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再定義と価値
東京大学先端科学技術研究センター
森 川 博 之
2015.07.23
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Hiroyuki Morikawa | The University of Tokyo
脳科学
遺伝子
量子
電気
ナノ
化学
材料 機械
建築
土木
デバイス
情報・通信
ICTの位置づけの再定義
スマート
デザイン
宇宙
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社会課題
リニアモデル(技術開発主導での社会変革)からスパイラルモデル(社会課題主導での社会変革)へといったR&Dの再定義が必要.もちろん組織の変革もあわせて必要.
Hiroyuki Morikawa | The University of Tokyo
オポチュニティ企業とクオリティ企業
オポチュニティ企業 クオリティ企業
利益の源泉 外部環境の機会 企業内部で作る価値の質
支配的となるフェーズ
成長期 成熟期
経営の鍵
事業立地の選択 差別化された顧客価値
全社レベルでの機動的な事業ポートフォリオの組み替え
事業レベルでの価値の作り込み
急速な成長の追及(利益は成長についてくる)
価値創出の結果としての成長
競争優位 先行者利益,規模の経済 戦略ストーリーの一貫性,模倣困難性
出所:楠木, “目指せ「クオリティ企業」”, 日本経済新聞, 2014.
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Hiroyuki Morikawa | The University of Tokyo
ストーリーとしての競争戦略
「優れた戦略とは思わず人に話したくなるような面白いストー
リーであるべきだ」
• 成熟社会においてこそ面白いストーリーが求められる
• 経済や売上が右肩上がりの国や企業では,明確な戦略ストー
リーがなくても,国民や社員の士気を保つことができる.「
今より豊かに」というストーリーが原動力となるためである
• 国や企業の本当の戦略力は,成熟・衰退局面のときにこそ試
される
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Hiroyuki Morikawa | The University of Tokyo
Resilient ICT
Cyber Physical (CPS)
Big Data New AI
Cyber Human (CHS)
Software
Robotics
Device/HW Network
Knowledge
Database
City Transportation Healthcare Agriculture Environment Government
IT/ICT Architec
ture
Design of Society System Story
Technology
Application
Skills for Making Stories
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Hiroyuki Morikawa | The University of Tokyo
研究開発の再定義 Source: 「水システム」最適化へ, JST news, Dec. 2012.
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Hiroyuki Morikawa | The University of Tokyo
R&Dの再定義
デザイン 設計 原材料 部品 半製品 組立て 物流 販売
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Hiroyuki Morikawa | The University of Tokyo ICT
医療
交通
農業
流通
環境・エネルギー
・・・ 事業領域の再定義
ICT技術がブロードバンドの登場を促し,
ブロードバンドの登場がめぐりめぐって ○○,○○,○○などの登場につながった
蒸気機関が鉄道の登場を促し, 鉄道の登場がめぐりめぐって
郵便,新聞,銀行などの登場につながった by Peter Drucker
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Hiroyuki Morikawa | The University of Tokyo
事業の再定義(“xxx” as a Service)
• 鉄道輸送 ⇒ 沿線開発
• 小売り ⇒ プライベートブランド
• サーモスタット ⇒ スマートホーム
• 電子商取引 ⇒ 物流
• ○○販売 ⇒ ○○シェア(自動車等)
• 照明機器 ⇒ 照明制御/保守
• 空調機器 ⇒ 快適さ/涼しさ提供
• カーペット ⇒ カーペットで覆う(清掃/メンテナンス)
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Hiroyuki Morikawa | The University of Tokyo
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Hiroyuki Morikawa | The University of Tokyo
共創 Source: Nest
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Hiroyuki Morikawa | The University of Tokyo
非製造業の労働生産性上昇率の要因分解
Source: 平成25年度年次経済財政報告
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Hiroyuki Morikawa | The University of Tokyo
デザイン志向
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考える
試す
気づく 伝える
従来必要とされた能力
これから必要とされる能力