bygg.no http://www.bygg.no/article/1268108

Forfatterne

Sigbjørn Selvik, BDOTransakasjonsrådgivning ogHenning Dalsegg, BDO Revisjon.

Produktivitetsutfordringer i bygg- og anleggsbransjen

Henning Dalsegg og Sigbjørn Selvik

Noe av det viktigste for å redusere risikoen for kostnadsoverskridelser i prosjekter, er å bruke erfarne ogkompetente prosjektledere og medarbeidere.

Bygg- og anleggsbransjen er Norges nest største bransje, med 230 000 ansatte og enomsetning på til sammen 450 milliarder kroner i 2014. Det har vært flere avisartiklerdet siste året som kritiserer bransjen for manglende produktivitetsforbedring,hvilket utgjør en trussel mot norsk velferd, ifølge professor Jørn Rattsø i en artikkel iDN 10.2.2015. «Vi har vært for sløve» skriver administrerende direktør Ole-PetterThunes i Rambøll Norge i DN 29.12.2015. Thunes tar selv noe av ansvaret for denmanglende produktivitetsveksten i bransjen, når han skriver at ansvaret formanglende effektivt samspill mellom aktørene i bransjen nok må deles mellombyggherre, rådgivere, entreprenører og leverandører.

Forsvarer entreprenøreneSom transaksjonsrådgiver og due dilligence-ansvarlig i mange oppkjøpstransaksjoner innenfor bransjen, vil vi ut fravåre erfaringer forsvare entreprenørene mot noe av den kritikken som fremsettes. Bygg- og anleggsbransjen er ensvært fragmentert industri som ofte involverer store og komplekse prosjekter med stor omsetning og pressedemarginer. Dette øker risikoen for at selskapene tar på seg prosjekter hvor risiko og margin ikke står i forhold til

1/3

hverandre. Det vil under disse rammebetingelsene være risikabelt for en entreprenør å prøve ut ny teknologi ognye produksjonsmetoder. Siden prosjektrisikoen er høy i utgangspunktet, vil den naturlige tilpasningen være åbruke godt utprøvd teknologi og produksjonsmetode. Erfaringen er at noe av det viktigste for å redusere risikoenfor kostnadsoverskridelser i prosjekter, er å bruke erfarne og kompetente prosjektledere og medarbeidere.

Stor prosjektrisikoVi ser at det finnes svært mange dyktige og ansvarsfulle entreprenører her i landet, men som veldig ofte sitter meduforholdsmessig stor prosjektrisiko i forhold til lønnsomheten i prosjektene. Konsekvensen er at flere avselskapene opplever tapsprosjekter som i betydelig grad svekker resultatene deres. Forklaringene er noen gangerunderkalkulering eller svikt i prosjektledelsen, men vel så ofte at de har sittet med ansvaret når uforutsetteproblemer har oppstått. Dette gjør at entreprenørselskapene, alt fra de minste til de største, viser betydelig laveregjennomsnittlig lønnsomhet enn byggherrene, tekniske rådgivere og leverandørene av VVS og elektro.

LønnsomhetsanalyseVi i BDO har laget en enkel lønnsomhetsanalyse av ulike aktører tilknyttet bygg og anlegg basert på offentligtilgjengelige regnskapstall fra Proff Forvalt og Bisnode for mange tusen selskaper i perioden 2010 – 2014. Det vilvære noe usikkerhet i tallene, siden noen bedrifter er registrert med feil, eller mange bransjekoder. Likevel menervi tallene, basert på et så stort antall bedrifter, gir et pålitelig bilde. Gjennomsnittlige driftsmarginer ser vi at liggerklart lavest for entreprenørene på ca 3,3 % de siste fem årene. Vi har ikke sett noen generell forskjell mellom destore entreprenørselskapene og de mindre, men variasjonen mellom selskapene er veldig store. VVS og elektro oganleggsentreprenørene oppnår i gjennomsnitt ca 4,5 %, mens byggtekniske rådgivere ligger på 9,7 % i gjennomsnittog byggherrene troner øverst med en gjennomsnittlig driftsmargin på over 13,6 % de siste ti årene.

Vår erfaring er at mange entreprenører føler de blir hardt presset på pris, samtidig som de må ta for stort ansvarfor uforutsette problemer i prosjektene de påtar seg. Priskonkurransen er tøff, og den som regner inn for storsikkerhetsmargin får ikke oppdragene. I samtale med mange entreprenører, hører vi ofte frustrasjon over hvordande opplever at kontraktsbetingelsene blir hardere og mer av risikoen blir lagt på entreprenørene. Før var det størreforståelse for at entreprenørene ikke kunne ta alle kostnader ved uforutsette problemer med grunnforhold ellertekniske løsninger. Mange har opplevd at tekniske løsninger i anbudspapirer ikke lar seg gjennomføre, ogekstrakostnadene havner likevel hos entreprenørene fordi de ikke har tatt forbehold i kontraktene sine.

God risikostyring stadig viktigereEn del av forklaringen på byggherrenes høye lønnsomhet, er at den i mange tilfeller er godt hjulpet av den generelle

2/3

verdistigningen på eiendom i Norge, da mange tomter er anskaffet flere år før utvikling og salg. Samtidig er detsentralt her at byggherrene inngår fastpriskontrakter som reduserer risikoen deres betydelig. På samme måteobserverer vi at noen entreprenører reduserer risikoen og øker lønnsomheten sin gjennom å engasjereunderentreprenører som må ta mye av risikoen i prosjektene. Det er viktig å påpeke at risikoen ikke forsvinner, denoverføres bare til andre som er villige til å ta en «kalkulert risiko». Vi erfarer noen ganger at de som overtar risikoenhar mindre innsikt i risikobildet enn de som gir fra seg risikoen, og at risikoen ofte undervurderes. God risikostyringblir derfor stadig viktigere for entreprenørene ettersom andre aktører forsøker å bære mindre av risikoen.

3D-printingProduktivitetsutvikling er ofte drevet fram av teknologisk utvikling. Innenfor bygg og anlegg har den teknologiskeutviklingen gitt betydelige forbedringer av blant annet produksjonsverktøy, materialer, systemløsninger ogprosjektstyringsverktøy, men det har ikke vært noen revolusjonerende nyvinninger. Mulig vi nå står nærmere etteknologisk kvantesprang, utfra det vi hører om av stadig nye muligheter for 3D-printing av alt fra smådeler til helebygninger, broer og annen produksjon. Enn så lenge, er entreprenørenes prosjekter fortsatt svært arbeidsintensiveog må koordineres med mange andre fag og leverandører på byggeplassene. Mange har forsøkt å få til merindustriell produksjon med elementer og moduler, men ser at kostnadene ofte blir like høye som ved plassbygging.

Vesentlig produktivitetsutvikling i enkeltprosjekterFor de fleste entreprenørene blir byggeprosjektene for ulike til at de oppnår merkbar produktivitetsforbedring. Nyebyggtekniske forskrifter, sammen med høyere standard på byggene, har økt kostnadene like mye som denteknologiske utviklingen har bidratt til effektivisering. Samtidig skjer det vesentlig produktivitetsutvikling ienkeltprosjekter. Fra noen av de største boligprodusentene hører vi at de greier å redusere kostnadene betydelignår de får bygge mange like enheter. Mye av produktivitetsgevinsten oppnås når arbeidslagene kan repeterearbeidsprosesser slik at alle hele tiden vet hva som skal gjøres.

Som revisor og rådgiver for store og små entreprenører, erfarer vi at interessen for Lean-kompetanse er sterktøkende. Dette tror vi henger sammen med erfaringen av at det største effektivitetstapet i byggeprosjektene skyldesfor dårlig koordinering av de ulike delprosessene og leverandørene. Lean er en metodikk og et tankesett sombenyttes for å skape operasjonell effektivitet, der man rigger prosessene og informasjonsflyt mellom aktørene slikat man håndterer den operasjonelle risikoen i et byggeprosjekt på best mulig måte. I tillegg til dagens tilgjengeligeteknologi synes operasjonell forbedring å representere det største potensialet for produktivitetsforbedring.

Alt innhold er opphavsrettslig beskyttet © Byggeindustrien

3/3