grupy jest szwedzka firma LLENTAB AB. Historia tego przedsiębiorstwa sięga 1972 roku i jest związana z rodziną Lindblad. Ponad 30 lat efektyw-

nej działalności umożliwiło rozwój ekonomiczny i geograficzny. Mała, rodzinna firma przekształ-ciła się w międzynarodowe przedsiębiorstwo o stabilnej pozycji rynkowej. Obecnie firma posiada firmy „córki” w takich krajach jak: Norwegia, Niemcy, Czechy, Dania, Ukraina, Słowacja i Polska.

PEŁNA NAZWA:

PREZES ZARZĄDU:

WICEPREZES:

PRZEMYSŁ:

ROK ZAŁOŻENIA:

PRACOWNICY:

OBROTY:

LLENTABHALLEN Sp. z o.o.

Michał Szpilewski

Jacek Liszewski

Budownictwo

1992

92

135 mln PLN

www.llentab.pl

BusinessPL | 35 |

ceprezesa Liszewskiego, relokacja nastą-piła w dobrym momencie. W przeded-niu akcesji Polski do Unii Europejskiej i zniesienia barier celnych między kraja-mi członkowskimi, firma działała już we własnej siedzibie. Kolejne istotne wyda-rzenie w historii firmy nastąpiło w 2007 roku. – Podjęto wtedy decyzję o inwe-stycji w linię produkcyjną. Krok ten roz-szerzył nasze usługi o działalność pro-dukcyjną. Był to dowód, że jesteśmy w stanie nie tylko dobrze projektować, ale też wytwarzać – opowiada Jacek Liszew-ski. O skali przedsięwzięcia świadczy jego wartość – ponad 20 mln złotych. Warto dodać, że jest to jedna z najwięk-szych i najbardziej zaawansowanych li-nii produkcyjnych tego typu w Europie.

Cztery podstawy Koncepcja biznesowa LLENTABHALLEN budzi uznanie ze względu na swą wydaj-ność, jakość i elastyczność. Marka LLEN-TABHALLEN to synonim wartości, z któ-rymi identyfikuje się firma. Są to: jakość, elastyczność, wysoka wydajność oraz troska o ludzi. Jakość została przekuta w credo firmy i jest najważniejszą charak-terystyką jej produktów. W momencie uruchamiania oddziału w Polsce posta-nowiono, że wysoki poziom jakości bę-dzie wyróżniać firmę spośród konkuren-tów i promować ją na rynku. Jakość jest podstawową wartością zarówno w za-kresie produktu, jak i realizacji procesów produkcyjnych. Aby osiągnąć jakościo-wy cel, przedsiębiorstwo LLENTABHAL-LEN współpracuje jedynie z najlepszymi dostawcami. Firma kieruje się przekona-niem, że każdy element procesu produk-cyjnego wpływa na efekt końcowy. Se-

lektywny dobór dostawców i dbałość o szczegóły sprawiają, że produkty LLEN-TABHALLEN to synonim najwyższej ja-kości. Kolejnym „oczkiem w głowie” są oczekiwania i potrzeby klientów. Dzię-ki elastyczności firma może dostarczać rozwiązania skrojone pod najbardziej specyficzne zalecenia klientów, zacho-wując przy tym równowagę kosztową. W firmie LLENTABHALLEN panuje prze-konanie, że dialog to klucz do partner-skich relacji biznesowych, zarówno z klientami jak i dostawcami. Dwustronna komunikacja i zaufanie ułatwiają długo-terminowe relacje i zapewniają satysfak-cję kontrahentów. Koncentracja na po-trzebach klientów to dla LLENTABHAL-LEN kwestia profesjonalizmu i kompe-tencji. – Rezultaty takiego podejścia wi-dać w strukturze sprzedaży. Ponad 20% produktów kupują klienci, z którymi kie-dyś już współpracowaliśmy. Fakt, że do nas wracają to dowód zadowolenia i za-ufania – twierdzi Wiceprezes. Na częste „powroty” duży wpływ ma również to, że realizowane projekty są zgodne ze złożonym zamówieniem, a klienci mogą liczyć na profesjonalną konsultację, bez względu na jej zakres. Wiele uwagi firma poświęca ponadto wydajności działania. Proces produkcyjny jest wysoko zauto-matyzowany, co wyklucza możliwości błędu. Koncepcja wysokiej efektywno-ści to obszar częstych innowacji i udo-skonaleń. Dzięki temu LLENTABHALLEN stale rozwija procedury pracy i zwięk-szą swą efektywność. Czwarta podstawa LLENTABHALLEN to pracownicy. Troska o dobrą reputację wewnątrz przedsię-biorstwa jest równie ważna jak kontakty z klientami, wskaźniki wydajności czy ja-kość produktów.

BudownictwoLlentabhallen BudownictwoLlentabhallen | 36 | BusinessPL

Rodzinny biznes, rodzinna atmosferaW chwili obecnej rodzina Lindblad jest właścicielem 85% akcji Grupy LLEN-TAB. Pozostałe 15% znajduje się w rę-kach osób na kluczowych stanowiskach. Ta nietypowa struktura własności gwa-rantuje duże zaangażowanie i prawdzi-wą odpowiedzialność za wykonywane obowiązki. Zapewnia również rodzinną atmosferę pracy. Dotyczy to także pol-skiego oddziału Grupy – firmy LLENTA-BHALLEN. U gdańskiego producenta po-ziom rotacji pracowników jest niewiel-ki – średni staż pracy oscyluje wokół 8-9 lat. Strategia zarządzania zasobami ludz-kimi opiera się o tzw. model szwedzki, gdzie kapitał ludzki odgrywa zasadni-czą rolę w rozwoju firmy. Podstawową zasadą jest poszukiwanie kompromisu. Przedsiębiorstwo LLENTABHALLEN wie-rzy, że osiągnięcie porozumienia jest ła-twiejsze niż zwolnienie pracownika. Do ustępstw w stosunkach z zatrudniony-mi dąży się nawet wtedy, gdy wiążą się z dodatkowymi kosztami lub powstaniem nowych zobowiązań. Kontakty z pra-cownikami opierają się również na wza-jemnym zaufaniu i szacunku. Firma wy-wiązuje się ze zobowiązań w stosunku do personelu i tego samego oczekuje w zamian. –Niczego nie narzucamy. Ocze-kujemy jedynie, że pracownicy będą wy-konywać powierzone im zadania. Na-sze relacje są jasne i efektywne, oparte na wzajemnym zaufaniu. Dotrzymujemy swoich obietnic, dajemy tyle, ile obieca-liśmy i liczymy na to samo – mówi Jacek Liszewski. Rodzinne przedsiębiorstwo to rodzinna atmosfera, wsparcie i pomoc współpracowników w trakcie codzien-nej pracy. Pogląd LLENTABHALLEN na zatrudnienie jest długoterminowy – dla

pracowników przedsiębiorstwa to gwa-rancja i stabilność zatrudnienia. Niefor-malna, płaska struktura firmy powoduje, że LLENTABHALLEN to synonim dobre-go pracodawcy. Dobra marka na rynku pracy to duża liczba osób zainteresowa-nych pracą w jej szeregach. To także wie-le rekomendacji przedstawianych przez dotychczasowych pracowników. Skut-kiem tego firma otrzymuje bardzo cie-kawe kandydatury i wybiera pracowni-ków z grona najlepszych, dostępnych na rynku fachowców. Wiele uwagi po-święca się rozwojowi kwalifikacji i kom-petencji pracowników. – Nasi pracow-nicy mają szansę uczestnictwa w wielu specjalistycznych szkoleniach, warszta-tach i kursach, zarówno wewnętrznych, jak i zewnętrznych. Doskonalenie umie-jętności to bardzo ważna część pracy w naszej firmie. Ze względu na charakter naszych produktów pracownicy muszą być na bieżąco z branżowymi nowinka-mi – twierdzi Wiceprezes.

Oferta produktowaW ofercie firmy LLENTABHALLEN bar-dzo istotną rolę odgrywa obszar pro-jektowania. Polscy inżynierowie są od-powiedzialni za wykonywanie projek-tów dostosowanych do wymagań klien-tów w najdrobniejszym szczególe. Aby to osiągnąć, posługują się zaawanso-wanym i nowoczesnym oprogramowa-niem. Ważną część działalności stanowi montaż. Doświadczone ekipy montażo-we gwarantują kompleksowość obsłu-gi – współpraca z LLENTABHALLEN koń-czy się dopiero wtedy, kiedy hala jest gotowa. Wszelkie zastrzeżenia dotyczą-ce pracy ekipy mogą zostać przedsta-

wione producentowi, każde z nich zo-stanie rozpatrzone przez personel firmy. Proces montażu jest również udoskona-lany na bieżąco, w oparciu o informacje zwrotne od samych monterów. Wraz z wprowadzeniem nowej linii produkcyj-nej, gdańska firma rozszerzyła swą dzia-łalność o zautomatyzowaną produkcję niektórych modułów.

Przyszłość to sektor MSPKompleksowość oferty powoduje, że głównymi odbiorcami produktów LLEN-TABHALLEN są małe i średnie przedsię-biorstwa. – Duża część z 1100 hal, któ-re do tej pory dostarczyliśmy to zamó-wienia od firm reprezentujących sektor małych i średnich przedsiębiorstw. Fir-my z sektora MSP zwracają szczególną uwagę na jakość produktów. Jeśli ku-pują jakiś produkt, kupują go dla siebie. Wolą zapłacić więcej, ale mieć pewność, że spełnia ich oczekiwania co do jako-ści. Dla niektórych wykonawców gene-ralnych ważnym czynnikiem jest nato-miast cena. Najczęściej szukają tańszych rozwiązań – tłumaczy Jacek Liszewski. Wiceprezes jest również przekonany, że przyszłość firmy będzie zależna od sytu-acji w sektorze MSP. – Rozwój sieci pol-skich autostrad rozproszy polski prze-mysł. Kiedy skończy się budowa auto-strady, w jej pobliżu powstaną nowe fir-my i przedsięwzięcia biznesowe. W naj-bliższej przyszłości małe miejscowości będą przyciągać coraz więcej inwesto-rów. Dla naszej firmy będzie to szansa na nowe zlecenia – mówi. Jeśli tak się sta-nie, liczba wykonanych obiektów może wzrosnąć w bardzo szybkim tempie.

Napisane przez Aleksandrę Strojek

BudownictwoLlentabhallen BudownictwoLlentabhallen BusinessPL | 37 |

Polskie ciepłoElektrociepłownia „Będzin” S.A. jest firmą działającą w sektorze ener-getycznym. Spół-ka specjalizuje się w produkcji ciepła (pary wodnej, go-rącej wody) oraz energii elektrycz-nej dla potrzeb in-

dywidualnych lub dla przemysłu. Elek-trociepłownia „Będzin” S.A., jest jednym z największych producentów ciepła oraz energii elektrycznej w regionie Zagłębia Dąbrowskiego. Głównym akcjonariu-szem Spółki jest niemiecka firma Envia Mitteldeutsche Energie AG (enviaM), posiadająca 69,56% udziałów w Spół-ce. Elektrociepłownia „Będzin” to firma o długiej, bogatej, bo niemalże stulet-niej historii, sięgającej oficjalnie do 1913 roku. W grudniu 1997 roku wraz z wy-łonionym w drodze przetargu doradcą prywatyzacyjnym konsorcjum pod kie-runkiem Banku Gospodarki Żywnościo-wej Spółka Akcyjna w Warszawie złożo-no w Komisji Papierów Wartościowych prospekt emisyjny. W styczniu 1998 roku projekt prywatyzacji Elektrociepłowni „Będzin” S.A. zaakceptowała Rada Mini-strów RP., a 8 grudnia 1998 roku Spółka zadebiutowała na rynku wolnym GPW w Warszawie jako pierwsza spółka z bran-ży elektroenergetycznej. Główną stra-tegią Spółki jest wdrażanie innowacyj-nych rozwiązań poprzez nieustanne dą-żenie w kierunku ciągłego postępu tech-nologicznego, co sprawia, że Elektrocie-płownia „Będzin” aspiruje do grona pol-skich liderów „kształtujących przyszłość”. Elektrociepłownia „Będzin” S.A. produ-kuje energię elektryczną i ciepło (w wo-

dzie grzewczej i parze technologicznej). Energia elektryczna sprzedawana jest do RWE STOEN oraz TAURON POLSKA ENERGIA S.A. Usługi dystrybucyjne oraz bilansowanie handlowe zapewnia TAU-RON POLSKA ENERGIA S.A. Głównym odbiorcą ciepła w wodzie grzewczej jest Przedsiębiorstwo Energetyki Cieplnej w Dąbrowie Górniczej S.A., a w okresie se-zonu grzewczego również ENION S.A. Oddział w Będzinie oraz Miejski Klub im. Jana Kiepury w Sosnowcu. Odbiorca-mi pary technologicznej są Wojewódz-ki Szpital Specjalistyczny nr 5 im. Św. Barbary w Sosnowcu oraz „MEGAPLOT”

FACT BOX

EnergetykaElektrociepłownia Będzin

ARTYKUŁY

Emanujemy dobrą energią i dostarczamy ciepło

Elektrociepłownia „Będzin” S.A. ma podpisane umowy na sprzedaż energii elektrycznej do RWE Polska S.A. oraz TAURON POLSKA ENERGIA S.A., głównym odbiorcą wody grzewczej jest Przedsiębiorstwo Energetyki Cieplnej w Dąbrowie Górniczej S.A., a para wodna dostarczana jest do od-biorców przemysłowych i handlowych. Wieloletnia partnerska współpraca z wyżej wymienionymi firmami potwierdza, że Elektrociepłownia

„Będzin” to wiarygodny partner biznesowy, którego starania, aby zminimalizować szkodliwy wpływ na środowisko i zwiększyć skuteczność mają na celu zapewnienie elastyczności w działaniu, i pozwalają wdrażać innowacyjne strategie ograniczające emisję szkodliwych substancji do atmosfery. Elektrociepłownia „Będzin” S.A. radzi sobie z niestabilnym rynkiem energii zachowując przy tym możliwie najniższe koszty eksploatacji i dostosowu-jąc się do nowej rzeczywistości przemysłu. W celu poprawy działalności przedsiębiorstwa, firma zwiększa bezpieczeństwo, niezawodność oraz wydaj-ność, a co za tym idzie Elektrociepłownia „Będzin” oferuje szeroki pakiet praktycznych rozwiązań.

EnergetykaElektrociepłownia Będzin

PEŁNA NAZWA:

PREZES:

PRZEMYSŁ:

ROK ZAŁOŻENIA:

PRACOWNICY:

OBROTY:

Elektrociepłownia „Będzin” Spółka Akcyjna

Paweł Orlof

Energetyka

1913

163

141 739 tys. PLN

www.ecbedzin.pl

Prezes ZarząduPaweł Orlof

| 38 | BusinessPL

EnergetykaElektrociepłownia Będzin EnergetykaElektrociepłownia Będzin

Sp. J. w Sosnowcu. Elektrociepłownia „Będzin” S.A. jest dziś Spółką, która wy-pełnienia swoją misję na regionalnym rynku energii elektrycznej i ciepła, z po-nad 3 mln GJ rocznej produkcji ciepła, wnosi istotny wkład w zaopatrzenie ryn-ku Zagłębia Dąbrowskiego w ciepło.

Czysta energiaCiągła modernizacja firmy umożliwia Elektrociepłowni „Będzin” zająć wiodą-cą pozycję w regionie Zagłębia Dąbrow-skiego. W jaki sposób? Otóż nieocenio-ną rolę odegrały inwestycje proekolo-giczne oraz ukierunkowanie na rozwija-nie rynku sprzedaży. Elektrociepłownia „Będzin” S.A., stara się poprawiać swoje działania we wszystkich obszarach dzia-łalności, wpływając na środowisko, po-głębiając więzi ze społecznościami lo-kalnymi. Firma dostarczając energię, sta-ra się aby wywierała ona w jak najmniej-szym stopniu wpływ na środowisko, przy jednoczesnym zapewnieniu wzro-stu gospodarczego i postępu społecz-nego. Działania władz Spółki mają bez-pośredni wpływ na ochronę zasobów naturalnych naszej planety oraz reduk-cję emisji zanieczyszczeń. Dbałość o śro-dowisko naturalne i stałe doskonalenie jakości usług są najważniejszymi priory-tetami Elektrociepłowni „Będzin” S.A. Po-przez inwestycje oraz szereg działań pro-ekologicznych, a także ciągłe doskonale-nie Zintegrowanego Systemu Zarządza-nia Środowiskowego, Jakością oraz Bez-pieczeństwem i Higieną Pracy, Spół-ka próbuje zmniejszyć zagrożenia wy-nikające z wytwarzania energii w opar-ciu o spalanie węgla. Mając na uwadze ochronę powietrza atmosferycznego za każdym kotłem energetycznym znajdu-

ją się elektrofiltry o wysokiej skuteczno-ści odpylania. Sprawność tych urządzeń jest systematycznie kontrolowana, po-przez przeprowadzanie pomiarów emi-sji pyłowej każdego z urządzeń. Dodat-kowo na każdym z kotłów zamontowa-no instalacje pozwalające na redukcję tlenków azotu emitowanych do atmos-fery. Na wspólnym emitorze, do którego doprowadzane są spaliny ze wszystkich kotłów, zainstalowany został stały mo-nitoring spalin. Urządzenie to pozwala między innymi na całodobowe kontro-lowanie ilości oraz jakości emitowanych gazów odlotowych. W roku 2004 zain-stalowano ekran dźwiękochłonny ob-niżający poziom hałasu emitowanego przez urządzenia kotłowni i maszynow-ni w kierunku sąsiadującej z nią szkoły. W 2008 roku wykonano inwestycję ma-jącą na celu umożliwienie współspala-nia biomasy. Pozwoli to na prowadze-nie procesu produkcji energii elektrycz-nej i ciepła przy dotrzymaniu przyzna-nych na lata 2008- 2012 limitów emisji CO2. Spalanie biomasy należy do przyja-znych dla środowiska źródeł energii oraz opisane zostało jako czysta energia. De-finicja czystej energii zazwyczaj odno-si się do odnawialnych i nie zanieczysz-czających źródeł energii. Źródła pozy-skiwania paliwa z biomasy obejmują lą-dowe rośliny, pozostałości rolne lub le-śne. „Głównymi czynnikami, które cha-rakteryzują proces spalania biomasy są niskie koszty oraz zmniejszenie emisji CO2 do atmosfery” powiedział Paweł Or-lof prezes Elektrociepłowni „Będzin” S.A. W elektrociepłowni wszyscy pracowni-cy zobowiązani są do prowadzenia dzia-łalności zgodnie z najwyższymi standar-dami i zgodnie z przepisami prawa. Ety-ka jest podstawą działania firmy i ważną

BusinessPL | 39 |

EnergetykaElektrociepłownia Będzin

częścią stanowiącą o kulturze i sposobie prowadzenia działalności, pomagając tym samym w realizacji i osiągnięciu ich najtrudniejszych celów. Elektrociepłow-nia „Będzin” dokłada wszelkich starań, aby zrównoważyć szkodliwy wpływ na środowisko i promować strategie zrów-noważonego rozwoju w celu poprawy społeczeństwa jako całości.

Nasza jakość to Twój komfort.Polityka firmy jest tak dobra jak wyniki, jakie osiąga. Dlatego wszystkie aspek-ty dotyczące bezpieczeństwa pracy i ochrony środowiska są uzależnione od jakości. W celu zapewnienia, że owe czynniki pozostają przez cały czas na stałym poziomie Elektrociepłownia „Bę-dzin” wdrożyła zintegrowany system za-rządzania, który gwarantuje jakość, bez-pieczeństwo i ochronę środowiska. W roku 1997 w Elektrociepłowni „Będzin” S.A. rozpoczęto prace nad wdrożeniem Zintegrowanego Systemu Zarządzania Środowiskowego i Jakością.

• W kwietniu 2000 roku odbył się au-dit certyfikujący Zintegrowanego Systemu Zarządzania Środowisko-wego i Jakością na zgodność z wy-maganiami norm PN-ISO 9002 i PN-ISO 14001, który zakończył się pozy-tywnym wynikiem. Elektrociepłow-nia „Będzin” S.A. otrzymała dwa Cer-tyfikaty jednocześnie jako jedna z pierwszych firm z branży elektro-energetycznej.

• W maju 2003 roku w Spółce odbył się audit recertyfikujący. Po spraw-dzeniu zgodności funkcjonowania Systemu z wymaganymi norma-mi, uprawniona do recertyfikacji fir-ma RWTÜV Polska Sp. z o.o., przy-znała Elektrociepłowni „Będzin” S.A. na kolejne trzy lata certyfikaty za-świadczające o stosowaniu Zinte-growanego Systemu Zarządzania Środowiskowego i Jakością zgod-nie z normami EN ISO 9001:2000 i EN ISO 14001.

• W 2006 roku przeprowadzono ko-lejny audit recertyfikujący na zgod-ność z normą jakościową i środo-wiskową oraz równocześnie prze-prowadzono audit certyfikujący na zgodność z polską normą PN-N 18001 dotyczącą bezpieczeństwa i higieny pracy.

• Celem przeprowadzonego przez auditorów TÜV Nord Polska auditu recertyfikującego, który odbył się w dniach 13-15.05.2009, było ponow-

ne przyznanie certyfikatu zgodno-ści Zintegrowanego Systemu Za-rządzania Środowiskowego, Jako-ścią, Bezpieczeństwem i Higieną pracy z wymaganiami norm EN ISO 9001:2000, EN ISO 14001:2004 oraz PN-N 18001:2004.

Co więcej Elektrociepłownia „Będzin” S.A. została laureatem prestiżowej nagrody Gazele Biznesu 2009. Według Pawła Or-lofa jest to szczególne wyróżnienie, po-nieważ przyznane w oparciu o niezależ-ne analizy. Jednocześnie podkreślił, że najważniejszą nagrodą dla Nich jest za-ufanie Klientów swoich partnerów.

W co inwestują swoją dobrą energię?Elektrociepłownia „Będzin” S.A. nade wszystko ceni budowanie dobrych rela-cji ze swoim otoczeniem rynkowym. Po-przez wspieranie ważnych inicjatyw pra-gnie służyć zarówno swoim Odbiorcom jak i partycypować w rozwoju regio-nu. Od wielu lat w przemyślany sposób udziela poparcia nauce, służbie zdro-wia, opiece socjalnej oraz chroni środo-wisko. Wspiera placówki muzealne, in-stytucje kultury oraz wydarzenia istotne dla rozwoju swojej społeczności lokal-nej. Poprzez stypendia promuje najzdol-niejszą młodzież w regionie, wspiera dzieci i młodzież szczególnie doświad-czoną przez los – od lat pomaga Domo-wi Dziecka w Sarnowie i fundacjom na rzecz dzieci chorych. Spółka za działa-nia charytatywne w 2009 roku została uhonorowana Statuetką Stowarzyszenia Dzieciom Będzina przyznawaną zwolen-nikom i przyjaciołom Stowarzyszenia oraz otrzymała od Muzeum w Sosnow-cu tytuł Sponsora Roku 2009 za wspie-ranie i pomoc w realizacji inicjatyw mu-zealnych.

Napisane przez Katarzynę Olszowską

| 40 | BusinessPL

Od momentu powstania firmy kadra in-żynieryjno - techniczna oraz pracowni-cza powiększyła się niemal czterokrot-nie. W chwili obecnej EKO-ENERGIA po-siada dwie hale produkcyjne wyposa-żone w obrabiarki różnego typu, urzą-dzenia transportu pionowego i pozio-mego, nowoczesny sprzęt spawalniczy oraz pomiarowy. Warto wspomnieć, że Wydział Elektryczny posiada własną sta-cję prób i kontroli. Dzięki temu firma jest w stanie przekazać klientom dokładnie sprawdzone i przetestowane produkty. Krakowskie przedsiębiorstwo było rów-nież generalnym wykonawcą jednej z największych inwestycji „pod klucz” w Polsce Południowej. Przedmiotem zle-cenia była budowa stacji zasilania Stacji Uzdatniania Wody dla systemu chłodze-nia termomechanicznego walcowania MULPIC wraz z urządzeniami towarzy-szącymi w ISD Huta Częstochowa. – Na-sze pojawienie się na rynku zawdzięcza-my restrukturyzacji branży hutniczej w Polsce. Na samym początku działalno-

ści stanowiliśmy grupę 70 osób. Obec-nie jest nas znacznie więcej – wspomina Czesław Balak, Prezes Zarządu firmy. Ak-tualnie firma realizuje swoje usługi w ra-mach trzech wydziałów: elektrycznego, energetycznego oraz mechanicznego. Odbiorcą usług firmy jest m.in. przemysł stalowniczy, górniczy, energetyczny i koksowniczy. W centrum biznesu znaj-duje się branża elektroenergetyczna.

Uznanie klientówLista klientów firmy EKO_ENERGIA jest długa, znajdują się na niej takie przed-siębiorstwa jak: Arcelor Mittal Poland S.A., Siemens-VAI Metals Technologies GmbH, Danieli Centro Combustion Ita-ly, Kompania Węglowa S.A., Stalprodukt, Instal Kraków S.A. oraz wiele innych. Długoterminową współpracę i partner-skie relacje EKO-ENERGIA zapewniła so-bie dzięki usługom najwyższej jakości i pełnej dyspozycyjności. Jakość świad-czonych usług i wytwarzanych wyrobów

FACT BOX

ElektroenergetykaEko-Energia

Powtarzalna jakość

Przedsiębiorstwo Produkcyjno Usługowo-Handlowe EKO-ENERGIA Sp. z o.o. powstało w 2000 roku w wyniku restrukturyzacji oraz w oparciu o majątek byłych Wydziałów Remontowych Huty im. Tadeusza Sendzimira S.A.

PEŁNA NAZWA:

PREZES:

PRZEMYSŁ:

ROK ZAŁOŻENIA:

PRACOWNICY:

OBROTY:

PPUH EKO ENERGIA Sp. z o.o.

Czeslaw Balak

Elektro-energetyka

2000

250

za rok 2009 ok 45 mln. PLN

www.eko-energia.com.pl

ARTYKUŁY

BusinessPL | 41 |

ElektroenergetykaEko-Energia ElektroenergetykaEko-Energia

jest podstawowym czynnikiem rozwoju przedsiębiorstwa. – Koncentracja na ja-kości i jej powtarzalność pomogły nam zdobyć wielu lojalnych klientów. Świa-domość, że zadowolenie naszych klien-tów zależy od nas i tkwi w naszych rę-kach mobilizuje do realizacji kolejnych zadań jakościowych – mówi Czesław Ba-lak. Podkreśla równocześnie, że tym co odegrało dużą rolę w rozwoju przedsię-biorstwa była gotowość do podejmowa-nia nowych i wymagających zleceń oraz dyspozycyjność. Według Prezesa Za-rządu, w przyszłości cechy te będą sta-nowić przewagę konkurencyjną firmy i jej strategiczny potencjał. Cel w postaci najwyższej jakości dostarczanych usług i wyrobów ma zostać osiągnięty dzięki usprawnieniu systemów organizacji i za-rządzania, wdrażaniu nowych technolo-gii, podnoszeniu kwalifikacji załogi, sto-sowaniu wysokiej klasy materiałów oraz doskonaleniu systemu obsługi klientów. Ambicją firmy jest również stałe podno-szenie efektywności wszystkich proce-sów zachodzących w obrębie przedsię-biorstwa. – Chcielibyśmy wykorzystać do tego celu środki z funduszy Unii Eu-ropejskiej. W najbliższym czasie mamy zamiar opracować i złożyć wniosek o dofinansowanie – mówi Czesław Balak. Nie ulega wątpliwości, że w zwiększa-niu wydajności firmy pomoże wdrożo-ny system jakości spełniający wymaga-nia norm ISO 9001: 2000. Koncentracja na jakości produktu została dostrzeżo-na w konkursie Marka z Jakością organi-zowanym przez kwartalnik Zarządzanie Jakością. Magazyn ten jest poświęco-ny doskonaleniu systemów zarządzania.

EKO-ENERGIA jest jednym z pięciu lau-reatów pierwszej edycji konkursu. Firma otrzymała to wyróżnienie w 2008 roku. Dzięki wysokiej jakości usług już na po-czątku działalności EKO-ENERGIA otrzy-mała bardzo prestiżowe i nietypowe zle-cenie. Firma podjęła się wymiany pęk-niętego serca Dzwonu Zygmunta z Kate-dry Wawelskiej. Zadanie było skompliko-wane – wymagało nie tylko specjalnych przygotowań, lecz także zastosowania technologii przeznaczonej wyłącznie do tego zlecenia. Wysiłek nie poszedł na marne – w chwili obecnej zabytkowy dzwon obwieszcza mieszkańcom Krako-wa najważniejsze wydarzenia.

Badania i rozwój Przedsiębiorstwo EKO-ENERGIA jest jed-nak świadome, że wysoka jakość pro-duktów może okazać się niewystarcza-jąca w walce z konkurencją. Skutkiem tego firma podejmuje współpracę w projektach organizowanych przez naj-bardziej znane polskie uczelnie i insty-tuty badawcze. W przypadku niektó-rych przedsięwzięć kooperacja przybra-ła międzynarodowy charakter. Celem jednego z projektów była budowa zin-tegrowanego systemu kształtowania i utrzymania niezawodności eksploata-cyjnej konstrukcji nośnej suwnicy po-mostowej. Kompleksowy system umoż-liwił nie tylko obniżenie kosztów użytko-wania i obsługiwania urządzenia. Zwięk-szył również skuteczność i bezpieczeń-stwo pracy personelu obsługującego narzędzie oraz umożliwił zautomatyzo-wanie urządzenia i skuteczną adapta-cję do zmiennych warunków eksploata-cyjnych czy wymagań stawianych przez użytkownika. W dziedzinie nauki firma jest również aktywna na polu między-narodowym. Na przełomie maja i czerw-ca 2004 roku EKO-ENERGIA koordyno-wała działania związane z organizacją w Krakowie Polsko-Niemieckiego Festiwa-lu Kulturalno - Ekologicznego pod pa-tronatem niemieckiej fundacji Europäi-sche Festspiel Initiative e.V. oraz Prezy-denta Miasta Krakowa. Tradycją stały się ponadto seminaria, jak i przedświątecz-ne spotkania z klientami oraz partnera-mi ze świata biznesu. Pozwalają one na integrację pracowników oraz wymia-nę doświadczeń i nowinek branżowych. Mają także na celu prezentację dotych-

| 42 | BusinessPL

ElektroenergetykaEko-Energia ElektroenergetykaEko-Energia

czasowych osiągnięć i możliwości wyko-nawczych firmy EKO-ENERGIA.

Szczegóły ofertyOferta firmy EKO-ENERGIA jest skierowa-na przede wszystkim do firm z przemy-słu elektrycznego, mechanicznego oraz energetycznego. Przedsiębiorstwo po-dejmuje się również realizacji usług spe-cjalnych. W zakresie produktów i usług dla przemysłu elektrycznego, firma dys-ponuje w pełni wyposażonym warszta-tem naprawczym, dającym możliwość wykonania napraw lub przeprowadze-nia generalnego remontu maszyn elek-trycznych niskiego i średniego napięcia produkcji wszystkich firm światowych, transformatorów suchych i olejowych, aparatury sterowniczej i rozdzielczej, a także części zamiennych do tych ma-szyn oraz elektromagnesów. Wychodząc naprzeciw oczekiwaniom klientów EKO-ENERGIA może przeprowadzić kom-pleksowy remont we własnym warszta-cie oraz w miejscu zainstalowania urzą-dzeń, co znacznie upraszcza i zmniejsza koszty naprawy. Do dyspozycji klientów pozostaje również doświadczona ka-dra inżynierska, która służy doradztwem technicznym, jak i dzieli się wiedzą w for-mie szkoleń i warsztatów.

Firmy z przemysłu energetycznego mogą zaopatrzyć się w następujące pro-dukty bądź usługi:

• maszyny wirujące, a wśród nich: pompy wirnikowe średnio i wyso-kociśnieniowe, dmuchawy, wenty-latory i ssawy, urządzenia klimaty-zacji oraz młyny kulowe,

• remonty i wykonawstwo sieci i in-stalacji: rurociągów i sieci wodnych, sieci sprężonego powietrza, gazów technicznych, rurociągów pary i wody grzewczej, systemów wenty-lacji i klimatyzacji oraz kotłów paro-wych i wodnych,

• remonty, wykonawstwo i moderni-zacje kotłów parowych, kotłowni, stacji redukcji gazu oraz pompow-ni wody,

• remont, przegląd lub budowę no-wych urządzeń ochrony środowi-ska: filtrów workowych i elektrofil-trów, cyklonów i multicyklonów, oczyszczalni ścieków oraz stacji uzdatniania i pompownia wody,

• remonty armatury przemysłowej: zasuw, zaworów i przepustnic.

Uzupełnieniem oferty dla branży elek-

trycznej i energetycznej jest obrób-ka skrawaniem. Posiadany sprzęt po-zwala na zaproponowanie następują-cych usług: toczenia w zakresie do fi 1250mm, wiercenia do fi 50mm,wyta-czania do fi lOOmm, L-lOOOmm.

W zakresie mechanicznym firma jest również w stanie przeprowadzić:

• remonty urządzeń dźwignicowych zgodnie z posiadanymi uprawnie-niami UDT,

• wykonanie i montaż nietypowych urządzeń, lekkich konstrukcji stalo-wych, uszczelnień wodorowych ge-neratorów,

• montaż obrabiarek, pras i linii tech-nologicznych.

W ramach usług specjalnych EKO-ENER-GIA proponuje przykładowo: komplek-sowy montaż i wykonawstwo instala-cji hydrauliki siłowej czy kompleksowe utrzymanie ruchu urządzeń. – Zawsze staraliśmy się rozszerzać zakres oferowa-nych produktów i usług, więc nie wyklu-czamy, że w najbliższym czasie będzie-my oferować jeszcze więcej – podkreśla Prezes.

Firma mała czy duża? W chwili obecnej EKO-ENERGIA zatrud-nia około 250 osób. Liczba ta jest nie-zmienna od ostatnich kilku lat i lokuje firmę na granicy między przedsiębior-stwem dużym a średnim. Jednakże bio-rąc pod uwagę kwoty, na które opiewają

niektóre z realizowanych przez firmę zle-ceń, można ją uznać za poważnego gra-cza rynkowego. Co więcej, EKO-ENER-GIA ma zamiar potwierdzić ten status poprzez ekspansję na zagraniczne rynki. Plan ten jest jednak we wstępnej fazie i nie uwzględnia jeszcze kierunków przy-szłej ekspansji. – W ciągu ostatnich pię-ciu lat jedną z najważniejszych przemian rynkowych stało się wzajemne przenika-nie rynków. Firmy krajowe podejmują decyzję o wejściu na rynki zagraniczne, w tym samym czasie polski rynek musi przyjąć kolejnego konkurenta z zagra-nicy. Chcielibyśmy skorzystać z tej prze-miany – mówi Prezes Balak.

Napisane przez Aleksandrę Strojek

BusinessPL | 43 |

Prezentacja firmyFirma Barter S.A. z siedzibą w Bia-łymstoku osią-gnęła pozycję li-dera w swojej branży w ciągu zaledwie dziesię-ciu lat działalno-ści. W odróżnie-niu od wielu in-nych organiza-

cji powstałych w latach dziewięćdziesią-tych ubiegłego wieku, nie miała wspar-cia zagranicznego kapitału, darmowego know – how, wieloletniego doświadcze-nia zagranicznych udziałowców. Barter S.A. to w stu procentach polski kapitał, polska zaradność i przedsiębiorczość. Ciężka praca, spójna i konsekwentnie re-alizowana strategia rozwoju, oraz bez-cenna umiejętność wyciągania popraw-nych wniosków i błyskawicznego reago-wania na każdą sytuację: to filary suk-cesu organizacji, która w niecałą deka-dę stała się największym w Polsce i jed-nym z największych w Europie impor-terem i dystrybutorem propanu, buta-nu, mieszaniny propan – butanu, węgla kamiennego, nawozów i soli technicz-nej. Sto dziewięćdziesiąte piąte miejsce na liście pięciuset największych polskich firm wg tygodnika „Polityka” w 2009 roku jest najlepszym wyznacznikiem po-zycji firmy Barter S.A. na europejskim rynku. Szczególnie, że wskaźnik ten po-prawił się aż o dwadzieścia pięć miejsc w stosunku do miejsca, jakie organizacja zajmowała w roku poprzednim.

Zachować równowagęKrótka prezentacja firmy Barter S.A. nie wskazuje żadnej cechy dystynktywnej organizacji – na pierwszy rzut oka przed-siębiorstwo niczym się nie wyróżnia w gąszczu działających globalnie firm kon-kurencyjnych. Jednak nie bez powodu, we wstępie tego artykułu znalazło się określenie „największy z wielkich”. Co za-tem powoduje, że Barter S.A. ma prawo

FACT BOX

GazownictwoBarter

ARTYKUŁY

Barter S.A. - odpowiedzialny importer

Przemysł ciężki przez lata stanowił podstawę działalności produk-cyjnej krajów socjalistycznych. Po upadku „żelaznej kurtyny”, zaco-fane technologicznie, niespełniające norm obowiązujących na Za-

chodzie fabryki upadały, były prywatyzowane i przekształcane. Zakrojo-na na szeroką skalę restrukturyzacja pozbawiła miejsc pracy tysiące lu-dzi, jednak okazała się niezbędnym krokiem w celu naprawy, pokiere-szowanych komunistycznymi ideami gospodarczymi, budżetów państw, znajdujących się w orbicie wpływów byłego ZSRR. Dziś sytuacja przedsię-biorstw – liderów poszczególnych sektorów przemysłu ciężkiego jest zgo-ła inna: nowoczesne, świetnie zorganizowane zakłady restrykcyjnie prze-strzegają najsurowszych wymogów unijnych w zakresie ochrony środo-

wiska i zarządzania produkcją, pozyskują najbardziej prestiżowe certyfi-katy obejmujące systemy zarządzania jakością, dbają o najwyższą jakość oferowanych produktów i usług. Pojawiło się zapotrzebowanie na firmy, potrafiące umiejętnie zarządzać bogactwami natury. Światowa gospo-darka jest oparta na handlu, kurczącymi się gwałtownie, zasobami natu-ralnymi, na które, mimo umiejętności wykorzystywania alternatywnych źródeł energii, popyt stale rośnie. Stąd olbrzymia konkurencja w sekto-rach, bardzo wysokie koszty wejścia, olbrzymia odpowiedzialność cią-żąca na największych organizacjach w branży. Współcześnie, w obsza-rze przemysłu ciężkiego, działają tylko najlepsi, najbardziej kompetent-ni, ponieważ tutaj nie ma miejsca na błędy.

PEŁNA NAZWA:

PREZES ZARZĄDU:

PRZEMYSŁ:

ROK ZAŁOŻENIA:

PRACOWNICY:

OBROTY:

BARTER S.A.

Bogdan Rogaski

Gazownictwo

1998

ok. 500

1 mld 8 mln PLN

www.barter-gaz.com.pl

Prezes ZarząduBogdan Rogaski

GazownictwoBarter| 44 | BusinessPL

GazownictwoBarter

nazywać się branżowym liderem ? Prze-cież nie o wielkość przychodów tutaj chodzi, choć ta jest imponująca: 1.008 mld złotych w ubiegłym roku. Nawet najbardziej restrykcyjnie przestrzegane standardy jakości, bardzo szeroki asor-tyment, doskonałe podejście do wła-snych Pracowników, stawianie najwyżej w hierarchii celów organizacji dbałość o środowisko naturalne i polityka spo-łecznej odpowiedzialności, prowadzona przez firmę – wartości wyznawane przez przedsiębiorstwo, choć perfekcyjnie re-alizowane, budujące wartość organiza-cji – powody do dumy spółki, nie wystar-czą, aby nazwać ją liderem. Sekret tkwi w filozofii zarządzania, którą najkrócej można scharakteryzować dwoma słowa-mi - „zachować równowagę”. Przestrze-ganie tej filozofii, o której mowa poniżej i połączenie jej z wymienionymi wcze-śniej czynnikami, pozwoliło Barterowi osiągnąć bardzo wysoki poziom świado-mości biznesowej, a co za tym idzie, za-jąć pozycję najlepszego z najlepszych w swojej branży. Motto „zachować równo-wagę” odnosi się przede wszystkim do zagadnienia podejścia do Klienta firmy. Duże korporacje, obracające olbrzymimi sumami pieniędzy, tracą, ze względu na rozmach swojej działalności, bezpośred-ni kontakt z Odbiorcą, przez co pojawia-ją się groźne dla organizacji błędy w pla-nowaniu, procedurach obsługi Klienta, monitoringu zmian rynkowych. Moż-na zaryzykować stwierdzenie, iż wraz ze zwiększaniem się skali obrotów, zwięk-sza się dystans między organizacją, a Klientem. Następuje daleko posunięta standaryzacja procesów obsługi Klienta, podczas gdy, charakterystyczne dla mi-kro i małych przedsiębiorstw, indywidu-alne rozpoznawanie potrzeb i wymagań Odbiorcy, dostosowywanie zamówień do pojedynczych wymagań, bezpow-rotnie odchodzi wraz ze wzrostem orga-nizacji. Barter S.A. jest liderem wśród po-dobnych do niej firm, ponieważ wystar-czająco wcześnie zdiagnozowała to zja-wisko i, pomimo dynamicznego rozwoju na przestrzeni dekady, zawsze kierowa-ła się w swoich wyborach chęcią pełne-go usatysfakcjonowania jednego tylko Klienta – tego, który w danym momen-cie składa zamówienie. Prześledźmy po-szczególne aspekty funkcjonowania fir-my, aby odpowiedzieć na pytanie, w jaki sposób organizacji obsługującej kilka-naście tysięcy Klientów dziennie, uda-je się skoncentrować tylko na jednym w danym momencie ? Firma, a więc nazwa organizacji Barter S.A. sama w sobie zna-

czy bardzo wiele: najwyższa jakość pro-duktów i usług, niezachwiana reputacja, szacunek i zaufanie tysięcy Klientów in-dywidualnych i instytucjonalnych. Ale za zarządzanie przedsiębiorstwem, oraz kontakty z Odbiorcami odpowiadają lu-dzie. Barter S.A. zatrudnia ponad 500, doskonale przygotowanych do swo-ich zadań Pracowników. Dbałość o nich jest absolutnym priorytetem władz spół-ki. Rozbudowany system szkoleń, świet-ne warunki pracy, nieograniczone możli-wości awansu są wyrazem wiary firmy w hasło, że ludzie są w organizacji najważ-niejsi. Barter S.A. gwarantuje także swo-im Pracownikom rozbudowany pakiet socjalny, między innymi w postaci do-datków pieniężnych, oraz finansowania aktywności sportowej. Jest to jednocze-śnie wyraz zaangażowania władz spółki w działalność odpowiedzialną społecz-nie: Barter S.A. wspiera Domy Dziecka i instytucje pomocy społecznej, takie jak Stowarzyszenie Pomocy Rodzinie „Dro-ga”, którym dostarcza paczki żywnościo-we, ubrania i opał. Dzięki odpowiedzial-nemu podejściu do swoich Pracowni-ków, firma została wyróżniona nagrodą „Solidnego Pracodawcy” w 2009 roku, ostatecznie potwierdzając swój wizeru-nek doskonałego miejsca pracy. Dbałość o Pracowników i ich bezpieczeństwo przekłada się na profesjonalizm w obsłu-dze Klienta. Każdy Odbiorca traktowany jest wyjątkowo, dlatego też dziesiątki ty-sięcy Klientów spółki codziennie odna-wia zamówienia, wiedząc, że Barter S.A. jest gwarancją najwyższych standardów nie tylko produktów i usług, ale także w kontakcie z drugim człowiekiem. Bar-ter S.A. to także ogromne zróżnicowa-nie oferty asortymentowej. Wśród Klien-tów firmy znajdują się zarówno potęż-ne przedsiębiorstwa produkcyjne i usłu-gowe, jak i pojedyncze osoby, wybiera-jące się na biwak. Jako największy dys-trybutor gazu płynnego w Polsce, orga-nizacja spełnia każde zapotrzebowanie na jej produkt, a Odbiorców otacza sta-ranną opieką, także w zakresie usług po-sprzedażowych, takich jak profesjonal-ny serwis, pełne doradztwo techniczne, montaż instalacji przemysłowych i do-stawy. Ciągle powiększana sieć przed-stawicieli handlowych i rozbudowane zaplecze logistyczne, w tym własny ter-minal przeładunkowy w Sokółce, potęż-na flota samochodów, ponad sto posia-danych przez firmę stacji LPG, kilka ty-sięcy punktów sprzedaży butli, własne bocznice kolejowe, cztery nowocze-sne punkty magazynowo – dystrybucyj-

GazownictwoBarter BusinessPL | 45 |

ne i kolejowe terminale hurtowej sprze-daży węgla, wyposażone w zaawanso-wane technologicznie, specjalistyczne urządzenia, gwarantują perfekcyjną ela-styczność i terminowość dostaw surow-ców z najlepszych rafinerii gazu płynne-go w Rosji i Europie Środkowej, oraz ro-syjskich i kazachskich kopalni. Najwyż-sza jakość produktu idzie więc w parze z pełnym zaangażowaniem Pracowników, aby osiągnąć najważniejszy cel firmy: całkowitą satysfakcję Klienta. Wszystkie te działania podporządkowane są tak-że zasadzie nienaruszalności środowiska naturalnego. Na straży tej zasady stoją prestiżowe certyfikaty, pozyskane przez Barter S.A., w tym certyfikat Zintegrowa-nego Systemu Zarządzania, obejmują-cy wymagania dwóch systemów: Zarzą-

dzania Jakością, zgodnego z normą ISO 9000:2000 i Zarządzania Środowiskowe-go, zgodnego z normą 14001:2004. Po-nadto Barter S.A. wymaga najwyższych standardów w obu tych obszarach nie tylko od siebie, ale także od swoich Do-stawców, a wielomilionowe inwestycje, mające na celu ciągłe ulepszanie posia-danej infrastruktury oraz procesów pro-dukcji, są już tylko kropką nad i, wyraża-jącą głębokie zaangażowanie przedsię-biorstwa w zakresie ochrony środowiska i Konsumenta.

PodsumowaniePrezes firmy Barter S.A., Pan Bogdan Ro-gaski, może być dumny. Przyszłość orga-nizacji rysuje się w optymistycznie, i tyl-ko kwestią czasu pozostaje ekspansja fir-my na zagraniczne rynki. Mądrze zarzą-dzana spółka to już wielki sukces jej Pra-cowników, a spółka, która dodatkowo wyróżnia się niezwykle dojrzałą filozo-fią prowadzenia działalności, to sukces podwójny. Barter S.A. jest na najlepszej drodze do realizacji swoich marzeń.

Napisane przez Jacka Głowackiego

GazownictwoBarter| 46 | BusinessPL

Thoni Alutec stawia na rozwój i kom-pleksowość. W przedsiębiorstwie zain-stalowano najnowocześniejsze urzą-dzenia oraz uruchomiono dział obróbki mechanicznej tworząc tym samym ciąg technologiczny. Dzięki takim rozwiąza-niom możliwe jest dostarczenie goto-wych produktów w bardzo krótkim cza-sie zarówno z uwzględnieniem indywi-dualnych wymagań Klientów jak i speł-nieniem międzynarodowych norm.

Rodzinne przedsiębiorstwo z nowoczesnym podejściem Thoni Alutec jest firmą rodzinną. Tajni-ki wiedzy o odlewnictwie są przekazy-wane z pokolenia na pokolenie. Skalę wzrostu firmy dobrze oddają liczby do-

tyczące stanu zatrudnienia. W pierw-szym roku istnienia firmy liczba pracow-ników nie przekraczała 25 osób. Dzięki ciężkiej pracy, poświęceniu i pracy ze-społowej przedsiębiorstwu udało się uzyskać kluczową pozycję na między-narodowym rynku, a liczba zatrudnio-nych oscyluje wokół 500 osób. Do suk-cesu Thoni Alutec przyczyniły się przede wszystkim inwestycje w nowe technolo-gie i ciągła rozbudowa firmy o dodatko-we usługi. Dzięki temu udało się dosto-sować przedsiębiorstwo do zmieniają-cego się rynku oraz dostarczać klientom wyroby w pełni spełniające ich oczeki-wania. Thoni Alutec łączy w sobie wielo-pokoleniową tradycję z innowacyjnymi rozwiązaniami technologicznymi.

Orientacja na klienta Firma Thoni Alutec jest nastawiona na stały rozwój, a co za tym idzie udo-skonalanie już posiadanych oraz wpro-wadzanie nowych technologii. Przedsię-biorstwo jest świadome, że aby stawić czoła wymaganiom współczesnego ryn-ku, musi być zawsze o krok do przodu w porównaniu z konkurentami. Aby móc współzawodniczyć na rynku mię-dzynarodowym firma zdecydowała się na utworzenie działu obróbki mecha-nicznej i zakup najnowocześniejszych obrabiarek CNC. Aktualnie producent posiada 10 centrów frezarskich oraz 4 tokarskie, które zaspakajają potrze-by klientów w zakresie obróbki mecha-nicznej. Podstawową zaletą tej inno-wacji stała się możliwość dostarczenia klientom gotowego produktu. Poprzez takie rozwiązanie korzystają oni z usług jednego dostawcy, co skraca jednocze-śnie czas dostaw i minimalizuje zwią-zane z nimi koszty. Tym, co wyróżnia Thoni Alutec spośród innych odlewni, jest również szczególna dbałość o utrzy-mywanie z klientami partnerskich sto-sunków i zachowanie jak najwyższej ja-

Aluminium Thoni Alutec

Wielopokoleniowa tradycja, innowacyjne podejście

Firma Thoni Alutec specjalizuje się w produkcji odlewów z lekkich stopów aluminium w formach piaskowych oraz kokilach. Dziesiątki lat doświadczeń, stały rozwój produkcji, doskonalenie technologii odlewania oraz szkolenia wysoko kwalifikowanej kadry sprawiły, że obecnie

zakład odgrywa kluczową rolę na międzynarodowej scenie producentów odlewów z lekkich stopów aluminium i jest uznawany za jedną z najnowocześniejszych odlewni aluminium na świecie.

FACT BOX

PEŁNA NAZWA:

PRZEMYSŁ:

ROK ZAŁOŻENIA:

PRACOWNICY:

Thoni Alutec Sp. z o.o.

Odlewnia stopów lekkich

1998

550

www.thoni-alutec.pl

ARTYKUŁY

BusinessPL | 47 |

Aluminium Thoni AlutecAluminium Thoni Alutec

kości produktów. Firma wykonuje od-lewy według indywidualnych życzeń klientów oraz w zgodzie z międzyna-rodowymi normami. Atutem przedsię-biorstwa jest również krótki czas reali-zacji dostawy oraz jej niezawodność, za-pewniona przez prężnie działający dział logistyczny. Zamówienia z krajów eu-ropejskich są dostarczane z tolerancją do 3 dni. W logistyce transportu wsparcie zapewniają lokalni przewoźnicy - spraw-dzeni partnerzy współpracujący z Thoni

Alutec od początku istnienia firmy. Klien-ci spoza Europy są obsługiwani przez zna-ne firmy spedycyjne, posiadające przed-stawicielstwa na wszystkich kontynen-tach, wykazujące duże doświadczenie w spedycji lądowej, morskiej i powietrznej.

Produkty Poczynając od konstrukcji odlewu po-przez zaprojektowanie i wykonanie oprzyrządowania modelowego, odlanie odlewu, obróbkę cieplną, mechanicz-

ną oraz montaż wykonanych elemen-tów, Thoni Alutec jest w stanie dostar-czyć odlewy o wadze do 10 ton i rozmia-rach przekraczających 10 metrów. Połą-czenie wieloletniej tradycji oraz wdra-żanie najnowszych technologii i zasto-sowanie najnowocześniejszych maszyn i urządzeń czyni firmę jednym z najno-wocześniejszych oraz głównych dostaw-ców odlewów z lekkich stopów alumi-nium na świecie. Firma posiada kontak-ty handlowe z przedstawicielami róż-

nych gałęzi przemysłu z całego świata. Są oni dowodem na wysoki poziomu ja-kości wyrobów oraz dobrej i przyjaznej polityki w stosunku do klienta. Obecnie w magazynie firmy znajduje się około 1000 różnych modeli, które są podstawą do produkcji odlewów aluminiowych. Wysoki poziom technicznej różnorod-ności pozwala spełnić każde możliwe życzenie klienta. Wyroby firmy są adre-sowane do następujących gałęzi prze-

mysłu: medycyna, robotyka, energety-ka, budowa silników, pojazdy szynowe, budowa maszyn. Niemniej jednak, ak-tualnie Thoni Alutec wdraża nowe pro-jekty, które w przyszłości poszerzą ofer-tę firmy. Otwartość na nowe rynki oraz rozwiązania daje wiele możliwości na najbliższą przyszłość. W chwili obecnej Thoni Alutec oferuje klientom dwie me-tody odlewania. Metoda odlewania lek-kich stopów aluminium do form piasko-

wych zapewnia krótki czas realizacji za-mówienia oraz niskie koszty dla produkcji jednostkowej oraz małoseryjnej. Tą me-todą produkowane są odlewy o wadze powyżej 10 ton oraz wielkości powyżej 10 metrów. Metoda odlewania lekkich stopów aluminium do kokil jest stosowa-na dla produkcji średnio i wielkoseryjnej oraz dla odlewów o ciężarze do 90 kg.

| 48 | BusinessPL

Aluminium Thoni Alutec

Wysoka jakość Thoni Alutec poddaje swoje odlewy alu-miniowe kontroli i badaniom na każdym etapie produkcji, dzięki czemu spełnia-ne są wszystkie wymagania i oczekiwa-nia klientów. W zakładzie Thoni Alutec proces ten rozpoczyna się od badania dostarczanych surowców, a jego finało-wym momentem jest kontrola ostatecz-na, kończąca przebieg produkcji. Thoni Alutec dysponuje w pełni wyposażonym laboratorium metalurgicznym do badań i oceny składu chemicznego, struktu-ry materiałowej, własności wytrzyma-łościowych aluminium, jak i wad we-wnątrz materiału. W Thoni Alutec moż-na również wykonać badania RTG, wi-zualne, penetracyjne, ultradźwiękowe. W tym celu zakład stosuje najnowocze-śniejszy sprzęt, który podlega okresowe-mu wzorcowaniu. Wyniki badań mogą być zapisywane w formie numerycznej na CD, DVD, dysku komputera, jak rów-nież tradycyjnie na kliszy fotograficznej. Do kontroli i badań, podlegających spe-cyficznym uwarunkowaniom, firma za-trudnia personel przeszkolony zgod-nie z wymaganiami klientów oraz świa-towymi normami, posiadający stosow-ne certyfikaty z uprawnieniami do wy-konywania określonych czynności kon-trolno- badawczych. W ramach ciągłe-go udoskonalania systemu jakości fir-ma jest również poddawana nieustan-nym audytom przeprowadzanym przez klientów jak i niezależne organizacje. Ukoronowaniem starań o wysoką ja-kość produktów jest szereg certyfikatów m.in.: IRIS, ISO 9001:2008 DB, EN 19001. Firma posiada również kilka wyróżnień branżowych. Niebawem Thoni Alutec uzyska ponadto certyfikacje zgodnie z AS/EN 9100, NADCAP, które są niezbęd-ne do rozpoczęcia współpracy z najbar-dziej wymagającymi rynkami, w tym

z przemysłem lotniczym. Starania o naj-wyższą jakość produktów są tak duże, że firma chce być identyfikowana przede wszystkim z tym obszarem działalności. Thoni Alutec powinno być rów-nież synonimem doskonałej or-ganizacji oraz szybkiego czasu re-alizacji powierzonych zamówień.

Sukces dzięki pracownikom Firma Thoni Alutec wierzy, że do suk-cesu w głównej mierze przyczyniają się jej pracownicy. To oni są uznawani za siłę napędową przedsiębiorstwa, któ-ra umożliwia realizację obranych celów. Według Thoni Alutec potencjał strate-giczny firmy tkwi właśnie w jej pracow-nikach. Aby zapewnić dobre funkcjono-wanie w przyszłości przedsiębiorstwo stawia na wykwalifikowanych pracow-ników. Chętnie inwestuje w nowe szko-lenia, motywuje zatrudnionych do stałe-go rozwoju. To właśnie ich wiedza i kre-atywność będą wpływać na przyszłą po-zycję rynkową firmy. Pomimo dużej ska-li zatrudnienia istotne znaczenie ma dla firmy indywidualne podejście do pra-cowników. Ważne są ich oczekiwania i pomysły. Firmę cechuje działanie ze-społowe oraz poczucie przynależności do wspólnoty. Przedsiębiorstwo zapew-nia pracownikom stabilność zatrudnie-nia, co okazało się szczególnie ważne w okresie ostatnich zawirowań rynko-wych.

Środowisko i lokalna społecznośćW celu ochrony przyrody Thoni Alutec podejmuje szereg działań ma-jących na celu zapobieganie lub ogra-niczanie szkodliwego oddziaływania na środowisko naturalne. Do działań tych należy m.in. ochrona wód powierzch-

niowych. W celu ochrony środowiska wodnego przed zanieczyszczeniem ścieki przemysłowe i sanitarne oraz spły-wy powierzchniowe wprowadzane są do zewnętrznej kanalizacji i oczyszczane w zewnętrznej oczyszczalni ścieków. Ma-jąc na uwadze ograniczenie oraz elimi-nację substancji szkodliwych dla środo-wiska, przeprowadzono również mon-taż urządzeń do ochrony powietrza po-siadających skuteczność filtracji nawet do 99,9%. Zakład zadbał także o ograni-czenie oddziaływania hałasu na środowi-sko. Procesy produkcyjne, powodujące hałas, prowadzone są w dźwiękoszczel-nych komorach wykonanych z materia-łów dźwiękoizolacyjnych wewnątrz bu-dynków technologicznych. Obok ochro-ny środowiska, pod względem społecz-nym firma realizuje się również na polu współpracy z lokalną społecznością. Jako iż większość pracowników firmy to fani piłki nożnej, przedsiębiorstwo od lat wspiera finansowo młodzieżowe drużyny piłkarskie: ZKS Stalówka 98 czy KS Strażak Przyszów. Od około roku Thoni Alutec posiada również własną amator-ską drużynę piłkarską, której firma za-pewnia zaplecze techniczne jak i do-pinguje podczas meczy. Podczas trenin-gów pracownicy produkcji maja okazję zmierzyć się m. in. z kadrą kierowniczą. Dotychczas nikt w tych zmaganiach nie ucierpiał, co stanowi potwierdzenie przy-jaznej atmosfery panującej w firmie.

Napisane przez Aleksandrę Strojek

Aluminium Thoni Alutec BusinessPL | 49 |

Nowatorskie roz-wiązania dla gór-nictwa

Początki fir-my Elsta sięgają 1988 roku, gdy pan Jacek Stan-kiewicz założył trzyosobowy za-kład w Wielicz-ce – mieście po-

łożonym w południowo-wschodniej Pol-sce. Z upływem lat firma dynamicznie się rozwijała zarówno pod względem ofer-ty biznesowej, jak i liczby pracowników. Momentem, który okazał się przełomo-wy dla rozwoju Elsty było rozpoczęcie w 1992 roku współpracy z polskim prze-mysłem górniczym, która polegała na produkowaniu urządzeń energoelektro-nicznych i elektronicznych dla tej bran-ży. Ta część działalności firmy stanowi je-den z filarów oferty do dnia dzisiejsze-go. Pierwszym seryjnie produkowanym zestawem był TUSDELK, który służy do sterowania napędem lokomotyw trak-

cyjnych, pracujących w kopalniach wę-gla kamiennego i rud. Układ ten umoż-liwia precyzyjne manewrowanie loko-motywą, np. płynny rozruch, regulację prędkości i hamowanie elektryczne na-pędu. Tusdelk zwiększa bezpieczeństwo i komfort obsługi oraz jest wysoce opła-calny, co sprawia, że jest nadal wykorzy-stywany do budowy nowych lokomo-tyw, mimo tego, że na rynku pojawiły się już nowsze i bardziej doskonałe roz-wiązania. W 1994, dwa lata po wprowa-dzeniu systemu Tusdelk, Elsta osiągnęła swój pierwszy sukces komercyjny opra-cowując system sterowania radiowe-go kombajnami ścianowymi SSRK 1001, stosowany w górnictwie węglowym. Jak przyznaje Prezes firmy, pan Jacek Stan-kiewicz, ten produkt w szczególności napawa firmę dumą: – SSRK 1001 od lat daje nam dużo satysfakcji zwłaszcza ze względu na fakt, że znalazł zastosowa-nie nie tylko w zdecydowanej większo-ści kopalń polskich, lecz również w ko-palniach brytyjskich, hiszpańskich, cze-skich, białoruskich, ukraińskich, rosyj-skich, węgierskich, rumuńskich a na-

FACT BOX

EnergetykaElsta

ARTYKUŁY

W poszukiwaniu nowoczesnych rozwiązań elektrycznych

ELSTA to polska firma obecna na rynku od ponad 20 lat, która działa w trzech branżach: elektroenergetycznej, elektroniki górniczej i automatyki przemysłowej. W ofercie firmy znajdują się usługi projektowe z dziedziny elektroenergetyki, automatyki i elektroniki przemysłowej, urządzenia niskonapięciowe, takie jak rozdzielnice, kompleksowa realizacja kontraktów, prace elektromontażowe w zakresie elektroenergetyki i instalacji

elektrycznych, a także programowanie systemów sterowania. Dzięki bogatemu doświadczeniu i nowoczesnym technologiom Elsta ma do zaoferowania niezawodne usługi i produkty wysokiej jakości, co przynosi jej ogromną popularność wśród klientów już od wielu lat. Spółka pragnie nadal się rozwijać i korzystać z coraz bardziej zaawansowanych rozwiązań, aby móc utrzymać ofertę na konkurencyjnym poziomie i wyprzedzić oczekiwania klientów.

PEŁNA NAZWA:

PREZES:

PRZEMYSŁ:

ROK ZAŁOŻENIA:

PRACOWNICY:

OBROTY:

Elsta Sp. z o. o.

Jacek Stankiewicz

Prace elektromontażowe

1988

155

26,7 mln PLN

www.elsta.pl

Prezesmgr inż. Jacek Stankiewicz

EnergetykaElsta| 50 | BusinessPL

EnergetykaElsta

wet argentyńskich. Wielokrotnie nagra-dzany system (który otrzymał między innymi Medal „Najwyższa Jakość Mało-polska” w 1996 roku, Złoty Medal Preze-sa Stowarzyszenia Elektryków Polskich w 2002 roku) był w momencie powsta-nia jednym z najnowocześniejszych pro-dukowanych na świecie. Nowymi, bar-dziej zaawansowanymi technologicz-nie systemami tego typu są systemy ste-rowania radiowego maszynami górni-czymi ESSRK 1001 i SSRK 2000. Niektó-re aplikacje urządzeń są również używa-ne do sterowania kolejkami spągowy-mi, lokomotywami trakcyjnymi, zwrot-nicami na dołowych trasach przewozo-wych z napędem pneumatycznym, ta-mami wentylacyjnymi i bezpieczeństwa. W dniu dzisiejszym, dzięki wszechstron-nemu doświadczeniu i wiedzy na temat przemysłu górniczego Elsta może także zaoferować następujące grupy produk-tów: systemy sterowania i diagnostyki maszyn górniczych z napędem spalino-wym, urządzenia wspomagające pracę maszyn górniczych, system identyfika-cji elementów maszyn górniczych, wy-korzystujący technologię RFID oraz sys-temy IT dla górnictwa, służące skomuni-kowaniu urządzeń, przekazywaniu da-nych do centrów dyspozytorskich i wi-zualizacji danych. Oferta Elsty adreso-wana była głównie do branży górniczej do roku 1999, kiedy to podjęto decyzję o rozpoczęciu restrukturyzacji. Decyzja ta była jednym z kamieni milowych w hi-storii firmy, ponieważ w jej wyniku po-wstały nowe działy, tj. projektowy, au-tomatyki przemysłowej oraz produkcji urządzeń elektrycznych, które dały moż-liwość rozpoczęcia kompleksowej reali-zacji projektów branży elektroenerge-

tycznej w systemie „pod klucz”. Oprócz poszerzenia zakresu działalności, zmie-nił się również status prawny firmy; w 2002 roku powstała spółka z ograniczo-ną odpowiedzialnością, co przypieczę-towało proces restrukturyzacji. Istotnym momentem dla rozwoju firmy był rów-nież początek eksportu usług elektro-montażowych, który przypadł na lata 2005/2006.

Wszechstronna ofertaDziałalność biznesowa firmy opiera się na trzech głównych filarach. W zakre-sie górnictwa Elsta zajmuje się projek-towaniem i produkcją sprzętu oraz sys-temów IT. Drugą ważną polem działa-nia jest projektowanie i produkcja ni-skonapięciowych urządzeń elektrycz-nych, np. rozdzielnic i sterownic. Szero-ki wybór rozdzielnic jednoczłonowych oparty jest głównie o konstrukcje SIVA-CON firmy SIEMENS, Tri Line firmy ABB, X-Energy firmy Moeller Electric. Od nie-dawna w ofercie dostępne są również wysuwne rozdzielnice dwuczłonowe Si-vacon S8, wytwarzane w oparciu o licen-cję firmy Siemens. Jeśli chodzi o trzeci znaczący element w ofercie, Elsta wyko-nuje prace elektromontażowe w zakre-sie elektroenergetyki SN i NN. Firma spe-cjalizuje się w wykonywaniu instalacji elektrycznych i automatyki przemysło-wej w elektrowniach i elektrociepłow-niach, obiektach ochrony środowiska, kopalniach, hutach, obiektach przemy-słowych i liniach technologicznych. Z ła-twością można zauważyć, że oferta jest wszechstronna. Firma, w ramach możli-wości, wszystkim swoim działaniom po-święca tyle samo uwagi nie traktując po

EnergetykaElsta BusinessPL | 51 |

macoszemu żadnej dziedziny, w jakiej działa, gdyż stara się zaspokoić potrze-by wszystkich klientów wszystkich sek-torów – Każda z dziedzin naszej działal-ności jest dla nas jednakowo ważna. Ta-kie właśnie podejście pozwala nam ela-stycznie dopasowywać się do zmienia-jących się warunków na rynku. Nowe potrzeby klientów, popyt na określone usługi i produkty są dla nas oczywiście wyznacznikiem tego, na czym mamy się skoncentrować. Mimo tego zawsze sta-ramy się być w gotowości, by na żądanie klienta wykonać każdą z prac, które są w zakresie naszej działalności. W gruncie rzeczy najważniejsze są bowiem satys-fakcja i zadowolenie klientów i pod tym kątem decydujemy, jaki kierunek naszej działalności przybrać – powiedział pan Stankiewicz.

Stawiając czoło wyzwaniomElsta zawsze chętnie podejmowała wy-zwania i wykorzystywała każdą nadarza-jącą się okazję. Po przystąpieniu do Unii Europejskiej i otwarciu rynków zagra-nicznych dla polskich firm, Elsta dosto-sowała się do wymagań poszczególnych państw członkowskich. W przeciągu ostatnich lat spółka skupiała się na zdo-bywaniu certyfikatów i licencji, upraw-niających do pracy w nowych branżach na terenie różnych krajów, co pozwoli-ło wypracować sobie firmie opinię fa-chowego partnera. Sprawą prioryteto-wą i największym wyzwaniem jest wybi-cie się na rynku, przez co firma wciąż po-szukuje innowacyjne rozwiązania elek-tryczne i dąży do zachowania wysokiej

jakości produktów i usług. W 2004 roku Elsta zdobyła certyfikat ISO 9001, któ-ry potwierdza najwyższą jakość i poma-ga jej utrzymywać wiodącą pozycję ryn-kową. Ponadto spółka chciałaby posze-rzyć zakres oferty dla górnictwa, które od zawsze było głównym odbiorcą jej usług, ale jest także gotowa stawić czo-ło nowym wyzwaniom i rozwijać się w nowych dziedzinach. Elsta jest także zo-rientowana na potrzeby klienta, bowiem pragnie być postrzegana jako synonim indywidualnego podejścia i elastyczno-ści. Zdaniem pana Stankiewicza, “budo-wanie dobrej marki polega na ciągłym doskonaleniu warsztatu pracy i dokła-daniu wszelkich starań, by wśród poten-cjalnych kontrahentów stale mieć opi-nię rzetelnego i terminowego partne-ra.” Wśród wyzwań, jakim musi sprostać Elsta jest również światowy kryzys, któ-ry obniżył liczbę inwestycji w Polsce i za granicą. W obliczu tej sytuacji wiele firm zaczęło zmieniać swój profil i wkroczy-ło na rynek z konkurencyjną ofertą. Taka sytuacja może stanowić zagrożenie i wy-maga dodatkowych wysiłków, jednak dzięki wieloletniemu doświadczeniu El-sta jest w stanie szybko reagować na zmiany i dostosować się do nowych wa-runków: – Nie zamierzamy jednak spo-cząć na laurach i w tej chwili trwają pra-ce nad kolejnymi zmianami organizacyj-nymi w firmie gwarantującymi nasz dal-szy rozwój – zapewnia pan Stankiewicz.

Ludzie w centrum uwagiDo sukcesu firmy Elsta sp. z o. o. bez wąt-pienia przyczyniło się wieloletnie do-świadczenie, jednak sukces nie byłby możliwy bez zespołu, składającego się z 155 pracowników, którzy są zmotywo-wani i nastawieni na podejmowanie wy-zwań: – Mamy szczęście do ludzi, któ-rzy chcą się rozwijać, dążyć do osiągnię-cia statusu specjalistów w swojej dzie-dzinie. Mimo rozwoju firmy w ostatnich latach udało się nam zachować bardzo bliskie, osobiste relacje z pracownika-mi, z czego bardzo się cieszę i uważam za sukces sam w sobie – stwierdził Pre-zes Stankiewicz. Elsta daje swoim pra-cownikom możliwość podejmowania ciekawych wyzwań technicznych i ob-cowania z najnowszymi technologiami. Co więcej, firma jest postrzegana jako atrakcyjny pracodawca, gdyż inwestu-je w kapitał ludzki, organizując szkole-nia wewnętrzne i zewnętrzne i podno-sząc kwalifikacje zawodowe pracow-ników, co jest absolutnie niezbędne w

branży technologicznej. Kolejną zaletą zatrudnienia w firmie Elsta jest też moż-liwość pracy za granicą i zdobycie bez-cennego doświadczenia. Oprócz troski o swoich pracowników, Elsta prowadzi działalność społeczną oraz charytatyw-ną i stara się wspierać finansowo potrze-bujących, w szczególności dzieci. Firma współpracuje m.in. ze Stowarzyszeniem „Nasze Dzieci”, czy z Klubem Sportowym „Górnik” Wieliczka, a także często spon-soruje nagrody w różnych konkursach i inicjatywach, takich jak konkurs na naj-lepszy program komputerowy organizo-wany przez Stowarzyszenie Elektryków Polskich SEP.

OsiągnięciaJednym z największych osiągnięć Elsty było zdobycie certyfikatu ISO 9001. Suk-cesem jest również fakt, że przeróżne produkty i usługi firmy zostały niejedno-krotnie docenione np. na targach bran-żowych. Jednym z ważniejszych wy-różnień był Złoty Medal zdobyty wraz z CARBOAUTOMATYKA SA podczas tar-gów w Doniecku w 2006 roku. W tym samym roku firma zdobyła tytuł „Złote-go Partnera CMG KOMAG”. Rok później podczas Międzynarodowych Targów Górnictwa, Przemysłu Energetycznego i Hutniczego Katowice 2007, Elsta została laureatem drugiej Nagrody w kategorii „Nowość”. Kolejny znaczący sukces przy-szedł wraz z wyróżnieniem w konkursie „Wehikuły Czasu” w województwie ma-łopolskim oraz 16. miejscem w woje-wództwie małopolskim w rankingu „Ga-zele Biznesu”. Firma może także pochwa-lić się piątym miejscem w drugiej edycji konkursu „Gepardy Biznesu” 2007 w ka-tegorii „Najbardziej dynamiczna firma województwa małopolskiego”. W 2009 roku Elsta znalazła się w rankingu „Dia-menty Forbesa”, a także otrzymała pre-stiżowy Medal Europejski za „Zaprojek-tuj buduj”.

Napisane przez Annę Chudzik

EnergetykaElsta| 52 | BusinessPL

Powojenne początki…Historia firmy sięga czasów powojen-nych i nierozerwalnie wiąże się z rozwo-jem elektroenergetyki w Polsce. Już w 1947 roku przedsiębiorstwo rozpoczęło produkcję osprzętu sieciowego do na-powietrznej linii wysokiego napięcia bu-dowanej na trasie Śląsk - Łódź. W 1950 roku zakład stał się własnością państwo-wą, a wielkością produkcji zaspokajał potrzeby rynku krajowego na osprzęt sieciowy. Pod koniec 1953 roku zapadła decyzja o rozbudowie przedsiębiorstwa. Profil produkcji został rozszerzony o ze-społy zasilające elektrofiltry oraz szafy sterownicze i rozdzielcze. W 1969 roku uruchomiono halę powłok ochronnych.

...i potransformacyjny rozwój Pod wpływem transformacji gospodar-czej w Polsce firma uległa wielu prze-mianom. W 1994 roku zakład został przekształcony w jednoosobową Spół-kę Skarbu Państwa. Rok później 33% ak-cji przedsiębiorstwa wniesiono do za-chodniego Funduszu Inwestycyjne-go, a 15% akcji trafiło w ręce pracowni-ków. W 2001 roku wraz z nowym zarzą-dem dokonali oni wykupu menedżer-sko-pracownicznego spółki. Najnowsze i najważniejsze wydarzenie w firmowej historii nastąpiło w 2007 roku. Po wej-ściu inwestora strategicznego firma sta-ła się częścią grupy Preformed Line Pro-ducts (PLP) - światowego wytwórcy i dostawcy produktów, technologii oraz rozwiązań dla systemów komunikacyj-nych i energetycznych. Siedziba firmy PLP – założonej w 1947 roku i notowa-nej na NASDAQ – znajduje się w Stanach Zjednoczonych, w Cleveland w stanie Ohio. Wraz z innymi zakładami na tere-nie USA, PLP stanowi międzynarodową korporację, która dostarcza swoje wyro-

by klientom na całym świecie. Odbywa się to poprzez działalność podległych spółek w takich krajach jak: Australia, Brazylia, Chiny, Hiszpania, Indonezja, Ka-nada, Malezja, Meksyk, Nowa Zelandia, RPA, Tajlandia oraz Wielka Brytania. Z perspektywy trzech lat współpraca prze-biega bardzo dobrze. Wejście do grupy otworzyło przed firmą nowe możliwo-ści rozwoju. Dotyczy to zarówno oferty produktowej (rozszerzenie asortymen-tu o nowe grupy wyrobów), jak i rynków, na których prowadzona jest działalność (współpraca z innymi oddziałami, wy-miana doświadczeń). Ponadto, PLP jest właścicielem, którego nie da się nie lu-bić. Firma dba o długookresowy roz-

FACT BOX

EnergetykaBELOS-PLP

ARTYKUŁY

Międzynarodowe powiązania, nowoczesne zarządzanie

BELOS-PLP to największy polski producent osprzętu sieciowego dla linii wysokiego, średniego i niskiego napięcia. Firma działa w branży elektroenergetycznej od ponad sześćdziesięciu lat. Od samego początku utrzymuje ścisłą współpracę z wiodącymi biurami projektowymi oraz

instytutami naukowo-badawczymi. Dzięki temu wyroby przedsiębiorstwa spełniają wymagane normy i odpowiadają najnowocześniejszym rozwiązaniom technologicznym.

PEŁNA NAZWA:

PREZES:

PRZEMYSŁ:

ROK ZAŁOŻENIA:

PRACOWNICY:

BELOS-PLP S.A.

Piotr Rozwadowski

Energetyka

1947

215

www.belos-plp.com.pl

BusinessPL | 53 |

wój BELOS-PLP i jej pracowników. Do-wodem na to są liczne przedsięwzięcia inwestycyjne (rozbudowa laboratorium, zakup nowych maszyn), jak i inwestycje w samych pracowników (specjalistyczne szkolenia i kursy, studia podyplomowe). Strategiczne podejście PLP do oddziału w Polsce potwierdza również fakt, że do tej pory właściciel nie pobrał dywidendy od wypracowanych zysków.

Jakość, doświadczenie i orientacja na KlientaPrzedsiębiorstwo jest przekonane, że ważną rolę w osiągnięciu dzisiejszej po-zycji rynkowej odegrały trzy czynniki: wysoka jakość produktów, rozbudowa-ny know-how i wszechstronne doświad-czenie oraz elastyczność w realizacji za-mówień od klientów. O koncentracji na najlepszej jakości produktu świadczy certyfikat ISO 9001:2000, liczne wyróż-nienia i nagrody branżowe oraz dosko-nałe referencje Klientów, którzy mogą być pewni, że wieloletnie doświadcze-nie w konstruowaniu i produkcji osprzę-tu sieciowego idzie w parze z pełną od-powiedzialnością za wyroby i skutki ich eksploatacji. Należy również podkreślić , że pomimo wieloletniej pozycji mo-nopolisty, firma zawsze starała się, aby współpraca z Klientami opierała się na partnerstwie, a ich potrzeby były reali-zowane jak najpełniej. Zaufanie uda-ło się więc zbudować na jakości i nieza-wodności produktów oraz elastycznym podejściu do Klienta. Zaufanie tak duże, że większość linii elektroenergetycznych w Polsce była i jest budowana z użyciem osprzętu BELOS-PLP.

Nowoczesne metody zarządzaniaDuży wkład w rozwój firmy mieli pra-cownicy. Ich zaangażowanie było szcze-gólnie ważne pod koniec lat 90-tych, kiedy firma borykała się z poważnymi trudnościami. To właśnie wtedy, dzię-ki kooperacji z pracownikami, udało się stworzyć organizację, która może kon-kurować na rynkach międzynarodo-wych, sięgać po coraz bardziej ambitne projekty i stawiać czoła nowym wyzwa-niom. Bez zaangażowania i wytrwałej pracy całego zespołu BELOS-PLP, osią-ganie dobrych wyników byłoby bardzo trudne. Aktualnie firma zatrudnia 215 pracowników, z czego blisko 70% sta-nowią pracownicy produkcyjni. W przy-padku zwiększonej liczby zamówień przedsiębiorstwo nawiązuje współpra-

cę z pracownikami czasowymi. Strate-gia personalna firmy BELOS-PLP opiera się na indywidualnym podejściu do każ-dego pracownika. Osoby zatrudnione w BELOS-PLP mają szansę na samoroz-wój – przedsiębiorstwo finansuje udział w specjalistycznych szkoleniach, kur-sach językowych, studiach podyplomo-wych i menedżerskich. Każdy pracownik podlega okresowej ocenie, której wyniki są omawiane z bezpośrednim przełożo-nym. Na podstawie tych rozmów opra-cowywane są indywidualne ścieżki roz-woju. Ich zarys powstaje w ścisłej kon-sultacji z pracownikami, których doty-czą. Dodatkowo firma stara się wyzwolić wśród pracowników inicjatywę i aktyw-ność, oczekując nie tylko dobrego wyko-nywania swoich obowiązków, ale rów-nież innowacyjności i pomysłowości w działaniu. Podejmuje również starania, aby atmosfera pracy była przyjemna. Od wielu lat przedsiębiorstwo organizuje cykliczne imprezy integracyjne dla pra-cowników i ich rodzin. Do tej pory od-były się m.in.: wspólne wyjazdy na narty, kuligi, rajdy czy rodzinny piknik. Dzięki darmowym biletom pracownicy mogą również brać udział w różnych wydarze-niach ze świata kultury. Biorąc pod uwa-gę inne obszary działalności firmy, inno-wacyjne podejście do zarządzania jest również widoczne w działalności sprze-dażowej. Zarządzanie sprzedażą opie-ra się m.in. na wyznaczaniu konkret-nych celów i osób odpowiedzialnych za ich realizację. Natomiast w obszarze za-rządzania organizacją duży nacisk kła-dzie się na poszukiwanie metod na bar-dziej efektywną i elastyczną pracę oraz optymalizację struktury organizacyjnej i kosztowej. Warto dodać, że od dwóch lat firma wdraża zasady filozofii Lean Manu-facturing (LM). Wykorzystuje coraz wię-cej technik LM i zdobywa kolejne szcze-ble. Wszystko po to, aby zakład działał efektywniej i sprawniej.

Cztery jednostkiDziałalność produkcyjna i usługowa fir-my BELOS-PLP prowadzona jest obec-nie w ramach czterech odrębnych jed-nostek, tzw. Business Units (BU). Są to: BU Osprzęt Sieciowy, BU Elektryczny, BU Cynkownia oraz BU Konstrukcje Sta-lowe. Od samego początku istnienia fir-my dominującym obszarem działalno-ści jest produkcja osprzętu sieciowego. Jak wspomniano już wcześniej, więk-szość linii wysokiego, średniego i ni-skiego napięcia w Polsce było i jest bu-

EnergetykaBELOS-PLP EnergetykaBELOS-PLP| 54 | BusinessPL

dowanych z wykorzystaniem osprzę-tu sieciowego produkcji BELOS-PLP. Fir-ma jest jednym z głównych dostawców osprzętu dla całej grupy PLP oraz jej centrum badawczo-rozwojowym. W ra-mach tej grupy produktów oferta asor-tymentowa obejmuje ponad 2500 wy-robów i jest stale rozwijana. Obejmu-je m.in.: osprzęt do linii z przewoda-mi gołymi WN, SN i NN, osprzęt stacyj-ny (w tym osprzęt rurowy), osprzęt do linii napowietrznych z przewodami izo-lowanymi NN i SN, osprzęt do przewo-dów światłowodowych, osprzęt oplo-towy, osprzęt kolejowy do sieci trakcyj-nych oraz osprzęt telekomunikacyjny. BELOS-PLP specjalizuje się ponadto w produkcji urządzeń zasilających elektro-filtry. Oprócz głównego zespołu zasila-jącego, składającego się z szafy sterow-niczej i wysokonapięciowego zespołu prostowniczego, oferuje urządzenia po-mocnicze instalacji elektrycznej elektro-filtru. Oferta obejmuje m.in.: szafy pola zasilającego, rezystory tłumiące, prze-łączniki wysokiego napięcia, skrzyn-ki sterowania lokalnego, zabezpieczeń i sygnalizacji oraz sterowania układem odpopielania. Na własne potrzeby oraz dla klientów zewnętrznych firma świad-czy również usługi cynkowania ognio-wego. Proces cynkowania przebiega w specjalnych halach (w przypadku więk-szych elementów), a mniejsze elemen-ty oraz elementy seryjne podlegają pro-cesowi w koszykach transportowanych następnie do centryfugi. Proces cynko-wania jest w pełni kontrolowany dzię-ki automatycznemu systemowi kontro-li oraz ciągłemu zapisowi temperatu-ry. Powłoki cynkowe nanoszone meto-

dą zanurzeniową spełniają wymagania jakościowe określone w normie PN-EN ISO 1461. Wyposażenie cynkowni obej-muje wannę umożliwiającą ocynkowa-nie elementów o maksymalnych wymia-rach 2500x1100x1500 mm. Firma przyj-muje zlecenia dotyczące: elementów in-frastruktury drogowej, drobnych ele-mentów seryjnych, elementów małej ar-chitektury oraz dowolnych elementów zgodnie z życzeniami klienta. Firma wy-konuje ponadto konstrukcje przestrzen-ne w wyniku gięcia, cięcia i profilowania blach oraz ich łączenia.

Działalność eksportowa i wyzwania na przyszłość Sprzedaż eksportowa firmy zależy od koniunktury na rynkach zagranicznych, utrzymuje się na jednak na poziomie 20-40% ogólnej wartości sprzedaży. W 2009 roku – podobnie jak wiele innych firm z branży energetycznej – przedsiębior-stwo odczuło skutki światowego spo-wolnienia gospodarczego. Wstrzymy-wane inwestycje ograniczyły liczbę za-mówień napływających zarówno z kra-ju, jak i z zagranicy. Cały czas rozwija się natomiast współpraca BELOS-PLP z in-nymi oddziałami PLP. Dzięki temu firma uczestniczy w dużych projektach, nie tylko w Europie (Anglia, Francja), ale też w Ameryce Północnej (USA, Kanada) i Południowej (Brazylia) czy Afryce (Maro-ko, RPA, Nigeria). To właśnie z tymi ostat-nimi rynkami firma wiąże duże nadzie-je. Cały czas stara się również zaistnieć na rynkach wschodnich sąsiadów (Ro-sja, Ukraina, Litwa, Łotwa, Białoruś). Co więcej, dalszy rozwój wychodzących z kryzysu gospodarek nie będzie możliwy bez coraz większej ilości energii, nawet pomimo wdrożonych programów efek-tywnościowych. Oznacza to, że przed-sięwzięcia inwestycyjne w energetyce będą kontynuowane. Dla BELOS-PLP to duża szansa na pozyskanie nowych pro-jektów. Bez wątpienia wyzwaniem bę-dzie postępująca globalizacja, łączenie się dużych firm z branży oraz coraz więk-sze znaczenie producentów z Azji. Po-mimo tych utrudnień, firma jest goto-wa stawić czoła przyszłości. Wejście do Grupy PLP umożliwiło jej bowiem pozy-skiwanie nowych rynków. Dodatkowym plusem jest doświadczenie firm sióstr, które wzmacnia przewagę konkurencyj-ną przedsiębiorstwa.

Napisane przez Aleksandrę Strojek

EnergetykaBELOS-PLP EnergetykaBELOS-PLP BusinessPL | 55 |

Początki General Motors w PolsceHistoria General Motors Poland sięga dnia 31 maja 1991 roku, gdy firma zosta-ła zarejestrowa-na i zaczęła im-portować do kra-ju samochody marki Opel. Dzię-

ki transformacji ustrojowej, która ozna-czała początek gospodarki wolnorynko-wej, oraz braku konkurencji w tamtym okresie, polski rynek wydawał się wów-czas potencjalnie atrakcyjny dla świa-towych inwestorów. Od początkowych etapów działalności firma General Mo-tors Poland prężnie się rozwijała – już w 1992 roku posiadała aż 25 punktów de-alerskich i 14 Autoryzowanych Stacji Ob-sługi. Obecnie sieć sprzedaży Opla w Polsce liczy 68 głównych stacji dealer-skich oraz 29 punktów satelitarnych. Na-tomiast sieć serwisowa rozwinęła się do 72 punktów głównych oraz 27 satelitar-nych. Firma General Motors Poland zaj-muje się importem, obsługą posprzeda-żową oraz produkcją marki Opel.

Działalność produkcyjnaDziałalność produkcyjna w General Mo-tors Poland rozpoczęła się w 1994 roku wraz z uruchomieniem w Warszawie montażu Opla Astry. Cztery lata później rozpoczęto też produkcję Vectry, jednak warszawska montownia zakończyła swą działalność w czerwcu 2000 roku, kie-dy to głównym ośrodkiem produkcyj-nym General Motors w Polsce stała się fabryka w Gliwicach. General Motors za-inwestował ok. 700 milionów euro w za-

kład General Motors Manufacturing Po-land (wcześniej znany jako Opel Pol-ska). Wybudowana w ciągu 22 miesię-cy nowoczesna fabryka w Gliwicach zo-stała otwarta w 1998. Od razu rozpoczę-to produkcję Astry Classic, która była pierwszym modelem wyprodukowa-nym w tym miejscu. W 2000 roku gliwic-ki zakład jako jedyny na świecie rozpo-czął montaż Opla Agili. Na dzień dzisiej-szy GMMP produkuje trzy modele Opla: Zafirę (siedmioosobowy van), Astrę III NB oraz od listopada 2009 – Astrę IV.

FACT BOX

MotoryzacjaGeneral Motors

General Motors motorem postępu w Polsce

General Motors, jeden z największych producentów samochodów na świecie, jest synonimem perfekcji w przemyśle samochodowym od czasów założenia firmy w 1916 roku. Każdego roku koncern sprzedaje miliony samochodów osobowych i terenowych pod takimi marka-

mi jak Buick, Cadillac, Chevrolet, GMC, GM Daewoo, Holden, HUMMER, Opel, Pontiac, Saturn, Vau-xhall czy Wuling. Główna siedziba General Motors znajduje się w Detroit, natomiast działalność produkcyjna koncernu odbywa się w 34 krajach, w tym w polskiej fabryce w Gliwicach (General Motors Manufacturing Poland). Specjalizując się w produkcji samochodów Opel, zakład ten jest jednym z najnowocześniejszych fabryk General Motors na świecie.

MotoryzacjaGeneral Motors

PEŁNA NAZWA:

DYREKTOR GENERALNY:

PRZEMYSŁ:

ROK ZAŁOŻENIA:

PRACOWNICY:

GENERAL MOTORS MANUFACTURING POLAND Sp. z o.o.

Antonio Francavilla

Motoryzacja

1998

2500

www.gm.comwww.opel.com.pl

Dyrektor Generalny GMMPAntonio Francavilla

ARTYKUŁY

| 56 | BusinessPL

MotoryzacjaGeneral Motors MotoryzacjaGeneral Motors

Inwestycja, która się opłaciłaFabryka w Gliwicach jest największą in-westycją zagraniczną na terenie Kato-wickiej Specjalnej Strefy Ekonomicznej. Zatrudniając około 3000 ludzi, zakład dodał regionowi skrzydeł, pobudził go-spodarczo i wywarł pozytywny wpływ na przemysł. W przeciągu ostatnich lat eksport produkowanych samochodów wynosił średnio 82% produkcji, co sta-nowiło około 1,4% krajowego eksportu w 2008 roku. Jak można zauważyć, Ge-neral Motors w znacznym stopniu przy-czynił się do rozwoju polskiej gospodar-ki. Oprócz dochodów z eksportu, kon-cern aktywnie promuje Polskę jako kraj przyjazny inwestorom. Ponadto inten-sywna współpraca z polskimi dostawca-mi przyczyniła się do znacznego wzro-stu ich liczby. Dostarczają oni swoje pro-dukty i usługi nie tylko do GMMP w Gli-wicach, ale także do innych jednostek GM na świecie, dzięki czemu możliwe jest stworzenie dodatkowych miejsc pracy. W 2004 roku Gazeta Prawna uho-norowała GM nagrodą za najlepszą za-graniczną inwestycję w Polsce w prze-ciągu 15 lat od 1989 do 2004 roku.

Polityka ISO Kluczem do sukcesu inwestycji jest ogół różnych czynników, takich jak nowocze-sne metody zarządzania i produkcji, wy-kwalifikowana załoga, wysoka jakość oraz troska o środowisko. Jakość pro-duktów produkowanych przez GMMP została potwierdzona przez szczegó-łowe raporty, zawierające opinie klien-tów z najważniejszych rynków zbytu w Europie. Oprócz tego, w 1999 roku za-kład otrzymał certyfikat jakości wg Nor-my PN-ISO 9002, który przyznany został

przez dwie niezależne firmy certyfikują-ce – KBA (Kraftfahrt Bundesamt) z Dre-zna i PCBC (Polskie Centrum Badań i Cer-tyfikacji) z Warszawy. Kontrole przepro-wadzane w późniejszych latach potwier-dziły zgodność działań zakładu z wszel-kimi wymaganiami Normy. Ponieważ nadrzędnym celem GMMP jest produk-cja samochodów pierwszorzędnej jako-ści, z uwzględnieniem troski o ochronę środowiska naturalnego, kierownictwo fabryki zdecydowało się wdrożyć Zin-tegrowany System Zarządzania Jako-ścią (ISO 9001:2000) i Środowiskiem (ISO 14001), za co w 2002 roku firmie zostały przyznane certyfikaty. Na podstawie wy-magań określonych w standardach tych norm, w zakładzie sporządzono „Polity-kę Zintegrowanego Systemu Zarządza-nia”, która zawiera jego zobowiązania w odniesieniu do jakości produkowanych wyrobów i ochrony środowiska natural-nego. Zgodnie z polityką, firma dokłada wszelkich starań, aby być światowej kla-sy fabryką, doskonalić jakość produktów i usług, dbać o bezpieczeństwo i rozwój zawodowy swoich pracowników, oraz korzystać z innowacyjnych technologii. Jeśli chodzi o minimalizację negatywne-go oddziaływania na środowisko, w fa-bryce używane są ekologiczne rozwiąza-nia, na przykład w lakierni, która zosta-ła zaprojektowana i zbudowana zgod-nie z rygorystycznymi normami obowią-zującymi w Unii Europejskiej. Karoserie samochodów pokrywane są tam war-stwą bezołowiowej farby antykorozyjnej najnowszej generacji, a wszystkie lakie-ry podkładowe i nawierzchniowe są wy-konane w technologii wodorozcieńczal-nej, co oznacza brak emisji szkodliwych dla środowiska oparów rozpuszczalni-ków organicznych. Wykorzystywanie

BusinessPL | 57 |

MotoryzacjaGeneral Motors

najwyższej klasy robotów lakierniczych oraz działająca na terenie zakładu nowo-czesna oczyszczalnia ścieków, pozwalają ograniczyć do minimum ilość odpadów.

Działalność pozabranżowa i osiągnięciaNa działalność General Motors w Polsce składa sie także zaangażowanie firmy w wiele przedsięwzięć o charakterze spo-łecznym i charytatywnym. I tak, na przy-kład, GM uczestniczył w budowie „Do-mów Nadziei” – projekcie, który został zrealizowany we współpracy międzyna-rodową organizacją Habitat for Huma-nity. Kolejna inicjatywa skierowana była do młodzieży – już 18000 młodych ludzi miało możliwość złożenia wizyty eduka-cyjnej w zakładzie w Gliwicach. Wśród programów szkoleniowych znalazł się Plato, który skierowany był do śląskich małych i średnich przedsiębiorstw. GM zorganizował także wielki koncert jubi-leuszowy dla mieszkańców Gliwic i oko-lic. Sukcesy firmy General Motors Po-land, a także General Motors Manufactu-ring Poland zostały potwierdzone przez wiele instytucji, które przyznały im pre-stiżowe nagrody i wyróżnienia. Wśród nich znalazły się: tytuł „Inwestora roku 1999 dla GM Poland i Opel Polska”, przy-znany przez Polski Klub Biznesu, nagro-dy Prezesa General Motors – „The Cha-irman’s Honours” (1999, 2000, 2001, 2003 i 2004), wyróżnienie „Dla Tego, któ-ry Zmienia Polski Przemysł”, przyznane przez Towarzystwo Wspierania Przed-siębiorczości (2000), „Nagroda Gospo-darcza Prezydenta RP” w kategorii „Naj-lepsze Inwestycje Zagraniczne w Pol-sce w 2000 roku” (2001) oraz tytuł „Do-broczyńcy Roku 2001” (2002), przyzna-ny przez Akademię Rozwoju Filantropii

w Polsce. Będąc kilkukrotnym laureatem nagrody “Pracodawca Roku”, GMMP zdo-był również uznanie jako solidny praco-dawca w Katowickiej Specjalnej Strefie Ekonomicznej, a także w całej Polsce. Je-śli chodzi o produkty, które schodzą z ta-śmy w gliwickim zakładzie, Opel Astra IV zasługuje tu na szczególną uwagę. Zdo-była nagrodę “Złota Kierownica” w ple-biscycie zorganizowanym przez maga-zyn Auto Świat (2009), a także zwycięży-ła w konkursach „Najlepsze Samochody roku 2009” (2010) oraz “Auto Lider 2009” (2010) przyznawanych przez magazyn Auto Motor i Sport.

Napisane przez Annę Chudzik

| 58 | BusinessPL

Fiat Auto Poland został założony w 1992 roku, ale sama marka jest obecna na polskim rynku już 89

lat. Długoletnie doświadczenie zobo-wiązuje do profesjonalizmu wykony-wanych usług i wysokiej jakości produ-kowanych samochodów. Przedsiębior-stwo dynamicznie się rozwija, oferując swoim klientom innowacyjne rozwią-zania technologiczne, gwarantujące komfort kierowcy i pasażerów. Firma może się poszczycić, wielokrotnie na-gradzanym za swoje osiągnięcia, Za-kładem Tychy, który jest największą fa-bryką przemysłu motoryzacyjnego w Polsce, największą fabryką Fiata w Eu-ropie i drugą na świecie, zaraz po bra-zylijskiej.

Trochę historiiMocne korzenie stabilizują wzrost drze-wa. Wieloletnia tradycja włoskiego kon-cernu motoryzacyjnego FIAT, marki hi-storycznie uznanej, wpływa na ocenę wartości marki dla firmy Fiat Auto Po-land. Przedsiębiorstwo podkreśla zna-czenie dobrej komunikacji z klienta-mi, budowanej latami, która przyczy-niła się do popularności i sukcesu mar-ki. Historia jednego z prekursorów prze-mysłu motoryzacyjnego w Europie roz-poczęła się z dniem 11 lipca 1899 roku, kiedy podpisano akt założycielski Fab-brica Italiana Automobili Torino. Dyrek-torem Zarządzającym został mianowany Giovanni Agnelli, którego dynamiczna osobowość i przedsiębiorczość wpłynę-

ły na późniejszy charakterystyczny styl i jakość marki. Pierwszy zakład został otwarty już w 1900 roku przy ulicy Corso Dante w Turynie, który wcześniej zasły-nął jako miejsce przechowywania Cału-nu Turyńskiego, a teraz zaczął być utoż-samiany z prężnie rozwijającym się prze-mysłem samochodowym. Kolejne dwie ważne dla przedsiębiorstwa fabryki, to Lingotto, wyróżniająca się futurystycz-nym torem do jazd próbnych, umiesz-czonym na dachu, i Mirafiori, gdzie sto-sowano najnowsze rozwiązania techno-logiczne. Szczególnie ważna dla Polski jest Mirafiori, od której nazwy pochodzi Fiat model 131, uznany w latach 1970-1980 za synonim sukcesu, pozycji zawo-dowej oraz nieodłączny atrybut każde-go szanującego się mężczyzny. Zanim model ten zdobył popularność na grun-cie polskim, współpraca FIATA z Polską nie zawsze przebiegała bez zakłóceń z powodu sytuacji politycznej i kryzysu ekonomicznego, który zrodził się w jej następstwie. Przed 1939 rokiem dobrze prosperowała spółka Polski Fiat, która specjalizowała się w produkcji, m. in. Fia-ta Topolino, czyli myszki, najmniejszym masowo produkowanym samochodem na świecie oraz Fiata 508, tzw. “cztero-drzwiowej karety”, który zdobył zaufa-nie klientów jako najlepszy samochód rodzinny. Jednak działania zbrojne prze-rwały dobrą passę, a odbudowa znisz-czonej fabryki została rozciągnięta w czasie. W 1971 roku nawiązano kontakt z włoskim koncernem, w wyniku które-go podpisano umowę na produkcję ma-

łolitrażowego samochodu, Fiata 126, w Polsce. Wybór był uzasadniony prostą konstrukcją i tanią eksploatacją mode-lu, który miał być dostępny dla przecięt-nego Polaka. W 1990 roku nastąpiła pry-watyzacja Fabryki Samochodów Małoli-trażowych. W dwa lata później powsta-ły trzy spółki akcyjne Fiat Auto Poland S. A., Teksid Poland S. A. i Magneti Ma-relli S. A., które prowadziły działalność w sektorach samochodowym, odlewni-czym i komponentów samochodowych. Nowy etap w produkcji Fiata w Polsce został przypieczętowany produkcją no-wego modelu, Cinquecento, który zo-stał entuzjastycznie przyjęty przez klien-tów. Modyfikacje związane z przejęciem FSM przez Fiat Auto Poland wprowadzi-ły wiele zmian w metodach zarządzania, etyce pracy i jakości pojazdów, która sta-ła się priorytetem dla firmy. Kolejne mo-dele włoskiej marki montowane i pro-dukowane w Polsce to nie tylko samo-chody małolitrażowe, ale także wielkoli-trażowe, np. Fiat Uno, Punto, Siena, Bra-vo, Brava, Marea, Ducato, Seicento, Pa-lio Weekend oraz Nowy Fiat Panda i Fiat 500 (także dla marki Abarth). Fiat Auto Poland został także wyłącznym impor-terem takich marek jak Lancia, Alfa Ro-meo i Abarth do Polski. W 2008 roku, w wyniku porozumienia między koncer-nami Grupy Fiat a Ford Motor Compa-ny, uruchomiono w Tychach produkcję nowego modelu Forda Ka. Kolejne wy-zwania wpłynęły na rozwój firmy, umac-niając jej czołową pozycję jako jednego z największych inwestorów zagranicz-

FACT BOX

PEŁNA NAZWA: Fiat Auto Poland S.A.

PREZES: Enrico Pavoni

PRZEMYSŁ: Motoryzacja

ROK ZAŁOŻENIA: 1992

PRACOWNICY: 6422

OBROTY: 19,55 mld PLN

www.fap.pl

MotoryzacjaFiat Auto Poland

PRO

DU

CEN

T N

AJB

ARD

ZIEJ

EKO

LOG

ICZN

EJ M

ARK

I W E

URO

PIE

Fabryka Fiat Auto Poland w Tychach

ARTYKUŁY

BusinessPL | 59 |

nych oraz eksporterów w Polsce. Sprze-daż za granicę samochodów wyprodu-kowanych w Tychach stanowi około 3 % polskiego eksportu i jest dumą pol-skiego przemysłu motoryzacyjnego.W roku 2009 Fiat Auto Poland S.A. wyprodukowała w zakładzie w Ty-chach rekordową ilość 605 797 sa-mochodów, tj. o 112 912 szt. więcej /+ 22,9 proc./ w stosunku do 2008 r.

Hit eksportowy i symbol lat 70 w polsceFiat 126p powoli wypierał rodzimą pro-dukcję Syren i stał się długo wyczekiwa-nym i upragnionym samochodem Pola-ków. Uroczy mały Fiat 126p, zwany po-tocznie maluchem, szybko zyskał sym-patię również zagranicznych użytkowni-ków. Model był eksportowany do ponad 30 krajów, głównie do RFN, Francji i Wiel-kiej Brytanii, a także na Kubę, do Indii i Australii. W ciągu 28 lat ulepszano mo-del małego Fiata, aby był bardziej eko-logiczny, cichszy oraz zapewniający wy-

godę użytkowania dla osób niepełno-sprawnych. Pojawiały się nowe modele z wyposażeniem idącym z duchem cza-su, np. model Face Lifting umożliwiają-cy rozruch silnika w stacyjce przez prze-kręcenie kluczyka, Fiat 126p Bis z trze-cimi tylnymi drzwiami i silnikiem chło-dzonym cieczą, Fiat 126 el posiadają-cy zapłon elektroniczny i pozbawiony trójkątnej szybki uchylnej w drzwiach oraz Fiat 126 elx Maluch z katalizato-rem. Ostatnia seria Maluchów, dostęp-na w żółtym i czerwonym kolorze, zo-stała wyprodukowana 22 września 2000 roku i nosi nazwę „Happy End”.

Deszcz nagródFirma FIAT zdobyła wiele nagród w dzie-dzinie zarządzania, polityki ekologicznej i jakości swoich pojazdów. Najważniej-sze z nich to:

• Certyfikat Zapewnienia Jakości na zgodność z normą ISO 9001 w 1996 roku;

• Certyfikat ISO 14001 w zakresie ochrony i poprawy środowiska w 1999 roku;

• Certyfikat ISO 9001:2000 oraz PN-N 18001 w 2002 roku;

• Polska Nagroda Jakości w 2004 roku;

• Europejska Nagroda Jakości w 2005 roku – FAP był pierwszym uhonoro-wanym polskim przedsiębiorstwem w tym konkursie;

• Certyfikat BRONZE LEVEL w zakre-sie stosowania najskuteczniejszych metod zarządzania procesem pro-dukcyjnym wg. WCM w 2007 roku;

• Pierwsze miejsce dla Fiata Panda w kategorii samochodów klasy miej-skiej, segment A i B, w rankingu niezawodności wg. niemieckiego ADAC w 2008 roku;

• Nagrodę Specjalną „Auto Lider 2008” dla FAP za wieloletni wkład w rozwój polskiej motoryzacji oraz go-spodarki;

• Certyfikat SILVER LEVEL wg WCM w 2009 roku.

• BEST CARS 2009 dla Fiata 500;• Pierwsze miejsce w plebiscycie

„Najlepsze Samochody Roku 2009” zorganizowanym przez niemiec-ki ,,Auto Motor und Sport’’, w kate-gorii „samochody najmniejsze”, dla Fiata 500, który zwyciężył w 12 z 17 krajów, gdzie został przeprowadzo-ny konkurs.

• Nagrody Car of the Year dla Fiata Panda (2004 r.) i Fiata 500 (2008 r.).

‘Ochrona środowiska nie jest tylko celem na przyszłość…’W dobie dbałości o środowisko natural-ne i nieustannie wzrastające ceny paliw, firmy realizujące strategię zrównoważo-nego rozwoju są cenione przez klien-tów. Grupa Fiat weszła do prestiżowych indeksów giełdowych DJSI World oraz DJSI STOXX, jako spółka najlepiej zarzą-dzana, z wynikiem 90/100 w porówna-niu do średniej 72/100 firm z tego sa-mego sektora. DJSI analizuje różne pa-rametry trzech różnych aspektów: eko-nomicznego, społecznego i środowisko-wego, zgodnie z koncepcją ekorozwoju, która dla Grupy Fiat jest celem długoter-minowym.Wyznacznikiem sukcesu dla firmy FIAT jest zastosowanie nowych sil-ników i technologii, które znacznie zre-dukują emisję zanieczyszczeń do śro-dowiska. Grupa Fiat jako jedna z nielicz-nych ograniczyła emisję CO₂ do 129,1 g/km i osiąga w ten sposób średnie euro-pejskie założenia na 2015 rok, wyprze-

MotoryzacjaFiat Auto Poland MotoryzacjaFiat Auto Poland

Fiat 500

| 60 | BusinessPL

dzając takie marki jak, Toyota, Peuge-ot, Citroen, Renault, Ford, Opel, Volks-wagen, Audi czy Mercedes. Znakomite wyniki są rezultatem zastosowania silni-ków Natural Power o podwójnym zasi-laniu metan-benzyna. Innowacyjne roz-wiązania Grupy Fiat to m. in. technologia Multiair. Zalety systemu Multiair to moc zwiększona o 10%, zmniejszenie zużycia paliwa i emisji CO2 o 10%, HC/CO o 40% i NOx o 60%, oraz polepszenie elastyczno-ści silnika. Nowa klasa silników diesel 1.6 i 2.0 Multijet to druga generacja silników Common Rail. W odróżnieniu od swojej starszej wersji silniki Multijet odznacza-ją się zwiększoną ilością otwarć wtryski-waczy w końcowej fazie suwu pracy oraz podczas suwu wydechu ( łącznie od 3 do 8 ), co pozwala na wyciszenie hałasu po-wstałego w wyniku spalania, obniżenie emisji zanieczyszczeń oraz poprawę pa-rametrów. Ich wysoka jakość przyczynia się do wydłużenia przeglądów okreso-wych do 35 000 km, co znacznie obni-ża koszty utrzymania. Ponadto spełniają one najnowsze normy restrykcyjne do-tyczące emisji prekursorów ozonu oraz cząsteczek pyłu Euro 5 dla samochodów osobowych. Fiat Bravo, jako pierwszy z modeli Fiata, został wyposażony w silnik 2.0 Multijet z filtrem cząstek stałych, któ-ry znacznie redukuje emisję CO2 do at-mosfery. Systemy typu Start&Stop, za-stosowane już w większości pojazdów Grupy Fiat, zmniejszają zużycie paliwa w ruchu miejskim oraz emisję CO2, a także zapewniają niski koszt produkcji. Ich działanie opiera się na automatycz-nym wyłączaniu silnika w czasie posto-ju i uruchamianiu go po naciśnięciu pe-dału sprzęgła. Wyjątkowym osiągnię-ciem jest system głosowy Blue&Me, po-wstały we współpracy z Microsoft, który

umożliwia swobodne korzystanie z tele-fonu komórkowego bez odrywania rąk od kierownicy, wydając polecenia gło-sem. Należy podkreślić, iż dzięki zasto-sowaniu nowoczesnej technologii, nie trzeba uczyć urządzenia rozpoznawania barwy głosu. System Blue&Me posiada-ją już różne modele Grupy Fiat, których użytkownicy mogą korzystać z aplika-cji eco:Drive, pozwalającej na monitoro-wanie własnego stylu jazdy i jego wpły-wu na zużycie paliwa oraz emisję zanie-czyszczeń. Mogą oni także uzyskać cen-ne wskazówki jak zmodyfikować styl prowadzenia samochodu, aby zminima-lizować emisję szkodliwych gazów. Prze-widywana poprawa to redukcja emisji CO2 o 15% i oszczędność 120-200 euro na paliwie. Program można pobrać bez-płatnie z oficjalnej strony FAP. Firma FIAT jest niekwestionowanym liderem w pro-dukcji samochodów kompaktowych, które są bardziej ekologiczne. Niedawno wprowadzono do sprzedaży dwa nowe produkty: gamę GPL składającą się z modeli Panda, Grande Punto i Bravo za-silanych gazem płynnym propan-butan oraz linię PUR-O2 dla modeli 500, Croma i Bravo obniżającą zużycie paliwa po-przez zastosowanie systemu Start&Stop i eco:Drive z szeregiem modyfikacji w za-kresie ekologicznych opon, olejów o niż-szej lepkości, pakietów aerodynamicz-ne i dłuższych przełożeń w skrzyni bie-gów. Stopniowo wprowadzany jest do-wnsizing silników, który prowadzi do wzbogacenia produkcji o samochody segmentu A, zapewniające sporą moc i niskie spalanie. Użytkownicy zaczyna-ją przesiadać się do mniejszych aut, po-nieważ są one tańsze w zakupie i eksplo-atacji, a także zużywają mniej paliwa.

MotoryzacjaFiat Auto Poland MotoryzacjaFiat Auto Poland

Fiat Panda MY 2009

BusinessPL | 61 |

Scania na świecieScania jest jed-nym z najwięk-szych i najstar-szych producen-tów pojazdów na świecie, z bo-gatą tradycją sięgającą 1891 roku, kiedy to w szwedzkim mie-ście Södertäl-

je założono fabrykę produkującą wago-ny kolejowe (Vabis). Korzenie dzisiejszej firmy sięgają też do Maskinfabriksaktie-bolaget Scania, fabryki utworzonej w Malmö. Na początku produkowała ona

rowery, by następnie zbudować swój pierwszy samochód pasażerski i ciężaro-wy w 1902 roku. Aby sprostać wymaga-niom rynkowym w Europie, w 1911 Sca-nia i Vabis połączyły siły i rozpoczęły pro-dukcję autobusów. W latach pięćdziesią-tych Scania-Vabis zaczęła tworzyć sieć sprzedaży i sieć serwisową w Europie, natomiast w następnej dekadzie otwie-rała kolejne zakłady produkcyjne w kil-ku innych miastach Szwecji i za granicą. Firma zdecydowała się umiędzynarodo-wić swoje działania i stworzyła zakłady w Argentynie, Brazylii, Francji, Holandii, a także w Polsce. Oprócz sprzedaży i ser-wisu, na większości rynków Scania ofe-ruje także usługi finansowe.

Wybór SłupskaSłupsk, niewielkie miasto w północnej Polsce, zostało wybrane na lokalizację fabryki Scanii w 1992 roku. Koncern po-szukiwał wtedy partnera do montażu sa-mochodów ciężarowych, gdyż był to dla niego niezbędny warunek wejścia na ry-nek polski. W tym samym czasie słupski zakład Kapena, który specjalizował się w naprawach autobusów, stanął przed dy-lematem znalezienia inwestora strate-gicznego. Najbardziej kluczowymi ele-mentami w wyborze lokalizacji była dla Szwedów bliskość portów bałtyckich, a także powierzchnia zakładu i umiejęt-ności załogi. Poza tym, Kapena miała już na polskim rynku ugruntowaną pozycję, co w rezultacie przyczyniło się do podpi-sania umowy joint-venture, a następnie rozpoczęcia reorganizacji profilu dzia-łania firmy. Pierwsze polskie ciężarówki Scanii zostały wyprodukowane w czerw-cu 1993 roku, natomiast pierwsze au-tobusy opuściły taśmę produkcyjną w 1994 roku. Od kwietnia 1995 roku słup-ska fabryka produkuje podwozia auto-busowe. Od 2000 roku zaczęło się wy-

hamowywanie produkcji ciężarówek, bowiem co roku stopniowo łagodniały przepisy celne. Gdy w końcu ostatecznie zniesiono cła, nie było już powodu skła-dania w Polsce rozmontowanych na czę-ści ciężarówek. Na dodatek, w holender-skim mieście Zwolle Scania wybudowała ogromny zakład produkcyjny, w którym można było zmontować ponad 150 cię-żarówek dziennie, co ostatecznie przy-czyniło się do zakończenia tej działal-ności w 2002 roku. Tak czy inaczej, słup-ska fabryka jest wyjątkową organiza-cją w koncernie, gdyż wykonuje wszyst-kie funkcje, począwszy od produkcji, po-przez logistykę, zakupy, przepływ mate-riałów, obsługę linii montażowych, koń-

FACT BOX

MotoryzacjaScania Production Słupsk

Autobusy z Polski na światowe drogi

Scania Production Słupsk S.A. jest polską fabryką światowego koncernu Scania – wiodącego producenta ciężkich samochodów ciężarowych, autobusów miejskich i turystycznych, a także silników przemysłowych i morskich. Scania jest obecna w około 100 krajach i zatrudnia po-

nad 34 tysiące ludzi. Jej fabryki znajdują się w Szwecji, Francji, Holandii, Brazylii, Argentynie i Pol-sce, gdzie Słupski zakład specjalizuje się w produkcji autobusów miejskich i powozi autobusowych.

MotoryzacjaScania Production Słupsk

PEŁNA NAZWA:

DYREKTOR ZARZĄDZAJĄCY:

ZASTĘPCA DYREKTORA:

PRZEMYSŁ:

ROK ZAŁOŻENIA:

PRACOWNICY:

Scania Production Słupsk S.A.

Gert Flodkvist

Sylwester Wojewódzki

Przemysł motoryzacyjny

1992

750

www.scaniaproductionslupsk.pl

Dyrektor ZarządzającyGert Flodkvist

ARTYKUŁY

| 62 | BusinessPL

MotoryzacjaScania Production Słupsk MotoryzacjaScania Production Słupsk

cząc na dostawie do klienta. Chociaż sa-mochody ciężarowe pozostają głównym produktem Scanii, autobusy produko-wane w Słupsku cieszą się rosnącą po-pularnością wśród konsumentów.

Popularność autobusów ScaniiAutobusowy biznes w Słupsku kwit-nie od samego początku działalności. W 1994 – pierwszym roku produkcji – zmontowano tylko 5 autobusów. Rok później liczba wzrosła trzykrotnie, a w 1998 doszła do 47 sztuk. W 2009 roku aż 903 sztuki zeszły z taśmy produkcyjnej, a wśród nich trzytysięczny autobus wy-produkowany w tym zakładzie od po-czątku jego działalności. Stale rosnące zainteresowanie autobusami znajduje odzwierciedlenie w wynikach sprzeda-ży. W 2003 Scania Polska S.A. sprzedała ich w Polsce 30, natomiast 2008 roku fir-ma pobiła rekord, sprzedając ich aż 100. Według analityków, pomimo kryzysu ekonomicznego w branży motoryzacyj-nej, Scania została uznana za wicelidera polskiego eksportu w pierwszym kwar-

tale 2009 roku, eksportując 222 autobu-sy, głównie do Wielkiej Brytanii, Szwecji i Estonii. Ponadto, słupska fabryka, jako jedyny producent autobusów w Polsce, eksportował podwozia i nadwozia au-tobusowe na rynek rosyjski. W Polsce większość autobusów Scania jeździ po ulicach Warszawy, Krakowa, Stargardu Gdańskiego, Opola i Słupska.

Autobusy z klasąAutobusy miejskie i turystyczne fir-my Scania cenione są za niezwykle ni-skie koszty utrzymania. Jak podkreślają przedstawiciele firmy, autobusy są dość drogie, lecz zakup ten po jakimś czasie sie opłaca, gdyż pojazdy są tanie w eks-ploatacji. Każdy komponent jest skon-struowany z należną uwagę, tak aby podnieść wydajność pojazdu i wyzna-czyć światowy poziom pod względem oszczędności paliwa, wygody w prowa-dzeniu pojazdu i jego solidności. Każdy model może byc dostosowany do indy-widualnych potrzeb, by mógł zapewnić rozwiązania najdogodniejsze dla klien-ta. Proces produkcyjny pierwszych au-tobusów montowanych w Słupsku opie-rał się na spawaniu elementów wykona-nych ze stali nierdzewnej oraz malowa-niu ich na samym końcu procesu. Stra-tegia ta została zastąpiona nowym, re-wolucyjnym podejściem, które polegało

na użyciu aluminium oraz skręcaniu ele-mentów, co pociągnęło za sobą kolejne zmiany w procesie produkcyjnym. Seria 5, obecnie produkowana w Słupsku, do-stępna jest w wersjach 12-, 18-, a także 13,7-, 14,6-, 12,7-metrowych. W ofercie można także znaleźć double-deckery, włącznie z modelami, w których kierow-nica znajduje się po prawej stronie. Pro-dukcja piętrusów stanowiła nie lada wy-zwanie dla słupskich inżynierów. Obec-nie, mając na koncie 500 wyproduko-wanych sztuk, zakład może śmiało po-wiedzieć, że double-deckery to jego specjalność. Rok 2007 był przełomowy pod względem wprowadzania nowe-go asortymentu, ponieważ uruchomio-no nowe linie do produkcji międzymia-stowego autobusu Omniline, miejskie-go 10,9-metrowego, dwupokładowe-go serii P5 oraz etanolowego. Tego roku wprowadzono także do produkcji silni-ki o rygorystycznej normie emisji spa-lin EURO 5. Wszystkie autobusy Scanii są stale usprawniane, dlatego też wyróż-niają się one na rynku także pod wzglę-dem liczby miejsc dla pasażerów czy po-ziomu komfortu.

Szwedzka filozofia, która przynosi rezultatyŹródła sukcesu marki Scania w Polsce nalezy upatrywać w filozofii korporacyj-nej firmy, która stale wprowadzana jest w sieci sprzedaży i sieci serwisowej. Klu-czowe elementy filozofii to nastawie-nie na klienta i bezwzględnie prioryte-towe traktowanie jego potrzeb, wspar-cie i szacunek dla wszystkich pracowni-ków oraz eliminacja wszelkiego rodzaju strat. Umiejętność połączenia tych ele-mentów pomaga budować pozycję li-dera z branży. Do tej pory firmie przy-znano certyfikat zarządzania jakością ISO 9001 oraz certyfikat ISO 14001, do-tyczący zarządzania środowiskiem. Sa one potwierdzeniem wysokiej jakości produkowanych wyrobów, ale ponad-to służą także jako czynnik motywujący do jej utrzymania. Jeśli chodzi o troskę o środowisko, zakład angażuje się w wiele proekologicznych inicjatyw. Jako przy-kład można podać kosztowną inwesty-cję w technologię oczyszczającą powie-trze, która nie przekłada się na zwięk-szenie dochodów. Firma Scania Poduc-tion Słupsk S.A. otrzymała wiele nagród i wyróżnień, które potwierdzają jej rze-telność, uczciwość, wysoką jakość, tro-skę o ludzi i środowisko. Do najbardziej prestiżowych nagród, których została laureatem należą: „Srebrny Niedźwiedź

BusinessPL | 63 |

MotoryzacjaScania Production Słupsk

– Lider Promocji Słupskiej Gospodar-ki”, „Solidny Pracodawca „Pomorza”, „Ga-zela Biznesu”, „Laury Klienta”, „Firma Nie-przeciętnie Przyjazna Matkom”, „Solidny Przedsiębiorca”. Ponadto od czterech lat kapituła Programu Gospodarczo-Kon-sumenckiego „Solidna Firma” przyzna-je corocznie słupskiej Scanii certyfikat potwierdzający rzetelność w biznesie, co jest niezwykle ważne dla Szwedów, gdyż cecha ta jest wizytówką ich kultu-ry pracy. By dodatkowo podkreślić fakt troski o rzetelność, Scania uczestniczy w programie promującym „Przedsiębior-stwa Fair Play.” Wśród ostatnich trofeów firmy, które otrzymała za jakość jej pro-duktów, znajduje się tytuł QI (Quality In-ternational) dla autobusu OmniCity. Fa-bryka jest z tego modelu szczególnie dumna, także ze względu na jego eko-logiczność, która przyniosła firmie kolej-ne wyróżnienie – tym razem w konkur-sie Nasze Dobre z Pomorza. Napędza-ne etalonem autobusy ze Słupska jeżdżą po ulicach Uppsali, Sztokholmu, Råstad, Őstersund i wielu innych miast szwedz-kich, a także Norwegii, Włoch, Wielkiej Brytanii, Belgii, Hiszpanii, Czech, Polski-/Słupsk/, a nawet Chin, gdzie pojawiły się pod koniec 2008 roku. Jak twierdzi za-stępca dyrektora zarządzającego, pan Sylwester Wojewódzki, kluczem do suk-cesu firmy Scania Production Słupsk S.A. była także filozofia pracy zespołowej, za-angażowanie pracowników oraz ich cią-głe szkolenia. Jako że pracownicy sta-nowią strategiczny potencjał firmy, Sca-nia stara się im odwdzięczyć w jak naj-lepszy sposób. Pragnie zapewnić warun-ki na światowym poziomie i przywiązuje szczególną wagę do promowania zdro-wia, co doprowadziło ją do zwycięstwa w konkursie, Prozdrowotna Organizacja.

Pracownicy mają dostęp do najlepszych lekarzy specjalistów, a na co dzień za-chęcani są do aktywności fizycznej lub rzucania palenia. Wszystkie te działania sprzyjają osiąganiu lepszych wyników, wydajności i satysfakcji z pracy.

Naprzeciw kryzysowiChociaż kryzys ekonomiczny nie ominął Scanii i zmusił ją do redukcji zatrudnie-nia, firma zdołała się ona szybko otrzą-snąć. Dzięki efektywnemu obniżeniu kosztów, Scania była w stanie wyko-rzystać sytuację w jak najlepszy sposób, więc teraz kierownictwo firmy patrzy w przyszłość z optymizmem i jest gotowe sprostać wyzwaniom. Zakład ma zostać zreorganizowany i zmodernizowany, co ma na celu podwojenie mocy produk-cyjnej, a więc osiągniecie liczby 2000 autobusów rocznie. Pan Wojewódzki komentuje plany firmy w następujący sposób: - Wytyczamy sobie nowe gra-nice wydajności. Rynek staje się coraz bardziej wymagający, także rynek pol-ski. Dla użytkowników ważne jest coraz mniejsze zużycie paliwa, długa żywot-ność pojazdu i coraz sprawniejsza jego obsługa. (…) Przyszłość naszego zakła-du będzie wytyczać poszukiwanie no-wych rozwiązań technicznych związa-nych z zastosowaniem paliw alternatyw-nych. Już trwają przygotowania do wy-puszczenia na rynek autobusów z na-pędem hybrydowym. (…) Nasza marka zawsze kojarzyć się będzie z ekologicz-nym podejściem do produktu, wysoką jakością i rozpoznawalną stylistyką. Aby dodatkowo zachęcić klientów i umocnić pozycję Skanii na rynku polskim, Scania Polska S.A. planuje poszerzyć sieć serwi-sową, aby każdy klient mógł szybko uzy-skać pomoc bez względu na swoje po-łożenie.

Napisane przez Annę Chudzik

| 64 | BusinessPL

ARTYKUŁY

Założona w 1991 roku firma CMT jest jednym z wiodących produ-centów naczep plandekowych,

naczep wywrotek, przyczep, zabu-dów na podwoziach samochodów cię-żarowych, a także sprzętu specjali-stycznego, plandek, czy napisów re-klamowych. Dzięki determinacji, pa-sji oraz chęci dostosowania się do po-trzeb klientów, produkty firmy cieszą się ogromną popularnością nie tylko w Polsce, ale także na innych rynkach eu-ropejskich. Napisane przez Annę Chudzik

Skromne początkiFirma została założona w październiku 1991 roku jako spółka cywilna pod na-zwą „Chojnickie Maszyny Transportowe” Faryna, Klunder, Mięsikowski, licząc tylko trzech pracowników oprócz trójki wła-ścicieli. W początkowym okresie działal-ności profil firmy skupiał się na produk-cji urządzeń dla przemysłu spożywcze-go, ale niedługo potem zapadła decyzja o zmianie kierunku i rozpoczęto produk-cję rozwiązań transportowych. W listo-padzie 1994 roku właściciele spółki wy-kupili tereny wraz z budynkami w Choj-nicach, a kiedy produkcja przerosła moż-liwości przerobowe, podjęto decyzję o dodatkowym wydzierżawieniu pomiesz-czeń w Brusach. Rosnąca liczba produk-tów przeznaczonych na rynek krajowy, jak również powszechnie uznanie, ja-kimi sie cieszyły, miały wpływ na decy-zję o rozpoczęciu produkcji przeznaczo-nej na eksport. Ten moment może być

uznany za krok milowy w historii przed-siębiorstwa, a także dodatkowym bodź-cem do dalszego rozwoju. Dobrze pro-sperujący biznes zaowocował również wzrostem liczby zatrudnionych pracow-ników. Sporym ułatwieniem pracy kon-struktorów okazał się wdrożony do sys-temu projektowania program ProEngi-neer – jeden z najlepszych programów komputerowych na świecie, które stwo-rzone są do modelowania trójwymiaro-wego. Oprócz tego, systematycznie po-większano park maszynowy, wprowa-dzając do użytku, m.in. nowoczesną ko-morę lakierniczą czy wycinarkę plazmo-wą sterowaną numerycznie. W roku 2002 spółkę wniesiono aportem rzeczo-wym do „CMT” Chojnice Sp. z o.o. Dwa lata później do użytku oddano nową halę produkcyjną, na której dokonywa-ny jest montaż końcowy. Kolejnym waż-nym rokiem był 2005, gdy firma otrzy-mała Certyfikat Jakości ISO 9001:2000, który obiektywnie potwierdza wysoką jakość świadczonych przez firmę usług. Jak można zauważyć, historia CMT to pasmo sukcesów. Firma będąca nie-gdyś małym zakładem z garstką pra-cowników, zatrudnia obecnie 130 ludzi, a jej kapitał zakładowy wynosi 4023000 PLN. Doświadczenie zdobyte w ciągu 18 lat działalności umożliwiło oferowanie klientom produktów o wysokiej jakości i realizowanie indywidualnych, nawet najbardziej wymagających zamówień.

FACT BOX

PEŁNA NAZWA: CMT Chojnice Sp. z o.o.

PRZEMYSŁ: Motoryzacja / Maszyny transportowe

ROK ZAŁOŻENIA: 1991

www.cmt.com.pl

Motoryzacja CMT Chojnice

WYS

OKI

EJ K

LASY

RO

ZWIĄ

ZAN

IA D

LA T

RAN

SPO

RTU

BusinessPL | 65 |

Motoryzacja CMT ChojniceMotoryzacja CMT Chojnice

Przyczepy, naczepy, zabudowy i wiele innych...Przez wszystkie lata działalności CMT starała się sukcesywnie poszerzać spek-trum produktów. Dziś firma może się pochwalić ich szeroką gamą, począw-szy od rożnego rodzaju naczep i przy-czep, przez wszelkiego typu zabudowy, skończywszy na przenośnikach i pod-nośnikach. Naczepy firmy CMT mogą występować jako naczepy plandeko-we, skrzyniowe, burtowe, platformo-we, z ruchomą podłogą i kontenerowe.

W ofercie firmy można także znaleźć na-czepy i przyczepy samowyładowcze z wywrotem tylnozsypowym lub bocz-nym oraz różnego rodzaju zabudowy na podwoziach samochodów ciężaro-wych różnych marek. Dostępne są za-budowy plandekowe, skrzyniowe, kon-tenerowe, a także samowyładowcze tyl-nozsypowe i trójstronne. Pojazdy samo-wyładowcze wyposażone są w skrzy-nie stalowe lub aluminiowe o przekro-ju prostokątnym lub nowoczesnym ryn-nowym i wykorzystywane do przewo-zu kruszywa, żwiru i masy bitumicznej.

Najbardziej popularnymi produktami w kategorii naczep są naczepy wywrot-ki oraz niskopodwoziowe naczepy CMT NSP-24 ze wzmocnioną konstrukcją, która jest przystosowana do przewozu maszyn budowlanych, takich jak kopar-ki, ładowarki, walce, rozściełacze asfaltu.

Kontrola jakościJuż w początkowej fazie działalności CMT pragnęła zapewnić wysoką jakość swoich produktów, w szczególności pod względem estetyki, parametrów eks-

| 66 | BusinessPL

Motoryzacja CMT Chojnice

ploatacyjnych i wytrzymałości. Otrzy-many Certyfikat Jakości ISO 9001:2000 potwierdza wysoką jakość świadczo-nych przez firmę usług w zakresie pro-jektowania, produkcji, serwisu i sprze-daży środków transportowych. Trójwy-miarowe modele produktów tworzo-ne są przez wykwalifikowany personel działu konstrukcyjno-technologiczne-go. Pozwala to na wyeliminowanie błę-dów oraz kolizji elementów konstruk-cji. Ponadto, CMT przeprowadza analizy wytrzymałościowe, wykorzystując me-todę elementów skończonych (MES), co pozwala na zoptymalizowanie konstruk-cji, a co za tym idzie, zmniejszanie masy własnej projektowanych pojazdów. Wszystkie produkty powstają w nowo-czesnej hali produkcyjnej, a następnie przechodzą proces śrutowania i trafia-ją do lakierni, gdzie nanoszone są po-włoki ochronne. Firma kładzie nacisk na kontrolę jakości swoich produktów, dla-tego też po zakończeniu ostatecznego montażu podzespołów oraz wszystkich przewidzianych instalacji, każdy pro-dukt przechodzi proces odbioru przez dział kontroli jakości. Daje to gwaran-cję braku wad i zgodności z zamówie-niem. Jeśli chodzi o same podzespoły używane przez CMT do produkcji, nale-żą one do najlepszych światowych firm.

Każdy produkt to nowość!Ponieważ przedsiębiorstwo przyjmu-je postawę zorientowaną na klienta, jej głównym celem jest, w miarę możliwo-ści, spełnianie wszystkich życzeń i ocze-kiwań klientów, poprzez dostarczanie produktów, dostosowanych do ich in-

dywidualnych potrzeb. CMT realizuje za-mówienia indywidualne, co sprawia, że każdy pojazd jest jedyny w swoim ro-dzaju. Doskonałym odzwierciedleniem elastyczności firmy, jak również możli-wości przyjęcia każdego zamówienia, jest oferowana na rynek szwedzki na-czepa-wywrotka do przewozu masy bi-tumicznej. Skrzynia tej wywrotki jest izo-lowana, by zminimalizować straty ciepła w czasie przewozu gorącej masy. Dzię-ki możliwości zmiany nacisku na wó-zek jezdny naczepy poprzez zmianę od-ległości pomiędzy czopem a zespołem osi produkt ten doskonale wpasowu-je się w potrzeby i przepisy szwedzkie-go rynku. Układ hydrauliczny obsługuje otwieranie tylnej burty, przesuwany wó-zek jezdny naczepy oraz otwieranie i za-mykanie dachu wykonanego z opończy

naciągniętej na stalowym stelażu. Firma dokłada także wszelkich starań, aby wy-przedzać oczekiwania swoich klientów, dlatego też jest otwarta na wszelkiego rodzaju sugestie dotyczące eksploatacji pojazdów, co ma wpływ na ciągłe ulep-szanie wyrobów. Warto także podkre-ślić, że CMT została doceniona za grani-cą. Produkty firmy znajdują zastosowa-nie nie tylko na rynku krajowym – do-tarły też do Danii, Szwecji czy Norwegii.

Motoryzacja CMT Chojnice BusinessPL | 67 |

Etapy rozwojuCLIP (Centrum Logistyczno Inwestycyj-ne Poznań) jest jednym z największych prywatnych inwestycji o jedynie pol-skim kapitale w regionie Wielkopolski. Centrum powstało w 1998 roku, lecz jego historia sięga początku lat 90. i fir-my STS, która była pierwszą firmą zało-żoną przez pana Wojciecha Staniszew-skiego. Obecnie STS, który zajmuje po-wierzchnię 300 000 m² i zatrudnia oko-ło 400 osób, jest potentatem na rynku usług spedycyjnych, logistycznych oraz dystrybucyjnych. Działalność firmy od zawsze definiował nieprzerwany i dy-namiczny rozwój, początkowo wyłącz-nie w branży motoryzacyjnej, a następ-nie również w innych dziedzinach zwią-zanych z logistyką i działalnością dewe-loperską. 20-letnia działalność zaowo-cowała realizacją kilkunastu istotnych projektów biznesowych. W 1998 roku, STS jako jedyny polski przewoźnik pod-pisał umowę z Peugeot Polska i Citroen Polska o świadczenie usług transporto-wych, co niewątpliwie uznać można za pierwszy poważny sukces. Firma zdo-łała także podjąć współpracę ze Skoda Auto Polska S.A. oraz spółką Kulczyk Tra-dex, która jest generalnym importerem VW, AUDI i PORSCHE. Kolejnym kamie-niem milowym w historii STS była bu-dowa największego centrum logistycz-nego w Europie Środkowo-Wschodniej, które zajmuje się transportem między-narodowym samochodów osobowych, użytkowych i ciężarowych, ich magazy-nowaniem oraz dostawami do dealerów na terenie Polski. STS obsługuje wszyst-kie urządzenia i obiekty (w tym trójto-rową bocznicę kolejową) niezbędne do magazynowania, odprawy celnej, dys-trybucji i dostawy, a także zajmuje się

montażem dodatkowego wyposażenia w samochodach osobowych i użytko-wych. Centrum ma powierzchnię 30 ha i jest w stanie pomieścić jednorazowo 15 tysięcy aut, a także spełnia wszyst-kie normy europejskich koncernów w zakresie magazynowania. STS cały czas poszerza zakres działalności, nie ograni-czając się jedynie do branży logistycznej oraz transportu i magazynowania samo-chodów. Oprócz powiększania floty au-totransporterów marki Mercedes-Benz, firma zdecydowała się na stworzenie dwóch własnych punktów dealerskich zajmujących się sprzedażą i obsługą ser-

FACT BOX

Transport i logistykaCLIP Group

ARTYKUŁY

Logistyka i inwestycje niedaleko Poznania

Działając w Swarzędzu, niedaleko Poznania, Grupa CLIP jest właścicielem, zarządcą, deweloperem i operatorem logistycznym obiektów przemy-słowo-logistycznych o łącznej powierzchni ponad 250.000 m². Grupa obejmuje firmę STS Centrum Dystrybucji Samochodów będącą głównym centrum dystrybucji samochodów w Polsce oraz CLIP (Centrum Logistyczno Inwestycyjne Poznań), czyli najnowocześniejsze centrum logistycz-

ne w kraju. CLIP oferuje obsługę inwestycyjną i jest w stanie sprostać wszystkim wymaganiom w zakresie inwestycji produkcyjnych lub logistycznych bez względu na typ inwestycji. Krótko mówiąc, spółki należące to Grupy CLIP dostarczają szeroki wachlarz usług związanych z magazynowaniem, lo-gistyką, transportem, zarządzaniem infrastrukturą oraz segmentem Real estate. Dzięki atutom takim jak szybkość realizacji, elastyczność oraz nieza-wodność, Grupa CLIP cieszy się doskonałą renomą niezależnie od dostarczanej usługi i przyciąga rosnącą liczbę klientów.

Transport i logistykaCLIP Group

PEŁNA NAZWA:

PREZES:

PRZEMYSŁ:

ROK ZAŁOŻENIA:

PRACOWNICY:

OBROTY:

Grupa CLIP i STS

Wojciech Staniszewski

logistyka, nieruchomości

1990

750

80 mln EUR

www.clip-group.com www.stslogistic.plwww.sts.mercedes-benz.pl

| 68 | BusinessPL

Transport i logistykaCLIP Group Transport i logistykaCLIP Group

wisową samochodów ciężarowych i do-stawczych Mercedes-Benz oraz dostaw-czych Mitsubishi Fuso. W 2000 roku STS podpisał kontrakt na wyłączną obsługę fabryki VW w Poznaniu, obejmujący od-biór samochodów Caddy i T5 z linii mon-tażowej oraz ich transport do Centrum Dystrybucyjnego w Swarzędzu, i wresz-cie wysyłkę do miejsc przeznaczenia na całym świecie. Jednak punktem zwrot-nym w historii Grupy CLIP była decyzja zrealizowania fabryki dla Volkswagen Poznań w Swarzędzu. Fabryka, której łączna powierzchnia wynosi 130.000 m², obejmuje Centrum Logistyczne, Spawal-nię, Zakład Samochodów Specjalnych oraz Park Dostawców dla producentów komponentów. Ostatnim kluczowym etapem rozwoju była budowa „Cen-trum Logistyczno-Inwestycyjnego Po-znań” (CLIP) w Swarzędzu, które zajmu-je ponad 80.000 m2 pod dachem na 80 ha objętych Kostrzyńsko Słubicką Spe-cjalną Strefą Ekonomiczną zapewnia-jąc kompleksową obsługę logistyczną, celną i administracyjną. Wśród najważ-niejszych klientów wynajmujących ma-gazyny znajdują się Imperial Tobacco, Kompania Piwowarska oraz BSC Packa-ging Group. CLIP skupia się na obsłudze klientów poprzez zapewnienie im cen-tralnych lub regionalnych magazynów, a jego partnerami są wiodący operato-rzy logistyczni, ND w zakresie transpor-tu drogowego oraz DB Schenker Rail w zakresie transportów kolejowych.

Źródła sukcesuGrupa CLIP bez wątpienia osiągnęła ogromny sukces. Jest on rezultatem wie-lu czynników, z których najważniejszym jest doskonała lokalizacja kompleksu. Jak przyznaje firma, możliwości rozwo-jowe przedsięwzięć wzrastają wraz z po-

prawą infrastruktury drogowej i kolejo-wej składającej się na intermodalny cha-rakter lokalizacji. Obiekty CLIP, włącz-nie z główną siedzibą, magazynami, ter-minalem kontenerowym oraz terenami inwestycyjnymi objętymi SSE, znajdu-ją się przy ulicy Rabowickiej w Swarzę-dzu, na trasie Wschód-Zachód, w poło-wie drogi między Berlinem a Warszawą. Dzięki niewielkiej odległości do między-narodowego lotniska w Poznaniu, szla-ku kolejowego E20 Paryż-Moskwa, mię-dzynarodowej autostrady A2 oraz bu-dowanej właśnie autostrady Berlin-War-szawa, a także portu w Szczecinie, STS i CLIP mogą z powodzeniem świadczyć usługi dla klientów z całej Europy, w tym Ukrainy i Rosji. System własnych bocznic kolejowych sprawia, że na tereny Gru-py każdego dnia wjeżdżają trzy całkowi-cie załadowane pociągi przewożące po-jazdy oraz kontenery. Popularność fir-my może mieć swoje źródło także w jej filozofii, zakładającej dostarczanie usług najwyższej jakości oraz zaspokajanie po-trzeb klientów. Spółka zdobyła zaufanie i reputację rzetelnego partnera dzięki terminowym dostawom i bezpieczeń-stwu zapewnionemu przez system mo-nitoringu i bezpośrednią ochronę prze-wożonych i magazynowanych towarów. STS dysponuje flotą 260 najnowocze-śniejszych transporterów firmy Merce-des-Benz, które mimo kryzysu, w 2009 roku przewiozły ponad 400 tysięcy sa-mochodów. STS zaopatruje dziś 650 de-alerów samochodowych na rynku kra-jowym oraz 40 punktów odbioru w ca-łej Europie. Na dzień dzisiejszy, STS ob-sługuje 40% rynku przewozów nowych samochodów w Polsce, a do najważ-niejszych klientów w zakresie dystrybu-cji samochodów oraz ich magazynowa-nia należą: Volkswagen, Skoda, Audi, Po-rsche, Peugeot, Citroen, Renault, Mer-

Hale CLIP

BusinessPL | 69 |

Transport i logistykaCLIP Group

cedes, Chevrolet, Mazda oraz Opel. Po-twierdzeniem wiodącej pozycji firmy w branży spedycyjnej, logistycznej i dys-trybucyjnej jest przyznany jej certyfi-kat ISO, a także inne liczne wyróżnienia, w tym Europejska Nagroda Transporto-wa 2009 od Koncernu Daimler AG. Fir-ma STS, która w 2009 roku zajęła trze-cie miejsce jest pierwszą polską firmą lo-gistyczną, której udało się uzyskać takie wyróżnienie w całej 10-letniej historii tej nagrody. Równie istotnym źródłem suk-cesu jest ogromne doświadczenie i fa-scynacja motoryzacją Prezesa Grupy, pana Wojciecha Staniszewskiego, bez którego sukces firmy nie byłby możliwy. Jego osobiste zaangażowanie w sprawy transportu w Polsce zostały nagrodzone przez Ministra Transportu i Infrastruktu-ry. Pan Staniszewski aktywnie zarządza firmami Grupy CLIP, a jego pasja i dba-łość o szczegół przekładają się na wyso-ką jakość usług, co w rezultacie przynosi korzyści wszystkim należącym do niego spółkom oraz ich klientom.

Co przyniesie przyszłość?Dla Grupy CLIP przyszłość oznacza dal-szy nieprzerwany rozwój i rozszerzanie zakresu działalności. Starając się zwięk-szyć zadowolenie klientów firma reagu-je na potrzeby rynku i podąża za tren-dami. Dlatego też dzisiejsza oferta obej-muje całościową obsługę inwestycyjną, na którą składa się wachlarz strategicz-nie położonych i łatwo dostępnych te-renów, planowanie i prace projektowe, finansowanie, kompleksowa realizacja własnych lub powierzonych projektów oraz wynajem. W planach na przyszłość istotnym elementem jest wykorzystanie strategicznej lokalizacji wzdłuż głów-nego korytarza transeuropejskiego Pa-ryż-Moskwa i rozbudowa systemu bocz-nic kolejowych z bezpośrednim włącze-niem do głównego toru. Ponadto, Gru-pa CLIP przygotowuje projekty mieszka-niowe, projekty związane z energią od-nawialną oraz gospodarką ekologiczną. Jeśli chodzi o cele na przyszłość, Grupa dąży do zurbanizowania całego obsza-ru SSE, poprzez nagromadzenie w tym miejscu najbardziej atrakcyjnych inwe-storów, nowoczesnych, czystych tech-nologii i stworzenie nowych miejsc pra-cy. To przedsięwzięcie byłoby dla CLIP długoterminowym sukcesem. Wszyst-kie spółki CLIP są postrzegane jako jed-nostki stabilne, rozwijające się, rentow-ne, konkurencyjne i wysoce wyspecjali-zowane. W ostatnim czasie pozycja firmy się umocniła, gdyż globalny kryzys wy-

znaczył tendencję do skupiania obsługi logistycznej w jednym miejscu. Korzy-ści tej praktyki zaczynają być zauważane przez rosnącą liczbę klientów, co stawia CLIP w korzystnej sytuacji ułatwiając po-zyskanie nowych kontrahentów.

Dla wspólnego dobraGrupa CLIP stara się żyć w harmonii ze środowiskiem oraz tworzyć lepszy świat dla wspólnej korzyści wszystkich ludzi. W kwestii ekologii, firma wprowadza procedury mające na celu ograniczanie negatywnego oddziaływania na środo-wisko, np. poprzez utrzymywanie Euro-pejskich norm czystości spalin (EURO 4 i 5), segregację odpadów, ograniczanie zużycia mediów, używanie filtrów, spe-cjalnych separatorów i osadników, a tak-że poprzez pracę nad odnawialnymi źró-dłami energii. CLIP nie chce być jedynie dobrym sąsiadem, lecz dąży do bycia także atrakcyjnym pracodawcą. Obec-nie Grupa zatrudnia ponad 750 specja-listów w różnych dziedzinach, ale dzięki inwestycjom pana Staniszewskiego, któ-

re wyniosły 450 milionów złotych, moż-liwe było stworzenie około 3000 miejsc pracy we wszystkich firmach mających swą siedzibę na terenach należących do Grupy. Atrakcyjne zarobki, warunki pra-cy, szkolenia, a także dobra atmosfera sprawiają, że CLIP jest pożądanym pra-codawcą. W związku z tym, że w admini-stracji praktycznie nie występuje zjawi-sko rotacji, pracownicy wiążą swoje pla-ny życiowe z firmą. Mając na uwadze lu-dzi w potrzebie pan Staniszewski bierze także udział w akcjach charytatywnych i wspiera pieniężnie organizacje pozarzą-dowe, dzięki czemu został odznaczony srebrną i złotą odznaką Polskiego Komi-tetu Pomocy Społecznej. Prezes dba też o mieszkanki Swarzędza i organizuje dla nich bezpłatne badania mammogra-ficzne, za co, między innymi, w 2005 zo-stał nagrodzony tytułem „Swarzędzani-na Roku”.

Napisane przez Annę Chudzik

Punkt serwisowy STS Mercedes-Benz

Terminal samochodowy STS

| 70 | BusinessPL

ARTYKUŁY

MAGNETI MARELLI to lider na międzynarodowym rynku w projektowaniu i produkcji

komponentów i systemów high-tech dla przemysłu motoryzacyjnego. W Polsce posiada 5 zakładów produkcyj-nych, które od ponad 18 lat rozwijają markę zarówno na rynku krajowym, jak i eksportowym.

Włoska historia firmySpółka Magneti Marelli (jej nazwa po-chodzi od nazwiska założyciela Ercole Marelli) powstała we Włoszech w 1919 r. jako spółka joint-venture Ercole Marel-li & Co i Fiata Torino. Początkowo dzia-łalność firmy opierała się na produkcji jednego komponentu – iskrownika (wł. magneto – stąd pierwszy człon nazwy firmy), przeznaczonego dla przemysłu motoryzacyjnego i lotnictwa. Następ-nie zaczęła także produkcję komponen-tów do urządzeń gospodarstwa domo-wego. W latach 70. podzielono produkty na wysoko wyspecjalizowane linie pro-dukcyjne, aby stawić czoła wymagające-mu rynkowi międzynarodowemu. W la-tach 90. Magneti Marelli postawiła na wzmocnienie swojej głównej działalno-ści biznesowej i kluczowej produkcji dla sektora motoryzacyjnego.

Historia Magneti Marelli w Polsce Firma Magneti Marelli w Polsce powsta-

ła w 1992 r. w wyniku nabycia fabryki FSM przez włoską grupę Fiata. Począt-kowo zakłady Magneti Marelli miały za cel produkcję komponentów samocho-dowych dla Fiata Auto Poland. Pod ko-niec lat 90. polityka przemysłowa, pole-gająca na produkcji dużej ilości kompo-nentów przy użyciu różnorodnych tech-nologii, uległa zmianie. Przeprowadzo-no inwestycje mające na celu zwiększe-nie wydajności i utrzymanie opłacalno-ści wśród rosnącej konkurencji na rynku. W polskich zakładach zracjonalizowano produkcję: mniej produktów wytwarza-nych przy użyciu wysoko wyspecjalizo-wanej technologii przy równoczesnym zwiększeniu kręgu odbiorców.

Na dzień dzisiejszy działalność Magneti Marelli w Polsce obejmuje pięć wyspe-cjalizowanych linii biznesowych:

• Automotive Lighting Polska, zakład zlokalizowany w Sosnowcu, pro-dukcja elementów lamp i reflekto-rów do samochodów,

• Magneti Marelli Exhaust Systems Polska, również w Sosnowcu, pro-dukcja komponentów do zespołów wydechowych,

• Magneti Marelli Suspension Sys-tems Bielsko, zakład zlokalizowany w Bielsko-Białej, (produkcja amorty-zatorów i zawieszeń),

• Plastic Components and Modules, dwa zakłady w Sosnowcu, produk-cja zderzaków, desek rozdzielczych,

elementów wyposażenia zewnętrz-nego i wewnętrznego oraz zbiorni-ków paliwa z tworzywa sztucznego.

Zaufanie klientówGrupa Magneti Marelli współpracuje ze wieloma koncernami samochodowymi. Oprócz Fiata klientami grupy są: Volks-wagen, Toyota, Opel, Audi, Ford, Citroen, Mitsubishi i Hyundai. W tym kontekście bardzo ważna jest włoska część historii grupy. Pozycja godnego zaufania part-nera, jaką zajmuje Magneti Marelli, jest wynikiem złożonego procesu specjali-zacji przedsiębiorstwa, w którym Bada-nia naukowe i Rozwój od początku gra-ły kluczową rolę w jej przemysłowej hi-storii. Dzięki temu powstała ogromna ilość zaawansowanych technologicz-nie produktów. Długiej tradycji Badań naukowych i Rozwoju prestiżu doda-je fakt, że przed drugą wojną światową dyrektorem generalnym Laboratoriów Badań Naukowych Magneti Marelli we Włoszech był Enrico Fermi, naukowiec o światowej sławie. Od początku istnienia Magneti Marelli, która niedawno obcho-dziła 90-lecie działalności, lat znak firmo-wy pozostał niezmieniony. Potwierdza to ogromny kapitał tej marki i daje wy-obrażenie o jej rozpoznawalności.

Potencjał strategiczny PolskiPotencjał strategiczny Magneti Marelli w Polsce wynika z wielu czynników, m.in.

FACT BOX

PEŁNA NAZWA: Magneti Marelli

PREZES: Adriano Fontana

PRZEMYSŁ: Przemysł motoryzacyjny

ROK ZAŁOŻENIA: 1992 (w Polsce)

PRACOWNICY: 4910

OBROTY: 2.776 mln PLN

www.magnetimarelli.com

Przemysł motoryzacyjnyMagneti Marelli

MIE

DZY

NA

ROD

OW

Y LI

DER

SYS

TEM

ÓW

HIG

H-T

ECH

DLA

PRZ

EMYS

ŁU M

OTO

RYZA

CYJN

EGO

Zakład Automotive Lighting Polska Sp. z o.o. działający w Sosnowcu

BusinessPL | 71 |

innowacyjnych i zaawansowanych roz-wiązań technologicznych połączonych z kompleksową obsługą we wszystkich fazach życia produktu od projektowania przez produkcję aż po serwis. Potencjał strategiczny wynika też z faktu, że gru-pa polska jest częścią większej przemy-słowej rzeczywistości, dzięki czemu ma możliwość korzystania z innowacyjnych rozwiązań opracowanych w grupie na poziomie globalnym. Ma też możliwość wymiany doświadczeń, wiedzy i kno-w-how z innymi częściami grupy. Podą-żając drogą rozwoju na poziomie świa-towym, utworzono w Polsce dla części Divisione Lighting Centrum Wdrożenio-we (Application Center), zatrudniające 40 Polaków, którzy zdobyli doświadcze-nie we Francji, Niemczech i Włoszech. Na poziomie globalnym Magneti Marel-li inwestuje około 4,5 % swoich obrotów we wspieranie Badań naukowych i Roz-woju. Rozwój Magneti Marelli w Polsce trwa nadal, czego dowodem jest projekt budowy nowego zakładu produkcyjne-go, mającego w przyszłości stać się eu-ropejskim biegunem produkcji amor-tyzatorów. Strategiczne znaczenie ma położenie polskich zakładów Magne-ti Marelli: w pobliżu jej głównych klien-tów, jak również blisko sieci wyspecjali-zowanych dostawców. Najnowsze tren-dy w światowej gospodarce pozwala-ją przewidywać wzrost sprzedaży w kra-jach Europy Wschodniej. W planowaniu strategicznym należy wziąć pod uwagę także wymogi ekologiczne, dlatego też technologiczna innowacyjność produk-tów i produkty zielone staną się w przy-szłości jednym z kluczowych pól global-nej rywalizacji. Potencjał polskich zakła-dów: wysoko wykwalifikowana kadra in-żynierów, współpraca z uczelniami tech-nicznymi oraz wysoko wyspecjalizowa-na siła robocza pozwala myśleć, że gru-pa jest dobrze przygotowana na przy-szłe wyzwania.

Polityka kadrowa Grupa Magneti Marelli w Polsce liczy 4910 etatów. Jest bardzo cenionym pra-codawcą, ponieważ oferuje stabilne za-trudnienie w jednej z największych grup przemysłowych w regionie, co jest szcze-gólnie ważne w warunkach braku stabil-ności rynku pracy. Polityka kadrowa Ma-gneti Marelli w Polsce polega na szkole-niu i inwestowaniu w rozwój najbardziej obiecujących pracowników, w oparciu o spersonalizowane kursy doszkalające i systemy oceny. Od wielu lat zakłady gru-py utrzymują bardzo niski wskaźnik ro-

tacji pracowników. Ważnym elementem polityki kadrowej jest dążenie do uświa-domienia pracownikom roli każdego stanowiska dla całej struktury oraz zna-czenia ich pracy dla wyników całej gru-py na poziomie globalnym, od pracow-ników fizycznych, takich jak operatorzy wtryskarek, do pracowników najwyż-szego szczebla. Aby zwiększyć zaanga-żowanie pracowników w ubiegłym roku firma rozpoczęła wdrażanie programu World Class Manufacturing, w ramach którego przeprowadzono szereg szko-leń. W listopadzie firma pomyślnie prze-szła pierwszy audyt WCM konieczny do osiągnięcia poziomu perfekcji.

Produkty - rynekGrupa określa swoją strategię następu-jąco: „w zakresie swojej misji jako do-stawcy komponentów dla sektora mo-toryzacyjnego na poziomie globalnym, Magneti Marelli stawia na połączenie ja-kości z konkurencyjnością, rozwiniętej technologii z elastycznością, mając na celu udostępnienie kluczowych techno-logii po atrakcyjnych cenach dla finalne-go użytkownika”. Lata przed kryzysem: 2005, 2006 i 2007 charakteryzował in-tensywny rozwój. Wzrost wartości pro-dukcji umożliwił ekspansję przedsiębior-stwa, umożliwiając znaczące inwestycje. Wybudowano dwie nowe hale produk-cyjne o powierzchni ponad 25.000 m2, uruchomiono nowe linie produkcyj-ne oraz zakupiono nową linię bizneso-wą – Ergom Automotive, wyspecjalizo-waną w produkcji komponentów plasti-kowych. Jednakże skala kryzysu finanso-wego była taka, że tylko nieliczni uprzy-wilejowani nie odczuli jego skutków w sposób mniej lub bardziej dotkliwy. Oczywiście także Magneti Marelli pod-czas zeszłorocznej zimy musiała stawić czoła pogorszeniu sytuacji rynkowej, jednak szybko udało jej się przezwycię-żyć okres zahamowania dzięki popra-wie koniunktury na początku bieżące-go roku oraz dzięki bodźcom, które po-zytywnie wpłynęły na sprzedaż główne-go klienta. Obecnie, gdy rynki odzyskują stabilność, przedsiębiorstwo ma nadzie-ję na kontynuację tendencji wzrostowej. Polska w ciągu ostatnich pięciu lat prze-szła gigantyczne zmiany. Z ostatniej fali kryzysu udało jej się wyjść na pozycji go-spodarczego lidera Europy Wschodniej. Jako jeden z nielicznych krajów europej-skich zdołała uniknąć recesji oraz utrzy-mać dodatni wzrost gospodarczy. Wpły-nęło na to strategiczne położenie geo-graficzne oraz popyt na wysokim pozio-

Przemysł motoryzacyjnyMagneti Marelli Przemysł motoryzacyjnyMagneti Marelli

Zakład Magneti Marelli Exhaust Systems Polska Sp. z o.o. działający w Sosnowcu

Zakład Plastic Components and Modules Poland S.A. działający w Sosnowcu

Zakład Magneti Marelli Suspension Systems znajdujący się w Bielsku-Białej

Wnętrze zakładu Automotive Lighting Polska Sp. z o.o.

| 72 | BusinessPL

mie. Polska przyciągnęła różne między-narodowe grupy, głównie przemysło-we, a nie bankowe, jak w przypadku kra-jów nadbałtyckich oraz stworzyła odpo-wiednią infrastrukturę na przyjęcie no-wych inwestycji. Przyniosło to niewie-le natychmiastowych korzyści, ale zna-cząco przyczyniło się do długofalowe-go wzrostu. Poza tym Polska, jako naj-liczniejszy kraj wśród nowych członków UE, oferuje potencjalnemu inwestorowi dostęp do szerokich zasobów ludzkich: zarówno pracowników fizycznych, jak i wykwalifikowanych inżynierów. Jed-nocześnie znaczny wzrost gospodarczy kraju przyczynił się do powstania klasy średniej, która jest w stanie stymulować gospodarkę silnym popytem wewnętrz-nym, co jeszcze kilka lat temu nie było-by możliwe.

Strategie eksportowe Magneti MarelliOstatni kryzys finansowy, który uderzył we wszystkich, dotknął także Magneti Marelli, powodując nieznaczne spowol-nienie. Nie przyniósł jednak poważnych skutków dzięki szerokiemu wachlarzowi oferowanych przez Magneti Marelli pro-duktów dystrybuowanych do dużej ilo-ści klientów. Większość produkcji zakła-dów Magneti Marelli w Polsce przezna-czona jest na eksport. Naturalne jest to, że w dobie globalizacji, gdy gospodar-ki poszczególnych krajów są ze sobą ści-śle powiązane, działalność eksportowa nabiera nowego, istotnego znaczenia. Fakt, że włoska centrala wciąż inwestu-je w polskie zakłady świadczy o tym jak duże strategiczne znacznie ma nasz kraj z punktu widzenia przyszłego rozwoju grupy. W tym kontekście ważna jest tak-że rola rynków wschodzących. Na moż-liwości przyszłego wzrostu ilości eks-portowanych będzie miała wpływ zdol-ność do nawiązania i utrzymywania kon-taktów z rynkami wschodzącymi: wło-ska centrala Magneti Marelli inwestuje również znacząco między innymi w Chi-

nach, Indiach i Brazylii. Przynależność polskich zakładów do tak dużej rzeczy-wistości przemysłowej stanowi dla niej kolejną szansę nawiązania kontaktów z dostawcami, którzy w dłuższej perspek-tywie mogą okazać się kluczowi i zastą-pić pod tym względem kraje europej-skie. Magneti Marelli jest dumna z tego, że zapisała się w historii polskiego prze-mysłu, przyczyniła się do rozwoju regio-nu oraz całego kraju, oferując miejsca pracy i możliwości rozwoju młodym Po-lakom. Grupa ma nadzieję na kontynu-ację tego sukcesu, zarówno w Polsce, jak i w innych krajach. Przesłaniem, jakie fir-ma chciałaby skierować do czytelników Manufacturing Journal jest zachęta do dalszego projektowania, produkowania i sprzedawania innowacyjnych produk-tów wysokiej jakości. Tylko w ten sposób można ocalić integralność gospodarki przedsiębiorstw na poziomie krajowym i europejskim w obliczu rosnącej konku-rencyjności rynków wschodzących.

Przemysł motoryzacyjnyMagneti Marelli Przemysł motoryzacyjnyMagneti Marelli

Deska rozdzielcza wyprodukowana w zakładzie Plastic Components and Modules S.A. w Sosnowcu

Lampa do modelu Audi B8 wyprodukowana w zakładzie Automotive Lighting Polska w Sosnowcu

BusinessPL | 73 |

FACT BOX

PEŁNA NAZWA: Simoldes Plastikos Polska Sp. z o.o. DYREKTOR FABRYKI: Rui Tavares DYREKTOR GENERALNY: Mr. Jaime SáPRZEMYSŁ: motoryzacja

ROK ZAŁOŻENIA: 2003

PRACOWNICY: 325

OBROTY: 26 Mln € www.simoldes.com

Motoryzacja Simoldes Plasticos Motoryzacja Simoldes Plasticos

Sp r a w d ź , czy ele-menty wy-

posażenia two-jego samocho-du są sygnowa-ne logo Simol-des Plasticos. Jeśli tak, mo-żesz mieć pew-

ność, że są to produkty najwyższej ja-kości. Marce tej, znanej od wielu lat w Portugalii, Brazylii i Francji zaufały za-rządy firm takich jak: Porsche, Toyo-ta, Peugeot, Citroen, Volkswagen oraz Skoda. W Polsce Simoldes Plasticos działa od 2004 roku, a jego siedziba znajduje się w Jelczu–Laskowicach pod Wrocławiem.

Technologia wtryskowa wkracza do PolskiSimoldes Plasticos, największego dziś producenta odlewów syntetycznych w Europie, założono 30 listopada 1959 w Portugalii pod nazwą Simoldes Aços. Przez pierwsze 25 lat istnienia firma spe-cjalizowała się tylko w odlewach. Dziś rozwija działalność w dwóch sekto-rach, bo wspomniany już dział odlewów wspiera równie prężny dział form wtry-skowych. Gdy wraz z rozszerzeniem gra-nic Unii Europejskiej przemysł motory-zacyjny zaczął lokować placówki na te-renie Europy Wschodniej, zarząd Simol-des Plasticos postanowił podążyć tym

szlakiem. Na miejsce inwestycji wybrano Polskę i z perspektywy czasu okazał się to strzał w dziesiątkę. To tu krzyżują się szlaki handlowe i, jak pokazał niedaw-ny kryzys finansowy, stabilnie rozwija się gospodarka. Grupa Simoldes Plasti-cos zawitała do Polski w roku 2003. Aby

wysondować krajowy rynek, firma po-czątkowo zarejestrowała biuro w War-szawie. Portugalczycy na dobre wkro-czyli tu rok później, gdy w sierpniu 2004 ruszyli z inwestycją w podwrocławskich Jelczu-Laskowicach. Kto by pomyślał, że tak szybko powstanie fabryka, któ-

Dyrektor fabryki - Rui Tavares

ARTYKUŁY

JAK

INW

ESTO

WA

Ć PO

EU

ROPE

JSKU

| 74 | BusinessPL

Motoryzacja Simoldes Plasticos Motoryzacja Simoldes Plasticos

ra zatrudnia dziś ponad 300 pracowni-ków. Na początku działalności nie obyło się oczywiście bez przejściowych kłopo-tów, które zażegnano już w roku 2006. Dla całej Simoldes Group data ta ozna-cza przełom, do którego przyczyniła się gruntowna reforma sposobu zarządza-nia. Dla wszystkich placówek firmy, czy to w Portugalii, Brazylii, Francji, czy też w Polsce, opracowano jednolite korpo-racyjne z ducha reguły działania. W ten sposób zrealizowano opracowany w Ja-ponii postulat 5S, na którego elemen-ty składają się selekcja, systematyka, schludność, standaryzacja oraz samody-scyplina. Współpraca stała się łatwiejsza, poszczególne fabryki mogły się naresz-cie wspierać. Jak przekonuje Rui Tavares, Dyrektor Fabryki w Jelczu–Laskowicach: – Wszyscy wierzymy w tę samą wizję, re-alizujemy tę samą strategię i podporząd-kowani jesteśmy tym samym standar-dom. Wspólnymi siłami możemy osią-gnąć znacznie więcej niż dotychczas.

Wzorowe zarządzanieZa najważniejszy ze strategicznego punktu widzenia trzeba uznać proces nieustannej optymalizacji. – Chcemy być lepsi z każdym dniem – podkreśla Rui Tavares – Dewiza ta najlepiej odda-je specyfikę naszego przedsiębiorstwa. Strategia ta realizowana jest na wiele sposobów. Wymieńmy tylko kilka z nich. Są to wskaźniki wydajności oraz system BBS (Bulletin Board System), który po-zwala pracownikom firmy dzielić się da-nymi w ramach firmowej sieci kompu-terowej. Firma nie zaprzestaje również poszukiwań w zakresie nowych przyja-znych technologii oraz innowacyjnych materiałów. Dla kontroli i doskonalenia jakości firma uruchomiła system QFD (Quality Function Deployment), któ-ry świetnie sprawdził się w zarządzaniu kosztami i czasem produkcji. System ten pozwala również kontrolować zarządza-nie zasobami oraz minimalizować zagro-żenia. Simoldes Plasticos szczyci się rów-nież własnym systemem kontroli pro-jektów, który sprawił, że powstające w firmie biznes plany realizowane są na czas i bez zbędnych kosztów. Opłacal-ność każdego projektu jest tutaj skru-pulatnie sondowana już na etapie przy-miarek, gromadzenia kapitału i testo-wania alternatywnych rozwiązań. Nale-ży też wspomnieć o zespołach odpowia-dających za prowadzenie portfolio pro-jektowego (Project Portfolio Manage-ment), identyfikację nieopłacalnych pro-duktów, zarządzanie wydajnością pro-

dukcji oraz wprowadzenie oszczędno-ści w zakresie zużywanych materiałów.

Zaufanie i sumiennośćMisję Simoldes Plasticos zdefiniowa-no w sposób następujący: Chcemy, by klienci, pracownicy i dostawcy wybie-rali właśnie nas. Dbając o własny rozwój dbamy o interes środowiska naturalne-go oraz naszych akcjonariuszy. Dlatego też wszystkie zaawansowane systemy zarządzania opracowano docelowo z myślą o satysfakcji klientów. W Simoldes Plasticos wiedziano, że aby sprostać wy-maganiom odbiorców, należy zadbać o jakość produktów i usług. Stąd też dewi-za całej korporacji: Za zaufanie odwdzię-czamy się ciężką pracą. Dla firmy ważne są oczywiście osiągane wyniki, ale rów-nie istotny jest sposób ich osiągania. Za tym stoją wartości takie jak: uczciwość, solidność i troska o środowisko. O do-bro klientów dba się tu na różne spo-soby. Dość powiedzieć, że firma stara się wyprzedzać ich oczekiwania, a słu-żą temu regularne badania i ankiety. Po-dobnie ma się z ewentualnymi trudno-ściami. W Simoldes Plasticos doskonale wiedzą, że to żadna sztuka radzić sobie z zaistniałymi problemami. Dużo wyżej ceni się tam umiejętność przewidywa-nia zagrożeń. Dlatego też strategia fir-my opracowywana jest na przynajmniej na 4 lata do przodu, co pozwala unik-nąć wielu niebezpieczeństw, z który-mi przychodzi się borykać konkurencji. Wartości te podsumowuje Rui Tavares: – Od pracowników wymagamy inicjaty-wy, determinacji oraz elastyczności. Ka-dra dobrana według tych kryteriów daje nam pewność, że nasi klienci otrzyma-ją produkty i usługi najwyższej jakości.

Oferta z górnej półkiSimoldes Plasticos plasuje się w ścisłej światowej czołówce producentów form wtryskowych z plastiku dostarczanych dla branży motoryzacyjnej. Posiadając trzy fabryki w Portugalii, dwie w Brazy-lii oraz po jednej we Francji i w Polsce, firma potrafi dziś sprostać zapotrzebo-waniu producentów samochodów z ca-łego świata. Od 2000 roku biznes no-tuje regularne wzrosty obrotów, zaś jej dochód sięga kwot rzędu 260 milio-nów EURO. Stąd też decyzja o rozszerze-niu działalności na inne kraje. Polska fi-lia produkuje w tej chwili: wykładziny wewnętrzne i do bagażników, panele drzwiowe, elementy nadkola oraz szkie-let maski samochodu. Te ostatnie cie-szą się szczególnym wzięciem, co spra-

BusinessPL | 75 |

Motoryzacja Simoldes Plasticos

wia, że ich roczna sprzedaż przynosi zy-ski w wysokości 9 milionów EURO i ro-kuje nadzieje na ich dalsze pomnożenie. Większość wspomnianych produktów idzie na eksport do krajów środkowej i wschodniej Europy, głównie do Nie-miec, Czech i na Słowację. Reszta zaspo-kaja potrzeby krajowego rynku. O ich niezawodności doskonale świadczy to, że polska filia Simoldes Plasticos może pochwalić się wszystkimi niezbędny-mi certyfikatami jakości, m. in. ISO 9001, QS 9000, ISO TS 16949. W najbliższym czasie galeria ta wzbogaci się o kolej-ny, a mianowicie o ISO 14000, nadawa-ny tym przedsiębiorstwom, które trosz-czą się o stan środowiska naturalnego.

Inicjatywa i motywacjaJako że Simoldes Plasticos Polska Sp. z o. o. cieszy się ustabilizowaną pozy-cją w branży, pozwoliło jej to stworzyć miejsca pracy dla około 300 osób. Jak zdradził nam Rui Tavares: – Chcemy, by nasi pracownicy aktywnie brali udział w życiu firmy. Pragniemy, by mieli oni na uwadze dobro i przyszłość własne-go miejsca pracy. Postulat ten realizuje się na kilka sposobów. Po pierwsze, słu-ży temu system motywacyjny, który zo-rientowano na pracowników tak, by po-czuli, że przedstawiając własne pomy-sły, mają wpływ na podejmowane de-cyzje. Dzięki temu ich praca przypomi-na działania specjalistów, którzy iden-tyfikują i następnie rozwiązują zaistnia-ły problem. Pracownicy mogą dodatko-wo liczyć na wsparcie przełożonych, a to znacznie podnosi ich morale i chęci do pracy. Po drugie, działa tam również pro-gram międzywydziałowych zespołów

odpowiedzialnych za usprawnienia. Fir-ma nie żałuje pieniędzy na szkolenia dla pracowników. Dzięki temu załoga może podnosić kwalifikacje oraz poszerzać wiedzę specjalistyczną, a także naby-wać cenne kompetencje społeczne. Jak dodaje Rui Tavares: – Wierzymy, że pie-niądze włożone w szkolenia, szybko się zwracają. Dlatego też tylko w latach 2009 i 2010 zamierzamy zainwestować blisko 1.900.000 PLN. Aż 60% potrzebnych na to pieniędzy pozyskaliśmy z funduszy europejskich. Ludzi dobieraliśmy tak, by rozwijająca się firma mogła w pełni wy-korzystać ich potencjał. Dlatego też po-stawiliśmy na grupę młodych zdolnych, na których inicjatywę będziemy mo-gli liczyć również w przyszłości. Zada-niem zarządu pozostaje tylko właściwie wykorzystać tak bogate zasoby ludzkie.

Stawiając czoła wyzwaniomFilia Simoldes Plasticos w Jelczu–Lasko-wicach może dziś posłużyć za modelo-wy przykład tego, jak właściwie i z suk-cesami inwestować w Polsce. Nie zawsze jednak było tak różowo. Dużym wyzwa-niem dla firmy było to, że jako pionier na terenie Polski nie mogła liczyć na współ-pracę z tutejszą branżą, bo jej po pro-stu nie było. Nie było także ludzi, któ-rzy mogliby podjąć pracę w zakładzie form wtryskowych bez koniecznego przeszkolenia. Kadrę trzeba było sobie dopiero wychować. Udało się to dzięki wsparciu portugalskiej centrali, która za-pewniła cały szereg wewnętrznych i ze-wnętrznych szkoleń. Dla fabryki szcze-gólnie trudne były lata 2006–2007, kie-dy to zakładowi mocno dała się we zna-ki nasilona konkurencja o pracowników

spowodowana masową emigracją Po-laków na wyspy. Problemem dla firmy były również koszty pracy, które poszły w górę z uwagi na rotację zatrudnienia. Trudności te fabryka ma już za sobą, po-nieważ niedawny kryzys finansowy spra-wił, że na rynku pojawiło się wiele chęt-nych rąk do pracy. Ludzie, którzy zaufali Simoldes Plasticos mają dziś gwarancję wysokich zarobków oraz kariery, w któ-rej sukcesów zawodowych nie okupu-je się rezygnacją z życia prywatnego. W tym też kierunku firma zamierza rozwijać politykę zatrudnienia na najbliższe lata.

| 76 | BusinessPL

Amerykańsko-włoskie korzenieMieszczący się w Saint Louis mię-d z y n a r o d o w a firma ECI może pochwalić się 60-letnim do-świadczeniem i pozycją lidera w produkcji wią-zek elektrycz-

nych dla branży AGD w Stanach Zjed-noczonych, Kanadzie, Meksyku i Chi-nach. Historia polskiej firmy ECI Sp. z. o.o. sięga roku 2002, kiedy utworzono firmę Cabind Polska Sp. z o.o. z siedzibą w Bielsku-Białej. Cabind Polska była z ko-lei częścią firmy Cabind SA., która miała swoją siedzibę centralną we Włoszech i posiadała wiedzę biznesową w tej samej linii produktów. W 2006 roku władze ECI podjęły decyzję o wejściu na obszar Eu-ropy, kupując tym samym firmę Cabind SA. razem z jej pięcioma zakładami pro-dukcyjnymi we Włoszech, Niemczech, Rosji i Polsce. W wyniku restrukturyzacji zostały zamknięte zakłady w Rosji i we Włoszech, a cała produkcja przetransfe-rowana do Polski. Zakład w Bielsku-Bia-łej działał pod nazwą Cabind do stycznia 2010 roku, natomiast formalnie zmienił nazwę na Electrical Components Inter-national w lutym tego roku. Od września 2008 roku firma znajduje się w fabrycz-nie nowej hali o powierzchni 10000m2.

Klienci z górnej półkiECI specjalizuje się w produkcji wiązek elektrycznych do sprzętu AGD, takie-go jak pralki, lodówki, kuchenki mikro-falowe i zmywarki. Proces produkcyjny jest wielofazowy; rozpoczyna się od cię-

cia i zagniatania przewodów, przy po-mocy technologii IDC i standardowych technologii Crimp, a kończy na monto-waniu wiązek na obrotowych i stacjo-narnych stołach montażowych. Ponie-waż ECI ma dostęp do nowoczesnych technologii, może zaoferować elastycz-ne i tanie rozwiązania. Odbiorcami pro-duktów są czołowi producenci z bran-ży artykułów gospodarstwa domowe-go, tacy jak Candy, Electrolux, Fagor, In-desit i Whirlpool. Ostatnio zakład otrzy-mał „zielone światło” do ubiegania się o certyfikat ISO 16949, co otworzy firmie furtkę do branży motoryzacyjnej. Cho-

FACT BOX

Wiązki elektryczneElectrical Components International

ARTYKUŁY

Specjalista w wiązkach i specjalnych zespołach dla AGD

Electrical Components International Sp. z o.o. jest producentem wiązek i specjalnych zespo-łów elektrycznych dla branży AGD i automotive. Firma należy do grupy ECI (Electrical Com-ponents International) – międzynarodowej firmy z siedzibą w Saint Louis, w Stanach Zjed-

noczonych, która jest światowym koncernem posiadającym zakłady w Meksyku, Chinach i Niem-czech. Nowo wybudowana fabryka w Bielsku-Białej jest największym zakładem grupy w Euro-pie. Wysoki poziom automatyzacji procesu produkcji, użycie zaawansowanych mechanizmów w produkcji, i wdrażanie innowacyjnych rozwiązań sprawia, że firma ECI może sprostać nawet naj-bardziej wymagającym procesom produkcji w celu utrzymania najwyższych standardów jakości.

PEŁNA NAZWA:

DYREKTOR GENERALNY: DYREKTOR FABRYKI:

PRZEMYSŁ:

ROK ZAŁOŻENIA:

PRACOWNICY:

OBROTY:

Electrical Components International Sp. z o.o.

Carlo Alberto Caglieri Krzysztof Skowroński

wiązki elektryczne

2002

800

120 MIL PLN

www.ecintl.com

Dyrektor fabrykiKrzysztof Skowroński

BusinessPL | 77 |

Wiązki elektryczneElectrical Components International Wiązki elektryczneElectrical Components International

ciaż wśród Klientów znajdują się rozpo-znawalne na świecie marki, ECI zapew-nia, że każdy Klient jest traktowany jed-nakowo i z należytą uwagą. W prakty-ce nie ma znaczenia, czy firma produku-je dla Klienta, dla którego sprzedaż wy-nosi 1% czy 60%. Jeśli chodzi o stosunek klientów z branży AGD i klientów z bran-ży automotive, ECI dąży to osiągnięcia proporcji 50:50. Wejście do branży mo-toryzacyjnej pobudza firmę do działa-nia i większej pracy, ale również ozna-cza wprowadzanie pewnych zmian. Park maszynowy musi zostać dostosowany do specyficznych wymogów sektora, tj. zgrzewania ultradźwiękowego, skręca-nia przewodów, cięcia kabli z automa-tycznym zakładaniem uszczelek. Taka modernizacja umożliwi firmie poprawę jakości również w sektorze AGD.

Niezmienne aspiracje Największym priorytetem firmy jest wy-przedzanie oczekiwań Klientów. Pragnie ona być postrzegana jako godny zaufa-nia partner biznesowy oraz synonim do-brej jakości. Electrical Components In-ternational wierzy, że nieustanny rozwój jest jednym z czynników, które budują zaufanie Klientów, dlatego też przyjmu-je proaktywną postawę – wdraża nowe technologie, inwestuje w pracowników i stawia sobie nowe cele wzrostu pro-dukcji. Zmiana właściciela przyniosła też zmianę strategii firmy w zakresie ce-lów operacyjnych i sprzedażowych. Od 2008 roku ECI stale poprawia swoje wy-niki produkcyjne mi jakościowe, jak rów-nież standardy w zakresie bezpieczeń-stwa i ochrony środowiska. Jeśli chodzi o jakość, spółce udało się obniżyć poziom PPM-ów zewnętrznych z 84 w roku 2008

do 10 w roku 2010. Natomiast w kwestii ekologii ECI koncentruje się na minima-lizowaniu szkodliwego wpływu na śro-dowisko, co realizowane jest poprzez przestrzeganie obowiązujących prze-pisów i norm, szkolenie pracowników i zwiększanie ich świadomości ekologicz-nej, obniżanie ilości powstających od-padów oraz promowanie ich bezpiecz-nego unieszkodliwienia. Ponadto firma propaguje racjonalne użytkowanie su-rowców wody i energii. Mając na uwa-dze te cele, spółka wprowadziła System Zarządzania Środowiskowego zgodny z normą EN ISO 14001: 2004 i otrzymała certyfikat ISO 14001. W zakresie bezpie-czeństwa pracy, firma ECI zdołała ogra-niczyć liczbę wypadków 18 w 2008 roku do 4 w roku 2009. Wszystkie te pozytyw-ne wyniki stworzyły szansę dalszego rozwoju, a także ubiegania się o certyfi-kat ISO 16949, co ma nastąpić w czerw-cu tego roku. Obecnie nadrzędnym ce-lem jest uzyskanie tego certyfikatu i po-szerzacie spektrum docelowych sekto-rów i klientów. Światowy kryzys ekono-miczny miał wpływ na wyniki sprzeda-żowe firmy. Jednak kryzys postrzegać można nie tylko jako problem ale także jako szansę. ECI decyduje się na wejście w nowe sektory rynku. Plany na najbliż-szą przyszłość obejmują rozwój na ryn-ku niemieckim jako dostawca wiązek i zespołów dla Tier 1 automotive.

Jak być atrakcyjnym pracodawcą?Jak wspomniano wcześniej, podstawo-wym celem firmy jest sprostanie wyma-ganiom klientów i spełnienie ich oczeki-wań. Jednak sukces w ECI nie jest defi-niowany jedynie w kategoriach zadowo-lenia klienta, ale także w kategoriach za-

| 78 | BusinessPL

Wiązki elektryczneElectrical Components International Wiązki elektryczneElectrical Components International

dowolenia pracownika. Firma przykłada dużą wagę do bezpieczeństwa swoich pracowników, jak również do ich zado-wolenia z pracy i świadomości stabilno-ści zatrudnienia. Sądząc po dobrych wy-nikach osiąganych przez ostatnie dwa lata można stwierdzić, że ludzie pracu-jący dla spółki ECI są niewątpliwie jej największym potencjałem. Mimo kryzy-su ekonomicznego i niestabilnego ryn-ku, zdołali osiągnąć wytyczone im cele. Dlatego właśnie firma pragnie się im od-wdzięczyć za ich oddanie; stwarza przy-jazną atmosferę pracy i stale poprawia warunki pracy wszystkich 620 pracow-ników zatrudnionych w Bielsku-Białej. ECI oferuje na przykład atrakcyjny sys-tem motywacyjny – personel otrzymuje premie wydajnościowe i jakościowe. Fir-ma koncentruje także się na promowa-niu indywidualnych osiągnięć. Dlatego też wprowadzano system pomysłów Ka-izen, który ma na celu nagradzanie naj-ciekawszych i najbardziej efektywnych pod względem ekonomicznym pomy-słów pracowników. Ponadto każdy pra-cownik ma prawo wyznaczyć kandyda-ta do konkursu „Pracownik Roku”, w któ-rym Dyrekcja bierze pod uwagę profe-sjonalizm w codziennej pracy, zaanga-żowanie i innowacyjne osiągnięcia w zakresie metod pracy. W tym roku po raz pierwszy ECI organizuje imprezę in-tegracyjną , która będzie okazją spotka-nia się całymi rodzinami i zrelaksowania się przy rozgrywkach sportowych. Kolej-ną mocną stroną firmy jest komunikacja wewnętrzna; co cztery miesiące publi-kowana jest broszura oraz organizowa-ne są zebrania informacyjne z Dyrekcją. W zeszłym roku spółka zdecydowała się

na przeprowadzanie ankiety badającej zadowolenie z pracy pracowników, by móc później wprowadzić program na-prawczy. Mając również na uwadze wiel-ką wartość i potencjał ludzki, ECI inwe-stuje w ich zawodowy rozwój oferując pakiet szkoleń z zakresu optymalizacji procesu produkcji (Lean Management, Muda, SMED) lub szkoleń jakościowych (certyfikacje ISO TS16949 i ISO 14001) jak również menedżerskich z zarządza-nia zasobami ludzkimi. Tym, co dodat-kowo wpływa na przyjazną atmosferę w pracy jest otwartość Dyrekcji na roz-wiązywanie wszelkich problemów do-tyczących pracy oraz promowanie kul-tury pracy zespołowej i zdrowej rywali-zacji. Od ostatnich dwóch lat ECI współ-pracuje z fundacją osób niepełnospraw-nych „Zakład Introligatorsko-Drukarski Stowarzyszenia Teatr Grodzki – Zakład Aktywności Zawodowej.” Na dzień dzi-siejszy ECI zatrudnia 11 takich osób, ale planuje zwiększyć ich ilość do około 40. Firma została też doceniona jako praco-dawca i nominowana do tytułu „Praco-dawca Podbeskidzia 2008”. Wśród wy-różnień znalazła się także rekomendacja Business Centre Club z 2009 roku.

Napisane przez Annę Chudzik

BusinessPL | 79 |

Siedemdziesiąt lat tradycji Historia firmy sięga 1939 roku, kiedy Au-gust Kirchhoff otworzył własny zakład produkcyjny w Halver-Oeckinghausen na terenie Niemiec. Początkowo przed-siębiorstwo zajmowało się produkcją ar-tykułów gospodarstwa domowego oraz części metalowych dla przemysłu za-bawkarskiego. W ówczesnym czasie fir-ma zatrudniała 15 osób. W 1953 roku ro-dzinny zakład produkcyjny zostaje pod-dany przemianom własnościowym. Do-chodzi również do ukierunkowania pro-dukcji w stronę bardziej obiecujących rynków. Do firmy Kirchhoff & Co. KG do-łącza Carl Mesenhöller, który staje się jej wspólnikiem. Przy zatrudnieniu sięgają-cym 30 osób przedsiębiorstwo podej-muje zwrot w stronę dynamicznie roz-wijającej się branży motoryzacyjnej. Sie-dem lat później, w 1960 roku, firma prze-nosi siedzibę do parku przemysłowego Halver-Langenscheid. W tym czasie stan zatrudnienia to niemal 50 osób, dzię-ki którym udało się wypracować dosko-nałą reputację wśród przedsiębiorstw z

branży motoryzacyjnej, artykułów go-spodarstwa domowego oraz przemy-słu maszynowego. Już w tym czasie spe-cjalnością firmy stały się m.in. części pre-cyzyjne oraz gotowe do instalacji syste-my zamykające. W kolejnych latach KICO podejmuje wiele projektów inwestycyj-nych i rozszerza swą działalność. W 1971 roku firma buduje drugą halę produkcyj-ną w Halver-Langenscheid, a z począt-kiem lat 80-tych zleca budowę trzeciego zakładu. W fabryce tej zostanie następ-nie uruchomiony sklep z narzędziami i matrycami. Pojawiają się również plany ulokowania w nowym zakładzie produk-cji systemów zawiasowych, łączników do systemów wydechowych oraz ele-mentów opraw dla zbiorników paliwa. Równolegle do dynamicznego rozwoju firma zwiększa stan zatrudnienia. W mo-mencie budowy trzeciego zakładu pro-dukcyjnego przedsiębiorstwo jest pra-codawcą dla ponad 120 osób. Ekspan-sja firmy jest kontynuowana na począt-ku lat 90-tych. Następuje wtedy dalsze powiększenie montowni i magazynu.

FACT BOX

MotoryzacjaKico

Główny cel: satysfakcja Klientów

KICO to znany na całym świecie dostawca technologicznie zaawansowanych systemów dla branży motoryzacyjnej. Od ponad 70 lat firma zajmuje się projektowaniem i produkcją kom-ponentów do samochodów osobowych. Wyroby firmy KICO spełniają wysokie wymagania

branży automotive, a lista kooperantów uwzględnia takie przedsiębiorstwa jak Audi, Bosch czy Volkswagen.

PEŁNA NAZWA:

DYREKTOR ZAKŁADU:

PRZEMYSŁ:

ROK ZAŁOŻENIA:

PRACOWNICY:

KICO Polska Sp. z o.o.

Patrick Zahn

Motoryzacja

2005

200

www.kico.de

ARTYKUŁY

MotoryzacjaKico| 80 | BusinessPL

MotoryzacjaKico MotoryzacjaKico

Początek nowego milenium mija z ko-lei pod znakiem rozszerzania oferty pro-duktowej. Nowa oferta KICO uwzględ-nia m.in. systemy mechatroniczne. Fir-ma rozpoczyna również podbój rynków zagranicznych. W 2005 powstaje KICO Polska Sp. z o. o. z siedzibą w Świebo-dzinie. Polska jednostka specjalizuje się w produkcji ciągłej na specjalistycznych maszynach. W polskim oddziale skupio-na zostaje również dystrybucja i bezpo-

średni transport dostaw. Ekspansja geo-graficzna, nowi klienci i wyższa liczba za-mówień pociągnęły za sobą wzrost za-trudnienia. Obecnie projektowaniem i konstrukcją wysokiej jakości produktów KICO zajmuje się około 350 pracowni-ków.

Unikalny know-how i produkcja Główną przewagą firmy KICO na global-

nym rynku jest fakt, że firma konstru-uje narzędzia i specjalistyczne maszy-ny, które sprzyjają precyzyjnej i efektyw-nej produkcji. Jest to tym bardziej istot-ne, że produkty firmy KICO są wytwa-rzane z wykorzystaniem nowoczesnych i zautomatyzowanych systemów. Obok najwyższej jakości materiałów, uszla-chetniania oraz pokrywania powierzch-niowego, czynnik ten zapewnia długie i bezproblemowe użytkowanie wyrobów. W firmie KICO montaż przebiega na czę-ściowo zautomatyzowanych lub w cało-ści zautomatyzowanych liniach lub ma-szynach montujących. Najważniejszymi operacjami są: łączenie, nitowanie, do-śrubowywanie oraz kontrola na stacjach testowych. W oparciu o wydajne syste-my ERP doświadczeni specjaliści zapew-niają terminową produkcję oraz dosta-wy zgodne z wymaganiami i potrzeba-mi klientów. Dowodem dążenia KICO do perfekcji w dziedzinie wytwarzania są nowoczesne rozwiązania technologicz-ne wykorzystywane w tym procesie. W obszarze rozwoju produktu są to m.in.: programy Catia V4.2., Catia V5, Pro Engi-neer, ANSYS, Partec H - design, platfor-ma testów wytrzymałościowych oraz te-sty temperatury dla łączników rur. Tech-nologie wykorzystywane w procesie tło-czenia obejmują przykładowo: maszyny 650 - 4000 CN, prasy mechaniczne i hy-drauliczne 80 - 200 KN oraz liczne udo-skonalenia zwiększające wydajność. Łą-czenie części jest bardziej efektywne po-przez zautomatyzowane centrum spa-walnicze, spawanie z użyciem nagrzanej taśmy oporowej oraz komputerowo ste-rowane dokręcanie. Montaż odbywa się na automatycznej linii obrabiarek zespo-łowych z automatycznym podajnikiem części i zintegrowanym nitowaniem. Z kolei proces kontroli jakości przebiega sprawnie dzięki takim udogodnieniom jak: system CAQ - System, 3D - Coordi-nate, testy fizyczne i mechaniczne, testy końcowe, laboratorium akustyczne, pró-by korozyjne w specjalistycznych komo-rach oraz zaawansowane planowanie ja-kości produktów.

Oferta produktówOferta firmy KICO obejmuje szeroki za-kres produktów, które można podzielić na następujące kategorie:

• systemy mocujące zbiorniki – zop-tymalizowane wagowo uchwyty mocujące do systemów zbiorniko-wych, pokryte odporną na korozję warstwą,

BusinessPL | 81 |

MotoryzacjaKico

• złączki – zoptymalizowane wagowo i łatwe w instalacji układy wydecho-we spełniające najwyższe wyma-gania, dostępne we wszystkich po-wszechnych rozmiarach,

• osłony termiczne – chroniące z naj-wyższą precyzją i maksymalną efek-tywnością, dostępne w jedno- lub wielowarstwowej wersji,

• części tłoczone – produkowane na-wet dla najbardziej skomplikowa-nych konfiguracji matryc, mogą być dostarczane jako osobne części, wmontowane lub spawane,

• systemy zawiasowe – uwzględniają-ce w swym działaniu czynniki kine-tyczne, montażowe, wagowe i kosz-towe,

• systemy zamykające – spełniające wszystkie wymagania jakościowe i bezpieczeństwa,

• systemy mechatroniczne.

Oferta produktowa KICO jest na bieżą-co dostosowywana do wymagań i ocze-kiwań klientów. Z tego powodu wszel-kie zapytania produktowe są brane pod uwagę i wpływają na przedsięwzięcia produkcyjne firmy.

Koncentracja na jakości Tym, co pomogło firmie KICO w osią-gnięciu dzisiejszej pozycji, była chęć do-starczania niezawodnych produktów najwyższej jakości. Przedsiębiorstwu udało się ponadto dostosować do re-guł, na których bazuje współczesny biz-nes – stale rosnących wymagań, coraz krótszego czasu rozwoju produktu, do-

skonałości jakościowej i wysokiej presji. Potentaci branży automotive podejmu-ją współpracę jedynie z tymi, którzy są w stanie sprostać tym wymaganiom. KICO

jest jednym z takich przedsiębiorstw. Zespoły pracujące w firmie KICO dzia-łają zadaniowo i w ścisłej współpracy z ekspertami w dziedzinie produkcji i ma-teriałów. W ten sposób firma eliminuje problemy już na samym początku pro-cesu produkcyjnego. Nowoczesne tech-nologie informatyczne i komunikacyj-ne (m.in. CAE, CAD, CAM, CAQ i wiele in-nych) oraz duże doświadczenie stano-wią bazę, która skraca cykl produkcyjny i sprawia, że oczekiwania klientów mogą być spełnione. Co więcej, certyfikowa-ny i wydajny system zarządzania opar-ty o DIN EN ISO/TS 16949:2002 zapew-

nia ciągłe udoskonalanie wszystkich procesów. Dzięki temu firma rozwiązu-je problematyczne zagadnienia i osią-ga cel „zero defektów”. Najlepszym do-wodem wysokich walorów produktów KICO są referencje od przedsiębiorstw, z którymi firma miała okazję pracować. Li-sta obejmuje m.in. takie marki jak: Audi, Skoda, BMW, Mercedes, Saab, Seat, Ben-tley, Volkswagen. Z kolei dostawcy sys-temów, którzy złożyli zamówienia w KICO, to m.in.: Bosch, Magna, Faurecia, Tenneco, Karmann i wielu innych.

Cele na dziś, priorytety na przyszłośćFirma KICO posiada liczne plany na naj-bliższą przyszłość. Przedsiębiorstwo jest otwarte na nowe wyzwania płynące ze światowej konkurencji oraz rozwój ko-lejnych produktów. Nie ulega wątpliwo-ści, że tym, co ułatwi KICO dalszą działal-ność, będą dwie najważniejsze cechy fir-my – wysoka elastyczność i ugruntowa-ne know-how. Charakterystyki te umoż-liwią produkcję wyrobów dostosowa-nych do wymagań klientów, jak i opar-tych o innowacyjne i wydajne rozwią-zania. Co więcej, duże znaczenie w roz-woju firmy będą mieć jej pracownicy. Przeszkolony i wysoko wykwalifikowa-ny zespół ludzi KICO jest wspierany już na etapie zbierania pomysłów. Szybką reakcję na rynkowe zmiany zapewnią z kolei zaawansowane narzędzia wyko-rzystywane w komunikacji wewnętrz-nej i zewnętrznej. Jednakże, za główny cel firma KICO zawsze stawiała sobie sa-tysfakcję klientów. Cel ten jest głównym priorytetem firmy zarówno na teraz, jak i na najbliższą przyszłość. Kluczem do za-dowolenia partnerów biznesowych są i będą natomiast bliskie i partnerskie re-lacje z dostawcami, pracownikami i in-nymi współpracownikami.

Napisane przez Aleksandrę Strojek

| 82 | BusinessPL

Początki Segu PolskaKorzenie Segu Polska sięgają roku 1998, kiedy to zostało podpisane porozumie-nie przez nowo powstałe przedsiębior-stwo oraz jego strategicznego partnera – Niemiecką firmę Segu Systemelektrik. Porozumienie dotyczące dostaw kabli do systemu ABS stanowiło stabilny fun-dament niezbędny do rozwoju firmy i po dziś dzień jest źródłem większości przy-chodu firmy. Następnym krokiem była dywersyfikacja produkcji; rozszerzenie oferty o produkcję wiązek elektrycznych do silników pozwoliło Segu Polska dołą-czyć do pierwszej ligi producentów ka-bli na świecie. Początkowo siedziba fir-my mieściła się w Dąbrowie Górniczej,

jednak działalność firmy przerosła me-traż jej siedziby, co zaowocowało strate-giczną decyzją kierownictwa firmy o bu-dowie nowej fabryki w Sosnowcu. Nowy zakład jest zlokalizowany wewnątrz Ka-towickiej Specjalnej Strefy Ekonomicz-nej, co pozwala firmie czerpać korzyści ze specjalnych względów podatkowych. Ponadto, przedsiębiorstwo korzysta z funduszy Unii Europejskiej, co pozwala na ciągły wzrost kapitału inwestycyjne-go firmy.

Ewolucja firmySystematyczny wzrost jest jedną z naj-istotniejszych cech w historii firmy Segu

Polska. W 1998 roku, obroty firmy wy-nosiły zaledwie 1 milion złotych. Mniej niż 10 lat później, osiągnęły imponują-cą kwotę 90 milionów. Ten nagły wzrost był możliwy dzięki ciągłej uwadze o naj-wyższą jakość oferowanych produktów, co owocuje nowymi kontraktami każde-go roku i zwiększaniu już istniejących. Znajduje to również odzwierciedlenie w zatrudnieniu przedsiębiorstwa. Po-czątkowo Segu Polska zatrudniało jedy-nie 23 pracowników. Obecnie zysk firmy jest wypracowywany przez ponad 400 osób zatrudnionych w strukturach firmy. Przedsiębiorstwo przebyło również dłu-gą drogę od czasu swej pierwszej fabry-ki w Dąbrowie Górniczej. Obecna nowo-czesna siedziba firmy w Sosnowcu to 10 tysięcy metrów kwadratowych pełnych maszyn najnowszej generacji. 4 700 me-trów kwadratowych stanowi hala wiązek elektrycznych, 1 700 metrów to hala pro-dukcji okablowania do systemów ABS, a 2 400 metrów to magazyn wysokiego składowania. Ponadto, siedziba obejmu-je zintegrowany system wspierający sys-

FACT BOX

PEŁNA NAZWA: SEGU Polska Sp. z o o.

PREZESI: Joachim Próba, Rufin Duda

PRZEMYSŁ: motoryzacyjny

ROK ZAŁOŻENIA: 1998

PRACOWNICY: 420

OBROTY: 60 mln PLN

www.segupolska.com.pl

MotoryzacjaSegu Polska

UZN

AN

Y PR

OFE

SJO

NA

LIZM

W tych trudnych czasach światowego kryzysu ekonomicznego, większość przedsiębiorstw toczy ciężką walkę, aby utrzymać swoje pozycje na rynku. Nie jest łatwo znaleźć firmę z branży motoryzacyjnej, która pomimo spowolnienia rozszerza swoją działalność. Fir-

mą taką jest niemniej jednak Segu Polska, przedsiębiorstwo specjalizujące się w produkcji kabli do systemów ABS oraz wiązek zgrzewanych dla przemysłu motoryzacyjnego. Segu Polska ostatni-mi czasy udało się pozyskać potężne zamówienie od nowego klienta, koncernu PSA za pośrednic-twem firmy BOSCH.

ARTYKUŁY

BusinessPL | 83 |

tem zarządzania ERP używany w firmie. Przedsiębiorstwo posiada także boga-te zaplecze biurowo-administracyjne. W 2007 roku firma zakończyła proces prze-prowadzki z Dąbrowy Górniczej i obec-nie funkcjonuje wyłącznie w Sosnow-cu. Tempo rozwoju Segu Polska zdaje się nie spadać, więc przedsiębiorstwo kon-tynuuje inwestycje w swoją infrastruktu-rę. Firma systematycznie stara się odna-wiać swój park maszyn, pozyskując urzą-dzenia produkowane przez najlepszych, takich jak Komax, Arburg czy Schunk.

Główne obszary działalnośćiJak wspomniano wcześniej, Segu Polska produkuje przeważnie okablowanie do systemów ABS oraz wiązki elektryczne. Przemysł motoryzacyjny jest głównym odbiorcą przedsiębiorstwa, lecz nie je-dynym. Okablowanie z Sosnowca uży-wane jest również w maszynach rolni-czych oraz budowlanych. Niemniej jed-nak, większość wyrobów firmy moż-na znaleźć wewnątrz samochodu. Moż-na szczerze się zaskoczyć ile systemów w samochodach jest obsługiwanych przez okablowanie z Polski. Czujniki ABS i wiązki zgrzewane w silnikach przycho-dzą na myśl jako pierwsze, jednak rów-nież okablowanie lusterek, świateł, po-duszki powietrznej, kierunkowskazów, bagażnika oraz komponenty systemów klimatyzacyjnych – wszystkie powyższe znajdują się w ofercie Segu Polska.

Kluczowi klienci i ich uznanieWielu liderów sektora motoryzacyjne-go korzysta z usług firmy Segu Polska. Na tej liście znajdują się między innymi takie firmy jak Audi i Volkswagen, jed-nak nie one są głównymi odbiorcami fir-my. Około 45 procent obrotu genero-wane jest przez firmę Bosch, która za-mawia wiązki zgrzewane do systemów ABS, które używane są w autach marek takich jak Ford, Fiat, Toyota czy Opel. Za 35 procent obrotu odpowiedzialna jest niemiecka firma Deutz, producent silni-ków diesla dla samochodów marki Vo-lvo. Kolejnym istotnym odbiorcą jest fir-ma Siemens, dla której Segu Polska pro-dukuje wiązki zgrzewane do systemów dostarczania paliwa. Zarówno Bosch, jak i Deutz przyznały okolicznościową nagrodę za pełen profesjonalizm wkła-dany we współpracę przez firmę Segu Polska. Nie są to jednak jedyne wyrazy uznania jakie udało się otrzymać firmie. Segu zostało dwukrotnie uhonorowane przez Dąbrowę Górniczą tytułem Przed-siębiorcy Roku oraz w 1995 roku zostało

MotoryzacjaSegu Polska MotoryzacjaSegu Polska| 84 | BusinessPL

członkiem elitarnego klubu Gazel Bizne-su, do którego zaprasza wydawca czaso-pisma „Puls Biznesu”.

Współpraca z Fiat Powertrain TechnologyOstatnio, przedsiębiorstwo prowa-dzi rozmowy z kolejnym bardzo istot-ny klientem, Fiat Powertrain Technolo-gy, znane również jako FPT. Firma ta jest częścią grupy Fiata i jest odpowiedzial-na za projektowanie i produkcję szeroko pojętych układów napędowego i zmia-ny biegów, zarówno dla samego Fiata jak i dla innych podmiotów. Ze wzglę-du na wspomniane wcześniej doświad-czenie w produkcji wiązek elektrycz-nych bezpośrednio dla producenta sa-mochodów (współpraca z WV w latach 2004-2008) oraz spełnienie wszystkich wymagań technicznych projektu i bli-skość zakładu FPT, Segu Polska okazuje się być idealnych partnerem dla FPT. 10 pracowników zostało przydzielonych do pracy nad projektowaniem potrzebnych wiązek, a konkretne oprogramowanie zostało wdrożone w firmie wyłącznie na potrzeby nowego klienta. To zaanga-żowanie w nowe projekty i w potrzeby klientów zdaje się być kluczowym czyn-nikiem, dzięki któremu firma pozyskuje nowych klientów.

Badania i rozwójAby poszerzyć swoje możliwości w pro-dukcji okablowania i wiązek elektrycz-nych, Segu Polska współpracuje z kilko-ma ośrodkami badawczo-rozwojowymi oraz z Instytutem Spawalnictwa w Gli-wicach. Owe współprace zaowocowały w opracowaniu dwóch nowych proce-sów łączenia przewodów miedzianych

z miedzianymi blaszkami w dwóch tech-nologiach zgrzewania – oporowego i ul-tradźwięków. Jest to duży krok dla fir-my, gdyż proces zgrzewania staje się co-raz bardziej istotną technologią łączenia metali, a Segu Polska stopniowo wyrasta na eksperta w tej dziedzinie. Firma cią-gle powiększa nakłady inwestycyjne w swój dział badań i rozwoju, doskonale zdając sobie sprawę z wartości innowa-cyjności przedsiębiorstwa. Nowoczesne technologie pomagają pozyskać nowe kontrakty, co pozwala firmie zachować swoją pozycję na rynku w tych trudnych czasach.

Produkcja wiązek zgrzewanych – krok po krokuProces produkcyjny w Segu Polska jest procesem niezwykle złożonym. Zaczy-na się cięciem i zaciskaniem przy użyciu automatycznego systemu Komax. Każdy

zacisk jest mierzony i kontrolowany na miejscu. Następnym krokiem jest ultra-dźwiękowe zgrzewanie. Wszystkie para-metry każdego złącza jest szczegółowo badane. Złącza są izolowane rurkami od-pornymi na płyny i gazy. Następnie wy-rób podąża na stół montażowy, gdzie jest składany i metkowany, ale tylko jeśli wyniki kontroli są w stu procentach po-zbawione błędów i niedociągnięć. Na-stępnie część jest testowana na rozma-ite sposoby, włączając w to testy ekstre-malnych temperatur, skoków tempera-tur, odporności na sól, na uszkodzenia mechaniczne, etc. Segu Polska nie po-zostawia miejsca na błędy w swoim pro-cesie produkcyjnym a jego podejście do detali sprawia, że klienci odchodzą za-dowoleni.

Filozofia stojąca za produktemNawet najlepsza technologia nie wystar-cza jeśli nie zarządza się nią właściwie. A w Segu Polska, kierownictwo wkłada wiele wysiłku, aby upewnić się, że praca ich najlepszych inżynierów nie idzie na marne. System ERP Pro Alpha został za-implementowany we wszystkich dzia-łach firmy przez jej władze. Przedsiębior-stwo funkcjonuje w systemie Lean Ma-nagement i stosuje kooperatywny styl zarządzania. Praca zespołowa jest sło-wem niezbędnym do opisu pracy w Segu Polska, zarówno w biurach, jak i na hali produkcyjnej. Wszystkie te sta-rania mają na celu zapewnienie odpo-wiednich warunków, tak aby najlepsi lu-dzie pracujący na najnowocześniejszym sprzęcie produkowali wyroby o najwyż-szej jakości. Ta filozofia zdaje się spraw-dzać doskonale, gdyż ewolucja firmy Segu Polska, nie wydaje się być zakoń-czona.

MotoryzacjaSegu Polska MotoryzacjaSegu Polska BusinessPL | 85 |

Historia firmyFirma „ROLNIK” powstała z inicjatywy kilku przyjaciół na fali przemian ustro-jowych w Polsce i potężnego rozwo-ju przedsiębiorczości na przełomie lat 80. i 90. ubiegłego wieku. Zakup pierw-szej siedziby firmy od spółdzielni rolni-czej w Mikołowie pozwolił rozpocząć działalność, która doprowadziła firmę „ROLNIK” do pozycji jednego z niekwe-stionowanych liderów branży przetwór-stwa owocowo – warzywnego w Polsce, mimo silnej konkurencji w tym obsza-rze. Zanim jednak charakterystyczne sło-iczki firmy podbiły serca nawet australij-skich konsumentów, działalność przed-siębiorstwa koncentrowała się na han-dlu, a konkretnie na imporcie znakomi-tych, bardzo wysokiej jakości, produk-tów spożywczych z Węgier. Warto za-uważyć, że firma po dziś dzień jest naj-większym polskim importerem węgier-skich przetworów warzywnych. Z cza-sem „ROLNIK” ograniczył działalność im-portową, odkrywając wielki jakościowy

potencjał polskich dostawców, jednak doskonałe kontakty z węgierskimi part-nerami pozostały w firmie do dziś. Nie-które produkty, z racji swoich niepowta-rzalnych walorów smakowych (ze wzglę-du na korzystne położenie geograficzne upraw i sprzyjające warunki klimatycz-ne), są wciąż importowane (między in-nymi przepyszna kukurydza), a doświad-czenia handlowe wspierają innowacyj-ność i kreatywność współczesnego ROL-NIKA – firmy silnie nakierowanej już na produkcję.

5 czynników sukcesu

1. ADAPTACYJNOŚĆCzynnikiem, który najsilniej wpłynął na kształtowanie się rynku produktów spo-żywczych w Polsce, było bez wątpienia pojawienie się wielkich sieci handlo-wych w połowie lat 90. Firma „ROLNIK” doskonale wykorzystała szansę, jaką

Przemysł spożywczyRolnik

ARTYKUŁY

Polska duma, europejski standard

Niewiele jest polskich firm, które jak równy z równym konkurują, dzięki wysokiej jakości swoich produktów, z firmami niemieckimi. Niewiele jest takich organizacji, które zbudowały swoje, niezwykle silne i odnoszące sukcesy, przedstawicielstwa na kilku kontynentach. Niewiele jest takich przedsiębiorstw, które dumnie podkreślając swoją polskość, mogą się pochwalić najwyższą jakością oferowanych towarów i usług, wzorcową

obsługą klienta i żelazną dyscypliną finansową, dzięki którym żaden cel, na pierwszy rzut oka nawet najbardziej abstrakcyjny, nie jest niemożliwy do zrealizowania. Niedużo jest takich firm, którymi kierują ludzie kochający swoją pracę po dwudziestu latach działalności, mający głowy pełne nowych pomysłów i rozwiązań, mówiący o swoich firmach ze szczerą pasją i zaangażowaniem w głosie. Wśród krótkiego szeregu polskich przedsiębiorstw, które mogłyby przypisać sobie każde z powyższych stwierdzeń, znajduje się także „ROLNIK” – firma odpowiedzialnie kreatywna.

Przemysł spożywczyRolnik| 86 | BusinessPL

Przemysł spożywczyRolnik Przemysł spożywczyRolnik

dały branży super – i hipermarkety. ROL-NIK, jako pierwsza polska firma sektora przetwórstwa owocowo – warzywnego, ustandaryzował procedury zawierania kontraktów handlowych, wprowadził kody kreskowe (co dla polskich przed-siębiorstw w tamtym okresie było nowo-ścią), unowocześnił w wymiarze produk-cyjnym i estetycznym pakowanie i ety-kietowanie produktów, postawił na naj-wyższą jakość i tworzenie mocnej, roz-poznawalnej marki.

2. ASORTYMENTGusta klienta europejskiego stają się co-raz bardziej wysublimowane; konsu-menci, także w Polsce, łakną nowości i egzotyki, lecz nie wolno zapominać o przyzwyczajeniach, tradycyjnych pro-duktach, których smak kojarzy się z dzie-ciństwem, młodością, wiąże się z danym krajem i jego kulinarnym dorobkiem. „ROLNIK” doskonale rozumie te, wyda-wałoby się, sprzeczne potrzeby. Aby za-dowolić wszystkich swoich klientów,

sukcesywnie poszerza asortyment ofe-rowanych produktów, wśród których na dzień dzisiejszy możemy znaleźć boro-wiki, buraczki, borówkę, cebulkę, czo-snek, dynię, różnego rodzaju mieszan-ki warzywne, jeżyny, kukurydzę, ogórki, paprykę, oliwki, śliwki, żurawinę, sałat-ki, pomidory w różnej postaci, przeciery, sosy, żurek, barszczyk, seler, marchew, leczo, chrzan, ananasy, groszek, paszte-ty, keczupy, dania gotowe, produkty z li-nii „Kucharz doskonały”, oraz „Premium” i wiele, wiele innych. Zaiste – lista dosko-nała.

3. ODPOWIEDZIALNOŚĆNie ma szans na osiągnięcie sukcesu fir-ma, która nie planuje odpowiedzialnie polityki finansowej i zatrudnienia. Fir-ma „ROLNIK” w każdym aspekcie dzia-łalności kieruje się przede wszystkim odpowiedzialnością, dzięki czemu cie-szy się zaufaniem milionów ludzi w wie-lu krajach świata, ponieważ zadowolo-ny klient jest największym sukcesem fir-

my i celem, do którego dąży. Z przejrzy-stej hierarchii wartości firmy ROLNIK cie-szą się również pracownicy przedsię-biorstwa, którzy w sile siedmiuset osób pracują nad coraz większym sukcesem całej grupy ROLNIK – ROLNIK Sp. z o.o., składającej się ze Spółki Jawnej ROL-NIK z siedzibą w Mikołowie i trzech za-kładów przetwórczych w Orzeszach, Mi-kołowie – Bujakowie i Dańcu koło Opola. ROLNIK stawia na stały, sprawdzony ze-spół ludzi, w którym młodość i energia

FACT BOX

PEŁNA NAZWA:

PREZES:

PRZEMYSŁ:

ROK ZAŁOŻENIA:

„ROLNIK”

Józef Rolnik i Krzysztof Gołębniak

Przetwory Owocowo-Warzywne

1990

www.rolnik.pl

BusinessPL | 87 |

Przemysł spożywczyRolnik

wspierane są przez bogate doświadcze-nie zawodowe starszych pracowników. ROLNIK rekrutuje rzadko, ale jeśli już za-trudnia pracowników, to tylko najlep-szych, i z zamiarem długoletniej z nimi współpracy. Gwarantuje to, tak potrzeb-ne każdemu człowiekowi, bezpieczeń-stwo, stabilność i satysfakcję z wykony-wanej pracy. Odpowiedzialność firmy ROLNIK przejawia się także w rozsądnym gospodarowaniu zyskami. Trafne inwe-stycje, doskonałe warunki współpracy z dostawcami i partnerami biznesowymi, przejrzystość sprawozdań finansowych, terminowość dostaw: te wszystkie czyn-niki budują znakomitą reputację orga-nizacji i powodują, że od momentu po-wstania, przychody firmy rosną z roku na rok, także w czasie kryzysu finansowego.

4. UNIA EUROPEJSKAMoment wejścia Polski do Unii Europej-skiej w 2005 roku, był olbrzymią szansą dla wielu przedsiębiorstw z krajów by-łego Bloku Wschodniego na osiągnięcie sukcesu na dość hermetycznych, nasy-conych już rynkach krajów „starej Unii”. Nie wszyscy byli w stanie wykorzystać tę szansę, niektórzy nie wytrzymali konku-rencji z firmami zachodnimi, inni zreor-ganizowali działalność, część przedsię-biorstw upadło... „ROLNIK” odniósł jed-nak wielki sukces na arenie europejskiej, wykorzystując fakt, iż polskie produkty z czasem zaczęły być postrzegane jako produkty unijne. Bardzo wysoka jakość oferowanych towarów, niezwykle szero-ki asortyment, oraz umiejętność zrozu-mienia potrzeb odbiorcy zachodniego, spowodowały, iż ROLNIK rozwinął skrzy-dła, stał się obecny na wymagającym rynku niemieckim, odnosi sukcesy na rynkach wszystkich krajów – sąsiadów Polski, wśród nich także w Rosji, oraz na innych kontynentach. Prezes firmy „ROL-NIK”, Pan Józef Rolnik, nie ukrywa, że du-żym zagrożeniem dla europejskich firm jest napływ towarów chińskich, które są wybierane przez konsumentów ze względu na ich niską cenę, kosztem jed-nak jakości, co w konsekwencji zwiększa jednak długoterminowe koszty użytko-wania produktu. Dlatego też firma „ROL-NIK” jest zwolennikiem konsolidacji ryn-ku europejskiego, aby najwyższa jakość produktów i usług przy zachowaniu uczciwej ceny zawsze wygrywała z naj-niższą ceną i niską jakością.

5. INNOWACYJNOŚĆFirma „ROLNIK” nie chwali się zakupa-mi najnowocześniejszych maszyn, mon-

tażem skomputeryzowanych linii pro-dukcyjnych, czy pozyskiwanymi wielki-mi nakładami środków, gadżetami tech-nicznymi. Nie chwali się, ponieważ nie musi. Technologia w branży przetwór-stwa owocowo – warzywnego nie jest zagadnieniem priorytetowym. Nie ma rynkowej potrzeby implementacji ultra-nowoczesnych urządzeń, bo na takowe nie ma zapotrzebowania. Zamiast tego elastyczne i kompaktowe zakłady prze-twórcze grupy ROLNIK produkują żyw-ność najwyższej jakości w oparciu o wie-loletnie doświadczenia, ale także suro-we normy i procedury unijne, przy za-chowaniu najlepszych standardów unij-nych w zakresie wszystkich etapów pro-dukcji i sprzedaży. Zamiast charaktery-stycznych dla przedsiębiorstw w krajach byłego bloku sowieckiego wielkich za-kładów produkcyjnych, ROLNIK prefe-ruje kilka małych, wyspecjalizowanych przetwórni, które dzięki niewielkiej ska-li produkcji, z łatwością mogą w dowol-nym momencie przestawić się na pro-dukcję innego towaru, opierają się na znakomicie przeszkolonych pracowni-kach i tanich w eksploatacji maszynach.

Polityka ekologiczna i CSRFirma „ROLNIK” z dumą podkreśla swą polskość i rolnicze tradycje naszego kra-ju, oraz naturalne warunki, w jakich ro-sną polskie warzywa i owoce. Nie bez powodu mają one opinię ekologicznych i zdrowych. Hasło „Najlepszy z natury” nie jest tylko hasłem reklamowym fir-my ROLNIK – jest ono silnie uzasadnio-ne polskimi procedurami uprawy roślin, które znacznie ograniczają udział środ-ków chemicznych w procesie upraw. Ła-godny, umiarkowany klimat, doskona-łe gleby i naturalne nawozy to jednak nie wszystko. Firma przestrzega wszyst-kich restrykcyjnych przepisów Unii Eu-ropejskiej w zakresie procesu produkcji i upraw, wszelkie procedury w tym ob-szarze są certyfikowane przez prestiżo-we specjalistyczne organizacje. „ROL-NIK” przykłada wielką wagę do jakości warzyw i owoców, podpisując kontrakty tylko ze starannie wybranymi dostawca-mi, którzy gwarantują najwyższą jakość dostaw. Jednocześnie „ROLNIK” wspie-ra inicjatywy mające na celu przywróce-nie w pełni naturalnego procesu upraw warzyw i owoców w Polsce, co wiąże się oczywiście z wyższymi kosztami fir-my, ale jest gwarancją satysfakcji i do-brego samopoczucia klienta, a te zajmu-ją pierwsze miejsce na liście priorytetów spółki. „ROLNIK” odpowiedzialnie wspie-ra także rozwój regionu, w którym dzia-

ła. Współfinansuje i pomaga organiza-cyjnie przy wielu imprezach sportowych i kulturalnych, angażuje się w promocję zdrowego trybu życia i rolnictwa pro-wadzonego przy użyciu ekologicznych środków.

Nagrody i wyróżnieniaW zasadzie od początku swego istnienia „ROLNIK” był laureatem różnorodnych nagród i wyróżnień w kraju i za granicą. Na wymienienie ich wszystkich zabra-kłoby nam tutaj miejsca, jednak kilka z nich z pewnością zasługuje na wzmian-kę. Wśród nich trzeba na pewno wspo-mnieć o „Gazelach Biznesu” – prestiżo-wym wyróżnieniu dziennika „Puls Bizne-su” dla najbardziej dynamicznie rozwija-jących się polskich firm, której to nagro-dy firma była laureatem w latach 2003 i 2004, oraz nagrody „Konsumenckiego Znaku Jakości w kategorii Żywność” w latach 1999, 2003, 2004, 2005 i 2006.

PodsumowanieBez wątpienia firma „ROLNIK” ma prawo być dumną z sukcesu, jaki osiągnęła w skali globalnej. Bez wątpienia też Polska – jeden z najbardziej dynamicznie roz-wijających się obecnie krajów Unii Eu-ropejskiej może się szczycić takim repre-zentantem na arenie międzynarodowej. Historia firmy jest najlepszym dowodem na to, iż konsekwencja w działaniu i od-powiedzialne podejmowanie strategicz-nych decyzji dotyczących rozwoju firmy, to czynniki, które w ostateczności od-powiadają za istnienie silnej, rozpozna-walnej marki, cieszącej się zaufaniem klientów i partnerów w biznesie. Wystar-czy jedynie umiejętnie wyciągać wnio-ski, odpowiednio reagować na sygnały rynkowe i zawsze mieć na względzie sa-tysfakcję klienta. Recepta jak widać jest, wydawałoby się, banalnie prosta, jed-nak „ROLNIK” jest jednym z niewielu pol-skich przedsiębiorstw, którym ta sztuka udała się celująco. Tym większe więc wy-razy uznania dla kierownictwa i pracow-ników firmy.

Napisane przez Jacka Głowackiego

| 88 | BusinessPL

ARTYKUŁY

Droga na szczytPodwaliny pod firmę, którą znamy dziś jako d’aucy Polska, położono jeszcze w 1992. Od samego początku pewne było, że ta nowo uruchomiona inicjaty-wa zwróci uwagę największych graczy w branży żywności. Zainteresowanie to nie przyszło jednak od razu – trzeba było sobie ciężko na nie zapracować. W latach 1995-2008 firma oferowała pro-dukty pod marką Felco. Ukoronowanie starań zarządu podejmowanych w tym czasie przyszło w 2003 roku, kiedy to fir-ma połączyła siły z Globus Konzervipa-ri Zrt. W tych latach firma stawiła czoła wyzwaniom globalnego rynku oraz zdo-łała wypracować sobie pozycję solid-nego i poważnego kontrahenta, szcze-gólnie w zakresie B2B, czyli relacji z po-średnikami, dostawcami i dystrybuto-rami. Kolejna kluczowa data w historii przedsiębiorstwa przypada na wrzesień 2008, kiedy to podjęto decyzję o wpro-wadzeniu marki d’aucy na polski rynek. Cały szereg strategicznych przekształ-ceń wprowadzano już od 2006, kiedy to firma Globus Polska stała się częścią Grupy CECAB. Od początku 2009 roku trwał rebranding dotychczasowej mar-ki Felco na d’aucy. I tak w styczniu fir-ma zmieniła nazwę na d’aucy Polska Sp.

z o.o., a na przełomie lutego i marca za-częła wprowadzać do sprzedaży nową kategorię produktów: warzywa w pusz-kach, również pod marką d’aucy. Pro-ces ten zakończył się pełnym powodze-niem, o czym niech świadczy to, że gro-no stałych klientów wkrótce zaakcepto-wało nowe logo, do nich zaś dołączyli nowi odbiorcy.

Międzynarodowa inicjatywaTen skromny zaledwie zarys wydarzeń z ostatniego 20-lecia wskazuje na to, że d’aucy Polska Sp. z o.o. dysponuje po-tencjałem nie do pogardzenia, i to nie tylko ze względu na strategiczny sojusz zawarty z francuskimi udziałowcami. Fir-ma posiada cztery nowoczesne zakła-dy produkujące warzywa i owoce mro-żone: w Lipnie, Dąbrowie Chełmińskiej, Ełku oraz w Adamowie. Powstaje tam żywność najwyższej próby, czego gwa-rantem są systemy jakości zgodne z ISO 9001:2000, HACCP oraz BRC (British Re-tail Consortium Global Standard-Food). Spółka d’aucy Polska łączy wieloletnie doświadczenie firmy Globus Polska z taj-nikami strzeżonymi przez spółkę matkę marki d’aucy, francuską Grupę CECAB. Grupa ta jest spółdzielnią rolniczą, któ-

FACT BOX

PEŁNA NAZWA: d’aucy Polska Sp. z o.o.

DYREKTOR ZARZĄDZAJĄCY: Kazimierz Kozera

PRZEMYSŁ: produkcja i sprzedaż warzyw i owoców mrożo-nych oraz sprzedaż warzyw w puszkach

ROK ZAŁOŻENIA: 1992

PRACOWNICY: ok. 300

www.daucy.pl

Przemysł spożywczyd’aucy

POLS

KIE

WA

RZY

WA

I FR

AN

CUSK

I STY

L

d’aucy Polska Sp. z o.o. łączy wieloletnie doświadczenie firmy Globus Polska w produkcji i sprze-daży mrożonek z tajnikami strzeżonymi przez francuską grupę CECAB. Jeśli nie macie czasu, a cenicie sobie zdrową dietę, czym prędzej zaopatrzcie się w warzywa i owoce uprawiane w

sprawdzonych i żyznych miejscach w całej Europie. Wrzucone na patelnię lub ugotowane na parze zamienią się w smaczny, estetyczny i bogaty w witaminy posiłek. Napisane przez Bartosza Sowińskiego

BusinessPL | 89 |

ra w trakcie swojej 50-letniej działalno-ści zdominowała tamtejszy rynek wa-rzyw apertyzowanych (warzyw w pusz-kach). Dzięki intensywnemu rozwojo-wi grupa posiada zakłady na terenie ca-łej Francji i Europy, a marka d’aucy obec-na jest w 17 krajach. To sprawia, że zakła-dy wchodzące w jej skład mogą liczyć na efekt synergii, struktura taka sprzyja bo-wiem wymianie wiedzy i doświadczeń z zakresu produkcji, sprzedaży i reklamy oraz wydatnie wpływa na rozwój klu-czowych kompetencji. Międzynarodo-wa współpraca w ramach tego sytemu przynosi polskim oddziałom d’aucy wie-le korzyści, w tym pozwala pozyskiwać warzywa i owoce z takich miejsc w Euro-pie, w których istnieją najlepsze warun-ki do ich wzrostu. Surowiec taki podda-je się następnie odpowiedniej weryfika-cji na różnych poziomach, co gwarantu-je potem wysokie plony oraz zapewnia najwyższą jakość zbiorów. Nie bez zna-czenia i to nie tylko dla polskich oddzia-łów grupy pozostaje również potencjał finansowy Grupy CECAB, który umożli-wia realizację inwestycji na rzecz moder-nizacji i rozwoju. Zasoby te niezbędne okazują się także wtedy, gdy kończy się okres dobrej koniunktury i trzeba wal-czyć o zachowanie dotychczasowego stanu posiadania. Wiele firm pozbawio-nych odpowiedniego zaplecza przeko-nało się na własnej skórze, co to znaczy dekoniunktura. Grupa CECAB potrafiła jednak przejść przez kryzys suchą stopą.

Szybko, smacznie i zdrowoCo sprawiło, że Grupa CECAB w tym d’aucy Polska Sp. z o.o. potrafiły unik-nąć negatywnych skutków recesji? Lu-dzie nie przestali kupować produkowa-nych tam owoców i warzyw, ponieważ mają pewność, że są to wyroby nie tyl-ko naturalne, zdrowe i smaczne, ale rów-nież łatwe w przygotowaniu. W tej firmie wiedzą, że aby zbudować wizerunek dy-namicznego, innowacyjnego i przyja-znego dla konsumenta biznesu, nie trze-ba wydawać masy pieniędzy na rekla-mę. Wystarczy dobrze wykonywać swo-ją pracę. Z tego powodu logo d’aucy ko-jarzone jest z pełnowartościową żyw-nością, która powstaje z miłości do na-tury. Polski oddział d’aucy specjalizu-je się w produkcji i sprzedaży warzyw i owoców mrożonych oraz sprzedaży wa-rzyw apertyzowanych (warzyw w pusz-kach). Obie te kategorie są jednakowo ważne dla firmy, obie jednak wymaga-ją nieco innego podejścia. Dlaczego tak się dzieje? Otóż zarówno rynek mrożo-

nek, jak i produktów w puszkach, ma swoją specyfikę, a i sama firma znajdu-je się na różnych etapach wkraczania na każdy z tych rynków. Ponieważ warzy-wa apertyzowane d’aucy zostały wpro-wadzone dopiero w 2009 roku działania polskiego oddziału zmierzają w tej chwi-li do tego, by zbudować trwałe relacje z partnerami handlowymi. Uruchomio-ne w ten sposób kanały dystrybucji po-zwalają dotrzeć do klientów indywidual-nych, a, co oczywiste, na nich spółce za-leży najbardziej. Plan ten ma wsparcie w postaci licznych akcji konsumenckich w punktach sprzedaży, m.in. akcji degusta-cyjnych. Dzięki nim klienci mogą skosz-tować produktów z 4 gam: klasycznych (groszek konserwowy, kukurydza), serii wyjątkowy smak (sałatki macedońska, meksykańska), francuskie smaki (różne kombinacje fasolek szparagowych extra fine), a także KIDS. O sile d’aucy w Pol-sce decyduje jednak szeroka oferta wa-rzyw i owoców mrożonych, którą można podzielić na kilka kategorii. Po pierwsze, oferta podstawowa, po którą najchęt-niej sięgają klienci i konsumenci d’aucy. Są to warzywa mono, owoce mono, wa-rzywa do sałatek, zupy oraz warzywa na patelnię. Po drugie, produkty innowacyj-ne, które wyróżniają ofertę d’aucy na tle konkurencji. Podzielić je można na dwie kategorie: fit mix oraz heat&eat. Warzy-wa fit mix to pierwsze na rynku mieszan-ki do gotowania na parze. Stanowią one doskonałe rozwiązanie dla osób dbają-cych o zdrowie, którym zależy na tym, aby przygotowywane przez nich posił-ki zawierały wszystkie cenne witaminy i mikroelementy. Wprowadzone w 2009 roku warzywa heat&eat to zupełna no-wość na rynku. Ponieważ ugotowano je przed zamrożeniem, ich przygotowa-nie nie jest czasochłonne, nie wymaga też zbytniego nakładu pracy. Doskonale smakują zarówno na zimno jak i na cie-pło, mogą być składnikiem sałatek oraz dodatkiem do dań głównych.

Kultura d’aucyMarka d’aucy jest numerem jeden na francuskim rynku produktów w pusz-kach. Celem polskiego oddziału jest pewnego dnia dołączyć do pozycji spół-ki matki. Już w tej chwili łączy je wspól-na „kultura d’aucy”, czyli nadzwyczaj-na dbałość o to, by dostarczać produkty najwyższej klasy. Jak to wygląda w prak-tyce? Badania rynkowe prowadzone w ostatnich latach w Polsce pokazują, że dla polskich konsumentów sięgających po żywność liczą się: jakość, smak, ko-

Przemysł spożywczyd’aucy Przemysł spożywczyd’aucy| 90 | BusinessPL

rzystny wpływ produktów na zdrowie, wygoda przygotowania oraz funkcjo-nalne opakowanie. Oferowane przez fir-mę produkty opracowano z myślą o tych właśnie potrzebach oraz oczekiwaniach. Wszystkie wspomniane już kompozycje standardowe (warzywa do sałatek, zupy czy warzywa na patelnię) i innowacyj-ne (gama fit mix oraz heat&eat) dobrano tak, aby zadowolić najbardziej wybred-ne podniebienia. Zrobiono to również w trosce o tych klientów, którzy dbają o zbilansowaną i zdrową dietę oraz es-tetykę posiłków. Klienci indywidualni z łatwością rozpoznają produkty d’aucy po atrakcyjnych kolorystycznie i wygod-nych w użyciu opakowaniach. Poszcze-gólne produkty łatwo odróżnić dzięki odpowiednim i czytelnym wzorom gra-ficznym. Dodatkowym udogodnieniem dla klientów jest umieszczona na opako-waniu perforacja, która znacznie ułatwia otwieranie. Gdy klienci otworzą opako-wanie sygnowane logo d’aucy, mogą mieć pewność, że to, co znajdą w środ-ku, jest najwyższej jakości. W firmie nic się nie dzieje przypadkowo, czego naj-lepszym przykładem jest dobór surow-ców. Zdecydowana większość warzyw wykorzystywanych w procesie produk-cji pochodzi z pól należących do grupy lub z pól bezpośrednio kontrolowanych przez jej działy jakości.

Oddani jakościRezultatem starań o jakość są odpowied-nie certyfikaty. Od 2003 roku wszystkie zakłady posiadają zaświadczenie Mię-dzynarodowej Organizacji Normaliza-cyjnej ISO 9001:2000 a od 2009 roku jego nową wersję ISO 9001:2008. Doku-ment ten potwierdza, że jakość produk-tów opuszczających zakład jest powta-rzalna. To oznacza, że klienci, którzy raz zaufali marce d’aucy w przyszłości otrzy-mają produkt, który już kiedyś przypadł im do gustu. Od 2003 roku wszystkie fir-mowe zakłady posiadają także certyfi-kat HACCP (Hazard Analysis and Critical Control Points), który gwarantuje to, że potencjalne zagrożenia mające wpływ na bezpieczeństwo produktu (np. pesty-cydy, ciała obce, mikrobiologia) zosta-ły dokładnie przeanalizowane, usunię-te lub ograniczone do bezpiecznego mi-nimum. Zakłady d’aucy posiadają także certyfikat BRC (British Retail Consortium Global Standard-Food), który potwier-dza, że pochodząca z nich żywność speł-nia wymagania bezpieczeństwa stawia-ne przez supermarkety.

Partnerzy w kraju i za granicąNa koniec kilka słów o partnerach d’aucy Polska Sp. z o.o. Jako część międzynaro-dowej Grupy CECAB spółka posiada wie-lu odbiorców zagranicznych, zwłaszcza w krajach bałtyckich i na Białorusi. Firma zapracowała sobie na wizerunek rzetel-nego i wiarygodnego kontrahenta, gdyż dotrzymuje warunki umów, bierze pod uwagę obopólne korzyści i szuka roz-wiązań o charakterze win-win. Marka d’aucy stawia również na partnerskie re-lacje z pracownikami. Polska kadra liczy w tej chwili około 300 osób. Do doświad-czonego zespołu zawsze mogą dołączyć nowi pracownicy posiadający innowa-cyjne umiejętności. Taka mieszanka do-świadczenia i świeżego spojrzenia oka-zuje się niezastąpiona w poszukiwaniu koniecznych rozwiązań i udoskonaleń. Na nic nie zdałyby się inwestycje, jeśli nie byłoby ludzi, którzy potrafiliby zro-bić z nich właściwy użytek. Taki partner to dodatkowy atut w walce o coraz bar-dziej wymagających klientów.

Przemysł spożywczyd’aucy Przemysł spożywczyd’aucy BusinessPL | 91 |

Profil firmy Mieszczący się w Aleksandrowie Kujawskim Gra-dos, jest spół-ką z ograniczo-ną odpowie-dzialnością, któ-rej początki się-gają 1993 roku, kiedy to Mieczy-sław Gradowski

i Krzysztof Wojciechowski zdecydowa-li się na wspólny biznes zakupując za-kład produkcyjny należący do likwido-wanej spółdzielni i przejmując jej zało-gę. Współwłaściciele nie przewidzieli, że w tak krótkim czasie ich firma stanie się uznanym i wysoce cenionym producen-tem komponentów dla cukiernictwa. Na początku spółka nie miała ściśle sprecy-zowanego profilu produkcji, dlatego też wytwarzano np. ogórki konserwowe, sa-łatki warzywne czy dżemy w słoikach. Z powodu braku profesjonalnych maszyn, większość prac musiała być wykonywa-na ręcznie. Jednak z czasem Grados zdo-łał pozyskać technologicznie zaawan-sowany sprzęt oraz zawęził obszar pro-dukcji, dostosowując ją do szeroko poj-mowanej branży cukierniczej. Na doda-tek zmienił się profil odbiorcy produ-kowanej żywności, gdyż zrezygnowa-no z klienta detalicznego, a aktywność handlowa firmy została ukierunkowana na zaopatrzenie hurtowe oraz zakłady przemysłowe. W 2000 roku profil spół-ki był już mniej więcej ukształtowany, co pomogło jej wzmocnić pozycję rynkową i zdobyć zaufanie klientów w kraju i za granicą.

Sztandarowe produkty Firma może zaoferować szeroki wa-chlarz owocowych i nieowocowych pół-produktów stosowanych w przemyśle cukierniczym, piekarskim i przez pro-ducentów lodów. Używając tylko naj-lepszych surowców, Grados jest w sta-nie zapewnić naturalny smak i wygląd produktów. Do sztandarowych katego-rii produktowych zaliczyć można jabł-ko dekoracyjne, prażone owoce z cząst-kami owoców, nadzienia, które zawiera-ją 70% owoców („siedemdziesiątki”), go-towe do użycia „multikremy”, owoce w

FACT BOX

Przemysł spożywczyGrados

ARTYKUŁY

Słodki biznes

Rozpoczynając działalność 17 lat temu, Grados stał się ekspertem w zakresie przetwarzanej żywności, specjalizującym się w owocowych i nieowocowych słodkich półproduktach, stoso-wanych w rzemiośle piekarsko-cukierniczym, w przemyśle cukierniczym oraz przez produ-

centów lodów. Dzięki ścisłej współpracy ze swoimi klientami Grados jest w stanie sprostać wszyst-kim ich wymaganiom, zarówno w zakresie jakości produktu, jak i jego bezpieczeństwa zdrowotne-go. To właśnie wysoka jakość, potwierdzona certyfikatem ISO 22000:2005, sprawia, że marka Gra-dos jest szeroko rozpoznawalna i kojarzona z „cukiernictwem doskonałym.” Firma dostarcza dziś swoje wyroby do różnych krajów Unii Europejskiej oraz na rynki wschodnioeuropejskie.

Przemysł spożywczyGrados

PEŁNA NAZWA:

PREZES ZARZĄDU:

PRZEMYSŁ:

ROK ZAŁOŻENIA:

PRACOWNICY:

OBROTY:

GRADOS Sp. z o.o.

Krzysztof Wojciechowski

Spożywczy

1993

160

38 mln PLN

www.grados.com.pl

Prezes ZarząduKrzysztof Wojciechowski

| 92 | BusinessPL

Przemysł spożywczyGrados Przemysł spożywczyGrados

żelu, galaretki, owocowe lub nieowo-cowe skoncentrowane pasty do lodów i kremów “Torrini”, które stały się jednym z największych hitów rynkowych. Po-nieważ Grados pragnie być postrzegany w swojej branży jako firma postępowa, oferta regularnie się poszerza i wpro-wadzane są innowacyjne produkty. Na przykład, to właśnie w Grados światło dzienne ujrzała grupa termostabilnych owoców prażonych, która daje cukier-nikom szerokie możliwości ich zastoso-wania. Ponieważ produkty te posiada-ją właściwości pozwalające na podda-nie ich obróbce termicznej w tempera-turze 230°C, zachowują swój kolor, smak i kształt podczas ich zapiekania. Ponad-to, owoce prażone mogą być użyte na wierzchu ciasta lub jako nadzienie. W 2008 roku Grados wprowadził na rynek nadzienia owocowe „siedemdziesiąt-ki”, które mają niską zawartość cukru i aż 70% zawartość owoców, oraz „multi-kremy”, które doskonale nadają się jako nadzienie do pączków, drożdżówek, ciast francuskich, a także ciast biszkop-towych czy tortów. Multikremy dostęp-ne są zarówno w owocowych, jak i nie-owocowych smakach, takich jak: czeko-ladowy, toffi, ajerkoniak, czy waniliowy. W 2009 roku kolejna innowacyjna gru-pa produktowa dołączyła do oferty fir-my. Tym razem były to jabłka dekora-cyjne – ósemka, plastry i kostka, służą-ce jako dekoracja do ciast, deserów, na-leśników, gofrów, lodów i kremów cu-kierniczych dodatkowo posiadają wa-lory termostabilne. Produkowane są z uwzględnieniem nowoczesnych rozwią-zań technologicznych, a ich kształt po-zwala cukiernikom na stworzenie nie-zwykle efektownych i opłacalnych pro-duktów. Wszystko to sprawia, że owoce dekoracyjne staną się niebawem wizy-tówką firmy Grados.

Źródła sukcesuGłównego źródła sukcesu firmy Gra-dos można upatrywać w wysokiej jako-ści produktów, które stale są ulepszane dzięki ponad 17-letniemu doświadcze-niu. Sukces ten jest jednak uwarunko-wany także filozofią firmy, w myśl której produkty Grados muszą być niezawod-ne, zaawansowane technologicznie, bezpieczne, wygodne w użyciu, oraz za-oszczędzać czas (co przekłada się na ich opłacalność) i wyróżniać się na rynku. Natomiast personel musi być profesjo-nalny, pomocny oraz zorientowany na potrzeby klienta. Grados sprzedaje swo-je produkty za pośrednictwem hurtow-

ni lub bezpośrednio do zakładów rze-mieślniczych i przemysłowych. Oprócz zdolności monitorowania rynku, jednym z kluczowych czynników determinują-cych sukces rynkowy jest długofalowa współpraca z klientami – zarówno dys-trybutorami, jak i odbiorcami, tj. zakła-dami przemysłowymi z branży cukier-niczej, mleczarskiej i lodziarskiej. Dzięki tej współpracy Grados nauczył się wsłu-chiwać w potrzeby klientów i spełniać ich oczekiwania. Wśród klientów prze-mysłowych znajdują się liderzy bizne-su cukierniczego, tacy jak Kraft czy Ku-chenmeister. Aby pielęgnować pozy-tywne relacje z najbardziej wymagają-cymi klientami, Grados nadal poszerza technologiczny know-how i inwestuje w linie technologiczne, w tym linie unika-towe, a także infrastrukturę i kadry. Fir-ma rozwija także sieć przedstawicieli te-renowych, których zadaniem jest docie-ranie do klienta finalnego. Wszyscy pra-cownicy stanowią zgrany zespół wy-kwalifikowanych ludzi, którzy są oddani swojej pracy i gotowi na sprostanie wy-zwaniom, co jest niezbędne dla rozwo-ju firmy. Stałe podnoszenie poprzeczki w rezultacie się opłaca, gdyż Grados wy-różnia się na rynku jako marka nowocze-sna i innowacyjna.

Polityka JakościAby zaspokoić potrzeby klientów w możliwie jak najlepszy sposób oraz efek-tywnie zarządzać firmą, zarząd spół-ki Grados podjął decyzję o wdrożeniu Systemu Zarządzania Jakością zgodną z wymaganiami normy ISO 9001. Sys-tem ten został zintegrowany z Syste-mem Zarządzania Bezpieczeństwem Żywności ISO 22000. Grados był jedną z pierwszych firm, które otrzymały certyfi-kat ISO 22000:2005, co miało miejsce w 2007 roku. Zintegrowany system zarzą-dzania jakością w firmie Grados obej-muje produkcję słodkich półproduk-tów dla rzemiosła i przemysłu cukierni-czego, piekarskiego i lodziarskiego. Je-śli chodzi o system zarządzania bezpie-czeństwem żywności, obejmuje on eta-py od przyjęcia surowców i materiałów pomocniczych do zakładu do momen-tu wydania wyrobów gotowych z ma-gazynu. Jednym z głównych mierników skuteczności systemu jest poziom zado-wolenia klienta. Ponadto, Grados wpro-wadził system HACCP, co dodatkowo świadczy o najwyższej klasie produktów firmy i ma na celu dostosowywanie się do standardów Unii Europejskiej oraz sa-mych klientów.

BusinessPL | 93 |

Przemysł spożywczyGrados

OsiągnięciaSkoro satysfakcja klienta jest traktowa-na jako najwyższy priorytet firmy, osią-gnięcie tego celu jest najlepszą nagrodą dla spółki Grados. Jednak miarą sukcesu są również bardziej namacalne środki, mianowicie nagrody i wyróżnienia przy-znawane firmie w dowód uznania za jej zasługi i starania. Do największych osią-gnięć zaliczyć można:

• 2000 r. – wyróżnienie w konkursie „Mercurius Gedanensis” na targach Polfood w Gdańsku za zestaw owo-ców prażonych (ananas, brzoskwi-nia, truskawka);

• 2002 r. – złoty medal za nadzienie Advocat na targach Interpiek – Po-lgastro w Bydgoszczy;

• 2002 r. – wyróżnienie na targach Baltpiek w Gdańsku za nadzienia cukierniczne o smakach: advocat, kokos, marcepan;

• 2003 r. – wyróżnienie na targach In-terpiek – Polgastro w Bydgoszczy za owoce prażone z cząstkami owo-ców o różnych smakach;

• 2003 r. – nagroda „Róg obfitości” na wystawie „Krajowy produkt przy-szłością Polski”;

• 2004 r. – wyróżnienie na targach In-terpiek – Polgastro w Bydgoszczy za skoncentrowane pasty „TORRINI”

• 2004 r.– „Róg obfitości”;• 2004 r. – „Gazela Biznesu” przyznana

przez dziennik „Puls Biznesu”;• 2005 r. – złoty medal na targach In-

terpiek – Polgastro w Bydgoszczy za żurawinę prażoną;

• 2005 r. – medal Stowarzyszenia Klu-bu Eksportera „Wybitny eksporter 2005”;

• 2006 r. – „Gazela Biznesu” dziennika „Puls Biznesu” dla najdynamiczniej rozwijających się firm;

• 2006 r. – 31. miejsce na liście „Tygry-siątka Biznesu” stworzonej przez ty-godnik „Wprost”;

• 2007 r. – wyróżnienie w konkursie „Gepardy biznesu 2007”;

• 2008 r. – znak Superproduktu dla multikremu czekoladowego „Kukuł-ka” i malinowego;

• 2009 r. – certyfikat rekomendacji Stowarzyszenia Cukierników, Kar-melarzy i Lodziarzy RP dla jabłka dekoracyjnego, jabłka prażonego Extra, multikremów i „siedemdzie-siątek”.

Napisane przez Annę Chudzik

| 94 | BusinessPL

W ostatnich latach, na fali globalne-go wzrostu świadomości ekologicznej, człowiek zaczyna rozumieć, że dbałość o czyste, nieskażone morze zwróci się ty-siąckrotnie nie tylko w księgowym ra-chunku zysków i strat, ale także w świa-domości pokoleń, które przyjdą po nas. Przybywa firm, które zdają sobie sprawę, iż połączenie najwyższej jakości ofero-wanego produktu i troski o środowisko naturalne, gwarantuje zarówno wzrost wartości przedsiębiorstwa w oczach klientów i akcjonariuszy, jak i zwyczaj-ną, ludzką satysfakcję z otoczenia opie-ką naszego wspólnego dobra, jakim jest przestrzeń morska. Jedną z takich firm, firm, które osiągnęły najwyższy poziom świadomości biznesowej, jest Przetwór-stwo Rybne „Łosoś” Sp. z o.o. z siedzibą we Włynkówku pod Słupskiem.

HistoriaJuż w momencie założenia firmy, w 1954 roku, Spółdzielnia Pracy Rybołówstwa Morskiego „Łosoś”, wtedy zlokalizowa-na w usteckim porcie pozytywnie wy-różniała się na tle innych państwowych przedsiębiorstw okresu wczesnego PRL’u niezwykłym rozmachem i wszech-stronnością działalności. Nie tylko zaj-mowała się połowami ryb, ich przetwór-stwem i sprzedażą, oraz produkcją kon-serw rybnych, ale także pomagała przy remontach kutrów, produkcji sieci ry-backich i lodu, a przy tym nie zapomina-ła o działalności socjalnej: partycypowa-ła przy budowie bloków mieszkalnych, a dzieciom swoich pracowników zapew-niała opiekę przedszkolną. Okres trans-formacji ustrojowej i dynamicznej pry-watyzacji w latach 90. spowodował wy-specjalizowanie się działalności firmy:

Spółdzielnia „Łosoś” postawiła na pro-dukcję konserw rybnych i rozpoczę-ła proces wieloletnich inwestycji, ma-jących na celu dostosowanie posiada-nych środków trwałych do standardów nowoczesnego przetwórcy. Przemyśla-ne inwestycje okazały się wielkim sukce-sem firmy, która stała już jednak w ob-liczu nowych wyzwań. W 2000 roku na-stąpiło długo przygotowywane prze-kształcenie Spółdzielni w spółkę prawa handlowego, co było niezbędnym wa-runkiem zachowania pozycji konkuren-cyjnej firmy i ważnym krokiem w kierun-

FACT BOX

Przemysł spożywczyŁosoś Ustka

ARTYKUŁY

60 lat w służbie morza

Od tysięcy lat morza i oceany zapewniały dwie, niezwykle istotne dla rozwoju ludzkości rze-czy: zdrową żywność i bezkres marzeń. Pragnienie zdobywania nowych szlaków handlo-wych, powiększania wiedzy o świecie, sięgania tam, gdzie nie sięgnął żaden człowiek, za-

decydowały w dużej mierze o rozwoju nauki, technologii, a wybitni żeglarze zajęli poczesne miej-sce na kartach historii. Dziś, gdy na mapach brak już białych plam, morza i oceany nie kuszą już tak, jak kiedyś, choć wciąż są dzikim, nieujarzmionym żywiołem. Ich rola zmieniła się na prze-strzeni wieków. Obecnie zapewniają pracę milionom ludzi, są podstawą gospodarek wielu krajów świata, ale jednocześnie nadal dostarczają najzdrowszej żywności znanej człowiekowi.

PEŁNA NAZWA:

PREZES:

PRZEMYSŁ:

ROK ZAŁOŻENIA:

PRACOWNICY:

OBROTY:

Przetwórstwo Rybne „Łosoś” Sp. z o.o.

Andrzej Piątak

Spożywczy

1954

380

ok. 100 mln PLN

www.lososustka.com.pl

BusinessPL | 95 |

ku dalszego rozwoju organizacji. Tak po-wstała, globalnie dziś rozpoznawalna firma Przetwórstwo Rybne „Łosoś” Sp. z o.o., w której znaleźli zatrudnienie wszy-scy pracownicy Spółdzielni – razem 280 osób. Następne lata to już nieprzerwany rozwój przedsiębiorstwa: nowe zakła-dy produkcyjne, wzrost kapitału, zwięk-szenie zatrudnienia do poziomu ponad 380 Pracowników, najnowocześniejsze maszyny i doskonałe umiejęstności za-rządcze pozwoliły na rozpoczęcie glo-balnej ekspansji firmy, znaczne posze-rzenie asortymentu, wypracowanie naj-wyższych standardów obsługi Klienta i zbudowanie cieszącej się szacunkiem i zaufaniem marki sygnującej świeżość, doskonały smak i najwyższą jakość ofe-rowanych produktów. Dziś Przetwór-stwo Rybne „Łosoś” Sp. z o.o. jest nie-kwestionowanym liderem w produkcji konserw rybnych w Polsce, firmą, której produkty są znane i cenione na czterech kontynentach, choć działalność ekspor-towa obejmuje około 15 % produkcji, osiągającej dzięki najnowocześniejszym technologiom poziom ponad 250 tysię-cy sztuk konserw rybnych dziennie. Po-nad pięćdziesięcioletnie doświadczenie, olbrzymi potencjał Pracowników firmy, codzienne zaangażowanie i ciężka praca w trosce o dobro Klienta i czystość śro-dowiska naturalnego powodują, że „Ło-soś” jest na fali i zapewne nie spadnie z niej szybko.

Polityka jakościSekret sukcesu Przetwórstwa Rybne-go „Łosoś” tkwi w stałej dbałości o naj-wyższą jakość oferowanych produk-tów. Współczesny Konsument – obywa-

tel kraju rozwiniętego charakteryzuje się bardzo wysokimi wymaganiami ja-kościowymi w odniesieniu do kupowa-nych produktów i usług, szczególnie jeśli chodzi o zakupy żywnościowe. Produkty z tej branży muszą spełniać szereg naj-bardziej surowych standardów, zarów-no w zakresie ich walorów zdrowotnych, jak i smakowych. Klient usatysfakcjono-wany pierwszym kontaktem z danym produktem nie musi koniecznie stać się Klientem lojalnym, przywiązanym do tylko jednej marki. To wszystko powo-duje, iż firma działająca we wrażliwym sektorze przetwórstwa rybnego jest zo-bowiązana do podejmowania codzien-nych starań w celu ciągłego podwyższa-nia jakości własnych produktów. Przed-siębiorstwo „Łosoś”, które perfekcyjnie rozpoznaje i odpowiada na ciągle zmie-niające się potrzeby Klienta, odniosło sukces na tej płaszczyźnie dzięki efek-tywnej realizacji komplementarnych za-łożeń w różnych obszarach działalności firmy. Po pierwsze „Łosoś” przeprowadził szereg inwestycji, które spowodowały, iż firma może się pochwalić najnowocze-śniejszym parkiem maszyn, najbardziej zaawansowanymi technologicznie spe-cjalistycznymi urządzeniami przetwór-czymi, oraz elastycznymi możliwościami produkcyjnymi dzięki posiadaniu nie-zwykle wydajnych linii produkcyjnych. Pracujący przy nich, świetnie przygoto-wani do swoich obowiązków Pracowni-cy organizacji, są najważniejszym ogni-wem działalności produkcyjnej. Firma stale pracuje nad podnoszeniem kwali-fikacji Pracowników dzięki organizowa-nym szkoleniom i kursom rozwijającym także umiejętności miękkie, aby wszyst-kie działania każdego Pracownika pod-

Przemysł spożywczyŁosoś Ustka Przemysł spożywczyŁosoś Ustka| 96 | BusinessPL

porządkowane było osiągnieciu najważ-niejszego celu firmy – satysfakcji Klienta. Warto także zwrócić uwagę na rozbudo-waną infrastrukturę organizacji: „Łosoś” może być dumny z innowacyjnych za-kładów produkcyjnych, własnej chłod-ni i doskonale przystosowanych do po-trzeb przetwórstwa rybnego magazy-nów, ale szczególną atencją firma otacza własną oczyszczalnię ścieków, gdyż w trosce o dobro środowiska naturalnego, żadne nakłady nie wydają się zbyt duże. Po drugie firma zwraca baczną uwagę na zmieniające się gusta Klientów, aby per-fekcyjnie dopasować swoją ofertę asor-tymentową do zapotrzebowania rynko-wego. Służy temu doskonale rozwinię-ta sieć profesjonalnie przygotowanych przedstawicieli handlowych, najwyż-sze standardy w zakresie precyzji i ter-minowości dostaw oraz szerokiego wa-chlarza usług posprzedażowych, a także ciągle poszerzana paleta produktów fir-my, skupionych pod dwiema markami, „Łosoś” i „Pirat”, wśród których możemy znaleźć między innymi szproty, śledzie, makrele i łososie w różnorodnych po-staciach: w sosie pomidorowym, koper-kowo – musztardowym, pieczarkowym, meksykańskim, w olejach aromatyzowa-nych i sosie własnym, różnego rodzaju sałatki i paprykarze, oraz filety „Po gdań-sku” i wiele innych. Wszystkie produk-ty charakteryzują się doskonałym sma-kiem, przygotowywane są w poszano-waniu wieloletniej tradycji przetwór-czej, bez udziału konserwantów. Dzię-ki najwyższej jakości oferowanych pro-duktów, Przetwórstwo Rybne „Łosoś” Sp. z o.o. nawiązało współpracę ze wszystki-mi wielkimi sieciami handlowymi w Pol-sce, a doskonałe konserwy rybne firmy obecne są nawet w takich krajach, jak Kanada i Australia. Po trzecie wreszcie, firma „Łosoś” przykłada wielką wagę do zachowania najwyższych standardów w zakresie procedur produkcyjnych i norm jakościowych, czego wyrazem są, zakończone sukcesem, starania firmy w celu pozyskania najbardziej prestiżo-wych Certyfikatów jakościowych, takich jak dokument International Food Certifi-cate przyznawany przez rozpoznawalną globalnie organizację TUV Nord – Cert i Certyfikat BRC, certyfikujący między in-nymi procesy kontroli produktu i samej produkcji. Organizacja spełnia także naj-surowsze wymogi stawiane przez sys-tem HACCAP. Ponadto, firma „Łosoś” ze szczególną starannością monitoruje ja-kość dostarczanych surowców, co gwa-rantuje, iż firma podejmuje współpracę

tylko z najlepszymi dostawcami.

Nagrody i wyróznieniaPełna sukcesów, wieloletnia działalność firmy „Łosoś” zaowocowała powszech-nym szacunkiem i podziwem wielu or-ganizacji prowadzących rankingi najlep-szych przedsiębiorstw w Polsce. Dzięki ciężkiej pracy wszystkich Pracowników firmy, „Łosoś” jest laureatem wielu prsti-żowych nagród i wyróżnień, między in-nymi trzykrotnym zdobywcą „Gazel Biz-nesu” i „Gepardów Biznesu”, nagród przy-znawanych nabardziej dynamicznie roz-wijającym się przedsiębiorstwom, po-siadaczem certyfikatu „Rzetelna Firma” – nagrody za transparentność finanso-wą i terminowe regulowanie zobowią-zań. Firma została także uhonorowana znakiem „W pełni zaradni” w 2007 roku, promującym pracodawców zatrudniają-cych osoby niepełnosprawne, oraz na-grodą „Pracodawca – Organizator Pracy Bezpiecznej”. Warte odnotowania są tak-że bardzo wysokie miejsca firmy w róż-norodnych kategoriach Rankingu Naj-cenniejszych Polskich Marek, przygoto-wanego przez dziennik „Rzeczpospoli-ta”, ze szczególnym uwzględnieniem ka-tegorii „Lojalność Klientów” a także wie-lu innych nagród i wyróżnień w zakresie jakości, dyscypliny finansowej, higieny i bezpieczeństwa pracy.

PodsumowaniePrzetwórstwo Rybne „Łosoś” Sp. z o.o. jest doskonałym przykładem na to, że aby osiągnąć sukces rynkowy, nale-ży bezustannie podejmować odpowie-dzialne decyzje w wielu obszarach dzia-

łalności firmy. Trzeba posiadać doskona-łe kompetencje, silne zaplecze technolo-giczne, oddanych i lojalnych Pracowni-ków, ale przede wszystkim trzeba mieć wizję. Wizję, która konsekwentnie reali-zowana, pozwala nie tylko na zbudowa-nie silnej, liczącej się globalnie firmy pro-dukcyjnej, ale także na rozwój świado-mości ekologicznej w kontekście utrzy-mania czystości mórz i oceanów. Olbrzy-mie wysiłki prowadzone przez firmę „Ło-soś”, aby zrealizować wszystkie założe-nia tej wizji powinny być dla wszystkich przedsiębiorców wzorem i nauką, albo-wiem gra toczy się o stawkę większą, aniżeli tylko o wzrost przychodów w co-rocznych sprawozdaniach finansowych. Chodzi o cały szereg wartości pozafinan-sowych, takich jak posztrzeganie nasze-go otoczenia w kategoriach ekologicz-nych, wybieganie myślą daleko w przy-szłość w trosce o przyszłe pokolenia. Je-śli przykład firmy „Łosoś” zainspiruje in-nych do traktowania kwestii odpowie-dzialności na wielu płaszczyznach do wejścia na wyższy poziom świadomo-ści biznesowej, wtedy uczynimy kolejny krok na drodze do stanu poszanowania natury, a nie tylko brania z niej tego co najlepsze.

Napisane przez Jacka Głowackiego

Przemysł spożywczyŁosoś Ustka Przemysł spożywczyŁosoś Ustka BusinessPL | 97 |

Bonduelle na świecie i w PolscePoczątki firmy Bonduelle sięgają XIX wie-ku, gdy Louis Bonduelle podjął we Fran-cji działalność w sektorze rolno-spożyw-czym. Firma zaczęła szybo się rozwijać w zakresie produkcji warzyw, początkowo konserwowych, następnie mrożonych, i w końcu, w latach 90., świeżych, goto-wych do spożycia. Obecnie Bonduelle specjalizuje się w warzywach pod każdą postacią, niezależnie od technologii. W latach 60. firma Bonduelle dokonała eks-pansji na rynki zagraniczne, czego rezul-tatem jest jej dzisiejsza obecność w po-nad 80 krajach. Od lipca 1992 firma pro-wadzi działalność w Polsce. Przełomo-wym momentem było przejęcie i moder-nizacja fabryki w Gniewkowie pod Toru-niem w 1994 roku. Wykorzystując polski surowiec i współpracując z polskimi rol-nikami, produkowanych jest tam rocznie już 40 000 ton warzyw mrożonych oraz apertyzowanych (w puszkach). Spółka odniosła w Polsce ogromny sukces, gdyż w przeciągu kilkunastu lat działalności na rynku polskim Bonduelle Polska stała się niekwestionowanym liderem w bran-ży konserw warzywnych z 40% udziałem w rynku oraz liderem na rynku warzyw przetworzonych HORECA. Ważnym mo-mentem w kontekście rozwoju Bondu-elle Polska było wejście spółki na giełdę francuską w 2005 roku oraz niedawne przejęcie przez Grupę Bonduelle firmy France Champignion, która posiada 6 fa-bryk na terenie całej Europy. Dla Bondu-elle Polska wiąże się to z przejęciem pol-skiego oddziału tej firmy – Interchamps, wraz z jego fabryką w Ruchocicach.

„Przebojowe” warzywaWarzywa Bonduelle dostępne są zarów-no w sprzedaży detalicznej jak i w sekto-rze HORECA, co pozwala zbudować fir-

mie ogromną świadomość marki wśród konsumentów. W Polsce jej popularność wynika m.in. z powszechnej dostępno-ści oraz obecności w mediach. Konsu-menci doskonale pamiętają pierwszy, wyemitowany w 1996 roku spot telewi-zyjny „Przebojowe warzywa Bonduelle”, gdzie wykorzystany został przebój z kul-towej „Deszczowej piosenki”. Jeśli cho-dzi o warzywa produkowane w Polsce, dumą gniewkowskiego zakładu jest gro-szek konserwowy i mrożony, brokuły i cukinia, a także fasole suche. Sztandaro-wymi produktami Boduelle są też kuku-rydza konserwowa, groszek konserwo-wy czy mixy warzywne. Do osiągnięć fir-

FACT BOX

Przemysł spożywczyBonduelle

ARTYKUŁY

Kult warzywa

Bonduelle Polska SA to dynamicznie rozwijająca się filia Grupy Bonduelle, będącej obecnie li-derem na rynku warzyw przetworzonych. Grupa prowadzi swoją działalność w 40 zakła-dach przemysłowych zlokalizowanych na całym świecie a marka Bonduelle obecna jest w

80 krajach. Koncentrując się na produkcji trzech grup warzyw (konserwowych, mrożonych i świe-żych), Bonduelle nieustannie poszerza gamę produktów i wprowadza innowacyjne rozwiązania, co jest możliwe dzięki dogłębnej wiedzy z zakresu przetwarzania warzyw.

Przemysł spożywczyBonduelle

PEŁNA NAZWA:

PRZEMYSŁ:

ROK ZAŁOŻENIA:

PRACOWNICY:

BONDUELLE POLSKA S.A.

FMCG

1992 - WARSZAWA, 1994 - GNIEWKOWO

250

www.bonduelle.com.plwww.bonduell.pl

| 98 | BusinessPL

Przemysł spożywczyBonduelle Przemysł spożywczyBonduelle

my w Polsce należy też wprowadzenie na krajowy rynek brokuła i jego spopu-laryzowanie wśród polskich konsumen-tów. Koncern przekazał polskim agrono-mom sprawdzoną technologię upraw i produkcji tego warzywa, które szybko na stałe zagościło na polskich stołach. Jest to obecnie produkty numer jeden pod względem sprzedaży, a sprzedawa-ny jest jak mrożonka w formie „Różyczek Brokuła”, ale też jako składnik „Mieszanki Królewskiej”. Warto również wspomnieć, że brokuły Bonduelle uprawiane są w Polsce. Największy wpływ na popular-ność produktów Bonduelle ma oczywi-ście ich jakość, ale także umiejętność po-dążania przez firmę za trendami konsu-menckimi. W sektorze mrożonek widać wyraźną tendencję wzrostu zaintereso-wania daniami na patelnię, gdyż konsu-menci cenią sobie krótki czas przygoto-wania potraw. Firma wychodzi naprze-ciw temu zapotrzebowaniu wprowadza-jąc 4 nowe dania, dwie zupy i dwa da-nia gotowe na patelnię, które wchodzą do sklepów w maju. Zupa z młodych ja-rzyn i zupa brokułowa oraz danie na pa-telnię z ziemniakami i danie na patelnię z brokułami to łatwy przepis na smacz-ny i zdrowy obiad, który można przygo-tować w kilkanaście minut. Bonduelle na nowo rozpoczyna też sprzedaż mro-żonego Kalafiora. Dodatkowo, wszyst-kie mrożonki pojawią się w nowej, od-mienionej szacie graficznej. Rok 2010 jest zdecydowanie rokiem innowacji – niedawno w sklepach pojawiły się dwa nowe produkty w puszkach: Kukurydza Złocista z Oliwkami i Kukurydza Złocista z Suszonymi Pomidorami. Oba nowa-torskie miksy kuszą chrupiącą kukury-dzą bez dodatku cukru, której towarzy-szą smakowite suszone pomidory i deli-katne zielone i czarne oliwki, skąpane w aromatycznej zalewie z oliwy z oliwek z natką pietruszki. Nowe mieszanki to dla konsumenta pole do kulinarnych ekspe-rymentów: od tych prostych, codzien-nych, do bardziej wyrafinowanych, wie-loskładnikowych kompozycji. Bonduelle to firma, która stawia na rozwój, a co za tym idzie, stale eksperymentuje rozsze-rzając gamę produktów o coraz to nowe propozycje.

Kontrola jakościNa zaufanie klientów ma wpływ przede wszystkim wysoka jakość oferowanych produktów. Nic więc dziwnego, że Bon-duelle poświęca wiele uwagi zagadnie-niu kontroli jakości i czuwa nad tym, aby procesy produkcji, przetwarzania i pako-

wania warzyw były w najwyższym stop-niu zgodne z obowiązującymi normami europejskimi oraz krajowymi. Słowem kluczem w kontroli jakości jest „traça-bilité’ (od francuskiego tracer= śledzić), gdyż nadzór nad jakością warzywa od-bywa się na każdym etapie produkcji, zaczynając już od nasiona. W ramach współpracy z rolnikami z okolic Gniew-kowa, specjaliści Bonduelle nadzorują pola uprawne określając rodzaj nasion i odmianę warzyw, środki upraw, a tak-że kontrolują stan upraw i terminy zbio-rów. Taka procedura pozwala mieć pew-ność, że warzywa pochodzą z pewne-go źródła i nie ma tam miejsca na przy-padek. Następnie w laboratoriach prze-prowadzane są analizy bakteriologiczne i chemiczne, które pozwalają zagwaran-tować najwyższej jakości wartości sma-kowe i odżywcze oraz bezpieczeństwo produktu. Ponadto, Bonduelle zleca te-sty konsumenckie aby sprawdzić, czy są zgodne z oczekiwaniami konsumentów. Fabryki Bonduelle działają zgodnie z normą ISO 9002, co zaowocowało stwo-rzeniem kartą dostawcy. Jest ona prze-wodnikiem dla rolników, a także prze-dłużeniem certyfikacji ISO 9002 fabryk. Co więcej, firma stawia na rozwój i in-nowacje – współfinansuje i realizuje in-westycje techniczne na szeroką skalę, co ma na celu uzyskanie surowca najwyż-szej jakości.

Zrównoważony rozwójStrategia Bonduelle w Polsce, jak i na całym świecie, polega na prowadze-niu polityki w zakresie takich zagad-nień jak: długofalowość, wzrost, bezpie-czeństwo żywieniowe, ochrona środo-wiska, rentowność, polityka marki, inno-wacja, polityka agro-przemysłowa, mię-dzynarodowość i rozwój osobisty. Nie-zwykle ważnym elementem tej strategii jest ekologia. Bonduelle działa zgodnie z zasadami poszanowania środowiska, co wymaga od firmy prowadzenia po-lityki zrównoważonego rozwoju. Doty-czy on produkcji rolnej, siły roboczej, ja-kości i odżywania, zasobów naturalnych i transportu. Jeśli chodzi o produkcję rolną, firma angażuje oddziały agrono-miczne w postępowanie zmierzające do zmniejszania używania nawozów i pro-duktów fitosanitarnych. W celu ochro-ny warzyw przed pasożytami umacnia-ne są strategie obserwacji szkodników poprzez sieci kontroli odpowiednie dla każdego warzywa. W zakresie polityki kadrowej Grupa Bonduelle stara się być atrakcyjnym miejscem pracy i zoptyma-

BusinessPL | 99 |

lizować jej warunki dla swoich 8400 pra-cowników (z czego 250 zatrudnionych jest w Polsce). W tym celu w 2008 roku firma przeprowadziła ankietę badającą klimat w pracy. Bonduelle dostrzega też korzyści wypływające ze zróżnicowania w pracy, co skłoniło Grupę do podpisa-nia porozumienia z Fundacją „Handipol” o zatrudnieniu 5% osób niepełnospraw-nych w zakładach we Francji, co stanowi ok. 50 pracowników. Celem tej inicjaty-wy jest zmiana spojrzenia na osoby nie-pełnosprawne oraz zaangażowanie pra-cowników w długofalową akcję. Bondu-elle zwraca szczególną uwagę nie tylko na kontrolę jakości, ale także promowa-nie zdrowego stylu życia, gdyż istotnym elementem filozofii firmy jest troska o zdrowe odżywianie i wartości odżywcze produktów. Firma pragnie, by jej warzy-wa były kojarzone z tym, co zdrowe, na-turalne i niemodyfikowane genetycznie, dlatego też stara się edukować konsu-menta umieszczając informacje o skład-nikach odżywczych i wskaźnikach GDA na opakowaniach. Ponadto, w 2004 po-wstała Fundacja Louis Bonduelle, która działa także w Polsce i ma na celu popu-laryzację zdrowego odżywiania i walkę z otyłością u dzieci. Poszanowanie dla śro-dowiska naturalnego przejawia się tak-że w ograniczaniu zużycia wody i ener-gii oraz upraszczaniu opakowań. Bondu-elle stara się również ograniczyć trans-port pomiędzy zakładami oraz wdrażać trwałe rozwiązania w celu zmniejszenia uwalniania gazów cieplarnianych pod-czas transportu warzyw.

Wśród ludziBonduelle zapracował w Polsce na mia-no silnej marki, co napawa kierownic-two wyjątkową dumą. Według badań świadomości marki przeprowadzonych przez PBS DGA w marcu 2010, świado-mość wspomagana marki wyniosła aż 89%, świadomość spontaniczna się-gnęła 59%, natomiast 41% wymieniła

markę w badaniu „top of mind”, co jest świetnym wynikiem na tle konkurencji. Bonduelle jest rozpoznawalna nie tyl-ko dzięki obecności w mediach. W 2010 roku Bonduelle wspierał XVII Finał Wiel-kiej Orkierstry Świątecznej Pomocy w Gdańsku, podczas którego pracownicy gotowali zupę w garnku o pojemności 6,5 tys. litrów z warzyw produkowanych przez koncern. Całość została rozdana przechodniom oraz uczestnikom kon-certu. W marcu 2010, firma zaangażowa-ła się w organizację regionalnego kon-kursu dla szkół gastronomicznych wo-jewództwa mazowieckiego w centrum szkoleniowym Dora Metal. Ufundowa-ła wtedy upominki dla uczestników oraz warzywa. Ponadto, co roku 14 lipca w Narodowe Święto Francji, firma Bondu-elle jest fundatorem warzyw na imprezy organizowane przez Ambasadę Francu-ską. Dodatkowo, angażuje się w uczest-nictwo w festynach, a wraz z Fundacją Promocji Zdrowia parokrotnie organi-zowała gotowanie w plenerze w Warsza-wie. Poprzez stałą obecność wśród lu-dzi Bonduelle chce nas uświadomić, że zdrowe odżywianie jest koniecznością, aby być zdrowym i czerpać zadowolenie z życia.

Napisane przez Annę Chudzik

Przemysł spożywczyBonduelle| 100 | BusinessPL

Zasłużyli na uznaniePoczątki działalności firmy Atlanta Po-land S.A., podobnie jak i wielu innych krajowych inicjatyw prywatnych, sięga-ją czasów polskiej transformacji ustrojo-wej. Wtedy to, dokładnie w 1991 r., po-wstała w Gdańsku hurtownia bakalii, która w ciągu 20 lat wyrosła na lidera tu-tejszej branży. Pozycja, jaką w tym czasie zbudował jej zarząd, znajduje doskona-łe odzwierciedlenie w statystykach. Za dowód dynamicznego rozwoju spółki niech posłuży to, że od początku lat 90-ych sprzedaż oferowanych przez nią wy-robów wzrosła ponad dziesięciokrotnie. Jeśli chodzi o kluczowe pozycje asorty-mentowe w dziedzinie bakalii, Atlanta Poland S.A. cieszy się udziałem w rynku sięgającym blisko 30%. Firma rozprowa-dza ok. 28 tysięcy ton produktów rocz-nie, w tym czasie przyjmuje też ok. 1400 kontenerów z nowym towarem, które przypływają do Gdańska z najodleglej-szych zakątków świata. Tyle same staty-styki. Teraz czas na wydarzenia. Pierw-sze poważne kroki, które pozwoliły zdo-być odpowiednią pozycję na rynku, za-rząd podjął już w 1997 r. Działalność fir-my poszerzono wówczas o przetwarza-nie importowanych orzechów ziemnych i laskowych oraz migdałów. Dzięki temu Atlanta Poland zdołała ominąć pośred-ników, a co za tym idzie, znacznie zejść z kosztów pozyskiwania przetworzo-nych produktów. Uczyniono to z myślą o Klientach, bo nic tak nie przyciąga na-bywców, jak wysoka jakość w przystęp-nej cenie. Początkowo samodzielna pro-dukcja obejmowała tylko krojenie orze-chów, jednak dzięki szeregowi inwesty-cji w sprzęt najwyższej jakości, w tym nowoczesne maszyny do blanszowania orzechów oraz piece do prażenia, udało się uruchomić nowoczesne linie produk-cyjne. W ten sposób położono funda-menty pod nowoczesny park maszyno-

wy, który dziś wszechstronnie przetwa-rza orzechy i migdały. Obróbka ta obej-muje po kolei stadium prażenia, blan-szowania, sortowania, krojenia oraz mie-lenia, w wyniku których powstaje masa marcepanowa i arachidowa. Wszystko to uzupełniono o linię pakowania próż-niowego. Kolejną kluczową decyzję za-rząd Atlanty Poland podjął w 2005 r., gdy postanowił przekształcić przedsię-biorstwo w spółkę akcyjną. Debiut na giełdzie oznaczał rzecz jasna ryzyko, bo wycena spółki od tamtej pory została uzależniona od zmiennych nastrojów giełdowych graczy. Oznaczała ona jed-nak także dodatkowy zastrzyk kapitału i możliwość dalszego rozwoju. Czas po-

FACT BOX

Przemysł spożywczyAtlanta Poland

ARTYKUŁY

Smak i zdrowie

Od blisko 20 lat Atlanta Poland S.A. z Gdańska dba o to, by polscy klienci otrzymywali konfek-cjonowane bakalie najwyższej jakości. W tym czasie firma zdołała nawiązać kontakty z eks-porterami na całym świecie, uruchomić własne linie produkcyjne, zadebiutować na giełdzie

oraz wdrożyć wszystkie konieczne systemy jakości. Dzięki temu spółka może dziś dać pracę dla po-nad 200 ludzi w Gdańsku i Dąbrowie Górniczej.

PEŁNA NAZWA:

PREZES:

PRZEMYSŁ:

ROK ZAŁOŻENIA:

PRACOWNICY:

OBROTY:

Atlanta Poland S.A.

Dariusz Mazur

Spożywczy

1991

197

148 mln PLN

www.atlantapoland.com.pl

BusinessPL | 101 |

Przemysł spożywczyAtlanta PolandPrzemysł spożywczyAtlanta Poland

kazał, że w biznesie ryzykowne posunię-cia mogą się opłacić. Losem przedsię-biorstwa można przecież sterować, po-dobnie jak można wpłynąć na upodoba-nia inwestorów. Wystarczy do tego cięż-ka praca i właściwa polityka inwestycyj-na. W ciągu trzech kolejnych lat rentow-ność spółki gwałtownie wzrosła, by osią-gnąć apogeum w 2008 r. W tym okresie notowała ona sięgające nawet kilkuna-stu procent skoki sprzedaży. To pozwo-liło na największy jak dotąd strategiczny wydatek, a mianowicie przejęcie firmy Bakal Center Sp. z o. o z Dąbrowy Górni-czej w sierpniu 2009 r. Dodajmy jeszcze, że gdański oddział spółki zatrudnia w tej chwili 140 pracowników, zaś kolejne 57 osób pracuje w zakładzie w Dąbrowie Górniczej.

Ten rynek ma potencjałPodstawową gałęzią działalności fir-my Atlanta Poland S.A. jest handel za-graniczny. Nie pozostało to bez wpływu na lokalizację firmy. Jej główna siedzi-ba, na którą składają się obiekty maga-zynowo-biurowe o łącznej powierzchni 12.000 m2 i kubaturze 45.000 m3, znaj-duje się w centrum Gdańska. To gwaran-tuje szybki dostęp do trójmiejskich por-tów, a jak wiemy, spółka polega właśnie na transportach przybywających dro-gą morską. W ten sposób do Polski do-cierają bakalie z całego świata, w tym tak strategiczne dla oferty firmy produk-ty, jak: orzechy ziemne i laskowe surowe oraz prażone, wiórki kokosowe, migdały, rodzynki, ziarno sezamu, śliwki i słonecz-nik łuszczony. Przyczyny, dla których

Atlanta Poland, postawiła na rynek zdro-wej żywności oraz strategiczny poten-cjał tego rynku przedstawił dla nas pre-zes firmy Pan Dariusz Mazur: – Rynek ba-kalii, podobnie jak cały segment zdrowej żywności ma przed sobą świetne per-spektywy. Bakalie dostarczają nam cen-nych minerałów; to dzięki nim możemy uzupełnić dietę o mikroelementy takie, jak: wapń, cynk i magnez. Pozwala to m. in. zadbać o właściwą przemianę mate-rii. Rola bakalii w codziennym żywieniu wzrasta, bo polscy konsumenci, wzorem zachodnich, zaczęli zwracać baczniejszą uwagę na to, co jedzą. Niemniej jednak spożycie bakalii w Polsce jest wciąż sto-sunkowo niewielkie. To oznacza, że dzia-łamy na rynku, który posiada ogromny potencjał. Robimy wszystko, by ten po-tencjał wykorzystać.

PriorytetyAtlanta Poland S.A. jest na dobrej dro-dze do tego, by wykorzystać możliwo-ści drzemiące w swojej branży. W tym celu opracowała szczegółową strategię. Wymieńmy jej najważniejsze punkty. Po pierwsze, jakość. – Wiemy, że to najlep-szy sposób na to, by na trwałe zdobyć zaufanie wszystkich naszych Odbior-ców, tak dużych Kontrahentów z bran-ży cukierniczej, jak i Klientów indywidu-alnych. Aby sprostać ich oczekiwaniom, wdrożyliśmy systemy kontroli jakości ISO 9001 i HACCP, – podkreśla Dariusz Mazur. Po drugie, niska cena. Służy temu zasada zakupu towarów bezpośrednio w krajach pochodzenia, która pozwala utrzymać ofertę na konkurencyjnym po-

| 102 | BusinessPL

Przemysł spożywczyAtlanta Poland

ziomie. Po trzecie, umiejętne zarządza-nie. Firma posiada młody, ale doświad-czony zespół menedżerski, który niejed-nokrotnie już dowiódł własnych kompe-tencji. Najlepiej świadczy o tym obecna kondycja finansowa firmy, która nie spu-ściła z tonu nawet w obliczu niedawne-go kryzysu na rynkach finansowych. Po czwarte wreszcie, modernizacja. – Nie-ustannie modernizujemy park maszyno-wy, co pozwala nam stopniowo zwięk-szać wydajność oraz rozszerzać ofer-tę. Stale pracujemy nad projektami no-wych produktów. W tym celu prowadzi-my konsultacje z Klientami, bo wiemy, że aby trafić w ich upodobania, trzeba je najpierw dokładnie poznać. Dlatego też opinie Odbiorców są dla nas na wagę złota, – rozwija Dariusz Mazur. Właśnie w taki sposób powstają nowości ofer-towe, w tym trzy najświeższe propozy-cje: mieszanki Bakal Fit: Tropikalny, Na-turalny i Premium. Produkty te powsta-ły z myślą o ludziach aktywnych, którzy nie chcieliby odmawiać sobie słodyczy. Najlepsi specjaliści w branży skompo-nowali niepowtarzalną mieszankę orze-chów, owoców i ziaren, która pomyślana została jako dodatek do jogurtów, dese-rów, sałatek oraz musli. Jej smak i aro-mat sprawią, że zwykłe śniadanie zamie-nić się może w podróż do egzotycznych zakątków naszego globu.

W trosce o standardyTeraz kilka słów na temat polityki jako-ści. Aby zadbać o wysokie standardy produkcji, zarząd firmy powołał specjal-ny zespół pracowników. Ich zadaniem było stworzyć system, który zagwaran-tuje wysoką jakość oraz bezpieczeństwo oferowanego surowca i produktu. W tym celu przeprowadzono liczne szko-lenia, które miały przygotować zakład do wdrożenia systemów ISO i HACCP. Proces ten zakończył się pełnym suk-cesem. W lutym 2001 r. Atlanta Poland SA otrzymała Certyfikat Systemu Zarzą-dzania Jakością wg normy ISO 9001, a w maju 2003 r. Certyfikat Systemu HACCP zgodny z wymaganiami Codex Alimen-tarius 1997. W 2008 r. firmie przyznano także certyfikat BRC. Nie oznacza to jed-nak, że, zdobywszy te wszystkie wyróż-nienia, spółka postanowiła osiąść na lau-rach. Nic z tych rzeczy – certyfikaty te zo-bowiązują do dalszej pracy nad dosko-naleniem systemu oraz do podnoszenia jakości oferowanych usług. Certyfikowa-ne systemy jakości podlegają przecież okresowym, regularnym kontrolom we-wnętrznym. Są to albo audyty przepro-

wadzane przez klientów firmy albo kon-trole przedstawicieli jednostki certyfiku-jącej Lloyd’s Register. Co podlega kon-troli? Po pierwsze, dwie niezależne linie do prażenia orzechów. Są one zainstalo-wane w hali produkcyjnej o powierzch-ni około 500 m2. Ich moce przerobowe wynoszą 2000 kg/h, a popyt na przetwa-rzane przez nie produkty jest tak duży, że muszą pracować na dwie zmiany. Po drugie, zespół urządzeń, które wytwa-rzają marcepan, arachipan oraz masy i miazgi z orzechów. Ta linia produkcyj-na znajduje się w hali o powierzchni ok. 200 m2. Posiadając taki sprzęt, firma produkuje wyroby własne, które cieszą się uznaniem zdecydowanej większo-ści międzynarodowych koncernów spo-żywczych obecnych na polskim rynku.

Cele na przyszłośćNa sam koniec, kilka słów o najbliż-szych zamierzeniach spółki. Jak podsu-mowuje Dariusz Mazur: – Naszym głów-nym celem jest utrzymać poziom sprze-daży, jaki osiągnęliśmy w 2008 roku. To da nam gwarancję rentowności. Zwięk-szając sprzedaż produktów przetworzo-nych, pragniemy umacniać swoją pozy-cję w segmencie rynku B2B. Choć nie za-kładamy w tej chwili kilkunastoprocen-towych wzrostów sprzedaży, nasz plan pozostaje dość ambitny, bo musimy pa-miętać, że kryzys jeszcze się nie skoń-czył.

Napisane przez Bartosza Sowińskiego

Przemysł spożywczyAtlanta Poland BusinessPL | 103 |

Following the cu-stomers Przedsiębiorstwo zostało założo-ne w 1955 roku przez Giovannie-go Bianco. Sie-dzibą firmy zo-stał Turyn, poło-żony w północnej

części Włoch. Od czasu powstania firma rozszerzyła swój geograficzny zasięg – w chwili obecnej działa w kilku krajach świata. Obecność na rynkach zagranicz-nych przybiera formę własnego zakładu produkcyjnego, współpracy joint ven-ture lub – w przypadku najskromniej-szej wersji – biura marketingu i sprzeda-ży. Jedna z fabryk Bitronu znajduje się w Sosnowcu.

Śladem klientów Historia polskiej jednostki sięga 1998 roku. Przedsiębiorstwo podążyło wtedy śladem swoich klientów, którzy uznali Polskę za obiecujący rynek i przenieśli na jej teren większość lub jedynie niektóre z procesów produkcyjnych. Aby nie ze-rwać wieloletnich kontaktów bizneso-wych, Bitron przybył nad Wisłę, konty-nuując stąd owocną współpracę. Nie-pewność co do skutków przenosin spo-

wodowała, że w początkowym okresie działalności na terenie Polski Bitron wy-najmował halę produkcyjną. „Leasing” trwał przez około trzy lata, kiedy pod-jęto decyzję o nabyciu ziemi pod budo-wę własnej fabryki. Pierwszy wyrób wy-produkowany w nowym, własnym za-kładzie i przy użyciu własnego sprzę-tu opuścił fabrykę dziewięć lat temu. W 2004 roku firma otrzymała zezwolenie na działalność w Katowickiej Specjalnej Strefie Ekonomicznej. Sprzyjające wa-runki do prowadzenia biznesu oraz gwa-rantowane przez państwo podatkowe przywileje przyśpieszyły rozwój przed-siębiorstwa. Wskutek dynamicznego rozwoju, w 2008 roku firma otworzyła nowy zakład produkcyjny. Powierzchnia fabryki wynosi 56 tys. metrów kwadra-towych, z których połowa jest wykorzy-stywana do celów produkcyjnych. Ser-gio Damilano, Prezes polskiego oddzia-łu, twierdzi, że po dziesięciu latach dzia-łalności w naszym kraju najważniejszym wydarzeniem w historii firmy wydaje się być sama decyzja o przybyciu do Polski. – Był to odważny krok, który umożliwił kontynuację współpracy z wieloma po-ważnymi graczami rynkowymi. Z tego względu początek działalności w Pol-sce był dla nas prostszy niż w większo-ści przypadków. Nie musieliśmy szukać nowych pól do współpracy, rozwijaliśmy

po prostu te, które zbudowaliśmy wcze-śniej – mówi.

Dwa rynki Bitron obsługuje dwie grupy klientów. Pierwsza to producenci artykułów go-spodarstwa domowego, drugą jest branża motoryzacyjna. Dualność jest wi-doczna w wolumenie produkcji. Około 75% produktów trafia do branży AGD, pozostałe 25% nabywają firmy z bran-ży automotive. Prezes Bitronu w Pol-sce podkreśla jednak, że obecnie pro-porcja produkcji ulega zmianie. – Jest to około 60% do 40% na rzecz produkują-cych sprzęt AGD – twierdzi. W jego opi-nii przyczyna zróżnicowania tkwi w wie-loletnim doświadczeniu Bitronu i dłu-giej współpracy z konkretną grupą kon-trahentów. Według tego podziału funk-cjonuje również siedziba we Włoszech, więc transfer do Polski był oczywistym rozwiązaniem. – Zawsze utrzymywali-śmy wiele kontaktów z producentami tzw. białego sprzętu. To, co produkowa-liśmy, było odpowiedzią na ich wymaga-nia, potrzeby rynku – dodaje Damilano. Lista głównych klientów firmy jest impo-nująca. Znajdują się na niej tacy gigan-ci branży AGD jak: Bosch, Indesit, Eudo-ra, Whirlpool, Miele czy Electrolux. Fir-mami z sektora motoryzacyjnego, które składają zamówienia w Bitron Polska, są natomiast: Valeo, Delhi, Denso i inni. W miejscu tym warto wspomnieć o klien-tach firmy w ujęciu globalnym. Są nimi dla przykładu: Candy, Daewoo, Faber,

FACT BOX

PEŁNA NAZWA: BITRON Poland Sp. z o.o.

PREZES: Sergio Damilano

PRZEMYSŁ: AGD oraz Motoryzacja

ROK ZAŁOŻENIA: 1998

PRACOWNICY: 770

OBROTY: 300 mln PLN

www.bitron.pl

AGD & MotoryzacjaBitron Poland AGD & MotoryzacjaBitron Poland

DO

ŚWIA

DCZ

ENIE

WE

WŁO

SZEC

H, E

FEK

TYW

NO

ŚĆ W

PO

LSCE

Grupa Bitron to prywatna, międzynarodowa firma i światowy lider na polu badań, rozwo-ju i produkcji mechatronicznych komponentów dla branży motoryzacyjnej i producentów sprzętu AGD.

Prezes Zarządu Sergio Damilano

ARTYKUŁY

| 104 | BusinessPL

General Electric, L.G. Electronics, Sam-sung, Audi, BMW, Fiat, Iveco, Lamborghi-ni czy Volvo.

Ofertowe szczegóły Bitron Polska może pochwalić się roz-budowaną gamą produktów. W ofercie dominują jednak wyroby przeznaczone dla producentów białego sprzętu. Bitron produkuje komponenty wykorzysty-wane w zmywarkach naczyń, elementy do pralek automatycznych oraz kompo-nenty do systemów ogrzewania.

W grupie komponentów do zmywarek znajdują się m.in. takie produkty jak:

• zmiękczacze wody, ograniczające stopień twardości wody wykorzy-stywanej przez zmywarkę,

• elektroniczne minutniki, dostępne w wersji dla pralek wolnostojących, jak i do zabudowy,

• wyłączniki drzwiowe, oferowane w wersji standardowej, jak i bezpiecz-nej dla dzieci,

• dozowniki środków czyszczących i płukania.

Oferowane przez Bitron komponenty do pralek to m.in.:

• minutniki, kontrolujące przebieg programu, pracę bębnów, tempera-turę i poziom wody,

• blokady drzwi, zaprojektowane dla pralek otwieranych od frontu lub z góry,

• elektromechaniczne minutniki, któ-rych konstrukcja umożliwia montaż w pralkach, jak również suszarkach bielizny i zmywarkach naczyń,

• obrotowe przełączniki.

W chwili obecnej komponentem do sys-temów grzewczych, który można nabyć w Bitron Polska, są silniki do zespołów zaworu trójdrożnego.

Branża motoryzacyjna może natomiast zaopatrzyć się w takie produkty jak:

• czujniki temperatury oraz tempera-tury i wilgotności, kontrolujące tem-peraturę wewnątrz auta na potrze-by systemów wentylacyjnych, dzia-łające z dużą dokładnością i przy ni-skim poborze mocy,

• rozruszniki klimatyzacji, • różne rodzaje paneli sterowania kli-

matyzacją, • przełączniki dmuchaw,

• moduły włączające odmrażanie szyb,

• sterowniki lusterek bocznych.

Według Prezesa Bitron Polska firma nie posiada w ofercie produktu, na którym koncentruje większość swej uwagi. – Nie skupiamy się na żadnej konkretnej gru-pie produktów lub na danym kompo-nencie. Kierujemy się tym, co potrzebują klienci. Jeśli zgłaszają zapotrzebowanie na konkretny produkt, mogą nabyć go w naszej firmie – mówi Damilano. Goto-wość do realizowania potrzeb klientów jest tak duża, że firma chciałaby, aby ce-

cha ta stała się synonimem Bitronu.

Rozwój ludzi to rozwój firmy W chwili obecnej Grupa Bitron zatrudnia około tysiąca osób. Niemal 80% tej licz-by stanowią pracownicy polskiego za-

AGD & MotoryzacjaBitron Poland AGD & MotoryzacjaBitron Poland BusinessPL | 105 |

kładu – oddział w Sosnowcu jest praco-dawcą dla 770 osób. W firmie Bitron roz-wój kapitału ludzkiego jest postrzega-ny jako klucz do sukcesu w przyszłości. Z tego powodu, pracowników zachę-ca się do pracy nad własnymi kwalifika-cjami. – Jesteśmy przekonani, że rozwój naszych pracowników przyniesie wzrost dla całej firmy. Dużą wagę przywiązu-jemy do kompetencji pracowników, to one sterują tempem rozwoju naszego przedsiębiorstwa – twierdzi Prezes. Sło-wa te znajdują odzwierciedlenie w rze-czywistości. Przedsiębiorstwo wspiera pracowników w identyfikowaniu wła-snych atutów i rozwijaniu ich z obopól-ną korzyścią. Każdemu z zatrudnionych przedstawiany jest indywidualny pakiet rozwojowy. Moduły programu zależą od bieżącego stanowiska w firmie, ocze-kiwań co do przyszłej kariery, jak i wro-dzonych umiejętności. Podstawę stano-wią jednak specjalistyczne szkolenia, wi-zyty benchmarkingowe, konferencje i

programy wymian. W firmie Bitron po-wszechna jest również opinia, że zaso-by ludzkie są głównym źródłem inno-wacji. Zdanie pracowników ma w Bitro-nie nie lada znaczenie. Opinie pracow-ników na temat tego, jak działa firma i jakie usprawnienia mogłyby zwiększyć jej wydajność są chętnie wysłuchiwane – to pracownicy wiedzą najlepiej, gdzie tkwią jej słabości i jak możne je rozwią-zać. Żelazną zasadą przedsiębiorstwa w ujęciu globalnym jest rekrutacja we-wnętrzna. – Naszym zdaniem to najlep-szy sposób, aby pokazać pracownikom uznanie dla ich osiągnięć. Dostrzegamy również, że jest to bardzo skuteczny śro-dek motywacyjny – tłumaczy Damila-no. Jak do tej pory, obrana strategia za-rządzania zasobami ludzkimi wydaje się właściwa. Tak przynajmniej sądzić moż-na bazując na wskaźniku fluktuacji, któ-ry utrzymuje się na bardzo niskim pozio-mie. Obok rozbudowanych programów rozwojowych, na retencję pracowników

wpływa sprawiedliwy system wynagro-dzeń.

Rynki aktualne i na przyszłość W chwili obecnej plany ekspansji geo-graficznej Bitron Polska koncentrują się wokół wejścia na rynek Rosji. – Nieste-ty nie jest to plan na najbliższą przy-szłość. Jesteśmy świadomi potencja-łu, który występuje na tamtejszym ryn-ku, jednak tym, co nas zniechęca jest wszechobecna biurokracja, która wy-dłuża większość procedur administra-cyjnych i prawnych – tłumaczy Prezes Damilano. Firma nie wyklucza również, że któregoś dnia zwróci swe kroki ku dynamicznym gospodarkom Chin i In-dii. W opinii Prezesa Bitron Polska duży potencjał tkwi również w Polsce. Niepo-wtarzalną szansę stanowi w szczegól-ności jedna z ostatnich zmian własno-ściowych. Przejęcie firmy Amica, produ-kującej m.in. zmywarki do naczyń, przez koreańskiego Samsunga budzi we wło-skim dostawcy nadzieję na nową współ-pracę. Nadzieję tym większą, że według wstępnych planów Amica zamierza po-dwoić swe moce produkcyjne. Na plany Bitronu na najbliższe lata może ponad-to wpłynąć kryzys ekonomiczny, który od końca 2008 roku pustoszy większość gospodarek świata. Jedną z głównych ofiar krachu stał się przemysł motoryza-cyjny, którego wyniki wyraźnie skurczy-ły się w porównaniu z latami prosperity. Spadek ten odbił się na sytuacji finanso-wej Bitron Polska. Prezes Damilano uwa-ża jednak, że to, co najgorsze może jesz-cze nadejść. – Pomimo kryzysu otrzy-mywaliśmy zamówienia od firm moto-ryzacyjnych. Było to rezultatem instytu-cjonalnych rozwiązań podjętych przez niektóre rządy. Kiedy wsparcie zosta-nie wstrzymane, Bitron i inni dostawcy mogą znaleźć się w ciężkiej sytuacji. We-dług naszych przewidywań, nie powró-cimy do wyników z rekordowego 2008 roku wcześniej niż przed 2012 rokiem – dodaje. W przypadku Bitron Polska walkę z problemami może jednak uła-twić doświadczenie, które firma zdoby-ła na początku swej działalności we Wło-szech. Prezes firmy uważa, że obecna sytuacja na polskim rynku przypomina perspektywę, jaką ówcześnie miał przed sobą południowy kraj – dynamiczną drogę wzrostu.

AGD & MotoryzacjaBitron Poland| 106 | BusinessPL

ARTYKUŁY

Francuska grupa przemysłowa PVL (Plastivaloire) posiada dwa-dzieścia fabryk na całym świe-

cie, z czego trzy znajdują się w Polsce. Używając metody formowania wtry-skowego, firma jest polskim liderem w produkcji plastikowych komponentów dla różnych gałęzi przemysłu, w szcze-gólności dla branży TV, Motoryzacyj-nej, AGD i Elektrycznej. Będąc firmą nowoczesną, a także godnym zaufa-nia partnerem biznesowym, PVL może pochwalić się współpracą ze świato-wej klasy korporacjami, takimi jak PHI-LIPS, LG, SONY, VALEO. Napisane przez Annę Chudzik

Trzy siostryW Polsce znajdują się trzy fabryki, które działają w ramach PVL. Ich historia sięga 1996 roku, gdy Grupa Plastivaloire zde-cydowała się na wybudowanie fabryki w Kwidzynie, gdzie rozpoczęto produk-cję ukierunkowana na branżę telewizyj-ną. Dzięki szybkiemu rozwojowi, uru-chomiono kolejną fabrykę, co nastąpi-ło w 1998 roku w Kętrzynie. Produkcja w tym zakładzie skupiała się na branży AGD i oświetleniowej. Ostatnia fabry-ka, otwarta w 1999 roku w Gliwicach, była skierowana na sektor samochodo-wy oraz telewizyjny. Od tego czasu Gru-

pa inwestowała w infrastrukturę, tech-nologie oraz zasoby ludzkie, co w rezul-tacie zaowocowało dwukrotnym rozro-śnięciem się wszystkich fabryk. Dziś fa-bryki FPK w Kwidzynie, FPK w Kętrzynie i FPG w Gliwicach dysponują imponują-cym parkiem maszynowym, dzięki któ-remu firma jest w stanie wyprodukować niemal każdą część z tworzywa sztucz-nego. FPK w Kwidzynie specjalizuje się w produkcji komponentów do odbior-ników telewizyjnych, a także dekora-cją średnich i dużych komponentów. Je-śli chodzi o FPK w Kętrzynie, to ten za-kład skupia się na częściach ekspresów do kawy, odkurzaczy, lamp i świetló-wek, natomiast FPG produkuje części samochodowe (w tym cały przedni mo-duł do FIATA PANDA), obudowy do TV oraz elementy do branży elektrycznej.

Nie tylko dostawcaPVL czuje szczególną dumę ze współ-pracy z prestiżowymi koncernami mię-dzynarodowymi, które używają jej wy-robów do produkcji telewizorów, sprzę-tu elektrycznego, oświetleń, samocho-dów, czy akcesoriów komputerowych. Pośród klientów firmy znajdują się świa-towi liderzy w swoich dziedzinach, tacy jak LG, PHILIPS, SONY, JABIL, TPV, VALEO, GRUPA MAGNA, FAURECIA, BOCH, DA-IKIN. Te nazwy są najlepszym potwier-dzeniem popularności produktów do-starczanych przez Grupę. Jak przyzna-je przedsiębiorstwo, budowanie zaufa-

FACT BOX

PEŁNA NAZWA:Groupe Plastivaloire Eastern Europe PREZES: Andrzej Bilip

PRZEMYSŁ: Tworzywa sztuczne

ROK ZAŁOŻENIA: 1996

PRACOWNICY: 1000

OBROTY: 100 M €

www.plastivaloire.com

Komponenty plastikoweGrupa PVL

CZĘŚ

CI P

LAST

IKO

WE

ŚWIA

TOW

EJ K

LASY

BusinessPL | 107 |

nia klienta jest długotrwałym proce-sem, na który składa się wiele czynni-ków. Wysoka jakość produktów, nieza-wodność dostaw, oraz wsparcie tech-niczne stanowią jednie punkt wyjścia do stworzenia pozytywnych relacji mię-dzy klientem a dostawcą. Chęć wsłuchi-wania się w sugestie klientów świadczy o tym, że satysfakcja odbiorcy jest naj-ważniejszym celem Grupy PVL. Każde-go klienta należy traktować indywidu-alnie gdyż każdy sektor, jaki reprezen-tują jest specyficzny, przez co rządzi się swoimi prawami. PVL chciałaby sprostać oczekiwaniom wszystkich klientów, co wymaga umiejętności dostosowywania się do ich indywidualnych potrzeb. Po-nadto, Grupa stara się być postrzega-na nie tylko jako innowacyjny dostaw-ca, ale także jako rzetelny partner biz-nesowy, co stanowi jeden z kluczowych elementów misji firmy. Dlatego wła-śnie bierze ona aktywny udział w pro-jektach, które rozwija i realizuje razem z klientami. Aby wyprzedzić ich oczekiwa-nia, firma oferuje kompleksowe rozwią-zania i nie ogranicza się jednie do wtry-sku tworzyw sztucznych, a profesjonal-ne przygotowanie projektów, w połą-czeniu z ich szybkim wprowadzeniem, pomagają firmie utrzymać partner-skie stosunki. Źródła sukcesu PVL moż-na upatrywać właśnie w poświęceniu i trosce o budowanie pozytywnych rela-cji, gdyż to sprawia, że klienci wciąż wra-cają do usług oferowanych przez PVL.

Jakość i technologiaTym, co wyróżnia PVL na rynku jest wy-soka jakość produktów oraz najnow-

sze technologie, które firma wprowadza w procesie produkcyjnym. Jakość i wy-trzymałość to nadrzędne cechy wyro-bów PVL. Niezaprzeczalnie przyczynia-ją się do zdobywania zaufania klientów oraz tworzenia owocnej współpracy z partnerami. Plastivaloire to firma nowo-czesna, zatem używa nowatorskich roz-wiązań w zakresie technologii i inżynie-rii, wprowadzanych na rynek przez świa-towych liderów w zakresie przetwarza-nia tworzyw sztucznych. Grupa posiada ogromny park maszynowy, dzięki które-mu może zagwarantować komplekso-wą obsługę klienta, począwszy od pro-cesu wtrysku, aż do montażu i lakiero-wania. Plastivaloire może poszczycić się rozległą wiedzą techniczną, niezbęd-ną do produkcji w najróżniejszych tech-nologiach, włączając w to wtrysk precy-zyjny czy wysoko połyskowy przy uży-ciu pary wodnej. Dodatkowo, firma ma do swojej dyspozycji linie technologicz-ne do procesu ekstruzji. Przyznaje też, że jest szczególnie dumna z produkcji wysoko połyskowych obudów do tele-wizorów i monitorów, wysoko wyspe-cjalizowanych produktów z branży sa-mochodowej, a także złożonych, pre-cyzyjnych produktów branży elektrycz-nej i oświetleniowej oraz produktów dla branży AGD wymagających skompliko-wanego procesu dekoracji i montażu.

Potencjał do zrealizowaniaPVL nie zapomina o inwestowaniu w przyszłość. Jednym z jej strategicz-nych celów jest zakup nowych maszyn i wprowadzanie nowoczesnych technolo-gii, takich jak wdrażane już systemy pla-

Komponenty plastikoweGrupa PVL Komponenty plastikoweGrupa PVL| 108 | BusinessPL

Komponenty plastikoweGrupa PVL Komponenty plastikoweGrupa PVL

nowania produkcji MRP. Ponadto, PVL dąży do spłaszczenia systemu zarządza-nia, stawiając na zarządzanie lokalne, co wiąże się ze zwiększeniem konkurencyj-ności oferty firmy. PVL pokazuje też, że potrafi wykorzystywać nadarzające się okazje rynkowe. W ciągu ostatnich pię-ciu lat wielu producentów telewizorów zdecydowało się na inwestycje w Polsce, Słowacji i Węgrzech, dzięki czemu poja-wił się bardzo duży potencjał dla prze-twórców tworzyw sztucznych, takich jak PVL. Kolejnym sektorem, w którym po-stępuje delokalizacja jest również bran-ża motoryzacyjna. Dział R&D we Fran-cji, pracuje nad nowymi technologia-mi, które chce implementować w Euro-pie Wschodniej. Kolejną zaletą polskich firm Grupy PVL jest ich korzystne po-łożenie, umożliwiające dostawy klien-tom zarówno z Europy Zachodniej, jak i z Rosji. Zawansowana logistyka, moż-liwa dzięki współpracy z firmami trans-portowymi sprawia, że firma jest w sta-nie produkować wyroby dla wszystkich klientów bez względu na ich lokalizację. Strategiczny potencjał PVL leży również w wysoko wykwalifikowanej kadrze fir-my. Pracownicy w dziale handlowym i obsługi klienta posługują się różnymi językami, nawet azjatyckimi. Całkowi-ta liczba zatrudnionych w Polsce sięga ponad 1000 osób, a jest to trend rosną-cy. PVL inwestuje w swój personel orga-nizując różnego rodzaju szkolenia, tak, by pracownicy chcieli pozostać ze swo-im pracodawcą. Dodatkową motywacją jest wysokość zarobków, co także prze-kłada się na dobrą atmosferę w pracy.

OsiągnięciaGrupa PVL jest postrzegana jako solidny dostawca z bogatym doświadczeniem na rynku. Tym, co dodatkowo pomaga przyciągnąć uwagę klientów jest dobra kondycja finansowa firmy, która ozna-cza, że jest PVL z chęcią podejmie się wyzwań i kapitałochłonnych projektów. Firma przestrzega normy ISO 14000, któ-ra narzuca procedury dotyczące ochro-ny środowiska. Ponadto, wszystkie pol-skie fabryki Grupy PVL posiadają certyfi-katy zgodności z ISO 9001:2000, a fabry-ka FPG jako pierwsza wdrożyła system zarządzania jakością zgodny z wymaga-niami Specyfikacji Technicznej dla prze-mysłu motoryzacyjnego, który potwier-dzony jest certyfikacją ISO TS 16949, a następnie wdrożyły go wszystkie pozo-stałe fabryki grupy. Pośród wyróżnień, które otrzymała firma znajdują się Ga-zele Biznesu, które zostały przyznane fir-mie kilkakrotnie. Ponadto nagrodzono ją certyfikatami Najlepszego Dostawcy oraz Dostawcy Kwalifikowanego.

BusinessPL | 109 |

Stwarzając nowoczesny kompleks technologiczny, Biazet S.A. stał się jednym z największych pro-

ducentów drobnych artykułów gospo-darstwa domowego, takich jak odku-rzacze czy ekspresy do kawy pod mar-ką Philips. Biazet specjalizuje się w pro-jektowaniu i produkcji, natomiast dru-gą dziedziną działalności spółki jest najem powierzchni handlowych, biuro-wych, produkcyjnych i magazynowych. Biazet już zdołał udowodnić, że jest so-lidnym partnerem biznesowym, a także wysoce efektywną firmą, skupioną na doskonaleniu i długofalowym rozwoju. Napisane przez Annę Chudzik

Przekształcony w gigantaPoczątki firmy sięgają 1970 roku, kiedy Biazet powstał jako producent kompo-nentów indukcyjnych do produkcji od-biorników telewizyjnych w Białymsto-ku. Wśród przełomowych momentów w rozwoju przedsiębiorstwa warto wy-mienić wprowadzenie pierwszej cew-ki zapłonowej w 1985 roku oraz pierw-szego telewizora w 1988 roku. W okres pomiędzy 1990 a 1997 rokiem Biazet przeżywał prawdziwe kłopoty z powo-du transformacji ustrojowej, która po-stawiła wiele firm w niekorzystnej sy-tuacji. Przejawiało się brakiem konku-

rencyjności oferty Biazet oraz koniecz-nością zwalniania pracowników i czę-ściowego wyprzedania majątku. W 1994 roku Biazet został przekształco-ny w spółkę akcyjną, w której większość udziałów mają właściciele prywatni. Ro-kiem, który szczególnie zapisał się w hi-storii firmy jest 1997, gdy została nawią-zana współpraca z firmą Philips, układa-jąca się pomyślnie do dnia dzisiejszego. Dzięki doświadczeniu, wiedzy, chęci do-skonalenia się i wprowadzania zaawan-sowanych metod organizacyjnych i biz-nesowych, Biazet stał się nowoczesną, odnoszącą sukcesy firmą oraz jednym z największych pracodawców w regionie.

Popularne produkty dla mię-dzynarodowych korporacjiBiazet specjalizuje się w projektowa-niu i produkcji sprzętu elektrotechnicz-nego, głównie drobnego AGD oraz ele-mentów instalacji elektrycznych dla Phi-lips Consumer Lifestyles, Philips Consu-mer Luminaires i Eaton Electric. Ponad dziesięcioletnia współpraca z między-narodowym koncernem, jakim jest Phi-lips, pozwoliła firmie nabyć umiejętność ciągłego doskonalenia się i uzyskiwania coraz to wyższych standardów jakościo-wych przy równoczesnym ciągłym opty-malizowaniu kosztów. Najsilniejszą stro-ną Biazetu, która sprawia, że produk-ty firmy są tak popularne wśród klien-tów jest właśnie umiejętność połącze-nia najwyższych standardów jakościo-

FACT BOX

PEŁNA NAZWA: Biazet S.A.

PREZES: Adam Morawski

PRZEMYSŁ: projektowanie i produkcja sprzętu elektrotechnicznego ROK ZAŁOŻENIA: 1970

PRACOWNICY: 1215 (Grudzień 2009)

OBROTY: 623 mln PLN (2009 rok)

www.biazet.pl

AGD Biazet AGD Biazet

W K

IERU

NKU

NO

WO

CZES

NO

ŚCI

ARTYKUŁY

| 110 | BusinessPL

wych oraz światowego poziomu usług, typowych dla „starej” Unii Europejskiej i stosunkowo znacznie niższych kosztów produkcji, typowych dla „nowej” Unii czy krajów „Low Cost”, które charakteryzu-ją się bardzo wysoką elastycznością pro-dukcji (szybkim reagowaniem na zmia-ny i bardzo krótkim horyzontem plani-stycznym). Biazet zdobył reputację pew-nego partnera i elastycznego przedsię-biorstwa, które wychodzi naprzeciw po-trzebom swoich klientów. Montowane dziś przez Biazet produkty dla Philipsa to przede wszystkim odkurzacze (Spe-cialist, Universe, Mobilo), przepływowe ekspresy do kawy (Essence, Gaia, Basic), czy ciśnieniowy ekspres do kawy Sen-seo II. Jak przyznaje Adam Morawski, Prezes i Dyrektor Generalny spółki, jed-nym z priorytetów firmy jest utrzyma-nie rozwijających się linii produkcyjnych Senseo II oraz Living Color (seria lamp), ponieważ te dwa sztandarowe produk-ty Philipsa identyfikują Biazet jako klu-czowego dostawcę. Kolejną prioryteto-wą kwestią jest poszerzenie portfolia i uniezależnienie się od jednego klien-ta poprzez rozszerzanie ich bazy, przy jednoczesnym umacnianiu współpra-cy z Philipsem. Ponieważ wszystkie pro-dukty Biazet przeznaczone są dla mię-dzynarodowych koncernów, firma pra-gnie zdobywać nowych klientów rów-nież wśród takich przedsiębiorstw.

Odważne decyzje źródłem sukcesuDo niedawna Biazet nadal był obciążo-ny kompleksami lat dziewięćdziesiątych. Kładziono nacisk na cięcie kosztów i za wszelką cenę ograniczanie wszelkich zo-bowiązań i minimalnie ryzykownych in-westycji. Oprócz tego, Biazet był przez wiele lat podwykonawcą Philipsa, do-starczając mu siły roboczej, operatorów, linii produkcyjnych i procesów. Dziś fir-ma Biazet uznana jest jako producent OEM (Producent Oryginalnego Wyposa-żenia) oraz tzw. Contract Manufacturer (producent usługowy), w zależności od linii produkcyjnej. Źródła tego sukcesu należy dopatrywać się przede wszyst-kim w odważnej postawie i chęci rozwo-ju, co tłumaczy pan Morawski w nastę-pujący sposób: „W 2007 roku, kiedy dołą-czyłem do firmy, krytycznym okiem spoj-rzeliśmy na naszą strategię z lat 2005/6, po czym zdecydowaliśmy, że musimy działać zdecydowanie i odważnie, aby móc zrealizować cele postawione na lata 2007-2010. Kluczową decyzją było roz-poczęcie inwestowania w nowe kompe-

tencje zanim ich zwrot był zapewniony, a nie koncentrowanie się na ekstremal-nej redukcji kosztów czy unikaniu ryzy-ka za wszelką cenę. Zmieniliśmy także w znacznym stopniu kulturę firmy (...), co przejawia się w przekonaniu, że pra-cując razem w zaangażowanym zespole ludzi, możemy wszystko zdziałać, nawet jeśli ryzykujemy. Z firmy zorganizowa-nej w sposób hierarchiczny i zarządza-nej w skali mikro przez poprzednie kie-rownictwo, staliśmy się organizacją na-stawioną na działanie, propagującą pracę zespołową, gdzie rola lidera postrzegana jest bardziej w kate-gorii trenera (coach, mentor) niż przywódcy. To pozwoliło uwol-nić duże pokłady motywacji i odpowiedzialności wśród sze-regowych członków zespołu, co w konsekwencji umożli-wiło osiągnięcie sukcesu.” W ciągu zaledwie dwóch lat, Biazet rozwinął wiele kom-petencji, w szczególności w sferze projektowania, inżynierii produkcji, logi-styki i prowadzenia pro-jektów. Dziś Biazet jest w stanie zaoferować światowej klasy usługi, niezwykłą elastycz-ność, bardzo krótki czas realizacji, oraz kreatywne, nasta-wione na klienta

rozwiązania w bardo przystępnych ce-nach. Z podwykonawcy firma zmieniła się w firmę OEM, podwajając liczbę pra-cowników produkcyjnych i zwiększają sprzedaż ponad siedmiokrotnie. Biazet korzysta z usług konsultanta, będącego jednym ze światowych leaderów wdra-żania Lean i obecnie przechodzi proces wdrażania elementów Lean Manufac-turing, tak by w dalszym zakresie opty-malizować elastyczność, jakość i koszty.

Zgrany zespół z po-stawą „dla chcącego nic trudnego!” Sukces firmy nie były moż-liwy bez dobrze skoordyno-

wanej grupy ludzi pracują-cych na wspólny cel. Jak przy-

znaje pan Morawski, pracowni-cy napawają go dumą i stano-

wią strategiczny potencjał firmy. W ciągu ostatnich dwóch lat dyna-

AGD Biazet AGD Biazet BusinessPL | 111 |

micznego wzrostu, Biazet stworzył kom-petentny, kreatywny zespół, a także wy-pracował kulturę pracy nastawioną na wykonanie zadania. Wizja firmy opiera się głównie na punkcie: „Od pomysłu na rynek – realizujemy cel.” W grudniu 2009 zatrudnienie w Biazet wynosiło ok. 1100 pracowników produkcyjnych i 115 pra-cowników umysłowych i administracyj-nych. Sposobami na stworzenie dobrej atmosfery w pracy są zmodernizowane linie produkcyjne oraz elastyczny czas pracy. Jeśli chodzi o pierwszy wymienio-ny czynnik, w 2009 otwarto pierwszą li-nię produkcyjną stworzoną według za-sad systemu Lean Manufacturing, która zajmuje przez to mniej miejsca, jest bar-dziej wydajna i wygodniejsza w obsłu-dze. Firma ma już w planach ciągłe ulep-szanie nowej linii oraz zmodernizowanie pozostałych. Jeśli chodzi o drugi czyn-nik, Prezes wyjaśnia, że “czas elastycz-ny jest jedyną metodą powiększenia lo-jalności pracowników, gdyż tworzy bar-dziej stabilną załogę. Pracownicy otrzy-mują wypłaty na stałym poziomie przez cały rok, podczas gdy nasze zamówienia

w ciągu roku bardzo się różnią.” Troska o ludzi jest bardzo ważnym elementem strategii firmy – „Skupiamy się na tworze-niu dobrych relacji w pracownikami, po-większaniu ich kompetencji, pomaganiu im dojrzeć i osiągnąć bardziej wymaga-jące i pełne wyzwań stanowiska” – doda-je pan Morawski i kontynuuje – „Chciał-bym także, by nasza firma była postrze-gana jako odpowiedzialny, zorientowa-ny na ludzi pracodawca, z którym moż-na liczyć na stabilną przyszłość oraz in-tensywny rozwój. Przez ostatnie dwa lata, całkiem dobrze nam to wychodziło, dlatego chciałbym, alby rynek dostrzegł, że z firmą Biazet można rozwinąć skrzy-dła i pracować ciekawiej, niż w jakiejkol-wiek innej firmie w naszym regionie.”

Nastawieni na inwestycjeFirma stara się inwestować w przyszłość, co oznacza poszerzanie specyficznych kompetencji, które uznane są przez Bia-zet za czynniki niezbędne do rozwoju w branży. Firma chce również oferować klientom jeszcze dojrzalsze i wszech-

stronne rozwiązania oraz szerszą ofer-tę usług. W pewnym stopniu przedsię-biorstwo przeciwstawia się obecnemu trendowi outsourcingu poprzez pozy-skiwanie tego, co inni chcą zlecać na ze-wnątrz, oraz przez integrowanie funkcji przejętych od osób trzecich. Oprócz po-szerzania oferty, wśród ważnych planów znajdują się także inwestycje we własną wtryskownię, która znacznie zmniej-szyłaby koszty produkcji i uniezależ-niła firmę od podwykonawców. Kolej-nym większym krokiem jest ekspansja centrum handlowo-usługowego. Biazet jest już właścicielem kompleksu obiek-tów handlowych, usługowych i biuro-wych, które pragnie zrewitalizować i poszerzyć o wielkogabarytowy obiekt.

Z czego jeszcze mogą być dumniMisją firmy jest dostarczanie światowej klasy usług z zakresu projektowania, produkcji i zarządzania nieruchomościa-mi. Zawsze mając na uwadze stabilny, wysoki poziom jakości, firma otrzymała w 2001 roku certyfikat ISO 9001:2000, a obecnie jest w trakcie wdrażania normy ISO 14001, która dowodzi, że jej działa-nia mają minimalny wpływ na środowi-sko naturalne. Biazet oznacza jakość, co potwierdzone jest popularnością pro-duktów wśród konsumentów. Jednak firma została także doceniona przyzna-nymi jej nagrodami i wyróżnieniami, które dodatkowo potwierdzają jej rangę. Ostatnio firma została laureatem nagro-dy Gazele Biznesu (10. miejsce w Polsce i 1. na Podlasiu), którą Biazet otrzymuje corocznie od 2005 roku. W ciągu ostat-nich lat spółka otrzymała także kilka-krotnie nagrodę Philips Supplier Award. Natomiast w tym roku została wyróżnio-na Diamentem przez magazyn Forbes.

AGD Biazet

Prezes Zarządu „Biazet” S.A. Adam Morawski z pracownikami

| 112 | BusinessPL

ARTYKUŁY

PAS Polska Sp. z o.o. jest częścią Grupy PAS – lidera w rozwo-ju i produkcji systemów kablo-

wych oraz systemowych paneli sterow-niczych dla przemysłu AGD. Firma ta jest dostawcą nowoczesnych techno-logii, wyróżniającym się na rynku jako niezawodny partner biznesowy, któ-ry potrafi efektywnie współpracować ze swoimi klientami i spełniać ich ocze-kiwania. Ze swoją wszechstronną wie-dzą, kompetencją, innowacyjnymi pro-duktami wysokiej jakości oraz nasta-wieniem na indywidualne rozwiąza-nia, PAS jest gotowy sprostać wszyst-kim rynkowym wyzwaniom. Napisane przez Annę Chudzik

PAS w Polsce i na świecieDziałające na całym świecie przedsię-biorstwa Grupy PAS dostarczają zaawan-sowane rozwiązania systemowe dla pro-ducentów sprzętu AGD. PAS dysponuje 7 zakładami produkcyjnymi w 5 krajach świata: Niemczech, Meksyku, Turcji, Sta-nach Zjednoczonych oraz Polsce, a ad-ministracja centralna firmy mieści się w niemieckim Neuruppin. Historia PAS za-czyna się w 1992 roku, kiedy z byłego kombinatu utworzono prywatne przed-siębiorstwo średniej wielkości. Na sa-mym początku podstawową działalno-ścią nowego przedsiębiorstwa była pro-dukcja kabli, lecz dzięki postawie zorien-towanej na klienta, elastyczności i wyso-kiej jakości produktów poszerzono pro-fil działalności o wtryskiwanie tworzywa sztucznego i inżynierię. Do 1999 roku

przedsiębiorstwo liczyło już 200 pra-cowników. Pierwsza polska fabryka zo-stała otwarta w 1998 roku w Opalenicy, która obecnie specjalizuje się w produk-cji przewodów i wiązek kablowych, wy-twarzanych przy pomocy technik IDC i Crimp oraz montażu systemowych pa-neli sterowniczych dla branży AGD. Dru-gą filią firmy PAS w Polsce jest Łódź, gdzie znajdują się dwie fabryki. Pierwszy zakład, który produkuje około 1 milio-na systemowych paneli sterowniczych rocznie, został zintegrowany z fabryką klienta (międzynarodowej firmy bran-ży AGD) i działa na zasadach nowocze-snej koncepcji „fabryki w fabryce” (shop in shop). Druga łódzka fabryka to no-woczesna wtryskownia tworzyw sztucz-nych, gdzie również gotowe elementy poddaje się procesowi dekoracji w tech-nologiach Tampodruku, Termodruku, IMD (in-mold decoration) oraz IML (in-mold label). W 2008 roku Grupa PAS zo-stała liderem rynku systemowych pane-li sterowniczych, produkując 2,5 miliona systemów oraz 5 milionów okablowań rocznie. Grupa PAS obecnie zatrudnia około 1900 ludzi, z czego mniej więcej połowa pracuje w fabrykach w Polsce.

Jak być lepszym?Firma stara się działać w myśl jednego ze swoich haseł, które brzmi:„Kto przestaje stawać się lepszym, przestaje być do-brym.” Zdaniem Pana Wojciecha Jankie-wicza Dyrektora Finansowego PAS Pol-ska na strategiczny potencjał firmy skła-da się przede wszystkim zdolność fir-

my do dostosowywania się do zmienia-jących się warunków makroekonomicz-nych i umiejętność stałego optymalizo-wania procesów wewnątrz firmy. W oce-nie Pana Jankiewicza kluczem do sukce-su jest ustanowienie na sensownym po-ziomie komunikacji wewnętrznej po-między poszczególnymi pracownikami i poszczególnymi działami firmy. Nie-wątpliwie PAS to firma z potencjałem do rozwoju. Według Dariusza Szymań-skiego, Dyrektora Działu Zarządzania Ja-

FACT BOX

PEŁNA NAZWA: PAS Polska Sp. z o.o.

PREZES ZARZĄDU: Stefan Kaiser

CZŁONEK ZARZĄDU: Bernd Klein

ROK ZAŁOŻENIA: 1998

PRACOWNICY: 1050

www.pas-net.com

AGD PAS Polska

PASJ

A T

WO

RZEN

IA

BusinessPL | 113 |

kością w PAS Polska, na strategiczny po-tencjał firmy składają się elementy ma-terialne, takie jak technologie, maszyny czy infrastruktura przedsiębiorstwa oraz niematerialne, tj. poziom wykształcenia kadry, zarządzanie firmą, ilość pomy-słów, wynalazków, patentów itp. Piotr Krygowski, Dyrektor Produkcji w Opale-nicy w PAS Polska poszerza listę o szero-ki know-how w zakresie produkcji wią-zek kablowych i paneli do pralek najpo-tężniejszych producentów AGD w Euro-pie. Jak twierdzi pan Krygowski, z uwa-gi na rozbudowę parku maszynowego to właśnie wiązki kablowe są w tym mo-mencie najistotniejszym produktem fir-my. Jest wiele celów, jakie PAS chciałby osiągnąć, ale jedną z głównych aspira-cji jest stałe wyprzedzanie konkurencji. Pozostawanie o krok do przodu w swo-jej dziedzinie stanowi spore wyzwanie. Kluczową rolę dla Grupy PAS odgrywa dziś Europa, gdyż rynek branży AGD jest tu bardzo dynamiczny. Z drugiej strony, Europa stawia wymagania pod wzglę-dem innowacyjności, szybkości i nie-zawodności. Coraz szybciej tworzone są nowe generacje sprzętu gospodar-stwa domowego, a nowe wersje urzą-dzeń wprowadzane są na rynek w coraz krótszych odstępach czasu. Aby utrzy-mać dominację na rynku, PAS uważ-nie monitoruje też trendy rynkowe; jed-ną z ostatnich tendencji jest wprowa-dzanie technologii przyjaznych środo-wisku. Ponadto zmiany na rynku świa-towym skutkują nowymi wymaganiami co do współpracy pomiędzy klientem a dostawcą. PAS jest chętny i gotowy by sprostać wszystkim tym wyzwaniom.

Budowanie zaufania klientaSukces każdej firmy zależy od wie-lu czynników, ale niezbędnym wydaje się zdobycie zaufania klienta. Joachim Schrader, Dyrektor Sprzedaży i Marke-tingu w Centrali PAS oraz Ulrich Worbs, pracownik działu Sprzedaży i Marketin-gu w Centrali PAS streszczają ideę po-zyskiwania zaufania w następujący spo-sób: „Z doświadczenia wiemy, że nieza-wodność, dobry stosunek ceny do ja-kości, otwarta komunikacja oraz posta-wa skierowana na rozwiązywanie pro-blemów w połączeniu z szerokim zakre-sem kompetencji trwale wpływają na budowanie zaufania.” Pan Schrader i pan Worbs przyznają, że Grupa PAS przywią-zuje szczególną wagę do partnerskich stosunków z klientami. Jako partner sys-temowy, a także dostawca komponen-tów i modułów PAS może zaoferować

AGD PAS Polska AGD PAS Polska| 114 | BusinessPL

pełen zakres usług, począwszy od pro-jektowania i konstruowania, skończyw-szy na dostawach seryjnych, co funk-cjonuje zgodnie z hasłem: „Wasze po-mysły - nasze rozwiązania.” Co więcej, sukces PAS jest ściśle związany z sukce-sem klientów, dlatego też firma aktyw-nie ich wspiera na wielu płaszczyznach. PAS zawsze skupia się na spełnianiu ży-czeń klientów tak, aby byli w pełni usa-tysfakcjonowani. Jak już wspomniano, popularność produktów firmy PAS jest uwarunkowana ich wysoką jakością i niezawodnością. Oprócz komplekso-wego serwisu grupa PAS oferuje swoim klientom profesjonalne doradztwo, in-nowacyjność, oraz terminową dostawę. Wszystkie te czynniki umożliwiają bu-dowanie i umacnianie zaufania klienta, które jest podstawą każdego biznesu.

Potencjał ludzkiSukces nie byłby możliwy również bez wysoko wykwalifikowanej kadry, która przyczynia się do rozwoju firmy i stano-wi jeden z jej najsilniejszych filarów. W 2009 roku średnia liczba zatrudnionych osób w Polsce wyniosła około 800 pra-cowników stałych i 250 czasowych. PAS pragnie być postrzegany jako rzetelny i stabilny pracodawca: „Rzetelność odnosi się do przestrzegania zasad i reguł okre-ślonych w polskim prawie pracy, przej-rzystości wewnętrznych procedur ka-drowych (np. procedury rekrutacji) oraz trosce o rozwój pracowników (np. dofi-nansowanie nauki). Stabilność miejsc pracy staramy się zapewnić wykorzystu-jąc możliwe narzędzie typu praca cza-sowa czy elastyczne modele czasu pra-

cy” – komentuje Jarosław Szaga, Dyrek-tor Personalny w PAS Polska. Omawiając politykę kadrową firmy, pan Szaga wy-mienia kilka stosowanych przez firmę środków, które motywują, a także wspie-rają pracowników. Oprócz zapewnienia bezpiecznych warunków pracy czy or-ganizowania i dofinansowania grupo-wych dowozów pracowników do pra-cy, PAS zachęca do wykazania się wła-sną inicjatywą i pomysłowością poprzez funkcjonujący w firmie program pomy-słów pracowniczych. Pomoc finanso-wa polega miedzy innymi na oferowa-niu paczek dla dzieci, bonów na Święta, udzielania zapomóg, pożyczek itp. Do-bra atmosfera w pracy umacnia się pod-czas organizowanych przez firmę wycie-czek oraz pikników rodzinnych dla pra-cowników, a także regularnych spotkań Zarządu z personelem. PAS nie zapomi-na o rozwoju młodych ludzi, przez co wspólnie z innymi firmami organizuje praktyczną naukę zawodu dla młodych w zawodzie mechatronik oraz praktyki dla uczniów szkół, by pomóc im w wy-borze ścieżki zawodowej. PAS angażuje się także w działalność pozabranżową, corocznie sponsorując lokalne imprezy kulturalne oraz współpracując z wybra-ną szkołą oraz z domem dziecka. Ponie-waż to ludzie mają największy wpływ na osiąganie sukcesów, jednym z celów fir-my, jak podkreślił Piotr Krygowski, jest również tworzenie nowych miejsc pracy.

Na przekór kryzysowiZ powodu kryzysu sprzedaż sprzę-tu AGD zmalała na całym świecie. Jed-nak, jak twierdzi, Sales Manager w PAS Polska, pan Jakub Bok, Polska to jedy-ny kraj w Europie, który nie odczuł kry-zysu w branży AGD. W ciągu ostatniego roku wzrost sprzedaży wyniósł w Pol-sce mniej więcej 2%, co w porównaniu do innych rynków europejskich, któ-re odnotowały spadki rzędu 25%, jest bardzo dobrym wynikiem. Jak zauwa-ża pan Bok, Polacy kupują coraz wię-cej a polski rynek posiada bardzo duży potencjał rozwoju. Chociaż dynamika wzrostu sprzedaży ostatnio się zmniej-szyła, firma PAS wykorzystała zaistnia-łą sytuację na rynku i umocniła swoją pozycję: „W tym roku wybudowaliśmy nową halę produkcyjną, która pozwo-liła nam w znacznym stopniu ulepszyć procesy zachodzące w firmie. Nasi klien-ci doceniają ciągły rozwój przedsię-biorstwa i zgodnie przyznają, że firma PAS jest firmą stabilną i innowacyjną.”

AGD PAS Polska AGD PAS Polska BusinessPL | 115 |

Prezentacja firmyFirma FIDELTRONIK została założona w 1986 roku przez Pana Zbigniewa Fide-lusa i przez pierwsze trzy lata działalno-ści zajmowała się projektowaniem i pro-dukcją zaawansowanych systemów po-miarowych dla aplikacji wykorzysty-wanych w środowisku akademickim. W 1989 roku ruszyła, z dużym powodze-niem, działalność zorientowana wokół projektowania i wytwarzania zasilaczy awaryjnych typu UPS. Dzięki sukcesowi, jaki odniosła organizacja, możliwe było

uruchomienie w 1995 cyklu produkcyj-nego podzespołów elektronicznych na zasadzie outsourcingu dla polskich od-biorców, takich jak Optimus IC ( obecnie Novitus). Był to kolejny właściwy krok w rozwoju firmy, który zaowocował za-interesowaniem ze strony Klientów za-granicznych i podjęciem współpracy z brytyjską firmą SEVCON. Szlaki europej-skie zostały przetarte, marka FIDELTRO-NIK stała się szanowana i rozpoznawal-na. Od 2003 roku firma znajduje się na drodze niezwykle dynamicznego wzro-stu. Ekspansja asortymentowa spowo-dowała konieczność przekształcenia się w grupę, zrzeszającą w chwili obecnej pięć spółek: Fideltronik IMEL odpowie-dzialną za produkcję podzespołów elek-tronicznych i usługi optymalizacji aplika-cji biznesowych z siedzibą w Suchej Be-skidzkiej i biurem projektowym w Krako-wie, NOTEFideltronik zajmującą się tak-że produkcją podzespołów elektronicz-

nych w Krakowie, Fitech projektującą i wdrażającą nowe narzędzia do testów produkcyjnych w Suchej Beskidzkiej, IMEL, produkująca transformatory w fa-bryce krakowskiej, oraz Fideltronik Inigo Sp. z o.o., zajmująca się sprzedażą syste-mów zasilania awaryjnego UPS, z siedzi-bą w Warszawie. W chwili obecnej FIDEL-TRONIK zajmuje się produkcją pakietów elektroniki (PCBA), montażem i konfi-guracją urządzeń elektronicznych ( box building & configuration).

Wizja„Satysfakcja Klienta jest dla nas najwyż-szą wartością” – to banalne hasło powta-rzane jest jak mantra w folderach rekla-mowych praktycznie wszystkich organi-zacji na świecie, działających w każdym obszarze produkcyjnym i usługowym. Jest ono wyrazem klientocentrycznej polityki, która od wielu już lat dominuje

FACT BOX

ElektronikaFideltronik

ARTYKUŁY

Pasja tworzenia

Wszechstronność, innowacyjność, nieprzerwany rozwój. Zapewnienie kompleksowej obsługi Klienta w we wszystkich fazach cyklu życia pro-duktu. Najwyższa jakość i profesjonalizm działań w fazie koncepcyjnej, testów i produkcji. Lista partnerów biznesowych, wśród których znajdują się firmy rozpoznawalne w każdym kraju, na każdym kontynencie. Pięć spółek wchodzących w skład grupy, ponad tysiąc zatrud-

nionych Pracowników, wzrastające z roku na rok przychody, liczone w dziesiątkach milionów euro. Wiodąca w regionie pozycja producenta najbar-dziej zaawansowanych technologii w zakresie produkcji hardware’u i software’u, a to tylko jeden z wielu obszarów działania firmy. Wbrew pozorom ta charakterystyka nie dotyczy jednego z japońskich gigantów przemysłu elektronicznego, bądź wiodącego projektanta podzespołów i aplikacji kom-puterowych ze Stanów Zjednoczonych, choć z obiema takimi organizacjami firma, o której mowa ma wiele wspólnego. Też jest liderem. Też w wielkim stopniu kształtuje rynek. Tyle, że jest firmą polską, krakowską. Panie i Panowie, mamy zaszczyt przedstawić Państwu grupę FIDELTRONIK.

PEŁNA NAZWA:

PREZES:

PRZEMYSŁ:

ROK ZAŁOŻENIA:

PRACOWNICY:

OBROTY:

FIDELTRONIK

Zbigniew Fidelus

Elektronika

1986

1.000

2009 r. / 85 M Euro

www.fideltronik.com.pl

ElektronikaFideltronik| 116 | BusinessPL

ElektronikaFideltronik

w globalnej gospodarce, oraz strategicz-nych planach rozwoju przedsiębiorstw na wszystkich kontynentach. Wiele firm zatrzymuje się jednak tylko i wyłącznie na powtarzaniu hasła, nie idą za tym jednak odpowiednie działania, które zbliżyłyby stan faktyczny w organizacji do obietnic serwowanych przez działy marketingu. FIDELTRONIK od początku swego istnienia koncentruje się przede wszystkim na dobru swojego Klienta, jednak w odróżnieniu od wielu innych firm, stara się stale pogłębiać dobre re-lacje z Klientem, rozpoznawać jego po-trzeby, a następnie dostosowywać pro-dukcję do Jego wymagań, modyfikować procedury obsługi, ciągle podwyższać firmowe standardy jakościowe. Wyni-ka to z wizji działania FIDELTRONIK, któ-rej najważniejszym celem jest nie jed-norazowa sprzedaż, ale stworzenie dłu-gofalowej relacji z Klientem, zdobycie Jego zaufania poprzez odpowiedzial-ne działania w celu osiągnięcia najwyż-szej jakości produktów i usług, oraz głę-bokie zaangażowanie w fazie posprze-dażowej: pakiety gwarancyjne, serwis. FIDELTRONIK nie rzuca słów na wiatr, nie powiela bezmyślnie banalnych ha-seł, ale przedstawia konkretne liczby i działania, przedstawione poniżej, któ-re udowadniają, że wsparcie Klienta nie odbywa się wyłącznie na papierze.

MisjaFirma FIDELTRONIK ma ambicję stania się największym w Europie Środkowo – Wschodniej dostawcą podzespołów elektronicznych. Aby osiągnąć ten cel, prowadzi działania w dwóch, uzupełnia-jących się wymiarach. Po pierwsze wy-konuje wszystkie czynności związane z produkcją tychże systemów, począwszy

od prac koncepcyjnych, przez procesy produkcji i kontroli gotowych wyrobów, aż po dostawy i implementację aplikacji i podzespołów. Firma utrzymuje zatem stały kontakt z Klientem i wspiera Go na wszystkich etapach cyklu życia pro-duktu. Wszechstronność działalności fir-my jest najlepszą receptą na zmieniają-ce się uwarunkowania rynkowe. Po dru-gie, organizacja zbudowała odpowie-dzialny system obsługi Klienta i warun-ków realizacji zamówień, które obejmu-ją między innymi z góry określony czas oczekiwania dla produktów forecasto-wanych, wynoszący 10 dni, pełną ela-styczność, oraz rozsądne i uczciwe ceny produktów. Wszystkie te i inne działania umacniają pozycję rynkową firmy, kon-sekwencja w postępowaniu i pewność dostaw wpływają na zwiększanie się za-ufania Klientów i ułatwiają pozyskiwa-nie nowych, a to z kolei przekłada się na sukces ekonomiczny przedsiębiorstwa, które nieustannie, z roku na rok (z wy-jątkiem roku 2006), notuje stały wzrost przychodów.

Silne stronyStarania firmy FIDELTRONIK zorientowa-ne na pełnię satysfakcji Klienta, o któ-rych mowa była powyżej, oraz elastycz-ność i wszechstronność produkcji, a tak-że niezwykle szeroki asortyment, to jed-nak nie wszystko. Nawet najlepsze pla-ny strategicznego rozwoju organizacji nie powiodłyby się bez odpowiednich ludzi je realizujących. Największym ka-pitałem przedsiębiorstwa są Pracowni-cy, a z tych FIDELTRONIK jest szczególnie dumny. Zdecydowana większość człon-ków kadry zarządzającej pracuje w or-ganizacji już ponad 10 lat, co udowad-

ElektronikaFideltronik BusinessPL | 117 |

nia, że FIDELTRONIK jest stabilnym i dba-jącym o swoich Pracowników miejscem zatrudnienia. Bezcenne doświadcze-nie menedżerów firmy przekłada się na efektywność pozostałych Pracowników przedsiębiorstwa, tworzących zgrane i świetnie zmotywowane zespoły dosko-nale wykształconych młodych ludzi. Pro-fesjonalnie przeszkoleni i kompetent-ni inżynierowie firmy FIDELTRONIK mają dostęp do najnowocześniejszych narzę-dzi projektowych, i, podobnie jak zespo-ły serwisantów, otrzymują pełne wspar-cie organizacyjne, choćby poprzez pod-porządkowanie im osobnych działów administracyjnych w organizacji. Każdy aspekt obsługi Klienta w firmie FIDEL-TRONIK musi być na najwyższym możli-wym poziomie. Ludzie stanowią najważ-niejszy czynnik decydujący o sukcesie organizacji, ale, choć największa, to nie jedyna przewaga firmy nad konkuren-cją. Kolejną jest sama struktura firmy FI-DELTRONIK, która, dzięki rozsądnej i do-brze zaplanowanej drabinie hierarchii w organizacji, zapewnia istnienie przejrzy-stego systemu odpowiedzialności za po-dejmowane decyzje, co zasadniczo skra-ca i upraszcza proces decyzyjny, a to z kolei umożliwia elastyczne funkcjono-wanie przedsiębiorstwa w warunkach ciągle zmieniających się wymogów ryn-kowych. Kolejną siłą firmą FIDELTRONIK jest żelazna dyscyplina finansowa. Opar-ta na polityce zapobiegania marnotraw-stwu, powoduje znaczną redukcję kosz-tów, co oczywiście w pozytywny spo-sób odbija się na cenie produktów, a to z kolei zwiększa satysfakcję Klienta. Waż-ne w tym kontekście jest także zmini-malizowanie nakładów na marketing w firmie. Najwyższej jakości, niezawodny

produkt jest najlepszą reklamą firmy FI-DELTRONIK. Dzięki stosowaniu zaawan-sowanych technologii i wspaniałej ka-drze Pracowników, udało się także mak-symalnie obniżyć koszty pracy w FIDEL-TRONIK, co jest także zgodne z realizo-waną konsekwentnie od ponad 20 lat wizją firmy. Naturalnie, najwyższe stan-dardy w zakresie jakości wykonywa-nych produktów, higieny i bezpieczeń-stwa pracy, są poświadczone odpowied-nimi certyfikatami (ISO 9001:2000, ISO 14001, ISO 18000 ).

PodsumowanieFIDELTRONIK to firma kompletna, już sil-nie umocowana na rynku europejskim. Doskonała realizacja założeń organi-zacji, perfekcjonizm w każdym aspek-cie działalności, kreatywność Pracowni-ków: te wszystkie czynniki pozwalają z całą pewnością stwierdzić, iż przyszłość firmy rysuje się w jak najlepszych bar-wach. Z taką konsekwencją i zaangażo-waniem FIDELTRONIK ma szansę stać się nie tylko liderem w Europie Środkowo - Wschodniej, ale i w całej Europie Zjed-noczonej.

Napisane przez Jacka Głowackiego

ElektronikaFideltronik| 118 | BusinessPL

ARTYKUŁY

Firma Satel istnieje na polskim rynku od 1990 roku. Jest wiodą-cym producentem elektronicz-

nych systemów zabezpieczeń, który oferuje swoje produkty również za gra-nicą. Systemy alarmowe firmy Satel są wytwarzane w oparciu o najnowocze-śniejsze technologie powstają w od-powiedzi na konkretne potrzeby ryn-ku i gwarantują najwyższą jakość za-bezpieczenia. Nie bez powodu z oferty firmy chętnie korzystają zarówno ban-ki, instytucje publiczne, placówki dy-plomatyczne, jak i klienci korporacyjni oraz indywidualni. Napisane przez Marcina Zimnego

Lider z pomysłamiW ciągu dwudziestoletniej działalności firma Satel, dbając o zapewnienie bez-pieczeństwa swoim Klientom, wypra-cowała sobie opinię solidnego i wiary-godnego producenta systemów alarmo-wych, jednocześnie zyskując pewną po-zycję na rynku. Przedsiębiorstwo, będą-ce w całości firmą z kapitałem polskim, specjalizuje się w projektowaniu, pro-dukcji i sprzedaży urządzeń do syste-mów alarmowych. Posiada bardzo sze-roki asortyment produktów obejmują-cy swym zakresem centrale alarmowe, czujki, sygnalizatory, stacje monitorują-ce, sterowniki radiowe, a także system bezprzewodowy ABAX, system kontro-

li dostępu ACCO, jak i moduły komuni-kacyjne GSM. Zarówno sprzęt, jak i jego oprogramowanie oparte są na innowa-cyjnych rozwiązaniach technologicz-nych, w całości opracowanych przez wy-soce wykwalifikowaną kadrę inżynierską działu badawczo-rozwojowego. To mię-dzy innymi dzięki stałym inwestycjom w nowe technologie firma Satel może się dziś poszczycić wiodącą pozycją na rynku oraz umiejętnością trafnego roz-poznania i zaspokojenia potrzeb rynku. Urządzenia rodzimej produkcji zyskały sobie zaufanie tysięcy Klientów zarów-no dystrybutorów, instalatorów, agen-cji ochrony, jak i użytkowników w kra-ju i za granicą. Firma Satel posiada sieć autoryzowanych dystrybutorów na te-renie Polski, współpracuje też z partne-rami w ponad czterdziestu krajach. Po-nadto wszystkim Klientom i instalato-rom producent oferuje wsparcie w po-staci telefonicznej infolinii oraz umożli-wia bezpośredni kontakt z konsultanta-mi handlowymi na terenie całego kraju, a także spotkania z przedstawicielami i kierownictwem firmy na targach bran-żowych. Przykładowo w 2009 roku firma Satel uczestniczyła w listopadowych tar-gach ELMIA zorganizowanych w Szwe-cji, podczas których zaprezentowała swoje możliwości w zakresie montażu elektronicznego, produkcji detali z two-rzyw sztucznych oraz usług narzędzio-wych, w tym produkcji form wtrysko-wych. W efekcie nawiązano współpracę z gośćmi odwiedzającymi stoisko firmy na targach. W maju 2009 roku firma Sa-

FACT BOX

PEŁNA NAZWA: Satel sp. z o.o.

DZIAŁALNOŚĆ: Projektowanie i produk-cja urządzeń do systemów alarmowych

ROK ZAŁOŻENIA: 1990

PRACOWNICY: 240 osób

www.satel.pl

Elektornika Satel

INTE

LIG

ENTN

E SY

STEM

Y A

LARM

OW

E

BusinessPL | 119 |

Elektornika Satel Elektornika Satel

tel była także obecna na jednej z najważ-niejszych międzynarodowych wystaw poświęconych zabezpieczeniom i bez-pieczeństwu IFSEC 2009 w Wielkiej Bry-tanii. Firma miała tam okazję zaprezen-tować nowe produkty m.in. systemy ko-munikacyjne TCP/IP i GPRS. Producent zapewnia, iż wnikliwa analiza informa-cji płynących od Klientów pozwoliła na wyznaczenie priorytetów. Przy produk-cji urządzeń systemu alarmowego waż-ne są zarówno zaawansowana techno-logia, jak i nowoczesna stylistyka oraz czytelna obsługa urządzeń. Dzięki temu produkty firmy Satel łączą w sobie nie-zawodność, estetyczne wykonanie i wy-godę obsługi. Nie należy jednak zapo-minać o ich podstawowej funkcji. Sys-temy gwarantują przede wszystkim wy-soki poziom zabezpieczenia mienia i ży-cia. Najbardziej zaawansowane centrale – z serii INTEGRA – pozwalają realizować, oprócz włączania i wyłączania czuwa-nia, inne funkcje jak np. szybkie i spraw-ne powiadamianie o alarmie czy moni-toring chronionego miejsca. Przy użyciu centrali INTEGRA można także zbudo-wać system zabezpieczeń umożliwiają-cy sterowanie automatyką domową np. oświetleniem, ogrzewaniem, klimatyza-cją, roletami, bramą garażową oraz au-

tomatycznym zraszaczem ogrodu, pod-nosząc tym samym komfort życia przy jednoczesnym obniżeniu kosztów zuży-cia energii. W celu zapewnienia jak naj-lepszej komunikacji użytkownika z sys-temem alarmowym firma Satel wprowa-dziła także dodatkowe urządzenia, które umożliwiają sterowanie nim przy pomo-cy telefonu stacjonarnego lub komór-kowego – w tym także przez wiadomo-ści SMS. Co więcej, producent udostęp-nia funkcję bieżącego podglądu syste-mu oraz możliwość sterowania nim z do-wolnego miejsca na świecie za pośred-nictwem Internetu. Wychodząc naprze-ciw oczekiwaniom rynku, firma opra-cowała także system bezprzewodowy ABAX, który jest przeznaczony do roz-budowy systemu alarmowego przewo-dowego o elementy bezprzewodowe. Produkt spotkał się z tak dużym uzna-niem, że w 2006 roku dzięki niemu fir-ma Satel została nagrodzona tytułem Polskiego Mistrza Techniki Alarmowej. W swoich materiałach firma Satel prze-konuje, że zarówno system ABAX, jak i system zbudowany w oparciu o cen-tralę alarmową INTEGRA mogą być z powodzeniem zastosowane do ochro-ny tzw. obiektów szczególnego ryzyka, typu wytwórnie papierów wartościo-

wych, mennice, skarbce dużych ban-ków i placówek dyplomatycznych, gdyż posiadają one klasę zabezpieczeń „S”.

Technologia jakościW firmie Satel słowa „Jakość” i „Innowa-cyjność” są pisane wielkimi literami. Ni-niejsza dewiza odnosi się do wszystkich etapów projektu, począwszy od wyko-nania prototypów, przez produkcję, aż do uzyskania produktu finalnego. Każ-dy produkt podlega wielokrotnemu te-stowaniu. Niezawodność, łatwość mon-tażu i użytkowania, wysoka jakość kom-ponentów, zaawansowana funkcjonal-ność produktów to wyznaczniki, któ-re sprawiają, że urządzenia firmy Sa-tel znalazły uznanie u profesjonalistów z branży oraz końcowych użytkowni-ków. W firmie funkcjonuje certyfikowa-ny system zarządzania jakością zgodny z normą ISO 9001:2000. Firmowe labo-ratorium, w którym prowadzone są ba-dania EMC (kompatybilności magne-tycznej) przez wysoko wykwalifikowa-nych specjalistów pracujących na sprzę-cie i oprogramowaniu szwajcarskiej fir-my Schaffner, zalicza się do najlepiej wy-posażonych w regionie, a w zakresie ba-dań z systemów alarmowych jest, jak twierdzi firma Satel, prawdopodobnie najlepiej wyposażone w kraju. Posiada-nie własnego laboratorium badawcze-go umożliwia przyspieszenie i uspraw-nienie procesu wprowadzania na rynek nowych produktów oraz gwarantuje, że nowe urządzenia będą spełniać wyma-gania ściśle określone przez poszcze-gólne normy europejskie. Urządzenia do systemów alarmowych muszą speł-niać wymagania normatywne, związa-ne z dwiema grupami środowisk pracy. W ogólnym ujęciu zastosowanie znala-zły dwa środowiska pracy: domowe oraz przemysłowe. Urządzenia w środowi-sku domowym powinny odznaczać się niską, dopuszczalną emisją zakłóceń. W przypadku urządzeń wykorzystywa-

| 120 | BusinessPL

Elektornika Satel Elektornika Satel

nych w środowisku przemysłowym do-puszcza się z kolei wyższe wartości emi-sji zakłóceń oraz wymaga się zdecydo-wanie wyższych poziomów odporności. Normy dla systemów alarmowych speł-niane przez sprzęt firmy Satel stanowią najbardziej rygorystyczną kombinację wyżej wymienionych założeń, gdyż wy-magają niskiej emisji w środowisku do-mowym w połączeniu z wysoką odpor-nością wymaganą dla środowiska prze-mysłowego. Wszystkie produkty noszą-ce logo Satel posiadają również znak CE oraz Deklarację zgodności EC, co w praktyce oznacza, że spełniają wymaga-nia zawarte w odpowiednich dyrekty-wach unijnych. Jeśli chodzi o udoskona-lanie procesów technologicznych war-to zaznaczyć, że producent nie zapomi-na o aspektach proekologicznych swo-jej działalności. W marcu 2006 roku fir-ma Satel, wprowadziwszy do produk-cji sprzętu elektronicznego technologię bezołowiową, wyeliminowała stosowa-nie ołowiu ze wszystkich etapów pro-dukcyjnych, począwszy od zaopatrze-nia – laminaty i komponenty elektro-niczne bez zawartości ołowiu – poprzez

montaż elektroniczny SMD z wykorzy-staniem pasty lutowniczej bezołowio-wej aż po montaż przewlekany elemen-tów elektronicznych z wykorzystaniem stopu i drutu lutowniczego bezołowio-wego. Jak podaje firma Satel, dzięki no-wemu agregatowi do lutowania bezoło-wiowego elementów elektronicznych w atmosferze azotu ilość odpadów pro-dukcyjnych została zredukowana o 90% w stosunku do starej technologii oło-wiowej. Urządzenie to spełnia kryte-ria Dyrektywy 2002/95/WE Parlamentu Europejskiego i Rady z dnia 27.01.2003 r., która ma na celu ograniczenie stoso-wania niektórych niebezpiecznych sub-stancji w sprzęcie elektrycznym i elek-tronicznym m.in. ołowiu. Ma to znaczą-cy wpływ na stan środowiska natural-nego, do którego nie będzie przenikać szkodliwy pierwiastek. Szukając zaple-cza dla produkowanych urządzeń alar-mowych, firma Satel uruchomiła działy narzędziowni i wtryskowni. Dzięki inwe-stycjom w nowoczesną halę produkcyj-ną i park maszynowy firma uniezależniła się od zewnętrznych podwykonawców. Kompleksowa obsługa produkcji detali z

tworzyw sztucznych metodą wtryskiwa-nia odbywa się w oparciu o nowoczesne wtryskarki renomowanych firm, tj. Mar-burg, Boy i Engel o sile zamykania od 350 do 2600 kN (maksymalna objętość wtry-sku: 735 cm3), wyposażone w podajni-ki tworzyw i barwników oraz roboty do odbioru wyprasek. Przetwarzane two-rzywa to: PC, PS, ABS, SAN, PP, PA, PBT.

Zadowolony Klient to priorytetIstotnym bodźcem do rozwoju firmy Sa-tel są opinie Klientów, które pozwalają na rozpoznanie aktualnych potrzeb ryn-ku i przygotowanie odpowiedniej ofer-ty. Rosnąca liczba oferowanych produk-tów, będąca odpowiedzią na indywidu-alne potrzeby użytkowników, oznacza w praktyce rosnącą liczbę zadowolo-nych Klientów. Najlepiej świadczą o tym nagrody i wyróżnienia branżowe będą-ce symbolem wysokiej jakości produk-tów i zaufania Klientów. Szczególnym potwierdzeniem popularności syste-mów Satel jest złoty „Laur Klienta 2007” przyznawany m.in. przez instalatorów systemów zabezpieczeń, przedsiębior-stwa, instytucje, banki oraz właścicie-li domów i mieszkań w ogólnopolskim konkursie organizowanym przez Gru-pę Media Partner – wydawcę „Przeglą-du Gospodarczego” (dodatku promo-cyjno-informacyjnego do „Gazety Praw-nej”). Nagroda jest ogromnym wyróż-nieniem dla liczącego prawie 250 osób zespołu firmy Satel, który koncentru-je się na tworzeniu coraz lepszych urzą-dzeń spełniających wymagania i ocze-kiwania odbiorców. Jest to jednak tyl-ko jedno z wielu wyróżnień, które fir-ma Satel ma na swoim koncie. Do tych najbardziej rozpoznawalnych należą dwukrotne odznaczenie elitarnym tytu-łem Gazeli Biznesu, który jest przyzna-wany firmom o szczególnie dynamicz-nym poziomie rozwoju czy tytuł Polskie-go Mistrza Techniki Alarmowej za wy-bitne osiągnięcia w dziedzinie elektro-nicznych i elektromechanicznych urzą-dzeń oraz systemów przeznaczonych do technicznej ochrony mienia. Jak widać innowacyjność i solidność są integral-ną częścią polityki firmy Satel, a jej pro-dukty tworzą godną uwagi formę zabez-pieczenia życia i mienia. Zakładając, że ten trend się utrzyma, to zadowolonych Klientów z pewnością nie zabraknie.

BusinessPL | 121 |

Interes z korzeniamiAby znaleźć klucz, którym marka Flu-chos otworzyła sobie europejskie rynki, musimy się cofnąć aż do roku 1962. Wte-dy to w Arnedo, w hiszpańskiej prowincji Rioja, założono firmę produkującą obu-wie. Na upragniony sukces pracowano tam cierpliwie, a o pozycji, jaką firma się dzisiaj cieszy, zadecydowały trzy czynni-ki: tradycja, rodzina i innowacja. Ponie-waż sztukę szewską kultywuje się w Ar-nedo prawie od zawsze, trudno wyobra-zić sobie lepszą lokalizację dla nowicju-szy w branży. To pozwoliło przejąć nie tylko sekrety rzemiosła, ale i dobre bran-żowe obyczaje. Dlatego też firma produ-kuje dziś buty na bazie sprawdzonych technologii oraz z solidnych materiałów. Nie można też było wybrać lepszej for-muły dla nowo powstałej działalności. Nie od dziś wiadomo, że o dobre imię firmy najlepiej zadba ten, kto jednocze-śnie pracuje na własne nawisko. Stąd też rodzinny profil działalności sygnowanej logo Fluchos. Historia przedsiębiorstwa dowodzi ponadto, że najlepszym sposo-bem na przechowywanie rodzinnej tra-dycji oraz kultywowanie sprawdzonych wzorów jest nieustanne ich doskonale-nie. Logiczną tego kontynuacją jest sze-reg działań na rzecz innowacji.

Zawsze do przoduPierwsze nich miało miejsce już w roku 1970, kiedy to podstawowa oferta opar-ta na sprawdzonych i ręcznie szytych modelach uzupełniona została o nowe wyspecjalizowane produkty takie jak: letnie czółenka, mokasyny oraz buty na sezony jesienny i zimowy. Na prawdzi-wą erę innowacji przyszło firmie czekać jednak aż do lat 90-ych. Raz za razem za-częto wprowadzać wówczas nowe roz-wiązania. Prawdziwą dumę firmy, ręcz-nie szyte buty, zaczęto od 1994 wytwa-

FACT BOX

Dobra konsumenckieFluchos

Trwałość i elegancja

PEŁNA NAZWA:

PREZES:

PRZEMYSŁ:

ROK ZAŁOŻENIA:

PRACOWNICY:

Fluchos

Alfonso Garrido & Antonio Sáenz

Produkcja butów

1962

204

www.fluchos.com

Pełna wygoda – nie bez kozery takim właśnie sloganem hiszpańska marka Fluchos skusiła europejski i światowy rynek. Sukcesu tego nie byłoby, gdyby nie unikalna mieszanka tradycji i innowacyjności. Każdy, kto sięga po buty sygnowane tym akurat logo, może mieć pewność,

że uszyto je ręcznie ze skór najwyższej jakości. W ofercie firmy panie znajdą zarówno eleganckie pantofle, jak i kozaki zapinane na klamerkę, guziki albo sznurowane. Panowie z kolei mają do wy-boru dwie linie: wizytową Oxford i sportową z ozdobnymi szwami.

ARTYKUŁY

Dobra konsumenckieFluchos| 122 | BusinessPL

Dobra konsumenckieFluchos Dobra konsumenckieFluchos

rzać z nowych nieprzemakalnych i od-pornych na wilgoć rodzajów skóry. Za-ledwie 4 lata później nadeszła prawdzi-wa rewolucja. W trosce o jeszcze lepszą ochronę stóp firma stworzyła nowy ro-dzaj podeszwy SOLGRIP. Jej zalety moż-na by mnożyć, więc wymieńmy tylko do-skonałą przyczepność do mokrych na-wierzchni, odporność na hydrolizę i ście-ranie oraz elastyczność nawet przy ni-skich temperaturach. W XXI wieku no-wości zaczęły gonić jedna drugą. W 2001 na rynek wkroczyła nowa antystatyczna linia Fluchos. W butach tych podeszwy oraz wkładki zrobiono z materiałów, któ-re sprawiają, że obuwie nie elektryzu-je się w czasie chodzenia. W 2004 firma wprowadziła nowoczesny system anty-perspiracyjny, który pozwolił znacznie zminimalizować procesy pocenia (Per-spiration Expulsion System). Rok później powstała arcystabilna podeszwa Mul-ti Expansion. Ostatnie 2 lata stoją z ko-lei pod znakiem nowej nieprzemakalnej technologii OutDry. Powstałe przy jej użyciu buty wyposażone są w specjalnie opatentowaną membranę, która spra-wia, że wilgoć nie dostanie się do wnę-trza buta nawet przez łączenia i szwy znajdujące się na jego wierzchniej czę-ści. Membrana ta pozwala jednak butom oddychać, więc powstałe w trakcie cho-dzenia pot oraz para wodna mogą swo-bodnie wydostać się z buta. Uzupełnie-niem tej technologii są także zintegro-wane systemy FLC (Flexibility, Lightness and Comfort – giętkość, lekkość i wygo-da), które wzbogacono o rozwiązania typu OXYGEN, Show Step i CoolMax.

Po owocach ich poznacieTruizmem będzie powiedzieć, że rodzin-ne miasto stało się dla Fluchos po prostu za małe. Co więcej, firma objęła swym zasięgiem nie tylko hiszpański czy euro-pejski rynek zbytu, ale także dotarła ze swoją ofertą do odbiorcow azjatyckich. O dalszy globalny rozwój marki dba ze-spół ekspertów odpowiedzialnych za właściwy dobór technologii produkcji oraz strategii marketingowych. A dodaj-my, że jest tam o co zadbać. Przedsiębior-stwo może się dziś bowiem pochwalić dwiema okazałymi fabrykami, z których każda zajmuje powierzchnię blisko 5000 m2. Nowsza z nich powstała niedawno, bo zaledwie w 2006 roku, a już znacząco wpłynęła na potencjał eksportowy firmy oraz jakość obsługi klienta. Stało się tak za sprawą najnowszych technologii wy-korzystywanych w branży obuwniczej, którym towarzyszyył wzrost zatrudnie-

nia oraz mocy produkcyjnych. By poku-sić się o bardziej wymierne dowody, od-wołajmy się do liczb. W tej chwili kadra zakładu liczy blisko 200 pracowników, a wytwarzane przez nią produkty znala-zły dotychczas nabywców w 30 krajach, zwłaszcza na unijnych rynkach we Fran-cji, Anglii, Niemczech i Portugalii. Inne kraje, w których panuje duży popyt na markę Fluchos, to Rosja, Polska, Izrael, Chiny, Japonia oraz Kanada. Wyroby te dostępne są w tysiącach wyspecjalizo-wanych sklepów obuwniczych oraz luk-susowych domach handlowych. Pośred-nicy detaliczni zawsze mogą liczyć na wsparcie firmy, która regularnie zaopa-

truje ich w gotowe wystawy sklepowe, stojaki reklamowe oraz materiały pro-mocyjne. Materiały te okazują się szcze-gólnie ważne w walce o współczesnego klienta, a to dlatego że ludzie nie lubią dziś kupować kota w worku. Posiadając należytą wiedzę o marce Fluchos, nie za-wahają się potem wydać na nią należy-tych pieniędzy. I słusznie, bo to wybór, którego nigdy nie będą żałować.

Solidność to podstawaJakimi priorytetami kieruje się spółka? Po pierwsze, materiały wykorzystywane w produkcji muszą być najwyższej pró-

BusinessPL | 123 |

Dobra konsumenckieFluchos

by. We Fluchos wiedzą, że klienci z kla-są, a właśnie do nich firma kieruje swo-ją ofertę, wymaga, by jego buty były zro-bione ze skóry najwyższej jakości. Dzię-ki tradycyjnym i ekologicznym meto-dom garbowania skóra ta na długo po-tem pozostaje lśniąca, czysta oraz boga-ta kolorystycznie. Guma, z której zrobio-ne są podeszwy również jest w 100% na-turalna. Dla jeszcze większego komfortu użytkowników wnętrze buta wyłożono skórzaną wyściółką, która dodatkowo amortyzuje stopę. Po drugie, przestrze-ga się tam surowych norm jakości. Uczci-wy rzemieślnik wie, że na solidne wykoń-czenie produktu potrzeba czasu. Wiedzą to również ludzie kierujący Fluchos, któ-rzy na przekór powszechnie przyjętym dogmatom wydajności produkcji, nie zamierzają obniżać standardów tylko po to, by wyprodukować jeszcze więcej bu-tów, których nikt nie będzie chciał no-sić. Dlatego też zamiast tanich wyrobów drugiej kategorii firma oferuje buty ręcz-nie szyte z najstaranniej dobranych ma-teriałów. Produkcję oddano w ręce rze-mieślników, którzy nie dość, że jak mało kto znają się na własnej robocie, to jesz-cze wykonują ją z pasją. Po trzecie, obu-wie sygnowane logo firmy powinno być po prostu trwałe. W tym celu podda-je się je odpowiednim testom laborato-ryjnym. W wyniku testów otrzymano in-nowacyjny rodzaj podeszwy, która spra-wia, że buty noszą się lekko i wygodnie, a przy tym są trwałe i odporne na ściera-nie. Do jej produkcji używa się gumy no-wego typu, zwartej na zewnątrz i sprę-żystej od środka, którą to sprężystość la-boranci Fluchos uzyskali, gdy struktu-rę gumy rozspoili przy pomocy techno-logii mikropęcherzyków powietrza. Po czwarte, produkcja nie może wpływać nagatywnie na środowisko. Dlatego też wszystkie kleje oraz barwniki na bazie rozpuszczalników już dawno zastąpio-no ich odpowiednikami na bazie wody. To sprawia, że lotne zwiążki organiczne nie dostają się do atmosfery i w ten spo-sób nie przyczyniają się do postępują-cej degradacji środowiska, w tym efek-tu cieplarnianego i dziury ozonowej. Na tym nie koniec unowocześnień. Postara-no się wszak o to, by skóra, która służy do wyrabiania butów, zawierała jak naj-mniej chromu. Do produkcji, która już teraz odbywa się bez użycia polichlorku winylu, zużywa się coraz mniej energii, zaś w trakcie produkcji powstaje coraz mniej szkodliwych zanieczyszczeń. Jeśli to tylko możliwe firma korzysta z mate-riałów odnawialnych, tak jak ma to miej-sce w przypadku pochodzących z recy-

klingu kartonowych opakowań.

Technologia z wyobraźniąCzas na dokładniejszą charakterystykę technologii, z których słynie marka Flu-chos. Podeszwa Oxygen zapewnia cyr-kulację powietrza oraz reguluje właści-wą temperaturę wewnątrz buta. System Show Step stanowi gwarancję zdrowe-go obuwia, ponieważ minimalizuje tar-cie, na jakie narażona jest stopa, a także utrzymuje kręgosłup w naturalnej pozy-cji. A wszystko to za sprawą lateksowych wkładek pokrytych bawełnianą powło-ką Cool Max, która ponadto umożliwia właściwą wentylację stóp. Zintegrowa-ny system FLC (Flexibility, Lightness and Comfort) to buty lekkie i wygodne. Lek-kie za sprawą podeszwy z gumy o różnej gęstości i wadze, wygodne dzięki wnę-trzu wyściełanym miękką i naturalną skórą. Technologia OutDry oznacza od-porne na wilgoć obuwie wyposażone w wodoszczelne i oddychające membrany ochronne. System antyperspiracyjny do-skonale zapobiega poceniu się i to na-wet w wysokich temperaturach. Rozwią-zanie Shock Absorber amortyzuje sto-pę podczas chodzenia, a wykorzystuje do tego energię, która powstaje w cza-sie, gdy podeszwa trze o podłoże. Dzię-ki Traction Fluchos stopy nie będą nara-żone na przeciążenia i skręcenia, bez tru-du dopasują się do nawierzchni oraz po-zycji całego ciała, co zminimalizuje ryzy-ko upadku. Fluchos Air System oznacza z kolei wygodę dla stóp dzięki zastoso-waniu kombinacji pęcherzyków powie-trza oraz wkładki, która rozkładając cię-żar na całą stopę, przynosi ulgę tym jej miejscom, które są zwykle narażone na obciążenia. Linię antystatyczną zrobio-no z materiałów, które zapobiegają elek-tryzowaniu się obuwia. System Air Com-fort to podeszwa zrobiona z kauczuku Hevea Brasiliensis, którego cząsteczki nie przekraczają średnicy 22 mikronów. To zapewnia idealną amortyzację, do-skonałą elastyczność oraz jeszcze więk-szy komfort chodzenia. Linia NOP (New Only Professionals) gwarantuje dodat-kową ochronę w pracy, a to za sprawą nie awierającej chromu i garbowanej ty-tanem skóry, która nie powoduje alergii, ulega biodegradacji, pozwala stopom oddychać i jednocześnie zabezpiecza je przed wilgocią oraz tłuszczem. Buty te wyposażono w system antypoślizgowy oraz zabezpieczono przed tarciem i in-nymi urazami mechanicznymi.

Napisane przez Bartosza Sowińskiego

| 124 | BusinessPL

Szkoła sukcesu

Kiedy w 1991 r. Dariusz Miłek zrezygnował z dobrze zapowia-dającej się karie-ry zawodowe-go kolarza i zde-cydował prze-rzucić się na ry-walizację w biz-

nesie, zaczął skromnie od handlu buta-mi z łóżka polowego na lubińskim baza-rze. W tym samym miejscu, gdzie jesz-cze 20 lat temu było targowisko, znaj-duje się obecnie jedno z najnowocze-śniejszych centrów handlowych w Pol-sce. Galeria, zbudowana z inicjatywy sa-mego Miłka, ma 5 poziomów i ponad 80.000 m kw. powierzchni, a urodą do-równuje poznańskiemu Staremu Browa-rowi. Tak w telegraficznym skrócie moż-na by przedstawić karierę prezesa Grupy NG2 i twórcy marek CCC, Boti oraz Qu-azi. Jednak po kolei. Jego pierwsza więk-sza inwestycja to szczęki, dzięki którym nie musi już zabierać towaru z bazaru do domu. Kolejna to kilka kontenerów. Kon-tenery te następnie wydzierżawia, by sa-memu zająć się hurtem. W iście sprinter-skim tempie Firma Handlowa Miłek po-zyskuje do współpracy blisko 60 hur-towni. Wreszcie w 1996 r. powstaje Żółta Stopa, czyli sieć tanich sklepów franczy-zowych. Wkrótce okazuje się, że to praw-dziwy strzał w dziesiątkę. Branża obuw-nicza dotknięta jest nadprodukcją, han-del idzie coraz gorzej. Gdy konkurencja boryka się z niskim popytem, do skle-pów Miłka ludzie walą drzwiami i okna-mi. Przyszłemu prezesowi Grupy NG2 to jednak nie wystarcza, dlatego też posta-nawia zainwestować w towar z górnej półki. W szczycie powodzenia likwidu-je Żółtą Stopę. Zachowuje jednak niskie

ceny i na jej miejsce powołuje w 1999 r. CCC Sp. z o.o. Skrót ten znają w całej Pol-sce – Cena Czyni Cuda w krótkim czasie rozpoczyna współpracę z ponad setką nowo pozyskanych franczyzobiorców. W 2004 r. spółka porządkuje strukturę wła-snościową – CCC Sp. z o.o. przeobraża się w CCC S.A., która przejmuje też 100% udziałów w CCC Factory. W listopadzie tego samego roku spółka-matka prze-prowadza udaną ofertę publiczną akcji. Pierwsze notowanie jej walorów na war-szawskim parkiecie ma miejsce 2 grud-nia 2004 r. W 2005 r. CCC wchodzi na cze-ski rynek, gdzie rejestruje spółkę Boty Czech s.r.o. W II połowie 2006 r. firma po-stanawia urozmaicić ofertę. Do istnieją-

FACT BOX

Dobra konsumenckieGrupa NG2

ARTYKUŁY

Nie spoczną na laurach

Dla tych czytelników, którzy nie słyszeli jeszcze o grupie NG2 (New Gate Group) S.A. z Polko-wic, przypomnijmy, że to biznes, którego wizytówką jest znana na całą Polskę sieć sklepów obuwniczych CCC. Właśnie dzięki tej marce oraz sieciom sklepów Boti i Quazi biznes Dariu-

sza Miłka nie ma dziś sobie równych z całej krajowej branży obuwniczej. Sukcesu tego nie było-by, gdyby nie sam prezes spółki i jego wprost nieprawdopodobny nos do interesów. Przykład szefa NG2 dowodzi, że w biznesie, oprócz uporu i pracowitości, liczą się jeszcze talent i intuicja. Nic prost-szego: Dariusz Miłek po prostu się z tym wszystkim urodził.

PEŁNA NAZWA:

PREZES:

PRZEMYSŁ:

ROK ZAŁOŻENIA:

PRACOWNICY:

OBROTY:

NG2 S.A.

Dariusz Miłek

Dobra konsumenckie

1990

5.600

922 mln PLN (2009)

www.ng2.pl

Prezes ZarząduDariuisz Miłek

BusinessPL | 125 |

Dobra konsumenckieGrupa NG2 Dobra konsumenckieGrupa NG2

cej już marki CCC, dołączają dwie zupeł-nie nowe: Quazi oraz Boti. – Najbardziej z nich znana, CCC, kieruje ofertę do sze-rokiego grona odbiorców, którzy chcą mieć modne obuwie i akcesoria kupio-ne po przystępnych cenach. Boti to skle-py pomyślane o klientach z mniejszych miast, dlatego też specjalizują się w pro-duktach na każdą kieszeń. Quazi to buti-ki pełne najmodniejszych wzorów i faso-nów, zlokalizowane w eleganckich cen-trach handlowych – specyfikę każdej z marek podsumowuje Dariusz Miłek. Dy-wersyfikacja oferty prowadzi do kolej-nych przekształceń – na początku 2007 r. spółka CCC S.A. zmienia nazwę na NG2 (New Gate Group). Zmiana nazwy jest naturalną konsekwencją ekspansji, dzię-ki temu Grupa NG2 może zintegrować współpracę 3 odrębnych kanałów dys-trybucji. Głównym akcjonariuszem i pre-zesem zarządu Grupy NG2 pozostaje jej założyciel.

Grupa NG2 w liczbachGrupa NG2 jest zdecydowanym lide-rem polskiego rynku sprzedaży deta-licznej obuwia i jednym z największych jego producentów w Polsce, a jej udział w krajowej sprzedaży detalicznej obu-wia szacuje się na około 12%. Pod wzglę-dem liczby punktów handlowych, gru-pa NG2 kilkukrotnie przewyższa ofer-tę największego konkurenta. Wielkość przychodów ze sprzedaży przekroczy w tym roku znacząco miliard złotych a rentowność netto szacowana jest przez analityków rynku finansowego na po-nad 11% – Nie popadamy w samoza-chwyt – podkreśla Dariusz Miłek. – To, co dla innych uczestników rynku mogło-by oznaczać sukces, dla NG2 jest tylko przystankiem w drodze do celu. Dlate-

go nie ustajemy w powiększaniu udzia-łu rynkowego, dbając jednocześnie o efektywność i rentowność wszystkich sieci sprzedaży – dodaje. Według stanu na koniec marca 2010 roku Grupa NG2 dysponuje siecią 699 placówek sklepo-wych, w tym: 262 salonów CCC, 40 salo-nów CCC w Czechach, 48 butików Quazi, 223 sklepów Boti, 61 salonów franczyzo-wych CCC i 65 sklepów franczyzowych Boti. Firma zatrudnia ponad 5500 pra-cowników, z czego ponad 4200 pracuje w sieci sprzedaży detalicznej. Ponad 500 osób zatrudnionych jest w logistyce, ko-lejnych 500 w dziale produkcji (fabryka w Polkowicach), zaś ponad 300 to pra-cownicy centrali spółki . Grupa wykorzy-stuje zaplecze logistyczne składające się z nowoczesnych przestrzeni magazyno-wo-produkcyjnych (44 000 m kw.) i biu-rowych (4 400 m kw.).Oferta wszystkich marek składających się na NG2 kierowa-na jest do szerokiego grona odbiorców, począwszy od wymagających klientów modnych butików, poprzez klientów ze środkowego segmentu rynku, aż po mniej zamożnych klientów, poszukują-cych obuwia o wysokiej jakości w umiar-kowanej cenie. Spółka posiada łącz-nie 67 zarejestrowanych marek towaro-wych, w tym tak znane jak Lasocki, Jen-nifer&Jennifer oraz Clara Barson. Grupa NG2 działa w segmencie, w którym suk-ces rynkowy jest w dużej mierze zależ-ny od atrakcyjnego, stylowego i modne-go wzornictwa. – Żeby odnieść sukces, trzeba idealnie wstrzelić się w potrzeby klientów – zauważa Dariusz Miłek. To nie byłoby możliwe, gdyby nie ciężka pra-ca prawdziwych profesjonalistów –za-wodowych projektantów zatrudnionych w Dziale Przygotowania Produkcji. Dział ten tworzy innowacyjne wzory i lansu-

| 126 | BusinessPL

Dobra konsumenckieGrupa NG2 Dobra konsumenckieGrupa NG2

je nowe trendy, oraz czuwa nad tym, by proces produkcji przebiegał prawidło-wo. Projektanci ci co roku przygotowu-ją dwie kolekcje: Wiosna-Lato i Jesień-Zi-ma. Starają się też być na bieżąco z naj-nowszymi trendami. Dlatego też rsą sta-lym gościem na międzynarodowych tar-gach mody obuwniczej w Mediolanie, Gardzie, Dusseldorfie czy Barcelonie.

Zrównoważony rozwójKlucz do sukcesu? – Konsekwencja i upór w działaniu – odpowiada Dariusz Miłek. – W okresie hossy nie daliśmy się namówić na kosztowne akwizycje. NG2 rozwijało się tylko w sposób organicz-ny, koncentrując się na rynku krajowym. Tak pomyślaną strategię rozwoju doce-nili inwestorzy, którzy w 2009 r. przy-znali nam nagrodę dla Najlepiej Zarzą-dzanej Spółki Giełdowej – podkreśla. Ja-kie są najważniejsze punkty tej strategii? Po pierwsze, umocnienie pozycji rynko-wej. W tym celu spółka wynajmuje po-wierzchnie handlowe w nowo powstają-cych centrach handlowych, rozwija sieć w tych regionach, w których jest słabiej obecna, oraz promuje się poprzez kam-panie reklamowe i sponsoring spor-towy. Po drugie, rozbudowa sieci. Pod logo CCC Grupa NG2 planuje mieć doce-lowo około 300 sklepów własnych i 100 objętych franszyzą, do tego dochodzi 70 salonów własnych w Czechach. Sieć Quazi docelowo ma liczyć 100 butików własnych. Największe nadzieje NG2 wią-że jednak z marką Boti, której dynamicz-ny rozwój ma pozwolić na stworzenie sieci około 500 sklepów, w tym 400 wła-snych. Po trzecie, kontynuacja wzrostu rentowności w obszarach dystrybucji. Po czwarte, podnoszenie wartości firmy dla akcjonariuszy. – Zależy nam na tym, by inwestorzy postrzegali nas jako wy-soce rentowną, wzrostową spółkę, która przetrwała w świetnej kondycji czas bes-sy i kryzysu na rynku detalicznym – pod-kreśla Dariusz Miłek. Wreszcie współpra-ca z partnerami zagranicznymi, zwłasz-cza z Dalekiego Wschodu. – Już kilka lat temu dostrzegliśmy olbrzymi potencjał, jaki drzemie w producentach obuwia na Dalekim Wschodzie. Przez lata nawiązy-waliśmy kontakty handlowe, które dały-by nam gwarancję wysokiej powtarzal-nej jakości oraz niskiej ceny – zauwa-ża prezes NG2. W tej chwili 75% warto-ści sprzedaży to produkty importowa-ne z Chin i Indii, zaś pozostałe 25% to produkcja zlokalizowana w Polsce. Skó-rę oraz materiały wykończeniowe firma kupuje z kolei na Bliskim Wschodzie, w Hiszpanii i we Włoszech. Ta długookre-

sowa strategia wspiera się ponadto na zasadach polityki zrównoważonego roz-woju. Dlatego też spółka prowadzi dzia-łalność z poszanowaniem dla środowi-ska naturalnego, daje możliwość karie-ry swoim pracownikom, likwiduje barie-ry na rynku pracy (bierze udział w ogól-nopolskim konkursie Gazety Wyborczej „Grasz o staż”) oraz bierze udział w życiu społeczności lokalnej. W ramach dzia-łalności lokalnej, spółka stawia zwłasz-cza na sport. Stąd aktywna działalność sponsorska i wsparcie dla grupy CCC Polsat Polkowice, lokalnej ekipy mę-skiej kolarzy szosowych i żeńskiej kola-rek górskich (MTB), w tym sponsoring wicemistrzyni olimpijskiej Mai Włosz-czowskiej oraz żeńskiej drużyny koszy-kówki CCC Polkowice. Spółka angażu-je się także w działalność charytatyw-ną. Najlepszym na to dowodem są do-tacje dla Polkowickiego Stowarzyszenia Pomocy Dzieciom Specjalnej Troski „Ra-dosne Serce”, Domu Dziecka w Ścinawie, Zespołu Opieki Zdrowotnej Szpitala im. Jana Jonsona, Hospicjum Lubin czy Spe-cjalnego Ośrodka Szkolno-Wychowaw-czego w Szklarach Górnych.

Nie spoczną na laurachW imponującej kolekcji nagród i certyfi-katów znajdziemy następujące:

• Ernst & Young, polska edycja kon-kursu Przedsiębiorca Roku 2007 w kategorii Usługi, Prezes Zarządu, Dariusz Miłek także reprezentował Polskę w finale konkursu w Monako;

• Najlepiej zarządzana spółka giełdo-wa w 2008 r. – nagroda Gazety Gieł-dy Parkiet;

• CEE Retail Awards 2008, Retailer of the Year;

• • WorldFinance100–NG2zosta-ło wyróżnione jako jedna z najcie-kawszych spółek na świecie obok m.in. Apple, Google, ExxonMobile, Axa, Lenovo, Cisco, UPS, Merck, ABB, Roche;

• kilkukrotne wyróżnienie w konkur-sie Gazele Biznesu organizowanym przez „Puls Biznesu”, tytuł Top Mana-ger 2005 dla Dariusza Miłka; Orzeł „Rzeczpospolitej”, Laur Konsumenta przyznawany przez „Przegląd Go-spodarczy”;

• certyfikaty: Certyfikat Innowacyjno-ści 2005, Certyfikat Przedsiębiorca przyjazny konsumentom 2008, Cer-tyfikat Microsoft License Manage-ment, Certyfikat Legalna Firma.

Napisane pezez Bartosza Sowińskiego

BusinessPL | 127 |

Wszystkie fabryki to nowoczesne zakła-dy produkcji mebli, dostosowane pod względem wymogów produkcyjnych do warunków i wysokich standardów Unii Europejskiej. W firmie „SZYNAKA-ME-BLE” Sp. z o.o. umiejętnie łączone są dwa znaczące elementy: tradycja i nowocze-sność. Choć Spółka posiada ponad 50- letnią tradycję otwarta jest na nowocze-sne rozwiązania. Wciąż dąży do wdra-żania innowacyjnych zastosowań nie zapominając przy tym o wieloletnich, sprawdzonych wzorach. Daje to dosko-nały efekt, który uwidocznia się głównie w sprawnym zarządzaniu firmą, co z ko-lei przekłada się na wyniki efektywności takich poczynań. Firma „SZYNAKA – ME-BLE” jest przedsiębiorstwem elastycz-nym, które szybko potrafi dostosowy-wać się do ciągle nowych wymagań ryn-ku i zachodzących zmian. Produkty fir-my znane są z oryginalnego wzornictwa oraz estetycznego wykończenia. Styl oraz jakość na najwyższym poziomie łą-czą z funkcjonalnością trwałością. Meble charakteryzuje trwałość, bezpieczeń-stwo użytkowania oraz jakość wykorzy-stywanych materiałów. Cieszą się uzna-niem nie tylko w Polsce, ale z sukcesem podbijają europejskie rynki. Przez lata swojej działalności firma zyskała opinię producenta wysokiej jakości wyrobów. Stosowanie najnowszych rozwiązań wzorniczych i wykończeniowych stawia wyroby firmy na bardzo wysokim pozio-mie. Użyte do produkcji materiały i tech-nologie są gwarantem najwyższej jako-ści i estetyki, a opracowania konstruk-cyjne umożliwiają łatwość montażu, dowolność aranżacji pomieszczeń oraz wieloletnią niezawodność w eksploata-cji. O pozycji firmy na rynku świadczy stały wzrost produkcji, poszerzanie asor-tymentu, podnoszenie jakości produko-wanych mebli oraz ciągłe zwiększanie kręgu odbiorców zarówno w Polsce jak

i za granicą. Dzięki nowoczesnym meto-dom zarządzania oraz agresywnej poli-tyce promocyjnej firma rozwinęła liczne kontakty handlowe m.in. z dużymi kon-cernami meblowymi, których sieć sprze-daży obejmuje swoim zasięgiem całą Europę. Wyroby Grupy SZYNAKA moż-na znaleźć w 8 salonach firmowych i po-nad 300 sklepach partnerskich rozsia-nych po całej Polsce. Filary sukcesu firmy tworzą dbałości o trwałość i funkcjonal-ność mebli, a także bezpieczeństwo ma-teriałów, z których wykonywane są pro-dukty firmy.

Rynki europejskie, fundusze europejskieMeble te mają swoich nabywców także za granicą, obecne są niemalże na każ-

MebleSzynaka Meble

50 lat innowacji i rozwoju

SZYNAKA – MEBLE Sp. z o.o. to ekspert w produkcji wysokiej jakości mebli obejmujących me-ble mieszkaniowe: zestawy dzienne, młodzieżowe, sypialnie, kuchnie, jadalnie oraz meble do wyposażania sklepów i biur - lider w branży meblarskiej w Polce. Firma jest filarem Gru-

py Meblowej SZYNAKA, w skład której wchodzą nie tylko dwie fabryki w Lubawie, ale także Wolsz-tyńska Fabryka Mebli w Wolsztynie w Wielkopolsce i MM „Szynaka-Living” w Iławie, MM „Szyna-ka-Interline” i Fabryka Mebli SZYNAKA w Nowym Mieście Lubawskim w województwie warmiń-sko-mazurskim.

FACT BOX

PEŁNA NAZWA:

PREZES:

PRZEMYSŁ:

POCZĄTKI DZIAŁALNOŚCI:

PRACOWNICY:

Szynaka-Meble Sp. z o.o.

Jan Szynaka

Meble

1957

2500 (Grupa Szynaka)

www.szynaka.pl

ARTYKUŁY

MebleSzynaka Meble| 128 | BusinessPL

MebleSzynaka Meble MebleSzynaka Meble

dym kontynencie. Uczestnictwo w wielu programach wspierających eksport po-mogło poszerzyć grono odbiorców za-granicznych, zwiększyć wartość ekspor-tu mebli oraz podnieść kwalifikacje ka-dry kierowniczej. Przedsiębiorstwo pro-wadzi wieloletnią współpracę koopera-cyjną z firmą SWEDWOOD Poland S.A. w zakresie produkcji mebli z płyty wió-rowej, kolejnym etapem bardzo istot-nym dla rozwoju firmy było rozpoczęcie współpracy z koncernem IKEA. Głów-nym celem postawionym sobie przez firmę „SZYNAKA-MEBLE” jest szeroka promocja polskiego wysokogatunko-wego produktu oraz regionu, dlatego przedsiębiorstwo prowadzi ekspansyw-ną politykę promocyjną zarówno w kra-ju, jak i za granicą. Corocznie produkty firmy „SZYNAKA – MEBLE” są prezento-wane na najważniejszych imprezach tar-gowych Europy.

Inwestycje – rozwójBardzo szybki rozwój firmy pociągnął za sobą szereg modernizacji i inwestycji w pracowników, budynki i maszyny. Hale produkcyjne wyposażone są w najnow-sze włoskie i niemieckie linie produk-cyjne oraz nowoczesny system odpy-lania. Każdy zakup nowych maszyn ma wszelkie znamiona inwestycji innowa-cyjnej. Pozyskane technologie (maszyny i urządzenia) wykorzystywane w proce-sie produkcji mebli oraz elementów me-blowych pozwalają przedsiębiorstwu na wprowadzenie nowego innowacyj-nego procesu technologicznego, który zaowocował m. in. nowymi produktami oraz podniesieniem jakości wszystkich oferowanych produktów. O innowacyj-ności pozyskiwanych urządzeń, które

razem stworzą linię produkcyjną, prze-sądzają w szczególności ich rozwiąza-nia techniczno-technologiczne wspar-te najnowszymi rozwiązaniami z zakre-su informatyzacji/zarządzania procesa-mi produkcji (sterowanie komputerowe urządzeń wyposażone w specjalistyczne oprogramowanie do zarządzania proce-sem produkcji).

Ludzie (miejsca pracy, szkolenia)Stworzenie nowoczesnego parku ma-szynowego pozwoliło na poszerzenie asortymentu produkowanych mebli oraz na stworzenie nowych miejsc pra-cy, co wiąże się także ze spadkiem bez-robocia na terenie województwa war-mińsko-mazurskiego. Obecnie „SZYNA-KA-MEBLE” Sp. z o.o. zatrudnia ponad ty-siąc pracowników i ponad osiemdziesię-ciu uczniów . Natomiast cała Grupa Me-blowa SZYNAKA zatrudnia ponad dwa i pół tysiąca pracowników i przeszło 120 uczniów praktycznej nauki zawodu- nie tylko w zawodzie stolarz, ale też m.in.

elektryk i mechanik. Firma posiada 100 % polskiego kapitału. Wzrost zatrudnie-nia i sprzedaży zachęca do inwestowa-nia nie tylko w maszyny, ale także w lu-dzi. Komputeryzacja firmy i zatrudnia-nie nowych kadr przyczynia się do co-raz większego rozwoju firmy, która sys-tematycznie przeprowadza szkolenia pracowników. Szczególne działania pro-wadzone są w kierunku ciągłego popra-wiana warunków i bezpieczeństwa pra-cy. Wynikiem tych czynności jest przy-znana po raz kolejny I nagroda Państwo-wej Inspekcji Pracy w Konkursie „Praco-dawca Organizator Pracy Bezpiecznej”, zarówno na szczeblu wojewódzkim jak i krajowym. Tytuł właściciela najbezpiecz-niejszego zakładu w Polsce zobowiązu-je, dlatego ogromny nacisk kładzie się tu na zapewnienie każdemu pracowniko-wi wygodnego i bezpiecznego stanowi-ska pracy.

Kilka słów o nagrodachWśród nagród przyznanych tylko w ostatnim czasie znalazła się także po raz kolejny Gazela Biznesu w rankingu naj-dynamiczniej rozwijających się przed-siębiorstw. Inne wyróżnienia to Nagroda Najlepszy z Najlepszych otrzymana z rąk Marszałka Województwa Warmińsko-Mazurskiego Jacka Protasa, Wyróżnienie Menedżer Roku przyznane przez Stowa-rzyszenie Menedżerów w Polsce, Wy-różnienie „Wehikuły Czasu” z tytułu zna-lezienia się w gronie najwyżej ocenia-nych firm w Rankingu Najzdrowszych Przedsiębiorstw, Wyróżnienie w Kon-kursie na Produkt i Usługę Warmii i Ma-zur w kategorii Produkt. Jedną ze zna-czących nagród jest wyróżnienie Fila-ry Polskiej Gospodarki otrzymane przez „SZYNAKA-MEBLE” dwukrotnie. Przed-siębiorstwo otrzymało także z rąk Mini-stra Spraw Zagranicznych tytuł Ambasa-dora Polskiej Gospodarki. Do podnosze-

BusinessPL | 129 |

MebleSzynaka Meble

nia standardów zobowiązuje także uzy-skany certyfikat zatwierdzający wdroże-nie Systemu Zarządzania Jakością zgod-nego z normą ISO 9001:2008. Otrzyma-nie certyfikatu zbiegło się z wizytą Wice-ministra Gospodarki Pawła Poncyljusz na terenie firmy. Przybył on specjalnie na uroczyste rozpoczęcie budowy no-wej Fabryki Mebli Szynaka w Nowym Mieście Lubawskim. Firma posiada także certyfikaty ISO 14001:2004 oraz OHSAS 18001:2007 w zakresie zarządzania bez-pieczeństwem i higieną pracy. Działal-ność biznesową połączona jest z dbało-ścią o ludzi i zyskiem dla środowiska na-turalnego. Nie obca jest też firmie dzia-łalność społeczno-kulturalną, która sta-nowi integralną częścią współdziałania firmy ze społecznościami, w których żyją klienci i pracownicy. Lista instytucji, w których pracach Jan Szynaka aktywnie uczestniczył oraz tych, w których uczest-niczy obecnie jest bardzo długa. Wymie-nić tu można m.in. pracę Wice Prezesa w Warmińsko-Mazurskiej Izbie Rzemiosła i Przedsiębiorczości i należącej do Izby Komisji Oświatowej, gdzie pełni funkcję Przewodniczącego. Prezes Jan Szyna-ka jest także Wiceprzewodniczącym Ko-misji Dialogu Społecznego, działające-go przy Wojewodzie Warmińsko-Mazur-skim. „SZYNAKA-MEBLE” Sp. z o.o. należy między innymi do takich organizacji, jak Ogólnopolska Izba Gospodarcza Produ-centów Mebli, Stowarzyszenie Eksporte-rów Polskich, Business Centre Club, War-mińsko-Mazurski Klub Biznesu czy Iław-ska Izba Gospodarcza.

Ochrona środowiskaFirma za cel stawia sobie wytwarzanie produktów w sposób ekologiczny. Sta-le są udoskonalane pod tym względem procesy produkcyjne. Bardzo ważnym elementem dotyczącym ochrony śro-dowiska stosowanym przez firmę „SZY-NAKA – MEBLE” jest selektywne zbiera-nie odpadów towarzyszących produkcji i przekazywanie ich do recyklingu. Firma posiada także nowoczesną kotłownię.

Przede wszystkim – jakość Do osiągnięcia przez firmę mocnej pozy-cji przyczyniło się wiele czynników. Jed-nym z nich jest dobrej jakości produkt o przystępnej cenie. Mając na uwadze wy-soką jakość produkowanych mebli firma duże znaczenie przykłada do kontroli kupowanych materiałów zarówno pod względem jakości i ceny. Wartości jakimi się kieruje przedsiębiorstwo „SZYNAKA – MEBLE” jako firma to: integralność, dba-łość o klienta, odpowiedzialność i uczci-

wość. Nieodłącznym elementem kon-cepcji działania jest świadomość znacze-nia zarządzania jakością w procesie wy-twarzania najlepszych produktów. Pro-dukty i akcesoria używane przez firmę spełniają wysokie wymogi europejskie i globalne. Pracownicy firmy „SZYNAKA – MEBLE” mają pełną kontrolę nad proce-sem produkcyjnym, a to pozwala utrzy-mać najwyższą jakość. Ponadto dbanie o dobry wizerunek firmy, duże nakłady na promocję i reklamę, dobre i szybkie kontakty z klientami oraz sieć przedsta-wicieli handlowych to działania, które sprawiają, że wyroby i usługi świadczo-ne przez firmę są konkurencyjne. Ocze-kiwania oraz potrzeby głównych odbior-ców, jak i klientów finalnych firmy doty-czą w szczególności takich zagadnień jak: jakość i precyzja wykonania, szeroki asortyment, konkurencyjna cena, szyb-ki czas realizacji zamówienia, komplek-sowości obsługi. Klienci żądają, aby za-kupione przez nich meble były trwa-łe, estetycznie wykonane i wykończo-ne, aby bogate wzornictwo korespon-dowało z jakością wykonania. Ponadto wszystkie ze sprzedawanych mebli ob-jęte będą systemem gwarancji. Tym sa-mym firma chcąc konkurować na rynku, zdobywać nowych klientów, a przy tym nie narażać się na dodatkowe koszty z powodu np. reklamacji, zapewnia wyso-ką jakość i precyzję wszystkich oferowa-nych przez siebie produktów. „SZYNA-KA-MEBLE” oferuje szeroki asortyment swoich wyrobów. Wpływ na to, co w da-nym sezonie jest modne mają media, re-klama, trendy europejskie. Współpraca z tak znaczącymi odbiorcami wymaga produkcji mebli bardzo łatwych w zło-żeniu i eksploatacji. Konkurencyjna cena to kolejny atut Spółki. Klienci wymaga-

ją jak najwyższej jakości przy zachowa-niu jak najmniejszej ceny, chociaż nie za-wsze jest to możliwe do pogodzenia. Sy-tuacja taka wymusza na producenci m. in. ciągłe pozyskiwania innowacyjnych technologii, które dzięki ogromnej wy-dajności i zachowaniu wysokiej jakości są w stanie sprostać temu oczekiwaniu. Niezmiernie ważna jest szybki czas re-alizacji zamówienia. Średni czas realiza-cji zamówienia nie może być dłuższy niż 2-3 tygodnie. Utrzymanie tak krótkie-go terminu realizacji jest możliwe tylko i wyłącznie dzięki ciągłej sukcesywnej produkcji mebli oraz elementów meblo-wych na magazyn. Tylko taki system or-ganizacji procesu produkcji i sprzedaży pozwala na zachowanie tak krótkiego terminu realizacji zamówienia. Znaczącą cechą Spółki jest kompleksowości ob-sługi. Klienci wymagają często fachowe-go doradztwa, porady. W chwili obecnej to standard w zakresie sprzedaży mebli i związanej z tym obsługi klienta.

Napisane przez Monikę Kiszelewską

| 130 | BusinessPL

Przenieś swoje publikacje na następny poziom…

E-book to przyszłość e-publikacjiPrzekształć swoje pdf-y: foldery, katalogi, książki, gazety, magazyny, broszury w interaktywnego e-booka

• Obniżkosztydruku

• Dotrzyjdokażdegoktomadostępdointernetu

• Oszczędźswójczas

• Zwiększdocelowągrupęodbiorców

• Kimkolwiekjesteś:producentem,detalistą,czyteżwydawcączasopisma,zawszebędzieszpotrzebowałzaprezentowaćswojeproduktyalbousługiwnajlepszyinajbardziejprofesjonalnysposób,abypozostaćkrokprzedkonkurencją

Skontaktujsięznamiabyuzyskaćwięcejinformacjiorazprzykładynaszejoferty.e-mail:info@businesspl.com

www.businesspl.com

BusinessPL | 131 |