cadangan pelan strategik jpn-ppd 2014 print.doc

Mesyuarat Task ForcePerancangan Strategik

Jabatan Pendidikan dan

Pejabat Pendidikan DaerahNegeri Selangor

Mulai 2014 25 Oktober 2013SMK Seksyen 7

Cadangan format PerancanganStrategik JPN/PPD Negeri Selangor mulai 2014


Cadangan Format Baharu Perancangan Strategik

Jabatan Pendidikan dan

Pejabat Pendidikan DaerahNegeri Selangor

Mulai 2014

PELAN STRATEGIKTAHUN 2014-16

NKRA Meluaskan Akses Kepada Pendidikan Berkualiti dan Berkemampuan JADUAL 1Sub-NKRA Prasekolah, LINUS, Sekolah Berprestasi Tinggi dan Tawaran Baru*

JPS/SJK-PS/01

PPPM TS__:Pilih dari empat teras strategikBK__:Pilih dari sembilan bidang keutamaan

SEKTOR/PPDUNIT/BIDANG

TERAS STRATEGIK

ISU-ISU STRATEGIK STRATEGI PELAN TINDAKAN KPI

SASARANTOV 2014 2015 2016

(Berdasarkan 4 teras strategik)

(berdasarkan 9 bidang keutamaan)

(Berdasarkan 11 anjakan)

(Berdasarkan 25 101) inisiatif @ pelan tindakan di JPN/PPD)

*taip mana yang berkenaan

Nota:


Cadangan

Format baharu

PS JPN/PPD

1. Ruangan objektif(output) dibuang kerana boleh diterjemahkan dalam KPI dan Sasaran.2. Seboleh mungkin perlu diringkaskan dan menyamai format PS oleh KPM.


PELAN TAKTIKALTAHUN 2014

NKRA Meluaskan Akses Kepada Pendidikan Berkualiti dan Berkemampuan JADUAL 2Sub-NKRA Prasekolah, LINUS, Sekolah Berprestasi Tinggi dan Tawaran Baru* JPS/SJK-PS/02

PPPM TS2: Guru dan Pemimpin SekolahBK5: Kualiti Pengetua/Guru Besar

SEKTOR/PPD Sektor Jaminan Kualiti

UNIT/BIDANG

Unit Jaminan Kualiti

STRATEGI Memastikan kepimpinan berprestasi tinggi ditempatkan di setiap sekolah

Bil Program/Projek Objektif Tanggungja

wabTempoh/

hari Kos/Sumber KPI TOV Sasaran

1 Sesi Coaching&Mentoring KS/KPP/PPK Sepanjang tahun

TnT: RM1000 x 3 x 12 = RM36000

Prestasi PMR/UPSR sekolah yang dibimbing meningkat

75%60%

80%65%

2 Program Pembangunan Organusasi untuk Kecemerlangan Sekolah,PrOD


Contoh Format

baharu PT JPN


wabTempoh/


3 Immersion


Teras Strategik

Strategik (anjakan) Pelan Tindakan (inisiatif)

KPI Sasaran

Mengupaya struktur sistem

Bekerjasama dengan ibu bapa, komuniti dan sektor swasta secara meluas

Mempelbagaikan kolaborasi dengan industri (cth: Pengukuhan Pelan Transformasi Vokasional)

Mengadakan MOU antara KPM dengan rakan industri

100 MOU ditandatangani

Meningkatkan penglibatan ibu bapa dan komuniti dalam pendidikan

Melancarkan Sarana Ibu Bapa & Sekolah ke sekolah di seluruh negara

10,087 sekolah

BIDANG/FUNGSI

ISU-ISU STRATEGIK

MATLAMAT STRATEGIK(Outcome)

OBJEKTIF(Output) KPI

SASARANSTRATEGI

(INITIATIVES)TOV 2011 201

2201

3Asrama Sekolah tidak

menyediakan data Sistem Maklumat Asrama, SMA dengan lengkap

Data dalam Sistem Maklumat Asrama lengkap

Meningkatkan jumlah sekolah mengisi data Sistem Maklumat Asrama dengan lengkap

Peratus sekolah yang mengisi data SMA dengan lengkap

90 95 98 100 ST1: Memberi latihan tentang penyediaan data SMA dengan lengkap dan tepat


Format PS KPM

Format PS

JPN sedia ada



PPPM

TS__:Pilih dari empat teras strategikBK__:Pilih dari sembilan bidang keutamaan

SEKTOR/PPD Dari jadual 1

UNIT/BIDANG Dari jadual 1

STRATEGI Dari jadual 1

Bil Program/Projek Tanggungjawab Tempoh/ hari Kos/Sumber Output KPI(Sasara

n) Pelan Kontigensi

Hasrat dari Pelan Tindakan dlm jadual 1

Dari jadual 1

Nota: 1.Ruangan objektif dibuang kerana boleh/telah dijelaskan dalam strategi.


Cadangan Format

baharu PT JPN

Jadual 3 dan 4 tidak berubah.

RUMUSAN (25/10/2013):

1. Jadual 1 perlu difahami. Pembentangan awal pada 6-8 Nov. 2013 oleh sektor dan PPD.2. KPI perlu ada ayat/kenyataan yang boleh diukur.3.


4.

PELAN STRATEGIKTAHUN 2014-16

NKRA Meluaskan Akses Kepada Pendidikan Berkualiti Dan Berkemampuan JADUAL 1Sub-NKRA Sekolah Berprestasi Tinggi dan Tawaran Baru

JPS/SJK-PS/01


SEKTOR/PPD Sektor Jaminan KualitiUNIT/BIDANG Unit Jaminan Kualiti

TERAS STRATEGIK

ISU-ISU STRATEGIK

STRATEGI (anjakan)

PELAN TINDAKAN(inisiatif) KPI


Memperkasa guru dan pemimpin sekolah

Kemahiran merancang dan instruksional dalam kalangan PGB masih kurang memuaskan

Memastikan kepimpinan berprestasi tinggi ditempatkan di setiap sekolah

Meningkatkan jatidiri kepemimpinan, kemahiran merancang dan kemahiran instruksional PGB


75%60%

78%65%

80%68%

81%70%

PGB lantikan baharu belum cukup kemahiran

Memberi pendedahan dan mewujudkan perkongsian pengalaman

PGB lantikan baharu mendapat perkongsian

95% 96% 98% 100%


Contoh Format

baru PS JPN

TERAS STRATEGIK

ISU-ISU STRATEGIK

STRATEGI (anjakan)

PELAN TINDAKAN(inisiatif) KPI


untuk mengurus sekolah dalam banyak aspek

mengurus sekolah segera melalui PGB mentor


PELAN STRATEGIK TAHUN 2014-16

NKRA Meluaskan Akses Kepada Pendidikan Berkualiti Dan Berkemampuan JADUAL 1Sub-NKRA LINUS, Sekolah Berprestasi Tinggi dan Tawaran Baru

JPS/SJK-PS/01

PPPM TS1: Pembelajaran Murid SEKTOR/PPD Sektor AkademikUNIT/BIDANG Unit Akademik

BIDANG/FUNGSI

ISU-ISUSTRATEGIK STRATEGI OBJEKTIF KPI

SASARANINISIATIFTOV 201

4201

5201

6Kurikulum dan Pentaksiran

Tahap pencapain akademik masih rendah

A1: Menyediakan kesamarataan akses kepada pendidikan berkualiti bertaraf antarabangsa

Meningkatkan kualiti UPSR/PMR/SPM

GPS% A% Lulus

19:Pelaksanaan HOTS, Pentaksiran dan Latihan

Bilangan Makmal..(SK2P)

Profisiensi Bahasa

Tahap pencapain bahasa masih rendah

A2:Memastikan setiap murid profesien dalam bahasa Malaysia dan Bahasa Inggeris

UPSR/PMR/SPM GPS% A% Lulus

4:


Contoh Format

baru (awal) PS

JPN

Rajah untukmenelitiperbandinganmaksudinisiatifdariPelanTindakandalamPelanStrategik JPN/KPM dan IAB.



NKRA Meluaskan Akses Kepada Pendidikan Berkualiti dan Berkemampuan JADUAL 2Sub-NKRA Sekolah Berprestasi Tinggi dan Tawaran Baru JPS/SJK-PS/02FOKUS Penurunan Peratus Kes Pelajar Ponteng Sekolah Bagi Semua Jenis Sekolah Rendah dan Sekolah Menengah

SEKTOR/PPD

Sektor Pembangunan Kemanusiaan

UNIT/BIDANG Hal Ehwal Murid

STRATEGI Meningkatkan Pengumpulan dan Memantapkan Verifikasi Data SMAOBJEKTIF Meningkatkan Jumlah Sekolah Mengisi Data Sistem Maklumat Asrama Dengan Betul.


n) Pelan Kontigensi

1. Kursus SMA Ketua SektorKetua UnitPenyelia Kanan Asrama.

3 hari 2 malam OS 21000:37 org x RM 120.00 = RM4,400.00OS29000:37org x

Penyelia Asrama Sekolah Harian mendapat kemahiran mengisi data

Penyelia Asrama mengisi data dengan tepat

Surat Siaran.Bahan edaran


Format PT

JPN sedia ada


n) Pelan Kontigensi

RM110.00 x 2hari = RM 8,140.00

SMA. (100%)





SEKTOR/PPD Sektor Jaminan Kualiti

UNIT/BIDANG

Unit Jaminan Kualiti

STRATEGI Memastikan kepimpinan berprestasi tinggi ditempatkan di setiap sekolah


wabTempoh/


1 Sesi Coaching&Mentoring KS/KPP/PPK Sepanjang tahun

TnT: RM1000 x 3 x 12 = RM36000


75%60%

80%65%

2 Program Pembangunan Organusasi untuk Kecemerlangan Sekolah,PrOD

3 Immersion


Contoh Format

baharu PT JPN

EMPAT TERAS STRATEGIK (TS)

1. PEMBELAJARAN MURID (Meningkatkan pembelajaran murid)2. GURU DAN PEMIMPIN SEKOLAH (Memperkasa guru dan pemimpin sekolah)3. TRANSFORMASI KEMENTERIAN (Mentransformasi Kementerian)4. STRUKTUR SISTEM (Mengupaya struktur sistem)

SEMBILAN BIDANG KEUTAMAAN (BK)

1. Kurikulum dan Pentaksiran (TS1)2. Profesiensi Bahasa (TS1)3. Kualiti Sekolah (TS1)4. Kualiti Guru (TS2)5. Kualiti Pengetua/Guru Besar (TS2)6. Kapasiti dan Kebolehupayaan Penyampaian (TS3)7. Produktiviti Sumber (TS3)8. Ibu Bapa, Komuniti dan Sektor Swasta (TS4)9. Laluan Pendidikan (TS4)10.Isu hangat seperti jenis sekolah, tempoh persekolahan.

SEBELAS ANJAKAN

1. Menyediakan kesamarataan akses kepada pendidikan berkualiti bertaraf antarabangsa2. Memastikan setiap murid menguasai kemahiran dalam Bahasa Malaysia dan Bahasa Inggeris3. Melahirkan rakyat Malaysia dengan penghayatan nilai4. Mentransformasi profesien keguruan menjadi profesien pilihan5. Memastikan kepimpinan berprestasi tinggi ditempatkan di setiap sekolah6. Mengupaya JPN, PPD dan Sekolah untuk menyediakan penyelesaian khusus berasaskan keperluan7. Memanafaatkan ICT bagi meningkatkan kualiti pembelajaran8. Mentransformasi kebolehan dan keupayaan penyampaian pendidikan9. Bekerjasama dengan ibu bapa, komuniti dan sektor swasta secara meluas10.Memaksimumkan keberhasilan murid bagi setiap ringgit11.Meningkatkan ketelusan untuk akauntabiliti awam secara langsung


Format Pelan Strategik KPM

Teras Strategik

Strategi (anjakan) Pelan Tindakan (inisiatif)

KPI Sasaran

Meningkatkan pembelajaran murid

Menyediakan kesamarataan akses kepada pendidikan berkualiti bertaraf antarabangsa

Meningkatkan enrolmen sejagat menjelang 2020(SPS, SPSPK)

Enrolmen prasekolah kerajaan meningkat 88%Enrolmen SK dan SM 100%Enrolmen di sekolah menengah atas 80%

Memastikan setiap murid menguasai kemahiran dalam Bahasa Malaysia dan Bahasa Inggeris dan digalakkan mempelajari bahasa tambahan

Meningkatkan kemahiran guru dalam BM dan BI(SPS, SPA, SK2P, SPSPK, SPK)

Murid mencapai minimum gred kepujian dalam BM peringkat SPM( % murid semua A)

Menjelang 2025

90%Murid mencapai minimum gred kepujian yang setara dengan Cambridge 1119 dalam MP BI peringkat SPM

70%

Perluasan LINUS 2.0 untuk merangkumi skop literasi BI(SPA, SK2P, SJK, SPSPK)

LINUS (BM) 2013

Penguasaan LINUS BM murid:Tahun 1Tahun 2Tahun 3

Sasaran 201390%95%

100%Melahirkan rakyat Malaysia dengan penghayatan nilai

Melaksanakan program RIMUP(SPK)

Sekolah melaksanakan RIMUP setiap tahun (tertakluk kepada peruntukan kewangan)

20%

Memperkukuh kurikulum Pendidikan Agama Islam dan Pendidikan Moral kearah perpaduan(SPA, SPS, SPI, SPSPK)

Konsep perpaduan melalui kurikulum Pendidikan Islam dan Pendidikan Moral berdasarkan nilai murni sejagat dihasilkan 2013

Menjelang 2014 kurikulum yang disemak semula dilaksanakan di sekolah

Memanafaatkan ICT bagi meningkatkan kualiti pembelajaran

Penyediaan 1BestariNet dan perisian ke sekolah(SPMICT, SPA)

Sekolah menggunakan VLESekolah dirangkaikan dengan 1BestariNet

Menjelang 201330%

100%


Teras Strategik

Strategik (anjakan) Pelan Tindakan (inisiatif) KPI Sasaran

Memperkasa guru dan pemimpin sekolah

Mentransformasi profesien keguruan menjadi profesien pilihan

Menyediakan Piagam guru (teacher charter) termasuk pakej kerjaya dan instrument penilaian kompetensi (KPM)

Guru dinilai menggunakan instrument bersepadu (unified instrument) untuk baseline 2013

100%

Pelaksanaan Pelan Induk CPD baharu dan Pangkalan Data Pengesahan CPD(SPS, SK2P)

Pelaksanaan Pelan Induk CPD Siap 2013 untuk

dilaksanakanGuru baharu mengikut Program Pembangunan Guru Baharu

450 guru baharu

Guru mentor diberi latihan 150 guru mentor

Guru PITO (Program Intervensi Tambah Opsyen)

230 guru PITO

Memastikan kepimpinan berprestasi tinggi ditempatkan di setiap sekolah

Menyediakan Piagam Pemimpin Sekolah (principal charter) termasuk NPQEL, laluan kerjayadanmenambahbaiktawaran Baharu (KPM)

Latihan untuk calon NPQEL

Pengetua/Guru Besar baharumengikutiPRIme (program residensidanimmersi)

1000 calon

100 P/GB

Mentransformasi Kementerian

Mengupaya JPN, PPD dan Sekolah untuk menyediakan penyelesaian khusus berasaskan keperluan

Pelancaran Program Transformasi Daerah dan peluasan ke seluruh negara(KPM)

Mengenal pasti SISC+ dan SI Partners+ di seluruh negara

Menjelang 20131278339

Mentransformasi kebolehan dan keupayaan penyampaian Kementerian

Menetapkan semula peranan dan fungsi JPN dan PPD(SK2P)

Menurunkan fungsi kritikal ke JPN dan PPDMenjelang

2016Dua atau Tiga fungsi kritikal

Pelan Penggantian jawatan utama 200 juMeningkatkan ketelusan untuk kebertanggungjawaban awam secara langsung

Semua pihak mempunyai akses yang telus berkenaan kemajuan PPPM(KPM)

Menerbitkan Laporan Tahunan Awam tentang kemajuan sasaran PPPM

Dua LTA(pertengahan &

akhir tahun)Melaksanakan semakan PPPM secara komprehensif

2015, 2020 dan 2025

Memaksimumkan Penjajaran Semula Program menjurus kepada keberhasilan 100%


keberhasilan murid bagi setiap ringgit

peruntukan kepada program yang diutamakan(SPS, SPA, SPK, SPI, SPSPK, SJK, SPMICT, SK2P, SPP, SPDK)

murid


Teras Strategik

Strategik (anjakan) Pelan Tindakan (inisiatif)

KPI Sasaran

Mengupaya struktur sistem

Bekerjasama dengan ibu bapa, komuniti dan sektor swasta secara meluas

Mempelbagaikan kolaborasi dengan industri (cth: Pengukuhan Pelan Transformasi Vokasional)(KPM)

Mengadakan MOU antara KPM dengan rakan industri

100 MOU ditandatangani

Meningkatkan penglibatan ibu bapa dan komuniti dalam pendidikan(SPS, SPI, SPK, SPA)

Melancarkan Sarana Ibu Bapa & Sekolah ke sekolah di seluruh negara

10,087 sekolah


cadangan pelan strategik jpn-ppd 2014 print.doc

Documents