《东方斗牛文化》产业链by pan
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Business,Program planningTRANSCRIPT
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文化旅游类产业链文化竞技类项目
《东方斗牛文化》项目策划方案
请注意保护商业机密和知识产权
上海百研企业管理咨询有限公司
2014年
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知识产权声明
《东方斗牛文化》项目策划案为上海百研企业管理咨询有限公司(以下简
称:“百研咨询”) 的商业策划方案,百研咨询独立拥有该方案相关内容(包
括但不限于文字、图片、音视频资料及页面设计、编排、软件等)的版权和/
或其他相关知识产权。
未经百研咨询书面许可,对于百研咨询拥有版权和/或其他知识产权的任
何内容,任何人或单位不得以复制、镜像或其他任何方式进行使用。违反上
述声明,百研咨询有权依法追究其法律责任。
依据百研咨询与黔东南州广播电视以及其他投资人签订的《项目合作协
议》、《项目公司投资协议》等法律文件,百研咨询许可特定项目或项目公
司使用《黔东南好贝贝》项目策划案。
百研咨询未授权任何单位和个人传播该方案。
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办 办验 识
产业运营
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A.产业链概述
• 在播产品线
• 在线产品线
• 在场产品线
• 在商产品线
B.运营平台与
运作机制
• 组建项目公司
• 项目公司股本设置
• 项目公司增资扩股
• 项目公司运作
C.项目公司运
营管理
目录
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•在播产品线
•在线产品线
•在场产品线
•在商产品线
目录
A.产业链概述百研咨询 版
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在播产品线
在播产品线内容
主栏目:《牛在江湖》
配套栏目1:《斗牛资讯》
配套栏目2:《斗牛档案》
配套栏目3:《斗牛文武谈》
在现有基础上转型制播方式,提
升内容品质
制播方式:由传统的“单方制播”向“多方
互动”转型
内容呈现:由“地方小台制作”向“特色、
专业、品质”提升
竞技形态:由“地方游击状”向“正规、专
业”竞技方式提升
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主栏目:牛在江湖
巡回擂台赛”或“甲A联赛(录播/直播)
“约架”赛(侗寨)——力争半年后进行跨州、
跨省“约架”
选拔赛(月赛)——选拔参加联赛的“县级队”。分
乡、县举办
跨州、省比赛——赛前“祭、娱、演”仪式,在
大赛时上演
斗牛节/年度大赛——与州斗牛协会合作发起“中
国斗牛节”
收入结构:时段、冠名、植入、赛场广告等
牛在江湖
牛在江湖
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配套栏目(1):《斗牛资讯》
《赛事组织资讯》:通过赛事组织,逐步把大多数民间自发的斗牛
比赛纳入到电视台组办的赛事中,使《牛在江湖》赛事活动成为主流斗牛活
动,之后采取“赛事竞标”方式,确定各项赛事(月、季选拔赛、擂台赛、
“约架”赛等)的赛期赛场(仿“世界杯”),《赛事组织资讯》及时编播各类
赛事资讯,乡、县申请竞标赛事的实地实景。
《赛事预报》:预报未来一至两周的赛事(时间、地点、参赛
牛及其档案、规则、裁判、售票预告等
《养牛经》:与网站互动
《斗牛交易资讯》:与网站互动
收入结构:时段、冠名、植入、赛场广告等
斗牛资讯
斗牛资讯
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配套栏目(2):《斗牛档案》
《斗牛档案》:建立黔东南州斗牛档案库。网站建库、电视选
播、观众点播。建库方式:设计斗牛档案范本(文字与影像格式)—
—发各村寨、乡、县,之后回收、编辑、录入、上网。
《斗牛在中国》——编辑类节目、精彩案例编播
《斗牛在世界》——编辑类节目、精彩案例编播
《牛人故事》——斗牛人的故事
收入结构:时段、冠名、植入、赛场广告等
斗牛档案
斗牛档案
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配套栏目(3):《斗牛文武谈》
《文谈》——(专家、文人、“牛人”就“养牛
经”、“斗牛经”、“斗牛竞赛文化历史与现实”
等话题展开辩论)
《武谈》——现场约架(当场立约、公证)/也可
对前次约架执行情况精彩看点现场解读,让双方代
表与粉丝现场辩论与评点输赢原因
收入结构:时段、冠名、植入、赛场广告等
斗牛文武谈
斗牛文武谈
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•在播产品线
•在线产品线
•在场产品线
•在商产品线
目录
A.产业链概述百研咨询 版
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在线产品线(东方斗牛网):整合电视与新媒体,实现跨媒体电视机、电脑、手机等同步播出
在线产品线
A.网站频
道设置
B.广告运
营
C.交易中
心运营
D.牛文化
网店
E.在线牛
文化旅游
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A.网站设置
东方斗牛网
牛在江湖
a.电视节目制
作后先在网站
首播
b.民间斗牛视
频有奖上传,
编辑后供点播
斗牛资讯/斗
牛档案
a.节目在电视
播出后再放网
站播出
b.按有关参数
建分类档案,
节目在电视、
电脑以及手机
等多媒体播出
斗牛文武谈
节目在电视、
电脑以及手机
等多媒体播出
斗牛交易
中心
专业运营
在线斗牛
旅游
专业运营
牛文化网店
牛文化商品的
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鉴于“斗牛网”的《斗牛交易中心》频道受全国有钱人关注,斗牛网主频道《牛在江湖》及相关《斗牛资讯》《斗牛档案》的组合,可被视为全国特定人群的“卫视型传播平台”,可影响有购买力的人群约数百万.
组合打包
斗牛档案
斗牛资讯
牛在江湖
可把前3个频道打包进行品牌广告运营(可与专业房地产、汽车、保险等品牌广告商合作,也可与“天马广告”、“剧星传媒”等广告机构合作)
合作
B.斗牛网广告运营
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C.斗牛交易中心运营(1):注册成立网上“斗牛交易中心”并取得交易中介机构的资格
成立网上斗牛交
易中心
取得中介机构的
交易资格
与民间斗牛主签订委托协议
及明星牛商业化运作合约成
立利益代理人
与在线交易专业机构或专业人士合作,并争取政府有关部门支持
争取让政府相关部门发文逐步取消民间私牛交易,逐步规范斗牛转让与交易行为
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C.斗牛交易中心运营2
交易
流程
•支付交易定金(牛价的10%)
•比赛前获得斗牛的交易权
•交易完成后网站收取佣金
(%)
交易价格
定价方式
• 斗牛标价( 在每头斗牛的
档案中标示,价格随比
赛结果发生变化)
• 斗牛拍卖价(比赛后,牛
主出价,竞拍)
• 斗牛转会价
斗牛在线
交易方式
• 斗牛购买人如是投资人,完成交
易后可与原牛主签订“养护与参
赛”协议并经权威机构公证(标
准文本),支付一定费用。参赛
获胜后,可委托交易中心拍卖,
或可转让给原牛主
• 斗牛购买人如是专业斗牛人或斗
牛组织,可通过交易所买卖斗牛,
也可向投资人回购原斗牛
• 冠军牛、明星牛转会交易
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D.牛文化网站/电子商务
牛文化电
子商务/网
站
牛文化
产品
衍生品
各类供
应商
与与斗牛相关的各类产品、文化衍生品的电子商务/网站招商并与各类供应商签订合约
招商/合作
电子商务
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E.在线斗牛文化旅游
与斗牛相关的各类产品、文化衍生品的电子商务/网站招商并与各类供应商签订合约
整合全州斗牛赛场、相关酒店、旅行社资源,并在征询“牛迷俱乐部”会员意见基础上,设计“斗牛文化主题旅游”产品,在线销售(零售与团购)
在线定制旅游
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•在播产品线
•在线产品线
•在场产品线
•在商产品线
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A.产业链概述百研咨询 版
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在场产品线
牛在江湖栏
目组
“斗牛联
赛”组委会赛事信息
成立汇集发布1
2栏目组
牛赛联盟
重大牛赛活动
(月/季/年赛)
策划百研咨询 版权所有
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•在播产品线
•在线产品线
•在场产品线
•在商产品线
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A.产业链概述百研咨询 版
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在商产品线
版权产品
在线游戏
手游衣服饰品
其他衍生品
在商产品线
营销渠道:《东方斗牛》网、凤凰网/三大门户网等/各省地面频道及城市台
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• 组建项目公司• 项目公司股本设置• 项目公司增资扩股• 项目公司运作
目录
B.经营平台与运作机制百研咨询 版权所有
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组建项目公司
公司名称:“东方斗牛文化传播有限公司” 注册资本=(半年度栏目制作经费+半年度占屏费)*1.3
或者:栏目年度创收上交指标*1.3 注册资本分两期到账
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项目公司股本设置(可调整)
20%
51%
20%
9%
股本
现有栏目团队 台传媒公司 百研 预留(股权激励)
团队成员的风险抵押金可转为股本金
其中10%以本项目全程运营策划的服务收入作为投入,10%是
现金投入
用于引进重要技术、经营人才时实施股权激励计划(9%股本金由台文化传媒公司先垫付)
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项目公司首期增资扩股
项目公司成立 东方斗牛网筹建上线 引入战略投资人
项目公司设立后,计划在3个月内完成《东方斗牛》网筹建工作并上线运营。之后溢价引入战略投资人(占股10—20%),对公司增资扩股(原股东等比例缩股)
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项目公司运作机制
公司提供节目,负责时段经营;台与频道负责
节目与广告审核、编播;
公司税后利润分配,在扣除两金与一定比例的
发展资金后,项目团队可按其股比的1.5倍分取
利润,其他股东等比例减少分配比例
1制播分离
2自负盈亏
运作机制
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目录
C.项目公司运营管理百研咨询 版
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项目公司运营管理
项目公司设股东会/董事会/经理层,并建立规范的公司治理结构
与治理机制
“节目/活动”、“东方斗牛网”、“斗牛文化衍生品开发”,
并细化三大业务的运营策略,制定相应的经营目标与任务
按三大业务板块设置关键岗位,制定与实施内部绩效管理与薪酬分
配制度
运营管理
管理架构
业务板块
关键岗位
1
2
3 百研咨询 版权所有
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THANK YOU百研咨询 Wisdom Consulting
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