О чём нужно знать, занимаясь развитием своей Компании???

Несколько очевидных и не очень правил…

2

Управление Компанией

Управление развитием Компании

Структура и её наполнение

Форма: •  Орг. структура •  Процессы •  Технологии •  Правила работы •  ИТ-системы

Содержание: •  Планы •  Методики •  Знания •  Привычки •  Стиль работы

Правило 1: Без наличия Структуры – невозможно построить управление Компанией. Но её наличие – ещё ничего не гарантирует…

Правило 2: Способность управлять Компанией – это нечто большее чем самые чёткие правила и регламенты…

Правило 3: Управление развитием – это способность управлять изменениями Компании на больших горизонтах…

А как это делаете Вы?

3

Управление Компанией

Управление развитием Компании

Структура и её наполнение

Форма: •  Орг. структура •  Процессы •  Технологии •  Правила работы •  ИТ-системы

Содержание: •  Планы •  Методики •  Знания •  Привычки •  Стиль работы

Типичные подходы 1.  Заказать разработку стратегии

специалистам – консультантам, либо разработать её самостоятельно

2.  Утвердить планы развития в Компании и поручить её выполнения

1.  Сотрудничать с управленческим консалтингом

2.  Внедрять процессы управления 3.  Внедрять систему мотивации

1.  Проводить обучение персонала самым инновационным методикам

2.  Привлекать консалтинг для улучшения отдельных областей (процессов, технологий)

3.  Разрабатывать орг. структуру и должностные инструкции

4.  Внедрять ИТ системы 5.  и т.д.

Что же здесь общего???

4

Управление Компанией

Управление развитием Компании

Структура и её наполнение

Форма: •  Орг. структура •  Процессы •  Технологии •  Правила работы •  ИТ-системы

Содержание: •  Планы •  Методики •  Знания •  Привычки •  Стиль работы

Лидеры изменений

ТОП Команда

Менеджмент и

линейный персонал

5

Люди это то единственное, из чего реально состоит

Ваш Бизнес и именно они определяют

Системы и способы управления

Направления и темпы развития

Структуру Компании и её наполнение

Не питайте иллюзий…

6

Люди когда их становится 2 человека и более…

обладают важным качеством – иметь

Но, зачастую, это качество становится причиной остановки развития или даже распада Компании

•  проблемы и возможности Бизнеса, а также тенденции развития окружающего мира

•  то, как эффективно управлять Компанией

•  то, в каком направлении развивать Бизнес

•  со своим местом в Компании

•  с собственным представлением того, что действительно важно для Компании

•  с желанием быть значимым…

различные взгляды на… в связи…

7

Так с чего начинается развитие Бизнеса?

С приоритизации вопроса «Кто», а не «Что» или «Как»…

С выявления Лидеров изменений и объединения их в Команду

С предоставления Команде возможности раскрыть свой потенциал и потенциал Компании