руководители отдела логистики, отдела снабжения (закупки);

руководители товарного направления, категорийные менеджеры, бренд-менеджеры;

менеджеры по управлению запасами, аналитики по управлению запасами;

руководители предприятий, которым необходимо реально создать эффективную и действенную систему управления запасами на предприятии.

• создать работающую систему управления запасами (УЗ) для конкретного предприятия с учетом его специфики и существующей стратегии развития;

• разработать аналитические и прогнозные модели в программной среде EXCEL, для внедрения и использования в работе предприятия;

• разработать и внедрить систему ключевых показателей по контролю эффективности управления запасами и согласовать их с основными финансово-экономическими показателями, используемыми в компании;

(Продолжение) • сформировать систему управления запасов с учетом

финансово-экономических ограничений и возможностей, а также с учетом возможных рисков связанных как с поставкой товаров, так и с содержанием запаса и его продажей;

• создать систему бюджетов управления запасами, состоящую из бюджета запасов, бюджета закупок, бюджет распределения запаса и бюджета движения денежных средств по закупке и затратам связанных с созданием запаса и его распределения;

• Научиться управлять навыками и методам адаптации системы управления запасами при изменении внешних и внутренних факторов бизнес среды.