c enÁrio a tual globalizaÇÃo dos mercados abertura econÔmica aumento da concorrÊncia...
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CCENÁRIO ENÁRIO AATUALTUAL
GLOBALIZAÇÃO DOS MERCADOSGLOBALIZAÇÃO DOS MERCADOSGLOBALIZAÇÃO DOS MERCADOSGLOBALIZAÇÃO DOS MERCADOS
ABERTURA ECONÔMICAABERTURA ECONÔMICAABERTURA ECONÔMICAABERTURA ECONÔMICA
AUMENTO DA CONCORRÊNCIAAUMENTO DA CONCORRÊNCIAAUMENTO DA CONCORRÊNCIAAUMENTO DA CONCORRÊNCIA
COMPETITIVIDADE DAS ORGANIZAÇÕESCOMPETITIVIDADE DAS ORGANIZAÇÕESCOMPETITIVIDADE DAS ORGANIZAÇÕESCOMPETITIVIDADE DAS ORGANIZAÇÕES
QUALIDADE, QUALIDADE, PRODUTIVIDADEPRODUTIVIDADE, CUSTOS, MODERNIZAÇÃO, CUSTOS, MODERNIZAÇÃODOS MEIOS DE PRODUÇÃO, ENTREGA CONFIÁVEL, ETC.DOS MEIOS DE PRODUÇÃO, ENTREGA CONFIÁVEL, ETC.
QUALIDADE, QUALIDADE, PRODUTIVIDADEPRODUTIVIDADE, CUSTOS, MODERNIZAÇÃO, CUSTOS, MODERNIZAÇÃODOS MEIOS DE PRODUÇÃO, ENTREGA CONFIÁVEL, ETC.DOS MEIOS DE PRODUÇÃO, ENTREGA CONFIÁVEL, ETC.
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MUDANÇA DE PARADIGMA MUDANÇA DE PARADIGMA
PREÇO DE VENDA = CUSTO DE PRODUÇÃO + LUCRO
CUSTO DE PRODUÇÃO = PREÇO DE VENDA - LUCRO
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MECANISMO DE INFLUÊNCIA DA PRODUTIVIDADEMECANISMO DE INFLUÊNCIA DA PRODUTIVIDADE
PRODUTIVIDADEPRODUTIVIDADEPRODUTIVIDADEPRODUTIVIDADE
CUSTOSCUSTOSCUSTOSCUSTOS
COMPETITIVIDADECOMPETITIVIDADECOMPETITIVIDADECOMPETITIVIDADE
LUCROLUCROLUCROLUCRO
CRESCIMENTOCRESCIMENTOCRESCIMENTOCRESCIMENTOFonte: Administração da Produção e Operações. Daniel Augusto Moreira
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RELAÇÃO ENTRE QUALIDADE E PRODUTIVIDADERELAÇÃO ENTRE QUALIDADE E PRODUTIVIDADE
MELHORMELHORQUALIDADEQUALIDADE
MELHORMELHORQUALIDADEQUALIDADE
CUSTOS DIMINUEM GRAÇAS A:CUSTOS DIMINUEM GRAÇAS A: MENOS RETRABALHOMENOS RETRABALHO MENOS ERROSMENOS ERROS MENOS ATRASOS E OBSTÁCULOSMENOS ATRASOS E OBSTÁCULOS MELHOR USO DO TEMPOMELHOR USO DO TEMPO MELHOR UTILIZAÇÃO DE MÁQUINAS E INSUMOSMELHOR UTILIZAÇÃO DE MÁQUINAS E INSUMOS
CUSTOS DIMINUEM GRAÇAS A:CUSTOS DIMINUEM GRAÇAS A: MENOS RETRABALHOMENOS RETRABALHO MENOS ERROSMENOS ERROS MENOS ATRASOS E OBSTÁCULOSMENOS ATRASOS E OBSTÁCULOS MELHOR USO DO TEMPOMELHOR USO DO TEMPO MELHOR UTILIZAÇÃO DE MÁQUINAS E INSUMOSMELHOR UTILIZAÇÃO DE MÁQUINAS E INSUMOS
MAIORMAIOR PRODUTIVIDADEPRODUTIVIDADE
MAIORMAIOR PRODUTIVIDADEPRODUTIVIDADE
CONQUISTA DE MERCADOS CONQUISTA DE MERCADOS COM MELHOR QUALIDADECOM MELHOR QUALIDADE
E MENORES PREÇOSE MENORES PREÇOS
CONQUISTA DE MERCADOS CONQUISTA DE MERCADOS COM MELHOR QUALIDADECOM MELHOR QUALIDADE
E MENORES PREÇOSE MENORES PREÇOS
MANUTENÇÃO MANUTENÇÃO DOS DOS
NEGÓCIOSNEGÓCIOS
MANUTENÇÃO MANUTENÇÃO DOS DOS
NEGÓCIOSNEGÓCIOS
Fonte: Gestão da Produção e Operações Celso Contador
AMPLIAÇÃO DO AMPLIAÇÃO DO MERCADO DE TRABALHOMERCADO DE TRABALHO
AMPLIAÇÃO DO AMPLIAÇÃO DO MERCADO DE TRABALHOMERCADO DE TRABALHO
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Índices de produtividade da indústria automobilística Índices de produtividade da indústria automobilística brasileira em comparação às de outros paísesbrasileira em comparação às de outros países
PaísProdutividade
(horas necessárias para montar um carro*)
Automação
(operações por computador, em %)
Idade dos Modelos
(total de anos que o modelo está em produção**)
Japão 17 38 2,2
EUA 25 31 3,8
Europa 37 30 4,4
Sud. Asiático 34 19 4,4
México 40 7 4,7
Brasil 48 4 11,4
Fonte: Womack (1991)•*O total de horas inclui o trabalho direto, indireto, administrativo e técnico.
•** Total de anos que o produto médio está em produção.
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CUSTO BRASIL CUSTO BRASIL Portos de Santos e Rio de JaneiroPortos de Santos e Rio de Janeiro
Custo médio de embarque de uma tonelada de aço não-plano:
Porto de Antuérpia (Bélgica) – US$ 4,50
Porto de Santos – US$ 35
Custo total de embarque de um container:
Porto de Antuérpia (Bélgica) – US$ 95, envolvendo 10 trabalhadores
Porto de Santos – US$ 526, envolvendo 35 trabalhadores
Custo médio de embarque de uma tonelada de soja:
Estados Unidos – US$ 20
Brasil – US$ 65
Custos
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CUSTO BRASIL CUSTO BRASIL Portos de Santos e Rio de JaneiroPortos de Santos e Rio de Janeiro
Fonte: Geraldo Ribeiro Vieira, 1998
Tempo de demora para carga e descarga de uma embarcação:
Porto de Roterdã – no máximo 87 minutos
Porto do Rio de Janeiro – tempo médio de 528 minutos
Demora
Embarque de uma tonelada de aço não-plano:
Porto de Roterdã – 30 trabalhadores
Porto do Rio de Janeiro – 73 trabalhadores
Trabalhadores
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DEFINIÇÕES DE PRODUTIVIDADEDEFINIÇÕES DE PRODUTIVIDADE
É a relação entre o valor do produto e/ou serviço produzido e o custo dos insumos para produzi-lo.
É a relação entre o produzido (output) e os recursos empregados para produzi-lo (input).
É a razão entre o faturamento da empresa e os custos totais incorridos (Taxa de Valor Agregado).
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MODELO I-T-O PARA UM SISTEMA MODELO I-T-O PARA UM SISTEMA PRODUTIVO PRODUTIVO
ENTRADA SAÍDA
PROCESSAMENTO
OU
TRANSFORMAÇÃO
AMBIENTE
AMBIENTE
MateriaisEnergiaMão-de-Obra, Etc
BensServiços
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EFICÁCIA, EFICIÊNCIA E PRODUTIVIDADE EFICÁCIA, EFICIÊNCIA E PRODUTIVIDADE
•Eficácia: uma decisão ou ação é tanto mais eficaz quanto mais próximos dos objetivos estabelecidos chegaram os resultados obtidos, ou seja, EFICÁCIA = RESULTADOS OBTIDOS / METAS.
•Eficiência: é a relação entre o que se obteve (output) e o que se consumiu em sua produção (input), medidos na mesma unidade.
•Produtividade: pode ser definida como a capacidade de produzir partindo-se de uma certa quantidade de recursos.
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FORMULAÇÃO GERAL DA PRODUTIVIDADEFORMULAÇÃO GERAL DA PRODUTIVIDADE
I
Q P
t
tt
onde:
Pt = produtividade absoluta no período “t”
Qt = produção obtida no período “t”It = insumos utilizados no período “t”, na obtenção da produção Qt. Os insumos são chamados também de fatores de produção.
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MEDIDAS DE PRODUTIVIDADE MEDIDAS DE PRODUTIVIDADE
ÍNDICES PARCIAIS: são aqueles que levam em conta apenas um insumo, tais como a mão-de-obra, ou as matérias-primas, ou o capital, ou a energia, etc.
ÍNDICES GLOBAIS: levam em conta dois ou mais insumos como denominador da equação. Subdivide-se em três tipos:
– Produtividade Total dos Fatores (PTF): quando os insumos considerados são a mão-de-obra e o capital;
– Produtividade Múltipla dos Fatores (PMF): quando outros fatores (principalmente matérias-primas e energia) além da mão-de-obra e do capital são considerados;– Produtividade Total da Empresa (PTE): é a relação entre o output total e a soma de todos os fatores de input.
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MEDIDAS DE PRODUTIVIDADE MEDIDAS DE PRODUTIVIDADE
A produtividade pode ser medida em quatro níveis, quais sejam:
Produtividade da Operação
Produtividade Parcial da Empresa
Produtividade Total da Empresa
Produtividade da Nação
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EXEMPLO DE PRODUTIVIDADE DA OPERAÇÃOEXEMPLO DE PRODUTIVIDADE DA OPERAÇÃO
SITUAÇÃOSITUAÇÃO
1) Um operário, trabalhando em uma máquina, produz, em uma hora, 10 peças.
2) Dois operários, trabalhando em duas máquinas, produzem, em uma hora, 20 peças.
3) Melhorando o método de trabalho, um homem opera duas máquinas e produz, em uma hora, 20 peças.
PRODUTIVIDADEPRODUTIVIDADE
10 peças / homem-hora10 peças / hora-máquina
10 peças / homem-hora10 peças / hora-máquina
20 peças homem-hora10 peças / homem-hora
PRODUÇÃOPRODUÇÃO
10 peças / hora
20 peças / hora
20 peças / hora
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PORQUE MONITORAR A PORQUE MONITORAR A PRODUTIVIDADE NA EMPRESA?PRODUTIVIDADE NA EMPRESA?
AS MEDIDAS DE PRODUTIVIDADE SÃO USADAS COMO FERRAMENTA GERENCIAL PARA:
verificar o acerto de decisões tomadas no passado sobre mudanças na organização, tais como:
introdução de novos produtos;
mudanças na política de investimentos;
modificações nos processos produtivos;
mudanças no arranjo físico, na capacidade produtiva, no balanceamento da linha de produção, etc.
atestar a utilidade de programas de treinamento em setores ou atividades específicas;
medir a produtividade do sistema de manutenção da empresa, etc.
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AS MEDIDAS DE PRODUTIVIDADE SERVEM PARA COMPARAR O DESEMPENHO DE UNIDADES DE UMA MESMA EMPRESA,
COM DIFERENTES LOCALIZAÇÕES GEOGRÁFICAS
obter uma idéia global de desempenhos comparados.
a existência de programas de medida faz com que as pessoas passem a incorporar a produtividade nas suas preocupações rotineiras de trabalho;
estimula uma competição sadia entre departamentos e outras unidades operacionais de uma mesma empresa;
como meio de recompensar salarialmente a produtividade de pessoas ou grupo de pessoas mais produtivas.
AS MEDIDAS DE PRODUTIVIDADE PODEM SER USADAS COMO INSTRUMENTO DE MOTIVAÇÃO
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BENEFÍCIOS ADVINDOS DO BENEFÍCIOS ADVINDOS DO AUMENTO DA PRODUTIVIDADEAUMENTO DA PRODUTIVIDADE
Redução dos preços dos produtos.
Redução da jornada de trabalho.
Aumento da competitividade da empresa.
Geração de empregos.
Aumento da renda-per-capita.
Etc.
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Relação capital-trabalho.
Treinamento e capacitação da mão-de-obra.
Inovação e tecnologia.
Fatores gerenciais.
Restrições legais.
Escassez de recursos de produção.
Etc.
FATORES QUE INFLUENCIAM FATORES QUE INFLUENCIAM A PRODUTIVIDADEA PRODUTIVIDADE
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MEIOS PARA AUMENTARMEIOS PARA AUMENTARA PRODUTIVIDADEA PRODUTIVIDADE
1. Via Capital
Aquisição de máquinas e equipamentos mais produtivos.
2. Via Trabalho
Estudo de Métodos de Trabalho
Eliminação das atividades não essenciais ao trabalho.
Aumento da eficiência do trabalho.
Eliminação da duplicidade do trabalho.
Simplificação máxima do trabalho.
Redução da paralisações (tempo de espera) de máquinas, equipamentos e mão-de-obra.
Diminuição dos riscos de acidentes e da fadiga no desempenho do trabalho.
Eliminação dos desperdícios (de energia, de tempo, de material, etc.).
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CRESCIMENTO%
CRESCIMENTO%
Alguns resultados da implantação do CQTE na Daikin Industries, LTD., Japão(fabricantes de aparelhos de ar-condicionado).
REDUÇÃO%
REDUÇÃO%
REDUÇÃO%
REDUÇÃO%
PORCENTAGEMPORCENTAGEM
DEDE
DEFEITUOSOSDEFEITUOSOS
NÍVELNÍVEL
DEDE
ESTOQUEESTOQUE
FÁBRICA DE RINKAIFÁBRICA DE RINKAIFÁBRICA DE KANAOKAFÁBRICA DE KANAOKA
PRODUTIVIDADEPRODUTIVIDADE
DA DA
MÃO-DE-OBRAMÃO-DE-OBRA 100118
134155
182206
0
50
100
150
200
250
1979 '80 '81 '82 '83 '84
100131 139 152
167194
0
50
100
150
200
250
1979 '80 '81 '82 '83 '84
100 96
65 61 61 52 43 52
0
50
100
150
'77 '78 '79 '80 '81 '82 '83 '84
100
6847 53 53 47
3746
0
50
100
150
'77 '78 '79 '80 '81 '82 '83 '84
100109
7768
57 59
0
50
100
150
'78 '79 '80 '81 '82 '83
100 104
7462 60 58
0
50
100
150
'78 '79 '80 '81 '82 '83
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MEDIDA DA PRODUÇÃOMEDIDA DA PRODUÇÃO
A) Medida Física da Produção
1. Parâmetros de Valor Associados à Produção.
2. Método de Laspeyres & Paasche.
B) Medida Monetária da Produção
1. Parâmetros de Valor Associados à Preço ou Custo.
2. Método de Laspeyres & Paasche
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MEDIDA FÍSICA DA PRODUÇÃOMEDIDA FÍSICA DA PRODUÇÃO
1. Parâmetros de Valor Associados à Produção “Cadeira de horas de trabalho” - expressando a quantidade de
trabalho contida na unidade do produto.
Exemplos de aplicação (nº 14 e 15).
2. Método de Laspeyres e Paasche (índice físico) Pesos para compor uma média ponderada proporcionando uma
medida única para um conjunto de produtos distintos numa mesma empresa (pondera pelos preços).
Refletir a importância relativa de cada produto no conjunto de todos os produtos considerados.
Exemplos de aplicação (nº 16 e 17).
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MEDIDA MONETÁRIA DA PRODUÇÃOMEDIDA MONETÁRIA DA PRODUÇÃO
1. Parâmetros de Valor Associados à Preço ou Custo Pelo valor das vendas.
Pelo valor da produção.
Pelo valor adicionado.
Exemplos de aplicação (nº 19 e 20).
2. Método de Laspeyres e Paasche (índice monetário) Pesos para compor uma média ponderada proporcionando uma
medida única para um conjunto de produtos distintos numa mesma empresa (pondera pelas quantidades).
Exemplos de aplicação (nº 16 e 17).
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MEDIDA MONETÁRIA DA PRODUÇÃOMEDIDA MONETÁRIA DA PRODUÇÃO
1. Pelo Valor das Vendas - restrições
-Efeito de impostos indiretos.
-Efeito de descontos nos produtos.
-Efeito da variação de estoques.
-Consumo de estoques anteriores.
-Acúmulo de estoques.
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MEDIDA MONETÁRIA DA PRODUÇÃOMEDIDA MONETÁRIA DA PRODUÇÃO
2. Pelo Valor da Produção
VP é o valor da produção
Qi é o número de unidades do produto
ci é o custo unitário de produção
mi, é o lucro unitário
3. Pelo Valor Adicionado
-É por definição o valor referente a despesa de pessoal e lucro bruto.
n
1i=
iii Q )m + c( = VP
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LUCRO = RECEITA - DESPESALUCRO = RECEITA - DESPESA
Impostos indiretos
Variação nos estoques
Matéria-prima Matéria-prima
Energia Energia
Despesas gerais Despesas gerais
Despesas de pessoal Despesas de pessoal Despesas de pessoal
Lucro bruto Lucro bruto Lucro bruto
VENDAS PRODUÇÃO VALOR ADICIONADO
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CICLO DA PRODUTIVIDADECICLO DA PRODUTIVIDADE
Fonte: Administração da Produção Fernando Laugeni e Petrônio Martins
ESTÁGIO 1ESTÁGIO 1
Medida da ProdutividadeMedida da Produtividade
ESTÁGIO 2ESTÁGIO 2
Avaliação da ProdutividadeAvaliação da Produtividade
ESTÁGIO 3ESTÁGIO 3
Planejamento da ProdutividadePlanejamento da Produtividade
ESTÁGIO 4ESTÁGIO 4
Melhoria da ProdutividadeMelhoria da Produtividade
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ESTÁGIO 1 - MEDIDA DA PRODUTIVIDADEESTÁGIO 1 - MEDIDA DA PRODUTIVIDADE
Diagnóstico dos Níveis de Produtividade Dados existentes ou coleta de novos dados.
Cálculo dos índices parciais mais importantes.
Medida de produtividade total da empresa.
ESTÁGIO 2 - AVALIAÇÃO DA PRODUTIVIDADEESTÁGIO 2 - AVALIAÇÃO DA PRODUTIVIDADE Avaliação por Análise e Comparação das Medidas A produtividade medida deve incorporar a metodologia de cálculo
mais adequada para efeito de comparações dos resultados.
Procede-se a comparação com índices anteriores da própria empresa (se existirem).
Técnicas de benchmarking para comparação com os níveis de produtividade dos concorrentes que apresentam bons resultados.
Comparação com as empresas de classe mundial.
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ESTÁGIO 3 - PLANEJAMENTO DA PRODUTIVIDADEESTÁGIO 3 - PLANEJAMENTO DA PRODUTIVIDADE
Planejar os níveis de produtividade a serem atingidos no curto, médio e longo prazos
Fixação de objetivos e cronograma.
Escolha dos coordenadores do programa e grupos de trabalho.
Identificação de problemas que geram baixa produtividade.
Investigação das características dos problemas e suas causas fundamentais (método dos cinco porquês, diagrama de Ishikawa, etc.).
Dimensionamento de recursos (materiais, humanos e financeiros).
Estabelecimento das metas de produtividade.
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ESTÁGIO 4 - MELHORIA DA PRODUTIVIDADEESTÁGIO 4 - MELHORIA DA PRODUTIVIDADE
Propostas de melhoria da produtividade de curto, médio e longo prazo serão analisadas
Técnicas de brainstorming para a identificação de idéias que possam se reverter em melhoria da produtividade em função dos problemas identificados.
Análise das propostas à luz de dados estatísticos e técnicas de análise.
Estabelecimento de planos de ação.
Avaliação custo x benefício.
Implementação das melhores propostas.
Pertinência das propostas de melhoria da produtividade de curto prazo implantadas. O ciclo da produtividade irá se repetir.
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PRODUTIVIDADE TOTAL DOS FATORES (PTF)PRODUTIVIDADE TOTAL DOS FATORES (PTF)
PTF = 100 x Qt / (W0 Lt + R0 Kt)
Onde:PTF = produtividade total dos fatores numcerto período considerado tQt = medida da produção no período tW0 = salário por unidade de mão-de-obra noperíodo baseLt = unidades de mão-de-obra no período tR0 = taxa de retorno do capital no períodobaseKt = quantidade de capital no período t
Medida de eficiência na utilização conjunta de dois dos mais importantes recursos produtivos: a mão-de-obra e o capital.
Formulação Básica